材料设备价格审核单
注：本单申报内容由施工单位填写，一式伍份，施工单位、业主项目部、审计咨询单位各壹份，造价审核部贰份。
伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目Viudi 工程材料（设备）认质认价程序 YTHG-KZB-03006
程序修改记录
1. 定义 (2) 2. 目的 (2) 3. 适用围 (2) 4. 上游和参考程序文件 (3) 5. 编写部门和执行部门 (3) 6. 规定 (3) 7. 记录 (6) 8. 附件 (6)
1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。 控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。 工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。 EPC承包商（工程总承包商）：指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。 监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。 承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。 认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。 认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。 2.目的 为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。 3.适用围 适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。 认质认价材料（设备）围包括以下几个面： （1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）； （2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）； （3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）； （4）经公司确定的材料（设备）。 4.上游和参考程序文件 4.1YTHG-KZB-02001《费用控制管理规定》 4.2YTHG-KZB-02002《项目合同管理规定》 4.3YTHG-KZB-02003《米购管理实施办法》 4.4YTHG-KZB-03003《合同支付与结算程序》 4.5YTHG-KZB-03004《建安合同工程计量程序》
材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投 资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采 购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人 资格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负 责材料（设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300 万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作， 单宗采购总额预计300 万以下（不含）由分公司实施采购 工作。
第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长， 其它人员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其 它人员为组员。
工程设备、材料采购及批价管理细则 更新时间：2009-12-02 评论数：0 浏览次数：78 为加强公司内部管理，保证工程质量和进度，合理控制价款，提高经济效益，在设备招标采购、材料批价及分项工程招标方面，特制定本程序和规定： 一、设备招标采购和材料批价主管部门：成本管理部。 二、招标小组成立、职责 1、成立设备材料批价（招标）小组： 组长：？？？ 副组长：？？？ 成员：工程管理部成本管理部 2、批价（招标）小组的主要职责： （1）负责建设单位所供设备的招标； （2）负责总包单位所供材料的批价； （3）负责包工包料分项工程的招标批价； （4）负责招标答疑； 三、设备、材料采购的划分： 1、设备：项目建设所需所有设备，如：电梯、水泵、高低压配电柜（箱）、通风以及消防设备等，由建设单位招标采购。 2、材料：项目建设所需所有的材料，如：钢材、水泥、木材等土建和安装、装饰所需的按规定允许找差价的材料，由总包单位报价、监理询价、建设单位定档次并批价，总包单位采购。 3、包工包料的分项工程： （1）水、电、暖、燃气、综合布线及有线电视等，与政府相关部门有关联的分项工程，由建设单位单独外包。 （2）土石方、防水、外墙装饰、门窗、楼宇对讲系统等。