乐视TV 超级电视●Letv S40维修手册V1.0
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目录
1. 产品简介 (2)
2. 产品技术规格 (2)
3. 维修指南 (4)
3.1 文档使用说明 (4)
4. 维修注意事项及维修使用的工具 (4)
4.1 维修注意事项 (4)
4.2 维修使用的工具 (5)
5. LETV-S40主板介绍 (6)
5.1 LETV-S40主板原理框图 (6)
5.2 LETV-S40主板实物图 (7)
6. LETV-S40主板维修介绍 (8)
6.1常见故障判别与维修 (8)
.6.1.1 开机问题 (8)
.6.1.2电视画面停留在开机LOGO (11)
.6.1.3网络连接问题 (11)
.6.1.4电视画面正常，无声音 (12)
6.2功能单元 (13)
6.2.1 ATV问题 (13)
6.2.2 PC问题: (14)
6.2.3 HDMI问题: (16)
6.2.4 AV_IN问题: (16)
6.2.5 AV_OUT问题: (17)
6.2.6 YPBPR问题: (18)
6.2.7 同轴问题: (19)
6.2.8 USB无法连接 (19)
6.3 遥控问题 (22)
6.3.1 不遥控 (22)
6.3.2遥控距离短，遥控角度小 (22)
1.产品简介
（加入整机的机构图片整理）2.产品技术规格
硬件芯片Processor(处理器)：MSD6A801FVA。DRAM(内存)：1GB, DDR3。FLASH：4GB Flash。
网络接口
以太网口：1个10/100自适应以太网口，RJ45,需明确标识为“网络”。
Wi-Fi：802.11 b/g/n。
音频接口数字音频接口：SPDIF。耳机接口：EARPHONE。
视频接口HDMI接口：3个HDMI接口，面板标示为 "HDMI"。
VGA接口：1个VGA接口，面板标示为“PC“。
AV接口：1个AV接口，面板标示为“AV “。
ATV接口：1个ATV接口，75Ω外接端子，面板标示为“ATV”。YPbPr接口：一出三个接口，面板标示为“YPbPr”。
AV out 接口一出三个接口。
其他接口USB2.0接口：3×USB。SD卡接口：1×SD。
遥控器接口：红外接口。
环境要求噪音：<25dB
工作温度：温度为－10℃～40℃的环境。
说明：芯片的正常工作温度最高为70度，同时发热量较大，在环境温度超过40度时，芯片将接近临界温度，容易发生不稳定情况。
工作湿度：5% - 95%。
控制面板电源开关按键：电源开关设计在机体右侧下方。
电源管理：软件配套的电源管理。
LED状态显示：LED指示电源/待机、红外，均放置在前面板。
电源/功耗电源：AC 220/110V（范围90-264V）；50/60Hz（范围47-63Hz）。功耗：<10W（不外接USB设备情况下）。
待机功耗：<0.5W。
指示灯电源指示灯：红（待机）；绿（工作）；断电指示灯灭。
红外指示灯：为红色,当有遥控按键按下时会闪烁。
网络指示灯：红（网络断开）；绿（网络连接）。
尺寸
机身净重
3.维修指南
3.1 文档使用说明
此文档用于指导乐视TV公司最高授权网点维修技术人员对乐视TV公司产品进行维修服务。此服务手册只能提供给乐视TV公司已授权的维修服务网点及公司使用，并且内容为保密信息。虽然我们尽可能地确保此文档的精确性，但仍可能有错误出现。如果有你发现任何错误或有更多的建议，请与乐视TV客服人员联系。
4.维修注意事项及维修使用的工具
4.1 维修注意事项
A：整机维修时请注意保管好机器配件及拆机螺丝等器件，维修完成后整机需要包装完整测试正常后才可以入库。
B：整机维修时请保护好外壳，不要刮伤机器外壳，影响外观。
C：拆机时先拆底部螺丝，再拆主板。
D：不要使用高于直流12V的电源接入到机器电源口。
4.2 维修使用的工具
A：十字和一字螺丝刀、套筒螺丝刀
B：数字万用表或指针式万用表
C：数字示波器
D：恒温电烙铁
E：焊锡丝
F：串口线
G：U盘
5.LETV-S40主板介绍5.1 LETV-S40主板原理框图
※以上是LETV-S40原理框图
5.2 LETV-S40主板实物图
6.LETV-S40主板维修介绍
6.1常见故障判别与维修
在维修前，请先目测主板是否有意外短路，断路等情况（特别是电源对地的短路，容易烧坏电源系统），检查电视内各接口的连接方式是否正确，连接效果是否良好，在确保屏为正常的状态进行维修。
.6.1.1开机问题
A：液晶电视不开机，电源指示灯不亮，电视画面不显示，有可能造成此现象的原因如下：
※电源供电不良【检查电源线是否连接OK,主板供电是否正常，若没有供电电压，则可判定电源板损坏】
※PCB主板不良【检查主板上供电是否正常，测量几个主要供电电压及复位电路，如果有异常则修复，若怀疑主芯片U10坏，可通过拆换主芯片的方式消除此故障】
※软件不良【更换已经烧好程序的FLASH或者通过串口更换FLASH软件，或者重新开机正常后通过U盘或者SD卡刷新软件】注：关键点电压：TP1：5V， TP9：3.3V， TP4：5V， TP5：12V，
TP8：2.5V，TP10：3.3V， TP7：1.5V， TP3：1.2V，
电压异常则检查该部分电路。电源部分电路见下图：
以上方法不能修复返回工厂维修。
B：通电开机，黑屏，电源指示灯先亮红灯后变绿灯，电视无显示，但有声音且电视背光亮，造成此现象的原因如下：
※屏线不良【确认屏线是否损坏，如果线材良好，检查连接是否正确，接触是否良好，可通过正确的的插拔方式消除该故障】C：液晶电视开机白屏，有可能造成此现象的原因如下：
※屏线不良【确认屏线是否损坏，如果线材良好，检查连接是否正确，有异常则修复】
※屏电压异常【检查屏电压是否正常，尝试重新复位或者重新升级软件，若屏电压为低，那么查看决定屏电压输出的开关管Q10或Q11是否已经损害，如果已经击穿，更新新的开关管可排除故障现象】
以上方法不能修复返回工厂维修。
.6.1.2电视画面停留在开机LOGO
A：通电开机，电视画面一直停留在开机LOGO，有可能造成此现象的原因如下：
※软件不良【通过串口查看机器启动时的打印信息，与好机器对比打印信息，更换已经烧好程序的FLASH或者通过串口更换FLASH软件，或者重新开机正常后通过U盘或者SD卡刷新软件】
