1Z201000 建设工程项目的组织与管理
一、单项选择题
1.根据我国《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
A.分包商的项目管理活动
B.业主方的项目管理活动
C.设计单位的项目管理活动
D.总承包企业项目部的项目管理活动
2.项目全寿命管理的集成指的是（）。
A.DM+PM
B.DM+FM
C.DM+PM+FM
D.BM+PM+DM
3.下列说法中，正确的是（）。
A.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
B.项目管理的对象就是建设工程
C.建设工程一定要有明确的目标
D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
4.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于（）项目管理的范畴。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
5.下列关于项目管理职能分工表的描述中错误的是（）。
A.业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表
B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的
D.用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
6.下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。
A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程
B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C.工作流程图可根据需要逐层细化
D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系
7.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.经济
B.指令
C.逻辑
D.合同
8.（）组织结构的每一个工作部门只有唯一一个指令源。
A.职能
B.线性
C.矩阵
9.工程项目策划是一个（）的工作过程。
A.强制性
B.循环性
C.封闭性
D.开放性
10.下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是（）。
A.实施期合同结构总体方案
B.项目实施的风险策划
C.项目投资目标分解
D.实施期任务分工
11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。（2009年真题）
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
12.建设工程项目策划旨在（）。
A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.为项目建设的决策和实施增值
D.确定项目管理的组织形式
13.在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（）。
A.签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.进行采购策划，编制采购计划
D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
14.采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。
A.编制项目建议书
B.编制项目建设纲要或设计纲要
C.编制项目设计建议书
D.编制报价文件
15.采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。
A.施工总承包单位
B.业主聘请的咨询公司
C.监理单位
D.业主
16.下列有关施工总承包管理模式的表述中，不正确的是（）。
A.一般情况下参与具体工程的施工
B.一般不参与具体工程的施工
C.有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务
D.负责整个项目的施工组织与管理
17.下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。
A.项目管理目标规划
B.确定施工单位
D.项目技术方案
18.编制项目管理规划大纲的工作包括：①分析项目环境和条件；②收集项目有关信息资料；③确定项目管理组织模式、结构和职责；④明确项目管理内容；⑤明确项目目标；⑥汇总整理，报送审批；
⑦编制项目目标计划和资源计划。它们的正确次序是（）。
A.⑤①②③④⑦⑥
B.②⑤①③④⑦⑥
C.⑤①②④③⑦⑥
D.②⑤①④③⑦⑥
19.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.指导性
B.操作性
C.示范性
D.纲领性
20.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的有（）。
A.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件
B.建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制
C.所有项目的管理规划的内容是完全相同的
D.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
21.下列不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A.工程概况
B.施工进度计划
C.施工成本计划
D.主要技术经济指标
22.下列各项中，属于分部分项工程施工组织设计内容的是（）。
A.工期、资源消耗的均衡性
B.机械设备的利用程度
C.施工方法和施工机械的选择
D.施工方案的选择
23.下列各项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（）。
A.机械化程度
B.劳动生产率
C.施工方案的选择
D.施工方法和施工机械的选择
24.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中编制施工总进度计划后才可进行的工作是（）。
A.确定施工的总体部署
B.拟定施工方案
C.编制资源需求量计划
D.计算主要工种工程的工程量
25.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中编制施工总进度计划后才可进行的工作是（）。
A.确定施工的总体部署
B.拟定施工方案
C.编制资源需求量计划
D.计算主要工种工程的工程量
A.制定纠偏措施
B.项目决策策划
C.目标分解
D.收集实际数据
27.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
28.下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（）。
A.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值
B.不定期比较目标的计划值和实际值
C.如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施
D.计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
29.调整进度管理的方法和手段，这是项目目标控制的（）。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
30.（）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
