如何成为一位成功的产品经理
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在互联网行业产品经理是一个很时髦的名词，提起这个名词脑中立刻闪现国内若多大牛名字，乔布斯、李彦宏、马化腾、丁磊…….，产品经理都有一个个前进的标杆，有澎湃的动力朝着自己的目标前进。
作为一位10年的产品经理老兵，深有体会其中的辛酸苦辣，毕业10多年，做过程式猿，也做过互联网行业的产品，这些年没有特别突出的业绩，比不上上面的大牛，但所负责的一些产品在行业内也小有名头。突然很想写一些东西，记录下自己的心得和教训，也为入行的产品经理们抛砖引玉，在迷茫的道路中继续前进，此文适合通信行业的产品经理阅读。
打铁需自身硬，18般武艺得样样具备，产品经理是很特殊的角色，需要具备IT行业需要的基本素质，列举下武功兵器，大家可以自检下：沟通协调能力、软件设计基本功、工具使用能力、用户体验方法、产品设计能力、产品规划能力、项目管控能力、产品拓展能力、产品决策能力。纵观目前互联网行业内的几位大拿，基本上都是从程式猿出身，具备市场敏感意识，抓住一线机遇，走向产品经理的康庄大道，从而名垂千古。但并非所有成功的产品经理都有理工科背景，但是对产品的市场需求敏锐度必不可少。
产品经理分为项目型产品经理和自主型产品经理，两个领域对产品经理的要求还是有不少区别，下面分别做下思考和分享。
一位成功项目型产品经理，需要牢牢记住3要诀：第一要诀：需求的背景是什么；第二要诀：什么样的产品能满足客户需求；第三要诀：我们怎么做。一个产品的一般来说会历经下面几个产品生命周期阶段：
需求收集：下面列举了一些供参考，市场环境信息收集，包括市场规模、热点、新技术、法规；客户的需求，满足哪方面的要求；竞争对手信息：产品规模、市场份额、现有产品情
况、营销策略、发展计划。需求收集的方法不限如下：客户交流、高层拜访、产品展览会、专题研讨会、客户反馈等等。一般大型的企业都会建立类似的情报产品信息库，可供产品经理参考翻阅。
产品规划：每个产品都有生命周期，在产品初期的规划中需要明确产品的长期目标、中期目标以及短期目标，每个目标都有重要的产品特性和路标。这阶段常用的一些方法有SWOT分析、SMART分析、四象限法则，漏斗模型等等。产品规划的方法论是3W方法（why，what，when）,3W方法论贯穿整个规划过程，不断的拷问自己规划的目标。
产品设计：这是一个基础技能了，产品的设计过程，需要具备各种工具的熟练使用辅助，包括AXURE\UIDesigner\Visio\word\PPT……需要描述产品的每个细节设计，包括输入、过程设计、界面设计、输出等等。一般的公司都会配置需求管理服务器，大家需要养成一个重要的需求管理习惯，按照产品版本、特性版本分类管理，做好需求变更管理。
产品运营：走到这一步恭喜你，你的产品终于面世了，就像是一个婴儿哇哇落地了，呵护一个婴儿长大成为你每天的主要工作了。这阶段需要产品拓展、用户数据分析、收入数据分析，投诉反馈、缺陷处理等等，和前面需求收集形成一个闭环过程，在此阶段你可以体会产品的成长过程，有成长的喜悦，有失败的教训，或许一日天堂一日地狱，其中的辛酸苦辣只有亲身经历了方能体会。对应产品的拓展，演讲能力成为产品经理需要具备的重要素质，一个好的产品也需要有人去卖嘛，相关能力培养可以参考麦肯锡的相关书籍。
上面简单分享了项目型产品经理的经验，下面重点来阐述下自主产品型产品经理的经验和教训，也是目前互联网行业最火的领域探讨。
一个互联网的产品，产品经理是至关重要的角色，一个人牵动着整个团队的心。我本将心向明月，奈何明月照沟渠，大多失败的产品经理都有这样的心理。跌倒了还可以爬起来，下次就不会那么惨了，下个版本一定是最好的，要有这样的必胜信念！
互联网行业产品日新月异，做什么成为产品经理思考最多的问题，夹缝生存还是亮剑，根据每个产品的环境不同选择不同的对策。江湖巨无霸的抄袭策略，让产品经理在选择做什么时经常迷茫失策。一句话：走自己的路，让巨头们抄袭我吧，让我瞬间成为路人！互联网的产品也会历经上面几个阶段，需求收集、产品规划、产品设计、产品运营。只是其中前面和后面2个阶段产品经理的作用更为突出。
互联网产品先解决做什么？产品经理需要不断去思考做什么，哪里有用户需求哪里就有希望，用户的需求决定了产品的方向，以用户为中心的产品才是真正的产品。互联网是草根文化的发源地，也是创新的源泉，但是过早的创新，成为先烈的概率灰常高。选择一个适合的产品方向，成为成功的关键，切入巨头们忽视的领域，然后野蛮成长吧。
需求收集：明确了产品方向，就开始做需求搜集吧，常用的方法有：用户调研、抄袭模仿、自主创新。常见的就是抄袭模仿，这条路是最快的，也是最容易的。目前国内的明星产品基因基本来自国外，国内缺少创新的土壤，抄袭也是条不错的路，山寨机本是国人的专利嘛，不要羞愧，要挺直身板，这是我的菜，别跟我抢！常去国外的网站看看，会有产品灵感。经常使用最新的互联网产品，帮你积累用户体验的心得，如果超过一个月不知道目前互联网最火的事情，你赶紧转行吧，这行业你不合适！
产品规划：得画个大饼，这个大饼可以让大家激情澎湃，同舟共济，不要半路下车了。这阶段3w的规划方法同样适用。明确用户群体、产品特性、产品路标，业务发展目标，以及收入目标。
产品设计：以用户为中心，在产品设计阶段，自己要投入模拟一个真正最终用户，来设计整个产品，用户体验最为重要。大道至简，马桶设计原理，最简单的就是最好的，不要让用户去想怎么用，没有产品说明书就可以使用的产品是最好的产品。这个阶段的工具word\axure\Uidesigner\VISIO较为普遍。如果有资源，可以采用焦点访谈、友好用户调
研方法，对产品设计做进一步改进。这阶段最容易忽视的是非功能特性，这很重要，对互联网产品来说，这非功能特性决定了产品生命力是否健壮。微信4.0刚发布时，用户经常上不去，这些都是非功能特性考虑欠缺导致系统负担太重，或者是网络层面的负载均衡设计出问题。
产品运营：产品的设计最终将面临用户的考验，丑媳妇终将见公婆。产品是否受用户欢迎，将在这阶段接受市场考验。例如互联网游戏行业3个月的周期，如果趋势没有起来基本上该换产品了。互联网有句老话，永远的beta版，用户体验改进，新功能特性迭代版本研发，形成一个闭环。这时候用户的数据统计分析成为每个产品经理每天的早报，
