物资管理中心培训教材
一、物资采购管理基本知识
1、物资管理的重要性是什么？
物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。
2、物资管理基本内容是什么？
（1）确保企业物资尤其是工程施工所需物资的供应。
（2）抓好供应过程和使用过程的管理。
i.搞好计划管理，建立材料消耗成本目标。
ii.认真进行市场调研和分析，确定物资货源。
iii.适时按时按质配套地供应，保证施工生产正常进行。
iv.加强现场管理，坚持定额用料，合理使用物资。
v.搞好核算，降低材料成本，提高经济效益。
vi.合理确定物资贮备，加强仓储管理。
vii.做好基础资料的收集、整理归纳和分析，为改进定额打基础。
viii.搞好物资信息管理，准确、及时做好物资统计与核销。
3、物资管理中心的职责是什么？
物资管理中心是公司物资管理的职能部门，对公司的物资管理工作负有控制、监督、检查的责任。物资管理中心负责制订公司物资管理办法并监督执行；对各项目部、中心的物资管理工作进行指导和检查；对各项目物资采购人员（包括公司委派的）的业务进行指导和考核，并根据考核、施工情况向主管领导提出调换各项目采购人员的权利；负责对公司各项目部、中心采购物资的质量、价格进行监督和检查；负责对公司各项目部、中心物资出入库情况及库存台账统计进行监督和检查。
4、我公司物资是如何分类的？
A类物资：工程项目使用、组成工程实体的主要设备材料。主要包括：设备仪表、钢材、焊材、阀门、管件、防腐材料、电工材料；
B类物资：工程项目的主要试压材料、消耗材料、小型工器具、种类设备配件。主要包
括：磨光机、砂轮片、钢丝轮、吊带、焊把线、头戴式面罩、工作服、工作鞋、重型汽车配件、内燃机及拖拉机配件、试压用阀件、清管器（球）等；
C类物资：普通钢材、五金、日用电器、工具、劳保用品等。
5、物资管理中心采购范围是什么？
A、工程常用物资用料
⑴砂轮片、钢丝刷；⑵大型管材；⑶吊带；⑷焊材；⑸劳保用品；（6）绝缘支架；（7）清管器及配件；（8）高压阀门；（9）封头、收发球筒。
B、设备配件
⑴各种型号推土机、挖掘机、装载机配件；⑵各种型号吊管机配件；⑶各种型号焊接工程车配件；⑷各种型号焊机配件；⑸各种型号发电机配件；⑹各种型号空压机配件；⑺各种型号盾构机配件；（8）各种型号拖车配件。
C、工机具
（ 1）角向磨光机；（2）红外测温仪、温湿度计、风速仪等仪器；（3）火花检漏仪；（4）压力测量仪表；（5）电动工具、通用工具。
D、单项材料总价在十万以上的物资。
E、物资采购计划报审表中其它应由公司组织采购部分。
6、各中心、项目部的材料采购范围是什么？
（１）零星钢材；
（２）汽油、柴油、零星用润滑油及液化气、氧气、乙炔等气体；
（３）劳动防护用品及小劳保；
（４）日用电器、电工材料；
（５）零星用普通焊材；
（６）普通紧固件、轴承及密封件；
（7）中低压阀门及管件；
（8）消防器材；
（9）建筑用材料、水泥制品；
（10）零星厨房和生活用具；
（11）物资采购计划报审表中其它应由项目部或各中心采购的部分；
7、对采购员的基本要求主要有哪些？
1．采购人员必须严格遵守国家法律、法规以及公司有关制度、规定，维护公司利益。
2．认真遵守物资采购原则，按公司ISO-9001质量保证体系和健康安全环保一体化管理体系中“采购控制程序”的有关规定执行，严把质量关，严禁采购质次价高的产品，否则追究其责任。
3．物资采购人员要经常深入市场，调查研究，掌握市场行情和动态。
4．采购人员根据供货合同或开具的料单提料时，必须检查实物的名称、规格、型号及附件是否与合同、料单所标明的一致，核对对方开具的发票是否正确、有效、齐全。
5．物资到货提回后，及时与保管员办理交接手续，核对物资的名称、规格、型号以及外观质量检验。确认无误后，及时办理入库手续，填制入库单。
6．入库单的填制要做到供货单位、发票号、物资名称、数量、规格型号齐全准确，使用标准计量单位。谁制单谁签字。同时做好到货记录。
7．为准确反映成本及物料消耗情况，反映进出库物资动态，对于未经结算、不能办理正式入库手续的物资要及时做估价入库。办法见“什么是估价料？”
8．采购人员要注意全面提高自己的业务水平和能力，不断更新知识，了解新工艺、新材料，及时掌握市场信息。
9．作为一个好的企业物资人员，不但要精通本岗位专业知识，还要力求懂本企业的经营、财务、生产技术等相关理论。
二、采购程序基础知识
1、物资采购计划是如何分类的？
根据计划涵盖范围的大小和内容不同，物资采购计划可分为以下三类：物资采购目标成本计划、物资采购月度执行计划、物资采购零星计划。
（1）物资采购目标成本计划——是各项目（中心）编制《项目管理实施计划书》和《设备维修实施计划书》的组成部分。公司依据此计划作为成本控制的上限标准。
（2）物资采购月度执行计划——是对物资采购目标成本计划的执行。包括由于工程变更，需要增加的物资数量或是物资采购成本计划没有涵盖部分的补充。月度采购执行计划于每月22日前上报经营计划部。
（3）物资临时采购计划——是对物资采购月度执行计划的补充。是对突发事件和不可预料事件等引起的临时性物资的采购，也是对物资采购目标成本计划的微调，要求各项目部按现场需求，及时上报经营计划部。
2、如何编制物资采购计划？
1、项目部（中心）在编制物资采购成本计划（附件1）时，应严格按照施工组织设计要求、施工现场实际情况以及同类工程经验数据编制，并标明廊坊统购和项目部自购的采购方式。
对合同外增加的工程量，若单独签订合同或没有合同而工程量在20万元以上的项目，要重新编制增量工程的物资采购成本计划，并由经营计划部组织会签批复。
2、项目部（中心）在编制物资采购月度执行计划、物资临时采购计划时，同时编制物
资采购执行计划申请报告、物资采购执行计划报审表、物资采购结算表、单机材料
消耗汇总表（附件2），经项目（中心）经理审批后上报。
3、物资采购计划如何审批？
1、经营计划部为物资采购各类计划归口管理部门，牵头组织物资管理中心、资产部、安全环保部、计划申报单位等按部门审批职责表进行会签评审。物资采购计划编制审批流程见附件4。
