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信息技术对财务管理的影响

信息技术对财务管理的影响
信息技术对财务管理的影响

随着知识经济与信息时代的到来,人类知识更新周期以前所未有的步伐加快,军队财务管理也由传统繁琐的手

工统计核算转向以信息化处理为主的财务现代化管理,这

不但极大地减少了财务人员的工作量,提高了工作效率,也为部队的财务管理提供了及时、准确的财务信息。

一、信息技术的发展和运用是部队财务建设的必然趋势

经济越发展,财务管理越重要。知识和网络经济的出

现必然带来财务管理环境的变化。财务管理是部队建设保

障的核心,其职能是反映和控制部队财务活动的全过程。

反映是通过会计核算来实现的,控制则是根据核算结果参

与财务活动决策管理的工作。部队财务要在变化复杂的市

场竞争大潮中站稳脚跟,必须重视管理,尤其必须重视财

务的现代化管理,因为部队财务管理的依据主要来自财务

信息,忽视这一重要因素,重视管理便成为一句空话。近

年来,随着后勤体制的改革发展,部队财务业务的急剧增

加,部队财务人员工作量也大幅提高。但在传统的手工统

计核算中,核算工作耗费了财务人员大半的时间和精力,让财务人员参与管理、让财务为管理提供及时有效的信息

往往是“纸上谈兵”。形势是严峻的,竞争是激烈的,部队

财务人员要充分发挥自己的职能,很好地解决核算与管理

之间的矛盾冲突,提高核算质量和效率,为党委昏长决策

经费保障的投向投量提供可靠详实及时的信息资料,力争

在部队建设中掌握主动权,实施财务信息技术发展势在必

行。

二、信息技术发展和运用对军队财务管理的影响

近年来,随着信息技术的迅猛发展,部队财务领域运

用信息技术的范围越来越广,既提高了部队财务工作效率,

也为更多地参与财务的决策、管理提供了有利条件和可能。

可以说,知识和网络经济已直接或间接地影响着部队财务

管理,制约着部队财务的发展,也必将给传统的部队财务

管理活动造成巨大的影响。

1.信息技术发展引起部队集中式财务管理。信息技术发展是利用计算机系统通过Intemet将保障和管理之间的信

息进行传递、汇总、分析、处理的电子服务形式。信息技术发展和运用使得部队财务管理中的时空距离大大缩短。

这样,部队财务管理和保障越来越多地依赖于财务保障对象和管理领域,其业务也将分布在全军各级单位。而部队各级党委首长和财务负责人可以利用信息技术发展中的网

络技术随时随地将全军财务管理的信息置于掌握之中,从而为部队集中式的财务管理创造了很好的条件。在部队集中式的财务管理方式下,各级单位都可以利用网络财务系统对所属单位实现集中记账、调配资金。各级部队党委最高决策层无论身在何处都可以实时查询到全军部队的财务

管理信息和资金保障状况,有效地监督本系统所属部队及地方银行的资金往来情况。部队集中式的财务管理可以节约大量的时间,从而大大减少部队行政消耗性开支。另外,由于军队局域网的优越性,部队各级财务部门获得信息也较容易,因此信息利用的费用也比较低廉。

2.信息技术发展引起部队动态财务管理。在传统的财务管理运作模式下,各级部队所进行的财务管理是一种静态的财务管理,管理的依据是事后反映的静态财务数据资料及其相关部门的财务信息。而在信息技术发展环境下,通过网络技术可以动态地跟踪部队每一项财务活动,缩小了传统的时间和空间概念,财务决算和会计核算由传统的事后静态核算转变成事中的实时动态核算,从而使每一笔财务业务的发生能够立刻反映为经过处理的财务信息,由此提高了部队财务信息的价值。生成的财务会计信息包括各种反映部队财务管理和资金保障状况的动态财务报表及

其财务报告。如果与网上银行连接还可以随时查询单位最新银行资金信息,有效监督部队资金使用,降低资金管理风险。这些动态财务会计信息的即时生成,导致了信息技术发展环境下财务管理从静态向动态的转变。在动态财务管理方式下,部队财务管理者可以随时了解和掌握部队的财务管理和保障状况,迅速而准确地做出决策,从而将部

队财务风险降低到最低限度。

3.信息技术发展引起部队在线财务管理。在信息技术发展运行模式下,部队每个财务管理人员将不再面对算盘、计算器和纸张的账本,部队局域网上的计算机就是他们的工作平台,所有的工作均可在工作平台上完成,即部队财

务管理人员可以根据动态财务会计信息,在网上及时地做

出反应,部署财务保障方案、做出财务管理决策,从而实

现在线财务管理。例如,如果信息技术发展系统和网上银

行相连接,则财务管理人员可以实现在线资金调度、异地

转账等功能。此外,在信息技术发展环境下,部队各种财

务审批程序可全部在网上在线进行;财务管理制度可以实

现在线更新;财务管理人员既可以在网上在线查询各种法

规政策,也可以利用网上的教育系统实现在线学习新的财

务知识及新的财经法规等等。

4.信息技术发展引起部队协同化财务管理。协同化财务管理是指在信息技术发展环境下部队财务管理活动与事

业部门之间的协同处理。协同化财务管理是部队管理所追求的一个目标。信息技术发展的开展和广泛运用使得部队协同化财务管理成为可能。具体来说,协同化财务管理包括各单位机关内部事业部门之间的协同、供应与被供应单位之间的协同及部队与社会部门之间的协同三个方面。部

队内部事业部门协同指对部队财务保障全程业务的协同,包括网上预算、网上借款、网上采购、网上结算、网上审计等。供应与被供应单位的协同如网上拨款、网—亡咨询、网上对账等。部队与社会部门之间的协同如网上银行、网上保险等。在这些协同化财务管理系统中,一旦业务活动的产生伴随有财务信息,就必须将这些信息及时地处理,并将处理的结果及时反馈给相应的管理部门,保证财务业务的协同处理并生成各种管理信息。这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状,使部队的财务资源配置和业务运作协调同步,从而实现资源配置最优化。

