第一章绪论
1.1研究目的及意义
陕西渭北黄土高原位居中国黄土高原中心地带，土层厚、海拔高、光照足、昼夜温差大、土地面积广、工业污染少，是全国主要苹果产区中唯一符合最适宜区7项气象指标的优生区[1-4]，该区生产的苹果以其果面清洁、腊质层厚、着色艳、硬度大、风味浓、耐贮运、货架期长等特点，在国内外市场享有盛誉。苹果产业已成为陕西的特色经济支柱产业。但是，现有果园大部分栽植密度过大，普遍存在树冠枝叶相互重叠遮荫、通风透光性差等问题，造成产量下降、果实着色不良、品质降低、优质果率不高，已成为影响苹果优质、高产、高效的主要制约因素[5-6]。渭北黄土高原地区推广苹果栽培管理“四大”关键技术[7-9] “大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”，其中的大改形、强拉枝就是解决果园通风透光不良、优质果率低等问题。
植物的冠层结构是指地上部分物质的总数和组织结构，它包括植物的叶、茎、枝条、花和果实等器官的大小、形状、方位及其在冠层上下位置的分布情况。植物的冠层结构深刻地影响植物与环境的相互作用，由植物构成植被的冠层不仅直接影响植物和周围环境的物质与能量交流，还能揭示植物对物理、化学或生物因子适应的策略和植物群落长期演变过程的变化特征[10-12]。所以，测定和描述植物的冠层结构对理解植物许多生态过程非常重要。合理的冠层结构有助于苹果树冠内光的合理分布，有助于提高产量、品质和经济效益[13,14]。光在苹果树冠层内的分布是由进入冠层的太阳直接辐射和天空散射辐射经过植物体和地表面的多次透射、反射和吸收等一系列复杂的物理过程之后形成的，如何精确、定量、快速有效地获得植物冠层结构特征指数，已成为研究热点[15-22]。本研究采用Hemi-View植物冠层半球影像系统测定和分析红富士苹果树冠层特性及其与光照的关系，可为解决果园通风透光不良和高光效修剪提供科学依据。
1.2国内外研究现状
1.2.1树木冠层研究
林冠是由森林上部郁闭的枝叶和层内空气所组成，而林冠结构是指叶面积指数(LAI)、叶倾角、叶方位角、枝角及排列方位等在林冠内随高度变化的垂直分布，是树木进行光合作用的主要场所，冠层特性与树木的生长密切相关[23-24]。在很多森林健康监测计划中，林冠都被列为一个重要的指标因素加以监测和测量[25-30]。有关于树木冠层特性的研究报道，大多从冠层的几个基本参数如叶面积、叶生物量等进行分析[31-37]。陈高等[24]通过样地调查对不同干扰方式产生的过伐天然林、次生白桦林和人工落叶松林等群落的结构组成进行分析和分类探讨，并选取了林窗片断和叶面积指数两个能表示群落冠
层结构的指标进行分析。郭华等[12]用植物冠层半球影像系统分析测定了黄土高原子午岭林区4个不同龄级油松林的冠层特征和林下光立地系数，结果显示，该地区人工油松林叶面积指数(LAI)在林木生长20a以后达到稳定值；平均叶倾角(MLA)在40a内变化不大；冠型参数(E-LADP)的数值在40a内呈U型波动；综合光立地系数(GSF)、直射光立地系数(DSF)、散射光立地系数(ISF)等参数显示，该地区人工油松林在发育过程中，林下光照明显下降，40a林下光照条件各项指标仅约为10a林的1/3。丁圣彦等[38]应用Win Scanopy For Canopy Analysis软件对研究区内6个不同演替阶段群落冠层进行分析，得到不同群落冠层和林下的光环境特征指标：PPFD(光合光量子通量密度)和相关的冠层结构形态学指标Gap fraction(空隙度)、LAI(叶面积指数)、MLA(平均叶倾角)，通过对这些指标的分析比较，得到的基本规律大致是林冠层的光合有效光量子通量密度随演替逐渐降低，林冠下面的光合有效光量子通量密度随着群落演替的进展变化更为明显。
关于光在植物群落中的分布，许多科学工作者围绕植物群体的冠层结构，及其与光能利用方面做了大量研究工作[39-44]。刘志刚等[45]依据塞罕坝华北落叶松放叶期和生长季7个晴天完整的野外分层实测资料，研究了光在林分优势木、平均木和被压木单株树冠中的衰减和吸收过程，比较了林分中不同类型林木的冠结构与光分布规律的关系。刘晓东等[46]通过对集约经营与粗放经营杨树人工林冠层上部、下部太阳总辐射和光合有效辐射(PAR)的实测数据进行分析，建立了其相互转换的关系方程；研究了PAR的日、季变化特征；根据Beer-Lambert方程，结合林分生长季内的叶面积动态及林冠各层次的叶面积指数(LAI)，计算出生长季内各天的消光系数(K)及任一时刻冠层内不同深度的光分布；并对PAR的透过率与林分消光系数K及累积叶面积指数之间的相互关系进行了研究。张佳华等[47]对影响植被内部辐射状况的冠层结构特征进行了研究。