2、国外项目需要国内协助采购的物资，在上报物资采购计划时，首先必须经过局项目部审批同意委托公司购买后，再上报至公司经营计划部组织会签评审。
3、物资采购计划评审结束后，由经营计划部汇总、分析并确定三类采购方式：公司库房调拨、廊坊统购、委托项目部自购。经公司领导审批后，分别下达物资采购执行计划单（附件3）。
公司库房调拨、廊坊统购物资计划由物资管理中心按公司相关规定实施。物资管理中心首先根据库房实际情况进行调拨，对没有库存的物资由物资管理中心组织统一采购或委托项
目部（中心）自购。
4、项目部（中心）在上报物资采购计划时应结合现场实际全面考虑，除设计变更或不
可抗力因素外，计划量与实际完成采购量的偏离率不应大于10%。
4、设备维修计划如何分类？
根据设备维修计划涵盖的范围大小和内容不同，设备维修计划可分为：设备集中整修计划、设备或总成大修计划、技术改造计划。
对于各设备管理中心维修过程中或施工现场维修所发生的计划外自购物资，单件价格超过500元、或一次性采购总额超过3000元的，必须上报经营计划部进行审批。
1、集中整修计划——是对以单体工程为单位的所有设备的维修计划。在工程结束后由各设备管理中心结合现场设备状况，编制本工程所有设备集中整修计划，并在集中整修计划开始前30天上报经营计划部审批。
2、设备或总成件大修计划——是指单台设备或其总成件的大修工作所编制的计划，各中心必须在大修前5天连同故障现象上报经营计划部。
3、技术改造计划——是针对某一类型设备或同一类型设备局部进行的改
进性维修所编制的计划。各中心结合现场设备的使用情况和故障现象，在技术改造前10天连同改造依据上报经营计划部。
5、如何编制设备维修计划？
1、在编制集中整修计划时，各中心应结合施工现场环境和设备的使用状况，有侧重点地编制本工程所有施工设备的维修计划，经过中心内部会签，中心经理审批后上报。设备维修计划编制审批流程见附件5。
2、在编制设备或总成件大修计划时，各中心必须结合设备或总成件的故
障特性和故障现象，编制设备或总成件大修计划，经过现场负责人和维修人员会签、中心经理审批后连同故障现象分析一起上报。
3、在编制技术改造计划时，各中心须根据需改造设备存在的技术缺陷或是不能满足生产需要的配置缺陷，提出技术改造方案并结合经过技术改造后能够达到的技术性能和对生产需要的满足效果为依据，编制技术改造计划，经各中心的主要维修人员和技术主管会签，中心经理审批后上报。
4、设备维修计划中必须包括：设备数量、种类、维修的主要项目描述及其他基本情况；配件投入情况，并有较详细的配件计划明细表；人员及工期投入情况，包括所有参加人员的工种、岗位、数量等；各种费用的投入情况。
6、如何审批设备维修计划?
1、各中心上报设备维修计划到经营计划部，由经营计划部组织资产部、物资管理中
心、安全环保部严格按照设备维修计划审批职责表进行设备维修计划的评审、会签。各中心应派一名曾参与集中整修计划编制的主要负责人进行答疑。
2、设备维修计划评审结束后，由经营计划部将各中心目标成本中的目标维修费用，结合已发生的维修成本和设备完好量的汇总分析和评审会签单一并报送公司领导审批。
3、设备维修计划中配件的采购，依照物资采购计划流程执行。
三、物资材料采购
1、供应商管理规定有那些？
公司物资管理中心、各项目部、中心均应根据经审核批准后的物资采购报审表有计划地进行物资采购，公司建立自己的物资供应网络，定期向各项目部和各中心公布合格的供应商，并实行动态管理。对已纳入物资供应网络的供货商，在采购物资时应优先选择，即坚持网内
采购的原则。对于第一次采购的供货商，必须事前由物资管理中心进行资质审查。公司物资采购网络由公司物资管理中心按照《公司物资采购网络管理办法》组织建立并负责管理。各项目部、中心对定点采购物资或大宗招投标物资也应建立《项目部物资采购网络》。
2、大宗物资如何采购？
（1）对工程所需的大宗物资采购，依据经审核批准后的物资采购报审表，按公司《物资招标采购管理办法》组织招标采购。
（2）在廊坊基地，物资采购单项合同估标价在100万元（含100万）以上的，委托管道局物资装备总公司招标采购。
（3）对涉及专有技术的国内生产的进口设备代用件，由资产部或物资管理中心采取邀请招标或谈判采购方式。
（4）单项合同估标价在10万元（含10万元）以上100万元以下的物资采购，由物资管理中心或各项目部、中心借鉴招标程序进行招标采购。
（5）单项物资在100万以下50万元（含50万元）以上且不便于运输或因安装、保修等原因，需要在项目部就地采购的物资，如：氧气、保护焊气体、钢材、水泥、砼构件、砂子、石子或其它特殊物资，经物资管理中心批准后，由公司物资管理中心到项目所在地组织招标采购或定点采购。油料采购执行公司《管道四公司油料供应管理办法》
3、物资采购方式有哪几种？
（1）招标采购
对于公司所有的大宗物资均应采用招标采购；对大宗物资和具有重复性采购特性的物资，当在技术上难以评价其产品质量和适用性时，报物资管理中心批准后可由使用单位先进行小批量采购试用和评价后，再按4.2条款组织招标采购。
（2）谈判采购
对于急需或特殊物资采购，可以采用谈判采购的办法实施，谈判采购适用于不能采用招标方式进行的采购活动，即合格的供应厂商不足三家或在技术上难以评价采购物资的质量和适用性。
4.招标定义是什么？
物资招投标，是指对所采购的物资，事先公布竞争条件，依照公司《物资招标采购管理办法》的规定，择优选定合理的供货厂商的活动。
5、招标工作遵循的原则是什么？
物资招投标工作必须公开、公正、公平、遵循竞争、择优的原则。
6、招标方式有那些，具体程序是什么？
（1）招标方式分为公开招标与邀请招标。
（2）公开招标是指向社会公开发布招标信息，允许所有符合招标文件规定条件的法人或其
它组织参加的招标活动。
（3）邀请招标是指直接向潜在的投标方发出投标邀请的招标活动。
（4）潜在的投标方是指每年二月经过资产部或物资管理中心审核且已被纳入管道四公司物资采购网络中的合格供货商。
（5）施工设备采购，潜在的投标方从中油物装总公司供货商信息网上选取。