5,信息技术发展引起部队外部化财务管理。在信息技术发展运用以前,部队的财务管理工作主要是关注整合部队内部的财务资源,即财务管理工作的重点在于本单位内部的所有财务资源。如何合理配置部队内部财务资源,使之产生很好的军事和经济效益,这是部队传统财务管理人员的职责。而在网络经济中的信息技术发展和运用的环境下,部队财务管理越来越多地依赖于被保障对象财务管理需求的变化上。部队在网上的财务活动日益增多,例如网上预算、网上借款、网上采购、网上结算、网上审计等,这些网上财务活动的开展拓展了财务管理的空间。财务管理人员在进行财务决策时再也不能仅仅局限于部队内部

财务资源,这是因为一项财务活动的开展及完成要涉及到多种外部财务资源,财务管理人员将更多地关注整合本单位外部财务资源,从而实现财务决策最优化,这即是外部化财务管理。

与此同时,随着信息技术的发展,部队财务工作方式和工作介质也将改变。工作方式由离线方式变为在线方式、在线报告、在线审核、在线信息公布等;工作介质由货币形式越来越向电子货币形式转化,它的数据情况由磁盘数

据变为各页面数据,由纸张单据变成电子单据等。因此,

与传统的财务模式相比,它具有不可比拟的优越性。能够

降低财务管理开支费用,由于网络财务实行无纸贸易即

EDI技术,可以大幅度节省文件的纸张、印刷复印、存储

及邮寄等费用。能够大幅度提高工作效率,由于采取了网

络技术,实现网上核算等,大幅度减少资料传递及处理时间,从而提高工作效率。改进财务管理手段提高决策水平,信息技术发展条件下具有多种灵活的信息获取渠道,即时

的信息反馈为部队财务决策提供了全面、及时、准确、安全、可靠的财务信息资料,为提高财务决策的水平奠定了

基础。

三、信息技术发展条件下部队财务管理面临新的挑战

由于目前部队建设硬件设施、财务人员观念、软件开

发、财务人员素质等因素的影响,计算机和财务双通的复合型人才短缺,利用信息技术实现财务工作向管理决策型的转变还存在一定的难度,从而大大限制了部队财务信息的需求、收集、加工和处理效果。分析产生这种情况的原因包括:

1.对实行信息技术发展的意义理解不深刻,缺乏长远的发展规划。在信息技术发展的推广上,部队财务部门往往侧重于宣传减轻财务人员的手工劳动,而忽视了提高部队财务现代化管理水平这一主题。同时,传统观念也禁锢着一些财务人员的头脑,认为笔、纸、算盘一样干好财务工作,,至于为决策管理服务那不属于财务工作范畴。财务人员的疑惑不解、观望等待也使信息技术发展工作的开展缺乏自下而上的动力。

2.缺少信息技术发展的复合型人才。部队信息技术发展工作的深入要求财务人员既要掌握国家政策法规、相关财务制度,又要知晓计算机软硬件的相关知识。而目前单一型人才较多,加之又分属不同的业务,使工作的开展缺少内部的配合和沟通。

四、信息技术发展条件下军队财务管理需要把握的问题

信息技术以网络为载体,以部队财务管理保障对象为中心,借助于信息技术和电子化手段从事财务信息管理活动,能够显著地提高军事效益和工作效率,提升部队保障

对象的满意程度。如何在信息技术发展初期,做好财务管

理工作已经摆在部队财务管理改革工作的面前。

1.建立信息技术发展条件下的部队财务管理模式。信

息技术的迅猛发展正在改变着部队管理的各个方面,传统

的财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。从发展趋势

来看,网络财务是财务管理的一种好模式。部队信息技术

条件下的网络财务应具有以下特点:网络财务中的网络是

建立在网络计算机技术基础上,具有智能化、可视化的决策支持系统。它是Intcmet/I咖net相互协同形成的开放式网络,使部队财务管理从桌面走向网络。网络财务是一种

集中式管理,所属部队的财务可只作报账处理,通过网络

把信息集中到上级业务部门和本级党委,由上级业务部门

集中处理,便于部队党委首长及时掌握部队财务管理信息。

网络财务是与业务集中的综合系统,由于所有业务均在网

络上进行处理,业务信息很快就传到财务中来,使财务与

业务一体化成为可能。网络财务是跨越时空界限的管理,

网络财务通过新型的管理软件,可以不分时间、不分地域、

不间断地在线即时化管理,对所属部队进行远程指导监督,

实现对异地部队的各种财务数据、资金动向的监控,完成

经济业务活动,使物理距离变为鼠标距离。网络财务是全

方位的网络管理,各级部队不仅与机关事业部门的业务集

成,还可以与所属部队、地方银行等相关系统有效联结。 2.积极做好适应信息技术发展条件下财务管理的基础工作。为适应信息技术发展,改进部队财务管理,必须从

基础工作做起,打牢信息技术条件下财务管理的基础很有

必要。一是要加紧适合部队财务管理需要的网络基础设施

建设,建设一个部队财务管理信息高速公路是当务之急。

二是开发适合部队财务网络管理的系统软件,目前部队的

财务软件建设为提高工作效率起到了不可否认的作用,

别是对专项业务处理有其独有的管理效果,但从统计的情况看软件较多,相互交叉,互通性差,缺乏综合数据平台的支持,迫切需要开发出适应部队网络财务要求的软件。

三是提出部队财务安全隐患防范方案。信息技术条件下,部队网络财务管理涉及资金、信息、采购、决算、审计泄密等方面的安全问题,安全问题如果不能保障,网络财务就是一句空话。

目前,信息技术发展工作已被部队各级财务部门所认识,但大部分只是利用计算机进行简单地核算和统计,应用计算机财务信息系统参与管理还没有引起部队领导的足

够重视,对信息技术发展的认识还停留在核算系统之中,而不涉足财务分析、财务规划及预测决策、部队财务活动与效益的评估、内部责任等内容。为此在今后的信息技术条件下,要加强信息技术条件下部队财务管理的理论研究,实施规划式发展,全面提高部队财务管理综合效益。

