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［作者简介］周清华，中国出版集团公司科技与数字出版部主任，兼任全国出版物发行标准化技术委员会秘书长。1传统出版面临前所未有的挑战当前，数字化浪潮所带来的产业融合日益加剧，出版、传媒、网络、电子、电信等行业的边界被渐次打破，内容行业逐渐被纳入更为宏观的服务业范畴，并不断产生更加创新的商业模式。传统出版，正处在与数字出版相互结合、相互交叉和相互促进的转型期。从国际层面看，谷歌、微软等国外大型IT 公司相继介入数字出版领域，苹果、亚马逊等既有的数字出版企业向产业链的上下游大举扩张，培生、企鹅、爱思唯尔、施普林格等跨国传统出版企业数字化转型成就斐然。在国内，近两年数字出版产业总体呈现蓬勃发展之势，在各个领域表现出持续发展的良好势头，数字出版产值屡创新高，内容产业获得较快增长，数字化阅读队伍不断扩大，数字产品消费增长迅速。在这种态势下，传统出版业正在面临前所未有的生存挑战，一些报业和出版企业纷纷倒闭，实体书店生存困难，纸质出版物销售增长乏力：在美国，总部设在芝加哥的大英百科全书公司宣布，具有244年历史的大英百科全书公司将停止纸版书的印刷，着
重发展在线版和电子版业务；美国普华永道公司最新的调查报告显示，预计美国电子书的销售额将在2017年超过纸版书，达到82亿美元，而纸版书的销售额将在未来几年中至少会减少一半以上。在英国，据英国媒体报道，受数字化的冲击，在即将过去的一年，将有98家出版社被迫关闭，这一数字比2012
年提高了42%，其中包括成立于上世纪30年代的布莱顿出版社（《深圳特区报》2013年11月14日）。在国内，2012年的电子图书收入规模达31亿元，是2011年7亿元的4.43倍，呈快速增长态势（据2013年7月第五届中国数字出版博览会发布的《2012—
2013中国数字出版产业年度报告》）。
数字出版已经成为出版业未来竞争的制高点，这一切都不得不引起我们足够的警觉和思考。2出版的本质不会改变
数字化给我们的生活带来了许多变化，也给传统出版带来了巨大压力。但是，数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式；冲击的不是出版内容，而是出版形式；提升的不仅是图书生产发行的业态，更[摘要]从国内外的现状来看，数字出版已经成为出版业未来竞争的制高点。尽管如此，出版的本质不受影响。中国出版集团在数字化方面作出的探索主要有：通过编制《中国出版集团公司数字化标准规范》，规定各子公司数字内容的上缴、入库、存储、电子书元数据内容、版权页信息、制作格式、标识、内容标准、电子书流通、销售等数据存储与流通规范，并制定《中国出版集团数字资源管理办法》，启动中国出版集团数字出版资源总库建设，计划实现格式化存储，一次制作，多元发布。
[关键词]中国出版集团数字化探索
[中图分类号]G231[文献标识码]A [文章编号]1009-5853(2014)02-0009-03
Reflection and Exploration in Digital Publishing of China Publishing Group Corp.
Zhou Qinghua
（China Publishing Group Corp.，Beijing ，100010）
[Abstract ]According to the current situation around home and abroad,digital publishing has become the dominant po-sition in the future.However,publishing ’s nature is unchanging.China Publishing Group Corp.has explored some measures to cope with the digital publishing,such as compiling the “China Publishing Group Digital Standards ”,and drawing up “China Publishing Group Digital Resource Management Measures ”，etc.
