昆明理工大学管理学概论复习资料
单选
1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A ）
A.经济人
B.社会人
C.现实人
D.自我实现的人
2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的要求。
A.权力和责任
B.纪律
C.集中
D.统一指挥
3．人文主义的管理思想最早体现在（B ）
A.泰罗的科学管理运动
B.梅奥的“霍桑试验”
C.管理过程学派
D.管理权变理论
4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）
A.“霍桑试验”
B.“生铁搬运试验”
C.“熵”的试验
D.“从众”试验
5．法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。
A.《工业管理与一般管理》
B.《科学管理原理》
C.《社会组织与经济组织理论》
D.《心理学与工业效率》
6．20世纪初，泰罗（B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
A.《工业管理与一般管理》
B.《科学管理原理》
C.《社会组织与经济组织理论》
D.《心理学与工业效率》
7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）
A.生铁搬运试验
B.霍桑试验
C.“熵”的试验
D.从众试验8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）
A.泰罗
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（A）
A.科学管理理论
B.管理科学学派
C.一般管理理论
D.管理组织理论
10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D ）
A.科学管理之父
B.经营管理理论之父
C.组织理论之父
D.现代管理理论之父
11．决策理论学派的代表人物是（B ）
A.德鲁克
B.西蒙
C.巴纳德
D.法约尔
12．经验主义学派的代表人物是（A ）
A.德鲁克
B.西蒙
C.巴纳德
D.法约尔
13．对管理过程.管理职能的研究开始于
（B ）
A.孔茨
B.法约尔
C.泰罗
D.西蒙
14．管理的核心是（A ）
A.配置资源
B.协调指挥
C.领导
D.激励
15．目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）
A.组织
B.领导
C.控制
D.实施
16．管理者统御能力的核心是（A ）
A.决策能力
B.组织能力
C.协调能力
D.指挥和控制能力
17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.诊断技能
18．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）
A.人力资源
B.金融资源
C.物资资源
D.信息资源
19．人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（A ）
A.经济组织
B.政治组织
C.科技文化组织
D.群众组织
20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是（A ）
A.管理者角色
B.管理阶层
C.管理者技能
D.管理者素质
21．管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）
A.管理层次
B.管理阶层
C.管理幅度
D.管理者角色
22．管理者统驭能力的基础是（B ）
A.决策能力
B.组织和协调能力
C.技术能力
D.指挥和控制能力
23．巴纳德认为，正式组织的基础是（A ）
A.信息沟通
B.协作意愿
C.共同目标
D.领导和控制
24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）
A.总经理比中层管理人员更需要人际技能
B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于（A ）
A.互益组织
B.工商组织
C.服务组织
D.公益组织
26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B）
A.层次性
B.多样性
C.动态性
D.激励性
27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（B）
A.现实性原则
B.关键原则
C.协调性原则
D.权变原则
28．具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是（B ）
A.程序型决策
B.非程序型决策
C.确定性决策
D.高层决策
29．各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C ）
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.非程序性决策
30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ）
A.识别问题
B.确定决策目标
C.选择满意方案
D.实施方案
31．决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）
A.计划
B.控制
C.领导
D.组织
32．企业年度生产经营计划属于（A）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
33．企业某新产品的研发计划属于（C ）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
34．（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。
A.宗旨
B.使命
C.目标
D.战略
35．（A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
A.宗旨
B.使命
C.目标
D.战略
36．评价备选方案的关键在于（A ）
A.评价标准的选择
B.拟定备选方案
C.实施方案
D.选择满意方案
37．计划工作的基础是（B ）
A.决策
B.目标
C.评价
D.实施
38．各种可行方案条件大都未知.结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（B ）
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.非程序型决策
39．决策的一般过程开始于（B ）
A.确定决策目标
B.识别问题
C.确定决策标准
D.确定标准的权重
40．在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是( A )
A.预算
B.规划
C.程序
D.政策
41．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）
A.程序型决策
B.非程序性决策
C.战略决策
D.不确定型决策
42．目标计划是否能够得到落实，关键在于（D ）
A.组织
B.领导
C.控制
D.实施
43．计划工作的核心是（A ）
A.决策
B.目标
C.评价
D.实施
44．我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D ）
A.战术决策
B.激进决策
C.目标决策
D. 战略决策
45．西蒙决策模型提出了（A ）
A.有限理性条件下的令人满意准则
B.完全理性条件下的令人满意准则
C.有限理性条件下的最优准则
D.完全理性条件下的最优准则
46．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（D ）
A.指令性计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
47．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A ）
A.程序型决策
B.非程序性决策
C.战略决策
D.无需决策
48．组织设计的最后一步是（B）
A.确定组织结构
B.联成一体
C.配备职务人员
D.确定业务内容
49．被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（B）
A.人数部门化
B.职能部门化
C.产品部门化
D.时间部门化
50．针织服装商店设童装部.女装部.男装部，这种部门化的方法是（A）
A.顾客部门化
B.产品部门化
C.职能部门化
D.地区部门化
51．被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（B）
A.直线制
B.直线职能制
C.职能制
D.事业部制
52．对管理人员考评的最常见的方式是（B）
A.自我考评
B.上级考评
C.同事考评
D.下级考评
53．“集中决策.分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A）
A.事业部制
B.职能制
C.直线制
D.直线职能制
54．一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（B ）
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理阶层
D.管理权限
55．一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精轧等车间和检验.包装.发运等部门，这种部门化的依据是（A）
A.工艺流程
B.顾客
C.产品
D.职能
56．一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的（A ）程度越高。
A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化
57．制造企业将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工
厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A ）
A.职能
B.顾客
C.产品
D.人数
58．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（B ）
A.事业部制
B.矩阵制
C.委员会制
D.网络制
59．某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A ）
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理
★60．事业部制的主要特点（B ）？
A.实行多种经营.分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次
61．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（D ）A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高
62．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D ）
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
63．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（D ）
A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
64．进行组织设计的基本出发点是（B ）
A.确定业务内容
B.确定组织目标
C.确定组织结构
D.配备职务人员
65．权力与任务相符，这是授权时应遵循的（D ）
A.明确责任原则
B.不可越级原则
C.责任的绝对性原则
D.适度原则
66．下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ）
A.工作简单而稳定
B.工作内容相似程度较高
C.管理者需要处理的非管理事务较多
D.工作的计划程度较高
67．下属的能力和素质与管理幅度的关系是（ A ）
A.正比关系
B.反比关系
C.没有关系
D.可能成正比，可能成反比
68．根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ）
A.产品部门化
B.职能部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
69．组织结构设计的首要任务是（D ）
A.确定管理层次
B.确定管理幅度
C.确定管理权限
D.划分部门
