(请依据本项目实际填写，切勿抄袭)
项目启动方案（纲要版） 行业趋势 移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示，移动互联网对人类进化产生了三方面影响，包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化，甚至可以说是人类历史上最激烈的进化，这一切都得益于互联网和移动，使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革，社会变化这么快，我们必须要跟得上变化的步伐。 项目分析 我们将基于微信领域创建一个微信商业平台（简称微商平台），四大主要业务：（自主品牌）产品代理、微商培训、微商联盟、O2O体验店（实体落地），前期主要以线上为主，做互联网品牌。 定位： 市场定位：线上有微信商城、淘宝店、天猫等平台 线下有代理加盟店、直营店、O2O体验店 产品定位：各地方特产、礼品、化妆品、成人用品等 用户定位：主要以8090后的注流消费群体（白领、学生、公务员等） 关键资源： 我们已整合广东最大的微信第三方微营销系统开发公司，及该公司的微商学
院广东微鹰网络科技有限公司。东莞虎门电子商务协会，东莞松山湖电子商务创业园、东莞移动联网协会、华南六少、知名电商大咖龚文祥。 运营模式： 1、前期主要是做好平台搭建设（包括微商平台、微营销培训平台、微商联盟平台、供应链平台）。团队建设（包括公司团队组建、微商团队招募）及系统建设（运营系统、公司系统建设、产品供应链系统、微商管理系统） 2、中期主要进行品牌打造，建立多个自主品牌以及品牌系统管理。产品体系建设，整合更多产品类别以及研发新产品。平台推广，全方面做好平台的宣传和推广从而提升平台在行业内的知名度和影响力。 3、后期主要推动落地，全面建设实体加盟店，开设O2O线下体验店。 关于创始团队： 大部份成员都是互联网老兵，从事电商行业数年，对线上运营体系建设都非常有经验，所有成员对过公司管理，市场营销经验都非常丰富。当然后期我们也会引进更多专业人才。
会议短信通知范文 各部门负责人： 会议召集人：xx总经理 会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知 会议地点：xx/xx电话会议 人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人 会议主要内容： 1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、 xxx、xxx、xxx、xx 2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题; 会议要求： 程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点; 5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内; 行政人事部 20xx年7月31日 各成员院校: 为了推进xx项目的进程，根据xx部xx中心研究所的要求，某专业组计划在2018年8月8日召开一次启动交流会，请各成员校提前做好相关准备。
现将有关事项通知如下：一、会议内容 2.关于“某专业绿色技能项目系统开发执行计划”的汇报; 3.成员单位交流讨论，项目进展情况汇报; 4.总项目负责人、xx 部xx技术xx中心研究所主任xx博士报告及点评。 二、参加人员 各成员院校项目负责人及团队成员(原则上1-3人)。 三、时间地点 1.时间：8月7日报到，8月8日开会。 3.接站地点：按回执统一安排接站。 四、资料准备工作 各成员院校务必在8月2日之前将本校xx专业xx技能开发现状分析、与xx技能开发相关的现有专业设置及课程分析报告、初步调研结果等内容以电子版形式发到项目组联系人电子信箱。调研工具可参考预通知附件。 五、有关事项 1.费用：会议免收会议费。往返交通和食宿费用自理。由学校统一安排食宿，单间xx元/天。 2.报名方式：请各成员院校将会议回执(见附件)于2018年8月2日前以电子邮件的方式报至xx项目组联系人。 项目组联系人：xxxxxx 电话：xxxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxx、 电子信箱：xxxxy@https://www.doczj.com/doc/2a13222656.html, xxxxxx学院 ××××(主送单位)：
公文命令范文：公司嘉奖令 公司嘉奖令 经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下： 以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照各人任职级别、入职时间，公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。 1.级别 部门正职基数×250% 部门副职基数×200% 领班级基数×150% 普通正式员工基数×100% 2.入职时间 正式员工(已过试用期) 基数×职级系数×特殊时期出勤率×100% 试用期员工(10月1日前) 基数×职级系数×80%×特殊时期出勤率×100% 10月1日后入职不发放 9月20日～10月1日入职基数×职级系数×40% 3.特殊时期出勤率 9月20日～10月7日全勤基数×职级系数×100% 未全勤基数×职级系数×60% 通过上述奖励，希各员工齐心协力，再接再励，为营造美好xx步行街多作贡献! 东莞市xx物业服务有限公司 总经办 二〇〇三年十月二十二日 公司嘉奖令
