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总经理工作细则
目录
第一章总则
第二章总经理的任免
第三章总经理的职权
第四章总经理的职责
第五章总经理的工作机构
第六章总经理的议事程序
第七章总经理的报告制度
第八章总经理的薪酬、奖惩
第九章附则
第一章总则
第一条为了明确总经理的职责，提高总经理班子的工作效率，保护公司、股东和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《公司章程》的有关规定，特制定本工作细则。
第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的业务经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。
第二章总经理的任免
第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。
第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三/五年，可以连任，但连任不得超过两届。
第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工的合法利益；
（二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作；
（三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识；
第七条《公司法》确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。
第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于六个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的合同规定。
第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。
第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。
第十一条总经理离任必须进行离职审计。
第三章总经理的职权
第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的业务经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
（三）拟订公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（四）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（五）拟订公司内部管理机构设置方案；
（六）拟订公司的基本管理制度；
（七）制订公司的具体规章；
（八）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；
（九）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
（十）制定公司职工的工资、福利、惩罚，决定公司职工的聘用和解聘；
（十一）经董事长授权代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等合同；
（十二）管理或指导、协调分、子公司的业务经营工作；
（十三）提议召开董事会临时会议；
（十四）公司章程规定或董事会授予的其他职权。
第十三条总经理行使职权时，下列事项由总经理以书面形式提
交董事会讨论决定：
（一）公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（二）提出聘任或解聘副总经理及其他高级管理人员的建议；
（三）公司内部管理机构设置方案；
（四）公司基本管理制度的制订、修改和废除；
（五）董事会授权总经理草拟的其他重要方案；
（六）总经理认为必须提交董事会讨论的其他问题。
第十四条非董事总经理列席董事会会议，在董事会上没有表决权。
第十五条在紧急情况下，总经理对不属于自己职权范围而又必须立即决定的行政方面的问题，有临时处置权，但事后应及时向董事会报告。
第十六条总经理因故暂时不能履行职权时，可临时授权一名副总经理代行职权，若代职时间较长时（三十个工作日以上时），应提交董事会决定代理人选。
第四章总经理的职责
第十七条总经理必须贯彻国家的方针、政策，遵守法律、法规、规章，遵守公司章程，执行董事会决议，接受公司监事会的监督。
第十八条总经理应当按照优势互补、互惠互利、公平、公正原则，处理好与关联企业的关系。
第十九条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。
第二十条总经理应当充分依靠职工群众，调动全体员工的积极
性，努力抓好经营管理，积极开拓市场，全面完成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司持续发展，促进公司净资产增值。
第二十一条总经理应当做到公司的商业行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政策的要求。
第二十二条总经理应当认真阅读公司的各项商务、财务报告、及时了解公司业务经营管理状况。
第二十三条总经理应认真推行客户满意度管理，提高客户满意度；高度重视安全生产，认真搞好环境保护。
第二十四条总经理必须忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己及亲属谋取私利，不得为自己或代表他人与其所任职的公司进行买卖，不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人，不得自营或为他人经营与本公司同类的业务以及从事其他与公司利益有冲突的行为，。
第二十五条总经理及公司其他高级管理人员对公司有诚信和勤勉义务，不得参与与本公司有竞争或损害公司利益的活动。
第二十六条除公司章程规定或经股东大会、董事会批准外，总经理不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务（除非公司已将该信息合法披露）。非经授权，总经理没有对外披露公司信息的义务。
第二十七条总经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以个人名义或他人名义开立帐户存储，未经董事会授权或批准，不得以公司名义对外订立担保、抵押合同，也不得以公司资产为他人债务提供担保。
第二十八条未经董事会批准，总经理不得到其他公司兼职，自
行到其他公司兼职的其收入归公司所有，并由董事会制止其兼职行为和作出相应处理。
第二十九条总经理行使职权时，应遵守法律、法规、规章、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。但当总经理依照董事会决议具体执行业务，因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规致使公司造成损害时，总经理不承担责任。
