当前位置:文档之家› 总公司2011年务虚会精神学习

总公司2011年务虚会精神学习

总公司2011年务虚会精神学习
总公司2011年务虚会精神学习

继往开来创新突破开启蓬勃建设的“黄金五年”

点燃激情重新出发打造轰轰烈烈的“二次创业”

——地铁总公司2011年度工作务虚会主题报告

佘才高

(2010年12月28日)

同志们:

今年务虚会的召开,正值南京地铁新一轮大建设、大发展的起步阶段,各项工作千头万绪,千丝万缕,雨骤风疾,纷繁复杂,也想通过务虚会的召开,在总结全年工作的基础上,使大家充分认清我们当前面临的形势,进一步明确目标、落实责任,提振信心、抖擞精神,全面安排部署好明年的各项工作,在难得的历史发展机遇中勇挑重担,奋勇争先,在迎接“青奥”的浪潮中争先排位,大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分:

第一部分2010年工作回顾

一、以三线建成为动力,新线建设突破重重围阻,踏上新的征程

第一,四年风雨,春华秋实,85公里网络如期建成。

第二,千方百计,排除万难,新线建设实质性起步。

第三,坚持不懈,紧盯不放,项目报批取得关键突破。

第四,审时度势,超前谋划,网络化招投标渐入高峰。

二、以网络化运营为标志,运营服务继承优良传统,展现新的风姿

第一,全力以赴,众志成城,圆满开通网络化运营。

第二,未雨绸缪,拾遗补阙,坚持提升运营服务水平。

第三,狠抓关键,防患未然,不断筑牢运营安全“长城”。

强化检查督促,打造平安地铁出行环境;强化应急管理,提高处置水平;强化精修精检,确保设施设备稳定可靠有力保障了建设、运营安全形势的总体平稳。

三、以土地运作为龙头,资源经营打破种种常规,实现新的突破

第一,把握时机,乘势而上,土地运作硕果累累。

2010年是土地运作集中出成效的一年,尽管受到国家宏观政策调控和农转用指标稀缺的影响,我们充分发挥主观能动性,加大协调力度,争取外部支持,主动搜集土地市场信息,实施土地资源经营的挖掘和开拓。一方面积极推进土地储备运作,为地块上市融资铺路搭桥。年内完成了新街口地块的规划方案设计、规划条件报批,以及张府园地块的规划设计要点报批工作,实施了袁家边地块中安置房用地报批和青龙片区控规修订、报批工作。将青龙片区由于规划优化而拓展的约600亩土地纳

入地铁土地储备范围,同时也明确了南延线新增400亩土地的运作方案。另一方面稳步推进地块上市融资工作,为筹集资金披荆斩棘。集庆路、汪家村、南大浦口一、二期等地块顺利上市,并取得良好的市场效应,全年土地运作实现收益27.9亿元,土地房产总收益达33.2亿元,为地铁建设资金的筹措及还本付息作出了积极贡献。

第二,深入研究,创新突破,资源经营成果斐然。

一是核心资源快马加鞭,集中展现新线风采。面对新开通的三线,我们强化对核心资源的管理,重点突出服务和协调,提倡主动服务、增值服务,积极协调、有效协调,努力提供良好的经营条件和环境,力争新线资源出新、出彩。5月28日新线开通时,平面广告、公网通信、视讯等均同步投入使用,与新开通的新线交相辉映,充分展现了地铁新线新的形象。二是自营商铺首战告捷,全面提振经营信心。为突破自主经营的软肋,实业集团倾力在商贸分公司的实质性运作上做文章,抽调精兵强将,汲取成功经验,找准市场定位,自营商铺的运作实现开门红,并保持良好发展态势。南大仙林站、云锦路站、兴隆大街站商铺出租率达到100%;孝陵卫站达成签约意向,奥体东站出租及意向超过70%;剩余大行宫等八个站点的招商工作也在认真筹备,确保两节前开张经营。三是公网通信打破常规,

合力开创崭新模式。地铁2号线、一号线南延线公网通信的谈判,采用两阶段的方式,提前启动系统设备加装和改造工作,为“5.28”顺利开通赢得了时间。此次公网资源谈判,跳出了地铁公司与运营商之间敌对性谈判模式的束缚,开创了国内轨道交通公网通信资源开发的新模式,体现了优势互补、合作共赢的战略性合作原则,为后续新建线路的公网合作奠定了良好基础。

第三,模式引领,特色制胜,科技咨询战果辉煌。

科技公司在“模块、模板、模式”这一“三模”思路的指引下,遵循项目运作的流程标准化、模块化,通过不断总结、提炼,摸索咨询业务的普遍规律,探索咨询业务的商业模式,资源共享,效率提升,“一小时拎包服务”从目标成为现实。青岛地铁一期工程广告、通讯、商业等资源开发策划项目成功中标,显示了南京地铁在资源开发方面的优势;苏州地铁运营骨干培训合同的签订,实现了外培业务的跨越式发展;无锡地铁一号线设备系统工程筹划与联调咨询服务项目,联合体中标价达到了近1400万元,实现了南京地铁外部咨询业务的新突破、新超越。

四、以精细化管理为目标,企业管理借助诸多手段,取得新的提升

第一,引领发展新思路,在创先争优活动中强化党群建设。

2010年,我们认真贯彻落实党的十七大精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求,以“坚持科学发展,实现新的跨越”为主题,积极开展了创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。地铁三级党组织结合实际制定了创先争优活动的实施方案,并有序开展了公开承诺,承诺内容与年度工作相结合,与岗位职责相匹配,具体实在、便于考核。目前,总公司创先争优活动已进入领导点评阶段。2010年通过扎实开展创先争优活动,有效发挥了地铁党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力推动了“服务中心、建设队伍”两大核心任务的落实,为加快推进南京地铁创新发展、跨越发展作出了新的贡献。

第二,用心开创新格局,在产权结构调整中把脉发展方向。

产权结构的不完善一直是制约公司融资运作的障碍之一,通过坚持不懈的努力和反复的沟通协调,向市政府及相关部门请示报告,使其充分了解地铁公司出资人变更的迫切性和必要性,最终获得市政府批准,于3月24日正式发文,明确地铁公司出资人变更为市国资委,走出了产权调整的第一步,为下一步集团公司的成立和上市融资奠定了坚实的基础。产权调整后,市委、市政府为加强南京地铁的监事会工作,决定由刘安宁同

志出任南京地铁公司监事会主席,并配备了2名专职监事,全面开展监事会工作,为规范公司管理以及下一步集团化运作创造了条件。

第三,落实绩效新办法,在目标责任管理中提升工作成效。

2010年是公司网络化运营元年,也是新一轮地铁建设的起点,为保障各项工作能够平稳、有序开展,今年将五个方面的调整作为绩效考核工作的切入点:一是强化年度目标责任,将关键性指标和合格性指标分值调整为80分和20分;二是统一关键性指标权重,均设置为八大项,每项分值为10分;三是突出过程监控,将过程性指标纳入合格性指标范围,四是增强指标约束性,对部分难以量化的指标引入第三方评价,五是实施集团化管控,更加突出财务管理、企业内部控制、招投标管理、安全生产管理等专项管控。同时为强化绩效沟通机制,定期开展绩效检查工作,在月度检查的基础上,重点落实了季度及半年度绩效检查,并以检查通报、指标预警的形式对目标任务的落实情况进行跟踪和提示,同时继续落实绩效沟通会议机制,加强部门间沟通、交流,将绩效工作落到实处。今年还重点强化了全面预算管理制度的执行力度,通过推行《南京地铁财务预算管理细则》,制定科学合理的预算考核体系,并坚持每月检查,及时发现问题,及时纠正偏差,有效控制了成本,提升了

管理水平。

第四,增补管理新措施,在企业制度建设中瞄准薄弱环节。

随着近几年公司发展战略和组织架构的调整,部分企业管理制度已不能适应当前工作的需要,为在下一阶段地铁大发展中体现制度管理的前瞻性和导向性,今年在制度建设中也瞄准了一些薄弱环节。一方面,今年对总公司范围内的所有规章制度进行了搜集整理,在梳理分类的基础上,初步排定了需要废止、修订、增补的相关制度,为下一步拾遗补阙、修订完善创造了条件。另一方面,今年将行政管理、财务管理等常用的规章制度列入第一批修订范围,并适时推出了一批新的规章制度。今年对《行政费用报销办法》、《下属单位薪酬管理办法(暂行)》、《南京地铁投资管理办法》、《南京地铁统计管理办法》进行了全面修订完善;同时为推进人才强企战略,还专门制订了《人才激励暂行规定》,为总公司人才激励提供了多种渠道和方式;《内部审计管理办法》、《资金使用审批权限管理规定》等一批酝酿已久的制度,经过修订完善后也即将颁布实施。这些规章制度的制定和出台,为总公司进一步强化管理、规范运作、提升效率提供了依据。

