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借力中小企业管理提升的捷径

借力中小企业管理提升的捷径
借力中小企业管理提升的捷径

现在,还有很多管理者喜欢沿用"自力更生"的发展观,遇到经营管理上的难题时,就关起门来苦苦思索。可是,绞尽脑汁总也找不到理想的答案,偶尔有人想出了好主意,也像流星一样,没有什么规律,无法重复,其成功率与"赌博"差不多。

对中小企业来说,如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途?如何能让企业驶入健康发展的快车道,不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功?我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中小企业如何才能通过借力来不断地超越自己,实现跳跃式地发展呢?

捷径一:引进职业经理人

中小企业进入高速发展期之后,经营与管理的协调问题开始出现。这时企业不能仅看重经营而忽视管理,要学会两条腿走路:经营与管理并重。因为绝大多数企业都不会忽视经营,所以我们要强调的是管理,要强调有针对性地引进管理人才。

所谓管理人才是指那些不仅知道该做什么,而且还知道为什么做的人,而这些人是需要受过专业训练的。一般说来,不经过专业训练也可能成为经营人才,但是基本上不会成为管理人才,因为经营可以靠天赋、靠努力,但是管理要靠专业知识和经验。

管理人才应该具备以下特征:首先,他要知道如何带队伍,即培养下属人才。衡量管理人才的标准之一,就是看他带的团队是否能干。其次,管理人才要在工作中逐步建立标准化的流程、方法、工具、行为准则,让他个人的知识变成团队的集体智慧。再次,管理人才最典型的特征就是知道如何分配"管人与管事"的时间,而不是仅会自己"做事"。最后,管理人才要会做计划、做预算,能充分利用并整合现有的资源,知道如何把握好各项工作的优先级和顺序,按照预算交出一份合格的成绩单。

创业阶段需要的人才与发展阶段需要的人才是不一样的。对于那些参与创业的核心团队成员来说,他们大多是"打天下"的人才。他们有独到的见解与思路,通常都很有战斗力,能攻城掠池。但是,让这些"杀伤力"很强的人守城就可能出问题,因为他们不喜欢制度的约束,不喜欢太多的规矩,喜欢随心所欲,跟着感觉走,不愿意按照规定的流程、标准化的工具或者方法去做事情,而这一切正是发展中的企业所必须遵循

的规矩。在这种情况下,只有通过引入受过专业训练的,愿意按照游戏规则行事的职业经理人来解决企业健康发展的问题。

捷径二:引进管理咨询顾问

目前国内最红火的咨询公司其实并不是真正意义上的"管理"咨询公司,大多数都是"经营"策划公司,是具中国特色的"另类"咨询公司。因为国内很多企业对市场经济还很陌生,无法按照市场经济的游戏规则经营企业,更没有以市场为导向的理念。这是中国的国情,而这种特殊的国情造就了一大批策划人和策划公司。这种方式只能起到短期的效果,即使把某个产品卖火了,即使企业的知名度上去了,即使企业赚了大钱,但是如果仅仅满足于此,企业早晚有一天要出大事。

所以那些偶然成功的企业在淘到了"第一桶金"之后一定要认识到企业今后的健康发展要靠健全的管理体系,千万不可重经营轻管理,等企业出了问题再找管理咨询公司就来不及了,因为再有实力的管理咨询公司面对奄奄一息的企业也无能为力。管理咨询公司更像保健医生,而不是外科医生,不可能提供迅速致富的方法,而是侧重于企业管理水平的提高,调理企业的内部运行机制,理顺各种关系,使企业的运作更顺畅。

