H公司基于TOC的生产管理改进研究
摘要
随着经济全球化的发展，我国企业也得到了较多的发展机会，自从2008年爆发全球性金融危机后，我国制造业的发展方向在社会上引起了广泛的关注，特别是对于生产制造类的企业，怎样使得中小型企业在发展过程中不断提高管理水平，优化生产环节、节省生产成本等成为了目前迫切需要解决的问题。本文结合案例分析法，以H公司为分析对象，来对于中小型企业的生产管理进行研究。H 公司时大连一所专注于生产消防产品的企业，其规模相对而言较小，但是其有自己的核心技术开发人员，我国类似于这种模式的企业较多，因而选取H公司作为研究的切入视角是比较可取的。
本文在写作过程中主要是结合国外企业发展常采用的TOC约束管理法，通过对于H公司的基本情况进行分析，从而探究如何提高中小型企业的生产管理水平的完善对策。文章第一部分，绪论。这一部分主要对于选题的背景、意义，国内外目前对于TOC的研究现状以及写作的思路及方法进行了阐述。文章第二部分，TOC相关理论综述。这一部分重点介绍了TOC理论的发展、技术运用、概念、原则以及特点等，从理论层面对于TOC约束管理法进行了研究和分析。第三部分，以H公司为案例，分析了H公司的现状、介绍了它的优势产品、同时对于H公司从缺乏规范管理、人才储备、信息化管理、技术研究等七个方面的管理问题进行了论述分析。最后一部分基于TOC理论对于H公司生产管理提出了相对应的完善对策。本文结合上述七个管理方面问题，从三个方面提出了解决思路，首先是基于TOC理论优化生产管理，主要从制定规章制度、优化管理人员、企业注重战略化发展，这三个方面着手进行。其次是企业实行信息化管理。信息化管理在企业发展中是至关重要的，从信息化管理公司全局，招聘信息化管理的专业人才，构建公司各个部分信息化沟通平台，从而实现信息共享。最后从生产成本的角度对于企业信息化管理提出了建议。
企业范围内运行的所有事情都会涉及到成本，首先应该组建成本预算管理团队，对于企业今年该怎样更好的花钱来进行预算，其次从人才成本的角度来说，一定要不断提升技术人员的职业素质，加强培训，只有技术人员开发出新的、适合市场的产品后，公司才能更好的营利，因而必须加强对于技术人员的培养，同
时企业在发展过程中，一定要有长远的发展目光，不断革新技术，树立自身的品牌。
关键词：TOC约束管理法；生产成本管理；生产优化对策
Research on the production management of H company based on TOC theory
Abstract
With the development of economic globalization, China's enterprises have more opportunities for development, since the 2008 outbreak of the global financial crisis, the development direction of China's manufacturing industry has aroused widespread concern in society, especially for the manufacturing enterprises, as China's economic and industrial development support, we must attach great importance to manufacturing industry, strengthen the core technology development at the same time, the manufacturing enterprise must strengthen the construction of enterprise management system, to improve the management level of enterprises in the process of development, gradually catch up with the international standards, how to make small and medium enterprises to continuously improve the management level in the process of development, optimize the production, save the cost of production has become an urgent to solve the problem. In this paper, the case analysis method, H company for the analysis of the object, to the small and medium enterprise production management research. H Company Dalian, a focus on the production of fire products enterprises, the relatively small, but the own core technology development personnel, China similar to the mode of enterprise more, thus the selection H company as the research perspective is more desirable.
The in the process of writing is mainly according to the foreign enterprise development constraints management method, through the analysis of the basic situation of H company, so as to explore how to improve the production management level of small and medium enterprises countermeasures. The first part of the article, the introduction. This part is mainly about the background and significance of the topic, and the current situation of the research on TOC and the ideas and methods of writing.. The second part of the article, TOC related theory survey. This part mainly introduces the development of TOC theory, the technology application, the concept, the principle and the characteristic, and so on, from the theoretical level to the TOC restraint management law. The third part, takes the H company as a case, analyzes the status quo of H company, introduces the advantage of products, at the same time for H
company management problems from the seven aspects of the lack of standardized management, talent reserve, information management, technology research of discourse analysis. The last part of the TOC theory for H company production management proposed to improve the countermeasures. In the light of the above seven management problems, ideas are put forward from three aspects, the first is based on TOC to optimize production management, mainly from formulating rules and regulations, optimize the management personnel, enterprises should pay more attention to the development strategy, these three aspects proceed. Second is the enterprise information management. Information management in enterprise development is essential, from the overall information management, recruitment information management professionals, all parts of a company information communication platform construction, so as to realize the information sharing. Finally, from the angle of production cost for enterprise information management, proposed. Enterprises within the scope of operation of all things related to cost, first of all, we should set up cost budget management team, for enterprises this year, how to better spend money to budget and secondly from the perspective of personnel costs, we must continuously improve the professional quality of the technical personnel, strengthening the training and only technical personnel to develop a new market for products, companies in order to better profit. Therefore, we must strengthen to the training of technical personnel. At the same time, the enterprise in the development process, be sure to have a long-term development vision, technology innovation, establish self brand.
