编号：KJQM-QP-01~21-A:0福建科佳奇迈生物工程有限公司
程序文件
编制：谢小新
审核：罗明
批准：陈冬生
控制状态：受控
发放编号：
发布日期：2009年1月10日实施日期：2009年1月20日
福建科佳奇迈生物工程有限公司发布
目录
记录控制程序
信息沟通控制程序
应急准备和响应控制程序
管理评审控制程序
员工能力、意识和培训控制程序预防措施控制程序
前提方案控制程序
危害分析控制程序
关键控制点的监控程序
关键限值的设立程序
关键控制点的识别程序
确认控制程序
产品标识和可追溯性控制程序不合格品控制程序
纠正措施控制程序
撤回控制程序
监视和测量控制程序
验证控制程序
内部审核控制程序
更新控制程序
修改控制页KJQM-QP-01-A：0
KJQM-QP-02-A：0
KJQM-QP-03-A：0
KJQM-QP-04-A：0
KJQM-QP-05-A：0
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KJQM-QP-07-A：0
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KJQM-QR-PGB-00
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1目的
对食品安全管理体系的文件进行控制，确保有关场所及时得到适宜、充分和有效的文件，以防止误用失效文件。2适用范围
本程序适用于与食品安全管理体系有关的所有文件。3职责
3．1行政部为文件的主管部门，负责与食品安全管理体系有关的文件的发放、回收和更改控制；
3．2品管技术部负责技术性文件的发放、回收和更改控制；
3．3各部门分别负责与本部门有关文件的收发、回收和更改控制。4食品安全管理体系文件的分类
4．1《食品安全前提方案（PRP ）》是食品安全管理体系的纲领性文件。4．2《食品安全管理手册》：依据GB/T22000-2006标准规范编写，是公司食品安全行为准则，是用于指导食品安全活动的纲领性文件。
4．3程序文件：用于指导各食品安全管理体系要素中规定的具体食品活动的文件。4．4《食品安全前提方案（PRP ）》、《HACCP 计划》和表格：是指导操作和证实食品安全管理体系运作的文件，包括：各项规章制度和作业指导书等技术性和管理性文件。4．5外来文件
4．5．1从用户和供方处得到的文件，这类文件具有协调性的作用。4．5．2国家的法规、标准等，这类文件具有法规性和强制性作用。5实施程序
5．1文件的编制和审批
5．1．1食品安全方针、目标：食品安全方针由总经理制定并批准发布实施；公司的食品安全目标由食品安全小组组长制定，总经理批准发布实施；部门食品安全的质量目标由本部门制定，食品安全小组组长批准发布实施。5．1．2《食品安全管理手册》、《HACCP 计划》：由品管技术部负责编制，食品安全组长负责审核，总经理负责批准颁发。
5．1．3程序文件：由各相关部门负责编制，品管理技术部负责审核，食品安全组长负责批准执行和修订。
5．1．4《食品安全前提方案（PRP ）》文件：由主管部门负责编制，总经理审批后实施。5．1．5各种食品记录、作业表格：由主管部门负责编制，部门主管审批。5．1．6技术配方：由品管技术部编制，由技术总监审核、总经理审批后实施。5．1．7工艺性作业文件：由生产部编制，由总经理审批后实施。
福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-01-A ：0
文件控制程序
发布日期：2009年1月10日第1页，共4页实施日期：2009年1月20日
总第1页，总共45页
5．1．
8外来文件：经识别其适宜性、有效性及分发范围之后，由各职能部门分别进行管
理。5．2
文件的发放与接收
5．2．1《食品安全管理手册》、《HACCP 计划》、《程序文件》、《食品安全前提方案（PRP ）》：由品管技术部负责管理，并进行发放、回收和更改控制。5．2．2作业文件和食品记录表格：由主管部门负责管理，并进行发放、回收和更改控制。5．2．3技术性文件：由品管技术部负责管理，并进行发放、回收和更改控制。5．2．4文件批准人向文件归档管理部门书面说明文件发放的范围和要求。
5．2．5文件必须归档管理，各使用部门分别建立《文件控制清单》，以确保识别文件的控制状态。
5．2．6文件归档管理部门按文件批准人的发放范围和要求，及时发放并建立《文件发放登记表》，详细记录文件发放的有关信息。
5．2．7文件接收部门建立《文件接收登记表》，详细记录文件接收的有关信息。5．2．8同种新文件取代旧文件时，文件管理部门在发放新文件的同时，应将旧文件收回，
以确保所有在用文件的有效性。
5．3
外来文件的控制
5．3．1行政部负责由前台接收的外来文件的识别、登记和分发。
5．3．2行政部文件管理人员将由前台接收的外来文件经总经理审阅并批示后，按批示要求转发相关部门执行并归档管理。
5．3．3
各部门直接接收的外来文件，若属本部门执行文件，则直接编号、登记并归档管
理；若非本部门执行文件，则立即交给行政部文件管理人员，行政部文件管理人员将该外来文件经总经理审阅并批示后，按批示转发相关部门执行并归档管理。5．4
文件的编号体系
——食品安全管理手册
KJQM-FSM-□：□
文件控制程序发布日期：2009年1月10日第2页，共4页实施日期：2009年1月20日总第2页，总共45页
版本号
修改状态
食品安全手册代号公司代号
——HACCP 文件
KJQM-HACCP-□-□：□
——程序文件
KJQM-QP-
□-□：□
——前提方案
KJQM-PRP-
□□-□□
——食品安全记录
KJQM -QR-□□□-□□
——外来文件使用原编号（文件本身的编号）——其他文件
品管技术部
-□□□□-□□
文件控制程序
发布日期：2009年1月10日第3页，共4页实施日期：2009年1月20日
总第3页，总共45页
编制状态号
作业指导书序号
版本号文件序号公司代号
公司代号
顺序号部门代号记录代号发文年度发文序号发文部门
公司代号
文件序号修改状态版本号
——备注：职能部门编号：
5．5
文件的标识
5．5．1凡受控文件一律加盖红色“受控”印章，非受控文件一律加盖红色“非受控”印章。
5．5．2失效或作废但需要存档的文件加盖“作废存档”标识。5．6文件的归档保管
5．6．1文件批准生效后，按本程序“3职责”规定予以归档保管，并在《文件控制清单》中予以记录。
5．6．2行政部负责建立公司的《文件控制清单》，该清单包括各级各类与食品安全管理体系有关的文件。
5．6．3各个文件管理部门必须及时将本部门所管理的与食品安全管理体系有关的文件目录及时提供给行政部，以保证行政部的《文件控制清单》所载内容与各部门所管理的文件保持一致。
5．6．4文件的归档保管必须易于识别和检索，文件编号保持唯一性，并标注在文件封皮的右上角。文件的归档管理按文件分类号、编号保存文件，以便检索。5．7文件的评审及更改
5．7．1每年一次，由食品安全小组组长负责组织有关部门对公司现行的各级各类文件的充分性、有效性和适宜性进行评价，并填写在《文件评审记录》中，从而确定需要更改以及重新制定的新文件。
5．7．2当文件需要更改时，由文件管理人员向审核人和批准人提供必要的审批背景材料，原编制部门填写《文件更改申请单》，审核和批准权限见本程序5.1。5．7．3文件管理部门收回原文件并填写《文件收回登记表》，更改后的文件经批准人批准后，按发放范围发放并填写《文件发放登记表》进行记录。
文件控制程序发布日期：2009年1月10日第4页，共4页实施日期：2009年1月20日
总第4页，总共45页
部门编号部门编号行政部XZB 采购部CGB 销售部XSB 生产部
SCB
品管技术部PGB
6
文件和记录文件控制程序发布日期：2009年1月10日第4页，共4页实施日期：2009年1月20日
总第5页，总共45页
序号
记录名称记录编号归档保管保存期限
文件控制清单KJQM-QR-XZB-01行政部长期文件发放登记表KJQM-QR-XZB-02行政部长期文件接收登记表KJQM-QR-XZB-03行政部长期文件收回登记表KJQM-QR-XZB-04行政部长期文件更改申请单KJQM-QR-XZB-05行政部长期文件评审记录KJQM-QR-XZB-06行政部长期文件审批单
KJQM-QR-XZB-07
行政部
长期
记录控制程序
1
目的
为了能够有效地记录并证实食品安全管理体系活动过程及其结果，为食品安全管理体系的持续改进提供有效的数据资料，为确保食品安全记录的产生、使用和保管处于受控状态，特制定本程序。2
适用范围
本程序对本公司饲料产品记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置等做出具体规定，适用于公司食品安全管理体系所要求的所有饲料产品记录的控制和管理。3职责
3．1品管技术部负责《记录控制程序》的建立和保持，并负责食品安全记录的备案管理
工作。3．2各部门负责本部门使用的各种食品安全记录的管理，负责制订、收集、整理、归档、保管和处置。
3．3记录填写人应按规定要求填写记录，保证记录的真实性和准确性。4实施程序4．1
食品安全记录的填写要求
4．1．1
食品安全记录必须使用钢笔或圆珠笔填写并且字迹清晰，项目内容完整、真实，
不得在记录单上随意涂抹，若有笔误应划掉或用修正液涂掉，在原记录上方或旁边由记录人员签字确认。4．1．2食品安全记录可以以任何媒体形式，如硬盘拷贝或电子媒体存在。4．2
