1、设计流程及认识建筑图
一、 建筑项目设计的三个阶段：建筑方案设计、初步设计、施工图设计
1、建筑方案设计：
内容：总平面图、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业。
结构：以设计说明简述设计内容，但是当设计说明难以表达设计意图的时候，可以采用设计见图进行表达。
2、初步设计：根据设计任务书编制的设计文件。
内容：设计说明书、设计图纸、主要设备和材料表及工程概预算书等。
结构：基本烈度、工程水文地质（注意有无特殊地质条件，如软弱地质，抗震不利地段等，是否要进行必要的地基处理，了解是否对结构设计有特殊要求等）、结构选型、计算方法、估算主要构件的截面、结构整体计算、确定基本结构形式和构件尺寸、确定地基处理和基础形式、合理设置伸缩缝、沉降缝、防震缝、方案比选等。
图纸只需要表达主要的截面尺寸，如梁柱的截面、剪力墙厚度等，必要时画辅助剖面图，不需要画特别深入的平面图以及梁柱配筋等详图。
3、施工图设计：
根据已批准的初步设计文件或设计方而编制的可以供施工和安装的设计文件。
内容：封面、图纸目录、设计说明、图纸、工程概预算等。
结构：选择参数、建立模型、输入参数、详细计算、调整模型、绘制施工图。
二、 设计文件的管理
1、文件保存在硬盘里（E-工作-XXX综合楼），不要把文件保存在桌面上。
2、文件命名最好带上日期（XXX综合楼2012.3.26.dwg）。
3、控制作废文件，及时进行标识。
4、及时更新有效文件的版本。
5、及时进行备份。
三、 认识建筑图
一套完整的施工图包括：建筑施工图、结构施工图、给水排水施工图、采暖通风施工图、电气施工图。
1、房屋的组成：
2、建筑施工图的内容：
图纸目录、总平面图、建筑设计总说明、门窗表、建筑平面图、建筑立面图（正立面图、背立面图、东立面图、西立面图等）、建筑剖面图和建筑详图（节点大样详图、楼梯详图、厨房卫生间详图）等。
3、建筑符号
1）轴线与轴号
定位轴线是用来确定建筑物承重构件位置的基准线。
定位轴线分为横向定位轴线和纵向定位轴线。
凡承重的墙、柱子、大梁、屋架等构件，都要画出定位轴线并对轴线进行编号，以确定位置。
对于非承重的分隔墙、次要构件等，有时用附加轴线(分轴线)表示其位置，也可注明它们
与附近轴线的相关尺寸以确定其位置。
定位轴线应用细单点长画线绘制，轴线末端画细实线圆圈，直径为8～10mm 。
定位轴线圆的圆心，应在定位轴线的延长线或延长线的折线上，且圆内应注写轴线编号。
轴线编号不能用I 、O 、Z ，字母数量不够使用时， 可以增用双字母或者但字母加注脚。
附加定位轴线的编号采用分数表示，分母表示前一轴线的编号；分子表示附加轴线编号。
2）索引符号和详图符号
a) 索引的详图在同一张图纸内
附加定位轴线的表示方法及含义
表示A 号轴线后附加的第一根轴线
表示A 号轴线之前附加的第一根轴线
b)被索引的详图不在同一张图纸内
c) 被索引的详图在标准图中
d) 被索引的剖视详图在同一张图纸内
e)被索引的剖视详图不在同一张图纸内
2）标高符号
标高符号按图(a)、(b)所示形式用细实线画出。
短横线是需标注高度的界线，长横线之上或之下注出标高数字，如图(c)、(d)所示。
总平面图上的标高符号，宜用涂黑的三角形表示，具体画法见图9(a)。标高数字应以米为单位，注写到小数点后第三位。在数字后面不注写单位，如图所示。
零点标高应注写成±0.000，低于零点的负数标高前应加注“-”号，高于零点的正数标高前不注“+”，如图所示
标高的分类：
1）相对标高
凡标高的基准面是根据工程需要，自行选定而引出的，称为相对标高。
2）绝对标高
根据我国的规定，凡是以青岛的黄海平均海平面作为标高基准面而引出的标高，称为绝对标高。
3）建筑标高
4）结构标高
4、总平面图：是新建房屋在基地范围内的总体布置图。
内容：新建房屋的平面轮廓形状和层数、与原有建筑物的相对位置、周围环境、地貌地形、道路与绿化的布置等情况。
结构需要了解的：
1）工程性质、用地范围、地形地貌和周围环境。
2）建筑的朝向和风向。
3）新建建筑准确的位置。
目的：判断地质资料的情况，新旧建筑物的距离（是否会因为距离太近基础要采取相应的措施）等。
5、图纸目录和设计说明
设计说明：建筑工程概况、建筑设计依据、所选用的标准图集的代号、建筑装修、构造的要求，以及设计人员对施工单位的要求等。
结构主要了解：设计做法，如墙体做法（外墙、内墙厚度及所使用的材料）、地面、楼面和屋面做法等。另外，建筑设计总说明中的工程概况（建筑物所处的位置等）、设计标高等，这些在结构中说明中会引用，要确保一致。
6、建筑平面图
一般是在建筑物门窗洞口处（楼地面上1M左右处）水平剖切的俯视图，屋面平面图是位于屋面以上的俯视图，都是按正投影法绘制的。
实质：是剖面图，被剖切平面剖切到的墙、柱等轮廓线用粗实线表示，未被剖切到的部分如室外台阶、散水、楼梯以及尺寸线等用细实线表示，门的开启线用细实线表示。
a.开间和进深(柱距和跨度)
两条横向定位轴线之间的距离是开间（柱距）。
两条纵向定位轴线之间的距离是进深（跨度）。
b.建筑面积和使用面积
建筑物外包尺寸的乘积（即长×宽）是建筑面积。
建筑物内部长、宽净尺寸的乘积是使用面积。
内容：
1）表示所有轴线及其编号，以及承重墙和非承重墙、柱子的位置、尺寸
2）表示出所有房间的名称及其门窗的位置，编号与大小
3）正负零标高与绝对标高的关系，室内外高差，注出室内外的有关尺寸及室内楼地面的标高4）表示电梯、楼梯的位置及楼梯上下行方向及主要尺寸
5）阳台、雨棚、踏步、斜坡、散水、管井、烟囱、通风道、消防楼梯、水落管等位置及尺寸
6）画出室内设备，如卫生间器具、水池、工作台、隔断及重要的设备位置、形状
7）地下室：暖通沟、地坑、地漏墙上留洞、主要设备基础等位置尺寸
8）标注有关部位的详图索引符号
9）屋顶平面图上一般应表示出：女儿墙、檐沟、屋面坡度、分水线与雨水口、变形缝、楼梯间、水箱间、天窗、上人孔、消防楼梯及其他构筑物、索引符号等
10）伸缩缝、沉降缝、防震缝
11）底层平面图上画出剖面图的剖切符号及编号
12）一层平面图画出指北针
注：建筑楼地面标高变化的情况，结构建模时要考虑清楚，画模板图时要考虑降板等，有些特殊的地方甚至需要降梁；另外还需要注意烟道、通风道、管井等，注意在模板图上正确留洞。
7、建筑立面图
是建筑物的外视图，用以表达建筑的外形效果，直接正投影法绘制。
内容：
1）建筑外立面的形状
2）门窗在外立面上的分布、外形、开启方向
3）屋顶、阳台、台阶、雨棚、窗台、勒脚、雨水管的外形和位置
4）外墙面装修做法
