110kV电站二期扩建工程
项目管理实施规划/施工组织设计
（章）
________年____月____日
批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
目次
1工程概况及特点 (1)
1.1工程简述 (1)
1.2工程性质及特点 (1)
1.3工程规模 (1)
1.4工期要求 (1)
1.5工程参建单位 (1)
1.6施工依据及内容 (1)
2施工现场组织机构 (2)
2.1施工现场组织机构 (2)
2.2项目管理机构人员及部门职责 (2)
3.施工现场平面布置 (4)
3.1施工现场总体平面布置图（附图三） (4)
3.2施工现场临时用电、用水总体布置 (5)
3.3施工现场消防总体布置 (6)
4.施工方案 (6)
4.1施工技术和资料准备 (6)
4.2材料准备 (7)
4.3施工机具准备 (8)
4.4施工力量配备 (8)
4.5施工工序总体安排 (8)
4.6主要工序和特殊工序的施工方法 (8)
4.7工程成本的控制措施 (28)
5.工期及施工进度计划 (28)
5.1工期规划 (28)
5.2施工进度计划网络图 (28)
5.3工程综合进度保证措施 (28)
5.4主要施工设备及材料供应计划 (30)
5.5设计施工图纸交付时间计划要求 (31)
6.质量管理目标、质量保证及技术组织措施 (31)
6.1质量目标及方针 (31)
6.2质量管理组织机构及主要职责 (31)
6.3质量管理措施 (35)
6.4质量管理及检验标准 (37)
6.5质量保证措施 (39)
7．安全管理 (39)
7.1安全目标承诺 (39)
7.2安全管理组织机构 (40)
7.3安全管理主要职责 (40)
7.4安全管理制度及方法 (42)
7.5安全组织技术措施 (46)
7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (50)
8.环境保护及安全文明施工 (54)
8.1文明施工和环境保护目标 (54)
8.2环境因素分析 (54)
8.3环境保护控制措施 (54)
8.4安全文明施工组织机构 (55)
8.5安全文明施工实施方案 (55)
8.6文明施工考核、管理方法 (56)
9.计划、统计与信息管理 (57)
9.1计划、统计报表的编制与递交 (57)
9.2.信息管理 (57)
项目管理实施规划
1工程概况及特点
1.1工程简述
电站位于福清市。本期扩建50MVA主变1台、无功补偿容量2*4000kvar、10kV出线10回。
1.2工程性质及特点
1.2.1结构形式
1.2.2场地工程地质条件
1.3工程规模
在电站进行二期扩建：
土建部分：
(1)、扩建主变基础2座；主变中性点成套设备基础2座；主变端子箱基础1座；。
(2)、扩建主变压器及附属中性点设备基础，10kV母线桥支架基础2组；
电气部分：
本期扩建50MVA主变1台、无功补偿容量2*4000kvar、10kV出线12回。
1.4工期要求
要求工期：工程于
1.5工程参建单位
项目责任单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
1.6施工依据及内容
1.6．1 已批准的施工图及资料，上级颁发的有关标准、规程、制度、经济技术指标。
1.6．2 工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。
1.6．3 工程概算和主要工作量，设备清册和主要材料清册。
1.6．4 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。
1.6．5 施工队伍情况和装备条件。
1.6．6 现场内外环境条件调查资料。
1.6．7 公司贯标的质量、环境和职业健康安全管理体系相关文件
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由
有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部。下图为本工程的组织机构关系图： 组织结构图：
2.2项目管理机构人员及部门职责
2.2.1各管理部门管理职责
2.2.1.1项目经理
（1）代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
项 目 经 理：陈建彪 项 目 总 工：杨李荣 电气一次专业负责人 李平 电气二次专业负责人 陆延洪 安全员 林泽雨 土建专业 负责人 杨辉 土建专业 施工队 电气专业 施工队
电气调试专业负责人 曾龙 质检员 潘晓玲
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
（7）参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。