此外,当前南京地铁已迈入全面快速发展的关键时期,在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、办公地点增多、规模

不断扩大的新形势面前,如何借助先进的信息化手段及网络载体,进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策,建设与南京地铁发展速度相匹配的办公自动化新平台,成为当前信息化工作的重中之重。今年,总公司信息中心牵头各有关部门共同实施完成了办公自动化平台改扩建项目。一方面全面做好原有综合管理信息系统硬件平台设备的扩容升级,按要求保障运营各站点新线开通时正常办公,保障所街办公楼新入驻单位的办公需求;另一方面,积极开展信息化需求调研、开发、测试及使用培训。目前新平台及各新建应用系统已全面上线试用,在系统架构等方面有较大改进,可灵活自定义角色、流程、操作及浏览权限等,正逐步统一集成应用系统网络建设,逐步实现南京地铁信息化、数字化、规范化、集成化的管理目标。

第二部分南京地铁“十二五”发展规划纲要

今年是南京地铁新三年发展的最后一年,南京地铁通过连续两个三年的发展,取得了令同行瞩目、令社会称赞的骄人业绩。即将到来的“十二五”时期将是南京从建设更高水平小康社会向率先基本实现现代化迈进的重大转折期,是提升城市功能

品质、加速构建现代化城市格局的攻坚时期,也是加快轨道交通发展的重大战略机遇期。科学制定南京地铁“十二五”规划,对于南京地铁实现企业转型升级、跨越发展,进入全国轨道交通“第一方阵”具有十分重要的意义。因此今年的务虚会报告也专门将南京地铁“十二五”发展规划纲要初稿纳入其中,希望通过务虚会的讨论,进一步修订完善,形成最终稿,用于指导下一个五年的发展。

一、“十一五”发展回顾与总结

过去的五年,是南京地铁实施“三位一体”战略、开创可持续健康发展道路、奠定坚实发展基础的五年。

(一)“十一五”发展总体情况

“十一五”期间,南京地铁在市委、市政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕城市发展的目标要求,以提升城市功能品质、改善市民交通出行条件为己任,圆满完成两个三年目标任务,为“十二五”发展打下良好基础。

2007年底,全面超越第一个三年目标(2005—2007年),即“21310”目标。当年实现二号线一期、一号线南延和二号线东延工程在手建设;土地储备超过15000亩;小行项目开建近32万平方米;资源开发收益一个亿的目标提前实现;运营在收支

平衡的基础上,实现2000多万盈余。

2010年底,顺利实现第二个三年目标(2008—2010年),建设、运营服务、经济发展、企业管理四个方面任务全面完成。如期建成了地铁二号线一期、二号线东延、一号线南延三条线路共63公里,运营总里程达85公里,名列国内轨道交通城市第四位。打响了“人文地铁”服务品牌,地铁运营服务标准不断提升,安全保障机制逐步完善,客流逐年递增,最高日客流达110万人次。2008—2010年期间运营收入总计9.08亿元,在不还本付息、不提取折旧的情况下,累计盈余近0.5亿元。探索和实施了具有南京地铁特色的轨道交通筹融资模式,土地融资取得实质性突破,2010年实现土地与上盖开发收入30亿元。加快了地铁资源开发产业整合和提档升级步伐,产业体系逐步壮大,自主经营能力显著改善,还本付息机制得以有效巩固和完善;以组织管理体系、财务管控体系、绩效管理体系和企业文化体系为核心的模式化管理体系全面建立。

(二)取得的主要成就

1、实现了从单线开通到网络化运营的转型

从2005年9月3日一号线单线运营,至2010年5月28日二号线一期、二号线东延、一号线南延三条线路同时开通,“大”字型运营网络形成,运营里程增加至85公里,车站57座。日

均客流从2006年15.88万人次增长至2010年70万人次,占全市公共交通出行量的比例从4%上升至18%。运营组织转型适应网络化运营需求,架构进一步优化调整,每公里用工人数从45人下降至36人,创下新低。

2、实现了从活动营销到品牌经营的转型

“十一五”期间,南京地铁坚持以乘客为导向,率先开展各种营销活动,如“春满车厢、夏送清凉、秋造活动、冬显浪漫”四季分明的主题营销、地铁婚礼等缤纷活动。07年与国内著名策划咨询公司联手,开始“人文地铁”服务品牌的策划、创建和经营,提炼出“驰载人文、身心直达”的运营服务核心价值,相继推出地铁功能性音乐,“糖果车站”、“和谐车站”等品牌车站,“人文号”等品牌列车,低碳宣传纸票、《南京南京》电影题材纸票及玉树地震纪念纸票等系列品牌产品,备受社会关注、市民响应和媒体热播。第三方乘客满意度持续上升,满意度指数自2006年8.26上升至8.72,位居全国同行前列。

3、实现了从计划指导到战略引领的转型

从2005年开始提出“三年目标”到制订“2008—2010年发展规划”,南京地铁从初期的计划指导逐步走上战略引领之路,通过践行建设、运营、资源开发“三位一体”的发展原则,统一规划设计、施工,科学地建造和经营地铁,为乘客提供安全、快

捷和优质的服务,同时充分利用地铁开通带来的附属资源,创效赢利,为地铁的建设和运营添砖加瓦。各下属单位在总体规划的指引下,以一体化发展为核心,深化战略发展路径,建立健全制度保障措施,围绕地铁中心,服务发展大局,建设、运营、资源开发互为支撑,相互促进,成为一个整理,进一步巩固了“三位一体”的发展模式。

4、实现了从内部拓展到市场竞争的转型

“十一五”期间,南京地铁通过科学规划、合理开发,全面挖掘地铁各项资源,服务地铁和面向市场两手抓,谋求市场竞争优势地位,开拓市场经营一方天地。以直属公司为经营龙头,形成了工程配套服务、文化传媒、商铺、通信视讯、物业开发、园林绿化等八大产业。其中,科技咨询业务拓展至全国12个轨道交通城市;园林绿化、设备设施维保、物业等产业经营资质持续提高,业务触角不断向外延伸;广告、商铺、视讯、通信等核心资源通过与业内知名企业“强强联合”,优势互补,确保了稳定、丰厚的收益来源。

5、实现了从基础提升到系统化管理的转型

南京地铁通过不断的摸索、实践和积累,从基础管理抓起,不断改进和提升企业管理水平,总结确立了五大管理模式,即以目标责任为内容的集团管理模式、以可持续发展为中心的筹

融资模式、以计划目标为核心的建设管理模式、以服务乘客为中心的效益型运营管理模式、以发展地铁经济为核心的资源开发模式。五大管理模式为企业集聚了能量,形成了创新突破的氛围,提升了企业综合素质水准,保障了南京城市轨道交通的可持续发展。

二、“十二五”发展的思路和目标

(一)总体思路

以科学发展观为统领,紧紧抓住重大战略发展机遇,加快轨道交通发展规模和速度,以网络化建设和运营为主线,大力推动建设、运营和资源开发“三位一体”协同发展,通过快速建设崛起而成为城市交通骨干,通过持续改进运营管理而提供高品位服务,通过不断整合创新产业经营而做大做强地铁经济,通过构建以信息化为辅助的企业综合管理体系而提升核心竞争力,使南京地铁跨越发展成为极具品牌影响力、极具核心竞争力的现代轨道交通企业,为改善城市交通环境、促进城市功能品质提升、引领城市发展格局调整作出积极贡献。

(二)发展目标

“十二五”期间要实现4大关键指标,构建4大保障体系(“4+4”目标),即:4大关键指标包括建成运营6条新线、利润总额10亿元、资产规模超千亿元、重大安全责任事故为零;4

大保障体系包括安全防控体系、智能网络体系、企业文化体系、现代管理体系。

4大关键指标:

——建成运营6条新线。以2014年“青奥会”为时间节点,南京地铁新线建设的任务和目标为“两个确保”、“两个力争”,即:确保地铁3号线、10号线2014年“青奥会”前建成通车;确保南京至高淳城际快速轨道一期(南京南站—机场段)2013年投入运营;力争4号线北京西路—新庄段“青奥会”前建成;力争11号线一期工程(泰冯路—六合火车站)“青奥会”前建成。至2015年,完成3号线、10号线、机场线、4号线、11号线、12号线建设,新建里程193公里,实现运营总里程278公里。

