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著名管理咨询案例报告558个目录：
| 安盛××项目建议书.ppt
| 毕马威太原钢铁战略咨询建议.pdf
| 管理咨询与信息化咨询.ppt
| 韬略咨询业务推介手册
| 咨询公司整体运作流程.ppt
| 咨询师的手册
咨询实务之新论
| 中国管理咨询业及其市场营销研究.doc
| 在中国做咨询.doc
| |
+---毕博
| | 毕博－新疆移动OA系统设计项目.ppt
| | 绩效管理.pdf
| | 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页.ppt
| | 全面预算管理培训——毕博（2006）.ppt
| | 毕博咨询—广东移动未来流程咨询报告.ppt
| | CNC Proposal_0828_ppt (Final).ppt
| | 毕博--供应商管理服务.PDF
| | 毕博管理咨询人力资本解决方案.ppt
| | 毕博－能力素质模型专题沟通.ppt
| | 全球供应链环境下的上海国际物流建设.ppt
| | 毕博-首都机场集团管理模式设计.ppt
| | 绩效考核体系说明与设计指导-毕博.ppt
| | 毕博数字化正泰项目战略诊断报告.ppt
| | 毕博--XXXX集团管理咨询项目管理流程.ppt
| | 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率.ppt
| | 毕博系列资料--绩效管理体系.pdf
| |
| +---毕博--业务流程重组及风险管理（PDF 63页）
| | 毕博--业务流程重组及风险管理（PDF 63页）.pdf
| +---毕博管理--清华紫光（全套）(3.55M)
| | 毕博-紫光人力资源培训.ppt
| | Bearingpoint-行政后勤管理流程.ppt
| | Bearingpoint-信息系统管理流程.ppt
| | Bearingpoint-财务管理流程.ppt
| | Bearingpoint-会计管理流程.ppt
| | Bearingpoint-人力资源管理流程.ppt
| |
| \---光明乳业(4.5M)
| 毕博-光明乳业Final Report_Job Evaluation_A.xls
| 毕博-光明乳业Final Report_Job Evaluation_B.xls
| 毕博-光明乳业绩效管理改进项目.ppt
| 毕博-光明乳业中期报告（详细版）.ppt
| 毕博-光明乳业组织诊断调研报告.ppt
| 毕博-光明乳业整体运作评估报告.ppt
| 毕博-光明乳业建议方案.doc
| 毕博-光明乳业总结报告.ppt
| 毕博-光明乳业绩效管理时间表.ppt
|
+---博思智联
| | 宇通人力资源管理问题诊断.ppt
| +---爱基管理顾问-中国南方航空公司全套管理程序手册(全)（过百文件）| | \---信息管理
| | \---记录表
| \---博思智联-济南舜华园发展建设有限公司人力咨询全案(11.4M)
| 济南舜华园房地产企业绩效优化项目动态.doc
| 舜华园常年咨询服务合同.doc
| 附件：舜华园常年咨询服务建议书.ppt
| 附件：舜华园绩效优化项目建议书.ppt
| 济南舜华园绩效方案-V3.ppt
| 济南舜华园方案.rar
| 济南舜华园方案沟通.rar
| 济南舜华园访谈.rar
| 济南舜华园客户资料.rar
| 济南舜华园前期准备.rar
| 济南舜华园项目方案.rar
|
+---九略咨询
| | 九略-昌乐矿山公司发展战略咨询报告.ppt
| | 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源.ppt
| | 九略-某实业公司-管理体系建设项目书.ppt
| |
| | | mrpiitextbook.rtf
| | | 事会建设的四个问题.doc
| | | 亨利特公司生产科室业务规范表.rtf
| 透视母子公司管理——.doc
| | | 香港企业集团管理制度研究.doc
| | | 北京电子控股有限责任公司组织结构培训.ppt
| | | 北京靠山居房地产公司组织规划设计报告.ppt
| | |
| | \---修订提交0616
| | | | |
| | +---关键流程0617
| | \---关键流程0616
| |
| +---九略-汇仁集团战略咨询项目全套（47.9M）
| | | 汇仁组织架构建议方案（第五稿）.ppt
| | +---调研材料
| | +---访谈
|| | | | 战略澄清及组织结构访谈记录.doc
| | | | 汇仁项目调研笔记.doc
| | | | 九略-汇仁集团战略咨询项目全套（71M）.lnk | | | +---高层访谈
| | | +---项目期间互动
| | | | 访谈汇总表.xls
| | | +---二次访谈
| | | | 战略澄清及组织结构访谈记录.doc
| | | \---中层访谈
| | +---汇仁集团项目管理
| | | +---运作：人力资源
| | | | 集团财务管理培训资料.doc
| | \---组织架构
|| | | 汇仁集团架构及管理模式0322.ppt
|| | | 陈总发言稿.ppt
\---双鹤药业集团咨询案
| 双鹤药业集团组织发展规划修改稿.ppt
| 双鹤药业股份公司运作指导.ppt
| 最终方案初审.ppt.ppt
|
| | 北大纵横-涟钢集团业务流程报告业务流程.ppt
| | 北大纵横、昂博普亚项目计划书.doc
| | 北大纵横：caosen电子股份有限公司管理诊断报告.ppt
| | 北大纵横：成飞公司全面管理诊断.ppt
| | 北大纵横：杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt
| | 北大纵横：某企业管理模式诊断报告.ppt
| | 北大纵横母子公司管理诊断报告.PPT
| | 北大纵横--山谷蓝关键业务流程报告.ppt
| | 北大纵横--武汉天澄环保关键管理流程.ppt
| | 北大纵横-浙江奥康集团皮鞋行业研究.ppt
| | 北大纵横--宁波XX国际贸易有限公司成套管理设计-ppt46页.ppt
| | 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言.ppt
| | 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt
| | 北大纵横：北京华北光学仪器有限公司招聘制度.doc
| | 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系.ppt
| | 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略.ppt
| | 北大纵横：人力资源规划与配套体系.ppt
| | 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt
| | 北大纵横-《人力资源管理咨询实务》书.doc
| | 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页.ppt | | 北大纵横给江钻做的人力资源报告.ppt
| | 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt
| | 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.ppt
| | 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt
| | 北大纵横：中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告.ppt
| | 北大纵横：主营业务发展战略设计.ppt
| | 北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告PPT.ppt
| | 北大纵横：鲁能战略梳理报告.ppt
| | 北大纵横：新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
| | 北大纵横—新产品开发管理设计咨询报告.ppt
| | 北大纵横——中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版.doc
| | 北大纵横成飞公司全面管理诊断总体报告(全).ppt
| | 北大纵横—济南高新区战略规划—战略规划报告.ppt
| | 北大纵横内训讲义：总裁执行力提升训练.ppt
| | 高新控股集团组织结构设计报告-北大纵横.ppt
| | 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
| | 北大纵横—榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt
| | 北大纵横-秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt
| | 北大纵横—汕头超声电子母子公司管理诊断报告.ppt
| |
| +---北大纵横-某路桥工程总公司诊断报告(全5.26M)
| | | 1诊断报告.ppt
| | | 1诊断报告-8.ppt
| | | 1诊断报告-9.ppt
| | | 1诊断报告-10.ppt
| | | 1诊断报告-11.ppt
| | | 人力资源问卷.xls
| | | 工资.xls
| | | 诊断报告综述.doc
| | | 财务.doc
| | | 5诊断报告0.ppt
| |
| +---北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)(31M)
| | 山谷蓝-泰科曼诊断问卷.DOC
| | 山谷蓝考评体系设计方案报告.ppt
| | 山谷蓝销售管理制度1216.doc
| | 问卷录入和分析.XLS
| | 山谷蓝公司考评体系方案设计.DOC
| | 山谷蓝市场管理制度.doc
| | 考评.rar
| | 山谷蓝报告.rar
| | 山谷蓝考评.rar
| | 山谷蓝人力资源.rar
| | 山谷蓝制度体系.rar
| |
| +---北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部（5.46M）
| | ZZ人力资源诊断与建议.ppt
| | ZZ分公司经理经营考核办法.doc
| | ZZ员工培训管理办法.doc
| | ZZ员工手册.doc
| | ZZ员工招聘管理办法.doc
| | ZZ员工考核管理办法.doc
| | ZZ员工职业发展管理办法.doc
| | ZZ岗位评价报告.doc
| | ZZ考核指标.doc
| | ZZ职务说明书.doc
| | ZZ薪酬设计方案.doc
| |
| +---北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告(8.22M)
| | 报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt
| | 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt | | 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt
| | 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt
| | 报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书（新版）.doc
