3.S5的车身钢板和同悦一样吗？有没有特殊的防锈措施？还有就是钢板强度是多少？有车身强度结构图吗
钢板没有什么不一样的，我们的钢板来源是宝钢/马钢和武钢，拼焊板是南京宝住，防锈措施就是保证电泳漆膜厚度和积水的排放顺畅，其实很简单的，只要空腔里面可以完全电泳得到能够达到设计标准就可以做到5年不红锈，10年不穿孔，钢板强度因零件不同而不同，骨架结构件强度普遍高一些，S5最高强度是B柱加强板和侧围的门槛等结构件，抗拉强度1500MPa，是用热冲压实现的，供货商是宝钢国际，车身结构图之前给领导的回报材料做过一个，不过给弄丢了，扣除外覆盖件，我大体生算了一下，高强板占到车身的70%多一点（按重量计算），谢谢
4.请问楼主？白色漆用二年后会变黄吗？
我的车也是白色的，勤加保养，经常打蜡就没事了，我都是自己拿个小桶洗车自己打蜡，省水，节约资源
5.说道镀锌板，我们公司的镀锌板采用的是锌铁合金镀层，比如DC56D ZF45/45就是锌铁基的镀锌板，镀层重量为每平方米90克，宝钢供货检验显示镀层重量在91~95克之间，高于设计要求，锌铁镀层比纯锌有很好的强度和耐腐蚀性，S5的侧围/翼子板/门外板，发盖内外板，尾门内外板等都是镀锌板，S5整车共有好像41个镀锌板，抗腐蚀等级为电镀锌、热镀锌合金、热镀纯锌依次递减。
6.涡轮增压器介入转速是1600转，而非2000转，1.5T的样机已经跑过路试了，综合油耗不到8L，还可以接受吧。个人感觉没有肉车只有肉人，比如说我的和悦车1.5排量的，很多人都说这动力不行，太肉了，但是做过我车的人都说这车动力不错，2.0的吧，要不就是改装过的吧，其实只是个普通的1.5而已，离合/油门和档位配合好不存在动力不足的事情，
和驾驶习惯有很大关系，我一般是2000转换挡，1500也可以，2000以上就比较费油了，一个十字路口可以加速到60
7.1.5T的估计要到今年下半年10月份吧，价格不好说，可能比1.8的贵一点，毕竟比1.8的省油啊，具体还得看领导最终怎么定，去年的时候我就问过我的领导，我说你现在的车都撞了这么多次了，也该换新车了，换个S-II吧（内部代号，当时还没有瑞风S5这名字），领导说等1.5的出来就换，我问他说那个要晚一些才能上市呢，领导就说1.5的省油啊。
8.减配的话不大可能，S5不光国内，还要照顾国际市场，而且现在懂车的人越来越多，老百姓可选择性也越来越大，你减配了，老百姓可以选择买其他品牌的嘛
其实我本来想辞职去长城的，因为离家很近，父母年龄也越来越大了，照顾起来也方便，但是现在只能说是江淮最艰难的时候（不只是因为315的关系）还有其他的一些个事情，比如江淮近几年大规模投资承载了几代人的梦想，想把自己的汽车工业做大做强，安进董事长在有人提到江淮和奇瑞合并的时候就说过不要想那些乱七八糟的事情，这几年内和奇瑞合并是不可能的，踏踏实实做好自己的工作就好。我也有自己的一帮弟兄们每天起早贪黑的忙碌着虽然薪水不多（和合资公司比我们的薪水是人家的几分之一呢），但大家都觉得很充实。感谢支持
9.2.0的也是以后的主打车型，配置因该不会很差，主要是2.0的发动机是自然吸气的，发动机的成本就比1.8的便宜一些，搞不好2.0的销量会比1.8的还要高呢
10感谢理解，我们跟合资车企比确实有差距，但这种差距正在越来越小，我们做第一代乘用车的时候经验明显不足，很多东西自己做不了就得请外面的单位合作，合作过程中边学边练，现在很多东西自己都能承担了，比如说四大工艺的SE工作，我们最初请韩国的V-ens,请过日本的AES，还请过其他公司，一个车型下来仅SE就要800万左右，而且SE公司只负责提问题和解决措施，不对最终整改结果负责，但是现在我们完全可以自主完成了。
11.钢材的抗扭强度实际上是钢材的屈服强度，也是一样的，抗拉强度大的钢板屈服强度也一定大，热冲压件的抗拉强度可以达到1500MPa以上，屈服强度大约在1000MPa以上，基本上是三分之二的比例关系，除了热冲压件外还有辊轧件，抗拉强度在800～1000MPa 级别，屈服强度大概是500多～700MPa级别，还有就是碳素高强钢要低一些了，抗拉强度在340～600MPa级别，屈服强度在200多～400多MPa这么一个级别上，当然也不是一个简单的线性关系，和材料的厚度/冶炼顺序等还相关，具体到某种牌号的屈服/抗拉数值钢厂都有一个详细的对应表格
12请问s5的底盘和ix35有关系吗，和悦好像就是来自伊兰特的底盘,另外有副车架吗
有副车架，S5的底盘和IX35还是有些差别的，毕竟江淮是做底盘起家的，在这方面的经验和教训可以很自豪的说不比别人差。谢谢