A.建设单位
B.项目经理
C.项目法人
D.监理工程师
31.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。
A.项目经理负责制
B.招标投标制
C.项目监理制
D.项目法人负责制
32.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理
D.建造师是一个工作岗位的名称，项目经理是一种专业人士的名称
33.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A.编制人力资源规划
B.调动所有项目参与人的积极性
C.控制项目管理人工成本
D.组建项目管理班子
34.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的（）。
A.次数
B.概率
D.时间
35.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。
A.承包方管理人员的能力
B.信息安全控制计划
C.引起火灾和爆炸的因素
D.工程设计文件
36.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。
A.工程环境风险
B.组织风险
C.技术风险
D.经济与管理风险
37.施工机械操作人员的能力和经验属于（）。
A.经济与管理风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.组织风险
38.我国实行的建设工程监理，属于国际上（）项目管理的范畴。
A.政府主管部门
B.业主方
C.质量监督机构
D.建设工程项目总承包方
39.根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，建设单位拨付工程款，需要（）签字。
A.专业监理工程师
B.总监理工程师
C.监理企业技术负责人
D.政府质量监督部门
40.参与主要材料和设备的选型是（）阶段建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.材料和设备采购供应
D.施工准备阶段
41.工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当（）。
A.及时报告建设单位
B.及时向有关主管部门报告
C.要求施工单位整改
D.要求施工单位暂时停止施工
二、多项选择题
1.施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及（）。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段
E.运营阶段
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.使用阶段
E.施工阶段
3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有两个指令源
C.特大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵组织结构适用于大型组织系统
4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
5.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在（）等方面。
A.有利于建设过程的组织和协调
B.有利于人类生活和工作的环境保护
C.有利于提高安全管理水平
D.有利于提高社会效益和经济效益
E.有利于实现合理的建设周期
6.建设工程项目决策阶段的基本内容包括（）。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目定义和项目目标论证
C.经济策划
D.项目实施的管理策划
E.项目目标的分析与再论证
7.下列关于施工总承包和施工总承包管理，说法正确的是（）。
A.施工总承包管理模式中有两种合同关系
B.施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工
C.施工总承包模式中，只有一种合同关系
D.施工总承包方负责整个项目的组织与管理
E.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费
8.建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.促进设计与施工的紧密结合
D.设计与施工过程的组织集成
9.项目管理规划大纲由（ ）负责编制。 A.组织的管理层
B.组织委托的项目管理单位
C.设计单位
D.施工单位
E.供货单位
10.项目管理实施规划的编制依据包括（ ）。 A.相关市场信息
B.项目条件和环境分析资料
C.项目管理规划大纲
D.同类项目的相关资料
E.工程合同及相关文件
11.下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（ ）。 A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C.编制施工总进度计划后才可拟订施工方案
D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E.确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行 12.施工组织设计的基本内容包括（ ）。 A.工程概况 B.施工平面图 C.施工进度计划 D.施工成本计划
E.施工部署及施工方案
13.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ）。 A.工程结算 B.工程预算 C.工程概算 D.工程进度款 E.工程决算
14.属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（ ）。 A.调整进度管理的方法和手段 B.强化合同管理 C.改变施工管理
D.落实加快工程施工进度所需的资金
E.改变施工机具
15.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。 A.选择施工作业队伍 B.进行合理的经济分配 C.签署合同 D.购置设备
E.调配进入项目的人、财、物
16.施工项目经理的职责包括（ ）。
B.确保工程质量
C.贯彻执行有关法律法规
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.正确处理国家、企业和个人的利益关系
17.风险管理过程包括项目实施全过程的（）。
A.项目风险管理计划
B.项目风险控制
C.项目风险评估
D.项目风险识别
E.项目风险响应
18.风险管理采取的方法应当符合（）的要求。
A.公众利益
B.人身安全
C.环境保护
D.相关法规
E.经济效益最大化
19.编制工程建设监理实施细则的依据是（）。
A.设计文件和有关的技术资料
B.相关的专业工程的标准
C.施工组织设计
D.已批准的工程建设监理规划
E.监理大纲
20.工程施工阶段建设监理工作的主要任务有（）。
A.施工阶段的投资控制
B.施工阶段的生产文明管理
C.施工阶段的安全生产管理
D.施工阶段的进度控制
E.施工阶段的质量控制
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答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】：D
【答案解析】：在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”②“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”③“工程总承包项目管理应包括的主要内容”。参见教材P15。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121644】
2.