食品安全记录的标识和检索
4．2．1食品记录的编号方法见《文件控制程序》。
4．2．2食品安全记录格式由各职能部门制订，经部门主管审批后，报行政部备案。4．2．3品管技术部、生产部、采购部应建立各自的《记录控制清单》，以便于检索。4．3
食品安全记录的管理4．3．1食品安全记录的收集和归档
每月26日前，各部门根据《记录控制清单》将所有食品记录收集完整，并按时间先后顺序排列。
4．3．2食品安全记录的贮存和保管4．3．2．1
食品安全记录由各职能部门负责具体保存和管理。
程序文件：KJQM-QP-02-A ：0
记录控制程序
发布日期：2009年1月10日第1页，共2页实施日期：2009年1月20日
总第6页，总共45页
程序文件：KJQM-QP-02-A：0
发布日期：2009年1月10日第2页，共2页
2009年1月20日总第7页，总共45页
4．3．2．2根据食品安全记录的用途，规定每种记录的保存期限，在保存期限内，要对食品安全记录的产生、贮存和使用加以保护，防止人为损坏和泄密。
4．4食品安全记录的使用和借阅
4．4．1公司内部查阅食品安全记录必须经所属部门负责人批准，公司外部（认证机构和咨询机构除外）查阅和使用记录须经食品安全组长批准，并填写《记录查阅申请表》。4．4．2凡需将食品记录带出保管地点的借阅者，必须填写《记录借阅申请表》，并报所属部门负责人批准，限在公司内部使用。
4．4．3任何食品记录的查阅、使用者，均应及时送还。
4．4．4需要将食品记录复印或原件带出公司的，必须经食品安全小组组长批准。
4．5食品记录的处置
食品记录超过保存期限后，由文件管理员填写《记录销毁申请表》，部门负责人批准后，各部门自行销毁，销毁时至少两人在场，签字并记录销毁日期。
5支持性文件
《文件控制程序》KJQM-QP-01-A：0
6记录与保管
序号记录名称记录编号归档保管保存期限记录控制清单KJQM-QR-PGB-01品管技术部长期
记录查阅登记表KJQM-QR-PGB-02品管技术部长期
记录借阅登记表KJQM-QR-PGB-03品管技术部长期
记录销毁申请表KJQM-QR-PGB-04品管技术部长期
信息沟通控制程序
1目的
为了及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，作好信息的管理。2适用范围
适用于本公司内部信息的沟通与处理以及与外部各方的信息交流。3职责
3.1品管技术部负责统筹本公司对内、对外相关信息的传递与处理；保存和管理相关的信息,负责紧急信息的处理。
3.2各部门负责工作范围内信息的传递与沟通。4工作程序
4.1信息的分类
4.1.1外部信息包括：
a)质量技术监督局、认证机构等监测或检查的结果及反馈的信息；b)政策法规标准类信息，如质量法律、法规、产品标准等；
c)相关方（顾客、供方、计量单位、媒体等）反馈的信息及其投诉等;
d)其它外部信息，如各部门直接从外部获取的有质量改进技术，质量管理、卫生安全管理等方面的信息。4.1.2内部信息包括：
a)正常信息，如管理方针（目标）及完成情况、关键点的确定、监视和测量记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等;
b)（潜在）不符合信息，如体系内部审核的不合格报告、纠正和预防措施处理单等；b)其它内部信息（如员工的建议等）。
d)对显著危害的控制措施、新产品的开发和投放市场的情况进行沟通；e)对新法规、风险概念等方面进行沟通。4.2信息的收集、处理与沟通工具
信息可采用书面资料、记录、公告栏、讨论交流、电子媒体、声像设备、通讯等沟通的工具或方式予以传递。4.2.1外部信息的收集与处理
4.2.1.1品管技术部负责质量技术监督局、认证机构等监测、检查结果及反馈信息收集，并及时传递到公司相关部门，当监测或检查结果出现不符合情况时，按照《纠正措施控制程序》的要求进行处理。
4.2.1.2生产部、采购部、品管技术部及销售部分别负责与原材料、运输单位、计量所等服务供方进行信息沟通，对其提供的产品和服务质量施加影响；销售部负责与顾客的信息沟通，以满足顾客各方面要求；行政部负责与公司上级主管部门、媒体等的沟通，了解相关的信息。对来自上述相关方投诉的处理详见《纠正措施控制程序》。当对方有要求时，应在一周内给予解决或答复；上述相关方反馈的其它信息，可由对应部门以书面的形式传递给品管技术部组织处理。
4.2.1.3各部门直接从外部获取的其它类信息，如产品质量改进技术、卫生安全管理信息等，在一周内以书面的形式反馈到品管技术部,由品管技术部负责分类、整理，根据需要传递到相关部门。
福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-03-A ：0
信息沟通控制程序
发布日期：2009年1月10日第1页，共2页实施日期：2009年1月20日
总第8页，总共45页
4.2.2内部信息的收集与处理
4.2.2.1正常时，各部门每季度把本部门的相关信息做一总结报品管技术部。
4.2.2.2非正常信息时，如顾客投诉、顾客要求、质量事故等。由发现部门迅速用书面形式传递给行政部组织处理，可采用电话等方式紧急沟通。但是应保留沟通的记录，并验证处理的结果。
4.3信息的保存和应用
行政部负责保存本公司的各类信息，分类后统一保存、分别存放；信息较多时，进行整理分类，制成索引，确保已获取信息的完整性和可用性。
4.4对体系运行过程中各类记录的控制，详见《记录控制程序》4.5各部门健全收发文制度，对接收传递的信息予以记录。5、支持性文件
《文件控制程序》KJQM-QP-01-A ：0《纠正措施控制程序》KJQM-QP-17-A ：0《预防措施控制程序》KJQM-QP-08-A ：06、记录福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-03-A ：0
信息沟通控制程序
发布日期：2009年1月10日第2页，共2页实施日期：2009年1月20日
总第9页，总共45页
序号记录名称记录编号归档保管保存年限1备忘录KJQM-QR-XZB-24行政部长期2销售情况反馈表KJQM-QR-XSB-04销售部长期3
质量申诉处理记录
KJQM-QR-PGB-59
品管技术部
长期
应急准备和响应控制程序
1目的
为了控制突发事件下的产品食品安全，做好应急准备，特制定本程序；2范围
本程序适用于发生突发事件时对产品食品安全的管理控制。3职责
3．1生产部负责各种应急设备的管理与维护；
3．2品管技术部负责组织对发生突发事件后产品食品安全的评估；3．3总经理负责配备相应的资源，以应付突发事件。4控制程序
4．1应急准备措施
4．1．1公司为所有员工投“人身意外伤害保险”，每年一次；
4．1．2公司建立安全管理小组、制生产操作严格执行的《PRP 方案》，每月一次对设施、设备、人员进行彻底的安全检查，并记录《安全卫生检查记录》；
4．1．3车间和仓库内的绿色安全通道保持畅通，生产期间各出入口不得关闭；
4．1．4配电室、操作间、成品库、原料库均配备有灭火器，由生产部组织每年检验一次，并将检查情况记录《安全卫生检查记录》；
4．1．5负责消防人员每月月初对所有灭火器进行压力检查，发现压力不足，及时到消防部门进行灌充；
4．1．6原料库、成品库周围和车间各楼层的照明设备，必须是防尘或防爆的灯具；4．1．7生产部每季度举行一次消防安全知识培训，并做好安全生产培训记录。4．2突发事件响应程序
4．2．1接到供电部门停电通知，由生产部通知销售部，销售部通知顾客，变更提货时间，并由生产部安排对员工的作息时间进行调整；
4．2．2发生意外停电，由生产部电工立即进行线路检查，确定停电原因。如果是外部原因，由生产部经理与供电部门取得联系，根据情况安排生产计划；如果是本厂供电设备原因，则由电工人员进行快速检修，恢复供电；
4．2．3停电后造成的在制成品、半成品，由品管技术部组织人员进行安全评估，必要时进行回机，必须保证饲料产品合格后再入库；
4．2．5生产部使用的所有机械配件、减速机、动力设备应有备用件，一旦损坏，及时抢修；4．2．6各种常用物料、包装袋、低值易耗品保持1周库存量，以维持正常生产需要。如果发生意外短缺，由生产部立即派出车辆外出采购。5文件和记录
福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-04-A ：0
应急准备和响应控制程序
发布日期：2009年1月10日
第1页，共1页实施日期：2009年1月20日
总第10页，总共45页
序号记录名称编号归档保管保存期限1安全卫生检查记录KJQM-QR-SCB-01生产部二年2培训记录KJQM-QR-XZB-09行政部二年3培训考核表KJQM-QR-XZB-14行政部
二年
管理评审控制程序
1
目的
按照策划的时间间隔对食品安全管理体系进行评审，确保食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2适用范围
适用于公司对食品安全管理体系的评审。3职责
3.1总经理组织进行管理评审活动。
3.2食品安全小组组长组织各职能部门制定管理评审计划，由食品安全组长审批后报总经理批准实施。
3.3食品安全小组组长负责向总经理报告食品安全管理体系运行情况，组织收集、提供管理评审所需资料，组织协调管理评审计划的具体实施工作。
3.4品管技术部负责协助食品安全小组组长对评审报告中的纠正措施进行跟踪检查和验证，并保存管理评审过程中形成的全部记录。4工作程序
