星光大道2015年营销计划
前言
根据目前项目及百色市场的情况，未来二至三年内鼎盛·中央城、滨江半岛、五洲·半岛阳光、广安·公园里、锦华项目、春天花园、金辰悦君、龙景名都、柏隆国际、逸品江南等盘相继加推抢售，右江区年供应量在5000套以上，为保证项目营销工作的顺利实施，抓住良好的营销时机，确保项目首次成功开盘，我司建议围绕以下几个关键点制定营销计划：
1、抓住春节后百色市场年后的销售旺季，做足营销工作，推广渠道进一步铺开；
2、项目1、2#楼有预售证，上半年主推1、2#楼剩余货量的销售。
3、在3月初确定广告设计单位或人员，3月中旬落实乡镇墙体广告、三轮车广告投放，配合DM、微信、短信、报广、网络等广告渠道并举，为后续的营销工作的开展蓄势。
4、争取3月初确定上半年老业主客户关系维护的活动方案，快速提高老带新的到访量，促进销售。
5、重点推进银行回款进度，力争前期销售的房源封顶后顺利回款，确保项目回笼资金，为后续开发项目提供强有力资金支持。
以下为我司具体分析及营销计划方案，供双方探讨沟通，共同促进项目营销工作顺利开展。
第一部分市场分析
一、2014年百色楼市概况
1、2014年百色楼市供应与成交量、价格表现：
2014年百色右江区楼市全年成交约1940套，成交面积超过20万㎡，和历年正常销量相比有所下滑，成交主要楼盘集中龙景区，鼎盛·中央公园、鼎盛·中央城、滨江半岛、锦华尊府销量较好，其次广安·公园里、佳源·城市花园表现较突出。以下为百色主要楼盘2014年销售数据：
2、2014年百色全市楼盘销量与全区各市对比分析
从2014年市场销量上看，百色销量明显下滑，排全区
14个地级市后列，下滑幅度全区最大。
三、2015年市场环境预测
1、市场供应量及价格：
2015年百色楼市供应量剧增，推货总量是2014年成交量（约1940套）两倍以上，市场竞争压力加剧，各楼盘推量预估如下：
动情况下，去化压力巨大。
2）预计15年房价基本维持在14年的基础上，涨幅空间不大。由于供量大，可能出现楼盘价格跳水等不确定影响，需要时刻注意市场动态，及时调整销售策略。
第二部分项目分析
一、项目销售状况
项目园林景观存在欠缺及推广力度较小，这几大因素对住宅销售有重要影响，项目接下来将面临较大的销售压力。而从项目本身的情况分析，刚需客为购买的主体，老带新是成交重要来源，而要在2015年实现销售量上的显著提升，除了需要对项目园林、物业等方面进行整改之外，需要加大老带新、DM广告推广力度，并有随行就市的价格体系及较高强度县份乡镇推广作为支撑，以市中心出色的性价比吸引百色刚需客户。
二、促销政策执行回顾
“首付2万，再送500元/平装修款”促销政策的推出，推动了项目销量的提升，市场认可度较好，建议继续执行；老带新政策推出后反应并不理想，其原因是政策执行不到位，应加大老带新政策宣传力度，扩大政策影响力。
三、2015年可售货量及销售原因分析
1、2#楼住宅库存分析：
注：商铺、车位未进行公开销售。
2015年度可售套数（取得预售证）为255套，其中1号楼剩余65套，2#楼170套，主要以3房为主，想要在2015年实现量的突
破，须有相对符合市场预期的价格、灵活的优惠幅度、较强的推广措施三者作配合，因此可考虑利用百色旺季节点，以灵活的促销手
段如推一口价等方式为噱头，有效促进项目的快速去化。
以上数据所示为星光大道项目目前取得预售证的1、2#楼住宅部分所推货量库存产品明细，从数据看出，所剩户型货量较多，销售缓慢的原因分析如下：
(1)、来访客户不足
客户到访售楼部流量不足，到访量低，无足够到访客户转化为下定客户。
应对建议：
●重点维护好老业主关系，发放邀请柬（凭请柬额外购房优惠、凭柬到售楼部看房获赠5KG大米一袋），以此深化实施以老带新。每
个老业主可领取5张亲友邀请柬，老业主介绍的亲友每人限使用一张请柬。
●3月份，县份到访看房客户可享受1个人往返县城的车票补贴费，仅限前100名。
●3月底周未举行一次老业主带新客户的户外亲子联谊会。
●五一节再举办一次现场亲子活动
●微信刮红包活动，提升项目到访及项目宣传影响面。
（2）、项目地段不认可
项目地处城北一路，周围经营业态多为五金、批发，总体环境较差，造成大部分市区内客户心理上的不认同。市区内客户多认同龙景新区新市区的楼盘。
应对建议：
●加强置业顾问在对客户引导方面的培训，重新拟定讲盘稿，重点介绍项目5分钟生活圈周边成熟的生活配套，与龙景区在未来5年
后才能配套齐全形成优势对比。
●首付2万，日供45，轻松入住市中心。（放大低门槛入住市中心，轻松享受优越配套）
●售楼部现场制作一幅“红包墙”，2000~8000的额外购房优惠红包。下定客户幸运抽红包，活跃现场销售氛围。
●针对86㎡、97㎡户型，开展“首付1万，再送500元/㎡，分期至2017年8月交完首付”年轻置业计划。
●学区不认可，交费给一小、百色中学，加入名校学区。
（3）、小区居住的绿化环境不佳
项目以商业街及住宅结合的模式规划，项目本身规模小，在绿化园景塑造方面较欠缺，相对目前百色市场受欢迎的中央城、阳光半岛、金辰悦君、滨江半岛等大型楼盘，在居住园景方面稍逊一筹，加上总体市场疲软，众多楼盘都亮出价格牌，以价取量。
应对建议：
●小区前庭广场每个花圃四周增加盛放艳丽的小花带，售楼部外围及看房通道摆放艳丽花圃，提升项目的居住亲和力。
●样板房增加户型标识牌，张贴于门口。
（4）、县份、乡镇广告投放不到位
去年县份推介主要以人员登门拜访单位、主要商街派单为主，在宣传的频次、辐射面、媒体总类、广告量方面仍需扩大，本年度应加强市内及各县乡镇的DM广告、墙体广告、三轮车广告投放频次及广告辐射面。
应对建议：
●三轮车广告如若不依赖县份广告公司，可以自行到县份收集三轮车主安装。
●墙体广告，可以预先喷绘好广告，带上盛川广告公司的安装人员到县份乡镇找到合适的位置即可安装。
●增加县份雄基、商域等DM广告的投放。
（5）、按揭回款慢
项目（1、2#楼及上水）已换签 101套，实际放款仅 6套，银行回款太慢。
应对建议：
新成交的客户建议客户交银行点办假流水的手续费，银行帮办客户流水。
四、项目来访及成交客户分析
客户分析结论：
1、2014年项目来访登记共计915组，总成交115套，而“朋友介绍”是项目来访及成交的重要途径，下阶段应重视“老带新”的激励政策并有针对性的拓展其他渠道的客源以增加成交机会。
2、成交客户区域属性本地占半数，以右江区为主，此类人群往往需要有吸引力的价格做铺垫，同时发现县份客户占有部分比例，对于该部分人群往往是来百色做生意或居住为需要，要有针对性的进行引导。
第三部分营销构思
1、销售目标
销售套数：230-300套
销售目标：约1—1.3亿
销售面积：2.5万㎡（约完成1、2#楼剩余可售房源销售面积的97%）
2、销售计划分解
注：
●销售目标实现的前提是有灵活的随行就市价格政策及促销优
