一、股价沸腾理论
一）股价沸腾理论的渊源
1、道琼斯平均价格成本概念和股价波动学说
道氏学说认为股票价格就向波浪一样不停地向前运动，并把波动形态依据时间长短划分为三种：
1）原始波动。就是股价的长期上升或下跌趋势，是股价波动的基本趋势，一旦形成，可以持续运行数月甚至数年。
2）次级波动。即长期上升趋势中的下跌阶段或长期下跌趋势中的上升阶段。是对基本趋势的调整，并不能改变基本趋势的运行方向，可以运行两周或数月。
3）日常波动。每日每时的上下震荡。
道氏理论的最有价值之处，在于它科学的划分了股价波动的形态，使我们的研究一开始就进入股价波动基本趋势，以求证实确立上升趋势的度，抓住了问题的根本，避开了次级和日常波动的枝蔓。直取主要矛盾，牵住了牛鼻子。
2、质量互变规律
辩证法的质量互变规律认为：量变达到一定程度就会引起质变，度就是事物质变的数量界限。把质量互变规律引进股票价格波动研究，本身就是一个创造，其目的是为了进行定性和定量分析，以便综合量价度时形五大要素，准确揭示大牛股形成的质的界限和表现形态。
二）股价沸腾理论
在吸收道氏理论和质量互变规律营养的基础上，我对沪深股市所有股票和基金的长期走势进行了大量反复的研究。结果发现：所有走出中长期大牛股走势的股票，都存在一个共同的特征，先是量在特定形态下积累，然后是一定价位的有效突破，之后才走出一轮波澜壮阔的大牛行情。这种状况很像我们烧水一样，水在热能的作用下，温度不断上升，当达到一百度时，水开始沸腾，形成质变。因此，股价沸腾理论的正确表述就是：在股价的原始波动中，只有那些在有效成交量模型的作用下，突破临界点的股票，才能充分激活股性，走出持续数月甚至跨年度的大幅上涨行情。
以股价沸腾理论为指南，以股价基本趋势为对象，以大牛股起涨临界点为核心，以有效量价模型为辅助，以科学的选股买卖方法为保障，使我们的研究始终贯穿了一条明确的主线。从而形成了大牛股起涨临界点及选股操作程序。
二、大牛股起涨临界点及量价模型
一）大牛股起涨临界点
以股价沸腾理论为指导，运用归纳和演绎的逻辑形式，以逆推法和前证法，我们逐个个股地进行了浩繁分析，筛选出曾经持续20个交易日以上走出上扬行情，个股涨幅在80%以上的股票，研究共同的特点。结果发现这些个股均在成交量的作用下，突破某特定价位后走出持续数月甚至跨年的上扬行情。只有把个性归纳为共性，才能具有普遍的指导意义。不同的个股，在不同的价位突破怎么才能用一个共同的定量标准把他们统一起来，提升为规律？这个难点曾使我们迷茫了几年时间。"愚者千虑，终有一得"，经反复探索，我对2008年10月以前的大牛股之92年以来的K线。进行了分析，我们终于发现了这个统一的定量标准就是股票的152天平均价（以后简称沸点线）。当股价有效放量突破沸点线，股性就开始激活，走出持续的上涨行情。令人惊奇的是，沸点线正好是全年246个交易日的0.618黄金分割位。年线是牛熊的分界，当股价站在沸点线上，也就具备了冲击年线的能量，或者已经站上了年线。其后的走牛就势所必然了。
而从主力操盘的规律看，突破沸点线实际是庄家建仓后拉离成本区或突破拉高抢货的盘面反映。中长线庄家介入某只股票，其上升目标多在一
倍以上，一般采用中长线驻守。所以，当股价突破沸点线后，其持续上扬也就不难理解了。
二）特点及注意问题
1、大牛股起涨临界点注重的是股价中长线上升趋势，能有效避免短期骗线和盲点。
2、牛熊均可使用，熊市更显奇效。因为在低迷的市道中，能突破沸点线的个股较少，更能突出的选取出来。
3、即可选取个股，也可研判大势，当股指突破沸点线后，可视为准牛市行情而积极参与。
4、股价突破沸点线，必须是有效突破，如果突破后只停留二三天又跌至该线以下，视为无效。
5、必须是放量突破，突破时成交量越大，越证明主力实力雄厚，控盘能力强，拉升愿望强烈，其后势上涨空间就越大。若成交量很少，后势拉升幅度就越有限，甚至是假突破。
六）往往在突破沸点线后，庄家会进行洗盘，只要股价不跌破沸点线，或刚跌破又返回之上，应坚决持有。
三）八种有效量价组合模型
1、横盘潜伏底型：股价经大幅下跌后，在低位横盘，而成交量处于低迷状态，呈散兵坑形状。是庄家耐心吸取低位筹码的表现。
2、间歇放量型：股价在低位走出箱型，成交量上涨时放量几天，遇箱顶回落时缩量，当突破沸点线时必须连续放量。
3、W底型：K在低位呈W底型，成交量呈二次放量形态，是庄家建仓后洗盘的反映。
4、N型：股价在突破沸点线后回落整理。但沸点线支撑，成交量在突破时放量，回落时缩量，再次拉升时放量。
5、回落支撑型：股价从高位跌落至沸点线处，跌幅应在上一波涨幅的50%以上。获支撑后沿沸点线缓缓上行，拉升时有量放出。
6、跌破返回型：股价从高位向下跌破沸点线，跌幅在前期涨幅的50%以上，下跌时渐渐缩量，但又放量冲破152天均价并站稳，然后放量上行。
7、温和放量型：股价从低位逐步攀升，成交量缓缓放大，当股价突破沸点线之后，一般都有一次洗盘，然后放量大幅上涨。