由建设单位组织招标并采购，招标时应邀请监理单位、总包单位相关部门的人员参加，由双方共同评标。 4、特殊情况：由建设单位指定品牌的材料，必须经建设单位、总包单位双方考察，由总包单位采购，具体签订合同。 四、设备采购、材料批价工作程序： （一）设备采购： 1、由总包单位根据项目施工需要，提报设备使用计划给监理公司，监 理公司签字确认后，交建设单位工程部，工程部核实规格型号和技术要求、功能配置及数量，审核无误签字确认后交成本管理部，成本管理部确认后，主管副总签字确认，由成本管理部根据要求拟写招标文件，工程管理部提供技术条件，招标文件（草）提交招标小组研究，会签，由成本管理部组织招标，由招标小组确定中标单位，成本管理负责采购。 2、建设单位采购的设备，总包单位在提交设备使用计划时应注明：设 备名称、规格型号及技术要求、单位、数量、使用部位和时间（表格样式附后）。（二）、材料批价： 1、材料报价：总包单位报价时，要认真填写建设单位提供的报价单（报
2018年第三季度电网工程设备材料信息价 国家电网公司电力建设定额站 2018年9月19日
2018年第三季度 电网工程设备材料信息价（总第二十五期）编制情况说明 一、2018年第三季度 电网工程设备材料信息价（总第二十五期）编制情况 本季度信息价共抽取58178条交流设备招标中标价，以此为基础采用相关性聚类分析、帕累托排序、统计窗口迭代等数理统计方法构建的信息价测算模型进行数据计算、整理。本期预发布交流设备材料信息价975条，直流设备材料信息价16条。 二、本期编制特点 本期发布信息价共计69类,为保证信息价数据的时效性及一年数据周期的完整性，本季度信息价数据采集来源于国家电网公司2017年第3批～2018年第3批集中规模招标，剔除了一年内未招标的条目。 为提高电网工程设备材料信息价的完整性，本期较上期增加了以下内容： （1）四类设备材料信息价：安全稳定自动控制装置-稳定控制装置、金具-重锤片、金具-间隔棒、保护金具-防振锤。 （2）避雷器属性组合增加了外绝缘材质。 三、使用中注意事项 1.信息价中66kV～1000kV变电站的监控系统价格包含下列设备，监控系统包含的内容如下： （1）站控层设备（包含监控主机、数据服务器、综合应用服务器、操作员工作站、工程师工作站、计划管理终端、数据通信网关机、图形通信网关机、防火墙、正反向隔离装置、打印机，防误工作站，智能接口设备，光电转换装置，音响及语音报警装置，系统集成及配套联调）。 （2）过程层设备（包含以太网交换机）。 （3）间隔层设备（包含公用测控屏，750kV/500kV/220kV/110（66）kV测控屏,主变压器测控屏,35kV/10kV保护测控集成装置,电压并列屏,网络通信设备,变电站布置环境,网络结构及组网方式、以太网交换机配置）。 2.主变、GIS、HGIS设备信息价中包含智能终端及合并单元。 3.电力电缆信息价包含电缆附件。 4.OPGW光缆信息价不含金具。 5.当信息价中只有括号内的数字时，括号中的内容为最低价和最高价，使用时可采用平均价。 6.本信息价在使用过程中应结合上期信息价和价格时间综合考虑。 编制单位：国网经济技术研究院有限公司、国网物资有限公司、江西博微新技术有限公司 编写人员：温卫宁、陈立、崔万福、张新洁、冀凯琳、范潆丹、刘雅琼、石维特、辛诚、曲华磊、张志珍、张新浩、潘星慧 评审人员：曲辉、解改香、杨健、刘强、张宝财、翟树军、李咏红、张云云、马东海、罗畅
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
零星工程材料价格确认暂行方案 本方案主要适用于小零散工程施工中的材料、设备、包干分项等(以下统一简称“材料”)价格的确认，其他项目的价格确认可参考执行。 一、材料价格分类及统计 1、A类材料： （1）地材及常用材料类。 如钢材、木材、水泥、商混、砖石、砂子、石灰、铝合金、玻璃、钢管及管件、防水材料、保温材料、吊运、垃圾外运、拆除等。 （2）价格相对透明类。 主要指规格型号相对统一、市场价格波动较小、区域专属经营等材料。 （3）其他单项总价20000元以内且一般市场价格差异较小的材料。 2、B类材料： （1）非常用材料类。 如塑胶地板、厨具、电动门及其配件、自控感应器具、家具器具维修、PVC防水材料、碘钨灯具、特殊检验等。 （2）品质和价格差异较大类。 如部分装修材料、墙面石材、瓷砖、卫浴、PVC材料、电线电缆、插座插排、阀门、开关、油漆等。 （3）单项总价20000元以上价格确认事项。 3、常用材料价： 编制《常用材料价格信息表》，限期参照使用。 该价格表一般由审计处组织施工管理部门、使用部门等采用集中市场询价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 4、近期结算价: 编制《结算材料价格信息表》，供结算时参照使用。 该结算价格表一般由审计处通过统计一定期限的材料结算价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 二、价格确认方式和程序 1、主管部门自主确认方式 （1）确认范围：一般适用于A类价格确定事项。
