“便利店+互联网电子商务”商业模式——电子商务
互联网的出现必然改变零售业态结构，未来，互联网基础之上的零售结构会发展成什么形态。这个过程如何进化，到底需要经历那几个阶段。我和其他网上超市创业者不断的思考、实践、分析、总结。这几年我对网上超市研究积累，观察网超商机，分析网超案例，总结完善拾几套网上超市运营模式。此计划书描绘的网上超市模式就是其中之一。
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一、零售业态模型
本项目设计一种的新的零售业态模型，此模型能够更好的满足顾客不同情况下各种需求，当顾客侧重“便利”“快捷”需求时，它能比现在的便利店更加“便利”“快捷”。当顾客侧重集中采购家庭用品时，它比现在的大型超市更加“优惠”“轻松”。当顾客需要购买专业商品时，它能够提供信息帮助，能够实现更透明的价格体现。甚至当顾客需要各种服务时，它也能够实现一站式主动服务。并且它的交易过程极为简单，支付方式绝对安全，售后保障完美无瑕。这种新的零售业态模型能够在10年发展20万家门店，每家门店能创造每月20万元以上的销量。总计每年可创造5000亿的销售额，贡献300亿的纯利润。这种模型能够把目前所有商品流通模型都淘汰掉（包括沃尔玛、国美、赛博、便利店以及各种商场等等）。并可能导致国家立法保护传统商品流通业。这个零售业态模型推导过程绝对严谨，顾客消费理由十
分充分，能够让大部分人一看就很清楚其解决方案是有效的。在此零售模型流通渠道基础之上能够成立超市公司、数码公司、电器公司、票务公司、建材及其它商品公司。还包括广告公司、代理公司、中介服务公司、团购批发公司等等实体。
这个零售模型并非在耸人听闻。下面我将具体介绍这个模型，为了便于阅读者理解它。我将把这个模型简化到最简单的结构。先介绍这个零售模型涉及到的组成部分，解释这个部分的具体作用，再从顾客的角度说明顾客为什么会接受它。接着介绍其组成的下一个部分。此零售模型忽略了很多细节。细节解释会在后篇阐述。
二、零售模型简要介绍
在居住区建立门店。预计每个门店面积20-40平米。预计其备货商品品类400-600种，（传统便利店面积为50-150平米，商品品类为2000-3000种）。门店内部设计类似社区小超市，它货架更高，最顶部一排货架用来寄放网购商品。前期自营此门市的目的是收集经营数据，项目上正轨后此门市以加盟为主。
顾客可直接到门店自助购买所需商品，这和传统便利店相同。传统便利店和烟杂店大部分提供购物满10元送货上门服务。本项目将强化此服务，本项目所有门店基本商品结构和价格相同。印制商品信息到商品目录手册上，把它发放到附近居民家中。顾客可参看手册，通过呼叫中心要求门店送货上门。呼叫中心采用统一的易记的号码。
在送货上门方面，商品目录手册和呼叫中心能使顾客享受更直观更规范的服务。商品目录手册和送货上门为网购渠道打下基础，加盟门市是网购物流终端。门市针对即时销售，网购针对集中采购，它们不会冲突，而且会相互促进。
本项目便利店商品价格和传统便利店价格相同，保证较高的毛利率。门店设有特价区，精选10-20种敏感商品，微毛利或零毛利销售。特价商品是引导顾客使用网站订货渠道的重要工具之一。
商品目录手册有专区介绍特价商品，每月更新特价商品并短信通知顾客。特价商品是精选敏感商品，开店初期，特价商品充分供货实体店。让顾客习惯敏感商品的优惠价格。然后逐步控制此类商品供货量，此时顾客还想优惠采购到这些商品，可到电子商务网站上订货采购。
发到顾客家中的商品目录手册，有专区详细说明如何网购。网购特价商品达到15到40种，且不会缺货。网站上销售全线超市商品(除部分生鲜商品)，预计品类8000-20000种。
注意：以后二段会解释顾客选择网购的根本原因
网站商品定价比超市稍稍便宜，单品价格小于5元时，网站定价比超市定价便宜0.1-0.3元。单品价格大于5元小于10元时，网站定价比超市便宜0.2-0.5元。单品价格大于10元时，网站定价比超市定价便宜0.3-2元。
网站商品标明满百价。商品满百价的含义是：当顾客一次性购物满100元时，所购商品价格自动转换为满百价。满百价就是一种批发，当顾客购物满一百元时，达到批发条件，所以享受批发价格。预计商品满百价平均毛利率为8%，这个价格能够比传统超市平均优惠7%以上（除去生鲜商品和通道费影响，传统超市平均毛利率大于
15%）。网站商品标明满百价的做法有极强的视觉冲击力，它是促使顾客长期到网站购物最重要的原因之一。
网站商品标明商品编码，商品编码的作用是简化购物操作。有的顾客不会使用电子商务网站。顾客可以到网站上查看所需商品的商品编码，然后拨打呼叫中心电话，告诉客服人员所需商品的编码，完成订货过程。在商品目录手册（商品手册的作用较多，资源整合），有专区解释此购物过程，即使从没用过电脑的人也能轻松网购。
在便利店点布局区域中心位置，建立配送中心，配送中心是一个大仓库。它储备了网站提供的全线商品备货。顾客用网站或呼叫中心订购货物，配送中心汇总顾客需求。按照不同便利店点，不同顾客打包商品。把打包商品包放到配送车中。
当配送车装满后，把商品依次配送到相应便利店点。门店收到商品包后，配送中心通知顾客恭候其取货（也可以收取少量配送费用由便利店点送货上门）。
群发中心是群发短信发短信的地方。网购会员注册需提供手机号码。群发短信有专用软硬件平台，平均每条短信成本为0.02-0.03元（也可考虑用飞信，无通讯成本）。利用群发中心能把被动销售转变为主动销售，比如可以传播活动团购信息，可和顾客交流反馈，增强顾客粘性。
此网购模式和传统网上超市的区别在于加入了便利店这个物流终端，便利店加上网购功能并不影响门市自身销量，它们一个针对即时采购，一个针对集中采购。而且由于社区网站、商品目录手册、呼叫中心、特价商品、群发中心、统一会员管理等工具的引入能够帮助门店提高实物销售额。顾客集中采购最关注商品价格优惠度，所以本项目制定了满百价等优惠措施。和大型超市购物相比，在本项目网
购商品同样齐全，价格更加优惠。在本项目购物操作过程极为简单，货到付款十分安全，便利店终端能够承担售后保障任务。这都是顾客选择此网购渠道的原因。
传统网上超市销量需要宣传驱动，而且效果不佳，如果结合线下便利店，就能够利用便利店宣传途径，大大降低宣传费用。传统网上超市配送成本过高，所以需要规定最低订货量。本项目结合线下便利店，订单范围集中，能够做到集中配送，分摊降低配送成本。传统网上超市，对有的人来说交易操作复杂，无售后保障，单此网购渠道操作简单，支付安全，有售后保障。
促使顾客登陆网站依靠：社区便利店宣传，商品目录手册宣传，商品目录手册登录说明，特价商品和其它宣传方法（见后）。
促使顾客尝试购物依靠：特价商品、满百价商品、简单安全交易过程。
促使顾客再次光顾电子商务网站渠道依靠：全线超市商品更低价，免去顾客运货烦恼，货到付款，售后保障。
即使不会使用网站的顾客也能够轻松的使用呼叫中心订购商品，订购过程方便、简单。网购过程没有任何风险，货到付款，社区便利店能够保障售后安全。
除以上策略和技巧外，还有很多技巧和细节能够更强的促使顾客尝试，促使顾客更依赖此购物渠道，为了简化结构，这些将在后篇阐述。即使只考虑以上策略此销售渠道也有足够的影响力促使顾客尝试网购，其运营模式比传统渠道明显具有更佳的购物体验。由于超市商品频繁购买性，顾客自然会习惯依赖此购物渠道，这时我们能够利用网站无限拓展性，拓宽商品类别。在此销售配送网络基础上成立超市公司、数码公司、电器公司、票务公司、建材及其它商品公司。还
包括广告公司、代理公司、中介服务公司、团购批发公司等等实体。实现垄断性的巨额利润。
在后篇有此零售模式盈亏平衡预估，它用数据的形式证明此项目可行性。
三、项目运营思路
本零售渠道的载体是终端便利店和电子商务网站，另外商品目录手册、呼叫中心和群发中心也是其重要组成部分。
本项目的运营思路是：建立实体店和电子商务网站销售渠道，从顾客习惯到实体店购物入手，在营运策略、店面布局、价格体系、宣传引导等方面灵活调整政策。通过这些政策策略自然的、逐步的引导顾客尝试电子商务网站购物渠道。顾客尝试此渠道后感受到，比传统购物渠道，综合更佳的购物体验，从而逐步依赖我们的购物渠道。电子商务网站具有无限拓展性，在此基础上满足顾客多元需求，从而建立地区性购物及服务综合平台。
要实现此运营思路关键在于是否能引导足够多的顾客尝试网购，此模式网购是否能为大部分顾客带来明显更佳的购物体验。其利润是否能够支持运营成本。
顾客习惯到实体店购物，我们从顾客此习惯入手，引导顾客尝试新的购物渠道。改变习惯是一件很困难的事，要使高速行驶的汽车停下并反方向行驶需要很大的动力，而温水煮青蛙的方式才能带领顾客统一前进的步伐。
得渠道者得天下。超市、商场、电器、数码、建材、票务、图书、家政、药品、家教、中介等等任何一个行业都能养活大量的公司。能掌握以上所有销售渠道的公司，一定会成为前所未见巨无霸集团。而这正是本项目的最终目的。