PU/AU/ARPU/激活率/付费率/下载率/群体分析…….从数据中分析出问题和方向，这成为产品经理最大的挑战，也是决定产品未来的高度。在这阶段，渠道的合作非常重要，一个价值渠道的选择胜于无数日日夜夜的加班。传统的运营手段有：内置、预装、push、流量置换、网盟推广、短信群发……这些都是围绕着用户数和活跃度2个指标转，也是产品成活率的关键。
要么有流量要么有用户，衡量一个好产品的标准，也是VC对产品选择的2重要个标准。选择一个好团队，成就一个好产品！以上对产品经理的经验分享作为一个BETA版本，其中对研发管理环节省略过了，这是一个专业关键环节，互联网的敏捷研发是众多公司崇尚的，敏捷研发的管理却是大多互联网公司的短板，从需求的开始到版本发布，最短的时间可能是1天，团队的协作和默契是非常重要的，责权利明晰对产品经理尤为重要，敏捷开发是一个专业课题这里就不细说了。
一个优秀的产品经理也是一个优秀的销售人员，说服用户和说服老板一样重要！产品决策力在产品经理也在老板，平衡成为产品经理必备的能力之一，但优秀的产品经理会倾向于用户的决策，用户数据成为决策谈判的筹码。
众人拾柴火焰高，巧妇难为无米之炊。参加业内的热点研讨和峰会是必须的，人脉的建立很重要。圈子文化在互联网行业成为一个潜规则，三马就是一个典型，他们投资的公司基本上都能活下来。融入一个圈子很难，坚持走自己的路也许能获得老天的眷顾，或许也是一条不错的路。
最后祝大家都能找到自己的路，眼前的黑夜是暂时的，胜利就在前面等着你，不丢弃不放弃！
产品经理如何打造一个成功的产品团队 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
李大明（1990-03-25）PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目，熟悉产品从0-1的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳
成功的产品经理高级实务培训 【课程编号】：MKT005573 【课程名称】：成功的产品经理高级实务培训 【所属类别】：研发管理培训 【开课时间】：2011年04月22日 到 2011年04月23日 【开课城市】：北京 【课程价格】：3800 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：上海深圳 【课程关键字】：产品经理培训 我要报名 课程收益： 课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等，在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品团队和各职能部门和产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。 了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的关系。 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？ 课程背景： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
2016/11-2014/05 北京橘子科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息，如会员增长、信息增加、用户行为，扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本，并确定产品的原型落实到开发，跟进产品研发进度，执行方案及管理机制。 2014/04-2011/09 北京金山软件科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息，如会员增长、信息增加、用户行为，扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本，并确定产品的原型落实到开发，跟进产品研发进度，执行方案及管理机制。 ? 2011/06-2009/07 北京大学 学生会主席 ● 全面负责学生会的工作，发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议，代表学生会向政教处、团委反映学生的要求与愿望，交涉有关学生切身利益的各种事宜。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作，及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 2009/06-2007/09 北京大学 大学生创业部长 ● 全面负责学生会的工作，发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作，及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 ● 2011/06-2008/09 北京大学 互联网产品设计 （硕士） ● 2008/06-2004/09 北京大学 计算机专业 （本科） ● 2004/06-2001/09 北京市第一中学 文科选修 （高中） 工作经历 校内经历 自我评价 教育背景 在校期间，我全面系统地学习了学院开设的必修及各门选修课程，全部合格，无一补考，以优秀的成绩毕业。诚实做人，塌实做事是我的人生准则，复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。在莘莘学子中，我并非最好，但我拥有不懈奋斗的意志，愈战愈强的精神和塌实肯干的作风，这才是最重要的。
产品经理岗位责任集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