第三十条国家法律、法规、规章或公司章程规定的其他职责。
第三十一条副总经理及其他高级管理人员应当主动、积极、有效地行使总经理赋予的职权，对分管工作负主要责任。本工作细则有关总经理的责任和义务适用于副总经理及其他高级管理成员。
第五章总经理的工作机构
第三十二条总经理按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。
第三十三条根据公司基本管理制度和经营活动的需要，设置公司相关职能部门，负责公司的各项经营管理活动。
总经理可根据需要提出增设或撤销职能部门的方案，经董事会批准后执行。
第三十四条公司各职能部门、分公司等分别按各自的职能，对公司下属子公司和分公司进行专业归口协调或管理工作，各部行政负责人对总经理负责。
第三十五条各分、子公司行政负责人应定期向总经理报告所在部门的经营管理情况，总经理有对公司所属分、子公司管理或指导、协调的权利和义务。
第三十六条其他高级管理人员对总经理负责，按总经理授予的
职权各司其职，协助总经理开展工作。
第三十七条其他高级管理人员在工作中必须紧密配合，相互支持。在紧急情况下，对不属于自己职责范围而又必须立即决定的问题，可临时处置，但事后应相互通报，并向总经理报告。
第三十八条总经理可根据需要设立若干由总经理或副总经理及其他高级管理人员牵头负责的非建制的专门委员会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。
第六章总经理议事程序
第三十九条公司建立总经理办公会议制度。办公会议每月召开一次，必要时，总经理可决定召开临时会议。
总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项。
总经理办公会议出席人员由总经理视工作需要决定公司有关人员参加。
第四十条总经理办公会议的议事事项：
（一）本规则第十三条中所规定的各项事项；
（二）董事会决定需由总经理提出的提案；
（三）有关日常经营、管理、科研活动中的重大问题和业务事项；
（四）公司章程规定或董事会认为必要的事项；
（五）总经理认为必要的其他事项。
第四十一条总经理根据工作需要，秉着“长效管理、信誉第一”的原则，适时召开总经理办公会议。
第四十二条召开总经理办公会议，应当于会议召开三日前通知出席会议人员和列席会议人员。
如公司遇紧急情况，召开总经理会议可不受前款提前通知的限制
第四十三条参加会议人员（除记录员外）在总经理就某一议事事项作出决定前，有客观、准确、真实地向总经理反映情况的义务。
第四十四条总经理决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职工代表的意见。
第四十五条总经理办公会议所议的事项经出席会议人员讨论后未能达成一致意见的，由总经理作出决定。
第四十六条会议结束后，记录人员必须将会议记录的内容，特别是会议的重要议题讨论情况及决定送主持人审阅签字。总经理因故未参加和主持会议的，需在主持人签字后报总经理审阅签字认可。
第七章总经理的报告制度
第四十七条公司发生下列情形之一的，总经理应当立即向董事会报告：
（一）重要合同的订立、变更和终止（涉金额万元以上）；
（二）重大经营性或非经营性亏损（涉金额万元以上）；
（三）资产遭受重大损失（涉金额万元以上）；
（四）可能依法负有的赔偿责任（涉金额万元以上）；
（五）重大诉讼、仲裁事项（涉金额万元以上）；
（六）重大行政处罚等（涉金额万元以上）。
第四十八条公司发生重大人身安全事故、环境污染事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总经理应及时向董事会报告。
第四十九条公司发生关联交易并且金额达下列情形之一的，总经理应在一个工作日内及时向董事会报告：
（一）公司与其关联人达成的关联交易总额在万元以上的；
（二）公司与同一关联法人在十二个月内签署的不同协议达上述标准的；
（三）公司向有关关联自然人一次性支付的现金或资产达万元以上；
（四）公司向同一关联自然人在连续十二个月内支付现金或资产达到上述标准的。
第五十条公司章程、董事会、监事会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。
第八章总经理的薪酬、奖惩
第五十一条总经理、其他高级管理人员的薪酬由董事会讨论决定。
第五十二条总经理在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总经理因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。
第五十三条如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总经理无法正常进行生产经营管理，造成总经理不能完成年度利润指标，总经理对此不承担责任。
第五十四条总经理及其他高级管理人员违反国家法律、法规的，则根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。
第九章附则
第五十五条本细则由公司董事会批准后生效。
第五十六条本细则解释权属董事会。
第五十七条本细则中的“以上”“以前”均包含本数。
第五十八条本细则有关内容若与法律、法规、规章和公司章程
不一致时，以法律、法规、规章和公司章程为准。
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总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。 1.2总经理设置 1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权；1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；
?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 ?更多资料请访问.(.....) A公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公正、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。 5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。 三、分公司总经理月考核细则 第一部分：考核内容 1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。 2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。 3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。 第二部分：销售指标考核（70分） 1．销售计划的下达 ①．销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正并下达给各分公司。 ②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，分公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。 2．销售回款完成率（50分） 销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。 本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。 3．产品品种完成率（10分） 产品品种完成率主要考核DVD、AV、精品的计划完成情况