（2）确认程序：主管部门自主审核确认价格，在报审结算资料中辅具必要的询价记录，并签报《主要材料价格确认单》或签署“材料价格已经审核确认”后报审，审计处在结算审核中进行复核。 2、主管部门报审确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价不超过20000元的B类材料价格确定事项。 （2）确认程序：在实施前（或预算报批时），该类材料价格经主管部门审核确定后填制《主要材料价格确认单》，报审计处复核确认。 3、集中考察询价确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价20000元以上的材料价格确定事项。 （2）确认程序：由主管部门在实施前或结算报审时，根据需要组织审计处、财务处、整顿办、使用管理部门、相关施工单位等共同完成市场考察询价确定，签署确认记录或填签《主要材料价格确认单》，结算审核时执行询价确认结果。 4、审计复核 （1）复核方式：审计复核主要在结算阶段实施。主要是根据价格事项具体情况，对应和依据常用材料定期价格表、结算材料价格表、必要的市场询价及参照定额站发布信息，确认符合实际的价格或价格范围。 （2）复核结果处理方式：复核差异在10%以内的，可不调整，不附加询价记录，只签署价格符合性意见；复核差异超过10%的，应作必要调整，签署复核意见，并附询价记录。 （3）复核要求及其他情况：价格确认不全的，需视情况重新报审或重新确认。若因特殊原因主管部门未完成价格确认或确认不全的，可在结算审核中确认，一般仅限于单项总价2000元以内的价格确认事项。 三、价格信息和确认依据 1、价格信息来源的主要方式 （1）常用材料定期价格表 （2）结算材料价格表 （3）市场询价 （4）定额站发布信息
工程材料设备定价管理办法 定价工作范围：第一条一、B、C、D类材料设备，无政府信息价、指导价、定额价可循的；工程预算书注明为“暂估价”的，列入定价工作范围。 对于工艺特殊、专业性强的材料，与总包方协商经集团工程设计管理中心管线总审批后，可作为指定分包项目进行招标，不纳入定价工作范围。 二、属A类范畴的材料设备，当出现以下情况时，同厂单批总金额在10万元以下的，可列入定价工作范围。同厂单批 总金额在10万元以上由工程招标与预算管理分中心（以下 简称分中心）按单项招（议）标流程组织招标： 1、项目已有集中招标或单项招标结果，但设计选型选用了 招标范围外材料（含中标产品清单外厂价表内产品）已获集团工程管线总批准使用的。 2、总包合同中的材料或设备暂定价或新增加项目，没有集 中招标结果选用，且因工期或其他特殊原因无法立项进行 单项招标的。． 三、其他经集团工程设计管理中心及工程招标与预算管理中心领导审批同意委托立项定价的。 四、属于总包合同已确定价格( 不含暂估价)的材料不得纳 入定价工作范围。
定价主责部门：第二条一、各地区公司审核部：负责“两点一线”项目、区域行业垄断类材料以及非“两点一线”同厂单批总金额在10万元以内的材料设备定价工作。 二、工程招标与预算管理分中心：负责非“两点一线”同厂单批总金额在10万元-100万元（含100万）定价项目的定价工作；100万元以上的审核工作。 三、工程招标与预算管理中心：负责集团总部立项的材料定价工作；负责地区立项的同厂单批100万元以上定价项目的审批工作。 定价工作流程第三条一、同厂单批总金额10万元及以下的项目：地区审核部负责定价，地区公司工程管线总审核，地区公司总经理最终审批，分中心备案（每月月初报送）。 二、同厂单批总金额10万-30万元的的项目：地区审核部初审单价，分中心定价，地区公司工程管线总审核，总经理最
***改造工程项目部 （暂估材料、设备价格认定程序） 一、适用范围： **公司项目管理的各项目承包合同中以暂估材料、设备单价形式出现的，拟以认定单价方式进行认价的材料和设备。 本程序作为***项目工程造价过程管理办法的一部分，自正式下发日起执行。 二、认价程序： （一）总承包单位按照施工进度要求，提出需认价材料的采购需求计划报远东项目管理单位。 （二）项目管理单位确认采购材料、设备的技术标准、工程量清单及其他技术要求。（按附表一、附表二、附表三格式内容）（责任人：项目管理单位工程组） （三）选择供货单位进行第一次报价和承诺（格式见附表一~附表三）： 由建设单位、项目管理单位、监理单位、总承包单位共同推荐不少于3家供货单位，按照项目管理单位经营组正式下发的、统一格式的询价文件进行报价。（四）组建由建设单位（1人）、项目管理单位（2人）、监理单位（1人）、总承包单位代表（1人）组成的考察评审小组。 （五）实地考察：由考察评审小组对推荐的供货单位进行实地考察，最终确定不少于3家的潜在供货单位，并出具考察报告（格式见附表四）。 （六）综合评审： 1.由项目管理单位组织考察评审组人员对潜在供货单位第一次报价文件进行综合评 审，做出综合评审意见及认价单（详见附表五）； 2.或由项目管理单位组织竞争性谈判，由供货单位出具第二次报价，经评审后，由 供货单位按（附表六）格式填报最终报价。 （七）项目管理单位按综合评审结果下发暂估材料、设备的认价单（详见附表七），并由总承包单位进行签字确认。 三、总包单位采购要求 1、确定的材料（或设备）供货单位为生产厂家的，总承包单位必须按认价单与其 签订采购合同并遵照执行；
附件一： 设备、材料价格审核实施细则 根据《邮政工程建设项目全过程跟踪审计管理办法》的规定，制定全过程跟踪审计项目的设备、材料价格审核实施细则（以下简称：本细则）。 