[Key words ]China Publishing Group Corp.Exploring in digital publishing
数字化转型是传统出版业的必由之路
中国出版集团数字化的思考和探索
——周清华
（中国出版集团，北京，100010
）
重要的是图书内容的传播方式。出版数字化的本质不是数字技术的引入，而是数字内容的整合。基础是流程数字化，核心是内容数字化，关键是商业传播方式的数字化。
对传统出版业而言，这是严峻的挑战，更是内容创新的机遇，是艰难的转型，更是产业发展的空间。传统出版业数字化转型的现实途径就是紧紧抓住自己的内容资源优势，实现内容与技术的新的融合。在这一融合过程中，技术服务商在寻找内容资源，内容提供商也在寻找技术平台。现实的、经济的、有效的方法是内容提供商与技术服务商在资本层面、业务层面、市场层面的融合。
3中国出版集团的数字化探索
随着数字技术的迅猛发展，众多出版机构意识到竞争环境的变化，逐渐由被动地“应对挑战”到主动地“抓住机遇”，变“消极等待”为“积极探索”。中国出版集团也经历了这个过程。
3.1中国出版集团概况
中国出版集团于2002年4月9日成立，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、人民音乐出版社、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、生活?读书?新知三联书店、中国对外翻译出版公司、东方出版中心、新华书店总店、中国图书进出口（集团）总公司、中国图书商报社等90多家子公司、控股公司、参股公司组成，几乎囊括了中国最悠久最著名的出版机构，拥有庞大的作者资源和读者群体，具有丰厚的出版和文化积累。其中具有百年多历史的商务印书馆成立于1897年，是中国现代出版的起点；成立于1912年的中华书局，至今经历了百年的发展岁月；生活?读书?新知三联书店也已经度过80周年的生日。
目前集团每年出版图书和音像、电子、网络等出版物1万多种，期刊报纸50余种，出版物在国内零售市场占有率持续稳居第一；每年从事书报刊版权贸易1000多种，中国图书进出口总公司是大陆最大的出版物进出口企业，每年进出口各类出版物20多万种，书报刊进口和出口分别占据市场份额的60%和30%多；集团在海外拥有出版社、连锁书店和办事机构28家，海外业务遍及130多个国家和地区。
3.2我们的尝试和探索
应该说，中国出版集团在传统出版领域有着举足轻重的地位。但在数字化时代，中国出版集团在传统出版上的优势能否继续保持和延续，是一个十分现实和紧迫的问题。挑战与机遇共存，如何充分利用高新技术，改造和提升传统出版产业，实现传统出版向数字出版的转型，推动产业的升级和发展，是我们一直都在积极探索和思考的课题。
近年来，我们主要做了几件事。
一是制定规划，协同发展。将数字化转型列入集团整体发展战略中的重点，我们制定了集团数字化转型的五年发展规划。计划通过五年左右时间，建成国内领先的优质内容资源总库、内容投送平台和产品服务平台，探索出可持续发展的数字出版经营和盈利模式，使数字出版成为集团公司主业中的重要组成部分，其收益和市场占有率较现在有大幅度的增长，形成特色显著、影响力强的国家级数字出版品牌产品集群，推动集团公司的产业升级和业务转型，实现集团的可持续发展。
为保障战略的实施，我们在建立工作机制、体制和机制创新、资金支持、人才培养、绩效考核上都有具体的工作要求和制度。
明确了集团公司总部是集团数字出版的管理中心、规划中心和决策中心；各所属单位是集团数字出版的生产中心和研发中心，是集团公司开展数字出版工作的主体；集团数字传媒公司是集团公司数字出版的集约化运营中心，是集团公司数字出版工作的外延和市场结合点。根据职能定位，在坚持全集团一盘棋的前提下，充分发挥各级单位的主动性、创造性和特色性优势，鼓励根据各自产业规模、业务特点等进行数字产品的开发和数字出版的转型和升级，实现数字出版共建、共享、共赢的商业模式。
二是编制标准，建立规范。针对目前数字化产品格式混杂、标准不一、平台难以互通的现状，成立集团数字化标准体系编制小组，参照并引用国际先进标准，制定了《中国出版集团公司数字化标准规范》，对集团数字内容资源的上缴、入库、存储、电子书生产过程中的元数据内容、版权页信息、制作格式、电子书标识、内容标准、电子书流通、销售等环节进行规范，形成了集团统一、规范的与市场接轨的数据、格式和运营等数字化标准体系。
