北京双鹤药业股份有限公司北京双鹤药业股份有限公司
派出董监事派出董监事及高级管理人员及高级管理人员及高级管理人员管理制度管理制度(试行) (2010年8月18日第五届董事会第九次会议修订通过)
第一章第一章 总 则
第一条第一条 为了进一步规范北京双鹤药业股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)对外投资行为，完善公司向所投资的全资、控股、参股子公司(以下统称“子公司”)委派董事、监事及高级管理人员制度，切实保障公司作为法人股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及本公司《章程》的有关规定，制订本《制度》。
第二条第二条 本《制度》所称“派出董监事及高级管理人员”(以下简称“派出人员”)，是指由本公司以股东身份向全资子公司指派或向控股、参股子公司推荐并经子公司股东会选举就任/董事会聘任的董事、监事、总经理及财务负责人，包括但不限于：
(一) 向全资子公司指派的执行董事、监事及决定指派的总经理、财务负责人(不包括输液事业部制全资子公司财务主管人员)；
(二) 向控股子公司推荐，经该公司股东会选举就任的董事、监事及经该公司董事会聘任的总经理、财务负责人；
(三) 向参股子公司推荐，经该公司股东会举行就任的董事、监事。
第三条 派出人员受本公司指派或推荐，对所任职子公司和本第三条
公司负责。
派出人员参与所任职子公司的决策时，代表本公司的立场，执行本公司的意志，在维护所任职子公司合法权益的同时，保障本公司的利益。
第四条 本公司输液事业部(以下简称“输液事业部”)根据双鹤
第四条
药业颁布的制度及决议，有权向其所属的子公司派出包括财务主管人员等在内的人员，并在派出决定作出后及时向本公司履行报备义务，具体程序/流程由输液事业部另行制订制度予以规范，该制度报本公司总裁办公会议审议通过后予以执行。
第五条 为加强对派出人员的统一管理，本公司总裁有权在其第五条
每一届就任后提出对全体派出人员的集中调整方案，经本公司董事会批准后，根据本《制度》规定的程序执行。
第六条 本公司董事、监事可以兼任派出人员，本公司中层以第六条
上管理人员原则上可以兼任派出董事或监事。
第七条 本公司总裁可以根据经营管理需要，按照本公司相关第七条
制度，将其对已获批准的派出人员的管理权授予本公司其他管理人员或管理部门行使，授权书或授权决定在总裁办公室备案，同时抄送董事会办公室。
第八条 除非本公司董事会授权且由本公司董事会秘书指导，第八条
派出人员不得代表本公司或所派驻子公司对外披露信息。
第二章第二章 派出派出人员人员人员的任职资格的任职资格
第九条第九条 从本公司内部选拔产生的派出人员，必须具备下列任职条件：
1、自觉遵守国家法律、法规和本公司及所任职子公司《章程》，勤勉尽责，诚实守信，忠实履行职责，维护本公司和所任职子公司利益；
2、熟悉本公司和所任职子公司经营管理业务，具备贯彻执行本公司战略和部署的能力，具有相应的经济管理、法律、财务等专业技术知识；
3、过去五年内未在所任职的任何机构遭受重大内部纪律处分，亦未遭受过重大行政处罚或任何刑事处分；
4、在本公司担任中层以上管理职务；
5、有足够的时间和精力履行派出人员职责；
6、董事会认为担任派出人员必须具备的其他条件。
通过社会公开招聘程序产生的派出人员，必须具备上款所列除第4项以外的其他条件。
第十条第十条 兼任派出董事、监事原则上应低于四家子公司，最高不超过五家，但已经兼任了一家以上董事长/执行董事或一家总经理职务的，不得在超过三家子公司担任派出董事、监事(包括派出董事长)。
派出高级管理人员原则上不得兼任其他子公司的高级管理人员，经本公司董事会决议批准的除外。
第三章第三章 派出人员派出人员的的任职任职程序程序
第十一条第十一条 凡向子公司委派董监事及高级管理人员，均由本公司总裁经商董事长后五个工作日内提出推荐提案，经本公司董事会决议批准后，向相关子公司正式指派或推荐。
第十二条第十二条 本公司董事会审议派出人员人选提案时，应当听取董事会提名与公司治理委员会的意见，同时，可以要求推荐候选人到场接受提问。
第十三条第十三条 经董事长提议，董事会可以授权总裁决定部分派出人员的指派/推荐人选，但全资子公司的执行董事、控股子公司的董事长、总经理的推荐人选不得授权。
第十四条第十四条 本公司除了按上述程序推荐派出人员候选人外，还可以采用向社会公开招聘方式，择优产生派出人员候选人。
经董事长提议，董事会可以授权总裁组织和主持上述公开招聘活动，并决定公开招聘的派出人员候选人。公开招聘派出人员的规则由总裁拟制，报董事会批准。
第十五条第十五条 根据本《制度》第十三条和第十四条规定，总裁获授权(经内部选拔或经公开招聘)决定派出人员人选的，总裁应当在作出该决定后五个工作日内向董事长书面报告，同时书面通知董事会办公室。
无论经过内部选拔或公开招聘，总裁决定派出人员选之前，均应召集总裁办公会议进行讨论。
第十六条 无论任免，也无论系由董事会批准或由总裁决定，第十六条
派出人员的产生均由总裁办公室分别按照下述情形办理：
(一) 向全资子公司指派、更换派出人员
在董事会作出决议或总裁授权作出决定后两个工作日内，总裁办公室负责督促相关全资子公司完成以下工作：
1、对于派出执行董事、监事，在30日内直接按照上述决议或决定完成相关工商变更登记手续；
2、对于派出高级管理人员，在30日内按照上述决议或决定完成该全资子公司内部高级管理人员聘任程序，在60日内完成相关工商变更登记手续。
(二) 向控股子公司推荐、更换派出人员
在董事会作出决议或总裁受权做出决定后两个工作日内，总裁办公室起草本公司致该控股子公司的推荐函，同时可向该控股子公司董事长或董事会秘书或有关负责人提供相关推荐派出人员的会议通知草稿和提案文本，此后，总裁办公室负责督促相关控股子公司在30日内按照上述决议或决定通过该公司相关选举/聘任决议，在60日内完成相关工商变更登记手续。
(三) 向参股子公司推荐、更换派出人员
在董事会作出决议或总裁受权做出决定后两个工作日内，总裁办公室起草本公司致该参股子公司的推荐函，同时联系该参股子公司董事长或监事长，协助该参股子公司董事长或董事会秘书或有关负责人起草或准备相关会议通知草稿和提案文本，此后，由总裁办公室敦请
相关参股子公司尽快召集相关董事会、监事会和股东会会议，尽快审议并通过相关决议，办理相关工商变更登记手续。
根据需要，总裁办公室可以建议以通讯方式召集相关董事会、监事会和股东会会议并作出决议。
第十七条第十七条 经本公司指派或推荐并经所在子公司股东会选举当选或董事会/执行董事聘任后，总裁代表公司与派出人员签署相应的责任承诺书(格式附后)，明确派出人员的责任、权利和义务。
第十八条第十八条 上述经指派或推荐的派出人员完成工商变更程序以后，总裁办公室尽快将正式相关文件复制一份，送董事会办公室备案。
第四章第四章 派出派出人员人员人员的职的职的职责责
第一节第一节 派出董事的职责
第十九条第十九条 本公司派往全资子公司的执行董事、控股子公司的派出董事长及参股子公司由总裁指定的一名派出董事(以下统称“派出董事召集人”)原则上固定担任本公司向其所任职子公司派出的股东代表。
第二十条第二十条 派出董事召集人代表本公司监督本公司《章程》、股东大会决议、董事会决议、监事会决议和重大规章制度在所任职子公司的贯彻实施。
第二十一条第二十一条 派出董事召集人应当按照本公司
《信息披露事务管理制度(试行)》和《重大信息内部报告制度(试行)》的规定，履行其重大信息内部报告义务，并有义务督促所在子公司相关信息报告责任向本公司履行重大信息内部报告义务。
第二十二条 派出董事召集人根据本公司《章程》及相关制度、第二十二条
本《制度》及所任职子公司《章程》及相关制度等规定，负责将子公司的重大事项在履行子公司内部审批程序或实施前，提前十个工作日报请本公司总裁决定乃至本公司董事会决议批准。