12.3月份排产4000辆，四月份排产5000辆，五月份排产6000辆，产能逐步爬坡中
13.在江淮，大多数领导都是搞技术出身的，单纯搞管理的员工晋升的机会小很多，某些领导更可以说是某些领域的专家了，不过通往罗马的路肯定不止一条，有争执也是必然的14.尖角的内侧刷的是密封胶，比油漆软但是柔性好一些，图中突起部位是焊点熔核造成的，这个是早期的车，现在的车在侧围这个尖角部位已经整改好了，过几天拍张照片发来和大家共享一下，刚好找到一张照片，发来和大家瞧瞧，尖角部位现在处理的还是比较顺滑的
15.S5的碰撞得分是56分，超五星安全顶级，不是经过改装的哦
16.白车身是镀锌板吗？门是一体成型的吗？
白车身有几百个件组成，多的要四五百个冲压件，所以白车身不等于镀锌板，两者不是一个东西。S5的车门是门内板加上窗框总成焊接成型，按照你的理解那就算不上一体的了。一体车门的精度不容易控制，因为存在拉延成型后修边导致应力失稳存在回弹趋势，从工艺控制的角度还是不带窗框的车门更容易一些，精度也更高一些，很多老百姓被忽悠什么一体车
门怎么怎么好了，强度怎么怎么高了，其实那都是在玩概念，没有什么实际意义，因为车门门框这个部位基本是不怎么受力的，有很多豪华车不带窗框的不也照样安全么，受力部位是门内外板之间的防撞钢梁在撞击的时候起到将力量传导到整个车身的目的，避免对乘员的冲击。
17.金属漆主要是漆中加了金属粉，比如铝粉，白色不适合做成金属漆，不过之前有东南汽车做过往白色油漆里面加珍珠粉的，车子出来后灰常漂亮，但也灰常不好打理
18.LZ辛苦了能告诉我什么时候出自动档全景天窗啊
全景天窗的车身模块的模具已经开好了，随时可以出件，至于其他分组的进展如何不是很清楚，什么时候推出市场就不知道了，谢谢
19.楼主，问个问题，S5的结构强度怎么样？我说的是结构强度，不是高强钢板的使用比率。。望回答，谢谢
你这个概念个人觉得比较笼统，结构件也是用冲压件组成的，冲压件强度的衡量指标就是高强板的牌号，这是往下细分的说，我的理解结构强度是个大的概念，能与之匹配的可能是整车的安全等级，那就只有碰撞得分了，至于结构嘛，有发仓结构，底盘结构，侧围结构，后围结构，开闭件结构等等，每个结构也是不一样的啊
20.车门好像不是一体成型吧？门框部位有明显的焊接痕迹，这个价位的SUV，貌似没有一体成型车门
是不是一体车门跟价格几乎没有关系，主要是工艺控制起来不带窗框的要比带窗框的更容易一些，精度更高一些，而且一体车门也好，分体车门也好，对于车身的安全没有什么影响，试想一下还有不带导轨的车门呢，尤其是一些NB的车子不带窗框不也照样安全么，说道价格，江淮厂的卡车最便宜的3万多大米，比S5便宜多了，但用的是一体车门，所以说这个不是成本的问题，而是工艺发展的方向，不知道这样解释是否令您满意，谢谢
说一下热冲压件，热冲压，顾名思义，就是将钢板加热后成型并冷却而做成的冲压件，热冲压件的强度非常高，一般可以达到1500MPa级别，高的可以达到2000MPa级别，2000 MPa的一般用在运钞车的防弹板，目前国内能供应热冲压件的有宝钢国际/本特勒等，本土企业只有宝钢国际可以供货，热冲压件一般用在车身的关键结构上，提高抗冲击的能力，提高车身的安全等级，江淮目前开发的第二代乘用车全部应用了热冲压件，所以才有五星的碰撞等级。
21.再说说热冲压件的工艺，热冲压件是采用特殊的钢板（主要是为了提高淬透性而添加了硼元素的钢板）加热到奥氏体相变温度以上（一般为摄氏温度950度）并保温一段时间，使得钢板完全奥氏体化，而后快速放入模具成型，模具本体里面有大量的水管将热量带走，使得钢板快速降温，使得奥氏体进行晶相析出马氏体，马氏体是一种强度非常高的组织，为保障奥氏体最大量的析出马氏体，而不是析出贝氏体和珠光体，所以对温度降有严格的要求，一般为每秒温度需要降低50度以上（是不是50度记得不是很准确了）才能保证马氏体的析出从而得到强度非常高的零件。因为热冲压件的强度太高，模具钢无法对其进行加工，因此热冲压件成型后需要用激光切割机进行切边和切孔。
切割完成后根据采用钢板的不同，下道工序也不同，如果采用带保护层的钢板，则不需要进行喷丸处理，若采用不带保护层的钢板，因为在高温下，钢板表面形成一层致密的氧化层，所以需要喷丸处理，处理后的冲压件呈现黑色并发亮，看上去很有质感，非常漂亮。22.喷丸是虾米工艺？
喷丸就是用很细小的金属弹丸对冲压件表面进行敲击，敲掉表面的氧化皮同时释放内应力，类似的工艺有模具铸件铸造完成后进行清沙作业时用的震动去应力工艺
