徐州工程机械集团有限公司
徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
根据2010年‘YellowTable’国际工程机械行业排名，徐工集团名列世界最大工程设备制造商第十位。合并组建于1989年徐州工程机械集团有限公司（XCMG）由下属16家工厂组成，拥有15000名员工，是目前中国最大的工程机械制造企业。在过去的近三十多年里曾与卡特比勒、利勃海尔等世界知名企业公司合资合作，并从发达国家引进了大量的先进技术。徐工的产品线几乎涵盖了工程机械的各个门类，并且大多数产品系列在国内市场占有率和中国出口排名中均保持前列，汽车起重机产量更是名列世界第一。
目录
徐州工程机械集团有限公司
发展战略
企业科研实力
企业核心价值观
企业宗旨
企业精神
干部座右铭
员工准则
企业愿景
公司荣誉
公司国际化
产品分类
服务领域
产品介绍
徐工精彩亮相上海宝马展
展开
徐州工程机械集团有限公司
徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。
徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行
业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。
徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。
徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。
发展战略
徐工集团秉持“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，按照以工程机械为核心的多元化发展战略，建立了以国家级技术中心为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。主要产品有工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、液压件、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品，其中70%的产品为国内领先水平，20%产品达到国际当代先进水平。徐工集团大力发展外向型经济，积极发展与国际大公司的合资合作，与世界500强的美国卡特彼勒公司、德国利勃海尔、德国克虏伯公司等国际一流的跨国公司组建了14家中外合资企业。经国家外经贸部批准，成立了省级外贸进出口公司，大力实施以产品出口为支撑的国际化战略，将产品销售与收集国外先进技术、用户需求信息相结合，形成了东南亚、中东、非洲、南北美等产品出口主导市场，2004年出口创汇5557万美元。
徐工集团下属企业全部通过了ISO9001质量体系认证，徐工牌工程机械被定为江苏省重点名牌产品，压路机、装载机分别被评为中国机械工业名牌产品、中国名牌产品。徐工集团大力实施技术创新工程，已将CIMS（计算机集成制造系统）广泛应用于新品开发、生产制造、市场营销、企业管理等方面，大大提高了企业的竞争力，目前在液压英才网和51招聘行业人才欢迎海归精英投递个人简历。徐工
集团将奋发进取，紧紧围绕工程机械主产业的发展，以具有国内外领先的高新技术产品支撑公司的战略发展，以计算机技术、电子监控技术、网络信息技术等高新技术改造、提升传统产品，增强综合竞争力，“十五”营业收入达到200亿元，成为中国工程机械行业的领先者，国际工程机械市场强有力的竞争者，实现强大的、国际化、现代化企业集团的发展目标。
企业科研实力
徐工集团技术中心是国家首批认定的企业技术中心，是徐工集团技术创
新体系的主体。技术中心作为徐工集团实现战略目标的重要技术支撑，承担着公司新产品、新技术、新工艺和新装备的研发任务，同时又是高新技术产业孵化器、对外技术合作与交流中心。
技术中心以江苏徐州工程机械研究院为核心，包括11个产品研发设计中心和多个试验研究中心。技术中心拥有一支技术实力强大的科研开发队伍，有2000多名科技人才工作在科研岗位，其中包括数百名具有硕士以上学位、经验丰富、能带领团队承担科研任务的主任设计师队伍，涵盖工程机械总体设计、结构分析、液压、传动、智能控制、试验测量等各个学科，形成了一支在国内工程机械行业具有相当影响力的技术带头人队伍。2009年公司技术中心在国家认定企业技术中心评价中名列前茅。
公司技术中心拥有国内同行业第一家博士后科研工作站，培养了多名在行业中有影响的博士后。
徐工集团技术中心承担了多项国家“九五”、“十五”“863”项目及省部级科技攻关项目、重大装备项目和重大成果转化项目，研制出新一代起重机械、铲运机械、压实机械、路面机械等换代产品，攻克了一大批制约工程机械产品研发的关键技术，近五年来有三十多项研究成果获得江苏省科学技术进步奖和中国机械工业科技进步奖，拥有授权专利四百三十多项。
企业核心价值观
担大任、行大道、成大器
企业宗旨
满足超值需求，效力社会进步。
企业精神
严格、踏实、上进、创新
干部座右铭
忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率
员工准则
忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效
企业愿景
成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2012年要实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。。
公司荣誉
20年栉风沐雨，20载春华秋实。奋斗20年的徐工，从1989年成立时
3.8亿元的规模，到2003年缔造中国行业第一个百亿级企业集团，再到连续三年实现百亿级跨越，形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，构建了“担大任、行大道、成大器”的核心价值观。如今，正围绕着“成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”愿景，向着实现千亿元世界级目标阔步迈进。