注：此问题一般均属于软件不良导致，如果更换FLASH不能修复返回工厂维修。
.6.1.3网络连接问题
A：无线网络WIFI不能连接
※无线WIFI密码及网络设置异常，即IP地址设置等，请参照用户手册设置。
※软件不良【更换已经烧好程序的FLASH，或者通过U盘或者SD卡刷新软件】
※WIFI模块及天线不良，测量主板接WIFI模块端口J16供电是否正常,L13两端为5V，上述方法检查无异常。更换WIFI模块及天线。
B：有线网络不能连接
※检查网线连接及网络设置，请参照用户手册设置。检查主板网络接口U21及网口变压器J300及外围。
※软件不良【更换已经烧好程序的FLASH，或者通过U盘或者SD卡刷新软件】
.6.1.4电视画面正常，无声音
A：开机图像正常，无音。有可能造成此现象的原因如下：
※静音设置【在音频输入正常时存在mute操作，重新设置音量即可】
※喇叭及功放相关【检测喇叭接口J1是否有信号输出，若正常，更换喇叭即可。否则检测功放的第3、12脚是否有信号输入，若正常，检查功放供电相关或更换功放】
※主控IC 【检测芯片是否有信号输出，检查主控IC与功放之间的线路，无信号输出，请更换主控IC】
功放部分电路图如下。
6.2功能单元
6.2.1 A TV问题
A： ATV不搜台，维修过程如下：
【先检查外部射频信号输入是否正常，检查ATV供电部分No.2 pin of U14是否有3.3V，若无则检修U15的电源部分，若有可检查No. 9,10 pin of U14 I2C时钟和数据是否正常，检查No.5/6 pin of U14 中频信号是否正常，若正常请检查带通滤波器BPF电路及与主控IC外部相关是否OK,或更换
高频头进行故障现象排除】
以上方法不能修复返回工厂维修。
TUNER电路图如下所示：
B: ATV模式下，有图像无声音。维修过程如下：
【检查在AV和PC模式下声音是否正常，若无请参考<6.1.4电视画面正常，无声音>进行维修，否之，请更换高频头】6.2.2 PC问题:
A：无信号：
※连接不良【请检查VGA线材是否正常，接触是否良好】
※行场信号【请检查No.13,14pin of VGA信号是否正常，与主控IC 之间的网络是否正常，有异常则修复】
下图为VGA部分电路：
B：图像不在屏幕中央：
【请使用自适应调节功能auto-adjust operation或刷新软件】
C：色彩不正常：
※连接不良【请检查VGA线材是否正常，接触是否良好】
※RGB 【请检查RGB三色信号是否输入正常，若正常请重置系统图像设置，若不正常请检查RGB信号输入网络】D：画面抖动：
※行场信号不正常【请检查VGA行场信号是否稳定正常，若正常请调出OSD菜单设置及检查输入模式是否正确，若行场不正常请检查行场信号的网络电路】
6.2.3 HDMI问题:
A：无图像，造成此现象的原因如下：
※连接不良【请检查线材是否良好，接触是否足够正常，有异常则更换HDMI线材】
※输入不良【请检查在PC模式下是否有声音输出，若无请参照<6.1.4电视画面正常，无声音>进行维修，排除故障，若有声音输出，请检查
HDMI输入至主控IC U10之间的线路】
B：有图像，无声音。维修流程如下：
【请检查在PC模式下是否有声音输出，若无请参照<6.1.4电视画面正常，无声音>进行维修，排除故障，若有声音输出，请检查HDMI输入
至主控IC U10之间的线路】
6.2.4 AV_IN问题:
A：无信号：【检查连接线材是否良好，检查是否将音频线误插入视频线端口】
B：有图像无声：【检查R151及R128至主芯片IC之间的线路，并参照<6.1.4电视画面正常，无声音>进行维修处理】
AV1为视频信号，HD_LIN,HD_RIN分别为左右声道的音频信号。
6.2.5 AV_OUT问题:
A：无信号：【请检查线材是否良好，线序是否正确，另AV_OUT只在ATV、AV模式下才有输出】
部分原理图如下：
CVBS1_OUT为芯片端输出视频信号，Q18,Q17损坏或贴片不良易造成无影响输出。
AV_AUOUTL1, AV_AUOUTR1为AVOUT 的音频信号。若芯片端无输出，考虑更换FLASH软件或更换主芯片U10。
6.2.6 YPBPR问题:
A：无信号：
【检查外部输入信号是否正常，检查主芯片和晶振电路，晶振Y1是否频偏严重，可通过更换晶振来消除此故障】
B：色彩异常：
※连接不良【请检查线材是否良好，通过拔插线材可判断哪一条线路不正常，更换线材即可】
S40 Air 机身尺寸重量：长88cm 宽52cm 底座6.5cm 重量9.85Kg 包装尺寸重量: 长105cm 宽65cm 毛重11.25Kg 屏幕：全高清屏幕，1920*1080分辨率。LED背光，178°可视角度 处理器： Mstar专业智能电视处理器，1.5GHZ四核处理器，四核GPU 存储： 2GB超大内存，8GB高速闪存 音响：第三代魔音系统，立体声 无线： Wi-Fi无线网络，双天线，2.4G RF射频无线， 连接与扩展： USB3.0*USB2.0（机器顶部），超级歌王 电性能：工作电压220V，功率85W 待机＜0.5W，能效2级 系统：基于安卓4.3深度定制优化的LE UI系统 多桌面语音搜索体感社交弹幕乐视云主体市场电视管家系统截图内容：超过十万部的超清电视剧，超5000部超清电影 观看距离：最佳1.62M 宽带与清晰度：10M宽带4K 8M宽带1080P 4M宽带超清 3M宽带高清 S40Air 小时代 机身尺寸重量：长91.2cm 宽52.5cm 底座5.5cm 重量9.85Kg 包装尺寸重量: 长99cm 宽64cm 毛重13.2Kg 增值包：内置蓝牙4.0 16GB高速闪存专属包装郭敬明专属签名证书，金属背壳加聚碳酸酯背板 S40Air 小时代L 增值包：内置蓝牙4.0 16GB高速闪存 Samsung全高清屏幕 专属包装郭敬明签名，金属背壳加聚碳酸酯背板 S50Air 2D 全配版 机身尺寸重量：长112cm 宽65cm 底座5cm 重量16.9Kg 包装尺寸重量: 长123cm 宽78cm 毛重20Kg 屏幕：全高清屏幕，1920*1080分辨率。LED背光，172°可视角度 处理器： Mstar专业智能电视处理器，1.5GHZ四核处理器，四核GPU 存储： 2GB超大内存，8GB高速闪存 音响：第三代魔音系统，立体声 无线： Wi-Fi无线网络，双天线，2.4G RF射频无线， 连接与扩展： USB3.0*USB2.0（机器顶部），超级歌王 电性能：工作电压220V，功率100W 待机＜0.5W，能效2级 系统：基于安卓4.3深度定制优化的LE UI系统 多桌面语音搜索体感社交弹幕乐视云主体市场电视管家系统截图内容：超过十万部的超清电视剧，超5000部超清电影