4.1管理评审频次
4.1.1正常情况下，总经理在每年年底对食品安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
4.1.2当出现以下情况时，可增加管理评审：
4.1.2.1当社会政治、经济方针、政策出现重大调整及食品安全管理体系的外部环境发生重大变化时。
4.1.2.2当市场需求发生重大变化时。
4.1.2.3当食品安全管理体系发生重大变化时。
4.1.2.4发生重大食品安全事故或连续发生顾客质量投诉或索赔时。4.1.2.5总经理认为必要时。
4.1.3临时增加的管理评审，由食品安全小组组长提出，总经理批准后按本程序实施。4.2评审人员
4.2.1正常情况下，参加管理评审人员应包括：总经理、食品安全小组组长及各有关职能部门负责人。
4.2.2必要时，经食品安全小组组长批准，可扩大参加评审人员和范围。4.2.3每次参加管理评审的人员，在管理评审计划中做出具体规定。4.3评审准备
4.3.1食品安全小组组长组织品管技术部按照总经理的意见编制《管理评审计划表》。品管技术部提供内部审核报告、产品质量状况的综合分析报告等资料。销售部提供市场信息、顾客信息、市场调研预测报告、综合分析报告等资料，生产部提供产品特性及趋势的相关数据。其他部门提供相应资料。4.3.2《管理评审计划表》由总经理批准后，提前两周发放至参加管理评审的有关部门/人员。4.3.3各参加评审的人员，按照《管理评审计划表》的内容要求准备各自与评审有关的材料。4.4评审输入
福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-05-A ：0
管理评审控制程序
发布日期：2009年1月10日第1页，共2页实施日期：2009年1月20日
总第11页，总共45页
4.4.1管理评审的输入至少应包括：4.4.1.1以往管理评审的跟踪措施。4.4.1.2验证活动结果的分析。
4.4.1.3可能影响食品安全的环境变化。4.4.1.4紧急情况、事故和撤回。4.4.1.5体系更新活动的评审结果。
4.4.1.6包括顾客反馈的沟通活动的评审。4.4.1.7外部审核或检验。4.4.1.8改进的建议。4.5管理评审的实施
4.5.1管理评审采用会议形式，由总经理主持并组织参加人员按评审内容开展讨论，阐明自己的意见和建议，行政部负责做好会议签到和会议记录，并予以保存。
4.5.2食品安全小组组长介绍公司年度内部审核结果及体系的运行情况及发展趋势。4.5.3各职能部门介绍各自根据《管理评审计划》的安排准备的评审材料。4.5.4与会者依次对所提交的材料进行评审。
4.5.5讨论并达成一致意见后，形成本次管理评审的结论。
4.5.6总经理作总结性发言，对本公司食品安全管理体系运行整体效果进行综合评价，提出纠正和预防措施。
4.5.7品管技术部根据管理评审会议记录，编写《管理评审报告》，总经理审批后发放到参加人员和有关部门。4.6评审输出
4.6.1管理评审形成《管理评审报告》，其内容至少包括：4.6.1.1食品安全保证。
4.6.1.2公司食品安全管理体系及过程有效性的改进决定和改进内容，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品和过程审核等评审的内容及相关的要求。4.6.1.3顾客要求的有关产品和服务的改进决定及内容。4.6.1.4资源的进一步需求。
4.6.1.5食品安全管理体系（包括食品安全方针和目标）的评价结论。
4.6.2管理评审报告经总经理审批后，由品管技术部负责在管理评审结束一周内分发给参加管理评审的人员，并做好发放记录。相关人员就管理评审报告中提出的改进措施组织实施。4.6.3食品安全小组组长组织品管技术部对实施过程和结果进行跟踪验证。并填写《跟踪验证报告》。
4.7管理评审记录
4.7.1管理评审产生的各种记录，由品管技术部按《记录控制程序》的要求管理。5文件和记录福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-22-A ：0
管理评审控制程序
发布日期：2009年1月10日第1页，共2页
实施日期：2009年1月20日总第12页，总共45页
序号记录名称记录编号归档保管保存年限
管理评审计划表KJQM-QR-PGB-26品管技术部一年内部审核实施计划表KJQM-QR-PGB-27品管技术部二年
内部审核不合格报告KJQM-QR-PGB-30品管技术部二年内审报告
KJQM-QR-PGB-31
品管技术部
二年
员工能力、意识和培训控制程序
1
目的
确保充分提供实施和保持食品安全管理体系正常运行所需的人力资源，满足顾客的要求，并持续改进其有效性。2适用范围公司食品安全管理体系运行所需的人力资源和培训。
3职责
3．1行政部负责人力资源的管理及员工的培训。
3．2生产部负责生产设备、产品运输设备、工作场所和工作环境条件的管理；并对设备能力进行确定。
3．3总经理负责其他资源的配置并保障资源的充分性和必要性。4
实施程序
4．1人力资源4．1．1
岗位人员能力的确定
公司各部门主管将本部门的工作任务分解为不同岗位所要完成的工作职责，同时制定对任职人的条件和要求，行政部汇总后，形成《岗位说明书手册》，上报总经理批准，并以此作为招聘、安排、调配人员的依据。生产车间按加工工种、设备确定岗位人数。4．1．2
人员的招聘
4．1．2．1
办公室行政人员的招聘
a ）行政部和部门主管初试（包括综合素质和专业知识测试），得出结论，推荐给总经理二次面试或当时决定不予聘用。
b)对部门主管推荐的候选人，总经理面试后，最终决定是否录用。4．1．2．2
业务人员的招聘
a ）地区经理/区域经理进行初试，得出结论，将初试合格者向行政部推荐，由行政部安排第二次在公司集体面试。
b)在集体面试前，候选人要进行专业知识和销售技巧方面的笔试，作为一项考核指标，经行政部考试合格者，方可安排总经理（包括总经理、部门经理和行政部经理等）面试，面试合格者聘为公司的业务人员。4．1．2．3工厂工人的招聘
由生产部经理和车间主任进行面试，直接决定是否录用。
4．2培训4．2．1入职培训
对所有新入职的员工进行入职培训，使其全面了解公司的各项规章制度、企业文化、
福建科佳奇迈生物工程有限公司程序文件：KJQM-QP-06-A ：0
员工能力、意识和培训
控制程序发布日期：2009年1月10日第1页，共3页实施日期：2009年1月20日
总第13页，总共45页
ISO22000食品安全管理体系等，并进行相关技能等培训，使其符合公司的规定和要求。4．2．2岗位培训
a)岗位培训按照岗位工作标准要求进行，使员工达到本岗位技能要求，并具有解决实际工作问题的能力。
b)对新工人实行“先培训，后上岗”的原则。首先由品管技术部进行技术理论培训，然后由生产部组织、车间主任指定有经验的工人，按一对一原则进行师徒式的工艺理论实际操作、安全操作规程等内容的培训。
c)因工作需要转换工作岗位时，由行政部负责组织转岗培训，以补充新岗位工作技能。d)对生产过程中的关键工序的操作工，分别由生产部和/或品管技术部进行培训和考核，具备资格者即可上岗。
e)新增设备、工艺装备的操作人员，事先必须进行培训，使其掌握正确的操作方法后上岗。
f)行政部负责，品管技术部协助组织食品安全体系文件、食品卫生安全意识的培训，对象为公司各级员工。确保员工意识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现食品安全目标做出自己的贡献。
g)对国家统一要求需持证上岗的特殊工种（如化验人员、维修工、锅炉工等），有关部门应选派相关人员参加国家统一培训，以获取职业资格证书。4．2．3培训的实施
a ）各部门根据工作要求确定培训项目、培训人员、培训内容和培训时间，并制定培训计划，上报行政部。
b ）行政部把各部门的培训计划进行汇总，协调制定出公司的培训计划，经总经理批准后，按计划实施。
4．2．4培训及措施有效性评价
行政部根据员工培训情况定期或不定期对培训及措施的有效性进行评价，对于不能胜任的员工进行重新培训，重新培训仍然不能胜任的员工应调离。4．2．5
员工工作档案的管理
行政部建立员工工作档案，将员工个人资料、工作表现记录、奖惩记录、晋升和调职记录、培训发展记录、建议记录等存档，员工工作档案按《记录控制程序》的规定进行保存、管理。
程序文件：KJQM-QP-06-A ：0
控制程序
发布日期：2009年1月10日
第2页，共3页实施日期：2009年1月20日
总第14页，总共45页
支持性文件
《食品安全管理手册》KJQM-FSM-01：A 6记录与保管程序文件：KJQM-QP-06-A ：0
控制程序
发布日期：2009年1月10日
第3页，共3页实施日期：2009年1月20日
总第15页，总共45页
序号记录名称
记录编号
归档保管保存期限培训记录KJQM-QR-XZB-09行政部二年会议记录
KJQM-QR-XZB-10行政部二年会议签到表KJQM-QR-XZB-11行政部二年培训计划
KJQM-QR-XZB-12行政部二年培训绩效评估表KJQM-QR-XZB-15行政部二年员工培训申请表
KJQM-QR-XZB-16
行政部
二年
1目的
为从根本上消除质量管理体系运行中存在的潜在不合格原因，防止不合格发生，特制定相应的预防措施，以达到持续改进的目的。2适用范围
本程序适用于公司产品开发、设计、采购、生产、销售和服务全过程中潜在不合格原因的识别和消除。3职责
3．1品管技术部为预防措施的归口管理部门，负责组织、协调工作，并负责预防措施的实施。
