1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
单选题
1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表
B.项目管理任务分工表
C.项目工作流程图
D.项目结构图
2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其
（）方面存在的问题。
A.技术
B.合同
C.经济
D.组织
3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A.单向箭杆
B.双向箭杆
C.直线
D.虚线
4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A.项目结构图 B.合同结构图
C.管理任务分工表
D.工作流程图
5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责
B.工作流程
C.合同组织
D.指令关系
6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息
B.指令
C.流程
D.逻辑
7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式
B.任务分工表
C.项目结构图
D.工作流程图
8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。
A.单向箭杆
B.双向箭杆
C.直线
D.虚线
9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A.项目合同图
B.项目信息图
C.项目物资采购图
D.项目结构图
10．项目结构图描述的是（）之间的关系。A.工作部门
B.工作人员
C.工作对象
D.工作单位
11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及
（）。
A.工作流程组织
B.工作职责组织
C.技术流程组织
D.技术职责组织
12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。
A.管理措施
B.沟通措施
C.组织措施
D.经济措施
13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目管理的组织
B.项目经理的能力
C.项目目标的分解
D.项目合同关系
15．（）是目标能否实现的决定性因素。
A.沟通
B.协调
C.组织
D.战略
16．在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。
A.线性
B.职能
C.直线职能
D.矩阵
17．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。
A.一个
B.两个
C.三个
D.多个
18．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A.组织结构图
B.职能分工表
C.项目合同图
D.工作流程图
19．矩阵组织结构适宜用于（）。
A.地区分散的组织系统
B.地区集中的组织系统
C.小的组织系统
D.大的组织系统20．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。
A.线性
B.职能
C.矩阵
D.事业部
21．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是
（）组织结构。
A.线性
B.职能
C.矩阵
D.事业部
单项选择题答案：
1．D；2．D；3．B；4．B；5．C；6．D；
7．D；8．A；9．D；10．C；11．A；12．C；
13．C；14．A；15．C；16．D；17．B；18．A；19．D；20．A；21．B．
[解析]
2．答案D：
组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。
10．答案C：
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
多选题
1．组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。
A.工作流程组织
B.技术流程组织
C.组织目标
D.组织分工
E.组织结构模式
2．建设项目常用的组织结构模式包括（）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.事业部组织结构
D.矩阵组织结构
E.项目组织结构
3．关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。
A.指令源是惟一的
B.指令源有两个
C.有多个指令源
D.适用于大的组织系统
E.适用于小的组织系统
4．基本的组织工具有（）。
A.责权利关系图
B.组织结构图
C.任务分工表
D.管理职责分工表
E.工作流程图
5．在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。
A.管理工作的流程
B.技术工艺流程
C.设计工作的流程
D.物质采购工作的流程
E.信息处理的流程
6．施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。
A.项目管理班子内部各工作部门
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.项目管理班子内部各工作人员
E.企业内部各工作人员
多项选择题答案：
1．A、D、E；2．A、B、D；3．B、D；
4．B、C、D、E；5．A、C、D、E；6．A、D．
[解析]
3．答案B、D：
在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
单选题
1．建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.基础性
B.关键性
C.技术性
D.纲领性
2．施工项目管理规划由（）编制。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方
3．涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
单项选择题答案：
1.D;
2.C;
3.A.
[解析]
3．答案A：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。
多选题
1．项目管理规划是从总体上分析和描述（）。
A.项目管理需要做的工作
B.项目的总投资
C.项目的总进度
D.怎样进行项目管理
E.技术标准
2．建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。
A.业主方
B.设计方
C.总承包方
D.施工方
E.监理方
3．施工方项目管理规划的内容一般包括（）。
A.质量控制的方法和手段
B.进度控制的方法和手段
C.投资控制的方法和手段
D.安全管理的策略
E.风险管理的策略
多项选择题答案：
1．A、B、C、D；
2．A、C；
3．A、B、D、E．
[解析]
2．答案A、C：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式
单选题
1．项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。
A.工程顾问
B.工程技术
C.工程监督
D.工程采购
2．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。
A.会计师事务所
B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位
D.工程总承包单位
3．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位 B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司
4．我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合5．在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。
A.主管部门
B.业主方
C.项目管理咨询公司
D.监理方
6．在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。
A.项目管理公司
B.业主方
C.总承包企业
D.监理方
单项选择题答案：
1．A；2．B；3．D；
4．B；5．B；6．C．
[解析]
6答案C：
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
多选题
1．国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
B.业主方自行管理
C.业主方委托项目管理咨询公司管理
D.业主方委托项目总承包管理
E.业主方与总承包单位共同管理
2．业主方可以将设计任务委托（）承担。
A.一个设计单位
B.平行委托多个设计单位
C.由多个设计单位组成的设计联合体
D.由多个设计单位组成的设计合作体
E.项目管理咨询公司
3．对工程总承包描述正确的是（）。
A.工程总承包企业向业主负责
B.工程分包商向总承包商和业主负责
C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包
E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商
4．在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A.业主方自行采购 B.承包商采购
C.分包商采购
D.指定供应商
E.与承包商约定的指定供应商
5．在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）。
A.通过招标选择
B.可以通过设计竞赛选择
C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务
D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托
E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6．业主方可以将施工任务（）。
A.委托一个施工单位作为施工总承包
B.平行委托多个施工单位
C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
E.委托项目管理咨询公司
多项选择题答案：
1．A、B、C；2．A、B、C、D；3．A、C、D；
4．A、B、E；5．A、B、D、E；6．A、B、C、D．
[解析]
5．答案A、B、D、E：
在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
单选题
1．属于进度纠偏的组织措施的是（）。
A.改变施工管理
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
2．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。
A.调整项目管理班子
B.调整或修改设计
C.采用限额设计
D.采用价值工程方法
3．下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A.调整工作流程 B.优化施工方法
C.制定节约投资奖励措施
D.调整投资控制方法
4．下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。A.调整任务分工 B.调整或修改设计
C.调整项目组织结构
D.调整投资控制手段
5．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A.合同价
B.工程概算
C.工程决算
D.施工预算
6．属于进度纠偏的管理措施的是（）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.及时解决工程款支付
7．项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