Keywords: TOC constraint management method; production cost management; production optimization strategy
目录
摘要 (1)
第一章绪论 (7)
1.1 选题背景与研究意义 (7)
1.1.1 选题背景 (7)
1.1.2 研究意义 (8)
1.2研究思路及研究方法 (10)
第二章相关理论综述 (10)
2.1 国内外文献综述 (10)
2.1.1 国外文献综述 (11)
2.1.2 国内文献综述 (11)
2.2 TOC理论思想发展 (12)
2.3 TOC 的技术方法运用 (13)
2.4TOC理论概述 (14)
2.4.1 TOC理论的概念及内涵 (14)
2.4.2 TOC理论的原则 (14)
2.4.3 TOC理论的特点 (15)
第三章H公司管理的现状评估 (16)
3.1 H公司概况 (16)
3.2 H公司生产管理的现状 (19)
3.2.1 缺乏规范管理 (19)
3.2.2 人才储备紧缺 (20)
3.2.3 缺乏信息化管理 (21)
3.2.4 缺乏技术研发与品牌管理 (23)
3.2.5 企业国际竞争力缺乏 (24)
3.2.6 生产成本得不到较好的控制 (24)
3.2.7 技术需要革新 (25)
第四章基于TOC理论对于H公司生产管理的优化 (25)
4.1 基于TOC理论的生产管理优化 (25)
4.1.1 制定规范的生产管理准则 (25)
4.1.2 优化现有行政管理人员 (27)
4.1.3 企业发展注重战略规划 (29)
4.2 基于TOC理论的信息化管理优化 (31)
4.2.1 TOC信息化管理H公司 (31)
4.2.2聘请信息化专业管理人才 (32)
4.2.3 搭建生产销售信息化沟通渠道 (32)
4.3 基于TOC理论的生产成本管理优化 (33)
4.3.1 组建专家团队进行生产成本预算管理 (33)
4.3.2 提升技术人员的职业素质 (34)
4.3.3 革新技术，注重品牌发展 (34)
结束语 (35)
参考文献 (36)
致谢 (39)
第一章绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
改革开放30多年来，伴随着我国经济的快速发展，我国中小制造企业开始不断地壮大。今天，我国中小制造企业在改革开放国策的推动下已经成为了我国制造业发展的主要力量，中小制造企业在提供就业、上缴税费、专利发明等发面为国民经济做出了巨大的贡献，有力的促进了我国制造业的发展，使我国制造业跻身到世界前列。中国结束了美国连续110年雄居全球制造业首位的历史，成功取代美国占据了制造业头号的地位。在中国经济平稳发展和改革开放力度持续增强的情况下，我国中小制造企业的竞争不再仅仅局限于本国范围内，而要上升到国际竞争的高度，越来越多地参与到激烈的国际竞争当中。在激烈的国际竞争中，我国不少制造企业由小到大，从无到有，由弱到强，不断地壮大和进步。然而，在企业成长的同时也面临着巨大的考验。
近年来，原材料价格不断高升、劳动力成本持续增加，人民币不断升值，银行信贷门槛不断提高，我国中小制造企业正在经历来自各方的考验。最为突出的问题是我国中小制造企业原有的劳动力优势、价格优势甚至质量优势都在逐渐被生产周期长、准时交货率低的劣势所抵消，这严重削弱了我国中小制造企业的竞争力。
在经济全球化不断深入，市场竞争日益激烈，消费者需求越来越个性化的今天，越来越多的中小制造企业认识到传统的大批量生产方式已不再适合目前企业的发展需要，多品种、小批量的生产方式成为了企业的发展方向。企业想要在残酷的竞争环境下获得生存就需要改变企业原有的生产方式，增强企业整体运作效率，降低企业生产成本，缩短企业产品生产周期，提高合同准时交货率，提高企业的盈利能力。
正是在这样一种背景下，采用先进的管理理念和方法对我国中小制造企业传统流程进行再造，改变和优化企业内部运作环节和运作模式，降低企业生产成本、缩短企业产品生产周期、提高企业合同准时交货率、增加企业竞争力企业成为了
众多中小制造企业变革的重要选择。在此情形下，有少数学者提出了基于TOC
的企业流程再造方法，但这些方法基本都集中在TOC单一技术方法对生产流程进行改造方面，或应用TOC对单一线性生产流程的进行再造，但在市场和消费者需求高度不确定性的情况下，目前的研究呈现出一定的局限性，研究应更倾向于一种动态研究，考虑到在复杂环境下TOC的多种技术方法和工具在企业流程再造中的应用。
本文在前人研究基础之上，以H公司为例，探讨一个成功的中小制造企业如何实施基于TOC的生产流程,使得企业合同准时交货率达到99%，提升企业竞争力的方法，通过对这种变革过程的分析，探索哪些实践经验可以总结和推广，并能够为更多的中小制造企业流程再造提供一个参考和借鉴。
1.1.2 研究意义
生产流程再造的方法有很多，关键是要找出一条适合我国中小制造企业生产流程再造的方法，基于TOC的生产流程再造是一种比较新颖的方法。但现有文献中对基于TOC的生产流程再造的研究文献比较少，目前对基于TOC的生产流程再造的研究只适用于线性单一产品生产，对于多产品组合的瓶颈漂移等现象没有进行充分的研究，同时现有研究也没有充分讨论在流程再造中传统成本会计观对流程再造的影响，流程再造也缺乏成功与否的实际效果评估。本文对基于TOC的流程再造理论研究具有如下理论意义:
第一，本文丰富了TOC理论在生产流程再造过程中的应用研究。在现有文献中，应用TOC理论来指导企业生产流程再造的研究比较少且存在一定的局限性，研究多集中于聚焦五步法或思维流程单一技术在流程重构阶段应用，是一种静态的研究，没有形成一个对整个流程再造过程的动态研究。本文将TOC应用到流程再造时机选择，流程诊断、以及流程评估的各个阶段，用TOC指导流程再造的整个动态过程。同时本文也对传统成本会计观对流程再造的影响进行了分析，将TOC的有效产出观嵌入流程再造中，丰富和完了TOC理论在生产流程再造中的应用研究。
第二，有利于流程再造理论的发展，适应新时期我国中小制造企业实现流程变革的需求。我国中小制造企业数目庞大，但真正实施流程再造的并不多，取得成功的更是少之又少，对众多企业来说实施企业流程再造就如同“凤凰涅架”一
般，很多企业只能望而却步(武兴兵，2000)。作为一种新兴的管理理论，企业流程再造在很多方面不够完善，对流程再造的认识还存在很多不足，如何解决中小制造企业在企业流程再造方面所面临的难题是我们的当务之急。20世纪80年代兴起的TOC理论主张以系统性的观点看待企业问题，其较为成熟的理论思想和方法技术可以有效解决中小制造在企业流程再造中的问题，促进了流程再造理论的发展。约束理论独特的管理思想和方法在流程再造中的应用能迅速提高流程管理的有效性，也能给企业带来一些独特的优势(黄艾舟，2002)。但目前应用TOC 理论来指导企业流程再造的研究处于起步阶段，研究还有待深入。本文是在前人研究基础上进一步研究TOC理论在企业流程再造中的应用，将TOC更广范围的应用到企业流程再造中，用TOC已被实践证明切实可行的方法、技术和工具来弥补流程再造理论的不足，有力的促进的流程再造理论的发展，同时也适应了我国中小制造企业生产流程变革的需要。
在整条产业链竞争的环境下，劳动力成本已经没有优势可言，任何想利用廉价劳动力走出国门的企业必将失败(郎咸平，2000。再加上利率、汇率逐步上升和原材料价格上涨，国际竞争的加剧，使得我国企业传统的生产方式面临着严峻的挑战。采用新的管理方法改变传统的生产方式，提高企业竞争力己经上升到企业发展的战略高度。在国内外备受关注的TOC强调整体性、系统性和持续性，成为了我国中小制造企业流程再造的最佳选择。Plenert anH Best(1986)总结出与MRP相比较，TOC理论和JIT更有效，同时TOC系统比JIT系统更为全面。
GerharH Plenert (1999)指出，在生产计划与执行层面，TOC比MRPII,JIT 具有更高的灵活性，同时TOC不仅保证了整个系统有效产出最大化，而且也使企业生产过程中在制品库存大大降低。本文以H公司成功的实施基于TOC的生产流程变革为例进行研究，探索出一个适用于我国中小制造企业的流程再造方法。本文对基于TOC的生产流程再造的实践意义如下:
1、本文所展示出来的基于TOC的生产流程再造过程对我国中小制造企业管理实践和持续发展具有一定的指导意义。像H公司那样通过变革构建新的竞争优势来保证企业可持续发展，将成为中小企业发展的必经途径。本文对TOC理论在流程再造中的应用进行了进一步的探索，深入分析了企业变革的这一过程，对H
公司变革的成功方法和经验进行了总结，提出了一种适用于我国中小制造企业的生产流程再造方法。
2、本文的研究结果能够有效提升中小制造企业的生产运营能力。本文结合理论与实践，通过对H公司的案例研究，提炼出了H公司成功变革的经验和方法，能够极大地提高中小制造企业的生产运营能力。使企业在原则上不增加人员、设备的情况下能够在短期内使企业产量提升30%以上，企业合同准时交货率提高到99%以上，企业产品生产周期缩短50%以上，车间在制品降低50%。在生产周期和准时交货率成为企业新的竞争优势的今天，使企业在市场上更具竞争力。本文的H公司案例对于那些对基于TOC的流程再造存有疑惑，对企业改革没有信心的企业可算作是“一剂定心丸”，在企业管理方式转型的今天，本文对我国制造企业特别是中小制造企业来说具有极大的启发和借鉴意义。
1.2研究思路及研究方法
本文拟采用案例研究的方法来探讨H公司基于Toc的生产流程再造过程。案例研究方法特别适用于对现象的理解，寻找新的概念和思路，乃至理论创建，被视为较为实用的管理研究方法之一。H公司在2012年成功开始启动TOC生产流程改善项目，然后成功地实施和推进。本文采用的是单一案例研究方法，单一案例研究是多案例研究的基础，我们只有在单案例研究基础上进行研究发现，然后才能通过多案例来检验。单一案例研究能更加深入地进行案例调研和分析，与回答“应该是什么”的问题相比，单一案例研究的意义在于问答了“为什么”和“怎么样”的问题。本文运用案例研究方法对H公司基于TOC的生产流程再造进行了全面、细致的分析和研究，展现出了一个完整的案例分析过程。通过对于H企业的分析，来研究TOC理论在公司发展过程中发挥的作用。
第二章相关理论综述
2.1 国内外文献综述
总体来说，目前学术界关于信息化管理的研究已经处于比较成熟的阶段，研究学者将信息化管理与企业实践相联系，对信息化管理进行了深入研究，为信息化管理在实际企业中的应用与未来发展做出了重大贡献。然而，目前关于约束
理论的研究相对较少，尤其是国内，几乎没有关于约束理论的比较成熟的研究。目前学者的研究也主要集中在约束理论在生产管理以及项目管理两个领域上的应用，对于研究该理论在信息化管理中的应用的学者几乎没有。随着信息化管理在企业中的普遍推广与应用，约束理论在该领域的应用的研究应该成为当前的主要趋势。