——利润总额10亿元。至“十二五”末,南京地铁各产业经营的利润总额将达到10亿元,基本形成资源开发对地铁运营的强势补充和统筹平衡,构建企业经济效益与社会效益的双赢局面。利润总额10亿元=资源经营收入10.5亿元+产业经营利润3亿元—运营亏损3.5亿元(在不提折旧的全成本核算下,运营客运收入50亿元)。

——资产规模超千亿元。至“十二五”末,成为资产规模超千亿元的大型国有企业集团。

——重大安全责任事故为零。确保多线建设和网络化运营

不发生重大安全责任事故。

4大保障体系:

——安全防控体系

构建完整、严密的安全防控体系,覆盖工程建设、运营和生产经营各个领域。从落实安全生产责任制、质量标准化建设、专业安全技能培训等方面入手,建立岗位层级隐患防控网络,形成隐患闭合管理机制;以先进的监控技术为载体,实施安全工程流程再造、安全动态管理和安全积分考核,推进安全管理由静态防范向动态防控转变。

——智能网络体系

充分利用新一代信息技术,以整合化、系统化的方式管理企业的经营和运作,让建设、运营、资源开发的各个功能彼此协调运作。以智能信息化软件平台为依托,加快对企业内信息、流程、任务、目标的整合,优化工作流程,降低管理成本,巩固创新成果,提高经营效率。

——企业文化体系

坚持南京地铁的企业文化精神和核心理念,有效利用企业文化的各项措施和活动,提高企业凝聚力,加快员工目标与企业目标之间的融合;强化企业文化对员工行为的导向和辐射功能,提高员工行为与目标任务之间的关联度;建立符合企业文

化特征的激励措施,巩固企业文化成果,激发员工潜力,助力企业战略目标的全面实现。

——现代管理体系

进一步完善企业法人治理结构,以上市企业的标准为导向,推进企业管理升级,全面构建现代企业制度,建立现代企业内控体系,实现企业的高效运转,打造现代企业集团。

三、“十二五”主要任务

“十二五”时期,南京地铁将继续坚持争创一流的原则、一体化发展的原则、以效益为中心的原则和以人为本、服务至上的原则,全力完成以下各项主要任务。

(一)工程建设

致力于工程技术和建设管理的创新,“十二五”期间保质保量完成6条线路建设,实现新通车里程193公里,新增运营车站91座,投资总计1054亿元。

(1)工期:根据“十二五”项目明年全部开工,各条线路2014—2015年陆续开通的总目标,编制总体计划,明确各里程碑时间,创新思维,编制适宜的施工组织方案,运用多种灵活的施工方法,确保进度目标实现。

2011年进度目标:3、10号线完成1个高架车站的桩基、35个地下车站中27个的围护结构,其余8个围护结构的80%,

两个盾构始发井完成,具备始发条件;4号线一期完成征地拆迁、土建开工;机场线高架车站桩基、地下车站围护结构基本完成;12号和11号线完成土建施工招标。

2012年进度目标:3号线、10号线车站主体结构完成;4号线一期车站主体完成80%;机场线车站主体结构完成、进入安装装修阶段;12号线、11号线土建施工完成50%。

2013年进度目标:3、10号线“洞通”、“轨通”、“电通”,全面进入安装装修阶段,首列车到货;4号线一期车站主体结构完成,设备开始安装;机场线全线联调,开始试运行;12号和11号线车站主体结构完成。

2014年进度目标:3、10号线全线联调,试运行,通车;4号线一期中保——锁金段联调,通车;12号和11号线“洞通”、“轨通”、“电通”,全面进入安装和装修阶段。

2015年进度目标:4号线一期、12号线、11号线全线联调,试运行,通车。

(2)安全:最大限度地减少安全生产事故,达到国家、省市有关安全生产标准,无重大责任事故发生。

(3)质量:工程质量验收合格率达到100%。

(4)投资:从优化设计、招投标、概算审核、设计变更、计量支付五个环节入手,严格投资控制,五年累计完成工程形

象投资额1054亿元,实际投资750亿元。

(二)运营管理

运用科学的网络化运营管理方法,彰显人文地铁品牌,贯彻“驰载人文,身心直达”的服务理念,进一步提升运营服务水平。通过建立和完善运营标准化体系,提升企业管理水平,确保2015年客运收入达到16.25亿元,运行图兑现率≥99.7%,列车正点率≥99.7%,第三方乘客满意度指数不低于8.4。

(1)确保运营平安稳健:建立并完善有效的安全风险防控体系,落实安全生产责任制,加大安全检查力度,及时排查危险源,杜绝安全责任事故,积极开展各项应急演练,配合开展各项安全反恐演习,严防死守确保运营安全。

(2)提升运营服务水平:完善服务管理规范,创新服务举措,不断提升服务水平,在第三方乘客满意度测评、服务质量、服务设施可靠度等服务指标名列国内地铁前茅。

(3)扩大品牌影响力:实施品牌营销策略和开展四季分明的营销活动,持之以恒地推出富有创意的系列服务活动,扩大品牌知名度和美誉度。

(4)推行企业管理创新:以标准化班组星级创建工程为抓手,推进企业全面管理体系建设,不断改善企业各项管理水平,促进企业不断发展、进步。

(5)打造经济节约型地铁:通过绩效管理、预算管理等手段,落实增收节支举措,确保实现运营收支平衡、略有结余的目标。

(三)筹融资

立足于满足地铁网络化建设和还本付息的资金需求,积极争取政府配套资金和扶持政策,建立与资金平衡需求相匹配的土地开发机制,同时整合社会资金和优势资源,采用多元化融资方式,努力实现项目资金平衡和可持续发展。“十二五”期间,落实政府资本金投入316亿元;完成土地融资收入260亿元,实现土地收益115亿元;落实专项储备土地7071亩。

(四)经济发展

着眼于地铁网络的规模性、覆盖性和流动性等特点,发展网络化经营,追求社会效益和经济效益最大化。一是要规划好网络布局、换乘节点及出入口设施,努力吸引客流,发挥网络客运服务功能与效率。二是要实现资产化经营向资本化运作的转变,全网络统筹站点周边的物业、商业、传媒和信息等资源开发,扩大网络化经营价值,力争票务收益与非票务收益比值相对合理,实现网络客运效益和增值效益双丰收。三是围绕地铁建设和运营,发展壮大地铁延伸产业经营,形成地铁经济的扩大化、规模化和收益的序列化。

(1)地铁核心资源:做好资源的开发策划,加快对现代商业模式的研究与突破,通过市场化的手段合理配置经营资源,实现资源价值的最大化,满足地铁经济发展和运营的功能性需求。“十二五”期间累计实现资源经营收益10.5亿元。

(2)实业集团:坚持投资与管理并重、资源经营与产业壮大并行的发展方向,继续坚持搞活地铁资源经营、实现收益最大化,以资源带动产业,并形成产业规模化,建树自身经营品牌,达到功能外溢化的经营目标,全力担当总公司还本付息机制的重要义务。“十二五”期间累计实现经营收入22.68亿元,利润总额2.5亿元。

(3)科技公司:以和谐团队的建设和打造为中心,寻求新时期轨道交通行业咨询业务和公司商业模式再造的突破,实现内外满意度的提升、产品专业性、高端性、竞争力的提升和员工综合素质的提升。“十二五”期间累计实现经营收入2.7亿元,实现利润4800万元。

(4)物业公司:创建两块牌子合署办公的经营模式和运作平台;坚持规范化服务机制,打造一流物业管理品牌。增强参与地铁服务的水平和能力,积极投入市场竞争,拓展物业管理项目,扩大市场占有率。“十二五”期间累计实现经营收入1.83亿元,实现利润200万元。

务虚会发言稿

务虚会发言稿 上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵?人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪,但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备,确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分,也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面:一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报,这是一个交易过程。既然是交易过程,那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下,商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求),和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力,否则,就不可能成交。也就是说,薪酬必须具有竞争力,或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了,才能招揽更多的人才,企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当,则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人,大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定,能够大大调动员工的主观能动性,能够大大增强员工