8、突然放大量型：突然连续放大量突破沸点线，一般是强庄拉高建仓的表现可判为有效突破。后市上升空间较大。
在以上八种形态中，以突然连续放大量和温和放量突破最为有效，可多选这样的股票。
三、选股程序及辅助指标
一）选股程序
1、保留5天均价线，另设置152天和246天均线。选取股价刚突破沸点线或高位回落获支撑的个股
2、将所选个股用八种成交量模型进行筛选。
3、精选其中流通盘在5000万左右，最好在3000万左右，股价在10元左右，最好在7元左右，后市有重大潜在题材的个股（既股价莫名其妙的上涨，上市公司和消息面无消息公布）
4、选取其中热点板快中领头羊股票。
5、将上述符合条件个股放入自选股，随时关注其动向。
二）运用辅助指标选择买入时机
1、静态钱鼠长线指标：当蓝线开始缩短，趋势线金叉移动平均线或蓝拄线消失，红拄线产生时，说明波段上升行情已经开始。
2、压缩图在低位红框连续超出蓝框。
3、宝塔线5日趋势先由下跌走平转为向右上方翘头，宝塔图出现两平底三平底翻红。
4、周随机指标已调整到20以下，有金叉现象，日随机指标在低位金叉，或已金叉后不超过60，分时指标30分钟 60分钟低位开始金叉。
5、强弱指标低位金叉或突破50 。
6、轨道线由下降走平，有上升空间。
7、三价线出现一阳吃三阴。
三）五要八不原则
五要：
1）要始终保持冷静稳定理智的心态
2）要严格按操作程序选股和买卖
3）要紧跟主流热点抓领头羊
4）要顺势而为果断抄低逃顶
5）要波段操作不要频繁进出
八不：
1）不在大势刚开始下调时选择股票。
2）不买入未经选股程序筛选的股票。
3）不以传闻或股评为根据买入股票。对消息应与盘面对照以鉴别真假。4）不受周围人左右买入股票。
5）不根据单日动态行情买入股票。
6）不在情绪激动时贸然买入股票。
7）不买入已连续上扬多日的股票。
8）不买入刚刚卖出的股票。
四）用辅助指标选择卖出时机
1、K线在高位出现覆盖长阴线，成交量创近期天量，第二天反弹阳线为出货良机。
2、钱鼠长线红柱线走平或缩短，趋势线死叉平均线。
3、压缩图出现高位大蓝框吃掉红框。
4、强弱指标在高位出现顶背离状况。
5、随机指标进入超买区
6、宝塔线平头翻蓝。
以上几种情况出现任何两种，均为顶信号，应果断出货。
弹簧理论
股价就象被用力压紧的弹簧，只要稍一松手，就会产生迅猛的反弹。压得越紧，弹性越好。松松垮垮，则一无所获。
弹簧能否产生迅猛的反弹，关键还看他的材质，不是任何弹簧都可以压紧的，另外弹簧还有一个压缩极限，过了再好材质的弹簧也会费了。股市是充满活力的，股市弹簧是成百上千外力下的弹簧，不可能是不动的，因此，股价总会上窜下跳。
根据弹簧原理的选股原则，买股要买严重超跌且掉头开涨的，卖股要卖涨幅大且掉头开跌的。
炒股高手的经验是：
第一，相信自己，不听任何一方的言论和高调。第三，不怕外来影响，坚定自己的信念。第四，心态平稳，不受行情颠簸而颠覆。第五，看好行情做长线，看空行情做短线，第六，行情看空时，快进快出。第七，保持原则：不赚别人的大的，但是，也不赔自己的小钱。看好机会捞一次大的。不贪，不急，不馁，不燥，不气。
牛市中热点形成和变动的基本节奏
在牛市中，市场热点的形成和变动往往是依照一线绩优股，再炒二线股，然后炒三线低价股的顺序进行，同时新股板块和基金板块的炒作也适时而动，这是因为牛市刚刚启动时，很多投资者经过熊市的长期煎熬，对后市不敢看好，一般不敢买入绩差股，而此时绩优股的市盈率较低，具有明显的投资价值，因此绩优股必然成为首选的炒作对象；由于大量资金追逐一线绩优股，二线股长期受冷落，一、二线股比价关系日益不合理，到了一定的时候，一线股价格已很高了，人们的注意力自然转向炒作二线股；接下来，市场气氛越来越热，投机的氛围也逐渐形成。于是低价三线股成为热点，成为最佳的炒作对象。当一二三线股、新股、基金普遍热过之后，市势也即将走到尽头，大的调整将不期而至，然后在充分调整的基础上展开新一轮上升行情
教您一招!
股市当中有一句老话:"短线是银,长线是金."对于中小投资者来说更应该把目标放的长远一些,要善于把握股市当中那些有良好的基本面和业绩的支撑,真正有上涨潜力的股票.如果一旦抓住了这样的股票,就一定要坚决持有,不要因为它短期的波动而影响到我们的操作."放长线,钓大鱼."才是获得丰厚受益的法宝!
下面我给大家介绍一个大家可能不常运用的技术分析指标EXPMA(指数平均线),我经常用这个指标来选股,它对把握个股的中长期走势有非常
准确的指示.并且我屡试不爽!
在大家使用这个指标选股的时候,建议大家以个股的周K线为准.因为我们大家买股票其实就是买这只股票未来,所以周K线的走势更能提高选股的成功率.因为一天的走势容易被庄家刻意的伪装,而庄家想要伪装中长期的走势是没有那么容易的.大家不妨按照我说的这个指标试试就明白到底管不管用了.