徐工”2004年获得行业首个“中国驰名商标”，徐工牌装载机2004年获“中国名牌产品”，徐工在品牌榜上的突出表现，是徐工在过去数十年中成功经营的结果，是市场千锤百炼的结晶，是建设品牌、传播品牌的成果。《2005年中国工程机械本土品牌调查报告》在《中国工程机械》杂志2005年第5期上发布，徐工以知名度、认知度、美誉度均名列第一的成绩再次荣登榜首，成为中国工程机械最具竞争力品牌。
徐工先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉称号。公司党委被中共中央组织部评为全国先进基层党组织。
1993年被国务院发展中心评为“国家500强最大工业企业”
1993年获得全总工会颁发的“全国先进集体”荣誉称号
1994年荣获机械工业部颁发的“中国机械工业百家最大企业”
1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家863/CIMS应用示范试点企业
1998年被国家机械局评为机“械工业管理基础规范化企业”
2000年获得中华全国总工会、国质量协会颁发的“全国质量管理小组活动优秀企业”
2001年被中国机械工业联合会“全国机械行业文明单位”
2003年获得全国总工会颁发的“五一”劳动奖状
2003年获得中华全国总工会、国质量协会颁发的“全国质量管理小组活动优秀企业”
2003年工商总局授予“全国守合同重信用企业”
2004年获得中国机械工业联合会颁发的“现代化管理企业”
2004年被国家质监局授予“全国质量管理先进企业”
2004年被中国企业管理协会评为“中国企业500强”
2004年获得中国机械工业政研会颁发的“全国机械行业文明单位”2005年荣获国家统计局颁发的“中国机械工业销售收入100强企业”2006年荣获中组部颁发的“全国优秀基层党组织”
2007年获得中国机械工业联合会颁发的“2007年度中国机械工业100强”
2008年6月荣获全国总工会授予的“抗震救灾工人先锋号”
2008年12月荣获民政部颁发的“中华慈善奖”
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，徐工凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信誉品牌”大奖
2006（第一届）、2007、2008、2009年均获《中国100最佳雇主榜单》2009年7月获得中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献单位（企业）奖”
公司国际化
徐工集团是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，徐工品牌是中国工程机械市场认知度最高和最具价值的品牌。依靠积聚几十年的发展历炼和创新自我、超越自我的发展追求，徐工集团始终保持了超过行业平均增速的发展速度，稳居中国工程机械行业第一的龙头位置。2008年公司营业收入408亿元，同比增长32.5%；实现利税31.1亿元，同比增长45%；出口创汇8亿美元，同比增长43.4%，创造了经济效益和运行质量的历史最好水平。徐工集团不断强化国际化战略的实施，加强国际市场的开拓力度，使产品出口持续保持高速增长的势头，产品市场销售收入也始终领先于行业。加快公司海外市场体系建设、不断完善和强化出口渠道，使得徐工集团出口业务得以迅速发展。徐工产品已经销售到全球130多个国家和地区，海外代理商达60个。伴随着海外市场规模的持续做大，公司海外营销体系、服务体系建设也在持续强化。“徐工”品牌的影响力、认知度和美誉度在国际市场大幅提升。走向世界，实现国际化，是徐工集团坚定不移的发展目标，合理、有效的利用外资对加快徐工集团的国际化进程具有巨大的推动作用。徐工集团先后同美国卡特彼勒、德国蒂森克虏伯、美国阿文美驰等国际一流的跨国公司建立了多家中外合资企业，与这些知名跨国公司进行合资合作，不仅提高了徐工集团的产品档次，也大大提升了公司的专业化水平和公司的国际地位。在引进合作伙伴的同时，公司不断加快全球化、国际化经营布局，积极探索和深入分析新形势下的国际化并购业务的开展，以进一步拓展国际化发展之路，向极具国际竞争力的世界级企业目标迈进。
徐工集团作为行业的排头兵，将紧紧把握国内工程机械行业面临的竞争和发展机遇，坚定信心、凝心聚力，秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，面对新的挑战和新的竞争环境，不断强化国际化战略，进一步拓宽全球化的经营视野，充分发挥自身优势，合理利用各种资源，将“引进来”与“走出去”相结合，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，拓展发展空间，完成“十一五”战略发展目标的重大举措，力争2010年公司的国际化指数达到20%以上；2015年公司的国际化指数达到25%以上。
产品分类
压实机械路面机械铲运机械混凝土机械养护机械筑路机械小型工程机械起重机械消防车环卫设备桩工机械桥梁检测车随车起重机高铁项目液压件等工程机械零部件
服务领域
工程机械产品开发研究、型式、定型试验
工程机械及相关产品质量检测试验
工程机械专用底盘试验
工程机械整机道路模拟试验
工程机械结构件试验
工程机械回转类零部件试验
工程机械零部件振动模拟试验
工程机械仪器仪表抗冲击及可靠性试验
工程机械车辆座椅及驾驶室振动及舒适性试验
工程机械及零部件产品试验技术开发研究
参加和组织技术培训和交流
产品介绍
XT870挖掘装载机：LW160FB防爆轮式装载机是徐工集团率先在小型工程机械领域推出的井下高性能防爆系列产品。该机为液力机械传动、四轮驱动的煤矿井下无轨式运输机械，弥补了大中型装载机不能在狭窄场地工作的缺陷，广泛适用于巷道坡度不大于25%的煤矿井下的装载、清煤、清渣和排矸等作业需要防爆的矿山巷道、煤场等多种需要防爆工况下的工作要求。该机具有安全可靠、结构紧凑、操作方便、转弯半径小、重载爬坡能力强、污染低、效率高等优点，各项防爆安全措施均符合国家要求。目前样机已成功下线，煤安认证等各项工作也即将结束。
AT1000A型沥青混凝土转运车：AT1000A型沥青混凝土转运车是一种用于高速公路和高等级公路沥青混凝土面层施工作业的新型配套设备,该机能快速接受储存和运输来自运输卡车的沥青混凝料，且具有二次搅拌、自动加热和保温功能，可消除沥青混合料的温度离析和骨料离析，使混合料的温度和级配均匀一致，实现摊铺机无干扰的连续施工作业，从而保证摊铺出高质量的路面。该机是为适用我国高等级公路沥青面层施工的工艺改革，在充分研究国内道路施工的工艺特点和相关配套设备的技术要求后，而开发的一种完全拥有自主知识产权的高新技术产品，它将为我国提高高等级公路施工质量和效率，延长高等级公路的使用寿命，节约道路养护、大修费用，减少环境污染和资源浪费，提供一套有效的解决方案。
