![-BM-09-007-房款抵工程款操作流程管理规范(A0版)[1]](https://img.doczj.com/img26/015hvm73ha7sqftry1os-61.webp)
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一、目的：
规范房屋抵款工作的开展，明确抵款流程涉及各部门的工作职责，保证集团利益最大化。
二、适用范围：
2.1.适用于广东利海集团及下属子公司
2.2.适用于广东利海集团开发并在售的各项目
2.2适用于工程款抵扣及营销类款项的抵扣
三、职责：
3.1.应付款抵扣牵头部门：即应付款抵扣发起部门，负责提供抵款单位《工程款抵扣货量明细》；通知项目营销部配合做好保留单位工作；提请应付款抵扣项目公司、集团审批；
3.2.项目公司成本部：负责复核合作单位的结算金额；
3.3.项目公司财务部：负责审核抵款金额小于结算金额；
3.4.集团品牌营销中心：负责审核抵款单位成交价未低于底价；
3.5.总裁：负责审核房屋抵扣应付款；
3.6.董事长：负责审批房屋抵扣应付款。
四、操作办法：
4.1.合作单位抵款申请操作办法
4.1.1合作方确定可供抵款的房屋（选单位）
集团下发的《工程款抵扣货量明细》，各项目提供给合作单位，抵扣工程款或其它应付款仅允许从明细中挑选；
《工程款抵扣货量明细》中的单位，同时在销售现场对外销售，先到先得，成交折扣享受与客户同等优惠，具体销控明细以销售现场为准
可申请跨区域抵扣，需区域营销助理、区域第一负责人确认
4.1.2合作单位申请抵款（保留及抵扣款项核对）
项目公司牵头部门应重点审核施工班组要求抵款金额是否大于结算金额，应保证抵款金额小于结算金额（此情况适用用施工工程抵扣）
项目公司牵头部门需通知项目营销中心配合做好保留单位工作
4.1.3抵款申请审批（项目＋集团审核）
牵头部门将抵款申请报利海XX公司、利海集团审批
各项目成本部应复核合作单位的结算金额
各项目公司财务部应审核抵款金额小于结算金额
集团会签流程：区域第一负责人确认抵扣情况属实→集团建设总部成本部负责人确认款项无误→集团品牌营销总部品牌营销中心负责人确认未穿底价→集团总裁审批→集团董事长审批
4.1.4合作单位选购房屋（签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》）
各项目工程款抵扣内部审批通过后，凭审批文件合作单位前往利海集团下属各项目的售楼现场选购单位，并签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》 签订《认购书》及《承诺书》时，合作单位需交纳购房定金，具体定金金额以项目现场相关规定为准。
签订《协议书》时，合作单位应向牵头部门开具发票；而合作单位应保证抵款后不会发生拖欠工人工资等情况
选购单位只享有现场折扣，不享有任何额外折扣，项目总经理严控折扣输出
经办理认购手续后，选购单位不允许以任何理由退房。
选购单位可办理转名一次，付款方式均为100%一次性付款，集团不接受其它付款方式及代其办理按揭手续。
4.1.5相关资料存档
各项目与合作单位签订《认购书》、《承诺书》及《协议书》后，将相关资料复印件提交集团品牌营销总部营销中心存档
4.2下属子公司应付款抵扣参考4.1操作流程，所需相关文件见附件。
五、操作流程及相关文件
5.1《房屋抵扣其它应付款的操作流程 --（集团属下子公司适用）》
利海集团房屋抵扣其它应付款的操作流程（集团属下子公司适用）
备注：
1、此流程主要适用于工程款抵扣。
2、《工程款抵扣货量明细》中的单位，同时在销售现场对外销售，先到先得，成交折
扣享受与客户同等优惠，具体销控明细以销售现场为准。
5.2《房屋抵扣其它应付款的操作流程--（合作单位适用）》
利海集团各项目公司房屋抵扣其它应付款的操作流程（合作单位适用）
备注：
3、此流程主要适用于非工程款抵扣如营销合作方支付情况等。
《工程款抵扣货量明细》中的单位，同时在销售现场对外销售，先到先得，成交折扣享受与客户同等优惠，具体销控明细以销售现场为准
5.3《抵款申请表》
申请表
利海XX房地产开发有限公司：
本公司申请以项目，合同编号为，项目名称为的应收公司的款项万元，代（女士/先生），身份证号：支付其购买贵司开发物业的房款及税费。本公司会妥善处理与工人之间的劳资事宜，如由此造成贵司的经济损失概由本公司承担。
请予批核。
公司名称（盖章）：
公司法定代表签字：
联系电话：年月日
子公司/合作单位：
集团成本管理中心：
集团财务管理中心：
利海XX公司：
5.4《工程款抵房款协议书（合作单位模板）》
工程款抵房款协议书
甲方：利海XX房地产开发有限公司
乙方：(合作单位名称)
鉴于：
200 年月日，甲乙双方就工程签订了《合同》，合同编号为，至本协议签订之日止甲方应向乙方支付工程款元。（以实际结算为准）
在平等互利的基础上，甲乙两方经友好协商就两方工程款抵房款的相关事宜达成如下一致：
一、乙方提出申请，以应收甲方工程款万元，代
（女士/先生），身份证号：支付其所购甲方开发的（房号）应付房款及应缴税费，款项合计人民币元。并要求甲方开具抬头为（女士/先生）的购房发票，并承诺如下：