利用便利店+电子商务网站的配送销售渠道，可销售的商品有：电器、数码、服装、充值点卡、游戏点卡、儿童玩具、精品酒类、图书、成人用品、名表系列、金饰钻石、建材、营养套餐、药品、礼品专卖、母婴用品专卖、书刊等等。本项目还可提供快递、邮寄服务、水电费代缴、订报、家政、电脑维修、家电维修、鲜花、开锁、烟酒回收、装修、书刊、票务、培训、服务中介、婚介、婚庆、职介、房介等等中介服务。
要实现多元商品销售和中介服务，前提是大部分顾客习惯使用电子商务网站和呼叫中心等购物渠道。要达到这个目的，需要使用好实体店和经营策略逐步引导，其核心是引导过程，其重点在于此战略政策制定和执行。（可看https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,内文）
四、社区便利店布局
布局说明：
顾客购物方法分两种，一种是到便利店购买或要求便利店送货上门。一种为在网站订货，便利店作为物流终端，订购货物送到便利店，顾客自取或由便利店送货上门。
此便利店面积较小，预计备货商品品类400-600种左右。关于设定较小的面积和较少的品类的原因在后篇解释。
此便利店货架最上面二排和最下面一排不摆放商品（比普通货架高），这三排货架分隔编号，用来寄放顾客订货商品。
特价区是引导顾客使用网站购物的重要工具，它位于门店最深处，产生动线效应，增加顾客购买其它商品的可能。
五、项目前景展望
网超商家在一个销售区域建立一个大型库房配送中心，这个库房就像现在的大型超市一样，储备齐全的商品。网超商家在销售区域建立密集网超便利店点，这些便利店点就像现在的便利店一样储备最常见的几百种商品。每个大型库房配送中心为500个便利店点提供商品，配送车循环送货到各个便利店点。依靠这个销售配送网络网超商家能够满足顾客多元化需求。
现在人们购物主要在大型超市和便利店，当人们需要大量采购时会去大型超市，当人们购买少量紧急商品时会去便利店。将来人们需要少量紧急商品会在网超便利店点购买，可以自行上门选购，也可以通过网站和呼叫中心让便利店点10种内送货上门，由于品牌统一、服务规范。这些便利店点会比现在便利店更加便利。
将来人们需要大量购物时，会在网超网站上订购商品，网超商家从配送中心发货到社区便利店点，社区便利店点送货到顾客家中或等待顾客自取，整个过程只需要1个小时，这个过程比在超市购物更加优惠、更加快捷、更加轻松。
将来当人们需要数码、电器、书刊、药品、建材、汽车等任何商品都会在网上超市网站购买，而不用和现在一样到专业市场购买。
将来当人们需要家政、培训、票务、上门维修、房介等任何服务
时，不用像现在一样到处寻找商家信息，人们只要登录网上超市上就可以得到这些商家的服务。
将来人们可以把自己闲置的商品在网超上出售、出租、交换。由于在本地交易，有网超身份验证和信誉体系保证，有网超物流支持，这个过程更加简便安全。
将来网上超市能使批发和团购更加普及，现在批发由于商品单一、交易成本高。所以一般不针对个人顾客，将来由于商品多类综合打包批发和网络配送平台，个人也能很方便的享受批发和团购购物。
网超社区便利店点在这个购物过程有四个作用，第一个作用是满足顾客少量紧急需求，和现在便利店功能相同。网超便利店点第二个作用作为顾客大量集中购物的终端取货点，此功能竞争对象是大型超市，它更优惠、快捷、轻松。网超便利店点第三个作用能够为顾客提供其它商品和服务。网超便利店点第四个作用是作为售后保障点，它比现今网上购物支付更加安全，售后更有保障。
这个平台对于消费者来说，它更加优惠、更加便捷、更加轻松、在家也能够享受一站式购物和服务。顾客自然会选择网超购物方式。
对于网超商家来说建立这样一个销售配送网络只需要较低的成本，就能比传统渠道销售更多的商品和服务。
它能满足紧急少量采购的便利需求，还能满足大量集中采购的优惠需求，还能满足非频繁购买商品和服务便利和价格透明需求，它在一站式购物基础之上满足各种侧重需求。它比传统零售业态投入更低、创造更多。
至此，我简要说明了此零售渠道模型如何建立与运作，并展望了其未来发展，勾画出它的大体框架。接下来会对零售业态模型进一步解释说明，详细分析盈亏平衡，以及一些运营方面的建议。此内容在具体项目执行中会涉及，观者可不用看以下内容。
1. 网点筹备
便利店：便利店前期自营为主，后期加盟为主。
配送中心：在我们门店的中心位置，需要一个配送仓库，我们门店销售实物商品的备货和顾客订货的备货都会在这里维持安全库存，这里也是我们办公的中心，所有供应商的谈判也在这里进行。
电子商务网站：现代宽带普及率已经比较高了，网站有低成本，拓展无限和很好的交互性等特点，它是我们其它商品和服务销售最重要的渠道之一。
商品目录手册：商品手册和顾客交流的重要工具，商品目录手册在顾客家中，有频繁的和顾客接触的机会，对加深顾客印象起到积极作用。
呼叫中心：呼叫中心可以考虑租用电信的座席，呼叫中心是解决商品销售、顾客咨询、票务、团购等重要工具。
短信群发中心：手机是人人必备的工具，现在短信群发已经相当便宜，各种SP厂商都提供短信群发平台，其成本已经降到0.02-0.03元/条。利用群发工具，能把被动销售变为主动销售。
2.传统便利店简介
便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，
前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。1927年美国得克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”。
便利店是从超市中分化出来的一种零售业态。一方面，超市的发展有其自身难以克服的障碍，既“购物的不便利”；另一方面超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
3.宣传
实现利润，靠顾客消费实现。要使顾客消费，宣传的作用至关重要。门店装修应该采取统一的风格，体现连锁特征。门店装修期间在大门处贴出巨幅喷绘广告，建立每个社区QQ群，公布QQ群号码在喷绘广告上。喷绘广告还包括电子商务网站和社区论坛，突出特价商品。利用本项目新业态特征勾起顾客好奇心，在开业之前制造一定影响。
现在上网家庭比较多，但也有部分家庭家中没有安装宽带网。没有安装宽带网的家庭不可能成为网购目标客户（也有部分家中无宽带，但在上班处能够网购的顾客，比例不多）。本项目实现利润主要三个途径，第一个是便利店即时销售，是否上网家庭都是其销售对象。第二个是网购商品销售，上网家庭才是其利润来源。第三个合作商家中介服务返点，是否上网家庭都是其销售对象。
合作商家中介服务指顾客通过呼叫中心得到家政、票务、家教、团购、礼品回收、家电维修等商家服务，我方提成，具体请见后篇介绍。
本项目组织专门宣传团队，社区便利店开业时，宣传队拜访便利店覆盖每个家庭，向每个家庭发放商品目录手册。有的小区不能进入住户家庭，可能需要首先和物业公司沟通。
有的便利店处于大社区入口位置，距离有的住户较远，无法提供送货上门服务，但他们可能会网购，然后自助取货。对于这部分顾客，便利店用X展架宣传网购。并到相应区域发放网购传单。
可要求便利店送货人员送货时必须穿上印广告的马甲，在送货的同时，起到了移动广告的作用。可要求便利店送货人员送货时，顺便发放DM单到送货家庭附近人家，降低宣传成本。
在广告语上应突出本项目的“创新”“优惠”。比如“前所未见的购物方式”。“利用好本手册，可以为你每月节省10-30小时，为你节省50-300元！！”“保留的你超市收银小票，到XXXX网，比较价格，让你大吃一惊！”等等。
在宣传上提出“比价”宣传，就是鼓励顾客在超市购物后保留购物小票，登陆我们的网站比较价格。顾客对自己购买商品价格是比较关注的，而本项目网购的最大优势就是价格（满百价）。促使目标顾客“比价”较容易，利用顾客好奇心，在顾客心目中留下优惠的渠道印象。本项目呼叫中心可开通查价功能，顾客输入13位商品条码（标准商品自带），能够随时随地比较商品价格。
可以考虑呼叫中心开通自助商品查询系统(待定)，发放给顾客商品编码目录表，此表只有商品名称，商品编码，商品参考价格，
密集印刷。涉及全线商品，顾客可以通过商品编码在呼叫中心查询价格。在呼叫中心订货。此服务是实现无上网条件顾客也能在本项目购货，其缺点是操作麻烦，商品更新不便，相对顾客含金量低。
4.商品结构
便利店商品品类400-600种，品类很少。便利店空间有限，在商品结构上要精挑细选。
便利店销售的商品是顾客最可能急需的，是即时需要的，是少量购买的。在大型超市MIS系统中整理出，每个小类商品销售前三名，在此基础上选择商品结构。顾客最可能即时需要的品类及商品应完整，有的品类只需要一个代表性的商品。
商品结构需要不断调整，以满足顾客需求变化，优化商品结构。每月需整理出周转率最低的商品排名表，结合商品品类，淘汰更新商品结构。淘汰更新商品结构包含两个方面，一是对同一品类商品选择的调整更新，二是对整店商品品类比例的调整更新。
由于商品目录手册存在，定下的商品结构不能轻易变化。印制到商品目录手册上的商品是基本商品，这部分商品所有门店必须销售，其陈列和价格需统一。这部分商品占门店商品品类80%。另外20%商品不用印制到商品手册上，由门店自行调整。根据不同区域顾客需求结构调整（比如居民区、校园区、商业街等顾客需求商品结构是不同的，此20%商品根据具体地域需求确定）。