一旦管理相对落后的企业在经营上出现问题,甚至开始走下坡路,想二次创业就难了,因为员工的激情和信心都没有了,况且企业已经不是当初的规模,不是那么容易管理了。因此,中小企业在经营状况良好的时候就要把各个方面的管理体系逐步建立起来,形成完善的监督约束机制和人员激励机制,尽快从成功到成熟。而要做到这些,靠企业自己的管理团队往往是很难实现的,最省力的方式就是通过外部的管理咨询顾问来解决问题,从而奠定企业健康发展的基础。通过引进专业的管理咨询公司来提高企业的管理水平。通过管理咨询公司,可以把第一次创业成功的经验总结归纳出来,上升到理论的层次,使其具有可重复性。这样,后来人才能踩着巨人的肩膀往上爬,延续企业过去的成功。

捷径三:引进专业人士

对于中小企业来说,靠自己去培养专业人才是非常困难的。为了加快人才培养速度,提高专业人才的素质,就要用高薪招聘优秀的专业人才,或者用外协的方式租赁专业人才,让各类专才为我所用。

丰田汽车的雷克萨斯是其高端品牌,代表了日本汽车的最高水平。但是,多年来,它的设计师并不是丰田自己培养的日本人,而是从欧洲请来的高手。因为,日本人知道,靠他们自己的人才设计不出这样的产品来。

同样,在国内也有很多企业已经认识到了请"外援"的重要性,并取得了可喜的成果。比如:为了在技术创新领域实现突破,海信从日本知名家电企业请来了技术研发人员,从而摆脱了中国家电业多年来靠抄袭、模仿度日的老路。现在,海信已经拥有了多项自主知识产权,掌握了许多家电制造的核心技术。

也许大家会说,它们都是大企业,有钱请得起专业人才,对于中小企业来说可能负担不起。其实不然,只要思路改变了,自然能找到出路。猫王家具是一家以设计生产富有差异化个性家具的中小民营企业,在国内家具业普遍抄袭、复制、模仿的大环境中,它为了实现质的突破,每年都花巨资请德国著名设计师进行产品设计,从而畅销市场。

捷径四:复制优秀企业的管理制度

与抄袭、复制其它企业的产品不同,我认为中小企业在制度上可以借鉴甚至复制成功企业的做法,在管理上可以借鉴或者复制优秀企业的体系,没有必要从头来。既然别人花了几十年的时间已经总结归纳出了一些成功的经验,我们拿过来用就行了,只需要根据本行业、本企业的特征做些微调即可。所以中小企业应当树立这样一个观念,那就是在制度上、管理上复制,在产品上创新。在制度上、管理上复制是最聪明的做法,既不存在知识产权的问题,还可以少走弯路。

在这方面,万科是一个非常成功的范例,因为它很会借鉴吸收优秀跨国公司的成功经验,从而管理水平在国内企业中也遥遥领先。在过去一年中,万科购买了惠普商学

院的全部管理培训课程,再一次对管理人员进行全面轮训。这种系统地培训和不断学习的精神在国内其它企业还比较少见。

另外一个典型的例子是华为,它也是通过借鉴学习来迅速提高企业的管理水平的。华为不惜花巨资请国外的专家来帮助做项目,针对自己相对落后的环节开展工作,把做项目当作是员工培训的一种途径。尽管咨询费用很高,但是华为通过做项目培养了人才,掌握了工作的技能、做事的流程、方法和技巧。据我所知,华为的员工出国参加技术或管理培训时从来不惦记着去玩,而是千方百计地去挖掘国外企业的先进管理经验和先进技术开发手段,希望把"真经"取到手,这种学习精神实在令人敬佩。文章出自MBA巴巴商学网,转载文章难免出现文章误删等残缺问题,建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯

我国中小企业管理制度范本

我国中小企业管理制度范本 第一部分:综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度 第一节、核目的、原则和实施

第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分:综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制,

中国中小企业管理现状

经中国企业家联合会调查,约85%的企业没有完善的企业组织系统,即便有系统,80%的系统也都是伪系统,不能产生经济效益与持续发展 中国中小企业管理现状的六大隐患 1、管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。 2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很容易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强;我们需要的是长期发展,不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析) 3、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 4、人治还是法治 从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下,这种集权

