企业风险管理作业
珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价
（字数：）
学员姓名(中文)：dashen
学员识别号：188888888
目录
概论 (3)
一、公司基本情况 (4)
二、公司组织架构及经营 (5)
1、公司控股程度 (6)
2、公司法人代表或主要负责人评价 (7)
3、所属行业及市场背景 (7)
4、经营现状 (8)
5、营销策略 (8)
三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险 (9)
四、财务状况分析（2015与前两年实际财务报表的对比分析） (10)
1、2015年总体经营情况概述 (10)
2、损益表差异分析（对比报表见附件几......） (10)
3、资产负债表差异分析（对比报表见附件几......） (11)
4、现金流量表差异分析（对比报表见附件几......） (14)
五、企业外部环境分析以及与竞争对手的分析 (15)
六、公司SWOT分析 (17)
七、企业风险与危机管理状况的总体评价及防控建议 (17)
1、企业战略目标 (17)
2、财务目的及目标（2016年目标公司的具体的经营目标） (17)
3、公司经营管理的评价及建议 (17)
八、附件（要编号列表） (18)
九、参考资料（不能少于8项、多样，包括网站查询资料的网址） (27)
概论
本文主要研究了珠海格力电器股份有限公司2013至2015年的年度报告，对其做的风险分析与评价。本文主要从以下几个方面进行了分析与详解；（1）公司基本情况；（2）公司组织架构与经营；（3）信息技术的应用对企业风险管理带来的好处及附带的风险；（4）财务状况分析（2015与前两年的实际财务报表对比）；（5）企业外部环境分析以及对竞争对手的分析；（6）公司SWOT分析；（7）企业风险与危机管理状况的总体评价与防控建议。
一、公司基本情况
珠海格力电器股份有限公司，股票代码为【000651】,股票名称：格力电器。
珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更改为珠海格力电器股份有限公司，1996 年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，企业法人营业执照注册号440000000040686，注册资本为3,007,865,439.00元。
本公司属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电器及电子产品。
本公司的母公司是珠海格力集团有限公司，最终控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。
二、公司组织架构及经营
1、公司控股程度
通过观察珠海格力电器股份有限公司的前十大股东，明显可以看出珠海格力集团有限公司持股1,096,255,624股，占总股的18.35，是十大股东里面持股数量最多、持股比例最大的公司，这就意味着珠海格力集团有限公司虽然没有绝对的话语权和领导权，但有一票否决。
2、公司法人代表或主要负责人评价
珠海格力电器股份有限公司现法人代表：董明珠
董明珠，女，汉族，1954年出生，研究生学历。2012.05至今，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、全妇联第十届执委会委员、联合国“城市可持续发展宣传大使”、中国家电协会副理事长、中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
3、所属行业及市场背景
珠海格力电器股份有限公司所属行业：家电行业
今年来，家电销售市场经理了血雨腥风的洗礼，现金是以互联网销售及超级家电连锁专卖为主导的市场，家电品牌专卖店的市场不断被瓜分。尤其是互联网和家电连锁卖场不断向二三线城市的侵蚀，中小型、个体家电经营和品牌魅力的存在，它的市场虽然会减少，但不会消失。今后的家电品牌专卖店应向着全面性发展，品牌经营商品的全面性是必不可少的，这可以在一定程度上吸引顾客，另外，在管理上也要有这相对的统一性，这样呈现在顾客面前的是更加透明化的专卖店，可以在一定程度上取得顾客的信任。
4、经营现状
2015年国际国内宏观环境不景气，经济持续低位运行，加上受刺激政策退出的因素影响，国内家电行业步入调整期，增长乏力。同时，海外市场受到全球经济复苏缓慢影响，需求亦较为疲软。格力电器的年度报告显示，其营业收入在略有下浮的情况下，盈利能力却未减退。面对2015年经济下行的大环境，格力继续加大创新力度研制新产品，提升产品品质，减少管理成本。格力电器自主创新的核心竞争力增强了产品的科技附加值，也进一步提升了公司的赢利能力，所以营收虽下降但利润却呈上升态势。
5、营销策略
21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。
1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。
三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险
格力实验室：格力电器拥有270多台（套）实验室，是目前国内空调行业内规模最大种类最齐全的企业，在世界上也是首屈一指。1992年至今的十多年来格力电器每年都会为实验室投入巨资，其中专为生产中央空调而建造的实验室就达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国内最先进的中央空调多功能试验室；还有国内最大的水冷冷水机组的测试台，它的测试冷量范围为1200kW～7000kW，能够对大型螺杆式水冷冷水机组以及几乎所有离心式水冷冷水机组进行各种满足国标工况的运行测试，测试精度超过国标要求。
格力实验室已走在全国同行前列，并通过了国际上久负盛名的认证机构的认可，成为国际一流实验室。1999年通过国家实验室认可，2000年通过德国TUV莱茵认可，2003年通过加拿大CSA认证机构的CATEGORY实验室认可，2004年荣获美国UL的CTDP实验室认证（UL认证）等，格力成为目前中国家电行业首家通过CTDP（client test data program）认证的空调企业。
在线检测系统：
1．在线测试系统可同时对10台多联机进行制冷制热、电参数测试；户式机在线测试系统可以同时对8台水冷户式进行制冷制热、电参数和部分关键工艺参数进行测试；
2．模块机在线测试系统可同时对4台60-600KW的模块机等风冷冷水和水冷机组进行测试；
3．水冷螺杆测试系统，可同时对2台60-1700KW水冷螺杆机组进行测试。氦真空箱检漏装置：管路的检漏精度可达 1.5克/年，约合 1.23×10-5mbar.l/s。