惠折扣和市区及县份乡镇推广力度做支撑。
●3#楼未例入计划，视上半年工程完成情况，再例入下半年计划。
二、营销计划总控
三、营销策略
1、抓住春节后百色传统的销售旺季，加大推广力度，争取年初实现开门红，市区媒体建议每月选择三家DM （雄基、商域、成功），3
2015年推盘部署建议
月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3月
月份完成恒基广场、体育广场旁户外广告位的更换，完在县份及乡镇三轮车、户外广告的投放；
2、4月完成县份乡镇班车坐位广告的投放；
3、继续执行“首付2万，再送500元/平装修款”销售政策，降低置业门槛，吸引刚需客户群体；
4、加大力度开展“老带新”的优惠政策的宣传，老带新贯穿全年营销工作，保证项目的有效来访量，利用“端午节”“教师节”“国
庆节”等节点开展促销活动，配合一定的优惠政策，加速去化。
四、营销计划方案
（一）3-4月促销推广：
1、背景：按照以往百色销售呈季节性的规律判断，3月～4月往往为销售的小旺季，而5月逐渐进入淡季，因此应抓住春节后（元宵过后）的关键节点，做好充分准备，展开促销推广；
2、时间：3月10日-4月
3、目的：1、利用关键节点，通过开展促销活动吸引客户关注
2、加速1号楼的去化，为2号楼的加推奠定基础
4、执行细则：
挑选少量价格较低的房源，对外以特价房做为噱头传播，实际上价格保持不变。
推广主题：主标：首付2万，再送500元/平装修款，轻松入住市中心！副标：已售200套，再不抢就没了！
推广渠道：雄基、同城、商域、成功DM报版
5、推广渠道与预算
（二）以“精装样板房”作为客户引导，促进销售达成
1、目的：通过实景样板间的展示引导，展示产品品质，为销售提供强力支撑；
2、推广：推广继续延续样板房开放为主题，吸引客户来访；
（三）继续推进“首付2万，再送500元/平装修款”政策
1、目的：前期政策的执行有效降低客户门槛，吸引了部分刚需客户及改善型客户的购买；
2、时间：继续执行
3、执行细则：
1、2#楼同步执行；
（四）加快“老带新”政策的宣传力度
1、目的：通过现有成交客户带动其它客户成交；
2、时间：继续执行；
3、执行细则：
老客户奖励2000元，新客户享受额外99折；
在推广上建议所有推广媒介：DM报版、户外、微信等上宣传老带新政策，把老客户及新客户优惠释放出去；（五）加快乡镇墙体广告的安装落实
1、目的：乡镇地区项目影响力较弱，通过乡镇墙体扩大项目影响力，抢占乡镇购房客户群体；
2、时间：3月底前落实完；
（六）加快投放县份三轮车车体广告
1、目的：县份客户是成交客户的重要来源，务必尽快抢占县份市场，争取项目加速去化；
2、时间：3月底前落实完；
五、推广执行
（一）现场反馈
1、项目1号楼自面市以来，先后以DM、网络、户外、派单以及时效性较强的短信等渠道进行组合投放，一定程度上拉升项目形象，其中网络、户外、DM能相对有效的提高项目来电来访量。
2、项目日均来电量为1.3批，日均来访量为3批，来电来访量不足从而影响蓄客及成交量的提升，主要原因是项目推广主题吸引力不够，频率及强度较弱，另外户外等主流媒体渠道的缺乏，对项目形象支撑力度明显不够；
3、2014年举行的老业主游园、1号楼开盘等线下活动，有效带动老业主的购买信心，在成交的客户中，老带新占比较低，证明老带新推广模式并未真正落实，作为项目重要的营销方式，因此，2015年应加大推广老带新政策，同时继续举办一些小型活动以增加老带新的积极性；
（二）2015年度推广建议：
1、保持现如今DM（雄基、同城、商域、成功等）、微信刮刮乐、户外的投放，落实县份三轮车车体广告及乡镇墙体广告，制造影响力，为项目形象及2号楼的强销做好宣传。
2、继续延续老带新政策，根据项目营销节点的需要，举办一些针对老业主的小型线下活动，比如马克杯DIY、微信线下刮刮乐兑奖炒作等。
3、推广力度和频次需加大，DM报版、派单等常规渠道应保持较高频率，以支撑项目来电来访量；
（三）2015年各阶段推广策略
南宁俊地沃丰房地产咨询有限公司
2015年3月3日
附件：
3月底周未举行一次老业主带新客户的户外亲子联谊会。（）
2015年汽机油市场营销方案 南方市场将会成为公司2015年的重点突破方向与实现销售增长重要保障，在此结合上海汽配展与青岛分公司客服部提供的信息资料，对南方汽机油市场进行初步策略制定与规划。 一、情况概述： 1、竞争对手情况： 从刚刚结束的第76届全国汽配展的情况看，润滑油市场正呈现一个趋同化的趋势，从产品的结构组成（从SJ到SN）、包装形式（壳牌的双提把设计已经是标准配置了，甚至也根据壳牌的产品等级将产品的外包装颜色更改）甚至包括宣传口号都在争相模仿进口一线品牌（如美孚、壳牌和嘉实多）；但是，可以看出许多企业只是想在润滑油市场上分一杯羹，并没有真正的做好成为一个品牌的准备，不专业是目前润滑油行业中普遍存在的现象。 两桶油利用原料与渠道优势继续保持着对车用润滑油市场超过1/2市场份额的占据；壳牌、美孚、嘉实多、埃尔夫与道达尔几乎垄断了车用油的高端市场；而壳牌正在不断调整销售策略，把产品的影响力扩大到中低端市场。 2、目前车用油的情况： API等级是根据排放标准及发动机技术的要求而制定的，但是级别越高，两个级别间的技术性能差距就越小，比如SN与SM的合成油与半合成油在使用性能上基本上是相同的，其性能区别更多的是体现在排放指标上的差距。在此将车用油按照基础油类型进行分类讨论： 全合成系列（SN、SM）： ◆0W系列： 市场上常见的黏度为0W-30和0W-40，产品适用于奔驰、宝马（六缸及以上级别）；豪华轿跑；跑车及高档SUV； ◆5W系列： 市场上常见粘度级别为5w-20/30/40，产品适用于排量2.0以上的丰田、本田、东风日产；马自达全系列的高级用油；奥迪A4及Q5以上系列系列；标致系列的高级油品；雪铁龙G-5专用油，其他系列的高级用油；菲亚特全系列；宝马四缸及国产类型；凯迪拉克；雪佛兰、别克及福特的高级用油；上海汽车荣威和MG的V6和1.6T车型；华晨采用1.8吨涡轮增压发动机的车型；
公司市场营销部的工作计划 公司市场营销部的工作计划 一、检讨与愿景 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的'片面看法。 市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。