23.江淮不是号称免中涂的吗？怎么又有了，有点不明白了
免中涂是从第二代乘用车开始的，也就是从S5开始后面的车只要是在乘用车三厂生产的都是没有中涂的，在乘用车一厂和二厂生产的车子还是有中涂的。
24.工程师好，我有3个问题麻烦回复下，1.生锈是工艺问题还是材料问题？如果是工艺问题的话，那现在是否有改好？内销车和上市后的车有什么区别吗？现在销售的车和官网公布的配置不同是不是就是内销车呢？内销车有人发图生锈这个问题是最重要。2.后备箱和4车门不同时上锁问题什么时候可以解决，有没有折叠钥匙啊？3.尊享版什么时候能订货啊？死S竟然说要14年
1.生锈问题是工艺问题，非材料问题，同悦生锈的处理在10年还是09年就通过工艺优化解决了，具体时间不详，那时候我还是菜鸟一个，刚进公司不久，2内销车和上市的车有很大差别，捡几个明显的说，一是CD换成P5，二是普通方向盘换成了多功能方向盘，三是非尺寸备胎换成了全尺寸备胎，四是后备箱增加了隔断和一个网子，四是轮胎轮辐间距做了调整等等，还有就是织布座椅换成了真皮座椅，现在公布的配置是否内销车不是很清楚哦。
3.不同时上锁的问题本周六也就是昨天的质量调度会上总经理项兴初已经指示以最快的速度解决，先不要管流程的事，应该会很快吧。折叠钥匙有的，正在开发中，至于何时开发好不清楚，尊享版属于车型配置，俺是做车身的，所以不是很清楚呢，谢谢
25.请教呼叫哥一个问题，试装车和量产车怎么样区分啊？？？？求解惑！~~
12年的算是试装车，13年的应该是量产车了，试装车主要是内部员工和经销商买去了和S SSS铺货用，也就是传说的乞丐版，现在已经不生产了，区别还是比较大的，现在的量产车型都是P5+真皮座椅+多功能方向盘+全尺寸备胎，很好区分啊
26.江淮一直很低调很多NB的东西都没拿出来亮亮，相比过时的液压助理装箱S5是ZF 的电子转向，霍尼韦尔的涡轮增压变速箱是德国的技术
因为没钱做广告，在央视广告费太贵了，所以央视给免费做了一次广告
27.我有个朋友说，第一批S5还没有出厂，就抢购一空了，不知道是不是？
这倒是真的，有些经销商本来是打算给车的，结果到后来不够分的，有些经销商就没有了28.楼主，听说江淮马上要出个小型SUV S3是跟和悦A30的同平台的，不知道这车今年能上市吗？一直想买部SUV我比较喜欢尺寸小点的SUV（瑞虎那种大小就正合心意）江淮的SUV将进行系列化开发，一共分为13579五个级别，瑞风S5是5系的，3系的S UV不是A30同平台的，是另外一个平台，估计明年初就能看到实车了
29.你这个人讲义气！是男人，困难时候是不能走的！不能仅仅是为了钱。困难过后，梦想会实现的！
如果这车全面质量性能过关，特别是1.5T发动机质量稳定，我想，肯定会卖火的！
其实我们内部也做过和竞品车的全面对比，综合能力上比竞品车有超越，至于竞品是谁就不点名了，你懂的
30.门板上的防撞杆是圆的还是扁钢呢。一个是圆的防撞钢梁,一个是扁的防撞钢板,两个呢
31.视频终于传上来了，S5前门外板生产的生产过程
32.冬季刹车是否失灵目前没有相关报道，我去年也开过不少S5了，主要是同事的，领导的还有供应商的，没遇到刹车失灵的问题，再有就是五一的活动，相信应该会有，不过优惠力度可能因地域不同而不同，山东潍坊一带历来优惠比较大，可能是老板会做生意吧，如果我是SSSS老板的话我也愿意把最大优惠让给车主，毕竟这是个信息社会，老百姓买了车肯定会对比，觉得在我这里买的实惠了，后期的保养的什么的那就是回头客了呢，既能赚到钱还能赚到名声，名利双收何乐而不为呢
33.红色也很好看。应该赶紧跟上！
今天看到公司内部的一个报道，乘用车三厂涂装可以实现黑白银红灰和咖啡共计六个颜色的量产条件了
34.不锈钢是添加了合金元素的钢材，在汽车薄板冲压上，为得到优良的延展性从而得到形状各异的零件而选择低碳钢，不锈钢不适合做冲压件，我知道的是白车身上是不用的，其他零部件用不用不太清楚
35.1.5T比1.8T怎么跑都省油，技术方向不一样，就好比坦克一定比自行车抗打击能力强是一个道理，这是实际路试的结果，据设计部门的兄弟说的。
36.请车体组回答一下问题：
保险杠:有无金属杠铁有无吸能盒有无泡沫二级缓冲层有无金属二级缓冲层有无下防护梁（行人腿部保护）
车门:有无保险杠有无门板加强筋有无止震设计有无隔音设计有无防腐工艺
顶棚:有无加强钢板有无止震板有无隔音设计内饰板多少层有无隔热设计
A柱/B柱/C柱:几层钢板总厚度多少钢板强度多少
漆面:漆面厚度多少硬度多少(2H3H4H?)