派出董事召集人应当提前与所任职子公司的其他派出人员协商讨论，对上述重大事项形成初步意见和建议，一并报本公司总裁。
第二十三条 控股、参股子公司的派出董事召集人应在所任职子第二十三条
公司内部审批程序履行完毕后立即向本公司总裁报告内部审批结果，并在二个工作日内将相关会议资料、会议决议复制一份，报送本公司总裁办公室并抄报本公司董事会办公室备案，并有义务协助本公司董事会办公室及时获得相关会议记录。
第二十四条 本《制度》第二十二条所称子公司的重大事项包括第二十四条
全资子公司《章程》中规定属于股东职权范围内的事项，以及控股、参股子公司《章程》中规定属于董事会、股东会职权范围内的事项。其中涉及下列事项需提前经本公司董事会决议批准，其余事项经本公司总裁决定：
(一)设定或变更战略规划；
(二)通过或调整年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损的方案；
(三)增加或者减少注册资本；
(四)发行有价证券或上市；
(五)合并、分立、解散、清算或者变更公司组织形式；
(六)经营范围(含主营业务范围)及其他工商登记事项的变更；
(七)向其他企业、组织、机构或个人提供担保、借款或捐赠事项；
(八)重大出售或收购资产、租入或租出资产、委托或者受托管理资产和业务、债权债务重组、签订许可使用协议、转让或者受让研究与开发项目等交易事项(根据本公司颁布的制度规定属于本公司董事会审批权限范围内的)；
(九)任免派出人员；
(十)公司与董事、监事、总经理及其他高级管理人员以及他们的近亲属签署除劳动合同/聘用合同以外的协议；
(十一)发生可能实质性影响本公司股东权益或合并资产负债及经营业绩的任何变动或重组；
(十二)涉及上述第(三)、(四)、(五)、(六)、(十一)项事项的公司《章程》修改。
第二十五条 本公司总裁接到派出董事召集人报请批准的相关
第二十五条
事项材料(包括但不限于提案及论证资料)后，对于本《制度》第二十四条所列须由本公司董事会批准的重大事项的，总裁应当立即通报董事长，提示该子公司的实施时间安排或内部有权机构审议时间安排，提请董事长尽快召集本公司董事会进行审议；不属于第二十四条所列重大事项的，则由总裁适时做出决定。
第二十六条 本公司董事会或总裁办公会议议程包含子公司重
第二十六条
大事项的，必要时董事会办公室或总裁办公室应当在该子公司的相关派出人员讨论该事项时列席会议，回答提问和说明有关情况。
第二十七条 派出董事召集人应当按照董事会决议或总裁决定，第二十七条
适时组织所任职子公司履行必要的内部审批程序，高效贯彻落实本公司的部署、决定和安排。
总裁办公室协助派出董事召集人尽快在子公司执行本公司的决
议或决定。
第二节 派出监事的职责
第二节
第二十八条 派出监事应依法行使《公司法》及任职子公司《章第二十八条
程》赋予的职权，根据本公司的战略部署，切实履行监督子公司董事会、经营层依法决策、依法经营、规范运作的职能，确保子公司规范健康发展。
第二十九条 派出监事应密切关注任职子公司生产经营过程中
第二十九条
可能出现或已经出现的不规范问题，有针对性制作应对策略，并督促子公司执行。
第三十条 派出监事应接受本公司监事会成员的业务指导，并第三十条
与本公司审计、财务、发展规划部等专业部门及时沟通，必要时征询专业部门意见，以更有效实施监管。
第三节
第三节 派出总经理的职责
第三十一条 派出总经理应履行《公司法》及子公司《章程》第三十一条
规定的义务，负有下列职责：
(一)向本公司总裁报告工作；
(二) 坚决执行本公司有权机构作出的涉及子公司的决议及所任职子公司有权机构作出的决议；
(三) 带领经营管理团队，努力完成子公司经营管理目标和任务；
(四) 在日常经营管理中，充分体现本公司的战略部署、管理理念和模式，积极传播本公司企业文化；
(五) 针对经营管理中的重大问题，除及时与派出董事、监事及其他派出人员沟通外，并应及时与本公司总裁汇报。
第四节第四节 派出财务负责人的职责
第三十二条第三十二条 派出财务负责人负有以下职责：
(一) 向本公司总裁报告工作；
(二) 协助派出总经理完成财务管理工作；
(三) 及时向本公司财务部门传递信息，遇有重大问题及时向本公司分管财务副总裁请示；
(四) 与派出董事、监事或其他派出人员保持有效沟通。
第五节第五节 派出人员派出人员的的工作机制
第三十三条第三十三条 全体派出人员均有权利在本公司就该子公司相关事项进行审议、讨论时，充分发表自己的独立意见，但一经本公司董事会作出决议或总裁授权做出决定，派出人员有义务贯彻执行。
第三十四条第三十四条 全体派出人员(尤其是派出董事召集人)应当督促所任职子公司接受本公司内部审计、调研或查询，接受本公司委托的中介机构到该公司开展工作并提供工作便利。
子公司发生重大事项需要委托中介机构的，派出人员应当促使其聘请本公司推荐的中介机构，本公司同意聘请其他中介机构的除外。
第三十五条第三十五条 本公司建立派出人员联席会议制度。
联席会议每年至少举行一次，由总裁召集和主持。
联席会议是子公司相互之间及其与本公司之间信息交流的途径之一，派出人员应当就本公司和子公司经营管理的热点和重点问题发表意见并听取他人意见。
第五章第五章 派出派出人员人员人员的的薪酬与酬与考核考核
第三十六条第三十六条 派出人员的薪酬及考核方案由本公司总裁组织相关部室在每年年初拟订并报董事会审议批准后，根据其所任职子公司的规定，履行必要程序后予以执行。
第三十七条第三十七条 派出人员在本公司及其关联方或在子公司任其他职务并领取相应薪酬的，原则上不再另行领取派出人员职务薪酬。
经本公司总裁提议，由本公司董事会审议批准，针对外派董事、监事和高管人员具有普遍代表性各类情形，建立具有激励约束机制的岗位津贴标准体系和发放程序，由外派董事、监事和高管人员按照标准体系和程序在所派往公司领取相应的工作津贴。
第三十八条第三十八条 派出人员为履行其派出人员职务而需支出的会务费、差旅费、资料费、考察费等工作费用，由所任职子公司纳入年度预算，履行相应的预算审批程序后予以执行。
第三十九条第三十九条 派出人员每半年通过总裁办公室向总裁提交书面报告一次。
派出人员在所任职子公司担任执行董事、董事长、监事(长)、总经理、财务负责人职务的，根据总裁办公室的统一安排，应在每一会计年度在总裁办公会上述职一次，并接受总裁办公会会议成员的评议。
当期总裁工作报告中应汇总派出人员述职报告集中反映的重大问题。
第四十条第四十条 总裁组织对派出人员的考核评议，并根据董事会通过的考核方案按年度对派出人员进行奖惩。
第四十一条第四十一条 董事会薪酬与考核委员会委员可以列席对派出人员的考核评议过程。
第四十二条第四十二条 对于违反本规定或没有勤勉尽责履行职务的，总裁可以根据公司有关制度对相关派出人员给予警告直到解除聘用合同的处分或处分建议。
第六章第六章 派出派出人员人员人员的离任的离任
第四十三条第四十三条 派出人员因辞职、免职(包括工作调动)和任期届满未连任而离任。
离任、补选的相关程序参照本《制度》第三章的规定办理。 第四十四条第四十四条 派出人员提出辞职的，
应当首先向本公司总裁提交辞职报告，经本公司按照本《制度》规定完成相应程序以后，再向所任职子公司正式提出辞职。
第四十五条第四十五条 免去现任派出人员职务的，均由总裁提出提案，由本公司董事会批准，如该派出人员在所任职子公司担任执行董事/董
事长/监事(长)/总经理/财务负责人职务的，还应经董事会提名与公司治理委员会和薪酬与考核委员会论证。
第四十六条 派出人员的离任需获得本公司及所任职子公司有第四十六条
权机构共同批准并按相关制度办理交接后方为生效。生效前派出人员对本公司和所任职子公司的义务和责任并未解除，而本公司总裁经与董事长协商后，可以指定其他派出人员暂时代行离任者职责。
第四十七条 离任的派出人员对所获悉的本公司和所任职子公第四十七条
司的商业秘密持续负有保密义务，直至该秘密成为公开信息。
