生产经营承包可行性方案
背景：
1、生产效率不高，产品不能按时交给客户，上旬出不了产品。
2、浪费较大，多年来形成了大手大脚的习惯，机物料消耗每年高过一年。
3、物流控制不到位，经常有投下去的物料到最后不见了，从未追究过责任。
4、很多人白天晚上都耗在公司里，无星期天，电费、管理费、福利费开支高。
原因：
关键是责权利不对称，车间层管理薄弱，生产系统总是处于被“打”的局面，积极性不高。
解决办法：
生产系统集体承包——使大家都做好自己的事，明确每一位生产系统人员的责权利，让大家都看到希望。
一、承包范围
从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率，内容有生产操作人员（含辅助人员）工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、呆滞料利用和处理、外购件改自制件的加工费差额、设备维修费用、万元产值生产资金占用、安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。
但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。
二、承包期限
2012年3月1日~2014年12月31日
三、总体原则
通过集体承包，提高生产效率，有效降低生产成本，发挥每一位员工的主观能动性，使每一位员工的收入比上年提高10%。
四、承包指标的量化与核算
1、合同实现率
合同实现率是考核生产系统综合能力的指标，其标准为85%，按营销部下给生产的每一产品工号实际完成日期来统计，由营销部在每月的10日前统计出来。合同实现率与管理
人员的绩效工资、机物料消耗节约、水电节约、班长津贴挂钩考核，但不与生产操作人员工资总额挂钩。每月实际工资奖金总额计算公式为：
奖金总额=（当月合同实现率÷85）×（挂钩考核工资津贴+节约费用奖励部分）
2、生产操作人员工资总额
在2012年根据产品结构预测，每月按完成生产产值的3.15%核定`工资总额，其中3.0%为正常的标准工价工资，0.15%为公司在年度工作会议上提出的奖励工资。
在目前订单不足的情况下，为了让员工有事做，须安排产品的预投，当月可能不计入产值，则向公司申请按1000万元产值借支工资。
3、生产管理人员与辅助人员工资总额
按2011年底在职人数和2012年1月份工资标准，按月产值1000万元为标准，核定工资总额，既每月完成多少产值按系数核多少工资。如果因营销订货不足，则工资系数视为100%。
4、机物料消耗、水电费
以上年万元产值的机物料消耗和水电费为基础，按2011年的标准，节约部分的60%给予奖励，同时超出部分的60%由承包人集体承担。
该项节约每季度奖励一次。
5、质量损失
按产值的0.15%核定加工质量损失，节约部分的60%奖励，同时超出部分的60%由承包人集体承担。
该项节约每季度核算一次。
6、呆滞料利用
由财务、技术、质管核定2012年2月29日前的呆滞料（含成品库和配件库），每利用一项，按采购进价的30%进行奖励，每季度奖励一次。
如果因生产组织的责任，产生了新的呆滞料，则每项按采购价的30%扣除费用。
6、外购件改自制件的加工费差额奖励
由于公司具备加工条件，将在2011年前已决定直接采购成品的部件，如承板等，以去年的采购价格为依据，扣除材料成本和工人的工资，按降低费用的30%进行奖励，每季度核算一次。
7、万元产值生产资金占用
根据上年的生产资金占用实际数据和承包年内产品结构，剔除呆滞料资金，核定年度内每季度生产资金占用额度，每月下降部分按月息0.8%核定奖金，超出部分按0.8%由承包人承担月息。
8、设备的维护保养
根据公司现有设备的品种数量和精密程度，考虑现有设备均过了“三包”期，确定一年内设备维修配件、维护保养的总费用。但设备的大修不在承包范围内，须列出年度大修计划报公司批准。
承包期内，设备维护保养总费用节约部分的60%奖励给承包人，超出部分的60%由承包人承担。
设备的维护保养承包重在进行设备运行状况的前期检查和设备故障的前期诊断处理，严禁拼设备承包的行为，对带病运行的设备每发现一次扣款1000元，由技术部和质管部共同监督。
9、安全生产事故损失
根据2011年度安全生产事故总损失金额的80%由生产系统和企管部共同承包，各占50%，节约部分的60%奖励给两个部门。超出部分由两个部门共同承担60%。
10、班长津贴和尖兵队补贴
按2011年的每月班长津贴为基数，由生产部每月进行考核，扣罚部分留在生产部作为奖励基金。
按尖兵队员每人每月平均补贴500元，如果生产安排合理，尖兵队员每月工资都超过了3000元，则该项费用留在生产部作为奖励基金。
五、奖励分配原则
1、操作工人按新颁发的标准工价计酬，另外再每月提取1.2~1.5万元奖金奖励给做出成绩的操作工人，三位车间主任每月有4000~5000元的奖励额度，必须要发到工人手上，须制定详细的管理办法。
2、一般管理人员和辅助人员每月每人平均提取200元奖金，按每月二级绩效考核的结果来发放。
3、凡承担分项承包指标的管理人员每月提取500元奖金，按每月完成指标来考核。
4、尖兵队补贴的结余一半，由尖兵队长对队员进行奖励。
5、余下的奖金每季度一次发放给车间主任以上人员，奖金系数如下：车间主任（含副
部长）1.5，部长1.8，副总2.0。每月必须按绩效考核的结果来计算。
六、集体承包运作措施
1、要做好承包，首要的是严格执行公司的管理制度和生产管理流程，生产的任何环节都必须按要求来做好，谁做不好，不但没有奖金，还要扣基本工资。因此做好承包必须先做好考核，这样才会达到效果。