（6）其它物资采购潜在的投标方从本公司供货商目录中选取。
（7）供货商目录由公司资产部、物资管理中心根据各自业务范围，负责建立和管理。
7、招标范围是什么？
（1）在廊坊基地，物资采购单项合同估标价在100万元（含100万）以上的，委托管道局物资装备总公司招标采购。
（2）由于运输等方面原因，必须在项目所在地采购的单项物资合同估标价在100万元（含100万元）以上的物资，由公司物资管理中心到项目所在地组织招标采购。
（3）单项物资在100万以下50万元（含50万元）以上不便于运输或因安装、保修等原因，需要在项目部就地采购的物资，如：氧气、保护焊气体、钢材、水泥、砼构件、砂子、石子或其它特殊物资，经物资管理中心批准后，由公司物资管理中心到项目所在地组织招标采购或定点采购。油料采购执行公司《管道四公司油料供应管理办法》。
（4）对涉及专有技术的国内生产的进口设备代用件，由资产部或物资管理中心采取邀请招标或谈判采购方式。
（5）单项合同估标价在10万元（含10万元）以上100万元以下的物资采购，由物资管理中心借鉴招标程序进行招标采购。
8、合格供应商的要求有那些？
（1）具有独立订立合同的权力能力。
（2）在经营管理、设备设施和专业技术服务等方面具有相应资格和能力。
（3）具有完善的质量保证体系。
（4）有良好的经营业绩，特别是在管道局系统内应有两年以上服务业绩。
（5）有良好的银行资信和商业信誉。
9、物资招标的准备都有那些内容？
（1）根据项目部和各中心上报的设备、物资采购计划，资产部、物资管理中心将汇总的物资采购计划，按物资类别并根据市场供应情况和供货时间对物资采购清单合理进行分标。
(2) 分包的原则应以吸引较多的投标人参加竞争以达到降低货物价格、保证供货时间和质量的目的。
（3）公司规定的物资、办公设备、机具、设备配件、仪器等，都应采取招标方式采购。10、招标程序要求是什么？
（1）向潜在的投标人提供的招标文件应包括：
A投标邀请书B投标人须知C货物需求一览表D技术规格E合同条款
（2）设备招标采购应由技术组编制产品技术规格书、技术规格书应包括；设备名称；数量；设备基本要求与主要性能指标；完全及可靠性要求；应提供的技术资料，质量保证及售后服务；技术培训；验收方法；包装及运输要求等。
（3）招标文件不得含针对或排斥某一潜在投标方的内容，招标文件编出后，应组织有关专家进行审核，确认无误后方可发出。
（4）招标文件可以采用电话、电传通知，潜在投标人到本公司购买，也可用邮寄、传真等方式发售。
（5）对招标文件所做的澄清，或招标前技术交底会的澄清，应以书面形式通知所有购买投标文件的法人或其它组织，并将此作为招标文件的组成部分。
（6）根据招标采购物资的特征及需求时间、由招标领导小组确定招标截止日期。
（7）招标文件发出后，物资招标领导小组应组建招标评审
11、开标、评标的相关规定有哪些？
（1）开标应按照投标邀请函规定的时间和地点以公开方式进行，开标会由招标评审组主持，设备类招标时，当预计总金额超过100万元时，应邀请投标方代表和使用单位代表参加。开标时应查验投标文件的密封情况，确认密封完好无误后，由工作人员拆封、验证投标，并宣读投标方名称、投标项目的主要内容、投标报价及其它有必要宣读的内容。唱标应作拷贝记录、存档备查。
(2)评标人数一般应为五人以上单数，包括商务、法律、经济管理等专业技术人员，其中商务、法律、经济管理等和专业技术人员不低于评标委员会总人数的三分之二。
(3)投标人或者与投标人有利害关系的人员均不得参加评标委员会；已经加入的应当更换。评委会成员名单在中标结果确定前应当保密。
（4）设备类物资招标评审组应分成技术组与商务组、采用两阶段招标，技术组先就各投标方所报技术标书细节进行技术澄清，编制技术协议书，并负责评定技术标。商务组负责评定商务标。评标应在相同的时间、按拟定的评分表由评委打分，两评审组均取各评委评分的算术平均值作为该评审组评定的总分，然后按技术分权重0.6，商务分权重0.4，计算各投标方的总分，总分数最高的投标方中标。
（5）设备配件、机具、仪器、办公设备等物资招标，当生产厂商和技术规格是唯一的，或根据本公司使用经验和需求在招标文件中指定招标标的物的生产厂商和技术规格，在其它服务条款相同的情况下，投标价最低的投标方（代理商）中标。
（6）对工程物资材料招标，评审组应由技术、经济、法律及使用单位的专业技术人员组成，评审组综合比较投标物资性能、质量、价格、交货期和投标方资信情况等因素，按拟定的综合评分表评分，总分最高的投标方中标。
（7）评标结束5日内，由公司资产部或物资管理中心根据评标结果发出中标通知，同时向
落标的投标方发出落标通知，并退还投标保证金。
（8）为防止投标方串通投标、哄抬标价，招标评审组应在市场调研的基础上，确定投标限价，超过投标限价的标书，均作为废标。
12、定标的相关规定有那些？
（1）由公司资产部、物资管理中心与中标方按中标通知规定的时间地点，签订物资采购合同，对设备类物资还应签订技术协议书作为合同附件。合同及技术协议书的内容不得与投标文件内容有实质性区别。
（2）招标服务费按标的总额的1.5%收取。
（3）招标后一定的时限内，批量较小的同类物资采购，可在不高于中标价的基础上，采用谈判采购、续签合同。
13谈判采购物资范围有那些？
1) 盾构机主机及进口配套设备的进口零、部件；
2) 大排量空压机组的进口零、部件；
3) 管道特种施工设备及零部件（如内、外自动焊机，坡口机，对口器等）；
4) 管道通用施工设备的专用零部件（如吊管机液压元件）；
5) 有特殊要求的工程物资、材料。
14、技术谈判是什么？
（1)技术谈判由物资管理中心负责组织，工程技术部、技术开发中心、使用单位的相关专业技术人员参加，人数不少于3人。
（2)重要物资的谈判采购应依照技术规格书对供方产品的性能、质量等进行逐项澄清，并与合格的潜在供货商签订技术协议书，技术协议书作为合同附件与商务合同一同生效。15、技术谈判总结内容是什么？
（1）潜在供货商查询；
（2）备选厂商的基本情况；
（3）备选产品的技术参数对照；
（4）备选产品技术评定排序；
（5）拟推荐产品的技术性能描述等。