第四十八条 离任的派出人员未经本公司同意，自离职之日起6第四十八条
个月内不得从事与本公司相竞争的业务或在与本公司相竞争的商业机构担任职务。离任的派出人员不得直接或间接从事损害本公司利益的任何行为。本公司与其签署的《聘用合同》有特别约定的，从其约定。
第四十九条 离任的派出人员违反本章规定，应赔偿本公司因此第四十九条
遭受的损失，本公司可以追究其民事责任，建议有关机关追究其行政责任甚至刑事责任。
第七章 附则
第七章
第五十条 如无相反说明，本《制度》中“全资子公司” 指本公第五十条
司持股为100%的子公司；“控股子公司”指本公司持股超过51%(包括51%)的子公司和本公司持股虽未达到51%但合并报表的相对控股子公司。
“董事会”、“董事长”、“监事会”、“总裁”、“总裁办公会议”、“董事会秘书”、“董事会办公室”和“总裁办公室”均指本公司的对应机构。
第五十一条 本《制度》经公司董事会审议批准后生效实施，修第五十一条
改时同。
第五十二条 本《制度》中各名词/概念的定义或涵义与章程中第五十二条
的相同名词/概念一致。
第五十三条 本《制度》由公司董事会负责解释。
第五十三条
第五十四条 如本《制度》与国家新颁布的政策、法律，与中国第五十四条
证监会、上海证券交易所新发布的规则发生矛盾时，冲突部分以国家政策、法律及监管部门最新颁布的法规、规则为准，其余部分继续有效。
附：北京双鹤药业股份有限公司派出董事承诺书(格式)
北京双鹤药业股份有限公司派出监事承诺书(格式)
北京双鹤药业股份有限公司派出高级管理人承诺书(格式)
北京双鹤药业股份有限公司
北京双鹤药业股份有限公司
派出董事承诺书
本人(正楷体)向北京双鹤药业股份有限公司(“本公司”)承诺：
一、本人在履行公司派出董事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守国家法律、法规和规章以及本公司《章程》等有关规定，履行诚实信用、勤勉尽责的义务；
二、本人在履行公司派出董事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司发布的规章、规定、制度和通知等有关要求，遵守本公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议和总裁决定；
三、本人在履行公司派出董事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司的指导、协调和管理；
四、本人在履行公司派出董事的职责时，将遵守并促使所任职公司的其他董事、监事和高级管理人员遵守该公司《章程》；
五、本人接受本公司总裁监管，同时按照《信息披露事务管理制度(试行)》和《重大信息内部报告制度(试行)》的规定，履行并促使所任职公司及其所有机构和人员履行信息报告和保密职责；
六、本人将按要求参加本公司组织的培训；
七、本人如违反上述承诺，愿意承担由此引起的相应责任。
承诺人(签名)：
日期：
北京双鹤药业股份有限公司北京双鹤药业股份有限公司
派出监事承诺书
本人 (正楷体)向北京双鹤药业股份有限公司(“本公司”)承诺：
一、本人在履行公司派出监事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守国家法律、法规和规章以及本公司《章程》等有关规定，履行诚实信用、勤勉尽责的义务；
二、本人在履行公司派出监事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司发布的规章、规定、制度和通知等有关要求，遵守本公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议和总裁决定；
三、本人在履行公司派出监事的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司的指导、协调和管理；
四、本人在履行公司派出监事的职责时，将遵守并促使所任职公司的其他董事、监事和高级管理人员遵守该《章程》；
五、本人接受本公司总裁监管，同时按照《信息披露事务管理制度(试行)》和《重大信息内部报告制度(试行)》的规定，履行并促使所任职公司及其所有机构和人员履行信息报告和保密职责；
六、本人将按要求参加本公司组织的培训；
七、本人如违反上述承诺，愿意承担由此引起的相应责任。
承诺人(签名)：
日 期：
北京双鹤药业股份有限公司
北京双鹤药业股份有限公司
派出高级管理人承诺书
派出高级管理人承诺书
本人(正楷体)向北京双鹤药业股份有限公司(“本公司”)承诺：
一、本人在履行公司派出高级管理人的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守国家法律、法规和规章以及本公司《章程》等有关规定，履行诚实信用、勤勉尽责的义务；
二、本人在履行公司派出高级管理人的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司发布的规章、规定、制度和通知等有关要求，遵守本公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议和总裁决定；
三、本人在履行公司派出高级管理人的职责时，将遵守并促使所任职公司遵守本公司的指导、协调和管理；
四、本人在履行公司派出高级管理人的职责时，将遵守并促使所任职公司的其他董事、监事和高级管理人员遵守该公司《章程》；
五、本人接受本公司总裁监管，同时按照《信息披露事务管理制度(试行)》和《重大信息内部报告制度(试行)》的规定，履行并促使所任职公司及其所有机构和人员履行信息报告和保密职责；
六、本人将按要求参加本公司组织的培训；
七、本人如违反上述承诺，愿意承担由此引起的相应责任。
承诺人(签名)：
日期：
天然气公司安全生产管理规章制度规定
安全生产管理规定（初稿） 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、集团公司关于安全生产工作的有关规章制度，特制定本规定。 第二条各控股子公司（含公司本部，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“创新发展、和谐安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第四条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，应同时签订《员工安全生产合同》；为员工创
造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五条本规定适用于公司本部和各控股子公司。 第二章组织与职责 第六条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 第七条企业应成立安全生产领导组（以下简称领导组），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任组长，其他成员由相关人员组成。 第八条领导组主要职责： （一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故； （四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查重大突发事件应急救援预案； （六）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 城市燃气安全管理规章制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7101-57 城市燃气安全管理规章制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为保障人民生命财产和社会公共安全加强燃气安全管根据有关法律、法规的规定结合本市实际制定本条例。 第二条本市行政区域内燃气经营、使用及燃气设施的安全管理适用本条例。 第三条市市政公用事业局负责本市燃气安全工作的统一管理和监督。县市、区建设公用事业行政管理部门具体负责本辖区的燃气安全管理工作。安全生产监督、质量技术监督、城市管理行政执法、公安消防、规划、环境保护等部门应当按照各自职责依法做好燃气安全管理工作。 第四条本市燃气安全管理应当遵循安全第一、预防为主、方便用户和规范服务的原则。