70．组织的分化程度反映了组织结构的（B ）
A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化
71．上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的（D ）
A.责任的绝对性原则
B.责任的明确性原则
C.适度原则
D.不可越级原则
72．上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（C ）
A.明确责任原则
B.不可越级原则
C.责任的绝对性原则
D.适度原则
73．关于正式组织与非正式组织的描述，下列说法中不正确的是（C ）
A.前者是经过人为的筹划和设计而形成的，后者是自发和自然形成的
B.组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的
C.两者都有明确的组织目标
D.非正式组织对于正式组织的影响具有两重性
74．侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格.才智.需要层次特点等的关系，这类领导理论是（A ）
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导权变理论
D.领导艺术理论
75．利克特认为最好的领导风格是（A ）
A. 民主参与型
B.专职独裁型
C.仁慈专制型
D.民主协商型
76．团队型的领导风格是（D ）
A.1.9型
B.9.1型
C.5.5型
D.9.9型
77．领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（A）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
78．在管理方格图中，9.1型的领导风格是（D ）
A.贫乏型
B.团队型
C.乡村俱乐部型
D.任务型
79．受者对所接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（B ）
A.反馈
B.译码
C.媒介
D.编码
80．勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（A ）
A.专制作风
B.民主作风
C.放任自流作风
D.仁慈作风
81．在目标一致的基础上，由于看法.方法不一致而产生的冲突是一种（A ）
A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.非现实性冲突
D.现实性冲突
82．为发泄.释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（A ）
A.非现实性冲突
B.现实性冲突
C.建设性冲突
D.破坏性冲突
83．冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（C ）
A.妥协
B.不予理睬
C.和平共处
D.协商
84．勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（B ）
A.专制作风
B.民主作风
C.放任自流作风
D.仁慈作风
85．通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（B）
A.妥协
B.教育
C.和平共处
D.协商
86．领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（B ）
A.领导者的成熟程度
B.被领导者的成熟程度
C.环境的复杂程度
D.管理手段的现代化程度
87．领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（A ）
A.低工作.低关系
B.低工作.高关系
C.高工作.高关系
D.高工作.低关系
88．参与性的领导方式的特点是（B ）
A.低工作.低关系
B.低工作.高关系
C.高工作.高关系
D.高工作.低关系
89．由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（A ）
A.第三者裁判
B.拖延
C.和平共处
D.教育
90．在领导行为方格图中，任务型的领导是（D ）
A.1.1型
B.1.9型
C.9.9型
D.9.1型
91．达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（B ）
A.第一类期望
B.第二类期望
C.效价
D.激励程度
92．领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A ）
A.说服型
B.参与型
C.授权型
D.命令型
93．在管理方格图中，1.9型的领导风格是（C）
A.贫乏型
B.团队型
C.乡村俱乐部型
D.任务型
94．通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是（A ）
A.压制冲突
B.第三者裁判
C.教育
D.重组群体
95．人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（A ）
A.第一类期望
B.第二类期望
C.效价
D.激励程度
96．传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（D）
A.译码
B.反馈
C.传播
D.编码
97．按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（A ）
A.计划_组织_领导_控制
B.组织_计划_领导_控制
C.计划_领导_组织_控制
D.领导_计划_组织_控制
98．控制过程的最后一项工作就是（D ）
A.确定控制标准
B.衡量实际工作
C.分析衡量结果
D.采取管理行动
99．在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（A ）
A.采取管理行动
B.衡量实际工作
C.分析衡量结果
D.确定控制标准
100．企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（A ）A.同期控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.人员控制
101．对工作人员和部门的业绩进行评定属于（C ）
A.前期控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.不属于控制方法
102．第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（B ）
A.前期控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.不属于控制方法
103．最主要也是最传统的一种控制方式是（B ）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.同期控制
D.间接控制
104．实施控制的第一步是（A ）
A.制定控制标准
B.衡量实际绩效
C.分析衡量结果
D.采取管理行动
105．通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（A ）
A.同期控制
B.反馈控制
C.集中控制
D.前馈控制
106．五项修炼法的核心是（D ）
A.自我超越
B.改变心智模式
C.共同愿景和团队学习
D.系统思考
107．按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（A）
A.职能分部
B.产品分部
C.地区分部
D.矩阵结构
108．按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（D）
A.职能分部
B.产品分部
C.地区分部
D.矩阵结构
109．企业资源规划简称为（B）
A.MRP
B.ERP
C.MIS
D.ERPⅡ
110．管理信息系统简称为（C）
A.MRP
B.ERP
C.MIS
D.ERPⅡ
111．20世纪90年代以来组织变革出现了一种技术，主张对企业的运作流程进行重新设计，其结果使企业组织呈现出与传统“科层制”完全不同的新特点。这种组织变革技术叫做（D ）
A.网络化
B.扁平化
C.虚拟化
D.企业再造
112．管理幅度扩大.管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（B ）
A.网络化
B.扁平化
C.多元化
D.虚拟化
多选
1．管理学对人性假设的观点大体上有（ABCD ）
A.经济人
B.社会人
C.自我实现的人
D.复杂人
E.理想人
2．法约尔认为，管理职能包括（ABCDE ）
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
3．贯穿在管理学发展过程中的主要线索有（ABCDE ）
A.理性主义线索
B.人文主义线索
C.管理过程线索
D.综合分析线索
E.实证主义线索
4．霍桑试验的主要研究包括（ABCD ）
A.照明研究
B.福利研究
C.访谈研究
D.小群体研究
E.从众行为研究
5．在法约尔提出的14条管理原则中，目的性原则包括（ABCD ）
A.秩序
B.人员的稳定
C.首创精神
D.人员的团结
E.公平
6．在法约尔提出的14条管理原则中，结构性原则包括（ABCD ）
A.劳动分工
B.权力与责任
C.统一领导
D.集中和等级制度
E.统一指挥
7．属于管理者决策制定方面角色的是（ABCD ）
A.企业家
B.驾驭混乱者
C.资源分配者
D.谈判者
E.发言人
8．在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ABC ）
A.阶层性
B.部门性
C.全员性
D.协调性
E.权威性
9．管理的目标具体来说可以包括（ABCD ）
A.服务
B.效率
C.效益
D.发展
E.资源配置
10．管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说包括（ABC ）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.决策技能
E.分析技能
11．下列选项属于典型的无形资源的有（ABC ）
A.信息资源
B.关系资源
C.权力资源
D.物质资源
E.金融资源
12．一些资源具有复合性的特点，即这些资源既具有实体性又具有无形性，如下列选项中的（AB ）
A.人力资源
B.形象资源
C.物质资源
D.金融资源
E.关系资源
13．组织资源的特性（ACE ）
A.有限性
B.无限性
C.可控性
D.不可控性
E.客观性
14．在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ABC ）
A.监听者
B.传播者
C.发言人
D.联络者
E.谈判者
15．在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ABC ）
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
16．巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ABC ）
A.共同目标
B.协作愿望
C.信息沟通
D.人际关系
E.规章制度
17．目标的特性（ABCD）
A.多样性
B.层次性
C.动态性
D.激励性
E.唯一性
18．按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ABC ）
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
19．按决策的条件不同，可将决策分为（ABC ）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
20．按决策的重复程度不同，可以将决策分为（DE ）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.程序型决策
E.非程序型决策
21．战略计划具有的特点（ABC）
A.长期性
B.全局性
C.指导性
D.可操作性
E.详尽性
22．战术计划具有的特点（ADE ）
A.具体性
B.全局性
C.指导性
D.可操作性
E.详尽性
23．完整的计划应该能够涉及以下问题（ABCDE ）
A.原因目的
B.内容要求
C.部门人员
D.时间地点
E.手段措施
24．对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ABCD ）
A.覆盖面
B.时间跨度
C.责任的明确性
D.控制操作程度
E.计划依据的资料
25．对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（ABC ）
A.计划的客观性
B.计划的完整性
C.计划的灵活性
D.计划的经济性
E.计划的社会性
26．目标确定的原则（ABCDE ）