（8）协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.2.1.2项目总工
（1）在项目经理领导下具体负责本工程施工技术管理，并对基层施工队进行业务指导。
（2）负责工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。GB/T19001-2000标准及公司制定质量方针、目标，为实现其方针、目标中所规定的质量指标。组织工程项目施工组织设计、施工技术措施、安全、质量计划及保证措施的编审。
（3）协助项目经理建立健全质保体系和安全监控体系。督促施工技术部门、质检部门、安监部门和各施工单位，贯彻实施工程质量检验计划及质量控制措施及安全措施落实情况。
（4）负责本工程技术协调组织工作，组织有关人员编制施工组织设计。负责编审施工方案、作业指导书、技术措施、安全措施及工程检验计划。
（5）组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，施工技术交底，组织重大施工项目技术交底工作。
（6）经常深入施工现场，解决与建设单位、监理工程师及各施工队技术问题。根据有关规定处理设计变更，设备修改、材料代用和设备缺陷处理事宜。
（7）组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。
2.2.1.3项目部安全员
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规和上级有关规定，协助项目经理组织召开工程安全会议及做好安全生产管理工作。
（2）负责具体安全及文明施工检查工作，检查、监督各施工单位在本工程中安全、文明施工及环境保护等，各项管理制度的落实和执行情况。纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
（3）审查各施工单位的施工组织设计，安全技术措施、文明施工措施、环境保护措施、重大施工安全技术措施及安全施工作业票。及时掌握现场安全施工状态，解决安全问题。参加安全保证计划、施工技术措施编制，组织每月一次的安全检查。
2.2.1.4项目部质检员
（1）负责整个工程质量管理，根据工程施工技术管理条令，施工合同、建设管理纲要、有关管理性文件，执行电力工程建设技术管理制度的相关规定，电力现行行业标准，工程质量检验及
评定规程。
（2）根据施工图、电气装置安装工程质量检验及评定规程，编制适合工程质量检验评定范围划分表。制定切实适合工程特点的质量计划，质量保证措施，加强关键工序和特殊工序的质量控制点监控。
2.2.1.5项目部资料、信息员
（1）综合管理部包括计划统计、财务、后勤保障、工程资料、档案及信息管理工作。
（2）负责对外联系，办理施工许可证及暂住人口管理。
（3）负责工程施工合同管理。
（4）负责工程综合进度计划、统计报表编制工作，并按规定向业主、监理、公司及有关部门报送，工程施工进度计划报表和施工情况汇报资料。
（5）负责后勤管理，资金收支，成本核算，劳力分配及劳保发放管理，医疗保健，辅助工雇用，消防保卫工作。
（6）负责处理来往文件、设计变更、施工图纸资料的发放和管理。工程信息管理、及时、准确，真实反映工程建设的实际情况，按时编报、积极收集、整理工程资料及档案管理工作。
2.2.1.6各施工队长
（1）在项目经理领导下，是工程施工操作者直接组织者和领导者，是工程施工质量、安全第一负责人、负有直接领导责任。定期组织职工、辅助工、民工安全学习、贯彻公司及项目经理部制定质量、安全方针、目标和普及全面质量、安全管理的宣传教育。
（2）按公司规定及项目部制定质保体系、安全保证措施。组织本施工队，按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施及作业指导书，按达标投产和“创一流”工程严格施工，并且经常检查督促各施工班组。
（3）负责组织所承担项目工程，施工图纸会审、技术、安全、质量交底，并参加业主及项目经理部组织的施工图会审及技术交底。
（4）参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交。做好队级核算、节约工料、提高经济效益。
3.施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置图（附图三）
根据现场施工实际情况，本着有利于工程安全、文明施工和管理的原则。本工程在现场设加工区、办公区。项目部设置在主控楼一层工器具间，生活区租用洪洋乡居民民宅。
3.1.1.办公设施布置
办公区布置在主控楼一层，设有会议室、项目经理室、监理部、业主项目部、男女卫生间。
3.1.2.施工现场临建设施布置
根据施工现场实际情况、便于工程施工管理，经监理工程师同意在施工区地块布置模板加工及堆放场100㎡、水泥搅拌站及砂石料场100㎡、危险品仓库等设施。户外电气设备根据施工进度计划要求安排，存放各安装场所内，贵重易损易湿设备存放现场仓库内。