A.动态控制
B.主动控制
C.反馈控制
D.系统控制
8．属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
9．确定项目里程碑事件进度目标的是（）。
A.总进度计划
B.总进度规划
C.详细进度规划
D.作业进度计划
10．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
11．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施
B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整
C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
12．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值
B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较
D.找出实际值与计划值的偏差
单项选择题答案：
1．B；2．B；3．C；4．D；
5．B；6．A；7．A；8．C；
9．B；10．C；11．A；12．B．
[解析]
6．答案A：
进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。
多选题
1．在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。
A.将项目目标分解
B.确定目标控制的计划值
C.收集项目目标实际值
D.将实际值与计划值比较
E.找出实际值与计划值的偏差
2．以下属于控制项目目标的主要措施的是（）。
A.组织措施
B.经济措施
C.管理措施
D.技术措施
E.法律措施
3．属于进度纠偏的组织措施的是（）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整任务分工
4．属于进度纠偏的管理措施的是（）。
A.调整进度管理方法和手段
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整项目管理班子人员
5．属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。
A.调整投资控制方法
B.调整工作流程组织
C.优化施工方法
D.采用限额设计
E.调整或修改设计
6．属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。
A.调整投资控制方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.采用限额设计
E.调整项目组织结构
7．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的计划值。
A.工程概算
B.工程预算
C.工程合同价
D.工程决算
E.工程结算价
8．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。
A.工程概算
B.工程预算
C.工程款支付
D.工程决算
E.工程中标价
9．在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）的比较。
A.工程合同价与工程概算
B.工程合同价与工程款的支付
C.工程决算与工程预算
D.工程决算与工程合同价
E.工程概算与工程预算
多项选择题答案：
1．C、D、E；2．A、B、C、D；3．B、E；
4．A、D；5．C 、E；6．A、D；
7．A、B、C；8．A、B；9．A、B、C、D．
[解析]
8．答案A、B：
投资的设计划值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标价一般就是工程合同价。
1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
单选题
1．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A.2
B.3
C.4
D.5
2．国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
A.项目监理
B.项目经理
C.项目法人
D.项目总工程师
3．是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A .政府主管部门 B. 业主
C .施工企业
D .监理工程师
4．建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.股东代表大会
C.总经理
D.法定代表人
5．在我国，项目经理是一个（）的名称。
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人士
6．在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。
A.业主
B.企业董事会
C.本企业法定代表人
D.总承包单位的项目经理8．工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A.总承包商 B.项目总工程师
C.业主
D.项目经理
9．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.业主
B.总承包商
C.项目经理
D.项目总工程师
单项选择题答案：
1．D；2．B；3．C；
4．D；5．A；6．C；
7．C；8．D；9．C．
[解析]
7．答案C：
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人
多选题
1．2008年以后，我国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A.所有工程项目
B.大型工程项目
C.中型工程项目
D.小型工程项目
E.外商投资项目
2．在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
3．在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（）。
A.是施工企业法定代表人委托的
B.是施工企业上级管理部门委托的
C.对工程项目施工过程全面负责
D.对建设项目全面负责
E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
4．项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.签署合同
D.指挥施工生产活动
E.调配进入项目上的人、财、物
多项选择题答案：
1．B、C；2．A、B、D；
3．A、C、E；4．A、B、D、E．
[解析]
3．答案A、C、E：
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
单选题
1．人力资源管理工作的第一个步骤是（）。
A. 员工的培训
B. 员工的绩效考评
C. 编制人力资源规划
D. 进行人员甄选
2．项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 降低项目的人力成本
C. 建立广泛的人际关系
D. 调动与项目相关的所有人员的积极性
3．关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
4．组织和人力资源规划是（）的过程。
A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配
B. 明确项目管理班子成员职责
C. 识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D. 进行团队建设、提高人员积极性
5．项目人力资源管理指（）
A. 有效地管理项目管理班子成员的全部过程
B. 与项目有关的所有人员的管理过程
C. 与项目施工有关的所有人员的管理过程
D. 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
6．团队建设的任务之一是（）。
A. 形成合适的团队机制
B. 明确每个团队成员的职责和权限
C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
D. 选择合适的获取人员的政策和方法
7．在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
8．在进行项目的团队建设时，应当（）。
A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率
B. 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子
9．项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）。
A.人员的考核
B.人员的培训
C.人员的获取
D.人员的解散
10．关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（）。
A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B. 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员
C. 在所有情况下，均必须在组织内部安排人员
D. 在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
单项选择题答案：
1．C；2．A；3．A；4．C；5．D；
6．A；7．B；8．B；9．D；10．C．
[解析]
1．答案C：
虽然A、B和D都是人力资源管理工作涉及的内容，但是确定计划一定是第一步内容。
6．答案A：
因为B、C和D均属于组织项目管理人员获取的内容。只有A是关于团队建设的内容。
多选题
1．项目人力资源管理可以遵循（）等步骤确定和选聘到有能力的员工。
A. 编制人力资源规划
B. 进行人员的强化
C. 通过招聘增补员工
D. 通过解聘减少员工
E.进行人员甄选
2．人力资源管理的工作步骤包括（）等。
A．员工的申请 B. 员工的培训
C. 员工的绩效考评
D. 员工的借调
E. 员工的业务提高和发展
3．项目人力资源管理的任务主要包括（）等。
A．团队建设 B. 管理与项目有关的所有人员
C. 组织项目管理班子人员的获取
D. 编制人力资源规划
E. 签订劳动合同
4．在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
A. 项目经理
B. 职能经理
C. 公司经理
D. 职业经理
E. 作业经理
5．在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。
A. 稳定性
B.协调性
C. 强制性
D.权威性
E. 连续性
6．获得项目管理班子人员的方式主要有（）。
A. 外部招聘
B. 内部成员重新分配
C. 借调
D. 人员招标
E. 由公司领导指派
7．在矩阵式组织结构中，应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
A. 组织层次
B. 管理跨度
C. 工作职责
D. 管理权限
E. 利益分配
8．人力资源管理的任务包括（）。
A. 组织项目管理班子人员的获取
B. 管理项目管理班子的成员
C. 项目团队建设
D. 项目合同模式的选择E．项目团队的解散
多项选择题答案：
1．A、C、D、E；2．B、C、E；3．A、C、D；
4．A、B；5．A、E；6．A、B、D；
7．A、C、D、E；8．A、B、C；
[解析]
5．答案A、E：
因为只有A、E所说的稳定性和连续性是与变化相对应的，而强制性与权威性与变化无联系。
1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
单选题
1．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目
（）。
A.组织实施方式
B.组织运行方式
C.组织结构方式
D.组织管理方式
2．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A.组织集成化
B.组织柔性化