A.现实性原则
B.关键性原则
C.定量化原则
D.协调性原则
E.权变原则
27．决策的特点（ABCDE ）
A.目标性
B.选择性
C.科学性
D.可行性和过程性
E.普遍性
28．下列属于部门计划的是（BC ）
A.企业年度的生产经营计划
B.企业销售部门的年度销售计划
C.生产车间的生产计划
D.企业某新产品的研发计划
E.企业预算
29．集体决策的优点是（ABCD ）
A.能够提供更完整的信息
B.能够产生更多的方案
C.提高了对决策方案的接受性
D.提高了决策合法性
E.花费更多的时间
30．集体决策的缺点是（ABC ）
A.容易形成群体思维
B.决策成本较高
C.责任不清
D.可运用的知识.能力和信息等不够全面
E.决策方案的接受性较差
31．产品部门化的缺点是（ABCD ）
A.部门之间的横向协调性较差
B.各产品部门可能有各行其是的倾向
C.一般管理费用可能增加
D.某些管理工作可能重复
E.弱化了各部门对其活动结果的责任32．直线制组织结构的特点（ABCDE ）
A. 结构简单
B.权责分明
C.指挥统一
D.沟通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬亲33．衡量集权和分权程度的标志主要有（ABCD ）
A.决策的数量
B.决策的范围
C.决策的重要性
D.决策的审核
E.决策的质量
34．部门化应注意以下问题（ABCDE ）
A.整体协调
B.精干高效
C.分配合理
D.稳定
E.弹性
?★35．下列描述正确的是（ABCD）
A.管理层次受管理幅度和组织规模影响
B.管理层次与组织规模成正比
C.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
D.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
E.在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加36．合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ABCD ）
A.组织战略
B.组织规模
C.组织技术
D.组织环境
E.政府政策
37．有效授权的原则（ABCD ）
A.适度
B.明确责任
C.不可越级
D.责任的绝对性
E.责任的相对性
38．确定管理幅度，需要考虑的因素有（ABCDE ）
A.组织规模与管理层次
B.管理者和下属的工作能力
C.工作内容和性质
D.计划与控制的明确性和难易程度
E.组织环境的稳定性
39．在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（AC ）
A.工作内容和性质相近，标准化程度较高
B.管理者非管理性事务较多
C.下属能力较强.训练有素.经验丰富
D.组织的地理空间分散
E.组织环境不稳定
40．下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ABCE ）
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
E.培养后备的管理队伍
41．矩阵制组织结构具有以下特点（ABCDE ）
A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
B.提高了资源的利用率
C.成员的工作热情高.工作思路开阔
D.成员可能产生临时观念.责任心削弱
E.容易出现多头领导
42．事业部制组织结构的特点有（ABDE ）A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B.决策的效率较高
C.高层管理者易陷于事务堆
D.各事业部之间的横向协调困难
E.容易造成机构重叠.管理费用增加43．职能部门化的缺点是（ABCD ）
A.可能出现本位主义
B.部门间横向沟通有一定的困难
C.可能使决策和执行变得更为缓慢
D.不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
E.不利于组织上层加强对组织整体活动的控制
44．事业部制组织结构的优点有（AB ）
A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B.决策的效率较高
C.管理费用增加
D.各事业部之间的横向协调困难
E.容易造成机构重叠
45．人员配备的过程包括以下工作程序（ABCDE ）
A.人员需要量的确定
B.人员的开发
C.人员的选配
D.人员的考评
E.人员的培训
46．领导双维理论包括（AB ）
A.领导行为四分图理论
B. 领导行为方格图理论
C.连续统一体理论
D.勒温理论
E.领导生命周期理论
47．领导权变理论主要包括（ABC ）
A.菲德勒模式
B.途径_目标理论
C.领导生命周期理论
D.领导行为方格图理论
E.勒温理论
48．领导行为理论主要包括（ABCDE）
A.勒温理论
B.连续统一体理论
C.利克特理论
D.四分图理论
E.方格图理论
49．与组织的职位特性相关的领导权力包括（ABC ）
A.法定权
B.强制权
C. 奖赏权
D. 专长权
E.归属权
50．统御权包括（AB ）
A.专长权
B.归属权
C.奖赏权
D.法定权
E.强制权
51．权力的两重性表现为（AB ）
A.积极性
B.消极性
C.肯定性
D.否定性
E.可接受性和不可接受性
52．按沟通的渠道分，信息沟通可分为（AB ）
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.书面沟通
D.口头沟通
E.非语言沟通
53．非正式沟通的特点（ABCDE ）
A.沟通方便.内容广泛
B.方式灵活.速度快
C.沟通过程难以控制
D.信息易于失真
E.能够提供正式沟通中难以获得的信息54．弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积（AB ）
A.期望
B.效价
C.需要
D.公平性
E.动机
55．公平理论认为，当人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感（ABCDE ）
A.自我安慰
B.给比较对象施加影响以改变其实际的付出或所得
C.改变自己的付出或所得
D.改变比较的对象
E.调离工作单位
56．从冲突的性质来分析，冲突有（AB ）
A.现实性冲突
B.非现实性冲突
C.建设性冲突
D.破坏性冲突
E.群际冲突
57．在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有（CDE ）
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现的需要
58．双向沟通的优点（ABC ）
A.信息有反馈
B.准确性较高
C.受者参与感强
D.对传者的压力和要求高
E.比较费时
59．非正式沟通的优点（ABC ）
A.沟通方便，内容广泛
B.方式灵活，速度快
C.可以成为正式沟通的补充
D.沟通过程比较难以控制
E.信息往往不确切
60．在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有（AB ）
A. 生理需要
B. 安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现的需要
61．罗宾斯认为，造成冲突的结构性因素包括（ABCD ）
A.规模和权力
B.参与和奖酬制度
C.直线机构和参谋机构
D.资源的相依性
E.沟通
62.下列关于冲突管理的表述，正确的是（ABCDE ）A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的
B. 以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制
C.组织内部因技术分工而产生部门之间的
职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的
D.组织管理人员认知上的差异以及相互之
间情感上的冲突，不必控制
E.内部的现实性冲突是控制的主要目标63．非语言沟通具有以下特点（ABCE ）A.不同的非语言可以传递相同的或相似的
信息
B.矛盾的言语和非语言可能同时出现
C.一种非语言往往可以传递多种不同意义
的信息
D.一种非语言只能传递一种意义的信息
E.非语言通常作为言语的辅助内容
64．罗宾斯将控制的对象归纳为（ABCDE ）
A.人员
B.财务
C.作业
D.信息
E.绩效
65．按照控制的时点不同，控制可以分为（CDE）
A.质量控制
B.作业控制
C.前馈控制
D.同期控制
E.反馈控制
66．根据控制的方式不同，控制可以分为（ABC ）
A.集中控制
B.分散控制
C.分层控制
D.直接控制
E.间接控制
67．根据控制时对管理者素质的要求不同，控制可以分为（AC ）
A.直接控制
B.分散控制
C.间接控制
D.集中控制
E.分层控制
68．下列选项中，属于定量控制标准的有（ABC）
A. 实物标准
B. 价值标准
C.时间标准
C. 组织形象
E.行为准则
69．下列属于反馈控制的有（ABC ）
A.年终考核
B.对各种财务报表的分析
C.对产成品的质量检查
D.在生产过程中对产品质量的抽查
E.对投入资源是否符合计划目标的要求进行检查。
70．彼德?圣吉提出的组织学习方法包括（ABCDE）
A.自我超越
B.改变心智模式
C.建立共同愿景
D.团队学习
E.系统思考
71．虚拟运作的特点（ABCDE）
A.体现了从组织外部运筹资源的思路和能力
B.突破了组织有型的.自然的界限
C.体现了“合作竞争”的战略理念
D.内部管理层级扁平化
E.呈现出以信息网络为依托的网络化组织结构
72．扁平组织的特点（ABCD ）
A.管理层次减少
B.管理幅度扩大
C.内部联系有一个系统的信息网络
D.改变了传统的以直接监督控制为主的管理手段
E.管理层次增加而管理幅度减少
73．管理发展的总趋势可以概括为以下方面（ABC ）
A.管理理念的人本化
B.管理手段的柔性化
C.管理运营的虚拟化
D.管理手段的刚性化
E.中小企业的崛起
74．学习的循环过程包括阶段（ABCD ）
A.创造
B.整合
C.诠释
D.行动
E.检视
判断
1．在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任.工作效率低下的现象而言的。错
2．韦伯认为，超凡的权威是组织理想体系的基础。错
3．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。对
4．与Y理论相对应的是“社会人”的假设。错
5．与X理论相对应的是“经济人”的假设。错
6．古典管理学派持“经济人”的人性假设观点。对
7．韦伯认为，理性—合法的权威是以领袖人物的品格.信仰或超人的智慧为基础的。错8．管理目标就是组织目标。错
9．效率主要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。错
10．效益强调对管理活动效果的量的评价。错
11．管理主体就是管理者。错
12．管理活动只是管理者的工作。错13．管理者理想的知识结构应该是“Ｔ”型的。错
14．无形资源具有有形的价值。对
15．组织赖以生存和发展的有形的自然资源是有限的，而人文资源则是无限的。错16．在信息时代，组织的信息资源是无限的。错
17．借入资金不属于组织资源。错
18．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。错
19．决策就是拍板定案。错
20．决策渗透于管理的所有职能中。对
21．决策是科学和艺术的统一。对
22．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。错
23．目标管理是一种结果式管理。对24．目标管理规定了各个层次.各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。对25．目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。错26．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。错
27．战略决策更多运用的是定量技术。错28．组织使命是一个组织存在的理由。错29．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。错
30．在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。错
31．部门划分应力求量多。错
32．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。错
33．管理层次与组织规模成反比。错34．一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。错
35．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。错