LW541F轮式装载机：LW541F 装载机对液压系统、工作装置、车架总成、驾驶室、机罩等进行了优化设计，整机性能参数、可靠性、操纵舒适性、作业效率等得到全面改善。该产品主要适用于以装卸散装物料为主的作业环境，并可进行推土、铲挖、起重，牵引等作业，是一种高效率、多用途的工程机械。动力系统采用水冷、涡轮增压、节能型柴油发动机，性能卓越，排放低、噪音小、油耗低，可靠性高。
QY130K汽车起重机：QY130K汽车起重机是我公司研制开发的新型大吨位汽车起重机。该产品底盘为六桥，动力强劲、越野能力强，三桥驱动、四桥转向。吊臂为优化的椭圆形截面，具有卓越的起重能力。控制系统采用可编程集成式控制器，操纵精准可靠。自装卸组合式平衡重、可变位操纵室等新技术的应用大幅度的提高了该产品的整体性能和使用的舒适性、方便性。该产品适用于工厂、矿山、油田、港口码头、建筑工地等场所的起重作业和安装工程等。
徐工已走过辉煌的20年，必将开创更加辉煌的20年，铸就长青的百年基业。徐工将牢牢把握振兴徐州老工业基地和中国工程机械在世界崛起的战略机遇，把2015年前超千亿规模、跻身世界行业五强的战略目标融入每一名职工血液，从五大方向全力奔向世界级高度：巨量规模、全球化品牌形象、技术变革显著贡献、独特运营模式和商业模式及职业化、专业化、顶级人才队伍。伴随着新的成长、新的奋斗，徐工集团必将在激烈竞争中奋勇搏击成为最强者，成为规模超过千亿和极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
徐工精彩亮相上海宝马展
作为亚太地区最具影响力的国际性行业博览会，并素有中国及亚洲建筑机械行业发展风向标的上海Bauma展，将于2010年11月23日-26日在上海新国际博览中心震撼揭幕。继慕尼黑bauma展后，全球工程机械巨头再次聚首上海Bauma展，作为中国工程机械的排头兵，徐工集团以“创新、超越、世界级”为参展主题，将携全系重工机械产品，向世界工程机械行业展现了中国工程机械的力量之美，展示向世界级不断跨越的非凡实力。
[1]
据了解，第五届上海Bauma展的展出面积将达到21万平方米，预计参展的专业观众将达到12万人。以徐工集团为首的中国工程机械企业，将借助上海Bauma展为平台，展示创新与超越的成果，与国际工程机械巨头展开一场力量与科技的大角逐。
本届展会最大看点是中国乃至全球建筑机械行业的集体亮相。作为全球经济发展最为活跃的国家之一，中国在经济基础建设方面投入比重不断增加，今年在4万亿的投资拉动下，大部分资金进入铁路等基础设施建设领域，大大拉动了工程机械的市场需求，同时也成为中国工程机械走向世界的巨大引擎。
据了解，工程机械行业“十二五”规划已经基本完成，规划预计未来5年，全行业的年平均增长率大约为17%。规划预测，到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元人民币，年平均增长率大约为17%，其中出口占200亿美元左右，将成为名副其实的工程机械第一大出口国。
近期，英国《国际建设》公布了“2010年世界工程机械50强”名单，蝉联中国工程机械企业21年的冠军王——徐工集团首次进入世界十强，并雄踞全球起重机十强之第三位，向世界级企业跨出了一大步，格外引人瞩目。目前，
100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界140多个国家和地区，9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位，5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工的成绩让国人为之振奋，预示着中国工程机械行业在世界舞台上将发挥愈来愈重要的作用。
在国内外行业形势一片大好的局面下，徐工集团将携带多款最新研制的高端产品亮相本届展会，备受各方关注。“强而不骄”，这是业界对徐工的评价。在本届展会上，徐工集团将秉承一贯的低调、诚信的作风，出现在世人面前。行业专家分析，如今，随着中国工程机械品牌的崛起，工程机械洋品牌中低端产品已经被以徐工为代表的中国工程机械产品所占领，一些实力稍弱的洋品牌和过去一些洋家电一样，不得不逐步退出了中国市场。眼下中国的工程机械市场，只剩下为数不多的高端洋品牌，也已经感受到来自中国同行的压力和挑战。可以说，这种局面的出现，与以徐工为代表的中国工程机械企业的高速发展是分不开的。
徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，不断创新，不断推出“世界级”的新产品。在跨越了科技巅峰之后，徐工集团不断开拓进取，树立着中国工程机械的世界形象。据行业人士称，从工程机械发展趋势来看，全球工程机械将向着环保、智能、大型化方向发展。谁掌握核心技术，谁就掌握工程机械的生命线。徐工集团展出的工程机械产品不仅坚实耐用、节油环保、科技含量高，而且已经形成系列化，这将给中国和世界工程机械行业的发展带来新的发展趋势。
徐工集团的新产品以安全、可靠、环保、先进为研发与生产的标准，快速向数字化、智能化跨越，技术含量高，代表世界工程机械的发展趋势。这次徐工参展的大吨位产品将夺取多项亚洲第一。亚洲制造的最大吨位的履带起重机、全地面起重机、轮式装载机，亚洲第一高88米登高平台消防车，以及第四代成套路面机械、大型混凝土机械、系列中大型挖掘机、倡导绿色环保理念的混合动力装载机等数十台展现徐工集团科技研发实力的产品将集体亮相。
在此次上海Bauma展上，徐工集团的展出面积达到了4550平米，成为了室外参展面积最大和参展产品最丰富的企业。徐工集团不仅展示了众多明星产品，而且现场巧妙布局，活动环节更加丰富多彩。展位上还设置了产品演示区、产品展示区、嘉宾互动区等多个区域。届时，徐工集团将安排精彩的“钢铁蜘蛛侠”——步履式挖掘机的产品演示、丰富多彩的演出节目，体验工程机械科技魅力的同时，感受徐工集团深厚的文化底蕴。