其他:有无使用沥青阻尼板有无空腔注蜡
谢谢！！！
保险杠的不懂，无法回答，车门有一个圆形的防撞钢梁，一个扁的防撞钢板，车门上的加强筋多了去了，不设计加强筋还会起皱呢，所以加强筋是必须的，为防止共振，内外板之间还有防撞钢梁之间填充膨胀胶，有隔音棉，车门中间是大空腔结构，电泳达标是很轻松的事，们外板用了镀锌板防腐更没问题。顶棚有六根加强梁，加强梁和顶盖之间填充膨胀胶解决共振问题，有隔音棉，多少层不知道，ABC柱基层钢板没数过，厚度也没量过，强度最大的是B住，1500MPA的热冲压件，AC柱用冷冲压，强度级别600MP，加强板在800MPA 级别，漆面厚度120微米，硬度不详，阻尼板注蜡不详，谢谢
37.冒昧的问一下车身的问题，我是个同悦车友，现在裙边已经做过切割了，请问一下，这样做对整个车体的安全性有保障吗？若安全性打折，那么我就考虑换车了。
你不妨看一下车子的下面有几根横向和纵向的梁，那些才是车身的主体结构，而侧围门槛这里说白了就是造型的需要，侧围件因为是深拉延一般用的是DC05或DC06或SPCEN等牌号的钢板，在钢板中算的上比较金贵的了，这些牌号的性能相信都能百度到，也就是说侧围部位不是承重件，也非安全件，不信你可以随便在路上找量车拿铁锤敲一下，相信你能敲出个坑来的，就是这个道理，我要是说安全有保障，肯定被水军的唾沫淹没，我要是说没安全保障那又是睁眼说瞎话，所以还是您自己评判吧.顺便说一句：给您添麻烦了，深表歉意。
38.本来想发些S5碰撞的图片，但没找到车，估计被挪走了，不过在停车场看到某一款的碰撞车，具体代号就不讲了，S5的安全比这个要高一些，具体坛友自己看吧。这个是可以看到A柱和仪表台没有变形，车门可以正常打开。
这些信息都有通过媒体对外披露，看来宣传还得加强啊，很多老百姓都还不知道
39.谢谢回复。
继续请教：
1、车门防撞梁的强度是？
2、A柱的强度才600MP？我以为A柱跟B柱的强度应该都是最大的？
另外，查了下，S5的4S好稀少啊
防撞梁是钢管的，肯定比钢板强度高，至于具体数据不详，A柱也好B柱也好，加工这种钢板的是什么？毫无疑问是模具钢，目前加工高强板的模具钢可以说最好的也是普遍应用的是Cr12MoV,同级别进口牌号叫做SKD11，只要是模具行业人士都知道这是什么东西，这种模具钢淬火后的硬度是58～62，因此建议您百度一下这个硬度级别能加工的钢板范围是哪个区间，谢谢
40.关于锈蚀的问题，我们已经在海南实验场做过实验，一共是60个循环，按照美标的法规要求，而且我们的S5做完60个循环以后工况依然良好，要知道国内绝大多数实验车做不到60个循环就基本散架了，所以人家是按照循环收费的，你做不了60个就没必要花冤枉钱了。简述一下一个循环的定义：就是开始前面有撒石子的车子，被实验的车子在后面跟着跑，模拟石子敲击车身的状况，然后通过盐水路，再然后放在高温（据说是45度）高盐环境下10个
41.钢板分为屈服强度和抗拉强度，应力应变曲线相信大家上大学的时候只要是工科的应该都是接触过的，简单的说就是钢板在外力作用下随着载荷的不断加大表现出不同的形变量，第一阶段是弹性变形，弹性变形的形变量和施加的载荷成正比关系，弹性变形是可以恢复的，当载荷继续加大弹性变形基础上形成塑性变形，苏醒变形是不可恢复的变形，那么这个能够使得钢板产生塑性变形的最小力与作用面积的比值就是屈服强度值，继续加载塑性变形会越来越大，当钢板材料承受不住而发生断裂失稳的时候施加的力与作用面积的比值即为抗拉强度，抗拉强度一定大于屈服强度。