36．职权与任职者的个人特性有关。错37．集权和分权是一个相对的概念。对38．受权人所承担的是最终职责。错39．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。错
40．对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。错
41．在实际的考评工作中，定性考核与定量考核应该相结合。对
42．管理幅度与管理者自身的工作能力成正比。对
43．集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。错
44．在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。对
45．事业部制的组织形式适用各种规模的企业。错
46．管理者授权时，要承担最终职责。对47．管理者的管理幅度与下属的工作能力成反比。错48．分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。对
49．组织结构应当服从于组织战略。对50．机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。对
51．受权人所承担的是执行职责。对52．组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。对
53．一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的.不确定的环境相匹配。对54．管理者就是领导者。错
55．管理职能偏重于运筹，领导职能偏重于实践。错
56．9.9型风格是最有效的领导方式。错57．统御权来源于个人在组织中的地位。错58．凡领导者就都有统御权。错
59．权力的有效性都只能表现在一定的范围内。对
60．奖惩并用意味着奖惩并重。错
61．不公平感是由于客观分配的不公平引起的。错
62．单向沟通优于双向沟通。错
63.管理者未必就是领导者，领导者也未必就是管理者。对
64.冲突总是有百害而无一利的。错65．激励因素是指那些与工作条件相关的.容易促使人们产生满意感的或得到激励的因素。错
66．下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。错
67．保健因素是指那些与工作条件相关的.容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。对
68．不公平感是由于主观认知不正确引起的。错
69．统驭权来源于领导者个人的品质和才能。对
70．冲突只会给组织带来破坏性的恶果。错71．在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。错
72．控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。对
73．控制职能贯穿于组织管理过程的全过
程。对
74．控制就是对组织内部人员的控制。错75．现代控制观念认为，控制者与被控制者之间是平等的。对
76．实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。错
77．反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。错78．那些不直接面对国际市场的组织并不受国际环境变化的影响。错
79．可持续发展理论要求人类在生产时应尽可能地多投入.多产出；在消费时应该尽可能地少利用.少排放。错
80．战略联盟企业之间签署了超出正常市场交易的长期协定，它们是以资本为合作纽带的。错
81．虚拟组织的本质是一种虚拟运作。对
管理学基础复习资料
第一部分各章练习
管理学概论
一.单项选择
1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是（）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划
3．管理的职能分为一般职能和（）。A．具体职能B．计划职能C．指挥职能D．控制职能
4．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A．管理就是决策
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是实行计划.组织.指挥.协调和控制
D．管理就是经由他人去完成一定的工作5．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。
A．计划B．协调C．组织D．决策6．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯7．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。
A．预防B．预测C．组织D．计划8．在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A.领导
B.协调
C.控制D．计划
9．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。
A．计划B．人事C．协调D．激励10．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
A．工业管理之父B．科学管理之父C．经营管理之父D．行政管理之父11．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A．感情的逻辑B．正规的程序
C．科学的理念D．效率的逻辑
12．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
A.经验教学
B.案例学派
C.案例教学D．经验学派
二.判断正误（请找出错误并改正）
1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。2．管理是一种有意识.有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
3．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
4．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
5．决策是管理的首要职能。
6．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
7．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。8．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成.为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。9．企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
10．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。11．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政
管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
12．彼得·圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
13．1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程.组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法----企业流程改造。
14．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系
理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。15．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
三.论述题
1．管理的性质是什么？
2．管理的基本职能包括哪些内容？
3．简述泰罗对管理的贡献。
4．人际关系学说的主要内容是什么?它的出现有何意义？
5．现代管理理论包括哪些主要学派?
6．何谓企业文化？它由哪几部分组成？
计划
一.单项选择
1．狭义的计划指的是（）。A．执行计划B．制定计划C．计划准备D．检查计划
2．（）也被称为数字化的计划。
A．政策B．目标C．规则D．预算
3．计划工作的核心是（）。
A.组织
B.决策
C.预测D．领导
4．战略性计划一般由（）负责制定。A.董事会B.高层管理人员C.中层管理人员D．基层管理人员
5．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率.支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。
A.规划
B.程序
C.策略D．规则
6．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。
A.泰罗
B.梅奥
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德鲁克
7．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A.技术创新
B.信誉至上
C.创造顾客
D.质量优良
8．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
A.适当利润
B.满意利润
C.最大利润
D.理想利润
9．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A.创造利润
B.成功决策
C.企业长寿
D.最大利润
10．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。A．德国B．法国C．日本D．英国11．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策
12．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
（）。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
13．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。
A.风险型
B.不确定型
C.确定型
D.非程序化决策
14．决策程序的首要环节是（）。
A.确定决策原则
B.确定决策方法
C.确定决策目标
D.拟定可行方案
15．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A.400台
B.2000台
C.4000台
D.20000台
以下未修改
二.判断正误
1．计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素
后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济
方面的利益和损耗。
2．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应
采取的措施和步骤。
3．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
4．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
5．目标管理体现以人为中心的管理思想。6．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
7．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
8．目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。
9．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益.合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
10．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。
11．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
12．经常重复发生，能按原已规定的程序.处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
三.论述题
1．计划工作的基本特征。
2．计划的种类有哪些？
3．计划工作的程序是什么？