16、如何进行谈判采购？
（1) 谈判采购应依照经批准的采购计划进行，并坚持网内采购的原则。
（2) 谈判采购前借助可利用的信息渠道选择潜在的供货商。减少向独家厂商采购的现象。（3）重要物资的谈判采购应先进行技术谈判，与各备选厂商进行技术澄清，签订技术协议书后，方可进行商务谈判；一般性物资采购，技术与商务谈判可合并进行。
17、商务谈判有哪些规定？
（1)商务谈判由物资管理中心负责组织，经营计划部、财务部和使用单位等相关专业人员
参加，人数不少于3人。
（2) 商务谈判应依照通用合同文本进行逐项澄清，重点对产品报价及报价构成、供货周期、包装及运输条件、质量保证条款进行谈判。
（3)谈判人员应以公平、公正的态度，对备选产品进行比质、比价，选择资信良好、质量可靠、价格合理的供应商。
（4)经公司领导批准后，物资管理中心与选定的供应商签订采购合同，采购合同必须规范、准确，努力维护公司利益，合同条款必须符合《中华人民共和国合同法》的规定。
18、商务谈判总结内容是什么？
（1）主要商务条款对照；（产品报价；随机附件及备品备件的数量、报价；供货周期；包装及运输；质保等）
（2）价格谈判的过程及说明；
（3）评议意见。
19、零星采购要遵循的规定是什么？
（1）对于工地很少用的物资和一些杂品类金额较小的物资，采用询价现金采购办法。（2）对于安全设施所需材料及防护用品的采购，其技术性能指标要符合HSE的相关要求。（3）采办人员应全面掌握市场信息，物资采购应选择三个以上备选供货单位，进行比质、比价、选择资信良好、质量可靠，价格合理的供应商。
四、合同管理基本知识
1、公司签订合同的相关规定是什么？
（１）一次采购金额在壹万元以上或非即时结算的物资采购,原则上签定采购合同，采购合同必须规范、准确、努力维护公司利益，合同条款必须符合《中华人民共和国合同法》的规定。
（２）采购合同、招标采购总结、相关的招投标文件或谈判采购报告及相关技术文件,送经营计划部审核后报公司领导批准。
（３）对外签定采购合同时，一般不得向供货方支付预付款。在特殊情况下，必须支付预付款时，必须经公司领导审批，并在合同中明确注明，以定金形式付给，支付定金最高不得超过合同总价款的20%。
（４）重要物资采购合同一般应保留5%以上的尾款，作为质量保证金，在质保期结束，产品无质量问题时，支付质保金。质量保证期一般为三个月至一年。
2、采购合同的主要内容有哪些？
合同应按标准文本填写，主要内容包括：
（1）物资的名称（牌号、或商标）、规格、型号、计量单位、数量、交货公差，交货日期。（2）材质、质量标准、技术要求及补充技术文件。
（3）产品配套情况，附带的附机、附件、备件、工具等。
（4）单价、总价、包装费、运杂费的承担方法，付款方式。
（5）签订单位、收货单位、交货与验收办法，运输方式及到站。
（6）产品包装标准及要求，包装容器的供应及回收办法。
（7）公司ISO9001质量管理体系及三标“一体化”管理体系对物资采购的要求。
（8）双方的名称、地址、电话、电报挂号、传真号、经办人。
（9）其它事项，如要求提供图纸及技术资料进行技术交底，合同有效期，以及双方约定的其它事项。
3、采购付款有那些规定？
采购物资付款时，须附物资材料采购合同、物资材料验证单（或物资验收入库单）等，（见附件3、4、5）并经公司主管领导或项目经理批准，否则财务部门不予办理
4、。“定金”与“预付款”的区别及公司的规定是什么？
定金与预付款都是买卖合同中规定的购货方在合同履行前付给供货方的货币，买卖合同适当生效后，都可以用以充抵价款的一部分。
但两者之间有着本质的不同。定金是合同担保的一种，是购货方为证明合同的成立和保证合同的履行而给供方一定数额的货币；而预付款没有担保合同履行的职能，仅仅是预先给付的价款；当给付定金一方不履行合同时，无权要求返回定金、接受定金一方不履行合同时，应当双倍返还定金（民法通则89条第三款规定《合同法》）而预付款则没有这种规定，合同不能履行时，应当退回预付款。
公司规定对外签订购货合同时，不得向对方支付预付款，如确属必要时应报公司主管领导批准，以定金形式给付，付给定金一般应在合同标的额的20%以下。
五、物资仓储管理基本知识
1、物资验收规定有那些？
（1）物资验收工作是保证入库物资的数量准确、质量完好的重要环节，保管员必须及时验收，认真细致、准确地做好物资验收入库工作。
对于设备配件及非标产品，由申购单位安排验收人员协助保管员进行验收；对于劳保用品及安全系数高的物品，由HSE部门参与验收；验收合格后与保管员共同在验收单上签字。（2）物资进库时，保管员要根据运单、物资入库验收单等资料进行现场验收，核对供货单位、名称、规格、数量是否相符，资料是否齐全，做好计量记录，办理签到手续。
（3）物资验收合格后，保管员应在入库单上签字认可，入库单一式三联，保管员留存一联
作为凭证登记上账。
2、物资保管与保养的相关规定有哪些？
（1）库存物资应五五摆放、堆垛整齐，挂好料签，要严格按物资管理规程分类储存。（2）库存物资，要标记明显，材质不混，名称不错，数量准确，规格不串。坚持日清，月结，季盘存和永续盘存制度，保证账、卡、物、资金四对口。
（3）对长期存放的金属类物资材料应定期涂油或涂蜡，防止生锈。对有保质期要求的物资应限量采购，单独存放，在保质期到期前三个月，保管员应向单位领导通报。
3、物资发放的相关规定有哪些？
（1）物资出库，保管员要严格按照《物资调拨单》、《物资材料出库申请单》（附件6、12),要求内容齐全、书写清晰，印章、签字、手续齐备，确认无误后方可发料。
（2）无正式调拨手续，原则上不准发料，特殊情况下，须经主管领导同意（传真或批件），领料人、发料人签字后，可先发料、后补办正式手续。
4、账务管理的相关规定有哪些？
（1）库房保管员依据进货发票实际价,在与采购员进行核对实物无误后,开具入库单入账,采购员依据发票、合同及入库单去公司财务核销。
（2）库房保管员对所有在库材料、配件以及在库内的设备,必须设立电子台账,必须做到账实相符,月末结账进行月计,每季出物资和配件库存报表,上报物资管理中心，作为调拨和采办物资依据。
5、账外料如何管理?