2、要做好承包，使生产系统的每一位员工都获得效益，关键是要抓生产效率、减少浪费。因此要将7个承包指标全部分解到责任人，各负其责。
1）合同实现率指标责任人
2）生产操作人员工资总额
在2月底认真测算人员负荷，对不需要的人员全部退回企管部处理。要求任何人都有岗位，留在生产系统的人员都能做事，不能有一个清闲人员，个别管理岗位须进行合并。这样才能在保证员工收入增加的同时，减少工资总额的支出。
负责人：文雄军
严格推行计件制，车间主任把关，不容许有任何不合理的工票出现。
责任人：文雄军，协助：车间主任、王银燕
3）机物料消耗
机物料消耗节约要落实到车间、班组，建立管理办法，必须杜绝浪费，严格控制领用，损坏的要赔偿。
仓库每月提供机物料消耗的报表，报表内容有，物料名称、数量、金额、领用人。
机物料消耗责任人：文雄军，协助：车间主任。
4）水电费
对高能耗的设备如退火炉必须在晚上10点后开炉，严格控制高电价位用电；不该开的空调和照明绝不能开，立即制定用电管理办法。
水电费责任人：黄耀辉
5）生产资金占用
认真分析现有库存物资结构，对于在库一个月以上的物资要分析原因，分别按3个月、6个月、1年以上分析在库资金数额，根据产品结构和特点组织编制安全库存标准。
新的物料需求计划必须按加工时间和装配时间节点回厂，大宗物资、标准件、通用件在库的时间不能超过7天。
责任人：任志果，协助：宋纯、罗奇江。
6）安全
完善安全设施，时刻宣传提醒安全要求，每天进行防护措施和用品的检查，将安全责任落实到班组，与企管部的职能既有分工更要有配合。
总责任人：王瑞先，协助：文雄军、车间主任。
7）质量
重在质量意识的培养，关键是与质管部共同提高产品实物质量，以降低质量成本。
总责任人：王瑞先，协助：文雄军、车间主任。
8）设备维护保养
先管好设备维护人员，发挥其主动性，关键是做好设备故障的预防，确保设备正常运行。对于出故障的设备规定维修时间，设备配件严格评审。
责任人：文雄军，协助；黄耀辉。
3、各项计划应做到严谨合理，每天对计划的检查和管控必须到位，确保工人每天都有满负荷的任务。
4、为了提高生产效率，设备每天必须按时有效运转，这就要求车间主任必须抓好对班组的考核，让每一位班长真正发挥作用。
5、要求在白天能完成的任务绝不能拖到晚上，尽可能不开二班，且星期天必须休息。
6、在产品结构变化，生产负荷不均衡的情况下，两加工车间能整合好人力资源。
7、对于涉及到与技术部、质管部、财务部的工作衔接，每个人必须主动沟通，特别是新产品的技术交底必须做到位，否则的话将造成新的浪费。
七、责权利的对等性
1、承包是有风险的，如果基础工作未做好，考核不到位，有可能产生负效益。那么，集体承包人将要承担相应的损失。
2、与承包团队人员签订承包合同。
八、确定承包基数
公司同意承包后，对每一项承包指标应认真测算承包基数，承包集体应清楚通过自己的努力最终能获得多少效益。
九、公司的承诺
1、确保有满负荷生产的订单。
2、奖金每季度兑现。
3、增加一台加工承板油槽的铣床。
十、预计承包后能获得的效益总额
1、机物料消耗去年为102万元，今年节约15万元。
2、通过合理安排用电、晚上和星期天少用电，预计能节约10%，年节约电费10万元。
3、全员抓质量管理，一次性将事情做正确，按1.25亿计算产值，同时将质量扣款冲减质量损失，预计全年能提取8万元质量奖金。
4、承板自制，预计每副可提取管理费200元，全年按250套立式轴承计，预计每年有5万元奖金。
5、通过减少虚假计工票，精减人员，在保证现有操作人员工资上涨10%的基础上，每年结余工资12万元。
根据以上5项承包指标的测算，年终可获得50万元的奖励。
十一、奖金支付方式
每季度的奖金以现金支付，由承包人承担税额。奖金的分配由承包人确定到个人。
因此，我们认为生产经营承包是可行的。
2012年2月17日
项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要
求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设
甲方： 乙方： 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签订本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从____________年____________月____________日至____________年 ____________月____________日，合同先试行____________个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月____________日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）
生产线项目 可行性研究报告 规划设计 / 投资分析
生产线项目可行性研究报告说明 该生产线项目计划总投资4375.85万元，其中：固定资产投资3541.12万元，占项目总投资的80.92%；流动资金834.73万元，占项目总投资的19.08%。 达产年营业收入7071.00万元，总成本费用5502.21万元，税金及附加83.89万元，利润总额1568.79万元，利税总额1869.06万元，税后净利润1176.59万元，达产年纳税总额692.47万元；达产年投资利润率35.85%，投资利税率42.71%，投资回报率26.89%，全部投资回收期5.22年，提供就业职位121个。 坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。 ...... 主要内容：概况、建设背景分析、产业研究分析、建设规模、项目选址可行性分析、土建工程研究、工艺先进性、环境保护说明、项目安全管