3．2品管技术部负责组织调查、分析潜在不合格的原因，并对预防措施实施情况及其有效性进行跟踪验证。
3．3责任部门及相关部门负责预防措施制定和实施。
3．4食品安全小组组长负责预防措施的审批并负责组织协调、分配预防措施的实施及评审。4实施程序
4．1预防措施程序控制图
程序文件：KJQM-QP-07-A ：0
发布日期：2009年1月10日第1页，共3页实施日期：2009年1月20日
总第16页，总共45
页
发布日期：2009年1月10日第2页，共3页
实施日期：2009年1月20日总第17页，总共45页4．2确定潜在不合格因素及其原因
4．2．1潜在不合格的信息来源
a)质量统计分析提供的信息。各部门按《食品安全管理手册》中的要求，对数据进行分析，获得采取预防措施的机会；
b)品管技术部通过对生产实现过程中的监视和测量，产品的监视和测量，不合格品的记录，用户服务记录，顾客满意度调查，顾客抱怨及其他反馈信息，应用统计技术进行数据分析获得潜在不合格的信息；
c)品管技术部通过内审、外审及第三方审核、顾客反馈及合理化建议等获得潜在不合格信息；
d)销售部通过市场调查、竞争对手的信息以及同类厂家所发生的重大质量事故获得潜在不合格信息，通过对顾客需求和期望的了解获得潜在不合格信息，通过顾客不满和抱怨获得潜在不合格的信息。
4．2．2确定潜在不合格及其原因
各有关部门发现潜在不合格因素时，分析原因，填写《纠正/预防措施实施报告》。必要时由品管技术部召开质量专题分析会议，邀请有关职能部门的人员或聘请外来专家参加，进行讨论分析，形成结论，经品管技术部负责人认可后填写《纠正/预防措施实施报告》，报食品安全小组组长批准实施。
4．3评估实施预防措施的需求
4．3．1品管技术部根据所获得的潜在不合格原因，从企业竞争力、成本、资源调配和对质量管理体系的影响等方面的分析，评价采取预防措施的需求。评价结果详细记录在《纠正/预防措施实施报告》中，报食品安全组长审批。
4．3．2食品安全小组组长召集有关部门和人员对《纠正/预防措施实施报告》中的内容进行评价，主要评审预防措施的必要性、可行性、有效性，予以确认后审批实施。
4．4确定并实施所需的措施
4．4．1《纠正/预防措施实施报告》经食品安全小组组长批准后，由品管技术部发至实施部门执行,相关部门予以配合。
4．4．2在预防措施的实施中，责任部门和有关人员跟踪验证，发现问题及时向食品安全小组组长汇报。
4．4．3食品安全小组组长要责成品管技术部验证实施中的质量情况，如发现问题，要立即处理。必要时报请食品安全小组组长或总经理协调，直到解决。
4．4．4如果预防措施导致程序变更和文件的更改，执行《文件控制程序》，做好更改，并予以记录。
发布日期：2009年1月10日第2页，共3页
实施日期：2009年1月20日总第18页，总共45页
4．5记录采取预防措施的结果
预防措施的实施情况和效果，由责任部门的负责人形成书面报告，提交食品安全小组组长。4．6评审所采取的预防措施
食品安全小组组长召集有关部门和人员评审实施的预防措施，评审的主要内容为：
a）预防措施是否得到有效实施；
b）预防措施是否防止了不合格品的转序和出厂；
c）是否需要重新采取措施。
4．7评审记录按《记录控制程序》的规定执行
5支持性文件
《文件控制程序》KJQM-QP-01-A：0
《记录控制程序》KJQM-QP-02-A：0
《监视和测量控制程序》KJQM-QP-18-A：0
6记录
序号记录名称记录编号归档保管保存年限纠正措施实施记录KJQM-QR-PGB-20品管技术部二年
预防措施实施记录KJQM-QR-PGB-22品管技术部二年
产品质量问题报告表KJQM-QR-PGB-58品管技术部二年
纠正/预防措施报告单KJQM-QR-PGB-23品管技术部二年
2010年高考生物福建卷及答案 1、结核杆菌感染人体并侵入细胞后会引起结核病，体内接触该靶细胞并导致其裂解的免疫细胞是 A.浆细胞 B.T淋巴细胞 C.B淋巴细胞 D.效应T细胞 2、下列有关造血干细胞中物质运输的途径，可能存在的是 A.吸收的葡萄糖：细胞膜→细胞质基质→线粒体 B.合成的细胞膜蛋白：高尔基体→核糖体→细胞膜 C.转录的mRNA：细胞核→细胞质基质→高尔基体 D.合成的DNA聚合酶：核糖体→细胞质基质→细胞核 3、下列关于低温诱导染色体加倍实验的叙述，正确的是 A.原理：低温抑制染色体着丝点分裂，使子染色体不能分别移向两级 B.解离：盐酸酒精混合液和卡诺氏液都可以使洋葱根尖解离 C.染色：改良苯酚品红溶液和醋酸洋红溶液都可以使染色体着色 D.观察：显微镜下可以看到大多数细胞的染色体数目发生改变。 4、研究发现，胰岛素必须与细胞膜上的胰岛素受体结合，才能调节血糖平衡。如果人体组织的细胞膜缺乏该受体，则可能导致 A.细胞减缓摄取血糖，血糖水平过高 B.细胞减缓摄取血糖，血糖水平过低 C.细胞加速摄取血糖，血糖水平过高 D.细胞加速摄取血糖，血糖水平过低 5、下图为人WNK4基因部分碱基序列及其编码蛋白质的部分氨基酸序列示意图。已知WNK4基因发生一种突变，导致1169位赖氨酸变为谷氨酸。该基因发生的突变是 A.①处插入碱基对G-C B.②处碱基对A-T替换为G-C C.③处缺失碱基对A-T D.④处碱基对G-C替换为A-T 26．（25分） 回答下列Ⅰ、Ⅱ题 Ⅰ。东海原甲藻（简称甲藻）是我国东海引发赤潮的澡种之一，研究甲藻光合作用的生理特征可为认识赤潮发生机理提供重要信息。 （一）某研究小组探究pH对甲藻光合作用的影响，设计了以下实验： 将生长旺盛的甲藻等量分成5组培养，各组甲藻pH分别设定为 6．0、7．0、8．0、9．0、10．0，在黑暗中放置12h，然后在适宜光照 等条件下培养，随即多次测定各组氧气释放量并计算净光合速率。将实 验结果绘制成右图。 （1）本实验除了通过测定氧气释放量，还可以通过测定 吸收量来计算净光合速率。 （2）黑暗放置过程中，藻液pH会有所变化，因此在测定氧气释 放量前，需多次将各组pH分别调到，这是控制实验的 变量。
建筑企业质量手册程序文件 文件控制程序 DS／CX 1——04A 1、目的 对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。 2、适用范围 公司、项目部及与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的场所。 3、术语和定义 引用GB／T19001—2000idtIS09001：2000《质量管理体系基础和术语》、GB／T24001—1996 idt IS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB／T28001—2001 《职业健康安全管理体系规范》及《整合型管理体系管理手册》中相关术语及定义。 4、职责 4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理公司颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。 4.2总经理负责质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。 4.3管理者代表组织质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。 4.4公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。 4.5公司其它责任部门和项目部设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。 5、工作程序 5.1文件的分类 ①质量、环境、职业健康安全管理体系方针目标； ②整合型管理体系管理手册； ③管理体系程序文件；、
④公司管理标准、公司技术标准； ⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等； ⑥外来文件。 5.1.1技术性作业文件包括：图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及顾客提供的图样资料等。 5.1.2管理性作业文件包括：与质量、环境与职业健康安全管理体系有关的行政文件、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、工程合同、设备管理资料、质量记录等。 5.1.3外来文件包括：法律法规、国家、行业管理与技术标准，上级下发的与管理体系有关的文件、顾客提供的文件等。 5.2文件的状态 文件分为受控和非受控文件。受控文件需在文件上加盖“受控文件”印章，并注明分发号。过期和失效文件加盖“作废”印章。 5.3文件的编号 ①公司管理体系方针目标的编号按公文编号的形式编号，发文编号为单位代号、年份、序号； ②管理手册：质量手册编号为：DS／SC一** 如：DS／SC一04A DS一代表建筑安装工程有限责任公司 SC一代表手册 04一发布年份A一手册版本 ⑧程序文件：程序文件的编号为：DS／CX*一** 如：DS／CX l一04A DS一代表建筑安装工程有限责任公司“一代表程序文件 l一程序文件序号 04一发布年份 A一程序文件版本 ④支持性文件：支持性文件编号为：DS／ZHCH-XX-,-** DS一代表建筑安装工程有限责任公司 ZHCH一代表支持性文件 XX代表编制部门名称 拼音字母缩写如 ZHJ代表质量技术处 *一文件序号¨———代表发布年份如 DS／ZHCH—ZHJ—01—04代表质量技术处04年编制的0l号支持性文件。 5.4文件的编写、审核与批准 5.4.1体系文件的编写与审批 质量、环境、职业健康安全管理体系的管理方针和目标，由管理者代表组织编制，各部门提出方针和目标草案，由办公室负责收集、整理草案的编制，报管理者代表审核、总经理批准发布。