(1)账外料单独设立库房存放,按照账内料的规范摆放标准和要求进行管理,
(2)账外料单独设立台账,账外料的出库单独使用带有标志的出库单,对于没有使用过的账外材料和设备配件,按原采购价出库,对于回收的材料和配件,按照物资管理中心与资产部或各项目核定的价格出库，再按财务相关规定进行处理。
(3)账外料根据实际情况，尽可能控制其数量和金额，逐步减少.
6、统计管理的相关规定有哪些？
（1）各单位物资统计工作由库房管理员负责，坚持执行统计工作制度。要如实反映真实情况做到及时、准确、全面、不漏报、不虚报、不瞒报，任何人无权修改真实的统计数据。严格执行公司下发的“关于项目部建立物资台账与上报报表的通知”。
（2）库房管理员要做好物资统计分析工作，对本单位的收发存动态、库存升降以及经济技术指标情况、报告期内物资管理情况进行较全面的分析，与报表同时上报。库存量必须与会计报表中库存量相符，数据不符的不准上报。
（3）公司各项目部、各专业中心每季度将实际库存情况以《物资材料、配件库存统计报表》（见附件7、8）Excel格式报公司物资管理中心。
（4）项目施工完毕后，项目部采办部需上报项目物资管理总结，包括以下内容：（A）工程量总体情况介绍；
（B）项目物资消耗费用总额，分类物资消耗金额；
（C）主要物资消耗总量，包括焊材、钢材、防腐材料、电动工器具、砂轮片等，以及其他单项材料消耗金额较大的物资，并分析材料节约或超耗的原因。
（D）项目部物资管理整个环节的控制，包括计划、报审、采购、验收、出入库、保管、使用、回收的全过程。
7、质量跟踪及反馈的相关规定有哪些？
（1）材料入库应分类存放，及时粘贴标签，应标明供方和入库日期，分厂商，分期存放。无法粘贴标签的物资材料（如机械零件）应打钢号以区分供货商。
（2）物资材料使用后，发现有质量问题，经项目部技术人员鉴定后，填报《物资材料质量回访单》（见附件9）报公司物资管理中心。
（3）物资管理中心收到项目部质量反馈单会同公司相关部门鉴定审核后，依据合同条款办理退换赔偿。
（4）物资管理中心定期将质量反馈情况向物资采购招标领导小组汇报，领导小组做出决定后在公司内部通告，停止向供货质量有问题的厂商采购同类物资。
（5）每年对入网供应商做评价，对供货质量差且不积极办理退换事项的厂商应取消其入网资格。
8、材料核销的相关规定有哪些？
（1）项目部和有材料消耗的单位应由采购员进行材料核销，按要求编制物资核销报表，各种核销资料必须齐全、准确、做到项目全、内容清、情况明。
（2）核销的方法：
A、按照核销项目建立账卡（台账）、逐步逐项记载预算（包括设计变更）需要数量，消耗定额情况；
B、逐项登记实耗数量、用途、每批产品或单项工程结束时，应根据登记的台账编制核销表。
C、由项目部报送本单位所承担工程项目的材料核算资料，或由项目采办部直接对单项工程核销，年底或工程竣工后向物资管理中心报送整个项目工程材料核销资料。
六、物资管理的责任与奖惩规定有哪些？
（1）对违反本管理办法弄虚作假、以权谋私、暗中收受贿赂的人员，公司将根据情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处分，给公司造成直接经济损失的，要依法赔偿，构成犯罪的依法追究刑事责任。
（2）违反本管理办法，损害公司利益，造成损失的，除对直接责任者追究责任外，直接负
责的主管领导也承担相应责任。
（3）对降低采购成本、降低材料消耗以及举报违纪违法采购行为经查证属实的人员，公司给予相应奖励。
仓库管理员基本技能培训大纲 一、培训目标 通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。 理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标 （1）了解现代仓储作业的基本概况； （2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能； （3）掌握仓储作业中的各项管理工作； （4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标 （1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。 （2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。 （3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。 （4）会正确记录实物保管明细帐。 （5）会进行实物盘点。 （6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。 （7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。 （8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。 （9）熟悉通用仓库管理软件的使用。 二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体 化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲
授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。 三、培训课时安排 总课时数：130课时 理论知识课时：64课时 操作技能课时：66课时 具体培训课时分配表见下表。 培训课时分配表
物料管理基本知识 一、生产现场物流的工作执掌：提供一切生产所需的物料，以保障生产线的顺畅生产。注意 生产现场的周转空间，保持物料周转的灵活性，并维护现场“5S”。 二、生产现场物料管理三原则： 1、区域有规划： 根据实际的生产情况对物料周转区域进行合理有效的规划，以使生产现场现场清晰而有序，并且能将空间更为充分地利用。 1、空间有定位： 根据实际的生产情况将已经规划好的区域进行定位，并对号入座地将特定的物料放入指定的区域。非指定的物料则不得放入，以避免料件混淆。 3、物料有标识： 对所有物料进行清楚标识，包括日期、品名、料号、状态、数量、产出机台号、责任人，将标识统一高度（特殊情况除外）悬挂于明显位置，然后放入指定区域。做好出入库位登记并造册入档以便查核。 三、物料账目管理基本要求： 进出平衡，即进入车间的物料数量是多少，则离开车间的数量（包括入库良品、退库不良和报废）就必须是多少。账实相符，三账合一。即是要求实物账、手工账、系统账三个账目的数据记录必须保持一致，其中任意一个账目与另外两个账目不符就必须查核原因并进行补充。 四、“5S”整理、整顿、清扫、清洁、素养的简意： 把要与不要的物料分开，将要的回收标识放入指定区域待利用，不要的废弃处理。 清理打扫生产现场、设备，保持整洁。做好以上四项并长久保持，形成习惯。 六、什么是工单（生产制令单）： 工单是生管根据业务订单需求所下达给生产现场的生产指令。 七、生产现场物流的岗位分布及流程： （产出良品）入库 领料→产线周转< >账目管理（手工入账存档） （来料不良）退库 （报废品）报废 各岗位工作执掌： 1、领料：根据制令工单，依排程计划和生产需求列印发料单到仓库领取生产物料，将 所领物料运输到生产现场并做好报表记录。注意事项： ○1确认库存是否充足。○2工单量是否足够,料件是否需要超领，是否已经超领。○3 排程是否最终切定。○4确认来料实物与发料单数量是否相符。○5料件签收单据不 得涂改，完成后回收黄联归于手工账存档。○6运输途中应避免发生碰撞。○7责任 区域“5S”的保持。 2、产线周转：从领料区将责任线别生产所需的物料领到产线，将产出的良品运到待入 库区，来料不良运到待退料区，报废品运的报废区，做好报表记录。注意事项： ○1与领料人员确认所领料件的数量，避免账目混乱。○2每次备料不得超过2小时
第一讲企业供应链差不多知识（上） 本课程的题目是“物料治理和库存操纵实务”，而那个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营治理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求治理和库存操纵紧密相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。 供应链的概念 供应链是近几年来备受企业家关注的一个治理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大伙儿普遍认为它是一个专门抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面那个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。 【案例】 生活中的供应链——买菜的学问
到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，认真地体会能够发觉其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。 当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个特不感性的采购打算，那个打算来源于对家庭成员饮食适应的把握而形成的购买需求；通常那个打算是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。 接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。在那个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么能够购买？”“购买对象的价格如何？”。 最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的通过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。 （一）供应链的差不多含义
以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其差不多含义如下： 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身； 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动； 在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系； 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。 （二）供应链中采购环节的差不多要素 将以上生活体验的过程映射到企业运营的层面，能够发掘出供应链的组成部分——采购环节的差不多要素如下： 1.采购打算