乙方已受（女士/先生）委托，用应收甲方工程款元代（女士/先生）支付其所购甲方房产应付房款及应缴税费。由此引起的乙方与（女士/先生）之间的经济纠纷，由乙方承担。
二、乙方以应收甲方工程款，人民币元，代（女
士/先生）向甲方支付所购物业（房号）的房款及相关税费，合计人民币元。
三、甲方同意乙方以应收甲方工程款，人民币元，代（女士/先生）向甲方支付所购物业（房号）的房款及相关税费，合计人民币元，甲方在收到乙方开具的合法有效发票后，视同甲方向乙方支付相应金额的工程款，同时甲方应乙方要求向（女士/先生）出具合法有效的发票。
四、本协议一式四份，甲乙两方各执两份，每份均具有同等法律效力。
（此页无正文）
甲方：利海XX房地产开发有限公司
签约代表：
5.5《工程款抵房款协议书（下属子公司模板）》
工程款抵房款协议书
甲方：利海XX房地产开发有限公司
乙方：(子公司名称)
丙方：(施工班组名称)
鉴于：
1、200 年月日，甲乙双方就工程签订了《合同》，合同编号为，至本协议签订之日止甲方应向乙方支付工程款元。（以实际结算为准）
2、200 年月日，乙丙双方就工程签订了《合同》，合同编号为，至本协议签订之日止乙方应向丙方支付工程款元。（以实际结算为准）
在平等互利的基础上，甲乙丙三方经友好协商就三方工程款抵房款的相关事宜达成如下一致：
一、丙方提出申请，以应收乙方的工程款万元，代
（女士/先生），身份证号：支付其所购甲方开发的（房号）应付房款及应缴税费，款项合计人民币元。并要求甲方开具抬头为（女
士/先生）的购房发票，并承诺如下：
丙方已受（女士/先生）委托，用应收乙方工程款元代（女士/先生）支付其所购甲方房产应付房款及应缴税费。由此引起的丙方与（女士/先生）之间的经济纠纷，由丙方承担。
二、乙方以应收甲方工程款，人民币元，代丙方向甲方支付（女士/先生）所购物业（房号）的房款及相关税费，合计人民币元。
三、甲方同意乙方以应收甲方工程款，人民币元，代丙方向甲方支付（女士/先生）所购物业（房号）的房款及相关税费，合计人民币元，甲方在收到乙方开具的合法有效发票后，视同甲方向乙方支付相应金额的工程款，同时甲方应丙方要求向（女士/先生）出具合法有效的发票。
四、乙方以应收甲方工程款，代丙方向甲方支付（女士/先生）所购物业（房号）的房款及相关税费，人民币元后，视为乙方已向丙方支付工程款，人民币元，丙方应向乙方开具合法有效的发票。
五、本协议一式六份，甲乙丙三方各执两份，每份均具有同等法律效力。
（此页无正文）
甲方：利海XX房地产开发有限公司签约代表：
乙方：(子公司名称)
签约代表：
5.6《承诺书（一）》
承诺书（一）
本人/公司，就以项目，合同编号为，项目名称为的应收公司的款项万元，代（女士/先生），身份证号码：支付其购买贵司开发物业的房款及税费之事宜，承诺如下：
1、本人/公司或最终购买人不退房；
2、超出本人/公司应收公司的款项万元的剩余楼款，由本人/公司一次性支付，不以银行贷款的形式支付；
3、女士/先生认购本单位后，只可更名一次；
4、本人/公司或本单位的最终购买人不享有任何购房优惠。
承诺人：
购买人：
日期：
5.7《承诺书（二）》
承诺书（二）
本人承诺认购单位后，不退房及不再更名，并同意一次性付款，不以银行贷款方式付款。
签署《认购书》后，本人亦不再要求任何购房优惠。
特此承诺。
承诺人：
日期：
工程部管理规范流程
A版 （第 0 次修改） 编制：年月日 审核：年月日 批准：年月日 2016年 7 月 1 日发布2017年5月30日试用 发布 前言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标
后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）： 1 、项目工程进度控制2、项目工程质量控制； 3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（ 2）、项目工程的合同管理（ 3）、项目工程的信息管理（ 4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。
目录 第一章公司与工程组织管理架构 (4) 第二章工程部及项目部的职责 (5) 第三章工程部主要人员岗位职务明细表 (8) 第四章工程部工作流程图 (12) 第五章项目管理的“四控六管一协调 (13) 第六章附件表格 (21)
公司组织管理架构 第一章公司与工程组织管理架构 第二章 董事长 总经理 副总 常务副总 行政部市场部设计部合约部工程部财务部办公室主任市场部经理设计部主任合约部部长工程部经理财务部总监 人行 企事新主建配投造档材项技施安库财财财 力政案筑套标价案料目术工全管务务务业业老 资专整结绘与员与员经专与与与部部部单单客 源员体构图合决信信理员质机调 位位户 设机员同算息息检械度 业业拓 计电专员专员员员员 务务展 师设员员 员员员计 师 财财财 人常务务务部部部 才务 总总总务管 监监监管理专专专 理员员员
