附件1：
中国施工企业高级职业经理人名单
序号单位姓名
1 太钢集团临汾钢铁有限公司崔鸿秀
2 太钢集团临汾钢铁有限公司郭振江
3 太钢集团临汾钢铁有限公司沈永耀
4 太钢集团临汾钢铁有限公司王道
5 长春黄金设计院张维滨
6 长春黄金设计院欧虹
7 长春黄金设计院纪强
8 河北冶金建设集团有限公司戴书利
9 河北冶金建设集团有限公司李华中
10 河北冶金建设集团有限公司林治奠
11 四川省冶金设计研究院高晓军
12 四川省冶金设计研究院郭建秀
13 四川省冶金设计研究院黄勇
14 四川省冶金设计研究院费西
15 中冶集团华冶资源开发有限责任公司韩永志
16 中冶集团华冶资源开发有限责任公司赵世民
17 邯邢冶金矿山管理局设计研究院徐春菊
18 邯邢冶金矿山管理局设计研究院贾炳国
19 冶金工业部宁波勘察研究院张俊杰
20 冶金工业部宁波勘察研究院张子江
21 河北冶金建设集团有限公司龚伟力
22 唐钢股份有限公司黄笃学
23 河北省第三建筑工程有限公司刘伟
24 山东莱钢建设有限公司鹿凡伟
25 包头钢铁（集团）有限责任公司王纪生
26 包头钢铁（集团）有限责任公司张建平
27 中冶焦耐工程技术有限公司戴成武
28 中冶焦耐工程技术有限公司李国志
29 中冶焦耐工程技术有限公司杨忠义
30 中冶焦耐工程技术有限公司程力刚
31 武汉华安设计工程有限责任公司李育杰
32 武汉华安设计工程有限责任公司李俊荣
33 武汉华安设计工程有限责任公司李涛
34 武汉华安设计工程有限责任公司夏文林
35 武汉华安设计工程有限责任公司董有
36 武汉华安设计工程有限责任公司黄琪
37 中钢设备公司王克齐
38 中冶华天工程技术有限公司黄平华
39 中冶华天工程技术有限公司陈道明
40 中冶华天工程技术有限公司解天智
41 马钢集团建设有限责任公司张庆平
42 本溪钢铁（集团）建设有限责任公司李增树
43 安阳钢铁集团有限责任公司何国勤
44 安阳钢铁集团有限责任公司邓建平
45 宣化钢铁集团有限责任公司张耀平
46 安阳钢铁集团有限责任公司陈兵
47 北京首钢建设集团有限公司杨安时
48 山东莱钢建设有限公司沈桂联
49 山东莱钢建设有限公司包建伟
50 中基发展建设工程有限责任公司宋军
51 中国华北冶金建设公司王恩华
52 中国华北冶金建设公司孟庆林
53 中国华北冶金建设公司杨世宁
54 中国华北冶金建设公司杜金友
55 酒钢冶金建设公司刘刚
56 安阳钢铁集团有限责任公司秦忠祥
57 安阳钢铁集团有限责任公司瞿熙鼎
58 太原钢铁（集团）有限公司马法成
59 太原钢铁（集团）有限公司汪洋
60 太原钢铁（集团）建设有限公司孙计成
61 太原钢铁（集团）建设有限公司姚信
62 湖南华菱涟源钢铁有限公司郑柏平
63 湖南华菱涟源钢铁有限公司汪庆祝
64 湖南涟钢建设有限公司李果
65 济南钢铁集团总公司徐有芳
66 济南济钢设计院刘宇
67 济南济钢设计院李德利
68 济南济钢设计院姜进强
69 济南钢铁集团总公司夏征勇
70 济南钢铁集团总公司袁晓君
71 攀枝花钢铁（集团）公司陈勇
72 攀枝花钢铁（集团）公司郭安良
73 攀枝花钢铁（集团）公司于伟
74 湖南华菱涟源钢铁有限公司王年生
75 湖南华菱涟源钢铁有限公司刘刚毅
76 湖南华菱涟钢薄板有限公司梁崇伟
77 湖南华菱涟源钢铁有限公司胡建平
78 湖南华菱涟钢薄板有限公司梁建军
79 湖南省冶金规划设计院张正义
80 湖南省冶金规划设计院蒋杰
81 湖南省冶金规划设计院李红梅
82 中冶集团华冶资源开发有限责任公司王燚
83 中冶集团华冶资源开发有限责任公司孔繁军
84 中国第二冶金建设有限责任公司武建军
85 中国第二冶金建设有限责任公司刘玉才
86 中国第二冶金建设有限责任公司孙福金
87 中国第二冶金建设有限责任公司王建平
88 中国第二冶金建设有限责任公司高文华
89 中国第二冶金建设有限责任公司王景洲
90 中国第二冶金建设有限责任公司刘志升
91 中国第二冶金建设有限责任公司张锁晓
92 中国第二冶金建设有限责任公司田舜
93 中国第二冶金建设有限责任公司刘瑞诚
94 中国第二冶金建设有限责任公司刘刚林
95 中国第二冶金建设有限责任公司刘延辉
96 中国第二冶金建设有限责任公司张建
97 中国第二冶金建设有限责任公司刘晓映
98 中国第二冶金建设有限责任公司乔振铎
99 中国第二冶金建设有限责任公司叶长青100 中国第二冶金建设有限责任公司刘安101 中国第二冶金建设有限责任公司林国学102 重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司肖蔷103 重庆钢铁（集团）有限责任公司王锡萍104 重庆钢铁（集团）有限责任公司刘东105 上海梅山钢铁股份有限公司杨为平106 宝钢集团上海浦东钢铁有限公司迟荣滨107 宝山钢铁股份有限公司不锈钢分公司饶记珠108 宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司徐中平109 中国第五冶金建设公司朱永繁110 中国第五冶金建设公司雷述明111 中国第五冶金建设公司吴忠112 中国第五冶金建设公司袁弘毅113 中国第五冶金建设公司张秀林114 中国第五冶金建设公司王钢115 建龙钢铁控股有限公司闻学东116 建龙钢铁控股有限公司张玉生117 宝山钢铁股份有限公司顾柏松118 鞍钢建设集团有限公司阮国强119 鞍钢建设集团有限公司杨庆泽
120 安钢集团建筑安装工程有限责任公司宋和平121 济南济钢设计院孙传水122 攀枝花钢铁（集团）公司宋正弟123 中冶长天国际工程有限责任公司易曙光124 中冶长天国际工程有限责任公司陈少华125 中冶勘建筑安装工程有限公司周军126 中冶勘建筑安装工程有限公司于德思127 中冶勘建筑安装工程有限公司彭清录128 中国第三冶金建设公司霍春义129 北京矿建建筑安装有限责任公司韩宇峰130 中国第五冶金建设公司肖春山131 中国第五冶金建设公司肖柏林132 中国第五冶金建设公司田春庆133 中国第五冶金建设公司山川134 中国第五冶金建设公司李健135 莱芜钢铁集团有限公司石长岭136 肥城矿业集团有限责任公司王振奎137 甘肃华能工程建设有限公司续彦生138 贵州省煤矿设计研究院龙祖根139 贵州水城矿业（集团）建业工程有限责任公司宁德波140 哈尔滨煤炭设计研究院关志强141 河北邢台矿业工程有限责任公司孟向农142 鹤壁煤业（集团）有限责任公司付国庆143 华煤建设有限责任公司李仁144 华煤建设有限责任公司王佐祥145 华煤建设有限责任公司周永忠146 淮北矿业（集团）有限责任公司陈远坤147 鸡西矿务局建设工程公司周巍148 鸡西矿务局建设工程公司刘同海149 江西省矿山隧道建设总公司康峰150 煤炭工业部济南设计研究院杨庆铭151 煤炭工业部西安设计研究院王昌傲152 煤炭工业部西安设计研究院殷建国153 煤炭工业太原设计研究院耿建平154 平顶山煤业（集团）建筑安装工程有限责任公司陈志刚155 山西中太设计工程公司任家智156 山西中太设计工程公司郭仲亮157 云南煤炭基本建设公司徐芝仙158 云南煤炭基本建设公司张贵甫159 云南煤炭基本建设公司李文勇160 云南煤炭基本建设公司刘大奎
161 云南煤炭基本建设公司魏西敏162 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司赵恒元163 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟延华164 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司刘大兴165 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司姚智166 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司孙玉超167 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司路顺利168 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟建峰169 中煤第五建设公司沈慰安170 中煤国际工程集团沈阳设计研究院马培忠171 中煤国际工程集团沈阳设计研究院刘美玲172 鹤壁煤业（集团）有限责任公司白跃程173 兖矿集团有限公司王吉荣174 兖矿集团有限公司安风春175 兖矿集团有限公司唐君源176 中煤第五建设公司孟凡良177 中煤第五建设公司胡传喜178 中煤第五建设公司徐宏伟179 中煤第五建设公司曹武昌180 中煤第五建设公司顾培忠181 中煤第五建设公司耿孝辉182 中煤第五建设公司冯茂祥183 中煤第五建设公司孙志宇184 中煤第五建设公司印东林185 中煤第五建设公司袁兆宽186 中煤第五建设公司刘传申187 中煤第五建设公司朱全生188 中煤第五建设公司杨金宏189 中煤第五建设公司刘振伦190 中煤第五建设公司刘建191 中煤第五建设公司王祥军192 中煤第五建设公司黄坤强193 中煤第五建设公司杨焕友194 中煤第五建设公司丁成华195 安徽电力建设第一工程公司尹志立196 安徽电力建设第一工程公司李传玉197 安徽电力建设第一工程公司董俊顺198 安徽电力建设第一工程公司童文军199 安徽送变电工程公司朱克亮200 安徽送变电工程公司薛慧君201 东北电业管理局第三工程公司颜景生