总之,信息技术发展是部队财务工作现代化与信息技

术发展的基础。随着计算机技术在部队各个部门的应用,我们不能只着眼于运用计算机进行核算,更应重视其在管理中的重要作用。

管理信息系统发展的历程范文

第四站管理信息系统发展的历程 和现代企业信息管理理念 一、管理信息系统的发展历程 二、现代企业管理理念 三、管理以人为本 四、案例及案例导读(见CAI光碟) 欢迎进入本课程的第四站:“管理信息系统的发展历程和现代企业管理理念”。 这一站,我们将概要地向你介绍管理信息系统发展的整个概貌和现代企业管理理念,强调“管理以人为本”。通过这一站的学习,你将对管理信息系统有个总体的认识,了解到任何管理信息系统都只是某一时期管理思想即理念的载体,认识到无论是再先进的技术、再先进的理念,都离不开人的管理,人,才是企业管理中最重要的因素。 一、管理信息系统的发展历程 要了解管理信息系统从产生到现在的发展历程,我们要追溯到1946年。这一年,一项最伟大的发明产生了,这就是第一台计算机的诞生,地点是美国宾夕法尼亚大学。这一时期的计算机主要是用来进行科学计算。 随着计算机技术的发展和应用的需要,计算机的应用逐渐由科学计算发展到过程控制,到1954年美国通用电器公司首次利用计算机计算职工的薪金,计算机就应用到了数据处理领域,这就产生了最早的管理软件,即最简单的信息系统,计算机被用到了企业信息管理之中。自此以后,西方的很多国家开始着手信息系统的开发。到60年代末计算机用于企业信息管理在西方逐步普及。发展到目前计算机在企业信息管理中的应用已从简单的数据处理到了电子商务。 我国计算机用于管理起步较晚,1979年财政部拨款500万在长春第一汽车制造厂实施信息系统的开发是我国计算机用于管理的里程碑。经过二十几年,我国管理信息系统的发展经历了一个与国外管理信息系统发展相似的历程。让我们透过这个梯型图来了解和回顾二十几年来我国管理信息系统发展的概貌。 我国管理信息系统的发展过程可以划分为5代。早期的应用是80年代末期基于DOS平台的单项核算财务软件,主要是工资核算,我们称之为第一代;随着计算机的发展,90年代出现了局域网,管理软件的应用范围由单项的财务核算发展到整个财务核算,包括帐务、工资、成本、材料、报表等,我们称之为第二代;90年代中期,利用核算型财务软件产生的数据进行财务统计、查询,产生了包括全面核算财务的管理型财务软件,我们称之为第三代;随着全球经济的一体化,仅仅实现财务管理信息化已经不能满足企业

财务管理专业的毕业论文

财务管理专业的毕业论文 导语:随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,关系着企业的生存与发展。下面是作者为大家带来的财务管理专业的毕业论文,欢迎大家阅读借鉴! 财务管理专业的毕业论文1 摘要: 随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识,加强财务管理风险意识,防患于未然,避免企业遭受重大损失。 一、财务管理概述 (一)财务管理的含义 财务管理是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。 (二)财务管理的内容 从组织企业财务活动的角度看,财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。 1、投资管理 财务管理中的投资是广义的概念,它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资,如购置固定资产、无形资产等。 企业的投资按不同的标准可以分为以下类型:

(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资,是指把资金投放于证券等金融性资产,目的是取得股利或利息收入的投资。 (2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资,是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资,是指一年内可收回的投资,如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。 2、筹资管理 筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量,采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是,在保证企业生产经营需要的情况下,以较低的资金成本和较小的筹集风险,筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁筹集,何时筹集,筹集多少资金等。 可供企业选择的资金来源,也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同,分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短,分为长期资金和短期资金。 3、营运资金管理 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。 要搞好营运资金管理,必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题: 第一,企业应该投资多少在流动资产上,即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二,企业应该怎样来进行流动资产的融资,即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。 可见,营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。 4、利润分配 进行股利决策时要考虑多种因素的影响,例如:税法对现金股利和资本利得的不同税率规定,企业未来的投资机会,资金的来源渠道及其成本,股票价格的

企业财务管理信息系统的构建

136751 企业研究论文 企业财务管理信息系统的构建 财务管理?底滞?络,是依据先进的高新科技与管理措施,可以为企业运营决策带来财务数据以及有力支撑的、依靠计算机技术,希望较好的达到企业财务控制展开科学有效的组织、落实、管理与监控,增加企业的经济应用效益。 一、市场经济环境下企业财务控制的目标 多样化企业建设与发展的重点是要具备效益,财务控制的目标就是要满足这一点,可是在实际理解与表述方面,有人觉得国内财务管理目标要经过企业的合理运营,采用最好的财务措施,兼顾企业资本的时间价值与风险价值的时候,达到企业效益的最佳化;也有人要遵循将提升企业长远的稳定增长盈利与防风险能力当作企业财务控制的最后目标。伴随企业财务管理预计的扩展与职能的变化,当代企业财务控制的目标也应重视提升自身效益,增加社会效益,达到多样化目标,简单的说,主要涵盖如下几点内容。

(一)经济目标 企业发展应当具备效益,企业建设更需要得到效益的支持。经济目标不仅包含支持本身建设的经济利益,还包含提升本身作用的社会利益。各方面经济的实现,脱离不了企业效益指数的财务数据,而实现财务数字有效采用的控制网络是决定其发展与建设的重点。 (二)协调多方面的效益目标 企业在重视本身发展以及内部发展的同时,应加强与外部的沟通、交流以及协作,重视将本身财务控制和外界财务控制有效统一起来,协调与解决好自身同多方面要素的财务逻辑关联,全面确保多方面的效益,达到多方面的双赢。 (三)能力目标 企业经济的实现,在较大程度上依靠科学、合理的组织企业的财务实践,经过有序控制、标准管理、瞻前控制,达到企业财务控制效益最佳化,进而实现企业运营能力、偿债水平以及盈利能力的日益提高。 上述几方面的内容是息息相关、互相推进的,增加企业利益,要求企业科学进行各种财务业务,确保本身财务

