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企业存货管理存在的问题及对策研究
作者：马云平杨秋佳
来源：《商场现代化》2015年第09期
摘要：企业存货管理是一个企业发展中的重要因素，也是企业内部管理的重要环节，可
以使企业实现其经营目标、贯彻经营方针和决策、维护企业流动资产安全性与完整性等。由于存货自身的特点以及在实际操作中的各种客观情况，在企业存货管理中就会出现一些问题，导致企业在资金占用、物流资源配置、管理信息获取上存在不合理和混乱，这就迫切需要企业积极寻求应对之策来给与解决，以促进其增加企业竞争力和提高自身经济效益。
关键词：存货；存货管理；问题；对策
存货是企业流动资产的核心组成部分，企业存货管理好坏会直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率等。同时，存货管理还是企业物流体系中非常重要的一环。因此，加强存货管理不仅能够确保企业资产的安全、完整，还能使企业获得更高的经济效益。当前，许多企业的存货管理工作薄弱，难以满足经营管理新形式的需要。基于此，研究企业存货管理存在的问题及对策，既能防止存货业务的错弊行为的发生，还能对企业实施控制成本策略发挥作用，以期提升企业的存货管理水平，最终实现企业价值最大化。
一、企业存货管理的内涵
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的成品或商品，或处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，而存货最终是为了实现其被出售的目的而存在的。存货的特点主要有三个，即：它是有形资产、具有较强的流动性、具有实效性和发生潜在损失的可能性。
存货管理顾名思义就是指对企业的存货进行的管理，它主要包括存货的信息管理并在此基础上进行分析和决策，最后给与有效的控制，从而达到提高企业经济效益的最终目的。存货上述特点对其管理上具有一定的影响，即：首先，存货是有形资产这一特点使得企业可以较为明晰其存货管理的内容和数量，更加便于管理者进行科学化和合理化的系统性应用；其次，存货具有的较强流动性特点可以使得存货经常处于不断销售、耗用、购买或重置中，从而实现了存货管理中的变现能力的发挥；最后，存货具有的实效性和发生潜在损失的可能性特点可以使得企业在正常的生产经营过程中，通过存货转变成货币资产或其它资产的能力来反映出那些长期不能耗用的存货对于企业造成损失的反映，因为它们很有可能会变成积压物资或进行降价销售。
二、企业存货管理存在的问题
1.管理混乱以及账实不符