第五条任何单位和个人对危害燃气安全的行为有权制止和举报。对发现安全隐患、防范燃气事故发生以及在抢险救灾中的有功人员市、县市、区人民政府应当给予奖励。 第二章设施管理 第六条市、县市燃气管理部门应当会同规划管理部门参照国家有关设计规范标准划定燃气设施的安全保护范围。燃气经营企业应当在划定的安全保护范围内设置明显的安全警示标志。敷设地下燃气管道应当同时敷设由耐腐材料制作的安全警示带。任何单位和个人不得擅自移动、覆盖、涂改、拆除和损毁燃气设施的安全警示标志和安全警示带。 第七条在燃气设施安全保护范围内不得实施下列行为一建造建筑物、构筑物二堆放物品或者排放腐蚀性液体、气体三擅自开挖沟渠、挖坑取土、打桩、顶进以及动用明火等作业四爆破作业五法律、法规、规章禁止的其他危害燃气设施安全的行为。 第八条在燃气设施安全保护范围内确需敷设管
厨房天然气使用管理制度 为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制度： 一、天然气安全使用管理制度： 1、使用天然气必须保持室内通风良好。 2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气必须排放在大气中。 3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。 4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不得自行拆修。 5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。 6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。 7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆装天然气管道。 二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。 三、每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气严禁进行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。 四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。 五、点火时，必须执行火等气的原则，千万不可气等火，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 六、各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。 七、灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，?后厨负责人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。 八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。 九、无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。
十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。
高层管理人员管理办法 为了进一步加强对集团公司高层管理人员的教育、培养、使用等管理工作，形成和发展奋发有为、积极进取的职业经理人队伍，特制定本管理办法。 一、管理范围 集团公司、项目公司高级管理人员，包括高级行政管理人员和高级技术管理人员。 1、高级行政管理人员是指集团公司职能部门、项目公司总经理（主任）助理、项目公司下属子公司副总经理及以上职务的行政人员； 2、高级技术管理人员是指担任项目公司财务总监、工程师、集团公司审计师及以上职务的技术人员。 二、管理方式 1、学习教育——集团公司将从实际出发，组织高层管理人员学时事政治，学政策法规，学新技术、新知识，努力造就一支素质高、专业强、能打硬仗的骨干队伍。 2、重点培养——集团公司将对有事业心、有工作能力、有工作业绩、有发展前途的部分高层管理人员进行重点定向培养，采用关键岗位、重要职务的实践锻炼，境内外深造学习等形式，使集团公司管理人员脱颖而出，堪当重任。 3、考核使用——根据“德、能、勤、绩”的标准，由集团公司人力资源管理部牵头、会同资产经营部、计划财务部、总师室等，负责对高层管理人员的一年一次考核，业绩优秀者，给予提升、重用。反之，则给予降级、降薪、调离岗位，直至辞退。 三、管理权限 高级管理人员的聘任、解聘、奖惩由集团公司总裁室报主席办公会议决定，集团公司人力资源管理部负责办理相关手续。
四、聘任程序 1、高级管理人员的聘任（包括提拔使用），除由集团公司主席、总裁提名外，也可由所在项目公司董事会或集团公司职能部门提出书面建议报送集团公司人力资源管理部，由集团人力资源管理部对其进行考察并写出考评报告，经主席办公会议批准后由总裁签发聘任书。 2、高级管理人员的招聘（包括提拔使用）设考察期为三至六个月，由集团人力资源管理部会同所在项目公司或职能部门写出查评报告，提交集团公司主席办公会议研究决定正式聘任事项。 3、高级管理人员每两年聘任一次。 五、交流制度 1、为了更好地发掘高级管理人员的潜力，促进在职高级管理人员能力和整体素质的提高，培养更多的后备人才，为其提供优良的发展机遇和平台，以适应集团公司未来发展的需要，适时开展高级管理人员的交流轮岗工作。 2、交流轮岗的对象为集团公司、项目公司高级管理人员。 3、高级管理人员交流轮岗的具体安排由集团主席办公会议作出。 六、附则 1、本管理办法由集团公司人力资源管理部负责解释。 2、本管理办法经集团公司总裁签发之日起生效。 附：高级管理人员聘任签报单 高级管理人员晋级转正审批表
下属企业高级管理人员管理制度 第一章总则 第一条为规范**集团有限公司（以下简称集团）下属企业（定义见第二条）高级管理人员（以下简称企业高管）管理流程，加强对下属企业高管的选拔、聘任、调动、免离职等方面的综合管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团在中国大陆境内的、由集团直接管控的全资公司、控股公司及集团取得实际控制权的企业，以及集团为实行专业化经营管理而设立的事业部平台（集团直管的具体企业见附件1）。 第三条企业高管是指下属企业总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、上市公司董秘或证券事务代表、参股企业中集团派驻的高级管理人员，企业高管还包括集团认为有必要的其他高级管理人员。下属企业董事长、派出董事、派出监事作为企业高管，按照《**集团派出董事、监事管理制度》相关规定进行管理。 第四条集团对企业高管的管理实施董事会决议前集团人事预审制度，即所有需提请下属企业董事会决策的人事提案，在提交下属企业董事会表决之前，均需报集团预审。凡未经集团预审或预审未通过的人事提案，均不能提报至下属企业董事会表决。 第五条在收到下属企业人事提案后，集团主管领导应积极组织相关部门进行分析和调研，形成审核意见后报集团总裁核准。