| | 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt
| | 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt
| | 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt
| | 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc
| | 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt
| | 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt
| | 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt
| |
| +---北大縱橫：全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(3PPT)
| | 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁.ppt | | 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁.ppt | | 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁.ppt | |
| \---北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案（45.9M）
| 永大企业文化传播方案.ppt
| 永大集团人力资源诊断报告.ppt
| 永大集团战略规划报告.ppt
| 永大集团房地产行业分析报告.ppt
| 永大集团组织诊断-最终.ppt
| 永大集团组织结构设计预案.ppt
| 永大集团永大员工手册－最终.doc
| 永大集团文化理念大纲最终.ppt
| 永大集团物业制度汇编.rar
| 永大集团其它.rar
| 永大集团前期报告汇总（29.7M，31个文件）.rar
| 项目计划.rar
|
+---麦肯锡
| | 麦肯锡2008年5月为广东移动做的方案.pdf
| | 麦肯锡：BPR实施进度控制计划（苏州电信）.ppt
| | 麦肯锡：GE管理方法在中国企业中的应用.ppt
| | 麦肯锡：发展航空物流园区.ppt
| | 麦肯锡：私人银行经理工作指导手册（中信银行）.ppt
| | 麦肯锡：太平洋电机集团诊断启动会文件.ppt
| | 麦肯锡：业务优先级排序方法.ppt
| | 麦肯锡高层管理论丛：如何设计集团中心.pdf
| | 麦肯锡公司的学习机制和知识管理.doc
| | 麦肯锡为三星中国做的项目：《标杆企业研究》.ppt
| | 麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划.PPT
| | 麦肯锡咨询顾问必备-外脑.doc
| | 18Mckinsey-百威做的咨询项目汇报资料.ppt
| | 24Mckinsey-思考企业问题的方法.doc
| | 麦肯锡：广电改善资金管理举措.ppt
| | 麦肯锡：建立成功的财务管理体系（联想科技）.ppt
| | 麦肯锡：经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断（江苏电力）.ppt
| | 麦肯锡：中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt
| | 08McKinsey-我们解决问题的方法和途径.ppt
| | 16Mckinsey-如何同客户合作（项目）.pdf
| | 麦肯锡：联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt
| | 麦肯锡：项目起动会报告（中国电信）.ppt
| | 麦肯锡：业务流程改造报告（联想科技）.ppt
| | 麦肯锡资料，如何设计集团中心.pdf
| | 麦肯锡：建立完善的产业投资业务流程.ppt
| | 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）.ppt
| | 麦肯锡：物流咨询师培训讲义.ppt
| | 麦肯锡：系统解决方法培训材料.ppt
| | 麦肯锡：新员工培训手册（英文）.ppt
| | 麦肯锡：中石化公司营销培训.ppt
| | 麦肯锡综合技能培训材料.pdf
| | 01Mckinsey-战略咨询培训手册.ppt
| | 02Mckinsey-组织咨询培训手册.ppt
| | 03Mckinsey-营销咨询培训手册.ppt
| | 04Mckinsey-团队的智慧培训手册.ppt
| | 06Mckinsey-客户服务培训手册.ppt
| | 14Mckinsey-新员工培训手册（内有全部麦肯锡的工具和方法介绍）英文.ppt | | 20Mckinsey-大客户业务培训教材.ppt
| | 21mchinsey-系统解决方法培训材料.ppt
| | 28Mckinsey-如何建立演讲技能.PPT
| | 麦肯锡：进度安排培训.ppt
| | 12Mckinsey-人才测评业务方法论.ppt
| | 麦肯锡：电信产品与服务市场细分研究报告.ppt
| | 麦肯锡：改善百威啤酒经营业绩，品牌定位及新产品开发.ppt
| | 麦肯锡：建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT
| | 麦肯锡：客户发展–项目建议流程.ppt
| | 麦肯锡：中国移动电话客户服务设计（英文）.ppt
| | 麦肯锡聪明管理汽车的品牌策略.pdf
| | 19Mckinsey-如何同客户合作（项目）.pdf
| | 麦肯锡：德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt
| | 麦肯锡：开拓业务增长的战略（中国联通）.ppt
| | 麦肯锡：某数码公司战略.ppt
| | 麦肯锡：天津LG发展战略咨询报告（英文）.ppt
| | 麦肯锡：西安开发区战略1.pdf
| | 麦肯锡：西安开发区战略2.pdf
| | 麦肯锡：信虹住宅战略咨询中期报告.PPT
| | 麦肯锡：以价值为导向的企业战略规划（中粮集团）.ppt
| | 麦肯锡：战略规划制定及实施流程研讨会.ppt
| | 麦肯锡++战略+概述与基本框架.ppt
| | 麦肯锡—战略管理知识体系.pps
| | 麦肯锡--重庆金夫人婚纱连锁集团公司战略报告.PDF
| | 麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较.doc
| | 23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt
| | Mck-战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt
| | 宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告—麦肯锡.ppt
| | 麦肯锡：中国联通组织结构设计.ppt
| | 麦肯锡的联想组织设计文件-不错的组织架构设置.ppt
| | 麦肯锡咨询一汽大众流程再造建立独特竞争优势.ppt
| | 麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
| | 麦肯锡_三星竞争对手分析（NOKIA）.ppt
| | 麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt
| | 麦肯锡_神州数码公司发展战略咨询报告.ppt
| | 麦肯锡_一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt
| | 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt
| | 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt
| | 麦肯锡_奇瑞整合营销.ppt
| | 麦肯锡P%26G公司营销项目全案.ppt
| | 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt
| | 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目.ppt
| | 麦肯锡-广电改善资金管理举措.ppt
| | 麦肯锡—某着名多元化集团战略规划制定及实施.ppt
| | 麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt
| | 麦肯锡：天狮集团战略设计与IPO咨询报告.ppt
| | 麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt
| | 麦肯锡_神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt
| | 麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt
| | 麦肯锡_联想集团三年规划战略.ppt
| | 麦肯锡_联想集团战略咨询项目建议书.ppt
| | 麦肯锡_联想科技业务流程改造报告.ppt
| | 麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt
| | 麦肯锡-中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt
| |
| +---麦肯锡_新员工内训全集
| | \---麦肯锡_新员工内训全集
| | +---PPT
| | | 咨询顾问必备宝典-1技能表.ppt
| | | 咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
| | | 咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt
| | | 咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
| | | 麦肯锡演讲技巧.PPT
| +---麦肯锡九大手册
| | 麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt
| | 麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt
| | 麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
| | 麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt
| | 麦肯锡组织概述与基本框架.ppt
| | 麦肯锡营销概述与基本框架.ppt
| | 麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt
| | 麦肯锡战略概述与基本框架.ppt
| |
| +---麦肯锡_方法与模板（多个文件）
| | 麦肯锡战略咨询培训.ppt
| | 最新麦肯锡PPT实用图表模板.ppt
| | 麦肯锡市场营销战略.ppt
| | 麦肯锡营销咨询手册.ppt
| | 麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划.ppt
| | 麦肯锡战略制定流程.ppt