中小企业管理水平提升的几点思考 邱锐

中小企业管理水平提升的几点思考邱锐 发表时间:2017-12-28T21:09:38.047Z 来源:《基层建设》2017年第28期作者:邱锐 [导读] 摘要:随着我国改革开放的不断深入,世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显,我国国内企业面临的市场竞争也越来越激烈。 中广核服务集团广东广州 5100000 摘要:随着我国改革开放的不断深入,世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显,我国国内企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的国际竞争中保持长足的发展劲头,就必须实现管理上的创新,在创新中赢得核心竞争力。本文就我国企业管理中存在的若干问题,并根据问题提出切实有效的解决方案。 关键词:中小企业;企业管理;管理理念;管理制度;员工激励 1 我国中小企业管理概况 1.1 对企业未来工作的计划 企业管理具有非常广泛的内涵,是促进企业快速发展的关键,也是企业未来工作计划中的重点,对其企业工作起着至关重要的作用,所以在实际的工作中,企业的管理工作人员要对企业的近期管理及长远的管理进行一定规划,方便企业的管理工作,有效地促进企业的健康发展。 1.2 组织企业员工进行有序的工作 企业管理工作的重点是工作人员的日常工作,工作人员的日常工作是企业管理工作中很大一部分内容,在员工的日常工作中,管理人员要做好员工的管理工作,从员工的实际情况出发,注重员工的工作效率,对其进进行全面的管理,保证企业管理工作的正常进行。 1.3 激励员工的工作 在企业管理中,员工的工作效率及工作态度是促进企业快速发展的管理,所以,在企业管理工作中,管理人员影响采用一定的办法提高工作人员的积极性,从而有效地提高其工作效率,提高工作人员积极性最有效的办法之一就是实行物质奖励和精神表扬两个方面,有效地满足员工对物质及荣誉的需求,从而提高工作人员的工作效率,促进企业的快速发展。 1.4 对企业工作进行领导与控制 企业管理在企业中具有领导性的作用,在企业管理中管理人员可以全面地掌握企业的运转状况,对企业在运行过程中存在的问题进行解决,保证企业管理工作的正常进行,领导企业快速地发展。 2 中小企业管理工作中存在的问题 2.1 企业在管理制度的建立上还尚未健全 计划经济体制长期影响着我国各大企业的快速发展,一些规模较小、内部经营管理能力较弱或者单一的经营的企业,不能建立完善的管理体制对企业内部的生产经济活动进行管理,许多企业在部门设置上或者管理模式都比较混乱,使之无法正常进行日常管理工作,造成企业管理环节存在严重的缺陷,严重影响企业的快速发展。 2.2 激励和约束机制的缺失 在企业的日常管理工作中,由于其没有建立完善的内部管理制度,企业人力资源部不能做到在特定的岗位设置专人,工作人员无法在一定的岗位上进行工作,不能调动工作人员的积极性,自身的潜质及能力也无法得到很好的发挥,企业应该设置一定的约束机制和激励机制,为工作人员发展其潜能提供一定的便利。 2.3 企业内部员工团队意识有待提高 很多企业在管理工作中缺乏激励体制和绩效考核,一些工作人员在工作中比较懒散,无法调动工作人员的工作积极性,所以导致其工作效率比较低,同时,各个部门的工作人员缺乏一定的沟通与交流,造成团队合作意识比较薄弱,工作人员在工作中各做各的,不进行合作,这对企业增强整体实力、扩展业务和外部竞争都具有严重的影响,严重制约企业的发展。 2.4 企业内部各部门权责分工较为混乱 在我国现阶段,很多企业都得到了快速的发展,但是在企业内部许多工作分工不明确,一些重要的工作岗位设置很多副职对其进行辅助,这样导致权利不能得到很好的使用,责任意识也比较模糊,企业内部的权责分配比较混乱,企业管理水平不能得到很好的改善。 2.5 企业内部监督管理不能有效发挥其效用 企业在发展过程中,监督管理体制是必不可少的,但是,现阶段,企业在管理的过程中往往只注重生产和销售的效率,忽视了对其进行一定的监督管理,使产品在生产的过程中存在一定的质量缺陷,在销售的过程中也得不到大众的认可,这样会严重影响企业的声誉,在市场发展的过程中也会受到极大的打击和影响,严重制约了企业的经营与发展,严重时可能导致企业倒闭或者破产,对企业具有严重的影响。 3 加强中小企业企业管理水平的措施 3.1 革新企业管理理念 当前的市场竞争高度激烈,好的经营项目只能为企业带来一个良好的开端,而项目经营的好坏同时取决于企业的经营管理,企业管理的创新能够为企业项目的开发和经营提供良好的发展空间。企业管理创新的关键在于革新观念,这是企业管理创新的前提条件,只有在思想上跟上时代发展步伐,企业的一切管理创新才会按部就班地实现。在当前的市场经济中,企业领导人员必须对传统的管理模式进行改革,使其认识到企业管理工作创新与改革的重要性,树立“市场竞争”意识,坚持“科学创新是第一生产力”的理念,积极引进现代企业管理方法和模式,改变以往畏首畏尾的发展观念,解放思想,与时俱进,充分挖掘企业内部员工的创造力和积极性,培养员工的战略意识和竞争意识。观念的创新主要体现在技术革新上,技术革新是观念创新的最实际的证明。企业要想不断提高自身的经济效益,引进新的科学技术、改革企业管理是必经之路。 3.2 改革管理制度 企业的管理制度是企业文化的重要内容,革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素,企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉,是企业实现长远战略目标的关键,是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键