4．确定企业目标的原则是什么？
5．目标管理的理论基础是什么？
6．试述目标管理优缺点。
7．如何评价目标管理制度。
8．评价一项决策的重要性从哪些方面进行？
9．决策应遵循哪些基本原则？
组织
一.单项选择
2．企业组织结构的本质是（）。
A.职工的分工合作关系
B.实现企业目标
C.职工的权责利关系
D.一项管理职能3．组织结构设计的出发点和依据是（）。A.权责利关系B.一项管理职能
C.分工合作关系
D.实现企业目标
3．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。
A.集权
B.授权
C.均权
D.分权
4．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
A.集权
B.分权
C.均权
D.授权
5．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确
定
6．（）即M型结构。
A．直线职能制组织结构B.控股型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构7．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
8．（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合
而成的。
A.M型
B.U型
C.H型
D.矩阵制
二.判断正误
1．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
2．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
3．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
4．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门.通畅的信息传递.分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。5．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
6．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。
7．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
7．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
8．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者
的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。9．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
10．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
三.论述题
1．非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？
2．如何理解企业组织结构的含义？
3．影响组织幅度的因素有哪些？
4．试比较M型和H型组织结构的异同。5．衡量集权与分权的标志有哪些？
6．影响集权与分权的因素有哪些？
7.试述直线职能制和事业部制组织结构形
式的特点及其优缺点。
领导
一．单项选择
1．领导是由领导者.被领导者.领导行为.组织目标.行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A.组织目标
B.行为结果
C.领导者
D.被领导者
2．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格.素质方面的特征。
A.性格理论阶段
B.行为理论阶段
C.效用领导阶段
D.权变理论阶段
3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法4．布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。A.领导行为连续统一体理论B.管理系统理论
C.管理方格理论
D.情境领导理论
5．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。
A.领导行为连续统一体理论
B.随机制宜理
论
C.管理方格理论
D.情境领导理论
6．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
7．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.需要因素
8．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A.高
B.低
C.一般
D.不能确定
9．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A.自然消退
B.惩罚
C.消极强化
D.积极强化
二．判断正误
1．按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导.分权型领导和授权型领导。2．菲德勒的环境三维因素包括上下级关系.任务结构和职位权力。
3．分权型领导方式主张分工负责.分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。4．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者.被领导者和工作环境的不同而不同。
5．根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
6．在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。
四．论述题
1．领导者的权力来源是什么？
2．管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？
3．试述管理者生命周期理论的主要内容。4．马斯洛的需要层次理论的主要内容。5．双因素理论的主要内容是什么？控制
一.单项选择
1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。
A．领导`B．组织C．控制D．协调
2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。
A．较高素质的管理人员B．下属人员的积极参与
C．适当的授权D．部门的明确划分
3．即时控制通常又被称作（）。
A．前馈控制B．反馈控制
C．作业控制D．现场控制
4．在集中控制中，信息处理.偏差检测.纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。A．控制中心B．最高决策层
C．中级管理层D．监督机构
5．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
A．分散控制B．分层控制
C．集中控制D．内部控制
6．控制活动过程中，管理人员所在的部门.所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的.程序性的控制活动。
A．高层管理人员B．中层和基层管理人员C．重点部门管理人员D．科研部门管理人员
7．一个组织的全部行为活动构成控制的（）。A．目的B．客体C．媒体D．主体
8．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。
A．随机性原则B．灵活性原则
C．多变性原则D．弹性原则
二．判断正误
1．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查.监督.纠正偏差等管理活动，就是控制。
管理学概论考试试题及 答案 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
一、判断（10个，每个 1分，共 10分） 1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。 2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。 3、力场分析理论是波特提出来的。 4、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。 5、权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。 6、当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。 7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 8、现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。 9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。 10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。 二、单选题（ 20个，每个 1分，20分） 1、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（） A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 2、“管理就是决策”是 ( )的着名观点。
A、赫茨伯格 B、戴尔 C、西蒙 D、亨利 .福特 3、Max Weber的主要贡献在于，提出了（） A、人际关系理论 B、官僚组织理论 C、团体力学理论 D、权变管理理论 4、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是（） A、统一命令原则 B、等级链原则 C、统一指挥原则 D、个人利益服从整体利益原则 5、最先提出科学管理理论的代表人物是（）。 A、法约尔 B、韦伯 C、甘特 D、泰罗 6、19世纪末 20世纪初，（）的出现，是管理学形成的标志
昆理工大校教字…2014?47号 昆明理工大学研究生学业奖学金 评选及管理办法（试行） 第一章总则 第一条为激励研究生勤奋学习、潜心科研、勇于创新、积极进取，在全面实行研究生教育收费制度的情况下更好地支持研究生顺利完成学业，根据?财政部国家发展改革委教育部关于完善研究生教育投入机制的意见?（财教…2013?19号）、?财政部教育部关于印发?研究生学业奖学金管理暂行办法?的通知?（财教…2013?219 号）及?云南省财政厅云南省教育厅关于印发云南省研究生学业奖学金助学金管理三个暂行办法的通知?（云财教…2013?369 号）文件精神，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称研究生是指我校纳入全省研究生招生计划的全日制博士、硕士研究生。获得奖励的研究生须具有中华人民共和国国籍。 第三条研究生学业奖学金评定按照公平、公正、公开的原则，根据研究生的学业表现逐年评定，实行动态管理。 第四条学校可根据经费筹措情况、收费标准、学业成绩、科研成果、社会服务等因素，对研究生学业奖学金的等级、标准及覆盖面做动态调整。 第二章参评条件及资格 第五条昆明理工大学研究生学业奖学金适用于2014级及以后入学，学制内在籍在读的全日制博士、硕士研究生。单独命题考试录取考生、破格录取考生及享受少数民族照顾政策录取考生不参与新生硕士研究生学业奖学金评选。 第六条参评研究生学业奖学金的基本条件： 1．热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导； 2．遵守宪法和法律，遵守高等学校规章制度； 3．诚实守信，道德品质优良； 4．积极参与科学研究和社会实践。 第七条硕博连读学生根据当年所修课程的层次阶段确定身份参与学业奖学金的申报。在修读硕士课程阶段按照硕士研究生身份申报学业奖学金；进入修读博士研究生课程阶段按照博士研究生身份申报学业奖学金。 第八条有以下情形之一的，不具有研究生学业奖学金获奖资格： 1.违反国家法律法规者； 2.在提交的申请资料中，提供不实信息或隐瞒不利信息者； 3.考试作弊者；