产品经理面经：3个产品Offer是如何拿到的先做下自我介绍，大家好，我叫刘天一，东北大学软件工程专业大四学生。我在整个求职过程中收到了3公司的offer，均是产品经理职位，其中一家年薪给到18W，另外两家年薪均在20W-30W间，现在已经做出了最终决定，三方也邮给了公司。因为涉及到保密协议以及出于对各家公司的尊重，文中不会出现公司的名字，均用字母代替，希望理解。 最近有很多朋友问我关于面试的经验，再加上之前就有过要写面经的想法，因为我也是看着别人的面经一点点过来的，饮水思源，希望我拙略的文字能对大家有所帮助。 写在前边 这是一份关于应聘产品经理的面经，在读这篇文章之前，希望你能先找到一个安静的地方，闭上眼睛，问问内心为什么要当一名产品经理，找到自己要当产品经理的初心（别说我矫情啊……这很重要…..）。 现在是互联网时代，互联网产品时时刻刻都在改变着人们的生活方式，这个行业很热，机会很多，各个公司都在往互联网方向转型，来校招的企业几乎每一家都在招程序员，我同班的几个同学就去了一家传统的能源公司做IT。 相对于研发技术类的岗位，产品经理这一职位好像对技术没有什么要求，所以相对来说门槛很低。 我在参加笔试面试的时候，投产品经理的人数是最多的，而且什么专业的人都有，所以你要做好和各个不同领域的应征者solo的心理准备。就我自己来说，我的专业是软件工程，在刚上大一时，对自己的定位就是在将来成为一名码农。那时候我每天都会抽出时间来写写代码，然后睡觉前把当天写的代码复制下来，存在一个文本文档中，用当天的年月日来命名。这个习惯我一直坚持了很久，这让我的编程水平有了很大的提高。但随着学校实验课的增多，我发现自己渐渐对coding失去了热情，一些作业也是草草应付了事。
个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验； ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验； ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名： ●性别： ●出生日期： ●现居住城市： ●籍贯： ●身体状况： ★联系方式 联系方式： 电子邮箱： ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理，相对于单一行业的产品经理而言，接 触面更广，视野更宽阔，在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。
●在两个公司从事过产品管理体系的建立，更具有规范产品管理的思想和能力，能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作，因此， 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责（以下职责仅供参考） ●市场调研：对产品趋势，竞争对手等内容进行调研，为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析：根据数据分析用户需求，确定软件开发方向 ●产品规划：根据公司的整体产品策略对负责的产品（线）进行周期规划
●产品设计：根据用户需求，对软件进行功能设计 ●产品管理：对自己负责的产品（线）进行质量，版本管理 ●资源整合：就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调：对产品开发进行监督和协调 ●市场推广：参与制定市场推广方案，对销售部门进行产品培训，参与市场推广 ●文档工作：完成各阶段产品相关文档的撰写，如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等； ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作，负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作，负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX，XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计
篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议
李大明（1990-03-25）PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位：高级产品经理 履历简介Assess 工作地区：上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目， 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。
如何做一个成功的产品经理 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系 4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改…… 针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑： 1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？ 2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？ 3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？ 4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？ 5. 如何策划有竞争力的差异化产品？ 6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？ 7. 如何把优秀的新产品成功的推向市场？ 8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？ 9. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？ …… 针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去5年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。 培训收益 1. 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7. 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8. 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9. 分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类： 思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班