浅谈中小企业经营模式

中小企业经营战略模式研究 摘要:本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词:中小企业面临问题战略模式经营对策 引言: 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域,庞大的中小企业群体,对于促进专业化协作和分工的形成,形成合理的产业组织结构,提高资源配置的合理性,增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感,易于根据市场变化及时调整经营方针,从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此,不管经济发展到什么阶段,中小企业的存在和发展都是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是,虽然数量多,但是其天生“底子薄”,尤其在竞争激烈的市场经济中,中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位,而且中小企业也受到大企业的排挤和制约,另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱,同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷,市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变,必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期,是我国企业全面进入国际市场的关键时期,也是大量外资外企进入我国市场的时期,因此,企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题,是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢? 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展,那么就必须制订发展战略,以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中,怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰,还处于拼成本拼价格的初级市场阶段,其中一些企业能对市场有所认识,但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上,注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”,以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

小企业管理第十章测试

小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流,对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为()。 选择一项: A. 非结构化面试 B. 结构化面试 C. 半结构化面试 D. 小组面试 反馈 正确答案是:结构化面试 题目2 不正确 获得5分中的0分 标记题目 题干 小企业选聘人才的首要原则是()。 选择一项: A. 德才兼备 B. 不拘一格、能力至上 C. 内部优先 D. 知人善任、择岗定人

正确答案是:德才兼备 题目3 正确 获得5分中的5分 标记题目 题干 根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和()。选择一项: A. 轮岗培训 B. 对老员工的培训 C. 新招聘员工上岗前培训 D. 在职培训 反馈 正确答案是:在职培训 题目4 正确 获得5分中的5分 标记题目

通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为()。 选择一项: A. 评级量表法 B. 排序考评法 C. 关键事件法 D. 文字叙述评价法 反馈 正确答案是:关键事件法 题目5 正确 获得5分中的5分 标记题目 题干 ()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。 选择一项: A. 面试 B. 能力测试 C. 品行鉴定

D. 工作情景模拟 反馈 正确答案是:面试 标记题目 信息文本 多项选择题 题目6 正确 获得5分中的5分 标记题目 题干 小企业人员培训的实施流程包括()。选择一项或多项: A. 选择培训方法 B. 评估培训效果 C. 制订培训目标和培训计划 D. 实施培训计划 E. 确定培训需求