| | 麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会.ppt
| | 麦肯锡-商业计划书中的十大要素.ppt
| | 麦肯锡客户发展项目建议流程.ppt
| | 麦肯锡季刊2003年新版.doc
| | 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程.ppt
| | 麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt
| | 麦肯锡公司的学习机制和知识管理.doc
| | 麦肯锡《业绩评估操作手册》.ppt
| | 麦肯锡_图表模板.ppt
| | 麦肯锡：图表汇总.ppt
| | 《麦肯锡金字塔写作原理》.ppt
| | 020麦肯锡_精细运营系统解决方法.ppt
| | 解决问题的基本方法.doc
| | 089麦肯锡_汽车产品开发流程.pdf
| | 091麦肯锡_软件业如何走出困境.doc
| | 麦肯锡建立完善的产业投资业务流程.ppt
| |
| +---麦肯锡：平安人力资源(7个ppt)
| | 人员配置.ppt
| | 员工发展.ppt
| | 员工培训.ppt
| | 影响分析.ppt
| | 招聘手册.ppt
| | 演示.ppt
| | 试点小结.ppt
| +---麦肯锡_实达咨询案（2.58M）
| | 麥肯錫給實達做的報告.ppt
| | 麦肯锡_实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT | | 麦肯锡_实达项目启动报告.ppt
| |
| \---麦肯锡_平安咨询案（5.41M）
| 081麦肯锡_平安保险2002工作计划报告.ppt
| 082麦肯锡_平安保险保险未来组织模式报告.ppt
| 083麦肯锡_平安保险薪酬改革咨询报告.ppt
| 084麦肯锡_平安保险人员配置咨询报告.ppt
| 085麦肯锡_平安保险员工培训咨询报告.ppt
| 086麦肯锡_平安保险招聘手册.ppt
| 087麦肯锡_平安员工发展咨询报告.ppt
| 088麦肯锡_平安保险信息系统规划咨询报告.ppt
|
+---罗兰贝格
| | 罗兰贝格－宝钢国际咨询报告.ppt
| | 罗兰贝格－变革管理.pdf
| | 罗兰贝格房地产行业报告2008.pdf
| | 罗兰贝格企业生命周期理论.ppt
| | 罗兰贝格-上海国际赛车场有限公司中期报告会(ppt 177).ppt
| | 罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt
| | 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容.ppt
| | 罗兰贝格－中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案.ppt
| | 罗兰·贝格咨询方法及预计结果.doc
| | 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板.ppt | | 罗兰贝格examplesofdeliverable.pdf
| | 罗兰贝格营销培训.ppt
| | 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板.ppt
| | 罗兰贝格角色模型与技能模型1.ppt
| | ?罗兰贝格流程绘制方法.ppt
| | 罗兰贝格-----流程绘制工具.ppt
| | 罗兰贝格----------平衡计分卡培训咨询报告.ppt
| | 罗兰贝格人力资源管理体系.ppt
| | 罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
| | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架.ppt
| | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议.ppt
| | 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系.ppt
| | 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告.ppt
| | 罗兰贝格—图解消费者需求.pdf
| | 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt
| | 罗兰贝格-长虹电池销组织和管理平台设计.ppt
| | 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计.ppt
| | 罗兰贝格公司客户关系管理.ppt
| | 罗兰贝格-客户服务建立金融机构的长期竞争优势.pdf
| | 罗兰贝格整合渠道资源，增强Operator A竞争优势.ppt
| | 罗兰贝格咨询报告－客户忠诚度研究报告.pdf
| | 罗兰－方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt
| | 罗兰贝格中国联通集团客户销售谋略培训.ppt
| | 罗兰贝格：天津汽车工业集团发展战略.ppt
| | 罗兰贝格：通用技术集团发展战略.ppt
| | 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页.ppt
| | 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告.ppt
| | 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战.ppt
| | 罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt
| | 罗兰贝格-西北实业公司战略2.ppt
| | 罗兰贝格战略分析内容和工具.ppt
| | 罗兰贝格郑州宇通客车股份有限公司企业发展战略的制定内部研讨.ppt | | 罗兰贝格—中国通用技术集团贸易业务发展战略报告.ppt
| | 罗兰贝格中国五矿集团战略发展规划.ppt
| | 罗兰贝格咨询-战略风险.PDF
| | 罗兰贝格－宗申摩托车业务品牌战略项目.ppt
| | 罗兰贝格：美特斯邦威咨询项目建议书.PPT
| | 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1.ppt
| | 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2.ppt
| | 罗兰贝格关于中国加入WTO的分析报告.ppt
| | 罗兰贝格-XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt
| | 罗兰贝格_ 某公司供应链优化咨询报告.ppt
| | 罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年.ppt
| | 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt
| | 罗兰贝格山东移动客户关系管理.pdf
| | 罗兰贝格中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311.ppt
| | 罗兰贝格：德隆人力资源管理体系.ppt
| | 罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告.ppt
| | 罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南.pdf
| | 罗兰贝格_东莞房地产战略审计报告.ppt
| | 罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书.PPT
| | 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt
| | 罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt
| | 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt
| | 罗兰贝格-雅戈尔最终报告.ppt
| | 罗兰贝格-宇通客车战略研讨会ppt.ppt
| | 罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告.ppt
| | 罗兰贝格-长虹电池方案.ppt
| | 罗兰贝格_长虹营销系统业绩评估系统.ppt
| | 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt
| | 罗兰贝格_长虹事业部制建议书.ppt
| | 罗兰贝格_某大型企业集团财务解决方案.ppt
| | 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案.ppt
| | 罗兰贝格_长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt
| | 罗兰贝格_如何在日本市场获得成功？.pdf
| |
| +---科龙电器品牌战略和营销组织架构-2.3m
| | 科龙电器-01-02c.ppt
| | 科龙电器strategy-kelon-a.ppt
| | 科龙电器-02d.ppt
| | 科龙电器-b.ppt
| | 科龙电器03b.ppt
| | 科龙电器-03a.ppt
| |
| +---华润万家战略(3文件)
| | 华润万家战略3.pdf
| | 华润万家战略1.pdf
| | 华润万家战略2.pdf
| |
| +---RB移动通讯(1.68M)
| | RB移动通讯网络.ppt
| | 中国河南移动通信有限公司诊断报告.doc
| | RB移动通讯企业诊断-讨论.PPT
| | RB移动通讯市场营销.PPT
| | RB移动通讯现存主要问题.PPT
| | RB移动通讯管理方式.PPT
| |
| +---罗兰贝格_咨询工具箱(多个)
| | 107罗兰贝格_连锁经营中的缺货管理.pdf
| | 109罗兰贝格_图解消费者需求.pdf
| | 103罗兰贝格_咨询工具箱七步解决问题.ppt
| | 104罗兰贝格_咨询工具箱.ppt
| | 105罗兰贝格-标准项目建议书模板.ppt
| | 106罗兰贝格_供应链重组培训材料.ppt
| | 110罗兰贝格_战略分析内容和工具.ppt
| | 125罗兰贝格_供应链管理.pdf
| | 131罗兰贝格－网络经济研究报告.pdf
| |
| +---罗兰贝格-华润万佳咨询报告（3个文件）
| | 127罗兰贝格-华润万佳咨询报告1.pdf
| | 128罗兰贝格-华润万佳咨询报告2.pdf
| | 129罗兰贝格-华润万佳咨询报告3.pdf
| |
| \---罗兰贝格-德隆集团(14.3M)
| 德隆人力资源管理体系.ppt
| 战略采购报告(ppt 112).ppt
| 管理流程设计（中期报告会）.doc
| 德隆组织结构和管理流程设计（中期报告会–总结稿).doc | 德隆组织结构和管理流程设计（最终组织结构的确定）.doc | 德隆组织结构和管理流程设计.doc
| 管理流程设计（第一阶段研讨会）.doc
| 德隆集团管理流程设计（过程报告汇编）.doc
| 德隆集团管理流程设计（集团发展方向确定）.doc
| 管理流程设计（战略控制管理体系）.doc
|
+---新华信
| | 新华信定量图表规范.ppt
| | 新华信-物流组织结构.ppt
| | 新华信：项目经理培训.ppt