在2019年工作务虚会上的发言

在2019年市委工作务虚会上的发言 AAA市人民政府市长BBB 今天上午,市政府召开2019年工作务虚会,市政府班子成员、市长助理、市政府重要职能部门和市属国有企业主要领导以及市政府办班子参加会议,会上各位副市长、市长助理结合分管工作谈形势、谈思路、谈观点,进一步理清了全年政府工作思路,明确了工作重点。会议认为,刚刚过去的2018年,在市委正确领导下,在市人大、市政协监督支持下,全市经济社会发展总体呈现稳中提质、稳中向好,GDP增速10.8%,财政收入增速8.07%,规上工业总产值增速16.9%,社会消费品零售总额增长8.25%,外贸进出口总额增长6.3%,旅游总消费增长33.2%,城镇和农村居民可支配收入分别增长5.3%和9.9%,各项工作都取得了较好成绩。但同时,也存在一些不足:一是一些经济指标没有完成预期目标,比如投资增长为负的4.5%,主要原因是重大项目储备不足,争取上级项目不积极,部分项目推进不快,特别是已经签约的项目推进不理想;二是招商引资力度不够,服务不到位,营商环境有待提高;三是脱贫攻坚工作不够扎实、细致等等。现结合政府工作务虚会召开情况就今年政府重点工作作如下 发言:

第一,坚定不移抓脱贫攻坚。围绕“三种一养”加快推 进扶贫产业园建设,确保全市今年整市脱贫有强大产业支撑;加快“老乡家园”配套产业园建设,重点尽快启动标准厂房建设,确保上半年就有部分企业入驻,解决移民搬迁后续问题;同时,要加快建设一批带动能力较强、辐射范围较广的扶贫车间。特别是要尽快谋划好全年扶贫项目的各项前期工作,争取一季度就基本完成全年项目招投标,二季度就要尽快开工建设,解决去年扶贫资金支出慢、项目推进慢的突出问题,为整市脱贫摘帽赢得足够时间。 第二,坚定不移抓招商引资。在当前中美贸易战诸多不 定性因素的影响下,沿海地区许多企业因人工费、关税费等成本问题,纷纷向内地或东南亚转移,就靖西来说,就可以用好劳动力成本和通过越南转口第三国的优势,抓住难得历史机遇,加快引进铝加工、五金、电子等企业,解决当前铝工业园、返乡农民工创业园、边境产业园等园区入驻企业少问题。同时,要加快完善招商引资优惠政策,重点对照周边县区出台更加优惠的政策措施,营造良好营商环境。 第三,坚定不移抓产业转型。农业方面,重点推进陕西 海升水果分拣项目,扩大海升柑橘种植面积,利用好龙头企业销售渠道解决全市水果销售问题;工业方面,重点推动天桂煤电铝一体化一期80万吨氧化铝项目上半年实现投产, 推进宏朗、福地铝加工以及工业园污水处理厂建设,加快华

最新务虚会上的发言稿

务虚会上的发言稿 各位领导、同事: 今天我代表人力资源部,结合“三个高速”研讨的一些内容,将20XX年人力资源管理工作的重点,及一些工作设想向大家作个简单的汇报。 根据务虚会的会议要求,对于既定的常态化工作我就不再做汇报了,说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状,我们制定的20XX年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想: 一、20XX年工作目标: 1、继续贯彻以人为本,吸引更多专业人才,使公司养护施工队伍素质快速提高; 2、提高高素质队伍建设,加大培训管理力度,打造一支扎实专业的养护施工队伍; 3、加强员工奖惩制度,加大奖励机制,鼓励员工自我提高; 4、努力推进养护市场准入人员标准,使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。 二、人文高速建设的的措施及设想: 1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生,壮大各养护施工队伍,将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合,带到员工队伍素质的快速发展,从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制,例如,建立新近人员信息反馈机制,加强培养交流,对重要技术岗位建立帮带制度,及时反馈培养信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培养人才。 2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善,出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法,促进和提高员工的积极性,发挥管理效能的实际意义,对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面,集思广益,将原有《员工奖惩办法》进行重新修订,真正做到奖罚有据,提升员工管理效力。 3、认真开展生产员工岗位取证培训,使养护作业员工技能取证普遍化,并成为管理的长效机制持续运行,举办不同岗位的取证培训,努力提高员工的专业素养,能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时,抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理,出台管理激励措施,鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格,推动高素质队伍建设进展,带动公司高效管理。

在2018年经济工作务虚会上的发言稿

在2018年经济工作务虚会上的发言稿 一、必须坚定信心、昂首前进今年以来,我们坚决落实中央、省委、湘潭市委经济工作决策部署,加强和改善了市委对经济工作的领导,团结奋进,真抓实干,经济社会健康发展。一是经济运行稳中有进。坚持把项目作为经济发展的主要手段。攻坚精美湘乡建设,68个重点项目开工。值得一提的是云门寺提质改造、红仑大道、嘉寓门窗、水府大桥、垃圾焚烧发电等项目的推进,闪烁着科学谋划、攻坚克难、敢于担当、民本情怀的光芒。重点通过招商,落实国省项目,建设经开区、城区、水府示范区和美丽乡村,确保了主要经济指标稳步增长。二是各项改革顺利突破。坚持把改革作为经济发展的主要动力。大力推进机构改革,完成涉改单位职能调整和领导班子配备。重点从知识结构、经历结构、年龄结构、党派结构四个方面,大力优化干部队伍结构。创新融资模式,债券、基金、PPP项目等取得新突破,争取债券、基金达37亿元。公车改革、“三改一补”等走在湘潭五个县市区前列。三是民生福祉持续改善。坚持把民生作为经济发展的主要目标。扎实推进产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫,实现脱贫15675人。全面小康总实现程度达93%左右,位居湘潭五个县市区前列。群众满意度大幅提升,信访工作获全省先进,综治民调历史性跨入全省先进行列。今年以来,我们坚决落实全面从严治党的决策部署,党的建设稳步推进,

为经济发展提供了坚实保障。全面推进“两学一做”学习教育和“连心惠民”十项行动,深入开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治,稳步推动全面从严治党向纵深发展。特别是今年是换届之年,市委坚定不移地把换届工作作为头等大事来抓。5月完成乡镇党委换届,9月完成市委换届,10月完成乡镇人大换届,11月完成市人大、政协换届,共选举产生乡镇党代表2036名、市党代表385名、乡镇人大代表1225名、市人大代表295名、湘潭市人大代表88名,协商产生政协委员249名,组织意图充分实现,换届过程风清气正,选举结果圆满顺畅,得到了上级领导充分肯定和干部群众广泛认可。通过市七届一次党代会的召开,确立了“实力湘乡、幸福龙城”发展定位和“文化立市、工业强市”发展战略,发展的思路更加清晰,发展的信心更加坚定,发展的合力更加凝聚。二、必须解放思想、深化改革古往今来,湘乡人勤劳质朴、敢闯敢试、奋勇争先、善作善成,充分体现了公诚勤俭、敢为人先的湘乡性格、湘乡精神,这种特性就包括了改变的精神、革命的态度。特别是近年来,我们高举开放包容、变革创新的改革旗帜,首先试点省直管县改革、率先推进政务改革、领先突破各项改革,进一步激发体制活力,改革成就有目共睹。我们知道,事物内部的矛盾性推进事物的发展。新的时代新的局面就必有新的矛盾。可以说,新的问题会不断涌现。矛盾问题面前,唯

在2017年工作务虚会上的讲话

在XX年工作务虚会上的讲话 在“十一五”及XX年工作务虚会上的讲话 同志们: 为期两天的工作务虚会即将结束。这次务虚会是在全**上下深入学习贯彻十六届五中全会精神、**水运发展高层会议精神和全国**工作会议精神,****处于“十五”和“十一五”发展关口时期召开的一次重要会议。大家在会议期间的发言和讨论中,总结了成绩,分析了问题,提出了加快发展的思路和措施,讲得都很好,反映出大家对进一步做好06年乃至“十一五”期****各项工作的智慧和决心。会议名曰务虚,实则务实。 下面,结合大家的发言,我主要从两个方面谈一下,和大家一起讨论。 一、积极营造上下和谐的工作氛围,努力创造内外顺畅的发展环境 党的十六届五中全会专门就和谐社会构建进行了深入阐述。“上下和谐的工作氛围,内外顺畅的发展环境”也是我们加快长远发展,做好当前工作的基础。 要做到上下和谐,首先,班子和谐是核心。一个真正团结坚强的班子,要抓大谋总,要有议大事,议难事,议有分歧的事,议有思想碰撞的事,而且最后能形成共识、促进发展的能力。要认真坚持和完善民主集中制,切实按照民主决