自营店和加盟店基础商品结构相同，特价商品相同，这部分商品需求量巨大。能够压低进价。对于加盟店这部分商品进货来说，网超商家扮演供货商角色。传统小型烟杂店进货需求少，进价较高，大部分供应商无送货上门服务。而对我们来说加盟店布局密
集，物流建立在现有配送基础上。能够给加盟店提供方便且有价格优势的供货服务。在此方面网超商家也有一定利润。
5.侧重优势
什么决定了顾客的选择？
顾客什么时候是在超市购买？在便利店购买？在网上购买？
我认为如果顾客购买时的需求侧重点和销售模式的侧重优势点可以相互吻合，那么顾客就会选择这种购物方式。如大型超市能够提供的侧重优势是商品品类齐全，价格相对便宜和促销商品比较多，所以当顾客需要大量集中采购家庭用品的时候就会选择超市购买。便利店的侧重优势点是便利快捷及送货上门的服务，所以虽然便利店价格较贵，顾客在购买急需商品或购买商品不多时仍会选择在便利店购买。淘宝侧重优势是很优惠的价格，所以淘宝上购物虽然容易遇到次品，买的时候看不到实物，订货与收货要等几天，但是还是很多消费者改变自己的传统习惯选择在网上购物。非典期间，全国醋、口罩等商品的价格涨了十倍以上，这个时候顾客关注的侧重点就是商品本身的使用价值，几乎完全忽视了其价格。
推理：零售模式主要包含质量、价格、方便度、快捷度四个影响顾客选择的侧重点，顾客不同购物行为对某部分侧重点更加关注。
每种零售业态都有自己的侧重优势，顾客在不同的环境下关注的侧重优势是不一样的。少量即时购物关注方便快捷，大量集
中购物关注商品齐全度及优惠度，购买专业商品关注相关信息比较及透明价格体系。
本零售业态模型十分关注针对顾客不同购物侧重关注点，设计出相应的侧重运营制度满足顾客侧重需求。所以网站商品和便利店实物商品价格是不统一的。同一个商品顾客在便利店点购买较贵，在网站订购较便宜。
同一个商品，便利店购买较贵，网站订购较便宜，它们并不矛盾。传统便利店和大型超市商品也是相同的，同样商品也有价格差，这并没有造成便利店的滞销。因为便利店能够提供“方便”“快捷”服务。本项目零售业态也同样如此，网购商品虽然更便宜，但需要等待更长时间，网购过程比到便利店购买麻烦。所以顾客需要即时少量商品还是会到便利店购买。
本项目网购操作过程比便利店购买稍麻烦，等待时间相对较长。但是本项目网购比到传统超市购买更快捷，更轻松，更优惠。这种比传统超市更佳的购物体验会减少顾客选择便利店的概率，所以从这点考虑，本项目便利店点比传统便利店点更小，经营品类更少。（此点可查看https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,内文）
6.本项目便利门店面积较小的原因
便利店的核心竞争力在于“便利”“快捷”，便利店满足富裕人们对便利的需求。便利店销售的商品大都是必须品、紧急品。所以有时便利店商品“少”和“精”也是一种竞争力。
本项目便利店点面积15-30平米，商品品类400-600种，传统便利店面积为50-150平米，商品品类为2000-3000种。传统便利店比本项目的门店更大大，商品品类更多。传统便利店20%的商品创造了80%的销量。根据我的计算，传统便利店商品品类
还有缩减的空间。
具统计，80%到便利店购物的顾客都是目标性顾客，他们去便利店之前就想好需要购买什么商品。比如当顾客做菜发现没有酱油了，需要购买酱油。这个时候顾客不会太在意酱油是“海天”还是“加加”。便利店有的小类商品不是急需商品，可以省掉。同一小类商品功能相同，口味相差不大的可以精简。我到多个便利店做过抽样调查，随机抽样某几小类商品，统计其品类数量，按照销量比例精简品类。我认为便利店只需要500种左右品类就能够满足顾客“紧急”“必须”的需求。
传统便利店面积品类多寡之间有一个博弈关系，一方面，经营面积过大会造成经营成本高。另一方面，在相同距离下，顾客更愿意到面积较大的便利店购物，为了竞争需要，传统便利店只好设计成比顾客需求更大的面积。这两种关系的博弈，催生了传统便利店的面积品类规模。
便利店只需要500种左右商品就能够满足顾客“紧急”“必须”的需求。传统便利店因为竞争必须加大面积，本项目在此方面的顾虑较小。在相同距离情况下，顾客更愿意到大面积的便利店购物，因为顾客认为大面积便利店商品选择面更广。本项目所有门店，基本商品结构相同。这些商品会印制到商品手册上，手册会发放到顾客家中。顾客熟悉这些商品结构，大概知道本项目便利店销售那些商品。80%的顾客是目的性购物，明确知道自己需要购买什么商品，我们精简的商品结构正好能够满足顾客的需要，那么顾客就没有必要到其它便利店购物。
本项目有网站商品作为补充，便利店点销售紧急商品，网站销售全线商品。当顾客需要大量采购或比较生僻的商品时，网站
能够满足顾客的需求。这是传统便利店做不到的，相比传统便利店品类的劣势，我们能够通过网站商品补充。
相对商品齐全度，顾客更在意于便利店是否“快捷”“便利”，距离更近的便利店竞争优势更大。本项目设计较小面积便利店，同样的投资能够建立更多的便利店点，能够更密集的覆盖销售区域。
我们对顾客的服务是多元化的，拥有社区、团购、中介等等各种元素，社区便利店会销售特价商品，项目便利店点能够从很多方面加深顾客印象，提高顾客对实体便利店的熟悉度，而不需要用增加面积增加经营成本的方式吸引顾客。
此项目便利店点最重要的目标是引导顾客尝试和习惯网购渠道，而不是便利店销售本身。便利店太多的商品可能会反作用影响网购销售，既然较小面积的便利店能够实现引导和物流终端作用，那么就不需要投入太多资金运作大便利店。
总之，便利店满足的是“快捷”“方便”的需求，本项目便利店商品结构能够满足这种需求。另外网站商品作为补充，保证供应商品全面性。本项目能够从多方面加深在顾客新中的印象。以上种种都决定我们建立较小便利店点，从而能够节省大量投资运营成本。
7.便利店组织形式
便利店点应为与上网家庭最普及的地方，本项目最重要网购渠道。上网家庭多寡是实现这个渠道销售的更本保障。即时此区域便利店已经饱和，本项目便利店仍然能够设点，因为其核心竞争力不同，对本项目来说，到任何地方设点都是空白市场。一般来说上网家庭普及度高的地方，顾客消费潜力更大，便利需求更多，
更适合本项目运营需求。
便利店点在本项目中至关重要，它有这几个作用：1.顾客即时性商品购买需求。2.网购商品物流终端点。3.推广、宣传、引导顾客依赖网购和呼叫中心销售渠道。4.售后服务、退货、顾客咨询作用。
要使便利店点发挥好以上4种作用，必须在实际运作中分析流程，总结经验。不断完善流程制度。所以前期便利店自行经营很有必要，并且注意在运营过程中参与所有环节。以规范行为收集数据为根本。
传统便利店主要以加盟的方式发展，在日本7-11全采取加盟方式。在台湾，最大的便利店集团统一商超，有4/5的门店属于加盟。便利店位于居住区，顾客重复购买频率高，服务质量对经营效果有较大影响，采取邻里式的服务更受顾客欢迎。本项目的门店更是如此，本项目涉及到目录手册发放，多元化的经营，广范围的咨询和售后服务，对人员稳定性要求更高。所以我认为本项目上轨道后采取加盟方式发展门店更好。
采取加盟方式发展门店，投入更少，发展速度更快。只需要在城市建立3-5个配送中心，就能占领这个城市整个市场。加盟点制度流程如何制定，和加盟店主如何分成，这些都需要在自营店经营中收集分析。
开始自营店的经营，最好采取承包制度，聘请店员管理自营店，店员工资等于很低底薪加较高利润提成。在承包经营中收集相关数据，确定未来加盟店最佳利润分配点。
8.是否销售生鲜商品
生鲜商品是顾客购买最频繁的商品，如果不销售生鲜商品，顾
客在传统渠道购买生鲜商品时顺便购买超市商品，影响本项目销量。
如果销售生鲜商品，管理上比较困难。生鲜商品保值期短，容易耗损。生鲜商品可能影响门店卫生状况。生鲜商品是非标准化商品，容易引起纠纷。生鲜商品毛利率较低。
由于生鲜商品管理难度大，对体现核心竞争力帮助不大。所以前期不销售生鲜商品。但我们渠道成熟后可以考虑销售生鲜商品（待定）。
因为，①当我们预估销量有一定保证之后，可以外包生鲜商品采购、清洗、打包业务，大型超市生鲜联营商是合适的外包对象，这可以降低管理难度。②可以考虑把生鲜商品配送独立运作，延长订送货时间，生鲜配送中心建立在蔬菜批发市场。传统生鲜商品利润低的原因是耗损太大，而我们先订货后采购的模式能够避免耗损，大大增加利润空间。③提倡生鲜加工，以销售“配菜”“净菜”为主。变非标准商品为标准化商品，对顾客更方便，利润空间更高。
我认为，可以考虑一开始就销售部分水果商品。(可看https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,)
9.特价商品
特价商品是促使顾客网购的重要工具。门店销售的特价商品品类为10-20种，网站销售的特价商品预计15-30种。特价商品是敏感商品，大部分顾客熟知其价格，特价商品以微毛利或0毛利销售，能够吸引顾客抢购。