短线卖股时机诀窍
如何更好地把握住个股的波段性卖点,"落袋为安"或减少损失,增强投资者资金的安全性和主动性,不来回坐电梯,是摆在众多股民朋友面前的一个重要课题。下面介绍几种短线卖出时机,供大家参考。
1、放量冲高回落,次日不能收复上影线。
这种形态意味着主力在拉高出货,长上影线代表上方压力巨大,后市需调整。 2、高位价量背离。
股价在经过较大幅度拉升后,成交量明显萎缩,不股价的上涨,
3、冲击重要均线失败。
个股的中长期均线在股价上方时,往往会成为重要的压力位。
4、单日放量过急,次日量能不济。
可理解为个股做多动能的快速释放,
5、个股突发利空,第一时间斩仓。
6、均线死叉,一阴破多线。
一根较大实体的阴线击穿多条均价线,俗称"断头铡刀",往往预兆
着后市有较大的调整。
7、重心下移。
创出的高点逐级下移,重心下行,代表主力且战且退之意。
8、放量滞涨(相对高位)。
放量却已涨不上去,预示着调整压力在不断增大。
博差价的技巧
第一，投资者可以参照个股30日均线来进行反弹操作。同大盘一样，个股的30日均线也较为重要，在股价上升时它是条支撑底线，个股下挫后反弹它又是条阻力线。如果个股在下调后企稳，向上反弹时冲击30日均线明显有压力，上攻30日均线时成交量也没有放大配合，股价在冲击30日均线时留下的上影线较长（表明上档阻力强），那么投资者可以进行及时的减磅。相反，如果个股上攻30日均线有较大成交量，股价冲过30日均线后是可以再看几天的，也就是说在个股于30日均线处震荡时是投资者进行差价操作的好时机。
第二，注意对一些个股的操作应有利就走，这些个股就是那种累计涨幅巨大或是在反弹时涨幅较大的个股。有些个股的确在一段时间内有较大的下挫，反弹之后一些持股的投资者就认为不立即抛出风险不
大，这种观点有偏差。对一只个股，我们要整体地看，绝不可单看某个时间段的表现。有些个股累计升幅大，下挫后出现反弹，不及时抛出是有风险的。这些个股在开始从高位下跌后都有过反弹，但反弹后的下跌仍是非常大的，此类个股的短差要做到有利就走。对于一些在大盘横向整理时出现较大涨幅的个股也不要恋战，而那些原来就未大涨，下调却较猛而且质地并不坏的个股，股价出现反弹后不及时抛出风险倒不是很大。
第三，做短差讲究一个"快"字还讲一个"短"字，要避免短线长做。有些投资者介入原本做短线的个股后的确马上获利，但此时往往产生获更大利的心理，因此改变自己的初衷，也打乱了原来的操作计划，一旦被套，获利转为亏损，会大大影响投资者的操作心态，这是十分不利的。长期按计划进行操作可以养成投资者良好的操作心态，形成稳定的操作思路，对投资者长期立足于股市是有很大益处的。
黑马的特征
一般来说，价升量增、价跌量缩是大盘或个股运行的正常形态。指数或价格处于上升阶段时成交量往往很大；股指见顶时成交量便极度萎缩。
而黑马往往反其道而行之，它会在低位时大幅放量，甚至超过前期筑头时的成交量，这种情况被称为“巨量过顶”，表明该股后市看好。
这种形态的特征为∶
１、前期筑头（一年以内的顶部）时有较大的成交量。
２、前期一直处于下降通道中，目前有止跌回稳态势，并且在近日某相对低位放出巨量，单日成交量超过筑顶时的成交量，一般换手率超过１0％。此时底部放大量，可断定为主力大举进场的一个标志。同时底部的量超过头部的量，极有利于化解头部的阻力。
３、放出巨量后股价继续保持企稳状态，并能很快展开升势。这通常表明股价的根基扎实，后市还有较大的空间，此时可以及时跟进。
有些黑马在主力吸纳时往往能在量上找出迹象，而有些主力则喜欢悄无声息地吸纳，在低位时并无明显地放量现象。这些个股上升过程中明显的特征是成交萎缩，甚至越往上涨成交量越小。主力用少量成交
即可推升股价，从而透露出这样可靠的信息：
１、主力已经完全控盘，筹码高度集中，要拉多高由主力决定；
２、上升缩量，说明主力无派发的可能及意愿，后市仍将看涨，未出现明显的头部特征时不妨长期持有。
什么样的成交量才算缩量涨升呢？这又可分为几种情况：
１、股价越往上涨，成交反而越比前期减少，说明随著股价升高，愿意抛售的人反而减少，反映出市场强烈的惜售心理；
２、换手率较低，日换手率一般不超过１０％，以极少的成交量即可保持持续升势，说明上升趋势一时难以改变；
３、上升时成交量保持平稳，一段时间内每天的成交量比较接近，无大起大落现象。
进入顶部阶段之时盘中表现为：上升过程中放出大量，换手率一般达到３０％以上，主力减仓迹象极为明显。
一般来说，价升量增、价跌量缩是大盘或个股运行的正常形态。指数或价格处于上升阶段时成交量往往很大；股指见顶时成交量便极度萎缩。
而黑马往往反其道而行之，它会在低位时大幅放量，甚至超过前期筑头时的成交量，这种情况被称为“巨量过顶”，表明该股后市看好。
１、主力已经完全控盘，筹码高度集中，要拉多高由主力决定；
２、上升缩量，说明主力无派发的可能及意愿，后市仍将看涨，未出现明显的头部特征时不妨长期持有。
什么样的成交量才算缩量涨升呢？这又可分为几种情况：
１、股价越往上涨，成交反而越比前期减少，说明随著股价升高，愿意抛售的人反而减少，反映出市场强烈的惜售心理；
２、换手率较低，日换手率一般不超过１０％，以极少的成交量即可保持持续升势，说明上升趋势一时难以改变；
３、上升时成交量保持平稳，一段时间内每天的成交量比较接近，无大起大落现象。
管理学第一次作业 一个团体内的共同()使员工将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。 A、目标 B、愿望 C、愿景 D、文化 学员答案:C 本题得分:2 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 系统必须是开放的，远离平衡状态的，内部不同元素之间存在着非线性相互作用，需要不断输入能量来维持。是指, A、耗散结构 B、唯象主义 C、黑箱理论 D、自我效能 学员答案:A 本题得分:2 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 这种学生以自我主动为中心，主动探索、主动发现和主动建构所学知识的方法是:
A、自我建构主义 B、自我效能 C、系统学习 D、唯象主义 学员答案:A 本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: GE的“4E1P”理论中，管理人员对麻烦的是非问题作出决定的能力是: A、Energy B、Energize C、Edge D、Execute 学员答案:C 本题得分:2 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 西方二元认知模式是建立在()的角度，是人类主体对外在客体的认识。 A、主客观一体 B、主客观对立 C、主观角度 D、客观角度 学员答案:B 本题得分:2
题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 彼得?圣吉认为少了()，就无法探究各项修炼之间如何互动。 A、建立共同愿景 B、改善心智模式 C、团队学习 D、自我超越 E、系统思考 学员答案:E 本题得分:2 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 内容: 西方二元认知模式是站在主客体()角度认知事物。 A、对立 B、统一 C、区别 D、同一 学员答案:A 本题得分:2 题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 内容: “管理就是出好点子用好人”是谁提出的管理概念, A、彼得?德鲁克 B、毛泽东
流行病暴发的概念【淡水鱼暴发性流行病综防技术】 暴发性流行病是种新的、危害极严重的鱼病。近些年，该病在 我国多个省、市暴发流行，造成巨大损失。此病来势凶猛，发病期长（从3月至11月），传染性极强，死亡率50%~100%，水产养殖者必须高度重视并积极防治。 1.病原及症状 （1）病原。此病的病原为鲁克氏耶尔森菌、气单胞菌和温和单胞菌等细菌。气温20℃以下适合鲁克氏耶尔森菌生长，气单胞菌和 温和单胞菌等适宜生长的温度为20~30℃。 （2）症状。病鱼初期和急性感染时，上下颌、口腔、鳃盖、眼睛、鳍条基部及鱼体两侧轻度充血；染病严重时，鱼体表充血严重，眼眶周围充血，眼球突出，肛门红肿，腹部膨大，腹腔内有淡黄色透明或红色浑浊腹水；鳃、肝、肾的颜色较淡，胆囊大，肠系膜、腹膜及肠壁充血，肠内无食物而有很多粘液；鳞片基部呈点状或块状充血。体质弱的鱼病原侵入多、毒力强时，死后用肉眼看不出明显症状。有些病鱼身体失去平衡，侧躺于水面，不时上下窜游直至死去。 2.危害对象及流行草鱼、白鲢、花鲢、异育银鲫、白鲫、团头鲂、鲤鱼、青鱼和黄鳝等都会受此病的危害。此病流行期为水温10~30℃