42.A柱主要满足正碰和45度角侧碰的需要，因A柱前面还有发动机舱的梁在碰撞中起到抵充力量的作用所以A柱分担的力量不是很大，A柱主要起决定作用的是在追尾的时候，尤其是追尾大货车的时候作用才被凸显出来，也就是A柱不能折断，起到保护车内人员的作用，所以A柱不可能是一层钢板，再加上钢板的加工硬化作用和形状加强，600MPa级别的钢板足够了，而B柱则不同，B柱这里只有一根B柱起作用，在整车碰撞电线杆的时候，细小的B柱要起到将力量传到到整车上的作用，因此需要的强度要高于A柱，这也就是为什么B柱采用热成型件的必要性了，前面说过热冲压件的强度级别可以达到1350以上，有的可以达到2000MPA级别，那种用在防弹车上，热冲压件为什么强度高前面也有介绍，主要是晶相组织不一样，谢谢
43.高强钢是只什么钢板啊？？
高强钢就是强度高，加工难度大，回弹控制难的钢板，区别于普通冲压用低碳钢，大概三五年前，将牌号170以上的称作高强钢，但随着模具水平的提高，170～250甚至340的已经在高强钢范畴内被边缘化，只能称作强度板，目前真正的高强钢业界没有统一的定义，不过个人觉得应该是牌号340以上的一直到600左右的都是高强钢，这个区间是能够用模具钢加工的，强度再高一点的比如780的钢只能制作形状简单的零件不能做成复杂的零件因此在车身结构件上很少用到，如果使用的话也不是用冷冲压实现，而是用辊压工艺，辊压工艺一般加工800～1300范围内的，1300以上只能用热冲压了
44.其实江淮钢板选材还是不错的，就是有些配套企业在打擦边球了
配套企业选用的钢板和主机厂的一样，乘用车质量管理部会不定期进行材料化验和物理实验，比如做拉伸试验，一经发现不合格钢板会对配套企业施以重罚，所以配套企业还不敢乱用钢板
45.热冲压确实很牛，大众通用车型很多零件都用热冲压，既能降低整车重量又能提高车身强度，而且能减少工艺路线，是一个比较流行的工艺
热冲压在国外已经普遍应用了，国内刚刚起步，本土企业中目前只有宝钢国际能够实现批量供件，还有几家外资企业比如本特勒也可以批量供件，作为自主品牌当然支持本土企业，有钱也让自家兄弟赚
46.应该也会上2.0的DCT吧，在停车场看到一辆试装车就是2.0T+DCT的，不过不知道何时推向市场，有图有真相哦，而且还是全景天窗的呢
47.如果前纵梁和前后防撞梁能也用上热冲压就完美了，不过对车本和车身设计也有很高的要求
前后防撞梁可以用热冲压件，但是前纵梁一般不用，前纵梁在设计上需要在正面撞击的时候折断，从而使得发动机下沉，如果用热冲压件的话，因为热冲压件太硬不易变形，会对车内乘员形成刚性冲击，说不定车没事，人被振死了都有可能
48.车体结构最重要的部分就是成员区域（A/B柱）均使用近似1300MPa钢，门槛梁主要承担侧向撞击的力度，所以使用近似1500MPa钢板，其次两侧延伸，车顶和C柱使用越6 00MPa钢板。两侧承担撞击后溃缩等结构使用更低强度的钢板。
这是拆车坊对福克斯的评价。
S5的A柱强度才600？
能够加工1300MPa的目前有这么几种工艺，一个是棍压工艺，但是辊压工艺只能加工形状简单的零件，而且得是面连续的，不能加工出加强筋来，因A柱这里需要在碰撞中不能变形必须采用加强筋加强，所以辊压工艺不能生产A柱零件，还有就是内高压胀型也可以，目前内高压胀型有管材和板材的胀型，A柱明显不是管材的，而板材的内高压胀型成本太高且工艺不成熟无法批量生产，所以也不现实，以我的理解，他的1300应该是几个板子累加的数据，而我所说的600是指钢板的原始强度，加上加工硬化和加强筋加强后强度远大于6 00，如果将A住的几个板累加的话应该在1500~2000之间，也可能超过2000，所以拆车坊的数据部详实，具体到哪里多强是一个件还是一堆件没有讲清楚，个人感觉像是在收人钱财，替人宣传而误导大众，谢谢
49.请问楼主：是硼钢车身吗?多少米的激光焊缝?