梁士楚等[48]应用分形理论分析了山口国家级红树林自然保护区木榄种群植冠层结构的分形特征。李生等[49]对17年生混交试验林(杉木×乳源木莲)中的乳源木莲冠层特性与单株材积生长进行相关分析，结果表明：乳源木莲单株材积指数D2H与各冠层因子间的相关系数不同，除单株叶面积指数LAI、冠层密度CLD外，单株总叶面积TLA、树冠表面积TCA及冠形率CSR与单株材积指数均达极显著正相关。通径分析表明：TCA 对单株材积生长的直接作用最大，是乳源木莲单株材积生长的主导因子，TLA、CLD、CSR是通过TCA起作用的，以上5个主要冠层参数对乳源木莲单株材积生长相对重要性的大小为：TCA>LAI>TLA>CSR>CLD。在分析冠层空间结构对单株材积生长的影响中发现：垂直方向，冠层中、下层的叶面积对单株材积生长有决定性作用，而上层作用较小；水平方向，以叶面积多集中于内部、外部的有利于乳源木莲单株材积生长，而中部叶面积作用较小。刘杏娥等[50]阐述了遥感技术在森林树冠参数提取以及林木冠层与木材结构、性质间的关系研究现状，分析了树冠冠层和木材性质二者之间潜在的关系，探讨了利用高空间分辨率遥感卫星影像(Quick Bird) 数据分析林木树冠冠层特征的方法，提出了遥感树冠因子与木材性质间的关系模型的构想，进而进行木材性质的预测和产品
经济价值的评价。
光合作用是生物获得有机物质和能量的根本途径，是全球生态系统赖以生存的基础，因此光合作用的研究一直都是人们研究的重点。影响苹果树光合作用的内部因素主要有品种、年龄、叶位、叶绿素含量与比叶重、酶系统等[51-53]。影响苹果树光合作用的外部因素，主要有太阳光照、CO2浓度、水分供应、温度范围、土壤因素、外用药剂等[51，54-63]。此外，栽培因素对苹果树的光合作用也有影响[64-66]。
冠层是苹果树形结构的主要组成部分，冠层的结构及组成对树体的通风透光有决定性的影响，因此，对光合作用也有决定性的影响。对冠层结构及冠内光照分布的研究是果树研究的重点及热点。张显川等[67]以18年生开心形富士苹果(MaluspumilaMil.l‘Red Fuji’)为试材，定点测定了冠层不同部位晴天时的光照分布、气孔导度、光合速率和蒸腾速率。结果表明，树冠外围的光照强度、单叶光合能力比较高，内膛、中部和外围叶片最大光合速率分别为13.46、14.69和15.98μmol·m-2·s-1。气孔导度、光合速率和水分利用效率的日变化呈双峰曲线，而蒸腾速率呈单峰曲线，在中午外围叶片的蒸腾速率略有降低。内膛、中部和外围叶片在晴天的平均光合速率分别为4.53、6.63和6.54μmol·m-2·s-1,平均蒸腾速率分别为3.36、4.06和4.40μmol·m-2·s-1。这说明苹果在冠层不同部位的光合与蒸腾能力存在一定的差别，冠层中部的光合速率和水分利用效率最大，外围的蒸腾能力最强，内膛最差。
运用数学模型来描述果树光合作用与环境因子之间的关系，对于预测自然条件下果树叶片的光合作用，及人工选择调控环境因子以提高光合速率都是十分有用的。利用数学方法模拟光合作用的进程，不但可以加深对光合作用的认识，更重要的是可以利用数学的手段去推测、分析光合作用的动态，进而了解生态系统的物质、能量转化[68]。模拟冠层的光合作用的研究，一般可分为三步[68]：一，确定不同环境条件（包括有效光合辐射、大气温度、大气水分状况、CO2浓度、土壤的水分和养分状况、叶面积指数、冠型参数等）下的单叶光合模型；二，确定描述各种环境条件的函数关系式，主要是冠层内的有效光合辐射分布；三，将这些函数关系式代入到单叶光合模型中，求出冠层的光合速率或某段时间内的光合总量。
Monsi和Saeki曾用直角双曲方程来模拟单叶的光合速率对光强的响应[69]、Hggins[70]提出的包含暗呼吸的方程来模拟光合作用、Tornley[71]利用温度和土壤水分控制函数提出的能模拟PAR等的模型、Farquhar[72]、Collatz[73]等提出的C3植物光合作用的生化模型、Leuning[74]提出的气孔导度模型等。这些模型都建立了单叶的光合模型，研究者可以根据自己的需要选取适当的模型。目前已有的冠层结构模型主要有大叶模型和多层模型[75-79]、篱型模型[80-81]、两片大叶模型[82]、多层-两片大叶模型[82]和三维模型[83-84]等。1.2.2叶面积指数研究进展
叶面积是研究许多森林植物生态过程的关键参数和研究森林冠层结构的重要指标，
叶面积指数不仅与林木的光合作用、蒸腾作用、蒸发散、生产力等密切相关[85-88]，其也是森林生态系统的一个重要结构参数。叶片影响着植被冠层内的许多生物化学过程，在生态过程、大气生态系统的交互作用以及全球变化等研究中都需要叶面积指数的资料[89-93]。
森林叶面积指数的测量方法有直接收获测量法和光学仪器测量法等[94]。阔叶树的单叶叶面积不论直接测量还是利用仪器测量都相对容易，与叶面积指数有关的报道也较多，而针叶树叶片相对难于直接测量，所以直接测量的方法在早期的叶面积指数研究中应用较多[95-97]。随着研究的深入和各种测量仪器的出现，也陆续有利用仪器(冠层分析仪等)进行针叶树叶面积指数测量的报道[94，98，99]。柯娴氡等[100]采用方格纸法、纸样称重法、直接测定法(用Li-Cor 6400叶面积测定仪直接测定)及扫描测定法(用WinFolia软件扫描图像进行测定)，分别测定木荷和白兰的叶面积，并用统计方法对结果进行了分析。研究表明，采用这四种方法的测定结果差异不显著。但对综合耗时长短、信息量、先进性等因素进行比较，得出扫描法为最优测定方法的结论，这对于确立一种科学合理和高效的阔叶树叶面积测定方法有重要的意义。