管理信息系统的发展及展望

信息管理与信息系统专业发展现状与趋势 信息管理与信息系统专业发展现状与趋势现代社会是一个信息高度发达的社会,无论是企业、工厂,还是机关、学校,由于与外界的联系越来越广泛,所获得的信息量也会越来越多。然而,如何从错综复杂的数据中获得最有效的信息,如何在最短的时间内获得最重要的信息,这就需要信息管理人才大显神威了。 信息管理与信息系统是一个新名词,也是一个新的专业,目前国内有北京大学、天津大学、上海交通大学等院校开设了该专业。本专业是计算机与管理相互结合的实用型专业,主要培养既懂经济管理,又懂通信技术,掌握现代信息技术理论与方法,具有较强的计算机应用能力和管理信息系统分析与设计能力的高级技术人才。她着重培养学生以下几个方面的知识和技能:通信技术与生产组织管理的基本知识、现代经营管理理论与方法、计算机与信息处理原理,并具有信息系统设计、开发与管理的能力。 管理本身是一个很宽泛的名词,包含有很多方面。作为一名有志于信息管理与信息系统的考生,不能简单的认为管理就是单纯的人与人之间面对面的管理,或者是对一摞厚厚的卷宗埋头分类整理。在科技发达的现在,计算机成了重要的管理工具,因为有效的管理软件和硬件相结合,可以减少数据收集和分类的时间,更加系统化地实现信息管理。 以前的企业管理,都是靠人力物力收集信息,过程既长又繁琐,缺少灵活性和永久性,不能适应突变的信息或适时的查询。而计算机信息管理技术彻底改变了传统的管理和记录的方式,她既具有及时性,又具有系统性,可以在短时间内完成信息的分类和编辑,还可以及时地反馈和方便地修改,彻底地实现了无纸管理和系统规划。在中国高速发展的今天,很多传统企业都开始向计算机化发展,这就势必需要越来越多的从事信息管理与信息系统的技术人员。他们工作看似轻松,而又不可缺少,正是新一代管理人员的形象代表。 信息管理与信息系统专业是由管理信息系统专业、经济信息管理专业以及信息学专业发展合并而形成的。这门专业的教育是在20世纪60年代后期到70年代中期产生的管理信息系统理论与实践的基础上发展而来的。当时国际上这门专

(财务知识)财务管理专业毕业论文题目集锦

财务管理专业毕业论文参考题目 一、财务管理 1.财务管理基本理论问题的探讨 2.财务决策支持系统研究 3.财务预测管理体系构建研究 4.产权重组与财务管理研究 5.筹资方式的比较与选择 6.杠杆原理及其应用 7.关联方交易与财务控制问题研究 8.国有资产保值增值问题研究 9.集团资源配置战略与资本预算管理研究 10.经营者薪酬研究 11.论财务风险 12.论财务管理体制的改革 13.论财务制度的改革 14.论公司股利政策的选择 15.论理财环境 16.论利益相关者责任与公司财务治理 17.论企业财务机制 18.论企业信用政策的选择 19.论市场经济条件下的财务管理模式 20.论市场经济条件下的理财观念 21.论债务重整 22.论自由现金流量与企业价值评估 23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24.企业偿债能力分析研究 25.企业集团财务预警研究 26.企业集团存量资产重组研究 27.企业集团集中式财务管理模式研究 28.企业内部财务管理制度的设计研究 29.企业内部资金集中管理研究 30.企业配股财务标准研究 31.企业清算中的财务问题研究 32.企业收益分配问题的探讨 33.企业盈利能力分析研究 34.企业资产管理效率分析研究 35.全面预算管理与内部控制研究 36.上市公司财务分析研究

37.所有者财务与经营者财务的探讨 38.网络财务研究 39.知识经济与财务管理创新研究 40.资本市场与上市公司问题研究 41.资金成本与资金结构研究 42.资源性企业财务管理问题研究 二、财务专题 43.“激励机制”在内控中的运用研究 44.“债转股”研究 45.21世纪成本管理会计的基本框架 46.EVA财务系统研究 47.边际分析法的应用研究 48.财务报告的局限及改革方向研究 49.财务管理的国际化研究 50.成本控制方法研究 51.杜邦分析法研究 52.非营利组织的财务管理和控制 53.关于上市公司收益质量分析 54.集团公司财务管理研究 55.价值链管理研究 56.跨国公司的财务管理研究 57.跨国资本预算模式研究 58.论“价值增值”与“企业核心能力培植” 59.论“人力资本”和“财务资本” 60.论成本战略实施程序和方法 61.论公司战略目标与预算管理 62.论经济附加值在业绩评价中的作用 63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献 64.论现金流量分析指标体系的建立 65.论资本结构分析对公司治理结构的促进 66.纳税筹划与现代企业财务管理 67.企业并购的财务风险管理研究 68.企业并购的财务监控研究 69.企业并购的财务问题研究 70.企业财务重整研究 71.企业的合并与分立策略研究 72.企业活动与附加值绩效评价研究 73.企业集团财务总监制度研究

财务管理信息化建设

财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式,但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑,架设几条网线就可以解决的,必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用,更是企业流程重组,人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术,七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析,有学者认为可以将财务管理信息化定义为: 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段,对企业流程重组,调动财务人力资源的信息潜能,挖掘企业各种财务信息资源,更好地组织企业财务活动,处理财务关系,从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化,市场竞争的加剧,使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理,特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面,存在财务信息失真,财务管理失控等许多问题的情况下,科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展,使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此,企业必须顺应形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看,我国企业财务管理信息化经历了三个发展

阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理,从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网,运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,通过广域网和数据仓库技术的使用,使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息,为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程,只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析,我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说,财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统,财务管理信息系统,财务决策支持系统,财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现,他们之间的关系密不可分。 (一)会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统,主要解决财务人员的手工记账和报表问题,将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理