C.组织扁平化
D.组织高效化
3．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A.固定单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同
D.变动单价合同
4．建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A.项目设计文件
B.项目可行性研究报告
C.项目选址报告
D.项目建设纲要
5．在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。
A.项目构造描述
B.项目功能描述
C.项目定性描述 C.项目定量描述
6．以下不属于项目建设纲要内容的是（）。
A.项目定义
B.项目选址
C.设计原则
D.设计要求
7．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。
A.建设项目业主方
B.建设项目设计方
C.建设项目施工方
D.建设项目总承包方8．以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（）。
A. 项目使用阶段的成本目标
B.总承包方企业的成本目标
C. 项目的总投资目标
D.项目的可行性目标
单项选择题答案：
1．A；2．A；3．C；
4．D；5．B；6．B；
7．D；8．C．
[解析]
3．答案C：
建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
5．答案B：
在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包时业主方还不可能提供具体的设计文件。
多选题
1．积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施。
A.我国工程建设项目组织实施方式改革
B.提高工程建设管理水平
C.保证工程质量和投资效益
D.完善社会主义市场经济体制
E.规范建筑市场秩序
2．积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
A.造价
B.设计
C.施工
D.勘察
E.监理
3．在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为
（）。
A．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
B．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务
C．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
E．由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务
4．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。
A.借鉴工业生产组织的经验
B.实现建设生产过程的组织集成化
C.提高建设工程可行性
D.克服设计和施工的分离导致的投资增加
E.克服设计和施工的不协调而影响进度
答案：
1．A、B、C、E；2．B、C、D、E；3．A、B、C、D；4．A、B、D、E。
1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
单选题
1．《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A.技术职称
B.注册
C.执业资格
D.岗位
2．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.12小时
B.48小时
C.24小时
D.36小时
答案：
1．C；
2．C。
多选题
1．《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。
A.工程监理单位
B.总监理工程师姓名
C.监理的内容
D.监理的范围
E.监理的权限
2．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E.监理实施细则
多项选择题答案：
1．A、C、E；
2．A、C、D．
[解析]
2．答案A、C、D：
工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业改正。而监理规划和临理实施细则分别是监理项目机构开展监理工作的纲领性文件和指导性文件。
1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
单选题
1．我国从（）年开始在建筑业推行项目经理负责制。
A. 1988
B. 1995
C. 1998
D. 2000
2．国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步推广。
A. 业主方
B. 承包商方
C. 设计方
D. 供货方
3．在许多国家，（）可以在业主方、承包商方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
A. 建筑师
B. 建造师
C. 监理工程师
D. 投资工程师
4．20世纪70年代中期前后在国外兴起的项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是（）。
A. 承包商
B. 业主
C. 设计单位
D. 供货商
5．在许多国家，关于建造师的执业范围，说法正确的是（）。
A. 仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作。
B. 可以做项目决策的管理工作。
C. 只能做项目使用阶段的物业管理工作。
D. 只能从事项目决策的管理工作。
6．项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展，第三代是（）。
A. 组合管理
B. 变化管理
C. 全过程管理
D. 传统管理
7．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A. 决策管理 B. 实施管理
C. 开发管理
D. 设施管理
8．建设工程项目管理的发展趋势是（）。
A. 组合管理
B. 实施管理
C. 全寿命管理
D. 开发管理
9．全寿命集成化管理系统包括（）。
A. DM＋PM＋FM
B. LM＋PM＋FM
C. DM＋PM＋CM
D. BM＋PM＋CM
单项选择题答案：
1．B；2．A；3．B；
4．B；5．B；6．A；
7．C；8．C；9．A；
[解析]
4．答案B：
因为业主是最需要项目管理服务的。
多选题
1．在许多国家，建造师可以在（）阶段进行项目管理工作。
A. 项目决策
B. 项目实施
C. 项目使用
D. 项目审批
E. 项目拆除
2．项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
A. 传统的项目管理
B. 近代的项目管理
C. 全过程的项目管理
D. 组合管理
E. 变化管理
3．项目全寿命管理包括（）。
A.决策阶段的开发管理
B.设计阶段的变化管理
C.实施阶段的项目管理
D.使用阶段的设施管理
E.实施阶段的营销管理
4．项目全寿命管理的统一化是指（）。
A. 统一的目标系统
B. 统一领导下的组织系统
C. 统一的管理规则
D. 统一的管理措施
E. 统一的信息处理系统
多项选择题答案：
1．A、B、C；2．A、C、D、E；
3．A、C、D；4．A、B、C、E．
[解析]
1．答案A、B、C：
因为D包含在B中，E包含在D中。
1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识
单选题
1．工程项目策划的目的是为了（）。
A. 进行项目各方面的科学分析和论证
B.项目建设的决策和实施增值
C. 调查研究和收集资料
D.针对项目决策的某个问题进行论证
2．工程项目策划是（）的过程。
A. 项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B. 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C. 项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D. 专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
3．工程项目策划是一个（）的工作过程。
A. 循环性
B. 强制性
C. 封闭性
D. 开放性
4．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A. 项目实施的环境的调查与分析
B. 项目建设目标论证和项目定义
C. 项目目标的分析和再论证
D. 项目实施的条件的调查与分析
5．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括（）。
A. 项目目标的分析和再论证
B. 项目结构分析
C. 建设环境和条件的调查与分析
D. 项目决策的风险分析
6．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义如何组织项目开发
B. 定义如何组织项目建设
C. 定义项目开发的程序和内容
D. 定义开发或建设的任务和意义
7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务
B. 定义项目开发或建设的意义
C. 定义项目开发或建设的目标
D. 定义如何组织开发或建设
8．关于建设工程项目策划，正确的说法是（）。
A. 工程项目策划需整合多方面专家的知识
B. 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验
C. 工程项目策划只是利用信息管理的技术
D. 工程项目策划的主要目的是进行风险管理。
单选题答案：
1．B；2．D；3．D；4．B；
5．A；6．D；7．D；8．A．
[解析]
4．答案B：
因为A、C和D均为实施阶段策划的内容。
多选题
1．工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。
A. 风险预测
B. 经营成本
C. 建设条件
D. 建筑环境
E. 建设准备
2．工程项目策划是（）的过程
A. 专家知识的组织和集成
B. 项目管理人员集体智慧的集成
C. 信息的组织和集成
D. 知识管理的组织和集成
E. 管理方法和管理手段的组织和集成
3．工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。
A. 组织知识
B. 外语知识
C. 经济知识
D. 技术知识
E. 文学知识
4．建设工程项目决策阶段的基本内容包括（）等。
A. 项目结构分析
B. 建设环境和条件的调查与分析
C. 项目目标的分析和再论证
D. 项目决策的风险分析
E. 项目决策的重要意义分析与论证
5．通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A. 建设周期
B. 工程资金供应条件
C. 组织知识
D. 项目的使用功能
E. 社会效益
6．工程项目策划要整合（）等方面的知识和经验。
A. 设计经验
B. 开发经验
C. 项目结构分析技术
D. 施工经验
E. 保修经验
多选题答案：
1．B、D；2．A、C；
3．A、C、D；4．A、B、D；
5．A、D、E；6．A、B、D．
[解析]
5．答案A、D和E：
因为B和D不可能因策划而增值。
1Z201130 了解风险管理的基本概念
单选题
1．属于风险转移的对策是（）。
A. 风险衡量
B.预留风险金
C. 保险
D. 减少风险损失值
2．在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。
A. 风险区A
B. 风险区B
C. 风险区C
D. 风险区D
3．若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（）。
A. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C
B. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B
C. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B
D. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D
4．人身安全控制计划方面的风险属于（）风险。
A. 组织
B. 经济与管理
C. 工程环境
D. 技术
5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（）。
A. 经济和管理风险
B. 技术风险
C. 组织风险
D.工程环境风险
6．风险管理的工作流程是（）。
A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
D. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
7．风险指的是损失的（）。
A. 不确定性
B. 可能性
C. 确定性
D. 不可能性
8．风险分析的工作之一是（）。
A.进行风险衡量，确定风险量
B.制定风险管理方案，采取降低风险量的措施
C.分析存在哪些风险因素和风险事件
D. 进行投保或担保
9．风险管理工作流程的第一步是（）。
A. 风险转移
B. 风险控制
C. 风险分析
D. 风险辨识
10．承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
11．不确定的损失程度和损失发生的概率是指（）。
A. 风险事件
B. 风险函数
C. 风险量
D. 损失量
12．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织协调
单选题答案：
1．C；2．A；3．C；4．B；5．C；6．D；7．A；8．A；9．D；10．B；11．C；12．A．
[解析]
1．答案C：
因为A根本不是控制对策。B、D根本没有将风险进行转移。只有C将风险转移给了保险公司。
10．答案B：
人方面的风险应当是属于组织风险。
多选题
1．工程项目的组织风险包括（）等。
A. 承包商管理人员的能力和经验
B. 施工机械操作人员的能力和经验
C. 工程监理工程师的能力和经验
D. 施工企业职能机构负责人的能力和经验
E. 损失控制人员的能力和经验
2．工程项目经济与管理风险主要包括（）等。
A. 人身安全控制计划
B. 工程物资供应计划
C. 工程合同风险
D. 工程施工方案
E. 工程机械采购计划3．技术风险主要来自于（）。
A. 工程机械
B. 工程施工方案
C. 工程物资
D. 岩土地质条件和水文地质条件
E. 事故防范措施计划
4．风险管理时采取的方法应当符合（）的要求。
A. 公众利益
B. 人身安全
C. 环境保护
D. 相关法规
E. 经济管理
多选题答案：
1．A、B、C、E；2．A、C；
3．A、B、C；4．A、B、C、D．
[解析]
3．答案A、B、C：
只有A、B、C属于技术内容，其他与技术无关。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施
单选题
1．施工项目施工成本考核是在施工项目（）进行。A．施工以前B．完成以前
C．施工后期D．完成以后
2．施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。
A．违约问题B．控制问题
C．索赔问题D．纠纷问题
3．在施工成本管理的经济措施中，通过偏差原因分析，对发现的潜在的问题应以（）为出发点，并及时采取措施。
A．被动控制B．主动控制
C．动态控制D．定期控制
4．分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施
C．经济措施D．合同措施
5．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。
A．施工效果B．合同效果
C．经济效果D．核算效果
6．施工成本管理过程中的（）是其他各类措施的前提和保障。
A．组织措施B．技术措施
C．经济措施D．合同措施
7．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施
C．经济措施D．合同措施
8．施工项目施工成本考核需评定施工项目（）的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A．成本预测B．成本计划
C．成本核算D．成本控制
9．施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求
10．施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。A．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额
D．实际降低额
11．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。
A．控制B．分析
C．考核D．归集
12．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A．设计阶段B．投标阶段
C．施工准备阶段D．正式开工
13．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。
A．预测成本与实际成本B．预算成本与计划成本C．目标成本与实际成本D．预算成本与实际成本
14．通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（）的依据。
A．成本计划B．成本控制
C．成本核算D．成本考核
15．施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。
A．施工以前B．施工期间
C．施工以后D．施工准备
16．施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本
单选题答案：
1．D；2．C；3．B；4．C；5．C；6．A；
7．A；8．B；9．C；10．C；11．D；12．B；
13．C；14．A；15．A；16．B．
[解析]
2．答案C：
（1Z202012 施工成本管理的措施）对于合同措施，包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔。索赔处理直接与成本有关，而违约问题、纠纷问题的处理可能对成本有影响，但更多的是法律与合约层面的。
16．答案B：
（1Z202011 施工成本管理的任务）施工成本管理就是要在保证工
期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。
多选题
1．施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。
A．生产费用B．预算成本
C．固定成本D．成本水平
E．可变成本
2．施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。
A．制度控制B．事先控制
C．过程控制D．事后控制
E．全员控制
3．施工成本分析的基本方法包括（）等。
A．比较法B．因素分析法
C．判断法D．偏差分析法
E．比率法
多选题答案：
1．A、D；2．B、C、D；3．A、B、E．
[解析]
1．答案A、D：
（1Z202011 施工成本管理的任务）。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。预算成本、固定成本、可变成本与成本计划无直接关系。
1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
单选题
1．编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。A．施工结算B．施工图预算
C．施工预算D．施工决算
2．编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。A．资源指令价格B．资源内部价格
C．资源预算价格D．资源计划价格
3．大中型工程项目的项目组成中，单位工程是由（）构成的。
A．单项工程B．分部工程
C．分项工程D．单体工程
4．按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）中。
A．单位工程B．单体工程
C．分部工程D．分项工程
5．按工程进度编制施工成本计划，需考虑（）对项目划分的要求。
A．进度控制与成本控制B．成本控制与成本计划C．进度控制与成本计划D．进度计划与成本控制
6．编制工程施工成本计划的各种方法（）。
A．是相互独立的B．只能独立使用
C．可以结合使用D．是效果相同的
单选题答案：
1．C；2．B；3．B；
4．A；5．C；6．C．
[解析]
1．答案C：
（1Z202021 施工成本计划的编制依据）施工预算是施工单位在施工前编制的工程计划费用，可作为施工成本计划的编制依据。施工图预算反映的是工程的计划造价，而非成本。施工结算和决算反映施工实际造价。
4．答案A：
（1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划）。建设项目由单项工程组成；单项工程由单位工程组成；单位工程由分部工程组成；分部工程由分项工程组成。因此，按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到单项工程或单位工程上。
多选题
1．施工成本计划主要依据（）等内容进行编制。
A．施工预算B．施工图预算
C．签订的工程合同D．资源市场价格
E．分包合同
2．施工成本计划可以按照（）等方法进行编制。
A．企业组织结构B．工程合同结构
C．施工成本组成D．子项目组成
E．工程进度
多选题答案：
1．A、C、D、E；
2．C、D、E．
[解析]
1．答案A、C、D、E：
（1Z202021 施工成本计划的编制依据）。施工图预算反映的是工程的计划造价，而非成本。而施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同等为施工成本计划的编制所必需。
1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
单选题
1．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要
求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。
A.承包人
B.发包人
C.分包人
D.监理工程师
2．在工程结算时，工程预付款通常在（）开始抵扣。
A．合同签订前B．工程开工前
C．合同签订后D．工程开工后
3．在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（）。
A．可调工料单价B．可调综合单价
C．固定工料单价D．固定综合单价
4．采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和加上固定系数应（）。
A．< 1 B．≤1 C．= 1 D．> 1
5．动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（）的影响程度而定。
A．要素对总造价B．要素对总成本
C．物价对要素D．工程复杂性对要素
6．下列属于承包工程价款主要结算方式的是（）。
A.分项结算
B.中间结算
C.分段结算
D.竣工结算
7．下列关于工程结算的说法,正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款
B.按月结算的工程，不需进行竣工结算
C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付
D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在（）向发包人发出要求预付的通知。
A.开工日期前7天
B.约定预付时间7天后
C.双方约定的其他时间
D.约定预付时间14天后9．采用分段结算方式结算工程价款，是按（）进行结算。A．月度周期B．年度周期
C．工程形象进度D．分部分项工程
10．我国工程价格的计价方法一般可分为（）。
A.工料单价法和市场单价法
B.工料单价法和综合单价法
C.市场单价法和综合单价法
D.市场单价法和市场比价法11．下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）。
A.可调工料单价法不受时间价值的影响
B.固定综合单价法受时间价值的影响