3.1.3.办公设施配制
为了提高办公工作效益和工作质量，实现办公自动化、本工程计划主要办公用品及设备配制表：
序号名称单位数
量
备注
1 打印、复印、传真、电话一体机台 1
2 台式电脑台 1
3 笔记本电脑台 2
4 数码照相机架 1
3.2施工现场临时用电、用水总体布置
3.2.1施工现场临时用电
（1）根据现场施工最大所需负荷200～250KW（施工最大施工机械为高真空净油HVS－6000ES 功率为100KW，其它负荷因素影响）。因此选用临时电源250kVA变压器。施工用电选用VV－0.6/1 3×150+2×95铜芯电缆为总电源进线，并设总配电箱（包括计量部分，由甲方安装完成），由总电源箱架设专用施工电源至现场一级箱，选用VV－0.6/1 3×35+2×20铜芯电缆为进线。在各施工区域装设分配二级电箱，采用TN－S供电系统（即三相五线制系统），工作零线（N）和专用保护零线（PE）分开布置，选用VV－0.6/1 3×25+2×16铜芯电缆。生活用电为专用线路，选用VV －0.6/1 3×16+2×10铜芯电缆，按施工总体平面布置图实施。在各施工场地装设配电箱，详见施工场地平面布置图。施工电源总配电箱位置，根据业主提供的电源位置而确定。配电箱容量应满足各点施工要求，箱内开关采用漏电保护开关。
（2）漏电保护方案根据JGJ46－2005规范方案要求，采用二级漏电保护方案，各分配电箱为一级漏电保护器，漏电动作电流选用100～50mA（根据实际情况而定），动作时间为≤0.1s。第二级漏电保护器，主要保护人身触电安全，装设在各设备的开关箱内、漏电动作电流选用30mA、特殊、危险场所选择15mA、动作时间为0.1s。
（3）配电箱和开关箱专门从公司领用，采用金属箱体，PE端子与N端子分开，并标明PE
端子与箱体作电气联结。N端子与箱体应绝缘隔离，以避免PE端子与N端子混淆连通，造成漏电保护器误动。配电箱和开关箱引出线必须设有接线端子，在各配电箱门里绘制配电箱接线图或系统配制图，同时标明各支路名称用途。开关箱设备应按一机一闸一漏电保护器配制，电器选择必须满足各被控设备的电气参数要求。
（4）工地用电设专职电工进行安装、维护。工地用的配电电源箱必须满足容量和漏电保护要求，配电箱的门应上锁，由专职电工负责管理。
3.2.2施工及生活用水布置
施工、生活用水采用红寮村自来水及站区井水。
3.3施工现场消防总体布置
本工程消防总体布置分为五大块，分别为办公区、物料临时堆放区、材料加工区、主控联合楼区、110kV屋外配电区，主要配置及布置原则如下：
（1）各区域之间要有可靠的防火间距。
（2）禁火作业区距离生活区不小于15m，距离其他区域不小于25m.。
（3）易燃、可燃材料场及仓库距离修建的建筑物和其他区域不小于20m。
（4）易燃的废品集中场地距离与其他区域不小于30m。
（5）施工现场道路，夜间要有足够的照明。禁止在高压架空电线下面搭设临时建筑或堆放可燃物。
（6）建筑工地要有足够的水源。
（7）临时性建筑、仓库以及正在修建的建筑物道旁，都应配置一定数量的灭火器。
4.施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.1.1.施工管理
（1）工程实行项目法人管理，由项目经理组织各有关部门、各专业技术人员、质量监督及安全监督人员学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册﹝110千伏变电工程分册﹞》《送变电优质工程评选办法》、《输变电工程达标投产考核评定标准》、《电力施工企业安全性评价》及《质检大纲》要求，由项目总工组织编制工程管理文件《技术管理制度》《技术责任制度》《施工组织设计编审制度》《技术交底制度》《施工图会检制度》《技术检查制度》《设备开箱检查制度》《设计变更及材料代用管理制度》《技术及档案管理制度》《物资管理制度》《信息管理制度》《质量管理制度》《质量责任制度》《质量验收及隐蔽工程验收制度》《质量事故报告及处理制度》《质量奖惩制度》《技术培训制度》、《安全施工管理制度》及《对口考核办法》。
（2）工程实行现代办公管理，应用工程项目管理软件对工程实行全过程监控管理，提高工作
效率。
4.1.2.施工技术资料
4.1.2.1项目法人或监理部免费提供6套图纸予项目经理部施工。按合同及招标文件要求提供相应份数竣工图和工程资料。
4.1.2.2收到施工图后，由项目部组织各有关部门、各施工专业技术人员审核图纸，填写施工图审核记录，并参加由项目法人组织施工图会审，并以书面形式报项目法人和监理工程师。
国产设备安装说明书、调试大纲、试验报告等资料从设备开箱中获得，或由项目法人供
给有关资料的复印件。为争取时间，对一些关键的设备待设计确定具体的型号或落实厂家后，公司将与厂家联系提前拿到资料，以便做好安装调试技术准备。
4.1.2.3针对主要设备和重要工序，由项目部组织各有关部门、各施工专业技术人员编制施工安全技术方案和作业指导书，并按《施工技术交底制度》对施工人员进行技术交底。