昆明理工大学2017年硕士研究生招生入学考试试题(A卷) 考试科目代码：845考试科目名称：光学（几何光学基础+波动光学） 考生答题须知 1．所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。 请考生务必在答题纸上写清题号。 2．评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩的，后果由考生自己负责。 3．答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅笔），用其它笔答题不给分。 4．答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。 一、选择题（单选，每题5分，共60分） 1、光由空气进入水中后，下列哪个叙述是错误的： （Ａ）光速将减慢（Ｂ）波长不变（Ｃ）频率不变（Ｄ）波长将缩短 2、理想光学系统的成像性质中不包括下列哪一项 （Ａ）点成像为点（Ｂ）物方焦点成像为像方焦点 （Ｃ）直线成像为直线（Ｄ）平面成像为平面 3、显微镜目镜上所标出的倍率是指目镜的 （Ａ）视角放大率（Ｂ）角放大率（Ｃ）垂轴放大率（Ｄ）轴向放大率 4、几何光学中所说的实像是指： （A）实际存在的像（B）与原物相同的像 （C）与原物相似的像（Ｄ）像平面位于像空间的像 5、将高倍显微镜物镜浸没在液体中使用的目的是： （Ａ）保护物镜（Ｂ）保护被观察的微小物体样本 （Ｃ）便于照明被观察的微小物体样本（Ｄ）增大物镜的数值孔径 6、设计目视光学仪器时需要考虑 （Ａ）Ｄ光折射率（Ｂ）Ｃ光折射率 （Ｃ）Ｆ光折射率（Ｄ）Ｃ、Ｄ、Ｆ全都考虑 7、用波长为λ的单色光照射迈克尔逊干涉仪观察干涉条纹，若在干涉仪的一条光臂中垂直插入厚度为d的透明薄片，发现某固定观察点上的条纹移动了M条，则该透明薄片的材料折射率n应为：（A）Mλ/d（B）Mλ/(2d)（C）1+Mλ/d（D）1+Mλ/(2d) 8、在杨氏双缝干涉实验中，狭缝S放置在双缝S1和S2的中垂线上；若仅将狭缝S1和S2的间距d 减小，其余不变，则变化前后观察到的干涉条纹 （A）形状不变，但条纹间距减小（B）形状不变，但条纹间距增大 （C）形状不变，但条纹总体上移（D）形状不变，但条纹总体下移 第0 页共3页
昆明理工大学教务处 昆理工大教务办字…2014?78号 关于做好昆明理工大学2015年推荐优秀 应届本科毕业生免试攻读研究生工作的通知 各学院： 根据《教育部办公厅关于进一步完善推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生工作的通知》（教学厅…2014?5号）、《关于下达2015年推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生名额的通知》（教学司…2014?号）等文件精神和我校2015年所获得的推免总名额情况，现将推免名额的分配及相关要求通知如下。请各学院根据《昆明理工大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生实施办法（修订）》（昆理工大校教字…2010?34号）、《昆明理工大学优秀应届本科毕业生免试攻读研究生推荐工作的补充规定（试行）》（昆理工大教务办字…2014?71号）等文件及本通知的相关要求，认真做好推荐工作。 一、我校推荐名额的分配 根据教育部高校学生司文件精神，2015年下达的推免生
名额不再区分学术学位和专业学位，今年我校共获得推免名额220个。经学校推免生遴选工作领导小组研究确定，留出复合型人才推荐名额20个，另外根据《昆明理工大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生实施办法》的相关规定，分配2个作为国家重点学科点推荐名额，分配8个作为一级学科博士点推荐名额，余下可分配的推荐名额共190个。 根据研究生院提供的各学院学位点数和教务处、城市学院提供的各学院2015届毕业生数，按下列办法计算确定各学院的推免生名额： 1、学位点基数名额：以可分配的推免名额190的50%即95为分子，以研究生院认定并经学校推免生遴选工作领导小组确定的全校学位点总数205个为分母，计算出每个学位点应得的份额，再乘以各学院的学位点总数，并执行“四舍五入”的原则，小数点后保留两位，得出各学院的学位点基数名额。 2、应届本科毕业生基数名额：以余下推免名额95为分子，以全校2015届本科毕业生总数6977为分母，计算出每个本科毕业生应得的份额，再乘以各学院本科毕业生总数，并执行“四舍五入”的原则，小数点后保留两位，得到各学院的应届本科毕业生基数名额。 3、各学院总名额＝（学位点基数名额+应届本科毕业生基数名额）“四舍五入”取整。（“四舍五入”取整后总名额超出或不足时将进行适当调整。） 据此，各学院推免生名额分配如下：
最新管理科学概论复习题及答案 一、单选题 1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。 A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B．各种经营活动产生的生产关系 C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 D．生活资料、生产资料交换的总称 2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。 A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能；B．计划职能和组织职能 C．领导职能和控制职能；D．计划职能和控制职能 3、管理幅度是指（）。 A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目；B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目；D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。 A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 5、假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。 A．集团化；B．产品差异；C．合资经营；D．多元化 6、（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A．风险性决策；B．经验决策；C．确定性决策；D．主观性决策 7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。 A．消费品市场和工业品市场；B．生产资料市场和消费品市场； C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场；D．生产资料市场和工业品市场 8、在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。 A．一；B．二；C．三；D．四 9、产品线是指（）。 A．满足不同需求的多组产品；B．满足同类需求的一组产品； C．满足同类需求的多组产品；D．满足不同需求的一组产品 10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。 A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5 ；B．宽度为3，深度为12 C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3 ；D．宽度与深度都为3 11、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。
管理学考试考试试题A 及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
《管理学》考试试题（A） 一、单项选择题（1×10＝10分） 1、着名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.总结法 2、“科学管理理论”的创始人是_________。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3、环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元______。 A.简单、稳定 B.简单、动态 C.复杂、稳定 D.复杂、动态 4、根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________ A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 7、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 D.非正式组织会发展组织的惰性 8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 9、下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 10、管理方格图中，型对应的是________________领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型 二、简答题（每题10分，共30分） 1、什么是组织的战略计划和战术计划它们之间有什么区别 2、结合例子说明决策的主要步骤。 3、经理人员的影响力来源有哪些在管理活动中应该如何处理它们的关系 三、论述题（20分） 1、什么是正式组织和非正式组织他们之间的有何区别如何管理非正式组织请举例说明。
昆理工大校字…2009?95号 昆明理工大学关于印发 《科研项目分类与认定办法（试行）》的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学科研项目分类与认定办法》（试行）已经2009年11月11日第十七次校长办公会研究通过。现印发给你们，请认真遵照执行。 二○○九年十一月十六日
昆明理工大学 科研项目分类与认定办法（试行） 第一章总则 第一条为充分发挥科研在支撑学校学科建设和高水平大学建设中的重要作用，统一我校科研项目类别，规范科研项目管理，为全校教职工的学术业绩量化提供科学依据，特制定本办法。 第二条本办法适用于学校科研项目的分类、认定、定级与管理。依据本办法规范和认定的科研项目，作为学校与学院专业技术人员绩效考核、人才培养与学科建设、研究生导师评聘等的重要依据。 第二章科研项目的定义与分类 第三条本办法所称科研项目，是指以学校名义承担、经学校科技处认定、由学校教职工负责的基础研究、应用研究、技术开发及转让、咨询服务等自然科学与人文社会科学领域的各类政府科技计划、企事业单位委托项目和国际组织资助项目。 第四条本办法将科研项目按项目来源、技术难度和研究经费，分为“国家级（A级）”、“省部级（B级）”、“地厅级（C级）”三个级别，每一个级别又分为“重大”、“重点”和“一般”三种类型（A1-A3、B1-B3、C1-C3）。未进入上述三级九类的项目，为其它项目（D类）。
第五条国家级（A级）科研项目包括：国家重点基础研究发展计划（973）项目，国家高新技术研究发展计划（863）项目，国家科技支撑计划项目，国际合作等科技部其它项目，国家发改委高技术产业化项目、重大产业技术开发项目，国家自然科学基金（NSFC）各类项目，国家社会科学基金项目，国家其它部委（局）项目；联合国及国际组织资助项目，企业重大科技攻关项目与重大技术转移项目；国家自然科学基金创新研究群体科学基金项目、杰出青年基金项目，教育部人才项目（长江学者和创新团队发展计划、新世纪优秀人才支持计划、全国优秀博士学位论文作者专项资金），云南省高端科技人才引进项目；国家实验室，国家重点实验室，国家工程研究中心，国家工程实验室，国家工程技术研究中心等。 第六条省部级（B级）科研项目包括：教育部各类项目，国家其他部委（局）和行业协会项目，司法部国家法治与法学理论研究项目；省应用基础研究计划项目，省科技创新强省计划项目（工业与高新、农业、国际合作、省校合作）、重点新产品开发计划和社会事业发展专项计划项目，省发改委高新技术产业化项目、重大产业技术开发项目，省哲学社会科学规划课题，其他厅局科技专项项目；联合国及外国政府国际基金资助项目，企事业单位委托项目，校企业预研基金项目；省创新人才团队项目，省人才引培工程项目（中青年学术和技术带头人后备人才、技术创新后备人才项目）；校高端人才引进计划项目，校创新团队项目等。教育部工程技术研究中心、教育部重点实验室，省发改委工程中心，省科技厅重点实验室、工程技术研究中心项目，昆明市重点实验