理、风险防范措施、项目节能说明、项目进度说明、投资方案、经济效益分析、项目综合结论等。
第一章概况 一、项目概况 （一）项目名称 生产线项目 （二）项目选址 xx出口加工区 （三）项目用地规模 项目总用地面积14480.57平方米（折合约21.71亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数58.88%，建筑容积率1.21，建设区域绿化覆盖率7.67%，固定资产投资强度163.11万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积14480.57平方米，建筑物基底占地面积8526.16平方米，总建筑面积17521.49平方米，其中：规划建设主体工程12804.23平方米，项目规划绿化面积1343.26平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计67台（套），设备购置费1482.34万元。 （七）节能分析
生产车间承包管理制度 1、承包费用兑现支付方式 ①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。 ②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。 ③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人报酬。 ④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月按比列预支报酬，年终按规定结算。承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的25%另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。 ⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。根据实际经济考核做出浮动调整。 ⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属
的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。 2、安全 ①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。 ②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。 ③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天元对安排负责人处以罚款。 ③在生产安装过程中，如果出现工伤事故现象，承包管理人员必须及时妥善处理救治。并向随时向公司申报援助。事后要妥当做好工伤事故的善后处理工作。如果工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费用按实际费用的1.2倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生的费用低于1000元时，公司不予报销。 3、技术 ①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。 ②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产
xx项目 可行性分析报告规划设计/投资分析/产业运营
xx项目可行性分析报告 从党的十六届四中全会提出“大力发展循环经济，建设节约型社会” 以来，中国轮胎循环利用产业获得了突飞猛进的发展，并成功地奠定了轮 胎循环利用大国的地位。近几年来，国家提出的“建立和谐社会，建立节 约型社会，合理利用资源，推进循环经济发展”方针已成社会共识。据了解，2006年中国轮胎翻新量达到960万条，成为继美国、印度、欧盟、巴 西之后的翻胎大国；再生胶产量达到165万吨，是世界第一再生胶大国； 胶粉产量达到30万吨，比上年增长了50%。但是资源的无端消耗和浪费现 象仍然十分严重。橡胶轮胎的循环利用与发达国家和一些发展中国家相比，存在一定差距。但正因为差距大，市场潜力才巨大。 该xx项目计划总投资13294.85万元，其中：固定资产投资9537.54 万元，占项目总投资的71.74%；流动资金3757.31万元，占项目总投资的28.26%。 达产年营业收入27046.00万元，总成本费用21180.37万元，税金及 附加234.97万元，利润总额5865.63万元，利税总额6909.65万元，税后 净利润4399.22万元，达产年纳税总额2510.43万元；达产年投资利润率44.12%，投资利税率51.97%，投资回报率33.09%，全部投资回收期4.52年，提供就业职位590个。
报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ......