2.1.1 国外文献综述
自1986年以色列的企业管理大师与物理学家高德拉特博士提出约束理论(Theory of Constraint，简称TOC)以来，该理论就逐渐受到国内外相关学者的重视与研究。高德拉特博士在对生产技术的进行最优化的前提下，他将约束理论进行了建立与发展，并将该理论运用到了运筹管理当中。该理论是通过确认与改善相关约束条件，系统得提高整体运作效率的优化管理理论。GolHratt (1992)的研究指出，约束因素在系统没能表现最佳状况下，一般会处于系统当中，而当系统表现出最佳状况时，则可能会处于系统以外，而系统所能获得的最大产出通常是系统最差的一方面所决定的。同时，他研究了约束理论在项目管理以及生产管理两个方面，所能为企业带来的巨大贡献。Steyn H (2010)在其《约束理论的项目管理运用》的研究中，以项目管理的多学科的特质为基础，提出了约束理论早期会运用在项目调度方面的原因，同时简要探讨了该理论运用于风险管理与项目成本营运中的问题。Smith (2002)主要讨论了在企业管理过程中当政策、计划或者战略出现问题时，约束理论在解决各种问题时的作用。Watson等人(2007)把约束理论看做是一种管理哲学的革命，并进一步阐释了约束理论的主要原理，他还根据该理论从1979年以来的发展状态将其划分成五个过程，同时指出这其中最高的阶段是关键链，他认为约束理论会逐渐发展为主要的管理理论，而不再是过去仅仅应用于某个简单的领域当中。
2.1.2 国内文献综述
目前我国学者关于TOC理论的研究还处于比较基础的阶段，大多数学者都是针对国外学者在这方面的研究贡献能否直接应用于我国企业当中进行了简单的评述与分析。TOC理论由于其通俗易懂的逻辑模式，被很多人所接受，因此成为企业经常运用的高效的手段，被应用于各种领域。不仅有传统的建造项目工程方面，还有信息技术、软件工程、计算机决策体系、科研项目以及制造业等方面，
都产生很好的运用效果。
正是在这样一种背景下，采用先进的管理理念和方法对我国中小制造企业传统流程进行再造，改变和优化企业内部运作环节和运作模式，降低企业生产成本、缩短企业产品生产周期、提高企业合同准时交货率、增加企业竞争力企业成为了众多中小制造企业变革的重要选择。王绍嵘(2004)指出对于我国中小企业来说，企业流程再造的应用不仅是可行的，更是必要的。对于很多企业，尤其是中小企业来说，流程再造并不是一个遥不可及的过程(张溪莲，2003）。"CSC指数”研究机构的统计资料表明，在企业流程再造理论诞生不久，北美地区和欧洲分别有79%和75%的企业已开始实施企业流程再造，希望能使企业获得新的成长。但流程再造实施结果并不如意，其失败率高达70%。根据英国FAH机构调查结果显示，有70%多的企业在流程再造中没有达到预期的效果，大约40%的企业在流程再造中产生了负面效果;仅有22%的企业达到了预期的效果。之所以会产生如此高的失败率，其中流程再造理论中缺乏对再造过程具体实施的指导工具是再造失败的重要原因。方法体系不健全，分析工具不得力，都是阻碍业务流程再造在实践中取得成效的因素(吴锡，2007）。在此情形下，有少数学者提出了基于TOC的企业流程再造方法，但这些方法基本都集中在TOC单一技术方法对生产流程进行改造方面，或应用TOC对单一线性生产流程的进行再造，但在市场和消费者需求高度不确定性的情况下，目前的研究呈现出一定的局限性，研究应更倾向于一种动态研究，考虑到在复杂环境下TOC的多种技术方法和工具在企业流程再造中的应用。
2.2 TOC理论思想发展
TOC是Theory of Constraint的缩写，也可以被称作“制约管理”、“限制理论”或者“制约理论”。美国生产及库存管理协会(American ProHuction anH Inventory Control Society, APICS)则将其称为限制管理。TOC是高德拉特博士((Hr.Eliyahu M. GolHratt)一一以色列著名物理学家以及企业管理顾问提出的，高德拉特博士在其开创的优化生产技术(OptimizeH ProHuction Technology, OPT)基础之上不断研究探讨，发展起来这个重要的管理哲学。这个理论提出了一些能够在制造业的生产经营活动当中定义和消除制约因素的规范方法，从而支持连续的改进(Continuous Improvement, CI)。TOC理论的前身是OPT，指代最优生产时刻表，
后来逐渐转变成为最优生产技术。在1982年，高德拉特博士聘请了著名作家杰夫·科克斯与其合作，花费13个月的时间完成著作《目标》(The Goal),在这本著作当中深入地阐述TOC的管理理念。高德拉特博士认为，采用和实施。
TOC的障碍主要存在于以下三个方面:第一，缺乏在全企业上下进行传播观念的能力;第二，缺乏把书本中知识转变成为操作步骤的能力;第三，缺乏说服管理决策层将部分衡量方法进行灵活改变的能力。现在，AP工CS对TOC的有效性和重要性给予肯定，且成立了专门研究小组召开年会。TOC的产销率理论和TP 方法的开发者和供应者从仅有GolHratt一家转变为多家软件公司竞争。Maxager 公司所开发出了基于约束的成本核算系统以及数据采集系统。随着TOC的逐步发展和日渐成熟，它已成为一种面向增加产效率，而并非传统地面向减少成本的重要管理理论和管理工具，并且覆盖企业的各个管理方面。学术界有关这些理论的研究以及企业对于这些理论的实际运用都在不断的成熟与发展，为后期的进一步研究与拓展奠定了重要的基础。
2.3 TOC 的技术方法运用
伴随TOC理论思想的应用研究，国内外很多学者也展开了对于TOC具体技术、方法应用研究Klein、Hebuine（1995）和Hettmer（1998）应用TOC的思维流程（TP）方法来解决公共政策。Siha（1999）开始应用TOC技术方法来解决不同类型的服务组织中所存在的问题，并证明了TOC技术方法能够很好的应用于服务行业，解决服务行业中的各种问题。Leslie（1995）将MRP的生产调度计划和TOC理论的鼓一缓冲一绳计划控制方式进行比较，并根据约束理论的缓冲管理技术建立了一种新的MR卫调度计划，将TOC技术与MRP有机结合。李爱华、尹柳营（1998）指出了HBR缓冲设置的大小对企业的生产前置期和企业有效产出有重要影响，并通过建立数学模型对缓冲量设置大小进行了详细的研究，为HBR缓冲设置进一步研究提供了方向。叶海峰和韩文民（2004）根据TOC寻找瓶颈的方法，发展出了一种启发式的算法，对多约束条件下的产品组合决策提供了依据，戚晓耀（2005 ）介绍了TOC的基本原理，指出与其他理论相比较，在对企业进行持续改进方面TOC的管理理念和方法拥有更大的适用性。夏锐、吴伟和贺敏伟（2010）通过对瓶颈问题的详细分析，提出了瓶颈环节生产作业计划的优先序，并总结出了不同的绩效衡量指标。汪建、曹德弼和孙林岩（2010）概
括了约束理论的核心原理，利用思维流程（TP）系统分析方法对市场竞争进行详细分析，并通过分析得出了何如正确的进行市场营销。
2.4TOC理论概述
2.4.1 TOC理论的概念及内涵
TOC全称为Theory of Constrains，中文常翻译为制约管理或者是约束管理，TOC的含义即通过运用一套明了简单的逻辑推演解决现实中复杂的管理问题，表面上越是复杂困难的问题，往往解决的办法越是简单。对于企业来说，TOC理论的主要内容分为两个部分，其一是企业应该改善哪里，其二是如何更好地完成这些改善。更具体的讲，TOC理论即帮助企业找出制约其发展的瓶颈进而采取有效的措施改善企业的不足之处突破这些瓶颈，消除完成企业目标过程中存在的障碍。作为一个系统，企业的投入与产出都是按照阶段或者环节来划分的，TOC理论认为，如果这个系统中一个环节或者几个环节的产出发生问题，则这一问题也必将影响到下一个或者下几个环节的产出，从而最终影响到整个系统的产能，降低生产效率，这一观点主要是针对制造业生产内容来阐述的，这一观点与木桶效应相仿，即影响系统产出的最关键因素是整个系统中生产率最为低下的环节。从根本上来看，TOC理论与企业在目的上是一致的，即始终追求着获得更大利润，对于企业而言，有三种方式能够提高其利润率，首先是提高产销率，其次是减少企业的运营费用，最后是减少企业的库存。从实践效果来看，通过TOC理论提升企业利润率的最优途径便是提高企业的产销率。此外根据TOC理论还开发出了一系列的工具，用于帮助企业更加清楚地对自己的措施与各种行为进行认识，更加清楚地知道实践中有哪些因素会对企业实现目标产生有利或者不利的影响，TOC理论为企业指明了生产中的瓶颈与制约。
2.4.2 TOC理论的原则
在运用TOC理论的时候主要遵循以下几项原则：
一、系统的局部最优不等于整体的最优，这一原则有别于传统的管理理念
，传统的管理理念认为整体要想获得最好，必须使每一个分部件都做到最好。
二、当运用TOC理论进行管理时需注重系统思维，TOC对于系统思维的强调表现为处理任何问题时都必须将项目当成一个系统来对待，而非多个处于零散状
态的分部件。
三、决定一个系统或者说项目成败的并非其中最为突出的环节，制约其成功最大的因素来自于系统的瓶颈，构成系统瓶颈的因素往往不会很多。
四、随着环境的变化，制约系统发展的瓶颈问题也会发生变化，于此同时用于解决瓶颈问题的最佳解决方案也会随之失效，也就是说所谓的最佳系统处理方案往往并不会成为系统的长期良药。当我们找到了系统的瓶颈并且为这个瓶颈配置了最佳的处理方案，一旦这个瓶颈被处理后，那么之后的瓶颈可能就不再是以前系统中存在的瓶颈，这时我们需要寻找另一个针对新瓶颈的最优解决方案，系统不会一成不变，瓶颈也会随之变化，因此解决瓶颈的方案也应适时地改变。
五、对一个系统的改进务必在对系统内部详细了解后进行，只有清楚了解系统的内部细节，才能确定系统有哪些是需要改善，做如何改善。
六、我们应着重针对系统的制约因素进行改善。在实践工作中，很多项目管理者往往认为只要把项目施工过程中每一项环节都做到事无巨细、面面俱到、毫无瑕疵就能获得更高的利润率，但是实践效果却往往大相径庭，一个系统有时会因为各种各样的问题导致效率低下，出现亏损，这也提醒我们，提高企业效益与其加强整个项目的改善力度，还不如将目光聚焦于哪些系统中较弱的部分。
七、对于一个实际系统，对于那些我们确定需要改善的问题，我们没能解决可能是有很多原因，但是真正造成这部分问题的往往是少数因素甚至是一个因素。
八、排除单个问题并不能说明我们找到了解决系统问题的最佳方法，只有寻找到排除核心问题的解决方法，系统才会有改善的效果。
九、寻找到关键问题是我们改善系统必须解决的，这需要我们不断地去挖掘系统内部隐藏着的假设或者说可能性。
十、有很多瓶颈是我们通过肉眼无法看到，如项目管理人员的信念、观念等，这也可能构成制约系统发展的瓶颈。
2.4.3 TOC理论的特点
(1)TOC理论的通用性
TOC理论属于常识管理理论的范畴，虽然其起源于制造业，创立之初主要是为了解决制造业中瓶颈问题的管理方法，但是随着TOC理论的不断发展，如今
其适用范围已相当的广泛，甚至在我们的日常生活中也可以运用TOC理论中的某些观点来解决问题，目前TOC理论主要是面向企业管理企业内部瓶颈问题以及针对瓶颈管理的解决方案的管理方法与理念。其通用性主要表现在不仅对于盈利行业或者机构能够运用TOC理论找出制约发展的瓶颈问题，而且对于非盈利行业或者机构同样适用。如今，TOC已经成为了一门被世界各国所重视的学科，美国三大汽车厂将TOC理论作为其自身不断改善的方法，不仅是在制造业，在很多其他学科TOC理论都得到了非常广泛的推广，如教育领域，上至大学，下至幼儿园，大到政策的制定，小到个人的生涯规划与决策同样能采用TOC理论。