预审过程要快速、高效，预审结果要科学、合理。预审应在自收到提案起7个工作日内完成并向提报企业反馈，确实因各种原因无法按时反馈预审结果的，应与提报企业充分沟通，达成最终反馈时间。 第二章推荐与选拔 第六条推荐程序 （一）下属企业总经理由集团总裁班子或下属企业董事长推荐，下属企业财务总监由集团财务管理总部推荐，其他高管由下属企业总经理推荐。集团人力资源总部组织对候选人进行资格审查，审查合格后进入高管评议程序。 （二）推荐人必须组织填报《企业高管候选人个人简历》（见附件2），其中下属企业总经理由集团人力资源总部负责填写，下属企业其他高管由人力资源总部或推荐人填写。 第七条评议程序 （一）所有企业高管候选人必须经过企业高管评议程序后方可进入下属企业董事会聘任表决流程，评议程序由集团人力资源总部组织。 （二）下属企业总经理评议由集团总裁、集团主管企业领导、集团人力资源总监、下属企业董事长组成评议小组，下属企业财务总监由集团总裁、集团主管财务领导、集团人力资源总监、下属企业总经理组成评议小组，企业其他高管评议由下属企业董事长、总经理、集团人力资源总监、集团对应职能部长组成评议小组，对其历史业绩表现、专业能力、领导力、价值观和职业素养等方面进行评议（附件3《企业高管候选人评议审批表》），评议结果在2/3以上评委赞同的情况下方可视为通过。 （三）评议评委须本着客观、公正和良好的专业精神开展评议工作，并将实名填写评议结果和评语。评委的评价操守记录将作为集团对其个人诚信评价的重要参考。 第八条审批程序 （一）集团总裁对评议结果有最终否决权，评议小组出具评议意见后报集团总裁核准。核准通过后方可向下属企业董事会推荐聘任（附件4《关于推荐XXX任职的函》）。集团推荐、提名或派出的董事须根据总裁核准的意见在董事会上行使与此意见一致的表决权。 （二）在下属企业董事会聘任发布之前，各相关知情人士需保守相关秘密，未经集团授权不得泄露企业高管选拔的任何状况。 第三章聘任与汇报 第九条聘任程序 （一）企业高管由下属企业董事会聘任，聘任流程按照董事会相关规定执行。下属企业董事会秘书应在董事会表决结束后一个工作日内，将聘任表决结果抄报集团分管领导和人力资源总部。 （二）根据被推荐人所在下属企业董事会聘任或决议，由下属企业董事会在下属企业范围内发布聘任通知、向受聘人发聘书，由集团人力资源总部在集团总部及所有下属企业范围内公告聘任通告。 （三）下属企业高管在任职前，应由集团总裁或人力资源总部，联合或委托下属企业董事长或总经
编号：SY-AQ-00396 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电气燃气安全管理制度 Electric gas safety management system
电气燃气安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、学校购置和使用的电器产品、燃气用具的质量应当符合国家规定的安全标准。电器产品、燃气用具的安装、使用和线路、管道的设计、敷设，应当符合国家有关安全技术规定。 二、学校建立安全用电制度，在现有额定的电容量范围内计划用电，严禁超负荷用电。 三、变电房、配电房、配电箱和各类机房要关闭上锁，要防水，防潮，防小动物侵入，周边要干燥通风。 四、电气设备应当由持有上岗证的专业人员定期维护保养，防止因电路短路、电路超负荷运行、线路接触不良、电线老化、电气故障等原因引发火灾。 五、对于超出使用年限，丧失安全性能的电器产品和燃气用具，应当予以报废，或者经维修和部分更新，确保其安全性能后方能使用。长期不使用的电器、燃具，应确认其安全性能有效后方可使用。
六、日夜不间断连续运行的电器设备，应当有专人管理，并定期维修保养。空调机、脱排油烟机等设备和各类机房设施应当定期清洁、保养。 七、不得任意拉接临时电源线。拉接临时电源线须经学校有关部门审批，由专业人员负责拉接。临时线要使用合格的电线与器材，定时检查，期满后立即拆除。 八、使用液化气钢瓶，总量超过六十公斤的，应当办理消防审批手续。 九、职工下班后，应当切断工作场所的电源。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 燃气公司技术档案管理制 度示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K875 燃气公司技术档案管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强公司技术管理，为生产提供快捷、及时的服务，特制定技术档案管理制度。 1.接到公司技术安全部下发的技术资料，及时进行整理、装订、归档，并及时提供给基层部门进行熟悉，做好详细的记录。 2.查借阅档案资料必须进行登记,并按时督促归还。 3.查借阅档案者要爱护案卷，不得将案卷拆毁、涂改、污染。 4.借出或还回案卷时，必须严格履行登记、注销和检查手续，当面点清，如发现差错，及时追查责任，并采取补救措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
万华化学集团股份有限公司 高级管理人员薪酬考核发放管理办法 （2020年3月版） 为进一步完善公司薪酬管理制度，规范公司高级管理人员薪酬管理，对公司高管人员薪酬考核发放管理办法规定如下： 一、考核高级管理人员的指标主要包括： （1）综合目标考核 （2）公司效益 （3）个人绩效考核 二、高级管理人员薪酬实行年薪制，总收入=日常发放工资+绩效奖金+其它津贴 三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下： 全面薪酬=上一年度董事会通过的高级管理者的基本工资×（1+当年度公司董事会通过的调薪比例）。 1、日常发放工资：为全面薪酬×55%，按月支付。 2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为：绩效奖金=过去三年公司效益奖金平均值*公司效益系数+ 全面薪酬×10%×综合目标考核系数 + 全面薪酬×10%×个人绩效考核系数。 具体解释为： (1) 公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，当年效益奖金额为过去三年公司效益奖金平均值与公司效益系数的乘积，充分体现薪酬与公司效益联动的模式。 公司效益系数=当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值 (2) 综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。 （3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要
燃气管道管理制度 一、目的 天然气管道及压力管道，遵循国家《石油天然气管道保护条列》为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能力及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司输气管道和CNG母站内天然气管道的安全管理。 三、职责与分工 安全生产部负责本公司燃气管道的安全管理，监督本制度的执行。CNG母站负责本单位燃气管道的使用及维护保养管理。 四、内容与要求 1.天然气管线在工程竣工后，需经总公司组织验收合格后方可投入运行。天然气工程竣工验收由公司安全部组织，项目组、相关设计单位、施工单位及有关单位、部门共同进行。 2.对管线验收后需立即投入带气运行的管线，投运前需专题研究，并建立管线交接制度，管线带气前由安全部组织管线的现场交接工作，管线的交接也可与管线的验收同时进行。管线交接清楚后，由管道巡线队进行带气之前的准备工作。 3.天然气管线的管理监护以管线通气为分界点，管线带气前