周宇宇等[101]采用了考虑集聚效应的光学测量方法，通过观测和计算，长白山自然保护区主要植被类型的叶面积指数分别是：红松阔叶林7.7，云冷杉林6.6，阔叶林3.9，岳桦林3.4。在测量结果的基础上，分析了不同植被类型的叶面积指数的分布情况。通过对实际叶面积指数和有效叶面积指数的比较和分析，发现集聚效应对于使用光学测量方法测量叶面积指数有重要影响。颜文洪等[102]对基于林隙比原理的LAI数字成像间接法进行了系统的描述，通过对石梅湾青皮林及其周围其它不同类型的次生林和人工群落共9个观测点的测定，得出了相应群落的叶面积指数、消光系数、辐射透过系数等冠层的特征指标，按垂直结构测算了不同阶段的青皮林LAI特性，指出了CI-110冠层数字成像仪(Digital Plant Canopy Imager CI-110)减小人为误差的方法。骆知萌等[103]以江西省兴国县为研究区域，基于不同时相的Landsat ETM+地面反射率图像，计算了RS、NDVI和RSR3种植被指数，并与野外观测的叶面积指数(LAI)数据建立相关关系，从而进行了LAI的反演研究。王希群等[104]通过光学测量方法和遥感技术等手段测量的大范围LAI需要进一步的地面实测验证。以北京十三陵林场为研究区，利用CI-110植冠分析仪和野外实测的69个油松和侧柏林分LAI为基础，分析了有效叶面积指数(LAI e)与实测叶面积指数(LAI a)的关系。结果表明，油松林的LAI e/LAI a 之值在35.52%~36.36%；侧柏林的LAI e/LAI a之值在14.60%~16.72%。由于测定的油松、侧柏林分郁闭度在0.5~0.8，符合生态公益林的经营要求，因此油松、侧柏林的LAI是合适的，可以作为油松、侧柏林林分质量调控的一个重要依据。
随着越来越多的学者开始关注这一领域的研究，我国目前对叶面积指数的研究也已取得一些成果。董林根等[105]根据20个雷竹标准地调查数据,推导了雷竹叶面积指数的数学模型，结果表明，覆盖保护地栽培使林地退化，林分生长势显著下降，叶面积指数较一般丰产竹林低10%以上，严重衰退林分要低50%左右。实施保护地栽培林分应加强营
林措施，调整冠层结构，增大叶面积指数，确保竹林持续经营。朱春全等[106]通过研究，建立了生长季不同时期内，集约经营与粗放经营林木累积叶面积指数垂直分布的拟合模型，可用于对叶面积的估算。赵平等[107]测定了南亚热带丘陵地区8种森林类型(包括人工林和自然次生林)的叶面积指数、太阳直射透过系数等群落冠层特征，同时测定一由荒坡草地自然发育而成的灌木草坡群落的叶面积指数。根据测定数据比较分析了不同人工林群落11a发展这些特征的变化，并与次生自然林的测定数据进行比较，同时还对11a 与14a树龄马占相思林林冠变化进行比较分析。王库等[108]利用 2000年的遥感影像（TM）解释出该年度的土壤侵蚀强度图，再利用该遥感影像通过图像的代数运算得出该地区的NDVI 栅格图，通过实测该县不同典型植被条件的 LAI 值，得出实测的 LAI 与图像NDVI 值之间的函数关系式，由图像的代数运算把 NDVI图转换成 LAI 图，即实现了遥感图像的实测 LAI 纠正。在 GIS 软件的帮助下，通过将 LAI 栅格图与土壤侵蚀强度图的空间叠加分析，得到不同 LAI 条件下的土壤侵蚀分布。龚道枝等[109]采用热脉冲技术-微型蒸渗仪和水量平衡原理,测定和计算了树体大小不均匀的苹果树蒸发蒸腾及其组成，利用冠层分析仪测定了叶面积指数动态变化。两种不同的方法测定和计算的蒸发蒸腾量之间的偏差很小，最大偏差不超过10%。在夏季，蒸发蒸腾主要由果树蒸腾组成，而在春季和秋季,刚好相反。作物系数(Kc)和叶面积指数成线性关系，依据这一关系可以用普通的气象资料计算苹果树的蒸发蒸腾量。
1.2.3苹果树冠层特性指标相关性分析研究进展
冠层结构光学特性研究在森林和农田生态领域应用较多，而在果树上涉及很少。高登涛等[110]运用WinsCanopy2004a冠层分析仪对陕西渭北8个县110棵苹果树的冠层结构光学特性进行了测定。结果表明，渭北地区苹果树冠层的特征指标中，间隙指数、开度、叶面积指数与冠层光合有效辐射通量和定点因子有显著相关性，并且不同树体间差别很大，表明间隙指数、开度、叶面积指数等对于果树冠层的光截获能力影响较大，而平均叶角和聚集因子等指标与冠层光合有效辐射通量和定点因子无明显相关性且不同树体间相差不大，表明叶分配角和平均叶角等对于冠层光截获无明显影响；初步认为Wins Canopy 2004a冠层分析仪可用在苹果树冠层结构分析方面，合理进行苹果树冠结构及光学特性的评价。孟平等[111]根据太行山低山丘陵区苹果树主要生长季节冠层太阳总辐射(Q)与净辐射(R n)的实测资料，在回归分析的基础上，从分形理论的角度，进一步揭示Q与R n的关系特征，探索果树冠层净辐射的计算方法。结果表明：1)R n与Q具有很好的线性相关关系，回归拟合关系式为R n=0.740 8Q-32.436，相关系数r可达0.981，Q与R n分形曲线均存在2个无标度区，二者无标度区拐点的界限时间分别为453、441 min，且分形维数均很接近，第1标度区分别为1.1126、1.1319，第2标度区分别为1.9136、1.8834，说明Q与R n的分形特征非常相似。因此，可以利用苹果树冠层太阳总辐射推算净辐射。徐胜利[112]等对6-7年生篱壁式红富士苹果叶幕光照分布、结果部位对品质的
