国际经济与贸易系分团委学生会
工
作
手
册
二00九年九月
广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会工作手册
目录
一、学生会章程 (2)
二、分团委学生会部门职能条例 (6)
三、分团委学生会人事考评办法 (10)
四、分团委学生会干部招聘办法 (16)
五、学生会办公室值班条例 (18)
六、分团委学生会财务管理条例 (20)
七、分团委学生会档案管理条例 (21)
八、分团委学生会工作证和工作服使用条例 (23)
九、分团委学生会例会制度 (24)
十、分团委学生会开展活动条例 (25)
十一、分团委学生会宣传管理条例 (29)
十二、分团委学生会网站管理条例 (31)
十三、班主任助理管理条例 (32)
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学生会章程
第一章总则
第一条广西财经学院国际经济与贸易系学生会（以下简称本会）是受系党总支领导、在系分团委指导下开展工作的群众性组织，是系党总支、行政部门与学生之间相互沟通的桥梁和纽带。本会在国家法律、法规以及学校规章制度允许的范围内开展活动。
第二条本会的宗旨为“全心全意为同学服务”。
第三条本会的组织原则是民主集中制。
第四条本会的主要任务是：
（一）坚持四项基本原则，拥护党的改革开放的方针、政策、引导广大同学树立正确的人生观和世界观，为贯彻党的教育方针，培养德、智、体、美全面发展的社会主义事业建设者和接班人作出积极贡献。
（二）全心全意为同学服务，切实关心同学的学习和生活。
（三）活跃校园文化，倡导良好校风、学风，促进大学生学术科技和文化艺术活动的繁荣发展。
（四）充当学校联系同学的桥梁和纽带，代表学生参与学校教育和管理事务，维护学校利益和同学们的正当利益。
（五）倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，大力推进素质教育，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，促进学生的全面发展和健康成长。
（六）向学生干部提供切合实际、形式多样的培训，积极创造条件带领我系广大学生在实践中提升自身素质。
（七）加强与兄弟系部、兄弟院校的联系交流和友好合作，树立我校学生会的良好形象。
第五条本会承认并遵守《中华全国学生联合会章程》、《广西壮族自治区学生联合会章程》和《广西财经学院学生委员会章程》。
第六条本会的一切活动以中华人民共和国宪法为最高准则。
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第二章会员
第七条凡具备广西财经学院国际经济与贸易系学籍的全日制本科、专科学生，不限性别、年龄、民族等，均可申请成为本会会员。
第八条会员的权利和义务
（一）有权参加学生会的各项活动，出席学生会的各会议；
（二）有权参加学生会工作讨论、建议、批评和监督活动；
（三）有选举权和被选举权，投票权；
（四）有遵守本会章程、执行本会决议、完成本会布臵工作的义务；
（五）有维护本会荣誉、促进本会发展的义务；
（六）有积极向本会提供意见或建议，反映情况的义务。
第九条本会干事除履行会员义务外，必须做到作风正派，努力学习，积极开展批评与自我批评，热心为同学服务，起到模范带头作用。
第三章组织和职权
第十条我系学生代表大会是本会的最高权力机关。代表大会每两年举行一次，在特殊情况下，经学生会委员会表决通过，报系党总支和校团委批准，可以提前或者推迟举行；学生代表大会应当由三分之二以上的当选代表参加才能召开。
第十一条学生代表大会代表由我系各班级民主选举产生，对全系学生负责，受全系学生监督。
第十二条学生代表大会行使下列职权：
（一）审议通过上一届学生委员会工作报告；
（二）讨论和决定新一届学生委员会工作计划；
（三）审议通过学生会章程;
（四）选举产生新一届学生委员会委员；
（五）其他应由学代会行使的权力。
第十三条学生会主席团由学生代表大会选举产生，是学代会闭会期间领导学生会工作的机构，负责讨论和决策学生代表大会的相关重要事宜。。
第十四条学生委员会委员每届任期1年，委员侯选人主要由上一届学生委员会及各班级推荐，经资格审查小组核准产生。
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第十五条经三分之一以上学生委员会委员提议，三分之二以上学生委员会委员通过，学生委员会有权罢免学生委员会主席、常务委员。
第十六条学生委员会行使下列职权：
（一）选举产生学生常务委员会/主席团；
（二）领导全系各班级开展工作；
（三）审议通过学生会的制度、总体工作计划和机构设臵等；
（四）审议通过学生会财务预决算报告；
（五）行使学生代表大会授予的其他职权。
第十七条各班级班委会委员组成所在各班级委员会。各班级委员会根据系学生委员会授权，在所在班级范围内行使系学生委员会职权；班级委员会向系学生委员会负责，并受其领导。
第十八条班级委员会扩大会议可邀请系学生会负责人参加。
第十九条学生会常务委员会由学生会委员会从学生会委员中选举产生，是学生委员会闭会期间行使权力的执行机构。常务委员会实行集体领导制，常务委员会对委员会报告工作，向其负责。
第二十条学生常务委员会人数应为单数，常务委员具体分工由委员会主席在充分听取各方意见后，提出建议方案，由常务委员会的多数通过，报系党总支审批后正式生效。
第二十一条学生委员会主席代表广西财经学院国际经济与贸易系学生会对外交往，主持常务委员会会议，并全面统筹学生会工作。
第二十二条学生委员会常务委员候选人产生办法如下：系领导推荐，上一届常务委员会在充分听取各方意见基础上进行讨论，提出建议名单报选举领导小组或资格审查小组审核，经系党总支批准后产生。
第二十三条学生常务委员会任期1年，由学生委员会选举产生。
第二十四条常务委员会会议由学生委员会主席召集或者三分之一以上常务委员提议召开。
第二十五条学生会常务委员会具有下列职权：
（一）召集和主持学生委员会会议；
（二）提出常务委员、各班级主要干部的罢免议案，交学生委员会表决;
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（三）根据建议名单，审核学生委员会届中调整新任主要干部名单，提交学生委员会表决；
（四）制定学生会工作计划和工作总结；
（五）统筹各班级委员会开展工作；
（六）学生委员会授予的其他职权。
第四章学生会基层组织
第二十六条学生会的基层组织为各班班委会。
第二十七条班委会由全班大会直接选举产生，对全班同学负责并报告工作，执行校、系学生会的决议。班委会的组织机构、职责权限、工作程序由所在系部自行规定。各基层学生组织职权及机构设臵可参照本会章程有关规定自行设立。
第五章附则
第二十八条本章程修改权属于广西财经学院国际经济与贸易系学生代表大会，解释权属于广西财经学院国际经济与贸易系学生会常务委员会。
第二十九条本章程在广西财经学院国际经济与贸易系学生会第四次学生代表大会上通过。
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部门职能制度
一、部门职责及干部职责
主席团：负责学生会的全面工作，并主持召集常委会会议。及时向系党总支汇报学生会工作情况，并保持与校学生会、校系团组织的
密切联系。
主席：负责学生会的全面工作，并主持召集学生会委员会议，制定学生会工作计划。及时向系党总支汇报学生会工作情况；并保持
与校学生会、校团委的密切联系，接受团委的指导和帮助。
副主席：协助主席做好学生会各项工作，明确责任分工，负责对各主管部门的工作给予帮助和指导及全面负责。协助主席完成各项工
作任务，主席不在时可暂代其职。