5）室内外地坪、窗台窗顶、阳台面、雨棚底、檐口等各部位的相对标高及详图索引符号结构主要了解：建筑高度，层高，门窗在立面上的标高布置及立面布置以及凸凹变化，详图索引符号等。
8、建筑剖面图
是建筑物的竖向剖视图，正投影法绘制的。用粗实线画建筑实体（墙、梁等），细线画建筑构造（门窗、洞口）。
内容：建筑内部的结构构造、垂直方向的分层情况、各层楼地面、屋顶的构造及相关尺寸、材料、做法、各部位间的联系等情况。剖切的位置常取楼梯间、门窗洞口及构造比较复杂的典型部位，剖面图的名称必须与底层平面图所标的剖切位置和剖视方向一致。
结构：楼层标高（标高是指建筑完成面的标高，不是结构标高）、楼面变化、错层梁、短柱等。有些局部位置只看平面图和立面图无法获得相应的信息，通过剖面图能够准确获得有价值的信息。
9、建筑详图
表示建筑物的细部构造，图纸比例大，反映内容详尽。（1：20,1:10,1:5等）
内容：
a)构造详图（屋面、强身地面、地沟、地下防水、楼梯等建筑部位的构造做法）
b)配体和设施详图（门窗、幕墙、浴厕、固定的试验台、柜子、架子、牌子、池子等的用料、形式、尺寸及构造）
c)装饰详图（美化室内环境的，建筑物上艺术处理的等）
结构：主要了解构造详图。
1)墙身详图：
也叫外墙大样图，实际上是典型剖面上典型部位从上至下连续的放大节点详图，外墙内外部分清楚地交代细部构成、结构构件、室内空间的关系。
内容：表达外墙与地面、楼面、屋面的构造的连接情况以及檐口、门窗顶、窗台、勒脚、防潮层、散水、明沟尺寸、材料、做法等构造情况。
结构：把建筑详图里需要结构师绘制的提炼出来，然后进行配筋，必要时还应进行辅助计算，然后进行结构详图绘制。
2)楼梯详图：包括平面图和剖面图。
楼梯由楼梯段、休息平台（包括平台板和梁）和栏杆（或栏板）组成。
楼梯注意事项：
a)休息平台的宽度必须大于或等于梯段的净宽，并不得小于1.2m
b)楼梯段之间的净高尺寸不应小于2.2m，其计算点是：踏步前缘至上方突出物下缘的垂
直高度。
c)平台净高不应小于2m。
结构设计有时候需要在楼梯间四角加柱子，则必须考虑上述的因素，尤其是休息平台的宽度，柱子一般不能突出，如柱子突出使休息平台的宽度小于梯段的净宽或者小于1.2m。结构师要仔细分析楼梯各部分的构成，是否能构成一个整体，是否会碰头等。
3）其他详图：如厨房，卫生间详图等，可以用来计算荷载等，不需要结构师画大样图。11）建筑防火
结构构件设计时，注意防火对结构保护层厚度的要求。
12）门窗：
门的高度一般是2100mm（面层100），电梯洞为2200，宽度：卧室为800-850，厨房、洗手间为750左右。窗户没有固定高度，但窗台最低为900。
13）建筑设备：主要影响荷载和楼板开洞。
建筑图中的主要图例和符号汇总
建筑设计、报批流程 一、设计阶段的划分 规划阶段 方案设计 初步设计 施工图设计 （简单的民用建筑工程，经有关部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计）实际设计程序： 1.概念方案设计-征询（总平面设计、从概念到形象） 2.方案设计-审批（报建方案） 3.初步设计-审批 4.施工图设计-审批 5.施工监督配合-（服务的重要性） 二、各个设计阶段的设计内容 方案设计阶段： 1.绘制方案草图 2.结构选型，设备系统等设想方案 3.估算工程造价 4.组织方案审定或评选，写出定案结论。（报规划审批会研
究）《建设工程规划设计方案批复》 5.绘制报建方案。 初步设计阶段： 方案设计审查批准后进行，初步完成个专业配合，细化方案设计，编制初步设计文件，配合建设单位办理相关的报批手续。 初步设计的内容： 设计说明书、设计图纸、主要设备材料表（电气）和工程概算 施工图设计阶段： 取得初步设计审批文件之后，根据审批意见和审批文件，对初步设计进行必要的调整。 施工图设计的主要任务是满足施工要求，解决施工中的技术措施、用料及具体做法。 施工图设计的内容包括建筑、结构、给排水、电气、采暖通风等工种的设计图纸，建筑节能、结构及设备计算书。 总结一下设计全过程： 1.研究熟悉红线图，了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图，报规划部门审批。 4.修改方案图，直到获得批准为止。 5.根据方案图的平面布置图，进行地质勘查。 6.做初步设计并报批。
7.做施工图。 8.交建设单位施工图审查单位审查。 9.施工配合。 各阶段侧重点： 1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4.施工配合重服务 三、各个设计阶段的报批程序 “一书两证”制度 对我国城市规划实施管理的基本制度的通称。是《城乡规划 法》规定的，全国统一的。即城市规划行政主管部门核准发放 的。 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 一、《建设项目选址意见书》 1.是城市规划行政主管部门审核建设项目选址的法定凭证。 2.是土地部分提供土地，计划部分项目立项的依据。 3.设计任务书（可行性研究报告）报请批准时，必须附有城
建筑设计全过程 第一部分：设计任务书 设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面容： 1．设计项目名称、建设地点。 2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关容。 3．设计项目的用地情况，包括建设用地围地形、场地原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。 4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。 6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 7．材料供应及施工条件情况。 8．工程设计的规模和项目组成。 9．项目的使用要求或生产工艺要求。 10．项目的设计标准及总投资。 11．建筑造型及建筑室外装修方面要求。 第二部分：建筑方案设计 建筑方案设计是依据设计任务书而编制的文件。它由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，根据工程的需要可加做建筑模型。建筑方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、