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1、目的 1.1对过程中阻碍产品品质的各个因素进行操纵，确保产品品质满足规 定的要求。 2、概述 2.1 本程序文件适用于生产过程操纵及适当环境下生产。 2.2 生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。 3、职责 3.1PC部负责有效安排生产打算，确保资源的充分利用，以最低的成 本按时完成生产，确保货期的准时达成。 3.2生产部通过有效治理，负责确保全部生产操作符合规定之作业要 求，以保证品质的制造过程，同时达到生产打算的有效执行和要求。 3.3PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必 要时提供技术支援和有效之工夹具，以确保生产效率的提高和品质 问题的减少。 4、程序 4.1当PC部收到[生产通知单]后，即作合同评审（COP3.1）。 4.2若能通过评审的[生产通知单]，有关人员需每周制定或更新一份 [生产打算]/ [加工打算](加工车间用)交PC负责人确认后，发出 给有关使用部门（COP3.1）。 4.3生产部收到[生产打算]/[加工打算]后，应考虑是否有能力按生产
打算生产，如以下几种因素： A.物料的实际状况。 B.人员的满足状况。 C.PD交货期的缓急状况。 D.机器、工夹具的预备状况。 4.4如生产部无法满足以上要求时，则由PC提出并作以下处理： A.在满足客户要求的前提下，由PC变更生产打算。 B.如不能满足客户要求，通知销售支援部与客户进行沟通修改订 单的要求（方法参照[合同评审程序]）。 4.5当生产之前预备资源满足后，可安排有效之生产。 4.6生产部依据[生产打算]和[物料需求单]中“实际用量”栏之数量发 出[领料单]，将[领料单]副本交到仓库领料，并按各型号之[工程流程图]进行排拉生产。非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见[非流水车间人员配制要领]。 4.7生产部依照[作业指导书]及[生产通知单]要求作业，直至包装后的 成品存放于待检区，待FQC作最终检查（COP10.1）。 4.8每个生产工序的半成品,均由生产线检测工按[检查指导书]及[生 产通知单]要求进行所需之制程中检查.(COP10.1) 生产线检测工检查位置依照[工程流程图]要求。 4.9 [作业指导书]内容包括各工序半成品作业步骤、注意事项、部 件及设备状况、技术要求等。[检查指导书]内容包括各工序半成品检查步骤、注意事项、仪器设备及技术参数等。 4.10生产部负责人负责监督每个工序，确保所有制作按工艺文件要求
证券代码：000671证券简称：阳光城公告编号：2017-278 阳光城集团股份有限公司 2017年第二十一次临时股东大会决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告所载资料真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 特别提示 1、本次股东大会没有增加、否决或修改议案的情况； 2、本次股东大会不涉及变更以往股东大会已通过决议。 一、会议召开和出席情况 （一）会议召开情况 1、召开时间： 现场会议召开时间：2017年9月29日（星期五）下午14:30； 网络投票时间：2017年9月28日～9月29日，其中，通过深圳证券交易所交 易系统进行网络投票的具体时间为2017年9月29日上午9:30～11:30，下午 1:00～3:00；通过深圳证券交易所互联网投票系统进行网络投票的具体时间为2017 年9月28日下午3:00至2017年9月29日下午3:00的任意时间。 2、现场会议召开地点：福州市台江区望龙二路1号国际金融中心45层会议室； 3、召开方式：现场投票和网络投票相结合； 4、召集人：本公司董事局； 5、主持人：公司董事局主席林腾蛟先生； 6、股权登记日：2017年9月22日； 7、会议的召开符合《公司法》、《股票上市规则》及公司《章程》的规定。 （二）会议出席情况 本次会议参与表决的股东及股东代理人（包括出席现场会议以及通过网络投票系统进行投票的股东）共10人，代表股份714,937,730股，占公司股份总数的
17.6526%。 其中：参加现场投票的股东及股东代理人共7人，代表股份714,878,530股，占公司股份总数的17.6510%；参加网络投票的股东及股东代理人共3人，代表股份59,200股，占公司股份总数的0.0015%。 公司董事、监事、高级管理人员出席了本次股东大会，北京大成（福州）律师事务所见证律师列席并见证了本次股东大会。 二、议案审议表决情况 本次股东大会对公告明列的议案进行了审议，本次会议的议案1-4为特别议案，须经出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以上通过；议案5-6为普通议案，须经出席会议股东所持有效表决权股份总数的二分之一以上通过。会议采用现场记名投票和网络投票相结合的表决方式，作出了如下决议： 1、审议通过《关于公司为子公司阳光城广西公司提供担保的议案》。 总表决情况为：同意714,905,730股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份99.9955%；反对32,000股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份0.0045%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。 其中，中小股东表决情况为：同意5,768,768股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份99.4483%；反对32,000股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份0.5517%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。 表决结果：同意股数达到出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以上，表决通过。 2、审议通过《关于公司为子公司中大南昌房地产3亿元融资提供担保的议案》。 总表决情况为：同意714,905,730股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份99.9955%；反对32,000股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份0.0045%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。 其中，中小股东表决情况为：同意5,768,768股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份99.4483%；反对32,000股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份0.5517%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。 表决结果：同意股数达到出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以
工程有限公司 LS/CX 01-2009 电梯安装、维修 程序文件 编制： 审核： 批准： 受控状态： 版本状态：第 1版第 1次 发放编号： 手册持有人： 2008—12—09发布 2009—01—01实施 机电工程有限公司发布
程序文件目录
一、安全质量监察和监督检查程序 1.目的 接受特种设备安全监督管理部门制定并公布的安全技术规范的要求进行生产活动的监察。 2.适用的范围 适用于本公司接受安全监察管理 3.相关文件 《法律法规和其他要求控制程序》 4.职责 4.1 公司综合管理办公室是本程序的归口管理部门，负责法律法规和其他公开要求的收集、确认、统一编号、发放和归档，并与特种设备安全监察部门经常保持联系，以便了解最新信息。 4.2工程部、其他部门具体实施接受特种设备安全监察工作。 5.工作程序 5.1 综合管理办公室负责组织学习相关法律法规； 5.2 工程部和其他部门提供以下信息： （1）确认无超许可范围进行生产和销售的行为； （2）自觉遵守有关法律、法规、规范、标准的情况； 5.3 工程部牵头组织检查有关法律、法规、规范、标准的执行情况，并向管理者代表报告检查情况，执行《监视和测量控制程序》的有关规定。如果问题严重，管理者代表应向最高管理者报告，并采取必要的纠正措施。 6.相关记录 《适用法律法规和其他要求清单》 二、文件和记录控制程序 1 目的