工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3)
二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17) 4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22) 第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，
完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责
大型商场装修工程施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入 （三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施 （一）GRC工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程
（2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料 一、工程概况 南海国昌新城市广场A栋，总建筑面积约32422.36㎡。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入
工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，
以周报的形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二
工程部管理规章制度范本专业版 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
商场工程部管理规定 1、安全用火、用电管理制度 1.0目的 密控制商场部的明火作业和临时用电管理，及时发现隐患，及时处理，确保商场的消防安全。 2.0措施 2.1商场部需要动火作业时，要提前申请，经准后可作业； 2.2动火作业时要遵守“八不”、“四要”、“一清”； 2.2.1防火、灭火措施不落实，不动火； 2.2.2围的易燃杂物未清除不动火； 2.2.3附近难以移动易燃结构未采取安全防措施不动火； 2.2.4凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未洗刷干净、排除残存的油质不动火； 2.2.5凡盛装过气体会受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火；2.2.6凡储存有易燃易爆的仓库和场所,未经排除易燃、易爆危险的不动火； 2.2.7在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火； 2.2.8未有配备相应的灭火器不动火； 2.2.9动火中要有现场安全负责人； 2.2.10现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动；
2.2.11发生火灾、爆炸事故要及时扑救； 2.2.12动火人员要格执行安全操作规程； 2.2.13动火人员和现场安全负责人在动火后，要彻底清理现场火种，检查确认没有火灾火种，检查确认没有火灾危险后，才能离开现场。 2.2.14临时用电管理 2.2.15临时用电须经工程主管人员准可使用； 2.2.16电气操作人员必须持有符合级别的岗位操作证.电工工作前,应穿戴绝缘防护用品,仔细检查各种工具,保证使用的工具绝缘性能良好。 2.2.17尽可能不要带电作业。如必须带电工作时，应遵守带作业的有关规定，采取可靠的安全措施（如有专人监护等）。 2.2.18在危险的场所或者危险的情况下,禁带电作业。 2.2.19如发现有人触电,应立即切断电源；如来不及切断电源且为低压时应用干燥的不导电物体，将触电者拖离电源；同时尽快与医院联系。 2、消防监控中心安全管理值班制度 1.0目的 保证消防安全设备安全、可靠、正常运行，确保卖场及顾客的生命和财产安全。 2.0适用围 适用商场消防系统，火灾报警系统、消防设备硬件联动系统，紧急广播与背景音乐系统，电梯对讲系统。 3.0职责
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
商场工程部工作计划格式(通 用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
商场工程部工作计划格式(通用版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本