202 东北电业管理局第三工程公司张际华203 甘肃省电力设计院张西204 甘肃省电力设计院王海涛205 甘肃省电力设计院王剑206 甘肃省电力设计院魏刚207 甘肃送变电工程公司马志林208 广西电力开发有限责任公司黄建安209 广西电力开发有限责任公司黄耀坚210 广西电力开发有限责任公司梁展利211 广西电力开发有限责任公司吴伟东212 广西电力开发有限责任公司曾导华213 黑龙江省送变电工程公司于中权214 湖南省火电建设公司刘云215 湖南省火电建设公司钟术蒙216 华东送变电工程公司汪胡根217 江苏省电力建设第三工程公司柳松218 宁夏电力建设工程公司陈学富219 山东送变电工程公司张光辉220 山东送变电工程公司李怀江221 陕西电力建设总公司方东风222 陕西电力建设总公司彭保民223 陕西电力建设总公司秦健224 陕西电力建设总公司胡建225 陕西电力建设总公司朗国成226 重庆电力建设总公司柯胜金227 重庆电力建设总公司熊志祥228 重庆电力建设总公司向贵霖229 安徽电力建设第二工程公司朱品德230 山西省电力公司电力建设二公司谭发231 浙江省火电建设公司严永禾232 湖南省电力建设开发总公司陈火焱233 国电迪庆香格里拉发电有限责任公司黎建234 云南省送变电工程公司黎明辉235 广西电力开发有限责任公司尹志民236 广西送变电建设公司凌一朋237 北京电力建设公司赵庆斌238 北京电力建设公司邢建海239 北京电力建设公司董景霖240 中国有色金属工业西安勘察设计研究院董忠级241 长沙有色冶金设计研究院高建军242 长沙有色冶金设计研究院潘晨湘
243 长沙有色冶金设计研究院颜学军244 长沙有色冶金设计研究院冷明华245 南昌有色冶金设计研究院胡澄理246 南昌有色冶金设计研究院李春林247 南昌有色冶金设计研究院欧阳伟248 南昌有色冶金设计研究院章晓波249 南昌有色冶金设计研究院周小平250 广西工业建筑设计研究院韦荣将251 广西工业建筑设计研究院周希哲252 广西工业建筑设计研究院黄海253 山东铝业公司于健254 山东铝业公司张正基255 山东铝业股份有限公司高贵超256 中国铝业股份有限公司中州分公司王永红257 中国铝业股份有限公司中州分公司孙超258 水口山有色金属有限责任公司何中荣259 中条山有色金属集团有限公司王树琪260 中条山有色金属集团有限公司刘广耀261 中条山有色金属集团有限公司介千锁262 中条山有色金属集团有限公司郑晋峰263 广州智海建筑工程技术有限公司吴平264 广州智海建筑工程技术有限公司姜增彬265 广州智海建筑工程技术有限公司马兰266 广州智海建筑工程技术有限公司郭宇恒267 洛阳石化工程建设有限责任公司杨广举268 洛阳石化工程建设有限责任公司付成晏269 江苏石油勘探局油田建设处路焰270 江苏石油勘探局油田建设处陈其耐271 江苏石油勘探局油田建设处王健恺272 江苏石油勘探局油田建设处万红春273 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司刘洪昌274 中国石化集团第五建设公司田建军275 中国石化集团第五建设公司衣浩276 中国石化集团第五建设公司王建军277 中国石化集团第五建设公司南亚林278 中交第四航务工程勘察设计院有限公司卢永昌279 浙江省交通规划设计研究院胡旭铭280 福建省交通规划设计院曹玉坤281 福建省交通规划设计院杨尚海282 福建省交通规划设计院陈阵283 福建省交通规划设计院张子闽
284 福建省交通规划设计院郑新民285 福建省交通规划设计院杨建宋286 上海中交水运设计研究有限公司诸敏287 上海中交水运设计研究有限公司陈掖群288 上海中交水运设计研究有限公司吴敦龙289 中国人民解放军海军南海工程设计院敖海宝290 中国人民解放军海军南海工程设计院季杰291 中国人民解放军海军南海工程设计院沈锦林292 中国人民解放军海军南海工程设计院刘光耀293 南京水利科学研究院勘测设计院金初阳294 南京水利科学研究院勘测设计院王端宏295 中交武汉港湾工程设计研究院有限公司李宗哲296 中交武汉港湾工程设计研究院有限公司王贤成297 中交武汉港湾工程设计研究院有限公司甘新平298 天津市海岸带工程有限公司刘福忠299 天津市海岸带工程有限公司童军300 天津市海岸带工程有限公司孙树滨301 天津市海岸带工程有限公司杨桂樨302 天津市海岸带工程有限公司时君竹303 中交一航局第三工程有限公司潘伟304 中交一航局第五工程有限公司岳铭滨305 天津一航安装工程有限公司刘协伟306 中交第三航务工程局有限公司沈炳范307 中交第三航务工程局有限公司曹根祥308 中交第三航务工程局有限公司潘业鸣309 中交第三航务工程局有限公司尹海卿310 中交第三航务工程局有限公司徐星春311 中交第三航务工程局有限公司范义正312 中交第三航务工程局有限公司钱忠备313 中交第三航务工程局有限公司李正314 中交第三航务工程局有限公司季振祥315 中交第三航务工程局有限公司马松平316 中交第三航务工程局有限公司仓定佑317 中交第三航务工程局有限公司金建昌318 中交第三航务工程局有限公司沈建平319 中交三航局第二工程有限公司李森平320 中交三航局第二工程有限公司范强生321 中交三航局第二工程有限公司胡宇量322 中交三航局第二工程有限公司邵海荣323 中交三航局第二工程有限公司庄文福324 中交三航局第三工程有限公司朱玉峰
325 中交三航局第三工程有限公司严建平326 中交三航局第三工程有限公司印兴民327 中交三航局第三工程有限公司唐志俊328 中交三航局第三工程有限公司魏德新329 中交三航局第三工程有限公司管有干330 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司余丰331 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司黄国良332 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司胡金雄333 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司柯瑞良334 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司徐康茹335 中交第三航务工程局有限公司江苏分公司陈雄336 中交第三航务工程局有限公司江苏分公司柏钧337 中交第三航务工程局有限公司江苏分公司李若华338 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司林棋339 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司罗思海340 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司林耀洪341 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司黄新华342 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司汤星旗343 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司伊左林344 中交第三航务工程局有限公司厦门分公司王为从345 中交第三航务工程局有限公司吴诗鑑346 中交三航局第二工程有限公司陆梅兴347 中交三航局第二工程有限公司解震和348 中交三航局第二工程有限公司邓联群349 中交三航局第二工程有限公司贺斌350 上海港湾工程设计研究院周国然351 上海港湾工程设计研究院王涛352 上海港湾工程设计研究院舒福民353 上海港湾工程设计研究院栾宏354 上海港湾工程设计研究院时蓓玲355 中交天津航道局有限公司张绍华356 中交天津航道局有限公司顾明357 中交天津航道局有限公司李进军358 中交上海航道局有限公司胥昌荣359 中交广州航道局有限公司曹湘波360 中交广州航道局有限公司范强361 中交广州航道局有限公司潘永和362 上海港务工程公司徐梅坤363 上海港务工程公司倪文源364 上海港务工程公司许宏纲365 中海工程建设总局赵祉胜
366 中海工程建设总局徐念沙367 中海工程建设总局张玉贵368 中海工程建设总局李榕369 中海工程建设总局巴立370 中海工程建设总局高晓东371 中海工程建设总局王新生372 中海工程建设总局解冰373 中海工程建设总局路国庆374 中海工程建设总局金义才375 中海工程建设总局石强376 中海工程建设总局孙道岭377 天津市海岸带工程有限公司李思源378 天津市海岸带工程有限公司郭毅平379 天津一航安装工程有限公司郑吉安380 天津一航安装工程有限公司沈东381 天津一航安装工程有限公司张德全382 天津一航安装工程有限公司王文胜383 中港第一航务工程局第五工程公司迟善利384 中港第一航务工程局第五工程公司朱明春385 中交第四航务工程勘察设计院雷应金386 中港第一航务工程局第二工程公司卢学平387 中港第一航务工程局第二工程公司高大伟388 中港第一航务工程局第二工程公司赵洪宪389 中港第一航务工程局第二工程公司刘德进390 邯郸市邯二建筑工程有限公司郭金忠391 邯郸市邯二建筑工程有限公司冯树新392 邯郸市邯二建筑工程有限公司郭保安393 邯郸市邯二建筑工程有限公司李俊生394 邯郸市邯二建筑工程有限公司赵铁柱395 邯郸市邯二建筑工程有限公司刘海强396 邯郸市邯二建筑工程有限公司柴书红397 邯郸市邯三建筑工程有限公司苏学贤398 邯郸市邯三建筑工程有限公司李从领399 邯郸市邯三建筑工程有限公司王洪霞400 邯郸市邯三建筑工程有限公司高民选401 邯郸市邯三建筑工程有限公司许本利402 邯郸市邯三建筑工程有限公司王常德403 邯郸市邯三建筑工程有限公司师振海404 邯郸市邯三建筑工程有限公司曹新太405 邯郸市邯三建筑工程有限公司薛军406 邯郸市邯三建筑工程有限公司杜顺青