招标投标企业报告徐工集团工程机械股份有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：徐工集团工程机械股份有限公司统一社会信用代码：913203001347934993工商注册号：320300000017304组织机构代码：134793499 法定代表人：王民成立日期：1993-12-15 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：783366.843万人民币 注册地址：江苏省徐州经济技术开发区驮蓝山路26号 营业期限：1993-12-15 至 / 营业范围：工程机械及成套设备、专用汽车、建筑工程机械、物料搬运设备及配件、矿山机械、环卫机械、商用车、载货汽车、工程机械发动机、通用基础零部件、仪器、仪表、衡器制造、加工、销售、维修；环保工程施工；二手车机械再制造、收购、销售、租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 304
岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。
个人岗位职责报告 岗位名称：信息化管理部部长 我的任务 1.统筹制订集团公司的信息化发展规划； 2.针对信息系统现状进行升级优化； 3.组织监督和推进新信息化项目建设； 4.信息安全管理； 5.组织对矿井生产安全信息化进行定期检查，督促整改，确保系统安全 可靠运行； 6.协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供 IT技术服务支持。 7.根据集团发展规划，分阶段搭建信息化组织结构及团队； 8.成为信息化方面的设计和执行者，对集团公司高层提出合理化建议， 具有优秀的信息化基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力。 我的职责 1.根据集团公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务 计划，推动集团公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案； 2.主持分析集团各单位、各部门信息化需求，制定信息化建设行动计划 和实施时间表； 3.负责根据集团公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信
息化管理系统进行整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施信息化系统的开发、完善和维护工作； 4.主导集团公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有 项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作； 5.制定矿井安全生产信息化系统管理规范，依照规范定期组织对各矿安 全生产信息化系统的检查和指导，督促系统整改，确保系统可靠高效运行； 6.负责公司网络的安全和防范及管理整体信息安全性，编制和完善公司 数据标准及信息保密制度，确保公司信息系统安全、高效、稳定运行； 7.做好部门组织管理，服从上级领导的工作安排。 我的主要流程 1、新项目建设流程：
徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?
第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： （一）负责集团信息化团队队伍的组织建设。 （二）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 （三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 （四）负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: （一）负责制定集团的信息化远景和发展规划。 （二）负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 （三）负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 （四）负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 （五）负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、信息化部组织结构 （一）组织结构图
注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 （二）岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能 线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的 职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进 入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1部门管理岗
QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司二O一O年五月
参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际著名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能，超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统，减轻了劳动强度，体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输，以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m 之外，其余部件的运输宽度均小于3.5m。
1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。 一、组织架构 二、岗位任职 略1 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责