开业前期为了大力发展顾客，特价商品供货需保持稳定，让利也要惊爆。当销售上正轨后可适当降低让利弧度。
2013中国医疗器械市场销售规模分析 过去12年来，中国医疗器械市场销售规模由2001年的179亿元增长到2012 年的1700亿元，剔除物价因素影响，12年间增长了近倍。据中国医药物资协会医疗器械分会抽样调查统计，2013年前10月中国医疗器械市场总销售规模达到1410亿元，预计全年销售规模达到2120亿元，首次突破2000亿大关，预计比上一年度增长% 2013，中国本土医疗器械企业中，迈瑞医疗、康辉医疗、鱼跃医疗、万东医疗、威尔科技、九安医疗、东软股份、乐普医疗、威高股份、微创医疗、阳普医疗、长峰股份、威达医用、新华医疗、万杰高科、中国医疗、上海医疗等是相对领先的企业品牌。 全球医药和医疗器械的消费比例约为1：，而欧美日等发达国家已达到1∶，全球医疗器械市场规模已占据国际医药市场总规模的42%，并有扩大之势。我国医疗器械市场总规模2013年预计达到2120亿元，医药市场总规模预计为10372亿元，医药和医疗消费比为1：。可以判断，医疗器械仍然还有较广阔的成长空间。 国内的医疗器械市场不管在生产还是在销售领域，集中度都比较低。2013 年上半年22家医疗器械上市企业的收入仅为100亿元，仅占到行业总规模的5% 左右。而在医疗器械零售市场上，目前还没有一家上市企业，在国内销售医疗器械的主要渠道是药店及专业的医疗器械店。 2013中国医疗器械终端销售渠道分析 在我国，长期以来医疗器械的销售渠道主要由医院和药店组成。最近几年来，医疗器械专业零售店、社区销售、会议营销、电子商务、零售百货等也有零星的销售，特别值得关注的是，医疗器械专业零售店和电子商务这两种新的销售渠道，凭着较为领先的商业模式而增长迅速。为便于统计，现按医院渠道、药店渠道和其它渠道三种方式进行统计。 据统计，2013年，医疗器械通过医院销售的比例为%，通过药店销售的比例为%，通过其它渠道销售的比例为%。 截止2013年10月底，国内取得互联网药品及医疗器械销售许可的企业共177家。2013年医疗器械通过电商渠道销售预计为25亿元，其增长前景看好。但当年医疗器械生产企业利润率约为22%，传统的医疗器械零售企业的利润率约26%，电商企业利润率约为2%-4%，为最低。主要原因是新模式扩展期间，各项推广费用较高、而网售价格又相对较低所致 家用医疗器械处于发展初期，增量较快 我国家用医疗器械市场还处在发展初期，具有进入壁垒低、发展速度快、投资回报率比较高、风险相对较小的特点，正吸引着越来越多的资本进入。家用医疗器械的货源地集中在珠三角和长三角地区，特别是珠三角的浙江和深圳已发展成为我国各种医疗器械的重要制造基地，而深圳的高档医疗器械在世界上也有一席之地。 我国家用医疗器械企业数量多、规模小，各自为战，产品单一，难以形成系统的产业价值链条。在我国家用医疗器械领域，先行企业已经获得了极大的成功。周林频谱仪、哈慈五行针、氧立得、利德治疗仪、安必信减肥按摩仪等等，其销售规模和利润率也让人艳羡。
【电商突围】中国十大超市电商大点评 中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，我们精选十大超市做电商来一次大检阅！他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。 一、沃尔玛 基本情况： 1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊； 2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起； 3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务； 4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务； 5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体； 6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站； 7.多渠道商务模式即支持在线购买、线下提货，或者在线下单、实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。 点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据、个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。笔者认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。 二、大润发 基本情况： 1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元； 2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作； 3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送； 4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心； 5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点； 6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种； 7.由大润发董事长黄明端亲自负责； 8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多； 9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；
中文简称：阿里巴巴 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html, https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/ (中文阿里) longsin1208 lsaf110120806 阿里巴巴网站是目前世界上最大的、基于Internet的国际贸易供求交流市场，提供来自全球178个国家（地区）的最新商业机会信息和一个高速发展的商人社区。用户可以获得出来自全球范围各行各业的即时商业机会、公司产品展示、信用管理等贸易服务。这里囊括32个行业700多个产品分类的商业机会，每天都有大量来自全球范围的最新供求信息，会员可以分类订阅，并通过网络建立自己私人的“样品房”，展示产品。 2.LONGSIN 中文简称：朗鑫 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html, 朗鑫智能是全球最大的安防产品交易平台，提供的产品广泛应用于世界各地不同的安防应用场合，无论是家庭、商业用户还是文博、医院、监狱等行业用户，朗鑫智能都能提供高性能的安全和健康产品及独到的解决方案。 3. GlobalSource 中文简称：环球资源 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/ 环球资源植根中国大陆达27年，于全国设有44个办事机构并拥有超过2000位团队成员。为专业买家提供采购信息，并为供货商提供综合的市场推广服务。但是环球资源基本不涉猎内贸，在内贸推广上出于弱势。 4. EC21 中文简称：EC21 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/longsin1208 lsaf110120806
是一个全世界范围的电子商务平台.提供商业机会发布、搜索，公司、产品的搜索查询服务，还有相关国家的经济概况、投资环境等的介绍。其Tradeopportunity 贸易机会分为两个板块，一是贸易机会搜索，可按交易类型和关键字来组合搜索；另一个板块是浏览和发布商机，又分为商品需求、供应、商业新闻组、商机发布四部分内容。 5. Ecplaza 中文简称：Ecplaza https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/ Ecplaza是全球最负盛名的企业间（B2B）电子商务贸易网站，韩国外经贸部直属的KTNET（株）是ECPLAZA的母公司。KTNET自1990年成立以来一直从事提供贸易相关的EDI（电子数据交换系统）和商业信息技术服务，是世界上最为成功的B2B公司之一。1997年KTNET（株）成立全球性网上贸易专业网站向全世界制造商、出口商提供以互联网为基础的贸易解决方案及服务，帮助这些公司进行比传统贸易方式更便利、成本更低廉的贸易活动。 6. made-in-china 中文简称：中国制造网 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/ 面向全球提供中国产品的电子商务服务，致力于通过互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商，全面促进中国企业的对外贸易业务。 7. 台湾制造商 https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,/ B2B交易平台，命名为https://www.doczj.com/doc/2712518307.html,拥有二十多个专业采购目录，专为机械，电子，电脑及无线通讯产业，有效地帮助制造商和产品供应商开放其新的市场，创造更多的出口值，为他们的业务。 8. asianproducts 中文简称：亚洲产品网