设计规和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。建筑方案设计的容和深度应符合有关规定的要求。 建筑方案设计一般应包括：总平面、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制图纸外，其它专业以设计说明简述设计容，但当仅以设计说明还难以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。 建筑方案设计可以由业主直接委托有资格的设计单位进行设计，也可以采取竞选的方式进行设计。方案设计竞选可以采用公开竞选和邀请竞选两种方式。建筑方案设计竞选应按有关管理办法执行。 第三部分：初步设计 初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分容组成。 初步设计文件的编排顺序为： 1．封面 2．扉页 3．初步设计文件目录 4．设计说明书 5．图纸 6．主要设备及材料表 7．工程概算书 在初步设计阶段，各专业应对专业容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其主要容写进本专业初步设
设计部业务流程
一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计。 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。 三、现场交流 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通 了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料 与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查 在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。 四、方案设计 主要责任人：项目负责人 参加人员：相关专业设计人员 主要流程：
1、设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。 策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计 （1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 （2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。 （3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。 在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审 内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版 项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求 方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。 设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表
根据：2013-2017年国际建筑设计行业发展经验及领先企业经营分析报告（百度可以查看）分析，建筑方案设计是建筑设计中最为关键的一个环节。它是每一项建筑设计从无到有、去粗取精，去伪存真、由表及里的最具体化、形象化的表现过程。我们必须要先了解整套建筑方案设计的理念及流程。 一、前期准备 1、需甲方提供的资料 1）用地红线图（注：应有明确的坐标） 2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上） 3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。） 4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等) 5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求） 6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等） 7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件） 2、相应准备： 1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束； 2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向； 3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势； 4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。 6）收集整理相应的参考资料。 注：其中第3、4步的工作对一个项目把握其设计质量而言尤为重要，关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。 二、设计阶段进行中应注意的几点 1、总图规划： 1）市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从； 2）总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置； 3）建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车（库）的设计及其出入口的位置； 4）小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等； 5）环保设计：垃圾收集、处理、运送；废水的排放等；