对质量环境职业健康安全管理体系文件进行控制，确保在使用场所均能得到适用文件的有效版本。加强对记录的控制，以提供符合要求和质量环境职业健康安全管理体系有效运行的证据。 2 适用范围 适用于本公司对质量环境职业健康安全管理体系所使用的文件和记录的控制。 3 相关文件 《内部审核控制程序》 《管理评审控制程序》 《纠正、预防和改进措施控制程序》 《监视和测量控制程序》 4 职责 4.1 综合管理办公室（贯标办公室）是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门；工程质量部负责施工技术文件的管理。 4.2 各部门和工程队均是本程序的配合并实施的单位。 4.3 最高管理者（总经理）负责质量（质量环境职业健康安全管理）手册批准。 4.4 管理者代表（总工程师兼任）负责审核质量手册和批准程序文件。 5 工作程序 5.1 文件控制程序 5.1.1 文件概念 文件系指信息及其承载媒体。媒体的形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘、照片、标准样品或其他电子媒体及其组合等。 质量环境职业健康安全管理体系文件是质量环境职业健康安全管理体系运行的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。 公司的质量环境职业健康安全管理体系文件的范围包括： （1）形成文件的质量、环境、职业健康安全方针和目标； （2）质量手册； （3）GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001标准规定的程序文件； （4）确保对过程的有效策划、运行和控制所需要的文件，例如质量计划（施工组织设计）、程序文件和相关的规范、标准以及“规定”、“安排”、“方式”等文件； （5）记录，阐明所取得的结果或提供完成活动的证据的文件；
压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司
1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；
1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；
阳光集团陆克平 陆克平，江苏阳光集团总经理兼党委书记，中国乡镇企业协会组织委员会名誉副会长。第九届全国政协委员。 人物简述： 陆克平1944年11月生，江苏省江阴市新桥镇人。 1986年，陆克平担任江阴市精毛纺厂厂长兼党支部书记以来，艰苦创业，不断改革，企业迅速发展。 1992～1995年，陆克平连续被中共无锡市政府授予优秀企业家、劳动模范、优秀共产党员等称号，1994年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业家称号，1996年被评为江苏省劳动模范。 1994年，陆克平将江阴市精纺厂组建为江苏阳光集团。目前，阳光集团拥有职工8600余名，固定资产8亿元，自有资本10亿元，精纺纱锭10万锭，年生产精纺呢绒18O0万米。连续4年被国内贸易部评为全国最畅销产品金桥奖第一名，成为江苏省免检产品和中国名牌轻工产品。产品同时被部队、铁道、航空等机关单位选为职业标志服用面料。1995年新研制的高支强捻高弹系列产品及高支无结头毛纱达国际先进水平。在毛纺界，集团公司开创5个全国之最，即精纺纱锭最多、花色品种最全、销售总额最高、经济效益最好、综合实力
最强。先后荣获中国最佳效益企业、江苏明星企业、国家大型企业等称号。 关于阳光集团： 阳光集团创建于1986年，是国家重点企业集团和国家重点扶持的33 家行业排头兵之一，是中国毛纺行业内生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的企业，拥有员工15000 人，毛纺、服装、生物医药、热电等产业，构成了集团的多元化格局。 阳光集团是中国最大的精毛纺生产企业及高支薄型精纺生产企业及高支薄型精纺面料生产基地。集团占地80万平方米，现有总资产40亿元，固定资产25亿元；公司先后投资12亿元，从德国、法国、意大利、瑞士、比利时等数十个国家引进了目前世界最先进的纺、织、染、检测及服装全套设备,现有精纺纱锭11.5万锭，织机600台，高档服装生产线2条；形成了年产阳光牌高档精纺呢绒及羊绒2200万米，高档服装60万套的生产能力。集团通过ISO9002及ISO14001双体系认证，是国内生产规模最大、技术装备最好、花色品种最多、工艺品质最优、产品档次最高的精毛纺面料、服装生产基地，生产规模列世界第三。
福建农林大学 研究生课程论文 授课时间2014 -2015学年度第一学期 学号：1141775006 研究生姓名：宋君 课程名称：园林现代科技发展专题 论文题目：生物技术在园林植物上的应用考试时间：2015年1月16日 考生成绩： 授课或主考教师：黄启堂教授
目录 摘要: (1) 关键词： (1) 1.在植物抗性上的应用 (1) 1.1.抗性育种 (1) 1.2.抗性鉴定 (2) 2. 在在育种上的应用 (2) 2.1.单倍体育种 (2) 2.2.多倍体育种 (2) 2.3.原生质体融合 (2) 2.4.植物组织培养育种 (2) 3.种质资源的保存 (2) 4.分子标记技术 (3) 5.品种改良 (3) 6.在生产上的应用 (3) 6.1.大量繁殖 (3) 6.2.快速繁殖 (3) 6.3.生产脱毒苗 (4) 7.总结 (4) 参考文献 (4)
生物技术在园林植物上的应用 摘要:园林植物是园林景观中必不可少的元素，随着园林事业的不断发展，有关园林植物 的研究与管理等各项工作也越来越得到重视，生物技术的发展又为园林植物的生产、繁殖、创新等提供了新的途径。现代生物技术正日益应用于园林植物生产的各个领域，并取得了重大成果，为创造更美更佳的园林植物提供了可能。本文从对优质、高产、抗性和稳定的园林植物优良种的需求，分析了现代园林植物在繁殖、育种、生产、种质资源保护等方面的工作中所应用到的生物技术。提出了以细胞工程和基因工程为主体的生物技术、常规育种和园林植物种质资源保存等方面的工作，是新世纪园林植物育种技术需求的重点内容。对细胞工程和基因工程在林木遗传育种中的应用进行了概述。 关键词：生物技术园林植物育种繁殖品种改良生产 植物种植是营造园林景观的基本五元素之一，其在造园中主要起到划分空间，引导视线的作用。随着时代的变迁和科学技术的发展，人们的物质生活水平有了很大的提高，对园林景观的精神需求也越来越大，对园林植物的要求也有所提高。为了满足人们在园林植物方面日益增长的各种需求，在园林植物上使用各种先进的生物技术成为一种普遍的手段。生物技术是指利用生物体系，应用先进的生物学和工程学技术，通过加工或不加工底物原料，为人类提供所需各种产品或达到某种目的的一门新型跨学科技术，已在许多领域得到了广泛的应用，包括基因工程、细胞工程和组织培养等等。在植物上运用生物育种技术可大幅度提高植物的生产量，提高植物各种抗性，克服植物生理、生长环境的各种局限性，创造出更具观赏价值或经济价值的新品种、新类型。所以生物技术在园林植物上有着广阔的应用前景。以下就简单介绍生物技术在园林植物上的具体应用。 1.在植物抗性上的应用 植物抗性是指植物的抗病、抗虫、抗寒、抗旱和抗盐等性能。所运用到的生物技术主要以细胞工程和基因工程为主[1]。 1.1.抗性育种 抗病育种一直是植物新品种选育的一个重要方面，是指通过人工接种或者自然感染等方式使植物感病，再从感病群体中选择出抗性较强的植株进行扩大繁殖从而获得高抗性的品系，其是植物抗性育种的一种传统方法。该方法选择效率很高但是进展速度缓慢，因此科学家们尝试运用各种方法对其加以改进。比利时科学家Leus Leen[2]等将病原体自身的选育和植株个体的选育相结合，以玫瑰灰霉病作为研究对象，期望获得高抗灰霉病的玫瑰品种。以此他做了大量的工作来进行病原体的筛选，如毒株分离培养、交叉感染等，并将其中毒性较强的类型，也是抗性育种中最有利用价值的类型确认并分离出来，通过对叶片进行接种，对玫瑰的抗性进行检验，从何获得抗性更强的玫瑰新品种。 基因工程技术可以获得新的抗病虫害品种，现已证明其在芸薹属等作物抗TuMV基因育种中取得了成功。抗TuMV基因工程技术包括TuMV自身基因的介导和外源基因的导入。外壳蛋白(CP)基因策略是最早获得成功的[3]，也是目前最为广泛的一种转基因策略。中国的卢爱兰教授曾应用农杆菌介导的转化技术，将TuMV CP 基因导入甘蓝型油菜，获得抗TuMV转基因油菜。而朱常香等和邢德峰[4]则分别将TuMV CP 基因导入大白菜，获得了稳定遗传的转基因抗病毒大白菜。为了得到对芜菁花叶病毒和黄瓜花叶病毒双抗的甘蓝资源[5]，罗静
ZXJ/ZSP200H XXXXXXXXXX有限公司 程序文件汇编 第A版 受控类别： 发放编号： 部门： 持有者： 发布日期：2003年5月18日实施日期：2003年5月28 XXXXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXXX有限公司 管理方针 科学管理、精益求精、塑造经典、 质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意 管理目标 质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，年创优质工程不少于项。 环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。 职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.2%以内。 总经理： 二OO三年五月二十八日
