高
清
电
视
的
发
展
及
策
略
08广告策划
胡斌
学号：2008016111
高清电视的发展及策略
08广告策划胡斌
学号：2008016111
一﹑摘要：
1.数字化革命的兴起
2.彩电产业的机遇与挑战：⑴彩电产业的机遇⑵国内彩电企业面临的压力
3.创维如何应变这个新的时代的需求？
4.总结
二﹑关键词：数字化革命数字电视CRT产业创维的应变文化和人才
三﹑引入
在当前高清电视迅速发展的情况下，我们往何处去，路在何方？对于平板显示的发展现状、今后的趋势和中国的政策，我来谈谈我的看法。
四﹑观点：高清电视业的发展需要先进的技术与雄厚的资金做后盾，我们应当跟随时代的步伐，不断开拓向前。
五﹑论述
数字化革命的兴起
当前数字化革命浪潮滚滚向前的形式下，TV产业正在发生三大变化。
第一个变化是模拟转数字。从2001开始，全球兴起数字化革命，在04-05年有了一个爆发式的增长。
第二个变化，CRT转向平板。由于数字化兴起以后，TV的平板化已经成为全世界的热点。
第三个变化，单向收看转向互动。3C融合和4C融合的浪潮也在全世界兴起，网络化已经成为时尚。
大家都知道，当代世界的数字化、网络化、智能化成为社会高速发展的动力，成为人类进入信息社会的重要标志。我们经历了农业社会，工业社会，现在进入信息社会。
当前的数字化，网络化，智能化应该是推动人类进入信息社会的重要标志。
数字化革命规模之宏伟、意义之深远、更新速度之快、市场机会之多、市场规模之大是第一次工业革命和第二次工业革命所无法比拟的。第一次工业革命的开始是有了蒸汽机；第二次工业革命是电灯的发明，标志着进入了电力时代；那么第三个革命就是数字化革命时代了。数字化革命给企业带来了一个大机遇。当然也面临着巨大的挑战。
如何面对机遇，迎接挑战，这是各个企业都在思考的问题。
彩电产业的机遇与挑战
中国的彩电产业，在这几年数字化的发展速度非常之快，特别是2005年。
1、彩电产业的机遇
第一个机遇：从模拟电视转向数字电视的转变非常快。
我们国家预计到2015年完成数字化的转变。国家近几年抓紧制定了数字电视和电视的传输标准。目前，数字电视的传输标准、卫星的标准和有线电视的标准已经制定完。在我国彩电的发展过程中，制定相关标准是在文化大革命期间。那个时候我在电子部，我们制定标准的时候只有一条政治需要，就是区别于苏联和美国。美国使用的是NTST，苏联用的是SATCOM，当时我们就选择了PAL，而且是PAL-D，当时这个难度很大，因为当时选择电视的标准是带宽最宽的，是8兆。8兆带宽意味着当时制造的所有器电都不适用，因为发射设备需要8兆带宽，所以主要元器件都要进口。今年出台的数字信号地面的无线发射的传输标准，争论了三年，终于有了结果。选择无线的传输标准确实有争议的。清华大学的标准制定出来，上海交大的标准制定出来，进行辩论，专家最后决定两个标准兼容。因此我们也出了电视机终端的高频头，这一部分相当复杂，带着很多问题。彩电制造企业的成本将增加，“只能买凌汛的芯片”。但不管怎么样，终究制定了我们国家自己的标准，这是好事情。
平板电视的爆发式的增长是在05年，中国的平板电视爆发式增长了2倍。创维去年的销售量是180万台，平板产品当时出现了供不应求的现象，这是个时代的变化。
CRT产业的发展：国家用了20年到25年，投资了150亿打造了CRT。到05年，CRT市场占有率在50％，达到世界第一了。而对于平板电视，我们有什么呢？没有核心技术，没有核心器件，包括前面板，模组等也没有，原材料也基本没有。设备100％进口，主要的原
器件和部件，95％以上的需要进口。京东方和韩国合作，进口了5代生产线。彩电企业生产平板电视，关键是一个缺心少魂的状态，没有核心部件，没有核心技术。那么在这种情况下，企业如何发展？平板化是个大趋势，势不可挡。电子部统计，2006年1月-6月份销售量增长了200％。从创维平板电视销售来看，增长了200％，现在一个月的出货量能达到6-8万部。我们所谓的平板，就是LCD和TFT，我们国家的PTP的市场分额不到10％。