【正确答案】：C
【答案解析】：参见教材P14，图1Z201013。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121645】
3.
【正确答案】：A
【答案解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P2。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121646】
4.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P16。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121647】
5.
【正确答案】：A
【答案解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。参见教材P31、33。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121650】
6.
【正确答案】：D
【答案解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。参见教材P35。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121651】
7.
【正确答案】：C
【答案解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P35。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121653】
8.
【正确答案】：B
【答案解析】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P25。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121654】
9.
【正确答案】：D
【答案解析】：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121657】
10.
【正确答案】：A
【答案解析】：实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。参见教材P39。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121658】
11.
【正确答案】：B
【答案解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121659】
12.
【正确答案】：C
【答案解析】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121660】
13.
【正确答案】：A
【答案解析】：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见教材P 47～48。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121663】
14.
【正确答案】：B
【答案解析】：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。参见教材P42～43。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121664】
15.
【正确答案】：A
【答案解析】：当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。参见教材P46～47。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121665】
16.
【正确答案】：A
【答案解析】：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材P 44。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121666】
17.
【正确答案】：A
【答案解析】：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。参见教材P49～50。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121669】
18.
【正确答案】：A
【答案解析】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；
③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。参见教材P51～52。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121670】19.
【答案解析】：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材P48。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121671】
20.
【正确答案】：D
【答案解析】：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。参见教材P49。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121672】
21.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。参见教材P52～53。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121675】
22.
【正确答案】：C
【答案解析】：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。参见教材P54。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121676】
23.
【正确答案】：C
【答案解析】：单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。参见教材P54。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121677】
24.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施
工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。参见教材P55。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121678】
25.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。参见教材P55。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121679】
26.
【正确答案】：C
【答案解析】：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121682】
27.
【正确答案】：A
【答案解析】：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P56～57。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121683】
28.
【正确答案】：B
【答案解析】：在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。参见教材P58。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121684】
29.
【正确答案】：A
【答案解析】：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。参见教材P57。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121685】
【正确答案】：B
【答案解析】：项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。参见教材P62。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121688】
31.
【正确答案】：A
【答案解析】：项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。参见教材P62。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121689】
32.
【正确答案】：C
【答案解析】：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。参见教材P59。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121690】
33.
【正确答案】：B
【答案解析】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P66。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121691】
34.
【正确答案】：B
【答案解析】：风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。参见教材P68。
【该题针对“建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”知识点进行考核】
【答疑编号10121694】
35.
【正确答案】：A
【答案解析】：B为经济与管理风险，C为工程环境风险，D为技术风险。参见教材P69～70。【该题针对“建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”知识点进行考核】
【答疑编号10121695】
36.
【正确答案】：C
【答案解析】：技术风险：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。参见教材P69～70。
【答疑编号10121696】
37.
【正确答案】：D
【答案解析】：施工机械操作人员的能力和经验属于组织风险。参见教材P69。
【该题针对“建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”知识点进行考核】
【答疑编号10121697】
38.
【正确答案】：B
【答案解析】：我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P71。
【该题针对“建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121720】
39.
【正确答案】：B
【答案解析】：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。参见教材P71。
【该题针对“建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121721】
40.
【正确答案】：A
【答案解析】：参与主要材料和设备的选型（视业主的要求而定）是设计阶段建设监理工作的主要任务。参见教材P72。
【该题针对“建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121722】
41.
【正确答案】：C
【答案解析】：工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。参见教材P72。
【该题针对“建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121723】
二、多项选择题
1.
【正确答案】：BCD
【答案解析】：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。参见教材P16。
【答疑编号10121648】
2.
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。参见教材P2。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121649】
3.
【正确答案】：BCE
【答案解析】：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。参见教材P24～25。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121655】
4.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P31。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121656】
5.