会议营销的工作计划 我在XX年，会议营销成绩不是太抱负，当然这其间必定有许多缺乏和需求改善、完善的当地。XX年，我将自始自终地依照我会议营销企业的要求，在上一年的会议营销作业基础上，本着“多交流、多和谐、积极主动、发明性地展开会议营销作业”的指导思维，发扬井冈山创业精力，建立会议营销作业方针，全面展开XX年度的会议营销作业。XX年会议营销现制如下： 一、要有好保健品会销成绩就得加强会议营销常识学习，开辟视界，丰厚经历，采纳多样化方法，把学会议营销与交流技术相会议营销总结合。 二、在具有老顾客的一起还要不断从快速开发新顾客，要更多的顾客用上咱们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。 三、关于老顾客，和固定顾客，要常常保持联系，在有时刻有条件的情况下，登门访问送一些小礼物顾客，好安稳与顾客联系。 四、XX年会议营销作业方案 1：每周要佩服四个以上的新顾客，还要有三个潜在顾客。 2：见顾客之前要多了解顾客的状况和需求，再做好准备作业才有可能与这个顾客协作。
3：为了XX年的会销保健品使命每场会我要努力完结5万到10万元的出售额，为我会议营销企业发明赢利。 4：一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销作业上的失误，及时改正下次不要再犯。 5：和我会议营销企业其他会销同仁要有杰出的交流，有会议营销团队认识，多交流，多讨论，才干不断增加会议营销技术。 6：对一切顾客的会议营销作业态度都要相同，加强会销产质量量和效劳认识，为我会议营销企业建立更好的形象，让顾客信任咱们的会议营销作业实力，才干更好的完结使命。 7：对自己严厉要求，学习李云龙精力，会议营销作业厚实详尽，要不断加强会议营销的学习，多看书及相关会销产品常识，上网查阅相关材料，与同行们交流，向他们学习更好的方法方法。 下页更精彩1会议营销的作业方案相关内容:xx年出售部分营销作业方案xx年，我将持续严厉遵循质量榜首，功率第二的作业思维，在公司的领导下，不断完善公司的战略出售作业，及时、精确地完结出售部分作业订单和交货数量。 xx年公司营销方案范文1. 电话访问：电话访问对现在出售业务来说是遍及的一种运用方法，针对需求厂家进行电话交流，了解需求方需求用到的种类、需求量和用处。再者，争
2015年网络营销年度工作计划范文 这是一篇2015年网络营销年度工作计划范文，文章从经验总结、综合分析、店铺装修、综合提议四方面内容进行阐述，体现了网络营销人员精心的工作规划。下面让我们一起来看看吧！ 经验总结 根据今年行情总结出：年后一个月内可以继续卖保暖内衣 3-4月份是伞具的销售旺季 同时3月份开始上架长袖T恤 4月份上短袖T恤，泳装 4月中旬或下旬上花花公子T恤及花花公子及其他品牌商品的夏款! 9月份卖秋款商品 10底开始保暖内衣的上架及销售，做好后勤保障工作。 做好四大方面工作 1、产品定位 找准市场定位，众观各大超级店铺或是商城旗舰店，大多数店铺产品结构比较专一(但不单一)和关联! 2、做好供货商及快递公司的沟通关系 把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本! 把握好快递公司的关系可以大大减少售后工作量，比如说可以及时发货的话则不用受很急的顾客朋友的催促。可以减少快递成本! 3、做好营销推广 这是重中之重!产品有优势，价格有优势未必就卖的很火!顾客不知道这里有这类物超所
值的商品卖，又如何卖的动呢?所以最主要的就是做好营销推广!个人认为最有效而见效的方式就是：直通车+用心 4、做好客服销售及售后服务 提升客服人员销售技巧!不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客，哪怕再刁钻的顾客。售后服务应做到诚信，是自己的失误导致要敢于承认错误!承担失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥善处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来承担所需费用。做到让顾客觉得我们服务好! 综合分析 A、重点在芭莎内衣专营店商城(重中之重)，消逝的电波，kikiki_1975，nabasha诚信通。 B、4朋份开始，天气开始转热。尤其要做好商城的准备和销售工作。杉杉牛仔，雅兰芬内衣，绅门内裤，夏艳泳衣，情趣内衣等。 C、做好品牌选择和定位工作。表面上看公司新增好几个品牌，每天似乎很忙，但是实际想想每个店铺有什么品牌?哪些是主打?卖的好的又有哪些?其实不然，因为保暖内衣要到十一月份才进入旺季，而且天堂伞马上过销售旺季。那现在有产品结构还是很单一!当然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品结构：《芭莎内衣专营店》妮尔莉文胸，雅兰芬吊带、内裤，杉杉牛仔。《消逝的电波》花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《kikiki_1975》花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《沙漠中的生命绿洲》七波辉衣服、鞋子。综合观看，公司现有品牌主要是花花公子，天堂伞，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。而且天堂伞即将走过销售旺季。那么现有就是花花公子，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。杉杉牛仔在网络上推广少，整个网络卖的不理想。在我们也没有推广的情况下(推广必定要花较大的资金，而且不能保证百分百有效，很多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比较慢，可能由于供应商的情况，公司这一块行动一直都是拖拖拉拉。再则供应商规定江西市场不能销售。这么看来只有花花公子，妮尔莉和雅兰芬三个品牌合适推广。我本人观点并不主张要上许多个品牌，我主张找对品牌。那么在现在的情况下只能把花花公子，妮尔莉，雅兰芬做好推广和服务。打响这几个品牌，让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不可能。问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。 D、定价要合理，根据自身情况和淘宝卖同类产品的行情定出合理的价格，为以后做营销推广：促销活动，搭配减价，满就送等活动做相应的工作。 E、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作! 店铺装修 A、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接，最好是图片链接。不要太多，