一、前期准备 1、需甲方提供的资料 1）用地红线图（注：应有明确的坐标） 2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上） 3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。） 4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等) 5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求） 6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等） 7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件） 2、相应准备： 1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束； 2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向； 3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势； 4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。 5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。 6）收集整理相应的参考资料。 注：其中第3、4步的工作对一个项目把握其设计质量而言尤为重要，关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。 二、设计阶段进行中应注意的几点
1、总图规划： 1）市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从； 2）总图中有关消防的规范、消防道路的分布、消防车出入口的设置、消防道路的宽度、消防控制中心的位置、高层建筑消防疏散口的位置； 3）建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流的关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车（库）的设计及其出入口的位置； 4）小区的管理、居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等； 5）环保设计：垃圾收集、处理、运送；废水的排放等； 6）绿化设计：把握绿地率，注意绿化设计与消防车道、消防普救面、地下室等之间的关系，遵守互相避让、互为对方提供条件的原则；水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系； 7）场地的竖向设计：控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度；原始地形为坡地的要优化场地，尽量合理的运用高差减少土方量；沿海（江河）的城市的项目要注意当地的防洪标准； 8）建筑间距的控制； 9）建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性； 10）小区小的气候条件的利用、改造等（日照、夏季主导风向等） 11）建筑规模总体把握，天际线的合理设计； 2、单体设计 1）相关设计规范、消防规范、尤其是相关的一些强制性条文； 2）建筑不同类型比例的把握； 3）建筑不同类型的定位、特点； 4）建筑立面风格的把握； 5）根据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑之间在总图中的关系； 6）每栋建筑交通的合理组织，核心筒的摆放；
1.目的 为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2.适用范围 适用于项目建筑设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 规划设计 方案设计 初步设计 施工图设计 4.职责 4.1.集团战略发展部 4.1.1.提供项目一级开发计划； 4.2.集团项目拓展部 4.2.1.提供《土地挂牌文件》 4.2.2.提供《项目可研报告》 4.3.集团市场营销部； 4.3.1.提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设 计建议书）； 4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.4.集团产品研发部 4.4.1.提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持； 4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.5.集团规划设计部 4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审； 4.5.2.负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同； 4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果； 4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作； 4.5.5.协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作； 4.5.6.控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现； 4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板。
