银行在考察中小企业时，可以另辟蹊径，主要是看企业的“三品”和“三表”。“三品”包括：一是小企业一把手的人品；二是产品——即使订单减少，但在国内外市场上的市场份额仍能有所反映；三是抵押品——管理好抵押品，并且保证质量。“三表”包括：电表、水表、报关单表。因为机器是不会说谎话的，工厂的生产如果是有效率的，并且是发展的，它的变化会在它的电表和水表中体现出来；如果它是出口企业，从海关的报关单表就可以看得出真实情况。
由于金融机构在中小企业融资上没有体制和制度的保障，银监会要求，今年所有的银行业金融机构，只要条件允许，都必须在它的总行层面上成立小企业融资部门。这个部门将有自己独特的战略，独特的技术培训，专门的资源和考核激励约束机制。
银行在考察中小企业时，可以另辟蹊径，主要是看企业的“三品”和“三表”。“三品”包括：一是小企业一把手的人品；二是产品——即使订单减少，但在国内外市场上的市场份额仍能有所反映；三是抵押品——管理好抵押品，并且保证质量。“三表”包括：电表、水表、报关单表。因为机器是不会说谎话的，工厂的生产如果是有效率的，并且是发展的，它的变化会在它的电表和水表中体现出来；如果它是出口企业，从海关的报关单表就可以看得出真实情况。
目前，银监会正牵头做3件事以便利中小企业信贷融资。
一是尝试让中小企业利用自己的专有知识技术和许可专利作质押，补充其担保和抵押品的不足，比如电影、网络游戏的版权。
二是和中国科学院、科技部合作，请各行各业的专家参加小企业贷款的授信委员会，对高科技中小企业进行尽职调查，弥补银行业金融机构这方面评估人才的不足。银监会已经为此遴选出300多名科学家。
第三，私募股权投资基金(PE)和风险投资(VC)将会是中国中小企业融资的重要渠道。银行通过与它们建立联系，可以对中小企业处于什么发展阶段、有什么风险和多高收入更为清楚，从而敢于对中小企业在一定阶段内加大贷款支持，并且在适当的时候退出。
另外，作为监管者，在金融危机的监管工作中，脑子一定要清醒，要认清“五件事”：一是银行业市场和资本市场之间一定要有“防火墙”，也就是金融机构在资本市场上的运作必须和银行的资本金相隔离。二是监管必须涵盖市场、机构和产品，“不管产品就管不住风险。”三是不允许银行业金融机构过度拉高杠杆率；四是对银行内部激励机制要有恰当监管。不是监管“今天是50万美元还是100万美元”，而是“有没有把风险抵扣以后的回报作为真正的评判激励的基础”。五是关于危机处理“最害怕的3件事”：没有通盘的、宽阔的视野；没有系统性的解决方法；措施的实行不讲顺序。
面临危机，不能头痛医头、脚痛医脚。不能只看到机构层面的问题而没有看到整个金融体系层面的症结。不把有毒的资产拿出来是不行的，有毒的资产无行无市，必须要解决有行有市的事情。
高风险、高监管；低风险、低监管；没有风险就不要去麻烦，这是我们的哲学。
三是突出抓好中小企业发展。中小企业具有投资小、贷款需求小、企业产值小的“三小”特点时应重视以下几方面的问题:
1. 重视现金流分析预测。企业现金流是影响企
业偿债能力的重要因素,并能真实反映投、融资对企
业经营活动的影响,因此构建评级体系时应重视对
企业现金流的考察。
2. 重视履约评价。银行现行信用评级体系中,
缺少对企业履约情况的分析,事实上,是否能够及时
履约也是企业信用的一个决定因素。企业尤其是中
小企业合同违约、债务拖欠、恶意逃债、信用欺诈的
行为屡有发生,因此,在构建中小企业信用评级体系
时更应重视对企业履约情况进行分析和判断。
3. 重视未来。中小企业与大企业相比,资本金少、规模小、管理水平低,在市场经济大潮中抗风险
能力低,但“船小好掉头”,决策效率高,容易“拾遗补
缺”,抢占市场制高点。如能赶上发展机遇,短时间
内就会有一个大发展,但倘若未能及时抓住机遇,也
可能会很快陷入财务困境。
4. 重视创新。中小企业的优势之一是经营高度
灵活,但仅有灵活的经营机制在市场经济中尚无法
立足,中小企业随时面临着激烈的外部竞争。在知
识经济的今天,创新更具有决定性的意义,只有灵活
加创新才是中小企业的唯一出路。
5. 重视成长。所谓成长性,是指企业具有经济
增长的潜力,信用需要经济做支撑,信用归根结底是
一种经济能力与实力。中小企业不但要重视创新,
同时也要重视创新项目的经济成长性,应努力发展
投入资金少、投产时间短、经济回报快的“短、平、快”
项目,不断把创新成果转化为经济实力。
6. 重视发展。所谓发展性,是指企业发展的广
阔前景和可持续性,可以从技术、经济、环境三个方
面来体现。从技术方面看,发展性是指一项创新技
术是否可以带来进一步的技术创新,即新技术是孤
立的还是触发性的,触发性越强发展性越好;从经济
方面看,发展性是指新技术是否具有良好的市场推
广价值,是否能够提高产品的市场占有率;从环境方
面看,发展性是指新技术是否具有良好的环保意识,
是否能与环境协调发展,只有与环境高度兼容的经
济才是可持续发展的。。可在“信用记录”要素中选取
企业“贷款质量状况”、“履约情况”(包括企业纳税和
交费的情况) 及“在其他金融机构的信用状况”三个
指标,具体分析企业在业务往来中对各种合同、协
议、约定、承诺等的执行情况,是否存在偷税漏税、拖
欠电费水费的情况以及在其他金融机构信用状况如
何,有无违约现象等针对上述重视企业未来、成长与发展的问题,可
通过“企业成长发展与企业竞争力”等要素进行评
价,常用的衡量指标有销售增长率、收入增长率、市
场占有率、资产增长率、净资产增长率、利润增长率、
经营利润增长率、资本积累率等。在此推荐两个定
量指标,纳入企业成长与发展评价范畴。
一是“近3 年收入平均增长率”,该指标主要衡
量企业的经营状况和市场占有能力,能综合反映企
业市场的扩张速度,是评估企业成长状况和发展能
力以及预测企业业务收入增长趋势的重要指标。其
计算公式为:近3 年收入平均增长率=
[
3 (上年主营业务收入-
4 年前主营业务收入)P4 年前主营业务收入- 1 ]
×100 %。
二是“近3 年净利润平均增长率”,该指标主要
考察企业连续3 年净利润的增长情况,反映了企业
实现价值最大化的扩张速度,是综合衡量企业资产
运营与管理业绩以及成长状况和发展潜力的重要指
标。其计算公式为:近3 年净利润平均增长率=
[
3 (上年净利润-
4 年前净利润)P4 年前净利润- 1 ]
×100 %。
这两项指标引入统计学环比的概念,不仅能更
真实地反映企业经营的平均增长变化趋势,还为有
效预测未来提供了依据。同时通过设定“业务发展
前景”、“市场竞争程度”、“生产能力利用率”、“企业
在行业或同类型企业中的地位”以及“与国家和地方
政府的关系(即国家或地方政府是否扶持、有无优惠
政策) ”等定性指标,来考察企业的竞争能力。
企业是否具有充足的现金流以及现金流来源是
企业按期偿还债务的根本。针对上述重视企业现金
流分析预测的问题,可选取“近3 年利润的现金转化
率”、“债务保障倍数”、“利息保障倍数”及“自由现金
流量与长期借款年均还款额的比率”等指标进行测
算。其中:利润的现金转化率相当于企业经营性现
金流量与获取现金能力的比率,重点考察企业获取
现金能力的实现情况。其计算公式为:近3 年利润
的现金转化率= 近3 年(经营活动产生的现金流量
净额- 利息支出)P近3 年(营业利润+ 折旧+ 摊销)×100 %。取值趋近于100 %是理想值;如低于70 % ,
则说明企业获取现金的能力没有得到有效变现,将
严重降低其偿债能力;明显大于100 %也是异常的,
将无法长期维持,可能是企业过去形成的获取现金
的能力刚刚实现,或者是将未来获取现金的能力提
前实现,分析时应给予关注。
“自由现金流量与长期借款年均还款额的比率”
可以考察企业用于还款的现金流与债务的匹配程
度。自由现金流量(Free Cash Flow) 是目前国际上通
用的提法,其来源主要包括经营性现金流量、投资性
现金流量和筹资性现金流量三部分。经营性现金流
量主要包括获取现金的能力和营运资金的影响两部
分,投资性现金流量指股权和债权投资为客户带来
的现金流入量,而筹资性现金流量指大额、连续的股
东注资或来自于政府信用的长期外部补贴以及客户
依靠良好的筹资能力能够获得的、可靠的外部融资。
各部分具体构成如表1 所示。
表1
序号项目数据来源年份1 年份2 年份3
1 经营性现金流量现金流量表(注1)
1. 1 获取现金的能力
1. 1. 1 营业利润损益表
1. 1. 2 折旧现金流量表
1. 1. 3 摊销现金流量表(注2)
1. 2 营运资金的影响
1. 2. 1 存货的变化现金流量表
1. 2. 2 经营性应收项目的变化现金流量表(注3)
1. 2. 3 经营性应付项目的变化现金流量表(注4)
1. 3 其他1. 3 = 1 - 1. 1 - 1. 2 (注5)
2 投资性现金流量2 = 2. 1 + 2. 2
2. 1 取得投资收益所收到的现金现金流量表
2. 2 收回投资收到的现金现金流量表
3 筹资性现金流量3 = 3. 1 + 3. 2
3. 1 获得的外部补贴综合判断
3. 2 可用于还款的外部融资综合判断
4 必要资产维护或投资需要综合判断
5 自由现金流量5 = 1 + 2 + 3 - 4
注1 :经营性现金流量= 经营活动产生的现金流量净额- 利息支出;补贴
收入可能在“收到的其他与经营活动有关的现金”中反映,如果存在,应扣除;
利息支出需要根据“财务费用”或者“分配股利、利润或偿付利息所支付的现
金”估算;
注2 :包括“长期待摊费用摊销”和“待摊费用减少”两部分;
注3 :包括应收账款、其他应收款和预付账款;
注4 :包括应付账款、其他应付款和预收账款;
注5 :为倒推项,主要包括计提的资产减值准备、预提的费用、递延税款等。
如果数额较大,也应对主要影响因素进行分析。
针对企业创新能力的评价,一般可通过对企业
投入创新的财力、物力及人力与取得的创新效果来
进行比较反映。考虑到数据获取的可行性,可设定“研发费用收入比率”、“近3 年设备更新率”和“技术
开发人员比重”等指标。其计算公式分别为:研发费
用收入比率= 研发费用总额P产品销售收入×100 %; 近3 年设备更新率= 近三年固定资产原值增加额P固定资产总值×100 %;技术开发人员比重= 专职研发人员P企业职工总人数×100 %。
单位考察材料 xxx同志考察材料 认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极贯彻执行党的路线方针政策，政治上同党中央保持一致。 思路清晰，有较强的组织协调能力。任现职以来，立足实际，围绕市xx中心 工作，认真督促检查，当好参谋助手，搞好综合协调，取得了明显成绩。健全财务管理制度，规范财务审签程序，清理财务帐目和银行帐户，在经费十分紧张的情况下，突出重点，为大案要案的突破和重点工作开展提供了保障。狠抓信息综合，下发《进一步加强信息综合工作的意见》，提高了信息质量。2014—2014年度，xxx 办公室连续两年被中央xxx和省xxx评为“全国xxx系统信息工作优秀信息点”、“全省xxx系统信息工作优秀单位”。加强对办案人员政治业务培训，提高办案能力和效率，两年来，分管的xxx共查案xx起，立案xx起，党纪政纪处分xx起， 移送司法追究刑事责任xx人，为国家和集体挽回经济损失xxx万元。 勤奋敬业，有较强的改革创新意识。任现职以来，结合机构改革，对各科室职能和岗位职责进行重新划分，全面推行中层干部竞争上岗和轮岗，共选拔、任用科室主任、副主任xx名，使轮岗人数达到了机关总人数的xx%，受到了好评。加强 机关内部管理，建立工作月报制度，对工作滞后的科室实施跟踪督查，有力地促进了各项工作的落实。改善机关办公条件，加强硬件建设，开展丰富多彩的文体活动，提高全体干部的文明意识，成功地创建了省级文明单位。 公道正派，坚持原则。工作积极主动，处事果断，进入角色快。为人谦逊，团结同志，群众威信较高。廉洁方面没有发现问题。 不足：工作中有时开展批评不够。 考察组成员：xxxxxxxxx x年x月 绵阳市xx中学 关于xxx同志晋升中学一级教师职务 综合推荐材料 xxx，女，汉族， 1984年12月出生，中共党员。四川盐亭人，本科学历，西 华师范大学数学与应用数学专业毕业。xxx同志是2014年大学毕业通过公招考入 游仙区魏城中学任教，2014年3月xx中学并入xx中学，在xx中学任教至今，从 事高中数学教学，至今已有七年。其中六年担任班主任工作。2014年晋升为中学 二级教师。在这七年间，该同志对工作认真负责，对学生关心爱护，对同事和睦有善，是我校较为优秀的年轻教师。 我校拟推荐她晋升中学一级教师，现把对她在思想道德、教育教学、教研等方面的考察作如下总结：
关于企业管理实践报告 学生姓名： 准考证号： 专业名称： 完成日期： 考生单位：
目录 一、实践背景 (3) 二、实践内容 (3) 2.1企业概况 (3) 2.2实践发现 (3) 三、改革建议 (4) 3.1人力资源管理 (4) 四、实践感悟 (7)
一、实践背景： 近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。 二、实践内容 这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。 2.1企业概况： 企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。公司已逐渐发展为全球PCB制造中心，拥有员工20000人！ 2.2实践发现 随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。 （一）注重人力资源的管理 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者在用人方面，应遵循4项原则，这样才能留住人才，为企业的发展奠定基础。
企业管理调研报告 （说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、调查的原因及目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和>培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重
要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争>对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳>礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：XX.08. 2、调查地点：**制药有限公司
企业管理调查报告范文动画创作需要创作者对自己笔下的人物有全面的了解，并且将之用简练的笔触概括出来。这就需要我们对周围的人和事有相当的敏感和兴趣，不断地从身边发现、挖掘素材运用到创作中。 一个人在工作中的习惯行为或特有行为会在他的生活中留有痕迹。就这一主题，我在假期里针对几个人典型职业进行了仔细地观查和了解。这一过程对我来说是个不小的收获，为我在以后的人物创作积累了丰富的生活素材。 一、农民 这个暑假我们有机会来到山东平邑沂蒙山老区进行社会电大实践。那里的人总体给我的感觉就是纯朴、勤劳。黝黑的皮肤、宽厚的肩膀、粗壮的手掌，使他们看上去年龄要比实际老些。他们的步子又大又稳，履山路如平地。他们话不多，不太善于表达自己的感情，但待人宽厚大度，极为好客，每当有人路过他们家门口，他们都会热情地送上茶水，并且不求回报。在他们的群体里没有利益之争，一家有事大家都会帮忙。我们去的地方是老区，生活水平很低，他们都是自给自足。他们日出而作日落而息，靠自己的双手吃饭。跟他们在一起这段日子，对他们来说是最平常不过的生活，对我来却说是另一种生活体验，是一种在城市中享受不到的和平安
二、医生 由于职业的缘故，医务系统的人对病菌非常得敏感，他们 格外地注意自己身边的卫生状况。他们在医院的病房里是绝对不会坐在病床上的，并且在触摸过任何与医疗有关的用品后都会立即洗手。所以我们不论是在生活中还是在影片中都经常会看到这样的场景：两位医生站在消毒间的水池边，边洗手，边讨论患者的病情。不过，我们在任何影片中都没有见到过医生洗手后会用毛巾擦干。而生活中的医生也是这样的，他们大多是将手自然晾干，或用烘干机烘干。在过去没有烘干机的时候，有的偶而会在自己的胳肢窝下（通常是在 工作中穿着白大褂时）草草地、形式上地擦两下。因为在工作中只有胳肢窝下是最不易覆盖细菌的地方。最有趣的是医生如果外出旅游的话。酒精或消毒纸巾是必不可少的，并且轻易不会在街边、大排档之类的地方吃小吃。即使吃，也只会吃一些面类制品，不会吃肉类。医生通常都怀疑那些地方的肉质。所以，当一个医生邀请你吃饭时，千万别为他节省去吃大排档，因为那样你多半会吃不到东西饿着肚子回来。不过，护士和医生还是有区别的。在没有一次性针筒时，护士常用高温灭菌（蒸）的办法来消毒针筒。在家中她们也常常用到这个方法。例如，定期将钥匙等常接触户外的物件放入脸盆中，通过煮来消毒。甚至将买回的熟食点心
单位个人考察材料 ： xx.xx-xx.xx xx大学xx系xx专业读书； xx.xx- xx工作。 二、德才表现 1、思想政治素质。xx同志能坚持四项基本原则，坚持执行党的路线、方针和政策，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真贯彻执行上级工商局的各项决策。努力践行“三个代表”重要思想，不断提高自己的理论水平和思想政治素质。树立正确的世界观、价值观、人生观，刻苦学习为人民服务的本领，思想政治素质较好。 2、能力素质。xx同志有较强的理论和政策水平，能运用所学到的理论知识指导实际工作，以党的路线、方针、政策和国家法律法规为准则，坚持实事求是，一切从实际出发的工作作风。该同志熟悉本岗位工作，能较好地运用掌握的知识处理工作中的问题。工作有计划，工作思路清晰，有自己的工作方法，注重工作实效，平时工作能做到忠于职守，敬业爱岗，勤政为民，密切联系群众，努力完成好上级布置的工作任务。 3、工作作风。该同志有较强的工作负责心、平时工作勤恳踏实、上进心强，工作效率高，对本职工作认真负责。
4、廉政方面。xx同志在平时的生活工作中，善于团结同志，为人正直。作风正派，依法办事，原则性强。能自觉学习，遵守中纪委、区纪委、玉林市委关于廉政建设的有关规定，考察中没有听到不廉洁问题的反映。 5、综合素质。该同志能够服从组织需要，听从领导安排，有较强的独立完成本职工作能力。工作认真负责，协调能力较强，政策理论水平较好，熟悉业务知识，能很好运用法律法规处理工作中的问题。 三、遵纪守法情况 1、计生情况。该同志已结婚，配偶xx。该夫妇于xx年（凭证）生育一胎x孩，没有违反计生条例、法规的行为。 2、该同志没有签批、借贷、担保借贷“两会一部”的问题。 3、该同志坚决拥护党中央、国务院依法取缔邪教“xx”组织的决定，自觉与党中央保持一致，该同志及其家属都没有参与“xx”非法活动的行为。 四、存在不足 工作有时还不够主动。 五、民意情况 xx至xx，我们一共找了x位同志进行个别谈话，其中工商所领导x人，股长x人，副股长x人，一般公务员x人均认为xx同志可提拔为xxx。 xx干部考察组
企业考察报告 篇一：深圳知名企业考察报告 精选范文:深圳知名企业考察报告(共2篇)深圳知名企业考察报告根据公司领导提 出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万 科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过 程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。华为公司一、组织 形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部 门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事 工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。 2、在行政及技术岗位上均实行矩 阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分 合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。3、对下属公司实行重要岗位控
制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。二、 内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。 2、以 严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动 最终归结到华为的整体文化层面上。 3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。 4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。 5、取消普遍 调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激 励职能。 6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降 薪，避免过度裁员与人才流失。 7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标 为辅。 8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要 参考因素。 9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对
先进个人考察材料 ***同志考察材料 ***，男，汉族，***年***月出生，***省***市人，***年***月参加工作，***年***月加入中国共产党，研究生学历（***年***9月毕业于北京人大法学院民商法学专业），现任***市公安局副科级侦察员。 一、工作简历 1994.12—1999.07***公安局防暴大队办事员 1999.09—2014.07***市交警大队科员 2014.07—2014.05***市公安局交警大队副大队长 2014.05至今***市公安局副科级侦察员 二、家庭成员基本情况 父亲：***，59岁，中共党员，***退休； 母亲：***，59岁，***退休； 妻子：***，31岁，***市一小教师； 儿子：***，1岁，学龄前儿童。 三、主要表现 该同志在思想上始终坚持正确的政治立场、政治方向、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性，坚持自重、自省、自警、自励，在大是大非问题上坚持做到认识不含混，态度不嗳昧，行动不
动摇，始终做到旗帜十分鲜明，立场十分坚定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。 该同志在工作中能明确自己的职责范围，始终保持坚定的原则性和高度的责任感。对于每一位前来办事的人民群众都在符合交通警察执法执勤办事程序的前提下尽快办理，当时解决不了的，尽量做到耐心的解释，使前来办事人民群众 高兴而来，满意而归。对工作中发现的新情况、新问题，能对症下药，提出解决的办法，妥善处理各种矛盾。在平时工作中与大队民警搞好连接，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 该同志在工作和生活中能够严于律己，谨言慎行，树立了正确的权利观、地位观、利益观，做到了自重、自省、自警、自励，未发生过任何违反规定的事情，保持了共产党员的先进性。 该同志多次获得自治区、自治州、市的表彰和奖励，其中：2014年***市公安局先进个人、2014年克州公安局先进个人、2014年新疆公安厅先进个人、2014年“十大感动克州人物”、2014年克州优秀党员、2014年新疆维吾尔自治区优秀党员。 存在的不足：1.双语学习有待进一步加强；2.进一步加强对相关业务知识学习。 四、民主测评和民主推荐情况
企业管理调研报告 企业管理调研报告格式以及范文怎么写下面是小编为大家搜集整理出来的有关于企业管理调研报告，欢迎阅读! 一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途
径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间： 2、调查地点：**制药有限公司 3、调查方法：采取问卷式调查 三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。 (一)公司发展理念与文化 1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，
现代企业管理调研 报告
现代企业管理概论 ——组织流程调研报告 学院：经济与管理学院 班级：财务管理1、2班 小组成员：霍蜂姑陈倩杨恩萍李志伟刘翼遥小组负责人：刘翼遥 负责人学号： 516184
第一部分调查组织概况 极速网吧是处于石河子大学东区校门口的一家网吧，它是由一家超市改造而来的，当前已经营三年，经营状况良好，主要客户是周围学生及其它年轻人。 一、调查目的 了解极速网吧的经营状况，存在的问题，分析该网吧在石河子地区的竞争优劣势，提出适当的意见和建议，希望该网吧能够经营的更好。 二、调查内容 以下是极速网吧的日常工作流程： 1.当顾客来到该网吧时，如该顾客还不是该网吧的会员，服务员应向她推荐办个会员，并向她说明会员在该网吧有打折的优惠。 2.认真为顾客办理身份证登记，登记时，要认真审核每个客户的身份证.确保做到如实登记，不得擅自虚报更改。比如：核对一下身份证上的相片是和出示身份证的客户相一致.再向她收取上网费用+押金，然后办理上机登记手续。 3.当顾客下机后，服务员过去做好该位子的各项清洁工作，包括键盘，鼠标，显示器，电脑桌椅，以及地面，然后把各物品摆好。 4.服务员做网吧走道的清洁工作。 5.如发现有经常换位置，或者经常走动者，或过来不上网人
员，或者多人开少机的陌生客户，通知技术员过去查看。 6.服务员在上班时间内管理自己的区域，在不忙的情况下有不定时的巡逻，每十分钟换一人，巡逻除了在主通道上走动，网吧里各个角落也到处走动(检查安全，卫生及顾客有什么需要，借此提高服务质量) 。 7.交接班时，交班服务员先做好各项工作才可交班（包括清理垃圾桶）。 8.当客户下机后，及时关掉电脑(配合收银台关掉电脑)。 10.晚上下班时要把所有的电脑，电扇，电灯，空调，及显示屏关掉。 三、调查时发现的问题 虽然极速网吧所处地段较好，客源较广，可是相比石河子其它网吧而言，经营中也存在很多问题，以下我们就她们的服务，清洁及安全和形象建设方面做一下分析并提出我们小组的建议。 在我们进入该网吧时，发现有很多电脑都开着，但没有人在电脑前，这存在资源浪费的情况。我们环顾内部，发现清洁不是很到位，网吧环境状况堪忧，有烟雾弥漫的情况，网吧的部分线路有老化的情况，因此存在很大的安全隐患。还有几个低年级学生在这打游戏，网管并未对此做出任何措施。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 企业管理调查报告正式版
企业管理调查报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制
度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、
招聘人员考察材料 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料第二篇：事业单位公开招聘工作人员刘一同志考察材料(毕业生未就业类)第三篇：招聘销售人员的素质考察第四篇：工作人员考察材料第五篇：工作人员考察材料更多相关范文 正文第一篇：xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料 根据《2020年xx市事业单位招聘工作人员考察办法》规定，我们通过走访xxx同志的工作单位、户籍所在地派出所，以及查阅该同志的个人档案，对其政治素质、工作能力、报考资格等各方面进行了全面的考察。现将考察情况报告如下： 一、基本情况 xxx，男，xxxx年xx月出生，在职教育大学本科学历，具有工程师任职资格。该同志xxxx年xx月毕业于xxxx学院xxxx专业，同年被xxxx聘用至今，历经xxxx到xxxx等多个工作岗位，目前负责xxxx工作。期间，于xxxx年xx月完成xx大学xxx专业全部工程，获得大学本科学历。 二、考察情况 （一）政治立场坚定。xxx同志坚决拥护党的各项方针政策，
政治坚定，宗旨明确，思想觉悟较高；坚持四项基本原则，坚持以邓小平理论和“科学发展观”重要思想武装自己，积极努力地向党组织靠拢。 （二）业务能力突出。该同志参加工作以来，工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，实践技术过硬，熟悉工程管理的专业知识，并能有条不紊地运用到实际的工作中。对于工作中的困难和问题，该同志都能处理周全，在群众中有相当好的口碑。 （三）处事作风严谨。该同志廉洁自律意识较强，在工作中正直上进，坚守原则，能很好地处理工作与家庭之间的关系，有良好的工 作纪律。为人忠厚诚恳，以诚待人，与同事工作上配合默契，日常相处关系融洽，并能积极主动地参与集体活动。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。自觉遵守法纪法规。 不足之处：该同志性格温和，稍欠缺工作魄力；语言表达能力和综合沟通、统筹协调能力也有待(更多精彩文章请关注好：)于在今后的工作中进一步改善和提高。 三、考察结论 经过对xxx同志政治素质、工作能力、报考资格等各方面情况的考察，该同志总体情况良好，符合录用条件，考察结论为合格。 考察人：
企业经营管理模式调研 报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
就企业经营模式及经营现状等问题，分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进行了调研，并通过调研，初步掌握了企业的基本情况。现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。 一、企业经营模式定位和评估 目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。 新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。根据了解的情况，我们认为，建安企业处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人事控制控制阶段。 依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索，新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业结构调整和优化而发展起来的，值得鼓励发展壮大的经营方法和发展方向。 在吉林省的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明，尽管还有很多需要完善和改进的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。 二、基本经营管理模式和现状 （一）基本经营模式 在经营模式上，建安版块采用了全面承包的经营管理模式的基本形式，简述如下。 第一，总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式
2020年关于干部个人考察材料范文3篇 2020年关于干部个人考察材料范文(一) **，男，*年*月*日生，汉族。19**年*月毕业于*专业，大学文化程度。中共党员，高级职称。*年*月参加工作。 **同志参加工作以来，一向从事**工作，他以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和职责感，认真贯彻执行党的路线方针政策，立足本职岗位，利用自身优势，创造性地开展工作，较好地履行了一名副主任的工作职责，取得了必须成绩，树立了良好的干部形象，受到了广大干部群众的好评。其各方面表现如下： 一、思想上 该同志思想政治素质高，与党组织持续高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，他十几年如一日，始终以一名共产党员的标准严格要求自我，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代职责，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。他结合“持续共产党员先进性教育”活动的开展学习，认真学习“三个代表”的重要思想，认真学习党的“十七大”精神，关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱**事业。思想先进，在党组织有意识的培养和锤炼下，他在思想和工作上日趋成熟，成为思想、政治、业务全面过硬的青年干部。 二、工作上 **同志对工作爱岗敬业，用心进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在配合主任管理时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成了总务管理工作，得到一致好评。他坚持高标准严格要
求自我，始终脚踏实地，认真负责，早来晚走，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作职责感。任**处副主任以来，工作主动有条理，注重团队精神，善于管理，效率高，不拖泥带水。有热情，业务潜力强，工作思考全面、成熟、工作有成就。在工作中牢固树立了总务工作为教学一线服务的思想，甘为后勤战线上的无名英雄，坚持“后勤工作务必服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自我，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作，使管理水平得到了很大的发展和提高。 在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，**同志还用心参与学校的各项中心工作和大型活动，从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新，为各个部门带给服务。正是由于在工作中对自我的严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他建立了较高的威信，构成了良好的口碑。由于成绩突出，曾多次荣获优秀工作者、优秀共产党员等光荣称号。 三、学习上 **同志注重认真学习，提高修养。一方面注重加强政治理论学习，系统掌握马列主义毛泽东思想，正确学习领会邓小平理论和“三个代表”重要思想精髓，做到理论联系实际，理论指导实践。另一方面注重加强文化知识学习，平时十分注重阅读报纸杂志，从中吸取知识，刻苦钻研电脑知识，努力从各方面夯实自我的文化功底，用心开展办公自动化。第三，注重加强业务学习，做到书本上学，从文件中看，在工作实践中摸索，透过学习，使自我成为业务的行家，岗位的能手，透过学习，不断提高了自我的修养。 四、生活上
********有限公司内部管理调研报告 【摘要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，明确管理制度，以提升家族企业的管理，以便家族企业能更好的得到发展。 【关键词】家族企业；企业文化；管理创新意识 中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在，这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势；但随着社会发展，家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。为此，我特意利用下班后的空闲时间，组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查，在上海漕河泾开发区发放问卷300份，有效问卷回收235份，有效问卷回收率78%。以********有限公司管理模式为例，分析了我国家族企业管理模式的现状，提出了相关对策。 一、我国家族企业管理模式分析 什么是家族企业？目前，在经济管理学界尚无公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒(A.Chandle)对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为：由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的，一个开放的、非稳定的系统。经过分析可以看出，作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制，决策权和管理权高度集中，企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带，以实现家庭利益最大化为基本目标。在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。就全球来说，家族企业所占的比重已超过50%。改革开放20多年来，我国私营企业得到迅速发展，其中 90%以上是家族企业，家族企业的发展对我国经济发展所作出的
个人考察现实表现材料 XXX，男，汉族，出生于1987年9月，中共党员，研究生学历，2012年8月毕业参加工作，自2012年8月起在小学校单位工作至今，该同志德、能、勤、绩、廉等各方面的表现得到了领导、同事和人民群众的认可，其政治、思想、工作表现以及廉洁自律情况如下： 一、讲政治，讲大局，具有较高的政治理论水平，良好的政治素养 多年来，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，习近平新时代中国特色社会主义思想，用党新时期的理论武装头脑，具有较高的政治理论基础，立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，自觉抵制不良倾向，积极参加“两学一做”实践活动，注意用党员的标准严格要求自己，积极投入党的组织建设中来，现任XX单位第三联合党支部组织委员。自觉维护党的形象，思想进步，具有牢固的为人民服务宗旨意识，坚定了反腐倡廉的立场和决心。 二、严于律己，宽以待人，具有高尚的道德品质 该同志宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善。在工作单位的不同岗位，都能够尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。
办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。 三、工作扎实，业务过硬，具有较强的工作能力 坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政治思想水平。注重更新观念，提高对司法工作重要性的认识，坚决做到立党为公，司法为民。注重更新知识，深入钻研，提高审判工作的政治和业务素质，努力探索审判工作的方式方法，学习运用心理学、教育学以及现代科技手段，增强审判工作的“科技含量”。该同志工作后一直深入基层审判一线办案，2015年10月起任XX法庭庭长助理，近三年来，该同志办案300余件，无一发回重审案件。因工作突出，2016年度被XX单位授予年度通报嘉奖。 四、廉洁自律情况 该同志能坚定不移地和党中央保持一致，坚决贯彻中央反腐败斗争的方针政策，坚持依法依纪办案。政治意识浓厚，大局意识、核心意识、看齐意识强烈。在重大案件查办中，该同志作风过硬，吃苦耐劳，不畏权势，敢于碰“硬”。该同志以政治坚定立德、以廉洁从政立身、以爱民为民立本，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，凡违反纪律和法律及超出原则的事，坚决不干，主动抵制来自各方面
企业管理调查报告3篇 本文是关于企业管理调查报告3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。 由此可见，谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。 为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将根据我此次实践的结果具体下论述。 什么是企业管理制度? 据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理
XXX同志，女，现年38岁，大学本科学历，县幼儿园大班年级组长。 该同志德的情况：该同志政治思想觉悟高，认真贯彻党和国家的方针、政策，遵纪守法；积极参加政治学习；热爱教育事业，关心、爱护幼儿；尊重幼儿身心发展特点和教育规律，注重幼儿心理健康教育；把德育渗透在课堂教学中，培养幼儿良好的思想品德；团结同事，与人为善，正确处理教师之间的关系，不传播不利于团结的语言；并能帮助家长树立正确的教育思想，提高家庭教育艺术；服从组织安排，工作服从分配，珍惜集体荣誉，积极参加公益活动。 该同志能的情况：该同志幼师毕业，职后又进行了本科函授，有较强的专业知识和业务水平。工作中，不怕吃苦，任劳任怨，乐于奉献。担任年级组长多年，能力强、经验足，勇于开拓创新，带领全组教师积极钻研业务，搞好课题研究，积极承担了省级教研课题，善于运用教育科学知识和有效方法教育幼儿，不断改进教学方法，并积极协助教学园长开展好教学工作和常规工作。 该同志勤的情况：该同志热爱教育事业，自参加工作以来，坚持出全勤，出满勤。按时上下班，不迟到，不早退，工作勤勤恳恳，任劳任怨，每天以饱满的精神迎接每一位幼儿和家长；认真组织一日活动，并在活动中积极渗透教育原则；坚持保教并重，做到了因材施教，培养幼儿有个性地发展；并积极开展教研活动，组织全组教师认真钻研业务，积极承担省级教研课题，撰写教研论文和教育笔记，多篇论文在《黄冈幼教报》和其他幼儿刊物上发表。 该同志绩的情况：该同志工作务实，业绩突出，年年被评为园内的模范教师。九一年在全县开展教书育人竞赛活动中被评为教书育人先进进个人；九三年在全国幼儿园优质课评比中，主讲常识课《娃娃服装城》获二等奖；九四年、九六年、九七年在年度考核中分别被评为优秀等次；九六年被黄冈市妇女儿童工作委员会评为优秀幼教工作者；九七年在全县美术教案评选活动中，《会变的蘑菇》获一等奖，同年辅导幼儿美术作品在全市“双龙杯”竞赛活动中分别获铜奖和优秀奖；二000年在“三个代表”活动中，表现突出，被教育局评为先进个人；二00四年被评为县级教学能手，同年被评为市级骨干教师、优秀女职工；二00五年至二00六学年度在中小学教学工作考评中被评为优秀工作者；二00六年度被教育局评为优秀党员，同年在第七届黄鹤美育节活动中，主讲音乐课《钟》被评为市级三等奖；多篇教研论文在省级刊物上交流，在《黄冈幼教报》上发表，并多次获市级二、三等奖。 该同志廉的情况：该同志在教育教学工作中，不利用职责之便搞“以教谋私”，不向学生乱收费，不擅自订阅教辅资料，不向学生推销学习资料及学习用品等；拒绝接受家长的礼物；不搞有偿家教，节假日、寒暑假不组织学生补课、上新课；从不参与经商、炒股等，廉洁从教。 该同志缺点和不足：1、学习力度不够，没能全身心地钻研业务。2、开展工作不够大胆，有待于进一步锻炼。 近期民主推荐股级职务情况，人参加推荐，得推荐票票，排名第名。 近两年年度考核的情况：2005年评为合格等次，2006年评为合格等次。 文章来源莲山课件w w
事业单位政审考察材料（精选3篇） 【第1篇】事业单位政审考察材料 ｘｘｘ，男，汉族，中国共青团，本科学历。ｘｘｘｘ年ｘｘｘｘ月出生于ｘｘｘ，20ｘｘｘｘ年7月参加工作，现就职于ｘｘｘ市第ｘｘｘ人民医院。根据该同志在我院两年工作经历，现总结如下： 一、思想政治上，政治立场坚定 该同志始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，在重大原则问题上旗帜鲜明，拒绝邪教组织。能够适应时代的变化和工作的需要，不断加强政治和业务知识学习，适应能力强。对党的事业充满信心，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放。具有较强的大局意识、责任意识，工作勤勤恳恳，任劳任怨。工作中能够摆正位置，严格要求，为人正派，遵纪守法，尊重领导，团结同志。 二、创新学习，工作认真负责 在工作上，该同志服从集体和领导的工作安排，为人踏实稳重，
责任心强，有着强烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神，想问题、做事情能从大局出发，以集体为重。做事积极主动，迎难而上，不怕苦，不怕累。在本职岗位上敬岗爱业，尽职尽责，在医院二甲评审工作中，既能对科室工作提出科学的办法和建议，又能积极配合领导认真完成工作，为我院二甲复审工作做出了突出贡献。在完成主要工作之余，还及时完成领导交办的各项业务活动，积极协助其他同事做好其它工作。 为了更好地开展工作，该同志能坚持多渠道、多方面地加强业务学习，充实知识、拓展业务能力，不断完善和提高自身的理论结构和业务水平。坚持日常业务知识的学习，积极参加相关专业的考试，目前已取得了执业医师资格证书。 三、生活作风严谨，生活习惯良好 生活上，该同志严格遵守国家法律法规和机关规章制度，尊敬领导，团结同事；能勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，诚实守信，注意保持机关工作人员的形象。平日里乐于助人，积极营造和谐的人际关系，深受领导，同事的认可与赞同。 四、自觉执行廉洁自律各项规定 该同志能够自觉贯彻落实廉政建设的要求，学习法律法规知识，崇尚诚实守信，不利用职权谋私利，不做违法乱纪的事，在工作中遵纪守法，自觉执行廉洁从政各项规定，保持良好的自身形象，能够始终如一地保持着艰苦奋斗、踏实进取的工作作风。 根据该同志两年来的工作和思想表现，认为其符合事业单位人
企业管理调研报告3篇 企业管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深 化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持四项建设方针，正确应对企业的改革发展 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持以人为本的管理理念，注重人才培养 坚持以人为本，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和