【】公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高【】公司（以下简称公司）管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，结合公司实际情况，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理及其他高级管理人员的职责权限与议事规则做出规定。 第三条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、或者其他高级管理人员。 第四条公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监以及董事会秘书。 公司高级管理人员由董事会聘任与解聘。 第五条公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权，承担管理责任。 第六条公司应和高级管理人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。 第七条公司总经理每届任期三年，可以连聘连任。高级管理人员任免应履行法定的程序。任何组织和个人不得干预高级管理人员的正常选聘程序。 第二章总经理任职资格 第八条总经理任职，应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统
揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁公正； （五）精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神； （六）具备企业发展战略的规划、设计能力，统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力。 第九条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或犯有破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员； （七）法律、行政法规或部门规章规定的其他不得担任公司总经理的情形。 公司违反前款规定聘任的总经理，该聘任无效。 第十条国家公务员不得兼任公司总经理。 第三章职权 第一节总经理职责权限 第十一条公司总经理对董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度计划、财务预算报告及利润分配、使用方案和投资方案； （三）拟定公司内部管理机构设置方案；
股份有限公司总经理工作细则 (2021年) Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-014624
股份有限公司总经理工作细则(2021年) 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任
合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方
XX股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为健全和规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)总经理的工作及总经理办公会议的议事和决策程序，保证公司经营、管理工作的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的相关规定，制定本细则。 第二条公司设总经理1名。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会赋予的职权，对董事会负责。 公司根据生产经营的需要可设副总经理、财务总监，协助总经理工作。 第三条本细则所称其他高级管理人员，是指公司副总经理、财务总监及公司董事会确定的其他人员。 第二章任职资格与任免程序 第四条总经理任职应当具备以下条件： (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织结构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家有关法规、政策，精通本行业的生产经营业务，熟悉相关行业业务； (四)诚实勤勉，廉洁公正，有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神。 第五条有下列情形之一者，不得担任公司总经理： (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； (三)担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿； (六)因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案； (七)被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年； (八)被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的； (八)法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。 前款情形适用于公司副总经理、财务总监等其他高级管理人员。 第六条董事可受聘兼任公司总经理、副总经理或其他高级管理人员。 第七条总经理及其他高级管理人员不得在控股股东、实际控制人单位担任除董事外的其他任何职务。 第八条总经理由公司董事长提名，由董事会聘任或解聘；副总经理由公司总经理提名，由董事会聘任或解聘。 第九条总经理每届任期为三年，可连聘连任。 第十条总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法在总经理与公司之间的劳动合同规定。 第三章总经理及其他高级管理人员的职权 第十一条总经理对董事会负责，行使下列职权： (一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
公司总经理议事规则 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