(2）TOC理论的兼容性
从管理理论本身来说，传统的管理理论往往具有杂、散的特质，因此将这些传统的管理理论运用于实践中便会出现很多管理上的缺陷，从而制约企业管理水平的提升，TOC理论的出现，正好弥补了传统管理轮的不足，其与其他管理理论不同之处便在于兼容性，当TOC理论与其他相关理论结合运用时，并不会因此而影响到TOC理论的运用效果，而且，如果在适当的步骤中采用与其他理论相结合的方式，会使得TOC理论产生更好的运用效果，因此，目前已发展出了很多与TOC相结合的新理论，例如TOC理论与准时制的结合、TOC理论与作业成本计算法的结合，这些结合而成的理论都取得了非常好的效果，也进一步验证了TOC理论良好的兼容性。
第三章H公司管理的现状评估
3.1H公司概况
H公司坐落于大连这座海港城市，主要从事与消防有关的器材研究，是一所专业的中小生产企业，公司的员工不多当，但是所从事的核心技术开发却是的该公司能够在众多企业中立足，这也是H公司能够发展较好的原因。H公司现有的注册资本是175万美元、厂房占地较大，达到2.6万平方米，厂房从生产细小的零件到焊接、产品装配等一条龙的生产服务。H公司在发展过程中专注的集中在消防领域科研，科研队伍主要有5到10人，人数虽然不多，但是团队的研发能力较强，在机械电子、化工、计算机以及系统等多方面多领域的研发，研发团队出了集中精力研究心得消防产品之外，对于已经售出的产品也提供一条龙的服务，在售后方面也提供保障。同时研发团队还可以根据客户的研究来进行订制。
H公司目前已经为国内外提供了近两百多条消防船以及各种消防炮产品，公司目前在全国各大生产消防炮的企业中，H公司已经拿到了我国的CCS报告，得到了2008年质量管理体系的认可，截止到目前为止，H公司已经成功的对外提供了400多套整体的消防船，从设计、采集数据，试调、售后，都能够给客户提供一条龙的服务，从H公司的业务来看，完全符合我国的相关发展要求，能够提供国家正规的CCS证书。H公司的研究团队最为出色的一部分是消防炮，各式的消防炮，他们采用的是美国的Stang公司的相关技术，其生产的产品已经远远高于国内同行企业，消防炮能够满足目前各种消防设施中对于消防炮的运用。它的优势在与实用性能好，设备的品质较好，能够满足长时间灭火的需求。
H公司的目前主要从事的业务范围是消防炮、车载消防炮、消防水泡、柴油机泵组、齿轮箱泵组、船用消防炮、遥控消防炮、液压消防炮、手动消防炮、移动消防炮已经泡沫消防炮。其优势也在于消防炮的生产方面，特别是对于电控消防炮、移动消防炮等。
H公司主要的产品较多，主要介绍电控消防炮、移动消防炮以及PS-手动式消防炮。首先是电控消防炮。电控消防炮是采用不锈钢的材质制作而成，其主要的优势是产品较轻，具有较强的抗腐蚀性，同时水流量非常大，能够满足一些大型的火灾对于水量的需求，不仅仅水量非常大，而且其射程也非常远，电控消防炮主要是通过无线和有线结合对于水量、喷雾等进行调解，同时电控消防炮能够针对不同的环境进行自动调节，能够保护消防炮在高温下避免设备的损害，这能够极大的提高产品的使用年限。电动消防排的功能主要有三个方面：首先其属于高科技产品，能够通过有线、无线来控制消防炮，保证消防炮以最合适、最快的方式展开其工作。其次就是其流量大、水流非常集中，同时能够保证一定的射程。最后它的实用性较强，适应性也非常强，能够适用于各式消防车、消防艇、大型的娱乐场所、易燃易爆的产所。同时使用起来也非常的简单方便。电控消防炮的技术参数如下：
规格型号流量（L/S）工作压力
（Mpa）无线遥控距
离
俯仰角射程（M）
PSKD20 20 0.5-1.2
≥150
-70~+70 ≥48
PSKD25 25 0.5-1.2 ≥150 -70~+70 ≥50
PSKD30 30 0.5-1.2 ≥150 -70~+70 ≥55
PSKD40 40 0.5-1.2 ≥150 -70~+70 ≥60
PSKD50 50 0.5-1.2 ≥150 -70~+70 ≥70
PSKD60 60 0.7-1.4 ≥150 -70~+70 ≥75
PSKD70 70 0.7-1.4 ≥150 -70~+70 ≥80
PSKD80 80 0.7-1.4 ≥150 -70~+70 ≥85
PSKD100 100 0.8-1.4 ≥150 -70~+70 ≥90 其次是移动式消防炮。移动式消防炮的优势与电控消防炮不一样，其最大的优势在于踏实移动式泡沫水两用炮，这种类型的消防炮适合那种相对较为狭窄的空间，没有较好的水源、同时空间较小，消防车无法很好的进入，在这种情况下，移动式泡沫水两用炮就能够发挥最大的作用达到降低损失的目的。移动式泡沫水两用炮多用于因为油类物质引起的火灾，同时这种消防炮爷用于油类产品的冷却降温。这类消防炮具备的功能有以下几个方面：首先其射程具有可调性，能够根据水量、火灾的情形进行射程调节；其次就是移动式消防炮功能多，性能好，体积小，便于单位个人使用，同时也便于消防专业人员使用。因为它的这些优点，被广泛的运用于码头、娱乐场所等，最后移动式消防炮它的水流角度可以根据火灾的程度能够来调节水的射程和角度，各种角度的调节都能够达到不同的降温效果，这能够很好的适用于不同的火灾。
最后是PS－手轮式消防水炮。这类消防炮时H公司的根据国内外消防炮的先进技术而进行开发的，它的功能性非常强，能够满足不同的需要，首先是其结构及其简单、功能却非常多，射程远、操作非常的简单灵活。其次是它能够实现水平回转、俯仰转动、同时能够锁定地点开展工作，这一点是非常重要的，特别是对于保护消防员的生命安全是至关重要的，在以往的消防工作中，有很多的消防员因为火势太大，没来得及撤离而丧失生命，而PS－手轮式消防水炮能够实现定位，给消防员的撤离争取了相应的时间，能够保障消防员生命安全。
H 公司主要从事的消防相关产品的研发，它的服务主要体现在它所有的工作开展都是一体的，因而无论是技术方面的问题还是售后问题，都只需要直接联系该公司的售后服务部门，就能够解决目前他们遇到的问题，H公司的优势体现在
服务层面，主要在于其售后服务做的非常的出色，这是能够保证其公司发展不断壮大的原因。H公司在发展过程中，其研发人员非常注重通过售后服务来发现目前产品存在的问题，以及可能发生一些问题的时间，他们会讲所有出售的需要售后服务的产品存在的问题进行汇总，然后在此基础上进行技术改进，在服务于老顾客的同时，不断的跟新技术，满足市场对于消防产品的需求。
3.2 H公司生产管理的现状
3.2.1 缺乏规范管理
H公司在发展过程中，在技术方面有着它的优势，但是如果从整体看，公司有如此的核心技术的支持，为什么经过了多年的发展，其公司规模仍然停止在中小企业阶段，国内市场开拓的不错，但是国际市场几乎没什么成果与进度，深思这种现状，本文认为这与H公司缺乏规范管理是有必然关系的，一个公司的管理，无论其规模的大小，一定需要进行规范化管理，规范化管理是企业发展的必然经历的历程。企业规范化管理体现在多方面，针对H公司的现状，一方面是其制度建立不健全。
首先是规章制度不健全，导致了公司缺乏规范化管理。H公司发展规模始终停止在40人左右，其中技术型人才有5到10人，这是典型的中小企业发展模式，但是H公司在管理过程中，多采用小作坊的管理模式，或者是说不太重视管理的问题，他们最重视技术开发和销售，但是却忽略了其中的管理问题，公司的整体运行没有规范化的管理规章的约束，其研发的没有规则标准进行考察，没有讲标准具体化，规范化，不利于员工开展工作，大家因为缺乏规章制度约束，工作积极性不高，同时由于是团队作业，考核时团队考核，导致有的员工会讨奸耍滑，有可能会影响其工作的效率。而对于其他的员工没有规章制度的约束导致公司的管理较为散漫，因而公司整个运行效率不高，行政工作开展的效率从某种层面上来看也影响着公司其他部门的效率，行政部门是协调其他部门之间的工作，同时服务于其他部门以便他们能够更好的开展工作，如果在服务沟通的过程中，行政部门工作的效率低下，那就会严重的影响其他工作部门的效率。
其次是企业发展缺乏规划。每个企业都会随着不断的发展，慢慢总结目前的成绩、展望未来，在H公司发展的过程中，虽然对于目前的工作有总结，对于成果有认可和肯定，但是也仅限于此，为什么企业规划性在其发展过程中如此重
要？因为它是企业发展的灵魂，是企业文化不断形成的过程。H公司在发展过程中缺乏对于企业的规划性、展望以及总结。H公司已经在国内发展的较好，但是为什么一直只能在国内呢？为什么不能很好的打开国际市场呢？这于H公司在发展过程中没有对于自己的企业发展精神进行总结是有至关重要的影响的，企业不断积累自己的企业文化，不断的和员工之间探讨企业发展的方向，这样不断的、反复的累积、探究，这样才能够寻找出自己的企业文化，企业文化并不仅仅是和H公司一样，选择一句话来作为公司发展的宗旨，这只是表面的，无法深入到员工的内心，不能很好的激励员工的工作热情，一个有企业文化的公司在新员工刚刚进入后就能够非常明显的感受到，企业文化不是通过一句话来传达的，它是通过企业中的每个工作人员来传达的，这样才能够深入人心，但是H公司在发展过程中，还没有形成自己的企业文化，一方面是大家没有这个意识；另一方面是领导者没有很好的通过这个话题将所有人团结起来。这就是H公司目前面临的缺乏规范化管理中呈现的问题，是需要在以后的发展中不断的改善的。
3.2.2 人才储备紧缺
H公司是属于典型的技术型公司，主要是依靠技术寻找市场的公司，因而人才储备在企业发展中就显得尤为重要。目前H公司的技术型人才有5到10人，而这10个人中，大多数年龄都较大，20-30岁的技术型员工有3人，30-45岁的有3人，而45岁以上的有4人，而每个年龄阶段中，都是较为偏大，这样导致H公司的技术型开发人才结构已经逐渐老化，虽然在技术研究层面，人越老，技术也越成熟，但是长期如此使得H公司的技术型人才结构逐渐老化，随着技术人员的年龄的增加，而不加入新鲜血液，则在领域研究和开拓方面存在较大的忧患，年龄偏大，对于新的行业知识的接触和掌握就比较缓慢，特别是对于某一方面的理论研究会逐渐减少，因而对于教学层面的知识变化，接触较少，年轻的技术型人虽然暂时不能替代H公司老的技术人员，但是他能够提供更为广阔的研究方向，能够提供新的理论知识，这样的新鲜技术型人才的不断更新才能够促使企业的技术不断的发展，同时老的技术人才在思想方面相对较为保守，对于技术的研究也多是停留在他那个层面，思想相对于年轻人没有完全解放，H公司的人才储备不仅仅是体现在人才储备的年龄层面，同时也体现在其规模方面，随着时间发展，H公司的人才储备发展了这么多年只是从5人扩大到10，这种人才存