（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息。 （4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运 行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 （6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 （1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 （2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作； （3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 （4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。 （5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价； （5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。 （6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；
某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则
第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
徐工集团工程机械股份有限公司 非公开发行A股股票预案 公司声明 1、 公司及董事会全体成员保证预案内容真实、准确、完整，并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 2、本次非公开发行股票完成后，公司经营与收益的变化由公司自行负责；因本次非公开发行股票引致的投资风险由投资者自行负责。 3、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明，任何与之相反的声明均属不实陈述。 4、投资者如有任何疑问，应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。 5、本预案所述事项并不代表审批机关对于本次非公开发行股票相关事项的实质性判断、确认或批准，本预案所述本次非公开发行股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。 特别提示 1、本次非公开发行面向符合法律、法规规定的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者（含上述投资者的自营账户或管理的投资产品账户）、其他境内法人投资者和自然人等不超过10 名的特定对象。本次发行后，本公司的实际控制人将不会发生变化。 2、本次非公开发行股票的发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。定价基准日为本次董事会决议公告日。最终发行价格在公司取得中国证监会关于本次发行的核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定以竞价方式确定。 定价基准日前20 个交易日股票交易均价=定价基准日前20 个交易日
股票交易总额÷定价基准日前20 个交易日股票交易总量。 本次非公开发行股票数量区间为5,000～16,500万股，在上述发行规模区间内，董事会根据实际情况与主承销商（保荐人）协商确定最终发行数量。 若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送红股、资本公积金转增股本等除权除息事项的，发行数量和发行底价将作相应调整。 3、本次非公开发行股票募集资金总额不超过500,000.00万元，将用于徐工机械研发平台提升扩建项目、大吨位全地面起重机及特种起重机产业化基地技改项目、发展大型履带式起重机技改项目、扩大起重机出口能力技改项目、混凝土建设机械产业化基地技改项目、工程机械关键液压元件核心技术提升及产业化投资项目、工程机械新型传动箱关键零部件技改项目、工程机械新工艺驾驶室等薄板件技改项目、信息化整体提升工程项目等9个项目。其中部分项目尚需进行项目备案、核准和获得环评批复，何时获得上述部门的批准及是否能获得上述部门的批准存在一定的不确定性。 4、根据有关法律法规的规定，本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。
信息管理部门职责 部门名称：宁夏美康医药有限公司信息管理部 部门归属：经营管理部门 主管领导：
部门岗位设置：部长1 名主持部门工作 副部长1 名协助部长工作 系统管理员1 名系统维护、网络管理 公司信息管理部是公司信息化建设的主管部门，具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。 主要职能是：组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划；制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作；组织、协调、指导所属单位的信息化工作，并对所属单位信息化工作进行评价和考核；编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算；负责信息化项目建设方案制订和上报工作；负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设，运维及管理工作；参与组织本单位信息技术培训工作；协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。信息管理部岗位职责信息管理部部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度、明确本部门各岗位分工，全面主持本部门工作。2、负责制定本部门工作计划，半年有小结，年度有总结。3、协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、负责公司信息化项目的实施、管理工作。