| | 新华信的桑普电器营销战略咨询报告.ppt
| | 新华信—郑州日产新产品调研建议书.pdf
| | 新华信中：泸洲老窖长期发展战略——主营业务发展战略.ppt
| | 新华信--中国手机市场开拓战略报告.pdf
| | 新华信：motorola团体直销模式设计与方案实施项目建议书.ppt
| | 新华信战略咨询工具.doc
| | 新华信：东滩公司发展战略定位综合.ppt
| | 新华信－管理层评价要素基本模式.ppt
| | 新華信-用智慧開拓無形市場.ppt
| | 新华信员工手册.doc
| | 新华信战略咨询工具模型.doc
| | 汽车购买行为特征研究（新华信）.ppt
| | 某企业战略项目建议书-新华信.PPT
| | 新华信北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案.ppt
| | 新华信—一汽大众全国网络战略.ppt
| | 新华信--东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路.ppt
| | 新华信—复星集团某子集团战略咨询建议书.ppt
| | 新华信—黑龙江乌苏里江制药企业营销战略报告.ppt
| | 新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf
| | 新华信—李宁集团第四阶段汇报.ppt
| | 新华信—联合利华渠道战略.ppt
| | 新华信—摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.ppt
| | 新华信—桑普电器营销战略咨询报告.ppt
| | 新华信—新飞冰箱营销渠道建议.ppt
| | 新华信—郑州日产新产品调研建议书.doc
| | 新华信-中海地产股份公司绩效考核和薪酬激励.pdf
| | 新华信《咨询的真相》(完全版).doc
| | 新华信中长期发展战略泸洲老窖.ppt
| | 上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书-新华信.ppt
| | 新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt | |
| +---新华信—长沙中联重工管理提升咨询项目全案(150M)
| | | 第二阶段工作计划.xls
| | | 访谈问题理解2.doc
| | | 分子公司高层激励方案.doc
| | | 新华信-中联重科终期汇报final.ppt
| | || | | 中联重科战略发展规划.doc
| | +---最终报告
| | | +---各阶段汇报与培训材料
| | | +---绩效考核文件
| | | | \---各部门年度考核表
| | | | +---职业发展文件
| | | \---薪酬激励文件
| | +---营销预测
| | +---一期ppt综合
| | +---薪酬激励
| | | 中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案-2.doc | | +---向中联提供的资料
| | | \---向中联提供的资料
| | | | 000-中联重科项目提交文件清单.doc
| | | | | | 131-中联重科启动会资料.ppt
| | | | 132-访谈总结交流.ppt
| | | \---111-KPI汇总
| | | 人力资源部绩效考核指标.doc
| | | +---再穷也不能穷渠道.files
| | | +---访谈纪录
| | | | | 黄总.doc
| | +---品牌管理
| | | \---品牌与营销推广
| | \---中联重科人力资源项目
| | +---final-KPI-1
| | | 人力资源部综合指标组－最终1.doc
| +---新华信—孔府家营销战略咨询报告(3.25)
| | 新华信-孔府家营销战略咨询报告(营销战略).ppt
| | 新华信-孔府家营销战略咨询报告(营销方案设计).ppt | | 新华信-孔府家营销战略咨询报告(营销诊断).ppt
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| +---新华信湖南家辉基因公司战略规划项目(全案3.75M)
| | 家辉发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt
| | 家辉人力资源管理制度.doc
| | 新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt
| | 家辉职级设计表.xls
| | 联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT
| | 联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT
| | 新华信-家辉财务制度.doc
| | 家辉绩效考评表.doc
| | 家辉绩效考评手册.doc
| | 家辉行政管理制度.doc
| | 家辉薪酬管理手册.doc
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| +---新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目全案(17.3M)
| | 乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目建议书—新华信.ppt
| | 乌苏里江药业发展战略咨询方案.doc
| | 乌苏里江药业管理诊断报告问卷分析.ppt
| | 乌苏里江文件.rar
| | 乌苏里江制药第二阶段.rar
| | 乌苏里江制药第三阶段.rar
| | 乌苏里江制药第一阶段.rar
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| +---新华信—李宁管理咨询项目五个阶段工作汇报报告(5.9M)
| | 新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt
| | 新华信—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120.ppt
| | 新华信—李宁集团第一阶段汇报0911.ppt
| | 新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
| | 新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925.ppt
| | 新华信—北京李宁KPI指标体系.doc
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| \---新华信--三木集团人力资源咨询方案(11个)-2.69M
| 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt
| 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc
| 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt
| 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc
| 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc
| 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc
| 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt
| 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt
| 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc
| 三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案.doc |
+---奥美
| 奥美：什么时候做什么调查.ppt
| 奥美广州作业流程.ppt
| 奥美--市场调查与营销活动.ppt
| 奥美--探索品牌的发展方向.ppt
| 奥美广告合同.doc
| 创业公司的营销与品牌管理-奥美中国.ppt
| 如何与客户开会-奥美.ppt
| 台湾奥美管理品牌之道(培训ppt).ppt
| 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书.ppt
| 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt
| 奥美为上海大众PASSA T做的策划案.PPT
| 奥美的数字营销观点：新媒体与数字营销指南.txt
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+---汉普
| 汉普-绩效管理培训教材.ppt
| 汉普-物流理论与实践.ppt
| 汉普营销新概念.ppt
| 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理.ppt
| 汉普管理.doc
| 汉普咨询实达ERPMRP II实施案例咨询报.doc
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+---远卓
| 远卓－××数据公司产品研发策略.ppt
| 远卓--。。数据产品分销体系.docx
| 远卓+东方通信项目建议书清华汉魅.ppt
| 远卓%2B珠海九丰集团组织结构、功能设.ppt
| 远卓_东方通信项目建议书.ppt
| 远卓中远房地产开发有限公司.doc
| 远卓：××集团主要职位说明书.ppt
| 远卓_北京日报报业集团咨询项目工作框架建议%.ppt
| 远卓--××通信营销体系建设咨询项目建议书.ppt
| 远卓-股份有限公司项目.ppt
| 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）.ppt
| 远卓-某股分有限公司做的-组织机构、职位说明.ppt
| 远卓企管咨询模块-R%26D型公司管理模块.ppt
| 远卓为中远做的涂料行业分析报告.ppt
| 远卓-远大成功因素分析.ppt
| 远卓－中国汽车零部件流通模式研究报告.pdf
| 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议.ppt
| 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解.ppt
| 中昌集团组织设计方案咨询报告.ppt
| 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告.ppt
| 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力.pdf
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+---科尔尼
| 科尔尼咨询--招聘战略.ppt
| AT kearney科尔尼公司的行业整合生命周期曲线.doc
| 科尔尼－上海市政府提高国际化水平战略思路评估与建议终期报告.pdf | 科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展.ppt
| 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt
| ××发展战略-科尔尼.doc
| 150科尔尼德隆战略采购培训.pdf
| 151科尔尼的行业整合周期曲线.doc
| 152科尔尼东风汽车战略咨询报告.ppt
| 153科尔尼给方正作的咨询方案.ppt
| 154科尔尼给一拖的战略采购评估（中文）.pdf
| 155科尔尼_华侨城发展战略.pdf
| 156科尔尼--中远集团做的_物流行业及发展趋势研究报告.ppt
| 157科尔尼－企业增长组合战略理论框架.ppt
| 158科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt
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+---普华永道
| 普华永道：XX集团XX集团有限公司管理咨询项目建议书.PPT | 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt | 普华永道-21世纪集团财务管理.ppt
| PWC+普华永道关于安徽芜湖投资环境的考察报告.pdf
| 普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目.PPT
| 普华永道IBM-李宁集团品牌与营销策略.ppt
| 普华永道给美的的物流规划书.ppt
| 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf
| 普华永道-建设银行风险管理组织结构及实施方桉.ppt
| 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt
| 普华永道－－－－经理层收购（MBO）探讨与桉例分析报告.DOC | 普华永道--某银行的風險管理組織結構及實施方案.ppt
| 普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt
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+---华彩咨询
| 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略.ppt
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+---和君创业
| 和君创业—武汉邮电科学研究院组织诊断报告.doc
| 和君创业：企业文化建设——项目建议书.PPT
| [和君创业]奇正药业薪酬管理咨询报告.ppt
| ××企业发展战略咨询报告.ppt
| 177和君创业—××集团组织诊断分析报告(ppt_53).ppt
| 200_和君创业—维维豆奶营销战略报告__KREEDZ.ppt
| xx战略咨询项目建议书.ppt
| 白沙集团薪酬体系设计方案.ppt
| 白沙集团组织结构研究.ppt
| 长城宽带战略建议书(和君创业).ppt
| 福田资本运营（和君创业）.ppt
| 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt
| 和君创业《战略性人力资源的系统整合与管理》119页.ppt
| 和君创业—XX战略报告.ppt
| 和君创业--北京XX投资管理公司发展战略报告.ppt
| 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告.ppt
| 和君创业-丰乐种业.ppt
| 和君创业—辽宁华锦集团人力资源项.ppt
| 和君创业-攀钢资本运作.PPT
| 和君创业奇正药业薪酬管理咨询报告.ppt
| 和君创业奇正药业－薪酬管理咨询报告.ppt
| 和君创业－新奥集团人力资源规划流.pdf
| 和君创业-新奥集团任职资格等级制度.pdf
| 和君创业-新奥集团员工诊断报告.ppt
| 和君创业-饮料产业的生存与发展(PPT_68).ppt
| 和君创业-营销组织的人力资源管理-某上市公司营销体系人力资源管理案例.ppt | 和君创业—中国电信企业文化诊断报.ppt
| 某移动公司人力资源管理整体解决方案-和君创业.docx
| 奇正藏药薪酬管理咨询报告.ppt
| 企业战略转型与系统变革.ppt
| 三和国际发展战略研究报告.ppt
| 上海巨盈人力资源管理体系汇报-和君创业.ppt
| 天津化工研究设计院股份制改造方案（汇报第二稿）.doc
| 业绩考核咨询报告.ppt
| 中国电信企业文化诊断项目成果汇报.ppt
| 中技公司组织诊断报告.doc
| 中青旅发展战略研究报告.ppt
| 和君创业-管理咨询技艺.pdf
| 和君创业培训课件--全面预算管理与内部控制.pdf
| 和君创业——教育及培训产业深层分析报告全球.doc
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+---安达信
| | 安达信-上海宝山工业园战略规划项目建议书.doc
| | 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信.ppt
| | 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt
| | 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页.ppt
| | 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》.ppt
| | 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt
| | 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化.ppt
| | 安达信—国泰君安BPR项目文档——全面预算体系介绍.ppt
| | 安达信—丽珠集团咨询方案.ppt
| | 安达信—某软件公司的咨询方案.ppt
| | 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt
| | 安达信—企业管理控制系统.ppt
| | 安达信—深圳顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt
| | 安达信为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》.ppt
| | 安达信—中石化组织结构咨询报告.ppt
| | 中国远洋运输集团财产清查培训资料(利安达信隆）.doc
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| +---安达信—东方通信项目战略规划（3.49M）
| | 东方通信项目战略规划(竞争对手）.ppt
| | 东方通信项目战略规划报告（客户分析）.ppt
| | 东方通信战略规划（传输部分分析）.ppt
| | 东方通信项目战略规划（宏观部分分析）.ppt
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| +---安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）(3.16M)
| | ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.ppt
| | ANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt
| | 和光物流做的咨询报告报告3.ppt
| | 和光物流做的咨询报告报告4.ppt
| | 和光物流做的咨询报告报告5.ppt
| |
| \---安达信—小天鹅咨询报告（2.28M）
| Chapter I Background.ppt
| Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT
| Chapter III Management Processes.ppt
| Chapter IV Organization Structure.ppt
|
+---埃森哲
| 埃森哲- 处于变革边缘的中国供应链管理.doc
| 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书.ppt
| 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf
| 埃森哲—组织设计的指导思想.ppt
| 埃森哲家电物流业研讨会报告.ppt
| 埃森哲给深圳机场的战略建议书.ppt
| 埃森哲——扬子江航空快运有限公司战略项目项目终期报告.ppt
| 埃森哲-雅戈尔营销网络与供应链建设.ppt
| 埃森哲－XX电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.pdf | 埃森哲－天津汽车工业集团公司发展战略报告.ppt
| 396埃森哲—《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt
| 埃森哲-小天鹅集团组织现状调查2000.PPT
| 埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告.ppt
| 埃森哲《中石化组织结构咨询报告》.ppt
| 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt
|
\---德勤
德勤——湘火炬内部控制制度手册之一.ppt
德勤——湘火炬内部控制制度手册之三.ppt
德勤——湘火炬内部控制制度手册之二.ppt
德勤—中国石化财务控制咨询方案.ppt
德勤—企业组织结构和部门职能.PPT
德勤—平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt
德勤—激励机制咨询方法.PPT
德勤—证券公司流程再造研究报告.PPT
德勤咨询公司报告－日本沃尔玛.pdf
XX年咨询公司实习报告范文 咨询公司实习报告 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习时间 xx年7月15日至xx年8月25日 二、实习地点 xx商务咨询服务有限公司 三、实习目的 了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。 四、实习内容
在公司实习期间，我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。 五、工作效果 实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。 六、实习情况 初到遵义，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。 在业务基础知识考核合格之后，对工作环境已经基本熟悉，开始有些紧张的心慢慢平静下来。后期有幸加入到一个地产咨询项目当中，和项目经理一起操作这个项目，项目经理是上海财经大学的研究生，思维敏捷，逻辑性极强，性格温和，很容易接近，在项目当中遇到的任何问题她总是耐心解答，时常教我在项目管理、统筹安排时的经验和注意事项。在我实习完成之前，这次的地产咨询项目顺利基本
二手车交易的市场调查报告文档2篇Second hand car transaction market survey report docu ment 编订：JinTai College