以现场管理提升中小企业的管理水平

2012年第11卷第21期 产业与科技论坛2012.(11).21 Industrial &Science Tribune 以现场管理提升中小企业的管理水平 □张 薇 张 健 【内容摘要】本文以南京某制造企业为研究对象,力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径,助推江苏中小制造型企业 内生活力、内生动力,为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。【关键词】现场管理;制造型企业;执行力 【基金项目】本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题“中小企业成熟度”;(编号:D2011/01/036),江苏省中小企业中心课题 “助力成长江苏中小企业健康巡诊服务”,金陵科技学院课题 “江苏中小企业健康巡诊服务”(编号:JIT -H -2012-35);江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“基于知识观的企业持续技术创新能力发展研究”(编号:2012SJD790030)成果。 【作者简介】张薇(1976 ),江苏扬州人;金陵科技学院讲师,硕士;研究方向:经济管理 张健(1982 ),江苏南京人;金陵科技学院;研究方向:企业管理 制造业对于一个国家来说有着不可替代的地位和作用, 它的发展程度直接体现着一个国家的生产力水平。因此,没有强大的制造业,一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定的发展,而制造型企业的发展的好坏,则直接关系着整个行业的发展水平。有调查显示:一个企业的成功, 30%靠的是策略,40%靠的是执行力,剩下的30%在于企业掌控外界环境的能力。由此可见,企业执行力已成为影响企业竞争力的最为重要的部分。面对当前复杂严峻的经济形势,江苏中小制造型企业要生存、要发展,就需要积极转变原有的发展理念,全面提升管理创新水平,苦修内力、增强核心竞争力。中小制造型企业与大制造企业相比,资源相对匮乏,与 其在市场上争个你死我活, 或依赖某个大企业生存,不如放眼未来,从提升现场管理水平入手。而且,中小企业现场管 理的混乱会发生意外事故,出现产品品质低劣、交货期延误等问题,就更加需要全面提升现场管理水平。7S 现场管理体系由于易操作、投入小、见效快,已成功被国内外众多企业成功运用。在企业中推行7S 现场管理,对于江苏中小型制造企业来说,无疑是一个不错的选择,它可以帮助企业强基固本、降本增效、杜绝安全隐患。 一、 7S 演进及逻辑递进1955年,日本的5S 的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿” 。当时只推行了前两个S 即整理、整顿,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。经过几十年的发展,逐渐发展演化到如今的“7S ”———整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养。 二、7S 现场管理导入与有效实施南京某电动工具制造有限公司成立于20世纪90年代, 主要生产制造电动工具,是家民营企业。由于建厂时间较早,厂房设施相对陈旧,进行“7S ”现场管理难度较大。但企 业明晰思路,依然把“7S ”现场管理作为企业基础管理工作的重点,坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工 作原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,在提高效 率,降低成本、美化环境、安全操作、提升素养,持续改进等方面,持之以恒、常抓不懈,不断强化现场管理效果,使企业的现场管理工作得到不断优化和深化,管理工作实现持续、有效、稳定、健康发展。 (一)明晰管理思路,强化组织领导。“7S ”现场管理作为企业现代化管理的基础性工作,是企业转型升级必要手段。该企业要求全体员工提高认识、明确目标,加深认识“7S ”现场管理重要意义,明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为“7S ”现场管理的目标。 为了加强对“7S ”现场管理工作的组织领导,该企业成立 了由总经理任组长的现场管理推进小组。推进小组制定《现场管理整改方案》,确定开展“7S ”管理工作进度及各车间现 场整改内容,进一步明确公司、车间、班组三级现场管理的分工,确定各相关部门责任及检查重点。通过层层落实,点点 举刀,确保不留死角。此外,还成立由副总经理挂帅的“7S 推进办公室”,专门负责生产现场的“7S ”管理、检查、考核,确保 相关工作持续深入的推进。 (二)确立推进重点,稳步推进落实。1.加强宣传,形成良好的工作氛围。在推进初期,该企业将 “7S ”管理的内容、定义和目的等,制作成大型宣传牌,悬挂在厂区大门处,使员工一进厂门就一目了然。在厂区道路两侧制作大量的标语牌,宣传企业精神、企业文化。同时,组 织员工多次参加“7S ”管理的学习和培训,深入了解“7S ”管理内涵。此外,明确操作要求,坚决消除应付检查、做表面工作的浮躁心理,让“7S ”标准深入每位员工的脑海中,落实在具体行动上,不断增强学习“7S ”管理标准的积极性和自觉性, 提高落实现场管理的思想认识。 在推行过程中,各车间利用班前、班后会对现场管理存 在的问题进行点评,针对实践操作中的难点问题开展“7S ”相关内容的重点学习,帮助员工掌握好操作要领,并积极收集 · 902·