的3~11月。由于病原菌的不同，发病又可分为两个阶段，第一阶段为水温10~20℃的3~4月，第二阶段为水温20~30℃的5~11月，特别是水温持续25℃以上的高温季节发病最严重。 3.综合防控措施 （1）预防。①适当降低养殖密度，可防水质恶化过快并提高池塘的自净能力。②有条件的地方，可增加换水次数和数量；无条件的，应使用底质和水质改良剂，以降低池塘氨氮和亚硝酸等的含量，有一定的预防效果。③一定要使用高质量饲料，必要时可在饲料中添加复合维生素、复合矿物质和免疫调节剂等，以增强鱼体的抗病能力。④__清塘。水深约10厘米，667平方米全池泼洒120~150千克生石灰，过15天后可放鱼；以水深1米计，667平方米全池泼洒生石灰150~200千克，15~20天后可放鱼；每立方米水体全池泼洒28%~20%漂白粉20克（20毫克/升），7天后放鱼。⑤池水消毒。全池泼洒百消净或鱼虾强氯精0.4毫克/升浓度，每月1~2次；全池泼洒或食场消毒用富氨、溴氯海因或二溴海因0.2~0.3毫克/升浓度，每月1~2次；667平方米全池泼洒500克鱼血停，也可把干粉洒在水面；全池泼洒强杀118（稳定性二氧化氯）0.1~0.15毫克/升浓度，每隔15天1次。⑥鱼种消毒。鲤鱼、白鲫等鱼种放养前用3%盐水浸泡10~15分钟；白鲢、花鲢、鳊鱼等用10~20毫克/千克高锰酸钾溶液浸泡10~15分钟。 ⑦服药预防。每100千克鱼体重每天用30克鱼复宁拌料投喂，连用
全年一次性奖金的个税计算方法比较 郑玉刚 宜春学院人力资源研究所，江西宜春336000 摘要：根据我国现行工资薪金收入个人所得税计算方法，把年终奖在某月一次性发放与分配在各月依次发放相比，不仅有可能导致被多扣除较多个人所得税款，而且还存在着6个导致纳税人所获收入不同程度缩水的年终奖发放陷阱。针对此一问题，可从合理调节当年年终支付与次年递延支付的比例入手，或者提出可取代现行年终奖计税方法的更合理之策。对后者，不少人认为年终奖计税应将总额分散于12个月来分别计税再合并计算总应纳税额，但此观点也有悖个税调节贫富差距的设计初衷因而也不合理。更好的解决方法应该是基于全年收入统筹的视角来重新设计工资、薪金收入的个人所得税计税公式。 关键词：全年一次性奖金个税算法比较 全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资[1]。本文将对全年一次性奖金计税公式的不同算法及其利弊展开探讨，以期得到更为合理的解决问题的办法。 一、只减掉一个月扣除数的算法及其利弊分析 （一）计算方法 2011年颁布新修订的《个人所得税法》后，年终奖的计税方法仍然采用国税发[2005]9号文件的规定，费用减除标准、税率和速算扣除数则按新《个人所得税法》执行。国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知（国税发[2005]9号）》规定：纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴[1]： 1、确定适用税率和速算扣除数。先将雇员当月取得的全年一次性奖金除以12个月，按其商数确定对应税率。若当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除数，则应将减除其不足部分后的余额，再按上述办法确定税率和速算扣除数[1]。 2、计算应交个税。公式如下：①若雇员当月工资薪金所得不低于税法规定的费用扣除额：应纳税额＝雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率－速算扣除数。②若雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额：应纳税额＝（雇员当月取得全年一次性奖金－雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率－速算扣除数[1]。 3、适用范围。在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税[1]。 （二）算法利弊分析 对纳税人来说，该算法优点是，把全年一次性奖金看成是一次性取得的数月的收入而非当
一、判断题（共10道小题，共50.0分） 1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战 略。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短 战略原则。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目 标。 A.正确 B.错误
学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 A.正确 B.错误
学生答 案: [B;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外 原理等。 A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答 案: [A;] 得分: [5] 试题分 值: 5.0 提示: 9.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。 A.正确 B.错误
现代管理学第一次作业 P39，案例1-9百年老院的现代管理启蒙，回答问题第3题。 结合案例，谈谈对医院管理者技能和基本素质的理解。 北京同仁医院引进MBA的现代管理制度的案例无疑是医院管理改革的先驱，是医院管理改革启蒙的开始。现代管理的主要目的是指导实践活动，管理的内容受到了各方面的影响，比如：政治、经济、科学、技术等各个方面。我们的管理者需要在实践中不断充实，完善和发展，而且需要通过收集数据和经验对未来的未知的东西进行预估和探索。管理没有固定的模式，一切要因人、因地、因时、因情制宜，是动态的、不断适应新形式的。 结合现代管理学的知识和北京同仁医院的案例，个人对于医院管理者所需要的技能和基本素质有以下的理解。 就技能而言，医院管理者应该拥有以下几种基本技能。 首先是技术技能，对于一个医院的管理者来说，技术技能是最根本的技能。对于自己管理范围内所需的技术和方法必须了如指掌，这样才能一针见血的解决业务问题。院长或者其他管理层，应该知道医院需要什么样子的设备，哪些科室需要配备哪些医生等等，这样才能使得被管理信服。 其次是人际技能，医院的管理者每天都需要接触到各种各样的人，他们可能是自己的同事，下属或者是病人，非常复杂的人际关系，就对管理者提出了必须拥有良好人际技能或者说是人际关系的要求。良好的人际关系和沟通技巧可以为管理者赢得更多的支持和帮助。 再次是概念技能，它实质是需要管理者快速敏捷地从复杂的市场环境中分清各种因素的互相关系，并抓住问题的实质做出正确的决定。同仁医院的管理者发现医院的问题有：行政编制过大，员工队伍超编，管理层缺乏专业培训等等，对于这些问题，他们快速的提出了解决办法并加以实施，这就是概念技能的体现。 同时，一个优秀的或者是称职的医院管理者必须具备以下良好的基本素质。 第一，知法、懂法、守法、严格执法 法是进行各项工作的政策依据，也是判明是非的重要界线，没有法，一切工作就会无章可循，杂乱无序。就医院而言，各种岗位职责、规章制度、操作规程都属于法的范畴，作为医院管理者对大至国家医疗法规，小至医院内部规章制度都应十分熟悉并自觉规范地执行，善于用法规来保证医院工作的正常惯性运行，以保证医院认真贯彻执行党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，不偏离为社会主义现代化建设服务的办院方向。 第二，良好的医德素养，注重精神文明建设 作为医院管理者只有真正确立全心全意为人民服务这一崇高理想，才能有强烈的使命感、责任感，工作始终充满热情和进取心，勇于向困难挑战，处处以病人为中心，急病人所急，痛病人所痛，时时狠抓精神文明建设，用医德来约束医务人员的医疗行为，摆正医院与患者的位置关系，教育职工合理检查、合理用药、合理收费，不损害白衣天使的美好形象，使所有工作人员都能具备强烈的事业心和高度的责任感，充分发扬救死扶伤的人道主义精神。 第三，善于发现人才、识别人才、培养人才，合理使用人才 作为医院管理者如能在人才问题上认真做到任人唯贤，唯能是举，不求全责备，动态观察，必将使医院每一个人都能充分发挥自己的聪明才智，成为一个有机群体，从而发挥其整体作用与综合效能，以利医院向人民提供更高水平的医疗保健服务，促进和保证医院总目标、总任务的顺利完成。 第四，必备的知识结构