集团公司整合管理体系程序文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996、 GB/T28001-2001标准，结合集团公司实际情况编制，是集团公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系进行各项活动必须遵循的法规性文件，用以统一、协调集团公司的质量、环境、职业健康安全管理活动，集团公司员工应认真学习贯彻实施，现予以批准发布。 在实施过程中，集团员工均可提出意见，以便进一步改进和完善。但在修改批准前应严格按原程序文件规定的要求执行。 管理者代表： 二00年五月二十八日
XXXXXXXXXX有限公司 程序文件 文件控制/法律与其他要求控制程序 A 版 文件编号：ZXJ / ZSP201 批准：2003年5月28日审核：2003年5月26日编制：2003年5月18日
阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略 各产业目标?集团战略：以房地产业为重点，专注做好房地产、教育、酒店三大产业；强化资本运作；把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。? 房地产：做最快速成长的房地产运营商 教育：创百年名校 酒店：做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架 企业使命：缔造品质福祉天下 阳光的三大主业，可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求，既包含物质、功能、技能，也包含道德、情感和心理上的满足，为他们缔造高尚的生活品质；而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值，提升他们的生活品质；与此同时企业又以造福天下为已任，关注民生，效力国家，为社会创造价值，忠实履行企业的社会责任。 企业愿景：做最受受尊敬的企业 做最受尊敬的企业，就是引导企业在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体等，营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬。 2007年《经济观察报》与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件： (1)企业的注册地在中国大陆，或者其主营业务60%以上在中国大陆； (2)企业的主要经营业务不属于非健康产业； (3)企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上； (4)企业的某项主营业务进入行业前10名； (5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上，并不能在最近的连续三年中利润亏损。 (6)社会责任感：包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理；无重大CSR(企业社会责任)问题。 对照标准，我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距，正因为如此，把它作为我们的企业愿景，其目标不失远大，而且也是可以操作、可以实现的。 文化内核：阳健不息，光华恒升 “阳健不息”，语出《周易》首卦乾卦：天行健，君子以自强不息。
江苏大生电气工程有限公司 程序文件汇编 DS-CX1～CX17-A (依据GB/T19001—2008/ISO9001:2008和 GB/T50430-2007 GB/T24001—2004/ ISO14001:2004 GB/T28001—2011，由编写小组编写） 审核：朱新华 批准：黄拯乾 版本：A/0 受控状态：受控 分发号：
公布日期：2012年10月1日实施日期：2012年10月1日 目录 1.文件治理程序 2.记录治理程序 3.目标指标治理程序 4.人力资源治理程序 5.施工机具治理程序 6.工程项目投标治理程序 7.工程承包合同治理程序 8.建筑材料、构配件和设备治理程序 9.分包治理程序 10.工程项目施工质量治理程序 11.施工质量检查和试验、检测治理程序 12.施工质量问题处理程序 13.质量问题责任追究程序 14.质量治理自查和评价程序 15.质量信息治理和质量治理改进程序 16.内部审核程序
17．治理评审程序 18. 纠正措施和预防措施操纵程序 19. 相关方信息交流与协商操纵程序 20.环境因素识不、评价操纵程序 21. 危害辩识与风险评价操纵程序 22. 法律、法规及其他要求猎取、识不操纵程序 23. 运行操纵程序 24. 应急预备与响应操纵程序 25. 合规性评价操纵程序 26. 事故、事件调查与处理操纵程序 文件治理程序 DS-CX1-A 1、为了确保质量、环境和职业健康安全治理体系活动有关的文件和重要资料都能得到有效操纵，保证对质量、环境和职业健康安全治理体系运行起重要作用的各环节均得到有效版本，防止使用已作废和失效文件。并明确文件治理的范围、职责、流程和方法。 2、职责 （1）办公室为质量、环境和职业健康安全治理体系文件和上级来文、内部发文操纵的主管部门，负责文件的审核、发放、更改、收集整理、编目、归档、贮存保管、使用和销毁等。
阳光控股旗下阳光物产简介 一、简介 阳光物产是一家集投资、交易、物流、仓储和信息服务于一体的国际商品供应链服务商，在全球开展能源、有色金属、化工产品、机电产品、轻工电子、纺织服装等国内贸易和国际贸易。 阳光物产是一家以国内外贸易为主的现代流通企业。经过十余年的发展，励精图治，逐步建立了完善的业务管理制度和操作流程以及专业的服务团队，坚持流通业主营，产融结合服务经济。目前已发展成为集贸易、融资、供应链金融于一体的综合性企业。健康的业务模式，良好的业务信誉，和卓越的行业成绩带来了各大银行的资金支持，为公司的发展插上了腾飞的翅膀。母公司阳光控股于2018再次入选《财富》“世界500强”，阳光物产作为其基础的业务板块，贡献了一份力量。 二、贸易业务主要合作伙伴 阳光物产主营有色金属、石化、橡胶等大宗商品贸易，在全国各地已拥有全资及控股子公司40余家，在海外多个地区设立了业务机构，基本形成了服务全国、走向世界的战略布局。我们一直秉承稳健经营的理念，与上游众多世界500强企业或行业巨头建立战略伙伴关系，为下游提供包括信息、代理、类金融等综合性服务，同时运用保险、期货等多种金融工具管理市场风险，努力打造最具有行业领先地位的国际化企业集团。与我们合作的客户包括马来西亚石油公司，台
湾中钢、日本坂和、新加坡壳牌、沙比克、雪弗龙等，国内的金川集团、中船重工、中化化肥、中国联油、中农控股、三菱商事株式会社、伊藤忠商事株式会社、科固集团有限公司、中石化国际事业(香港)有限公司、远大能源香港有限公司、香港拓威贸易有限公司等。 三、荣誉 我们资金雄厚、服务周到、信守合同，下属公司曾连续多年被评为当地十大出口企业，被市委、市政府列为重点扶持企业和出口创汇基地，被海关评为A类企业，被省政府列为重点出口企业；旗下福建子公司进出口总额多年来名列福建省前列, 曾被授予中国外贸进出口企业100强。
福建生物试剂项目可行性研究报告 xxx（集团）有限公司
摘要 根据Frost&Sullivan数据，随着对于生物药的积极研发和生命科学机理的深入探索，全球重组蛋白生物科研试剂市场从2015年的5亿美元增长到2019年的8亿美元，期间年复合增长率为14.5%。预计2024年市场规模将达到15亿美元，2019年至2024年间年复合增长率将达到13.6%。 生物试剂和技术服务的种类、参数众多，需求多样，产品标准化程度较低，客户在产品选择、使用过程中，专业的市场和技术支持人员能够及时帮助客户选择合适的产品种类，指导实验开展，提升客户的采购和使用体验。 重组蛋白和抗体的研发和生产需要建立起对应的蛋白表达体系，并从细胞培养条件、蛋白表达水平、蛋白纯化、蛋白冻干保存等诸多方面进行持续优化，才具备生产和研发的基本条件，整个过程需要持续投入大量的时间、资金、人力、设备等资源，需要具备较强的资金实力。 该生物试剂项目计划总投资21030.30万元，其中：固定资产投资15309.11万元，占项目总投资的72.80%；流动资金5721.19万元，占项目总投资的27.20%。
达产年营业收入48258.00万元，总成本费用38337.80万元，税金及附加370.81万元，利润总额9920.20万元，利税总额11659.31万元，税后净利润7440.15万元，达产年纳税总额4219.16万元；达产年投资利润率47.17%，投资利税率55.44%，投资回报率35.38%，全部投资回收期4.33年，提供就业职位882个。 依据国家产业发展政策、相关行业“十三五”发展规划、地方经济发展状况和产业发展趋势，同时，根据项目承办单位已经具体的资源条件、建设条件并结合企业发展战略，阐述投资项目建设的背景及必要性。