联合职业技术学院 工业园区分院 毕业设计（论文） 专业班级 11 级物流管理专业 4 班 学生靓学号 4 2 指导教师然职称 指导教师单位工业园区工业技术学校 毕业设计（论文）提交日期年月日
全家便利店现状及优化方案 第1章全家便利店的背景介绍 (3) 第2章全家便利店现状 (3) 2.1优质的营业环境 (3) 2.2 一流的配送和一流的管理 (4) 2.3全家的专业经营指导 (4) 第3章全家便利店优化方案 (5) 3.1 产品和服务 (5) 3.2定价 (5) 3.3促销 (5) 3.4定位分析 (5) 第4章结论 (5) 致 (6) 参考文献 (6)
全家便利店现状及优化方案 摘要：便利店既是食品杂货店的供应方便，而且超市销售和管理技术的零售企业组织，是以“方便”为主要手段吸引顾客，满足顾客购物的简单和紧急情况需要的零售业态。它有三个特点：一是商品的方便；二是顾客的方便；三是为消费者方便的位置和时间。此外，便利店的目标客户主要是那些具有较低的价格敏感度，如白领阶层，单身家庭，年轻学生，游客等，以满足他们的直接消费。有一家便利店的一般商店营业面积很小，但连锁店有更广泛的网络覆盖。这些特点也让便利店在应用集成营销传播有其自身的特点。便利店将整合营销传播首先确定传播目标和目的的发展品牌定位策略。确定目标的传播是一个细分市场，然后针对目标市场的选择和品牌定位的过程。基于此背景，本文对全家便利店现状进行了分析与研究，并给出了相应的优化方案。 关键词：全家便利店；现状；优化方案 第1章全家便利店的背景介绍 家庭便利店的主要消费群体是在30岁的学生和办公室工作人员（约占客户总数的80%）。这个群体很容易接受新事物，强大的消费能力和追求时尚的产品。因此，家庭便利店一般是在城市中心大型社区，学校或商业区开放。为消费者提供一个24小时的家庭，体贴、方便的环境的最高使命，秉承“诚信、务实、价值创新、顾客满意、共同发展”的经营理念，和“诚信、积极、勤奋、认真、谦虚、和”的企业文化，希望达到让加盟商得到最好的后勤支持和引导，使消费者购物获得更多的附加价值，所有的员工和供应商能与公司共同成长。品牌定位的目的是在目标市场中树立一个形象，有利于实现传播目的。以上过程可以产生一个营销传播的主题，在所有的推广工具使用或营销传播应紧紧围绕主题进行。可以用在广告代理商和专业营销组织开展各种促销手段或营销传播整合。当然，公司的实力也可以自己经营。可以说，全家人围绕“服务”是第一个主题。 第2章全家便利店现状 2.1优质的营业环境 以「全家就是你家」为概念，朝外环、环集中开店与优势开店的目标迈进，并开发出厂区型概念的新型态店铺风格，未来亦将秉持商圈第一的质量，展现优质的展店能力。全家便利商店在2005年进驻厂区、医院地区，完成服务封闭商圈客户，鉴于地铁生活趋势，及各区距离缩短，全家便利商店导入地铁型概念店，将店铺设于交通干线上，提供便利的购物环境、商品组合等，开发新颖的店铺风格。走近全家超市给人的第一印象就是很明亮，不会觉得很暗而且环境很干净，
毕业论文文献综述 电子商务 连锁超市的电子商务模式发展研究 一、国内外研究现状 自从中国加入WTO，外国企业纷纷抢占中国市场，各行业间的竞争日趋激烈，尤其是超市行业。超市如何在实行低价格的前提下保证正常的利润，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，电子商务的应用可以很好地解决这个问题。全球电子商务在信息技术取得突破性进展后，在世界范围内获得了空前大爆炸式的发展。连锁超市经营的优势在于规模经济性，而规模的经济性不仅在于数量上的多少，而更重要的是在于连锁超市是否实现低成本运营、高商品周转率、功能的明晰和完善、管理体系的完善及提高单类商品的规模数量。电子商务的应用对于提高连锁超市的竞争能力具有重要的作用。 对于连锁经营的企业电子商务模式这一研究领域，我国不少学者作了相关深入细致的探讨:其中周蓉在《连锁零售企业电子商务应用研究》（2005）一文中，从连锁零售企业价值链的分析入手，讨论连锁零售企业的电子商务需求及特点，以及连锁零售业实现电子商务的必要性。然后，通过对比国内连锁零售企业发展状况与发达国家零售企业的发展状况，分析国外连锁零售企业电子商务的应用模式，找出差距，总结出适合我国连锁零售企业发展电子商务的模式。 颜颖等在《超市中电子商务的运用》(2010)一文中介绍了超市中电子商务的运作模式，分析了为何越来越多的超市热衷于建立网上商城，简单地设计了在线购物系统和数据库，同时列举了网站建设中应注意的问题。 邵国峰等在《连锁企业电子商务模式探究》（2008）一文中分析了我国传统的零售业存在的不足，以电子商务基础理论为基础，结合我国零售业的实际情况对我国零售业电子商务零售业的体系进行研究。从总体上提出了零售业电子商务的整体框架，并从零售业电子商务的技术及环境体系、应用体系和平台间的信息整合三个方面详尽的论述了该体系的组成部分其中应用体系中包括了零售业供应链体系、零售业订货系统、网上零售系统和零售业客户关系管理四个方面，文中对于每一个具体的应用体系从整体框架和具体功能、结构等方面进行了分析研究，并提出了有关的设想项义军、吴敏在《我国零售商业企业业务流程再造实证分析》中也提到，零售商业企业组织庞杂、不增值环节多。信息传递不畅，没有有效地利用信息技术和信息系
711便利店规章制度 711公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。品才网整理了711的规章制度，欢迎大家阅读。 711便利店规章制度具体内容： ? 1、门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理主要有营业款、备用金、充值卡其他应付款和爱心款等现金管理、账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。。 ? 2、营业款包括商品销售收入、其他业务收入、营业外收入。 ?商品销售收入是指门店所有商品的销售收入，所有商品的销售(包括大包装拆零售卖的收入)都必须通过POS机(停电时，先手工记账，来电后立即补录)。违者，四级处理。 ?其他业务收入是指门店提供的服务类项目所产生的收入，包括书刊出租、旧书出售、胶卷冲洗、电话传真、其他代理业务收入等。其他业务收入必须有销售明细记录。其他业务收入也要通过POS机。违者，二级处理。 ?营业外收入是指门店销售纸板等收入或其他赔偿收入。营业外收入不须录入电脑，发生时如实记录(具体格式：
日期，金额，经办人)月底会议(28号)时汇总上交财务室或营运部主管。违者，二级处理。 ? 3、备用金是财务为了门店方便收银找零而存放于门店的货币。备用金一般情况下不发生数量上的增减，如有需求须书面申请。备用金的夜间保管、交接等和营业款一样。违者，二级处理。 ? 4、爱心款是顾客投入爱心箱里的货币。营运部定期收取爱心款，门店不得打开爱心箱动用爱心款。督导(或主管)在整理爱心款时，应有当班人员在场并签字(具体格式：日期、门店、大小写金额、店员签名、督导签名)。所有爱心款交财务部代管。违者，二级处理。 ? 5、其他应付款是指门店出租、出借物品时向顾客暂时收取的各种押金，包括水桶押金、书刊押金等。押金应于门店收回出租、出借物品时如数退还顾客。如有破损，按规定收取赔偿款入营业外收入。门店收取的押金应每班交接。水桶押金应每月月底将账务及押金交财务部。退还顾客押金时， ?回收押金收据。每月门店应有押金的收付记录。违者，四级处理。 ? 6、预收账款是指门店预收顾客的货款，顾客在以后期间根据所付货款来门店提取相等价值的货品。门店在收到顾客预付货款时，应开具收据(注明等额提货凭证)。违者，