淡水养殖鱼类暴发性流行病主要淡水养殖鱼类暴发性流行病是我国养鱼史上危害鱼的种类最多、危害鱼的年龄范围最大、流行地区最广、流行季节最长、危害养鱼水域类别最多、造成的损失最大的一种急性传染病。目前这病的名称很多，我们现在一般都称为淡水鱼细菌性败血症，简称细菌性败血症。【病原体及流行情况】该病有由嗜水气单胞菌、温和气单胞菌鲁克氏耶尔森氏菌等细菌感染引起多种淡水养殖鱼类的败血症，有时还有溶血性的腹水、出血性的腹水。该病主要危害鲫、鳊、鲢、鳙、鲤、草鱼及鲮、鳜等二龄鱼类，其发病率达到60％―100％。部分三龄鱼及当年鱼也有发病，同龄各种规格的个体也有发病，一般大规格个体先于小规格个体死亡，但一般发病鱼的体长集中在7.5―15.4厘米，体重18.0―125.0克之间，死鱼顺序一般为：白鲫―鳊鱼―白鲢或河鲫―鳙鱼―鲤鱼或草鱼。流行季节长，为4―11月，南方省份也有在二月份出现病症，发病水温为20―37℃，尤以25―30℃发病率最高， 6―9月为发病高峰期。死亡率高，可达80％以上，一般都可达50％以上。【症状】主要症状是鱼体各器官组织不同程度的出血或充血。外表症状表现为病鱼口腔、头部、眼眶、鳃盖表皮和鳍条基部充血，鱼体两侧肌肉轻度充血，鳃有淤血或呈苍白色。随着病情的发展，病鱼体表各部位充血加剧，眼球突出，口腔颊部和上下颌充血发红，肛门红肿。内部症状表现为肠道部分或全部充血发红，肠内有少量食物肠发炎且有积水，腹部胀大，内有淡黄色或淡红色腹水。肝、脾、肾肿大，肝、肾变色呈贫血性，脾呈紫黑色，胆囊呈棕
褐色，胆汁清淡。病鱼多表现为不吃食，在池中静止不动，继而发生阵发性狂游乱窜，有的在池边摩擦，最后衰竭死亡。可见病死鱼从池塘上中游随风浪漂浮至下风头。正大推荐用药：预防：1）彻底清塘，定期泼洒二硫氰基甲烷25ml/亩??米或出血腐皮灵25ml/亩??米 2）爆发速停+高能免疫VC拌料投喂，连用2-3天，发病季节每半个月一次。治疗：1）用二硫氰基甲烷50ml/亩??米或出血腐皮灵50ml/亩??米或杀虫止血灵30ml亩??米用水稀释后，顺风向全群均匀泼洒。 2）内服暴发速停+高能免疫VC+鱼肝宝拌饵投服，连用5-7天。推荐：外用药：五黄精华液、碘王、金碘内服药：氟苯尼考粉、参炎康、暴发速停兽药厂家兽药招商厂家直销质优价廉 .二硫氰基甲烷【主要成分】二硫氰基甲烷【性状】本品为淡红色液体。【产品特点】针对暴发性出血、烂鳃、肠炎、赤皮、水霉、不明因素死亡。【适应症】本品为新一代消毒杀菌剂，对嗜水气单胞菌、弧菌和爱德华氏有强烈抑杀作用，对草、鲫、鲢、鲤、鳙等鱼类的细菌性败血症（暴发性出血病）、烂鳃病（乌头瘟）、赤皮病（檫头瘟）、水霉病。鲶鱼的出血病、肠炎病、烂鳃病、溃烂病以及甲鱼的红脖子病、红底板病、腐皮病、穿孔病及不明因素引起的死亡有显著疗效。【用法用量】加水稀释1500―200倍，全池均匀泼洒。治疗：每亩每米水深用本品70―100mL，连用两天。预防：每亩每米水深用本品50mL，每15天使用一次. 【规格】100ml:10g 【包装】200ml/瓶x96瓶/箱兽药代理兽药批发出血腐皮灵【主要成分】辛硫磷、二硫氰基甲烷【性状】
一、盈亏临界点计算的基本模型 设以P代表利润，V代表销量，SP代表单价、VC代表单位变动成本，FC代表固定成本，BE代表盈亏临界点，根据利润计算公式可求得盈亏临界点的基本模型为： P=V(SP)-V(VC)-FC 或P=V(SP-VC)-FC 盈亏临界点就是企业利润等于零时的销售量，所以，可得到 BE(SP)-BE(VC)-FC=0 或BE(SP-VC)-FC=0 进而得到： 这就是盈亏临界点的基本模型。 盈亏临界点的计算，可以采用实物和金额两种计算形式： 1．按实物单位计算： 其中，单位产品贡献毛益＝单位产品销售收入－单位变动成本 设某产品单位售价为10元，单位变动成本为6元，相关固定成本为8 000元，则盈亏临界点的销售量(实物单位)＝8 000÷(10－6)＝2 000（件）。 2．按金额综合计算：盈亏临界点的销售量（用金额表现）＝固定成本÷贡献毛益率 其中，贡献毛益率＝贡献毛益/ 销售收入 设某企业第一季度共销售产品2 500件，其销售收入为25 000元，销售收入中的变动成本为15 000元，相关固定成本为8 000元，据此可确定其： 贡献毛益为：25 000-15 000=10 000（元） 贡献毛益率为：10 000÷25 000=40% 则盈亏临界点的销售量（用金额表现）=8 000÷0.40=20 000（元）。 二、安全边际与安全边际率模型 该模型主要用于企业分析其经营的安全程度。 “安全边际”，是指现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额，这个差额标志着从现有销售量到盈亏临界点有多大的差距，或者说，现有的销售量，再降低多少，才会发生亏损。 安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现，其计算公式为： 安全边际＝现有销售量－盈亏临界点销售量 假定某企业的盈亏临界点的销售量为2 000件，单位售价为10元，预计的销售量可达到3 000件，则该企业的安全边际=3 000-2 000=1 000(件) 或=3 000×10-20 000=10 000(元) 安全边际率=1 000÷3 000=33.33% 或=10 000÷30 000=33.33% 因为只有盈亏临界点以上的销售额（即安全边际部分）才能为企业提供利润，所以销售利润又可按
离线作业1 第一章概论 一、判断题 1.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√） 2.管理学是一门科学，不是一种艺术。（×） 3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。（√） 4.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（√） 二、单项选择题 1.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③） ①部队中的班长与战士谈心②总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊 2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（④） ①计划、控制、组织、领导②计划、领导、组织、控制 ③计划、组织、控制、领导④计划、组织、领导、控制 3.管理是伴随着（③）的出现而产生的。 ①计划经济②社会化大生产③组织④市场经济 4.管理乃是由管理者通过（②）组织成员行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。 ①命令②协调③激励④求助 5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③） ①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查 ③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊 三、多项选择题