【正确答案】：ABDE
【答案解析】：其增值主要反映在以下几个方面，如：①有利于人类生活和工作的环境保护；②有利于建筑环境的改善；③有利于项目的使用功能和建设质量的提高；④有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；⑤有利于提高社会效益和经济效益；⑥有利于实现合理的建设周期；⑦有利于建设过程的组织和协调等。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121661】
6.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。参见教材P38～39。
【答疑编号10121662】
7.
【正确答案】：ABCE
【答案解析】：施工总承包模式中，业主负责对施工总承包单位的管理及组织协调。参见教材P44～47。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121667】
8.
【正确答案】：CDE
【答案解析】：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P 42。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121668】
9.
【正确答案】：AB
【答案解析】：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。参见教材P 51。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121673】
10.
【正确答案】：BCDE
【答案解析】：项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。参见教材P52。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121674】
11.
【正确答案】：BDE
【答案解析】：施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。参见教材P55。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121680】12.
【答案解析】：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。参见教材P52～53。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121681】
13.
【正确答案】：BC
【答案解析】：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材P58。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121686】
14.
【正确答案】：ABC
【答案解析】：D为经济措施，E为技术措施。参见教材P57。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121687】
15.
【正确答案】：ABE
【答案解析】：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P60。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121692】
16.
【正确答案】：BCE
【答案解析】：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P60。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121693】
17.
【正确答案】：BCDE
【答案解析】：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。参见教材P70。
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
2017年二级建造师《市政工程》章节复习 题 二级建造师信息：2017年二级建造师《市政工程》章 节复习题□ 知识不常常巩固是很容易就忘记了，现在分享2017二级建造师《市政工程》章节复习题，就跟随一起去了解下吧! 多选题 1、城市管道巡视检查内容包括（）o A.管道漏点监测 B.地下管线定位监测 C.管道变形检查 D.管道附属设施检查 E.管规划调查2、热力中闭式系统的特点是（）o □ A.实际使用广泛 □ B.消耗热媒量小 C.消耗热媒量大 □ D?中间设备少 □ E.中间设备多 □3、不是按热媒分类的热力管有（）。 □ A.蒸汽热□ B. 一级管 C ?开式系统