C.固定综合单价法不包含风险费用
D.用固定综合单价法计算工程进度款比较方便
12．采用可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（）。
①按规定计算税金；②按规定计算主材差价或差价系数；③累计本月应收工程款进度；④将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；⑤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；⑥按规定计算措施费、间接费、利润。
A.⑤④⑥①②③
B.⑤⑥④①②③
C.⑤④⑥②①③
D.⑤⑥④①②③
13．在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是
（）。
A.工程所在地
B.政府指定地点
C.发包方总部所在地
D.承包方总部所在地
14．2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（）万元。
A.1020
B.1030
C.1040
D.1050
15．某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。
A．执行原综合单价B．减少量部分的综合单价需作调整
C．原综合单价需作调整D．幅度以外减少量部分的综合单价需作调整
16．在工程结算时,单价采用固定价格的方式，则（）承担工程实施期间的主要风险。
A．承包人B．发包人
C．工程师D．建造师
17．工程竣工验收进行工程竣工结算，由（）签发最终工程款支付证书。
A．承包人B．发包人
C．工程师D．建造师
18．除合同另有约定外，针对工程量清单漏项，作为其结算依据的相应综合单价由（）。
A．承包人提出，工程师确认B．工程师提出，发包人确认C．发包人提出，工程师确认D．承包人提出，发包人确认
19．通常发生（）情况时，在索赔款额的计算中可包括利息。A．工程扣款B．工程延期
C．工程变更D．逾期支付
20．某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。
A．执行原综合单价B．增加量部分的综合单价需作调整
C．原综合单价需作调整D．幅度以外部分的综合单价需作调整
21．按我国<<建设工程施工合同(示范文本)>>的规定,工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格,发包人确认后D．由承包人提出价格,工程师确认后
22．FIDIC合同条件下工程变更的估价由（）商定或确定合同价格。
A．承包人按照相应条款B．发包人按照相应条款C．工程师按照相应条款D．承包人提出发包人审定后23．FIDIC合同条件下的工程变更，在（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．工程量变动小于10% B．工程量变动大于10% C．工程量增加D．工程量发生变动
24．发生工程索赔，由于（），承包商可索赔材料费。A．材料价格上涨B．工程延期导致超期储存C．索赔事项材料损坏或失效D．索赔事项材料的额外耗用25．由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（）索赔计算窝工费。
A．设备台班费B．设备台班折旧费
C．设备使用费D．设备使用租赁费
26．索赔费用组成中的分包费用是指（）的索赔款额。A．总包商向分包商B．分包商向总包商
C．分包商向发包人D．发包人向分包商
27．某工程工期为3个月，承包合同价为90万元，工程结算适宜采用（）方式。
A．按月结算B．竣工后一次结算
C．分段结算D．分部结算
28．在索赔利息计算时，采用的利率可按（）确定。
A．当时的银行存款利率B．当时的银行约定利率C．合同双方协议的利率D．中央银行的贴现率29．索赔款中的总部管理费主要是指（）所增加的管理费。A．工程变更期间B．工程延期期间
C．工效降低期间D．工作窝工期间
30．通常由于（）引起的索赔，承包商可以列入利润。A．工程暂停B．业主原因
C．工期延长D．工程变更
31．索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。
A．为大B．为小
C．应保持一致D．需另行报价
32．采用实际费用法计算工程索赔费用时，（）即是承包商应得的索赔金额。
A．直接费的额外费用B．直接费的额外部分+应得的利润
C．直接费的额外费用+应得的间接费D．直接费的额外费用+应得的间接费和利润
33．当发生多次索赔事件以后，适宜采用（）计算索赔金额。A．实际费用法B．总费用法
C．综合费用法D．实物费用法
34．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。
A．材料费原价B．材料损耗费
C．材料储存费D．材料运输费
35．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。
A．自有机械台班费B．租赁机械台班折旧费C．机械台班上涨费D．租赁机械窝工费
单选题答案：
1．B；2．D；3．D；4．C；5．A；6．C；
7．A；8．B；9．C；10．B；11．D；12．C；
13．A；14．C；15．C；16．A；17．C；18．D；19．D；20．D；21．B；22．C；23．B；24．D；25．B；26．B；27．B；28．C；29．B；30．D；
31．C；32．D；33．B；34．C；35．C．[解析]
3．答案D：
（1Z202035 工程结算的方法）综合单价是完全价格，与工程量相乘直接得到工程造；固定价格的价格在工程实施期间不因价格变化而调整。
11．答案D：
因为可调工料单价法的价格是可调的，即工料价格在工程实施期间可随价格变化而调整，故可调工料单价法是受时间价值影响的。14．答案C：
因为该工程的固定要素为0.2，所以可调部分的系数为0.8，又由于钢材费用占调值部分的50%，则钢材费用的系数应为0.4。计算式为：
1000×[0.2+0.8×50%×(1+10%)+0.8×50%]=1040万元
20．答案D：
（1Z202031 工程变更价款的确定程序）由于工程量清单的工程数量有误引起工程量增减，属合同约定幅度以外的综合单价需作调整，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
25．答案B：
（1Z202033 索赔费用的组成）施工机械窝式费的索赔，如系承包商自有设备，一般按设备台班折旧费计算，因台班费中包括了设备使用费。
34．答案C：
（1Z202034 索赔费用的计算方法）由非承包商原因造成暂时停工，承包商可索赔材料的超期储存费用或以后购买材料时材料价格的上涨费。
多选题
1．某工程由于设计变更，工程师签发了部分工程停工一个月的暂停工令，则承包商可索赔的费用有（）等。
A．延期一个月的分包费B．延期一个月增加的利息支出
C．延期一个月应得的利润D．现场管理费
E．总部管理费
2．建筑安装工程费用价格调值公式包括（）。
A.固定部分
B.人工部分
C.材料部分
D.机械部分
E.预备部分
3．在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括（）。
A.开工时的市场价格
B.政府指定价格
C.基准日期的市场价格
D.工程价款结算时的指令价格
E.特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
4．下列有关工程预付款的表述，正确的是（）。
A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款
B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
C.工程预付款又被称作预付备料款
D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天
E.工程预付款扣款方式由发包人决定
5．下列有关工程预付款的表述，正确的是（）。
A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款
B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
C.工程预付款又被称作预付备料款
D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天
E.工程预付款扣款方式由发包人决定
6．实行（）的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
A.分段结算
B.按月结算
C.竣工结算
D.按季结算
E.竣工后一次结算
7．可以实行按月预支工程款的工程结算方式有（）。
A.按月结算
B.分段结算
C.分项结算
D.竣工结算
E.竣工后一次结算
8．工程结算时，采用调值公式法进行结算需要做好（）等工作。
A．确定调值品种B．确定调值幅度
C．商定调整因素D．确定考核地点和时点E．确定价格调值系数 E.竣工后一次结算
9．建安工程价款常用的动态结算办法有（）等。
A．基期价格调值法B．调值公式法
C．按主材计算价差D．竣工调价系数法
E．要素比例调价法
10．承包工程价款的主要结算方法有（）等。A．一次结算B．分次结算
C．分段结算D．分项结算
E．按月结算
11．在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格可以有（）等几种情况。
A．直接套用B．协商套用
C．参照套用D．间接套用
E．部分套用
12．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的人工费是（）。
A．不可辞退工人的人工上涨费
B．不可辞退工人的窝工费
C．可辞退工人的窝工费
D．可辞退工人的人工上涨费
E．可辞退工人的人工工日成本
13．发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（）等。
A．综合费用法B．实际费用法
C．总费用法D．修正综合费用法
E．实物费用法
14．索赔费用组成中的现场管理费应包括现场（）。
A．临时设施费B．管理人员工资
C．办公费D．通讯费
E．交通费
15．材料费的可索赔费用中应包括材料的（）。
A．进货费B．运输费
C．仓储费D．使用费
E．合理的损耗费
16．下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（）。A．工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作
所花费的人工费
C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长
E．公司总部人员赴现场检查的费用
17．人工费的可索赔费用中应包括（）。
A．施工人员工资B．现场工人加班费
C．现场施工管理人员工资D．企业施工管理人员工资E．施工人员保险费
18．按国际惯例，属于索赔费用间接费中的费用包括（）。A．现场管理费B．管理人员工资
C．税金D．办公费
E．利息
19．FIDIC合同条件下的工程变更，在该工作（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．工程量发生变动B．不是固定费率项目C．变动费用超过合同金额D．单位成本发生变动E．合同未规定费率
20．工程变更价款的确定中，协商单价和价格是在合同中（）
的情况下采用的一种方法。
A．有适用价格B．没有适用价格
C．有类似价格D．没有类似价格
E．有相应价格但不合适
多选题答案：
1．A、B；2．A、B、C；3．C、E；
4．A、B、C、D；5．B、C、D；6．A、E；
7．B、E；8．A、C、D；9．B、C、D；
10．A、C、E；11．A、D、E；12．B、D；
13．B、C；14．B、C、D、E；15．B、C、E；
16．B、D；17．A、B；18．A、C、E；
19．B、E；20．B、D、E．
[解析]
1．答案A、B：
（1Z202034 索赔费用的计算方法）对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内，延长工期不削减工程内容实施，并不导致利润的减少。因为是部分工程停工，现场管理费和总部管理费不由此而增加。
5．答案A、B、C 、D：
因为工程预付款扣款方式是由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定的，所以选项E的表述不正确。
8．答案A、C、D：