RESUME HuangXXX English Name: XXX Objective: Product Manager July 1*, 19** 1*******5 ********@https://www.doczj.com/doc/2b16637533.html, ShenZhen, Guangdong EDUCATION 2010.09-2014.06 ***** University Bachelor Communication Engineering (Major)/E-commerce (Minor) JOB EXPERIENCE 2017.09-2018.03 *********** Co., Ltd. (Shenzhen Branch) Product Manager Job description: ?Making in-depth analysis of other forex brokers to find out the difference between our products and competitors’products; ?Analyzing user portraits and usage scenarios, according to the user data of company’s forex trading platform. ?Base on the development mode of the Internet, design new product to support company's business development. ?Iteratively upgrading the company’s forex risk-control system and CRM system. Expanding some functions in WeChat, which makes it more convenient for users. 2016.03-2017.09 ************ Technology Co., Ltd. Product Manager Job description: ?Defining the smart band features，according to the company's development strategies and market department feedback, which can meet market demand and company health direction development strategy, including heart rate measurement, blood pressure monitoring, blood oxygen measurement and so on. Then promote the development of the products and ensure the development results meet the design expectations. ?Analyzing and researching the competition products. Analyzing APP usage data, including liveness, visit frequency, dwell time, etc. Using analysis results to summarize user habits. Formulating product iteration plans based on the product analysis results. 2014.03-2016.03 ****** Technology Co., Ltd. Product Manager Job description: ?Responsing for the functional design of the company's Residential Community APP. Docking customer’s needs of various property companies. Planning APP’s and system’s function and follow-up development, test, acceptance, and apply the APPs on-line. ?Combining company's e-commerce business logic flow. Designing the Community O2O E-commerce platform. According to the results of operation, planning the upgrade of E-commerce platform. Tracking feedbacks from users and analyzing the flow and conversion rate of the e-commerce platform. CERTIFICATE CET6 certificate；