D.热水热 E.直埋敷设管4、不属于蒸汽热返回管内的介质的是 （）o A.热水 B.凝结水 C.蒸汽 D.供水 E.二次水5、一次热与二次热用换热器相连，一次管 热媒损失小, 但中间设备多，实际使用较广泛的不是以下（）系统。 A ?开式 B.闭式 C.供水 D.回水 E.冷却6、高温热水热中热水的最低温度不是（）o A.100°C B.120°C C.95°C D.150°C □ E. 90 °C □7、架空敷设的支架一般可分为（）。 □ A.高支架
□ B.中支架 □ C.低支架 □ D.限位支架 □ E.导向支架 □8、敷设热力管的方式一般可分为（）。 □A?供回水敷设 □ B.管沟敷设 □ C ?架空敷设 D.直埋敷设 □ E.低支架敷设 □9、供热蒸汽热按其压力一般可分为（）蒸汽热。 □ A.高压□ B.低压 □ C.中压 □ D.超高压 □ E.—般 □10、按供回对热分类时，蒸汽热的管道组成为（）。□ A.供汽管 □ B.回水管 □ C.凝水管 □ D.供水管 □ E.热水管
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
2018 年二级建造师《市政实 务》考前押题汇总（完整 版） 2018 年二级建造师《市政实务》考前押题汇总(完整版) 2018 年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界名师精心 解析，精细化试题分析，请持续关注学尔森二级建造师频道，完美解 析一网打尽。 二级建造师考试时间为2018 年 6 月2-3 日统考，考试报名时间于 1-3 月开始，小编特为大家整理了2018 年二级建造师《市政实务》考前押题汇总，赶紧来学尔森一起看一下吧。更多二级建造师报名 条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森二级建造师频道。 2018 二级建造师《市政工程》章节习题：城市桥梁工程结构与材料 一、单选题 1.梁式桥净跨径是指( )。 A.多孔桥梁中各孔净跨径的总和 B.单孔拱桥两拱脚截面形心点之间的水平距离 C.桥梁两端两个桥台的侧墙或八字墙后端点之间的净距离
D.相邻两个桥墩或桥台之间的净距 答案：D 解析：相邻两个桥墩(或桥台)之间的净距。 2.预应力混凝土中严禁使用含( ) 的外加剂。 A.氯化物 B.磷酸盐 C.氮化物 D.硫酸钠 答案：A 解析：严禁使用含氯化物的外加剂.引气剂.减水剂。 3.在后张法预应力筋曲线孔道的最低部位宜留( ) 。 A.压浆孔 B.排水孔 C.溢浆孔 D.排气孔 答案：B 解析：管道应留压浆孔与溢浆孔;曲线孔道的波峰部位应留排气孔;在最低部位宜留排水孔。 4.关于预应力混凝土配制的说法错误的是( )。 A.预应力混凝土应优先采用硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥，不宜使用 矿渣硅酸盐水泥，不得使用火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥 B.粗骨料应采用碎石，其粒径宜为5~25mm C.混凝土中的水泥用量宜大于550kg/ ㎡ D.从各种材料引入混凝土中的氯离子总含量(折合氯化物含量)不宜 超过水泥用量的0.06% 答案：C 解析：预应力混凝土的配制要求如下所述。 (1)预应力混凝土应优先采用硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥，不得使用火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥。粗骨料应采用碎石，其粒径宜为5? 25mm 。 (2)混凝土中的水泥用量不宜大于550kg/m 3 。 (3)混凝土中严禁使用含氯化物的外加剂及引气剂或引气型减水剂。 (4)从各种材料引入混凝土中的氯离子总含量(折合氯化物含量)不宜超过水泥用量的0.06% 。超过0.06% 时，宜采取掺加阻锈剂. 增加保护层厚度.提高混凝土密实度等防锈措施。 5.同一天进场的同一批次.同规格100t 预应力钢筋,最少应分为( ) 批检验。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