战略优势
一、差异化经营战略
目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷
土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。如上图，优酷的年报显示，2011年度其 广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。而乐视网2011年 度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占 比1%。乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。优酷仅靠广告 收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。乐视网的差异化经营战略可以避免与手握 36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生 存下来的重要法宝。
二、“三位一体”商业模式优势
自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模 式。商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。公司的商业模式优 势可以概括为如下三个方面： （1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化 公司经营合法性和稳定性。合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障， 是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。 完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法 律纠纷。 反观国内的龙头老大优酷， 由于其采取用户上传的模式即(UCG 模式)， 屡屡侵犯影视权利人 的版权。2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》 ，向优酷索赔1.5 亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》 《银魂》 《死神》等热播动画片； 21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在 PC 端与手机端各索 赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自 剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目 持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。法院最终判决优酷网败诉，虽然最终只是赔付了十几万 元，但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害，其与内容提供方的关系也遭受破坏。这 也影响了其在互联网版权市场上的影响力和号召力。 而乐视网一贯坚持正版， 与上游的内容 提供方保持着长期的友好合作关系， 这无疑增加了乐视网在互联网版权市场上的影响力和号 召力。事实上，目前乐视网借此已经形成了自己在网络版权分销市场上的垄断地位。
乐视案例分析 【篇一：乐视案例分析】 关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说 明目前有两篇文章与乐视有关。一篇是单案例分析一篇是多案例对 比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不 少想法。 今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。亦小有后怕——还好我在这两 个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。 我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在 攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。我 欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同 意见，但无法接受价值观上攻击。 所以，我想多说几句。 1 我作为研究者 我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。业余的 意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。 在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。 一个逻辑被使用了，因此值得被研究。这个使用者成功了，固然此 逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。重要 的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。 在企业实务中我就是论事。但在研究中我几乎从不就事论事。事情 的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。目前选择的领域也 没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的 竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径 之一。