电子商务平台下的供应商选择 电子商务平台下的供应商选择 摘要： 电子商务平台与单一企业环境下的供应商选择问题，在特点和应用上有很大差异。本文通过对行业性电子商务平台的分析，研究了在其环境下的供应商选择问题。针对其“多交易信息， 0.引言 在现代企业中，企业外购部分的成本占了总成本的绝大部分。在美国的一般企业中，外购的原材料成本通常占产品成本的 40%~60%,对于大型汽车企业约占50%,对于高新技术企业可达 80%。由此可见，采购部门在企业的运行效率和效果方面起到了关键的作用，它对企业降低成本、增加利润、加强柔性等方面都有直接的影响。因此，供应商选择问题，受到了广泛的重视。 供应商选择是一个多目标决策问题，需要对多个供应商在多条相互影响的准则基础上进行评价。Dickson于1966年在273名代理商和管理人员中进行了统计调查，总结了 23条准则，基本上涵盖了供应商选择时应当考虑的因素。1991年Weber统计了 1966^1991年的74篇文章，重新评价了 23条准则在实际应用中的被关注程度。目前的研究一般都是基于Dickson准则完成的。 在评价准则的基础上，进行供应商选择采用的算法一般有线性
加权(Iinearweighting).数学规划 (mathematicalprogramming)、人工智能等算法。 1.存在的问题 目前，对于供应商选择问题的研究一般依托较大的供应链管理系统或决策支持系统，以某一企业为核心研究对象，与企业信息系统紧密结合，企业内信息采集量大，对比较稳定、准确、单一的企业而言，管理者学习采购策略比较多。 行业性B2B电子商务平台是面向一个行业提供电子商务服务，向行业中的核心企业提供采购、销售的功能，向配套商(向核心企业)提供销售原材料、零配件服务的功能。当使用此平台的企业达到一定的临界数量时，交易行为出现自组织性后，信息量可以满足平台核心企业对采购决策的需要。 行业性B2B电子商务平台中的采购决策系统，由于参与企业多，交易信息丰富，企业内部信息少；决策者类型丰富、决策策略多样。因此，不能单纯依托单一企业数据、以生产数据为核心进行研究，需要参照行业性B2B电子商务平台的特点进行改造。 针对行业性B2B电子商务平台的特点，本文设计了一种供应商选择系统，并已应用于某摩托车电子商务平台。 2.行业性B2B电子商务平台环境下的供应商选择系统模型 文献提出了一种供应商选择系统，该系统又分为供应商管理系统、企业管理策略管理系统和供应商选择系统三个部分，并且给出了一般的系统构建方法。相比之下，行业性B2B电子商务平台环境下
便利店的经营模式是怎样的最新 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《便利店的经营模式是怎样的最新》的内容，具体内容：随着经济全球化进程的加快和我国经济的快速发展,便利店作为一种新兴的零售业态,以其灵活、便利、服务多元化及高速准确的信息反馈等优势受到了广大消费者的青睐,现在的便利店都是怎么样经营的？最新... 随着经济全球化进程的加快和我国经济的快速发展,便利店作为一种新兴的零售业态,以其灵活、便利、服务多元化及高速准确的信息反馈等优势受到了广大消费者的青睐,现在的便利店都是怎么样经营的？最新的便利店经营模式是什么？下面我给大家介绍便利店的经营模式，欢迎阅读。 便利店的经营模式 1993年3月上海出现了第一家便利店,到2010年在上海市已达到5000余家，销售规模更达到100多亿，纵观上海便利店17年，是世界零售史上现代零售业态创新高速发展的典范，尤其是创造了用小型店铺来改造传统小商店发展现代零售业的成功模式。但回顾上海便利店发展的10余年我们也不容乐观，一个不争的事实是几乎没有一家便利店公司在盈利，内资便利店单店日营业额仅为4000元左右，经营模式转型迫在眉睫。 1.上海便利店发展现状 总体情况。从1995年到2001年前，上海先后出现了 "可的"、"罗森"、"联华"、"良友"、"85818"等便利公司，并成为五大主导品牌。曾有媒体预言：在相当长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。但到了
2001年，由于"好德"、 "喜士多"、"21"三个新品牌的诞生，打破了媒体预言，上海便利店市场出现了新的竞争格局。2004年全家进驻上海再次打破原有格局。 目前好德与可的合并后门店数已达2300余家，成为上海地区最大的便利公司，联华快客门店数达到2000余家，而营业额只有15亿，日本品牌罗森一度亏损，在华联控股后，现已实现扭转，加盟率达到76%，全家便利则后来居上，目前已达400余家，加盟率也在38%，仍保持高速增长状态，2009年4月30日，台湾统一集团旗下的7-11如期在上海四店同开，并且创下上海便利店单店营业额最高纪录，到目前为止已经有50家门店。而上海本土便利店的盈利水平尚在1%左右，目前仍然是"亏多盈少"。以上海大型便利公司与台湾统一集团旗下的7-Eleven比较，经营业绩提高的潜力很大。如单店日均商品销售，7-Eleven约为1.5万人民币，上海平均不到4000元，有的甚至不到3000元;商品毛利率前者为30%，后者为16-22%不等，如果包括后台收入，综合收益率为25-29%，比前者的综合收益率也要低7-9个百分点;净利润率前者在5%以上，后者在1%以下，做十几个亿的公司，净利润在1000-3000万不等。 2.上海便利店经营模式分析 上海本土品牌便利公司在成立之初就选择了快速发展模式。最典型的上海光明食品集团旗下的农工商超市集团创办的"好德便利"，2001年4月15日创办，当年开店150家，仅用了三年时间店铺总数就达到了1000家，以后连续盘整三年于2007年收购了拥有1000多家店铺的"可的便利"，如今2000多家店铺实施"双品牌"运作。我国内资便利公司为了快速发展，
电子商务视角下连锁超市市场营销策略——以“家乐福”为例 摘要：21世纪以来，在电子商务不断迅猛发展的背景下，传统市场营销模式正在受到网络营销的冲击和挑战。随着电子商务的迅速发展，零售行业的竞争也有越来越激烈的趋势，内部竞争导致了超市的经营困难。尤其是连锁超市在竞争中面临了一些新的挑战。事实证明，连锁超市走上电子商务之路是获得可持续发展的必经之路。家乐福曾经被誉为零售业的“黄埔军校”，也需要顺应电子商务潮流转变市场营销策略。本文以世界知名连锁超市——“家乐福”为例，略谈几点其在电子商务背景下优化市场营销策略的做法，意在起到抛砖引玉之用。 关键词：电子商务连锁超市家乐福 21世纪以来，在电子商务不断迅猛发展的背景下，传统市场营销模式正在受到网络营销的冲击和挑战。许多连锁超市通过及时了解市场的发展趋势，并且顺应电子商务发展趋势，对超市的营销策略进行了及时的调整，使得超市在电子商务迅速发展的背景下能够不断的发展和壮大。但也有部分超市，由于对市场的反应较为迟缓，不注重电子商务业务的发展，造成了其在电子商务方面的缓慢性，经营业绩出现下滑。事实证明，当今时代背景下，电子商务的发展是大趋势，因此基于电子商务视角下研究研究连锁超市市场营销策略意义重大。本文以世界知名连锁超市——“家乐福”为例，略谈几点其在电子商务背景下优化市场营销策略的做法，希望能为其他连锁超市实现电子商务营销提供一些借鉴和参考。 一、SWOT营销理论概述 SWTO分析法的应用相当广泛，是一种通过全面考察企业面临的一系列因素，从而选择最佳营销策略的方法。正确应用SWOT分析法，可以使企业辩证、全面地看待自己拥有的优势，具备的劣势，并了解企业所面临的机会与挑战，对企业制定长远发展规划具有广泛而深远的意义。SWTO分析法的主要内容包括以下几点：
香港“7—11”便利店经营制度经验 “7—11”是一间邻居便利店，其特色在方便快捷，全年三百六十五日，每星期七天，每日二十四小时不停营业。在这里顾客可以很快捷地买到所需要的东西，无论是杂品、糖果小食，甚至是即买即食的微波炉快餐食品，或人尽皆知的清凉饮品思乐凉均可随时买到。 在1992年底香港“7—11”便利店数目已超过二百八十间。“7—11”提供一个经营便利店的完善系统，其中包括训练、辅导、簿记、会计、贷款、广告及市场推广等，这里概述一下“7—11”店的结构。 1．物业部 “7—11”挑选铺位时非常严谨，采用现代化资料搜集方法，这些资料包括该区人口密度，附近行人流量，居民出入是否方便和附近一带的竞争性。资料经过分析后如果满意的话，便可购买或租铺，装修妥当后才交予特许经营商负责。 ２．器材设置 店内所有器材包括冷气机、大冻房、货架、收银机及冷冻柜等均在租借之列，维修保养则由特许经营商负责。 ３．货品方面 一间装修妥当、货品齐备的“7—11”便利店交予特许经营商后，一切订货及上货需由特许经营商负责，“7—11”更为特许经营商提供一批信誉、服务俱佳的供应商。各特许经营商享有供应货品的折扣及年终回扣。 ４．广告 “7—11”经常利用香港各种媒体作宣传，这为特许经营商带来更多生意。特许经营商也可另登广告，但须成功地完成店务训练课程，其中包括在店内实习训练及课室外训练课程。从中，特许经营商可以学到各种管理技巧及如何成功地经营一间“7—11”便利店。 ５．雇员 虽然大部分“7—11”特许经营店多由家人合作经营，但也需要雇请一些全职或兼职员工，一切员工训练及薪金须由经营商负责。“7—11”根据特许经营商所提供的雇员薪金资料，每月以支票或自动转帐方式发薪金。 ６．簿记