第一章适用范围和实施主体 第一条本细则适用范围为全过程跟踪审计项目中，建设单位自行采购的和暂估（定）价的设备、材料价格审核。 第二条本细则实施主体为集团公司审计部和各省公司审计部。 集团公司审计部负责直管项目设备、材料价格审核。集团公司审计部从集团公司工程审计人才库中确定若干人员，组成直管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由集团公司审计部指定。 各省公司审计部负责核准项目或省管项目设备、材料价格审核。省公司审计部从省公司工程审计人才库中确定若干人员，组成核准项目或省管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由省公司审计部指定。 第二章审核程序 第三条建设单位在设备、材料采购前，应向审计部门提供拟采购设备、材料的需求，并盖章确认。 第四条拟采购设备、材料需确认的信息有：产品规格、型号、生产厂家、订购数量、供货时间；运输方式、交货地点和运输费用、安装费用的承担方式；质量标准、验收标准、保修期限和保修条件；合理损耗范围及计算方法；价款结算方式及期限；违约责任等。 第五条询价途径：对标准设备、材料，价格审核组通过查阅价格信息库、市场调查等途径，确定其合理采购价格，并提出相关意见； 对非标准设备、材料，可以参考类似设备、材料的价格，或咨询具有类似生产能力的厂商，确定合理采购价格，并提出相关意见。
第六条价格审核初步意见：价格审核组提出拟采购设备、材料指导价格或价格区间的价格审核初步意见，填写“设备、材料价格审核记录单”（简称：记录单，见附件二），送交建设单位。 第七条价格审核初步意见的应用：建设单位根据记录单，与供应商（或施工单位）商谈拟采购设备、材料价格，商谈结果反馈审计部门。 1、商谈结果与价格审核初步意见一致的，商谈结果作为工程结算依据； 2、商谈结果与价格审核初步意见不一致的，需由建设单位、审计部门等共同研究，重新形成价格意见，作为工程结算依据。 第八条文件资料归档：审计部门对设备、材料价格审核过程中的文件、资料及时整理归档。 第三章附则 第九条出现争议时，可由集团公司审计部协调解决。
材料设备定价管理表格 1、工程材料(设备)定价审批表（中心10万以上）（样表） 2、工程材料(设备)定价审批表（集团100万以上）（样表） 3、施工单位推荐供应商报价表（样表） 4、工程招标与预算管理分中心询价评估意见表（样表） 5、工程招标与预算管理中心询价评估意见表（样表） 6、材料设备市场调查情况报告（由各级定价部门在市场询价后填报）（样表） 7、《A、B、C、D类工程材料设备价格确定的流程及权限表》（样表） 表一工程材料（设备）定价审批表 (适用于非两点一线同厂单批金额10万以上 定价) 一般/特急 总承包合同编号: 定价使用范围: 材料名称所属 类别 （A~ D ）规格 型号 （品 牌） 单 位 数 量 原暂 估价 或初 审价 询价 最低 报价 认 定 价 认定价 报价单 位 同厂单批累计总价 审批意见备注
定价情况说明 需注明 定价原 因,立项 暂定价, 认定价 的合理 性分析招标预算分中心经办人: 审核人: 分中心负责人: 地区公司意见工程 管线 总 所有项 目总经 理 招标预算管理中心意见管线 总 同厂单 批100 万元以 上总经 理 集团领导意见工程 管线 总 同厂单 批100 万元以 上（500 万以上常务 副总
裁 会审） 总裁 总承包合同号: 施工单位名称： 供货商A 供货商B 供货商C …单价 单价 单价 … 1234567 暂估价定价原因说明 表二 施工单位推荐供应商报价表 计划进场时间地区工程设计中心确 认/补充品牌(供货商) 等情况 三家以上单位报价序号材料/设备名称 同厂单批累计总额 填报单位意见 项目工程部意见 填报人： 负责人： 备注：1、该表由施工单位编制,在开工前56天（其中园林建筑、绿化为15天）报送地区工程设计中心.地区工程设计评定其品牌\技术要求等是否符合工程需要,将此表作为定价立项委托附件之一。 2、同厂单批累计总额10万以下，报审核部定价；同厂单批总额10万~30万，报审核部初审；30万以上报分中心定价。3、A类材料定价立项由项目公司提供资料，地区工程设计中心立项，可参照本表执行。 地区工程设计中 心意见 经办人： 负责人：经办人： 管线总： 负责人： 规格型号 数量工程项目名称及使用范围：单位材料所属类别(B~D) 品牌
建设项目材料设备认质认价管理制度 一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的式计入投标总报价、工程量清单 中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲对此类材料的质量、价格进行认定，最 终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带 我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原 则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市 场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。 （2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考