大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在 这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值 得研究。 和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死 囚，要活下去而已，不得不拼命。正如历史学家研究陈胜吴广，是 因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的 道路。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了 1.病来如山倒，病去如抽丝 ——贾跃亭从“繁荣的顶点”到“为梦想窒息” 2016年11月6日，贾跃亭内部反思，发布一篇题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没？还是把海洋煮沸？》当日，一篇名为《贾跃亭突然发内部信反思乐视“大跃进”：该告别烧钱扩张了，愿领一元年薪》的文章被爆出。 舆论一片哗然，乐视股价两天内蒸发80亿，复牌后高点大跌30%以上。 2016年11月7日，乐视微博撕雷军，却暴漏供应链欠款问题。乐视生态”官方微博直接晒截图开撕，讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡”，并直接@雷军称“天在看，做人一定要积德”。40余分钟后，小米公司发言人也通过微博进行回应，回应内容虽然简短但却充满刀光剑影。“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。 2.请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。” 2016年11月9日，申请人香港华清电子（集团）有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全申请，请求冻结被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款人民币6448.5万元或查封、扣押其相应等值财产。 2016年11月16日，申请人瑞声开泰（深圳）科技发展有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全，请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司银行存款人民币6977.9万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产。 同日，常州丽声科技有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全，请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款4758万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产。 2016年11年17日，乐视被指是庞氏骗局。内华达州财政部长丹·施瓦泽在接受媒体采访时，表示“乐视就是一个庞氏骗局”， 2017年3月3日，乐视网股价暴跌8%，贾跃亭质押股票陷入平仓危机。 2017年3月30日，乐视网公告，融创驰援乐视的150亿元资金，已支付125.53亿元。此后乐视便再无公告披露融创支付资金进展情况。这意味着近两个月时间里，融创未有对剩余25亿元支付的举动。
乐视电视S50与小米电视全方位对比评测进入2013年以来，互联网企业进军电视行业的新闻一直不断，近期接连上市的小米电视和乐视新款超级电视S50虽然对两家公司来说意义有所不同——小米电视是小米公司的试水之作，S50则是乐视的第三款电视，属于上销量的机型;不过这两款产品的价格和市场定位极为接近(都是盯准了中等尺寸主流市场)，颇有大战一触即发之感。 那么这两款广受关注的电视机到底谁优谁劣？谁更值得购买？为了向大家揭示这一答案，我们经过一番周折集齐了小米电视和乐视S50，让它们在“看、玩、用”三个方面进行近距离PK，有意购买的朋友请留步一看。 外部细节对比：用户群不同引发差异 从价格上看两款产品都属于超值机型，所以在外观上都不算出众。虽然雷军在发布会上表示小米电视会有五颜六色的面板，但除了银色以外的都要未来的团购才能买到;而乐视 S50则没有继续使用X60辨识率极高的云底座，外观风格向传统液晶电视靠拢。 细节上的对比如下： 1. 屏幕大小：小米电视为47英寸，乐视S50为50英寸，从对比图上可以清楚看到3英寸的区别来。 (两款电视机屏幕大小对比，前为小米电视，后为乐视S50) 2. 边框：两者都采用超窄边框设计，但小米电视为三面窄边框，“下巴”部分并不窄，而乐视S50的四条框都是窄边。
3. 底座：小米电视的底座为全塑料材质，方形外观颇有些小米一代手机那种“没有设计”之感;而乐视S50的底座为塑料搭配金属结构，这种弧形设计虽不是乐视首创，但看上去确实要比塑料高档一点。 (两款电视机底座特写，上为乐视S50，下为小米电视) 4. 机身厚度：若只看最薄处，两款电视都差不多，不过请注意，小米电视的背后还有一“坨”东西(具体请看图)。显然乐视S50的制造工艺更加紧凑和成熟一些。 (两款电视机厚度和背部对比，左为小米电视，右为乐视S50) 5. 机身按键：乐视S50的机身按键与传统液晶电视一模一样，底部有一个隐藏的主电源开关，侧面则有一些基本功能按键;小米的则有些“惊世骇俗”，竟然只有正背面各一个电源键，跟底座一样有点过分节省成本的感觉。 6. 扩展接口：从数量上看，乐视S50有三个HDMI和三个USB接口(还有一个SD读卡器)，属于主流液晶电视的平均水平;小米电视则只有两个HDMI和两个USB，这肯定是不够的。对于多数用户来说两个HDMI也许堪用，但是两个USB口肯定是不够的，移动硬盘占据一个口之后要想再插鼠标、键盘就捉襟见肘了。 小米电视的USB 3.0接口算是一个亮点，但实用性尚待商榷，因为目前USB 3.0接口移动硬盘普及度很低，而且目前最高码率的1080p视频也只需要USB 2.0就足矣。 另外，对游戏机玩家来说非常重要的色差分量接口小米电视也欠奉，实在令人费解。