副书记：协助分团委书记做好分团委工作，明确责任分工，负责协调组织好分团委各部门间的组织活动。协助书记完成各项工作任
务，书记不在时可暂代其职。
秘书处：协助主席团处理日常事务，负责学生会各部之间的协调，主持分团委学生会各项会议，做好学生会档案管理、干部工作情况
反馈等工作。
秘书长：负责学生会例会主持工作。以及日常会议和活动的通知，会议决定的传达和落实，年度人事考评工作。
秘书：负责学生会档案管理工作。协助秘书长主持例会，邀请嘉宾参与学生会活动、班级通知及比赛奖状、证书的制作，并设有专
职办公室秘书负责协调学生会办公室的各项工作等。
宣传部：围绕分团委学生会的思想建设，学校的校风、学风建设，对同学进行以党的基本路线为主要内容的思想教育及宣传活动，同
时负责分团委学生会各项活动的宣传工作。
部长：负责各项宣传工作的指导与监督及年度宣传用品的预算和采购等。
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副部长：负责部门成员宣传技术的培训与指导，并负责广告和书画等各项活动的开展。负责分团委学生会活动宣传横幅、海报和宣传
板的设计和制作等。
学习部：围绕学校的学风建设开展各种学习、学术等方面的活动。负责我系各种学生学习活动的总结。配合有关部门进行学生学习情
况的调查。策划和组织我系每年的广告策划大赛和英语角等活
动。
部长：负责我系学生学习的监督，营造良好的学习氛围，以及各种学术讲座开展的工作等。
副部长：负责部门成员写作技能的培训与指导，并负责协调部长对各项学术活动的开展。
生活部：反映同学在生活中的实际问题，配合系领导开展学生在校生活的管理，并对我系学生宿舍进行卫生检查和管理。
部长：负责每周内务卫生检查工作及学生会生活日常用品采购的工作等。
副部长：协助部长开展内务卫生检查工作及组织部门成员开展内部相关活动。
文艺部：通过开展形式多样的文化、文艺活动，为校园营造良好的人文氛围，繁荣校园文化，丰富校园生活，注意发现和培养文艺骨
干，负责我系各种文艺晚会、文艺比赛的组织工作等。下设才
艺团（包括有礼仪队、主持队和舞蹈队等）。
部长：负责我系文艺活动，组织和策划我系每年的十大歌手比赛及各类文艺晚会，发现和培养文艺骨干等。
副部长：负责协助部长开展各种文艺活动，分管才艺团各个队伍，组织学生会内部文艺活动等。
体育部：开展各种健康有益的体育活动，提高同学们的身体素质，组织各种体育活动，发挥同学们的团队精神。注意发现和培养体育
骨干。下设系篮球队、系排球队和系足球队等。
部长：负责我系学生体育活动，策划和组织我系每年的系运会，发现和培养体育骨干参加校田径运动会及各种球类比赛。
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副部长：负责协助部长开展各种体育活动，组织学生会内部体育活动。信息部：主要承担分团委和学生会网站的日常维护工作、活动摄影及报道的任务。通过网络、广播、报纸等多种平台为同学创造良好
的宣传氛围和丰富学生的课余文化生活。
部长：负责分团委学生会各种活动的主要报道及学生会网站的整体运行与管理工作。
副部长：负责分团委学生会各种活动的跟踪摄影和报道，分团委学生会网站的建设，并负责相关技术人员的培训与指导。
纪检部：按照《广西财经学院学生守则》的相关规定对我系学生的纪律进行监督和检查的工作，通过合理的渠道反映广大同学的意
见，积极配合有关单位解决广大同学在学习生活当中遇到的问
题，维护广大同学的合法权益。下设我系纪检组，专门对我系
各种活动进行纪律检查。
部长：负责我系学生纪律督察的责任，协助系领导组织开展每周晚点名及我系早操的相关纪检工作等。
副部长：负责处理学生反映的问题，以及协助部长开展各种纪检工作。组织部：负责系党总支及校团委布臵的相关工作。整理管理我系全体团员相关档案资料，引导管理基层团支部的各项工作，注重引导
提高团员思想意识，监督指导开展推荐优秀团员作为发展对
象，审核批准推荐对象的各项资料，办理团员证的补办等工作。部长：负责开展各项党团学习活动，组织开展各种大小会议，传达上级组织的思想精神。
副部长：负责提高端正我系团员同学思想意识作为本职工作，配合部长传达上级组织的思想精神。
社会实践部：下设我系白兰鸽志愿者服务队。负责了解学校有关勤工俭学的情况，并及时给予同学帮助。负责组织开展分团委学生会
内部成员的综合素质拓展练习，锻炼内部成员团队意识，提高
成员素质，为学生干部的培养提供坚实的保障。负责学生会活
动的音响舞台设备的后勤工作，维持学生会活动的正常进行。部长：负责组织分团委学生会内部成员的综合素质拓展，开展各种社会实践活动。
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副部长：负责管理白兰鸽志愿者服务队，做好活动的后勤保障工作，协
助部长组织开展素质拓展活动。
实训部：负责与社会上的企业单位联系，同时负责各项活动的资金筹集，
物资保障。是我系学生与社会接轨的中介部门。通过有效的锻
炼同学的实践能力和动手能力，沟通能力，培养团队意识，强
调理论联系实际，保障了分团委学生会各项活动的正常进行。
部 长：负责与社会上的企业单位密切联系，管理活动赞助费用，培养
更多有较强商谈能力的成员。
副部长：负责配合部长向社会上企业单位商谈，吸引商家了解活动和支
持活动。
二、分团委学生会各部部长职责：
主持本部的日常工作，负责本部工作计划的制订和实施以及部门工
作的总结汇报。负责本部干事人选的提名、工作安排和检查督促工作。 分团委学生会各部副部长职责：
协助部长做好本部工作，完成分配的任务。在部长不在的情况下执
行部长的职责。
三、分团委学生会管理结构图：
生活部 学习部 体育部 外联部 纪检部 文艺部 秘书长 宣传部 实践部 信息部 组织部 秘书处 副主席 团学代表大会 常务委员会 主席 书记 副主席 副书记
副书记
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人事考评制度
一、考评原则：
公平公正公开
二、考评目的：
激发分团委学生会成员的工作热情，对优秀干部进行表彰，为人事选拔提供参考依据，为工作管理提供保障。
三、考评规范：
1、分团委学生会成员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一
切不良之风。
2、分团委学生会成员要积极参加党课学习，自觉向党组织靠拢，以党
员的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。
3、分团委学生会成员带头遵纪守法，严格遵守学校的各项规章制度以
及分团委学生会工作原则和组织纪律。
4、分团委学生会成员要积极贯彻执行分团委学生会的章程和决议，按
时、保质、保量地完成分团委学生会交给的各项任务。
5、分团委学生会成员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团
结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。
6、分团委学生会成员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任
劳任怨。
7、分团委学生会成员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心
听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。
8、分团委学生会成员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，
关心下级干部、同学的思想、学习、生活和工作。
9、分团委学生会成员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好