平板化的速度非常之快，去年是1300万部，曾有机构预计：今年我国的平板的出货量达到2700万部，明年的出货量将达到3500万部。可是，今年上半年的出货量已经达到了1680万部，预计今年出货量将达到4200万部。所以从中国的市场，欧洲的市场，美国的市场，日本的市场来看，平板化的速度是成倍的增长。这个机遇带给我我们的市场空间之大，是过去从来没有过的。
第二个机遇，产业结构的调整带来新的赢利空间。
国际经济学家认为，GDP的增加、人们生活水平的提高、收入的提高带来了需求的巨大的变化；需求的巨大变化，反过来作用产业结构的变化，这是一个经济规律。所以产业结构必须要变。不变就是被动，就是挨打。
为此，我曾在2005年底以电子工业老兵的名义给国务院写信，呼吁政府关注产业结构的变化和调整。在中央的指导下，深圳市政府采取了很大的动作进行产业结构的调整，市委市政府领导采取断臂上阵、破釜沉舟的态度来调整结构。
第三个机遇，就是芯片的功能提升要求持续增高。
有人认为上游厂家将会很容易做下游产品。可以做，比如SHARP、SUMUNG。但是做电视的部门和做平板的部门是两个部门。终端的市场不一样，终端的渠道不一样，在电视开发上怎样适用用户的需要，这三个产业在并行发展。随着平板的发展，要求的专业化就越强，包括专业化的设计，专业化的制造，专业化的研发。
第四个机遇是国际化的市场空间。
中国有可能进一步地在平板时代占领国际市场。
2、国内彩电企业面临的压力
在平板时代来临以后，国内彩电企业将面临五个压力：
一是缺乏核心技术。
二是将会打一场混战。因为模组也是进口的，平板装配起来就是做一个模具，做一个接口，再做个电源就是电视机了。所以国内一些中小企业也在需求市场机会。国际的厂商，比如DELL、HP、明基、冠捷等PC的生产厂商和配件厂商也想进入这个领域，世界性的平板电视的竞争非常激烈，家电行业将面临着新一轮的洗牌。这是一个从分散到集中，从集中到分散的过程。
三是电视产业链缺乏核心的材料、部件和设备，这些东西基本上都依赖进口。我们的彩管设备国产化已经达到90％了，那是通过20年的努力，现在又是从零开始。这是我们的问题。
四是对企业的经营管理，运营效率，库存管理等提出了更高的要求。2006年创维计划销售达到60万－80万部平板电视来满足市场需
求，明年计划超过100万部。我们面临着从运营，管理，渠道到流动资金的问题。这是一个新的问题。平板的制造、生产与销售跟CRT的不一样。如何适应平板时代到来的高效生产，我把它总结为“三快一慢”：进的材料快提套、快速生产、快速销售。慢就是策划慢一点。
五是高级技术人才，高级国际化的管理人才的不适应。
创维如何应变这个新的时代的需求？
创维已经成立18年了，经过各方面的努力，2万职工的奋斗，政府的支持，社会各界的支持，创维已经成为彩电行业的十大明星之一。去年彩电国内外生产销售920万部，销售额突破了130亿，纯利润达到2.16亿港币，上缴税收8.6亿。截止2005年底，公司总资产已经达到77亿，净资产已经到了50亿。在深圳的累计固定资产到2006年底可能达到25亿，上缴税收累计是25亿。创维得了很多名誉，比如中国名牌，产品驰名商标，质量免检产品，广东省科技进步一等奖，最近我们又荣获深圳市市长质量奖。市场质量奖是依据国际标准，对整个公司的运营质量、大质量进行全面考评，包括7个标准，6个结果。这个标准带有超前性，对于企业质量的提升，品牌的推动是有很大好处的。
创维的战略是以人为本，以经济效益为中心，把主导产业做强，把相关产业做大，把创维打造成国内一流水平的国际化的公司。