一、物料管理简介 1、物料管理的目标 ①不断料 保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。 停工待料的危害有 ☆损失时间 ☆损失士气 ☆损失对客户的信用 ②不呆料 要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。 ③不囤料 适时、适量地进料，不做过量过时的囤积 呆料与囤料的危害 ☆损失（浪费）仓库场所 ☆物料超期变质，损失材料 ☆增加管理，损失时间 2、物料管理的范围 ①物料计划与控制（MC） ②采购（Purchasing） ③仓储（Warehousing） 3、物料的分类(分类方法很多) ①按物料的功能分 ——主要材料 指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等 ——辅助材料
产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等 ②按物料的自然属性分 ——金属材料 ——非金属材料 ——机电产品 ③按物料生产状态分 ——原材料 ——半成品 ——成品 4、物料管理的职能（5R） 1）适时（Right Time） 在要用的时候，很及时地供料，不会断料 2）适质（Right Quality） 进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的 3）适量（Right Quantity） 采购进来物料的数量能适当控制 4）适价（Right Price） 用合理的成本购买所需的物料 5）适地（Right Place） 供应商与使用部门距离最短，能最快速供料 二、仓储管理基础知识 1、仓储与仓库的定义 仓库：指用于储存物资的场所。 仓储：狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。
物料管理 作为工厂管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、物料管理。不论是商业还是企业，五大管理要素如果不能完整的“美丽”，就会出现“五官不全”现象，造成企业管理的失败，进而影响到生存与发展。 物料管理就是物料管理部门按照计划部署，有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“粮食”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“粮食”，使之减少损耗。 第六章物料管理概况 物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。
第一节物料管理的实质内容 物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 1.物料管理的实质 物料管理活动在本质上就是对人的管理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库物料数据进行统计时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了物料的呆滞或生产缺料。 物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中主要有以下因素：采购成本(包括市场价格不确定，价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物料投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物料运输费用、物料管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。 物料管理要求。好的物料管理是不产生断料，也就是不让生产单位领不到需要的物料，产生生产待料的现象；呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有
第一章仓库管理 1 、物料的基本知识： 1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。 注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。 注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序： 1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加） ------ 建立合格供应商名录（采购） ------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购） ------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样） ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。 注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理： 2.1 、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高
物资管理人员参加公司 培训学习总结 Revised as of 23 November 2020
物资管理人员参加公司培训学习总结 2010年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下： 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深
物资部长培训心得体会 中铁十七局集团电气化工程有限公司合肥地铁项目孙文娟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。 毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。 首次接触物资设备管理工作是在2014年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。 通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。
目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。 城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的供货业绩等。 在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。 城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多，涉及物资繁杂，这也要求我们物资管理人员具备一定的技术，熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件
篇一：物资培训学习心得 物资培训学习心得 “兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。 随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。 企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。 二、物资需求计划 物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。 三、物资采购管理 物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。
物料管理 一、概述 ◆物料 指原料、辅料、包装材料。就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化学材料，不包括辅料。辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。 ◆物料管理 系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。其基本要求是： 1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产； 2、必须防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作应具有可追溯性。 ◆物料管理的目标： 保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。 ◆物料管理重点 ●购进物料符合质量标准。 ●进口物料必须经国家批准。 ●不合格物料应严格管理。 ●危险品物料的收、储、发管理。 ●标签全过程管理。 二、物料采购原则 1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购 ⑴标准依据表 ⑵正确采用质量标准。 ⑶无任何标准的物料不得用于生产。 2、物料供应商的选择 ⑴物料市场准入的证照表
3、物料供应商的评估 ⑴评估：由用户对供户的质量保证体系进行评估。 ⑵组织：由质管部门牵头，会同生产技术、供应(物料采购)部门组成评估小组。 (3) 由质管部门批准或否决供应商。 (4) 评估内容 ①市场准入资格的考察。 ②质量保证体系的评估，内容：人员与机构、厂区环境、厂房设施、设备、物料与物料管理、生 产工艺、生产过程管理、质量检验与质量管理、质量标准、生产能力、合同保证能力、包装、运输、价格等。 ③物料的实物质量水平：小样检查、收率、上机试验、稳定性考察。 (5) 主要物料供应商应通过企业质量管理部门牵头的“物料质量供应商质量体系评估”，并且已列入 “主要物料供应商名单”的单位； (6) 供应商应保持稳定。 三、仓储的条件与管理 1、仓库管理：指对药品生产所需物料的接收、储存、发放和使用、销毁过程中的管理。 2、仓库管理的质量责任：预防污染、混淆和差错的发生，保证物料质量稳定。 3、仓储条件 （1）仓库、设施、设备 ①仓库的空间与生产品种、规模相适应。 ②仓库地面平整、清洁、干燥、通风(自然通风及强制通风)、避光、照明。 ③“五防”设施，防虫鼠、防火、防盗、防潮、防雨淋。 ④温湿度监测及调控设施：空调机组、冷柜、抽湿机、温湿度测定仪。 ⑤其他设施、设备：小推车、衡器、叉车等。 （2）仓库分类与适用范围 ①按温度分类：冷库温度（℃）：2-10℃相对湿度（%）：45%-75%