安全生产管理 安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。 一是安全生产监督管理薄弱。由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革，新旧安全生产监督管理体制交替，目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制，缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因，是一些企业不重视安全生产工作，没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关改革稳定和现代化建设的大局，他们把发展经济与安全生产对立起来，缺乏对人民群众高度负责的政治责任感，不讲安全生产，监督管理工作不到位。 二是生产经营单位安全生产基础工作薄弱，生产安全事故居高不下。由于安全生产工作监督管理不到位，生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规，许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差，管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除，以致重大、特大事故频繁发生。 三是从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障。生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失，也造成了恶劣的社会影响，使从业人员及其亲属没有安全感，引发一系列的社会问题。我国是民主专政的社会主义国家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证，那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此，保证生产经营从业人员的生命安全，是安全生产工作的主要任务和目标，是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。 四是没有处理好安全和生产的关系。很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务，但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系，不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”，为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价，心存侥幸心理，减少甚至不进行安全生产投入，以降低短期成本，追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故，除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失，其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本，最终厂毁人亡，得不偿失。只要我们能够准确找出安全生产的薄弱环节，从对党对国家对人民负责的政治高度出发，就一定能够解决这个问题。 第一，认真贯彻“安全第一，防御为主，综合治理”的方针，以科学发展观为指导，倡导正确的安全管理理念，充分认识安全生产工作的极端重要性，强化第一责任职责，对每个作业人员签订安全责任书，进一步加强企业安全生产工作，防止安全生产事故发生; 第二，加强对上级文件的学习，看清当前的安全形势，对身边的安全事故进行深刻的分析，结合自身的实际情况排查治理; 第三，加大安全生产设施的投入，企业在安全生产方面舍得投入，员工的安全也就得到可靠的保障。施工现场作业环境规范了，施工人员的作业行为规范了，材料消耗少了，返工少了，产品的质量提高了，这是一个良性循环的过程;第四，加强员工的安全教育培训，强化员工安全意识，对新员工进行安全教育培训，经教育培训考试通过，且持证上岗。对在岗的
文件编号：TP-AR-L2804 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产管理的薄弱环节和解决对策(正式版)
安全生产管理的薄弱环节和解决对 策(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期 的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足， 下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理 等方面的问题进行分析，并提出解决办法。 一、存在问题 （一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等 多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以 下问题。 部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑 筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在
以下几方面： 工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。 方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。 部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施及时性、针对性差。 （二）区队管理存在的问题：
安全论文范文6篇 安全和我们每个人的生活息息相关。在各行各业都重视安全问题的今天,安全教育也必将引起各界的足够的重视。本文是学识网小编为大家整理的安全论文的范文，仅供参考。 安全论文范文篇一： 摘要：安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。 关键词：企业安全生产安全管理 任何一个企业，特别是煤化工生产企业，都必须把安全放在首位。要树立“安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大的幸福”的理念，安全不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。 一、建立有效的安全管理体制，实现企业长治久安 1.建章立制，把安全管理列入企业日常管理之中。建立企业安全管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要到底，人人讲安全，事事讲安全。建立企业安全文化，做到人人具有安全意识，人人对企业安全负责，把各种安全隐患消灭在萌芽状态中。建立定期安全制度检查，实行专人负责，落实安全责任制，切实做到安全生产、安全经
营。 2.加强劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进企业的发展。要进一步加强对劳动保护工作的领导。企业领导要加强员工政治思想工作，教育员工遵章守纪，尊重科学，严格按客观规律办事，坚决制止违章指挥、违章作业。加大投入，切实改善劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。 3.安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 二、加强安全文化建设，提高职工安全意识 发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 三、强化安全责任落实、安全监管责任
20XX年年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一，预防为主”的原则。加强安全管理，消除安全隐患，以平安工地建设为主线，继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练，努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本，安全第一”的安全管理理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力，20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生，实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求，配备了合格的安全生产管理人员，完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度，并积极实施，通过近半年的实践，取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育，多次召开安全生产会议，提出存在问题，总结实践经验。
坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作，主要内容有：组织安全检查（自查），每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次，及时发现隐患及时整改（对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换）把安全隐患消灭在萌芽状态，落实整改率100%，确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段，保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯，用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶，减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅，并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处，按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩，但也还存在不少问题，今后将继续加强作业人员的安全培训和教育，提高安全生
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 现代港口安全生产管理研究(标 准版)
现代港口安全生产管理研究(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 市场经济的发展，机械化程度的提高，为港口的安全管理带来了机遇也带来了挑战。经验告诉我们，事故的控制必须同时从“技术、管理、教育”三大措施入手，而其中管理是最重要的措施和手段。通过对近十年来秦皇岛港安全生产事故的调查发现，大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的违章指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的:(1)劳动者安全素质下降，生产经营单位的职工缺乏必要的安全生产意识和缺乏自我保护意识、无知和侥幸心理，安全认识不到位，安全管理制度没有得到很好贯彻落实;(2)大安全、系统安全的观念还没有形成，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制;(3)应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足。 一、现代港口安全生产管理 为了有效杜绝重特大安全生产事故并将事故控制在最低限度内的目标，营造一个安全、稳定、无害、和平的作业环境，作为港口企业