三是抓好资源，打好基础。制定《中国出版集团数字资源管理办法》，启动“中国出版集团数字出版资源总库”的建设。“数字出版资源总库”计划将集团公司历年来优质的出版资源进行数字化、格式化入库存储，按照一次制作、多元发布的原则，实
现内容的深度开发和多维应用，通过规范化的加工、
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整理、编目、格式转换等手段，实现标准化输入、存储和组织，借助相关产品制作工具可以制作不同形态的数字产品，结合后端产品发布渠道实现各种格式文档按照需要进行多种方式输出，为开展传统出版、数字印刷、移动阅读、网络阅读等应用提供内容支撑。
四是以点带面，全面推动。以重点项目带动集团公司数字出版产业升级是集团数字出版战略规划的实现途径，即以重点项目为突破口，集中关键资源优势，有的放矢，通过集约化、专业化，重点打造一系列备受市场青睐的数字出版产品和数字服务产品，并借此打造数字化的出版流程，全面带动集团公司数字出版的可持续发展。
——在综合平台建设方面，我们将中国数字出版网（大佳网）打造成集团公司集约化数字内容投送和运营平台，成为集团公司开展数字出版业务的主体，实现集团各个平台的互联互通和精品电子图书的投放和数据库的线上营销，加强精品化、高端化的人文社科类电子图书运营平台的建设。通过自主平台，自主定价和运营，拓宽电子书的销售渠道。
——在专业化数据库建设方面，依托集团较为深厚的专业内容资源积累，通过技术转换，把这些资源变为数据库产品，提高内容的附加值，以个性化和定制服务为特色的产品，推动专业和学术出版向纵深发展，既满足数字媒体的海量要求，又为用户提供更多的选择和全面的信息与知识服务。
以商务印书馆的“辞书语料库”和中国大百科全书出版社的“百科术语库”为基础，通过先进的自动化技术手段对数据库资源进行整理、标注，打造集团工具书应用产品线和百科知识服务产品线，后续还将开发古籍、美术、法律、医学等专业数据库和应用产品的建设。
——在出版业务转型方面，积极开拓传统专业出版领域的数字化转型，加快传统出版业务与先进技术的融合，如：人民音乐出版社的“音乐数字平台”，通过“在线听音乐、在线看音乐、在线写音乐、
在线学音乐、在线买音乐”的发展路径，逐步实现音乐出版的数字化转型；中国大百科全书出版社以“中国大百科全书（第三版）数字版及应用平台”为契机，通过建立数字化编纂、发布平台，以多渠道、多载体、多形态提供中国大百科全书（第三版）数字版的知识服务，实现由传统出版向现代出版的转型，构建权威的百科知识数字搜索平台和相关的服务平台。
——在出版服务转型方面，充分利用中国图书进出口总公司的优势，打造“易阅通国际平台”。这是目前国内最大的国际数字资源交易与服务平台，它以“一个平台、海量资源、全球服务”为定位，为我国数字出版产品的国际传播搭建基础平台，并与国际数字渠道商合作，聚合国内外130多万种电子书和6000多种数字期刊，打通中国数字资源国际传播渠道，覆盖国外的4万多家图书馆等机构用户和100多万个人用户。
利用中国对外翻译出版公司在语言服务领域的独特优势，集国内最庞大的翻译语料数据库、国际翻译专家人才库和智慧网络应用处理为一体，搭建“译云平台”，实现快速而便捷的跨文化、多应用、多语种远程语言服务，是新一代的语言服务智慧应用平台，实现中译公司的翻译与出版业务的数字化转型与升级。
此外，我们还将通过上海蓝桥创意产业园和东方—虹桥国际创意出版产业园两大园区的建设，积极探索数字出版产业集聚的升值之路。形成以文化为内容、以科技为载体、以创意为核心的创意产业发展模式，努力打造成立足上海、辐射长三角乃至中国的具有知名度的科技文化创意产业园。
以上仅仅是我们作为传统出版单位在数字化转型方面的一些探索和思考。应当说，我们有些想法和做法还不成熟，和其他同行相比也有很大差距。我们愿与各位一道，为数字出版的未来共同探讨，共谋发展！
谢谢大家！
（收稿日期：2013-11-23
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