（1）项目管理实施规划
工程正式开工之前，由项目总工负责，组织施工技术人员根据本工程项目管理实施规划、施工图纸及相关技术资料编制适合本工程施工组织设计，各工序的施工方案及作业指导书，并贯穿指导整个工程施工。
（2）各主要工序根据工程施工实际情况编制相关的施工方案和作业指导书。
（3）每项施工方案及作业指导书，必须在各工序开工前报审批结束。经监理工程师审批后方实施，并向施工作业人员及班组进行质量、安全及技术交底。
（4）施工人员学习、培训：
针对近年变电工程施工工艺和质量要求，结合本工程特点，提高职工施工能力，技术水平及质量水准，保证安装、调试质量。由项目经理部组织有关施工技术骨干人员有计划进行学习、培训。
4.2材料准备
4.2.1主要电气设备、材料：
设备部分：所有电气一、二次设备、通信系统设备。
材料部分：交流配电构支架。
4.2.2安装施工设备、材料：
交流配电装置中支柱绝缘子、耐张或悬式绝缘子串，主母线和设备之间连线以及各种金具、电力电缆和控制电缆、电缆桥架、电缆防火材料、电缆管、端子箱、交流配电箱、控制箱等。
4.2.3施工现场通信
施工开始后，计划在办公区安装1台电话机（配传真机）。项目经理、各施工队负责人各配备1台手机，方便现场内联系。
4.3施工机具准备
公司具有适合110kV变电所施工的各种类别在国内属先进的大、中、小型施工机械装备，由公司机械化站、标准仪表室根据施工组织设计及项目经理部的使用计划表，配备完好的车辆、机具、仪器、仪表。
4.3.1工程装备以下主要施工机械：
（1）支架、电气设备安装和搬运：主要装备，有全路面液压汽车吊（由25T、16T、8T吊车）和全液压履带吊车并配有5T汽车运输设备。
（2）变压器安装：主要装备进口的高效率真空净油机。
4.3.2主要施工机械设备详见附表
4.4施工力量配备
根据工程量和施工工期要求，计划投入人员约20人。
4.5施工工序总体安排
为保证高效圆满地完成各项施工任务，创优质工程，我们根据工程计划，将工程划分为五个阶段：
第一阶段：做好工程的前期策划和有关文件资料的报审工作。
第二阶段：土建工程施工设备、支架基础；。
第三阶段：支架吊装。
第四阶段：电气设备安装及其它附属工程完善。
第五阶段：电气设备调试。
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.6.1建筑施工方案
4.6.1.1施工测量放样：
按设计施工图提供测区范围内导线点及水准点的基本数据，以相应等级的精度要求进行复核和验算，并以书面形成报告核实成果，以确保提供数据准确有效。有异议时，应与业主和相关部门共同核实。控制点应选择在稳固、不易变形破坏的地点设置。水准点的允许误差及施工测量允许偏差：水准测量高程闭合差±20(L)1/2(mm) ，其中L为水准测量闭合路线长度；导线测量方位角闭合差±40(n)1/2(mm)，其中n为导线测量测站数；导线测量相对闭合差1/3000；直线丈量测
距两次较差1/50000。测量工作是工程施工的“眼睛”，在工程施工过程中应随时根据工程进展和施工需要，借助种种测量工作保证施工质量符合规范与设计要求。各道工序在施工前都应认真测量放样，并加强复核检测，以确保各工序正确无误，依次施工，避免不必要的返工和错误出现。整个工程测量工作由项目部测量组统一控制与实施。
4.6.1.2基础工程
（1）基础土方开挖时，根据土质和施工条件进行放坡挖土，使用机械挖土方，人工修边。根据本工程特点，土方开挖采用反铲式挖掘机开挖。为了防止开挖时对地基土的扰动，应在基底标高以上预留一层人工清理。
（2）雨季施工时，在基槽两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基槽，同时应检查边坡和支护情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。弃土应及时运出，在基坑边缘上侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁和边坡的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外,高度不宜超过1.5m。
（3）基槽挖完后应及时进行验槽，做好记录，若发现地基土质与地质勘探报告，设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。方可进入下道工序施工。基础轴线、尺寸、标高严格按图施工。基础混凝土浇捣施工应顺序进行，不留设施工缝，主筋应与接地极可靠焊接。
土方回填应先清除基底上草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表水流入填方区，浸泡地基，造成基图下陷。当填方区位于松软土地段时应根据具体情况采取排水疏干，或将淤泥全部挖出换土抛填片石、填砂砾、等措施进行处理。
4.6.1.3 钢筋工程
严格按照设计图纸及施工规范要求进行加工，钢筋在加工之前，应由工长向班组进行详细的技术交底工作。
钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，由钢筋工长认真配料。制作时严格控制图纸和配料表认真校对钢筋的直径、规格、尺寸、数量及焊接质量等，如发现不合格，及时更正。钢筋加工时表面应洁净，无损伤，油渍，漆污和铁锈等。带有颗状和老锈弧钢筋不得使用。专业班组根据钢筋加工料表，使用机械统一加工，分品种、型号、规格挂牌堆放，使用时统一领料。
4.6.1.4模板工程
基础模板采用黑色覆膜九合板，基础杯口采用整体式脱模，以保证杯口侧面混凝土不至于松散导致强度降低。在模板安装时，及时对基础杯口轴线、尺寸和标高进行复核，保证其符合规范要求。
4.6.1.5 混凝土工程
（1）材料要求
a、水泥：福建水泥有限公司生产的炼石牌P.C32.5R水泥。
b、砂：中砂。
c、石子：2-4cm碎石。
d、水：施工现场深水井水，经检测满足砼搅拌使用。
（2）混凝土搅拌
a、根据本工程情况采用相应混凝土
b、搅拌要求：搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘时，考虑到拌筒上砂浆的损失，石子应比配合比规定的数量减半。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法。
c、严格控制装料顺序：石子→水泥→砂。
d、搅拌时间：一般为120s。
（3）混凝土运输
由于运输距离为17km比较远、所以采用混凝土罐车运输。
（4）混凝土振捣
振捣机械的选择：采用插入式振动器；基础垫层采用平板式振动器，使用插入式振动器振捣时要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞；对于硬性混凝土，有时还要在振动棒抽出的洞旁不远处，再将振动棒重新插入才能填满空洞；在振捣过程中，振动器宜上下略为抽动，使上下振动均匀；混凝土分层浇灌时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的1.25倍，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下一层混凝土初凝之前进行；每一插点应掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能产生离析现象，插点应均匀排列，以免造成混乱而漏振。振捣过程中应注意不得碰撞钢筋、芯管、预埋件等。使用表面振动器时应在每一位置上应连续振动一段时间，以混凝土表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭接应有3-5cm，防止漏浆。使用振动台时振捣时间一般以混凝土表面呈水平并出现均匀的水泥浆和不冒气泡时，表示已振实，即可停止振捣。
（5）浇筑混凝土的注意事项
当浇筑砼前其下部杂物应清除干净，并浇水湿润，。当浇筑砼时，应派木工看模，发现涨模与漏浆时应及时处理。当浇筑楼板要防止板上层负筋被踩下，以保证板上、下层钢筋的净距。柱砼
应按250-300mm分层振捣防止漏浆。梁、板砼一般情况下，应一次性浇完，当有特殊情况要留施工缝时，继续浇时，施工缝处的杂物应清理干净并浇水湿润，并铺上一层50mm的砂浆。梁板砼表面应根据柱上所测的标高统一找平。当班拆模后有严重缺陷时，不得自行修补，应经公司技术科与有关部门检查后提出方案后才能修补。在浇筑砼过程中，应按规定制作试块。砼在浇筑后12小时开始浇水养护，养护7天，浇水间隔控制应能保持砼表面始终处于湿润状态。
4.6.2.6.1找平层
清理基层：将基层所有杂物清理干净，彻底清除上面的松散杂物，凡凸出基层的砼疙瘩、钢筋头、落地砂浆等用凿子凿去，并用水冲洗干净。屋面防水工程根据坡度要求找坡，找坡前顺排水方向冲筋，在排水沟、雨水口处作出坡度。屋面找平展应根据规范要求留设分格缝。屋面工程分格缝要求纵向、横向均按屋面中心为基准，设置第一道分格缝，再按中心线为准每间隔6m设置一道分格缝，分格缝宽为20mm，缝内嵌填密封材料。
4.6.1.7支架基础
户外配电装置构架基础以人字杆双杯口独立基础为主，部分是单杯口，混凝土工程量较大。支架基础是单杯口基础，体积较小，埋深较浅。因此构支架基础在回填区施工时要严格控制基础周边回填土的密实度，以回填300夯至200分层夯填为准。构架基础放样前，先熟悉图纸及相关说明文件，了解竖向布置图中的场地标高及基础平面图中基础标高，然后根据场地定位“十”字轴线，用经纬仪及钢尺准确放出各基础轴线中心点的大样，并逐个认真复核无误后，将各轴线引到基础外围坚实土区，钉上木桩，做出标记，用混凝土把木桩保护好，作为今后复核基础中心线及钉设龙门板的主控制点。基础土方必须控制好基底标高，机械挖土至基底标高以上100mm处止，剩余部分用人工修整。工作面为300mm，实土区放坡可根据现场土质考虑，填方区必须做好放坡，并加强边坡支护，严格监控，避开雨天施工。基础模板采用黑色覆膜九合板，杯口模板同混凝土接触面用白铁皮包边，保持模板面光滑，易于脱模，重复使用。模板安装用经纬仪核对中心线，人字杆基础须保持根开尺寸的准确，并注意杯口的朝向。杯口深度要达到设计要求，不准偏线。