公司总经理议事规则 第一章：总则 第一条为规范公司负责人治理结构，保证公司经营管理层依法行使权力、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规、《公司章程》。特制定本细则。 第二条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应具备下列条件 （一）具备较为丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局能力； （三）具有一定年限的企业管理经历，精通业务，熟悉行业的生产经营业务； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、公正公平； （五）具有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。公司副总经理等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。 本细则中所称的“总经理”包括与总经理职权相同或者相似的高级管理人员；本细则中所称“副总经理”包括与副总经理职权相同或者相似的高级管理人员。 第五条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 第六条总经理每届任期三年。 第三章总经理的职权 第七条总经理对公司董事会负责，向董事会报告工作，是公司科研生产经营管理、质量安全保密节能环保等抓执行、抓落实的直接责任人，接受董事会的监督管理和监事会的监督。在公司执行性事务中实行总经理负责制，副总经理、财务总监等高级管理人员协助总经理开展工作，对总经理负责。 （一）主持公司生产经营管理、质量安全保密节能环保工作； （二）组织实施董事会决议； （三）召集和主持总经理办公会议；安排落实、协调督促公司各部门生产经营管理工作；
公司总经理议事规则 第一章：总则 第一条为规范公司负责人治理结构，保证公司经营管理层依法行使权力、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规、《公司章程》。特制定本细则。 第二条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应具备下列条件 （一）具备较为丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局能力； （三）具有一定年限的企业管理经历，精通业务，熟悉行业的生产经营业务； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、公正公平； （五）具有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。公司副总经理等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。 本细则中所称的“总经理”包括与总经理职权相同或者相似的高级管理人员；本细则中所称“副总经理”包括与副总经理职权相同或者相似的高级管理人员。 第五条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 第六条总经理每届任期三年。 第三章总经理的职权 第七条总经理对公司董事会负责，向董事会报告工作，是公司科研生产经营管理、质量安全保密节能环保等抓执行、抓落实的直接责任人，接受董事会的监督管理和监事会的监督。在公司执行性事务中实行总经理负责制，副总经理、财务总监等高级管理人员协助总经理开展工作，对总经理负责。 （一）主持公司生产经营管理、质量安全保密节能环保工作； （二）组织实施董事会决议； （三）召集和主持总经理办公会议；安排落实、协调督促公司各部门生产经营管理工作；
股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按《公司章程》的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。均由董事会聘任或解聘。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子任职资格和职权 第一节总经理的任职资格 第十一条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家相关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第十二条有下列情形之一的，不得担任本公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
AAA股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为进一步完善AAA股份有限公司（以下简称公司”的法人治理结构，规范公司总经理的工作权限和程序，现根据《中华人民共和国公司法》和公司章程的有关规定，制定本工作细则。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第二条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有丰富的管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统 揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业 的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第三条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五 年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并 对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的； （七）国家公务员不得兼任公司总经理。 第三章总经理的权限 第四条公司设总经理一名，视工作需要设置副总经理一至六名。总经理由董事会聘任或解聘。副总经理由总经理向董事会提名产生。
北京全聚德烤鸭股份有限公司 总经理工作细则 第一条总经理负责公司日常管理，对公司董事会负责并报告工作。总经理应以公司利益为基本出发点，谨慎、认真、勤勉地行使权利，并保证： 1. 依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权； 2. 以诚信原则对公司董事会负责； 3. 坚决贯彻公司股东大会、董事会决议； 4. 亲自行使被合法赋予的公司经营管理权，不得受他人操纵；非经法律、行政 法规允许或者得到股东大会、董事会在知情的情况下批准，不得将其管理权转授他人行使； 5. 接受董事会、监事会对其履行职责的监督； 6. 认真履行职责。 第二条总经理办公会议是总经理领导下交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。 第三条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能参加会议时，由总经理委托一名副总经理主持。总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、财务总监。根据会议需要可通知部门经理出席会议。必要时可通知总经理办公室主任和有关人员列席会议。 第四条总经理办公会议原则上每周召开一次。应当出席总经理办公会议的人员因故不能出席会的，应事先向会议主持人请假。 第五条总经理办公会议会务工作由办公室负责。总经理办公会议议程及出席会议的人员范围经总经理审定后，一般应于会议前两天通知与会人员。会议通知可采取电话、传真或其他方式发出。 第六条 1. 2. 3. 4.总经理办公会议通知，通常应说明下列内容: 会议名称； 会议时间； 会议地点； 出席会议人员；