部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 （2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。 （3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 （1）、每周六上午9：00监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。 （2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。 （3）、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 （1）、每月25日—30日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。（2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加 （3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 2、施工人员必须正确使用相关机具设备。 3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 4、危险部位的边沿，坑口要严加防护，封盖及设置必要的安全警示灯。 5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 6、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。 7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 8、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
商场装修施工管理规定 （一）、施工人员的安全管理 1、进场施工必须填写《进场施工申请表》，申请施工工种及进场时间，并交纳相应押金，施工单位凭经过审批的《进场施工申请表》在工地安防的登记后进场施工。 2、进场装修人员须办理《进场施工证》，进入工地必须佩戴施工证，商场工作人员有权进行检查，如发现未佩带施工证的，将直接清理出场. 3、施工人员每天的进出要按商场指定的通道（路线）进出工地，如发现翻越围 墙（围栏、围板、和封闭部位）的，将对违反规定者处以500元/次的罚款。4、xxx人员佩带《工作证》入场，来访人员应登记后，办理并佩带《临时出入证》方可进入施工现场。 5、装修施工时间为：1、开业前每天收工时间不得超过24点；2、开业后营业时间内不准施工，特殊施工项目需要超出规定时间施工的，必须提前申请，否则， 安防将超时施工人员清理出场。 （二）、车辆的安全管理 1、施工单位车辆进出工地时，安防员应对车辆进行登记和检查，对携带出场的 物品，须持有安防签署的放行条，否则将不给予放行。 2、车辆进入工地范围时，车速不得超过10公里/小时。 3、车辆进入工地时，应按顺序在指定的停车位停放。值班安防员在停车时要尽 量提示停车客户做好车辆安全工作（关好车门，贵重物品随身携带）。如停放车辆出现遗失或损坏之情况，安防员应及时通知车主并协助报警（其造成的损失由车主承担）。 （三）、施工期间使用水电的管理 1、施工单位的用水用电，向xxx物业部提出申请，经批准的指定地点接（水）接电。对乱拉乱接水源/电源的情况，巡逻安防员应立即进行阻止，并按照装修 施工管理规定对施工单位进行处罚。 2、施工单位的用电，须持有专业技术上岗证的电工进行操作，接入电源时由物 业部人员监督指导，否则，巡逻安防员将有权将违规操作人员清除出场并处以罚款。
工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送 上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的 图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以 上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要
求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整 的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修 正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个 工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后， 施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认 后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以200元罚款；
工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