一、简答题（每题8分，共48分） 1、谈谈内部审计作用的主要表现。 答：内部审计的作用可以概括为二个方面：防护性作用和建设性作用。 防护性作用主要表现在：为建立健全有效的内部控制提供合理的保证，避免因管理和控制的缺陷而带来的各种损失，揭露和制止已经发生或正在发生的舞弊和欺诈行为；保证呈送给公司董事会和高级管理层据以决策的财务和业务信息的真实性、准确性和完整性，避免因错误的信息而导致决策的失误；保护资产的安全与完整，帮助改进风险管理，并为有效利用公司资源提供保证，防止资源的损失浪费；促进公司的方针、政策、指示和命令能够有效地得到贯彻执行，遵守政府的法律法规和行业标准规范，维护公司的社会声誉。 建设性作用主要表现在：督促被审单位建立符合成本效益原则的内部控制制度，促进管理水平的提高，使实现目标的各种经营活动都得到有效控制，杜绝实际的和潜在的管理漏洞；针对控制系统的缺陷，提出符合成本效益原则、切实可行的控制措施，使已经达到有效控制目标的控制系统的控制成本最低；推荐更经济、有效的资源使用方法，帮助管理者优化资源配置、巩固经营成果和提高经济效益，增加公司的竞争能力；促进内部成员不断提高业务素质，为更好地履行职责，实现公司的目标作出更大的贡献。 2、目标具有哪些特征？ 答：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标的特点。目标应符合SMART原则：明确的（specific）、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的（time-related）。或称之PRAMKU。 3、企业应如何对待非正式沟通？ 答：非正式沟通是指正式途径以外的.不受组织层级结构限制的沟通方式。由于非正式沟通不必受原则.规定的限制，因此它在组织内通常比正式沟通还要重要和普遍。 非正式沟通的优点：(1)沟通形式多样，弹性大，速度快；(2)一些来自非正式沟通的信息，经常能使决策者更全面.准确地认识问题，提高决策的合理性；(3)通过非正式沟通，满足人们的某些需要，改善成员的心态，提高工作积极性，从而改进组织绩效。 非正式沟通的缺点：<1)非正式沟通经常是在非常广的范围和非常多的个体之间发生，由于人们的技能.知识.态度的差异，所传信息常常失真和歪曲；(2)难以控制，一些不实的小道消息经过散布，会造成很坏的影响，破坏组织的凝聚力和稳定性。 非正式沟通在组织中的存在是必然的，也是无法消除的。非正式沟通既有其积极的一面，也有其消极的一面。管理者应了解它并学会利用它，发挥它在组织沟通中的积极的作用。小道消息对团体有有利的一面,但大多数情况下它对团体却是有害的,所以我们也应该掌握应对小道消息的方法。由于
一、选择题 1.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C） A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制 3．药品销售公司收购制药企业属于（B） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营 4．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ） A．回归分析法B．德尔菲法C．关连树法D．先行指导法 5．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B ） A．直线型组织结构B．扁平式结构C．职能型组织结构D事业部制组织结构 6．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A） A．行为管理理论B．古典管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论 7．人员的配备工作，属于（B ） A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．直接控制 8．下列选项中，属于集权制组织特点的是（A ） A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D、以上都是 9．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D） A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求 10.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 11.关于冲突观念的现代观点认为( D ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是(C ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是(B ) A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型 15.需要层次理论的代表人物是( A) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 16．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C） A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制 17．药品销售公司收购制药企业属于（B ） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营 18．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ）
昆明理工大学文件 昆理工大校教字〔2012〕20号 昆明理工大学关于印发 《大学生创新创业训练计划项目管理 办法（试行）》的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）》已经学校2012年第六次校长办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。 二O—二年五月八日
昆明理工大学 大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条根据《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高函〔2011 〕6 号）和《云南省教育厅转发教育部关于做好“本科教学工程” 国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（云教函〔2012 〕84 号）精神，“十二五”期间，教育部实施国家级大学生创新创业训练计划。国家级大学生创新创业训练计划是“十一五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”中“国家大学生创新性实验计划” 工作的延续与深化。为进一步深入实施我校“大学生创新创业训练计划”项目（以下简称创新项目），构建创新人才培养体系，加强大学生自主创新兴趣和能力培养，特制定本管理办法。 第二条国家级大学生创新创业训练计划包括创新训练计划项目、创业训练项目和创业实践项目三类。参与创新训练项目的学生，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件的准备和项目的实施、数据处理与分析、报告撰写、成果（学术）交流等工作。参与创业训练项目的学生团队在导师指导下，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行，进行一定程度的验证试验，撰写创业报告等工作，团队中的每个学生在项目实施过程中承担一项或多项具体的任务。参与创业实践项目的学生团队在学校导师和企业导师的共同指导下，采取前期创新训练项目（或创新性实验）的结果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
管理学概论（专科）模拟题 一、单选共60题 第i题:领导实质是管理者对下属及组织行为的（）。 A. 沟通力 B.交流力 C.影响力 D.协调力答案：C 第2题:高层管理者的主要工作是（） A.决策 B.控制 C.协调 D.领导答案:A 第3题:按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（） A.计划—组织_领导—控制 B.组织—计划_领导—控制 C.计划_领导_组织—控制 D.领导_计划_组织—控制答案:A 第4题：“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（） A.事业部制 B.职能制 C.直线制 D.直线职能制答案:A 第5题:为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（） A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制答案:A 第6题:在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制答案：B 第7题:用工作轮换法来培训管理人员的好处是（） A.使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。 B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门 在整体中的作用和彼此的协同关系 C.培养出管理人员的协作精神与全局观念 D.以上A、B、C都是答案：D 第8题:管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（） A.网络化 B.扁平化 C.多元化 D.虚拟化答案：B 第9题:在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是（） A.决策是适应外部环境的一项工作 B.决策是SWOT分析 C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程 D.决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作答案:C 第10题:人文主义的管理思想最早体现在（）。 A.泰罗的科学管理运动 B.梅奥的“霍桑试验” C.管理过程学派 D.管理权变理论答案:B 第11题:一车间主任，对自己手下人常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，车间主任把他的手下都看成了（）A.只有归属需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人C.只有生理需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人答1 B 第12题:需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是（）。 A.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要 B.安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要 C.自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要 D.生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要答案：A 第13题:实施控制的第一步是（）。 A.制定控制标准 B.衡量实际绩效 C.分析衡量结果 D.采取管理行动答案:A 第14题:团队型的领导风格是（）。 A. 1.9 型 B. 9.1 型 C. 5.5 型 D. 9.9 型答案：D 第15题:激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。 A.能影响和预防职工不满意感发生的因素 B.能预防职工心理疾病的因素 C.能保护职工心理健康的因素 D.能影响和促进职工工作满意感的因 素答案:A 第16题:按信息传递的途径可分为（）。 A.上行沟通、下行沟通 B.正式沟通和非正式沟通 C.平行沟通、斜向沟通 D.上行沟通、斜向沟通答案：B 第17题:传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（）。 A.译码 B.反馈 C.传播 D.编码答案：D 第18题:针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）。 A.顾客部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.地区部门化答案：B 第19题:非确定型决策问题的主要特点在于（）。 A.各方面所面临的自然状态未知 B.各自然状态发生的概率未知 C.各方案在各自状态下的损益值未知 D.各自然状态发生的概率已知答1 C 第20题:下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）。 A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性答案:D 第21题:马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。 A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.自尊需要答案:A 第22题:在员工考绩中，允许员工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是（）。 A.排队法 B.两两比较法 C.关键事件法 D.目标评定法答案：D 第23题:在人员的配备中，不需要考虑的人员配备原则是（）。 A.公开招聘 B.因事择人 C.动态平衡 D.因才使用答案:A 第24题:激励过程的岀发点是（）。 A.紧张感 B.目标 C.未得到满足的需要 D.不满意答案：C