二手车交易的市场调查报告文档2篇 小泰温馨提示：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：二手车交易的市场调查报告文档 2、篇章2：兰州市目前二手车交易的市场调查文档 篇章1:二手车交易的市场调查报告文档 我是来自兰州的一名普通在校生，关于对兰州的二手车交易市场我做了一份市场调查，在西固的二手车交易市场，有上千余辆二手车种类和各种类型的大中小小轿车，对于各种交易我做了一些分类和总结。 关于兰州市目前二手车交易的市场调查 ——（西固市场为例）报告
一、二手车市场的商业模式 网络竞价将成为商业模式 据介绍，这一二手车网络竞价平台是由51汽车和中国车 检中心共同打造，旨在为二手车卖家提供短时间内争取到更多、更优惠的卖车价钱，促进成交;为二手车买家提供全面、可靠 的车辆检测报告，以及完全以市场为准则、价高者得的公平竞价机制。该网络竞价平台主要是为卖车的个人和买车的经纪公司提供交易平台，目前51汽车已经在北京地区形成了200家 会员经销商的规模，这一规模也是成功竞价的基础。 目前竞价已经成为卖二手车的最佳途径，越来越多的消 费者开始选择不同形式的竞价方式卖自己的车。 一是自主型网络竞卖：消费者须到现场，优点是所需时 间短。一般消费者需要带齐相关手续开车到拍卖现场，业务 人员帮助卖车者确定竞卖底价，半个小时以内有业务人员上传车辆信息，一个小时以内拍卖完成，如果高于底价拍卖成功，否则竞卖失败。 二是纯粹的网络竞卖：消费者之前不需要到现场，缺点 是所需时间稍长。卖车消费者只需要办理过户手续的时候和买家接触，整个拍卖过程需要四天时间。这个竞卖业务注重服务，
实习报告 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习时间 2016年7月15日至2016年8月25日 二、实习地点 贵州省遵义市信立德商务咨询服务有限公司 三、实习目的 了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。四、实习内容 在公司实习期间，我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。 五、工作效果 实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况 初到遵义，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。 在业务基础知识考核合格之后，对工作环境已经基本熟悉，开始有些紧张的心慢慢平静下来。后期有幸加入到一个地产咨询项目当中，和项目经理一起操作这个项目，项目经理是上海财经大学的研究生，思维敏捷，逻辑性极强，性格温和，很容易接近，在项目当中遇到的任何问题她总是耐心解答，时常教我在项目管理、统筹安排时的经验和注意事项。在我实习完成之前，这次的地产咨询项目顺利基本结案，对于项目报告客户也表示满意，但是在整个操作过程中由于没有综合考虑实际操作情况，没有考虑良好的解决措施，导致在执行时遇到很大的困难，拖长调研时间，导致撰写报告时间缩短，影响报告质量。 八、实习心得 课本上学习的都是最基本的知识，是一成不变的，跟不上时代的变化与发展。但是社会的变革与发展需要理论知识地推动，两者相辅相成。所以我们在学校时，应该努力学习与本专业相关的各种知识，有了这些基本知识做后盾，要想适时地学习各种有关知识也是信手拈来。但是互联网信息的普及、发展和应用，使我们明白了资讯的重要，我们应该关注各种信息的发布，若不然我们怎么能应付瞬息万变的社会呢？又怎么会洞悉市场的最新发展动向。
咨询管理公司工作总结 咨询管理公司工作总结 笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。 一、落实改善生产部工作方案，初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%） 1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理 2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）； 3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工
作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策； 4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。 5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。 （3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。 6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。 7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核； 8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与
广州商学院 课程论文 调研主题：大学生关于二手市场看法 课程名称市场调查与预测 考查学期 2015/2016学第一学期考查方式课程论文 专业经济系网络营销 小组第一小组 姓名及分工报告编写：刘海石4号 问卷编写及收集：李世雄5号 图表制作与整合：李启健10号 资料整理及分析：钟伟强14号 报告审核与修改：林炜鑫15号指导教师赵曙光 日期：2015年 11月 23 日
目录 摘要 (3) 报告目录 一、调查概况 (4) 1、调查背景 (4) 2、调查方案 (4) 3、调查实施 (5) 二、样本结构 (5) 1、性别结构 (5) 2、月生活费情况 (6) 3、消费者态度结构 (7) 三、基本结果 (7) 1、男女比例............................................................. (7) 2、二手物品处理手段 (8) 3、学生对于了解二手市场的途径分析........................... ............ ..8 4、学生所感兴趣的类别和所能支付比例分析 (9) 5、学生购买二手商品理由和注重问题分析........................... .. (10) 6、学生对于二手市场建议分析........................... . .. (11) 四、必要说明 (11) 五、结论与建议 (11) 1、结论.......................................................... ... ..11 2、建议............................. . (12) 附录 (13)
目录 一、公司简介 (1) 二、实习目的 (1) 三、实习要求 (1) 四、实习概况 (1) 五、实习总结 ....................................................................... 错误！未定义书签。 六、意见和建议 (3) 七、实习结束语 (4)
一、公司简介 深圳市**公司成立于2010年，其前身为深圳一家高新技术企业。经过近十年研发与技术的积累，公司于今年正式进入全球消费类电子市场。**公司高度重视人才价值，积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干，现今拥有一支40余人的研发与设计团队，以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。思酷品牌严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证，并且达到了欧盟ROHS的环保要求。公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌，立志成为全球消费类电子产业的领军企业。 二、实习目的 通过实习，①锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，较全面、深入地了解企业内部运作流程；②更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础；③了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。 三、实习要求 1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作； 2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等； 3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理； 4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结； 5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告； 6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。 四、实习概况 回想自己实习一个月所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定、从容的心态。 一个月的实习时间一晃而过，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员，算还未完成职业角色的转换。到目前为止，一个月的实习时间还未能让我完全蜕变，我看上去还不是很像一个成熟、稳重兼老练职场人员。毕竟从一个学生一下子转变成一个职业人这需要一定的时间，但通过实习让我得到多方面的能力和技能的训练。由于是初次接触社会工作，也是我第一次尝试销售这方面的工作，在实习的过程中，我感觉到其实理论跟实践是有差距的，毕竟理论只是概括性的内容，在现实的工作中还需要灵活应变。在这一个月的工作中，我感觉销售这份工作是最能锻炼人的，而且也是最辛苦的工作。 在公司的第一天上班，由于是业务新人，我就不断的跟一些有经验的业务员交流，向他们学习业务的基本能力，那些业务员告诫我做业务一定要能沉得住气，吃的了苦，因为做业务部比的其他的工作能
服务特点 模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。 客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例－－某生化原料药企业 项目概况： 客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。
客户关键问题： 通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善； 成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率； 预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用； 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升； 在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案： 通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间； 完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训； 在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用； 构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。 实施效果： 通过我们与企业的共同努力，一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行； 财务管理效用的发挥，降低了企业生产经营成本，有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间； 对企业各项费用支出进行了有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金的使用效率； 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金； 使企业对新项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益； 通过财物管理系统的优化，企业每年利润提升高达30%，并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理－－某制革企业 项目概况： 客户为一家国内知名上市公司，公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它