与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、 验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货 到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用 在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包 含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的式结算。 四《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位 工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签 字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等 级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报 的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要 求。
工程材料设备定价管理办法 第一条定价工作范围： 一、B、C、D类材料设备，无政府信息价、指导价、定额价可循的；工程预算书注明为“暂估价”的，列入定价工作范围。 对于工艺特殊、专业性强的材料，与总包方协商经集团工程设计管理中心管线总审批后，可作为指定分包项目进行招标，不纳入定价工作范围。 二、属A类范畴的材料设备，当出现以下情况时，同厂单批总金额在10万元以下的，可列入定价工作范围。同厂单批总金额在10万元以上由工程招标与预算管理分中心（以下简称分中心）按单项招（议）标流程组织招标： 1、项目已有集中招标或单项招标结果，但设计选型选用了招标范围外材料（含中标产品清单外厂价表内产品）已获集团工程管线总批准使用的。 2、总包合同中的材料或设备暂定价或新增加项目，没有集中招标结果选用，且因工期或其他特殊原因无法立项进行单项招标的。
三、其他经集团工程设计管理中心及工程招标与预算管理中心领导审批同意委托立项定价的。 四、属于总包合同已确定价格( 不含暂估价)的材料不得纳入定价工作范围。 第二条定价主责部门： 一、各地区公司审核部：负责“两点一线”项目、区域行业垄断类材料以及非“两点一线”同厂单批总金额在10万元以内的材料设备定价工作。 二、工程招标与预算管理分中心：负责非“两点一线”同厂单批总金额在10万元-100万元（含100万）定价项目的定价工作；100万元以上的审核工作。 三、工程招标与预算管理中心：负责集团总部立项的材料定价工作；负责地区立项的同厂单批100万元以上定价项目的审批工作。 第三条定价工作流程 一、同厂单批总金额10万元及以下的项目：地区审核部负责定价，地区公司工程管线总审核，地区公司总经理最终审批，分中心备案（每月月初报送）。
精心整理 零星工程材料价格确认暂行方案 本方案主要适用于小零散工程施工中的材料、设备、包干分项等(以下统一简称“材料”)价格的确认，其他项目的价格确认可参考执行。 一、材料价格分类及统计 1、A 类材料： （（（2（防（（34、近期结算价: 编制《结算材料价格信息表》，供结算时参照使用。 该结算价格表一般由审计处通过统计一定期限的材料结算价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 二、价格确认方式和程序 1、主管部门自主确认方式
（1）确认范围：一般适用于A类价格确定事项。 （2）确认程序：主管部门自主审核确认价格，在报审结算资料中辅具必要的询价记录，并签报《主要材料价格确认单》或签署“材料价格已经审核确认”后报审，审计处在结算审核中进行复核。 2、主管部门报审确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价不超过20000元的B类材料价格确定事项。 （2）确认程序：在实施前（或预算报批时），该类材料价格经主管部门审核确 3 （ （ 4 （ （ （ 1、价格信息来源的主要方式 （1）常用材料定期价格表 （2）结算材料价格表 （3）市场询价 （4）定额站发布信息 2、价格信息基本使用办法 （1）常用材料定期价格表使用办法：制定常用材料定期价格表并及时更新，在
一定期限内可直接参照使用。 （2）结算材料价格表使用办法：制定结算材料价格表并定期更新，在一定期限内可直接参照使用。 （3）市场询价方式：一般采用网上询价、电话询价、邀请报价、组织市场考察询价、按市场价组价等方式。询价后应保存询价记录，市场考察询价的应形成书面签署确认记录。有效记录应保存在项目资料中。 （4）定额站发布信息价使用办法：结合以上三种方式参照并作符合性调整后使用。 （ 1 2 3 （ （ （ （ （ （ 附件：记录参考表格 1、主要材料价格确认单 2、常用材料价格信息表 3、结算材料价格信息表