4.6.3.2施工准备
（1）施工工器具：根据施工要求，现场要备有25吨的液压汽车吊，8吨的汽车（带托架）负责二次搬运；核算载荷，选择合适的钢丝绳(Φ19.5)和单轮滑车(5T)；初紧时用的气动扳手,终拧用的扭力扳手、测量仪器要经过检验，附有合格证并在检验使用期内。
（2）基础、支架验收和材料清点：基础交付安装前，要按图纸要求划线，杯底找平，由吊装技术员配合土建技术员（施工员）对基础标高和轴线进行复检，标高误差要求控制在±5mm之内，轴线误差要求控制在±10mm之内，基坑尺寸误差要求控制在±10mm之内，并做好验收记录和
工序交接记录。构支架及材料到现场时，有厂家、项目法人、监理工程师、承包单位在场，并随带装车清单，出厂证件和试验报告，根据图纸核对构支架及材料的规格、型号、数量进行清点，发现不合格品不予接收，并做好验收记录。
（3）搭设临时的拼装平台：根据施工现场，利用枕木和槽钢搭设临时简易的拼装平台。
（5）资料准备：熟悉厂家有关资料及施工安装指导说明书中的有关技术要求。
4.6.3.3钢构件的拼装
（1）钢横梁的拼装：根据施工现场采用就地搭设平台，根据厂家提供技术要求，用吊车将钢梁的中段底腹钢梁吊上平台，然后吊上底腹钢梁的两个端头，与中段进行初联接。
安装底腹腹杆，然后吊入平台走道板进行安装。钢梁组合，安装三角支撑，用吊车将钢梁上段钢梁柱依次吊上平台与三角支撑连接，形成一个空间钢结构。由中间向两端安装腹杆，进行钢结构的永久固定。钢梁全部安装完毕后，进行构件安装验收和尺寸核对，并做好施工记录合格后才能进入下道工序的施工。
4.6.4.变压器施工方案
4.6.4.1施工流程图：
4.6.4.2变压器施工质量控制：
（1）根据施工图及厂家资料核查变压器基础是否符合要求，防止设备就位后再返工。
（2） 所有变压器及配套设备运至现场后严格根据有关标准要求检查验收，收齐全部文件资料，并据资料、规程编制《变压器及电抗器安装技术措施》。设备开箱验收后按要求做好现场保管工作。 施工准备 附件设备安装 抽真空前检查 交电气试验 调整油位 整体密封试验 内部检查 附件及设备检查试验
热油循环 抽真空注油 放油 本体就位 基础验收 注油保持变压器干燥 附件及设备开箱检查 注油排氮
（3）注油排气前取残油进行电气强度和含水量试验，检查内部充气压力应符合要求，检查冲击记录仪数值不应超出要求，并记录。
（4）内部检查应在晴好天气，温度应大于0℃，当环境相对湿度小于75%时，器身暴露在空气中的时间不得超过16小时。采用日产干燥空气发生器配合施工。检查内容按施工技术措施、规程和厂家要求进行。
（5）严格控制附件安装工艺是防止安装后变压器及电抗器渗漏油的一道重要工序。原则上现场安装时采用新密封垫，密封垫必须无扭曲变形、裂纹和毛刺，应与法兰面尺寸相配合，法兰面应平整、清洁，密封垫应擦拭干净，在安装密封垫的沟槽内涂抹厂家提供的密封胶后固定。拧紧法兰螺栓时必须对角十字交叉均匀地进行，用力矩板手拧紧，力矩应达到厂家规定值。
（6）当内部检查和附件安装的时间一天无法完成时，可分2天进行，中断时间即密封注入干燥空气，使内部保持0.01MPa压力，或将合格绝缘油注回变压器，第二天再放油。
（7）绝缘油到场后，应对每一个单位容器取样进行试验，并检查每个油罐的油位，估计实际装运量。如油厂家有全分析试验记录时，只需做简化分析，对自行购置的油或对厂家来油有怀疑时应做全分析试验。
（8）滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗，排除水份去除杂质。滤油方式采用将一个储油罐的油经处理后注入另一油罐，在两个油罐间经连续多次循环直到试验合格。
（9）变压器抽真空应选择良好天气进行，抽真空前应对变压器整体性检查，并按厂家说明书中规定不允许抽真空的附件采取隔离措施。有载开关应与本体相连同时进行抽真空，抽真空时应注意观察油箱变形情况，当真空度达133Pa时，应停止抽真空1小时，检查确定无泄漏后，继续进行抽真空至真空度小于133Pa，真空保持时间不得小于24小时。抽真空应满足厂家技术要求，真空泵应装电磁逆止阀或在真空回路上加装油隔离罐，防止突然停电将真空泵油倒吸入本体。
（10）真空注油和热油循环应按制造厂或规程规定的要求进行。计划采用1台日本SANMI公司的HVS—6000ES高真空净油机进行滤油和热油循环。注入的变压器油电气强度应大于60kV，含水量小于10ppm。热油循环的温度控制在50℃左右。
（11）整体密封试验在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验，其压力为油箱盖上能承受0.03Mpa压力，试验持续时间为24小时。
（12）电气试验应满足国家有关交接验收规范和设备合同要求标准。
4.6.5 油务处理
4.6.