四、财务状况分析
1、2015年总体经营情况概述
2015年度，珠海格力电器股份有限公司的营业总收入5,161,035 万元，同比减少12.42%；营业总成本4,541,778万元，同比减少11.23%；营业费用实现利润总额682,330万元，同比减少2.28%；实现归属于上市公司股东净利润576,793 万元，同比减少0.09%。
2、损益表差异分析（对比报表见附表三）
（1）营业总收入分析
2015年度公司的营业总收入为5,161,035万元，同比2014年减少731，983万元；其中营业收入为5，011，118万元，占营业总收入的97.1%，同比2014年减少1.09%；利息收入149,754万元，占总收入的2.9%，同比
2014年减少1.1%。
（2）营业总成本分析
2015年度公司的营业总成本为4,541,778万元，同比2014年减少574，791万元；其中营业成本为3,603,642万元，占总营业成本的69.82%，同比2014年增加4.23%；利息支出为419,66万元，占总成本的0.81%，同比2014年减少0.19%。
（3）营业利润分析
2015年度公司的营业利润为658,935万元，占营业总收入的12.7%，同比2014年增加1.22%，说明产品的销量在增加。
（4）利润总额分析
2015年度公司的利润总额为682,330万元，占营业总收入的13.22%，同比2014年增加1.37%说明公司获利增加。
（5）净利润分析
2015年度公司的净利润为576,793万元，占营业总收入的11.18%，同比2014年总价1.38%，说明公司盈利增加。
（6）其他综合收益分析
2015年度公司其他综合收益为603,394万元，占营业总收入的11.69%，同比2014年增加1.9%，其他归属于母公司所有者的综合收益总额增加1.91%，归属于少数股东的综合收益减少0.01%。
3、资产负债表差异分析（对比报表见附表一、二、三）
（1）偿债能力分析
1、产负债率：2015年度的资产负债率是0.72个百分点，同比2014年度减少0.02个百分点，说明企业的债务负担越轻，其总体偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高。
2、流动比率：2015年度的流动速率为1.08，就该指标来看，达到2：1以上，表示企业的短期偿付能力强，企业所面临的短期流动风险小，债权人安全程度高，而相比2014年度的流动比率增加0.04个百分点，说明企业的短期偿付能力变强，企业所面临的短期流动风险减小，债权人安全程度增加。
3、速动比率：2015年度的速动比率为0.95，相比2014年度增加0.1个百分点，说明流动资产中可以立即变现用来支付债务的资产较少，偿债能力也是较差。
4、利息保障倍数：2015年度的利息保障倍数为0.10，相比2014年度减少0.98，说明企业支付利息的能力强，债权人按期取得利息有保证。（2）营用能力分析
1、应收账款周转率：2015年度的应收账款周转率为797.18，同比2014年度增加644.17，反映了企业应收账款的收款速度增高，说明企业收款迅速，可节约营运资金；减少了坏账损失；可减少收账费用；资产流动性高。
2、存货周转率：2015年度的存货周转率为0.52个百分点，同比2014年度增加0.29个百分点，说明企业销售策略比较好。
3、流动资产周转率：2015年度的流动资产周转率为0.25个百分点，同比2014年度减少0.09个百分点，流动资产垫支周转速度变快，流动资产营运能力变强。
4、总资产周转率：2015年度的总资产周转率为0.17个百分点，同比2014年度减少0.09个百分点，反映出企业总资产的效率变弱，即投入或使用总资产所取得的产出能力表弱。
（3）盈利能力分析
1、营业毛利率：2015年度的总资产周转率为0.67个百分点，同比2014年度减少0.08个百分点，反映了企业主营业务产品直接盈利的空间变小，还没有剔除企业经营期间管理和销售等各项费用。
2、营业净利润率：2015年度的总资产周转率为35,786.31万元，同比2014年度减少62,727.05万元，反映了企业扣除所得税之后的净盈利水平变少。
3、净资产收益率：2015年度的总资产周转率为0.09个百分点，同比2014年度减少0.16个百分点，反映企业盈利能力比去年降低。
4、总资产报酬率：2015年度的总资产周转率为0.02个百分点，同比2014年度减少0.04个百分点，说明企业资产的运用效率比2013年度低，也意味着企业的资产盈利能力变小。
4、现金流量表差异分析（对比报表见附表二）
（1）经营活动分析
2015年经营活动现金流入小计为6,547,311万元，同比2014年减少113万元；而2015年经营活动现金流出小计为3,571,687 万元，同比2014年减少9万元；2015年经营活动产生的现金流量净额2,975,624万元，同比2014年增加105万元，由于2015年经营活动净现金流量为正，且足以补偿当期非付现成本，说明企业经营能力强，能维持简单再生产。
（2）投资活动分析
2015年购建和处置固定资产、无形资产等长期资产为158,058 万元，同比2014年减少8万元；2015年投资活动现金流入89,466万元，同比2014年增加5万元；2015年投资活动现金流出360,494万元，而投资活动产生的现金流量净额-271,027万元。由于投资活动净现金流量为负，说明企业为拓展经营所作的努力，通过观察目前企业投资项目，他将会在未来给企业带来可观的经济收入。
（3）筹资活动分析
2015年公司分配股利、利润或偿付利息支付的现金为8,853 万元，筹资活动现金流入为835,341万元，筹资活动现金流出为177,123 万元，筹资活动产生的现金流量净额为658,218万元；由于筹资活动净现金流量为正，观察资产负债表中的流动负债，则可以发现企业的流动负债同比上一年减少，说明企业营运能力增强，企业将会迎来新的投资机会。
五、企业外部环境分析以及与竞争对手的分析
使用波特五力分析（有竞争对手）
说明什么是波特五力分析，要有引用“……”标注，直接在引用句后加括弧，即说明（来源、书名、作者、出版、年份）哟哟引用要引号引起来。
插入波特五力模型图
（1）目标企业与行业内现有竞争对手的分析
（竞争对手的数据对比分析。这部分必须有！简单的数据非常容易找到，比如价格、生产能力、产品特性、市场占有率、客户满意度……。列出
1/2个主要竞争对手的对比数据，然后分析一下，说明本企业哪些地方比对手做得好，那些地方有差距……）
（2）购买者的讨价还价能力分析
是分析目标企业产品的购买者的讨价能力跟目标企业相比较，强于不强
（3）供货商讨价还价能力分析
是要分析目标企业的材料供应商的讨价还价的能力跟目标企业相比较，强于不强
（4）替代产品和服务的威胁
替代产品的威胁程度如何?