财务信息化管理实施细则

财务信息化管理实施细则 第一章总则 第一条为保证XXX有限公司(以下简称公司)财务信息系统的正常运行与规范管理,确保财务数据的安全,提高财务信息管理的科学化、规范化,根据有关法律法规,结合公司实际情况,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司及其其所属分、子公司及其项目部(以下简称各单位)。 第三条财务部是公司财务信息化管理的职能部门,负责公司处所有信息化工作的具体实施和保障财务数据的安全,负责对各单位财务信息化工作的指导、监督和检查。 第二章岗位分工与授权审批 第四条各单位应建立由财务机构负责人负责的财务信息化管理小组,负责本单位财务信息化管理工作。 第五条各单位至少要安排一名系统管理员,负责本单位所属账套的设置工作及设备维护,并配合公司系统管理员的工作。系统管理员必须熟悉业务,并具备一定的计算机应用基础知识,有较强的组织管理能力。各单位至少应对以下四方面岗位职责进行分离: (一)公司财务机构负责人职责权限 1、拟定公司财务信息化建设规划,根据批准的规划,负责组织实施和监督检查工作。 2、负责公司财务信息化岗位的设定和权限分配,确定对具体人员的职责权限的批准。 3、负责账套增加,以及会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 4、负责财务信息化建设推进中与相关部门、单位的协调工作。 5、规范本单位的财务行为,及时组织处理系统应用中的突发事件,防止

利用计算机进行舞弊,制止不规范业务的发生。 (二)公司系统管理员职责权限 1、依据公司财务机构负责人签发的“账套新增信息提交表”,在系统中对具体操作人员的权限(包括临时权限)进行分配和调整,临时权限在完成任务后应立即撤销,对有关密钥等及时收回。 2、财务信息系统基本档案的设置均由公司统一执行,所有档案的增加、变更都要满足集团下发的管理办法以及公司的相关规定。 3、处理日常操作过程中出现的一些常见问题,负责汇总系统应用中的问题,及时与上一级次系统管理员或者系统服务商联系解决,保证系统的安全运行。 4、做好数据的日常备份,利用相关技术对操作人员、数据等进行监控,发现异常操作、数据时应做好记录,并立即向本单位财务机构负责人报告。 (三)各单位财务机构负责人及各单位系统管理员职责权限 1、负责本单位财务信息化岗位的设定,确定对具体人员的职责权限的批准。 2、负责会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 3、规范本单位的财务行为,制止不规范业务的发生。 (四)一般操作人员职责权限 1、严格按照财务管理信息化建设的有关规定及财务管理软件使用手册进行操作,不越权操作、不违规操作。 2、妥善保管自己登陆口令或密钥,严禁对外出借口令或密钥,对所有以自己口令或密钥处理的会计业务负全部责任。 3、所有会计业务处理,必须严格遵循财务制度、会计规范规定,不得进行违章违规处理。 4、及时核对自己所属业务的账、表、证,确保账务的及时性、正确性。 5、登录系统后,若长时间不操作业务,应及时退出系统,确保财务数据的安全。 第三章财务信息系统操作要求

财务管理信息化经典案例分析

经典案例分析 润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司,立足于制造保健食品以及保健品等产品,目前在市场上取得了一定的成绩。经过多年的经营,润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面,拥有全国近千家合作伙伴。 目前公司正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心,另一方面对于各级分、子公司的管理,润生堂却有自己的难言之隐。 面对艰巨的战略目标,如何能将公司的战略与分子公司的业绩,以及各公司管理层的工资相联系,形成有效的机动绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理考评,保持其向上的积极性,最终达成企业的经营目标,成为润生堂公司在目前几年内,能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。 润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统,涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。当时系统为了能够及时上线,对于各职能部门实行了分块运作的模式,目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。 在信息共享上以财务为主线实现了信息集成,但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一,这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。 考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据,造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。 面对巨大的市场压力,管理层认为财务考核的指标不符合实际,不能真正反映各分子公司的经营情况(由于很多公司是兼并或是收购别人的公司,以前资产原值过大等历史数据的影响)。 另一方面,财务数据的期间性,财务费用的界定受避税等一系列的影响,造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。 造成管理层找决策层,抱怨财务数据不能反映其真实业绩,而且对于日常管理的数据也不能及时出具,仍需做大量的加工工作,而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。 集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室,认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误,没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。李总特别嘱咐张敏,信息化一定要为财务与管理部门服务好。 面对李总的指示,张敏心中真是感慨万分。首先公司处于快速发展时期,业务流程每月都有变化,当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。 其次公司是在本地成长起来的,有很多管理都有本地化的风格。并且各操作人员都已经习以为常,要进行变革,难度很大。 再加上自己又不是业务方面的专家,对于变革后的效果没有很大把握。面对压力,张敏感到很迷茫。到底应该是要将变革进行下去呢?还是要再进行等待业务成熟后进行变化? 现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。需要做长远的投入就必须申请更大的费用,对于成长型企业来说,大量的资金都用在了销售市场方面。 作为用得着时才想得到的信息部门,如何说服公司高层,将有限的资金投入到一时半会儿见不到效益的信息化中来呢?张敏此刻感觉到风雨要来临了。 改变从“说不清”到“说不完”的局面 中财方略专家团: 润生堂公司作为一家快速成长的企业,遇到这样的问题是很正常的,这些问题也是快速成长型企业面临的普遍问题。对于很多从事信息化工作的业内人士来说,恐怕都有这样一个体验,那就是业务部门的需求在开始的时候都是“说不清”,到最后就变成了“说不完”,因为业务部门对他们自己的需求也是逐渐明确的。 对于快速成长型企业,这个问题更为严重,因为环境在变、战略在变、业务在变、组织结构在变,这些都给信息化的需求带来了巨大的不确定性。 如果这些需求都满足,以公司信息中心现有的人力、物力肯定是无法实现的;如果这些需求都不满足,那么势必对企业的发展产生影响。 找到解决问题的钥匙

财务信息化建设

XXXX机场财务管理信息化总体规划 信息化总体应用架构 为满足XXXX机场财务管理需要,我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构,如下图所示: XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示,包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统,主要实现以下目标: 通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制; 通过会计平台,预定义凭证模板,可以自动将业务交易转化为会计凭证,保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统,同时实现从财务核算 系统追溯查询业务交易的原始单据 实现计划与业务执行一体化管理,业务与财务一体化管理,实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理; 通过决策分析系统,按照预置的分析模型,自动生成各种指标分析、对比分析数据,有效支撑各级领导决策。 系统信息化总体实施规划 总体实施规划 按照总体规划、分步实施的原则,系统整体实施规划如下:

分期规划说明 一期规划 目标 规范报账业务,实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务核算及时准确;往来账自动清理,提供准确及时的账龄分析; 建设内容 资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销; 二期规划 目标 实现固定资产投资业务全过程管理,包含投资计划、招标管理、项目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等;实现发票等票据的领用、销号等管理; 建设内容

投资计划、项目管理、资产购置、票据管理; 三期规划 目标 建立全面预算管理系统,实现目标分解、预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理; 建立决策分析系统,实现企业经营指标分析,各种主题分析、集团内对标分析、行业对标分析; 对财务管理系统进行优化调整,满足企业发展需要。 建设内容 决策支持、全面预算、系统优化

财务管理信息化建设

浅论企业财务管理信息化建设 摘要:企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势,也是企业自身发展的必然需要。文章从企业财务管理信息化的概念出发,分析了企业财务管理信息化建设面临的问题,并针对性的提出一些对策建议。 关键词:企业财务管理信息化 企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级,促进企业的可持续发展。因此,企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义,进而采取措施建设本企业的财务管理信息化,帮助企业获得持续性的发展。 一、财务管理信息化的概念 信息化在财务管理的应用和影响,即构成企业的财务管理信息化。具体来说,财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术,以会计信息系统作为基础,在其财务管理的各个环节,通过先进的管理会计工具,整合复杂的企业管理流程,改进财务的管理方式,形成科学的财务决策和财务控制系统,包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控,最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。 二、财务管理信息化建设存在的问题 1.对财务管理信息化建设认识不足 财务管理信息化体现着现代企业管理思想,是一项重大的系统管理工程,不但涉及个性作业流程,还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。但不少管理人员安于现状,缺乏创新,只顾眼前,未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理,没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区,认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设,很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上,并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。 2.财务管理信息化软件开发滞后 完善的软件是实施财务管理信息化的基础,目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约,很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态,市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软件、信息编码标准和口径不统

会计专业毕业论文--浅谈中小企业财务管理

会计专业毕业论文--浅谈中小企业财务管理

目录 摘要: (1) 关键词: (1) 前言: (1) 1 财务管理在中小企业管理中的地位 (1) 2 中小企业财务管理的现状 (1) 3 中小企业财务管理存在的问题 (2) 3.1 财务管理意识淡薄 (2) 3.2 中小企业财务制度不健全 (2) 3.3 管理模式僵化,管理观念陈旧 (2) 3.4 财务管理人员素质不高 (3) 4 加强中小企业财务管理的对策 (3) 4.1 提高认识 (3) 4.2 贯彻执行 (3) 4.3 转变观念 (4) 4.4 理解到位 (4) 参考文献: (5) 致谢: (5)

浅谈中小企业财务管理 摘要:随着现代企业制度的建立,财务 管理成为了企业管理的重要组成部分, 财务管理观念需要不断创新,以适应经 济和社会发展的要求。本文对现代中小 企业财务管理的现状、存在的问题进行 了阐述,并分析了财务管理的措施。 关键词:中小企业;财务管理;企业 管理; 前言 企业由计划经济走向市场经济体制的过程中,企业的性质发生了根本性的变化,由过去附属政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下,按照市场要求,以提高经济效益为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理多方面的内容,都与财务管理发生着紧密联系。财务管理在企业中的地位和作用也越来越重要,甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此,不能把财务管理从属于企业其他管理,企业管理应以财务管理为中心,要想抓好企业管理必须首先抓好财务管理。 1 财务管理在中小企业管理中的地位 在社会主义市场经济条件下,中小企业要从事生产经营活动,就离不开资金运动。而对资金运动的管理构成了财务管理的全部内容。财务管理是对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系。在计划经济体制下,中小企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉,而在市场经济体制下,客观上要求中小企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作,要求中小企业各个方面都要

建立完善财务管理信息系统

学号:131613040026 建立完善财务管理信息系统 杨阳 2014年4月03日中国·南京

目录 前言 (1) 一、管理信息系统的发展 (1) 1.1 开始阶段( 1954~ 1964) (1) 1.2 发展阶段( 1964~ 1974) (1) 1.3 定型阶段( 1974~ 1980) (1) 1.4 成熟阶段( 1980~ 至今) (2) 二、管理信息系统的作用 (2) 2.1 辅助分析 (2) 2.2 管理信息系统的规范化管理 (3) 2.3 管理信息系统实施的优点 (3) 三、管理信息系统研究的发展趋势 (3) 3.1技术将继续进步 (3) 3.2应用领域继续拓宽 (4) 四、财务管理信息系统 (4) 4.1财务管理信息系统概述 (4) 4.2完善的管理信息系统的特征 (5) 4.3建立完善财务信息系统的问题与对策 (6)

前言 随着计算机技术的发展, 网络经济的出现给社会经济生活带来了深刻的变化, 由于经济的数字化, 网络化, 出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟企业、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失, 取而代之的是电子商务、电子采购、电子订单。各种新兴的经济运行模式为企业带来了购销活动的便捷快速、经济运行成本更低廉的好处。各行业都正为适应网络经济新形势做出相应的调整和创新, 企业的财务管理活动也不例外, 财务管理信息系统是新时代网络经济的产物, 建立完善的财务管理信息系统将是财务管理的未来发展趋势。企业管理以财务管理为核心已经是不争的事实, 如何加强财务管理, 提高财务管理水平, 使业的财务管理及会计电算化工作适应网络经济时代的需要已经成为全体财务人员的一大课题, 建立以财务为中心的管理信息系统将是提高管理水平的必由之路和捷径, 也是企业建立 ERP 的最重要的组成部分, 财务管理信息系统的建立将奠定真正实现无纸化办公的基础, 然而, 开发出高质量的财务管理信息系统是难点和重点。 一、管理信息系统的发展 1.1 开始阶段( 1954~ 1964) 开始阶段以单项事务子系统为主, 基于各部门的管理信息系统。如财务、物质销售等, 其目的是单纯减轻人的重复劳动。 1.2 发展阶段( 1964~ 1974) 发展阶段建立了以计算机为中心的管理信息系统, 用于商业、企业、银行事务管理, 是一些事务子系统, 基于电子数据处理系统。 1.3 定型阶段( 1974~ 1980) 管理信息系统从处理事务子系统发展为以处理控制为主的子系统。这一时期有两项大的成果: (1) 典型的、成功的管理信息系统相继出现, 如 IBM 用 36

企业管理信息系统的发展趋势

欢迎共阅 企业在进行信息化规划时,要根据企业自身的特点,按照863/CIMS倡导的:总体规划,分步实施,效益驱动,重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的,企业信息化没有终点。 管理思想现代化 社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产APS、电子商务、商业智能,基于平衡记分卡的企业绩效管理……不一而足。管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。 系统应用网络化 我们现在处在全球经济一体化的年代, 我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法。 要。离开互联网络的应用就谈不上敏捷制造、 开发平台标准化 络通信协议,支持标准的数据库访问,支持XML 合上述标准的系统是没有前途的系统。 业务流程自动化 传统ERP 、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、、自动化立体仓库AS/RS、制造执行系统MES。所 在单元技术成功运行的基 MES(manufacturingexecutionsystems) MES是一个常驻工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用,在ERP系统产生的长期计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层,是底层生产控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。最近几年国外MES发展迅速,应该引起我们的重视。

企业财务管理信息系统的探究及分析

企业财务管理信息系统的探究及分析 引言 财务管理是经营管理的核心组成部分,财务管理信息系统主要是利用现代化的信息机技术与络技术,提高财务管理效率和质量。财务管理信息系统的开发是改革发展的一项重要措施,在信息技术的推动下,要更新财务管理理念,发挥现代化信息技术在财务管理工作中的应用价值,不断完善财务信息的管理水平,实现财务信息的集成化管理,并加强财务管理人员培训,推动财务管理信息化建设,有效提高财务管理水平,实现经济效益的最大化。 1 财务管理信息系统的意义及功能 财务管理信息系统建设的重要意义 财务管理信息系统建设是现代化财务管理的必然发展趋势,对于发展具有重要意义,具体表现在以下几点: 第一,降低了手工记账、会计审核和核算的人工劳动强度,利用信息技术进行自动统计和核算,提高了财务管理的准确性和高效性; 第二,减少了财务管理成本,财务管理信息化不需要过多的人力支持,为节省了人力、物力,避免了人为因素造成的经济损失; 第三,实现了的规范化经营,通过财务管理软件可以统筹规划财务预算工作,为制定科学的资金利用计划提供可靠的数据参考,实现内部信息共享,加强内部控制,提高经营管理水平。 财务管理信息系统的功能 财务管理信息系统的功能主要包括以下几点: 一是满足各项业务处理的基本需求,根据传统的手工记账和会计核算流程建立流畅的操作程序; 二是建立建全财务数据库,实现业务数据和财务数据的搜集、统计、分析和处理; 三是提升专项核算和台账功能,提高业务数据的处理和利用效率,加强分项管理水平; 四是提供多种信息查询服务,使得能够全方位、多角度对财务核算数据进行统计和分析; 五是加强业务流程控制管理,通过信息系统可以对各项业务审批权限能够进

财务信息化管理系统设计与实现

08 电脑编程技巧与维护 2011.061引言 财务工作对机关及所属部门各项建设事业起着重要的促 进、制约、调节、平衡和综合反映作用,体现了机关及所属部门建设和发展趋向,是对机关及所属部门建设进行调控的重要手段之一。财务工作管理的范畴包括对经费的取得、分配和使用过程中形成的经济活动及其相互关系所开展的管理活动。随着信息化技术的迅猛发展,通过信息化手段设计实用、全面、高效的财务信息化管理系统已显得至关重要。 2设计思想 财务信息化管理系统的设计要站在谋发展的高度,主动 适应时代发展和科学理财的要求,充分认清肩负的责任与使命,坚持以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,摆脱传统理财模式的束缚,采取以改革创新为核心的科学管理措施,统筹存量和增量资源配置,切实转变外延扩张式的粗放型发展思路,实现由数量规模型向质量效能型的转变,促进财务工作又好又快发展。 3系统构架 财务信息化管理系统对财务工作起着重要的支撑作用, 因此在平台总体设计上采用模块化设计方法,整体结构为层次树形结构。基本结构如图1所示。 4系统功能设计与实现 财务信息化管理系统以模块为单位进行设计与实现。预算管理模块:该模块提供各级财务部门和财务人员为 了保证建设等任务的完成,以预算为核心,对预算编制、执行过程进行一系列的组织、计划、协调、监督、控制等管理活动。预算管理贯穿于预算编制、执行全过程,涉及到经费标准、管理规定等问题。 公务费管理模块:公务费是各部门在各项公务活动中开支的消耗性费用的总称,是维持性经费的重要组成部分。包括公杂费、特支费、给养器材费、差旅费、水电费、取暖费、行政开办费等。公务费管理是指为了保证部队各项工作的正常进行,对公务费的分配和使用过程所进行的一系列的组织、计划、监督、控制、协调等活动。 事业经费管理模块:事业经费是指事业部门为完成各项事业任务所需要的经费,是维持性经费的重要组成部分。事业经费管理是指为了保证军队各级事业部门顺利完成各项事业任务,对事业经费的分配和使用过程所进行的一系列组织、计划、监督、控制、协调活动。 建设性经费管理模块:建设性经费是指由上级机关统一安排管理的,用于购置工程建设和科学研究等方面所需要的费用。建设性经费管理是指对建设性经费收人、分配、使用等环节进行的组织、计划、控制等一系列活动的总称。 住房基金管理模块:该模块是对住房资金运行过程所进行的一系列组织、计划、协调、监督等活动。 保险基金管理模块:保险基金是用于补偿职业风险和连带风险损失的专项基金,是保险制度得以正常运行的物质基础。其他模块:包括固有资产管理、财务分析等内容。 5结语 财务管理工作是一项重点建设项目,一直备受关注。它 有助于工作人员对财务的相关工作进行全面的管理与分析,有助于实现资源的共享。随着信息化技术的快速发展,其功能与技术也需要不断地发展与改进,如何更有效地发挥财务信息化管理系统的优势,提高工作效率,还需要投入更多的精力去完善。 财务信息化管理系统设计与实现 李同宾 (空军航空大学基础基地,长春130022) 摘要:结合财务信息化管理系统的开发过程,给出了财务信息化管理系统的设计与实现方法。提供了一个良好的平台。 关键词:财务管理;信息化;模块 Design and Approach of Financial Information Management System LI Tongbin (Fundamental Training Based,Aviation University of Air Force,Changchun 130022) Abstract:The paper combined the developmental processes,presented the methods of design and realization based on the fi - nancial information management,delivered a platform.Key words:Financial ;Informationalized ;Module 收稿日期:2011-02-10 图1财务信息化管理系统平台的基本结构 财务信息化管理系统 预算管理 公务费管理 事业经费管理 建设性经费管理 住房基金管理保险基金管理 其他 38