影响进行了研究。结果表明：篱壁形叶幕光照垂直分布和水平分布的日变化相对均衡，树冠内未产生无效光区；品质垂直和水平分布与光照垂直和水平分布呈极显著正相关。中、下层中长果枝果实的果面光洁度分别为92.7%和97.2%，端正果率分别为91.6%和92.5%。
1.3存在的不足与发展趋势
冠层是苹果树形结构的主要组成部分，冠层的结构及组成对树体的通风透光有决定性的影响，因此，对冠层结构及冠内光照分布的研究是果树研究的重点及热点。植物冠层研究受到生物环境内的时间与空间因素的限制，它包括（1）林冠生物对于树冠内部几何空间的差异性利用；（2）基质的异质性；（3）冠层内的树木龄级变化；（4）冠层与大气界而的微气候变化；（5）各类生物的高度多样性；（6）定量化研究林冠的通用规程的缺乏[113-114]。因此，冠层研究还有很多工作要做。
太阳净辐射即光照是果树生长的能量来源，光照对苹果的萌芽、展叶、开花、抽梢、根系生长、花芽分化、坐果、果实生长、果实品质等都有重要影响。太阳辐射在冠层内的分布主要是由冠层结构决定的，有了太阳辐射和冠层结构就可以求出辐射在冠层内部的分布[115-116]。冠层内的有效光合辐射分布对冠层光合作用有着重要的影响，但是温度、湿度、CO2浓度、风速，以及土壤水分和养分状况等因子对光合作用有很大影响，这种影响也由冠层结构决定[117-118] 。目前，冠层辐射研究集中在作物及林业上，果树冠层辐射研究还不多，随着我国果树科研工作的发展，相信果树冠层太阳辐射研究会取得一些大的进展。
叶面积指数在果树上的应用主要集中在它对果树冠层结构的影响上，如叶幕厚度对光合产量的影响，叶面积指数对树形改造及果实品质的影响，近年来随着间接测量仪器的发展，叶面积指数对冠层内光分布及微域气候的影响研究逐渐增多，另外，叶面积指数与果园生态环境系统的关系等群体研究也开始起步。随着先进的生态学仪器在果树上越来越多的应用，相信叶面积指数在果树科研中的作用会更好地发挥出来[119]。
对植物光合的模拟特别是冠层光合的模拟在半个世纪以来从草本到木本，从简单到复杂，从低维到高维，从静态到动态，已经建立起了一套比较完善的理论与方法。目前，果树上的光合模型一般以分层模型和分室模型为主，这种模型不能准确的刻画三维空间的光分布，而三维空间的光分布又对果实的产量和品质有重要的影响[120]，但不能很好的模拟栽培管理措施对冠层结构的影响，因此建立高分辨率的3D模型是果树光合建模的必由之路。果树生产的核心是果实的产量和品质问题，如何从模型的角度建立树型结构、光合速率对产量和品质的影响是一个亟待解决的问题。已有的光合模型一般只能模拟光合的日变化和年变化，但是果树是多年生植物，如何模拟出果树在整个生命周期的光合变化，以及这种变化对果树生产的影响，也是一个需要解决的问题。全球气候的变化（如天气变暖、CO2浓度升高等）对光合作用的影响也需要进行模拟研究。我国果树
一般采用人工修剪，在生产实践中果农和果树专家们总结出了大量的树型和修剪方式，如何把它们上升为理论，寻求最佳的树型和修剪方式，是中国果树界急待解决的问题。
目前在我国的光合模型研究很少，而果树光合模型的研究更少。因此，构建符合我国果树生产实际的光合模型，已成为果树研究的迫切需要。
第二章研究内容及方法
2.1研究内容
本研究以黄土塬区和黄土丘陵区红富士苹果为研究对象，重点研究不同树形、不同修剪强度和不同树龄的苹果树冠层特性，并对其冠层特性指标之间的相关性进行了分析。主要内容包括：
2.1.1 黄土塬区不同树龄、不同树形和不同修剪强度苹果树冠层特性研究
在洛川县凤栖镇选择不同树龄（5年、11年和16年）、不同树形（开心形、纺锤形和疏散分层形）和不同修剪强度（轻度修剪、中度修剪和重度修剪）纺锤形的红富士果园，测定和分析其冠层特性指标并对上述数据进行分析，探讨不同树龄、树形和修剪强度的苹果树冠层特性。
2.1.2 黄土丘陵区不同修剪强度下的纺锤形苹果树冠层特性研究
本试验设在宝塔区高坡村红富士苹果园，修剪强度分为轻度修剪、中度修剪和重度修剪。应用冠层分析仪测定苹果树冠层特性，其中，冠层特性指标包括冠层结构指标和冠层下光立地系数以及冠层截获辐射能的测量。冠层结构指标包括可视天空度、叶面积指数、冠型参数和平均叶倾角，冠层下光立地系数包括散射光立地系数、直射光立地系数和综合光立地系数，冠层截获辐射能的测量包括冠层截获的散射能、直射能和总辐射能。对上述数据进行分析，探讨不同修剪强度的苹果树冠层结构特性及其叶面积指数等指标的动态变化，以便为整形修剪提供科学依据。
2.1.3 冠层特性指标相关性分析研究
此项研究分别在黄土丘陵区高坡村和黄土塬区凤栖镇进行。在高坡村，主要研究11年生苹果树各冠层特性指标间的相关性；在凤栖镇，分别研究相同树龄（11年）和不同树龄（5年、11年和16年）苹果树各冠层特性指标间的相关性。
2.2 试验地概况
2.2.1 延安试验地概况