20xx工厂生产营销计划书 丰臻工艺品年度整体生产在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将年的经营方针政策确定为：灵活策略赢市场，加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级干部的各项经营管理活动，包括政策的制定，制度设计日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开贯彻和执行。 年经营核心目标：一，生产和管理．生产能力的提升，根据年年末状况分析，结合年目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定年具体落实事项，确保管理层员工在位数人次以上其中，合金生产人左右，铜银生产人左右，管理层人左右确保每月均产值万以上其中合金产值万，铜银产值万，确保质量合格率%以上。 ．降低成本工厂生产配料消耗成本控制奖励措施。 ．工厂生产车间办公室落实管理范围和质量标准控制。 ．原料及成品落实出入库数量销售数量订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实电脑系统准确率的管理。 ．原料仓库落实宝石类铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。 ．后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。
切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制。 ．工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。 ．落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。 ．建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。 巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金铜银后道入库计划执行反馈措施。 建立中高层管理人员生产及销售的沟通交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。 二，销售和经营策略，年度销售收入目标应定为万，确保增长率。 ，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。 ，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场发展客户。 ，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。 公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 ，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在年上半
编号：YK-JH-0544 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 营销部工作计划范文(2021) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
营销部工作计划范文(2021) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文营销部工作计划。 xx营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下7月份工作做如下安排。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。 目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.会议营销的工作计划正式 版
会议营销的工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 我在XX年，会议营销业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。XX年，我将一如既往地按照我会议营销企业的要求，在去年的会议营销工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展会议营销工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立会议营销工作目标，全面开展XX年度的会议营销工作。XX年会议营销工作计划现制如下： 一、要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经
验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。 二、在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。 三、对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。 四、XX年会议营销工作计划 1：每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。 2：见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这
百色市（全市）房地产投资情况数据分析报告2019版
报告导读 本报告针对百色市房地产投资情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示百色市房地产投资情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解百色市房地产投资情况提供重要参考及指引。 百色市房地产投资情况数据分析报告对关键因素房地产开发投资完成额，住宅开发投资完成额等进行了分析和梳理并进行了深入研究。 百色市房地产投资情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信百色市房地产投资情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录 第一节百色市房地产投资情况现状 (1) 第二节百色市房地产开发投资完成额指标分析（均指全市） (3) 一、百色市房地产开发投资完成额现状统计 (3) 二、全国房地产开发投资完成额现状统计 (3) 三、百色市房地产开发投资完成额占全国房地产开发投资完成额比重统计 (3) 四、百色市房地产开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (4) 五、百色市房地产开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (5) 八、百色市房地产开发投资完成额同全国房地产开发投资完成额（2017-2018）变动对比分 析 (6) 第三节百色市住宅开发投资完成额指标分析（均指全市） (7) 一、百色市住宅开发投资完成额现状统计 (7) 二、全国住宅开发投资完成额现状统计分析 (7) 三、百色市住宅开发投资完成额占全国住宅开发投资完成额比重统计分析 (7) 四、百色市住宅开发投资完成额（2016-2018）统计分析 (8) 五、百色市住宅开发投资完成额（2017-2018）变动分析 (8)