711便利店的经营模式 711便利店的经营模式 字面上因为7-11的英文读音(seveneleven)比较顺口，便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间(晚7点至第二天上午 11点)仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天 候营业的零售商了。 日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11 原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤 洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统 一集团代理进入港台地区和中国大陆。 日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11 的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销 售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店作为新 兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本 有4000多家7-11商店。 便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。 典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右， 但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供 应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖 场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及 时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店 就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业 都认为这是必须首先避免的事情。
JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过 信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订 单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。 为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个 门店。配送中心在其中起着桥梁作用。 为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道 进行合理化改造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制 造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而 且送货时间不确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。 日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营 来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销 售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。 批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7- 11本身并没在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。 批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门 店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作，许多批发商 也愿意在配送中心上做必要的投资;作为回报，批发商得以进入一个 广阔的市场。 日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店。 从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在 只有12辆左右。显然，这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。
便利店员工规章制度 一、每天早上提前二十五分钟正常开门营业。 二、开门时，必须经理或主管、当值日人员至少二人以上在场方可开门。 二、(衣服整洁、严禁披头散发、留海须齐眉毛，严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子)，(违反规定给以经济处罚10元)，必须提前做好营业时的准备，到岗位后应认真、迅速的上货、擦货，拉架，保证商品货架的整齐，干净卫生和货架的丰满，(违反规定给以经济处罚5—50元)。 三、上班时间必须站立规范，严禁坐、手插口袋、抱肩、靠货架，(违反规定给以经济处罚10元)，严禁在营业场内吃东西，嚼口香糖、哼歌、吸烟、聚堆聊天、嘻笑打闹、看书看报，(违反规定给以经济处罚5—50元)。 四、文明用语、热情为顾客服务，不准与顾客顶嘴、吵架、不得以貌取人，(违反规定给以经济处罚5—50元)。如遇顾客来店退换货、质量问题或其它税费部门来店，热情告之对方稍等，立即通知主管，若主管不在，可电话联系，不允许不报告主管或经理擅自处理来店顾客退换货或质量问题等事情。(违反规定给以经济处罚50元／次)。 五、严禁私自倒班，若确需要倒班者应提前给经理或主管说明原因，以便及时安排、调整．请事假者，应提前一天递交假条，主管批准后，方可休假。请假一天(35元／天)，
加班一天(35元/天加提成)，旷工(50元/天)。 六、各街区员工要及时在各管辖区内巡视，及时拉架并为顾客导购，同时应提防盗窃行为，保证商品安全。 七、凡遇供货商来货(或进货)，必须先核查售价、进价再订价，方可标价，再上架，如若不按规定标价谁标错价由谁补齐标错差价。过期商品及被损商品要及时下架，如不及时下架而给超市造成损失者，由区域负责理货员承担一切责任。 八、服装、鞋柜组销售严禁。内部营业员收顾客钱单独到收银台为顾客交钱。必须带实物商品协助顾客到收银台交款。(营业员违反规定给以10元/次经济处罚，收银员违反规定给以1元/次经济处罚，严重不按规定，按当次收顾客实际钱数处罚) 九、上班时间员工不得购物，早班员工须在下班时间购物，晚班员工必须在下班前五分钟购物，若未吃(用)完者，必须与当日下班时间带离超市。带离超市必须让主管查看实物和电脑小票才可下班离开超市，(违反规定给以经济处罚10元/次)。 十、上班期间，不得干与工作无关事情．不准携带手机，携带手机必须关机(违反规定给以经济处罚5-50元；如：接、打手机处以50元/次；私会亲朋友处以5元/次；等等)。 十一、每天上班前10分钟要签到，迟到五分钟处罚5
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电子商务在连锁超市中的应用 【摘要】近年来．我国的连锁超市食业发展十分迅速．全国各地的超市如雨后春笋般竞相开业。在我国加入WTO后．零售业对外开放．外国连锁超市企业必将大规揆进入我国市场，我国本上连锁超市食业将面临着国际臣头的激烈竞争。在严峻的形势下，我国本土超市应加快发展步伐．提高食业竞争力。面对信息时代的挑战。加快企业的信息化是强化企业竞争力的有效手段。所谓信息化主要是指互联网的广泛应用。通过互联网开展电子商务的应用可以提升企业的信息化水平．这是我国本士连锁超市食业应对国际竞争的有效手段。 【关键词】电子商务；电子商务在连锁超市中的应用 一、我国连锁超市企业电子商务的模式 （一）内部信息化建设 连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统（MIS），内部管理信息系统是连锁企业开展电子商务的必备条件，是企业进行B2B和B2C的技术平台。连锁超市企业可以通过自己的管理信息系统，对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理，从而实现商务活动的信息化和高效率。另外，为了实现连锁超市集团的电子商务，还必须建立公司或集团的内部网。因为连锁超市机构庞大，分店遍及全国各地，也只有建立企业内部网Intranet才能把各个分店高效地联系在一起，通过信息交流，进行实时管理。 （二）建立以供应商为核心的后向电子商务，是指企业对企业的电子商务B2B 它是指通过应用互联网技术，连接供应商的局域网，从而实现连锁超市与供应商之间的交流、协调、管理、交易等。因为连锁超市企业是一种以经营日常消费品零售为主要业务的零售业业态，进货渠道很广，只有建立完善的供货系统才能充分保证货源的及时准确供应。因此，建立以供应商为核心的后向电子商务有利于对供应商的管理，并可降低采购成本。企业之间的电子商务实施平台及过程相当复杂，为了提高协作效率、信息处理能力和彼此之间的信息沟通，连锁超市企业应该建立企业间的外部网——Extranet。就是将互联网的构件技术应用于企业间的局域网系统，将连锁超市与供应商或相关客户的信息系统相连，从而完成相互协作以实现共同目标的网络系统。