中小企业经营模式

中小企业经营模式

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中小企业经营战略模式研究 摘要:本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词:中小企业面临问题战略模式经营对策 引言: 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域,庞大的中小企业群体,对于促进专业化协作和分工的形成,形成合理的产业组织结构,提高资源配置的合理性,增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感,易于根据市场变化及时调整经营方针,从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此,不管经济发展到什么阶段,中小企业的存在和发展都是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是,虽然数量多,但是其天生“底子薄”,尤其在竞争激烈的市场经济中,中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位,而且中小企业也受到大企业的排挤和制约,另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱,同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷,市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变,必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期,是我国企业全面进入国际市场的关键时期,也是大量外资外企进入我国市场的时期,因此,企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题,是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢? 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展,那么就必须制订发展战略,以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中,怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰,还处于拼成本拼价格的初级市场阶段,其中一些企业能对市场有所认识,但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上,注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”,以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

中小企业人力资源管理创新研究

中小企业人力资源管理创新 摘要 人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进,通过考核与激励,促使人员使用日趋合理,综合素质不断提高,薪酬和福利能够满足岗位人员的需求,使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系,使每一位员工紧紧的团结在一起,为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。 目前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理,通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析,提出中小企业人力资源创新的对策。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定,为本文的写作奠定了理论基础;第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状;第三部分中小企业人力资源管理创新的对策,笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题,对中小企业人力资源创新提出建议。 关键词:人力资源管理中小企业创新

Abstract Human resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together. Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations. Keywords: Human Resource Management SME innovation... 目录 引言 1、基本概念与理论 1.1人力资源 1.2中小企业

中小企业管理十大要求概述

中小企业管理达标十大要求 1.决策程序化 企业整体规范化管理首先要解决的问题,就是企业决策管理规范化的问题。企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题,一次失误就有可能把企业送上死路。在企业决策问题上“99=1”。即99次决策正确,实现了企业持续的发展,但1次决策失误,就很可能使企业一下由此陷入深渊,使99次正确决策所实现的发展化为乌有。 一谈企业整体规范化管理,人们更多地想到的是怎么样让员工按规矩办事,而很少想到实现决策管理规范化,以减少决策失误。而决策失误比员工行为不规范给企业带来的损失更惨重。企业高层管理人员,甚至最高领导人,通常习惯于脑袋决策。要么一个人独断专行拍脑袋决策,要么发扬一下民主,让大家拍脑袋决策。这是造成企业发展不稳定的最重要原因。拍脑袋拍对了,企业就获得一次发展;拍错了,企业就蹉跎停滞,甚至陷入困境。没有规范化的决策管理,企业就只能在这种徘徊中运行。 要保证企业发展少走弯路,企业整体规范化管理首先要解决的问题就是企业拍脑袋决策的问题。即在决策内容完整,决策方法科学的基础上,实现决策管理程序科学化。 决策内容不完整,不免顾此失彼;决策没有科学的方法,不是一个人拍脑袋,就是大家来拍脑袋,决策没有程序管理,连什么时候拍脑袋的约束都没有,企业就只能像一只钻进黑布袋的老鼠,东拱一拱,西拱一拱,有幸撞上布袋口子,就获得一次生机和发展。若碰不上这个口子,进口只能困在这个黑布袋里,待体力耗尽,走向死亡。 实现决策程序化,意味着不仅要进行系统决策,而且要运用科学方法进行决策,把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策都是一种推动企业发展的最优选择。 2.组织系统化 企业就是一个组织,没有人会怀疑这一点,但企业却又是一个系统。在它的内部,子系统很多,而它自身又受制于一个更大的系统,是这个更大的系统的一个子系统。但在现实只中,一谈到企业组织,人们总是想到公司的总裁、总经理、办公室、财务部、生产部、销售部等等,似乎企业就像小孩过家家一样,搬几块砖头,上面贴上标签,这块砖头代表生产部,那块砖头代表财务部,还有一块砖头代表办公室,最后再来几块砖头代表董事长、总裁、总经理等,把这些砖头堆到一起,就构成了一个企业。殊不知每一个部门,每一个岗位角色,都来自于企业这个系统中的相应子系统的目标功能作用要求。