的处理学习与工作的关系。
10、分团委学生会成员在工作期间严禁吸烟喝酒、吃东西、说脏话，
不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合要自觉维护分团委学生
会的形象。
11、分团委学生会成员不准酒后工作，不准在分团委或者学生会办公
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室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关的事情。
四、考评内容：
从基本素质和能力水平两方面进行考核
(一)基本素质
1、政治素质
要求分团委学生会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。
2、工作素质
要求分团委学生会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。
3、作风素质
要求分团委学生会干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。
4、品德素质
要求分团委学生会干部具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。
(二)能力水平
1、决策能力
要求分团委学生会干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。这是分团委学生会干部领导素质的主要标志。
2、组织领导能力
要求分团委学生会干部能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。
3、宣传动员能力
要求分团委学生会干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。
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4、交流沟通能力
要求分团委学生会干部善于同干事交往，做干事的朋友。注重横向沟通和纵向沟通的结合。
5、调研能力
要求分团委学生会干部能够深入到干事中去，掌握干事中存在的问题和实际要求，通过分析研究，总结内在规律性，改进团的工作
三、考评办法：
分团委学生会考评工作由秘书长在主席团的指导下独立开展，各部门应积极配合。各部门定期向秘书长提供本部门人员评定资料，秘书长结合相关办法对各部门人员进行考评，并形成报告报送主席团。每学期考评一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。主席团的考评由分团委委员会委员及学生会委员会民主测评。考评过程采用量化标准，具体办法如下：分团委学生会干部考评实行积分制。满分为120分，其中20分为附加分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。对不合格者实行干部资格淘汰制，被淘汰者不得再任任何一级分团委学生会干部，且不能参加任何评优。
考勤（24分）
1、值班（8分）。按广西财经学院国际经济与贸易系分团委办公室和学生会办公室《值日安排表》要求规定，旷到一次扣2分，扣完为止。如有病假、事假（本细则事假指非学生会事务）必须由本人提前向秘书长请假。
2、会议考勤（10分）。分团委学生会例会及另行通知的分团委学生会会议迟到一次扣2分，无故旷到者扣3分（迟到10分钟以上作旷到处理），如有病假、事假必须由本人提前向秘书长书面请假说明，否则按旷到处理。
3、活动考勤（6分）
（1）各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。
（2）其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不到者扣2分。
（3）分团委学生会组织的大型活动，所有干部必须提前到场，服从安排，一次不到者扣3分，并给予通报批评。
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特别说明：每周例会按时考勤，有四次无故未到者，自动离职，并记入档案。
每次活动按时考勤，有四次无故未到者，自动离职，并记入档案。
每次工作安排按时考勤，有四次无故未到者，自动离职，并记入档案。
寝室建设（5分）
凡分团委学生会干部所在寝室，宿舍内检评分70分以下者为零分； 70-90分者计3分， 95分以上者计5分。（学期汇总，以就低原则给分）学习成绩（20分）
每学期上缴本学期成绩单复印件。
（1）分团委学生会干部凡在期末综合评定中在班级排名为前十名者计15分，排名为前二十名者计10分。获校级荣誉者加5分、系级加3分、班级加1分，获得市级以上荣誉酌情加5-10分。
（2）在校级刊物（包括社团刊物、院报和莲湖之约网站等）上发表文章者，每人次加3分，有突出科研项目者加10分。
（3）各科学习成绩每学期进行一次统计记载，对获奖学金的分团委学生会干部提出表扬并加7分（一等奖），5 分（二等奖）或3分（三等奖）。
（4）分团委学生会成员不得在考试中作弊,作弊者劝退学生会;不得无故旷课,缺课。
（5）主席、各部部长要求成绩优良，每学期两科不及格者自动离职。各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。
干部纪律（20分）
1. 遵守校纪校规，注意个人修养，衣着得体，口语得体（讲普通话），行为举止得体，计5分。
2. 团结同学，树立学生干部良好形象者计5分, 在分团委学生会工作、活动过程中与他人发生争执，有损分团委学生会形象者，一次扣5分；
3. 工作激情高、热情认真、态度谦和者计5分。
4. 按照要求在部门及全校大型活动着统一服装者计2分，发现一次不着统一者扣2分。
5. 遵守《广西财经学院学生守则》关于学生会干部的条款，违反者按有关规定处理。
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部门工作（20分）
1、凡分团委学生会主席团要求上传下达的精神，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每人次扣3分。同时，凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）必须提前向主席团汇报，否则扣2分。
2、凡分团委学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣3分，迟交两天者扣4分，迟交三天者扣5分，超过三天者扣6分。
3、不认真组织所属部门工作，包括明显地私自超越权限或丢掉权利的酌情扣1-8分。
4、不履行正当的程序，有强烈的本部门、本系保护主义色彩者扣5分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣1-5分。
5、凡办公室要求的工作任务（本部的、非本部的）不执行者扣5分，延误者酌情扣1-5分。
6、对分团委学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情计1-5分。
7、对分团委学生会有突出贡献者，酌情加分。
8、未按时完成本职工作者，每次扣5分，无故不参加者扣10分；
9、故意欺骗主席团、各活动负责人者,一经发现，每人次扣10分；
10、学生会成员应积极参加校、系各项活动。参加校级活动获名次者加5分，系级活动获名次者加3分，参加但未获名次者，校级加3分，系级加1分。
11、非工作范围内的活动，为系里争光的加5分
特别说明: 点名批评扣10分严重警告扣20分
记大过扣30分留校察看扣50分
附加定期考核（11分）