由安全生产部负责管理，管线带气后由管道巡线队负责管理。 4.安排专职管道安全巡线人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。 5.专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作。专职管道安全巡查人员每天对管道巡查完毕后，应提交当天的巡查记录（即：天然气管道安全巡查记录表），向站长报告巡查发现的问题，并获取站长的指示。 6.巡查准备。所有进行管道安全巡查的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包，通讯工具、记录表格和圆珠笔等。 7.在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，并做好防雷击、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。 8.巡检人员必须做到“五清、六无”。“五清”指管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线防腐情况清楚，管线周围地形、地貌、地场清楚；“六无”指测试桩、标志桩、阴保桩、转角柱、警示牌无缺损、丢失、倾倒，管线上方和五米内无取土，施工的场地、管线两侧五米内无深根植物，水土保护、护坡无垮塌。发现桩倾倒、被移位，应将其恢复位置并回填固定，发现桩体严重损坏或丢失，应记录所在桩号并上报主管部门。
关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日
中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实
施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履
管理制度编号：YTO-FS-PD920 燃气安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
燃气安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 认真贯彻落实燃气安全规程，建立健全燃气设备“点检制”，除当班应进行常规性重点部位检查外，还应进行月、季、年度大检查，对设备的严密性、管道的壁厚、腐蚀老化，燃气、空气的高低压报警及泄爆装置、一氧化碳检测报警装置，防护仪器的反应灵敏性、准确性、可靠性等情况进行检查，并做好记录。 燃气工程竣工验收时应按照国家规定的标准进行严格的气密性试验和强度试验。 燃气管网、设施应明确划分管理区域，设施的管辖单位要建立严格的燃气操作、运行、检修、维护等有关规程，对各种主要的燃气设施，各类切断装置，放散装置，排水器、补偿器、支架等附属设施编号，号码应写在明显的地方。 燃气管理室应挂有“燃气工艺流程简图”，图上标明
国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法 北大纵横管理咨询公司
目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章董事长、总经理的年薪制 (3) 第三章公司其他高层管理人员薪酬制度 (6) 第四章高层管理人员考核办法 (8) 第五章职务消费 (14) 第六章附则 (14)
第一章总则 第一条目的 为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。 第二条设计原则 （一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平； （二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。 （三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。 第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。
第二章董事长、总经理的年薪制 第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。 第五条实施原则 （一）责任、风险与利益一致的原则； （二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。 第六条薪酬结构 公式（2－1）：全年总收入= 基本年薪+ 效益年薪＋超额激励 基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。 效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。 其计算公式为： 公式（2－2）：董事长效益核定系数=个人经营业绩系数×70%+个人履行职责考核系数×30%。 公式（2-3）：总经理效益核定系数= 个人经营业绩系数×80%+个人履行职责考核系数×20%。 上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。 超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励，超额激励的数额由董事会根据具体情况核发，建议按如下公式计算： 超额激励部分的计算公式为： （个人经营业绩系数－1）2×超额净利润值
天然气安全管理制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0257
天然气安全管理制度(标准版) 一、部门负责人为本部门消防安全责任人，具体负责天燃气设施设备的日常安全管理。 二、天燃气使用场所的所有人员工作人员必须熟悉了解燃气性质、火灾危险性、防火措施和使用操作方法；必须熟悉掌握防火、灭火知识，并经培训合格后上岗。 三、使用天燃气要严格遵守操作规程，点燃气时要按火等气的原则，先点火后开气。燃气灶具在使用中，操作人员不得离开工作现场，以防外溢物或风吹造成熄火漏气。发现燃气泄露要迅速切断气源总开关，及时采取通风措施，并向工程部报告。下班前关闭总阀门，锁好门后方可离去。 四、对天燃气的设施管理，部门需安排专人每天都要进行漏气
检查并做好记录，每月报工程部备档。 五、在天燃气设施周围及使用场所严禁存放易燃易爆以及可燃杂物等；严禁作为休息间、工作间、仓库使用；严禁吸烟和其他明火作业；禁止安装临时用电设备；禁止将电线缠绕在天然气管道上；禁止在管道上悬挂任何物品。 六、燃气设施的安装必须由专业部门操作，严禁私自拆卸安装。 七、违反本制度按酒店有关管理规定进行处罚。对造成泄露、爆炸、火灾等严重事故的将移交司法行政机关处理。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