6、牵头组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、组织公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、组织编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、负责本系统相关人员专业培训及考核计划、认证工作。信息管理部副部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，清楚本部门职责，协助主任做好本部门工作。2、具体负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。3、具体编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、参与公司信息化项目的实施、管理工作。6、参与公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、参与公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、具体负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、参与编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、参与编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；参与建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、参与对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、具体负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、具体组织对本系统相关人员进行专业培训及考核认证。信息管理部系统管理员职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范，标准及有关规章制度，了解公司和本部门的有关规定，清楚自己的岗位职责，持有相关管理文件。2、负责终端用户的管理维护；负责视频会议系统管理调试。 3、负责机房的日常维护管理。 4、负责门户网站的维护，最少每周更新一次。 5、监测网络系统的运行状态（如：路由器、交换机、服务器等）、并进行维护，确保其正常运行。 6、负责病毒公告、防御、监测、清除、网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管
【指导案例15号】 徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任 公司等买卖合同纠纷案 （最高人民法院审判委员会讨论通过，2013年1月31日发布） 【关键词】 民事；关联公司；人格混同；连带责任。 【裁判要点】 ⒈关联公司的人员、业务、财务等方面交叉或混同，导致各自财产无法区分，丧失独立人格的，构成人格混同。 ⒉关联公司人格混同，严重损害债权人利益的，关联公司相互之间对外部债务承担连带责任。 【相关法条】 《中华人民共和国民法通则》第四条； 《中华人民共和国公司法》第三条第一款、第二十条第三款。 【基本案情】 原告徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械公司）诉称：成都川交工贸有限责任公司（以下简称川交工贸公司）拖欠其货款未付，而成都川交工程机械有限责任公司（以下简称川交机械公司）、四川瑞路建设工程有限公司（以下简称瑞路公司）与川交工贸公司人格混同，三个公司实际控制人王永礼以及川交工贸公司股东等人的个人资产与公司资产混同，均应承担连带清偿责任。请求判令：川交工贸公司支付所欠货款10916405.71元及利息；川交机械公司、瑞路公司及王永礼等个人对上述债务承担连带清偿责任。 被告川交工贸公司、川交机械公司、瑞路公司辩称：三个公司虽有关联，但并不混同，川交机械公司、瑞路公司不应对川交工贸公司的债务承担清偿责任。 王永礼等人辩称：王永礼等人的个人财产与川交工贸公司的财产并不混同，不应为川交工贸公司的债务承担清偿责任。 法院经审理查明：川交机械公司成立于1999年，股东为四川省公路桥梁工程总公司二公司、王永礼、倪刚、杨洪刚等。2001年，股东变更为王永礼、李智、倪刚。2008年，股东再次变更为王永礼、倪刚。瑞路公司成立于2004年，股东为王永礼、李智、倪刚。2007年，股东变更为王永礼、倪刚。川交工贸公司成立于2005年，股东为吴帆、张家蓉、凌欣、过胜利、汤维明、武竞、郭印，何万庆2007年入股。2008年，股东变更为张家蓉（占90％股份）、吴帆（占10％股份），其中张家蓉系王永礼之妻。在公司人员方面，三个公司经理均为王永礼，财务负责人均为凌欣，出纳会计均为卢 - 1 -
美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司
美国凯雷集团收购徐工集团工程机械有限公司 公司简介： 凯雷集团：美国凯雷投资集团成立于1987年，是全球性另类资产管理公司，团队遍及非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷公司总部设在华盛顿，有“总统俱乐部”之称，拥有深厚的政治资源，至2010年9月30日止，管理资本超过977亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。通过旗下76支基金投资于三大投资领域–私人股权、房地产及信贷另类资产。凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。自成立以来凯雷已参与超过1015项投资案，共投资达647亿美元凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。 徐工机械：徐州集团工程机械有限公司成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 并购简介： 20世纪90年代中期，徐州政府把当地众多分散的机械企业重组加入徐工集团，并托管着50多家近年来进行主辅分离的改制企业。徐工集团也曾辉煌一时，2004年全年营业收入也达到了170多亿元，位列中国工程机械行业大集团之首。尽管销售仍在增长，但旗下公司大多亏损严重，唯一能实现赢利的是“核心厂”徐州重型机械公司。集团冗员多、负债高、组织结构复杂，整体竞争力并不强，