（1）群众考核（5分）：我系各年级学生可随时监督分团委学生会成员的言行，对分团委学生会成员工作进行考核，并可向分团委书记或各年级辅导员反映。分团委学生会成员应认真干好自己的本职工作，积极主动为广大同学服务。每学期期末，对分团委学生会成员工作情况进行民意测验（部内评定占30%，学生会内部评定占30%，所在年级评定占40%），满意率80%以上者加10分，80%-70%加6分，不足50%者由主席团讨论是否予以劝退处理。
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广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会工作手册（2）内部考核（3分）：分团委学生会内部成员之间彼此考核, 对分团委学生会所有成员进行目标管理。学期初对每一位成员工作情况进行全面评估，工作成绩显著者继续任用，反之，提出调转方案，直至除名。
（3）自我考核（3分）：分团委学生会成员严格要求自己，定期自我考核，及时发现工作中的不足，进行批评和自我批评。
五、为使考核工作公开、透明，特设监督渠道：
（1）分团委学生会电子信箱：gxufegmx@https://www.doczj.com/doc/2e13303383.html,
（2）设立民主意见箱(学生会办公室)
（3）监督电话：(待定)
附：广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会人事考核表，本条例自公布之日起开始实行。
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干部招聘制度
一、招聘目的：
满足分团委学生会工作的实际需要，为热心分团委学生会工作的同学提供用武之地，锻炼实践综合能力，增加分团委学生会任用干部的透明度。
二、招聘条件：
1、思想上进，觉悟较高，各方面积极要求进步。
2、学习勤奋，成绩良好。
3、热心学生会工作，有较强的责任感和为同学服务的自我牺牲精神。
4、有较强的集体观念和团队协作精神。
5、有较强的社会工作能力或分团委学生会所需的特长。
6、密切联系群众，群众基础较好。
三、招聘对象和范围：
1、系分团委学生会每学年面向在校大一新生进行招聘。
2、分团委学生会录用新干事的部门有秘书处、宣传部、学习部、文艺
部、体育部、生活部、纪检部、组织部、信息部、社会实践部、实训部。
四、招聘办法：
1、根据各部的工作需要由各部确定所需人员数额，经常委会讨论报主
席团确定。
2、报名：采用学生自愿报名的办法，全系新生均可报名并自行填写《助
理应聘表》。
3、一次面试：各部成员对参加面试的同学进行面试，通过个人简介，
按照个人的表现情况筛选部分同学进入二次面试。（各部们可自行开展多次临时面试，便于了解干事后备人选）
二次面试：分团委学生会常委会对通过一次面试的同学进行面试。
通过面试在一定程度上了解其工作热情态度和决心，并对其语言表达能力，分析解决问题的能力,工作关系协调能力，组织管理能力等方面进行全面测试。由常委会根据面试情况对面试人员进行量化打分进行筛选。
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广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会工作手册
4、笔试：由分团委学生会组织对通过面试的同学进行笔试测验，在一
定程度上了解其文字表达能力及学生会工作理论等方面的知识。
5、试用：在征求同学个人意愿的基础上，根据面试和笔试的综合成绩
择优试用，试用为一学期。在试用期间，由常委会在日常工作中全面考察学生的工作能力等各方面素质。试用期第一阶段为一个月，通过一个月试用期的工作表现由常委会确定进入第二阶段的成员。试用期第二阶段截止至学期末。
6、录用：在学期成绩的基础上，根据试用期的表现最终录用。
7、招干期间不得套用关系、私插暗臵关系。被招学生干部均应经过成
绩等各方面能力的考察。招干期间各负责人必须严肃认真、公私分明、人尽其用。
五、使用办法：
1、应聘同学录取后，常委会召开干事会议或结合学生会工作的特点和
要求进行座谈，以培养和提高其思想业务素质。
2、干事在工作期间服从主席团和各部负责人的统一安排，参加有关活
动。
3、学生干部聘期为一年。期满后根据聘期内的考察情况及工作需要决
定是否续聘，有以下情况之一者，立即解聘:
①考试有作弊现象
②行为不端，损害分团委学生会名誉或受到校、系纪律处分
③不服从分团委学生会安排
④工作不积极主动，由常委会提出解聘建议并经常委会讨论有一半
以上通过
⑤有不利于分团委学生会内部团结的言行举止
⑥学生会干部违反《广西财经学院学生守则》。
4、解聘均下达书面通知到个人。
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广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会工作手册
学生会办公室值班制度
一、值班时间
周一至周五中午12：00-12:40
（法定节假日不值班，有特殊情况的除外）
二、值班内容
1、执行当日任务板上的工作安排
2、做好来访登记、办公室物品出入登记
3、办公室值日、大扫除，办公室物品整理
4、当天值班结束时，值班人员须填写值班记录，记录值班当天的主要
情况。
三、值班纪律
1、值班人员应注意仪表，对待来访人员应持主动、热情的态度，在职
权范围内可解决的事情必须当场解决，不在职权范围内的事件应作记录并尽快汇报相关部门负责人；
2、来访人员提出的意见、建议、批评、投诉等，由秘书处移交有关部
门。移交各部的，该部须三个工作日内将处理结果转达提出的同学，并报秘书处备案。
3、签到时间内不得无故缺签、早签、迟签、代签、补签，值班时间内
不得无故缺班、迟到、早退或招入闲杂。值班、签到时间，禁止穿短裤、背心、拖鞋。
4、如不能按时签到，值班者须向秘书长请假，经同意并签字后，将请
假条交至秘书处。因故不能按时值班须经秘书长同意后由其他同事代班。
5、秘书处设定值班秘书，负责办公室钥匙及协调办公室全面工作，并
每天按时查班、查到和做好相关记录，主席团成员会不定期巡查办公室值班情况。
二、办公室管理规定
1、任何学生会成员都有义务爱护办公室的一切公物，保持办公室的整
洁。
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广西财经学院国际经济与贸易系分团委学生会工作手册
2、办公室内报刊、杂志，由秘书处统一安排整理，任何人不得私自占用。
3、保持办公室的安静，禁止大声喧哗，不得干扰他人办公和休息；严禁在办公室吸烟、喝酒，不得在办公室表现不文明举止。
4、不得私自使用电器和拉电线。
5、注意安全用电、节约用电，杜绝长明灯等浪费现象。
6、离开办公室随手关闭门窗、风扇、电灯、电脑等，认真做好防火防盗工作；
7、未经允许，不得私配办公室钥匙或转借他人。
8、办公室计算机和打印机使用管理办法
①、办公室计算机和打印机由分团委信息部负责管理与维护。
②、使用计算机的干部必须爱护计算机，未经允许非本系分团
委学生会干部不得使用。
③、计算机主要用于分团委学生会的日常文件资料的输入、整
理、保存、收发与工作有关的信息。打印机主要用于分团委学生会日常文件资料的打印。
④、不得用计算机和打印机从事私人活动以及从事与工作无关
的活动，未经允许严禁上传、下载相关资料，移动存储器使用时应先查杀病毒。
⑤、严禁利用工作计算机收发、制作和传播反动、暴力及其他
不健康资料与信息。
附办公室值班轮值表
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公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 组长（副总） 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员