深圳科士达科技股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度 第一章总则 第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司 高级管理人员（以下简称“公司高管人员”)薪酬标准，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司 战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据 有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。 第二条本制度所称公司高管人员,是指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以 及《公司章程》规定或董事会认定的其它高级管理人员。 第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和 高管人员的工作目标,进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:?(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;?(三)个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;?(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。 第二章管理机构 第五条公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度，公司董事会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。公司董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司《高级管理人员薪酬考核制度》,报董事会审批；审批公司高管人员年度绩效考核方案;组织成立考核小组,确认绩 效考核小组的考察结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情况；确定高管人员薪酬基数；拟定股权激励计划草案。公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高管人员薪酬方案的具体实施。 第六条董事会薪酬与考核委员会关于公司高管人员薪酬与考核的工作包括以下内容: (一)研究和审查公司高管人员的考核标准,对高管人员进行考核并提出建议。?(二)研究和审查公司高管人员的薪酬政策与方案,并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 （三)拟定公司股权激励计划草案,提交董事会审议。核实公司在股权激励计划实施过程中的授
煤气安全管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤气安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强煤气安全管理,有效预防煤气事故发生,特制定如 下煤气安全管理制度： 一、煤气区域作业人员，必须先进行煤气安全知识培 训，具备预防事故和应急处理事故的能力，未经培训合 格，不得从事煤气作业。 二、煤气区域作业人员应严格遵守煤气安全操作规 程，严禁违章作业。 三、煤气区域必须配置煤气报警器、空气呼吸器等安 全防护设施，各危险源点必须悬挂醒目的安全警示标志。 严禁擅自拆卸煤气区域的安全防护设施及安全警示标志。 四、空气呼吸器为抢救应急备用，应随时保持有足够 的压力，任何人不得擅自乱用。灭火器应保证完好，使用
后应及时更换。 五、煤气作业人员应经常检查煤气管道、水封、阀门、仪表仪器及安全设施，发现问题及时汇报和处理。 六、进入煤气区域时，必须两人同行，并随身携带煤气报警器。 七、煤气操作与维修时，作业人员必须站在煤气的上风位置。 八、煤气检修工作计划和许可证的办理，必须在施工前由工程技术人提出申请，经安全部门同意，报安全主管厂长批准后执行。未经厂领导及安全部门批准，严禁擅自检修煤气设备或动火作业。 九、煤气区域设备检修时，必须有安全员到场，现场必须配置空气呼吸器和灭火器，必须检测CO含量，当达到安全规定范围时，才能开始检修。 十、新建、改建、扩建、大修后的煤气设施，应按照
燃气公司岗位职责 （一）总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； 5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划； 6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系； 7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议； 8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象； 9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 10、完成总公司交办的其它工作。 （二）副总经理、总经理助理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况； 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作； 5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定； 6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 7、完成领导交办的其它工作。 （三）行政部 经理（文员） 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程； 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况； 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作； 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作； 5、负责内刊稿件的收集、整理工作； 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作； 7、负责车辆管理工作； 8、负责各类证照的审验、保管工作； 9、负责各类印章的加盖、保管工作； 10、负责办公用品申购、发放管理工作；
安 全 管 理 制 度 xxxxx工程公司 日期：2016年8月28日 目录
1、总则............................................................... . (1) 2、安全生产责任制............................................................... . (2) 3、安全技术管理............................................................... .. (5) 3.1.1 试压............................................................... .. (5) 3.1.2 碰头............................................................... .. (5) 4、施工技术及质量保证措施............................................................... (6) 5、组织结构............................................................... . (8)
6、SE管理体系............................................................... .. (9) 7、急救措施............................................................... . (9) 一、总则 随着我国城市现代化建设的进展和气体燃料资源的不断发展，城镇燃气事业日益发展，发展燃气事业有利于保护环境，节约能源，促进工农业发展，改善人民生活水平，减少交通运输和资源的综合利用，具有最大的社会经济和环境效益。