广告市场调查报告 题目：大学生对戴尔笔记本满意度调查报告系部名称：文学院广告学系 专业名称：广告学 学生姓名：刘京华 141121109 米尔江·加尔恒 141121112 张修 141121113 张隼 141121115 严永念 141121119 张耸 141121124 2016年 1月 4 日
摘要 随着当今社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，社会的整体消费水平也在不断的上升，大学生逐渐成为一个主要的消费群体。这次问卷调查旨在收集戴尔电脑的大学生用户体验满意度及使用状况，从而对戴尔电脑的营销战略做出可行性分析建议，从而扩大市场份额。本组是以长春理工大学为调研地在线下发放，同时在线上发布电子问卷。在问卷发放回收后，我们进行整理、分析，得出本次调查结果。 摘要：戴尔笔记本大学生用户体验
目录 摘要 (1) 一.调查方案设计 (5) （一）调查问卷 (5) 1调查问卷设计和制作 (5) 2调查问卷的发放与填写 (5) 3调查问卷回收和分析 (5) （二）调查目的 (5) （三）调查对象 (5) （四）调查方式 (5) (五)资料整理 (5) （六）实施时间 (5) 二.调查方案实施 (6) （一）访问方式 (6) （二）正式调研 (6) 三.调查报告分析 (6) （一）数据分析 (6) （二）可行性分析 (12) 1市场特征 (12) 2目标市场前景 (12) 3市场可行性分析 (12) 四.营销建议 (9) （一）先期推广的服务项目 (14) （二）后期逐渐推广的服务项目 (14) （三）价格策略 (14) （四）服务策略 (14)
校 园 二 手 市 场 调 研 报 告 盐城卫生职业技术学院 2012.11.25
前言 二手商品就是那些商品的性能仍然能满足人们的需要,只是经过人们使用了一段时间而已,在日常生活中,人们会消费很多商品而其中一些商品在人们得到满足之后仍能继续诶使用,但其所有者不太愿意继续使用,因此这部分商品就沦为二手商品.在处理二手商品时人们普遍感到很棘手,因为人们往往对这些商品感到弃之可惜,留之无用。 二手商品物美价廉,起到调节余缺、节约社会资源地作用,同时也能让在校大学生接受。我们的二手市场营销的主要对象是在校的学生,其中的二手商品市场还是很大的,大学生是主要的消费者,加上大学生的消费观念与时俱进。另一方面,大学生消费较为冲动,通常情况下,学生手上都有几件或者十几件二手商品,其次就目前学校的情况来看,学校并没有一个很好的二手交易平台二手商店更加没有,而人们对于手上的二手商品又迫切的想出售或交换一些其他的二手商品.因此,在校开设一个二手商店并为学生提供一个良好的售后服务,在学校还是相当有市场的。
目录 1.市场分析 2.环境分析 3.问卷分析 4.调查总结
市场分析 1.封闭性。信息的普及和传播主要是靠同学间的口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场圈，产品的接受度和知名度主要依赖于学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。 2.开发成本低。 3.集中性。校园市场消费集中，传播广，这样花费的成本相对较低些。而且，有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接。 4.延续性。校园市场是有未来导向性的，具有连续性。 5.文化的独特性。高等学校的文化既是校园文化的，又是社会文化的一部分，具有大众化和独特性综合的特点。新生代的高校学生热衷于各种时尚、潮流的“文化娱乐”方式，以此作为彰显自身个性的方式，这些都预示着校园市场文化消费的巨大潜力。 环境分析 大学生有许多共同的兴趣和消费倾向，消费商品较具有
管理顾问实习报告 管理顾问实习报告1 20xx年3月至今，我在西安唐汉商务咨询有限责任公司进行实习。担任职务为理财顾问。现将实习期间的具体情况进行书面报告。 一、公司简介 西安唐汉商务咨询有限责任公司是陕西省工商管理局正式批准注册，并且是天津贵金属交易中心正式会员单位指定合作商，公司具有专业的市场团队，并聘有多位资深金融专家为客户解决理财过程中遇到的相关问题。公司集聚了最具专业化、责任化、市场运营化的客户服务团队，一切以客户的利益为导向。严格遵循“市场导向，专业经营，可持续发展”的基本原则，扶持并促进企业良性发展。公司与一批国内知名的金融服务机构和省内知名企业在前期的合作中结成了战略伙伴，拥有和历练了我们这样一支具有专业水准，高素质的专业化投资管理服务队伍和优化的专家体系。可为企业和有投资意向的个人及社会团体提供全方位的理财指导。公司设有:投资管理部、人事部，财务部等主要业务部门，公司的主营业务有:贵金属的电子交易，个人及团体理财投资方案的制定。公司严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则组织黄金、白银等贵金属交易。 二、实习内容 农历的新年过后，我就一直在想一个问题，我该何去何从。三月
份的时候，我回到学校，面对空荡的教室和没人的宿舍，我才真正的意识到我该找份工作了。 我来到了西安，和朋友住在一起，我开始找工作。当时茫然，根本不知道自己想找个什么样的工作，不知道该入那一行，于是就在赶集网上投了份简历，想碰碰运气，看能不能找一份比较好的工作。我在网上投了简历之后，当天就有很多公司给我打电话，有很多，可是我自己去有点害怕了，才明白原来真的要面对这个社会的时候，才发现原来自己是这么的胆怯，我推了很多面试机会。不仅仅是胆怯，还因为一些综合因素如:离住的地方比较远、室外的等。最后经过筛选我决定去西安唐汉商务咨询有限责任公司，应聘的职位是理财顾问，主要的工作任务就是通过电话销售寻找新客户，维护老客户。 我最开始并没有想从事这个行业的想法，我只是想找一份冬暖夏凉，不用去室外工作的工作。可是当我真正投入到这份工作中的时候，才明白自己的想法是多么的幼稚，没有一个公司会白养一个没有价值的员工。这个社会是一个“剩者为王”的社会。所以我决定真正努力工作，做一个有能力的人。争取做到将公司的利益最大化，并且在这个过程中将自己的能力不断地加强，来适应这个社会。 在经过培训上岗后，我努力适应着公司的节奏，学习相关的专业知识和电销技巧。不断的总结。我知道只有量变才能引起质变，所以，工作时间我就没有停下过，我相信这样才会让我在工作过程中得心应手。我深刻地知道只有对自己的产品非常了解，才能够说服客户，促成交易，所以在打电话过程中，我记录下客户问的我回答不了的问题，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 大学生二手市场调查分析报告 随着校园二手市场的兴起，有许多关于高校二手市场的研究也相应展开，下面是小编为你带来的大学生二手市场调查分析报告，欢迎阅读。 【摘要】随着节约环保消费观念的传播，近年来我国大学校园二手物品交市场迅速发展，二手物品交易活动在却上呈现不断增大的趋势。当前，校园中的二手物品交易活动缺乏系统的管理方法，二手物品交易市场平台有待完善。以逻辑分析为主结合相关数据和具体事例进行论证，运用相关消费理论知识，分析大学校园二手物品交易的共性。得出结论：二手物品交易货源应主要集中于学习资料，生活用品与电子产品，交易更注重商品的使用时间和质量，交易平台选择较少，多数为校园跳蚤市场与网络平台。 【关键词】大学校园二手商品交易调查分析 “跳蚤市场”日趋盛行于各大高校，行为主体主要是各在校大学生，在毕业季时有很多不便带走的二手商品。毕业之际的他们忙于考研和找工作，没有更多的时间处理旧物，跳蚤市场能更好的为同学们提供交易平台。现在已经不在局限于毕业生，很多需要处理手中物品或想要淘宝的新生也纷纷加入其中。“跳蚤市场”现已愈加发挥其作用。而交易的物品包括书籍，电子产品，体育用品，生活用品，小饰品以及学习用品和交通工具等。我国高校跳蚤市场蕴含巨大的商机。其现 1 / 11
状表现为：市场主体的不固定性以及零散性，商品的多样性，市场形式多样化以及市场价格随意化。而高校跳蚤市场的改革必定会给各校带来巨大的利益，它不仅可以为贫困生提供勤工俭学岗位，也能使学校的管理进一步规范、加强。 一、调研的目的及内容 调查校园闲置商品的类型;大学生对二手市场的看法以及大学二手市场存在的主要问题。分析影响大学二手市场的因素，为校园二手市场建设提供建议。 二、调查内容及数据分析 本次调查问卷共有1000人参与并完成问卷，收回率为100%。其中男生511份，女生493份。通过对问卷的分析我们得出以下结论。通过调查我们得知，在大学生中闲置最多的物品分别是教材、杂志、生活用品。并且在我们在实地调查了解到，大学生二手闲置商品数量众多，质量相对较好，可以交替使用。在毕业季时，毕业时普遍会有大量的闲置二手商品等待处理，但是更多商品都卖给了废品处理站，有些商品保持着七八成新，完全可以卖给下一届学生，其一可以减少资源浪费，其二可以减少大学生的资金压力。所以通过我们的调查，学校二手市场存在着非常大的潜力。 如何了解二手商品的相关信息。 从分析中可以看出有732人与773人次是通过校园跳蚤市场和网络获得二手商品的信息。通过调查大学生了解到二手商品信息大部分是从网络上获得，另一部分是通过校园跳蚤市场获得。据实地调查了解，
报告编号：YT-FS-8351-13 电脑市场调查报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
电脑市场调查报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、是否已经购买了笔记本电脑？ 在接受调查的7715名读者中，已经有4618人购买了笔记本电脑，占据59.86%的份额。接近六成的数，说明中国笔记本电脑市场的开拓已经到了一个比较深入的阶段，厂商已经不再适宜继续用简单的铺货达到完成销售的目的，必须采用个性化、区别对待的方式应对目前各个不同特性消费群体的需求，了解他们对于产品配置、外观设计、功能等方面的要求。 在接受调查的7715名读者中，有1460人选择“最近准备购买”，占据18.92%的比例;选择“准备一年内购买”购买的为1250人，占据16.20%。以上两个部分的占比总量为35.12%，这也是当前厂商们需要着重发力的人群。
选择“最近一年内不准备购买”选项的有387人，占比5.02%。 二、品牌印象 目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了，不过品牌数量却也不少，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个，加上一些少为人知的地方性品牌的话，总体数量就会达到150个左右。如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话，恐怕总数将会达到上千个。 本次的笔记本电脑市场调查中，比特网选择了国内最为知名的联想、thinkpad、戴尔、惠普、华硕、索尼、宏碁等品牌，总数不多，一共只涉及了七个品牌，另外加了一个“其他”的选项。之所以没有设立太多的选项，主要是我们担心过于细分会影响到调查数据的质量——用户可能会因此从中选择自己正在使用的产品厂家，而不是列举出自已心仪的笔记本电脑品牌。 在总共的7715个调查问卷中，有1808人选择了