xx项目可行性分析报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
个人承包生产车间协议 甲方：扬州润通机械有限公司 乙方：董林林 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从 2015年 3 月 1日至 2016 年 2 月 28 日，合同先试行壹 个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下 一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4.乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月10日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）等。针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及员工三方协商同意再签订新的劳动合同。 1
室内设计项目可行性研究报告 室内设计是从建筑设计中的装饰部分演变出来的。他是对建筑物内部环境的再创造。下面是我整理的关于室内设计项目可行性研究报告。希望对大家有用! 第一部分室内设计项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、室内设计项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位 (三)可行性研究工作承担单位 (四)项目可行性研究依据 本项目可行性研究报告编制依据如下： 1.《中华人民共和国公司法》; 2.《中华人民共和国行政许可法》; 3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号 ; 4.《产业结构调整目录20xx版》; 5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》; 6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx
年审核批准施行; 7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20xx年 8. 企业投资决议; 9. ......; 10. 地方出台的相关投资法律法规等。 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、室内设计项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (七)项目风险控制问题 (八)项目财务效益结论 (九)项目社会效益结论
优质参考文档 个人承包生产车间协议 甲方：扬州润通机械有限公司 乙方：董林林 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协 商签定本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1. 承包日期从2015年_3_月丄日至2016年_2_月_28_日，合同先试行壹个月, 在双 方都认可的情况下，直接履行本合同。 2. 合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年 度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1. 乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1;厂房、设备和配套设施，2;水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂 纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低 于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统 一在每月10日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂 工（含装卸工）等。针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及
编号：_______________ 生产车间承包经营合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日 甲方:
乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共 同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生 产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2. 甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或 给予经济制裁。 3. 甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方_____________ 万元，造成 甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1. 乙方负责生产管理及生产操作（监测化验，泵房屋材料八库及产品岀库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2. 乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3. 乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制