安全生产管理分析及改进措施 我公司在前段时间安全检查中发现了不少问题，针对检查中发现的问题进行分析,根据分析出的问题由我公司分管领导带队组织各相关部门进行了如下整改： 一、针对安全生产管理制度存在的问题 1、公司根据自身的情况重新建立了管理人员档案，并将刚进入 公司的管理人员进行补充到花名册当中； 2、对安全生产责任制度公司根据实际情况进行了重新梳理和细 化，对缺乏可操作性的内容进行了修正充实； 3、安全生产管理目标方面：公司将安全生产管理目标进行了细 化和分解，对安全目标责任书签订不全的进行重新签订。 4、公司对各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制 的落实情况进行了检查纠正，对落实不到位的、未得到明确 的按照规定要求进行落实到位明确到位。 5、补充修定了《分包单位施工现场安全管理控制办法》，加强了 对劳务人员签订劳动合同和持证上岗率的要求，对于不达标 的工地提出限期整改。督促各项目部认真做好劳务分包队伍 进出场记录。 6、对劳务实行动态管理，各施工现场设置专人负责，出现问题 及时解决。严格检查制度，劳务管理部门定期或不定期对施 工现场进行检查，做到有错必纠。使劳务管理工作真正落实 到实处。 二、针对安全生产投入存在的问题 1、建立和完善有关规章制度。重新修改了公司《安全生产资金
保障制度》，使其更具有可操作性。首先明确了安全生产资金 的使用范围包括四个方面：（1）安全防护保护用品（2）安全 技术措施费用（3）安全生产宣传教育和培训（4）安全生产 管理费用。其次，明确了安全生产资金各部门使用的管理。 2、制定和完善了安全生产资金使用的年度计划，对全公司的项 目工程按照资金使用计划进行全面检查，要求安全生产资金 要专款专用，不得挪用，对安全生产资金落实不到位的要求 各单位立即整改，集团公司对安全生产专项资金落实不到位 的根据规定进行按上限处罚。 3、落实制定安全教育培训专项资金制度，设立专项安全教育培 训专项资金项目，根据实际情况编制安全教育宣传及教育培 训支出台账，9月8日公司召开各单位财务负责人会议对安 全教育宣传及教育培训支出台账的登记工作进行了具体布置 和安排，9月11日各单位及时上报了各单位的台账，集团公 司及时进行了汇总检查。 三、安全生产管理机构存在的问题 1、分公司安全管理机构安全管理人员不足,公司责令各相关管 单位对安全管理人员进行了补充,要求满足安全管理工作的 需求。 2、对安全会议记录收集不全的公司分管领导在9月9日立即安 排专人负责此项工作，对会议记录、花名册、各类文件等都 进行了系统的整理归档。 四、三类人员安全生产考核存在的问题 三类人员档案。对公司现有三类人员安全考核证书进行了详细分
安全生产管理文章：安全生产— 安全生产管理文章：安全生产——防患于未然古人云：“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”从公司近年来发生的安全事故来看，这些事故并非天灾，实为人祸. 天灾实无法抗拒，人祸却不能容忍!我们应该深入排查安全隐患，全面落实安全责任，使化到每一个部门、每一个岗位、每一名员工、每一个细节上，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”上来，努力做到“居安思危”，“防患于未然”。 一、宣传教育是提高员工安全意识的前提 意识既是思维主体对信息进行处理后的产物。没有思维主体及思维活动就不可能产生意识，思维主体即是我们的员工，而思维活动就是靠公司的宣传教育推动的，因此增强安全意识，关键在于对公司员工进行定期、定时的宣传教育。千条万条，安全生产第一条;千计万计，安全教育第一计。安全教育决不能是形式主义，仅仅走个过场，而应该是一种根深蒂固的意识，经过教育宣传的精心灌溉，安全的成果才能瓜熟蒂落，安全之花才会常开不败。 二、执行力是安全生产的关键 “天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”安全问题要标本兼治，光有宣传是不够的，必须要狠抓落实。各个相关部门必须严肃法纪，做到政令畅通，令行
禁止。扎实开展各项行动，切实加强队伍 建设，进一步强化企业安全生产和安全监管责任，提高广大员工安全意识和素养，推动公司安全事业的全面发展，确保公司各部门兴旺发达，长盛不衰。 三、加大安全投入是安全生产的保障 安全第一，预防为主!关于安全生产方面的投入要不断的贴近实际要求。在如今企业不断加强与控制生产和管理成本的同时，关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能因此降低。作为生产的一线，更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入。毕竟，在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少很多很多。我们可以看到无数安全事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大，可以说是难以弥补的。所以说不断加大安全的投入永远是最重要也是最划算的一笔投资。 一线工作人员是安全生产主力军，我们要不断的结合我们身边的工作实际将安全生产做得更好。“前车之鉴。后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。我们要不断积极营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!争取将所有的安全事故扼杀在萌芽当中，真正做到防患于未然。 安全生产管理文章：安全生产文章安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管
恒天然牧场安全生产管理改进对策研究 随着人们生活水平的不断提高,人们的膳食结构发生了巨大的变化,但是我国人均奶类消费量不足世界平均水平的三分之一。我国提出了建设优质奶源基地,加强奶站监管和生鲜乳检测,从而确保生鲜乳质量安全。由于乳制品在生产过程中安全危害因素较多、接触危害因素的人员较多,但以鲜奶为主的畜牧业安全生产管理尚处于起步阶段,国内仅有雀巢建立了安全生产管理体系,同类企业如蒙牛、伊利等乳品企业尚未构建,并存在管理人员匮乏、相关防护设备配备不足、维护保养不到位和对员工的教育培训不到位,从而造成该行业安全生产管理形势严峻,因此在牧场建立安全生产管理体系显得尤为必要。作为新西兰最大的乳品公司,恒天然牧场是乳品生产、加工和销售领域的世界知名企业,占新西兰国内出口总值的25%。 恒天然牧场在2007年进入中国,是中国乳制品企业优质原料的主要供应商之一,产品用于生产种类繁多的乳制品,包括奶粉、奶油产品、奶酪及乳蛋白原料等。但随着恒天然牧场的数量不断增多,接触职业安全危险因素的人员越来越多,并出现了多例安全生产事故案例。因此研究恒天然牧场的安全风险问题,并构建完善的安全生产管理体系显然已成为当前迫切解决的问题之一。而如何制定安全生产管理体系,并提出相应的解决对策更是乳制品企业面临的重要问题,也是本文研究的重点。 基于此,本文以恒天然应县牧场为研究对象,通过阐述牧场主要工艺系统和主要安全危害种类的基础上,并以案例的形式介绍了该牧场安全生产管理存在的主要问题,同时对其产生的原因进行了剖析,问题主要包括各级管理人员安全生产管理能力问题、承包商安全生产管理、变更管理问题以及安全职责问题。同时,文章针对牧场所存在的安全生产管理问题,提出了针对性的改进对策,且为了保障这些改进对策能够得以顺利实施,提出包括完善恒天然牧场内控制度建设、调整机构设置、加强安全生产管理风险管理知识培训、实施全过程风险管理和培养高素质的安全风险管理人才等五个方面在内的保障措施,从而提高牧场的安全生产管理水平。本文的研究结论不仅将推动恒天然应县牧场解决安全生产管理存在的问题,而且还可丰富相关理论研究,并对国内其他乳制品企业建立安全生产管理体系提供一定的指导和借鉴。
安全生产管理论文（精选3篇） 摘要：“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。这是对安全和质量文化的一项重大挑战。下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。 关键词：企业;安全生产管理;方法; 在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。 1、强化安全生产管理的重要性认识 1.1、安全生产管理的重要目的 安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。安全生产管理是企业发展的基础。没有安全，就不能实现企业的利益。安全也是确保人们的幸福指数，社会稳定和企业发展的重要因素。了解生产中的安全规则，提高安全意识，始终是所有人耳边的警铃。 1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同 对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能，并根据规则安全地工作。对企业负责人（班组长以上）的目的是提高他们紧急，危险，关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力，分析复杂的安全影响因素。合同做出正确的决定。 1.3、安全生产管理的普遍原则 安全生产管理应该是全面的，并进行全方位，全过程，从水平到垂直的每个人的所有过程的管理。根据《安全生产管理法》的规定，在生产过程中进行安全生产管理是一项责任。培育安全质量文化并不是一件容易的事，还需要不断完善和改进，纵观发生的所有安全事故中，大多数都是由于缺乏科学的管理机制造成的。 2、强化企业安全生产管理的措施 2.1、坚持以人为本，培养员工正确的安全思想
安全管理工作汇报 近年来，在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署 和要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作，严格贯彻执行职业健康安全管理体系，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，安全生产管理状况总体良好，具体情况汇报如下： 一、高度重视，强化领导 公用事业事关民生，其安全管理工作尤为重要。为加强领导，明确责任，细化分工，一是成立了安全管理工作委员会，以专门的机构和固定的人员，全面落实“一岗双责”责任制度，使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各科室科长为成员的领导小组，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的原则，将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。 二、明确责任，细化分工 燃气安全管理。一是完善属地管理机制，积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容，落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》，落实安全生产的主体责任，严格