4.6.集团工程部 4.6.1.提供《项目整体开发计划》； 4.6.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议； 4.6.3.参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。 4.7.集团合约管理部 4.7.1.提供阶段性成本造价估算指标； 4.7.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议； 4.7.3.审核并控制各阶段设计方案的成本造价。 4.8.物业公司 4.8.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审，并提出评审建议； 4.8.2.提供《物业管理配置建议书》。 4.9.项目公司 4.9.1.提供各设计阶段的基础资料（规划条件、地质勘察报告等）； 4.9.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议； 4.9.3.负责设计各阶段图纸报批； 4.9.4.参与施工图图纸会审，并对结构专业和机电专业图纸进行审核； 4.9. 5.负责组织施工图技术交底工作。 4.10.项目设计管理部 4.10.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料（地质勘查报告、限额设计要求、水电设 计要求等）； 4.10.2.负责编写《施工图设计指导书》； 4.10.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同； 4.10.4.负责施工图阶段设计管理工作； 4.10. 5.负责组织施工图内部评审工作； 4.10.6.配合项目公司进行各阶段图纸报批工作； 4.10.7.配合项目公司进行施工图技术交底工作； 4.10.8.提供市场营销部所需销售平面图。 4.11.分管副总裁 4.11.1.负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批； 4.11.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。 5.工作程序 5.1.设计公司选择 5.2.根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。
建筑方案设计步骤 依据我国建筑行业方案设计现状，展开了深入探讨，就全面、综合、适应性建筑方案的设计思维、设计方式、科学流程进行了系统分析，对丰富建筑设计方案、简化设计矛盾、合理布置建筑结构，实现建筑行业的人性化设计有积极有效的促进作用。下面是小编整理的建筑方案设计步骤，欢迎来参考！ 在建筑行业中相关的建设方案设计主体依据项目的现实环境、条件有针对性的完成建筑空间及良好环境的构建，属于一类科学利用图示思维进行的完善设计，可有效解决建筑设计中存在的矛盾问题，实现来源于生活的本质设计。其中图示思维主要指建筑师应用徒手设计草图方式将脑海中的模糊意向较快速的记录下来，并使其物化为现实可感知的建筑图形，展现了建筑师富含功能特征分析的科学逻辑思维，同时从平面布局的角度对建筑方案进行了更深层次的思考。由建筑设计进程规律我们不难开出，全面科学的设计流程需要包含针对环境特征的设计、群体性设计、单体及细部设计等，以上设计步骤呈递进式发展状态，即前一个步骤为后一环节的设计基础及依据，而后一环节则起到对前一步骤的反向作用。倘若从整体设计进程入手，我们则可将其流程分为
对任务书的细化阅读、展开建筑方案构思、进行细节化绘图及阶段检查等。首先对任务书的深入、仔细阅读可有效明确建筑设计目标，对现场施工条件充分明确，清晰掌握所要设计的内容信息。在完成以上步骤后建筑师应通过深入实地总结与分析将现场建设条件与施工地形图进行完善比对，从而合理构建建筑设计的良好环境空间概念。接着我们还应将相关平面内容、施工现场面积汇总表以及任务书进行深入对比，从而合理明确建筑设计分区，令各功能关系图清晰、准确，发挥重要的服务价值。 从宏观平面出发，科学进行场地设计 在建筑场地设计阶段我们应从宏观角度出发合理确定出入口与建筑物室外场地之间的关系。首先我们应通过合理分析人流方向定位建筑物主次出口入口的范围，通过对建筑区域人流、车流及建筑物三者之间的关系探讨，核准图位置、形状，哪一部位属于人流密集区域等。这些内容是开展一项建筑项目设计的前期首要任务，其各项位置、内容确定的是否准确关系到整体建筑布局的成败。上述分析的依据来自于对项目设计任务书中包含的相关文字资料及项目地形图中包含的道路现实状况等。只有对各项位置分布进行合理、科学的规划选择才能真正令建筑项目适应城市环境建设，令两者实现有机和谐的发展。同时建筑物室外场地区域的各类流
建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向。 1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。 1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。 1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合） 2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料： （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。 （2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。 （4）各阶段政府主管部门的批文。 （5）甲方的方案意向及要求。 （6）甲方设计委托书。 2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一 二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的： （1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。 （2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。 （3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。 （5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 （6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况。与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。 10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图