燃气公司运营管理规章制度 为加强用气管理，规范用气行为，维护使用者和经营者的合法权益，促进燃气事业发展。特制定相关规定。以下是笔者小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 第一章燃气稽查制度 第一条为加强用气管理，规范用气行为，维护使用者和经营者的合法权益，促进燃气事业发展。打击偷窃燃气等违章行为，强化稽查管理，保证燃气企业安全平稳供气，制定本制度。 第二条落实好“一表一卡”的管理工作。在售气软件系统中将逾期3个月未购气用户设为黑名单，组织安检人员对列入黑名单的用户逐一进行落实。 第三条对直通、倒拔表字等窃气行为按照相关法律法规进行处理。同时，应做到: 1、对利用各种手段偷盗气的，由安检人员责令其立即终止盗气行为，并停止供气，并要求其赔偿经济损失。 2、对盗用燃气情节严重的，申请司法机关追究刑事责任。 3、对刁蛮用户、拒不整改用户及时上报有关部门进行处罚，防止燃气费的流失。 第四条对未加装防盗封的用户，利用安检期间进行加装。 1、如发现表封有被损坏现象，及时向公司有关领导反映，并安排人员进行入户检查，以确定该用户是否存在盗气行为。
2、重点对无改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户，一经发现严肃查处并责令改正。 3、加大对私接热水器、采暖炉用户的查处力度，对拒不整改的用户报有关部门进行查处，坚决杜绝安全隐患。 第五条对违章占压燃气管线的用户及单位，向其讲明占压燃气管线的危害*，并通过法律宣传做通违占户的思想工作，争取其主动自行拆除占压建筑物，确保燃气管线安全输气。 第六条注重对公服及工业用户的稽查检查，对重点用户的燃气使用情况做到及时掌握。 第七条本制度由运营部负责解释。第八条本制度自颁布之日起实施。 第二章入户安全检查制度 第一条对民用户每年进行至少两次的入户安全检查，检查时员工要统一着装，佩戴公司工作牌。 第二条确认燃气用户设备有无人为碰撞、损坏。如发现人为或故意损坏情况，应礼貌提醒用户，注意保护有关设备，同时耐心地对用户进行相关国家法律法规宣传，并将有关情况上报公司有关部门进行处理。 第三条检查管道是否被私自改动，是否被作为其它电器设备的接地线使用，有无锈蚀，重物搭挂，胶管是否超长及完好。对存在的问题向用户提出整改意见并帮助和监督其整改完善。
企业管理类精品资料Enterprise management information
高级管理人员绩效考核管理制度 第一条目的 为某股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使某股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。 第二条适用范围 高级管理人员是指某股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员 第三条考核原则 （一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位 职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不 同高级管理人员的特色。 （二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩 指标及其权重的设定以所发展战略为依据。 （三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产 生认同。 第四条考核组织 考核根据某股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。 第五条考核周期 年度考核，于次年2月前完成。
第六条考核程序 （一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。 （二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。 （三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。 （四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。 企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。 第七条考核主体与权重 第八条考核维度 为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标，详见《某股份有限公司部门考核管理制度》及《某股份有限公司绩效考核指标体系》 第九条考核指标设置的原则 （一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；
天然气安全管理制度 1、目的 为了正确有效安全地使用天然气,特制订本制度以规范天然气的管理。 2、范围 适用于成都市第一城市污水污泥处理厂内部天然气的使用管理，包括天然气调压计量柜及相应的天然气输送管道、燃气锅炉及焚烧炉等用气点。 3、系统结构 天然气关断总阀燃气天然气管网调压计量柜 天然气关断总阀燃气用户 4、系统操作 4.1送气、停气 4.1.1送气: （1）送气前先检查确认天然气调压站供气压力在0.2MPa—0.3MPa范围。 （2）确认调压计量柜出口至使用端管路阀门为开启状态, 流量计无异常。 （3）打开相应的用气总阀：先在操作界面上打开，因阀门有机械锁，需要用专用工具解锁，才能打开阀门。 （4）巡查天然气管路、阀件有无异常泄漏现象，发现异常泄漏现象应及时上报，并做出妥善处理。 4.1.2天然气巡检 （1）天然气使用中，每班按要求巡检。 （2）定期使用手持式甲烷检漏仪对天然气管阀处进行测试。 （3）巡检中发现天然气异常及泄漏现象应及时上报，紧急时启动应急预案进行处置。 4.1.3停气 （1）用气设备故障或需要长时间停运时关闭总阀。 （2）外部供气公司停气:
A、接到外部供气公司停气通知时，应了解清楚具体停气事宜内容﹑停气时间以及送气时间等。 B、将停气相关事宜及时报告。 C、停气后关闭天然气使用端燃气锅炉及焚烧炉等用气点的总阀。 （3）厂内停气: A、厂内停气时,应了解清楚停气原因。 B、根据具体停气需求,作好相应停气操作。 4.1.4停气巡检 （1）停气作业后仍需进行日常巡检,防止天然气管路阀件及控制系统异常动（2）如巡检发现异常现象，应及时上报，必要时及时作出相应的处理。 4.2天然气管理事项： （1）加强天然气的使用管理及日常巡查,发现异常事故现象,应及时报告和处。 （2）当天然气使用端发生异常及燃气泄漏事故时，应第一时间报告主管领导。 （3）发生异常事故时,应了解清楚异常事故现象,做到及时妥善处理。 （4）天然气泄漏事故处理中,应穿戴防毒面具﹑防护眼镜﹑防静电服等安全措施。抢险作业时,必须至少两人进行,相互呼应处理,防止燃气中毒事故发生。 （5）天然气管理中应做到安全用气，禁止随意松动燃气管路接口螺丝,以防意外燃气事故发生。 4.3 天然气泄漏报警联动控制系统： 4.3.1 报警处理步骤 控制器报警时，说明某一探测区有可燃气体泄漏的现象并达到报警设定值，此时应按照以下步骤进行操作： （1）根据情况对系统进行消声处理,此时可按控制面板上“消声”键,此时系统报警声音消除,但是报警指示灯仍然保持。 （2）必须按照监控计算机操作员界面上显示的区域及时对现场进行探测检查,并严格禁止任何火花或明火。 （3）用手持式探测仪对报警区域逐一测定确定泄露点，根据泄露点现场情况采取相应的措施，并及时汇报。