确定能影响目标企业的替代产品；
衡量替代产品的威胁程度：是限制利润、还是重新定义/消灭这个行业？
（替代产品不是竞争对手的产品，是未来要替代目标企业所生产的产品的东西。例如现在的存储媒介有U盘替代了原来的胶卷或软盘，相应的生产企业和行业也不复存在了）
（5）潜在新进入者的威胁分析
当前新加入或将要加入目标企业所在行业的数量和规模；
六、公司SWOT分析
什么是SWOT分析，其工具的理论引用(资料来源……)
总结性分析，通过前面所有的分析，总结出目标企业的：优势、弱势、机会、威胁
七、企业风险与危机管理状况的总体评价及防控建议
1、企业战略目标
目标企业未来3-5年的战略目标，从年度报告中找。
2、财务目的及目标（2015年目标公司的具体的经营目标）
3、公司经营管理的评价及建议
?企业经营管管理状况的总体评价
将公司未来战略目标和财务目标是否符合未来企业未来在市场竞争条件下的发展趋势，在技术、人员、市场、产品、价格、客户接受度、财务……等方面，总结公司在风险管理及控制方面做到的有效措施，还存在哪些风险，有无针对突发危机事件的应急处置预案及规避措施。
针对上述分析，提出投资策略及意见
?【找到一个对比对象，将学员所知的其他公司情况与学员目标企业
进行比较分析，特别突出企业风险管理及控制方面的主要差异，辩证性指出目标企业风险管理方面存在的问题（与书上的理论对比）】
八、附件
附表一
格力空调营销策划书 系别:经济管理学院 班级:2015级市营升本2班 学号:１５05１12２29 姓名:张小兰 成绩: 目录 1、前言 (4) 2。格力空调得市场营销现状 (4) 2、1 格力空调公司简介.............................４２。2 格力空调得市场营销现状.. (5) 2.3 格力空调目前存在得问题 (6) 3。格力空调得市场营销环境分析.........................６3。1 外部环境分析.. (7) 3、1.1 政治环境 (7) 3、1.2 经济环境 (7) 3。1。3 技术环境 (8)
3.1.4 社会文化环境 (8) 3。2 内部环境分析 (8) 3.3 ＳWＯＴ分析·····························１0 4。格力空调得营销战略策划 (11) ４、1 市场细分 (11) 4。2 目标市场得选择 (11) 4。3 市场定位 (11) 5. 格力空调得营销策略 (1) ２ ５。1 产品策略 (12) 5。２定价策略 (1) ２ 5、3 渠道策略 (13) 5。4 促销策略 (14) 6。格力空调市场营销策略得实施建议 (16) 7。结论 (19) 8、参考文献 (20) 一、前言 随着经济得发展与人民生活水平得提高,我国对空调得市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力与竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学得战略规划,以便在日益激烈得竞争环境中生存发展下去,就是空调生产企业面临得重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业得
企业风险管理作业 珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价 （字数：） 学员姓名 (中文)： dashen 学员识别号：
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概论 本文主要研究了珠海格力电器股份有限公司2013至2015年的年度报告，对其做的风险分析与评价。本文主要从以下几个方面进行了分析与详解；（1）公司基本情况；（2）公司组织架构与经营；（3）信息技术的应用对企业风险管理带来的好处及附带的风险；（4）财务状况分析（2015与前两年的实际财务报表对比）；（5）企业外部环境分析以及对竞争对手的分析；（6）公司SWOT分析；（7）企业风险与危机管理状况的总体评价与防控建议。
一、公司基本情况 珠海格力电器股份有限公司，股票代码为【000651】,股票名称：格力电器。 珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更改为珠海格力电器股份有限公司，本公司属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电 器及电子产品。 本公司的母公司是珠海格力集团有限公司，最终控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。 二、公司组织架构及经营 1、公司控股程度
通过观察珠海格力电器股份有限公司的前十大股东，明显可以看出珠海格力集团有限公司持股1,096,255,624股，占总股的，是十大股东里面持股数量最多、持股比例最大的公司，这就意味着珠海格力集团有限公司虽然没有绝对的话语权和领导权，但有一票否决。 2、公司法人代表或主要负责人评价 珠海格力电器股份有限公司现法人代表：董明珠 董明珠，女，汉族，1954年出生，研究生学历。至今，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。连任第十
中国企业对外直接投资面临的风险及对策
企业进行对外直接投资必然会面临着投资风险的问题，这些风险既有来自企业外部的，也有来自企业内部的。主要的风险有: （一）经营风险 即由于企业经营市场环境的变化以及企业自身机制体制存在的问题，给企业经济活动造成损失的可能。经营风险可分为市场环境变化方面的风险和企业自身机制体制方面的风险。市场环境变化方面的风险（又称为商业风险）包括市场需求风险、资金链条风险、以及汇率风险等等。市场需求风险是指对外直接投资过程中由于市场需求出现变化而导致投资收益下降的可能。资金链条风险是指对外直接投资过程中可能面临的资金断裂所承担的风险。这需要企业做好现金管理工作，选择恰当的融资方式。汇率风险是指外汇汇率的变动对国际企业跨国经营带来的不确定性。影响汇率变动的因素很多，如国际收支状况、GDP增长、相对通货膨胀率、利率、外汇储备等。企业自身机制体制方面的风险是指企业自身治理结构、机制体制不完善所产生的风险。 （二）政治法律风险 即因突发性政治事件的发生或者法律制度的不确定性，直接引起东道国投资环境的变化，影响企业对外直接投资的现金流量、利润和其他目标实现的可能性。对外直接投资过程中的政治法律风险本质上是“与东道国政治法律有关的、人为的、投资者无法控制的风险”。政治风险主要有以下几种：战争和内乱风险、国家主权风险、征收风险、政策变动风险、法律制度风险。战争和内乱风险主要是指东道国参与的任何战争或者在东道国内发生的革命、暴乱和恐怖活动等，使外国企业的投资、生产经营遭到严重影响。国家主权风险是指