407 邯郸市邯三建筑工程有限公司常桂英408 邯郸市邯三建筑工程有限公司乔付国409 北京市市政一建设工程有限责任公司戴平志410 北京市市政一建设工程有限责任公司靳利军411 北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司赵文412 北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司李德全413 北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司戚建414 核工业西南建设工程总公司陶卫中415 阜新开大建筑有限责任公司郑立顺416 阜新开大建筑有限责任公司李明义417 阜新四方建设工程有限公司葛浩418 阜新四方建设工程有限公司王宏旭419 沈阳双兴建设集团有限公司洪毅武420 本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司张玉峰421 本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司遇炳莹422 本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司王汉斌423 铁法煤业集团建设工程有限责任公司王佳才424 阜新开大建筑有限责任公司王志军425 阜新开大建筑有限责任公司阚宏426 阜新四方建设工程有限公司肖亘宇427 河南天工建设集团有限公司杜云河428 河南天工建设集团有限公司刘清波429 河南天工建设集团有限公司曹华430 河南天工建设集团有限公司张超431 河南天工建设集团有限公司李金河432 河南天工建设集团有限公司李献433 河南天工建设集团有限公司田建森434 安阳市市政工程处郜庆435 安阳市市政工程处刘向晖436 河南省第五建筑安装工程有限公司刘靖方437 河南第一火电建设公司温爱东438 河南省第一建筑工程有限责任公司佘如春439 山西省第一建筑工程公司魏荣周440 山西省第一建筑工程公司卫继明441 山西省第一建筑工程公司马建平442 山西省第一建筑工程公司牛武功443 山西省水利建筑工程局弓晓峰444 山西省水利建筑工程局闫永平445 山西省水利建筑工程局郝文怀446 浙江省台州市第一建筑安装有限公司郑永彪447 浙江创业建设工程有限公司王向东
448 浙江创业建设工程有限公司项予平449 凯翔集团有限公司杨晓明450 宏润建设集团股份有限公司施加来451 华升建设集团有限公司王玉辉452 华升建设集团有限公司郑森龙453 华升建设集团有限公司祝军峰454 华升建设集团有限公司阮柏忠455 中达建设集团股份有限公司李振宁456 中达建设集团股份有限公司庞堂喜457 中达建设集团股份有限公司胡晓莉458 中达建设集团股份有限公司房李华459 浙江中信建筑工程有限公司黄小毛460 浙江中信建筑工程有限公司叶新华461 浙江中信建筑工程有限公司王高良462 浙江省二建建设集团有限公司秦敏463 浙江宏达建设工程有限公司周盈464 温州市第三建筑工程有限公司戴瀛465 温州东瓯建设集团有限公司毛西平466 五洋建设集团股份有限公司俞永灿467 五洋建设集团股份有限公司陈志龙468 五洋建设集团股份有限公司罗海469 五洋建设集团股份有限公司张伟群470 五洋建设集团股份有限公司王祝耿471 浙江天元建设（集团）股份有限公司周清康472 浙江翼虎建设有限公司寿明灿473 浙江翼虎建设有限公司嵇国兴474 浙江湖州市建工集团有限公司茅建坤475 浙江湖州市建工集团有限公司王杰中476 浙江湖州市建工集团有限公司叶坤林477 宁波建工集团工程建设有限公司翁海勇478 宁波建工集团工程建设有限公司周钢祥479 宁波建工集团工程建设有限公司陈建国480 嵊州市市政建设有限公司王时伟481 嵊州市市政建设有限公司周慧敏482 丽水市第二建筑工程有限公司李小华483 丽水市第二建筑工程有限公司朱兴梁484 丽水市第二建筑工程有限公司熊军485 丽水市第二建筑工程有限公司张松云486 浙江恒大建设集团有限公司史永华487 宁波住宅建设股份有限公司沈赞力488 宁波住宅建设股份有限公司江显泉
489 宁波住宅建设股份有限公司谢小峰490 宁波住宅建设股份有限公司王宾491 浙江三鼎建设集团有限公司吕根法492 浙江三鼎建设集团有限公司沈雄彪493 浙江三鼎建设集团有限公司何如国494 浙江大经建设股份有限公司梁才495 浙江大经建设股份有限公司胡田宏496 浙江大经建设股份有限公司周再湧497 浙江大经建设股份有限公司沈建平498 鼎立建设集团股份有限公司任国权499 鼎立建设集团股份有限公司韦正明500 鼎立建设集团股份有限公司徐华标501 鼎立建设集团股份有限公司樊向军502 鼎立建设集团股份有限公司楼启旦503 鼎立建设集团股份有限公司许明景504 浙江省嵊州市建筑工程公司夏春南505 浙江省嵊州市建筑工程公司周健506 杭州市交通工程集团有限公司李思望507 浙江省东海工程建设总承包公司金承508 浙江省东海工程建设总承包公司杨黎醒509 浙江省东海工程建设总承包公司蒋永华510 浙江省东海工程建设总承包公司方建成511 浙江万华建设有限公司戴友夫512 浙江万华建设有限公司毛宏良513 杭州兴耀建设集团有限公司毛林富514 杭州兴耀建设集团有限公司王永海515 浙江禹建建设集团有限公司蔡阿关516 浙江精工世纪建设工程有限公司沈官福517 浙江精工世纪建设工程有限公司徐进518 浙江精工世纪建设工程有限公司孙建苗519 成龙建设集团有限公司辛首侠520 浙江中联建设集团有限公司韩伟男521 浙江中联建设集团有限公司马志敏522 浙江中联建设集团有限公司尉烈扬523 浙江中联建设集团有限公司李建明524 浙江新中源建设有限公司吴勇志525 浙江新中源建设有限公司郑芝526 浙江新中源建设有限公司傅国平527 浙江天颂建设有限公司张贤萍528 浙江天颂建设有限公司严青荣529 浙江天颂建设有限公司秦祖才
530 浙江中荣建设有限公司文建设531 浙江中荣建设有限公司郑仁明532 浙江中荣建设有限公司潘小林533 浙江中荣建设有限公司韩聪芸534 浙江中荣建设有限公司黄思明535 浙江中设建工集团有限公司吴尧庆536 浙江中设建工集团有限公司陈永安537 浙江中设建工集团有限公司俞志江538 浙江中设建工集团有限公司俞小姣539 浙江中设建工集团有限公司傅国君540 浙江中设建工集团有限公司徐来顺541 浙江中设建工集团有限公司韩永水542 浙江中设建工集团有限公司陈加欢543 杭州萧宏建设集团有限公司俞先富544 杭州萧宏建设集团有限公司沈国平545 杭州萧宏建设集团有限公司马宝相546 杭州萧宏建设集团有限公司陆建明547 杭州萧宏建设集团有限公司李元洪548 杭州萧宏建设集团有限公司沈继刚549 杭州萧宏建设集团有限公司李元水550 杭州萧宏建设集团有限公司陆永良551 杭州萧宏建设集团有限公司李光明552 杭州萧宏建设集团有限公司苏庆益553 东方建设集团有限公司张伦华554 东方建设集团有限公司戚岳雷555 东方建设集团有限公司吕科镐556 东方建设集团有限公司傅继良557 温州市建筑工程公司张崇萱558 浙江暨阳建设集团有限公司孟伟军559 杭州市交通规划设计研究院陈自辉560 浙江勤业建工集团有限公司潘奉春561 浙江勤业建工集团有限公司朱宝根562 浙江勤业建工集团有限公司张勤方563 浙江勤业建工集团有限公司陈水金564 浙江勤业建工集团有限公司王贵祥565 浙江勤业建工集团有限公司张淼水566 浙江勤业建工集团有限公司赵建红567 浙江昆仑建设集团股份有限公司姚华军568 浙江昆仑建设集团股份有限公司赵晓雄569 华丰建设股份有限公司朱信月570 华丰建设股份有限公司董卫国
571 华丰建设股份有限公司黄秋红572 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司王伟明573 中交第三航务工程局有限公司宁波分公司陈雪峰574 浙江新盛建设集团有限公司傅国善575 华太建设集团有限公司王友法576 华太建设集团有限公司王志林577 华太建设集团有限公司林正明578 华太建设集团有限公司伍苏华579 华太建设集团有限公司曹香富580 华太建设集团有限公司阮福初581 华太建设集团有限公司颜安德582 华太建设集团有限公司王言森583 华太建设集团有限公司颜士根584 华太建设集团有限公司陈刚585 浙江广大建设有限公司黄旭春586 浙江环宇建设集团有限公司周国勇587 浙江环宇建设集团有限公司杨剑明588 浙江环宇建设集团有限公司陶红雨589 浙江环宇建设集团有限公司金炳耀590 浙江环宇建设集团有限公司王香源591 浙江环宇建设集团有限公司王坚592 浙江环宇建设集团有限公司金伟光593 浙江环宇建设集团有限公司徐洁594 标力建设集团有限公司林星法595 标力建设集团有限公司张阿德596 宁波市政工程建设集团股份有限公司王善波597 宁波市政工程建设集团股份有限公司孟文华598 浙江金桥建设有限公司李幼林599 浙江金桥建设有限公司吴荣标600 浙江金桥建设有限公司孙炳元601 浙江金桥建设有限公司杨柏良602 广厦建设集团有限责任公司俞敏603 广厦建设集团有限责任公司黄发框604 广厦建设集团有限责任公司宋金江605 浙江大东吴集团建设有限公司曹建华606 浙江大东吴集团建设有限公司潘民华607 浙江大东吴集团建设有限公司吴忠峰608 浙江大东吴集团建设有限公司朱培林609 浙江大东吴集团建设有限公司何建新610 浙江大东吴集团建设有限公司邹锦良611 浙江省大成建设集团有限公司郑锦华