题目：商业模式创新案例分析 乐视网商业模式剖析 “乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等 从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。 乐视始于版权经营——内容电子化 从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始 从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程 从垂直生态到开放生态——独创的乐视化反生态 一、乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台 乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI 层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。 即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。 (2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 二、乐视生态的终端战略
乐视TV 超级电视●Letv S40维修手册V1.0 拟制日期 评审日期
修订记录 版本号日期作者修订描述V1.0 初稿完成
目录 1. 产品简介 (2) 2. 产品技术规格 (2) 3. 维修指南 (4) 3.1 文档使用说明 (4) 4. 维修注意事项及维修使用的工具 (4) 4.1 维修注意事项 (4) 4.2 维修使用的工具 (5) 5. LETV-S40主板介绍 (6) 5.1 LETV-S40主板原理框图 (6) 5.2 LETV-S40主板实物图 (7) 6. LETV-S40主板维修介绍 (8) 6.1常见故障判别与维修 (8) .6.1.1 开机问题 (8) .6.1.2电视画面停留在开机LOGO (11) .6.1.3网络连接问题 (11) .6.1.4电视画面正常，无声音 (12) 6.2功能单元 (13) 6.2.1 ATV问题 (13) 6.2.2 PC问题: (14) 6.2.3 HDMI问题: (16) 6.2.4 AV_IN问题: (16) 6.2.5 AV_OUT问题: (17) 6.2.6 YPBPR问题: (18) 6.2.7 同轴问题: (19) 6.2.8 USB无法连接 (19) 6.3 遥控问题 (22) 6.3.1 不遥控 (22) 6.3.2遥控距离短，遥控角度小 (22)
1.产品简介 （加入整机的机构图片整理）2.产品技术规格 硬件芯片Processor(处理器)：MSD6A801FVA。DRAM(内存)：1GB, DDR3。FLASH：4GB Flash。 网络接口 以太网口：1个10/100自适应以太网口，RJ45,需明确标识为“网络”。 Wi-Fi：802.11 b/g/n。 音频接口数字音频接口：SPDIF。耳机接口：EARPHONE。 视频接口HDMI接口：3个HDMI接口，面板标示为 "HDMI"。 VGA接口：1个VGA接口，面板标示为“PC“。 AV接口：1个AV接口，面板标示为“AV “。 ATV接口：1个ATV接口，75Ω外接端子，面板标示为“ATV”。YPbPr接口：一出三个接口，面板标示为“YPbPr”。
乐视网（300104）财务分析报告 报告要点 公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间得委托代理问题。“成也实际控制人，败也实际控 制人” 终端业务得大量投入并没有取得与成本对称得收益，乐视网在这项业务得成本控制能力有待加强。销售乐视电视成盈利下降得主要原因。会员 财务问题长期偿债能力与短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款得管理，提高收回速度与变现速度。盈利能力方面，公司 毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利 能力弱，需要注意。 递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润得嫌疑 一、公司简介 乐视网信息技术（北京）股份有限公司就是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术得研究、开发与应用得公司。公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体得网站提供视频平台用户分流服务。公司经过多年得积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好得品牌形象，确立了“乐视网”品牌，已经成为国内领先得互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。 公司主营业务可以分为广告业务、终端业务、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务、电视剧发行业务）、技术服务业务、其她业务。其中，前三项业务占比超过了95%。 从2013年至2016年6月乐视网各项业务收入占比得变动趋势瞧，终端业务及会员业
务取代了传统得广告业务、版权业务，成为新得收入增长点。这就是网络视频业得发展趋势与乐视网生态战略布局得共同结果。 从全行业瞧，会员付费收入表现出了强劲得增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式得创新、VIP会员内容得开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务得视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式得垂直化服务。 从乐视网得发展战略瞧，公司试图构建以用户为核心得“平台+内容+终端+应用”得生态模式。 其盈利得内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧与栏