策的程序办事,充分发挥每一个班子成员的作用,使班子形成整体合力。党政正职要尊重副职,让他们在分工范围内充分行使职权,同时副职也要尊重正职,该汇报的一定要汇报。这样才能开诚布公,才会相互信任。各**班子成员和机关处级干部都要努力做到“五个当”:当听到不负责任的闲言碎语时,不信不传;当别人办事不合自己的心意时,要相信人家是出于公心;当别人对自己提出批评时,要相信人家是诚心善意的;当别人不赞成自己的意见时,要相信大家是为了工作;当情况不明时,要尽量把别人往好处想,不能动摇对同志的信任。要做到:眼界一定要非常开阔,胸怀一定要非常宽阔。领导干部要以此来要求和激励自己。 其次,**长书记的和谐是关键。在某种程度上讲,**长、书记应是班子和单位总和的体现、是单位的旗帜,是一个单位、一个部门发展兴衰的关键。**长书记一旦形成了工作关系,彼此间也就成了最了解自己、最能影响自己的人。**长书记由于性格、阅历、年龄、专业等方面的差异,形成了各自的工作作风和处事风格。孔子有句话“君子和而不同”,就是求同存异,这也是工作方法:一定要注意细节,细节决定成败。沟通是消除误解的主要方法。一定要经常互相主动交流情况,及时主动消除隔阂,不断增强相互间的深度和谐,真正建立起深厚的感情和密切的关系,很多问题才能一谈就通,一拍即合。

务虚会发言稿范文_演讲稿

务虚会发言稿范文 本文是关于演讲稿的务虚会发言稿范文,感谢您的阅读! 规范管理、提升服务,全力创建居民满意社区 ——圭塘街道2011年务虚会美林景园社区发言材料 一、2010年工作回顾 2010年,美林景园社区围绕街道“推进深度大开发,打造创意核心区,实现财税突破两个亿”的总体目标,以社区各项事业协调发展为目标,积极开展“创先争优”活动。社区新阵地建设进展顺利,新社区服务中心春节后投入使用,社区整体工作迈上了新台阶,荣获了“长沙市人口和计划生育优质服务模范社区”、“长沙市爱卫示范社区”、“雨花区创新型社区”,“雨花区人口和计划生育优质服务模范单位”、“雨花区爱卫先进社区”、华菱新城地标认定为“长沙市创业富民基地”等荣誉称号,创市级文明社区、市节能环保示范社区已通过验收。 二、2011年工作思路 2011年,是实施“十二五”规划的开局之年,围绕圭塘街道“创四好十佳,保创建争优,抓一带建设”的三大工作主题,美林景园社区工作的基本思路是:深入开展创先争优活动,以社区各项事业协调发展为目标,夯实基础,规范管理、提升服务,凸品牌、创亮点,科学发展,全力打造居民满意社区。 1、突出党建中心,夯实组织基础。 社区党员服务中心建设凸显一个“情”字,努力把中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”,党员干部和入党积极分子的培训“基地”,服务党员、群众的“窗口”。 加强党员教育,创新组织设置。组织党员以学习实践科学发展观为主题,深入开展“创先争优”活动。以“坚持科学发展、强化内涵建设、推动社区建设”为主题,坚决落实“五个更加注重”的要求,以党建促团建,开展好青少年工作,以党员青少年为主开展好志愿者活动,充分发挥社区党员的先锋模范作用。 加强组织队伍建设。在上级党委的指导下,在新接收大量党员后做好党组织建设工作和日常工作。完善党员信息建设,落实社区每位党员的信息化管理,完善党费收缴、管理和使用,足额按时做好党费收缴。 开展好建党90周年的活动,以新社区服务中心投入使用和直管党员大幅增

在务虚工作会议上的发言

在务虚会议上的发言 ------经济技术协作科 在协作战线上工作将近一年,通过近一年的工作,有三个方面的思考: 1、进一步研究探索把科学发展观真正体现到协作事业发展中去,重点是把落实科学发展观和“五个统筹”贯穿于新时期协作工作的理念、思路、方法和举措之中,做到“三个结合”: A、把政府引导与市场运作结合起来,充分调动方方面面的积极性,通过政府援助、支持,解决迫切需要解决的困难,把长期“输血型”援助转化为“造血型”运行,最终实行市场运作,要把政府有形的手与市场无形的手有机结合起来。 B、把全面推进与突出重点结合起来,提高工作的针对性和有效性。协作工作涉及各个领域、各个层面。总的原则是要广交朋友,积极开展全方位、宽领域、多层次的合作。包括政府帮扶资金的落实、捐衣捐物捐款、项目签约、党政代表团、经贸代表团考察、联合办学、派驻技术员技术指导等等,在实际工作中,根据具体情况必须突出重点,循序渐进,务求实效。 C、把“走出去”与“引进来”结合起来,不断优化我市产业结构和经济布局,推进劳动密集型和资源密集型产业

的有序转移,加快产业结构的战略性调整,推动经济增长方式转变,同时大力引进科技含量高、附加值高、产业带动能力强的内资项目,引进紧缺人才和有技能的劳动者,确保我市经济始终保持既快又好的发展势头。 2、进一步加强对协作工作面临的主要问题和困难的研究和解决。特别是要研究协作工作如何可持续发展问题,要在开展国内合作交流资源的统筹整合问题、发展规划问题、政策法规问题、工作网络问题上有所突破。 3、进一步加强对协作理论的学习,业务知识的学习,工作能力的锻炼,做到边工作边学习,切实提高协作工作为经济社会发展的服务能力,依法行政的能力。 今年工作来讲:深化五项重点工作 1、继续推进山海协作工程,切实提高欠发达地区跨越式发展的能力。 2、继续参与接轨上海、参与长三角合作交流工作,加快长三角经济一体化进程,做好开展接轨交流活动的指导、协调、服务工作。 3、继续参与中西部开发和振兴东北老工业基地,不断优化结构和经济布局。深化实施“走出去”战略,对“走出去”发展的企业加强引导,在参与模式上,要立足本土经济,在参与导向上,要符合国家产业政策,在合作内容上,要分类指导。

在学校一把手谈工作思路务虚会上的发言

在学校一把手谈工作思路务虚会上的发言 2012年,我校正处于迁建的关键阶段,各项任务相当繁重。在此事情下,我们既别能急躁冒进,又别能墨守成规,因此今年我们的工作主题是“强化综合管理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色Xx”。 一、特色文化建设 2012年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园”。 1、环境文化建设。在新校区简约型教育建造的基础上,寓教于绿,寓教于乐,营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。 2、理念文化建设。进一步确立科学进展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。 3、教师文化建设。牢记三句话:教育是事业,事业的意义在于奉献;教育是科学,科学的价值在于求真;教育是艺术,艺术的生命在于创新。达到三种境地:大教师的境地,好教师的水平,傻教师的精神。拥有四个特别:特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别说团结。 4、学生文化建设。健康、上进、自主、自强,让学生主动进展、主动成人、主动成长。 5、课程文化建设。充分利用、挖掘校内优势课程资源,整合校外资源,完善系列校本课程。重点突出文化含量,突出德育功能,体现高效和进展。2012年,要紧设置和完善《花键》、《民族舞蹈》、《音乐》、《博客页制作》、《体操训练》、《传统武术》等共6项校本课程。 二、依法治校建设 1、健全依法治校组织机构。 2、加强学习,提高依法育人的责任感和能力。 3、3月为法制安全专题教育月,经过法律知识说座、交通安全知识说座、损害事故案例分析说座、其它有效宣传和月底法律安全知识比赛进行。 4、强化安全治理。后勤人员、值班干部和门卫分区包干,全天负责,确保全年无任何安全事件,别发生任何安全事故。 5、坚持教代会制度,坚持民主理校,政务公开透明。 三、德育建设 1、强化德育队伍建设,内铸师魂,外塑师表,协同一致,齐抓共管。 2、4月为感恩教育主题教育月。要紧采纳师生联手、亲子行动、感恩作文评选、还报亲恩等方式进行,月底总结、颁奖。 3、5月为养成教育主题教育月。第一周进行弯弯腰活动;第二周进行乐施活动;第三周进行中学生守则和规范执行事情联查,做到每天很多于2次检查;第四周进行“行为规范班”和“文明标兵”评选,月底总结、颁奖。 4、6月为文明礼貌宣传月。 5、9月为新生入学规范教育月。 6、11月份进行学校文明班级和文明学生、优秀学生、优秀团员评选,模范示范,典型引路。 7、经过校园、招聘专家说座、家长互动交流、大手拉小手等活动,每月最后一周周二下午进行家长学校活动。 8、政教处、团委具体安排各种学生竞赛和教师竞赛,大力建设“活力校园、阳光班级”。