XX企业2019年度营销计划书 下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。
（一）产品发展策略 由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。 1.A类产品营销策略 结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。 ①瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。 ②袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。 ③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。 2.B类产品营销策略 今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，2018年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。 （二）产品价格发展策略 1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。 2.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。 （三）经销渠道发展策略 结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。 ①终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。 ②流通渠道商，指拥有批发网络的客户。 ③餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。 其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。
营销部年度工作计划 营销部年度工作计划范文 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的`心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
会议营销的工作计划 会议营销的工作计划 我在201X年，会议营销业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。201X年，我将一如既往地按照我会议营销企业的要求，在去年的会议营销工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展会议营销工作的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立会议营销工作目标，全面开展201X年度的会议营销工作。201X年会议营销工作计划现制如下： 一、要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。 二、在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。 三、对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。 四、201X年会议营销工作计划1：每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。2：见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个消费者合作。3：为了201X 年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业创造利润。4：一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，及时改正下次不要再
犯。5：和我会议营销企业其他会销同仁要有良好的沟通，有会议营销团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长会议营销技能。6：对所有消费者的会议营销工作态度都要一样，加强会销产品质量和服务意识，为我会议营销企业树立更好的形象，让消费者相信我们的会议营销工作实力，才能更好的完成任务。7：对自己严格要求，学习李云龙精神，会议营销工作扎实细致，要不断加强会议营销的学习，多看书及相关会销产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 附送： 会议记录格式与内容 会议记录格式与内容 会议记录格式： —、概说 在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。 会议记录有“记”与“录”之分。“记”又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。
营销策划部工作计划(通用版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0436
营销策划部工作计划(通用版) 营销策划部工作计划 【篇一】 一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是： 1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。 2、市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市
场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。 3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。