延安市高坡村，属于黄土高原丘陵沟壑区，地面破碎，沟壑密布，水土流失严重。春夏干旱少雨，秋季风大雪少。年平均日照时数2418h，年总辐射量580.18kJ/cm2。年平均气温9.4°C，7月最热，月均气温22.9°C，一月最冷，月均-6.5°C，气温年较差29.4，≥10°C活动积温2500-3400°C，无霜期140-165d。降雨量较少，而且分布不均，年平均降水量536.8mm，7-9三个月降雨约占全年降水量的80%。土壤以黄绵土为主，还有少量的黑垆土等。
苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语
一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一
黄土高原植被与水循环关系 摘要:为了改善水土保持效果,研究了黄土高原地区植被和水循环的相互关 系。以黄土高原51个小流域为研究区域,分析了归一化植被指数( NDVI)与降水和蒸散发的关系。结果表明: 在多年平均降水量越多的区域, 植被密度越大, 实际蒸散发量也越高。在降水越充沛的区域, NDVI 的变差系数较小, 植被的年际波动也较小。植被密度大的地区, 蒸发效率高, 但蒸发系数较低; 增加植被会增加地表水和地下径流的分配比例。提高土壤含水量是增加植被覆盖的途径之一。 关键词:黄土高原; 植被; 降水; 蒸散发; 归一化植被指数 黄土高原（英文：Loess Plateau 亦作Huang-t'u Kao-yuan或Huangtu Gaoyuan）是世界最大的黄土沉积区。位于中国中部偏北。北纬34°～40°，东经103°～114°。东西千余千米，南北700千米。包括太行山以西、青海省日月山以东，秦岭以北、长城以南广大地区。跨山西省、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区及河南省等省区，面积约40万平方千米，海拔1500到2000。除少数石质山地外，高原上覆盖深厚的黄土层，黄土厚度在50～80公尺之间，最厚达150～180。黄土高原的地理位置比较特殊，即处于从平原向山地高原过渡、从沿海向内陆过渡、从湿润向干旱过渡、从森林向草原过渡、从农业向牧业过渡的地区，各种自然要素相互交错，自然环境条件不够稳定，表现为地址地震灾害、水旱灾害和气象灾害，以及水土流失、土壤侵蚀等自然灾害比较频繁和严重。而人类的不合理开发利用，如滥垦、滥牧、过樵、过牧，都会引起自然环境的强烈反应，所以使得自然灾害发生地频度增多，据记载，1999年, 中国开始在黄土高原地区展开植树造林和水土保持工程。然而, 植树造林与水土保持实践需要考虑到植被覆盖与当地水量平衡之间的复杂关系。因此,探究中国黄土高原地区植被和水循环之间的相互作用, 为水土保持工作提供科学依据, 黄土高原特殊的地形和地貌使得当我们是当前急迫需要开展的研究课题。本文分析了黄土高原地区植被与降雨、蒸散发、径流成分等之间的关系; 研究目的在于预测干旱半干旱区在气候变化和人类活动影响下的流域生态水文响应, 并为黄土高原的水土保持提供科学依据。 1 研究区域及资料情况 选择黄土高原地区的51个小流域作为研究区域( 图1) 。研究区内85个站的长期气象观测数据来源于中国气象局, 包含逐日降水量、气温、日照时间、风速、相对湿度、辐射等。研究区域内51个子流域出口的月径流数据来源于水利部水文局( 图1)[ 3]。流域边界从1km的数字高程模型( DEM) 中提取。降水
位置：105°E～114°E ，34°N～长城（36°N、110°E穿过黄土高原中部）。 范围及面积：黄土高原位于太行山以西，乌峭岭以东，秦岭以北，长城以南。横跨青、甘、宁、内蒙古、陕、晋、豫七省区大部分或一部分，面积30多万平方千米。 地形：高原，海拔在1000米左右, 汾河谷地、渭河平原、晋陕峡谷 地势：黄土高原地势由西北向东南倾斜 地貌及原因：外力作用为主 风力搬运、堆积———黄土高原 流水侵蚀————千沟万壑、支离破碎 内力作用：断层：上升———华山；下沉———渭河平原、汾河谷地 河流及水文特征：河流多为外河流、流量小，汛期短，含沙量大，结冰期短。黄河（中游，河口～旧孟津）、汾河（山西）渭河（陕西） 气候：温带大陆性季风（气温：暖温带温度较高。降水：半干旱、半湿润地区雨季较短） 植被：温带落叶阔叶林，地面被厚层黄土覆盖，植被多为次生灌木、矮林、覆盖率低，许多地表裸露。 资源： ①矿产资源：煤矿：神府、大同、朔州、西山、阳泉 ②水能资源：（万家寨引水工程）三门峡、小浪底 ③旅游资源：平遥古城、五台山、华山、秦始皇陵兵马俑、云岗石窟、壶口瀑布 农业生产：优势：雨同期热、土壤肥沃、灌溉水源、光照充足，温差大 制约因素：水资源短缺，春旱严重，寒潮 主要粮食作物：高粱、谷子、冬小麦 主要经济作物：苹果、梨、桃、杏、柿子 工业生产：主要部门：有色金属工业、重工业、能源工业 主要城市：太原、大同、西安、兰州
①充分发挥资源能源优势，加快发展能源、原材料加工，使这里进一步成为中国能源基地。 ②更新设备，提高质量，适当限制能源耗费，优化产业结构，延长生产链。 自然灾害：气象灾害：旱涝、寒潮、沙尘暴地质灾害：地震、滑坡、泥石流 交通：陇海—兰新线、同蒲线、太焦—焦柳线 运煤线路：大秦线、神骅线、焦—兖—日线 生态环境问题：水土流失、土壤侵蚀、 国土整治——黄土高原水土流失的治理 形成原因： 自然原因： ①降水：变率大，集中在夏季，多暴雨 ②地形：从平原向山地过度，地形坡度大 ③植被：从森林向草原过度，植被覆盖率低； ④土壤：土质疏松 人为原因： ①毁林开荒； ②过度樵采； ③轮荒——不合理的耕作制度； ④开矿 整治方针：治理与开发相结合 基本措施：调整土地利用结构 ①农: 压缩农业用地,采用现代农业技术,提高土地生产率。 ②林：扩大林草栽种面积,营造防风固沙林、经济林、用材林,四旁绿化。 ③矿：土地复垦，存放表土。