1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染 事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施 验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
教育培训机构——行政管理制度 1）学校总部管理机制 ① 学校组织架构 校长 副校长 人 行市销教财力总政场售务务资务部部部部部源部 部 ② 各部门职责 A：校长岗位职责说明书
校长岗位说明书 定责日期所属部门校长定编人数学历要求 行政级别校长 直属上级 1、对教育行业有深入的理解，能与昂立国际教育学校的办学理念一致； 2、有一定的教育行业的管理经验； 3、有较强的宏观调控能力； 基本技能要求 4、有较强的市场开拓能力； 5、有较强的沟通协调能力、管理能力； 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董 事会负责； 主要工作职责 工作报告内容考核指数 b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组 织实施； c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构； e)制定、更新和执行各项规章制度； f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标 （月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支 持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； g)提名学校高层管理人员的聘用和解职； h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状 况、经营状况； j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料； k)签署日常行政、业务文件； l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划； 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算； 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算； 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 1、年度、季度工作计划的完成情况； 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；
第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则；
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则
XX集团组织机构管理制度 第一章总则 一、目的 为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。 三、组织机构管理的原则 1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则； 2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。 第二章组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1）职能中心： 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督
的机构。 （2）业务中心： 业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。 （3）盈利模块： 指基地和事业部 基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。 事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。 2、二级部门 一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。 （1）职能中心、业务中心： 集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 （2）盈利模块： 各盈利模块可设置二级部门。 3、三级生产场及岗位设置 种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名
1、一级部门： 职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。 事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。 独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、二级部门： 职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。 盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位： 种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。 第三章对口机构与下设机构的管理 六、对口机构与下设机构的定义 1、对口机构： 是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。 2、下设机构： 是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。
公司组织架构管理制度
一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二： （三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书 填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作； 职责五：负责集团员工关系管理工作； 职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作； 二、部门组织架构 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
四会市城中街道中心小学家长学校组织机构及职责 家长学校组织机构组建的家长委员会是学校同学生家长联系，协调关系的一种家长组织。它是沟通广大家长同学校关系的桥梁和纽带。建立家长委员会，对于发挥广大学生家长参与协助学校教育工作，调动家长教育子女的积极性，肩负起教育子女的责任和义务，促进学校和家庭的联系，共同搞好学生教育，具有重要的和深远的作用和意义。 一、组织机构 组长：祝锦元（校长） 副组长：吴肖芬（副校长） 成员：全体教师 二、家长委员会的职责 1.参与协助学校教育工作。 2.反映广大家长对学校工作的意见和要求。 3.传递学校和家长间的信息。 4.组织家长开展家庭教育活动。 5.代表家长为学校排忧解难。 三、家长委员会与学校的联系方式 1.建立例会制度。 2.参加学校有关的教育活动。 3.不定期的联系。