612 浙江省大成建设集团有限公司姜天鹤613 浙江省大成建设集团有限公司沈蔚强614 晟元集团有限公司陈志勇615 晟元集团有限公司吕汝才616 浙江东航建设集团有限公司吉忠达617 浙江东航建设集团有限公司章绍生618 浙江东航建设集团有限公司方志立619 浙江东航建设集团有限公司蒋旭明620 浙江东冠建设工程有限公司来炳贤621 浙江东冠建设工程有限公司韩国庆622 浙江宝华建设集团有限公司张忠华623 杭州二建建设有限公司吴庆成624 杭州二建建设有限公司汤管洲625 杭州二建建设有限公司张国庆626 杭州二建建设有限公司周芬明627 杭州二建建设有限公司吴频频628 杭州二建建设有限公司朱涛629 广厦湖北第六建设工程有限责任公司王加林630 慈溪市建工建设集团有限公司叶金泽631 慈溪市建工建设集团有限公司胡建校632 慈溪市建工建设集团有限公司孙其远633 中厦建设集团有限公司任春刚634 中厦建设集团有限公司钟正海635 中厦建设集团有限公司徐绍明636 中厦建设集团有限公司鲁传兴637 中厦建设集团有限公司唐阿华638 浙江宝业建设集团有限公司孔祥泉639 浙江宝业建设集团有限公司王建国640 歌山建设集团有限公司卢国荣641 歌山建设集团有限公司何跃进642 歌山建设集团有限公司蒋伟平643 歌山建设集团有限公司何向健644 歌山建设集团有限公司何跃明645 歌山建设集团有限公司李鸣朝646 国强建设集团有限公司陶春才647 国强建设集团有限公司郏庆才648 国强建设集团有限公司赵湘云649 浙江鸿翔建设集团有限公司李忠祥650 浙江鸿翔建设集团有限公司蒋建良651 浙江鸿翔建设集团有限公司姚国铭652 浙江鸿翔建设集团有限公司余国富
653 浙江鸿翔建设集团有限公司黄志明654 浙江鸿翔建设集团有限公司樊仕宏655 浙江万达建设集团有限公司郭煦浪656 浙江宝业建设集团有限公司李国庆657 浙江中强建工集团有限公司吴才龙658 浙江省水电建筑安装有限公司郑友潮659 浙江省水电建筑安装有限公司黄康华660 浙江省水电建筑安装有限公司金正平661 浙江省水电建筑安装有限公司郭正刚662 浙江省水电建筑安装有限公司姚岩良663 浙江省正邦水电建设有限公司吴志夫664 浙江省正邦水电建设有限公司张美娟665 浙江省正邦水电建设有限公司王科良666 浙江国泰建设集团有限公司徐国本667 浙江省建筑设计研究院施祖元668 浙江省东海工程建设总承包公司梁文祥669 宏润建设集团股份有限公司方良670 宁波交通工程建设集团有限公司李寒671 宁波交通工程建设集团有限公司陈冰672 宁波交通工程建设集团有限公司黄钢生673 余姚市三江建设有限公司王炳轩674 华丰建设股份有限公司柳和镇675 华丰建设股份有限公司郑昌伟676 华丰建设股份有限公司林善求677 华丰建设股份有限公司谢为忠678 华丰建设股份有限公司胡名凯679 华丰建设股份有限公司柳祖红680 华丰建设股份有限公司柳和礼681 长业建设集团有限公司李新华682 浙江精工世纪建设工程有限公司许育芳683 浙江精工世纪建设工程有限公司韩光明684 浙江中成建工集团有限公司倪伟达685 浙江中成建工集团有限公司陈尧火686 浙江海滨建设集团有限公司章嘉强687 浙江海滨建设集团有限公司竺炜江688 浙江海滨建设集团有限公司张弘689 浙江海滨建设集团有限公司朱灿坤690 浙江海滨建设集团有限公司周健691 浙江海滨建设集团有限公司邵建坤692 浙江海滨建设集团有限公司杭涛693 浙江海滨建设集团有限公司朱吉成
694 浙江海滨建设集团有限公司陈福祥695 浙江中富建筑集团股份有限公司任洪伟696 浙江中富建筑集团股份有限公司王建新697 浙江中富建筑集团股份有限公司阮美琴698 浙江德盛建设集团有限公司陈国民699 浙江万峰建设工程有限公司高峰700 浙江万峰建设工程有限公司朱伟民701 浙江海滨市政工程有限公司吴鑫龙702 浙江中联建设集团有限公司王形703 浙江中联建设集团有限公司张利明704 浙江万达建设集团有限公司斯国光705 浙江万达建设集团有限公司汤培明706 浙江裕众建设集团有限公司王佳林707 浙江裕众建设集团有限公司王海龙708 中厦建设集团有限公司陈来生709 中厦建设集团有限公司娄伟民710 中厦建设集团有限公司杨学兴711 浙江德盛建设集团有限公司夏火明712 湖州升浙建筑工程有限公司陈琪璋713 湖州环渚建筑工程有限公司高顺荣714 浙江天力建筑有限公司杨虎麟715 湖州升浙建筑工程有限公司钱昭政716 浙江新东阳建设有限公司王瑞桥717 浙江新东阳建设有限公司何金堂718 浙江海天建设集团有限公司应培新719 浙江海天建设集团有限公司胡海谊720 浙江海天建设集团有限公司王凌高721 浙江海天建设集团有限公司蒋相阳722 歌山建设集团有限公司郭建中723 浙江创业建设工程有限公司何志刚724 浙江恒大建设集团有限公司陆林海725 浙江恒大建设集团有限公司王海俊726 台州建筑安装工程公司周善中727 浙江省建工集团有限责任公司李志强728 浙江省建工集团有限责任公司张根坚729 浙江省交通工程建设集团有限公司程涛730 浙江省交通规划设计研究院方贤平731 浙江省交通规划设计研究院陈海君732 浙江省交通规划设计研究院金德均733 浙江省交通规划设计研究院吴德兴734 浙江省交通规划设计研究院沈坚
735 宁波交通工程建设集团有限公司张旭东
736 浙江万达建设集团有限公司陈中淼737 浙江万达建设集团有限公司孙以建738 湖州环渚建筑工程有限公司蒋海如739 浙江天力建筑有限公司印培荣740 湖州升浙建筑工程有限公司沈建平741 湖州升浙建筑工程有限公司陈国兴742 湖州升浙建筑工程有限公司沈逸民743 湖州升浙建筑工程有限公司陈琪彪744 浙江省建工集团有限责任公司曹伟745 浙江省建工集团有限责任公司徐永清746 浙江省建工集团有限责任公司俞国平747 浙江省建工集团有限责任公司陆优民748 浙江省建工集团有限责任公司陈文虎749 浙江省建工集团有限责任公司郭南平750 浙江省建工集团有限责任公司王承翼751 浙江省建工集团有限责任公司毛开化752 浙江省建工集团有限责任公司孙小力753 浙江昆仑建设集团股份有限公司葛伟754 广厦建设集团有限责任公司郭新民755 双豪建设有限公司楼顺来756 义乌市土木建筑工程有限公司王跃进757 浙江中富建筑集团股份有限公司沈国达758 浙江中富建筑集团股份有限公司陈立刚759 浙江新盛建设集团有限公司夏妙水760 深圳市银广厦建筑工程有限公司马新宏761 深圳市福田建筑安装工程有限公司李耀明762 深圳市福田建筑安装工程有限公司葛鉴光763 深圳市福田建筑安装工程有限公司洪海松764 深圳市安托山投资发展有限公司梁锡武765 深圳市安托山投资发展有限公司梁永钟766 深圳市第一建筑工程有限公司张发文767 深圳市第一建筑工程有限公司黄和坤768 深圳潮阳建筑工程公司姚桂强769 深圳潮阳建筑工程公司黄秋杰770 深圳市深安企业有限公司朱小萍771 深圳市深安企业有限公司吴望杰772 深圳市深安企业有限公司郑兆祥773 深圳市深安企业有限公司吴潮丰774 深圳市深安企业有限公司童世科775 深圳市深安企业有限公司邵巍
776 深圳市深安企业有限公司林华生777 深圳市市政工程总公司滕显友778 深圳市市政工程总公司刘德树779 深圳市市政工程总公司高俊合780 深圳市市政工程总公司赵小莉781 深圳市市政工程总公司李健782 深圳地质建设工程公司阮文波783 深圳地质建设工程公司叶凡顺784 深圳地质建设工程公司陈刚785 深圳地质建设工程公司张志刚786 深圳地质建设工程公司颜俊787 深圳地质建设工程公司金亚兵788 深圳市交运工程有限公司张少华789 深圳市交运工程有限公司舒炽安790 深圳市交运工程有限公司罗向晖791 深圳市鹏城建筑集团有限公司杨保桥792 深圳市鹏城建筑集团有限公司孙永亮793 深圳市鹏城建筑集团有限公司孙永峰794 深圳市广胜达建筑工程有限公司杨松795 深圳市建业（集团）股份有限公司马洪国796 深圳市建业（集团）股份有限公司龚昌云797 深圳市建业（集团）股份有限公司段谕798 深圳泛华工程集团有限公司刘开升799 深圳泛华工程集团有限公司黄日升800 深圳市建设（集团）有限公司封盛801 汕头市建筑工程总公司李涛802 中国华西企业有限公司第五建筑工程公司肖勇803 中国华西企业有限公司第五建筑工程公司董刘周804 深圳市岩土工程公司温科伟805 深圳市岩土工程公司张育武
一位英特尔公司经理人的人生感悟 作为英特尔公司(Intel Corp.)的亚太区联席总裁，杨旭(Ian Yang)最重要的工作就是引领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪。 但英特尔21年前刚刚进入中国市场时，它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几乎没有什么用武之地。但如今的情况已完全不同了。虽然英特尔公司不单独公布在每个国家获得的收入，但它目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区，中国市场在这一地区处于举足轻重的地位，中国是仅次于美国的世界第二大个人电脑市场，全球各地销售的笔记本电脑大多是在中国制造的。 杨旭现年41岁的杨旭是1986年在美国凯特林大学(Kettering University )学习时加入英特尔公司的，他是该公司首批来自中国大陆的员工之一。杨旭于上世纪90年代中期返回中国，负责领导英特尔在那里的一个小型销售和营销团队，这一团队帮助英特尔与当时名不见经传的联想公司(Legend)建立起了业务关系。这家公司现在的名称是联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd.)，已成为世界第三大个人电脑生产商。 杨旭于2000年时被提升为英特尔的中国区总经理，并于2005年7月出任现职，协助管理英特尔在整个亚太区的销售和营销工作。他日前在北京接受了《华尔街日报》记者丁杰生(Jason Dean)的采访，谈了他作为一位跨国公司经理人的人生经历。 记者：你的第一份工作是什么？你从中学到了些什么？ 杨旭：我的第一份工作是在英特尔公司作实习生(这是学校组织的一个培训项目)。上班第一天我在公司前台后边看到了一个小牌子，上面写着：顾客是我们第一位的资产。我当时刚从中国来美国不久，对以客户为导向还没有什么概念。当时我想，好吧，只要我为这家公司的客户服好务，就不会有什么问题了。 记者：你会给今天想投身于你工作领域的人什么建议？ 杨旭：目前真正有过实习经历的人并不多。如果中国的教育系统能够借鉴一下美国大学的学生实习项目就太好了。 记者：你最喜欢的财经类书籍是什么？ 杨旭：普通的管理类读物有很多。但是大概是在半年前，一本叫《这是你的船》(Its Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy)的书吸引了我。这本书的作者是前美军太平洋舰队本福德号驱逐舰(USS Benfold)舰长迈克尔?艾伯拉萧夫。 美国海军中有惯例，每当舰长易人时，总要举行欢送老舰长、欢迎新舰长的仪式。在（艾伯拉萧夫接任舰长的）仪式上，舰上官兵对老舰长发出了一片嘘声。艾伯拉萧夫看到船员们对老舰长离舰如此兴高采烈大感惊讶。他说绝不希望这样的事情发生在自己身上。