合同编号：YT-FS-5013-35 车间承包经营合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
车间承包经营合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方： (称甲方) 承包方： (称乙方) 经公司全体股东友好协商，决定对公司生产线进行股东内部承包经营，相关事项如下： 第一章总则 第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书(以下简称合同)，由乙方整体承包经营(以下简称承包方)。 第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。
第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。 第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。 第二章承包基数 第五条承包方年的总承包费为万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：6月30日和12月31日付清。(注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元)。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。 第三章承包期限 第六条本合同有效期年，自年月日起至年月日止。 第七条合同期满，承包方完成上交承包费，可自
项目设计 可行性分析报告 专业机械制造及其自动化 学生姓名陶政吉 班级机制124 学号 1210101406 指导教师王正刚、董小飞 完成日期 2014年7月2日
《五自由度机械手设计可行性分析报告》 撰写内容要求 一、概述 机械手是模仿着人手的部分动作，按给定程序、轨迹和要求实现自动抓取、搬运或者操作的自动机械装置。我们设计的是基于单片机控制的5自由度多功能机械手装置。 本次报告的设计包括：手臂结构设计.手部设计.动力选择.舵机的控制…… 二、本项目设计的国内外研究、开发、应用和维护现状 近年来，随着人类活动领域的进一步扩大，人们对非制造业用机械手的研究空前活跃起来。这些行业与制造业相比，其主要特点是工作环境的非结构化和不确定性，因而对机械手的要求更高，需要机械手具有对外感知能力以及局部的自规划能力等。 我国的机械手研究与开发工作起步较早，曾经有过一些成果，但在产业化和应用上，一直步履维艰。改革开放以来，通过“七五”、，’/又五”科技攻关，目前基本掌握了机械手的设计制造技术、控制系统硬件和软件设计技术、运动学和轨迹规划技术，生产了部分机械手关键元器件，开发出了喷漆、弧焊、装配、搬运等机械手.但是，我国的机械手技术及其应用程度和发达国家相比还有很大的差距，如:可靠性低于国外产品;机械手应用工程起步较晚，应用领域窄，生产线系统技术与国外比有差距;在应用规模上远远赶不上发达国家。以上原因主要是没有实现机械手的高度产业化。当前我国机械手的生产几乎都是应用户的要求，“一客户，一次重新设计几，品种规格多、批量小、零部件通用化程度低、供货周期长、成本高，而且质量、可靠性不稳定。因此迫切需要解决产业化前期的关键技术，对产品进行全面规划，搞好系列化、通用化、模块化设计，积极推进产业化进程。 美国的AUSS、俄罗斯的MT-88、法国的EPAVLARD等装有水下机械手的机器人系统己用于海洋石油开采，海底勘探、救捞作业、管道敷设和检查、电缆敷设和维护等方面，形成了有缆水下机器人和无缆水下机器人两大类。核工业用机械手，国外的研究主要集中在机构灵巧，动作准确可靠、反应快、重量轻、刚度好、便于装卸与维修的高性能伺服手。己完成的典型系统，如美国ORML基于机器人的放射性储罐清理系统、反应堆用双臂操作器，加拿大研制成功的辐射监测与故障诊断系统，德国的C7灵巧手等。目前，机器人技术发达的国家都在竞相开发
生产车间个人工作计划 篇一 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的
班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的
项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析
六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测
五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况
最新工厂车间承包合同范文 最新工厂车间承包合同范文1 第一条目的: 为了使公司更好的经营与管理，有效地提升生产产值，发挥管理人员 员工的主人翁意识，形成企业与雇员之间的利益共存，发展更大的生存空间和彼此利益的最大化。 第二条使用范围： 引流砂车间及其粉料额破。 第三条甲方责任 1、甲方(企业)为乙方(承包者即雇员)提供生产所需的机器设备、水电、辅料、技术、资料、人力援助等。并保障乙方在承包经营过程中盈利低于基本费用。 2、甲方每年向乙方提供日常维修费用元，来保证乙方正常的设备维修养护。 3、根据生产实际需要,经甲方批准购置的设备、工具,资金由甲方提供，并提供给乙方使用。 4、甲方会在次月对乙方的生产制造费用进行核算，核算后按此协议进行分成。 5、甲方会满足乙方所提出的合理的要求。 第四条乙方责任 1、乙方必须按照甲方的要求完成每一个订单，并保质保量的完成产品。 2、在赶货期间无条件的赶出交货期，保证顺利出货，并根据甲方的生产需要调配生产进度。 3、乙方在出现品质事故对甲方造成损失的承担相应的赔偿。赔偿额度为造成损失的20% 4、对设备要做到良好的保养维护，如因养护不当造成设备的损坏，要向甲方赔偿相应的修理费用。设备正常易损件的损坏和更替费用从日常维修费用中扣除，如因乙方对设备保养维护而提高了寿命剩余的日常维修费用以奖金的形式下发 5、乙方的行政管理权归甲方所有，按照甲方在任何时期提出的任何有关利于企业发展的要求。并有效的执行实施。 6、合理利用设备、材料、水电和人员。保持与甲方的沟通、联络、汇报。 7、如实记录生产各项数据，及时有效向甲方提交生产日报表，并且数据真实。 8、向甲方提交各种有关成本核算的数据，如“领料单等”。 第五条甲乙双方的利润分配方法 引流砂以18元每吨，粉料以20元每吨的价格承包给乙方 第七条名词解释 甲方：企业，章丘市钢友滑动水口厂。 乙方：企业认可的生产车间承包者，即雇员。 基本费用：场地、设备、水电、模具、费用等。 日常维修费用：颚板电器老化易损件等 第八条协议终止 1、甲方或乙方如要终止本协议,应提前三十天以书面的形式告知对方。 2、协议终止之时，乙方要向甲方交回本协议书和在职时的一切物品。