1.管理的基本特征有（①②③④）。 ①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象 ③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系 2.管理这种社会现象存在的必要条件是（①③）。 ①两个人以上的集体活动②有管理者③有一致认可的目标 ④有各种资源 3.管理者在管理过程中承担的职能是（①②③④）。 ①计划②组织③控制④领导 4.管理者的技能要求是（①②④）。 ①技术技能②人际技能③决策技能④概念技能 5.管理学的特点有（①②③④）。 ①一般性②综合性③模糊性④实践性 四、论述题 1.为什么说管理工作也是一门艺术？ 答：管理还只是一门不精确的学科，许多管理问题都不存在唯一正确的答案；要求管理者以管理理论和方法为基础，灵活运用权变管理的思想，结合实际，对具体情况作具体分析，以求得问题的解决。 第二章管理学的产生与发展 一、判断题 1.泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。（√） 2.法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。（×） 3.管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（√） 4.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理的知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（√）
●暴发性流行病 [病原]目前经初步分类鉴定,可有三类细菌引起:(1)鲁克氏耶尔森氏菌。菌体为短杆状。(2)气单胞菌。(3)河弧菌,菌体短杆状,直或稍弯曲,极端单鞭毛,有动力等。 [病状与诊断] 患病早期,从外观观察,病鱼的口腔、颌部、鳃盖、眼眶、鳍及鱼体两侧呈轻度充血症状。剖开腹腔、肠道内尚见少量食物。随着病情的发展,上述体表充血现象加剧,肌肉呈现出血症状,眼眶周围充血,眼球突出,腹部膨大,红肿;剖开腹腔可见,由于内脏器官受到损害,导致腹腔内积有黄色或红色腹水,肝、脾、肾肿大,肠壁充血、充气且无食物。鳃灰白色显示贫血,有时呈紫色且肿胀,严重时鳃丝末端腐烂。根据病原菌的感染时期区分,3月-4月病鱼出现的体表两侧,腹鳍下和尾柄等为甚,有的病鱼可见突眼、鳃贫血,内脏器官伴有不同程度的发炎,有时也可见到肠道充气肿胀,5月后的病鱼症状是体表,多以鳃盖下缘、鳍基和内脏充血发炎,有时口腔,肌肉也同时充血发炎。 [流行与危害] 暴发性流行病是近年来新出现的流行病。此病流行季节长,从每年的2月底至11月,水温在9度-36度之间,其中尤以水温为28度左右发病最为严重。危害的淡水养殖鱼类有鲫、鳊、鲢等,被危害鱼的年龄已从1足龄以上扩展至2月龄的鱼种。 [预防与治疗]预防:(1)彻底清塘。生石灰干法清塘,水深约10厘米,每公顷用750千克-1125千克,8天(南方)或10天-15天(北方)后,放鱼入池。漂白粉清塘,每立方水体用20克,7天后放鱼入池。 (2)水体消毒。漂白粉消毒。挂篓或池边泼洒法,每月1次-2次。二氯异氰尿酸钠消毒。食台挂篓或池边泼洒法,每月1次-2次。复消净。在食台挂篓或池边泼洒,每月1次-2次。(3)鱼体消毒。每立方水体用呋喃唑酮(2002年国家已列为禁用药物,请勿使用。这里仅作为史料叙述)20克,水温15度-30度,药浴10分钟-20分钟。治疗:(1)消毒药。生石灰。每公顷1米水深的水面用本品225千克-300千克,全池泼洒,可有效地控制并缓解此病。漂白粉。每立方米水体用1克,全池泼洒。(2)内服药。鱼服康A型。每100千克鱼体重用本品150克-200克,混饲,1天1次,连用3天。若病情较重,间隔3天后,再用1个疗程。鱼泰8号。用量为存塘吃食鱼的3%。用法同预防方法中鱼泰7号,连用5天-7天。鱼血散。用量按0。1%鱼体重给药,1天1次,连用7天。 ●打印病 [病原] 为点状气单胞菌点状亚种。菌种短杆状。革兰氏阴性,适宜温度为28度左右,PH值3-11中均能生长。 [症状与诊断] 患病的部位,通常在肛门的两侧,极少数在身体前部。亲鱼患病没有固定的部位,全身均能出现病灶。初期症状是皮肤出现红斑,有时似脓胞状,随着病情的发展,鳞片脱落,肌肉腐烂穿孔,直到露出骨骼和内脏为止。 [流行与危害] 此病是鲢、鳙鱼的主要病害之一。全国各养殖地区均能发生此病,其中以华中、华东、华北地区比较流行。一年四季均可能发生,但以夏秋两季最为常见。患此病多为鲢、鳙鱼种、成鱼和亲鱼,感染率颇高,发病严重的鱼池,其感染率达80%以上。 [预防与治疗]预防:(1)用生石灰彻底清塘。在气温较高季节,经常加注新水,并保持池水清洁,
盈亏临界点怎么计算 1、成本性态模型y=a+bx 2、本量利关系的基本公式 税前利润=销售收入－已销产品成本－期间费用 税前利润=销售收入－（变动生产成本+固定生产成本）－（变动销售和管理费+固定销售和管理费） 税前利润=单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本总额 3、边际贡献有两种表现形式： （1）单位边际贡献＝销售单价—单位变动成本 cm ＝p—b （2）边际贡献总额＝销售总额—变动成本总额＝（销售单价—单位变动成本）×销售量＝单位边既贡献×销售量 T cm＝(p—b)x 4、变动成本率+边际贡献率=1 5、二、保本点的确定 （一）单一品种的保本点计算 保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献 保本销售额＝保本销售量×单价或＝固定成本总额／边际贡献率 （二）多品种条件下的保本点计算 多品种条件下的保本分析方法在实务中应用较广泛的是加权平均边际贡献率法。（其他如分算法、历史资料法、综合保本图法等）. 多品种保本点计算的基本程序如下： 1.计算全部产品的销售总额。 销售总额=∑（各种产品的单价×预计销售量） 2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。 销售比重=各种产品的销售总额/销售总额 3.计算各种产品的加权平均边际贡献率 加权平均边际贡献率=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品的销售比重） 4.计算整个企业的综合保本销售额 综合保本销售额=固定成本总额／加权平均边际贡献率 5.计算各种产品的保本销售额与保本销售量 各种产品的保本销售额=综合保本销售额×各种产品各自的销售比重 各种产品的保本销售量=各种产品的保本销售额／各种产品的单位销售价 1.某年的盈亏平衡点=该年固定成本÷[（该年含税销售额－该年可变成本－该年销售税金及附加）÷该年生产负荷] 2.盈亏平衡点=现金平衡点+每月折旧摊销额×平均售价/边际贡献
一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.世界上第一个建立起社会保险制度的国家（）。 A.德国 B.法国 C.英国 D.中国 2.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员 期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指（）。 A.行为决策理论 B.古典决策理论 C.当代决策理论 D.现代决策理论 3.“管理过程理论”又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（）。 A.泰勒 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 4.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创 造性思维的方法是指（）。 A.吹毛求疵法 B.阶梯法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法 5.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍 实行的一种现代化的管理方法是（）。 A.领导管理 B.组织管理 C.计划管理 D.目标管理
6.战略管理是一种特殊的（）。 A.组织 B.计划 C.领导 D.协调 7.组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导，这符合组织设计原则之 （）。 A.目标原则 B.分工与协作原则 C.命令统一原则 D.权责对等原则 8.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指（）。 A.管理幅度 B.管理宽度 C.管理层次 D.管理结构 9.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）。 A.事业部制组织结构 B.直线制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.职能制组织结构 10.团队最常见的形式是（）。 A.虚拟团队 B.工作团队 C.管理团队 D.解决问题的团队 11.职工行动的直接动力是（）。 A.需要 B.需求 C.动机