《高层经理人的八项修练》测试题(A卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1．治理体系的最高境地是指 A. 自主化治理 B. 制度化治理 C. 规范化治理 D. 目标化治理
2．自古以来人类的产业差不多过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是 A. 农业时代 B. 工业时代 C. 知识经济时代 D. 以服务和营销为主的时代 3．人力资源在哪一个产业时代不受重视 A. 农业时代 B. 工业时代 C. 以服务和营销为主的时代 D. 知识经济时代 4．关于领导力的描述中不正确的是 A. 领导力确实是阻碍力 B. 领导力是一种凝聚的力量 C. 领导力确实是决定力量 D. 领导力不是阻碍力 5．领导者的健康心态是指 A. 你好我不行 B. 你好我也好
C. 你不行我也不行 D. 我好你不行 6．科学决策流程的第一步是 A. 分析决策的阻碍 B. 分析问题和机会 C. 遵循原则 D. 决策 7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质 A. 分辨轻重缓急的能力 B. 积极倾听的能力 C. 必须能使大伙儿达成共识 D. 不能有包容心 8．关于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 A. 程序、行为或人 B. 程序、行为、结构 C. 结构、框架、程序 D. 结构、框架、制度 9．企业变革的第五个时期是
A. 进行组织诊断 B. 建立快速解决问题团队 C. 创新并追求卓越 D. 整理组织结构 10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是 A. 精髓 B. 原理 C. 技巧 D. 原则 11．学习型组织的五项修炼中不是用于关心企业突破以后将会遇 到的障碍的是 A. 系统考虑 B. 自我超越 C. 团队学习 D. 心智模式 12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来关心企业突破以 后将会遇到的障碍 A. 系统考虑和团队学习 B. 自我超越和共同远景
高层经理人的八项修炼Newly compiled on November 23, 2020
高层经理人的八项修炼 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么 第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策 5.企业人力资源积累 6.打造世界级职业化团队 第十一讲领导力便是影响力 1.领导力的重要性 2.有效领导的涵义 3.领导力类型 4.领导者心态 5.领导者与被领导者的关系 6.正确的领导风格 第十二讲高层经理的领导秘诀 1.行为层次的领导技巧 2.制度层次的领导方法 3.战略层次的领导力 4.理念层次的领导力 第十三讲踏出正确的第一步——决策 1.决策的重要性 2.决策的冲突 3.决策的误区 第十四讲决策的工具 1.科学决策的流程 2.决策的工具 3.优秀决策者的特质 第十五讲唯变不变——变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战 2.企业成长的两难性问题 3.企业何时需要变革 4.企业变革管理的力量 第十六讲踏上变革之路——成功变革的十一个步骤 1.引言 2.成功改革的步骤 第十七讲创建学习型组织（一） 1.企业面对挑战的出路 2.个人学习与组织学习的差异 3.解决不一致的问题 4.企业成长的挑战
职业经理人的五大要素 作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。任何公司的管理无非就是管人和管事。作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。在这个过程中，职业经理人要做好五件事。 1、做好领导力与时间和分配 职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。 培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。 培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 经理人的角色刻板中，刻板的A所代表的类型是：√ A“暴君”型 B“老夫子”型 C“边缘”型 D“飞天”型 正确答案：B 2. 处于刻板的母性自我状态的经理人，经常的表现是：√ A对下属过于挑剔 B随和、无所谓 C特别担心下属把事情办砸 D心有余而力不足 正确答案：C 3. 下列选项中，属于“艺术家”型管理者在企业中的表现的是：√ A善于推卸责任 B字斟句酌，枯燥无味 C事无巨细、事必躬亲 D凡事不与人相争 正确答案：A 4. 经理人的理想自我结构中，没有落入高分区的是：√ A FP
B A C FC D AC 正确答案：A 5. 在刻板自我检查表中，需要核对C的特点，其中不包括：√ A在不愿执行时，会说“我做不到” B难以接受别人的批评 C遇到难题就变得懦弱无能 D很少询问别人的想法和愿望 正确答案：D 6. 下列选项中，属于管理者要善于发现并巩固的积极自我类型是：√ A母性自我和父性自我 B成人自我和儿童自我 C母性自我和儿童自我 D儿童自我和父性自我 正确答案：B 7. 关于经理人自我修炼的方面，表述错误的是：√ A分析突发事件中的自我表现 B坚持事实说话，对事不对人 C发现并巩固积极的自我 D及时评判员工的行为表现 正确答案：D 8. 经理人在进行团队建设时，不适于结合的类型是：√ A母性自我方向的把握者
B顺从童心的实干者 C成人自我的战略制定者 D自由童心的创新开拓者 正确答案：A 9. 关于经理人在组织管理方面的做法，表述错误的是：√ A在维护规章制度上，增加积极的父性自我和成人自我 B在文体活动中，增加积极的儿童自我 C在管理实践中，保持积极的父性自我 D在业余时间，增加积极的母性自我和儿童自我 正确答案：C 10. 关于经理人在进行团队建设时，需要注意的事项，表述不当的是：√ A营造“用心赏识”和“用心接纳”的团队氛围 B分析团队成员的自我结构 C根据自我状态和能力特点搭建团队 D塑造“条件尊重”和“对错评判”的价值观 正确答案：D 判断题 11. 随性用事、喜形于色、不顾及后果，是“飞天”型管理者的特点。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 12. 在经理人的理想自我结构中，只有MP在中分区。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误
经理人职业素养 一.一流企业优秀员工的标准 1、做好本职工作 2、遵守规章制度 3、勇于承担责任 4、杜绝一切浪费 5、尊重服从上级 6、具有团队精神 二.员工职业素质的养成 1、以实用为导向的职业知识 2、以专业为导向的职业技能 3、以价值为导向的职业观念 4、以成果为导向的职业思维 5、以敬业为导向的职业态度 6、以生存为导向的职业心理 三、如何做一名好下属 服从上级领导 理会上级意图 适应上级要求 体会上级处境 善于向上报告 理解上级难处 尊重上级意见 暂缓回答质问 勤于传递情报 四、如何有效的影响上级 五、垂直沟通的原则 1、1、下级服从上级 2、2、只有一个上级 3、3、逐级沟通 （1）（1）上级对下级可以越级检查，不能越级指挥； （2）（2）下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。 六、横向沟通的原则 （1）（1）各尽其职，各负其责；
（2）（2）相互服务，相互制约； （3）（3）统一指挥，步调一致。 总结：13种素质衡量你的职业水平 职业素养 ——职业化之路________________________________________________________________________ 要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。 ——台湾“经营之神”王永庆 培训收益： 认识职业化的内涵，职业化对员工和企业的重要意义 有效掌握员工职业化方法 全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质 培训对象或谁应该参加： 刚从学校毕业的“企业新人”； 从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”； 希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。 课程纲要： 一、职业化概论－有关职业化与个人成长基本定律北美狗鱼的故事 青蛙怎样被煮熟 秀才赶考的故事 彼得原理 “木桶效应”原理