创维的战略已经转移到以市场和消费者为中心了。如何展开这个战略？我认为有以下几点可以与大家分享：
平板产业到来的时候，创维坚持把主导产业做强，就是要做行业的领
头羊，效益最高，技术领先，持续发展。
总结创维18年经验，要坚持自主创新和引进创新结合起来，建设一个自主创新的体系。创维原来是一个小企业，经过10年发展，成为四大明星之一，为什么？最重要的是它始终坚持技术创新。创维在发展过程中，刮起过六大风暴。第一个风暴，当人们还在看50Hz电视的时候，创维推出了100Hz不闪的健康电视；第二个风暴是逐行扫描和纯平风暴；第三个是高清风暴，创维是第一家将高清电视产业化的企业；第四个是平板风暴；第五个就是V12技术风暴，突破12项技术，最出名的就是六基色；第五个就是可录电视；第六个屏变技术。当前在没有掌握核心技术，核心部件的条件下，在应用方面完全可以出奇制胜。屏变技术的平板产品销售非常好。那么怎样加大创新力度？对创维来讲，就是加大研究院的建设，加速申请专利的速度，保护知识产权等等。必须寻求国内，国际的技术合作。创维近来也不断地与国外的一些大厂商进行战略合作，并和国内的电视机生产厂进行战略性的合作。不断地参加国家的标准制定，推动产业的发展。今年，创维在平板电视的维修，安装方面也制定了一些标准。
坚持营销创新，从红海战略，开辟蓝海通道，进入蓝海战略。
在营销领域里面，从市场导向到导向市场，从市场驱动到驱动市场。要打蓝海战略，就是要有两个差异化：一个是技术产品的差异化，第二个是市场的差异化。蓝海就是创造需求，挖掘潜在需求，创造价值，降低成本的概念。
坚持管理创新。进入真正国际化的管理水平。
提高全过程，全员的，全面的质量管理体系，确保整个经营质量和产品质量。
对于管理创新，1.把战略管理、执行力管理和经济化管理结合起来。
2.管理的结果中心是提高效率，坚持两个第一，质量第一，安全第一。要创品牌，核心就是品格，质量和品位。现在创维在管理基础上也在不创新，从民营企业转变到国际化的运用资本运作方法的海外上市公司，从粗放经营转变到精细化经营。在分配基础上，全面的业绩导向。创维已经全面转向了企业经理人团队来领导企业的现代企业制度。
文化和人才战略。
核心就是两句话，第一句话，对于一个企业来讲，如何产生强大的凝聚力，那要通过企业精神和企业文化。第二句话，如何使人才发生集聚效应，就是人才能够不断的发展，创造人才能够发生大智慧的人间乐园。
国际化战略
创维是采取产品国际化、资本国际化到人才国际化。
六﹑总结：
在平板电视发展的情况下，我们如何抓住机遇？
如果当前国家没有加大投资力度，平板显示靠企业来集资建设的话，是不可能的。总结CRT的经验，我们建议国务院能够下定决心拿出100亿美元来打造几个重点的平板显示的基地。国家已经将此列入专项，已经出台国家文件。
第二，加强相关配套的原材料和关键零部件项目的建设，真正做到同
步发展。在深圳有很好的条件打造上下游的产业链，从基础材料到背光源，还有其中一系列的部件，能做的可以先做起来。比如背光源。第三，除了自己的技术创新外，如何和国外的技术相结合？天马公司从TN到FTN，到LED，LCD，非常有经验打造自己的队伍。
第四，创建良好的创新机制和体系。通过正确引导，培养鼓励传统化的创新团队。
第五，关注未来。致力于OLED和其他平板显示的开发和研究。OLED 项目，除了韩国LG已经小屏幕产业化，新加坡现在也在做，美国也在做。我们现在就可以着手OLED的研究，加速它的攻关速度。
机不可失，失不再来！自主创新是企业发展的生命。现在企业要联合，实现产销沿用密切结合，实行自主创新和引进创新相结合。用3-5年的时间平板显示系统的产业链。为深圳的现代化，为中国电子信息产业的发展做出贡献。要有致力于世界民族之林的能力，要有压倒一切的英雄气概，以最大的勇气向前冲。走出一条有我们特色的道路来。注：部分资料由新浪网，中国财经网获取整理