基金管理公司组织架构 一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司 一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述： 二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策， 实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理； 负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务； 向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据 接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划； 负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规
范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。 9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂
苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如
果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。
商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where
2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时，
也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上，Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位，将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
案例分析——苹果公司的企业文化 偏执创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA 成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes 音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes 版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。） 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院
评语： 得分： 评阅人： 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新
目录 第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示 参考文献
第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。
汇源饮品的发展分析 1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。 1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。 1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。 1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。 2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号； 2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年：荣获“中国名牌产品”称号。 2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。 2007年2月23日，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。 2010年9月10日汇源果汁在香港突然停牌，原因是其公布的2010年上半年年报显示业绩转盈为亏，净利润亏损7224.7万元，违反了与银行订立的3年期2.5亿美元贷款协议中关于资产负债比率的条款，2011年上半年汇源集团共实现营业总收入18.27亿元，比上年同期增长23.3%，净利率为1.49亿元，比上年同期增长306.4%，实现扭亏为盈。目前，汇源果汁的发展状况已逐渐转好，安全地渡过了被收购或破产等危机，但是情况并没有想象中的乐观，果汁市场竞争激烈，汇源作为中国中高浓度果汁的传统优势企业，面对复杂而又激烈的市场竞争形势，尽早走出困境，走向企业发展正轨，显得势在必行。