结构工程师如何做好工程设计（转载） 人们一谈起结构设计，往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”，可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是，保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说，除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求，也即通常所说的，结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求，才算达到较高境界的“好”。“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。 为了使结构设计做到尽善尽美，满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。 1. 方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构) 目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性，以便建筑专 业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行，且大体合理的建筑方案。
工作内容： * 1)、结构选型：体系及结构材料的确定。思考的范围除混凝土结构几大体系（框架、框—剪、剪力墙、筒体—框架、筒中筒）之外，还有混合结构和钢结构以及个别构件采用组合形式。 2)、结构分缝。如为建筑群或体型复杂的单体建筑，则需要考虑是否分缝，确定防震缝的宽度。 3)、结构布置：柱墙布置及楼面梁板布置。主要确定构件支承和传力关系的可行和合理性。 4)、结构试算：①计算程序的选择；②结构各部位的抗震等级；③计算大参数选择（场地类别、砼强度等级、钢材类别、砼密度、周期折减系数、剪力调整系数、地震调整系数，梁端弯矩调整系数、梁跨中弯矩放大系数、基本风压、梁刚度放大系数、梁扭矩折减系数、连梁刚度折减系数、地震作用方向、振型组合、偶然偏心等）；④砼强度等级和钢材类别；⑤荷载取值(包括间隔墙的密度和厚度)；⑥振型数的取值（平扭耦连时取≥15，大底盘多塔楼时取≥9n）；⑦结构嵌固端的选择，此阶段一般以首层为嵌固端；⑧连梁刚度折减系数取值（抗震控制时取0.5，抗风控制时取0.7）；⑨梁铰支端的指定；⑩梁柱（墙）节点的处理。 * 5)、结构计算结果的判断： ①地面以上结构的单位面积重度（kN/m2）是否在正常数值范围内，数值太小则可能是漏了 荷载或荷载取值偏小，数值太大则可能是荷载取值过大，或活载该折减的没折减，计算时建筑面积务必准确。 ②竖向构件（柱、墙）轴压比是否满足规范要求。轴压比过大固然不行，过小则无必要，此阶段 必须严加控制。 ③楼层最大层间位移角是否满足规范要求。理想结果是层间位移角略小于规范值，且两向侧向位 移值相近。 ④周期及周期比。第一周期应为平动周期且在正常范围内，扭转周期应在第二周期之后，且Tt/T1 ≤0.9（A级一般结构），Tt/T1≤0.85（A级复杂结构）。 ⑤扭转位移比必须控制在1.5之内，愈接近1.2愈理想。 ⑥有转换层时，必须验算转换层上下刚度比及上下剪切承载力比。 * 6)、超限判别：确定超限项目（高度超限、平面不规则、竖向不连续、扭转不规则、复杂结构等）和超限程度是否需要进行抗震超限审查。 2)初步设计阶段 目标——在方案设计阶段的基础上调整、细化，以确定结构布置和构件截面的合理
建筑设计院岗位职责 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信 誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的 要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析， 并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引 进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对 管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产 保值增值和资产总额的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵 押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法
建筑设计报建详细流程文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
方案设计阶段 一、业主提供给设计院资料： 1.立项批文或投资备案证复印件1份，（业主去发改委领取）。 2.选址意见书及附图复印件1份（1：500比例），附图CAD电子文档。（业主去规划 局领取）。 二、设计院提交业主图文资料： 1.方案设计电子光盘（1张） 2.方案设计文本（6本） 3.消防自身意见书（1份） 县城项目：报规划、消防、市政、园林行政主管部门。 乡镇项目：报规划行政主管部门。 初步设计阶段 一、业主提供给设计院资料： 1.地勘资料 2.方案批文 二、设计院提交业主资料： 1.全套图文资料电子文档光盘 1张盖设计院行政章 2.节能模型电子光盘 1张盖设计院行政章 3.营业执照资质 1份盖设计院行政章 4.入渝备案登记证 1份盖设计院行政章 5.消防自审意见书（一份） 1份盖设计院行政章 6.节能自审意见书（一份） 1份盖设计院行政章、一级注册建筑师章 7.工程概算书（两份） 2份盖设计院行政章、注册造价师章
8.节能计算书 (两份) 2份盖设计院行政章、节能专用章 9.初设说明文本 4---6份 盖章说明：封面、扉页盖设计院行政章，人员表、目录盖设计院行政章、建筑师注册章。 10.各专业图纸各4---6份 （建筑、结构、电气、给排水、暖通） 盖章说明：结构图的封面与目录盖注册结构师章、初设出图章及行政章，其余页盖初设出图章；其余专业（建筑、给排水、电气和暖通）封面、目录、总图盖 注册建筑师章、初设出图章及行政章，其余页盖初设出图章。 11.消防设计审核申请表一份（设计填写，建设单位盖章）报消防用 12.设计合同（建委需要） 1式4份盖设计院行政章、业主方单位行政章 三、报审部门： 乡镇：报建委、消防 城市：报建委、消防、市政、园林、防雷（气象局）、交通（交通仅限重庆市主城区项 目） 其中建委为主办单位，其余为协办单位 施工图设计阶段 一、设计单位送审图公司资料： 1. 各专业硫酸纸，签字盖章。 1份 盖章说明：结构图的封面与目录盖注册结构师章、施工图出图章及行政章，其余 页盖施工图出图章；其余专业（建筑、给排水、电气和暖通）封面、 目录、总图盖注册建筑师章、施工图出图章及行政章，其余页盖施工 图出图章。