执行安全技术规范，提高抢险自救能力，确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续，在项目建设过程中，明确业主、监理、建设三方的权利和义务，对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收，发现问题立刻整改，整改不到位的不予办理工程竣工验收备案，确保工程质量和标准。三是划定区域，捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》，将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件，从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内，防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生，杜绝燃气安全隐患。 市政工程安全管理。目前，市政工程主要包括以城市路灯，城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面，一是专门成立了城市道路应急抢修小分队，加强日常巡查，建立问题台账，对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员，严格履行电工高空作业规范，积极吸纳各种渠道反馈意见，日常安全排查维修从未间断，确保了用电安全。城市桥梁方面，聘请有资质的专家和单位，成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估，共检测大小桥梁5余座，对检测出有问题的桥梁，通过设计安全可靠的实施方案，及时地进行了维修加固，排除了
安全生产工作论文安全生产管理论文： 浅谈丹阳市安全生产培训工作的现状及对策【摘要】在安全生产工作中，安全生产培训对规范人的行为，提高人员安全意识起着不可或缺的作用。本文从分析丹阳市当前安全生产培训工作中存在的问题和原因入手，探讨如何扩大安全生产培训覆盖面和提升培训质量等的意见和措施，为政府安监行政部门决策提供参考。 【关键词】安全生产培训教育 安全生产培训亦称安全生产教育，主要是指为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作，是安全管理的重要内容之一。它与消除事故隐患、创造良好的劳动条件相辅相成，二者缺一不可。安全培训是提升人员安全意识、掌握安全技能以及纠正不安全行为的重要途径，也是规避安全风险、提高经济效益的重要手段。 一、丹阳市安全生产培训工作的现状、原因分析 丹阳市是江苏省经济发展较快的县级市，据统计2010年全市现有各类生产经营单位近万家，行业涉及冶金、机械制造、化工、建材、纺织、建筑、商贸等十多个行业，依据《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，依法需进行安全培训、持证上岗的生产经营单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员有8000多人，特种作业人员近万人，由于这类人员具有较强的更替性和流动性，这个数据也仅仅是
个静态的参照数据，实际的培训工作是个动态的、持续的工作。近两年来经丹阳市安全生产培训中心培训合格、持证上岗的生产经营单位负责人、分管负责人、安全员有4500多人，其中高危行业（化工、冶金、烟花爆竹、砖瓦）的主要负责人、分管负责人、专兼职安全员全部参加了培训，参培人数有2800多人，而非高危行业参加培训的人员只有1700多人，只占应培人员的1/3。特种作业人员近两年参加培训、持证上岗人数4000多人，不到应培人数50%。从上述统计数据来看:全市涉及危化、砖瓦、烟花爆竹等高危行业，由于实行安全生产许可制度，安全培训是许可条件之一，所以这些企业对安全培训还是比较重视的。而非高危行业的生产经营单位，对安全培训重视程度还比较低，生产经营单位主要负责人、分管负责人、安全员未经培训未取得执业资格证书，特种作业人员未持证上岗等现象还普遍存在，而有此产生的企业主对国家安全生产法律法规不知晓、安全管理不规范、员工不知道如何有效维护自身安全生产权利、工人不能很好掌握安全生产技能等现象，都已成为造成事故发生，危害人民群众生命财产安全的重要因素，这也是与党和国家提出的贯彻科学发展观，建设“以人为本”和谐社会的要求不相符的。 究其原因，笔者认为有以下几方面的因素： 1.生产经营单位对安全生产培训的重要性认识不足。从本市历年所发生产的企业伤亡事故来看绝大多数是由“三违”造成的，即违章指
浅谈企业安全管理 摘要：安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。 关键词：企业安全生产安全管理 一、安全管理的重要性 任何一个企业，特别是生产施工企业，都必须把安全管理放在企业管理的首位。这是由安全管理的本质决定的。安全管理不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。新中国成立以来，党和国家就特别重视安全管理中的安全生产问题。要求企业各级领导把关心生产与关心人统一起来，以“管生产必须管安全”为安全管理原则。后来，国家有关部门进一步提出了“安全为了生产，生产必须安全”的口号。到了新世纪，党和国家更是特别重视安全生产问题。在2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中，明确要求坚持安全发展，并提出了“坚
持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特别强调要切实抓好煤矿等高危行业的安全生产。很显然，党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。 二、现代安全管理的含义 安全生产是企业安全管理的重要内容。但对于企业来说，企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。企业安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题，又牵涉到企业的生存与发展问题。现代安全管理是以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，以及充分调动每个职工的主观能动性和职工人人参与安全管理。同时，现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。 现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。 三、企业安全管理的主要对策 搞好企业安全管理，需要企业甚至全社会配合，综合治理，建立健全企业安全管理法律法规，采取必要的安全管理措施。下面仅从企
年度安全生产管理工作汇报范文 上半年20xx年，费县交通局坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“安全第一:预防为主，综合治理”的方针和“安全生产必须管理”的原则，严格执行国家安全生产的方针、法规，开展安全生产“双基”、交通运输“五一”黄金周和“安全生产月”工作，坚持以人为本，以车船管理为重点广泛开展安全生产宣传教育，积极完善安全管理体系，不断强化安全意识，认真落实安全生产目标责任制，安全生产取得显著成效，确保了全县交通运输系统安全生产形势的稳定。我们的主要方法是: 1:把统一思想、提高认识作为安全生产的出发点 交通是国民经济的基础产业。做好交通安全生产工作，对于保障人民生命财产安全和社会政治稳定具有重要的现实意义。为了在广大干部职工中树立“不安全，就没有一切”的意识，我们高度重视思想动员和宣传指导工作。一是结合安全运输:平安费县的建立，将安全知识普及到全系统，开展了争创安全个人、安全家庭、安全车辆等活动，扩大了社会宣传覆盖面，建立了人人参与的安全生产网络。二是开展安全警示活动县局坚持每季度组织一次安全生产摄影展，特别是在春节、五一黄金周等关键时期，重点开展安全警示教育。据不完全统计，约有1万人观看了安全生产图片展。一个又一个生动的例子，一个又一个痛苦的场景无处不在，警钟长鸣，促进自我检查，切实提高干部职工和广大人民群众的安全意识。三是开展安全生产宣传活动2008年，我局投入1万多元，通过集结宣传车辆、设立宣传站、发
放宣传资料等方式，在全县所有乡镇站、站、渡口广泛开展安全生产知识宣传，形成了“安全不是星期天、安全不是节假日、安全不是通勤、安全是重点”的氛围 2:把完善网络和实施措施作为安全生产的重点 为落实安全生产工作，确保不发生安全事故，我局继续加强安全生产管理，密切关注安全生产措施的落实情况。 一是完善安全生产网络局班子一直重视安全生产工作。它始终把安全生产工作放在交通工作的重要议事日程上，坚持“四同时”，即每项研究工作:部署工作、检查工作和每次会议都要同时强调安全生产工作。这就形成了分管领导负责、分管领导负责、职能部门负责、专职安全员负责、其他部门协同工作的良好局面。每个人都强调安全，每件事都强调安全，并且总是强调安全。 二是加强制度建设完善“五一”黄金周应急预案:费县重大水上交通事故消防安全预案和应急救援预案”等系统，建立交通突发事件安全救援网络。同时，我局与下属单位签订了《安全生产目标责任书》，将安全生产的目标任务层层分解，具体落实到各单位、每个岗位、每个员工，做到层层有任务、层层有目标。 3是增加投资运输业有大量的地点:它有广泛的领域和大量的突发事故。为了确保安全生产，该局在2008年进一步增加了对安全生产的投资。一是选派三名高技能、高素质人员到安全部门，配备两辆专用车辆和必要的通讯工具，进一步加强安全工作管理。同时，总体上有15名安全员，具体负责安全生产工作。邀请县安监局领导
编号：AQ-Lw-01081 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业安全生产管理中存在的问 题与改进措施 Problems and improvement measures in safety production management of enterprises
企业安全生产管理中存在的问题与 改进措施 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要：经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展。 关键词：企业；安全生产管理；问题；改进措施 企业长期、健康、持续、稳定的发展，与其安全生产有着直接的关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故。劳动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的积极性和主动性。企业搞好安全生产管理，有利于树立良好的企业形象。 一、企业安全生产管理的概述