5.1 油质预检验：
（1）取样：大油罐装运的每个油罐均需取样试验。
小油桶装运的取样试验数见下表 每批油桶
数 1 2～5
6～20 21～50 51～100 101～200 201～400 401及以上 取样桶数 1
2 3 4 7 10 15 20 （2）试验：厂家有全分析记录的，按交接试验标准（GB50150—91）第19.0.1条，表19.0.1
的第5～11项做简化分析，耐压应不小于35kV 。
（3）预检不合格应及时报告监理和业主。
4.6.
5.2 油处理装置技术指标：
（1）流量3000-6000L/h
（2）工作真空度0.10064-0.09997Mpa(绝对压力67-133Pa)
（3）过滤杂质的粒度0.5-1μm
（4）多次循环过滤后能达到:击穿电压值大于60kV ；含气量降低到0.1-0.2%；含水量降低到0.5-1ppm 。
4.6.
5.3 油过滤处理：
用压力式滤油机将小桶油抽至清洁的大油罐中，大油罐中油不要太满。油过滤处理应选择良好天气下进行，油循环过滤宜从一个油罐抽到另一个油罐中，滤油机油温控制在50-550C 之间，不宜过高。油样应从油罐下部放取，合格油应密闭保管。
4.6.6 GIS 组合电器施工方案
4.6.6.1工艺流程图
4.6.6.2 GIS 组合电器施工质量控制
（1）安装前按施工图及厂家资料核对检查设备和零部件及基础，保证各项技术指标均符合规程和制造厂要求。
（2）埋设地角螺栓应用角钢制作的框架模板，二次灌浆时应稳住地脚螺栓。
（3）支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件操作，应在无风砂，无雨的天气进行。
交保护联动试验 交电气测试 施工准备 管道安装 电缆敷设及接线 气体检漏及含水量检
开关各尺寸复查及调整 机构箱及控制箱安装调整 开关抽真空及充气
本体安装就位 支架安装调整 基础验收
（4）组装各接触法兰面、密封圈严格按制造厂操作程序要求执行，正确使用清洗剂和润滑、密封脂，防止断路器在运行中气体泄漏。
（5）充气前应事先对充入的SF 6气体检查，合格后方可使用。并注意保持整个充气装置的管
道、阀门应清洁、干燥，符合有关技术参数要求。
（6）SF 6气体检漏、采用检漏仪按制造厂家技术要求，对各密封面及密封部位逐点检查，应无
漏气。再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏，年漏气率应不大于1%。
（7）对断路器本体的SF 6气体微水含量测试，其含水量应小于150ppm 。为控制断路器本体的
SF 6气体含水量，应在晴好天气下安装。事前应对充气的管道、阀门干燥处理，保证各接头密封性。
充气时速度不宜过快，防止充气时将水份带入断路器本体。
（8）操作机构调整测试
按厂家技术要求对操作机构试验和操作。采取手动分合闸操作，复查调整各有关尺寸。按厂家提供参数要求，测量检查各有关指标是否符合制造厂家技术要求（包括灭弧室的行程、接触行程、操作机构提升杆的行程和超行程）。如果是液压机构，应进行加油排气，检查液压机构的预压力和额定压力，各液压接点动作应正确，不应有渗漏和泄压情况。机构操作调整应注意按制造厂家要求拆除分合闸闭锁装置。
4.6.7 软母线施工方案
4.6.7.1工流程图：
4.6.7.2 软母线施工质量控制：
（1）按施工技术要求配置好施工机具。
（2）熟悉施工图，掌握各档的导线和金具型号规格，防止安装用错。
（3）测量各档距，采用日本“索佳”电子速测仪，提高测量准确度。
（4）利用计算机计算各档距导线长度，并下料压接。
（5）压接场地须铺垫帆布或草席，导线搬运过程不得碰撞，防止导线表面受伤。
施工及场地准备 耐张绝缘子试验 弧垂调整 母线架设 耐张绝缘子、金具及导线组装 档距测量
压接质量检查 导线下料及压接 导线长度计算 导线压接拉力试验
（6）工程设计使用的每种型号导线，应在首件试品压接好送拉力试验合格后，才能进行施工。
（7）导线压接操作人员应持证上岗，压接前应清除被压部分导线、钢锚、线夹的脏物及氧化层，并在导线上涂导电膏。钢锚压接应采用正压法（从根部向端部方向压接）；大截面导线的铝管压接为防止松股应采用反压法，反压法会使铝股丝与铝管向钢锚方向延伸，要预留约20mm 的间隙。压接时注意液压机压力表的指示值，当压到所需压力时，应保持10～15秒钟以达到永久变形。
（8）导线压接质量按《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》要求严格控制，接续管压接后弯曲度不宜大于接续管全长的2％；管压接后六角形对边尺寸应为0.866D+02㎜（D 为压接管外径）。
（9）导线架设施工，所用的绝缘子必须经交流耐压试验合格。为避免挂线过程中绝缘子变形，应制作绝缘子夹具，同时制作放线管弦滑车或挂滑轮架，根据钢梁的结构情况自制。挂线、紧线采用两台5吨电动卷扬机，分别放置在档距的两端进行牵引，以减少过牵引力。屏蔽环与间隔棒在地面组装或两端绝缘子刚离地时组装，尽量避免高空作业。架设开始时两台卷扬机同时启动，当导线离地后对导线进行检查。当导线吊一定高度时，其中一台卷扬机暂停，另一台卷扬机起吊固定一端导线，最后牵引悬挂另一端导线。
4.6.8.电缆敷设及二次施工方案
4.6.8.1工艺流程图：
施工准备 系统调试及传动试验 分系统调试 单元调试 二次接线 电缆号牌及电缆小号头制作 电缆敷设 电策策划策交底电缆清册校对 施工图校对 屏、柜就位安装