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能 信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行. 第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责: 1．负责信息化部门队伍的组织建设。 2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。 4．负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: 1．负责制定信息化远景和发展规划。 2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。 3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。 信息化组织结构 一、组织结构图
二、岗位划分说明 信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 三、岗位序列及类型: 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。 2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。 3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。
目录 目录 摘要............................................................................................................................. I Abstract ......................................................................................................................... I I 目录.......................................................................................................................... III 第一章绪论. (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3论文结构 (1) 第二章财务报表分析的相关理论 (2) 2.1财务报表分析的概念 (2) 2.2财务报表分析的目的 (2) 2.3财务报表分析的方法 (2) 2.3.1比较分析法 (2) 2.3.2比率分析法 (2) 第三章徐工机械简介及财务报表结构分析 (3) 3.1徐工机械简介 (3) 3.2徐工机械资产负债表、利润表结构分析 (3) 3.2.1利润表结构分析 (3) 3.2.2资产负债表分析结构 (4) 第四章徐工机械财务比率分析 (7) 4.1偿债能力分析 (7) 4.1.1短期偿债能力分析 (7) 4.1.2长期偿债能力分析 (8) 4.2营运能力分析 (9) 4.2.1应收账款周转率 (9) 4.2.2存货周转率 (10) 4.2.3流动资产周转率 (10) 4.2.4固定资产周转率 (10) 4.2.5总资产周转率 (11) 4.3盈利能力分析 (11) 4.3.1销售毛利率 (11) 4.3.2销售净利率 (11) 4.3.3净资产收益率 (12) 4.4财务指标综合评价 (12) 第五章徐工机械经营管理中存在的问题及建议 (13) 1
徐工集团Q U Y产品简 介 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能，超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。
3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统，减轻了劳动强度，体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输，以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m之外，其余部件的运输宽度均小于3.5m。 1. 用途：
目录 应届生求职网https://www.doczj.com/doc/2a13606197.html,简介 (2) 第一章徐工集团简介 (4) 1.1 徐工集团概况 (4) 1.2徐工集团组织机构图 (5) 1.3徐工集团人才理念 (5) 1.4徐工集团质量保证 (5) 1.5徐工——科技力量强的企业 (6) 第二章徐工集团笔试资料 (7) 2.1徐工一面群面 (7) 2.2徐工面试归来 (7) 2.3徐工面试经历 (8) 2.4徐工集团进出口公司面试 (8) 2.5徐工集团面试经验与相关问题 (10) 第三章徐工集团综合求职经验 (11) 3.1徐工橡胶公司工作全过程 (11) 3.2有关徐工的一些情况 (12) 附录：更多求职精华资料推荐 (12) 内容声明： 本文由应届生求职网https://www.doczj.com/doc/2a13606197.html,（https://www.doczj.com/doc/2a13606197.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网https://www.doczj.com/doc/2a13606197.html,