市政公用工程管理与实务 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城市道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1)水泥混凝土设计使用年限30年，沥青混凝土设计使用年限15年，沥青贯入式碎砾石设计使用年限10年，沥青表 明处治设计年限为8年。 2)柔性路面（抗弯强度小，弯沉变形较大），它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变；刚性路面（弯拉强度大，弯 沉变形很小），它的破坏取决于极限弯拉强. 3)基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到垫层或土基。 4)路面性能要求：（1）【垫层】水稳定性必须好；（2）【基层】应具有足够的、均匀一致的承载力和较大的刚度，坚实、 平整、整体性好，不透水性好，抗冻性满足设计要求；（3）【面层】要求平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量。 5)上细下粗，从上至下，砂-细-中-粗。【特粗式沥青混凝土、粗粒式沥青混凝土】二层或三层式面层的下面层，【中粒】 三层式面层的中面层或二层式面层的下面层、二层或三层式面层的上面层，【细粒】二层或三层式面层的上面层、磨耗层，【砂粒】自行车道与人行道的面层. 6)A级沥青各个等级的公路，适用于任何场合和层次。B级沥青1、高速公路、一级公路沥青下面层及以下的层次， 二级及二级以下公路的各个层次；用做改性沥青、乳化沥青、改性乳化沥青、稀释沥青的基质沥青。C级沥青三级及三级以下公路的各个层次. 7)多层路面选用沥青时，上稠下稀，注意形容词是“较”而非其他的；同样要注意形容词的还有刚性路面弯拉强 度大弯沉变形很小柔性路面较弯拉强度小弯沉变形较大. 8)用于城镇快速路、主干路的沥青表面层粗集料的压碎值不大于26% ；吸水率不大于2.0% 9)城镇快速路、主干路的沥青面层不宜用（粉煤灰）作填充料。粉煤灰强度低，有污染。应用【石灰岩】或【岩浆岩】 【强基性岩石】等【憎水性石料】经磨细得到的矿粉，矿粉应干燥洁净，细度达到要求。当采用水泥/石灰/粉煤灰做填充料时，其用量不宜超过矿料总量的【2%】城镇快速路、主干路的沥青面层不宜用粉煤灰作为填充料 10)湿时排水，冻时防冻，不均匀，加半刚路基可能产生不均匀沉降或不均匀变形时，宜加设半刚性垫层,半刚性垫层 宜采用低剂量水泥、石灰或粉煤灰等无机结合料稳定粒料或土；防冻垫层和排水垫层材料宜采用(砂、砂砾等颗粒材料；) 水文地质条件不良的土质路堑，路床土湿度较大时，宜设置排水垫层；季节性冰冻地区，设置防冻垫层 11)垫层宽度应于基层宽度相同，其最小厚度为150㎜ 12)基层的宽度应根据混凝土面层施工方式的不同比混凝土面层每侧至少宽出300mm、500mm或650mm。小三轨五滑 六五（小型机具施工-轨模式摊铺机施工-滑模式摊铺机施工）滑模式摊铺机不需要模板，它利用自带的伸出的模板进行铺设，施工速度快质量好，而轨模式摊铺机要先铺好模板再摊铺，现在一般都用滑模式摊铺机为主. 13)快速路、主干路的横向缩缝应加设（传力杆）。横向传力杆，纵向拉力杆，桥梁上伸缩杆，纵拉-横传-桥伸缩 14)【重力式】挡土墙：依靠墙体自重抵挡土压力作用。2、【衡重式】挡土墙：利用衡重台上填土的下压作用和全墙 重心的后移增加墙体稳定。3、钢筋混凝土【悬臂式】挡土墙：采用钢筋混凝土材料，由（立壁)、(墙趾板）、（墙踵板）三部分组成。4、钢筋混凝土【扶壁式】挡土墙：沿墙长，每隔一定距离加筑肋板（扶壁）使墙壁与墙踵板连接，由（扶壁）、（墙趾板）、（墙踵板）、（墙面板）组成。悬臂：一立二墙，扶壁：一扶三墙 15)【静止土压力】：不受外力干扰的水平应力；【主动土压力】：土压着墙走；【被动土压力】：墙压着土往回走， 土面可能隆起。主动＜静止＜被动。主动土压力最小，静止土压力其次，被动土压力最大，位移也最大 16)我国城镇道路分为，快速路——主干路——次干路——支路 17)【快速路】：交通连续通行，配备安全与管理设施；【主干路】：连接城市各主要分区，以交通功能为主；【次干 路】：以集散交通为主，兼有服务功能；【支路】：服务功能为主 18)面层【四度、三性、一噪声】１较高的结构强度、２刚度、３平整度４粗糙度；１高低温稳定性、２不透水性 ３耐磨性，新版再加一个噪声面层使用要求指标，里面还有（噪声量），使用指标和面层特点是不同的！面层的使用要求指标是【平承温抗透噪】：平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、不透水性、噪音量。【路面】的性能要求：平整度，承载能力，温度稳定性，抗滑能力，透水性和噪声量；【基层】的性能要求：抗冲刷能力，抗变形能力，刚度较大，坚实平整,整体性好，不透水性好；【垫层】：水稳定性务必好 19)沥青路面【面层】可由一层或数层组成，高等级路面可包括磨耗层、面层上层、面层下层或者称为上面层、中面层、 下面层
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