管理学 第一次在线作业 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。?A、互相制约和平衡 ?B、按劳分配 ?C、集权与分权相结合 ?D、重点和一般相结合 我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ?A、法约尔 ?B、霍桑 ?C、泰罗 ?D、韦伯 我的答案：C 此题得分：2.5分 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ?A、处理人际关系 ?B、提高劳动生产率 ?C、分工协作 ?D、解决劳资矛盾 我的答案：B 此题得分：2.5分 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是 ?A、实行刺激性的工资报酬制度 ?B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ?C、工人是社会人 ?D、实行例外原则 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ?A、职工的工资水平 ?B、职工的满足度 ?C、职工的福利水平 ?D、企业的生存能力 我的答案：B 此题得分：2.5分
6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ?A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ?B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ?C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ?D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。 ?A、高层和中层的 ?B、中层和基层的 ?C、高层和基层的 ?D、都是中层的 我的答案：B 此题得分：2.5分 8.（2.5分）明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（） ?A、行为科学学派 ?B、权变理论学派 ?C、系统理论学派 ?D、决策理论学派 我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。 ?A、社会文化 ?B、供应商 ?C、政治法律 ?D、科学技术
盈亏平衡点 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP） [编辑] 什么是盈亏平衡点？ 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 [编辑] 盈亏平衡点的基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 [编辑] 盈亏平衡点的计算 公式： 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率 固定成本定义
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。 固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。 [编辑] 固定成本分类 固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。 约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。 酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。 [编辑] 固定成本战略管理的认识 一、传统成本管理VS 战略成本管理 传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。 战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
新个税工资薪金临界点分析及运用 一、引言 2011年6月30日，第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过了《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法〉的决定》，同日，国家主席胡锦涛签署第48号主席令予以公布；7月19日，温家宝总理签署第600号国务院令，发布了《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法实施条例〉的决定》，均是自2011年9月1日起施行。新个人所得税法，本着“切实减轻中低收入者税收负担，适当加大对高收入者的税收调节，缩小收入分配差距”的原则，减少了纳税级次、降低了最低档税率、拉大了低档次税率的级距。这次变化对原个人所得税的筹划和临界点都产生了影响，原来的筹划方法和模型不再有效。本文完全根据实际工作中发现的个税扣缴规律，针对新税率表的七级税率级次，分析月收入、全年一次性奖金的临界点和薪金收入与劳务报酬类别的临界点，以合理筹划个税，减少职工个人税负，避免多发少得。 二、月工资薪金和全年一次性奖金临界点分析及运用 先来看一个例子，张某年收入10万元（已减去三险一金免税收入），若每月5 000元，全年一次性奖为4万元，那么他所负担的个人所得税为（5 000-3 500）×3%×12＋（40 000×10%―105）＝4435元；若每月7 500元，全年一次性奖为10 000元，则他所负担的个人所得税为[（7 500-3 500）×10%―105]×12＋10 000×3%＝3 840元，可见在年收入相同时，只因发放时间的不同，会产生不同的个税负担，那么怎样安排按月的工资薪金额和全年一次性奖金额的发放才是最合理的呢？ 根据个税规定，七个级次税率对应的应纳税所得额区间、全年一次性奖区间 工资薪金收入。 （一）达不到起征点的收入（0-42 000元） 1根据新个税规定：工资、薪金所得，以每月收入额减除费用3 500元后的余额为应纳税所得额2，可见，当个人年收入少于3 500元×12月=42 000元时，全年收入按月均低于3 500元进行发放，也就是月收入达不到起征点3 500，则全年应纳税所得额为0。所以，当企业职工年收入不高于42 000元时，企业应采取的最佳发放形式为按月平均不高于3 500元进行发放，这样职工个人税负为 11作者：田瑞芝中铁六局集团有限公司财务部税务管理岗位
《管理学基础》形成性考核册及参考答案 管理学基础作业1 一、理论分析题 为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？ 参考答案：（知识点见教材第4页） 1.管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反应管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性。 2.管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合，才能进行有效的管理。管理的艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧。 3.所以说，管理既是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际，效率低下，甚至造成巨大损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只凭感觉经验或者碰运气，则难找到解决问题的方法。所以既要重视管理理论的学习，又不忽略实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。 二、综合实践题（60分） 参考答案（建议大家在本单位走访） 提示：他属于哪一层的管理者？见教材6—7页，根据你的采访对象决定。 2.他在组织中担任的职务。（如：经理、主任、校长等） 3.他管理的下级人员的数量。（就是采访人员管理几个下级？） 4.他认为胜任工作所必需的技能。（参见教材第10页，根据采访对象的不同