（1Z202035 工程结算的方法）采用调值公式进行结算，首先需要确定物价指数的品种。其次在合同条款中写明双方商定的调整因素，确定考核的地点和时点。第三，确定各成本要素的系数和固定系数。
18．答案A、C、E：
（1Z202033 索赔费用的组成）管理人员工资、办公费均属于总部管理费。
1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法
单选题
1．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）。
A.会计核算
B.业务核算
C.成本核算
D.统计核算
2．通过（），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A.分部分项工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本分析
3．在年度成本分析中，下列说法正确的是（）。
A.年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容
B.年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
C.施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析
D.年度成本分析的依据是月（季）成本报表
4．在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应该（）。
A.采取增收节支措施，防止今后再超支
B.增加收入，弥补亏损
C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
D.停止生产，等待机会
5．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）特别重要。
A.分部分项工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本综合分析
6．分部分项工程成本分析的资料来源是（）。
A.投标报价成本、施工概算、实际工程量、实耗人工和材料
B.投标报价成本、施工预算、计划工程量、计划消耗耗人工和材料
C.投标报价成本、施工概算、计划工程量、计划消耗人工和材料
D.投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和材料
7．在分部分项工程成本分析中，"三算"指的是（）。
A.概算成本、目标成本和实际成本
B.预算成本、目标成本和实际成本
C.概算成本、目标成本和计划成本
D.预算成本、目标成本和计划成本
8．关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（）。
A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
9．通过（）的分析，可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
A.相关比率法
B.构成比率法
C.动态比率法
D.静态比率法
10．用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（）。
A.相关比率法
B.构成比率法
C.动态比率法
D.静态比率法
11．施工成本控制的指导文件是（）。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更
12．既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
13．施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A.单项核算 B.成本核算
C.利润核算
D.统计核算
14．难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。
A.曲线法
B.横道图法
C.表格法
D.折线法
15．反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。
A.排列图法
B.表格法
C.横道图法
D.曲线法
16．在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是（）。
A.表格法
B.横道图法
C.曲线法
D.直方图法
17．根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（）。
A.已完工程计划施工成本
B.拟完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本
D.未完工程计划施工成本18．果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。
A.拟完工程计划施工成本
B.已完工程实际施工成本
C.未完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本19．通过（），才能最终达到有效控制施工成本的目的。A.检查 B.比较
C.分析
D.纠偏
20施工成本控制工作的核心是（）。
A.预测
B.比较
C.分析
D.纠偏
21施工成本控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
单选题答案：
1．B；2．D；3．B；4．C；5．B；6．D；7．B；8．D；9．B；10．A；11．B；12．D；13．D；14．A；15．C；16．A；17．B；18．A；19．D；20．C；21．D．
[解析]
5．答案B：
因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制。
6．答案D：
预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和材料。
10．答案A：
因为产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。
多选题
1．下列可作为施工成本控制依据的是（）。
A.承包合同
B.会计核算
C.进度报告
D.工程变更
E.成本计划2．施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.预算收入
D.成本计划
E.实际成本
3．下列关于进度偏差说法中正确的是（）。
A.进度偏差为负值，表示工期提前
B.进度偏差为负值，表示工期拖延
C.进度偏差为正值，表示工期提前
D.进度偏差为正值，表示工期拖延
E.进度偏差为0时，表示进度正常
4．常用的施工成本偏差分析方法有（）。
A.网络图法
B.表格法
C.排列图法
D.曲线法
E.横道图法5．下列关于施工成本分析的说法中正确的是（）。
A.会计核算主要是成本核算
B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
6．下列属于施工成本分析的基本方法的是（）。
A.曲线法
B.因素分析法
C.比率法
D.指标对比分析法
E.年度成本分析法
7．用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有
（）。
A.将实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.本期实际指标与拟完成指标对比
D.与本行业平均水平对比
E.与本行业先进水平对比
8．在施工成本分析中，常用的比率法有（）。
A.差额比率法
B.相关比率法
C.动态比率法
D.静态比率法
E.构成比率法
9．单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A.竣工成本分析
B.主要资源节超对比分析
C.差额计算分析
D.主要技术节约措施及经济效果分析
E.年度成本分析
多选题答案：
1．A、C、D、E；2．C、E；3．A、D、E；4．B、D、E；5．B、D、E；6．B、C、D；7．A、B、D、E；8．B、C、E；9．A、B、D．
[解析]
4．答案B、D、E：
因为选项A（网络图法）是进度控制的一种方法，选项C（排列图法）是质量控制的一种变法，故选项A和C被排除。
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
单选题
1．在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
A．采购和供货方B．监理方
C．物业管理方D．总承包方
2．设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A．项目选址B．可行性研究
C．物资采购D．竣工验收
3．一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。A．项目动用准备工作进度计划B．项目子系统进度计划C．年度计划D．业主方进度计划
4．施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划B．施工任务委托合同
C．施工任务单D．施工组织设计
5．设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A．可行性研究报告B．设计标准和规范
C．设计任务委托合同D．设计总进度纲要
6．进度目标分析和论证的目的是（）。
A．落实进度控制的措施B．分析进度目标是否合理C．决定进度计划的不同功能D．确定进度计划系统内部关系7．供货方进度计划应包括供货的（）等所有环节。
A．加工制造B．保险
C．投标D．仓储
8．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
A．方法B．程序
C．软件D．目标
9．一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统。
A．总进度计划B．实施性进度计划
C．月度计划D．施工和设备安装进度计划
10．通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（）形成的。A．一次B．反复C．逐步D．最后11．建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A．独立B．平行C．搭接D．关联12．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。A．出图计划B．专业协调计划C．数量计划D．交底计划
13．进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。
A．工期目标B．合同目标C．进度目标D．成本目标14．由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。
A．反复B．动态C．经常D．主动
单选题答案：
1．A；2．C；3．B；4．B；5．C；
6．B；7．A；8．D；9．C；10．C；
11．D；12．A；13．C；14．B．
[解析]
10．答案C：
由于人们的主观认识能力和项目客观基础条件的限制，建设项目进度计划系统是由粗到细，由浅入深逐步形成，不断完善的过程，不可一次形成。而答案B、D有确切。
13．答案C：
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。当然，合同目标也是一个方向，只不过该目标有时和进度目标不完全相同；而工期目标的说法不确切，因为进度目标里还包含资源的调配等。多选题
1．在建设工程项目管理过程中，（）承担了进度控制的任务。A．业主方B．设计方C．担保方D．总承包方E．营运方2．建设项目进度控制主要包括（）等内容。
A．进度计划的跟踪检查与调整B．工期索赔条件的分析与比较C．进度目标分析和认证D．建立辅助进度控制的信息处理平台E．进度计划的编制与调整
3．进度计划的跟踪检查与调整主要包括（）等内容。
A．必要时调整进度计划B．计划网络计划的时间参数
C．定期跟踪检查进度计划执行情况D．对发现的进度偏差采取纠偏措施E．确定项目的工作编码系统
4．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。
A．设计准备阶段的工作进度B．物资采购工作进度
C．征地拆迁工作进度D．项目动用前准备阶段工作进度
E．设计工作进度
5．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A．不同计划深度B．不同项目参与方