成功的产品经理 ——产品经理的野蛮成长 【2016年时间地点安排】 3月21-22日北京 3月24-25日上海 3月17-18日深圳 4月25-26日北京 4月18-19日上海 4月21-22日深圳 5月23-24日北京 5月26-27日上海 5月30-31日深圳 6月23-24日北京 6月20-21日上海 6月27-27日深圳 7月21-22日北京 7月25-26日上海 7月28-29日深圳 8月22-23日北京 8月29-30日上海 8月25-26日深圳 9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳 11月24-25日北京 11月28-29日上海 12月1-2日深圳 12月26-27日北京 12月29-30日上海 12月22-23日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【主办单位】一六八培训网 我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的 产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品 没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神 经末梢与大脑失去联系 4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、 汇总、分析机制 5. 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总 是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”…… 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
医药产品经理面试问题 介绍一下外企遇到的最常见的问题整理给大家. 一, 二,跳槽的理由(首份工作为何选择这个行业) 三,对医药产品的理解,对药代职位的理解 四,你认为自己为何能做医药产品经理,你有什么能力去做这份工作 五,当面对外界舆论,销售指标,客户不合作等等这些问题你如何解决 六,自己最成功或者最感到挫折的事情 七,自己的优点或者缺点 八,近期的目标和远期的计划 九,别人(同事或者领导)对自己的评价 一般初试肯定会问这样的问题.我把问题列出来也是希望大家能预先准备,同时做一下交流.每个问题没有标准答案.但是我会将回答的重点告诉给大家,希望给大家一点帮助 其实能进入外企医药公司是非常锻炼人的.你的性格,你的为人都会因此得到很大的改变.同时外企非常重视个人的能力,有非常大的晋升空间,非常高的收入.但是关键,要能勇敢的表现自己.这样才能获得机会. ====================================================================== ============================== 我这里简单的为几个问题做一下解释吧 对销售的理解,对药代职位的理解： 回答一定要积极正面的，所谓药代到底是份什么工作?药代是将最新的药品信息传递给医生，同时负责收集药品使用后的效果或者不良反应等信息的重要桥梁。有点拗口，但是这个就是药代该做的事情，相信任何公司都希望一个新人对这份职业有个正面积极的初步理解。 你认为自己为何能做医药产品经理,你有什么能力去做这份工作
回答这种类型的问题，主要是考察性格能力是不是适应做销售。或者对做好药代这个职业你认为最重要的几个因素。也可能会问：你认为药代需要具备哪些条件，而你觉得自己有哪些方面适合做药代?我最为推荐的答案，一个好的药代首先需要勤奋，脚踏实地刻苦的 去做事，同时接受能力要强，还有重要的一点，抗压能力强，能完成老板交代的每一件事情。所以自身的优点就是勤奋，好学，乐观开朗，脚踏实地。当然大家有觉得自己有其他优点都可以说，只是我认为上面这几点是必须要说进去的。 自己最成功或者最感到挫折的事情 这个分为2个不同的问题，首先最成功的事情，主要是考察你在遇到问题时处理的方式，结果。为什么觉得这个问题解决对你来说会觉得很成功?说任何事情都可以，但是提醒大 家一个小窍门，这类问题最能体现你个性上的优势，重点突出下你在处理复杂问题时能冷静分析，脚踏实地，不畏艰苦的特点。最终得到圆满的解决。" 最感到挫折的事情也有种问法：你的抗压能力如何?举个例子。这样问的话大家就会比较 好理解了。要知道最为一个销售就肯定会有很大的压力。当压力过大的时候很容易让一个人思维紊乱，情绪收到影响。所以在说自己失败的事情后，我建议最后要强调自己在失败当中获得什么启示感悟。并且也要说以后遇到同样问题的时候自己会有什么变化。总之事例是什么不重要，重要的是你在处理问题时候的表现，以及事后的总结分析。 自己的优点或者缺点 [优点可以参考第四个问题的答案; 缺点，切忌不能说一些很原则性的，比如说有点懒散，粗心之类的。我面试的时候这样说：作为一个新人，最大的缺点就是缺乏工作经验。但是我吸收能力很强，能很快适应这份工作。(希望我这里说的答案大家别直接这么套用，不然人家面试的人以为你们哪里找来的 统一答案，反而没有自己的想法，那更糟糕。)这里我又要补充一个面试小技巧，回答问 题的时候记得思考几秒的时间，哪怕是你非常熟悉的问题答案早就滚瓜烂熟了，也要沉思下回答。这样显得你的答案更真实可信。 近期的目标和远期的计划 新人的话近期目标很好确定，就是脚踏实地的做好每一件事情，认真的对待自己的工作，累积自己的经验。希望能长久的在公司工作，通过自己的努力表现能完成指标。远期计划就是几年后能得到提升，更高的职位相对来说要求也更高，所以会努力提升自己各方面的能力。这里一定要表明自己的立场是能很安稳的在一家公司工作，不会轻易的跳槽。没有一家公司会那么慷慨的接收一个新人培养好了让你到处乱跳的。重点突出稳定，踏实。