彭钢其实就是热冲压用板，添加硼元素主要是为了提高淬透性，不是所有的冲压件都用热冲压件，如果S5全车都用热冲压件的话估计出车祸的时候车没事人被振死了，S5没有激光焊接，但有很多激光拼焊板
50.这个我不这么认为，很多车型的A柱强度都是全车最高的，驾驶舱是A柱、B柱和门栏梁组合成的一个框架，他们是用来保证前排乘员生存空间的，只要车头发生碰撞，保证A 柱不变形是必须的，在欧标和美标（也包括国标）的碰撞试验中，A柱是否变形都是一个很重要的考量因素，尤其是非完全正面碰撞。在大多数情况下，A柱的重要性要高于B柱，因为侧碰的情况一般来说概率和强度都小于正碰，所以我觉得楼主说的A柱强度应该小于B 柱，太武断了，不知道为什么S5的A柱强度会这么低，一般情况下应该在1000MP以上。新福克斯据说达到了1800MP。
1800的只有热冲压可以做到，如果不是热冲压件那就是在忽悠你，另外单件强度和A柱强度不是一个概念，好比单件就是一双筷子，而A柱是十双筷子，一双筷子可以很轻易折断，但是10双筷子叠加起来呢，还那么容易折断吗？我讲的600是指单件毛坯钢板的原始强度，再加上加工硬化和形状加强再加上几层钢板叠加，整体超过2000MPa也很正常。
51.“这个我不这么认为，很多车型的A柱强度都是全车最高的，驾驶舱是A柱、B柱和门栏梁组合成的一个框架，他们是用来保证前排乘员生存空间的，只要车头发生碰撞，保证A 柱不变形是必须的，在欧标和美标（也包括国标）的碰撞试验中，A柱是否变形都是一个很重要的考量因素，尤其是非完全正面碰撞。在大多数情况下，A柱的重要性要高于B柱，因为侧碰的情况一般来说概率和强度都小于正碰，所以我觉得楼主说的A柱强度应该小于B 柱，太武断了，不知道为什么S5的A柱强度会这么低，一般情况下应该在1000MP以上。新福克斯据说达到了1800MP。
1800的单件只有热冲压可以做到，如果不是热冲压件那就是在忽悠你，另外单件强度和A 柱强度不是一个概念，好比单件就是一双筷子，而A柱是十双筷子，一双筷子可以很轻易折断，但是10双筷子叠加起来呢，还那么容易折断吗？我讲的600是指单件毛坯钢板的原始强度，再加上加工硬化和形状加强再加上几层钢板叠加，整体超过2000MPa也很正常。
52.楼主你好！
首先表示对您的敬意，我最敬佩搞技术的哥们，在江淮论坛中，能有你这样疑问答疑解惑的行家，真的不容易呀。说实话以前一直关注长安cs35，可是机油乳化等一系列问题实在搞得提心吊胆，现在开始关注您和s5。但还是有几个疑惑，想请教您，咱们先谈谈同悦绣车的事，这个事情我觉得是厂家设计缺陷，主要是积水不能及时排除，导致的锈蚀严重，和选材关系不大，我举个例子，我们家属院有一辆铁皮架子车，上面直接刷的银粉，就是北方暖气片上的材料，现在已经三年了面子上好像没怎么锈，当然我们这儿一年四季基本不怎么下雨，空气也很干燥。这就说明不是材料导致的锈蚀，而是车子各部位的排水设计不合理，楼主应该知道车门天窗、地盘等部位都有导水槽或导水孔，如果积水排不出去，再优秀的铁皮都逃不过被氧化的情况，至于氧化的快慢，就看老天爷了，这样我们举一反三，s5的排水做的怎么样呢，是否存在车体内积水的可能呢
干部管理制度 （修订稿） 第一章总则 第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。 第二条本制度适用范围 本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。 二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。 第三条管理干部的层级划分 第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）恪尽职守、开拓进取原则； （三）务实创新、民主集中原则；
（四）权责对等、效益优先原则； （五）综合评价、群众公认原则； （六）公平竞争、择优选拔原则。 第五条管理干部晋升原则 （一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。 （二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。 （三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。 第二章选拔方式 第六条管理干部选拔方式： 管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。 第七条竞聘上岗的基本程序 （一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施； （二）竞聘者报名； （三）对竞聘者资格审查； （四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲； （五）竞聘演讲后进行民主测评；
（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。 第三章组织考察 第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。 第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。 第十条考察管理干部的基本程序 （一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。 （二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。 （三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。 （四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。 第十一条对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括： （一）德才表现、工作实绩和主要特长。 （二）主要缺点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第四章研究决定
广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
中层干部管理办法 （2014年8月15日修订） 为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事 业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核 管理规定如下： 一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。 选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织 领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到 管理岗位上来。 二、中层干部聘用的程序和方式。 （一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室 负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。 （二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经 总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自 我推荐的方式竞聘中层干部岗位。 （三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规 定的程序、权限执行。 三、中层干部的考核 （一）、考核的内容。 1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、
执行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额 和安全生产、职工队伍精神面貌； 2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。 （二）、考核组织和方法。 1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。 2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代 表评议相结合。 （三）、考核程序和形式。 1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公 司《绩效考核实施办法》规定执行； 2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。 （1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大 会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表 参加的会议上）作工作总结报告。 （2）民主测评。 ①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。 ②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
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二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售
目标管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：
对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现自身独特的校园文化;在养成
干部管理条例 1 总则 1.1目的 为切实加强公司干部工作纪律及作风建设，规范日常工作行为，提高工作效能，促进干部的培养发展和自我提高，特制订本条例。 1.2适用范围 本条例参照集团公司《中层干部管理办法》制订，适用于公司在任中层以上领导干部。 中层以上领导干部是指：公司现行组织机构中，一级组织架构所对应部门的（副）部长、（副）主任以上级别的领导干部。 2 工作纪律作风建设 2.1基本要求 2.1.1自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守。 2.1.2发扬团结协作、务实创新的工作作风，识大体、顾大局，不利团结的话不说，不利团结的事不做。 2.1.3坚持以身作则，正确行使权力，依法办事、清正廉洁，做到自重、自省、自警、自励，不滥用职权、以权谋私。 2.1.4加强学习，不断提高思想政治素质和业务技能，积极宣传、推行和不断实践企业文化，努力构建学习型干部队伍。 2.1.5遵守国家、公司各项规定及党风廉政各项制度，自觉接受组织和群众的批评和监督，正确对待群众的意见，有则改之，无则加勉。对员工反映的问题有权向组织部门说明和申辩。但不得刁难、打击报复反映意见的员工，否则，一经发现除批评教育外，视情节给予必要的处理乃至移交上级机关处理。 2.2遵守考勤与休假制度 2.2.1自觉参与考勤，严格按照作息规定按时上下班。