四、家长委员会的工作原则和方法 1.正确处理参与和决策的关系。 2.传达信息要准确及时。 3.反映家长意见要具有代表性。 四会市城中街道中心小学 2019年2月19日
四会市城中街道中心小学 家校联系制度 为了促进教育多元化，构建家庭、学校、社会“三结合”的立体化教育网络，达成一致的教育理念，营造同一的教育氛围，形成教育合力，真正实现对学生的全员、全面、全程教育，特制定家校联系制度： 一、学校成立家长学校，设立家长委员会 家长学校和家长委员会是家校联系的常设机构。 二、定期家访 每学年每位教师进行全面家访，并对特殊学生有针对性的进行两至三次家访，填写家访记录单，作为年度德育考核的一项内容。 三、家长开放日 第一学期的第十一周星期三为家长开放日，第二学期第十一周星期二为家长开放日，家长可以到校与学生共同生活一天，全面了解学生的思想、学习、生活、状况；教师的教学状况，学校的管理状况。教师要热情接待家长，接受家长的咨询、建议、检查和听课等，并做好记录。 四、校长接待日 每月8日为校长接待日，校长随时接待家长的来访来信，并予以明确答复。 五、家校紧密联系
安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案
5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
组织架构与管理制度 -----共创校园发展机构 理念：绽放激情赢在起点锐意进取共创未来 愿景：让我们的每一项创造；每一份奉献；每一次分享都成为青年学子的人生坐标；成为推动社会文明发展的新生力量。 发展战略：成为河北省高校商业文化发展联合体，为200万大学生提供最好的学习、生活、娱乐、实践及成长的各项服务。 组织架构： 1.共创发展机构总部 分设： 校园总经理（全局管理） 策划部2（战略规划、活动项目策划及实施监督） 教育部2（机构内部培训、培训相关项目管理运营） 组联部1-2（信息传递、机构人事管理、公关事物管理） 商贸部10-30（商品管理、销售管理、物流管理、资金管理） 服务部2-3（咨询服务、机构基础服务、客户服务、商品售后服务） 2.校园经理（设总经理1名，副总经理2名） 3.校园事业部（设正副部长各1名） 分设：宣传部、培训部、商务部、文娱部 4.校园项目专员 管理流程及制度：
1.共创发展机构总章程 2.共创发展机构岗位职责及行为准则 3.项目管理流程及实施细则 4.商品销售管理流程及实施细则 5.财务计算流程及管理制度 6.人事及薪酬管理细则 7.人事变更管理流程及实施细则 8.客户服务管理流程及实施细则 校园职级管理结构： 按星级划分：1星- 5 星级 星级评审周期：3个月 晋级评审条件： 说明：全部按照累加计算，三种要素任何一项达到即可晋级；三种要素都达标将成为完美星级成员。 活动组织：20人以下1分/次；20-50人2分/次；50人以上3分/次
星级所对应的奖励： （商务提成：各商品根据具体情况和金额不同而不同） 部长及校园经理竞聘规则： 1.完美二星级成员可以参与竞聘校园副部长级岗位 2.完美三星级成员可以参与竞聘校园部长级及副总经理岗位 3.完美四星、五星级成员可以竞聘校园总（副）经理级岗位 4.竞聘活动每半年举行一次，由共创校园发展机构总部组织实施 为了我们的大学生活更加充实优裕，更为发扬学有所乐，学有所为的共创精神，也为了给予在校同窗一个多元化发展的有力平台。还为了给大学学习生活创造一个和谐、共勉、共赢的氛围。共创文化与省政府青年创业办公室、省团委联合创办“共创校园发展机构”致力于服务大学校园，旨在为在校大学生创造多彩的生活方式、提供优惠的日常消费需求，实现就业、创业理想，为广大学生排忧解难，充分展示自身价值，为步入社会工作搭建稳步的阶梯。
组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、控制公司办公费用及接待费用
组织机构管理制度
公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。
学校组织机构管理制度 篇一:学校卫生管理组织机构图 万山区民族中学学校卫生管理组织结构图 篇二:小学管理机构及职责 一、学校组织机构和行政管理 学校实行校长负责制，校长是学校的法人代表，负有领导和管理学校的完全责任。学校设校长1人，教导主任1人。 学校设立校务委员会。校务委员会由学校领导、中层干部、教师代表组成，研究学校重大工作。校务委员会委员,,人组成。校务委员会实行民主集中制。校长是学校工作的重要决策者。 日常工作由校长办公会讨论研究。 学校实行教职工代表大会制度。重大问题由 校长提议，经教代会审议通过。学校工会是教代会常设机构，负责职代会闭会期间的日常工作。 学校实行校务公开制度，充分体现依法办学，民主办学，落实公平、公开、公正的办事原则。接受上级政府行政部门的管理、督导和评估。 学校党组织在上级党委领导下，监督和保证党的各项方针 1 政策的落实，支持校长依法治校，负责教职工思想政治工作，师风、师德建设、社会治安综合治理，领导工会、共青团、少先队等群众工作。 学校设立学生学生会、团支部、少先大队，对学生进行常规管理、入队的教育和管理。
学校设立办公室、教务处、政教处、总务处、年级组等职能部门和班组，负责学校各项工作管理。 二、学校会议制度 ,、党支部会议。每月召开一次，由党支部书记主持，研究学校重大问题。,、领导碰头会。每周召开一次，由校长主持，对一周工作进行研究、安排和部署。 ,、校务办公会。每周一上午召开，由校长主持，学校领导、各处室、年级负责人参加。主要内容是:?传达上级有关指示、重要文件及精神，结合实际情况，研究制定招待意见和措施。?各年室、年级汇报、交流上周工作情况，将本周重点工作和计划进行安排部署。?研究各处室、年级涉及全校性的有关问题。?讨论研究决定其他重要事项。 ,、学校教职工大会。每学期召开两次，学期开学初召开一次，由校长主持，主要内容是传达本学期学校工作计划。学期结束前召开一次，主要内容是对本学期工作进行总结，安排假期活动。平时如有特殊情况，可召开临时教职工大会。 ,、部门、年级例会制度。每周召开一次，一般在周一下 2 午举行，主要内容是传达校务办公会精神，对本部门、年级上周工作进行小结，对下周工作做出安排。 三、校长负责制 学校实行校长负责制。校长由三海市海东教育管理中心任命，是学校的法人代表，全面负责学校的行政工作。 (一)校长职责 1、全面贯彻党和国家的教育方针，执行教育法规和教育部门的指示规定，树立 正确的办学思想，遵循育人规律，提高育人质量。
公司组织管理规定流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
公司组织管理制度范本 第一章总则 第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。 第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。 第二章组织 第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。 第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司： （一）行政中心 （二）人力资源中心 （三）财务中心 （四）审计部（五）证券投资部 （六）营销中心：销售部、外贸部 （七）采购中心 （八）技术中心：技术部、质量管理部 （九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。 第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办