职业经理人修炼课程大纲 课程大纲 课程简述：白水世界的挑战 开场游戏：缘分的天空 团队建设：组名，组长，组徽，组训 第一章：正心篇（上）：角色定位 一、管理概述 1、案例研讨：从原始社会到信息时代的管理变迁 2、理论学习：何为管理 二、管理者的角色定位 1、案例研讨：一位经理人升职后的苦恼 2、中国文化：乾卦六爻 3、管理工具：角色梳理同心圆 三、管理职能和领导艺术 1、理论学习：何为管理职能 2、理论学习：何为领导艺术 四、阶段总结并承上启下 第二章：正心篇（中）：管理职能
一、游戏导入：四两拨千斤 二、PDCA戴明环管理原理概述 1、视频分享：孔夫子策划下的齐鲁会盟 2、理论学习：何为PDCA戴明环 三、计划PLAN 1、分组测试：完成一份工作计划 2、理论学习：计划的八要素 四、执行DO 1、案例研讨：一次痛苦的情人节 2、理论学习：如何事实行动计划 五、检查CHECK 1、案例研讨：盯、管、跟与甩手掌柜 2、理论学习：工作中的检查验证与评估效果 六、处理ACTION 1、案例研讨：忙不停的经理人 2、理论学习：如何让工作简单化，标准化，流程化 七、阶段总结并承上启下 第三章：正心篇（下）：领导艺术 游戏导入：太极生两仪 一、何为领导
1、视频分享：孔子周游列国 2、理论学习：何为领导 二、权利种类 1、视频分享：不在其位不谋其政 2、理论学习：职权力和领导力 3、管理工具：七种权利种类 4、自我测评：七种权利的自我运用 三、情境领导 1、案例研讨：左膀右臂+销售产品+促销方案+临危受命（选择题） 2、理论学习：何为情境领导 3、管理工具：情境领导四种模式 4、管理实践：情境领导在工作中的运用 四、阶段总结并承上启下：润物细无声 第四章：修身篇（上）：亲切沟通 游戏导入：明明白白我的心 一、沟通之谜 1、案例研讨：扁鹊遇到蔡桓公 2、理论学习：何为沟通，沟通中有那些障碍 3、视频分享：The Evil Wears Prada 4、沟通的3V原则 5、沟通的成与败 二、有效倾听 1、案例研讨：为啥此事儿没谈成 2、理论学习：听的程度
高层经理人的八项修炼 第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界 第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 【内容摘要】 第一讲商业奥运的挑战 【本讲重点】 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。 图1-1 企业的三大轴 1.层次轴 图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。 高层经营者八大课题 经营战略 领导力 核心竞争力 决策 管理体系 变革管理 人力资源 创建学习型组织 2.时间轴 时间轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的
职业经理人的自身修炼 随着中国经济的发展，职业经理人越来越受到重视，职业经理人的修养如何，直接影响中国企业发展的后劲。目前的情况是，一方面，很多老板对职业经理人寄以厚望；另一方面，职业经理人队伍良莠不齐，职业经理人的整体修养达不到企业的要求。针对这种情况，本文旨在为职业经理人提一些有益的建议： 1、要有感恩心。感恩公司给自己提供事业的平台；要为自己能够成为公司的一员感到荣幸；要看到公司的奋斗的历史和美好的远景。认识企业老板、同事在风风雨雨的创业道路上积累起来的优秀的文化，读懂企业创业和发展过程中的一个个感人的故事。对企业的优秀文化，要知道去学习、继承并发扬光大。一些中小企业老板的个人财富已经足以解决其一生的物质追求，但他们仍不断引进职业经理人，大力把企业做大做强，这是出于对事业的追求和社会责任，从这一点上，我们也应该感激和支持他们。 2、要真正热爱企业（爱企如家）：只有热爱企业才能融入企业，才能找到归宿感，才能安心，才能避免心理的漂泊和疲惫。 ★不爱企业的原因有： （1）对企业没有信心：何任企业都有不足，都需要持续改进，看到不足才有发展，这是好事；不能被困难吓倒，这不是强者； （2）对自己没有信心：担心自己做不长久，担心自己得不到肯定； ★上述两种思想都是没有意义的。有位老总对一个新入职的经理人一句话说得很好：“公司任用你就是认可你，接下来，就要看你自己了”。所以，我们重要的是安下心来，努力作为，在作为中得到肯定，在作为中树立信心。 3、保持良好的职业操守： （1）注重个人品牌的塑造和维护，欲成事，先成人；产品讲品牌，个人也要讲品牌，个人的品牌比产品的品牌还重要；“雁过留声，人过留名”，这个“名”就是个人品牌；我们要留下好名声，而不要留下坏名声。 （2）保持平和的心态，为而不争，（为，就是大有作为，争，就是争名夺利、争功邀宠）；有作为才有地位；有舍才能有得；目光要长远，人生是一部大戏，得失不是体现在一朝一夕，不是象去菜市场，当场还价，当场过秤，你给钱，我给菜，即时了结。我们有的人，总是盯住眼前的得失，感觉自己付出得多，得到的少，待遇不公，于是，心里愤愤不平，这样，于已有害，于人无益。 （3）放大格局，关注工作、关注事业、关注公司，不要太多的关注自己；必须把格局放在企业的层面上，而不只停留是狭隘的个人上；“大河有水小河满”，企业发展了，个人自己也会受益，就象是一列火车，只要火车前进了，车上的人自然也会往前。
XXXX控股集团有限公司 职业经理人选聘用管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为规范XXXX控股集团有限公司(以下称“集团总部”或“XX 集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。 第二条职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。 第三条职业经理人选聘用遵循以下原则： （一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。 （二）公开、平等、竞争、择优的原则。 （三）与市场化相结合的原则。 （四）定岗、定编及人岗匹配的原则。 第二章管理机构及职责 第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：
（一）审批选聘用内容及资格认证内容。 （二）审批选聘用结果及退出情况。 （三）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （四）审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。 （五）审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。 （六）授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。 第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责： （一）组织制定职业经理人资格标准。 （二）组织开展职业经理人资格认定和评价工作。 （三）组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。 （四）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （五）建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。 （六）管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。 （七）指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。 （八）对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出
情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼 风靡全球，被“财富 500强”视为经理人必修课——情境领导 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（ Situational Leadership — SL ）创始人保罗？ 赫塞博士 Dr. Paul Hersey ）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情 境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导O R 风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电 器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM 、微软等众多“世界 500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、 中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 提示： 这是一门领导艺术课程 这是一门执行力课程 这是一门管理技能提升课程 这是一门人际关系课程 这是一门最佳的沟通技巧课程 这是一门授权技巧课程 一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续 研发 风靡全球，被“财富 500强”视为经理人必修课——情境领导 、关于情境领导O R 情境领导O R 模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗 ？赫塞博士领导创立。 1969 年，保罗 ？赫塞博士（ Dr. Paul Hersey ）出版经典之作《管理与组织行为》 Organizational Behavior ），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思 路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（ CLS ），并正式注册 Situational Leadership 商标。 时至今日，全球已有 150 余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已 成为全球职业经理人的成功之选。 情境领导O R 是同时关注绩效和部属的实用型领导技能， 它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度 的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而 二、课程收益 Management and 14 种语言，全球销量达到数百万册。 提高部属满意度， 并实现团队的持续成长。 40 年来，全球有 1000 多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。 GE 爱立信、 摩托罗拉、 IBM 、 微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
老板和经理人如何“双赢” 随着中国即将加入WTO、全球经济壹体化的推进，企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的运营管理水平，增强企业的竞争实力，构建壹支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是其中关键的壹环。怎样的职业经理人才能满足企业成长和发展的需求？如何解决企业所有者和职业经理人之间的利益冲突，从而建立起适合企业实际的利益共同体和所有者和运营者之间的信任机制？职业经理人应遵守怎样的职业操守、保持怎样的职业道德？职业经理人的激励、约束机制以及职业生涯又该如何设计和建立？上述问题也许于国内其他地区表现得且 不是那么迫切，但对于20多年来壹直领先于其他地区的广东来说，关于职业经理人的问题是否能够得到成功的解决，学术界已经把它提高到将是关系到广东的民营企业是民族企业的脊梁仍是逐渐消亡的高度。于5月19日召开的由本报协办“首届广东职业经理人发展高层研讨会”上，来自官、产、学三方的著名人士济济壹堂，对职业经理人阶层所面临的问题作了全面的分析和探讨。 老板和经理人如何 企业之间的竞争，通常我们均讲是人才之间的竞争，实际上这只是壹个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是于现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。 主办方中山大学管理研究所所长吴能全于研讨会上表示：于某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留于“家族企业”的水平上。不能否认，于诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少于目前这被证明是壹种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命
学习课程：高层经理人的八项修炼 单选题 1.科学决策流程的第一步是回答：正确 1. A 分析决策的影响 2. B 分析问题和机会 3. C 遵循原则 4. D 决策 2.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是回答：正确 1. A 系统思考 2. B 自我超越 3. C 团队学习 4. D 心智模式 3.核心竞争力的特征中不包括回答：正确 1. A 累积性 2. B 创造价值 3. C 同一化 4. D 难以模仿 4.以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期回答：错误
1. A 稳定期与官僚期 2. B 官僚期与青春期 3. C 青春期与壮年期 4. D 壮年期与稳定期 5.自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是回答：正确 1. A 农业时代 2. B 工业时代 3. C 知识经济时代 4. D 以服务和营销为主的时代 6.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍回答：正确 1. A 系统思考和团队学习 2. B 自我超越和共同愿景 3. C 团队学习和自我超越 4. D 共同愿景和系统思考 7.企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。这是属于哪种层次的领导技巧回答：正确
1. A 战略层次 2. B 制度层次 3. C 理念层次 4. D 行为层次 8.下列哪项不属于五项修炼的内容回答：正确 1. A 自我超越 2. B 快速应变 3. C 团队学习 4. D 心智模式 9.“使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面回答：正确 1. A 重视人力资源 2. B 持续投入巩固 3. C 保持战略焦点 4. D 注意生命周期 10.管理的内涵不包括以下哪一个模块回答：正确
如何成为一名职业经理人？ 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 中外职业经理人的差异 中国经理人西方经理人 管理风格父母型成人型 能力矩阵事强人弱人事平衡 人员任用能力超级管理经验
职业经理人的素质—职业精神 传统管理者 将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原则职业态度、敬业精神较差 职业经理人 将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃 职业经理人的素质—个人特征 传统管理者 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 职业经理人 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性
对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 职业经理人的素质—职业训练 传统管理者 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 职业经理人 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 职业经理人的素质—角色定位 传统管理者 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 职业经理人 定位于经理人，职业白领
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职业经理人自我修炼20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。企业目前最需职业经理人 改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。 然而哪样的人才算得上是人才又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才答案是经理人，特别是职业经理人。 职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有不少的误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大，不好管理，合作意识差；要价很高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。只要我们能认清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。 生产力的发展造就了职业经理人 职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时一方面需要依赖为数不少的管理人员进行计划监督的工作；另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作。这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业经理人必须具备哪些能力 职业经理人要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。 K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 只有通过以上这些能力的组合，才能使职业经理人有效的完成任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。 职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为12项管理技能。 从思维能力来看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。管理大师彼得·杜拉克说“要做对的事，再把事情做对”(Dotherightthings.Dothethingsright.)。所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面，分别是：拟定计划、制定决策与解决问题。 第一项修炼：拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇"始计篇"，说明所有的作战开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从Plan计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效