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符
合要求预算部对材料是否在认价范围内进,签字确认，然后上报建设单位预算部． 行审核确认,最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行；第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材
. 建设项目材料设备认质认价管理制度 一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的范围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考. . 与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四《材料认质认价单》主要内容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表
工程设备材料的三种供应方式 1）招标人与承包人联合采购。招标人与承包人联合采购的内容是承包人投标报价范围内已经包括，但因技术标准规格无法确定而由招标人确定的暂估价（即投标人没有竞争报价）的设备材料。以暂估价形式包括在总承包范围内的设备材料属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法进行招标。招标人与承包人联合采购的设备材料一般称为甲控材料。 这种供货方式加大了招标人的采购控制权，也加大了招标人的责任和风险，设备材料价格的市场波动、规格匹配、质量控制、按计划供应以及与承包人的衔接等责任风险也随之由招标人承担，从而减轻了承包人相应的责任和风险。 2）承包人采购。对于承包人投标报价范围内已经包括且由承包人自主定价的设备材料，属于承包人采购的内容。承包人采购供应的设备材料一般称为乙供材料。乙供材料的采购可以不进行招标，但为了监督设备材料的质量，甲方可对采购过程进行监督。 这种方式与招标人自行采购供货方式的利弊正好相反，责任风险均由承包人承担，采购和结算操作管理简单。这种方式比较适用于工
期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程。工期较长的大型工程，如由承包人采购材料设备，宜在合同条款中设置相应材料设备的价格调整条款，以减少价格波动给承包人带来的过多风险。 3）招标人采购。招标人为了控制工程建设项目中某些大宗的、重要的、新型特殊设备材料的质量和价格，通常采取自行采购供货的方式，与供应商签订供货合同，供应商按照承包人提出并经招标人审核批准的供货计划定期供货。招标人采购供应的设备材料一般称为甲供材料。甲供材料属于依法必须招标范围的，应当招标采 购。 承包人共同作为招标人进行招标、由承包人与中标的设备材料供应商签订采购合同；另一种方式是由承包人作为招标人进行招标，招标人参与决策，承包人与中标的设备材料供应商签订采购合同。 学习了解了工程设备材料的三种供应方式，为了加深记忆让我们来做一道招标采购专业实务相关的习题练练手。 单选题
控制材料与设备价格的措施 为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备， 我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料，保证施工用材料和设备的质量，为此，一般要提前三个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。 第三条控制预算成本的措施 项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、 法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为 降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司 在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。 1、材料成本控制 材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则。即先由我方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供 应价格并报给甲方，甲方根据自已掌握的价格行情对其进行审核确认 后即以审定的价格作为该阶段的预算价。 2、工程施工过程中的措施费控制 为确保工程优质高速的完成，在工程施工过稚中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施 工措施。工程管理层中预算员，接收到上级的施工变更后，及时准确