集团型企业财务管理信息化建设方案

集团型企业财务管理信息化建设方案 集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件,搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。经过双方密切合作与共同努力,一个规范

化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾,适用范围广泛,符合集团型企业财务管理规范,具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步建成并投入试运行。该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件,较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题,为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化,提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行,标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶,说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。 一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景 鞍钢附属企业公司是改革开放初期,为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业,至今已有20多年历史。当前,公司核心、直属企业38家,二、三级法人单位共有400多个,职工16万人(其中行业管理单位8万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。 我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入,企业内部组织结构和管理体制几经变革,正在由传统的计划经济企业体制向与市场

管理信息系统发展阶段

管理信息系统发展阶段 (1)人基信息系统 误区:没有计算机就没有信息系统。 在没有计算机的年代,企业通过其组织机构和机构中的人,利用口头语言和纸介质的文件等工具传递信息,构成早期的信息系统。 中国的烽火台报警信息系统、皇家驿站信息传递系统,在这些信息系统中,人是主体,工具是烽火台和千里马。 2)人机信息系统 这个阶段的信息系统一般都采用计算机辅助,有的学者称为基于计算机的信息系统(computer-based information system)。 (3)网基信息系统 网络技术的发展和“信息高速公路”的建设; 世界经济也发生了巨大变化:市场全球化,需求多元化,竟争激烈化等。 对内通过企业内联网(Intranet)进行流程重组,对外通过企业外联网(Extranet)和国际互联网(Internet)进行供应链管理和电子商务活动。 4)光基信息系统、蓝牙信息系统、基因信息系统 光技术的采用 移动技术或无线技术的采用(如蓝牙技术)

生物技术的采用 管理信息系统的角色与功能 ⒈管理信息系统的基本角色 (1) 支持企业过程和企业运营。 (2) 支持员工和管理者制定决策。 (3) 支持企业创造与竞争者之间的差异,获取市场竞争的战略优势。 ⒉管理信息系统的基本功能 (1) 管理信息系统支持企业组织的计划工作。 (2) 管理信息系统强化了企业的组织管理。 (3) 管理信息系统可以支持企业组织的领导工作。 (4) 管理信息系统可以加强企业的控制能力。 (5) 管理信息系统促进组织管理创新。 发展前景 管理思想现代化开发平台标准化 系统应用网络化数据资源海量化 应用系统集成化

财务管理毕业论文答辩稿

财务管理毕业论文答辩稿 导语:作为将要参加论文答辩同学,首先而且必须对自 己所著的毕业论文内容有比较深刻理解和比较全面的熟悉。 答辩时就好答辩,本文是本人精心收集的,仅供参考! 财务管理毕业论文答辩稿范文尊敬的各位老师: 上午好! 我是12财务管理的学生,我叫XXX。我论文的题目是《万科上市公司财务报表分析》。这篇论文是在王XX导师的耐心指导下完成的。王老师对我的论文进行了细心批改并提出了 宝贵的修改意见,在这里真挚的对老师说:王老师,谢谢您。下面我将从四个方面对这篇论文进行简单的陈述,恳请各位 老师批评指导。 首先,研究的现状和背景: 随着资本市场的逐步开放及经济的不断发展,财务报表 的分析在投资决策、经营管理中的作用日趋重要,越来愈多 的决策者开始重视财务报表分析所提供的相关信息。财务报 表分析为决策者的决策过程提供了不可缺少的信息支持,但 财务报表分析作为一种决策支持和管理手段,对使用者还是 有相当高的要求。由此 评价一个企业经营绩效的好坏和经营结果的优势,为企 业经营者制定经济计划和财务控制提供依据。分析透可知企

业本身的优、缺点,作出实事求是的评价和积极可行的决策。分析后可找到企业理财中出现的问题及潜在的问题,不断进 行调整,提出相应措施,保证企业的各项工作按既定目标顺 利进行。 其次,选题的目的及研究的意义: 社会主义市场条件下,企业的现金活动日趋复杂。各个 利益群体时刻关注着企业的财务现状。因此,进行深入系统 的财务分析,是财务管理工作中十分重要的方面。通过财务 分析,可以全面地了解企业的经营活动、财务状况、评价企 业的经营业绩,明确企业的竞争地位和预测企业的经营前景。财务报表分析是利用会计报表提供的数据,采用一定的方法 进行计量分析,依靠一定的标准对企业的各种经济情况进行 比较的一种工具。由此评价一个企业经营绩效的好坏和经营 结果的优势,为企业经营者制定经济计划和财务控制提供依据。分析透可知企业本身的优、缺点,作出实事求是的评价 和积极可行的决策。分析后可找到企业理财中出现的问题及 潜在的问题,不断进行调整,提出相应措施,保证企业的各 项工作按既定目标进行。 再次,论文的结构及主要内容:第一部分是,财务报表分析的理论知识。 第二部分是,实例研究,从偿债能力、盈利能力、营运 能力三方面分析研究万科上市公司财务报表。并与保利地产

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