如何成为一名优秀的职业经理人 ——结合一部分企业浅谈职业经理人 内容提要：职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。 关键词：职业经理人 所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；品德高尚，多谋善断等。具体而言，我从以下几方面作了论述。 塑造良好的企业文化 文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。 我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文
化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。 伊利企业就遵循了这样一个过程，其之所以由一个奶食品加工厂转变为当今中国的乳业巨头，职业经理人在制订公司企业文化中的作用功不可没，而且其企业文化也正是随企业的发展而发展的。在90年代伊利发展缓慢的情况下，郑俊怀提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念和“狮子与羚羊”的故事，既使公司与员工之间建立了一种亲密的关系，又增强了员工的竞争意识，从而为伊利的腾飞奠定了良好的文化基础。然而到了21世纪，为了适应当今乳业发展的需要，伊利又适时的提出了三步走的发展战略，为企业的进一步发展做好了准备。 用人的艺术 21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。我认为用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。 例如日本Sony集团为了自身的发展而请一个外国人——霍华德．斯金格担任董事长兼首席执行官，而施振荣则把宏基交给了一个意大利人掌管等，这样的事例举不胜举，这就是我所说的知人善任，惟才是举。还有牛根生用周围农村里的农民在蒙牛打扫卫生，是因为农民朴实、厚道、勤劳，这就是所谓的用人之长，避其之短。 因此作为职业经理人关键就在于如何掌握这门艺术，这关系到企业实力的雄厚与否，关系企业竞争力的强弱。真正懂得了这门艺术，则会使企业立于不败之地。 懂得经营人心
卓越经理人是怎样炼成的系别：班级：姓名：学号：指导老师： 摘要：职业经理人在西方发达国家有一个相对统一 的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一， 一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职 业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职 业经理人。作为一名职业经理人，每天都需要面对大 量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。 面对如此大的压力，为什么有一些人只需要工作很短 的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效 率却很低。不要以为这是天生的，只需要有意识的培 养自身的身体能力，情绪能力，思维能力，精神动力，我们也能成为一名卓越的经理人。关键词：经理 人精神动力情绪能力如何去做精力管理未来社会 的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很 美好，但是绝大部分会死在明天晚上。这是我最喜欢 的一句话。我们要想成为一个卓越的经理人，就必须
不断修炼自己，跑着，奔向后天！一、要修炼和应该具备的能力为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。不要以为这是天生的。他们可能无意识的拥有某种习惯使他们能够在工作的时候会全心投入。但这种能力是可以训练的。只需要有意识的培养一些习惯，我们同样可以达到相同的状态。 1.身体能力：身体能力是精力的源泉和基础，它同时还会促进情绪和思维的恢复。时间生命学家发现人身体的荷尔蒙、葡萄糖和血压每90分钟左右下降一次。如果不进行阶段性的间歇，身体就会处在“张”的状态，时间长了，工作水平就要受到影响。据观察，那些最优秀的运动员在比赛间歇通常都有15到20秒的某种习惯——通常他们自己意识不到——比如注意自己网球拍上的线，以防止注意力分散；假设自己信心十足的样子，或者想象自己如何进行下一场比赛。这些习惯产生了惊人的生理作用：那些有某种放松习惯的运动员在比赛中心跳会骤然加快，然后在比赛之间，心跳次数又下降15%到20%。以上的研究给我们的启示是，经理应该在繁忙的工作中为自己创造一些工作间歇，使自己的身体能够得到片刻的松弛，这将有助于工作重新开始时，能够精力旺盛的投入。具体来说，经理可以为自
跨国公司如何选拔和培养职业经理人★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一篇：个人成长篇 第二篇：职业经理人篇 第三篇：职业规划篇 第四篇:市场营销篇 第五篇:企业战略篇 第六篇：知识治理篇 第七篇：个人以后进展篇 第1讲个人成长篇 【本讲重点】 为何放弃铁饭碗进入外企 何种心态支撑从基层做到高层 外企带来的最大冲击
在外企站稳脚跟、赢得竞争的法宝 为何一入惠普连干八年而不跳槽 为何八年后离开两年后又归 后来的离合是何缘故 【主持人提问1】就我所知，您１986年初就进入惠普了。那时候依旧打算经济,外资企业也不被人们看好。您毅然放弃了铁饭碗，投身于那样一个竞争的环境中，是出于一种什么样的心态?有什么远大的理想在支撑着您吗? 【高建华先生】没有远大理想，事实上确实是一个想提高自己英语水平的简单初衷。那时的我大学毕业后就留校执教，那段时刻对自己而言比较宽裕，因此就经常有机会看书、学习。当时刚刚开始兴起学外语，我也投身其中。正像大多数学外语的人一样,那时的我会看、会写,然而差不多上可不能讲。1９84、１985年，招聘也悄然出现了。为了检验自己的外语水平,我应聘了中
国科协下属的一家外事机构，笔试顺利通过，在面试时，我被淘汰了。缘故确实是我的英语讲得结结巴巴，无法符合工作的要求。 那是我第一次遭到拒绝，或者讲是一种打击。那次经历过后，我开始发奋学习英语，我不断地听英文广播,不断地看英文节目,致力于提高自己的英语口语水平。大概是在1985年夏天,也确实是中国惠普正式成立时,我报名参加了他们的招聘考试。现在距离上次失败已有半年,在这次考试中，我顺利地通过了笔试以及面试。面试我预备得比较充分，我提早将对方可能提出的问题一一列出，做出答案，而且认真背会。因此，在正式面试时，对方所提问题的大部分我已成竹在胸,自然表达的特不流利。由于在这次面试中的出色表现，我成为惠普的一员。 另外，《追求卓越》这本书是我选择惠普的一个关键因素，这本书让我第一次了解了什么叫做“市场开发工程师”,也让我对惠普产生了兴趣。 【主持人提问2】大伙儿都明白您在惠普是从助理工程师做
单选题 正确 1.下列哪一项不属于优秀决策者的特质 1. A 分辨轻重缓急的能力 2. B 积极倾听的能力 3. C 必须能促使大家达成共识 4. D 不能有包容心 正确 2.属于理念层次的领导技巧是哪一项 1. A 有清晰的经营战略 2. B 有合理的组织架构 3. C 确保组织资源到位 4. D 展示企业发展愿景 正确 3.对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 1. A 程序、行为或人 2. B 程序、行为、结构 3. C 结构、框架、程序
4. D 结构、框架、制度 正确 4.企业变革的第五个阶段是 1. A 进行组织诊断 2. B 建立快速解决问题团队 3. C 创新并追求卓越 4. D 整理组织结构 正确 5.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是 1. A 系统思考 2. B 自我超越 3. C 团队学习 4. D 心智模式 正确 6.自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是 1. A 农业时代 2. B 工业时代 3. C 知识经济时代
4. D 以服务和营销为主的时代 正确 7.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍 1. A 系统思考和团队学习 2. B 自我超越和共同愿景 3. C 团队学习和自我超越 4. D 共同愿景和系统思考 正确 8.决策工具中适合于作复杂、重大决策的是 1. A 加权指数法 2. B 矩阵法 3. C 十等分法 4. D 检查表法 正确 9.管理的内涵不包括以下哪一个模块 1. A 由上而下的模块 2. B 由下至上的模块 3. C 横向连接模块