设计院设计部管理制度 一、管理架构及岗位职责 1、 管理架构表 2、 岗位职责 A 、 管理总监岗位职责 a 、 负责设计部施工图纸的审定工作； b 、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c 、 负责设计施工图的工作计划及人事安排； d 、 负责工作纪律及工作质量的监控； e 、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 项目 设计师 项目 设计师 项目 设计师 设计师 设计师 设计师 3D 制3D 制3D 制CAD 3D 制CAD CAD CAD 项目 业务 创意 管理 设计师
B、创意总监岗位职责 a、负责设计部方案图纸的审定工作； b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、负责设计方案图的工作计划与人事安排； d、负责设计质量及对外设计形象的监控； e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、项目设计师岗位职责 a、负责所分配项目的整体设计工作； b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对 参与人员技术培训； c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制； d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D、设计师岗位职责 a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,； b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 E、3D制作员岗位职责 a、负责所分配效果图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 F、CAD制作员岗位职责 a、负责所分配CAD图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
关于设计室的工作流程 鉴于设计工作自身的特殊性，特制订如下工作流程供领导参考。 1、方案阶段： （1）方案制定初期，由设计室总工牵头与建方沟通方案，初步确定方案意向。并且主要领导介入，初步商定设计合同问题。 （2）方案中期，参与设计的员工介入方案沟通，与建方进一步沟通，做出即合理又符合实际情况的方案。 （3）方案后期，此时方案基本确定，主要领导介入签订设计合同。 2、设计阶段： （1）设计初期，设计师依据确定好的方案逐步设计土建、设备等。如建方临时更改方案，设计师应及时作出调整。 （2）设计中期，设计师依据建方要求，可临时打印基础等图纸，以便建方施工。如遇到特殊情况，应及时与总工或施工人员沟通。 （3）设计后期，此时图纸基本设计完成。设计师必须高质高量的完成设计工作。 3、图纸打印发放阶段： 依据建方要求，图纸可分为白图及蓝图两种。现在设计室只能打印白图，蓝图需要到专业打印社打印。这就需要公司确定好关系单位，签订必要的合同。 （1）白图打印发放流程：设计室打印白图——白图交给办公室并做好登记——办公室负责发放图纸并做好发放记录——按月或按季度在例会上将发放记录交给负责人签字确认 （2）蓝图打印发放流程：设计室填写打图申请单交给办公室——办公室签字并留下一份申请单做以后查账用——设计室相关人员到关系单位打印图纸，核对好数目后签好单据——设计室将蓝图交给办公室并做好登记——办公室负责发放图纸并做好发放记录——按月或按季度在例会上将发放记录交给负责人签字确认
附录一： 打图、晒图、效果图申请表 注：A联办公室留下，做日后查账对账用。B联设计室留下做存根。附录二： 2013年图纸登记明细 图纸、效果图发放单 发放人签收人
结构工程师如何做好工程设计（） 人们一谈起结构设计，往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”，可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设汁的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是，保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说，除“保证安全”这一最低要求外，还有英他许多内涵丰富的要求，也即通常所说的, 结构设讣做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方而的要求，才算达到较髙境界的" 好”。 “行”与"好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全而要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。 为了使结构设计做到尽善尽美，满足结构设计的全而要求，结构设汁优化途径的核心内容通常包括三方而：体系选型与结构布置要合理、结构汁算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。三方而的工作互为呼应，缺一不行。图中的内圈简明扼要地列岀结构设汁的优化途径。 一、结构设计技术条件要点 1.方案设计阶段（应用于超髙层建筑、复杂结构） ?目标一一确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼而梁的支承条件的合理性，以便建筑专业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行，且大体合理的建筑方案。 ?工作内容： *1）、结构选型：体系及结构材料的确定。思考的范围除混凝上结构几大体系（框架、框一剪、剪力墙、筒体一框架、筒中简）之外，还有混合结构和钢结构以及个別构件采用组合形式。 2）、结构分缝。如为建筑群或体型复杂的单体建筑，则需要考虑是否分缝，确左防震缝的宽度。 3）、结构布置：柱墙布置及楼而梁板布置。主要确N构件支承和传力关系的可行和合理性。 布 4 I令 ￡ 1 ? /9 ? ?? : A$ 技 、 . Λ 丘 人 ??, ???t? ? t.s??? ?