进行阐述归纳） 5.观察他如何安排一天的工作，并记录下来。（如实记录） 例如：走访学校 1.他属于中层管理者 2.担任教务处主任一职。 3.他管理的教师有50人，学生1200人。 4.他胜任其工作要具有良好的领导能力，熟悉教育教学法规，具有系统的教育理论知识和良好的专业学科知识。……. 5.上午：备课并上了两节课……。下午：准备并召开了教研组组长会议……。晚上：检查各班晚自习的纪律和班级管理老师的到位情况…….。 《管理学基础》形成性考核册及参考答案 管理学基础作业2 答：一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手；潜在入侵者；替代品生产商；买方，供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。 以手机业为例 1.行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有诺基亚、摩托罗拉、三星等，期中诺基亚的市场占有率比较高。 2.潜在入侵者，已经有进入，变为现在的竞争者，如：苹果公司推出的IPHONE，谷歌Android手机，以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力，使手机业竞争更加激烈。 3.替代品：比如小灵通等在一定程度上构成竞争威胁。 4.买方：现代人对手机的需求越来越大，要求也越来越高，其市场潜力良好；同时，由于手机已经进入买方市场，可供买方挑选的手机品牌很多，这就导致各手机生产企业之间的价格竞争加剧，使手机价格不断下降，不断提高手机这里、功能和服务。 5.供应商。
本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下： 一、单项选择题(只有一个选项正确，共16道小题) 1. 管理的载体是（）。 (A) 管理职能 (B) 组织 (C) 管理对象 (D) 管理活动 你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。 (A) 功利性 (B) 科学性 (C) 非功利性 (D) 非程序性 你选择的答案： D [正确] 正确答案：D 解答参考： 3. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。 (A) 法约尔 (B) 孔茨 (C) 赫伯特·西蒙 (D) 泰勒 你选择的答案： C [正确] 正确答案：C 解答参考： 4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。 (A) 管理的功能 (B) 管理的职能 (C) 管理的特性 (D) 管理的基本段 你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考：
5. 管理的核心是（）。 (A) 对现实资源的有效整合 (B) 决策 (C) 营销 (D) 计划 你选择的答案： A [正确] 正确答案：A 解答参考： 6. 按照管理的定义，可以认为管理是（）。 (A) 一项工作 (B) 一项活动 (C) 一种艺术 (D) 一种资源 你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 7. 决策遵循的原则是（）。 (A) 最快原则 (B) 最优原则 (C) 满意原则 (D) 准确原则 你选择的答案： C [正确] 正确答案：C 解答参考： 8. 决策的依据是（）。 (A) 大量的信息 (B) 适量的信息 (C) 资源 (D) 绩效 你选择的答案： B [正确] 正确答案：B 解答参考： 9. 与战略决策相对应的决策者是（）。 (A) 高层管理者
第一次在线作业 单选题 (共40道题) 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。 ? A、互相制约和平衡 ? B、按劳分配 ? C、集权与分权相结合 ? D、重点和一般相结合 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ? A、法约尔 ? B、霍桑 ? C、泰罗 ? D、韦伯 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ? A、处理人际关系 ? B、提高劳动生产率 ? C、分工协作 ? D、解决劳资矛盾 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是 ? A、实行刺激性的工资报酬制度
? B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ? C、工人是社会人 ? D、实行例外原则 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ? A、职工的工资水平 ? B、职工的满足度 ? C、职工的福利水平 ? D、企业的生存能力 6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ? A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ? B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ? C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ? D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是
第一次在线作业 单选题(共40道题) 1.（ 2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。 ?A、互相制约和平衡 ?B、按劳分配 ?C、集权与分权相结合 ?D、重点和一般相结合 2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。 ?A、法约尔 ?B、霍桑 ?C、泰罗 ?D、韦伯 3.（2.5分）科学管理的中心问题是（） ?A、处理人际关系 ?B、提高劳动生产率 ?C、分工协作 ?D、解决劳资矛盾 4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是
?A、实行刺激性的工资报酬制度 ?B、通过动作研究和时间研究，制定标准 ?C、工人是社会人 ?D、实行例外原则 5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高 ?A、职工的工资水平 ?B、职工的满足度 ?C、职工的福利水平 ?D、企业的生存能力 6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( ) ?A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 ?B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 ?C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确 ?D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装
配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。 ?A、高层和中层的 ?B、中层和基层的 ?C、高层和基层的 ?D、都是中层的 8.（2.5分）明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（） ?A、行为科学学派 ?B、权变理论学派 ?C、系统理论学派 ?D、决策理论学派 9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。 ?A、社会文化 ?B、供应商 ?C、政治法律 ?D、科学技术 10.（2.5分）未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。