C．不同计划功能D．不同计划方法E．不同计划周期
6．一个建设项目可以由下列（）不同项目参与方的计划构成进度计划。A．施工进度计划B．设计进度计划
C．年度进度计划D．业主方的进度计划
E．采购和供货进度计划
7．对由不同功能计划构成的建设工程项目进度计划系统，在编制和调整（）进度计划时，必须注意其相互间的联系和协调。A．系统性B．层次性C．实施性D．控制性E．指导性
答案：
1．A、B、D；2．A、C、E；3．A、C、D；4．A、B、D、E；5．A、B、C、E；6．B、D、E；7．C、D、E．
1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法
单选题
1．在单代号搭接网络中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作。工作D-G之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如下表所示，则G工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（）。
工作名称Di ESi EFi
D 9 6 15
E 8 10 18
A．12天和16天B．14天和18天
C．16天和20天D．18天和22天
2．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后
（）。
A．3天B．4天
C．5天D．6天
3．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。
A．紧后工作的最早开始时间B．平行工作的最早开始时间C．本工作的最迟完成时间D．紧后工作的最迟完成时间
4．在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
A．双代号网络图B．单代号网络图
C．单代号时标网络图D．单代号搭接网络图
5．在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。
A．自由时差B．持续时间
C．时间间隔D．总时差
6．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
A．拖延△B．拖延△＋TF
C．拖延△－TF D．拖延TF－△
7．某分部部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为（）。
A．1天和1天B．1天和2天
C．2天和1天D．2天和2天
8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。A．6天B．9天
C．12天D．15天
9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（）。
A．2天B．3天C．5天D．7天
10．已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。
A．1—2—4—7 B．1—2—3—6—7
C．1—2—3—5—7 D．1—3—6—7
11．在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A．双代号网络图B．单代号网络图
C．双代号时标网络图D．随机网络图
12．已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
A．12天B．14天C．15天D．17天
13．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。
A．6天B．8天C．10天D．11天
14．双代号最早时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为( )。
A．该工作的最早完成时间B．该工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间D．紧后工作最迟开始时间15．已知某工作i-j的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成的时间为（）。
A．18天B．21天C．22天D．25天
16．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A 工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期( )。
A．3天B．4天C．5天D．9天
17．某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D 才能开始，B、C完成后E开始。试选择正确的图形（）。
18．双代号网络图中虚箭线表示( )。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间
C．工作之间逻辑关系D．非关键工作
19．在单代号搭接网络计划中，STF i－j表示（）。
A．工作i－j的最迟完成时间B．i工作和j工作的时间间隔C．i工作和j工作开始到完成的时距D．工作i－j的自由时差
20．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（）网络计划。
A．流线型B．非分边型C．肯定型D．随机型21．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差
单选题答案：
1．C；2．D；3．A；4．A；5．D；6．C；
7．D；8．A；9．B；10．C；11．B；12．A；
13．C；14．C；15．C；16．C；17．D；18．C；
19．C；20．C；21．D．
[解析]
7．答案D：
本题可先确定关键线路1—2—4—6—7。由于D工作紧后工作F 为关键工作，即D工作总时差等于自由时差；又因为与D工作持续时间为4，与D工作相差2天，则D工作总时差和自由视差均为2天。
15．答案C：
工作i—j最早开始时间等于其左端节点最早时间，即18天。工作i—j最早完成时间为该工作最早开始时间加上持续时间，等于22天。
多选题
1.在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。A．形象进度计划B．横道图计划C．双代号网络计划
D．单代号搭接网络计划E．双代号时标网络计划
2．与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。A．适用于手工编制计划B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．能够确定计划的关键工作和关键线路D．调整工作量大E．适应大型项目的进度计划系统
3．我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括（）。
A．双代号网络计划B．单代号时标网络计划C．双代号搭接网络计划D．随机网络计划
E．单代号网络计划
4．网络计划中工作之间的逻辑关系包括（）。
A．工艺关系B．组织关系
C．生产关系D．技术关系
E．协调关系
5．已知下列双代号网络图，（）是工作A的紧后工作。
A．工作I B．工作B
C．工作C D．工作D
E．工作G
6．在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A．双代号网络计划中无虚箭线
B．双代号时标网络计划中无波形线C．单代号网络计划中工作时间间隔为零
D．双代号网络计划中持续时间最长
E．单代号网络计划中全由关键工作连起来
7．某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有（）。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A．工作F最早结束时间为第7天
B．工作D总时差为1天
C．工作E的自由时差为2天
D．工作G最迟开始时间为第5天
E．工作A总时差为1天
8．下列双代号网络图中（）为非关键工作。
A．工作B B．工作C C．工作D
D．工作E E．工作F
多选题答案：
1．B、E；2．A、D；3．A、E；
4．A、B；5．B、D、E；6．B、C、D；
7．A、C、E；8．C、D、E．
[解析]
8．答案C、D、E：
双代号网络图中除了关键工作之外均为非关键工作。本题可先确定线路，即可知关键工作，其余均为非关键工作。
1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
单选题
1．用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A．横道图进度计划B．工程网络计划
C．关键日期表D．关键路线
2．为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用（）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A．Intranet B．局域网C．Extranet D．项目专用网站
3．下列选项中，计算机辅助网络计划编制的意义不包括（）。A．有利于扩大工程网络计划的应用范围B．确保工程网络计划计算的准确性
C．有利于工程网络计划及时调整D．有利于编制资源需求计划单选题答案：
1．B； 2. D； 3. A。
[解析]
3．答案A：
计算机辅助网络计划编制不能扩大工程网络计划的应用范围。
多选题
1．计算机辅助网络计划编制的意义包括（）。
A．有利于扩大工程网络计划的应用范围B．确保工程网络计划计算的准确性
C．有利于工程网络计划及时调整D．有利于编制资源
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段
4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。 A、设计质量目标 B、监督部门质量目标 C、监理质量目标 D、合同质量目标 6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（ C ）项目组织。 A、部门控制式 B、工作队式 C、矩阵制 D、事业部制式 7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。 A、投资 B、安全 C、材料 D、业绩 8、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（ B ）。 A、计划-实施-对比-处置 B、计划-实施-检查-处置 C、计划-实施-对比-纠偏 D、计划-实施-检查-纠偏 9、临时设施费属于（ D ）。 A、分部分项工程费 B、企业管理费 C、规费 D、措施项目费 10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是（ C ）。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织 11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是（ B ）。 A、使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期 B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等的实现 C、实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部 盈利目标，实现公司利润目标及合同造价 D、科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求 12、施工项目资金管理的重点是（ D ）问题。 A、编制资金计划 B、筹集资金 C、资金的使用 D、收入和支出