方案设计阶段 一、业主提供给设计院资料： 1.立项批文或投资备案证复印件1份，（业主去发改委领取）。 2.选址意见书及附图复印件1份（1：500比例），附图CAD电子文档。（业主去规 划局领取）。 二、设计院提交业主图文资料： 1.方案设计电子光盘（1张） 2.方案设计文本（6本） 3.消防自身意见书（1份） 县城项目：报规划、消防、市政、园林行政主管部门。 乡镇项目：报规划行政主管部门。 初步设计阶段 一、业主提供给设计院资料： 1.地勘资料 2.方案批文 二、设计院提交业主资料： 1.全套图文资料电子文档光盘1张盖设计院行政章 2.节能模型电子光盘1张盖设计院行政章 3.营业执照资质1份盖设计院行政章 4.入渝备案登记证1份盖设计院行政章 5.消防自审意见书（一份）1份盖设计院行政章 6.节能自审意见书（一份）1份盖设计院行政章、一级注册建筑师章 7.工程概算书（两份）2份盖设计院行政章、注册造价师章
8.节能计算书(两份) 2份盖设计院行政章、节能专用章 9.初设说明文本4---6份 盖章说明：封面、扉页盖设计院行政章，人员表、目录盖设计院行政章、建筑师注册章。 10.各专业图纸各4---6份 （建筑、结构、电气、给排水、暖通） 盖章说明：结构图的封面与目录盖注册结构师章、初设出图章及行政章，其余页盖初设出图章；其余专业（建筑、给排水、电气和暖通）封面、目录、 总图盖注册建筑师章、初设出图章及行政章，其余页盖初设出图章。 11.消防设计审核申请表一份（设计填写，建设单位盖章）报消防用 12.设计合同（建委需要）1式4份盖设计院行政章、业主方单位行政章 三、报审部门： 乡镇：报建委、消防 城市：报建委、消防、市政、园林、防雷（气象局）、交通（交通仅限重庆市主城区项目） 其中建委为主办单位，其余为协办单位 施工图设计阶段 一、设计单位送审图公司资料： 1. 各专业硫酸纸，签字盖章。1份 盖章说明：结构图的封面与目录盖注册结构师章、施工图出图章及行政章， 其余页盖施工图出图章；其余专业（建筑、给排水、电气和暖 通）封面、目录、总图盖注册建筑师章、施工图出图章及行政 章，其余页盖施工图出图章。
第一章建筑专业设计流程 开始 前期资料收集 市场定位与产品策划 总体规划与户型设计 住宅裙楼平面方案 住宅外立面方案 公建单体方案 外立面材料方案 泛光照明方案 电梯选型与装修标准方案 结束
一、前期资料收集阶段 开始 取得设计条件 市场调研 现场踏勘 综合分析总结，完成考察报 结束 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段 开始 市场定位 宏观规划评估方案 规划经济评估 产品策划决策并通过集团审 结束 1、市场定位 明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。 2、宏观规划评估方案 作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。 3、规划经济评估 对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批 经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。 三、总体规划与户型设计方案阶段
建筑设计报批流程
建筑设计、报批流程 一、设计阶段的划分 规划阶段 方案设计 初步设计 施工图设计 （简单的民用建筑工程，经有关部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设 计） 实际设计程序： 1.概念方案设计-征询（总平面设计、从概念到形象） 2.方案设计-审批（报建方案） 3.初步设计-审批 4.施工图设计-审批 5.施工监督配合-（服务的重要性） 二、各个设计阶段的设计内容 方案设计阶段： 1.绘制方案草图 2.结构选型，设备系统等设想方案 3.估算工程造价 4.组织方案审定或评选，写出定案结论。（报规划审批会研 究）《建设工程规划设计方案批复》
5.绘制报建方案。 初步设计阶段： 方案设计审查批准后进行，初步完成个专业配合，细化方案设计，编制初步设计文件，配合建设单位办理相关的报批手续。 初步设计的内容： 设计说明书、设计图纸、主要设备材料表（电气）和工程概算 施工图设计阶段： 取得初步设计审批文件之后，根据审批意见和审批文件，对初步设计进行必要的调整。 施工图设计的主要任务是满足施工要求，解决施工中的技术措施、用料及具体做法。 施工图设计的内容包括建筑、结构、给排水、电气、采暖通风等工种的设计图纸，建筑节能、结构及设备计算书。 总结一下设计全过程： 1.研究熟悉红线图，了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图，报规划部门审批。 4.修改方案图，直到获得批准为止。 5.根据方案图的平面布置图，进行地质勘查。 6.做初步设计并报批。
7.做施工图。 8.交建设单位施工图审查单位审查。 9.施工配合。 各阶段侧重点： 1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4.施工配合重服务 三、各个设计阶段的报批程序 “一书两证”制度 对我国城市规划实施管理的基本制度的通称。是《城乡规划 法》规定的，全国统一的。即城市规划行政主管部门核准发 放的。 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 一、《建设项目选址意见书》 1.是城市规划行政主管部门审核建设项目选址的法定凭证。 2.是土地部分提供土地，计划部分项目立项的依据。