经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下： 以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照各人任职级别、入职时间，公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。 1.级别 部门正职基数×250% 部门副职基数×200% 领班级基数×150% 普通正式员工基数×100% 2.入职时间 正式员工(已过试用期) 基数×职级系数×特殊时期出勤率×100% 试用期员工(10月1日前) 基数×职级系数×80%×特殊时期出勤率×100% 10月1日后入职不发放 9月20日～10月1日入职基数×职级系数×40% 3.特殊时期出勤率 9月20日～10月7日全勤基数×职级系数×100% 未全勤基数×职级系数×60% 通过上述奖励，希各员工齐心协力，再接再励，为营造美好xx步行街多作贡献! 东莞市xx物业服务有限公司 总经办 二〇〇三年十月二十二日 公司嘉奖令 经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下： 以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照各人任职
信息化项目得启动管理 信息化项目得启动管理可以划分为以下几个阶段： 一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现得业务需求，并提出建设信息化系统得期望。由于信息化项目得意向伴随着业务发展得全过程，因此，对于意向得统筹管理与规划对企业得信息化部门始终就是一个难题。 对于有集中业务规划期间得企业，意向得产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身得模式进行盘点期间，往往产生业务模式得改进或改革得需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生得想法或需求，往往不就是很成熟，不确定性很大，后期变化得风险也很高。但这一时期，也就是意向最集中，最易于统筹规划得时期。信息化部门通常在这一时期，对所有得意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入得约束，对项目进行排序，以确定建设重点。 对于不在集中规划时期提出得项目意向，正如案例中出现得一样，往往会影响到原有得整体规划与计划，各方面得论证更应谨慎，比如，项目得必要性、投入得合理性、资源到位得可能性，对已建与在建系统得影响等等。 信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求得意向进行引 导，尽量使意向在集中规划时期提出。意向提出作为项目启动得一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设得整体合理性。 二、需求分析阶段 在受理了项目得意向以后，就进入对项目需求得分析阶段。这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成得小组，对业务需求进行详细得调研与分析。采用得方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。 在这一阶段，往往出现案例中得情况，信息化人员可能认为业务得需求不清晰，而业务认为自己得需求已经十分清晰。解决这个矛盾得关键在于，要有详细得管理控制方法，引导业务人员进行需求得细化。如，制定需求分析报告得框架，针对关键点形成文档。一般来说，需求分析包括以下内容：
启动大会通知 欢迎来到 CN 人才公文 网，下面是小编给大家整理的启动大会通知 ，内容仅供参考。 启动大会通知 1 各位同事: 大家好! 为了推进部门模块化建设，规范营销环节。确实总结 、分析、表彰、计划的及时性。提高团队凝聚力，营造“敢想、敢要、 敢做、敢担当” 的团队氛围。达成、超越销售目标。倡导营销中心积极向 上，成长共赢的思想。 营销中心拟定于本周六召开“轻松愉悦的 10 月启动大会”，具 体安排如下: 月会内容:区域上月总结、分析，次月计划，对有突出贡献的区域和个人进 行表彰、兑现承诺、团队风彩展示、业绩 PK 等。 时间:xxxx 年 9 月 24 日(本周六)下午 14:00-18:00 地址:xx 市 xx 区 xx 大道西 208-210 号 xx 海涛酒店 9 楼会议室(即冼村车站 旁;春都酒店旁) 主持人:何盼 与会人员: 营销中心全体同事，五羊营业厅同事，人力资源部，市场部。共 约 35 人。 温馨提示: 1、 需提前 15 分钟进入会场; 2、 需着正装出席; 3、 会议期间，不许随意走动、喧哗，严禁抽烟; 4、 手机需调至静音状态,严禁会议期间打电话、上网、玩手机; 5、 如遇紧急事故，需取得主持人同意，方可离开会场; 6、 无故请假、早退者乐捐部门 50 元。 7、 月会兑现承诺将现场执行，故请同事们看清与同事 PK 结果。 营销中心 xxxx 年 9 月 21 日