国际经济往来活动中与参与国国家主权行为密切相关的特殊风险。征收风险指的是东道国政府对外资企业实行征用、没收或国有化的风险。政策变动风险是指由于东道国有意或无意变更政策而可能给外国投资者造成的经济损失。此外，东道国市场的开放程度以及在投资区域和行业等方面实行的限制或鼓励政策也会影响投资者的收益。东道国法律制度风险主要是指中国企业在对外直接投资过程中，由于东道国法律制度的不健全给企业造成损失的可能性。法律制度不健全的问题主要发生在一些发展中国家以及转型国家 （三）社会风险 即与东道国的语言、风俗习惯、价值观与态度、宗教信仰等方面的差异给企业对外直接投资带来的不确定性。这种文化差异不单指企业文化，还包括民族文化以及东道国企业的管理风格、行为差异以及思维差异等。一些企业对外直接投资过程中，由于缺乏跨国经营经验，对当地的法规、风俗和文化了解不深，在国外经营中就很容易与当地社区发生冲突，给企业带来风险。另外，社会风险还包括企业社会责任方面的风险。企业社会责任指的是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，这种义务超越了法律和经济的要求。中国企业在对外直接投资过程中面临企业社会责任缺失风险时，由于经验不足等原因，处理不及时、不到位，使得外国一些媒体在政治动机的追求下刻意夸大中资企业的不道德行为，使企业在投资经营中承受着巨大的压力。 企业对外直接投资控制风险的对策 如何才能合理地规避风险，提高对外投资的效益，增强企业的竞争力，这对当前处于金融危机下的民营企业来说显得非常重要。根据前文关于直接投资理论，我们可以采取以下措施：
珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析 一、营运能力指标 格力电器2011-2013年度营运能力指标表 二、营运能力主要竞争者及同业比较 1、2011年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2011年度营运能力指标比较表
2、2012年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2012年度营运能力指标比较表
3、2013年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2013年度营运能力指标比较表 三、营运能力指标分析 1、总资产周转率分析
●总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产 在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。 ●总资产周转次数公式：总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额 其中：总资产平均余额=（期初总资产余额+期末总资产余额）/2 ●个人分析：总资产周转次数：总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率，反映企业用销售收入收回总资产的速度。计算公式为：总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额 转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。由上图可知格力电器2011年度总资产周转率0.98；2012年度总资产周转率0.92；2013年总资产周转率0.89；宏图高科2011-2013年度总资产周转率分别为1.15,1.05,1；格力相比20家企业排名靠后，低于其他同行业的知名企业，说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低，其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。格力13年，12年总资产周转率比11年稍微下降，其总资产周转速度有所下降，说明企业的销售能力降低，格力应该尽快找出原因提高销售水平。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加
一、格力电器简介 珠海格力电器有限公司（简称格力电器，股票代码000651），于1991年成立于广东省珠海市，拥有格力、TOSOT两大品牌，致力于家电产品的研发、生产、销售以及服务，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。从成立至今不足30年的发展中，以其先进的科研技术、优越的产品品质和特有的经销方式占领了家电制造行业的半壁江山，其家用空调产销量自1995年至今连续22年位居中国空调行业第一，自2005年至今连续12年领跑全球，更是在2006年获得“世界名牌”称号，成为国内空调行业唯一的世界名牌产品。 最新数据表明，格力家用空调和商用空调国内占有量分别达到42.73%和16.2%，连续5年保持第一，跻身全球500强企业行列。 二、财务比率分析 （一）盈利能力 企业的盈利能力能够很好地展现出一个企业的盈利状况。在本研究中，我们使用了与企业盈利相关的四个指标，对格力电器三年以来企业经营盈利状况进行分析和评估。 表1格力电器盈利能力数据 销售毛利率 （） 销售净利率 （） 净资产收益 率（） 总资产报酬 率（） 1.资产报酬率。是指在一定的时间段之内，企业得到的总利润与总资产之间的比值。从表1 中可以发现，近三年来格力电器的资产报酬率是不断上升的，这说明企业具有较高的盈利能力，也意味着企业的经营以及发展状况是比较好的。 2.净资产收益率。是指在一定的时间内，净利润与股东权益平均额之间的比值，能 够很好地反映出股东的收益情况，是企业原始资金进行积累的衡量方式。2015-2017年 期间净利润收益是不断上升的，特别是2017年上升比率达到了19.28%。对上面的指标进行 分析之后我们可以发现，格力电器的盈利能力以及收益情况是不断上升的，说明企业具有 良好的发展前景。 3.销售净利率。其能够展现出企业在进行销售过程当中的收益情况，从表1当中可以 发现，格力电器的销售净利率是不断上升的，这说明其具有较高的净收入，但上升幅度较为 缓慢，主要因为格力电器82%的主营产品为空调，其他产品的发展较为缓慢。销售毛利率也
大学 市场营销课程论文 学生： XXX 学号： XXX 指导教师： X波教授 专业：机械设计制造及其自动化二〇一五年一月
格力空调市场营销策略 XXX 机自XX XX 摘要：随着经济全球化的发展，外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中，充斥着许多外国品牌，而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场，尤其是空调市场却独树一帜，各种国产品牌如格力、美的、海尔等品牌是消费者首选的品牌。本文着重介绍格力空调的营销策略，分析了空调市场的宏观环境，及微观环境。对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析，总结出格力空调品牌成功的原因。 关键词：营销环境 SWOT分析STP战略分析 7P营销组合。 一格力空调市场营销环境分析1.1中国空调业发展概况 中国空调业市场化步伐始于1978年，当年产量只有223台。当时空调主要是供应医院等特殊场所使用，没有进入家庭。空调器的发展初期由于受到国家产业政策和中国消费水平的制约，发展速度缓慢。到1980年空调产量仅为1.32万台，1985年为12.28万台，直到1990年前后，空调器开始作为奢侈品进入部分家庭。但当时空调产品多由外资品牌垄断，国空调产量仅为24万台，生产厂家约为50家，生产规模均极小。在市场发展过程中，一批有实力的生产企业如春兰、格力、科龙、海尔、美的、海信等纷纷抓住良好的市场机遇，转变观念，强化竞争实力，先后得到成长和壮大，逐渐占据了市场领导地位。