拿地项目可行性研究报告(甲级资质) 【项目可行性研究报告价值体现及质量保障】 项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 《拿地项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途： ——用于报送发改委立项、核准或备案 ——用于申请土地 ——用于申请国家专项资金 ——用于申请政府补贴 ——用于融资、银行贷款 ——用于对外招商合作 ——用于上市募投 ——用于园区评价定级 ——用于企业工程建设指导 ——用于企业节能审查 ——用于环保部门对项目进行环境评价 ——用于安监部门对项目进行安全审查 北京华经纵横咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质，其项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门、设计研究院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验，能够有效地为客户提供项目可研专项咨询服务，研究员长期的项目咨询经验可以保障报告产品的质量。 【拿地项目可行性研究报告内容】 第一部分项目总论
第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 【拿地项目可行性研究报告目录】 第一部分拿地项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、拿地项目背景 （一）项目名称 （二）项目的承办单位 （三）承担可行性研究工作的单位情况 （四）项目的主管部门 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的 财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题
初步设计方案可行性分析 一、工程地质条件分析 1、填土、淤泥、淤泥质土、松散砂层属软弱土，且松散砂层为液化土，场地北、东侧距排洪渠较近，平面分布上局部岩性、状态不均匀，属建筑抗震不利地段。 2、场地局部存在液化土层，砂土液化时可引起喷水冒砂、地基凹陷。 3、场地内粉、细砂层易发生潜蚀、流砂作用，同时承压水水头压力易引起基坑底隆起和突涌。在地下水位下开挖基坑和基础，应采取降水或隔水措施，降水时应采取防止土颗粒的流失的有效措施，同时应考虑在地下水位下降影响范围内可能引起的地面沉降和当地下水位回填升时，可能引起的地面回弹和附加浮托力对工程的影响。 二、设计方案的选定 根据以上地质条件，我司采取以下初步设计方案： 1、本工程必须在双排深层搅拌桩止水帏幕做好的情况下才能施工钢管桩。
2、A-A剖面支护段，支护长度约170m，采用垂直开挖，深层搅拌止水，结合垂直压密注浆钢管桩、土钉墙、预应力锚索的综合支护方案。 3、B-B剖面支护段，支护长度约185m，采用垂直开挖，深层搅拌止水，结合垂直压密注浆钢管桩、土钉墙、预应力锚索的综合支护方案。 4、C-C剖面支护段，支护长度约196m，采用坡度开挖，深层搅拌止水，土钉墙的综合支护方案。 三、选定深层搅拌止水的原因 1、深层搅拌桩应用范围： 深层搅拌法适用于加固软弱地基，它所形成的固结体可提高软土地基的承载力，减少沉降量，还可用来提高边坡的稳定性，它作为地下防渗墙，阻止地下水渗透，有效地起到止水效果。 2、深层搅拌桩主要优势： （1）基本不存在挤土效应，对周围地基的扰动小； （2）可根据不同的土质和工程设计的要求，合理选择固化剂及配方，应用较灵活； （3）施工无振动，无噪声，污染小，可在密集地带施工；
平面设计项目 可行性研究报告
索引 一、可行性研究报告定义及分类 (1) 二、可行性研究报告的内容和框架 (2) 三、可行性研究报告的作用及意义 (4) 四、平面设计项目可行性研究报告大纲 (5) 五、项目可行性研究报告服务流程 (13) 六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)
一、可行性研究报告定义及分类 项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。 国家发展和改革委立项的可行性研究报告 可行性研究报告分类——按用途
二、可行性研究报告的内容和框架 1、项目投资预算、项目总体投资环境 对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。 2、全面深入地进行市场分析、预测 全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。 3、深入进行项目建设方案设计。 包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。 4、项目总结 项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
动力系统项目 可行性研究报告 规划设计 / 投资分析