乐视超级电视CEO创始人的贾跃亭创业史 贾跃亭的出生地山西，是个容易让人产生联想的地方。乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭也被外界冠以“煤老板”、“富二代”的标签。贾跃亭曾多次否认，称自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，则是圆自己的梦想。 公开资料显示，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，工作不到一年便辞职离开。随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。 直到2001年，一次偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。 当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。 但他的这次创业在朋友看来，行业门槛太高、太过冒险，劝他放弃。不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花了不到1年时间，拿到了当地一家运营商大半的份额。在随后的2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即在新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。 当时的西伯尔主营业务有三：一是网络基础设施部分，提供无线信号覆盖系统，同时公司为电信运营商提供各类不同的解决方案；二是通讯终端如高端CDMA手机和3G无线上网卡的分销；三是移动多媒体解决方案，如为电信运营商提供点播类（VOD）的视频和下载功能。
2007年西伯尔上市后，时任西伯尔执行董事潘良对媒体表示，西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间。”这似乎已经展现出了“贾氏泡泡”的功力。 而西伯尔招股书也显示，到2006年，西伯尔与中国联通合作的业务占其主营业务收入的75.5%，其通过中国联通在7省市(北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北)建立了90多个分销方案办公室。也正是凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。 “贾氏泡泡”的扩张之路 2004年，一脚迈进互联网，成立乐视网的贾跃亭，选择了和优酷、土豆不同的玩法。贾跃亭这次吹出的是一个“纵向的产业链布局”的大泡泡。 这条纵向产业链布局中，包括视频网站乐视网、影视发行和投资的乐视影业、红酒电商网酒网、终端乐视盒子和乐视电视以及通讯设备等。而除已在新加坡上市的通讯设备公司西伯尔以及2010年在A股上市的乐视网外，其他产业链环节所涉及的公司大多都由贾跃亭个人持有。 然而，随着国内视频行业的正版化，版权价格一再攀高，乐视版权分销收入难以为继。如何通过流量驱动广告收入，在资本与股价的压力下，贾跃亭希望找到更多触达用户的屏幕，也开始一系列资本运作与高调的造势。
通过乐视电视浏览器下载软件安装指导 适用范围：UI 3.0 超级电视自带的LETV store已经含有了近3000款电视应用，基本覆盖了常用的电视应用，但是，仍会有软件在letvstore找不到的情况，那如何解决？可以通过电视浏览器登陆软件市场官网给电视下载安装软件（例如：沙发管家当贝市场爱家市场奇珀市场这些软件市场官网在乐视电视浏览器都有连接如下图（2）所示） 关键要点： 1、要连接网络 2、直接通过浏览器安装软件 备注：通过浏览器下载软件的后缀名必须是apk，如果安装包后缀不是apk，下载下来后不可以安装； UI 1.5 系统版本没有浏览器，可建议客户自行电脑下载安装即可； 如果浏览器没有导航界面的软件管家链接，建议客户自行百度搜索下载即可； 操作步骤： 1、在电视的应用界面打开电视浏览器如图（1）
图（1） 2、点击浏览器进入如图（2）图中常用的的软件市场官网包括：“爱家市场”“沙发网”“当贝市场””奇珀市场”如图中标红部分 图（2） 3、选中进入（本文中以沙发网为例）选中“沙发网”点击进入如图（3）该网站可以选择喜欢的软件下载，也可以在搜索栏搜索需要软件的名字（本文以下载沙发软件为例） 备注：因为是沙发网管网，首页上就有“沙发管家”的下载链接，如图（3）中标红的部分
图（3） 4、点击“下载安装”电视会自动弹出软件安装包的存储位置选择“本地存储”即可如图（4） 备注：如果电视装有其他的下载软件，会弹出选择下载方式的对话框，根据需要选择即可； 如果电视插有外界存储，会弹出存储路径的选择框，根据需要选择即可； 图（4） 5、点击“本地存储”后安装包开始转入后台下载，点击当前界面的设置图标如图（5）右上角标红小齿轮图标； 备注：如果下载其他软件选中软件，点击确定打开软件详情页，选择免费下
一、乐视网的基本情况 贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法 版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务 提供商之一。 2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码3001 04，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。 乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服 务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第 三次视听产业革命。2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字
娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有70多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。 未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 二、乐视网的价值网络 乐视网的主要价值参与者有内容合作商，视频产品服务分销渠道，用户等，因此其网络价值图如图-1
乐视生态垂直整合案例 案例一：重新定义电视，开创新的定价模式 传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代，超级电视让电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。 液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视作为艺术品、装饰品在做，让电视不再丑陋。 依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。 案例二：智能电视个性化定制 依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视先后推出《归来》定制版、《小时代》定制版和C罗定制版的超级电视，满足了不同影迷的爱好和需求。 在硬件的配置上，乐视TV也推出个性化定制模式，用户可根据自己的喜好定制属于自己的独一无二的产品。乐视超级电视将由外观、智能、影音、无线、内容、配件6个模块组成，每个模块将给用户2-3种选择。 除了硬件，在服务和内容方面，相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。例如个性化定制：轮播桌面增加业界首个4K轮播频道，并支持私人定制轮播频道，1万个人就有1万个轮播频道；而基于大数据的个性化推荐引擎，可以学习用户习惯，为用户“私人定制”内容。 案例三：开创互联网内容轮播时代 乐视全球首创轮播频道，开创了互联网内容的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播
研究生课程论文报告 课程名称：电视策划学 课程论文题目：乐视CEO贾跃亭—领导的战略决策权姓名：张羽 学号： 2014301100 所在学院：传媒学院 专业：戏剧与影视学 任课教师：王晓敏 2016年 2 月 15 日
乐视CEO贾跃亭——领导的战略决策权 一、课题背景介绍 目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。 关键词：乐视；战略策划；商业模式 二、“三位一体”商业模式优势 自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面： （1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。法院最终判决优酷网败诉，虽然最终只是赔付了十几万元，但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害，其与内容提供方的关系也遭受破
乐视融资和投资分析报告 一、乐视公司简介 （一）背景介绍 乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。 （二）营销模式 乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。简单来说，乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的可能的周边场景。乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。乐视发展电视，手机都是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将用户相互转化。
垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。但是生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解决的问题。 在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有明显互联网基因的优质生活和全新消费思维，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人们的生活方式。 二、融资历程及分析 在2008年8月，乐视进行了唯一一次PE私募股权融资，共融资5280万元。 乐视选择私募股权融资的原因有三个：第一，乐视当时发展迅速，但与此同时却面临着资金严重缺乏，为了在抓住发展机遇的同时避免因为资金缺乏而造成的生存危机，乐视必须在短期筹集到大量的资金。其次，2008年处于乐视成立的初期，企业存在资产变现能力差、缺乏良好商业信用记录等问题，所以取得银行借款较难。就乐视本身而言，在初创期发展前景不明朗，风险也大，，所以债务融资不太适合此阶段。第三，私募股权融资与其他方式相比更加简单，不需要担保与抵押，降低财务成本，而且融资所得资金也不需要偿还，风险由投资方承担。 此次私募股权融资，增进了乐视的资本实力，降低了乐视的融资成本，而且投资方可以不同程度的参与公司管理，将投资方的优势融入企
乐视生态模式分析 北京航空航天大学软件学院 1乐视网公司简介 乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。 乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A 股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。 2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。2乐视生态系统构成 2.1 乐视影业 定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0 时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。 乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。 2.2 乐视智能终端 由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等国际巨头垄断市场的局面。目前超级电视已经进入美国市场。2.3 不可遏制的衰退 2.4 乐视超级手机 2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。2015年10 月27日，乐视发布了第二代乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。