2018年二级建造师市政工程考试难度分析!市政公用工程施工技术、市政公用工程项目施工管理和市政工程施工相关法规与标准共三部分，43节，约133目530个知识点，考试中案例分析题所占比重达67%，记忆性内容较多，大家一定要及早准备。 2018年二级建造师市政工程考试难度分析内容如下： 一、二建市政实务学科特点： 二建市政实务主要介绍道路、桥梁、轨道交通、水处理场站、管道等相关工程的施工技术及管理。包括市政公用工程施工技术、市政公用工程项目施工管理和市政工程施工相关法规与标准共三部分，43节，约133目530个知识点，其中包含大量的施工工序和现场管理的内容，要求考生在学习时形成一个系统的框架。考试中案例分析题所占比重达67%，记忆性内容较多。根据历年统计，市政实务的通过率较低，主要原因有两方面：一方面市政实务涉及的附属工程较多，知识点杂乱，难于记忆;另一方面，二级建造师考试中市政实务对于现场知识的考查越来越多，每年都会有20%左右的超纲题目，要求考生在学习教材的同时还要进行现场知识的扩充。 二、二建市政实务备考学习方法 1.制定科学、合理的学习计划 (1)时间分配：市政专业实务课与两门基础课时间分配要合理 (2)阶段计划：网课+教材+习题+模考 2.定期梳理、消化、实践、归纳总结所学知识 (1)知识积累到一定程度，你就需要进行知识梳理、归并、简化和融合，这样，考试时，知识会运用得更加灵活。具体的方法有：总结回忆、深入思考、形
成知识体系、简化知识体系等。 (2)改变课程章节的学习顺序。开始学习时，可以先学习自己喜欢的章节或者先学习分值较高的章节，这样，容易产生学习心得和满足感。另外，可按照工程项目的具体程序如招标投标中标施工准备施工及管理(质量、进度、成本、安全、合同) 质量验收等进行学习。 3.做练习题 (1)多做真题，含金量高，多频考点会重复出现，学会举一反三。 (2)到冲刺阶段可考虑通过限时练习、限时模拟考试练习考试状态。就当作考试，不断总结考试技巧，如答题顺序、准确性和速度的关系、如何猜不会做的题目等等，也要仔细总结。每隔一段时期，就要找到一套模拟题，按照规定的时间内做完。做限时模拟题时，要不断暗示自己加快速度，同时注意准确性。 (3)对于经常出错的地方，不能放过。对于某些，薄弱环节，要有针对的专题训练。 三、市政实务备考应试技巧： 1.单选题：一定注意到是选最符合题意的一项，不是非此即彼，而是最符合，这个时候要认真审题，识别陷阱，理解题意，比如问说法正确或错误的是? ，每小题做题时间一般控制在1分钟。 2.多选题：一定注意到是2-4个选项符合题意，漏选每选对1项得0.5分、有错项的得0分，这个时候要宁缺毋滥，当然也要认真审题，识别陷阱，理解题意，每小题做题时间一般控制在2分钟。 3.案例题：不像选择题考查的点相对单一，而且一般在教材上能找到出处;而案例题一般综合性比较强，比如考查专业识图能力、施工技术归纳总结能力、辨识
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
二级建造师继续教育自学小结 二级注册建造师继续教育的目的在于开阔视野，拓展知识面，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理的新方法、新技术，总结工作中的经验教训，进一步提高道德、技术和技能，也是为了进一步提高注册建造师的职业素质，进一步提升注册建造师的职业能力，从而提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建设行业发展。从而创造舒适、健康、环保、安全的生产生活场所，实践以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。 通过这次学习，使我对工程建设项目管理中的新方法、新技术、以及工作中的经验教训总结，又有了一个新的认识。这次学习就我个人而言，有如下的一些学习体会和心得。 因为参加工作的原因，已经不能够让自己有太多的精力、时间放在学习上，只能利用休息日和晚上空闲的时间进行教学外学习，我拟定的学习计划是： 1、按时参加学校组织的面授课，对教材上的重点、难点进行标注，课后巩固复习，对于教员讲到，书本上没有的内容，如一些案例分析、经验的总结和对一些内容的理解应特别注意，做好笔记，课后认真思考； 2、通过熟悉教材的目录，以及对各相关知识点要求掌握的程度，进行相应的了解、熟悉、掌握学习。 3、对涉及本职工作的知识点进行重点学习，已填补工作中的不足之处，特别是其中的项目管理案例分析，更要做到学以致用。 4、对于非面授课程，利用自学时间加强学习，对学习过程中遇到的问题做好笔记，在面授课的课间与老师和其他学员进行交流，解疑释惑、取长补短； 通过对工程法律、法规的相关知识的学习，不但巩固了以前所学的法律、法规方面知识，同时对近几年产生的新规范、条文得到了一个新的认识，在工程管理中
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………