黄土高原地区的可持续发展问题 理学部地理科学一班杜春林2013510034 摘要:通过对黄土高原地区生态经济系统的结构、功能、特点及生态环境恶化原因的分析,指出生态系统的脆弱性、经济系统结构的不合理性和人口的过快增长是该区生态破坏和贫穷落后的主要原因,也是该区实施可持续发展战略的主要障碍。因此,必须从改善区域生态环境的总目标出发,尤其是从防治黄河下游水患的需要出发,通过政策调控,将生态环境的恢复与重建放在首位,建立黄河流域的生态支持体系。在此基础上合理开发利用资源,促进经济、社会的全面发展是实现中国黄土高原区域可持续发展的惟一正确途径。 关键词:黄土高原地区;生态经济系统;生态恢复与重建;可持续发展 黄土高原地区地处34°N～45°5′N,101°E～114°33′E之间,南北分别以横贯东西的秦岭和阴山山脉作为天然屏障,西到日月山、贺兰山,东以太行山为界与华北平原相望。总面积62.38×104km2,总人口约占全国的8%。黄土高原地区土地辽阔,光热充足,具有发展农林牧业的有利条件。该区还是我国矿产资源的宝库,尤其是能源矿产资源极为丰富,拥有我国和世界上罕见的大煤田和特大型天然气田,煤炭探明总储量占全国的2/3。按照中国国土开发整治的地域战略规划,黄土高原地区将建成我国最重要的、规模最大的能源重化工基地,在中华民族未来的发展中,它的战略地位将越来越重要。 然而,黄土高原又是我国水土流失最严重的地区之一,同时也是我国经济最贫困的地区之一。在这一巨大的区域生态经济系统中,生态系统与经济系统之间仍表现为强烈冲突的不协调状态,环境与发展之间的矛盾也未有效调和,不少地区生态破坏与经济贫困所形成的恶性循环仍在继续。所以,研究黄土高原地区实施可持续发展战略的途径与对策,对于该区社会经济的发展和生态环境的改善,以及全国实现可持续发展的伟大战略都具有重要意义。 1 自然生态系统的结构与功能特征 1.1 地表物质疏松易蚀地表物质疏松易蚀是黄土高原地区水土流失、生态退化的内因。黄土高原地区是世界上黄土覆盖最深、最广的地区,该区70%覆盖着第四纪黄土,其次为第三纪红粘土、基岩和其他地质时期的堆积物。黄土质地疏松,垂直节理发育,抗蚀性差,极易流失。加之地貌类型以黄土塬、梁、峁与其间的沟壑为主,地表破碎,相对高差较大,这种地表形态与岩性的组合为水土流失提供了有利的地形条件。 1.2 植被覆盖差黄土高原地区自然植被破坏严重。去除苗圃地、未成林地,全区森林覆盖率为12%;去除灌木林和疏林地,森林覆盖率仅为6.5%。现有草场面积中,中度和重度退化的占总面积的68.8%,草场的植被覆盖度为25%～65%。植被覆盖差,严重限制了植被在水土保持方面作用的发挥。 1.3 水资源贫乏,时空分布不均黄土高原地区是全国著名的缺水地区之一。这里水资源量少质差,人均水量和单位面积水量仅相当于全国平均水平的20%和10%,干旱灾害严重。同时,该区降水时空分布不均,多暴雨,这不仅加剧了少雨时期的干旱程度,而且为水土流失提供了动力条件。降水集中的时段每年在7～9月,也是该区水土流失最为强烈的时期。另外,暴雨还容易引起洪涝等灾害。 1.4 水土流失严重 在自然因素和人类不合理垦殖的综合作用下,黄土高原地区成为世界上水土流失最严重的地区之一。据统计,全区水土流失面积达 3.4×105km2,其中土壤侵蚀强度大于1000t/km2 ·a的面积约为2.9×105 km2 ,大于5000t/km2·a的面积约为1.66×105km2,有些地方甚至超过20000t/km2·a[1] 。严重的水土流失,导致了该区生态系统功能的严重退化,
国内大公司组织结构图 Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络，并传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，笔者也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅
速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的