二次装修施工监管管理规定 1.0.0目的 本程序明确了保安部监管二次装修施工的操作程序，以确保施工现场的规范和公司财产不受损失。 2.0.0工作原则 2.1.0公司财产不受损失； 2.2.0不影响商场的正常营业秩序。 3.0.0相关文件 3.1.0《专柜手册》 3.2.0《装修管理规定》 4.0.0工作原则 4.1.0公司财产不受损失； 4.2.0不影响商场的正常营业秩序 5.0.0施工现场监管流程 5.1.0施工前的准备工作 5.1.1检查施工单位是否办理相关审批手续； a）《装修许可证》 b）《消防安全责任书》 c）《施工申请单》 d）《施工人员出入证》 5.1.2检查施工范围内防护与设置： a）所要施工的范围围合是否符合公司规定；其《装修许可证》、《消防安全责任书》是否贴于装修场地内部的公告栏中； b）烟感、喷淋头、风口、喇叭、温控器是否进行包扎； c）装修人员是否按要求佩带工牌； d）现场是否设置场地装修的标识与温馨提示； e）施工现场是否按每50平米配备一个灭火器的标准进行配置；未配制灭火器的装修专柜严禁施工。5.1.3装修时间 a）视各店实际情况，经店长审批通过后，星期一至星期五允许一天24小时施工，已经开业商场装修，原则上高噪音施工在8：00—12：00、21：00—23：30时间段内进行； b）星期六、日营业时间内经店长审批通过后允许施工，但高噪音、有粉尘、有刺激性气味的施工必须在营业结束后进行。
5.1.4装修材料的进出 a）营业时间不得擅自进出装修材料； b）需装修或加班进装修材料，专柜必须提前到商场物业部填写《施工申请单》经审批同意后3方可，否则保安员有权禁止其入场装修。 5.2.0施工过程中的管理 5.2.1人员管理 a）施工人员进出需按指定路线和施工区域活动； b）当施工人员超出当班保安员监看范围，应及时通知其他相应岗位队员跟进，防止监管失控现象发生，造成安全隐患； ●如果发现施工人员进入其他专柜，首先检查专柜物品有无损坏，确认无异常后说：“您好，您不可以 进入施工区域外的其他场地，请合作！” ●如果施工人员未经许可进入其他专柜并造成物品损失，应及时将当事人控制在现场，做好取证登记工 作，并及时报告班长到现场处理，班长要及时把情况向上汇报； ●施工人员严禁乘坐观光电梯、扶手电梯与客用电梯，一经发现立即制止。 c) 施工人员必须佩带工牌在胸前、衣冠整齐（不得赤膊、赤脚）； d) 严禁施工人员在施工现场留宿、抽烟、喝酒、煮食、大声喧哗闹事及随地丢弃秽物等； e) 施工人员须按保安部指定通道进出施工现场，不得在施工区域外随意逗留。 5.2.2施工现场项目管理 a) 装修过程中，不允许施工单位擅自拆除房屋及施工范围内的柱、梁、板、承重墙、屋面、防火隔热层、 上下管道及电气线路； b) 严禁施工单位使用刺激性强或易燃易爆的化学材料，严禁使用太阳灯高温、灯具进行照明，严禁在商 场内使用电焊和气割； c) 对高空危险施工，应检查其施工人员有无配带安全帽、安全带及相关的保护措施，如无任何保护措施 应坚决制止其施工，直到采取安全措施后方可准许施工； d) 商场通道已经铺设地板砖的分店，严禁使用推车进行装修材料及建筑垃圾的搬运，必须采用肩抗，以 免磨损地板； e) 若未经批准及采取安全维护措施，严禁“动火作业”。 f) 未经工程部同意，施工单位、人员严禁乱接电源或擅自更改电路。 5.2.3环境管理 a) 督促施工单位及时清运所产生的垃圾，不得留在卖场； b) 严格控制其垃圾的出向，不允许将垃圾堆放货梯口或商场附近； c) 施工现场严禁存放易燃易爆物品或过多装修材料。
项目工程部相关方管理细则 1.目的 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强相关方安全监督管理，落实和规范相关方安全管理责任，确保安全施工,完成部门安全目标，根据国家相关法律法规，公司相关制度制定本细则。 2.范围 本制度适用于公司项目工程部工程建设项目中的供应方、承包方及其他相关方的安全管理。 3.定义 3.1.相关方：与公司工程建设项目有利益关系的个人或团体。 3.2.供应方：为本公司工程建设项目提供原（辅）材料、产品、 设备设施、服务的个人或单位。 3.3.承包方：向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备安 装和维修方等个人和单位。 4. 项目工程部职责 4.1.项目工程部是相关方在我公司业务的具体联系单位，核对相 关方的资质情况，负责对相关方的资质审查备案；负责对承包方从业人员入厂安全教育培训，并保存记录(教育材料、培训记录、考试情况)。 4.2. 负责与相关方签订业务合同或协议，签订安全管理协议书、 安全风险告知书（告知存在的危险有害因素和相应的控制措施），通知缴纳安全风险抵押金。合同或协议书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。 4.3负责与相关方的安全联络和现场施工前的安全交底工作或委 托监理公司进行现场安全交底工作，并有交底记录；负责相关方的安全管理，并对本部门接待的外来人员进行环境安全管理，必要时协助公司采取必要的控制措施。 4.4 负责审核或委托有审核资质的公司审核承包商施工作业的安 全技术方案，并检查交底情况，保存交底记录。 4.5 负责对相关方的施工现场进行安全监督检查和综合管理。