公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。 第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。 第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。 第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。 第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，
第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语，分别定义如下： （1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。 （2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。 （3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 （4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。 （5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 （1）指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。 （2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。 （3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。 （4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 （1）权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 （2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。 （3）权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。 （4）对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 （5）负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。 ①当有主管权限者，则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。 （6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 （1）公司董事长召集董事会，并担任主席。监事和顾问可出席董事会，并发表意见。 （2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 （1）领导董事会。 （2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。 （3）确保董事会充分履行其职能。 （4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 （5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 （6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 （7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 （8）监督准备和分发股东的代表权物质。 （9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 （10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
目录 一、组织架构图 二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责 （一）总经理 （二）人事行政部 （三）市场营销部 （四）企划部 （五）培训质检部 （六）营运保障部
（一）总经理： 职级：1 级； 直属上司：董事长 直属部下：各成员店营运经理；管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、营运保障部 职务概述： 1.作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 1.直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。 2.负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其 实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3.控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工 资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4.制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构，工资预算。 5.实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪 其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6.维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公 司与董事会的利益。 7.竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8.制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9.开拓新市场及开发合作性酒店。
（二）人事行政部： 职级：2 级 直属上司：总经理 直属部下：管理公司及各成员酒店；质检中心、招聘培训中心、劳资中心，以及工会等。需协调之岗位：管理公司各部门 职务概述：作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的质检中心、招聘培训中心、劳资中心，以及工会等。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时协助总经理为公司建立最佳的形象。 职责范围： 1.直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。 2.协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 3.协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。 4.协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。 5.协助总经理推行其管理模式及管理作风。 6.服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。 7.协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。 8.协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。 9.建立完善“管理人员梯队候补系统”。