动力系统项目可行性研究报告说明 该动力系统项目计划总投资16452.46万元，其中：固定资产投资12292.33万元，占项目总投资的74.71%；流动资金4160.13万元，占项目总投资的25.29%。 达产年营业收入40533.00万元，总成本费用32402.25万元，税金及附加336.23万元，利润总额8130.75万元，利税总额9588.46万元，税后净利润6098.06万元，达产年纳税总额3490.40万元；达产年投资利润率49.42%，投资利税率58.28%，投资回报率37.06%，全部投资回收期4.20年，提供就业职位688个。 重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求，同时，严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规，并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求，使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。 ...... 主要内容：总论、背景及必要性研究分析、产业分析、建设内容、选址分析、土建工程说明、工艺原则及设备选型、环境保护、清洁生产、项目生产安全、项目风险情况、节能方案、实施进度计划、投资方案分析、经济效益评估、评价结论等。
第一章总论 一、项目概况 （一）项目名称 动力系统项目 （二）项目选址 某高新技术产业示范基地 （三）项目用地规模 项目总用地面积50411.86平方米（折合约75.58亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数79.22%，建筑容积率1.29，建设区域绿化覆盖率5.89%，固定资产投资强度162.64万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积50411.86平方米，建筑物基底占地面积39936.28平方米，总建筑面积65031.30平方米，其中：规划建设主体工程48508.01平方米，项目规划绿化面积3832.00平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计141台（套），设备购置费4592.74万元。 （七）节能分析
可行性方案设计 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。小编整理的可行性方案设计，供参考！ 篇一：贵州重点项目-5A级景区综合开发项目可行性研究编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社
会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 5A级景区综合开发项目建议书 5A级景区综合开发项目申请报告 5A级景区综合开发项目资金申请报告
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 车间承包经营合同简易版
车间承包经营合同简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 发包方： (称甲方) 承包方： (称乙方) 经公司全体股东友好协商，决定对公司 生产线进行股东内部承包经营，相关事项如 下： 第一章总则 第一条为加强企业经营管理工作，不断提 高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股 东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着 实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同 签订企业内部承包经营合同书(以下简称合 同)，由乙方整体承包经营(以下简称承包方)。
第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。 第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。 第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。 第二章承包基数 第五条承包方年的总承包费为万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：6月30日和12月31日付
车间承包经营合同 篇一：车间承包协议书 XX车间承包协议书 发包单位：XXXX有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意XX车间外包给乙方，为明确双方的权利和义务，特订立本协议。 一、承包原则 1、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 2、承包期间，甲方提供给乙方生产厂房并以租赁的方式承租给乙方；设备的投入由乙方全额投资；生产、安全由乙方全权负责，如发生安全事故由乙方负责，与怀甲方无关；生产要求根据甲方的生产计划落实生产目标。
3、承包期间吹瓶车间的所有权、行政隶属关系及税收、水电费用等配套关系由乙方负责，甲方负责水电接到生产场地指定位置。 二、承包的期限和范围 1、本协议承包期限为3 年，即从2014年月日至年月日止。厂房租赁到期后，乙方有优先承租权，租赁费用双方另行签订。 2、承包项目范围：乙方主要承包吹瓶车间，车间的生产费用及管理费用均由乙方全权负责。 3、承包期间乙方不得私自变更生产厂房的基础设施，在满足甲方生产的需求情况下，乙方可以开发供应其他生产厂家。 三、结算方式 1、甲方收取厂房租金为/年，在每年月底前结清。 2、甲方按计量按月收取生产用的水、电费用。 3、乙方根据当年的市场价格一次定价，按/只结算，货款结算按照一批压一批的方式结算。甲方保证年产量不低于万，在生产能量低于万时补偿乙方元/只。 四、甲、乙双方权利与义务 （一）甲方的权利与义务 1、甲方有权按协议规定向乙方下达生产任务，并监督乙方按时、按质、按量完成，对完成情况进行相应跟踪。