第一章徐工集团简介 1.1 徐工集团概况 徐工集团官网： https://www.doczj.com/doc/2a13606197.html,/zh-cn/ 徐工集团简介 徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行业首个“中国驰名商标”。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的308亿元，年实现利税20.8亿元，年出口创汇5.6亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。 徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。 徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，建立了以国家级技术中心为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中名列全国第15位。建立了覆盖全国的营销网络，近百个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务。 徐工先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉称号。公司党委被中共中央组织部评为全国先进基层党组织。 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是到2010年要实现营业收入500亿元，进入世界工程机械行业前10名；到2015年要实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。
“经营本身就是一场战斗。”徐工集团的管理与信息化部长X建森引用徐工集团董事长王民的话如是说。 X建森加入徐工集团之前，曾经在IT界做高层管理多年。自2008年6 月加入徐工集团后，他仅用了两个月的时间，就在集团领导的支持下，制定了徐工集团信息战略规划和实施路线图。2009年1 月16日冒着严寒，顶着金融危机给企业带来的巨大压力，徐工集团信息化整体提升工程正式启动。 从2009年2 月2 日（农历正月初八）开始实施集团信息化工程一期项目，到7 月8 号正式竣工上线，5 个月时间，成功实施了涵盖研发、生产、采购、销售、服务、财务等11个模块在内的集团信息化管控平台。这在ERP 历史上，可谓一鸣惊人。 与一般企业视“信息化作为助推器”不同，徐工集团董事长王XX导的此次信息化建设是在徐工集团的战略牵引下进行。2008年初，徐工集团战略转型，徐工集团要从战略控股型向战略经营型转变。这就要求信息化为战略转型提供支持。 “只许成功，不许失败”是徐工集团掌门人对X建森团队下的极其明确的命令。 有些地方需要开垦，有些地方需要结合。“有些地方需要开垦，那它就是犁地机；有些结合部需要结合，那它就是融合剂。”X建森这样形容信息化建设。 研、采、供、销、服务，徐工集团的“数字神经”已经全面打通。 之所以能够在这么短的时间之内，成功地实施ERP 模块，主要还在于“首先，项目是否是战略驱动；其次，项目选型与实施方法是否科学而严格，是否注意到项目实施的后遗症”。X建森有话要说。 在他看来，无论是IT管理，还是经营管理，管理的本质都是一律，无外乎计划、组织、协调、领导、控制。当然，IT管理具有一定的专业性。任何管理都有专业性。阿里巧巧 战略驱动 X建森加入徐工集团的理由是如此感性。 “5.12”大地震时，徐工集团第一个自发组织派遣企业救援队。这让X建森感觉这个“担大任，行大道，成大器”的庞大国企“有大爱”。此前，X建森是核工业培养出来的人才。他还想通过另外的途径报效国家，这是他的一点小心愿，虽带有理想主义，但也不是不合情理。
徐工集团 企业概况 徐州工程机械集团有限公司（简称“徐工集团”）成立于1989年7月，成立23年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第123位，中国机械工业百强第4位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2011年突破870亿元，保持行业首位。徐工集团 注重技术创新，建立了以国家级 技术中心和江苏徐州工程机械 研究院为核心的研发体系，徐工 技术中心在国家企业技术中心 评价中持续名列行业首位。依托 徐工研究院、徐工南京研究院和在建的徐工上海研究院、徐工欧洲研究院，近年来徐工诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品：800吨级、1000吨级、1200吨级全地面起重机，2000吨级履带式起重机，12吨级中国最大的大型装载机，88米亚洲最高的高空消防车，第四代智能路面施工设备等，在全球工程机械行业产生了颠覆式影响，打破了国外企业的全球垄断。目前徐工拥有有效授权专利920项，其中授权发明专利27项，100多项产品为国产首台套产品。“全
地面起重机关键技术开发与产业化”和ET110型步履式挖掘机分别荣获2011年度、2010年度国家科学技术进步二等奖（行业一等奖空缺）。徐工被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”，被授予国家首批、江苏省首个国家技术创新示范企业。 徐工建立了覆盖全国的营销网络，在全球建立了100多个徐工海外代理商为用户提供全方位营销服务，徐工产品已出口到世界147个国家和地区，2011年实现出口10.86亿美元，连续23年保持行业出口额首位。目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位；汽车起重机、大吨位压路机销量全球第1位。 徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉，公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。2011年荣获“装备中国功勋企业”称号，公司董事长、党委书记王民荣获“装备中国功勋企业家”称号。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6200余万元，捐衣物16万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。徐工集团的战略目标是，到2012年实现营业收入突破1000亿元，到2015年营业收入突破3000亿元，跻身世界工程机械行业前3强，进入世界500强企业。