教育培训机构·管理制度汇编 目录： （一）行政管理制度； （二）教学管理制度； （三）安全管理制度； （四）师资管理制度； （五）学生管理制度； （六）员工管理制度； （七）档案管理制度； （八）资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度； （九）收费和退费管理制度； （十）设施设备管理制度
（一）行政管理制度； 一、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章 制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 二、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考 试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 三、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建 设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育 要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。
公司组织架构管理制度1 管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期： 制定： 审核： 顾问： 批准： XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公
司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能：
①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作；
校团委机构设置 校团委主席团：团委书记、团委副书记 校团委各部门：组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会 校团委直属组织：各班团支部 校团委、学生会各部门职责 团委书记 1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，开展适合团员、青年的各种主题教育活动。 2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。 3、注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素养。 4、围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。 5、坚持正常的团内生活，坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作，认真做好推荐优秀团员入党工作。 6、做好团内档案管理，健全校团委（包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等）团内文件，团员名册，各类表格归档制度。 7、负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。 8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动，并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究，努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。 9、负责大型活动的组织及协调工作。 10、完成上级交办的地其他工作。 团委副书记 1．协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。 2．召集团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究与安排分团委的工作。 3．全面了解和掌握团员思想、学习情况，有针对性地做好思想政治工作。4．负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。 5．加强校团委的组织建设，善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成 员开展工作。 6．同各团委各部保持密切的联系，围绕党总支的工作中心和上级团组织 的工作重点，开展校团委的各项工作。 7．与学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。 团委办公室
组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为规本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条决定设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构
第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是： (1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的控体系，等等。具体工作如下： 1．财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行
组织机构管理制度11 二、组织机构管理制度 1、总则 规范项目组织构架，指导人员组建。 2、项目组织机构图 3、组织机构设置原则 4、岗位职责 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 1、总则 1）、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。 2）、本制度适用于本公司所有项目部。 3）、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。 2、项目组织机构图 见附图 3、组织机构设置原则及编制规定
3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人；炊事员2人，保卫2人。 3.2、200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。 3.3、350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，后勤管理1人；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 3.4、500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，后勤管理1人，，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。 3.5、10～20万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报分公司审批。 3.6、20万平米以上的工程，分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总公司批准。