中小企业概念,特点,划分,现状,管理

中小企业的概念—— 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 中小企业的经营特点 (一) 小”、灵”、快” 与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权 高度集中,但凡是小 企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完 全体现在经营者的积极性上。由于经营者对 千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与 经营治理权合一,既可以节约所有者的监督成本, 又有利于企业快速作出决策。 中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献轻易被识别,因而便于 对员工进行有效 的激励, 不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效 率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和 灵活性,因而能对不断 变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且 有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济 不景气的情况下不得不压缩生产规模的 时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发 展。 (二) 小而专”和 小而精” 中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以 分散风险,也无法在 某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人 力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的 细小市场,专注于某一细小产品的经营上 来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚 跟,进而获得更大的 发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场 来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企 业在激烈竞争中获得生 存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、 协作化发展,越来越多的企业摆脱了 大而 全”、小而全”的组织形式。中小企业通过 专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系, 不仅在客观上有力地支持和促进了大 企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。 (三) 小批量、多样化 一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势, 但大批量的单一品种 只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求, 现某些小批量的个性化需求时,大企业往 往难以满足。因此,面对当今时代人们越来 越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化 转向小批量、多样化。虽然 中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上 看,由 于量大、点多、且行业和地域分布面广, 它们又具有贴近市场、 靠近顾客和机制灵活、 反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;非凡是在零 售商业领域,居民日常 零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵 活的服务方式得到满足。 (四) 中小企业是成长最快的科技创新力量 现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响, 一方面是向着大 型化、集中化的方向发展; 另一方面又向着小型化、 分散化方向发展。 产品的小型化、 分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。非凡是在新技术革命条件下,许多中 小企业的创始人往往是 大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们经常集治理 者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明 创造可以立即付诸实践。正因为如此, 20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们 在微型电脑、信 息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业 其次, 当出

中国中小企业经营管理模式初探

中国中小企业经营管理模式初探 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。 关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新

目录 一、中小企业治理模式--------------------------------------1 (一)企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 (二)目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 (一)传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 (二)两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 (一)治理创新的具体分类----------------------------------4 (二)正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6