物资管理考试题及答案 一、判断题 1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×） 2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√） 3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√） 4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√） 5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√） 6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。（×） 7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。（√） 8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（√） 9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√） 10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×） 11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×） 12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×） 13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（×） 14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√） 15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√） 16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（×）
物资管理培训课件 各位同事： 大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。 一、建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多，我们常用的就是以上这些，各位在以后的工作中都会逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！ 二、公司物资管理的组织机构 公司项管部：负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物资管理工作。 分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作，接受公司上级部门的指导，进行司属项目物资管理工作。 经理部项管部：接受公司、分公司管理，开展经理部所属项目的物资管理工作。项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。
三、物资管理的主要内容： 1、策划管理 2、计划管理 3、采购管理 4、验收管理 5、消耗管理 6、结算管理 7、成本管理 8、废旧物资管理 9、资料管理 四、各级机构主要管理职责 公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。 分公司： 1、按照公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细则。 2、组织司属项目物资采购工作 3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。 4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部：其职责原则上与分公司重合。 项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分，其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分，如果说商务管理是项目开源的主要来源，材料管理就是截流的主
物资管理岗前培训讲义 一、物资管理工作主要精神要点 物资管理工作可总结为一句话 一个原则 两个目标 五个环节。 其内容概况如下 1、一个原则是控制材料成本为原则。 在施工过程中 严格控制材料采购价格 严格控制材料消耗 坚决 把材料消耗控制到合理损耗范围之内。 2、两个目标 ①保证物资正常供应 任何情况下 都要把确保材料正常供应 放到第一位 杜绝停工待 料现象发现。因为停工造成的损失比任何材料价格上涨、运输费用提高等因素带来的损要大的多。尤其目前每个项目的工程款基本上都不到位 这种情况给我们物资供应工作带来了很大的挑战。 ②降低材料采购成本 降低材料消耗成本。目前工程成本的50-60% 的是材料成本 因此可以说材料成本的大小 直接影响到工程项目的经济效益。 3、五个环节 第一物资采购计划管理 第二物资采购供应管理 第三物资验收、 发放、库存管理 第四物资材料消耗分析管理 第五废旧材料的回收管理。 在物资管理五个重点环节运作过程中 以物资计划工作为龙头 抓 住物资采购供应和废旧材料回收这两头 控制好中间 物资验收、发放和消耗。 二、物资计划工作要点及方法 1、物资计划编制要按分部分项工程编制 ①具体到桩基、承台、墩身、梁、桥面等分步分项工程。施组设计 中的栈桥、平台、围堰等大临设施以及小临设施项目 应无一漏缺。②编制计划内容全 如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、 数量、需用日期、使用部位等。 2、物资计划编制数据要准
①统计需用量数据准 ②盘点、统计库存量数据准 ③下达采购计 划数据准。 3、物资计划具有予见性 掌握市场需求变化 掌握市场价格变化 掌握项目施工进度变化 掌握季度变化 提前做出安排 保证物资供应。 4、物资计划编制要具有可靠性 严禁粗打冒估 既要保证供应 又要防止超储积压造成浪费 5、根据施工进度分批进货 通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货 适时 适量供应 使材料供应工作达到 供应好 周转快 费用省 降低采购成本 保管成本 保证施工需要的目的。 6、为做好物资计划工作 达到上述五点要求 建议如下 1、全面收集和掌握施工设计资料。 图纸、施组、进度计划、变更 通知单、加工通知单等 2、要熟悉、了解图纸 了解设计意图 知道施工方法 认真统计 图纸物资材料数量。 3、掌握材料消耗定额 材料消耗规律。 4、深入施工现场 了解施工进度状况 了解材料消耗状况。 5、向技术人员学习 向他们请教 以他之长 补已之短 加强沟 通 以获支持和理解 完美完成物资计划工作。 6、通过网络或其它方式 掌握市场供需变化状况 价格走势变化 状况 了解国家重大经济政策变化状况。 三、物资采购供应工作要点及方法 1、以保证施工生产不间断进行为前提。 2、坚持比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原 则。 3、严格依照物资计划落实采购供应。 4、保持与供应厂、商的联系 加强沟通 建立平等、互惠互 盈的关系 确保供应。 5、随时掌握市场资源、价格的变化。
仓库管理培训课程 培训目的：（1）提升仓库人员管理水平。 （2）提高仓库人员工作效率。 培训内容： 【A】仓库 是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明的说便是指对于物料储存于仓库的管理。【B】仓库管理的功能 ①料的分类、整理、保管。 ②物料的进仓、出仓管理。 ③物料财务一致，为决策层提供真实会计资料。 ④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。 【C】仓库管理业务 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统（ERP）可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。 【D】仓库规划注意事项
①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 ③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、发货区等。 ⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在 位置，消防通道和消防部门的位置等。 ⑥各个仓库须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周 边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。【E】物料堆放原则 ①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 ②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅 进行。 ③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆 放方式。 ④物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的 分开处理。 【F】物料接收步骤 1.收到收货通知，如供应商的送料单，生产部的入库单等； 2.通知IQC检验； 3.预接收材料，确认实物、清点数量、检查外包装状态和供方的检
物资管理基础知识 1、仓库已成为现代物流的重要（物质）基础。 2、物资有广义和狭义之分。广义物资是（物质资料）的简称，包括（生产资料）和（生活资料）。物资管理中的物资是指（狭义）物资。 3、对企业生产过程中所需物资的订货、采购、运输、储备、供应等进行的计划、组织、协调、控制称（物资管理）。 5、（物资计划）是从查明物资需求和资源开始，经过物资供需综合平衡及申请，分配和采购，将物资从生产、供应企业，供应到需要单位的整个过程中，所编制的各种计划的总称。包括：物资申请计划，物资分配计划，物资平衡计划，物资经营计划等。 6、（物资消耗定额）是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。 7、物资储备定额是指在一定条件下为保证生产中正常进行所储备物资的（标准数量）。 8、生产储备包括（经常储备）、（保险储备）和（季节储备）。