2.2.2按时参加公司组织召开的各类学习或会议，不迟到早退，不无故缺席。 2.2.3因公外出或出差前，必须到人事行政部填写《因公外出登记表》或《出差登记表》，按以下层级履行报告程序： a.公司总经理因公出差或离开本市区，出行前需向集团公司主管领导报告，并征得其同意后方可出行，回司后应及时向集团公司主管领导报告。总经理外出，应指定一名副总经理临时主持工作。 b.公司副总经理因公外出在本市区内的，出行前需征得总经理同意；因公外出离开本市区的，出行前需征得总经理同意，并由总经理报告集团公司主管领导。回司后均应及时向总经理报告。 c.公司中层干部因公外出，本市区且1天以内的，出行前和回司后必须向主管领导报告，外出1天以上（含1天）或离开本市区内的，须向总经理报告。 违反上述报告程序者，后果由其本人承担，若对公司造成损失，将追究其本人相应责任。 2.2.4公司所有领导干部因公外出期间，行程安排变化或差旅地点发生移动时，应报告主管领导，说明原因，由主管领导报经总经理批准后方可移动。否则，由此产生的差旅费用或给公司造成的损失，由其本人承担。2.2.5领导干部个人请假，需按公司有关规定到人事行政部办理请假手续。领导干部节、假日及休假期间，离开本市区的，需报告主管领导和总经理，并在人事行政部登记去向。没有履行登记手续的，一经查实，在月度经济责任制考核时扣罚当事人2－5分。 3 工作考核与评价 3.1工作总结与汇报 3.1.1各部门负责人每周一9:00前须将本部门上周工作总结及本周工作计划发送人事行政部，并抄送主管领导。由人事行政部汇总后，呈报总经理。
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
二次经营管理实施细则 第一章总则 第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。 第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。 第二章组织机构及职责 第四条公司组织机构及职责 一、公司二次经营领导小组 公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导 - 1 -
小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。 二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。 第五条项目部组织机构及职责 一、项目部二次经营工作小组 组长：项目经理 副组长：项目主管工经部副职领导 组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -
干部管理制度确定 版
干部管理制度 一、目的 为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。 二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。 三、管理职责 1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行； 2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行； 3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施； 4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。 四、定义 干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。 五、具体内容 1、选拔及任命 1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行 综合评估后才可定为候选人； 1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和 职业素养不匹配的，严格拒绝录用； 1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评 审团对其进行评估；
1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批 准后正式任命。 2、培训 2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理 干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务； 2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、 技能，并积极收集培训素材、开发培训课件； 2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要 求的培训积分值； 2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档 案（培训积分卡）。 3、目标制定与结果提报 3.1目标制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工 作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》； 3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作 目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作； 3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、 副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员； 3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事 人进行行政处罚并通告；
运营管理手册
目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 （二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施 （四）安全用电管理规定 （五）环境卫生管理规定 （六）商铺内部管理规定 四、市场日常营运管理工作 （一）市场环境秩序管理工作内容 （二）商户的日常管理工作内容 （三）功能服务 五、市场管理 六、投诉管理
一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。
13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场内乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和
北安市第一人民医院 科室目标管理责任制实施方案（试行） 第一章总则 第一条：为进一步深化医院改革，贯彻全国和省卫生工作会议精神，不断发挥医院服务功能，提高医院的服务质量，增强医院的社会效益、技术效益和经济效益，积极调动职工的工作积极性。使医院各项工作任务都有新的发展，更好地为广大人民健康服务，特制定本方案。 第二条以省卫生厅医院管理年评价细则为指南，加强医院管理，加强医疗安全、医院服务和医院绩效，提高医疗、护理质量。开展医院目标管理责任制，保证医院的计划顺利完成。 第三条目标管理责任制是医院管理的主要内容之一，因此我们要完善管理体制，建立符合现代医院实际的管理方式，确保完成医院的考核指标。在医疗活动过程中要注重提高医疗质量，做到因病施治，避免开大方，做不必要检查。在医院管理上要艰苦创业、勤俭持家，做到奖勤罚懒，调动全院职工的工作热情和积极性。在分配原则上，充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，正确处理好国家集体职工和患者的利益。 第二章管理形式考核单位考核形式 第四条医院目标管理责任制，在院党总支院委会的统一领导下进行，医院根据科室的实际情况，确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位，实行科室目标管理责任制考核。 第五条每一科室要建立以科室主要领导为首的目标管理责任制小组，负责对医护人员的质量管理和任务管理。 第六条全院实行医院管理即：行政、医疗、医技、护理工
作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。行勤工作目标管理实行百分制考核。 第七条医院核算科，负责全院的目标管理责任制考核的汇总，每个考核组将在每月25日后上交考核情况，并向院长办公会提交考核结果，决定奖金分配的额度。 第八条医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改；护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改；行勤部负责制定行勤人员目标管理考核细则和修改。 第三章考核分分配、工资、奖金发放方法 第九条考核分分配： 一、医院管理（500分） 1、行政管理100分： （1）院办考核20分； （2）医德医风考核10分； （3）卫生科考核20分； （4）器械科考核10分； （5）保卫科考核10分； （6）后勤科考核10分； （7）物价科考核10分； （8）网络中心考核10分； 2、医疗、医技工作质量考核200分。 3、护理工作质量考核200分。 二、绩效工作管理（500分） 第十条全院正式在岗职工的工资由全额工资和奖金两部分组成。 1、全额工资：即现行的全部工资； 2、奖罚：经过各考核组按评分情况进行奖罚；