到了上世纪末本世纪初，空调器由奢侈品开始向普通消费品转变，价格下降，市场容量迅速增长，众多没有实力的厂家也纷纷加入到生产大军，产量急速扩大。到2004年，经过激烈的市场竞争、行业整合，全国仅剩下约150家空调生产厂家。 资料显示，2013年前三家格力、美的、海尔市占率合计近67%，销份额更是高达77%。由空调区域和技术发展路径决定，外资品牌无法与资龙头竞争。目前我国家用空调制造占全球空调制造85%以上。2013年，格力空调市占率为34.8%，其中销份额高达44%；美的空调市占率24.1%，销份额23%；海尔空调市占率为 7.6%，海尔空调销量份额9.5%。 2014年行业格局整体保持稳定。根据数据统计，1-4月格力空调总销量市占率29.8%，其中，销市场份额37.5%，稳居行业第一。美的经过两年多战略调整，效果初步显现，份额逐步回升。2013年公司新品“一晚一度电”取得较好市场反响，引领空调销售恢复性增长。2014年1-4月，美的空调总销量市占率 27.5%，其中销市占率26.9%，提升0.9个百分点，稳固其在空调领域第二的地位。 海尔在新一任管理层领导下，加强空调业务管理，同时发挥空冰洗渠道协同，空调份额持续增长。2013年1-4月，海尔空调总销量市占率8.6%，同比提升1个百分点。其中，销市场份额10.4%，同比提升0.2个百分点。 出口方面，目前我国空调厂商出口多以代
论我国企业OFBI面临的风险 1 东道国的政策及监管风险 企业对外直接投资所在国的外资准入条件，鼓励和限制政策的变化，会直接对外商造成影响。近几年来，许多国家出于保护自身产业等原因开始出台对应的监管和限制性措施，主要涉及企业环境保护、劳务许可、注册、企业采购、控股权、税收等。由官方数据统计，88.94%的中国对欧美发达国家半导体、电子设备的并购项目遭到当地监管部门直接否决。绝大多数集中在2017年。这些国家阻扰原因通常都是“为了国家安全”，“保护当地产业发展”。例如，在2019年5月15日，美国总统以外国竞争对手对美国信息通信技术造成威胁为理由，将华为以及70家负数公司纳入实体清单，阻断美国企业对华为的供货，实施制裁。而在2016年，“实体清单”曾让在美国进行直接投资的中兴通讯股份有限公司在短短几天内进入休克状态，中兴通讯最终被迫和美方达成和解。 2 国有化风险 国有化通常伴随国家独立、革命、制度发生变化而产生的，是国家对境内所有外资财产实施全面接管的危险，且可能对外资企业没有任何经济赔偿。国有化风险直接威胁着外资投资者的利益，也影响着被投资国的吸引外资环境。目前对于国有化的赔偿原则国际上主要有全部赔偿、不予赔偿和适当赔偿这三种。全部赔偿又称赫尔原则，对被国有化的外资投资者赔偿全部损失。但若外资投资者被国有化后以不予赔偿这种方式对待，则得不到任何的经济补偿。国有化风险对外资企业来说具有无法几乎逆转的特点，一旦东道国对外资企业实施国有化，外资企业将对此几乎没有办法。例如，2016年的2月22日，津巴布韦政府以现存于津巴布韦的矿业公司实际上是在掠夺国家资源和财富为理由，因此国家必须要垄断并掌控整个钻石行业，津巴布韦境内的砖石矿都面临着被收归国有的风险。Kimberley Process历史资料显示，津巴布韦是世界上第八大的钻石产出国。津巴布韦政府此次国有化的实施将影响到来自世界多国外资投资者，包括中国、南非、俄罗斯等的投资数额，总计数亿美元。企业即将遭受巨大损失，但自身却对此几乎无能为力。
标杆考察：走进格力电器 ——探索格力电器全球化的奥秘 行程时间安排： 1天（9:00-16:30） 考察地点：广东省珠海市前山金鸡西路格力电器股份有限公司 考察方式：参观+主题分享 格力电器简介： 珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。 公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。 公司总部位于中国风景如画的南海滨城——珠海，在全球建有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、巴西、巴基斯坦等10大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，拥有6万多名员工，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。 目前，公司获批建设“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”，建有“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”和“国家认定企业技术中心”等2个国家级技术研究中心、1个国家级工业设计中心，制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院等7个研究院、1个机器人工程技术研究开发中心、52个研究所、632个先进实验室，开发出超低温数码多联机组、高效离心式冷水机
R290环保冷媒空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、无稀土磁阻变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、高效永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组、环境温度-40℃工况下制冷技术、双级变容积比压缩机技术的研究及应用共15 项“国际领先”级技术，累计申请专利22809项，其中申请发明专利8404项，生产出20个大类、400个系列、12700多种规格的产品，远销160多个国家和地区，用户超过3亿。 2005年至今，格力家用空调产销量连续11年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。2015年格力电器实现营业总收入1005.64亿元，净利润126.24亿元，纳税148.16亿元，连续14年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到683.38亿元。 考察特色: ○走进家电标杆企业，感受格力电器在企业文化建设上的打造； ○格力电器质量引领，展现战略性新兴产业发展新格局，坚持质量引领，促进生产转型升级，体现质量型发展的内涵，彰显“行业风向标”功能。 ○参观格力电器珠海总部； ○聆听实战分享，学习借鉴格力电器在先进工艺和企业文化建设方面的经验和方法； ○理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。 学员收益: ○参观格力电器珠海总部； ○感受格力电器发展历程和与众不同的企业文化； ○学习格力电器在产品打磨上的先进工艺； ○学习借鉴格力电器人才培养体系实践的优秀方法；
简介 珠海格力电器股份有限公司 格力电器公布的2010年度报告显示，公司实现营业总收入608.07亿元，同比增长42.62%；实现净利润42.76亿元，同比增长46.76%；上缴税收33.15亿元。其中空调业务营业收入551.09亿元。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，全年实现营业总收入424.58亿元，较上年同期小幅增长1.01%；净利润29.32亿元，较上年同期增长47.18%，格力电器在成本控制、技术创新等方面的长足进步保证了其净利润的增长，全年继续保持快速、健康的良好发展态势。在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球 格力空调 消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足