9、仓容定额是指在一定条件下，单位面积允许合理存放的（最高数量），也称单位面积储存定额。 25、物资周转率是指计划期内物资（出库量）与周期物资（平均存在量）的比值。应反映库存物资的（周转速度）。 4、（产品型号）是用文字或符号和数字来反映产品的用途、工作原理、材质、结构系列技术参数的一种代表符号。 商品包装上的储运标志是根据商品的（性质），在包装的一定位置上以简单醒目的图案和文字显示货物在运输、搬运、装卸、储存、堆码和开启时应注意的事项。 10、入库的物料和成品应按类别固定位置摆放，杜绝不安全因素，并设（物料标示卡），标识清楚。 14、物资库房合理调控，各类物资存放要有明显标识，分类摆放，做到（“三相符”）、（“四号定位”）、（“五五摆放”），分类、定点、合理存放。 15、物资出库发放坚持（先入先出）原则，掌握物资期限，保持质量完好。 16、为使仓库存货账务相符，一定要做好（日常盘点）和（月末盘点）工作。
物资部管理提升方案 根据《**公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件》及《**公司十大管理提升实施方案》要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。结合我部门的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”为指导思想，以“壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越”为工作方针，以未来三年作为公司的“管理提升年”，以落实**公司发展战略和要求为导向，把“十大管理”与公司建设项目和试车生产工作紧密结合起来，提升公司管理水平，促进企业和员工的共同可持续发展。 二、总体目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，全面提升部门管理水平，紧紧围绕基建、试生产为目标，全体员工上下齐心，坚持以“及时供应，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，圆满地完成公司试生产和基建所需原材料和物资的保障任务努力提高物资后勤保障服务意识，本着为项目服务的宗旨，以最大的工作热情，最优良的服务态度，最快捷的工作方式为各部门做好物资供应工作。 三、目前管理现状： 1、各项管理制度已经按照公司管理要求健全并已经执行落实。
2、员工绩效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已开始按照方式开始考核兑现。兑现按照平常工作业绩、培训学习成绩等几个方面综合成绩执行。 3、管理沟通方面按照课件方案执行。注重沟通方式、方法的合理采用。 4、6S已制定部门实施方案，方案与员工绩效工资兑现挂钩。目前正在稳步开展，并取得了一定的成绩。 5、营销上采取“专业化、区隔化、信息化、国际化”的“四化”战略定位，并结合自身实际，持续不断地推动“四化”进程。 四、目前存在的问题： 1、办公桌面、区域卫生清扫、整理及时，但难保持干净，没有形成习惯性。 2、随着项目建设的不断发展，部门工作量也随之加大，出现人员不足的情况。 3、各岗位员工业务水平参差不齐，缺少专业人员，导致交代的工作存在不能按时准确完成的情况。 4、物资管理系统化、规范化、程序化、标准化的管理方法和手段还需要不断的完善。 5、现场库物资到货量较大，装卸机械没有保障到位，不便于物资的及时收发。 6、销售人员缺乏业务培训，综合分析能力有待提高。 五、解决方法：
物资管理人员参加公司培训学习总结-学习总结下面是我们应届毕业生求职网为您提供的学习总结范文供您参考： 回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能 有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海， 感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。 一年来,保安队严格按照公司的规定，逐步完善保安队各项管理制度，加强队员的岗 位纪律管理，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。经过 各种培训及领导的帮助，已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完 成任务的队伍。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的 喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的无;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无; 做好人好事的多，违纪背法的无。在这样的思想下，全体保安队员们共同完成了以下各种 任务 自觉履行教师职业责任，就是要求教师把职业责任变成自觉的道德义务，为培养和造 就社会主义新人而无私奉献。那么，教师怎样才能做到这一条呢? 反映人必须用真实姓名，反映情况要实事求是，真实、具体、敢于负责。不允许借机 捏造事实，泄愤报复或有意诬陷，一经查实，将严肃处理。 2020年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能 参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经历 汇报如下： 另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员 是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物 资管理人员至关重要。 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财 务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了 企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质(包括材 料的基本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质 胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采
现代企业物资管理培训教材(doc 22页)
WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI 学学习习现现代代企企业业物物资资管管理理作作业业流流程程 传传授授先先进进企企业业物物资资管管理理方方法法技技巧巧 纵纵缆缆成成功功企企业业物物资资管管理理操操作作实实例例 财务部编写 宁波天平外贸包装有限公司内部使用
第一章物资管理概述 第一节物资管理的主要内容 一、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好的经济效益。 二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料。 狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、 道路等生产资料。 三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品。 按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品。 按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。 四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理。 第二节物资管理的意义和任务 ⑴加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。 ⑵加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。
参加集团公司物资管理培训心得体会 培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。以下是的参加集团公司物资管理培训心得体会，欢迎参考！ 题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈 一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。 记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会 xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程… 18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。 在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加 了会议。 由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了
解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。 通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理 工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。 其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量 问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以作为物资管理人员基本的自身素质是至关重要的。 另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、 难点问题进行了研讨，通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。 最后，我们还有幸前往北京分公司18项目部进行参观学习，领略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出