苹果公司创新案例分析 我们正在进入数字生活的新时代，计算机逐渐变成扩展的消费电子产业中的一部分。在这个新时代，苹果公司有可能成为大赢家。 苹果公司在濒临破产的局面后，不过10年，目前资产已达1000亿美元，即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先，最近又向移动通信产业进军。 新的战略 6月24日，苹果公司正式在美国开始销售iPhone，预计今年第四季度在欧洲，明年在亚洲销售iPhone。销售两天后，公司高管说实际销量已有27万部。按原定计划本季度销售100万部，到2008年底的销售目标为1000万部。苹果的首席运营官说：“现在，发令枪已经打响，伟大事业即将开始。我们的主要目标不是销售，而是创造苹果的第三代商务。”与此同时，由于这一季度Mac和iPod的销量大，利润猛增到73%。苹果本季度的销售额增加到54.1亿美元，超出苹果的预期。同时，公司本季度的毛利润也由去年同期的30.3%升到36.9%。表明Mac业务健康发展。 iPhone有三个长处： 1.“多触摸”屏代替键盘。用户只用手指就可操作菜单、拨号、换屏、拖动、选择音乐、发邮件。 2.“计算机智能”。与一般的智能手机不同，用户可用与苹果机同样功能的操作系统和网络浏览器。 3.“自动功能”。传感器按需要显示人物或景观，在接听电话时会自动关闭，可按光线调节明暗。 iPhone的推出是苹果公司从计算机市场向消费电子市场转型的最新步骤，公司也在今年正式将公司原来名称中的计算机取消了。 苹果公司创新的四条经验 然而，苹果公司的发展并不一帆风顺，产品开发及市场销售数度大起大落。苹果公司从10年前的低迷状态发展到今天的全面复兴，已成为一个标志性企业。其品牌实力部分来自公司创始人乔布斯10年前将公司从濒临破产挽救回来的独特故事，而其最大的活力主要来自它发明上的威望，公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。从其1977年第一台个人计算机，1984年的鼠标驱动视窗，2001年的iPod，到当前推出的iPhone，苹果一直走在时代前列。苹果在高技术产业领域并不孤立，在某些方面独树一帜，特别是能在用户中激发起宗教般的热情。无论它有多少问题和缺点，有四条重要经验值得其他公司学习。 1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被大众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师集中起来酝酿新思想，激发创新产品的灵感。其实，真正的诀窍在于将自己的
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书
黄土高原植被生态恢复评价、问题与对策* 张文辉1** 刘国彬2 1西北农林科技大学西部环境与生态教育部重点实验室 陕西杨陵 712100 2中国科学院水利部水土保持研究所 陕西杨陵712100 E-mail: zwhckh@https://www.doczj.com/doc/2413744993.html, 摘 要：以“中国水土流失与生态安全综合科学考察”西北黄土高原区考察组获得的资料为依据，对黄土高原植被恢复方面取得的成就、存在问题和未来发展策略与对策进行综合评价分析。退耕还林和禁伐禁牧措施实施以来，黄土高原地区植被覆盖率、质量已经呈现稳定提升势态，民众生态环境保护意识增强，植被恢复措施优化，多元化投资与城镇化发展使黄土高原植被恢复前景看好。目前存在主要问题是：植被恢复投资力度不够；政策不稳使农户无远期规划，政策不配套，使大户承包治理停滞；过分注重经济效益，人工经济林比例过大，生态功能不强；禁伐禁牧封禁措施缺乏技术支撑，许多重大理论问题亟待解决。未来植被恢复策略是保护现有成果；增加自然恢复和生态修复比例；用政策保护大户承包治理和植被建设的积极性；扩大植被建设和科研投资力度，培育黄土区植被恢复方面的科技创新能力。 关键词： 黄土高原； 植被恢复；退耕还林 1.引言 植被恢复是一个地区整体生态环境条件改善的基本标志。近20年以来，各级政府包括水利水保、林业、环境部门对黄土高原植被恢复方面做出了不懈的努力，但治理效果如何、植被恢复中取得了哪些成绩、还存在哪些问题、未来应该在对策策略方面如何调整，是社会各界关注的热点问题，也是由中国科学院、中国工程院和水利部组织的“中国水土流失与生态安全综合科学考察”的主要任务之一。 2005年9-12月，“中国水土流失与生态安全综合科学考察”西北黄土高原区考察组在当地政府的配合下，分西线 、中线和东线，采用典型样地抽查、现场考察、与基层干部座谈、农户抽样调查等方法，对黄土高原近年来植被整体恢复效果、成就和经验；植被恢复的技术途径与措施是否适合当地生境条件；有关黄土高原治理和植被恢复的政策与法规是否受当地群众欢迎；未来植被建设有什么建议与企盼等进行了调查、分析。本文通过对这次植被考察的所见所闻，以及取得数据进行分析，对基层干部群众对植被恢复方面不同意见归纳总结，清理思路；对黄土高原植被恢复取得成就作出宏观评价，对存在的问题作出分析，对未来水土保持生态建设提出切合实际的对策和建议，目的是为黄土高原治理和生态建设政策制定提供依据。 2.对黄土高原植被恢复认识与评价 普通民众和基层干部对黄土高原地区植被恢复效果的看法，既是植被现状反映，也对植被恢复宏观战略评价。在对干部和群众进行调查访问中，我们尽量客观公正，避免评价与当地政府政绩、家庭利益挂钩；注意倾听基层干部意见；农户调查注意吸收不同典型农户（依靠农业收入户、弃农经商户、半农半商和农林承包个体户及公司）意见，在吸纳各方面意见的同时，结合典型抽样调查结果，对整体环境、植被恢复恢复效果、技术措施等作出综合性评价。