升达大学 格力电器股票的投资分析报告 姓名： 学号： 专业： 院系： 指导老师： 2011年6月28 日 目录 摘要 (3) 关键词 (3) 一．我国经济发展情况及证券市场现状分析 (4) （一）我国宏观经济分析 (4) （二）我国证券市场现状分析 (4) 二．空调行业分析 (5) (一) 空调行业现状 (5) （二）行业生命周期分析 (5) （三）行业技术分析 (5) （四）行业竞争情况 (5) 三．公司分析 (6) （一）公司基本分析 (6) 1.公司的行业地位和市场占有率分析 (6) 2.公司的竞争策略 (7) （二）公司的财务分析 (7) 四．格力电器的技术面分析 (9) （一）K线理论分析 (9) （二）切线理论 (10) （三）格力电器的投资风险的分析 (10) （四）格力电器技术点评 (11) 总结 (12) 参考文献 (12)
摘要 格力电器位于广东省珠海市，成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年，格力电器实现营业收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%；其中空调业务营收551亿元。且连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。珠海格力电器股份有限公司于1996年11月在深圳证券交易所成功上市，上市时总股份7500万股。股票代码：000651 ，截止2011年第一季度末，珠海格力电器股份有限公司总资产为61，052，395，元。所有者权益为14，248，945，元。 本文从经济发展，电器行业，格力电器基本面分析，技术分析等多个角度对格力电器股票进行投资分析。 关键词格力电器股票生命周期财务分析技术分析 一．我国经济发展情况及证券市场现状分析 （一）我国宏观经济分析 2011年5月12日，中国人民银行决定自2011年5月18日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率个百分点。这是央行2011年以来第5次上调存款准备金率。另外，2011年央行分别于4 月6日及2 月8 日两次上调金融机构存贷款基准利率。与之相对的是，2011年3、4月国内CPI上涨%，5月份CPI同比上涨%。创32个月以来的新高。2011年1月和2月的CPI均以%的较高速度上涨。这说明我国的通货压力是比较严重的。不断上调的利率增加了证券投资的成本，上市公司营运成本提高，业绩下降，导致了价格下降，现在上证指数徘徊在2700点左右就是明证。另外从需求来看，1-4月份城镇固定资产投资完成额62716亿元，同比增长%，比前三个月累计增速加快个百分点。我们认为，固定资产投资增速放缓的可能性较大，不过仍会处于“绿灯区”偏暖位置。 4月份社会消费品零售总额为13649亿元，同比增长%，较3月份回落个百分点。社会消费品零售总额的小幅回落与CPI涨幅回落有关。我们认为，消费增长有可能减速，不过仍将在“绿灯区”运行。4月份，我国进出口总值为亿美元，同比增长%。其中，出口额亿美元，同比增长%，比上月下降个百分点；进口额为亿美元，同比增长%，比上月下降个百分点；当月贸易顺差为亿美元，我国对外贸易再次由逆差转为顺差，且顺差额逐步扩大。，我们认为，进出口运行将继续在“绿灯区”内运行。 （二）我国证券市场现状分析 作为资本市场的核心，证券市场在我国的建立和发展始于改革开放初期。截至2011年，上海证券交 易所已拥有884家上市公司，深圳证券交易已所拥有1223家上市公司，股票交易市场拥有的证券种类有： 股票、基金、债券、权证。我国资本市场在短短十几年，达到了许多国家几十年甚至上百年才实现的规模， 取得了不少成功经验；但也存在如下一些问题，严重制约了证券市场自身功能的发挥，阻碍了证券市场的 健康发展。 这些问题主要是： 1.证券市场规模过小。
案例一：深圳华大基因并购美国CG公司 华大基因是我国一家受政府支持的、拥有民营背景的高新技术研发机构，既有科研与服务非盈利的性质，又是在国内外经营的盈利性公司。华大基因1999年成立于北京，2007年将总部迁至深圳，是全球最大的民营基因测序机构，2013年被美国麻省理工学院《科技创业》评选为全球最具创新力的技术企业之一，曾先后参与完成国际人类基因组计划中国部分、水稻基因组计划、抗SARS研究等多项科研工作。华大基因公司在测序业务及下游产品开发上具备较强的实力，但在上游服务技术方而一直缺乏明显的优势。为突破上游技术瓶颈，华大基因曾利用自有资金进行相关研发，但效果始终不明显。而成立于2005年，总部位于美国加利福尼亚州山景城的CG公司，因研发和提出人类全基因组测序技术而闻名，以其拥有的“组合探针锚点结扎读取的关键性技术”最具代表性。深圳华大基因公司旗下美国子公司Beta Acquisition Corporation于2013年3月完成对美国基因测序公司Complete Genomics（以下简称CG）的收购，标志着中国生物技术公司首次全额并购美国上市企业，改变了我国生物技术企业单向“被并购”的格局。在所有以技术寻求或技术获取作为海外投资动因的成功案例中，此次并购具有极强的代表性与借鉴价值。 资料来源：刘新宇、郎丽华：我国深圳华大基因并购美国CG公司的成功经验与启示，《对外经贸实务》，2014年第7期。 1.试结合案例阐述跨国公司对外直接投资进入方式及选择。 答案：跨国公司以直接投资方式进入外国市场的两种形式：①绿地投资：建立新企业或扩建原有的企业规模。②跨国并购：通过购买外国企业部分或全部股份，从而迅速进入东道国。 收购较之创建有以下优点：（1）尽快获得海外生产据点；（2）尽早获得海外销售点并扩大商品销售；（3）迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域；（4）获得被收购企业的商标、技术及管理经验；（5）确保稳定的供货来源；（6）因收购方式除有“快”这个特点，还可被跨国公司用来作为资金外逃及躲避政治风险的手段。由于收购方式有诸多优点，收购已成为当代跨国公司对外直接投资的主要方式。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。 ◆1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行业第一； ◆2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一； ◆2008年，格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 格力电器格力电器××分公司 2014年1月5日
格力空调的简单营销策略