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启动大会通知 2 各位领导、专家、项目参加单位： 北京科技大学等 8 家单位共同承担了国家 973 计划项目“钢铁生产过 程高效节能基础研究”。按照科技部关于项目启动的要求，项目组决定 召开项目启动会。有关事宜通知如下： 会议时间：xxxx 年 1 月 7 日下午 2:30 会议地点：北京科技大学办公楼 305 会议室 会议议程： 1.北京科技大学领导致辞
2.上级领导讲话 3.首席科学家、课题负责人汇报项目及课题实施计划 4.专家质询及自由发言 联系方式： 联系人：xxx 电 话：xxxxxxxxxxx E- mail：xxxx 项目组办公室 xxxx 年 12 月 26 日
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公司员工嘉奖令范文 公司领导如果想让员工保持积极向上的工作态度，都会颁发嘉奖令以示鼓励，那员工嘉奖令具体要怎么写呢?下面小编给大家介绍关于公司员工嘉奖令范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司员工嘉奖令范文一 12月9日上午9点，公司XX车间员工XXX下夜班后，不慎将个人手提包遗忘在车棚内，包内有现金20xx元以及身份证、驾驶证等证件。当时，正值护卫队值班XXXX在打扫车棚卫生，将包捡到并原封未动交给XXXX本人。XXXX非常感激，为表示感谢，邀请XXXXX吃饭，他婉言谢绝。充分表现出了该同志恪尽职守、严于律己的工作态度。 为表彰XXXX同志拾金不昧、尽职尽责的工作作风，经公司党政研究决定，对护卫中队班长XXX同志通报表扬，并嘉奖200元。希望公司各科室、各车间员工学习他这种拾金不昧、严于律己的精神，以XXXX同志为榜样，并以此鼓舞工作干劲，在决战年底安全生产的关键时期，立足本职多奉献、扎扎实实地做好各项工作，顺利夺取全年各项工作的全面胜利!
此令 总经理： 二〇XX年XXX月XX日 公司员工嘉奖令范文二 公司各职能部门、司属项目部： 自20xx年x月以来，xx金碧海岸项目部16-19号楼工程在总施工员郑俊英的带领下，不断克服资金紧张、用工难招、开工难办诸多不利因素，齐心协力，迎难而上，抢时赶工，完成任务。与此同时，贯穿于整个施工过程的质量管理、进度控制及安全文明施工工作，体现出管理有方，施工规范，措施得当，安全顺利等良好态势。也多次得到甲方的肯定和表扬。经黄董事长批准，现在宣布对xx金碧海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员和总施工员郑俊英的通令嘉奖决定：(全体起立) 对xx金碧海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员予以通报表扬，同时奖励4万零665元人民币。 望海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员及郑俊英本人，在今后的工作中，珍惜荣誉，戒骄戒躁，提高标准，严格要求，齐心协力，工作更上一层楼，把随之而来的收尾工程如期完成。为此，要求公司上下全体工作人员和职能部门及各项目部，以此为
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
最新公司嘉奖令范文 公司嘉奖令范文一20__年，公司涌现出了一大批爱岗敬业、努力奋斗、积极进取、成绩显著的优秀员工。他们在平凡的工作岗位上表现出色，做出了积极的贡献，成为员工的楷模。 为了表彰他们的先进事迹，充分调动全体员工的积极性和创造性，本着公平、公正、公开的原则，共评选出20__年度优秀员工____名。具体名单如下： 姓名 对于上述获奖员工，公司除在内刊、网站上进行宣传报道外，并给予每人______元人民币和一份礼品的奖励。 嘉奖令格式： “发文机关”+“主要内容”+“文种” 发文字号 嘉奖范围称呼： 嘉奖原因(概述嘉奖对象的先进事迹、成就、贡献)，嘉奖决定(用简短的文字说明什么机关或什么会议决定给予什么奖励)，号召和希望(向先进人物、英雄模范的先进思想和高尚品德学习)。 发文机关 年月日公司嘉奖令范文二____部员工【人名】同志在工作中做到爱岗敬业、努力奋斗、积极进取，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作，成为员工的楷模。