1.企业安全生产管理的概念 企业安全生产管理指的是企业为了实现既定的安全生产目标，通过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、物、信息和时间等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一系列的管理活动。 2.企业安全生产管理的基本内容 企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组织检查；安全技术措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等基本内容。 3.企业安全管理的基本原则 企业安全管理的基本原则主要有：安全第一原则；预防为主原则；人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群众监督相结合原则；安全具有否决权原则。 4.企业安全生产管理的意义
生产现场改善及创新管理 1、改善工作原理 改善和竞争是人类社会进步的基本原理，也是发展的原动力。进步、发展常常是根据崭新的想法或意见来推进的。属下勤劳是很重要的，但更重要的是在执行业务时灵活运用自己的智慧。改革、改善是企业和管理者永恒的主题。 2、改善工作的必要性 ①解除障碍因素，提升竞争力 ②减少投入的各种费用因素 ③减少劳动强度、人力、时间、努力 ④强化合作的默契 ⑤强化互相间的协调和联系 ⑥消除损失、浪费、质量的低下、规格的误差、拖延交货期等因素 ⑦发现并提高能力 ⑧防止事故发生于未然 ⑨圆满地达成设定的目标 ⑩为企业利润的最大化，提高生产率 3、简化工作的认识与方法 ①对简化工作的认识 □简单就是美□简化并不难□简化要全员参与□消除抗拒“变革” ②工作简化的方法： □择出在生产/工作上需改善的项目□现状分析及检讨□应用5W2H
法怀疑问题 □应用IE手法剔除、合并、重排、简化来寻找新方法 □制定新的工作标准□效果跟踪 4、合格线长的管理技巧 ①日常管理要点： 班前准备工作：早会、查看备料、计划再确认、适当工位调整 上班中查看设备、工具使用情况，生产平衡，确认品质及进度，转产、停产情况（4小时内）、图表、汇报信息，员工考核。 下班前日事日清、查看目标达成、查看环境安全、次日工作预备。 ②掌握、贯彻企业决议、方针、制度；了解经营管理动态。 ③了解员工，让员工心情愉快；关心员工日常生活、工作；对员工提出的问题、建议给予热情回复；发现员工生活、工作中的闪光点，让员工感觉到自身存在价值。 ④让员工体现自身价值和成就感；鼓励员工学习（自已更要学习）。 ⑤善于倾听、接受员工意见和建议；勇于自我批评、善于批评。 ⑥建立拉与拉之间良好协作关系。 ⑦ ISO9000日常管理。 ⑧建立生产线质理动态管理。 ⑨保证质理记录、生产日报的准确性。 ⑩把企业质量目标合理地分解到每个工作（制定员工制质理目标）。⑾降低作业不良：拉与拉之间实施“质量反馈卡”制度，实行“一小时承认法”，防止作业不良重复出现；强化目标管理；培训、提高
建筑安全管理论文范文 一、建筑安全管理概述 （一）安全监理的由来 自我国1988年开始试行工程建设监理制度到1996 年全面推广实施以来，工程监理在工程建设质量、投资、进度三大控制等方面取得了显著的效果，特别是在保证工程施工质量及预防工程质量事故发生等发面发挥着重要的作用。但关于安全监理工作和安全事故监理责任问题，一直是争论比较激烈和令人关注的问题，同时也是关系到我国监理行业的定位与发展方向的一个关键问题。随着我国工程建设领域的飞速发展，建设工程安全生产管理已成为目前工程建设领域比较突出的问题，尽管国家就工程建设安全生产管理制定了一系列的法律、法规、标准及制度，但由于工程建设市场的不断变化，建设企业施工管理水平尚处于改革发展中，加之，目前政府对工程建设安全生产的监管主要还只能采取过程中抽查和事后处理的办法。因此，政府和建设单位都希望监理在管好质量的同时，对施工安全生产能够预先进行安全审查和严格实施过程中监控，以有效预防和控制施工安全事故的发生，这是我国社会经济发展的必然。 （二）安全监理的含义与现状 安全监理是一项中介的安全专业技术监督、管理与咨询服务。所 谓安全监理是指监理单位受建设单位委托，依据国家和地方关于建设工程安全生产管理的相关法律、法规、技术标准、规程规范和要求规定，以及监理委托合同、施工承包合同、安全协议书等合同文件，对施工单位和建设工程在施工阶段的安全生产过程与行为实施监督、管理与咨询的活动。监理单位通过对施工单位在工程建设中的人、机、方法、环境及施工全过程，采取文件审查、巡视督查、安全评价、指令文件等主要监控方法及措施，监督和指导施工单位的建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，预防和制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地促进建设工程安全生产的安
安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。 二、成立了安全生产组织领导机构 1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）； 2、消防工作小组； 3、防台防汛工作小组； 4、综合治理小组。 三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门 1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员； 2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。 四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书 五、组织安全文明施工教育培训 1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试； 2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲； 3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话； 六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训； 2、专门组织了突发事件应急响应演练； 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗100%； 2、现场发现安全隐患立即督促整改； 3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。 4、实行安全员分工包干； 5、机械设备安全性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理； 2、安装了实时监控摄像； 3、逐步完善文明工地硬件设施； 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用； 5、重视标准化工地建设。 九、实行安全生产岗位责任制管理 1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书； 2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书； 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容； 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了
毕业设计（论文）开题报告 论文题目企业安全管理制度与安全文化关系研究 一、选题原因 1.研究背景 随着社会经济和科技的整体进步，由现代科学技术构造现代社会生活中的安全问题已不再是手工时代安全常识所能解决的，而是需要复杂的现代技术，这就要求公民具有现代安全科学知识、安全价值和安全行为能力。同时，现代工业生产技术复杂、大能量、集约化、高速度的特点也要求企业全体人员都具有高度的现代生产安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则。根据目前我国安全生产的形势始终不稳定，不断出现事故突发、火灾造成的严重局面，可以看出，传统的单纯依靠行政方法的安全管理不能适应工业社会市场经济发展的需要，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化是企业建设现代安全管理机制的基础。 党的十六届五中全会明确提出，要把安全发展纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，必须加强安全文化建设，使安全文化理念深入人心。2007 年 2 月，国家安监总局印发了《安全文化建设实施纲要》，召开了全国企业安全管理制度与安全文化建设研讨会。山东省安监局出台《关于进一步加强企业安全管理制度与安全文化建设的意见》，颁发了企业安全管理制度与安全文化建设示范企业达标标准，把安全文化建设工作列入了对各市安全生产目标责任制考核的内容。党的十七次全国代表大会报告中，胡锦涛总书记明确提出，要把改善民生纳入我国
社会主义现代化建设的重点，要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重大安全事故的发生，保障人民生命财产的安全，同时，企业要充满生机，就必须加强安全文化建设，让安全的观念深入人心!这是维护广大人民利益的根本需要，也是构建和谐社会的必然要求!安全文化已经成为一种时代的理念，全面推进企业安全管理制度与安全文化建设刻不容缓。十七届六中全会做出了进一步发展安全文化的指示，《安全生产“十二五”规划》为中国安全文化的进步制定了新目标：“截至‘十二五’的最后阶段，在健全和完善安全文化体制及标准体系，推进安全文化相关工程和基地的建设，丰富和完善安全文化活动的内容，增强全民的安全文化意识，保障安全文化特色建设方面取得了明显成效。社会与企业要加强合作,繁荣安全文化的创作,并达到资源的优化配置，有效促进安全文化产业的有效发展，最终打造出影响力大的安全文化精品”。 安全文化研究与应用主要起源于一些工业化发达国家，安全文化研究在核工业安全管理领域首先推进。2004年以来，国际劳工组织正在讨论制定关于《促进职业安全与卫生框架》的政策性文件，其中将促进安全文化作为重要的内容之一。他们认为：“雇主和工人的安全与卫生认识水平或意识水平，是确保工作场所的安全与卫生的一个关键因素。因而，创立并促进作为一种企业文化、家庭文化或社区文化的安全文化是重要的”。 据国际劳工组织提供的资料，许多国家已经开始重视并促进安全文化的发展。日本的5年计划的一个基本政策是促进安全文化，使公司和个人重视安全并就促进职业安全与卫生措施建立自我保护机制。英国最近发起的“恢复卫生与