连锁便利店门店管理奖惩制度 第一条、 AA贸易连锁有限公司是连锁经营备案企业，本条例根据国家有关特许经营管理办法，公司各项规章制度和《加盟合同》而定。 第二条、制定本条例的目的是为了加强总部对门店的管理与服务，调动门点的积极性，确保《加盟合同》和各项规章制度能有效地实施，维护正常的工作秩序和保持AA的良好商誉，从而提高门点的竞争力，为门店获取更大的经济效益。 第三条、本条例由总部营运部等有关管理人员检查、监督执行。 第四条、对有下列表现之一的门点由公司给予表所，通报表扬，物质奖励并由公司备案。 1、能有带头完成公司布置的任务，在门点中做出模范作用，成绩显著的； 2、门店经营管理好，积极提出改进工作的合理化建方，有利于促进总部工作和门店经营管理，并被公司采纳推广的。 3、服务质量好，经济效益高，受到上级表彰，消费者称赞，被评为形象店的。 第五条、有下列行为之一的门店分别处以书面警告并罚款，通报批语以至取消加盟资格， 1个月内有口头警告3次以上的店员工罚款30元。 一、门店容店貌方面： 1、地面、入口、墙壁、仓库等地方有垃圾、污渍的，门口乱堆放纸箱等杂物，门面乱张贴海报的（口头警告1次） 2、商品、货架、橱窗、光管、天花、风扇、空调、微波炉、蒸包机、热
狗机、串串烧机、冰箱等设施设备有积尘、不洁净、灯光不够充足明亮的（口头警告1次）。 3、未经总部同意，店铺门口5米以内的地方出租给他人使用的（罚款200元） 4、熟食台、熟用品不干净、不卫生、乱扔乱放的，收银台乱放私人物品和物料的（口头警告1次） 5、商品陈列混乱，货架顶部乱堆放商品，商品陈列不足，堆头乱堆乱放的、货架不够丰满（口头警告1次） 6、POP海报、飘旗破损、脱落、褪色、残旧的：不按规定挂飘旗，张贴海报、特价牌。（申戒1次） 7、使用非AA购物袋，包括在收银台附近范围内摆放任何其它非AA购物袋的（记过1次）。 8、不按时开启招牌灯箱的。24小时门店18：30——7：00 18小时门店：19：30——24：00（记过1次） 二、员工服务方面： 1、上班时间不按要求穿工作服，不按规定佩戴工卡的（申戒1次） 2、仪容仪表不整洁，穿着奇装异服，影响员工整体形象的（申戒1次） 3、在营业场所内嘻闹，吃零食，吸烟，饮酒，看书报，聚众闲坐、长时间接听私人电话怠慢顾客；举止仪态不文明的（申戒1次） 4、不好，刁难顾客，与顾客争吵，经调查属实的（警告1次） 5、收银员不唱收唱付，坐着收银；员工无三声服务以及相关礼貌用语（口头警告1次）
知名电子商务平台及公司名称 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。2010年12月8日，当当网首次登陆美国股市，吸引了全球投资者的目光。 拍拍网是中国知名的网络零售商圈，是腾讯旗下的电子商务交易平台。拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的优势资源，具备良好的发展基础。 深圳市腾讯计算机系统有限公司 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。2011年8月24日，京东商城与支付宝终止合作。2011年11月22日，京东商城取消“全场免运费”策略。 北京京东世纪商贸有限公司 VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。2009年5月被认定为国家高新技术企业。
日常管理制度 为了给顾客提供一个舒适整洁的购物环境，提升店内形象，通过日常的细节管理提升便利店销售业绩，为公司创造利润，为员工争取福利，特拟定本制度，自公布之日起实行。 1、各便利店每月必须保证一次定期大扫除（日期暂定为每月的15号）可根据实际情况做适当调整。 2.各便利店的日常工作必须责任到人，以保证店内的整体卫生的清洁，购物环境的舒适。具体工作由店长根据实际情况落实，人员分工按区域进行划分。 店内卫生工作要求： 1.地面，角落，无明显垃圾，无污迹； 2．天花板无蜘蛛肉，墙壁无破旧广告、过期广告（POP）； 3．门窗无积尘墙面无蜘蛛网，玻璃明净无污迹，水渍； 4．卫生间干净整洁，地面无积水，无异味； 5．仓库，储物柜里物品分类摆放整齐，无异味，无垃圾； 6．休闲桌椅干净整洁，无污迹摆放整齐; 7．店入口走道干净无明显垃圾，无障碍物; 8．所有设备必须安全摆放，设备外观不得有明显的污迹，冷柜（卧式冰柜，保鲜柜，立式冰柜等）不得有积水，厚霜，杂物，蒸包
机，热狗机，饮水机，必须每天保持清洁，不得有异味，水渍，POS 机的显示器，键盘定期做清洁工作，保持整体的干净整洁。 9．收银区干净整洁，包括收银机，收银台，收银抽屉等，每天保持清洁； 10.货架的清洁包括：商品，层板的清洁工作，标价签是否做到与商品对好入座，商品陈列整齐； 11.对清洁工具（桶/盆/抹布/拖把/扫把等）必须定位放置在后仓或相对隐藏的地方，不得随意放置在店堂内，以避免影响店内整洁美观； 12.未尽事宜，界时补议！ 备注：以上卫生工作每周检查一次，不符合要求者限期整改，整改不合格者，店长处处20元/次、责任人处10元/次罚款。 二、工作十不准 1.顾客永远是对的，当顾客有意见和抱怨时要虚心听取，微笑服务，不得顶撞谩骂顾客； 2．营业人员在当值时不能弓腰驼背，左右摇晃，倚靠货架，走神发呆； 3．工作时不能敲打桌子，不能当顾客面做一些不雅的举动； 4.营业人员不能在当值时大声喧哗，追逐打闹，不可说粗言秽语，
2020最全关于电商行业分析报告 电商市场不断增长，电商营销规模不断扩大，程序化购买营销方式越来越受到广告主的认可。那么对于电商行业，我们要进行分析。今天小编就找来了关于电商行业的分析报告，欢迎阅读! 20xx电商行业分析报告一 根据DCCI对品友互动电商广告主程序化购买投放相关数据可以看出： 1、电商市场发展迅猛，多因素助力电商行业发展 DCCI发现，20xx年全球网购用户渗透率高，中国网购渗透率达56%，与发达国家相比发展空间大。电商市场规模不断增加，多种因素促进在线音乐市场发展：政策方面，国家今年颁布多项电商法案，包括《促进电子商务应用的实施意见》、《关于加快发展农村电子商务意见》、海关保税制度等，规范电商市场环境;行业方面：电商企业纷纷加快电商行业布局，尤其在于渠道、物流及二三线城市的发展;用户方面：网购用户逐年增加，网络购物在社会零售消费总额中的占比逐渐增高等。基于良好的发展环境，20xx年电商市场发展将更加激烈，更好的触达用户及完善购物体验成为各家布局的重点。 2、电商营销方式走向以人为核心，电商营销效果成关键 电商营销逐渐改变以往的一刀切式广告投放，而转变为根据场景实现用户定位式的投放方式。随着电商营销主体的多样化，电商营销效果的影响因素也更加复杂，因而确定营销KPI指标时更应该明确营销主题和营销目标。 3、程序化购买完美解决访客找回和新客覆盖，创新技术推动程序化购买发展
程序化购买在访客找回及新客覆盖方面，营销效果明显高于传统投放方式。移动深度链接技术使移动端触达用户，实现更优转化效果成为可能，ROI效果提升3倍。 4、移动端迅速发力，移动端程序化购买占比逐渐增加 电商行业，用户、市场景广告主均向移动端转移，移动市场不断扩大。电商行业程序化购买广告投放力度逐渐向移动端倾斜。 5、避免数据孤岛，打通数据通道释放数据流动价值 大数据时代，用户、应用、产品、服务等纷纷以数据形式相互连通，打通各数据通道实现数据的流动价值成为发力重点。因而，在各电商企业未具备数据平台及数据产品时，布局网站代码收集用户数据成为可选方式，且布代码方式转化率最高提高10倍! 6、双十一成电商大促重要战场，程序化购买助力节日电商营销 奎年，促销活动成为电商企业争夺市场，获得用户的重要方式，双十一更加成为电商大促的重要战场。程序化购买依据自身大数据、创新技术等优势发现用户大促期间行为趋势，从而为广告主优化投放策略，精准用户人群提供了良好基础。 20xx电商行业分析报告二 一、行业发展现状 电子商务通常是指是在世界各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网