经公司研究，决定对该同志给予嘉奖，并奖励______元和礼品一份，希望该同志再接再励。希望全体员工要象______志那样，以公司利益为重，积极主动的做好好本职工作，使公司业绩再上一个台阶! 特此奖励! 公司嘉奖令范文三公司各部门： 20____年8月30日是公司开业庆典重要日子，总经办周洁、采购部经理何良玉、文化传媒李旭在庆典过程中，为公司做出了积极表率。 鉴于此，公司决定：给予周洁、何良玉、李旭通报表扬一次并给予贰佰元现金奖励，以资鼓励。 希望三位员工在今后的工作中，戒骄戒躁、继续努力。同时，希望公司的全体员工动员起来向三位学习，共同勉力。 云南____企业 二O____年九月一日 公司嘉奖令范文
竭诚为您提供优质文档/双击可除oa项目启动会发言稿 篇一：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 20XX年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从20XX年起步，经过几年的努力，
信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oA办公系统、视频会议系统、 x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都 达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主
项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树
立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；
公司员工嘉奖令范文 12月9日上午9点，公司XX车间员工XXX下夜班后，不慎将个 人手提包遗忘在车棚内，包内有现金2000元以及身份证、驾驶证等 证件。当时，正值护卫队值班XXXX在打扫车棚卫生，将包捡到并原 封未动交给XXXX本人。XXXX非常感激，为表示感谢，邀请XXXXX 吃饭，他婉言谢绝。充分表现出了该同志恪尽职守、严于律己的工 作态度。 为表彰XXXX同志拾金不昧、尽职尽责的工作作风，经公司党政 研究决定，对护卫中队班长XXX同志通报表扬，并嘉奖200元。希 望公司各科室、各车间员工学习他这种拾金不昧、严于律己的精神，以XXXX同志为榜样，并以此鼓舞工作干劲，在决战年底安全生产的 关键时期，立足本职多奉献、扎扎实实地做好各项工作，顺利夺取 全年各项工作的全面胜利! 此令 总经理： 二〇XX年XXX月XX日 公司各职能部门、司属项目部： 自20xx年x月以来，xx金碧海岸项目部16-19号楼工程在总施 工员郑俊英的带领下，不断克服资金紧张、用工难招、开工难办诸 多不利因素，齐心协力，迎难而上，抢时赶工，完成任务。与此同时，贯穿于整个施工过程的质量管理、进度控制及安全文明施工工作，体现出管理有方，施工规范，措施得当，安全顺利等良好态势。也多次得到甲方的肯定和表扬。经黄董事长批准，现在宣布对xx金 碧海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员和总施工员郑俊英的通 令嘉奖决定：(全体起立)对xx金碧海岸项目部16-19号楼工程全体 管理人员予以通报表扬，同时奖励4万零665元人民币。
望海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员及郑俊英本人，在今后的工作中，珍惜荣誉，戒骄戒躁，提高标准，严格要求，齐心协力，工作更上一层楼，把随之而来的收尾工程如期完成。为此，要求公司上下全体工作人员和职能部门及各项目部，以此为 契机，以海岸项目部16-19号楼工程全体管理人员及总施工员郑俊英为榜样，对照检查，正视差距，在下半年工作中认真履职，知难而进，群策群力，迎头赶上，严格管理，规范施工，确保安全。 此决定。 董事长： 20xx年x月x日 主题词：管理工作嘉奖决定 抄送：各部门司属项目部本人 20**年**月公安部部署全国公安机关开展网上追逃专顶督察“清网行动”以来，海南省公安厅高度重视，以对党和人民高度负责的精神，全警动员，全面发动，强力推进各项工作开展。工作中，各级参战公安机关领导靠前指挥、率先垂范、包案攻坚;广大参战民警顽强拼搏、连续作战，成功抓获了一大批网上逃犯，取得了“清网行动”的重大战果。截至**月**日，海南全省公安机关共抓获行动前网上逃犯2140名，其中故意杀人逃犯117名、历年网上逃犯1238名，行动前网上逃犯下降率达到53.7%，有力地震慑了违法犯罪，为维护国家安全和社会稳定作出了突出贡献。为此，特对海南省公安机关“清网行动”全体参战单位和民警予以通令嘉奖。 希望你们认真总结经验，发扬成绩，再接再厉，继续保持全力抓捕网上逃犯的高压态势，为争取“清网行动”的全面胜利作出新的更大的贡献。
公司嘉奖令格式范文 公司嘉奖令格式范文一公司各部门： XXX年8月30日是公司开业庆典重要日子，总经办周洁、采购部经理何良玉、文化传媒李旭在庆典过程中，为公司做出了积极表率。 鉴于此，公司决定：给予xx、xxx、xx通报表扬一次并给予贰佰元现金奖励，以资鼓励。希望三位员工在今后的工作中，戒骄戒躁、继续努力。同时，希望公司的全体员工动员起来向三位学习，共同勉力。 XXX XXXX年XX月XX日 公司嘉奖令格式范文二公司各部门： x2年是公司发展至关重要的一年，竭力实现全年销售目标是确保公司正常运营及快速发展的关键因素。多媒体销售部在实现公司全年销售目标的过程中，做出了突出的成绩。具体表现在： 1、**县xxxx年农村薄弱学校改造项目55吋液晶一体机***台; 2、***县局直学校班班通工程设备购置项目55吋液晶一体机**台; 3、***教育体育局班班通设备项目 LCOS背投一体机**台。 以上中标项目合计实现销售金额****万元，成绩优异;