5. 会议事项。 第七条办公室除负责安排会务外，应确定专门人员担任总经理办公会议记录员。并保持人员的稳定性。会议记录人员应当按照会议实际情况作真实的会议记录，并对会议内容负有保密义务。 第八条总经理、副总经理以及其他参加会议的人员拟提交总经理办公会议讨论的事项，应于会议前3天向总经理办公室报告，由办公室请示总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，会议一般不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容，相关会议材料，应于会议前两天随会议通知一并送交与会人员阅知。 第九条总经理办公会议可以讨论公司经营中涉及的所有问题。属于总经理职权范围的由总经理办公会议作出决定。属于经董事会或股东大会审议通过的事项，可以总经理名义拟定有关议案，报请董事会或者股东大会审议。 第十条总经理办公会议议题通常包括： 1. 学习国家及有关主管部门的法律、法规、政策； 2. 制订贯彻股东大会、董事会决议的具体措施和办法； 3. 制订经股东大会和董事会批准的年度经营计划和投资计划的执行方案; 4. 讨论拟定公司内部管理机构设置预案； 5. 讨论拟定公司的基本制度预案； 6. 讨论拟定公司职工的工资福利、奖惩制度预案； 7. 讨论拟定公司的具体规章； 8. 讨论拟定公司年度招聘计划、用工计划和工资总额使用计划预案； 9. 审议总经理提名聘任或解聘的除应由董事会出任或解聘的公司高级管理人员； 10. 听取分公司、子公司和管理部门负责人的述职和工作报告； 11. 研究解决公司经营管理工作的各种问题； 12. 总经理认为需要通过办公会议解决的其他事项； 第十一条总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所议事项进行充分讨论，力求取得一致。当有意见分歧时，以会议主持人的意见为准。非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告总经理，由总经理作出决定。
上海金丰投资股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为进一步完善上海金丰投资股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理的权利、义务，规范总经理的行为，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程等规定，特制定本工作细则。 第二条公司设总经理一名，副总经理三至五名，由董事会聘任或解聘。总经理、副总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三条总经理主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格 第四条总经理任职应当具备以下条件： （一）具有较丰富的经济理论知识和管理知识，具有较强的经营管理能力； （二）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，熟悉本行业； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任； （四）诚信勤勉、廉洁奉公。 第五条具有《公司法》第57条、58条规定的情形或被中国证监会确定为市场禁入者，并且尚未解除的人员，不得担任公司总经理。 第三章总经理的职权与义务 第六条总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制订公司的具体规定；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （九）提议召开董事会临时会议； （十）公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条总经理运用资金、资产的审批权限： 总经理有权决定单项金额不超过3000万元（含3000万元）、一个会计年度内累计金额不超过最近一期经审计净资产10%（含10%）的日常经营性的项目投资和资产处置（不包括长期股权类投资），但应建立必要的决策程序。 第八条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定，维护公司的利益，履行诚信和勤勉的义务。 第九条非董事总经理列席董事会会议。 第十条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、劳动合同等涉及职工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。 第十一条总经理因故不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行职务。 第十二条副总经理作为总经理的助手，负责各自分管部门的工作，对总经理负责并在职权范围内签发有关的业务文件。 第四章总经理办公会议 第十三条总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大的经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保决策的科学性、正确性、合理性，最大限度降低经营决策风险的日常经营管理会议。 第十四条总经理办公会议原则上每两星期召开一次，参加人员为总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师等高级管理人员，必要时，可扩大到其他有关人员。总经理办公会议可以邀请董事长、党委书记参加，监事长、董事会秘书列席会议。 第十五条总经理办公会由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可指定一名副总经理主持会议。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-BH-026924 股份有限公司总经理工作细
股份有限公司总经理工作细则(2020 新版) 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项；（九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十四）公司章程或董事会授予的其他职权。 第十二条经公司董事会授权及公司项目投资风险小组集体研究决定，总经理可