2021年会议营销工作计划范 例(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年会议营销工作计划范例(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 我在2017年，会议营销业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。2017年，我将一如既往地按照我会议营销企业的要求，在去年的会议营销工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展会议营销工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立会议营销工作目标，全面开展2017年度的会议营销工作。2017年会议营销工作计划现制如下： 一、加强营销知识学习 要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。 二、开发新消费者
在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。 三、稳定消费者人群 对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。 四、2017年会议营销工作计划 1、每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。 2、见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个消费者合作。 3、为了2017年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业创造利润。 4、一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
百色市（市辖区）房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数3年数据研究报告2019 版
引言 本报告借助数据对百色市房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数进行深度剖析，从房地产业年末城镇单位就业人数，卫生和社会工作年末城镇单位就业人数等方面进行阐述，以全面、客观的角度展示百色市房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数真实现状及发展脉络，为需求者制定战略、为投资者投资提供参考和借鉴。 百色市房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数研究报告的数据来源于权威部门如中国国家统计局、重点科研机构及行业协会等，数据以事实为基准，公正，客观、严谨。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告旨在全面梳理百色市房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数的真实现状、发展脉络及趋势，相信能够为从业者、投资者和研究者提供有意义的启发和借鉴。
目录 第一节百色市房地产业、卫生和社会工作行业城镇单位就业人数现状 (1) 第二节百色市房地产业年末城镇单位就业人数指标分析（均指市辖区） (3) 一、百色市房地产业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 二、全国房地产业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 三、百色市房地产业年末城镇单位就业人数占全国房地产业年末城镇单位就业人数比重统 计 (3) 四、百色市房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、百色市房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (5) 八、百色市房地产业年末城镇单位就业人数同全国房地产业年末城镇单位就业人数 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节百色市卫生和社会工作年末城镇单位就业人数指标分析(均指市辖区) (7) 一、百色市卫生和社会工作年末城镇单位就业人数现状统计 (7) 二、全国卫生和社会工作年末城镇单位就业人数现状统计分析 (7) 三、百色市卫生和社会工作年末城镇单位就业人数占全国卫生和社会工作年末城镇单位就 业人数比重统计分析 (7)
活动策划部2017年度工作计划 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动
1. 10.28 干事纳新（6-8人） 2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。 7. 12.16—12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。 另与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部XX年度工作计划，各活动期间穿插协会固定
市场部总监工作计划 很多企业都是要做好自己的工作计划的，下面是我为大家整理的关于市场部总监的工作计划，欢迎大家的阅读。 一、工作思路 根据企业xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx 年将是至关重要的基础年，企业将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。 同时，将P2P项目定位为企业主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合企业目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。 二、工作目标 根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标： 三、具体工作执行方案 (一)部门人员架构完善，理财团队建设 完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产