鉴于此，公司决定：给予多媒体销售部通报表扬一次并给予壹万元现金奖励，以资鼓励。 希望多媒体销售部在今后的工作中，戒骄戒躁、继续努力、再创佳绩。同时，希望公司的全体员工动员起来向该部门学习，为实现公司的全年经营目标做出不懈努力。 XXX XXXX年XX月XX日 公司嘉奖令格式范文三关于对XXX同志的嘉奖令12月9日上午9点，公司XX车间员工XXX下夜班后，不慎将个人手提包遗忘在车棚内，包内有现金20xx元以及身份证、驾驶证等证件。当时，正值护卫队值班XXXX在打扫车棚卫生，将包捡到并原封未动交给XXXX本人。XXXX非常感激，为表示感谢，邀请XXXXX吃饭，他婉言谢绝。充分表现出了该同志恪尽职守、严于律己的工作态度。 为表彰XXXX同志拾金不昧、尽职尽责的工作作风，经公司党政研究决定，对护卫中队班长XXX同志通报表扬，并嘉奖200元。希望公司各科室、各车间员工学习他这种拾金不昧、严于律己的精神，以XXXX同志为榜样，并以此鼓舞工作干劲，在决战年底安全生产的关键时期，立足本职多奉献、扎扎实实地做好各项工作，顺利夺取全年各项工作的全面胜利! 此令 总经理： 二〇XX年XX月XX日
众联电子商务消费系统项目说明会 暨项目启动仪式活动策划方案 一、目的及意义： 时下最兴盛的网店产业蓬勃发展，像阿里巴巴、淘宝和京东商城等作为电子商务的领军企业给我们带来了很多的启示。对于电子商务，不能一味的盲目跟风，而是要求不断的开拓、延伸。“众联”作为江阴第一家集商业形式、商家联盟于一体的电子商务消费服务系统平台，将实体店铺与电子商务完美融会，不只有B2B、B2C的功用，更是一种适宜实体商铺运营的平面式网上商城，使网上商店完成有效落地，使实体店具有网店功用。它让众多的商家和消费者在这个平台上共同实现获利。借此“众联项目说明会暨启动仪式”为契机，大力打造企业和品牌形象，提升都市传媒的知名度。通过此活动，宣传众联项目在江阴的广阔发展前景，促进公司潜在客户的感情交流，为已经成立的众联超市平台奠定基石，这些对众联的传播和推广大有裨益，并且为众联网罗人气和客户资源，以便开创众联的江阴市场。 二、主题和口号： 主标语：众联超市，开启消费新未来！ 参考标语： 1、新领域，由您驾驭新未来 2、这里，见证坐享其成的地方 三、时间：2011年1月11日（有待最后确定）； 地点：暨阳山庄 四、活动对象和规模： 本次活动的主要对象是项目合作商和有意向合作的商家。为了发挥媒介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者及消费者代表。 1、合作伙伴相关领导：阳光酒店集团暨阳山庄总经理、中国移动江阴公司、交行江阴支行（3人） 2、意向大客户：江阴地区收到邀请的商家（ X人）
3、新闻媒介记者：江阴电视台、江阴广播电台、暨阳论坛、江阴日报、扬子晚报等 ( 10人) 4．消费者代表（10人） 五、活动组织及内容： 活动安排大致分为四个部分，即领导致辞，项目启动仪式，项目说明会以及现场仪式签约和答谢酒会。形式多样、内容丰富。 1．领导致辞：邀请合作伙伴领导致辞，由领导介绍对本项目的了解体验，以及对项目前景建议并对项目做宣传介绍。 2．项目启动仪式：由运营单位、合作伙伴以及商家代表共同揭幕“众联网上超市网站”首页，开启众联新未来。 3．众联项目说明会：由公司夏总介绍众联相关结构以及众联的市场前景。说明结束后由周总监现场演示及讲解平台的试用流程。 4．现场签约仪式：首先对之前产生的大意向客户进行一对一的签约仪式，结束后采用集体签约，对意向客户进行现场签约。 5．总结及答谢酒会：签约仪式结束，工作人员整理现场，主持人邀请夏总及合作伙伴给与会合作商家颁发证书合影留恋，进行答谢酒会。 4、活动大体流程如下： 活动由上午10点开始持续到下午1点，工作人员负责与会者签到工作，及时服务好与会贵宾，以上活动中穿插颁发与会者“众联VIP荣誉证书”，活动结束。 六、组织渠道： 金潮传媒以及合作伙伴（交行、移动）发函召集意向客户以及会员商家参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，金潮向媒体记者、商界代表发放邀请函。 七、宣传方式： 本次主要选择江阴电视台、暨阳论坛等本地高知名度媒体作为活动宣传媒介，和江阴发行量最大影响力最大的报纸《江阴日报》、《扬子晚报》，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。 1、活动前期宣传：
项目启动仪式策划方案 【篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：北京工商大学“bc计划”创意团队 5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、杨凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。