二手车市场调查报告 报告性质：市场调查报告 报告名称：二手车市场调查报告 区域范围：长沙市 行业范围：交通工具 调查形式：网上调查 发布时间：2009年 报告形式：电子档 学院：物流学院 专业班级：交运二班 指导老师：韩志刚 调查人：何新 组员：朱波
中南林业科技大学报告简介： 第一章：关于二手车 第二章：消费者对二手车的看法 第三章：如何购买二手车
第一章二手车的介绍 相比起新车，二手车有什么优点？ 二手车最大的优点就是便宜。不同年份的二手车价格仅相当于新车的三分之一到二分之一，甚至更少。而且，由于新车头两年折旧率比较高，买二手车避开了汽车的快速折旧期，所以还具有相对保值的优势。此外，某些特定年代和车型的二手车还具有收藏的价值。 什么人适合买二手车？ 价格便宜是二手车最大的卖点。用相同购买新车的钱可以买到高一个档次的二手车。因此，从降低购车成本的角度，普通大众购买二手车不失为更加明智的选择。还有些初学驾驶者，刚拿了驾照但技术不过硬，也不妨先买台二手车练练手。对于那些希望体验新鲜感觉的汽车发烧友们，二手车更是不二的选择。 国内二手车行业的发展趋势 国内二手车行业的发展日趋完善，二手车的交易和服务也呈现多样化形态，产生了二手车买卖信息、二手车拍卖、二手车评估、二手车保养维修等服务项目。多项服务手段结合。可以使人们减少购买二手车的种种顾虑，对二手车行业的发展有一定的促进作用。 第二章消费者对二手车的看法 目前，消费者普遍无法接受二手车，57.1％的消费者出于二手车无法体现个人形象，他们第一次购车更关心自己的“面子”，38.1％的消费者出于对二手车质量的担忧而放弃，3.9％的人购买二手车只是为了练手，熟悉车后还会去购买新车。仅有0.9％是为了追求驾驶乐趣而购买二手车。
精选投资顾问实习报告 【实习目的】：为了接触社会，了解企业文化以及企业的规章制度及如何与人共事，同时在实习的过程中更好的讲自己所学的专业知识与实践经历联系起来，一方面是讲课堂上学的理论知识更好的理解消化如企业社会工作；另一方面是理论联系实际，让所学的专业理论知识更好的知道实践工作，提高效率。 【实习单位】：xx国际投资集团有限公司成立于1978年,是一家拥有三十余年历史的国际化、专业化投资公司，是香港金银业贸易场执牌交易商，也是香港中华厂商联合会之会董单位。xxx投资顾问有限公司是香港xx国际投资集团在x市场上最早、最专业的合作伙伴。公司秉承集团公司“诚信、开拓、高效、务实”的经营理念，发扬“诚信为本、开拓为先、高效为主、务实为尊”的企业文化，凝聚了一批在业内有杰出的分析能力及丰富的行业运作经验的精英，拥有高素质的经营管理团队。公司在管理上运用不断创新的激励机制，实践出了一套专业、个性、规范以及高效的团队管理方法；务实的态度、不懈追求与创新的精神让我们二年内在x市场取得了骄人的业绩；公司将一如继往在投资服务领域不断创造自身价值，树立良好的品牌及形象。 【岗位介绍】：.带领团队对公司产品的市场推广及销售工作；分析客户需求，与客户保持良好的关系；完成公司的
业务指标和临时任务；负责客户的市场开拓、维护与服务工作，包括定期拜访客户、向客户提供投资建议及市场咨询、推广活动。 【实习内容】：在xxx投资顾问有限公司实习，也像找工作一样，是我自己在中华英才网上找的，然后是面试和笔试最后才确定让我们留在公司。 在接到面试机会的时候我兴奋不已，因为之前我投过很多份简历都石沉大海，有机会去面试就表明自己的付出还是有回报的。在接下来的几天我在网上查了很多的关于xxx投资顾问有限公司的信息包括主营业务、规模、在行业中的位置以及客户群和信誉等等。在8月13号那天我满怀信心的进入应聘单位，在面试官的几个问题都是我在网上查过的，所以对答如流，自我接受是必不可少的，幸好我有准备，所以一番下来感觉还不错。下午就得到电话说准备笔试，然后我就做了很多的准备，包括什么投资经纪人，以及什么是国际黄金交易等，在后面的笔试中我也脱颖而出。获得肯定的心情不言而喻。 接下来的就是一周的培训。在培训的课上，首先给我们培训了商务礼仪，包括一些坐姿、站姿以及握手、打招呼还有就是一些与客户相关的形象方面的知识；在第二天则是讲解公司的主营业务——国际黄金投资，包括一些投资模式、交易模式、操作模式、与股票和债券和期货的区别。如国际
建设项目管理咨询有限公司工作总结 淮安xx建设项目管理咨询有限公司的工作总结 转瞬间已经又到年底，今年在各位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年的我公司在**区代理政府采购项目的工作情况总结如下： 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！下面我根据实际工作情况介绍这一年来我们公司代理的工作总体内容： 1、项目数量全年共开展政府采购项目24个，项目总预算价约1900万元，中标总金额约1800万元，项目数量和规模还有待提高，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。 2、代理的一个项目在招标过程中遇到的特殊情况的案例分析：**区城区解困房工作领导小组办公室为东城美居小区采购变压器项目起初是公开招标项目中的一标段流标后，因项目数额未超过50万，改为竞争性谈判方式采购，在公开招标时曾因下面这条资格条件有争议：投标人提供所投变压器产品自2013年以来在省电网设备和产品采购活动中的中标业绩5份（含）以上（以中标通知书或采购合同为准）。 在开标时清江变压器就以浙江省某单位业绩合同5份提交开标现场，引起争议：招标文件设定的省网是指江苏省电网设备产品采购活动中的中标业绩，而清江变压器厂提供的是浙江省的中标业绩，评委小组也一致认为此业绩不符合资格条件要求，引起争议之后，评委提议让清江变压器授权人在网上联网查到该厂家提供的业绩属于省电网设备产品采购活动中的中标业绩，当场在
一、二手资料的收集 一、全球化背景下中国电脑市场格局分布 2008年初《现代营销-学苑版》对国内市场上中国PC品牌进行消费者评价调研，一方面促进厂家提高产品质量、抓好售前售后服务，另一方面也为用户购买PC提供一个有价值的参考数据。 2008年度PC行消费者评价调研从2007年10月份开始，历时近4个月，发放问卷1万份，共计收到来自全国有效选票9846份。涉及国内全部电脑品牌。根据统计结果，联想和海尔获得好评最多。其中联想笔记本电脑好评票数最高；海尔台式润眼高清获得好评票数最高。 本次调查，从性能，价格，稳定性，外观设计，服务应用，技术支持和兼容性几个方面拟定问卷问题，对过消费者返回的调查表统计数据显示基本可以反应国内PC品牌总体排序 和定位。 联想商用机好评最优，联想针对商用客户提供了非常全面的台式机产品系列，产品外形轮廓较上代产品更加锐利、肯定，含蓄之中蕴藏锋芒。黑色与钛合金色的色彩产生强烈的视觉配比，整体流线简洁高雅，极好的融入到办公环境之中。此外在键盘的右侧可以清楚的看到“成长引擎”“一键杀毒”“互联一点通”“一键备分”，系统恢复时间仅需要秒，另外电 脑预装了正版的Windows XP Home系统。让使用者感受最大限度便捷。 家用整机最优被海尔夺得，海尔在2005年开发润眼高清系列电脑，2007年强力冲击并开启高清时代，对五大硬件进行升级，重新界定了行业标准。五大升级将海尔电脑“双倍独显酷.润高清”的差异化特征演绎到登峰造极，行业公认的硬件配置标准从而被彻底颠覆。轰天雷、极光、速启锋——海尔电脑三箭齐发，理念创新，为了迎合数字娱乐的趋势，轰天雷将业界最新的英特尔酷睿2技术和微软最新的Windows Vista 系统尽收麾下，充分强调对消费者游戏、影音等娱乐化需求的满足。轰天雷系列普遍采用了英特尔最新的酷睿2处理器E6300，节能出色而且性能出众，在性能提升40%的同时功耗降低了40%。在颠覆性五大升级的基础上，该系列产品的整体 性能足以傲视群雄，将用户娱乐体验提升到极 致。更贴近家庭用户的需求。 教育整机优秀品牌海尔获得，主要原因正是因为中标马其顿10万大单，极大鼓舞了消 费者对中国系品牌的信心，另外联想获得消费者支持也不少。
大学生二手市场调查分析报告范文 【摘要】随着节约环保消费观念的传播，近年来我国大学校园二手物品交市场迅速发展，二手物品交易活动在却上呈现不断增大的趋势。当前，校园中的二手物品交易活动缺乏系统的管理方法，二手物品交易市场平台有待完善。以逻辑分析为主结合相关数据和具体事例进行论证，运用相关消费理论知识，分析大学校园二手物品交易的共性。得出结论：二手物品交易货源应主要集中于学习资料，生活用品与电子产品，交易更注重商品的使用时间和质量，交易平台选择较少，多数为校园跳蚤市场与络平台。 【关键词】大学校园二手商品交易调查分析 “跳蚤市场”日趋盛行于各大高校，行为主体主要是各在校大学生，在毕业季时有很多不便带走的二手商品。毕业之际的他们忙于考研和找工作，没有更多的时间处理旧物，跳蚤市场能更好的为同学们提供交易平台。现在已经不在局限于毕业生，很多需要处理手中物品或想要淘宝的新生也纷纷加入其中。“跳蚤市场”现已愈加发挥其作用。而交易的物品包括书籍，电子产品，体育用品，生活用品，小饰品以及学习用品和交通工具等。我国高校跳蚤市场蕴含巨大的商机。其现状表现为：市场主体的不固定性以及零散性，商品的多样性，市场形式多样化以及市场价格随意化。而高校跳蚤市场的改革必定会给各校带来巨大的利益，它不仅可以为
贫困生提供勤工俭学岗位，也能使学校的管理进一步规范、加强。 一、调研的目的及内容 调查校园闲置商品的类型；大学生对二手市场的看法以及大学二手市场存在的主要问题。分析影响大学二手市场的因素，为校园二手市场建设提供建议。 二、调查内容及数据分析 本次调查问卷共有1000人参与并完成问卷，收回率为100%。其中男生511份，女生493份。通过对问卷的分析我们得出以下结论。通过调查我们得知，在大学生中闲置最多的物品分别是教材、杂志、生活用品。并且在我们在实地调查了解到，大学生二手闲置商品数量众多，质量相对较好，可以交替使用。在毕业季时，毕业时普遍会有大量的闲置二手商品等待处理，但是更多商品都卖给了废品处理站，有些商品保持着七八成新，完全可以卖给下一届学生，其一可以减少浪费，其二可以减少大学生的资金压力。所以通过我们的调查，学校二手市场存在着非常大的潜力。 如何了解二手商品的相关信息。 从分析中可以看出有732人与773人次是通过校园跳蚤市场和络获得二手商品的信息。通过调查大学生了解到二手商品信息大部分是从络上获得，另一部分是通过校园跳蚤市场获得。据实地调查了解，大学生对二手商品的需求量很大，
管理咨询顾问的试用期工作总结 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下 一、加强业务学习，提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《Xx公司管理咨询建设项目建议书》、《Xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《Xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。 二、改变思想，转换角色，严于律己一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。 从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓
一言九鼎德胜天下。 平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。 对于接下来的工作，充满信心！