4.6负责对相关方作业进行协调管理，包括协助相关方办理人员 和车辆出入证等事项。 4.7 负责对相关方提出有关环境、职业健康安全要求，协助相关 方对相关的环境因素、危险源和职业健康安全风险进行辨识控制，并保存风险辨识及控制记录。 4.8 负责对承包方进行绩效评价，并保存评价记录。 5.相关方的职责 5.1.供应方、承包方应建立、实施并保持适当的质量、环境、职 业健康安全管理体系，具有相应的资格、能力，能够提供满足本公司质量、环境、职业健康安全要求的产品、工程和服务。 5.2.供应方、承包方应对入厂员工进行“三级”安全教育，不断 提高项目管理人员的管理水平和员工的安全技能；应主动了解、熟悉、掌握邯郸金隅太行水泥有限责任公司的相关安全管理制度，自觉遵守该公司的各项规章制度，并接受监督检查。 6.对相关方的安全管理 6.1.项目负责人、安全员必须对承包方的合法性、技术水平和安 全保证条件进行确认，内容为： 6.1.1. 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方 必须依法取得与工程项目等级相适应的营业执照、安全生产许可证、资质证书、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书，并存档复印件。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证。 6.1.2.评价承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 6.1.3.监督承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落 实。 6.2.承包方开工前，必须落实施工组织方案，定人员，定安全措 施，定工程质量标准，定检查制度。 6.3.承包方人员进入施工现场前，必须做到：
岗位说明书系列 商场工程部职责要求（标准、完整、实用、可修改）
编号: 商场工程部职责要求 Duty requireme nts of mall engin eeri ng departme nt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 商场工程部职责 1.负责本商场房屋设施（设备）、供电系统、空调系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、弱电系统、智能化管理 系统等正常运行管理、维护保养以及外委检修的监督、检查、考评等工作。 2.负责本商场新建项目的房屋设施（设备）、公共设施（设备）、配套设施（设备）等项目工程的接管验收工作及工程资料、技术资料的移交、核实、整理等资料档案管理工作。 3.负责制订本商场所属公共设施（设备）、房屋设施（设备）、机电设施（设备）、基础配套设施（设备）的各项管理制度和技术规程。 4.负责编制设施设备管理台账、设备卡、设备标识及日
常维护保养工作计划。 5.负责编制商场设施设备大、中修、工程改造、设备更新方案及月度、季度、年度维修保养工作计划、费用预算和资金使用计划，经公司领导审批后组织实施。 6.负责做好与本部门业务相关的合同评审工作及外包工程项目监督、检查、考核，确保施工质量。 7.负责商户装修方案的审批并监督装修施工方案的实 施。 8.负责制订各项能源消耗管理规程，开源节流、控制能源消耗成本。 9.配合客户中心做好商户入伙时铺内屋设施设备的交验记录工作。 10.严格遵守公司各项规章制度，为客户提供热诚、快捷、高效的优质服务。 11.负责紧急情况下的抢险和突发事件的处理工作。 12.负责本商场内消防设备（设施）的日常巡检与维护保
目录 一、总则 (2) 二、工程部管理制度 第一章组织机构 (3) 第二章工程部部门职责 (3) 第三章工程部岗位职责 (5) 三、工程管理实施细则 第一章工程质量管理规定 (9) 第二章工程进度管理规定……………………… 第三章文明施工、安全生产管理规定 (13) 第四章施工项目现场管理规程 (14) 第五章监理工作管理规定 (17) 第六章工程款支付程序 (21) 第七章图纸会审管理、设计变更管理 第八章签证管理制度 第九章工程技术资料档案管理规定 (31) 第十章会议制度 第十一章奖惩制度 第十二章工作日志制度 第十三章竣工验收规程 第十四章工程回访维修管理制度
第十五章工程部与外部的工作关系 第十六章附表 一、总则 依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。 “团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。 “追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。 本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。 本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。