格力空调的简单营销策略 一、释疑 近日到成都、重庆等地调研市场，归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看，格力空调在川渝两地的表现并不是很突出，有时甚至连前三都不能进入；即便是业内权威人士预计，格力2003年度空调销量在300万套以上，仍居业内第一位置，大家亦持怀疑态度，毕竟，海尔、美的等一线品牌的广告宣传铺天盖地，有关海尔、美的称雄空调市场的新闻不断见诸报纸。 但是，川渝市场走一趟，却令笔者深刻领悟到格力空调的营销魅力，也彻底消除了笔者对格力空调的相关疑虑。 通过对众多空调经销商、厂家代表以及商场促销员、售后服务人员、安装队的走访调查，笔者得到了川渝两地空调市场的第一手资料。从现在所掌握的数据来看，在川渝两地，格力、美的两强争雄川渝市场；其中，美的零售总量最大，格力则是销售总量（包括零售和工程机市场）最大；格力空调牢牢占据着川渝市场的首把交椅。 格力称雄川渝空调市场的“成功之道”非常简单——就是“简单营销”！只是格力将它发挥得淋漓尽致罢了。 二、产品 优质的产品是营销工作得以正常进行的前提和保证，格力自始至终将产品品质摆在首位。在格力空调的产品策略中，格力一贯坚持“简单化”的营销策略。 这种“简单化”的产品营销策略体现在以下几个方面： 功能简约化。“空调”顾名思义就是“空气调节器”，其主要功能应该体现在清新空气、制冷制热方面，而不是炒作其他各种概念。所以格力空调将那些不必要的附加功能全部取消掉，既降低了成本，便利了消费者（不必在名目繁多的概念中迷失方向），又赢得了市场。 技术实用，质量可靠。空调消费者特别在意产品质量，毕竟谁也不愿意在火热的夏天空调突发故障，格力空调始终坚持采用适合中国国情的技术，生产出质量可靠的高品质产品。考虑到中国电网不稳定，而变频空调对电网要求高，格力鲜少推变频；同时，据业内传闻，2003年，国内60多个主要空调品牌进行一次功率测试，结果达到国家标准的仅有5家，格力作为仅有的两家国产品牌入围。优质而“简洁”的产品为格力空调称雄市场“保驾护航”。 外观改变，电控通用。为了保证产品质量和方便售后服务，格力的大部分产品都是只有外观的改变，而电控部分基本不变，等于是通用的。这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品；而一旦有故障发生，格力售后人员也能快速将通用电控更换。 精益求精，寻求更“简单”的方式。从配套厂家传来的消息，格力打算将其产品进一步“简单化”，甚至打算将附件箱（一套新空调包括室内机、室外机和附件三部分，都用一个纸箱包装）也放入室内机包装箱中，进一步“简化”产品。
珠海格力集团有限公司供应商管理规定 2020年1月份编制
目录 1. 总则 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 引用文件 (3) 4. 定义 (3) 5. 职责 (4) 6. 供应商推荐 (4) 7. 供应商准入资格 (5) 8. 供应商考核与评价 (6) 9. 附则 (8) 10. 附件 (8)
1. 总则 为了规范珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）招标管理工作，保证招标活动中供应商选择和管理的科学性、客观性和准确性，根据有关招投标管理的法律与规定，特制定本规定。 2. 适用范围 适用于格力集团建设事业部所属分公司、业务公司的公司招标采购活动中供应商的资格评估审查和日常管理。 3. 引用文件 3.1 《中华人民共和国招标投标法》 3.2 《广东省实施（中华人民共和国招标投标法）办法》 3.3 《珠海格力集团有限公司物资采购招标管理制度》 3.4 《珠海格力集团有限公司物资管理制度》 4. 定义 4.1 供应商：指具备电网所需设备材料生产能力、供应能力，向格力集团所托管业务公司提供所需的生产物资（原料、生产辅料、设备和其他资源）及服务的法人、其他组织或者自然人。 4.2 供应商管理：以经济效益为目的，对需用物资的供应厂商进行评价、选择、考核、评比并不断优化的动态管理过程。 4.3 业务公司：指设备所属或材料使用的单位。 4.4 高技术型物资：技术含量高，着重强调质量要求的物资。 4.5 一般技术型物资：技术含量一般的物资。 4.6 低技术型物资：技术含量低的物资，着重要求提高供货及时率和服务水平的物资。
5. 职责 5.1 招标领导小组：负责审批供应商评价报告，裁决供应商评价过程中出现的重大争议。 5.2 招标工作小组: 负责审核各自专业小组范围内供应商资格的评价报告。 5.3 物资管理部：物资管理部作为供应商的管理部门，主要负有以下职责： 5.3.1 负责供应商的资料的登记、初步审核、收集设备质量情况及供应商售后服务情况、组织供应商资格审核小组评定供应商。 5.3.2 负责收集汇总各类物资供应商的设备运行情况等数据，对相应的物资供应商的产品质量组织进行评审工作。 5.3.3 根据《格力集团供应商评审管理制度》的有关规定，组织财务部、业务部、安全监察部有关人员，负责对推荐供应商资格进行初步审查。 5.3.4 根据推荐供应商的初审情况，填写《供应商数据库注册登记表》（附件二）。并组织评审专家进行审查后，报招投标领导小组审批。 5.4 财务部：负责对供应商的财务状况进行审核。 5.5 安全监察部：负责对供应商的质量、安全、技术资质进行把关，对申请入围单位进行资质审核、备案。负责收集并公布，政府各管理部门对供应商的安全资质认可情况及不良记录等，提供相关查询网站名录。 5.6 建设事业部：负责对供应商的市场信誉及质量服务信息的审核。 5.7 业务公司：负责收集本单位使用产品的质量及使用等情况，对供应商的交货及时率、抢修物资供应、服务水平进行评分，并报物资管理部汇总。 6. 供应商推荐 6.1 各业务公司根据以往物资供应商合作情况、产品质量、服务水平等方面，推荐同类物资的供应商，并填写《供应商数据库推荐表》（附件一），报物资管理部汇总。
珠海格力电器股份有限公司资产负债表分析 摘要 资产负债率指标反映出了在企业的全部资产中债权人提供的资产在全部资产中所占比重的大小，反映出了债权人向企业提供信贷资金的风险程序，同时也反映出了企业举债经营的能力。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监批准于深圳证券交易所上市。2011年格力电器实现营业收入亿元，同比增长%，实现归属母公司净利润亿元，同比增长%。它连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 基于珠海格力公司对外披露的定期报告和其他相关信息，采用财务分析理论与财务分析方法，着重对该公司2012年12月31日的资产负债表进行分析，通过分析得出结论，评价公司的财务状况，揭示出公司运营运过程中存在的问题以及原因，从而为公司管理层提供有利于加强经营管理的政策建议。 关键词：格力资产负债率财务