的计算出成本，并作出相关成本分析报告，将成本报告向上级传达， 做好控制成本。 这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组 织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济 的方案。 第一节新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用为确保本工程达到高质量、高速度、高水平的要求，提高工程的科技含量，我公司将采取以 下科技进步措施 一、新技术的应用 针对施工的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。 1、传统的装饰施工是分工区包干的方法，针对本工程装饰项目 的特点，对吊顶、墙地石材等装饰项目单体工作量大的特点采用工厂 化流水作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量；二来 可提高材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指 标的顺利完成。 2、计算机信息化管理 目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施
材料设备定价管理表格 1、工程材料（设备）定价审批表（中心10万以上）（样表） 2、工程材料（设备）定价审批表（集团100万以上）（样表） 3、施工单位推荐供应商报价表（样表） 4、工程招标与预算管理分中心询价评估意见表（样表） 5、工程招标与预算管理中心询价评估意见表（样表） 6、材料设备市场调查情况报告（由各级定价部门在市场询 价后填报）（样表） 7、《A、B、C、D类工程材料设备价格确定的流程及权限表》 （样表） 表一工程材料（设备）定价审批表 （适用于非两点一线同厂单批金额10万以上 一般/ 定价） 特急
表二施工单位推荐供应商报价表 备注：1、该表由施工单位编制，在开工前56天（其中园林建筑、绿化为15天）报送地区工程设计中心?地区工程设计评定其品牌\技术要求等是否符合工程需要，将此表作为定价立项委托附件之一。2同厂单批累计总额10万以下，报审核部定价；同厂单批总额10万~30万，报审核部初审；30万以上报分中心定价。3、A类材料定价立项 由项目公司提供资料，地区工程设计中心立项，可参照本表执行。
表三地区审核部询价评估意见表（适用于同厂单批30万以下定价） 备注：1、该表由地区审核部编制，对立项部门确认的品牌进行补充询价对比，提出建议定价；10万元以下报地区工程管线总及总经理审定；10~30万元初审后报分中心审核.
表四 工程招标与预算管理分中心询价评估意见表 （适用于同厂单批30万以上定价） 备注：该表由中心材料设备招标部编制，在分中心询价的基础上对立项部门确认的品牌进行补充询价作对比，提出建议定价。 工程招标与预算管理中心询价评估意见表 （适用于同厂单批100万以上定价） 工程项目名称: 总承包合同号: 施工单位名称: 工程项目名称: 施工单位名称: 经办人： 经办部门负责人: 表五
工程材料、设备质量价格确认单工程名称:融城国际(安置)3#楼B段工程编号: 我部在基础筏板地下室 (部位)拟采用如下材料/构配件/成品、本成品、设备，请予以认质认价，以便根据预算单价调整。 附: 生产厂商资质证明文件 ( )份 样品、样品资料 ( )份 设备材料生产厂家型号规格数量报价(元) 认可价备注名称 (T) (元) 山西晋钢一级6 4720 2.5 钢筋山西晋钢一级 8 2.5 4720 山西晋钢一级 10 17 4720 山西晋钢二级 12 2.5 4880 钢筋山西晋钢二级 14 2 4880 山西晋钢二级 16 35 4700 山西晋钢二级 22 2 4700 钢筋山西晋钢三级 10 38 4990 山西晋钢三级 12 10 5080 山西晋钢三级 14 6 5080 进场，一次钢筋山西晋钢三级 16 39 4890 到位 山西晋钢三级 18 10 4890 山西晋钢三级 20 3 4890 进场，一次钢筋山西晋钢三级 25 27 4890 到位 备注: 申请单位监理公司审查工程部部意见设备材料部意见
(签字、盖章) (签字、盖章) (签字、盖章) (签字、盖章) 年月日年月日年月日年月日 工程材料、设备质量价格确认单 工程名称:融城国际(安置)3#楼B段工程编号: 我部在地基基础 (部位)拟采用如下材料/构配件/成品、本成品、设备，请予以认质认价，以便根据预算单价调整。 附: 生产厂商资质证明文件 ( )份 样品、样品资料 ( )份 设备材料生产厂家型号规格单位数量乙方报价甲方报价备注名称 (元) (元) 355.00 C15 m3 按图结算 C15细石 m3 按图结算 360.00 C20 m3 按图结算 369.00 m3 按图结算 383.00 C25 C30 m3 按图结算 398.00 陕西立C35 m3 按图结算 413.00 m3 423.00 C35抗渗按图结算商品混高商品凝土混凝土 备注: 申请单位监理公司审查工程部部意见设备材料部意见 (签字、盖章) (签字、盖章) (签字、盖章) (签字、盖章) 年月日年月日年月日年月日 工程材料、设备质量价格确认单 工程名称:融城国际(安置)3#楼B段工程编号: