A/0 CY/QE100-2011 浙江创源光伏科技有限公司
宁波市创源光伏科技有限公司
质量/环境手册
版本号：A/0
受控状态:
分发号:
2011年4月25日发布2011年5月1日实施浙江创源光伏科技有限公司宁波市创源光伏科技有限公司发布
CY/QE100-2011
编制人/日期：
2011年4月25日
会
签部门签名/日期部门签名/日期
审核人/日期：
2011年4月28日
批准人/日期：
2011年5月1日
修改页
序号修改单号修改页码修改状态修改人/日期批准人/日期
版本号/修改次A/0 目录页码第 1 页共 39 页
目录
第0.1章目录
第0.2章颁布令
第0.3章任命书
第0.4章公司概况
第0.5章方针、目标和承诺
第1章适用范围
第2章引用标准、术语和定义
第3章手册管理
第4章管理体系要求
第5章管理职责
第6章资源管理
第7章产品实现
第8章测量、分析和改进
附录A 组织机构图
附录B 管理体系职能分配表
附录C 程序文件清单
附录D 生产工艺流程图
版本号/修改次 A/0 颁布令页码第 2 页共 39页
质量/环境手册颁布令
本手册依据ISO9001：2008/ ISO14001：2004标准要求，结合公司的实际情况而制定，经审核符合标准的要求。
本手册规定了公司范围内质量/环境整合型管理体系运行的最基本要求，是公司一切质量/环境活动必须遵循的纲领性文件，也是公司对外提供质量/环境信任必须遵循的基本准则，现予颁布。
公司全体员工必须认真学习，全面执行。本手册自批准之日起生效。
浙江创源光伏科技有限公司宁波市创源光伏科技有限公司
总经理：
二○一一年五月一日
版本号/修改次A/0
任命书页码第 3 页共 39 页
管理者代表任命书
为确保公司质量/环境管理体系的长期有效运行，特任命；
李友良同志为质量/环境管理体系（简称管理体系）的管理者代表（简称管代）。
管理者代表的职责是：
1确保按照标准的要求建立、实施并保持管理体系。
2向总经理报告管理体系运行的情况，包括对改进的需求。
3提高全公司员工的满足法律法规和顾客要求的意识。
4代表公司就管理体系事宜与外界各方面进行联络。
总经理：
二○一一年五月一日
版本号/修改次A/0 公司概况页码第 4 页共 39 页
公司简介
地址:
电话:
传真:
邮编：
版本号/修改次A/0 方针、目标和承诺页码第 5页共 39 页
一、管理方针
公司的质量方针是：
质量第一诚信服务
顾客满意持续改进
公司的环境方针是：
遵守法规预防污染
节能降耗持续改进
二、管理目标
为有效实现公司的管理方针，现制定公司的管理目标为：
质量目标：
顾客满意度≥95.0%
产品批次合格率≥98.0%
产品销售额每年增长率达10%以上；
环境目标：
1、公司产生的固体废弃物100%得到分离、妥善保存和合法处理
2、潜在的火灾事故发生率为0
3、噪声排放达到Ⅲ类标准，昼间65dB，夜间55 dB.
4、废水排放达到国家三级标准PH：6～9，CODcr：500，BOD5：
300，SS：400
5、废气排放达到国家二级标准，非甲烷总烃允许排放浓度≤
120mg/m3。，苯＜12 mg/m3。，二甲苯≤70 mg/m3。，颗粒物≤
120mg/m3。，甲苯＜40 mg/m3。.
三、管理承诺
公司最高管理者对顾客、员工、社会和其他相关方作以下庄严承诺，并根据承诺对象需求及公司内外环境变化，不断改进提高：
1、确保产品质量和服务达到目标要求，让顾客满意为宗旨；
2、采取有效措施，规范作业流程，防止对相关方和环境造成不良的影响；
3、确保员工安全和健康，为员工提供进取、晋升、充分发挥潜能的工作环境；
4、依法经营，诚信守约，遵守社会公德和经营道德，承担相应的社会责任；
5、为上述活动提供充足的资源保证。
总经理：
2011年5月1日
版本号/修改次A/0
适用范围页码第 6 页共 39 页
本手册阐述了公司的质量/环境方针和目标指标，规定了公司管理体系的基本结构、各级职能部门和执行、验证工作人员的职责、权限及其相互关系，是我公司质量/环境管理工作的基本准则。
本手册覆盖了：
——ISO9001：2008标准提出的对质量管理体系的全部要求；
——ISO14001：2004标准提出的对环境管理体系的全部要求；
本手册适用于公司太阳能光伏接线盒、连接器的设计,生产和服务过程。
本手册适用于在合同环境下向顾客/相关方和认证机构提供公司质量/环境管理能力和达到顾客/相关方满意能力的证实。
本手册所覆盖的产品：太阳能光伏接线盒、连接器
版本号/修改次A/0 引用标准和定义页码第 7 页共 39 页本手册的引用标准为：
ISO9000：2005 质量管理体系基础和术语
ISO9001：2008 质量管理体系要求
ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南
本手册采用了ISO9000：2005/ ISO14001：2004标准中的术语和定义；并根据需要在相应程序文件中增补了所涉及的术语和定义。
本手册使用的供应链为供方→组织→顾客
1.术语和定义：
环境相关方：关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人和团体。
2.行业术语
a)归口管理部门--实施策划、指导的监督、协调工作的部门。
b)顾客--以协议或合同形式，将产品或服务交与公司制造生产的人士或机构,以及
本公司产品的使用者和承受者。顾客的含义包括其授权人。
c)供方—提供产品的组织和个人。
e)设备—公司所拥有和使用的设备，如办公设备、检测设备等。
3. 缩略语：
a)QMS：质量管理体系 EMS：环境管理体系
b)本手册：质量/环境手册
c)本公司: 浙江创源光伏科技有限公司宁波市创源光伏科技有限公司
版本号/修改次A/0
手册管理页码第 8 页共 39 页
目的
对质量/环境手册的使用要求和管理方法作出规定，以保持质量/环境手册的符合性和适宜性。
范围
适用于质量/环境手册的编制、批准、发放、更改、换版和使用控制。
职责
a、质量/环境手册由管理者代表审核，总经理批准发布实施。
b、质量/环境手册由总经办具体负责管理。
3 手册管理
3.1 使用要求
a．公司的全体员工在所有活动中应坚决遵照本质量/环境手册的规定实施，任何偏离质量/环境手册的行为都将被制止和纠正；
b．质量/环境手册分受控和非受控两类，并进行明显标识；
c．受控质量/环境手册的持有者应妥善保管本手册，使用时做到不损坏、不丢失、不任意涂改，不准私自复印和外借，因工作调离或其他原因不需使用时应交回公司总经办。
3.2 手册的管理
3.2.1 质量/环境手册由管理者代表组织编制，管理者代表审核，总经理批准。
3.2.2 手册的发放
a、受控质量/环境手册由总经办按规定发放范围发放，发放时应编号登记，收回时应在发放登记中予以注销；
b、非受控质量/环境手册根据需要，经管理者代表批准后，登记发放。
3.3 手册的更改
a、质量/环境手册的更改只对受控手册进行。对非受控手册不作更改，过期自动失效；
b、质量/环境手册的修改按《文件和资料控制程序》执行,一般可以用换页方式进行，修改内容必须经管理者代表审核，公司总经理批准后方可执行，修改情况应予以登记。
版本号/修改次A/0
手册管理页码第 9 页共 39 页3. 4 手册的换版
质量/环境手册一般满三年后应组织修订换版，发放新版本时，“受控”旧版文件应予以收回，并按《文件和资料控制程序》规定予以处理。遇下列情况时应及时组织修订换版：
a．公司组织机构发生重大变动；
b．管理评审作出决定；
c．法律、法规或标准要求改变。
版本号/修改次A/0 管理体系要求页码第 10 页共 39 页
目的
公司依据ISO9001：2008/ ISO14001：2004标准要求及公司的实际情况建立文件化的管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。从而使产品生产、销售和进出口业务全过程的质量得以控制、环境因素得以控制，确保产品质量满足要求、活动符合法律法规及其他相关性标准的要求。
范围
适用于公司的所有部门、人员和公司的所有产品和业务。
职责
a、总经理负责领导公司管理体系的建立，实施和保持并持续改进其有效性。批准质量/环境手册、制定并颁布公司的管理方针和目标。管理者代表负责主持管理体系的过程得到建立、实施和保持工作；
b、总经办协助管理者代表具体负责文件化管理体系的建立及管理体系管理类文件的编写、控制和管理；负责记录的归口管理；
c、品管部负责技术类文件的编写、控制和归口管理；
d、各职能部门按各自职责负责本部门文件的编写、并按管理体系文件要求实施。
4 管理体系要求
4.1 总要求
4.1.1 质量管理体系
为了确保产品质量满足顾客要求，公司规定必要的过程，并明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。同时，对可能影响产品符合性的外包过程，也应加以识别、控制和管理。公司运输、模具及包装物加工为外包过程。具体见采购控制程序。
为了实施和证实所规定的过程，公司建立了一个满足GB/T19001—2008标准要求的文件化的质量管理体系。同时，还采取必要措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理体系。具体描述如下：
1）识别质量管理体系及其在公司中的应用所需的过程；
2）确定这些过程的顺序和相互作用；
3）确定为确保这些过程有效运作和控制所要求的准则和方法，包括为满足法律法规以及顾客要求而编制的作业规范等；
4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视； 5）通过检查、监督、考核等手段获得必要的信息，以测量、监视和分析这些过程； 6）实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进； 4.1.2 环境管理体系
公司按ISO14001：2004标准要求建立并保持文件化的环境管理体系。
该体系是基于一个由“计划、实施、检查、评审”构成的动态循环过程，该体系使公司能够：
1)制订适合公司的环境方针；
2)确定公司过去、当前以及将来的活动、产品或服务中的环境因素，以判断其中的重大环境影响；
3)确定有关法律法规的要求，对法律法规的符合性进行评价； 4)确定优先事项，建立适当的环境目标和指标；
5)建立组织机构，制订方案，以实施环境方针，实现环境目标和指标； 6)顺利开展计划、控制、监督、纠正措施、审核与评审活动，以确保遵循环境方针；
7)根据不断变化的条件作出修正。 4.2 文件要求
4.2.1 公司的管理体系文件可以采用任何形式或类型的媒体。 其中包括：
1）质量/环境手册（含管理方针、目标）；
2）标准中要求形成文件的程序，以及公司为确保过程的有效运行和控制所需要的程序；（详见附录C “程序文件清单”）；
3）支持性文件，包括各种工作标准、技术标准、作业指导书、相关法律法规/标准等。
4）各种产品实现和体系运行记录。
质量/环境 手 册 章节号 4．0 版本号/修改次
A/0
管理体系要求
页 码
第 11 页 共 39 页
5）其他文件。 4.2.2 质量/环境手册
1)公司的质量/环境手册覆盖了ISO9001：2008/ ISO14001：2004标准的管理体系要求，并引用了相关程序文件；
2)它是阐述公司的管理方针及表述管理体系过程的相互作用的主体文件，是管理体系运行的基本依据，全体员工应遵守的基本准则，其由总经理批准发布，并按本手册“4.2.3文件控制”要求进行控制。 4.2.3 文件控制
公司编制了《文件和资料控制程序》，用以控制管理体系运行所需要的文件，其内容可确保：
1）文件发布前，其适用性得到批准；
2）对文件进行评审，必要时进行修改和重新批准；
3）识别文件的现行修订状态，分类编制有效版本目录，存入电脑；
4）凡对管理体系的有效运行具有关键作用的岗位，都可得到有关文件和资料的现行版本；
5）文件应清晰，易于标识和检索；
6）公司引用的外来文件（如法律法规/标准、客户验收标准、上级公文等）应予以标识并控制其发放；
7）从发放和使用的所有场所，及时撤出作废文件，或以其他方式进行控制，以防误用；
8）对出于任何目的所保留的已作废的文件，都应进行适当的标识。 4.2.4 记录控制
记录作为一种结果性文件，阐述所取得的结果或提供完成活动的证据，对证实符合要求和管理体系的有效运行非常重要，应予以妥善保存。
公司编制了《记录控制程序》，用以控制记录的标识、贮存、检索、防护、保管和处置。 相关文件
CY/GY 201-2011 文件控制程序 CY/GY 202-2011 记录控制程序
质量/环境 手 册 章节号 4．0 版本号/修改次
A/0
管理体系要求
页 码
第 12 页 共 39 页
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 13 页共 39 页
目的
编制管理体系文件，制订管理方针、目标，确定各级各类人员的职责、权限，实施管理评审，使管理体系有效运行并持续改进，以确保符合法律法规/标准要求和达到顾客满意。
范围
适用于公司范围内的所有部门及人员。
职责
a、总经理负责本章规定的各项活动；
b、各部门按文件规定实施。
5 管理职责
5.1 管理承诺
总经理通过以下渠道，为开发和改进管理体系的承诺（承诺的具体内容详见第0.3章）提供证据：
1）采用各种形式对全体员工进行教育，认识满足顾客要求和法律法规要求的重要性；
2）建立公司的管理方针和目标，并贯彻执行；
3）按计划进行管理评审；
4）确保提供必要的资源。
5.2 相关方要求
5.2.1 以顾客为关注焦点
公司的成功取决于是否理解并满足顾客当前和未来有关产品质量/服务的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。
总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到：
1)确定顾客的需求和期望。通过市场调研、预测，或与顾客的直接接触来实现与顾客有关过程控制和执行《信息交流、沟通控制程序》。
2）将顾客的需求和期望转化为对公司的要求。这些要求包括产品/服务要求、过程要求和管理体系要求等，只有完全满足这些需求和期望时，顾客才能满意。
3）确保已转化的要求得到满足。
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 14 页共 39 页4）向组织传达顾客要求以及满足一切的重要性。
5.2.2 识别相关方的要求
相关方（员工、供方、社区、顾客、政府职能部门等）的要求，是体系策划的重要输入之一，能否满足相关方的要求，是体系运作是否成功的关键。故公司在进行管理体系策划时，应充分识别各相关方的需求和期望，并努力满足之。同时，还应考虑：1）公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定；
2）相关方的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求将随时间推进而不断提高，故公司已转化的要求及已建立的管理体系也应随之更新，执行《管理评审控制程序》和《文件和资料控制程序》的规定。
5.3 管理方针
公司总经理规定管理方针（见本手册第0.3章），并确保：
1）适应公司的经营理念和宗旨，适合公司的产品和活动特点；
2）考虑公司的重要环境因素；
3）对满足法律法规和顾客/相关方要求以及持续改进的承诺；
4）提供制定和评审目标的框架；
5）在全公司范围内，传达、理解并贯彻实施管理方针；
6）管理方针的持续适宜性进行评审；
7）可为相关方所获取。
管理方针应作为重要的受控文件，执行《文件和资料控制程序》。
5.4 策划
5.4.1 目标和指标和方案
目标和指标的设立是组织实现管理方针、制定管理方案的关键，它的完成是衡量管理体系有效性和持续改进的重要因素。
目标和指标应与管理方针保持协调一致，并在公司各相关职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。
为实现环境目标和指标，公司制定、实施并保持环境管理方案。在管理方案中规定公司内各有关职能和层次实现环境目标和指标的职责，以及实现目标和指标的方法和时间表。
公司建立了《目标、指标和方案控制程序》，以实现目标、指标的建立、分解和规
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 15 页共 39 页
定对管理方案的控制方法。公司三年内的管理目标详见第0.3章。
5.4.2 管理体系策划
为确保公司管理方针的贯彻落实、管理目标的实现，总经理应组织对管理体系进行策划。策划的输出应形成文件。
管理体系策划包括：
1）管理体系所需要的过程并考虑允许的删减（仅针对ISO9001：2008标准）；
2）为保证过程有效运作所需的文件，并考虑文件的相容性；
3）为确保过程有效运行和控制所需规定的人员的职责、权限及其相互关系；
4）体系运行和改进所必需的资源和信息；
5）管理体系的持续改进。
策划应确保管理体系的变更在受控状态下进行，并保持变更期间管理体系的完整性。
5.4.3 环境因素识别与评价
公司产品/服务和活动中涉及的重要环境因素，是制订管理方针和目标的重要输入，是建立环境管理体系的基础。公司对所有工作场所所涉及的环境因素进行识别、评价，以确定重大环境因素，并加以控制或施加影响。
随着公司产品的更新、经营项目的不同、活动范围的拓展，以及法律法规和其他要求的变化等客观因素的不同，环境因素也会不断变化，应不断更新这方面的信息。
环境因素的识别及评价方法，应作为各部门确定设备要求和识别培训需求的一种输入信息。
关于环境因素的识别及评价和控制，详见《环境因素识别和评价程序》。
5.4.4 法律法规和其他要求
法律法规和其他要求是公司的活动、产品/服务提供的一种外部准则，为评价产品质量水平、重要环境因素，制定方针、目标/指标及管理方案提供了依据。
公司建立了《法律、法规和其他要求管理程序》，以识别适用于本公司的活动、产品和服务中环境因素的法律法规要求和其他应遵守的要求，并建立获取这些要求的渠道；确定这些要求如何应用于公司的活动、产品和服务中的环境因素。
公司确保在建立、实施和保持管理体系时，对这些适用的法律法规要求和其他要求加以考虑。
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 16 页共 39 页5.5 职责、权限和沟通
5.5.1职责与权限
为了有效地实施管理活动，公司规定了各职能部门和人员的职责、权限和相互关系，并在公司的相关层次所管辖的范围内予以传达，对于从事与质量/环境有关工作所必需的特权，公司均加以规定。
公司总经理负责设置和调整组织机构（详见附录A“组织机构图”），进行管理职能分配（详见附录B“管理体系职能分配表”）。
公司建立整合型管理体系作为实现管理方针、管理目标，确保符合顾客、员工和其他相关方要求的手段，明确所有与整合型管理有关的工作人员的责任、权限及相互关系，特别规定那些需要独立行使权限的管理人员的职责权限，并给予充分的授权，以保证他们在所从事的以下任务中的独立性：
——采取措施防止不合格品产生；
——确认和记录与产品有关的过程的管理问题；
——通过一定渠道采取建议或提出解决管理问题的方法；
——验证解决办法的实施效果；
——在缺陷和不满足要求得到纠正前，控制不合格处置过程，如进一步加工交付。
公司各职能部门的职责和权限如下：
5.5.1.1 总经理职责
a、培养并保持满足客户、法律法规要求重要性的意识，确保理解和满足顾客要求；
b、策划并批准质量/环境方针和目标，批准重大环境因素、目标指标及环境管理方案，采取必要措施，确保质量/环境方针贯彻实施；
c、批准、发布质量/环境手册；
d、定期对管理体系进行管理评审，保持质量/环境方针、目标持续的适宜性；
e、确保公司内各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；
f、任命管理者代表，赋予其相应责任和权限，使其独立开展工作；
g、确保管理体系运行所必要的资源配置；
h、参与重大合同的评审等工作。
i、与顾客建立良好的沟通，对顾客提出的要求组织评审；
5.5.1.2管理者代表：
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 17 页共 39 页
a、协助总经理实施公司的质量/环境方针、目标，落实各部门的相关职责；
b、贯彻执行相关国家有关质量、环境的法律法规和标准，负责监督检查产品质量、环境状况。
c、受总经理委托，对管理体系建立、运行、保持和持续改进负领导责任，在管理体系范围内直接代表总经理协调、指导各部门的工作。
d、协助总经理做好管理评审前的准备并负责内审工作。审核管理评审报告，负责批准内部审核计划，并组织实施内部审核。
e、负责市场开拓和营销战略的制定。
f、负责产品生产外包过程的控制和管理, 参与指导采购供方的评定及合格供方的审批工作；
g、负责重大质量事故或顾客重要投诉的处理及对重要的纠正和预防措施进行审批和监督实施。
h、提高全公司员工满足顾客要求的意识和环保意识。审核重大环境因素、目标、指标和管理方案，批准、发布程序文件及管理类文件，并监督其实施。
i、向总经理报告管理体系的运行情况，包括对任何改进的需求，为管理评审和持续改进提供依据。
j、代表公司就管理体系有关事宜与顾客或认证机构与外界各方面进行联络。
5.5.1.3生产部职责
a、总经理的领导下分管公司的生产安排、设备管理、工艺技术等工作，保质保量完成生产和综合治理工作任务；
b、直接指挥和协调品管部、采购部的工作，进行日常任务的布置，指导和对完成工作的监督，对其管理范围内的所有工作失职、失误承担主要领导责任；
c、负责组织制定公司的生产文件、生产作业计划和生产管理制度、各项安全管理制度；
d、组织检查、督促有关部门严格执行各种设备操作规程，加强机械、电器设备维修保养和管理，确保设备完好和运行正常；
e、负责组织检查监督工艺标准、质量标准、产品标准、安全操作规范的执行情况；主持召开生产调度会、质量分析会等专业会议，研究解决产品制造过程中的疑难问题；参与业务合同评审工作；
f、负责对原、辅材料利用情况的管理，不断降低生产成本，提高利用率；
版本号/修改次A/0
管理职责页码第 18 页共 39 页g、有权在总经理授权范围内对其下级管理人员的工作进行考评；有权根据工作成绩、能力对其管理范围内的下级管理人员向总经理提出人事变动和工作调整；
h、完成总经理交办的其他事宜。
j、贯彻执行公司管理方针和目标/指标并确保实现本部门的目标/指标，保持管理体系在本部门的有效运行和持续改进；
k、负责编制公司工艺文件、作业指导书等现场作业文件的编制；
l、负责生产计划的编制、安排、落实，生产任务的下达；
m、负责生产设备的维护和保养；
n、负责产品技术、生产工艺的改进和完善；
o、负责生产现场与车间的管理，操作人员的培训；
p、负责产品质量和生产成本的控制。
5.5.1.4销售部职责
a、协助总经理规划、组织、协调公司市场策划及广告业务；
b、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略；
c、建立并优化市场拓展业务体系；
d、协助总经理制定落实市场运作的年度、月度计划；
e、负责组织有关部门搞好市场调查和预测，掌握产品销售情况和顾客需求变化的情况；
f、建立和健全销售网络，并指导成品的调运、储存、防护、销售等工作；
g、建立管理与市场活动相关的关系网络。
h、负责销售合同的签订、变更、评审；
i、有权在总经理授权范围内对其下级管理人员的工作进行考评；有权根据工作成绩、能力对其管理范围内的下级管理人员向总经理提出人事变动和工作调整；
j、完成总经理交办的其他事宜。
k、贯彻落实公司及本部门的管理方针和目标，确保管理体系在本部门的有效运行和改进；
l、与顾客建立良好的沟通，对顾客提出的要求进行汇总、上报；
m、负责顾客要求的评审，起草签订生产、销售合同；
n、负责通信终端产品的出口业务；包括海外市场的拓展，客户的商务谈判与联络，销售合同的签订与落实。
WebSphere多实例安装基于Windows系统平台
目录 第1章WebSphere多实例概述 (1) 第2章WebSphere多实例安装 (1) 2.1 Websphere多实例安装的前提 (1) 2.2 通过安装WebSphere副本实现 (1) 安装过程 (1) 2.3 通过wsinstance命令实现 (7) 安装过程 (7) 第3章WebSphere多实例卸载 (12) 3.1 对于重复安装的情况 (12) 3.2 对于使用wsinstance创建实例的情况 (12)
第1章WebSphere多实例概述 IBM公司的WebSphere作为CI系列产品常用的中间件之一，单服务器实施WebSphere 多实例部署的应用变得日益重要，本文根据在中国电信项目过程中的实际环境搭建经验，为大家的学习和使用提供一个有益的参考。 第2章WebSphere多实例安装 2.1 Websphere多实例安装的前提 在进行Websphere多实例安装之前，需要确定系统中是否已经安装有Websphere服务。如果没有，则可以依次进行Websphere实例的安装，首次安装请参加《WebSphere安装配置手册(Win)》；如果已有运行中的Websphere实例，则需要确认其访问和管理控制台的系统端口号，避免与新实例的安装发生冲突。 需要注意的一点是，如果系统已经安装有Websphere的独立应用实例，则在现有实例损坏的情况下不能进行多实例安装，必须通过排除问题或者完全卸载原有Websphere实例之后方可进行后续多实例安装。 2.2 通过安装WebSphere副本实现 安装过程 1、启动安装程序： 把安装光盘放入光驱中，稍等一段时间后，系统会自动运行安装程序；如果没有自动运行安装程序，可以通过执行：（光盘盘符）\win\LaunchPad.bat（会弹出一个cmd窗口，请不要关闭）； 选择安装产品，如下图所示： 2、选择【下一步】，如图：
XXXXX有限公司 《环境手册》 [依据ISO14001:2015标准] 文件编号：SUZUMOTO-EM-05 版次: B/0 页数：共页 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 生效日期：2017 年6月5日 声明：此《环境手册》内容版权为XXXXXX有限公司所有，此文件自生效日期起开始执行，由本公司文控中心予以受控发行，各持有者应妥善保存及维护。未经本公司最高管理层批准，任何人均不得以任何方式对本手册内容进行复制、传阅或外泄。
目录 0.1环境手册发布令 (4) 0.2公司简介 (5) 1. 目的 (5) 2. 适用范围 (6) 3. 术语与定义 (6) 4. 公司环境 (10) 4.1理解公司及其所处的环境 (10) 4.2理解相关方的需求和期望 (10) 4.3确定环境管理体系的范围 (11) 4.4环境管理体系 (11) 5. 领导作用 (11) 5.1领导作用和承诺 (11) 5.2方针 (11) 5.3公司的岗位、职责和权限 (12) 6.1应对风险和机遇的措施 (14) 6.2环境目标及其实现的策划 (16) 7. 支持 (17) 7.1资源 (17) 7.2能力 (17) [能力、培训及意识管理程序]（SUZUMOTO-EP-004） (18) 7.3意识 (18) 7.4信息沟通与交流 (18) 7.5形成文件的信息 (19) 8. 运行 (20) 8.1运行策划和控制 (20) 9. 绩效评价 (22) 9.1监视、测量、分析和评价 (22) 9.2内部审核 (23) 9.3管理评审 (24) 10. 持续改进 (25) 10.1总则 (25) 10.2不合格和纠正措施 (25) 10.3持续改进 (26) 附件1：管理者代表任命书 (26) 附件2：组织架构图 (27) 附件3：环境管理体系职能分配表 (28) 附件4：过程关系图 (29) 附件5：体系过程清单、条款及相关文件对照表 (30)
家居清洁计划 ——摘自《完全傻瓜手册为生活做计划》 每日工作 ◆一般整理。通常在睡觉以前做。 ◆每餐后洗碗。如果你为了某种原因无法马上洗，也会将碗碟泡起 来，至少让它们浸在碗槽里，加入清洁剂，直到有时间洗。 ◆擦拭流程台和瓦斯灶面。通过中性清洁剂就够了。只要将清洁剂 滴在脏的地方，等几分钟再擦掉，大多数人犯的毛病就是太快擦掉清洁剂，结果反而得费很多力气。 ◆铺床。有被褥就不需要床单。只要将床单拉直，枕头拍一拍，被 褥弄平，床就铺好了。 ◆整理椅垫和枕头。 ◆倒厨房垃圾。 ◆清洁任何污点或溢出的痕迹。 ◆把脏衣服放到篮子里，收拾干净衣服。 ◆浏览及处理信件。丢掉、放在适当地方或给人。 ◆整理院子，把工具摆回原位。垃圾丢掉。 每周两次
这两样工作是必要的，原则是每周两次，如果你一个人住，且没有宠物或很多客人，则或许不必那么常做。但是，通常人家都需要每星期两次。 ◆对经常使用的区域做吸尘工作。 ◆洗衣服（洗，脱水，折叠，晒，修补和熨）。 每周一次 这些工作每周一次，让家里保持得像每天清扫过一样清洁。较粗重的清洁工作可以暂时延后。 ◆整间屋子吸尘。 ◆扫或拖硬木硬板。 ◆扫和用湿拖把拖地，包括浴室。 ◆家具表面清洁。 ◆清洁电视荧屏。 ◆换床单。 ◆找出墙上、门上被指印和其他溅污的地方。 ◆清洁镜子和门玻璃上被手指或宠物鼻子弄脏的地方。 ◆清洁水槽、浴盆。 ◆擦拭微波炉。 ◆清洁马桶内外。 ◆倒所有垃圾桶。
◆门口脚垫吸尘。如果你家门口内、外没有脚垫，买一个，并保持 清洁。它是捍卫灰尘的每一道防线，可大幅减少室内清洁所需要的时间。 ◆抖一抖小块地毯。厨房的地毯可能得更常拿起来抖，甚至每天。 ◆清扫车库走道、阳台。 每月主要工作 这些项目比每日和每周的工作稍重一些。最好排定每个月固定的一个周末，让它成为习惯。 ◆木材和所有高、低区域除尘。有些专业清洁公司喜欢使用一种高 品质的鸡毛掸子做此工作，有些则用羊毛掸。 ◆家具、帷幔、百叶窗吸尘。 ◆地毯边缘和空调出气口吸尘。别忘了冰箱下的排气槽和干衣机下 的通风口。 ◆有需要的话，清洁地毯，特别注意污点和时常用到的地方。 ◆有需要的话，地板打蜡。 ◆清洁厨房碗柜的门、上面。 ◆清理洗衣间设备。 ◆清洗垃圾桶并杀菌。 ◆清洗门口脚垫，并弄干。 ◆有必要的话，清洗容易擦洗得到的窗户。 ◆清扫车库和走道。
V8完全傻瓜手册 愿所有阅读过本文的爱好者，都能感受到V8的无穷乐趣，并能发扬大无畏的分享精神，共同壮大V8的队伍。同时欢迎传阅，希望在黑暗中能点亮一片光明！ ---吾凡--- 版本号：V20100605
目录 1编写说明 (1) 2V8的简介 (1) 3傻瓜设置步骤 (2) 3.1设置前准备 (2) 3.1.1遥控器设置 (2) 3.1.2V8和设备连接 (2) 3.1.3安装4.0版本软件 (4) 3.1.4V8和电脑连接 (4) 3.1.5V8软件介绍 (4) 3.1.6设置总体流程 (6) 3.2进入设置阶段 (7) 3.2.1步骤一预设（可跳过） (7) 3.2.2步骤二遥控器校正 (9) 3.2.3步骤三设置尾舵 (9) 3.2.4步骤四设置十字盘舵机 (11) 3.2.5步骤五设置十字盘水平 (13) 4起飞前准备（重要） (15) 5调整符合自己的手感 (15) 5.1我要尾巴很爽很硬 (15) 5.1.1来，先爽一下 (15) 5.1.2爽完了，要硬的 (16) 5.1.3又爽又硬，好，要射了 (17) 5.2机体也需要爽硬啊 (18) 6十万个为什么 (21)
1编写说明 本着服务大众，同欢同乐的原则以及怀着无比激动的心情，在咖啡和可乐的支持下，写下下面这些所谓傻瓜式的V8设置。 大体来说，本文适合下面几种人： ?没玩过，没接触过，没听过模型直升机的人。 ?玩过模型飞机，没玩过V8的初学者或者高手。 ?还在观望中，准备入V8的机友。 ?已经入了V8，但是一头雾水的兄弟。 ?入了V8并设置过，但是还是不明白的哥们。 手册只有两大部分内容： ?傻瓜设置步骤 在这里，你可以按照里面的5个步骤，实现装上V8的飞机，可以飞行。飞得好不好，我不能保证，但至少，能飞。也就是说，设置V8，从0开始，只需要5个步骤。读完并按照里面的步骤设置完后，飞机就可以起飞了。 ?调整符合自己的手感 本部分内容，提供给需要进细节调整的同学。刚才说了，上一部分内容，我只能保证，你能飞，就算飞机起来后东倒西歪，毕竟是可以起飞了。而这部分内容，是给你调整合适你的手感。如果你只要能飞，那看第一部分内容就可以了。如果想调好，请继续查看本部分内容。 本手册需要具备的条件是：你，可以没有V8，但是，你，必须懂得中文。 不多说，立刻开始。 2V8的简介 V8，是Mikado公司开发的三轴陀螺仪，目前有大和小两种，大V8适合500mm以上直升飞机，小V8适合500mm以下的。上面这句话，是官方的说法，但我觉得，其实，大小V8在做好避震的情况下，都能适应所有的无副翼直升飞机。
傻瓜手册——企业文化的落实 CF公司里的锦衣卫让所有人都犯怵。Itistotally，definitely，absolutely，unacceptable、(这是完全、彻底、绝对不可以接受的)这不，Tom又说英语了，看样子他很生气，后果会很严重。 Tom是从CF公司全球总部来的Coach(教练)，他是第三代华裔，会说普通话和广东话。CF的Coach其实是督导，在各大区跑来跑去指导营运，更重要的职责是监督各地区总部的工作。他们直接向全球董事会汇报，被大家称为锦衣卫，各大区的CEO都要让他们三分，如果被他们参一本后果真的很严重。 Tom平常都是说普通话，偶尔和香港的同事说说广东话，他如果喝多了，或者一激动，就会说英语。不过这次，Tom说英语肯定不是因为喝多了这个平常总是笑眯眯的家伙突然表情变得平静，看来真的遇见了什么让他觉得难以容忍的事情。 这不，刚刚从分公司的招聘会上回来，一进到咨询公司，Tom就召集所有的HR开会，并让所有在总部的老总都参加。他说在招聘会上，见到了两件ridiculous，horrible，andpletelyunbelievable(滑稽的、可怕的、令人难以置信的)的事，一家分公司的HR用手指着来应聘的大学生说：你每天早上几点钟起床?你最多一餐能吃几两饭?夏天的大太阳下面，你能不能跑完3000米?另一家分公司的HR让十几个大学生并排站好，然后挨个说雇用他们的理由，听完之后，当场用手指着说，你、你、还有你留下，其他人淘汰。 Tom说他当时是强压怒火，满脸堆笑地问这两个家伙，如此特别面试方法是从哪里学来的。第一个家伙还挺得意，说这些问题都是他自己发明的，可以考察求职者吃苦耐劳的精神。第二个家伙说他是学HR专业的，这种面试方法叫集体面试，可以大大地提高面试效率，同时还可以考察求职者的竞争意识，这个不知死活的家伙还建议在全公司推广他的面试方法。 为什么会发生这种事?他们有没有经过培训?为什么如此重要的事，HR居然会自创方法?我只走了两家公司，就发现了如此匪夷所思的事情，其他公司的情况是不是也一样?什么时候能保证类似的事件不会再发生?我需要一个明确的答复，在此之前，我强烈建议停止中
附件三十：产品方案教战手册模板 一、产品方案背景知识 (2) 1、业务知识 (2) 2、IT知识 (2) 二、客户需求分析 (2) 1、客户对象 (2) 2、客户业务分析 (2) 3、客户需求分析 (2) 三、产品方案如何介绍 (3) 1、产品方案市场定位 (3) 2、不同规格适用范围 (3) 3、如何介绍产品方案功能 (3) 4、方案架构如何设计 (3) 5、应用模式如何选择 (4) 6、如何介绍产品特色 (4) 四、产品方案对比优势 (4) 1、产品方案对比 (4) 2、优势客户价值 (5) 五、典型成功案例分析 (5) 1、典型成功案例1 (5) 3、典型成功案例2 (5) 六、常见问题问答 (6) 1、产品功能方面问题 (6) 2、产品应用方面问题 (6) 3、产品运维服务方面问题 (6)
一、产品方案背景知识 1、业务知识 该产品方案所涉及客户业务方面的知识，包括业务流程介绍、业务术语介绍等。 2、IT知识 该产品方案所涉及的IT知识，包括技术知识、信息化知识、系统架构知识、产品方案知识等。 二、客户需求分析 1、客户对象 ◆该产品方案所面对的客户对象 ◆该客户对象的组织结构和职责职能 ◆该客户对象的采购模式和资金来源 ◆该客户对象的决策流程和人员角色 2、客户业务分析 ◆该产品方案所涉及客户业务的现状 ◆客户业务目前面临的问题分析 3、客户需求分析 ◆针对以上客户业务问题，客户要求的解决方案 ◆客户对解决方案的主要关注点
三、产品方案如何介绍 1、产品方案市场定位 该产品方案通过什么功能，满足客户什么需求，解决客户什么问题，与同类产品相比，具有什么特色。 2、不同规格适用范围 ◆该产品方案分为几种规格 ◆为什么分为这几种规格 ◆这几种规格对应客户什么应用情况 ◆通用介绍语言，“产品分为几种规格，在客户什么应用情况下，选择什么规格” 3、如何介绍产品方案功能 ◆该产品方案具有哪些功能 ◆这些功能可以解决客户哪些问题 ◆通用介绍语言，“为了解决什么问题，该产品方案具有什么功能” 4、方案架构如何设计 ◆几种不同的产品方案架构 ◆分别对应客户什么应用情况 ◆通用介绍语言，“在某种应用情况下，选择什么样的产品方案架构”
环境管理手册 文件编号： EMS -2020 版本： A 修订次： 0 状态：受控文件 发文号：OLS20200820 制定：审核：批准：
2020年 8月5日发布 目录 0.1 目录 2 0.2 手册修改记录 4 0.3 颁布令 5 0.4 任命书 6 0.5 公司简介7 1. 目的和适用范围 8 2. 引用标准 8 3. 术语和定义 8 4 .公司所处的环境 8 5. 领导作用 9 5.11领导作用和承诺 9 5.2 环境方针 10 5.3 岗位、职责和权限 11 6 策划 11 6.1应对风险和机遇的措施 11 6.1.1 总则 11 6.1.2 环境因素 12 6.1.3合规义务 13 6.1.4 措施的策划 13 6.2 环境目标及其实现的策划 13 7. 支持 14 7.1 资源 14 7.2 能力和意识 15 7.3 信息交流 15 7.4 文件化信息 16 8. 运行 18 8.1运行策划和控制 18 8.2应急准备和响应 19 9. 绩效评价 19 9.1监视、测量、分析和评价 19
9.3 管理评审 22 10、改进 23 附录 1：环境管理体系流程图 24 附录 2：公司组织机构图 25 附录 3：公司各部门职责与权限 26 附录 4：环境职能分配表 29 附录 5：环境方针 30
0.2手册修改记录
0.3 颁布令 根据“环保健康，污染预防”的生产经营理念，减少对环境的负面影响的承诺，为不断提高企业全体员工的环境意识，管理和操作技能，建立并完善环境管理体系，公司组织编写了符合 ISO14001：2015 及适用的法律法规及其它要求的《环境手册》。 这是本公司活动，产品和服务全方位对环境实施有效控制的指令性文件，是环境管理的基本准则和全体员工必须长期遵循的纲领性文件，也是本公司改进环境表现的有力保证。 环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》具有同等效应，各部门必须严肃认真地遵照执行。环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》从发布之日起体系开始生效运行并实施。 最高管理者： 日期：2020-7-20
曙光XData大数据教战手册 曙光信息产业(北京)有限公司 产品中心
1.教战手册作用 曙光XData大数据教战手册是销售人员在与客户沟通时常见问题的回答要点，是让客户清楚曙光在备份领域能做的事情以及曙光的优势，最终为达成销售的目的提供必要的技术解释。 2.背景介绍 2.1 什么是大数据 “大数据”并不是一项技术，而是由于不断增长的数据量和数据种类而逐渐衍生出来的一种现象。因此，大数据在业内并没有一个统一的定义。不同厂商、不同用户，站在不同的角度，对大数据的理解不一样。目前说大数据的定义，主要有下面两种：第一种是《Teradata Manager》上给出的一个定义，它指出大数据是指超出了常用硬件环境和软件工具在可接受的时间范围内为其用户收集、管理和处理数据的能力。另一种是麦肯锡给出的定义，它说大数据是指大小超出了典型数据库软件工具收集、存储、管理和分析能力的数据集。 2.2 大数据的特点 “大数据”这个词，光从字面来看，可能会让人觉得只是容量非常大的数据集合而已。但是，容量只不过是大数据特征的一个方面，如果只拘泥于数据量的话，就无法深入理解当前围绕大数据所进行的讨论。因为“用现有的一般技术难以理解”这样的状况，并不仅仅是由于数据量增大这一个因素所造成的。 大数据的特征，可以用四个V开头的关键词来描述： 1)数据体积大——V olume 截止目前，人类生产的所有印刷材料的数据量是200PB，而历史上全人类说过的所 有的话的数据量大约是5EB。当前，典型个人计算机硬盘的容量为TB量级，而一 些大企业的数据已经接近EB级。 2)数据类型多——Variety 数据的多样性可以把数据分为结构化数据和非结构化数据。相对于以往便于存储的 以文本为主的结构化数据，非结构化数据越来越多，包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等。这些多类型的数据对数据的处理能力提出了更高要求。 3)价值密度低——Value 价值密度的高低与数据总量的大小成反比。以视频为例，一部1小时的视频，在连
信达小黑完全傻瓜级操作说明手册 信达小黑标准称呼应该是Sky-Watcher BKP 150/750 牛顿反射式天文望远镜。小黑主镜分为普通版和摄影版两种 原配赤道仪分为EQ3-D和EQ3-W两种 本文为了方便，全文将以普通版小黑主镜搭配钢腿EQ3-W赤道仪为例，进行讲解。 收到你购买的小黑后，你应该首先检查其各个零件是否齐全。 普通版小黑主镜的包装箱内应该有：主镜1个，1.25英寸转接环1个(一般已经装在调焦座上了)，2英寸转接环1个，六角形螺丝刀1个(一般和2英寸转接环在一起)，抱箍环2个(一般已经装在了主镜上)，鸠尾板1个(一般已经和抱箍环连接好了)，寻星镜支架1个，6*30光学寻星镜1个，25mm目镜1个，10mm目镜1个，2倍巴罗透镜1个，还有1个不起眼的橡皮圈(LZ的是在寻星镜支架上)。 钢腿EQ3-W赤道仪的包装箱内应该有：钢腿三脚架1个，赤道仪本体1个，附件盘1个，小铁片一样的扳手1个，平衡锤2个(一大一小)，平衡锤杆1个，中心杆1个(上面还有2个固定螺栓)，微调杆2个，鸠尾板1个(怎么又来一个？)，平衡锤杆锁紧螺帽1个。安装过程中你需要一把十字口螺丝刀，请自备。 安装支架：1.安装三脚架，这个不需要我说了，只是说一下，脚架上有N字样的腿对着北边。以下是复制的一段内容：【1. 竖起三脚架并使其金属支架完全展开。三脚架便能在水平面上保持站立。一旦三角架组装完毕，您便能调节它的高度。2. 逆时针松开三脚架腿上的锁紧螺栓，使得三脚架腿能够进行调节。3. 将三脚架脚的内芯从底部拉出来到您所需要的高度。4. 顺时针旋紧每条腿上的锁紧螺栓使得每条腿都固定好。5. 三脚架的标准高度是 33 英寸，完全展开后可达到 47 英寸。请注意，三脚架在最低高度时最为稳定。】 2.找到赤道仪上的方位角调节螺栓(图不好找，用CG-4赤道仪的图，和EQ3-W没太大的区别)，将螺栓旋出赤道仪的方位角槽。除了一会儿望远镜需要进行极轴校准以外，其他情况下请不要取下螺栓。
环境管理体系手册公司版 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
环境手册 (依据ISO14001:2004标准编制) 受控状态：受控 受控号： 手册编号： 现行版本： 修订： 审核： 批准： 2013年 03月 11日修订 2013年 03月 15日发布 发布令 本公司依据ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，编制了公司环境管理体系文件，包括《环境管理体系手册》、《程序文件》及过程控制文 件，此文件符合国际和国家标准要求及本公司实际情况，可以证实本公司在产品的 开发、生产制造、以及服务等各方面具有持续满足客户要求和环境保护的能力，是 公司环境管理体系运行的法规性文件，是指导公司实施环境管理控制、落实环境目 标和管理方案的依据，现予以批准颁布实施。公司所属部门和全体员工务必认真学 习、充分理解并在各项环境管理控制活动中严格遵照执行。 本手册自2013年03月15日起实施。 总经理：李方喜 2013 年03月11日 任命书 为了贯彻执行GB/T 24001—2004 ISO 14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，确保本公司的环境管理体系有效运行，特任命谢荣先生为公司管理者代表，其职责如下： 1、确保本公司按照GB/T 24001—2004 ISO14001：2004标准建立、实施并保持环境管理体 系，确保产品实现过程的环境保护得到有效管理和控制； 2、负责组织编制及修订本公司环境管理体系文件，并获得批准发布； 3、向最高管理者—总经理报告本公司环境管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求； 4、提高并加强全公司员工对满足顾客和相关方要求的认识和理解； 5、组织本公司环境管理体系内部审核；
信达小黑完全傻瓜级操作阐明手册 信达小黑原则称呼应当是Sky-Watcher BKP 150/750 牛顿反射式天文望远镜。小黑主镜分为普通版和照相版两种 原配赤道仪分为EQ3-D和EQ3-W两种 本文为了以便，全文将以普通版小黑主镜搭配钢腿EQ3-W赤道仪为例，进行解说。 收到你购买小黑后，你应当一方面检查其各个零件与否齐全。 普通版小黑主镜包装箱内应当有：主镜1个，1.25英寸转接环1个(普通已经装在调焦座上了)，2英寸转接环1个，六角形螺丝刀1个(普通和2英寸转接环在一起)，抱箍环2个(普通已经装在了主镜上)，鸠尾板1个(普通已经和抱箍环连接好了)，寻星镜支架1个，6*30光学寻星镜1个，25mm目镜1个，10mm目镜1个，2倍巴罗透镜1个，尚有1个不起眼橡皮圈(LZ是在寻星镜支架上)。 钢腿EQ3-W赤道仪包装箱内应当有：钢腿三脚架1个，赤道仪本体1个，附件盘1个，小铁片同样扳手1个，平衡锤2个(一大一小)，平衡锤杆1个，中心杆1个(上面尚有2个固定螺栓)，微调杆2个，鸠尾板1个(怎么又来一种？)，平衡锤杆锁紧螺帽1个。安装过程中你需要一把十字口螺丝刀，请自备。
安装支架：1.安装三脚架，这个不需要我说了，只是说一下，脚架上有N字样腿对着北边。如下是复制一段内容：【1. 竖起三脚架并使其金属支架完全展开。三脚架便能在水平面上保持站立。一旦三角架组装完毕，您便能调节它高度。2. 逆时针松开三脚架腿上锁紧螺栓，使得三脚架腿可以进行调节。3. 将三脚架脚内芯从底部拉出来到您所需要高度。4. 顺时针旋紧每条腿上锁紧螺栓使得每条腿都固定好。5. 三脚架原则高度是 33 英寸，完全展开后可达到 47 英寸。请注意，三脚架在最低高度时最为稳定。】 2.找到赤道仪上方位角调节螺栓(图不好找，用CG-4赤道仪图，和EQ3-W没太大区别)，将螺栓旋出赤道仪方位角槽。除了一会儿望远镜需要进行极轴校准以外，其她状况下请不要取下螺栓。 3.将赤道仪对准三脚架云台金属榫头。将赤道仪放在三脚架云台上，使得两者紧密吻合。您能轻轻旋转赤道仪使之处在中心位置(使纬度调节螺栓直接位于三脚架“N”上方)。然后旋紧方位角调节 螺栓。 4.旋紧三脚架云台下面赤道仪固定螺栓(附着在中心杆上)，使得赤道仪可以固定住。 5.从中间取出固定螺钉。将附件盘滑入三脚架中心位置，这样附件盘能抵住三脚架三条支撑腿。将附件盘螺栓旋进中心杆并旋紧。
RRRRRRR有限公司 环境手册 ISO14001-2015 文件编号：EM-01 A/10 编写： 审核： 批准： 发布日期：2017年9月10日实施日期：2017年9月10日
目录 第1 章概述 1.1 颁布令 1.2 公司简介 1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理
第2章管理体系范围 第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件 3.2 术语和定义 第4章组织的背景 4.1理解组织及其所处的环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3确定管理体系的范围 4.4管理体系及其过程 第5章领导作用 5.1 领导和承诺 5.2 环境方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 第6章质量环境管理体系策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 6.2 环境目标及其实现策划 6.2.1 环境目标 6.2.2 实现环境目标措施的策划 第7章支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 信息交流 7.4.1 总则 7.4.2 内部信息交流 7.4.3 外部信息交流 7.5 文件信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 文件信息控制 第8章运作 8.1 运行策划和控制 8.2 应急准备和响应 第9章绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价 9.2 内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案 9.3 管理评审 第10章改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
SUN DOMAIN+ZON傻瓜配置手册 SUN虚拟化技术分为硬分区与软分区。 硬分区是基于中高端服务（ E4900、"M4000 以上）上对物理硬件进行分割的一种技术，分割出来的域称之为Domain。这种技术能够把主机从底层硬件进行分割。各个域之间可以完全独立。只是大家共用电源模块。但是Domain技术的划分技术过多的依赖于其服务器型号和I/O模块，所以具体能够划分的Domain数量需要查看红皮书。 软分区技术Zone是SolarislO附带的con tai ner中的组件之 一。"他的原理类似于我们个人X86机器的VMware。Zones分区技术用于虚拟化操作系统服务，提供安全的隔离环境以便运行应用程序。zone就是在Solaris操作系统的某个实例中创建的一个虚拟的操作系统环境。创建zone时，便创建了一个应用程序执行环境，其中的进程与系统的其余部分相隔离。这种隔离阻止了在一个区域中运行的进程监视或影响在其他区域中运行的进程。即使运行的进程具有超级用户凭证，也不能查看或影响其他区域中的活动。 F面我们用南基MIS测试环境集成过程中的log进行配置讲解。 主机： SUN M5OOO 配置：2个CMU模块（8 CPU 64GB^存） DOMAIN 划分: 命令说明： 1、setupfru -xNsb 0决定0这个SB板怎么划分，N取值为1或4 （即代表Uni或Quad划分方式）从下面的输出可以看出SB都是做Uni的划分。机器出厂设置一般都是Uni的方式，如果这就是你需要的，你自然可以跳过此步。事实上你做SB板的重新划分是有前提的：
它没有被正在使用中。 2. setdcl - 0-a 0=00-0从逻辑上注册SB板到某个Domain如果上面步骤中，你的SB板是Uni的划分方式，00-0在物理上对应的就是整个00SB板；如果上面步骤中，你的SB板是做Quad的划分，00-0在物理上对应的就只是1/4个00SB 板，00SB板还包含00-1,00-2,00-3,如果这些Quad模式的SB板你都想使用上，你得分别注册这些SB板子。此外需要注意的是同一个SB板可以在多个Domain进行注册，而且可以对应完全不同的LSB号码。 3. addboard -c assign -d 1 01-0物理上添加某个SB板子到某个Domain，当然前提条件是它没有已经被划分到某个Domain中。deleteboard-cunassign01-0如果某个SB板子已经被划分到某个Domain中，你想再次重新分配它，当然你得先把它解放出来。 操作LOG XSCF> showfru -a sb查看系统板卡情况 DeviceLocationXSBModeMemoryMirror Mode sb00Unino sb01Unino XSCF> setd—1 -a 0=00-0#注册00-0 板到domain 1 XSCF> showdcla#查看domain运行状态，注意domain 0这里在运行 DIDLSBXSBStatus 00Running 00-0 01-0 XSCF> showdcl -va DIDLSBXSBStatusNo-MemNo-IOFloatCfg-policy00RunningFRU
曙光DS600-G20磁盘阵列教战手 册
曙光信息产业(北京)有限公司存储产品事业部 2015年5月
目录 1. 教战手册作用 (4) 2. 常见问题及解释 (4) 2.1. DS600-G20的产品主要定位在哪个市场 (4) 2.2. DS600-G20磁盘阵列特性 (4) 2.3. DS600-G20支持多种硬盘，在实际销售中怎么选择 (5) 2.4. 曙光DS600-G20产品规格有什么优势 (6)
1.教战手册作用 曙光DS600-G20磁盘阵列教战手册是销售人员在与客户沟通时常见问题的回答要点，是让客户清楚曙光DS600-G20系列产品特性以及曙光的优势，为最终达成销售提供必要的技术解释。 2.常见问题及解释 2.1.DS600-G20的产品主要定位在哪个市场 DS600-G20 是曙光面向中低端市场推出的SAN/NAS磁盘阵列产品，目前包含NAS 和SAN功能的统一存储成为市场主流方向。 曙光的DS600-G20主要定位在面向中端企业应用的新一代存储产品，支持FC-SAN/ISCSI-SAN/NAS架构,产品采用双冗余控制器，支持高效能的8Gb FC主机接口、GbE主机接口和10 GbE主机接口，满足企业综合业务的存储需求。 DS600-G20适合数据规模在10TB-200TB之间、服务器数量在1-20台之间、对可靠性要求较高的客户！ 典型应用环境: 音频流媒体 事务处理型数据库应用 中小规模通用存储 数据备份 信息归档 2.2.DS600-G20磁盘阵列特性 DS600-G20提供丰富的主机接口：8Gb FC主机接口，1GbE主机接口和10GbE主机接口。在核心应用和关键业务中,选择FC SAN,保证性能和可靠性；在非关键应用或者边缘系统中,选择IP SAN；还可以提供网络共享的NAS功能。 FC SAN特性优势： ?更好的扩展性。服务器与存储设备不再一对一固定地连接在一起，新的服务器和存储设备可以动态的加入到SAN的设备池中。 ?更好的性能。通过光纤通道技术，数据的传输速度和应用的性能都有了很大幅度的提高。
**有限公司 文件编号：EMS -2018 环境管理手册 2017年12月25日发布 2018年 1月01日实施
0.1目录 0.2手册修改记录 (4) 0.3颁布令 (5) 0.4 任命书 (7) 0.5公司简介 (8) 1.目的和适用范围 (9) 2.引用标准 (10) 3.术语和定义 (10) 4．公司所处的环境 (10) 5.领导作用 (12) 5．1领导作用和承诺 (12) 5.2环境方针 (12) 5.3岗位、职责和权限 (14) 6策划 (14) 6.1 应对风险和机遇的措施 (14) 6.1.1 总则 (14) 6.1.2环境因素 (15) 6.1.3合规义务 (16) 6.1.4措施的策划 (17)
6.2环境目标及其实现的策划 (18) 7.支持 (19) 7.1资源 (19) 7.2能力和意识 (19) 7.3信息交流 (20) 7.4文件化信息 (21) 8.运行 (24) 8.1运行策划和控制 (24) 8.2应急准备和响应 (25) 9.绩效评价 (26) 9.1监视、测量、分析和评价 (26) 9.2内部审核 (28) 9.3管理评审 (29) 10、改进 (30) 附录1：环境管理体系流程图 (32) 附录2：公司组织机构图 (33) 附录3：公司各部门职责与权限 (34) 附录4：环境职能分配表 (40) 附录5：环境方针 (42) 附录6：环境管理程序文件目录 (43)
0.2手册修改记录
0.3颁布令 根据“环保健康，污染预防”的生产经营理念，减少对环境的负面影响的承诺，为不断提高企业全体员工的环境意识，管理和操作技能，建立并完善环境管理体系，公司组织编写了符合ISO14001：2017及适用的法律法规及其它要求的《环境手册》。 这是本公司活动，产品和服务全方位对环境实施有效控制的指令性文件，是环境管理的基本准则和全体员工必须长期遵循的纲领性文件，也是本公司改进环境表现的有力保证。 环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》具有同等效应，各部门必须严肃认真地遵照执行。环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》从发布之日起体系开始生效运行并实施。 最高管理者： 日期： 2018/1/1
会议营销的傻瓜手册(1) 一、市场调查 市场调查是社区活动中必不可少的重要一环，通过市场调查，我们能够充分了解所做社区的差不多情形，如目标人群的数量、特点、消费能力、病情特点等，详细调查内容见调查表格。 一、市场调查中应该注意的事项 1、目的性：任何一个调查一定要有一个鲜亮的目的性，没有目的性的调查是可不能有结果的，在分析中就可不能对针对性较强的问题得出结论。 2、针对性：调查内容一定要有针对性，不能眉毛胡子一把抓，一个问卷尽可能做到只针对一个问题，其他问题不管重要程度如何，同此次调查没有关系的，就不要去问，需要的，再做一次调查。 3、简洁性：不管从内容依旧在问题的设计上一定要注意简洁性问题，做到精、细有度，而且题目一定要简单明了，尽量不显现长句，不能让被调查的人产生一种模愣两可的认识和应对了事的方法。 4、盲目性：不是说我们要盲目，而是让被调查者有一种盲目性，只有如此调查得出的结论才有可比性，能够以广告公司或是电视台工作人员的名义进行。 5、随机性：关于被调查内容最好不要做任何暗示或是引导，充分挖掘调查对象关于调查内容的真实印象。 二、市场调查中人的选择
1、调查人的选择： （1）有亲和力 （2）形象要好 （3）最好是女性 （4）不要对调查内容有太多个人意见 （5）责任心要强 2、被调查人的选择： （1）多层次，不能只是一个群体 （2）男女比例要同所调查区域男女比例大体相当 （3）年龄、文化水平、行业要有一定的差距 （4）注意区分二年以内病人和多年病人 三、市场调查报告表格（样表） 见下页 四、市场调查报告的分析 关于调查报告的分析是真正把握要做活动区域特点的全然目的，因此在调查报告的分析一定要把握以下几个原则： 1、客观性：关于问题的分析不能只听一家之言，而是一定要听众人意见，不管是有体会依旧没有体会，说出自己的看法，集思广益，最后取得一致的认识。 2、务实性：注意一点确实是一定要同公司的实际情形结合起来，做自己能力所能达到的事，再好的目前做不到也是无用功。因此得出的结论一定要有可操作性。 3、可靠性：确实是关于所有回收的调查资料一定正确区分其真实性，
信达小黑完全傻瓜级操作说明手册 欧阳光明（2021.03.07） 信达小黑标准称呼应该是Sky-Watcher BKP 150/750 牛顿反射式天文望远镜。小黑主镜分为普通版和摄影版两种 原配赤道仪分为EQ3-D和EQ3-W两种 本文为了方便，全文将以普通版小黑主镜搭配钢腿EQ3-W赤道仪为例，进行讲解。 收到你购买的小黑后，你应该首先检查其各个零件是否齐全。普通版小黑主镜的包装箱内应该有：主镜1个，1.25英寸转接环1个(一般已经装在调焦座上了)，2英寸转接环1个，六角形螺丝刀1个(一般和2英寸转接环在一起)，抱箍环2个(一般已经装在了主镜上)，鸠尾板1个(一般已经和抱箍环连接好了)，寻星镜支架1个，6*30光学寻星镜1个，25mm目镜1个，10mm目镜1个，2倍巴罗透镜1个，还有1个不起眼的橡皮圈(LZ的是在寻星镜支架上)。钢腿EQ3-W赤道仪的包装箱内应该有：钢腿三脚架1个，赤道仪本体1个，附件盘1个，小铁片一样的扳手1个，平衡锤2个(一大一小)，平衡锤杆1个，中心杆1个(上面还有2个固定螺栓)，微调杆2个，鸠尾板1个(怎么又来一个？)，平衡锤杆锁紧螺帽1个。安装过程中你需要一把十字口螺丝刀，请自备。 安装支架：1.安装三脚架，这个不需要我说了，只是说一下，脚架上有N字样的腿对着北边。以下是复制的一段内容：【1. 竖起三脚架并使其金属支架完全展开。三脚架便能在水平面上保持站立。
一旦三角架组装完毕，您便能调节它的高度。2. 逆时针松开三脚架腿上的锁紧螺栓，使得三脚架腿能够进行调节。3. 将三脚架脚的内芯从底部拉出来到您所需要的高度。4. 顺时针旋紧每条腿上的锁紧螺栓使得每条腿都固定好。5. 三脚架的标准高度是 33 英寸，完全展开后可达到 47 英寸。请注意，三脚架在最低高度时最为稳定。】2.找到赤道仪上的方位角调节螺栓(图不好找，用CG-4赤道仪的图，和EQ3-W没太大的区别)，将螺栓旋出赤道仪的方位角槽。除了一会儿望远镜需要进行极轴校准以外，其他情况下请不要取下螺栓。 3.将赤道仪对准三脚架云台的金属榫头。将赤道仪放在三脚架云台上，使得两者紧密吻合。您能轻轻旋转赤道仪使之处于中心位置(使纬度调节螺栓直接位于三脚架的“N”上方)。然后旋紧方位角调节螺栓。 4.旋紧三脚架云台下面的赤道仪固定螺栓(附着在中心杆上)，使得赤道仪能够固定住。 5.从中间取出固定螺钉。将附件盘滑入三脚架中心位置，这样附件盘能抵住三脚架的三条支撑腿。将附件盘螺栓旋进中心杆并旋紧。 6.安装平衡锤杆：旋下平衡锤杆上的保险螺栓(在平衡锤杆底端带螺纹的螺栓)。将平衡锤杆旋入平衡锤杆的锁紧螺帽。找到赤道仪的赤纬轴上安插平衡锤杆的位置。将平衡锤杆旋入直至拧紧。将锁紧螺帽拧紧。 7.安装平衡锤：调节赤道仪使平衡锤杆指向地面。松开平衡锤边上的锁紧螺栓，这样您可以自由的在平衡锤杆上滑动平衡锤。将平衡锤滑入平衡锤杆(图4)。旋紧平衡锤上的锁紧螺栓，这样您就可将
《中国平安保险增员教战手册精选文档》分享。 1、业务主任版,上,中国平安保险公司宁波寿险培训部,二,年四月,1,前,言,想要成为杰出的寿 险行销人员，就不应该一个人一,辈子独立自由从事保险，而是要和伙伴一齐打拼，因为, 这是权利，更是使命。但一般人的痛，不是不知道增员,的重要性，而是不知道从哪里下 手才会有效果,成功一定有方法存在的，成功必须也是经验的累积,但想要成功最重要的是 态度；就是愿意去想、去计划,去执行，也能诚恳地、谦虚地去学习和请教，这些态度,已 让你成功了一半。简单的事情重复去做，庞大的基业,由脚跟站起。在寿险界里，不仅要 明白增员的重要性,更要善用前人所累积无数有效的经验、办法，最后就看,你是如何去应 用了,2,态,度,知,识,技,能,习。 2、,惯,增员在我们工作中的地位,增员的辅助资料,流程的掌握，工具的使用,增员与推销一样，是我们日常,工作的一部分,3,给自己八个增员的好理由,许多寿险行销人员想到增员头 就大，或许这些人也,知道增员工作的必要，但由于长久以来的工作习性及,心理因素，以 致在增员上缴了令人不满意的成绩，应,该先由态度上和心理上根本改造，积极些、勇猛些,要明了一些事实，例如,增员工作是今天做不好，明天就会后悔的事,会推销的人不过是 师傅，善增员的才是真工夫,推销用力气，增员靠智慧,推销成功时，你得意，大家帮你鼓掌；增员是团队,成功时，大家一齐鼓掌,推销像买趸缴，一次的好处；增员是年年还本，活,得愈老，领得愈多,4,1,增员。 3、让保险之路不孤独,如果一个人在保险之路踽踽独行，将是,多么落寞、孤寂，为什么在快乐时、兴奋,时没人可分享？为什么在痛苦、失望时没,人可分担？而自己独到的创见、 资讯，为,何不能让有共同利益、情若家人的伙伴来,共享呢？保险之路是不可以作“自了汉,独善其身的,5,事实,事实,2,增员是保险事业的“保险,单,项羽再强，打不过拥有各种人才的刘邦团队,一个人再有能耐，一天不过二十四小时；智慧再高,还是难以复制；身体再强壮， 挡不住随时侵袭的疾,病、意外、衰老,有了组织运作，就会多出一条生财线路，当无,法预 测的危机发生时，仍然还有无意的收入和地位,就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施,6,事实,3,增员是传。 4、播保险观点的重要途径,保险是替天行道、人我两利之功德事业,一人从事保险工作不过造福几百个家庭，如果,有千百名和我们相等实力的伙伴不就造福了千百,万个家庭吗,邱吉 尔说：“如果我做得到，我将在家家户,户的门口写下保险两个字”。使保险更扩散，这,应 该是我们不能忘怀的初衷,7,事实,4,增员可以激发增员者个人和团队成员的斗志,根据统计，每年,40,新业绩来自于新人。如,果没有新观念和持续力，老人的表现就乏善可陈,新人有他的新市场、人际网路、新的思考模,式和新作风，往往带给单位新的气息和风气，有,时只 是一两个新人的帮助，整个职场的气氛即为,之改变，业绩随着一飞冲天。要能有效的发 展业,绩，增加新人是最有效。 5、率的作法,8,事实,5,增员符合寿险的行业特点,保险论责任、论人性，必须诚恳相谈，当,面剖析劝服，所以它是劳力密集的工作，以时,间换取空间的事业,多少人做多少业绩，所 谓“有树有鸟栖,有人有业绩”一点都不为过,9,事实,6,增员是借力，可以突破我们的“业务禁
【企业管理手册】环境管理体系手册(公司版) xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
环境手册(依据ISO14001:2004标准编制) 受控状态：受控 受控号： 手册编号： 现行版本： 修订： 审核： 批准：
2013年03月11日修订2013年03月15日发布 发布令 本公司依据ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，编制了公司环境管理体系文件，包括《环境管理体系手册》、《程序文件》及过程控制文件，此文件符合国际和国家标准要求及本公司实际情况，可以证实本公司在产品的开发、生产制造、以及服务等各方面具有持续满足客户要求和环境保护的能力，是公司环境管理体系运行的法规性文件，是指导公司实施环境管理控制、落实环境目标和管理方案的依据，现予以批准颁布实施。公司所属部门和全体员工务必认真学习、充分理解并在各项环境管理控制活动中严格遵照执行。 本手册自2013年03月15日起实施。
总经理：李方喜 2013 年03月11日 任命书 为了贯彻执行GB/T 24001—2004 ISO 14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，确保本公司的环境管理体系有效运行，特任命谢荣先生为公司管理者代表，其职责如下： 1、确保本公司按照GB/T 24001—2004 ISO14001：2004标准建立、实施并保持环境 管理体系，确保产品实现过程的环境保护得到有效管理和控制； 2、负责组织编制及修订本公司环境管理体系文件，并获得批准发布； 3、向最高管理者—总经理报告本公司环境管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需 求； 4、提高并加强全公司员工对满足顾客和相关方要求的认识和理解； 5、组织本公司环境管理体系内部审核；