生)。 1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人; 2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。 (二)扩大“中盈”品牌影响力 1.网站建设： 客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能; 2.制作企业宣传画册： 目前企划人员正在设计中，企业放年假之前完成，并要求企业所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传企业，提高企业知名度; 3.多制作软文宣传： 利用企业公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对企业人员培训，由王程负责; 4.加大广告投放力度： 目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体
金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日
【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人，无论从社会地位还是个人喜好而言，一方面他们不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价，导致本项目产品特征与传统住宅项目不同，属于缺少外在展示空间，更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的，2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”！ 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略
项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略（工程进度） 4.案场管理和服务 1)包括：人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注：《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化，主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息：
三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市，将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】， 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记！ 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石，对话王者。 B 卖地段：嘉祥政教文体*城中心，不对外的豪宅，折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺：谁都能来看，不是谁都买的起，一般地方能买到的，我这里不卖。 对于“不对外”的理解： 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时，赢得真正客群的认同 低端：摆架子——预约制 中端：拒绝外人----加入会员制 高端：以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”
百色市（市辖区）信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数3年数据解读报告2019版
序言 本报告以数据为基点对百色市信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数的现状及发展脉络进行了全面立体的阐述和剖析，相信对商家、机构及个人具有重要参考借鉴价值。 百色市信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数数据解读报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告需注明出处。 百色市信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数数据解读报告主要收集国家政府部门如中国国家统计局及其它权威机构数据，并经过专业统计分析处理及清洗。数据严谨公正，通过整理及清洗，进行百色市信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数的分析研究，整个报告覆盖信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数，金融业年末城镇单位就业人数，房地产业年末城镇单位就业人数等重要维度。
目录 第一节百色市信息传输、金融、房地产业城镇单位就业人数现状 (1) 第二节百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数指标分析（均指市辖区） (3) 一、百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 二、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 三、百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数占全国信息传输、计算 机服务和软件业年末城镇单位就业人数比重统计 (3) 四、百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析5 七、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析5 八、百色市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数同全国信息传输、计算 机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节百色市金融业年末城镇单位就业人数指标分析(均指市辖区) (7) 一、百色市金融业年末城镇单位就业人数现状统计 (7)
XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录 一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................