中小企业战略管理现状、问题与对策

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2510027269.html, 中小企业战略管理现状、问题与对策 作者:廖云清 来源:《世界家苑·学术》2018年第11期 摘要:随着经济的发展,中小企业在经济发展中的作用越来越重要,但是由于无暇顾 及,忽视战略管理的意义,缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因,目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱,管理思维带有局限性,战略规划能力不足和管理不规范,缺乏战略管理基础,战略执行能力不足等现状,针对目前中小企业管理的现状和问题,提升企业家战略管理能力,培育有助于战略管理成功的机制,培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。 关键词:中小企业;战略管理;现状;问题;对策 中小企业是国民经济发展必不可少的一部分,无论是发达国家还是发展中国家,中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上,产值占国民生产总值的50%以上。它在提高经济 效率,就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用,有助于缓解我国的就业压力,促进行业专业化分工水平和产业结构调整,促进中小企业技术创新和科技进步。 然而,据全国咨询行业协会调查统计,我国90%的中小企业没有制定战略规划,没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析,这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障,发展目标也不明确。 一、中小企业战略管理现状及问题 近年来,我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩,但在肯定成绩的同时,也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。目前,在企業界一个普遍的错误认识,就是战略管理是针对大型企业的。大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的,中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足,多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展;或者制定一些可操作性不强的战略,威胁企业的生存和发展。现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下: 1,战略管理意识薄弱,管理思维带有局限性,战略规划能力不足 中小企业缺乏长远战略眼光,多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义,仍然认为战略管理是大企业的事情。一般情况下,中小企业的诞生,往往是发现了市场空缺,在有限的资金条件下,短时间内创办起来的。中小企业的产生和发展充满了偶然性,并没有一个完整的企业规划,造成企业没有长远的眼光,不能正确分析市场形势,看不到企业未来的发展变化,这样不利于企业未来发展,甚至会威胁到企业生存的根本。

中小企业发展中存在的问题与对策-1

中小企业发展中存在的问题与对策 篇一:我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要: 随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加,这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限,小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究,并提出对策。 关键词:小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 (一)小企业融资中存在的问题 1.以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上 (二)小企业资金管理中存在的问题

筹资管理效率低:1、筹资决策不科学,筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识,经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金,而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅,融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资,另外由于小企业经营风险较高,偿债能力较低,小企业可筹得的银行贷款也非常有限,所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足.应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱,造成资金呆滞. (三)小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现

中小企业管理创新研究与分析

中小企业管理创新研究与分析 发表时间:2014-11-12T11:35:40.123Z 来源:《教育学》2014年8月总第69期供稿作者:唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量,在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要:目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%,这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是,目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战,例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词:中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量,在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是,着眼于资金融资渠道,目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍,融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响,成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数,但是正因为中小企业的数量非常多,同一行业中的竞争压力非常大,要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展,就要在经营与管理中加大成本,这是实现盈利的必然途径,在这种条件下,企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标,企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破,对原有的结构目标进行变革,同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排,这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的,可以充分激发出员工的工作积极性与主动性,将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制,加上中小企业的经济实力本来就有限,很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上,这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题,这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小,没有足够的资金作支持,所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在,推动企业管理创新,在管理过程中重视变化、反应及创新,依靠信息共享机制为企业创造竞争优势,进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展,中小企业之间的竞争越来越激烈,在如此激烈的市场环境下,企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决,更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争,结构优化是中小企业发展过程中的必经之路,既然企业结构发生了变化,企业经营管理者和员工就应该正视这种变化,通过管理创新迎接结构优化带来的挑战,通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后,中小企业深感发展过程中出现的新压力,市场更大了,对于中小企业来说到底是机遇还是挑战?笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇,通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”,紧紧抓住时代的脉搏,促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展,管理观念的创新是重要的途径,只有管理观念得到了创新,才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速,中小企业应该充分发挥自身的优势,对投资策略进行积极的调整,凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合,将主要物力、人力投入在产品技术创新上,只有产品得到了不断的更新,才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度,管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益,从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范,主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题,如果企业中没有健全的现代企业制度,就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小,在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握,这就要求中小企业进行积极的战略创新,促进企业发展战略与产业结构相协调,选择具有市场前景的项目,在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新,推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新,应该二者同时抓,短期创新与长期创新相适应,才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中,企业集中力量搞创新,但是又不能单纯为了创新而创新,应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑,这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的,技术创新是企业发展的重要基础,企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展;另一方面,管理创新是企业发展过程中的必备要素。

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