3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 b. 海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动 的时间，地点，要求及相关信息 2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间 b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。 报名方式：每次活动前一周在蓝房子现场报名，及进宿舍宣传。 借场地流程： 1、在学活114取表，并填写有关的信息。 2、提前一周找学生会主席张静薇盖章签字。 3、在学活111找郭老师签字盖章。 4、在综合办公楼最里侧的屋子内找白老师签字盖章。 5、在钟楼找相应的主管老师签字盖章 □ 环保小卫士 活动背景:宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循环 利用文化，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 活动主题 :回收、低碳、绿色校园 秉承理念:用绿色的垃圾桶来唤醒大家对倒垃圾的分类，用行动来唤醒大家对回 收、低碳、绿色校园的理念. 活动时间: 1活动准备：2011年11月23日 2.活动开展：11月23日14：30——17：00 活动形式及规则 : 1两个绿色的垃圾桶，每个垃圾桶都掏三个洞，大洞，中洞，小洞
项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下： 一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同
签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。
篇一：项目启动会领导发言稿 信息化建设动员大会上的讲话 【客 户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位 领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 、公司信息化系统建设的背景 公司 的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已 建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过 近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一 时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦
项目启动会 一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论 8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。
三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项 四、会议纪要样例 五、工作分工矩阵：
最新公司嘉奖令范文模板 公司嘉奖令范文模板一集团公司总部及分部所有员工： 团队的业绩离不开个人的努力，尤其是工作取得了明显突破的新员工，更应该得到团队的认可和奖励。 总部营销中心销售部咨询部课程顾问______女士入职仅十六天，就实现了个人工作业绩的突破：在今天的咨询工作中，用自己的实力赢得了客户的认可，顺利实现两人面授报名，成为销售部成立以来试用期员工单日业绩的佼佼者。 经研究，并报总经办批准，现决定授予______女士本月“模范新兵”荣誉称号，并奖励其现金1000元。 望受奖人戒骄戒躁、再创佳绩;望广大新老员工以其精神为榜样，积极工作，在各自的岗位上实现工作的新突破! 本嘉奖令由以下附件支持生效： 附件：201__年11月“模范新兵”奖励明细表(代奖励通知单) 此令公司嘉奖令范文模板二____部员工【人名】同志在工作中做到爱岗敬业、努力奋斗、积极进取，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作，成为员工的楷模。 经公司研究，决定对该同志给予嘉奖，并奖励______元和礼品一份，希望该同志再接再励。希望全体员工要象______志那样，以公司利益为重，积极主动的做好好本职工作，使公司业绩再上一个台阶! 特此奖励! 公司嘉奖令范文模板三201__年，公司涌现出
了一大批爱岗敬业、努力奋斗、积极进取、成绩显著的优秀员工。他们在平凡的工作岗位上表现出色，做出了积极的贡献，成为员工的楷模。 为了表彰他们的先进事迹，充分调动全体员工的积极性和创造性，本着公平、公正、公开的原则，共评选出201__年度优秀员工____名。具体名单如下： 姓名 对于上述获奖员工，公司除在内刊、网站上进行宣传报道外，并给予每人______元人民币和一份礼品的奖励。 公司嘉奖令范文模板