2016年云南昆明理工大学光学考研真题A卷 一、选择题（单选，每题5分，共60分） 1、总能让经过的光线偏折离开光轴的透镜是 （Ａ）凸透镜（Ｂ）凹透镜（Ｃ）正透镜（Ｄ）负透镜 2、与单筒望远镜相比，双筒望远镜的优点是 （Ａ）缩小了望远镜的长度（Ｂ）提高了望远镜的成像质量 （Ｃ）增加了观察时的体视感（Ｄ）增加了望眼镜的牢固程度 3、显微镜的分辨率取决于 （Ａ）物镜的数值孔径（Ｂ）物镜的倍率（Ｃ）目镜的倍率（Ｄ）目镜的分辨率 4、关于望远镜的描述，下列哪一项是正确的 （Ａ）望远镜物镜与目镜组合后的总光焦度为零 （Ｂ）望远镜只能采用一正一负的光焦度组合 （Ｃ）望远镜所成的像都是正立的 （Ｄ）望远镜能将远处的物体尺寸放大 5、正常人眼观察物体时，在视网膜上所成的像属于 （Ａ）倒立缩小实像（Ｂ）倒立放大虚像（Ｃ）正立缩小实像（Ｄ）正立放大虚像 6、光学镜头一般都由多片透镜组合而成，透镜组合的目的是 （Ａ）可以消除杂散光（Ｂ）增加镜头的复杂程度 （Ｃ）提高镜头的成像质量（Ｄ）增加镜头的牢固程度 7、用波长为λ的单色光照射迈克尔逊干涉仪观察干涉条纹，现在干涉仪的一条光臂中插入折射率为n的薄片透明，发现原来的干涉条纹移动了M个条纹的位置，则该透明薄片的厚度d应为。 （A）Mλ/n（B）Mλ/(2n)（C）Mλ/(n-1) （D）Mλ/[2 (n-1)] 8、在杨氏双缝干涉实验中，狭缝S放置在双缝S1和S2的中垂线上，若现将狭缝S1和S2整 （A）形状不变，但条纹间距减小 （B）形状不变，但条纹间距增大 （C）形状不变，但条纹总体上移
（D ）形状不变，但条纹总体下移 9、光波是横波，与光波该性质有关的现象是 （A ）光的偏振现象 （B ）光的干涉现象 （C ）光的衍射现象 （D ）光电效应现象 10、一束振动方向垂直于入射面的线偏振光以布儒斯特角入射到介质分界面上，则透射光 （A ）观察不到透射光 （B ）还是偏振方向不变的线偏振光 （C ）振动方向平行于反射面的线偏振光 （D ）部分偏振光 11、在夫琅和费单缝衍射实验中，若将单缝换为直径为d 的不透光细丝，用波长为λ的平行单色光垂直照射，如果观察屏仍放置在焦距为f 的透镜的焦面上，则 （A ）光线被挡，观察不到衍射条纹 （B ）中央是一线宽度为Δl = d f λ2的衍射暗纹 （C ）中央是一线宽度为Δl =d f λ2的衍射明纹 （D ）中央是一线宽度为Δl =d 的清晰暗线 12、一束平行光波垂直照射牛顿环转置，观察反射光形成的干涉条纹，这些干涉环的特点是 （A ）中心条纹密，但条纹级次高 （B ）中心条纹密，且条纹级次低 （C ）中心条纹疏，但条纹级次高 （D ）中心条纹疏，且条纹级次低 二、几何光学简答题 （每题5分，共 20 分） 1、几何光学中所说的理想光学系统是什么？它有什么性质？ 2、望远镜的倍率指的是什么？它由什么决定？ 3、几何光学中的五种单色像差分别是什么？ 4、什么是显微镜的景深？它与显微镜的数值孔径和放大倍率是什么关系？ 三、几何光学作图题 （注意：非实际光线请用虚线表示） （10分） 两个正光焦度的共轴光学系统，各自的主平面和焦点位置如下图所示。请用作图法找出该组合系统的像方焦点位置。（注意：作图辅助线和非实际光线必须用虚线表示） 四、几何光学证明题 （10分） 物理光学告诉我们，圆孔衍射中央亮斑的半径为：max sin 61.0U n R ''=λ，式中λ 为光的波
《管理学》2006年考试试题及答案 2006年7月 1.管理的最终目的是( )。 A.实现人与人之间关系的协调 B.有效地组织资源和组织活动 C.以最少的投人获得最大的产出 D.制定组织目标 2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。 A.人文关系学说 B.人际关系学说 C.行为科学学说 D.社会关系学说 3.关于计划工作基本特征的描述，错误的是 ( )。 A.计划是高层管理者的职责范畴 B.计划工作居首要地位 C.计划工作是有目的的行为 D.计划工作要讲究效率 4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A.现实性 B.协调性 C.权变性 D.关键性 5.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是()。 A.群众评议法 B，哥顿法 C.头脑风暴法， D.特尔菲法 6.某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，单位变动成本为300若丙方案为最佳方案，则产量为( )。 A. 150 . B. 300 C. 500 D. 700 7. 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。 A.赫伯特·西蒙 B.哈罗德·孔茨 C.马克斯·韦伯 D.林德尔·厄威克 8.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。 A.集权式 B.分权式 C.均权式 D.不确定 9.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。 A.上级人员 B.下属人员 C.高层领导 D.协作部门 10.领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面
昆理工大校字〔2009〕95号 昆明理工大学关于印发 《科研项目分类与认定办法（试行）》的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学科研项目分类与认定办法》（试行）已经2009年11月11日第十七次校长办公会研究通过。现印发给你们，请认真遵照执行。 二○○九年十一月十六日 昆明理工大学 科研项目分类与认定办法（试行） 第一章总则 第一条为充分发挥科研在支撑学校学科建设和高水平大学建设中的重要作用，统一我校科研项目类别，规范科研项目管理，为全校教职工的学术业绩量化提供科学依据，特制定本办法。 第二条本办法适用于学校科研项目的分类、认定、定级与管理。依据本办法规范和认定的科研项目，作为学校与学院专业技术人员绩效考核、人才培养与学科建设、研究生导师评聘等的重要依据。 第二章科研项目的定义与分类 第三条本办法所称科研项目，是指以学校名义承担、经学校科技处认定、由学校教职工负责的基础研究、应用研究、技术开发及转让、咨询服务等自然科学与人文社会科学领域的各类政府科技计划、企事业单位委托
项目和国际组织资助项目。 第四条本办法将科研项目按项目来源、技术难度和研究经费，分为“国家级（A级）”、“省部级（B级）”、“地厅级（C级）”三个级别，每一个级别又分为“重大”、“重点”和“一般”三种类型（A1-A3、B1-B3、C1-C3）。未进入上述三级九类的项目，为其它项目（D类）。 第五条国家级（A级）科研项目包括：国家重点基础研究发展计划（973）项目，国家高新技术研究发展计划（863）项目，国家科技支撑计划项目，国际合作等科技部其它项目，国家发改委高技术产业化项目、重大产业技术开发项目，国家自然科学基金（NSFC）各类项目，国家社会科学基金项目，国家其它部委（局）项目；联合国及国际组织资助项目，企业重大科技攻关项目与重大技术转移项目；国家自然科学基金创新研究群体科学基金项目、杰出青年基金项目，教育部人才项目（长江学者和创新团队发展计划、新世纪优秀人才支持计划、全国优秀博士学位论文作者专项资金），云南省高端科技人才引进项目；国家实验室，国家重点实验室，国家工程研究中心，国家工程实验室，国家工程技术研究中心等。 第六条省部级（B级）科研项目包括：教育部各类项目，国家其他部委（局）和行业协会项目，司法部国家法治与法学理论研究项目；省应用基础研究计划项目，省科技创新强省计划项目（工业与高新、农业、国际合作、省校合作）、重点新产品开发计划和社会事业发展专项计划项目，省发改委高新技术产业化项目、重大产业技术开发项目，省哲学社会科学规划课题，其他厅局科技专项项目；联合国及外国政府国际基金资助项目，企事业单位委托项目，校企业预研基金项目；省创新人才团队项目，省人才引培工程项目（中青年学术和技术带头人后备人才、技术创新后备人才项目）；校高端人才引进计划项目，校创新团队项目等。教育部工程技术研究中心、教育部重点实验室，省发改委工程中心，省科技厅重点实验室、工程技术研究中心项目，昆明市重点实验室、工程中心项目，校企科技合作平台项目等。
欢迎阅读一、判断（10个，每个1分，共10分） 1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。 2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。 3、力场分析理论是波特提出来的。 4、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题 5 6 7 8 9 10 1 A B C D、人事技能 2、“管理就是决策”是( )的着名观点。 A、赫茨伯格 B、戴尔
C、西蒙 D、亨利 .福特 3、Max Weber的主要贡献在于，提出了（） A、人际关系理论 B、官僚组织理论 C D 4 A B C D 5 A B C D 6、19世纪末20世纪初，（）的出现，是管理学形成的标志 A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、组织理论 D、人际关系学说
7、根据费德勒权变模型，下列对领导者有利的情景是（） A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱； B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱； C、领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱； D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强； 8 A B C D 9、美国 A B C D 10元，市 A、3万件 B、4.5万件 C、6万件 D、7.5万件
11、一般来说，高层管理人员的决策倾向于（） A、战略性、非程序化 B、战略性、程序化 C、战术性、程序化 D、战术性、非程序化 12 A B C D 13 A 14 A B C D 15、巴纳德代表的是（） A、决策理论学派 B、社会合作学派 C、社会技术系统学派
2018年管理学考试题及答案 一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分） 1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。 A A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。A A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能，正确的是________。 A A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。C A．风险型决策B．不确定型决策 C．程序化决策D．非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。 C A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。C
昆明理工大学文件 昆理工大校字〔2017〕65号 昆明理工大学关于印发科技计划（专项）项目经费管理实施细则的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学科技计划（专项）项目经费管理实施细则》已经学校研究通过，现印发给你们，请遵照执行。 2017年5月16日
昆明理工大学科技计划（专项）项目 经费管理实施细则 第一条根据学校制定的科研项目经费管理办法，为规范科技计划（专项）项目经费的预算管理，充分发挥资金的使用效力，特制定此实施细则。 第二条本实施细则所称科技计划项目指国家及地方批准设立的各级各类科技计划项目（含科技平台、团队建设、等项目），科技计划项目应具备项目申请书、计划任务（合同）书、经费预算书。科技专项项目指国家及地方各级政府部门及事业单位委托的专项科研项目。 第三条科技计划（专项）项目经费限于开展项目研究工作使用，分直接费用、间接费用。具体开支按照预算执行。 第四条在预算开支范围内，材料费报销须附供货单位盖章的明细清单，明确材料采购数量、采购价格等，总价超过1.5万元（含1.5万元）以上的材料采购须提供采购合同，总价低于10万元（含10万元）的材料采购合同可由基层学院签订，总价高于10万元的采购合同由实验室管理处或科技处签订。 第五条差旅费的开支标准原则上按国家有关规定和《昆明理工大学差旅费管理办法》执行。 一般情况下，应选择公共交通工具出行，不得自驾车辆出差；受地理环境和当地条件必须租车前往的，报销时须提供租车合同。对于租车所引起的安全事故等一切责任问题，由项目负责人、出差人员以及车辆租赁单位，依据车辆租用合同（协议）相关内容共同承担。