2020年在中心组理论务虚会上的发言稿范文

2020年在中心组理论务虚会上的发言稿范文 一、大开放 大开放,我理解,就是人类文明活动的大交流和全互动。开放空间决定合作空间,合作空间决定开发空间,开发空间决定共赢空间。从纵向看,今天的×开放合作成绩喜人,势头良好,给全省乃至全国展示了良好形象;但从横向比,我市与东部沿海城市、甚至与西部其他省会城市尚存在较大差距。我们要正视差距,从差距中看到潜力,从差距中寻找出路,以更加开阔的视野、更加开放的姿态,更加开明的政策,向市外、省外、国外吸引人才聚智、吸引项目支撑、吸引技术引领,让开放更具包容性、更具互惠性。 我们要树立强烈的开放意识,培养全球眼光和战略思维,在更大范围、更广领域、更深层次参与国内外的经济合作与竞争,努力提高×的外向度和吸引力,不断增强加快发展的动力和活力。 (一)要有敢开放的胆识。社会主义市场经济是开放经济,开放经济首先是对人的思想观念的挑战,思想有多深,观念有多新,开放程度就会有多大,思想有多解放,视野有多宽广,经济发展就有多快。思路决定出路,思维决定方式,讲的就是这个道理。 (二)要有先开放的意识。开放就是抢抓机遇,机遇是稀缺资源,十分有限。越开放越有机遇,越封闭越没机遇。开放是包容,封闭是排斥。包容让城市进步,封闭使城市落后。

(三)要有真开放的本领。开放也是改革,改革是开放的动力,开放是改革的闸门。不改革,开放的成果难以巩固,不开放,改革的潮流难以奔涌。改革、开放都是检验我们驾驭市场经济本领的试金石。 (四)要有全开放的气魄。既要对外开放、也要对内开放,既要扩大经济领域开放、也要扩大社会文化领域开放。×的开放,应该是全方位的开放、全领域的开放,凡是国家法律法规允许的,在×都要开放搞活,唯此才能为×新一轮发展赢得先机。 二、大创业 大创业,我理解,就是激发全社会的创业激情和活力,让人人有序就业,人人置办家业,人人成就事业。就业是民生之本,家业是富民之基,事业是崛起之根。建设生活之城、幸福之城,必须顺应时代潮流、强化大创业的意识,必须构建通道平台、形成大创业的格局,必须拓展培训空间、挖掘大创业的潜力,必须壮大产业支撑、夯实大创业的基础,必须提供有效服务、满足大创业的需求,必须强化改革创新、增强大创业的动力,必须培育创业精神、营造大创业昀氛围。 我们要激发内生机制,越是创业活跃的地方,经济内生机制就越强,发展的基础就越扎实,经济发展就越快,社会各方面矛盾就越少。 (一)放宽政策促创业。从放宽创业准入条件、加大财政金融支持、优化创业环境奖励机制入手,为一切有创业愿望的人提供支持和保障,在×,人人有事做,社会才祥和,人人能做事,社会才进步,人人做成事,社会才发展。

2011年工作务虚会发言稿

2011年工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事: 大家好! 这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。 一:问题总结 1、在2010年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强; 2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展; 3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。 二:工作设想 2010年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2010年的整合摸索,为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。 1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。营业部将在

在理论务虚会上的发言

今天,县委在此召开理论务虚会,这样的务虚会,本届县委已召开了三次。每次的务虚都落到了实处,每次的务虚都为“决战三年、实现跨越”提供了强大动力。每次的务虚都使全县工作上了一个新台阶。务虚会名为务虚,实为务实。我认为很有必要,很有意境,很有创新。11月3日至7日,*书记、*县长带领县党政代表团到**考察、学习,历时五天,行程1800公里。跨越三个省,学习考察了5个县市(区)(***市、**区、**县、**县、**县)。通过参观考察,使我们开阔了眼界,开拓了思路,找到了差距,激发了热情。这次务虚会的主题就是“用科学发展观统领全县工作,以产业大提升促进后发赶超”,主题鲜明,主题鲜活,旨在提升产业,促进后发赶超。根据县委的总体要求,我就如何提升产业水平作一发言。 产业有广义和狭义之分。广义上看,产业指国民经济的各行各业。从生产到流通、服务以至于文化、教育,大到部门,小到行业都可以称之为产业。从狭义上看,由于工业在产业发展中占有特殊位置,经济发展和工业化过程密切相关,产业有时指工业部门。产业的概念介于微观经济细胞(企业和家庭消费者)与宏观经济单位(国民经济)之间的若干“集合”。现代经济社会中,存在着大大小小的,居于不同层次的经济单位,企业和家庭是最基本的,也是最小的经济单位。整个国民经济又称为最大的经济单位;介于二者之间的经济单位是大小不同、数目繁多的,因具有某种同一属性而组合到一起的企业集合,又可看成是国民经济按某一标准划分的部分,这就是产业。 各地有各地的产业,工业、林业、文化等产业都是地方经济发展的支柱。一个地方的经济发展好坏和快慢,根本上取决于产业的挖掘、培育、壮大。县委十一届六次全会以来,全县在县委的坚强领导下,以科学发展观为指导,最大限度的挖掘发挥“六大优势”,扬优成势。把珍珠、贡米、生猪、物流、教育、旅游等作为主要优势产业培育、壮大,制定了“践行科学发展观,打造国际稻米城”的战略决策,作出了“传承稻作文化,实现后发赶超,打造环***市场导向型经济强县”的战略部署。应该说,我县的各项优势产业经过培育,已有一定的规模,产业水平大幅提升。特别是生猪产业、织造产业等产业即将上市和已成功上市,现已斐声海内外。但跳出**看**,我县的产业水平与兄弟县市比仍然不高,产业规模仍然不大。具体表现为产业组织也就是产业内的企业关系结构还不能产生最佳经济效益;产业联系也就是中间产品还不尽人意,投入和产出的比例也不理想;产业结构还需进一步调整,进一步提升。 要使产业水平进一步提升,我认为必须做到: 一、把握关键环节。首先是要注意发展规划的制定。没有科学的规划,就谈不上发展的又好又快。我们这次参观了**市**区的规划展示馆,他们结合本地现状,本地的道路交通系统,制定环***区域发展规划,标准高,起点高。产业发展的规划也是一样,必须主动融入省、市战略发展规划全局,把握住科学发展观在经济发展中的重要作用,使产业上优势、上规模、上档次。其次要突出科学决策,科学决策是实现科学发展的前提。做到了科学决策,就能找准定位,实现以有换无,取长补短,变劣势为后发优势,变潜在优势为现实优势,变后发优势为发展强势。如我县的生猪、贡米、珍珠等传统优势产业都能成功上市的话,将大大提升我县的经济发展速度和水平。再次要着重制度创新,具体地说就是把明责、履责、问责有机结合起来,做到各司其职,各负其责,管理规范,协调高效,运行畅通。特别要把提升产业水平作为干部考核的重要标准,建立一套考核评价机制。 二、着眼实践发展。坚持“用小康社会奋斗目标引领今天,以科学发展伟大实践创造未来”,以大动作带来大发展,以大手笔带来大变化。**市过去是个穷地方,经济发展很落后,现在不得了,发展后劲非常迅猛,***项目,核电站、**港码头、高速公路、高速铁路、民用机场都将相继在此落户,几百亿、几千亿的资金在这里投资,不久的将来,**将变成第二个**。当然,这是历史的机遇赐给了他们。我们在实践中,要以“基础差也能有大发展,小地方也能有大作为”的进取意识和“敢于争创一流、敢于后来居上”的争先意识。重点突破,局部超越,推动产业大提升。一是不断壮大工业产业。要摆脱等待大自然的恩赐,不断向大自然索取的意识,建设项目集中区,做大园区经济。通过政策引导,使土地、资金等生产要素向园区集中。重点项目向园区集中,土地资金向重点项目集中,项目选择向大集团集中,使产业组织、产业联系、产业结构更加趋于合理,打造县域经济发展的强势劲头。二是要全民创业。我们不仅引进大项目、大企业,同时也要注重小企业,发展草根经济,鼓励引导老百姓办家庭企业,给他们提供各种优惠条件,给予各种