干部管理条例实施细则 为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。 1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者； 2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者； 3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严； 4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）； 5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者 6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者； 7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的； 8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者； 9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者； 10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。 11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者； 12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者； 13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者； 14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者； 15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者； 16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者； 17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者； 18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者； 19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者； 20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；
广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：
1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
财务运营中心管理实施细则 第一章部门组织结构 第二章部门职责 1.负责追踪并落实国家及地方税务最新政策，依法合理纳税，每月第一个周六出《财税简报》并组织公司高层学习、考试；与税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 2.负责对财务工作有关的外部机构（业主单位、中介机构）信息归集，按月填写《业主财务信息汇总表》、《供方信息评估表》。 3.负责工程项目的财务可行性分析，制定公司年度财务经营计划，编制审核全年财务预算，每年12月10日前出具《·年财务预算表》。 4.负责制定并监督落实《·月财务收支计划书》、《·月资产负债表》《·月利润表》和《·半年财务信贷计划书》、《·年现金流量表》、《·年度审计报告》。 5.负责每半年修订补充《财务制度》及《实施细则》。 6.负责监管监督资金使用，审核其合规性。每周六出具《财务检查通报》。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 第三章部门人员编制及任职资格
1、财务运营中心总监1名，要求具备会计中级及以上职称、注册会计师执业资 格证书；具有园林等相关建筑行业5年以上工作经验； 2、资金部经理1名，要求具备会计中级及以上职称；具有园林等相关建筑行业 两年以上工作经验； 3、财务经理1名，要求具备会计中级及以上职称；具有园林等相关建筑行业两 年以上工作经验； 4、财务部会计1名：要求具备会计中级及以上职称；具有园林等相关建筑行业 两年以上工作经验； 5、财务专员1名，要求具有初级会计师资格证书，具有园林等相关建筑行业一 年以上工作经验； 6、出纳1名：要求具有会计从业资格证，半年以上工作经验，郑州市户口，能 提供房产担保。 第四章岗位职责 一、财务运营总监岗位职责 1、负责参与讨论公司的经营模式、管理结构和战略部署，并执行相关决议。 2、负责每周一召开财务运营中心部门会议，检查落实并部署本部门各项工作， 填写《周工作计划考核表》 3、负责追踪并落实国家及地方税务最新政策，依法合理纳税，每月出《财税简 报》，并在中层会组织学习、考试；与税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 4、负责工程项目的财务可行性分析，制定公司年度财务经营计划，编制审核全 年财务预算，每年12月10日前出具《·年财务预算表》。 5、负责落实《·月财务收支计划书》，监督检查《·月资产负债表》《·月利润表》和《·半年财务信贷计划书》。 6、负责每半年修订补充《财务制度》及《实施细则》。 7、负责对本中心所辖经理进行考核、调配、晋升，并向总经理提交奖惩建议，
目标管理实施办法 一、目的： 为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。 二、目标制定的原则和依据： 1、原则： （2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定； （3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标； （4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性； （5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正； （6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。 2、依据： （2）联盟五年战略规划； （3）联盟年度目标指导方针； （4）联盟土地储备状况； （5）联盟产品研发状况； （6）未来市场状况预测； （7）历史数据。
三、目标管理流程： 1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。 2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与， 讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。 3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟 年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。 4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中 心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。 在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。 5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业 部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。 6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年 度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责
干部管理制度 内容提要： 一、党委按党管干部的原则 二、选拔任用干部坚持的原则 三、选拔任用干部的条件 一、党委按党管干部的原则 对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。 二、选拔任用干部坚持的原则 1.坚持民主集中制原则。 2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 3.坚持客观公正、任人为贤的原则。 4.坚持群众公认、注重实绩的原则。 三、选拔任用干部的条件 1.具有较高的思想政治素质。 2.具有组织领导协调能力。 3.工作作风扎实，工作实绩突出。 4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。 5.具有一定的理论水平和业务知识。 四、干部推荐工作责任制度 1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。 2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。 3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。
五、干部考察工作责任制度 1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。 2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。 3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。 4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。 5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。 6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。 7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。 六、干部讨论决定工作制度 1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。 2.与会人员进行讨论酝酿。 3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。 七、干部任职工作制度 1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。 2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。