《项目管理》问答题汇总 一、概念题 1 定性风险分析 答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。 2 工作分解结构（WBS）： 答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。 3 关键路线： 对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 4 活动持续时间估算 是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算活动 5 绩效报告 是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 6 里程碑 在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件叫做里程碑。 7 项目 项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 8 项目成本预算 为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 9 项目的计划过程组： 定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到从事的项目或者阶段的目标和范围要求。 10 项目范围管理 答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 11 项目管理 答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 12 项目管理系统 是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 13 项目生命期 项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 14 项目时间管理 是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程，是项目管理最重要和最基础的内容，与项目执行和监控过程密切相关。 15 项目章程： 是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 16 询价 是卖方获取如何满足项目要求的信息。 17 信息发布 以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 18 过程 是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。19 项目的监控过程组 包括那些监控项目实施的执行过程，以便采取纠正活动，必要时控制项目或阶段的执行。 二、简答题 1 简述风险的属性。 （1）风险事件的随机性 （2）风险的相对性 （3）风险的可变性 2 简述内部质量保证和外部质量保证的区别。 （1）内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，它是项目质量管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放心 （2）外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表明企业能够按照规定的要求，保证持续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表明企业的质量保证体系是符合ISO9000标准要求，并且能有效运行。 3 简述帕累托分析。 （1）帕累托分析是特殊的柱状图，用于确定和对问题领域进行优先次序的划分。 （2）帕累托图的建立可能包括图形数据、维护数据、修复数据、部件废弃比率或其他来源。 （3）通过确认任何来自这些来源的数据的不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率最高的元素。 4 简述项目的绩效报告主要包括哪些内容。 答：绩效报告的基本内容： （1）本期项目的进展情况； （2）下一期的项目进展预期目标； （3）本期项目实现过程中你存在的问题及解决情况； （4）计划采取的措施； （5）项目的变更。 5 简述项目负面风险（威胁）的应对策略。 有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。这些策略分别是（1）避免（2）转移风险：出售、发包、开拓责任合同，保险与担保。 （3）减轻。 6 简述项目人力资源管理的任务及特点。 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获得项目所需人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一体。在项目目标实现过程中，激励并保持他们对项目的忠诚和献身精神。对他们的工作好坏、优点和缺点进行评价，必要时对他们进行培训，以保证最大限度地挖掘其潜能，高效实现目标 项目人力资源管理的特点（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是短暂的，全新的。项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。项目管理团队必须注意使用适合项目目前需求的技术.(3)人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责，然后，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。 7 简述项目战略管理的基本过程。 项目战略管理的意义主要体现在以下两个方面： 运用项目管理来帮助组织在不断变化的环境里去实现自己追求的战略变革是组织必然的选择。 项目管理包含着项目、项目组合、投资组合和与此相关的运作，需要运用规范化的战略管理方式，才能有效地实现组织的战略目标。项目的战略管理过程主要包括了以下几个方面的主要内同 （1）定义项目的使命 （2）明确项目的目的 （3）明确项目的目标 （4）分析和制定实现目标的战略 （5）通过行动或任务实施项目战略 （6）监控项目任务和生命期 8 简述项目资源估计过程的主要步骤。 项目资源估计过程通过以下步骤来完成 （1）资源种类、质量和用量的确定 （2）确定各种资源的使用限制
2015年一级建造师项目管理真题及答案（解析版） 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2
【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
项目管理习题2016-1 1．趋势分析被用来监控（ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
1、项目经理的职责包括（）。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案：A,B,C,D 1、项目经理的职责包括（）。 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 正确 错误 正确答案：正确 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 3、最机动灵活的组织结构是（）。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案：A
3、最机动灵活的组织结构是（）。 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 正确 错误 正确答案：正确 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 5、项目经理的权力大小取决于（）。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案：A,C 5、项目经理的权力大小取决于（）。 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围
正确答案：C 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 正确 错误 正确答案：错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案：A 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。 9、项目范围确认关心的是（）。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 建设工程项目管理试题集 一、 单项选择 1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010 04年 1、项目管理的核心任务是（c ） A ．环境管理 B ．信息管理 C ．目标控制 D ．组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2 A ．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B ．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C ．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D ．决策阶段、实施阶段、使用阶段 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A ．宾馆可以开业 B ．项目竣工结算完成 C ．宾馆开始盈利 D ．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 A ．施工总承包方 B ．建设项目总承包方 C ．施工总承包方 D ．施工分包方 1Z201020 04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 A ．1 B ．2 C ．3 D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。 A ．合同 B ．经济 C ．逻辑 D ．指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 06年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( B )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A ．项目的构成及项目之间的关系 B ．各项工作任务的重要程度 C ．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D ．各项工作之间
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
【关键字】管理 2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案 1Z2010000 单选17 多选7 总分31 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（D P4） 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．动用前准备阶段 （B P12） 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 (P15 C) 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 (P18 A) 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 (P27 B) 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 (P38 B) 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 (P43 B) 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 (P41 B) 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 (P56 D) 48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术 (P41 B) 50、关于建筑施工企业休息用工的说法，错误的是（） A、建筑施工企业与休息者应当自试用期满后，按照休息合同法规的规定签订书面休息合同
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A
5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利