乐视超级电视“众筹模式”被看好 越来越多的互联网公司瞄准了前景巨大的电视机市场，正在通过推出互联网电视机顶盒和智能电视来抢食这个千亿级的大市场。7月23日，互联网巨头阿里巴巴发布阿里智能T V 操作系统，并联手华数传媒推出搭载该系统的第一代智能电视机顶盒产品。据介绍，该产品将于今年第四季度正式上市，而阿里巴巴近期还将与创维、长虹、海尔等传统电视厂商合作，推出搭载阿里智能T V操作系统的智能电视。 随着互联网产业的不断壮大，以及三网融合试点工作的逐步推进，规模高达千亿的电视市场正在迎来越来越多的新玩家。早在阿里巴巴携手华数传媒正式推出阿里云盒前，已有不少互联网公司纷纷推出基于互联网的机顶盒和智能电视产品。通过这些产品，用户除了观看电视外，还可以通过互联网享受到包括视频点播、游戏、电视购物等多种增值服务。 2012年下半年开始，联想陆续推出多款基于安卓系统的智能电视;3月19日，乐视发布新一代互联网机顶盒C 1S;同一天，小米发布高清互联网机顶盒产品“小米盒子”;5月7日，乐视宣布联合多家供应商和制造商推出两款智能电视产品“超级电视”;5月9日，PPT V推出智能机顶盒产品“PPB ox”。此外，多家互联网公司也在紧锣密鼓地筹划推出各自的互联网机顶盒和智能电视产品。例如，小米的“小米电视”就已被曝光。 业内人士解释，之所以互联网公司瞄准电视市场，并纷纷推出相关产品，主要是国内电视市场规模庞大得让人无法忽视。第三方机构中怡康预测，2013年电视整体销售量将突破4300万台，销售额有望达到1500亿元，将比2012年全年的电视销售额增长5%到10%。其中，智能电视的销售量将突破2600万台，比2012年增长1倍多。除此之外，多家第三方数据还显示，截至2012年底，我国电视机数量约为5 .3亿台，如此巨大的存量，将给互联网机顶盒等产品提供诱人的发展空间。 除了销售硬件，基于互联网的机顶盒和智能电视产品，还能为用户提供多种多样的服务，这将为互联网公司带来更多增值收益。以小米和乐视推出的机顶盒产品为例，除了观看电视，
企业战略管理分析—以乐视网为例 摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。 关键词：乐视公司战略网络视频 一、引言 据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。 二、网络视频行业现状分析 （一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛 2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。 2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局 当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。 3.短视频、直播视频平台愈发火热 以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。 （二）行业内竞争对手分布 各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示：
乐视网公司财务报表分析报告 一、公司的业务情况 主要财务数据 从上表可以看出，营业收入从2011年的万元，快速上升到2015年的万元，5年时间共增长了21倍多，发展能力十分可观。其中2014年度公司的主营业务收入较2013年度增长%，2015年度较2014年增长%。主要是终端业务收入增长幅度大所致，同时广告业务，会员及发行业务都有较大幅度增长。 资产负债率逐年增加，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较多，来源于所有者的资金较少。财务风险相对较高，可能会带来现金流不足导致资金链断裂。财务杠杆明显扩大，表明公司的债务负担逐年增加，即偿债能力有所减弱。 （1）公司的各年营业收入情况 2011-2012年主营业务收入中会员及发行业务所占比最大，2013年广告业务和会员及发行业务所占比重都很大，2014-2015年终端业务所占比重最大。以乐视超级电视以及相关设备为代表的乐视终端销售收入在营收中的占比连年提升。到了2015年，乐视终端业务收入达到了亿元，较上一年增长122%，且占营收的比例已经高达47%。不过，乐视在终端方面的成本占比也有所提升，财报显示，2015年，乐视的营业成本中，终端成本达到了亿
元，占乐视总营业成本的73%。终端成本较去年增加了一倍。同时，乐视超级电视的主要生产方——乐视致新电子科技在2015年持续亏损。这或许与乐视宣布的“硬件负利化”战略有关。 2015年9月，乐视宣布，6款超级电视新品在原本已经低于同类产品价格的基础上再次全线降价，将会以“低于量产成本的定价”销售，并不再捆绑服务费，即“赔钱卖”。同时依靠乐视生态本身所带来的后向收益和渠道获利机会来弥补硬件上的亏损。 （2）公司的各年营业成本情况 主营业务成本（万元） 乐视网营业总成本也呈现每年增长的趋势(在此要特别注释,乐视网的版权购买不计录在成本科目下,而是记录在资产报表的无形资产科目中)，2015年与2014年相比，增幅为%，略高于营业收入的增幅。2011-2012年主营业务成本中占比最大是摊提费用。2013-2015年主营业务成本占比最大的是终端成本。可以看出公司对终端业务的重视。 （3）公司的各年费用情况