务虚会议上的讲话稿

务虚会议上的讲话稿 合格的团干部首先是作风上合格的团干部。什么叫作风?很简单,做事的风格。但也很深奥,每一句话、每一个动作、每一件事都体现了一个作风的问题。总的来说,我县的团干部作风是扎实的,是向上的,但也存在一些问题,借此机会,好我想把不好的方面指出来,供大家参考。我觉得有这样五个方面值得我们注意:沟通少,声音小,胆子小,顾虑多,纪律松,这五个问题希望引起大家注意,有则改之,无则加勉。具体来说,就是: 第一个问题:沟通少了。今年以来,团县委与基层团组织的沟通上是存在问题的。从团县委的层面讲,对于不少镇街团组织来说,我们的确是去得比较少。团县委人手少、工作紧张是一个原因,这需要我们向各基层团组织检讨。但另一个原因是我们经常觉得下基层没有具体的内容可看,搞个活动到下场,调研的意义不是很强。从基层这个层面来讲,来团县委交流工作的情况比去年也少了。或许是大家都很忙,来往不是很方便,但通讯工具发达的今天,沟通。 第二个问题是声音小了。声音小体现在两个方面:一是有些组织活动开展得少,没有活动,就没有声音。共青团组织就是靠活动支撑门面的。二是有些组织活动开展了不少,可是不少活动我们要过很长时间才知道,或者是根本不知道。做了不少工作,没有宣传,让我们感到很可惜。

第三个问题是胆子小了。团干部当的时间越长,怕的事情越多:怕难、怕烦、怕与党政领导汇报、怕做了工作没有人参与,要怕的事情很多很多,完全没有了当初的锐气和勇气。说得严重一点是,是没有了初当团干部时的积极性。于是表现出来的是能够应付的应付一下,能够拖的拖一下。但,这里说清楚,无论怎么拖、怎么应付,在团县委都有一本帐。 第四个问题是考虑的问题多了。这是接着上一个问题的。为什么胆子小了,就是因为考虑的问题多。第一,我不反对考虑问题考虑得周到些,但是我反对因为想得太多,而前怕狼后怕虎。左思考右思考,想想还是不做好。这是一种很不好的倾向。第二,我不反对考虑问题考虑得现实一些,但,考虑问题太现实,太眼前了就不对了。我不反对通过自己努力工作去获取些什么,比如说转岗、提升;但我反对总是想着这些问题,这是一种很幼稚的想法。我想,什么东西都是要积累的。这就是一个修炼的问题。在共青团这个岗位上咬咬牙,我想一定会有收获的。 第五个问题是纪律松了。年轻人在一起,热热闹闹是好事,这才体现了共青团干部的特色。我留意了一下,从会议开始到现在,至少有位同志在会场内接听过电话,或在忙于发信息,有位同志离开过会场。其中有位同志是坐主席台的。这就是个纪律问题。我们的团干部在很多的时候,就是因为在一些重要场合的小节问题上的疏忽,导致别人评价

务虚会个人发言稿

务虚会个人发言稿 前言:只有达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料,希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我 们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚 才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为,很全 面、也很具体,可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。 借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问 题、所有的矛盾都寄托在别人身上,而是更应该自立、自强。目前,结构性缺员制约着企业的生存、发展,分公司在这方 面的矛盾尤为突出,对此,我们作了一些有益的探索。分公 司现有各类营运车辆78台,而专职押运员仅22名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不是那么严格,我 们也打了下“擦边球”,所以矛盾并不突出。今年以来,危 货运输接连发生重特大事故,尤其是包茂高速安塞段发生特

大事故、以及十八大召开前夕,交警、路政、甚至连派出所 都上路,联合对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的,动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强和盘活分公司的人 力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机 关现有各类用工52人,全部实行兼职押运,基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也 费了不少的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实 情、交实底,征求大家的意见,让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位,没有特殊的 人员,全部实行兼职押运。上至经理、书记,下至干事、门 卫,无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼 职押运,起初,我们所采取得是简单的教育方法,可少数人 无动于衷,接着进行了严厉的罚款,这下又引起了巨大的反 响。通过学习,我们转变了观念,变罚钱为挣钱。多兼职一 趟,从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人 挣钱。一字之差,结果一样,但引起的却是二种截然不同的 效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时,车辆这里被扣,那里被罚,分公司相关的机关干部到处托人 求情、到处去灭火,十足一个“消防员”。现在好了,他们

常务副市长建设口务虚会上的发言

这次务虚会的目的是进一步学习贯彻落实市委五届四次全会和市五届政府三次全会精神。如何贯彻落实好会议精神,结合建设口的工作实际,有三项工作很实在,也很迫切,一是城市招商,二是重点项目推进,三是特色城市建设。我就这三项工作提一些要求,请大家实实在在抓好落实。 一、关于城市招商工作 城市招商的重要性不用多说,大家都非常清楚。我们要把城市建好,单靠自身的财力是远远不够的,必须全社会参与,吸引有实力的投资商来参与城市建设。这几年,市本级和各县(市、区)也都是这么做的。此外,要实现市委、市政府提出的把衢州建设成为四省边际中心城市的目标,也必须借力发展,推出一批招商项目。对此次城市招商工作,市委、市政府高度重视,多次研究并提出要求,明确11月18日在上海举行的生态衢州(上海)推介会上,要把城市招商作为整个活动的一个重要亮点。因此,我们必须实实在在做好这项工作。 (一)要把握三个前提。开展城市招商要把握好三个前提:一是谋划项目。要开动脑筋,把项目找出来、谋划好,做到有项目招商。二是精心包装。不仅要谋划好项目,更要包装好项目,提高项目对投资商的吸引力。三是制定政策。在制定政策过程中,要彻底改变观念,敢于让利,把“门槛”设得低一点,让参加的人、竞争的人多一点。在城市招商时要做到政策心中有数,能讲得清清楚楚。 (二)要坚持总体原则。一是坚持以市区为主,县、市联动原则。此次城市招商,并不仅限于市区,各县都包括在内,是包装在一起的,主要以市区为主,但各县也要联动。二是坚持以增量为主,存量与增量互动的原则。有些推出的项目是新的,有些项目已经在经营,无论是国资经营的,还是集体经营的,都要推出去,比如道路、水厂、污水处理厂等。三是坚持城市公益项目、基础设施项目与房地产项目共同推出的原则。在坚持有项目就推的大原则下,主要侧重于基础设施、公益性、房地产等城市项目。 (三)要明确总的目标。此次城市招商的总目标是使城市招商活动成为第四届生态衢州(上海)推介会系列活动的一个亮点,签约一批项目;各县(市、区)至少要有一个项目签约,确保没有空白。 (四)要落实具体工作。一是建立城市招商筹备工作领导小组,领导小组办公室设在市建设局,具体组成人员名单近期议定后抓紧下发。二是8月31日之前,各县(市、区)要把城市招商有关情况提供给市建设局;对要推出的存量资产城市招商项目由市国资委完善后,提供给市建设局。国资委的项目是重点,是大头。三是筹备小组成立后,8月中下旬召开第一次会议,把落实情况汇总一下。四是市建设局要确定专人催报联系。五是市建设局、西区管委会等任务比较重的单位组织小分队提前到上海和周边地区去推介项目,邀请参会人员。六是9月上旬筹备工作领导小组召开第二次会议,可以邀请有关专家与会,再逐个包装确定招商项目,明确有关政策。有些大的项目还可以邀请一些专业策划公司进行包装。 二、关于重点项目推进工作 重点项目工作非常重要,在7月25日全市重点项目推进会上我已经提出了具体要求。 (一)要切实认识抓重点项目的重要性。抓项目就是抓经济建设。经济要快速发展,必须要有一大批大项目的投入,没有大项目的投入,经济发展、社会进步都是空的。经济工作的落脚点就是项目,这个思想要明确。越是经济总量小、相对欠发达地区,越是在宏观调控过程中,头脑越要清醒。要加快发展,项目是关键,要善于谋划、包装一大批项目。抓项目是对各级政府和部门执政能力和办事能力的重大考验,能不能适应新的形势,能不能解决新的问题,能不能加快项目推进,既关系到衢州经济社会发展的后劲和持续力,也是对我们的一次重大考验。

在学校一把手谈工作思路务虚会上的发言

在学校一把手谈工作思路务虚会上的发 言 XX年,我校正处于迁建的关键时期,各项任务相当繁重。在此情况下,我们既不能急躁冒进,又不能墨守成规,所以今年我们的工作主题是“强化综合治理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色xx”。 一、特色文化建设 XX年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园”。 1、环境文化建设。在新校区简约型教育建筑的基础上,寓教于绿,寓教于乐,营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。 2、理念文化建设。进一步确立科学发展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。 3、教师文化建设。牢记三句话:教育是事业,事业的意义在于奉献;教育是科学,科学的价值在于求真;教育是艺术,艺术的生命在于创新。达到三种境界:大教师的境界,好教师的水平,傻教师的精神。拥有四个特别:特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲

团结。 4、学生文化建设。健康、上进、自主、自强,让学生主动发展、主动成人、主动成长。 5、课程文化建设。充分利用、挖掘校内优势课程资源,整合校外资源,完善系列校本课程。重点突出文化 含量,突出德育功能,体现高效和发展。XX年,主要设 置和完善《花键》、《民族舞蹈》、《音乐》、《博客网页制作》、《体操训练》、《传统武术》等共6项校本课程。 二、依法治校建设 1、健全依法治校组织机构。 2、加强学习,提高依法育人的责任感和能力。 3、3月为法制安全专题教育月,通过法律知识讲座、交通安全知识讲座、伤害事故案例分析讲座、其它有效 宣传和月底法律安全知识竞赛进行。 4、强化安全管理。后勤人员、值班干部和门卫分区包干,全天负责,确保全年无任何安全事件,不发生任 何安全事故。 5、坚持教代会制度,坚持民主理校,政务公开透明。 三、德育建设 1、强化德育队伍建设,内铸师魂,外塑师表,协同一致,齐抓共管。

半年经济形势务虚会上的发言

同志们: 这次县委召开半年务虚会议的主要任务是,通报、分析上半年工作情况,安排部署下半年工作,进一步认清形势、明确重点,坚定信心、鼓足干劲,切实抓好下半年工作。上午,各乡镇党委书记作了汇报,总得来说思路清晰、举措有力、成效明显。刚才,AA副书记等领导对朱子文化城、和谐新农村、经济发展工作和社会稳定工作进行了回顾、部署,并对“7·28”XX专场招商工作进行了具体安排,曹县长总结了“四个坚持”和提出了“三抓”工作的落实措施。几位领导讲的都很好,我都赞成,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个问题。 一、上半年工作回顾 今年以来,我县认真学习贯彻全国“两会”精神、胡总书记讲话精神和中央一号文件精神,按照中央提出的又好又快发展、“四个坚定不移”,省委提出的“好”字当头、“四个重在”,市委提出的“四个坚持”的要求,进一步统一思想、创新举措、狠抓落实、推动发展,各项工作有了新起色、新成效。与此同时,社会各项事业稳步发展,精神文明建设和党的建设同步推进。半年来的工作,可以用“四个重在、四个新”来概括。 1、重在持续,营造新氛围。自年初县委主要领导顺利交接以来,全县各项工作平稳推进。通过开展“三讲一学”活动,县委班子成员之间团结一心,合力共为;县几套班子能够紧紧围绕县委这个核心,注重协作,共谋发展;各乡镇各部门与县委保持高度一致,全县上下一心,和衷共济,形成了风正气顺、人和业兴的良好氛围。通过开展“两个坐标竞赛”活动,各乡镇各部门找差距、挖潜力、比贡献,形成了你追我赶、共谋发展的良好局面。从半年运行情况看,全县总体上呈现出“平稳有序、持续有力、积极有效”的特点。 2、重在提升,提出新思路。①将全县的工作思路由“建设新兴工业县、打造朱子文化城”调整为“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”,使发展思路更加符合科学发展观的要求,更加切合县情实际。②提出建设新型工业县要注重“效益、速度、环保、节能”、打造朱子文化城要注重“理念、商机、旅游、品位”各四个关键词,进一步完善了两大重点工作的发展思路,赋予新的内涵,重点更加突出。③创新园区发展思路,提出要发挥福银高速和向莆铁路过境的优势,把洋中建成省会城市的产业转移基地、把中仙剑溪附近建成三明的临港工业基地的新构想,园区建设呈现出“一个龙头、两个基地、三向发展”的新格局。④创新城市理念,适当调整了城市建设思路,把“东扩西连提中心”改为“东扩西连美中心”:“西连”重在道路连、收储连、规划连,“东扩”重在做好水东大桥的建设和水东片区的开发工作,“美中心”重在建设和管理并重。⑤积极探索培育工业带动型、特色产业主导型、城郊服务型、劳务经济型、生态效益型、库区开发型等“六种类型”新农村建设模式,推动了现代农业又好又快发展。着力调优农业结构,把原来的“两叶两柑两竹”六大特色产业提升为“两叶两柑两竹一油一稻”八大特色产业。 3、重在运作,实施新举措。①深入基层调研。县委注重“问策于基层,求计于群众”,开展了县领导每月驻村夜访一次以上活动,以市委、市政府开展的“下基层、访群众、办实事、促发展”主题实践活动为契机,开展下基层调研活动,了解基层情况和群众需求。②落实工作责任。一是成立朱子文化城、新型工业县两大重点工作领导小组,分别以县委书记、县长为组长,两位县委副书记为常务副组长,各有关部门为成员单位。二是在各级领导干部中推行周工作计划和A、B岗制度,便于工作督查和确保有人管事。三是收集确定了全县十件大事、十大急事难事、十六件为民办实事项目,以及建设新型工业县和打造朱子文化城的38个子项目,对以上重点项目制定实施方案,进行分解立项,明确工作目标和责任单位、责任领导,确保责任落实。四是责成“两办”逐月收集各个项目的工作进展情况,逐季对全县

在全市务虚会议上的发言材料

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 在全市务虚会议上的发言材料

在全市务虚会议上的发言材料 XX年,镇始终坚持以科学发展为主题,紧紧围绕市委、市政府提出建设“六个”的奋斗目标,按照年初制定的工作计划,全力以赴抓发展、惠民生、保稳定。全镇工业产值完成32亿元,实现利税1.69亿元,固定资产投资完成6.2亿元,财政收入完成2919万元,引进内资9500万元。 一、经济工作 XX年,我镇以园区建设为平台、以品牌建设为载体、以项目建设为抓手,重点续建项目4个:常丰、泰通、东风、天茂线缆扩建项目;新开工项目9个:华远、诚信铜材、新泰、金桥、华瑞、同创电缆建设项目和常丰、迅达、金桥节能技改项目;拟开工项目2个:华旗线缆有限公司与青岛中核能合作投资10.5亿元的特种电缆项目、金龙线缆有限公司投资5000万元的特种电缆项目;谋划项目4个:天津金达、华冠线缆扩建项目、金桥电缆设备制造项目、哈尔滨路松工贸公司投资5000万元的汽车配件项目。江苏远东铜材储存交易仓库落户我镇,并成功举办中国电缆材料交易所地区指定交收仓库成立仪式,暨XX线缆行业峰会。 二、农村工作 一是结合小农水工程开发项目,胡官庄等17个村铺设地下防渗管道5.3万米,新打深机井6眼,增加水浇地面积2万亩。二是西良各庄等12个村修建涵洞6个,修建桥梁3座、闸1座,完成10个村的清淤 第 2 页共 4 页

沟渠土方7万多方,新建扬水站9个,安装变压器防盗设备95台。三是培育“华红果树专业合作社”等11个农业合作组织,推进农业规模化、集约化、产业化进程,促进农业增效、农民增收。 三、民生工作 一是北康屯等5个村为省基层组织建设年帮扶村,我们紧抓项目建设,全部按时高标准完成了修路、改水、卫生室等11项工程建设,得到省、市各级领导肯定。二是我镇采取开展排查保稳定、化解积案保稳定、疑案监控保稳定和科技防范保稳定的新举措,创建“平安五网”。全镇45个村安装视频监控635个,重点化解了大位村李丙宗房屋拆迁案和宋位村华瑞公司占地纠纷案等疑难积案。三是城镇建设在《镇城乡总体规划》设计的基础上,完成了一中综合楼、亚龙外科楼、亚龙二期商住楼、天茂综合楼、粮站综合商业楼项目,并投入使用。同时扩大了镇区规模,催动了人口流动,加快了第三产业发展,带动了城镇经济发展。四是社会各项事业稳步推进。西旧馆等14个村硬化道路1.2万米,罗位村等6个村建设村级组织活动场所,白张等6个村完成变频供水管网建设。落实危房改造20户。积极做好农村低保户、五保户的统计核查和审批工作,做到应保尽保。农村合作医疗和农村养老保险顺利开展,参合率达到95.1%、参保率91.6%。 第 3 页共 4 页

相关主题
相关文档 最新文档