领跑互联网精品课堂 第一阶段(快速成为产品经理) 模块课程内容 一、快速培养产品思维 ●产品经理的岗位职责 ●互联网产品的思维与执行力●产品经理的职业发展规划●产品部门的分工协作与配合●快速了解产品经理与公司的位置与重要性 ●为什么说“产品经理是CEO的学前班“ ●互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打 破陈规…） ●产品经理的核心价值 二、产品需求的挖掘与分析 ●探索产品核心需求与市场容量●确定产品定位和产品价值●确定市场定位和产品价值 ●分析市场、预估需求规模、评估需求强度●挖掘产品竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与产品评估 ●竞品分析调研 ●通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深 度剖析市场风险 ●扬长避短，建立产品壁垒●如何分析竞品 ●如何划定竞品范围 ●如何收集竞品数据 ●如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据●撰写竞品分析报告 四、产品经理需要输出的原型与文档 ●绘制低、高保真产品原型 ●撰写BRD、MRD、PRD文档 ●用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通●通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程 ●制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达 ●撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地●用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 ●通过项目立项评审
领跑互联网精品课堂 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块●新的课程内容 一、web端产品应用剖析 ●视频、电商、Social的web端产品案例剖 析 ●后台产品的架构、功能讲解●分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、 用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述●产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推 荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成 二、移动端及TV端的产品应用剖析 ●视频、电商、Social的移动端产品案例剖 析 ●Ios、android的产品差异化讲解●依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解 ●从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体 验差异化，以及提升用户体验的思路突破 三、产品规划之实战演练篇 ●规划多套不同产品方向的实战演练●不同角色的团队配合与协作 ●讲师全程跟进指导与讲评●模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 ●按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合 ●讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正
成功的产品经理 开课时间： 2011 年 8 月 30-31 日 上海 | 2011年8月 25-26 日 北京 | 2011 1 年 9 月 19-20 日 北京 2011年 9月26-27 日 深圳 | 2011年9月22-23 日 杭州 | 2011 年 11 月 10-11 日 北京 | 2011年 11月07-08 日 上海 | 2011 年 12 月 08-09 日 深圳 | 2011年 12月05-06 日 厦门 | 2012 年 1 月 09-10 日 上海 | 2012年1月 05-06 日 北京 | 《成功的产品经理》课程纲要 （ 曹老师主讲 ） ? 课程背景 2008 年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融 危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就 是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有 竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎 接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经 理的培 养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创 造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上 的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5. 如何推动产品开发全流程的工作？ 6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7. 产品经理如何管理产品团队？ 8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去 4 年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和 管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经 理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ? 培训收益 1. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业 的 产品管理的思路和产品经理的培养方案 2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键