电缆支架及电缆保护管加工安装 电缆防火封堵
目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)
三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)
第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
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概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，
及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过
工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况
3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖
北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对
外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
项目管理实施规划 编制： 审核： 审批： XXXX项目部 年月
目录 1 项目概况 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2项目总体分析 (1) 1.3项目总体情况 (1) 1.4工期要求 (4) 1.5工程特点、难点 (4) 2 项目定位及总体部署 (5) 2.1项目定位及总体部署 (5) 2.2项目经理部管理机构和计划人员 (5) 3 施工准备 (13) 3.1施工准备主要工作 (13) 3.2技术准备 (15) 3.3物资准备 (15) 3.4施工人员、设备的准备 (16) 3.5现场准备 (17) 4 关键技术方案 (18) 5 进度计划 (19) 6 人力资源配置计划 (21) 6.1人员配置及需求计划 (21) 6.2人工成本测算 (21) 7 设备资源计划 (22)
7.2设备确定 (22) 7.3设备管理 (22) 7.4设备台帐管理 (23) 7.5租赁设备使用计划 (23) 7.6自有设备使用计划 (23) 8 材料管理方案 (25) 9 分包和招标计划 (26) 9.1业主允许分包的项目 (26) 9.2项目分包计划 (26) 9.3分包队伍来源 (26) 9.4确定各施工标段的限价 (27) 10 目标成本计划 (28) 10.1项目预计总收入 (28) 10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (28) 11 项目整体资金计划 (29) 12 质量计划 (30) 12.1质量目标 (30) 12.2质量管理组织机构图 (30) 12.3质量控制措施 (30) 12.4项目质量检验计划 (32) 13 安全管理计划 (39)
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
版 **项目 工程管理实施规划 深圳市人才安居集团有限公司 深圳市**人才安居有限公司 二〇一*年**月 目录 1项目概况 (1) 1.1项目简介 (1) 1.2项目定位 (2) 1.3项目管理目标 (2)
2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5) 2.1建筑市场分析 (5) 2.2外部项目经验借鉴 (6) 3项目管理总体思路 (7) 3.1项目的特点 (7) 3.2项目的总体思路 (7) 4重难点分析 (8) 4.1工期进度重难点 (8) 4.2施工技术重难点 (9) 4.3施工总平面管理重难点 (15) 4.4外部协调难度 (15) 5项目风险 (16) 5.1工期延误 (16) 5.2工程质量风险 (16) 5.3负面事件的影响及应对 (18) 6项目机构及流程 (19) 6.1项目部组织机构 (19) 6.2管理流程制度简介 (19) 7总平面管理规划 (20) 7.1前期工作介绍 (20) 7.2周边环境及场内环境介绍 (20) 7.3临时水电现状 (20) 7.4临建区规划 (20) 7.5场地开口及场内外交通组织 (20) 7.6主要机械设备布置 (20) 7.7临时水电及排水排污布置 (21) 7.8材料堆场及加工场布置 (21) 7.9场内土方平衡策划 (21) 7.10外脚手架特殊处理 (21) 7.11分阶段布置总平面图 (22) 8工程进度管理规划 (24) 8.1项目计划 (24) 8.2里程碑节点管理 (31) 8.3主要进度纠偏措施 (32) 9质量管理规划 (36) 9.1质量目标 (36) 9.2主要控制要点及措施 (37) 10安全施工管理规划 (74)
【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划
1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行
并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)
八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)