目录 摘要-------------------------------------------1 引言-------------------------------------------3 1公司基本情况介绍---------------------------------------------5 公司概况-------------------------------------------------5 公司2012年度经营管理现状--------------------------------5公司2012年底基本财务状况--------------------------------5 2资产负债表整体分析-------------------------------------------6 资产规模增减变动分析-------------------------------------6 资产结构变动分析-----------------------------------------7 资产结构与资本结构对称性分析-----------------------------9 3资产变动相关内容分析-----------------------------------------10资产变动的原因分析---------------------------------------10 资产变动的效率性与合理性分析-----------------------------10 4企业偿债能力分析---------------------------------------------12 5对公司的相关建议---------------------------------------------13 6结语---------------------------------------------------------14 参考文献----------------------------------------------------16 致谢-------------------------------------------------------17
格力电器的战略浅析 【摘要】家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的等在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西，故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】格力现状领导力核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额，特别是格力旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。作为一个从中国走向世界的国际品牌，它在品牌营销、技术创新等方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。 一、空调行业现状及格力电器分析 1.1 空调行业现状及趋势分析 空调自从进入中国市场以来，发展到至今己接近20年。随着国民经济的发展，我国居民的购买力进一步提升，对生活的舒适度要求也不断增高，而生产技术不断提升，降低生产成本，使得空调的价格不再高不可攀，空调作为最初的高档消费品现今已进入平常百姓家。另外，全球不断变暖的气候条件，也为空调的销售提供了增长预期。 国内的空调市场处于稳步发展的趋势。虽然受美国的经济危机的影响，各大空调企业的出口份额增势有所放缓，然而在2009年2月份，国家开始推行的“家电下乡”政策，为空调在中国广大的农村市场的发展提供了新的契机。目前国内的空调行业主要呈现以下发展趋势： （1）一线品牌的市场份额越来越大 国家信息中心的监测数据显示，2008冷冻年度国内零售市场销售量排行前五名的品牌占据了近三分之二的市场份额，市场占有率达到62.18%，比07年再有提高；而排行最后九位的空调品牌总共占有率仅为0.8%，两极分化日益明显。08年空调市场的淘汰力度明显高于往年，市场上的空调品牌已由07年的52个减少为34个，有18个空调品牌被市场淘汰遭遇退市。在幸存的34个空调品牌中，还有16个品牌的市场占有率已不足1%，说明空调市场呈现了强者愈强的趋
格力财务报表综合分析 财务报表综合分析，是对财务报表的综合把握。它是在各专项或专题分析的基础上将它们作为一个整体，系统、全面、综合地对企业财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，以对企业整体财务状况和经济效益作出更为全面、准确、客观的判断。只有将企业偿债能力、营运能力、获利能力及发展能力等各项分析有机地联系起来，作为--套完整的体系，相互配合使用，作出系统的综合评价，才能从总体意义上把握企业财务状况和经营情况。综合分析正是在专项分析的基础上，将企业各方面的分析纳入一个有机的分析系统之中，从而作出更全面的评价的过程。 财务报表综合分析方法有很多，主要有杜邦分析法、综合系统分析法、雷达图分析法等。我们采用杜邦分析法对格力电器进行财务报表综合分析。 一、杜邦分析法的核心比率 净资产收益率是杜邦分析体系的核心比率，它具有较强的综合性。其中有几种财务指标关系为：平均权益乘数总资产收益率净资产收益率?= 因为：总资产周转率销售净利率总资产收益率?= 所以：净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×平均权益乘数 平均净资产 平均总资产平均总资产营业收入营业收入净利润平均权益乘数 总资产周转率销售净利率净资产收益率??=??= 从公式可以看出，无论提高其中哪个比率，净资产收益率都会提高。其中，销售净利率是利润表的概括，净利润与营业收入两者相除可以概括企业的全部经营成果；权益乘数是资产负债的概括，表明资产、负债和所有者权益的比例关系，可以反映企业最基本的财务状况；总资产周转率把利润表和资产负债表联系起来，使净资产收益率可以综合整个企业经营活动和财务活动业绩。 二、杜邦分析法的基本框架 利用杜邦分析法进行综合分析时，可以把各项财务指标间的关系绘制成杜邦分析图，编制2014~2016年的基本框架图如下：
毕业论文/设计 题目：我国对外直接投资风险分析 学号Y09030359000001 姓名胡滨 学院远程教育学院指导教师 专业金融学论文成绩 完成时间：2011 年 5 月9 日University of International Business and Economics
Graduation Thesis / Design Title Chinese Foreign Direct Investment Risk Analysis Department / School Distance Education Specialty（choose one）International Trade Author of Thesis/Design Hu Bin Student ID No. Y09030359000001 Thesis Advisor Grade Date May 9, 2011
（学生不必填写）
论文摘要 (6) 一、对外直接投资概述 (7) （一）对外直接投资概述 (7) （二）对外直接投资的理论分析 (7) 二、对外直接投资现状 (8) （一）金融危机为我国企业对外直接投资带来新的机遇 (8) （二）金融危机下我国企业对外直接投资的特点 (8) 三、对外投资面临的风险 (9) （一）从地区结构看，下行投资和虚假投资比重较大 (9) （二）从行业结构看，投资的初级化特征明显 (10) （三）从投资主体结构看，国有企业主导对外投资 (10) （四）投资的风险防范体系尚不健全 (11) （五）投资的宏观管理相对滞后 (11) （六）投资的经营管理人才匮乏 (11) 四、对外直接投资风险防控对策 (12) （一）培育垄断优势 (12) （二）注重品牌国际化 (12) （三）健全风险防范体系 (12) （四）完善对外投资的法律体系 (13) （五）投资的宏观管理相对滞后 (13) （六）培养跨国经营管理人才 (13) 结论 (14) 参考文献 (14)