1目的 本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。 2适用范围 本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 项目经理 领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户 的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个 过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进 行跟踪。 4.2 项目组 进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安装、 配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的硬件设备，安装应用 软件并作测试和修改，进行系统联调和系统运行，使应用系统达到最佳 性能。 4.3市场部门、商务部门 收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商等各方关 系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支持。 4.4 质量管理部门 组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段计划和报 告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目产品的可测量特性、
达到的项目目标、进度计划、质量计划等形成文件。工程项目实施的监 督、考核； 5工作程序 5.1项目管理的阶段划分 项目管理划分成如下两个阶段： 1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求和制定 满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时间。 2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现项目的 具体要求所花费的时间。 5.2 项目启动阶段 5.2.1启动 合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协调会，根 据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支持部、商务部、 工程服务部、产品研发部、质量管理部。建立最初的项目小组。 项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容： ?合同/协议； ?招/投标书； ?技术交流文档； ?项目（阶段）总结报告； 5.2.1.1市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客户的 需求和期望，并从用户处得到确认。 5.2.1.2结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评测项 目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，并从用户
程序文件 依据ISO9001：2015；GB/T19001-2016标准编制 编号：XJJX/QP-2018 版本：第一版（2018） 受控状态： 分发序号： 拟制： 审核： 批准： 发布日期：2018-01-01 实施日期：2018-01-01 XXXX机械制造有限公司发布
目录
文件与记录控制程序XJJX/QP-01-2018 1.0 目的：对与质量管理体系有关的文件与资料进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本的文件。 2.0 范围：适用于与本公司质量管理体系有关的文件与资料（包括外来文件与资料）的控制。 3.0 职责： 4.0 定义： 4.1质量手册：根据GB/T19001-2016 标准要求，阐述本公司质量管理体系的文件。 4.2 程序文件：描述实施质量管理体系要求所涉及的各职能部门活动的文件。如内审控制程序、不合格品控制程序。 4.3 工作指导文件：作业指导书、图纸工艺、技术文件、检验标准等，在作业过程中须使用的文件与资料。 4.4 质量记录：用于记录作业结果所用的文件。 5.0 程序： 5.1文件版本的表示方法用“第X版”表示。 5.2文件编码原则：各种文件编制、更改均应由综合部编码。 5.2.1编码原则： 5.2.1.1质量手册：XJJX/QM-2018 XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QM 代表质量手册，2018代表年代： 5.2.1.2程序文件：XJJX/QP-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QP代表程序文件，XX 代表文件编号： 5.2.1.3作业指导书：XJJX/ZY-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，ZY代表三层文件，XX代表文件序号。 5.2.1.4记录：XJJX/JL-a.a-xx XJJX代表XXXX机械制造有限公司，JL是记录的简称，a.a 是GB/T19001-2016标准编号，XX是记录编号。 5.2.1.5 各项的编码不得重复使用。 5.3 文件、记录的编制、更改、作废：
福建生物降解塑料项目投资分析报告 规划设计/投资方案/产业运营
报告说明— 生物降解塑料是指在土壤、沙土等自然条件下，可与微生物作用降解成为二氧化碳、水等小分子的塑料材料。PBAT是生物降解塑料研究中非常活跃和市场应用最好降解材料之一。PBAT是己二酸丁二醇酯（PBA）和对苯二甲酸丁二醇酯（PBT）的共聚物，兼具PBA和PBT的特性，既有良好的延展性、断裂伸长率、耐热性和抗冲击性能，又具有优良的生物降解性。PBAT成膜性能良好，通常与PLA树脂等共混改性制成终端产品，可用于塑料包装薄膜、农用地膜、一次性用具等。 该PBAT生物降解塑料项目计划总投资8033.42万元，其中：固定资产投资6236.18万元，占项目总投资的77.63%；流动资金1797.24万元，占项目总投资的22.37%。 达产年营业收入14198.00万元，总成本费用10984.45万元，税金及附加139.18万元，利润总额3213.55万元，利税总额3795.98万元，税后净利润2410.16万元，达产年纳税总额1385.82万元；达产年投资利润率40.00%，投资利税率47.25%，投资回报率30.00%，全部投资回收期4.83年，提供就业职位283个。 全球塑料产量约为3.59亿吨，其中生物塑料约占1%，2018年全球生物可降解塑料的市场金额超过11亿美元，产能合计约91.2万吨，预计2023年有望实现17亿美元与128.8万吨。欧洲是可降解塑料的主要市场，
占全球55%、亚太地区占全球25%，北美需求占19%。可降解塑料的应用范围不断扩大，包括包装、纺织纤维、汽车运输等。包装占比最大为58%。国内2019年塑料制品产量为8184万吨，其中可降解塑料优先推广的农用塑料薄膜使用量为246万吨。根据智研咨询国内可降解塑料的消费量在50万吨左右，市场潜能巨大。据统计，中国每年约消耗购物袋400万吨、农膜246万吨、外卖包装260万吨，且随着快递、外卖业务的快速发展，塑料需求持续增长。而对于这些领域，特别适用可降解塑料。假设替代10%，即可新增90万吨以上可降解塑料需求。我们认为随着技术进步、规模化生产、成本下降、环保理念提升，可降解塑料未来成长空间10倍以上。
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序.............. 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定............................ 第二节、工程进度管理控制程序.............................................. 第三节、工程质量管理控制程序.............................................. 第四节、工程安全文明施工管理控制程序...................................... 第五节、工程会议管理制度.................................................. 第六节、工程信息管理控制程序.............................................. 第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度.............................. 第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度..................................
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。 一、工程部经理岗位职责： 1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、工程部经理一般一天的工作流程：