2012建设工程项目管理精讲知识点总结P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保
修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）
P13（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理（Program Management）是第二代
组合管理是第三代
变更管理是第四代
(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项
目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具
P15三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管
理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关
系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）；
工作任务分工表；
管理职能分工表；
工作流程图等（三图二表）
P20基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间
的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工
和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工
作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设
计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看） 3 、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就
会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机
制的运行。
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P22（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组
织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织
结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1）项目实施的环境和条件的调查与分析
2）项目目标的分析和再论证
3）项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：
业主方项目管理的组织结构；
任务分工和管理职能分工；
项目管理工作流程；
建立编码体系。
4）项目实施的管理策划
5）项目实施的合同策划
6）项目实施的经济策划
7）项目实施的技术策划
8）项目实施的风险策划等
P38一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。
P39（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）
P42 1、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过
程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计
和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通
过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增
值的目的。
P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导
项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、
方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类
型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）
P50施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计
P53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的
纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（以下内容考过2次，要特别注意）
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56 -57 掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
P60项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源
管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建
立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划；
人力资源配置计划；
人力资源培训计划
4、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）
人力资源的选择；
订立劳务分包合同；
教育培训和考核；
5、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、
组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、风险管理
1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61 二、建设工程项目的风险类型
1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；）
2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控
制计划；信息安全控制计划等）
3）工程环境风险
4）技术风险
P62一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响
应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）
?风险管理目标
?风险管理范围
?可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
?风险分类和风险排序要求
?风险管理的职责和权限
?风险跟踪的要求
?相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服
务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理
属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性；科学性；独立性；公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安
装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不
拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故
隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65 1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67 1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师
批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括：
专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值；
监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）LZ202000 建设工程项目施工成本控制
P69施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本核算；
施工成本分析；
施工成本考核；
P70一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本
管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设
立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求
有关定额及市场价格的要求
（二）施工成本计划有三类指标
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73 六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。
P75 施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，
指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同
标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下
只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业的施工定
额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划；
按工程进度编制施工成本计划；
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）
P82 工程变更价的确定
能不变就不变
要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通
知。（按变更程序变）
P83 （2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而
要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不
得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，
经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确
认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之
日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)
工程变更权每项变更可包括：
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变
4、任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试
验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、实施工程的顺序或时间安排的改变
P84 三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，
经对方确认后执行。
P86 1、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、第二种情况
（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的
（2）合同没有规定此项工作的费率或价格
（3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类
似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、结算方式
1、按月结算
2、竣工后一次结算
3、分段结算
4、结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则上预付比低于合同金额（扣除暂列金
额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；
2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同
的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包
人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出
通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向
承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/N
P89 4、进度款支付申请包括：（看一下）
（1）本周期已完成工程的价款
（2）累计已完成的工程价款
（3）累计已支付的工程价款
（4）本周期已完成计日工金额
（5）应增加和扣减的变更金额
（6）应增加和扣减的索赔金额
（7）应抵扣的工程预付款
（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额
（10）本付款周期实际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1; Ft2;Ft3; …Fm ---各可调因子的现行价格指数，指约定的付
款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96 一、工程支付的范围和条件
（二）工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。
P98-99 二、工程量清单以外项目
1、动员预付款
2、材料设备预付款
3、保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%）
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）
P100 四、工程支付的报表与证书
月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。
报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。
竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）
P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。
履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。
施工成本控制的依据包括的内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P102 施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法
1、人工费的控制
2、材料费的控制
3、施工机械使用费的控制
4、施工分包费用的控制
P104 二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用 (BCWP)
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价
2、计划工作预算费用（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
（二）四个评价指标（一定要会，每年必考）
1、费用偏差（CV）
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
2、进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数 (SPI)
进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）
P114 1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
一、施工成本分析的基本方法
1、比较法
2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法
例LZ202055 看一下，做计算
3、差额计算法
4、比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法
P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000 建设工程项目进度控制（难点）
P119 掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度。
P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住https://www.doczj.com/doc/214967057.html,）
●控制性进度规划（计划）
●指导性进度规划（计划）
●实施性（操作性）进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
?项目实施的总体部署
?总进度规划
?各子系统进度规划
?确定里程碑事件的计划进度目标
?总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路
线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划
单代号（工作在盒子里）网络计划
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，
也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127 4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129 2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。
双代号时标网络计划的特点：
●时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进
程，使用方便；
●时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及
关键线路；
●在时标网络计划跒以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化
和调整；
●由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，
往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132 三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点：
?工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
?网络图便于检查和修改；
?由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
?表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法：
（1）ES、 EF顺着网络计算，累加取大
（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小
（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成
=LS-ES 开始-开始
（4）FF自由时差= min 后早开-本早完不适用于搭接网络
（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时
差。
P141 （三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j
相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj 和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFi
P142 (七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的
时间间隔为零的线路为关键线路。
P144 其他工作i的自由时差FFi应为：
FFi=min{LAGi-j}
P145 1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。
P149 一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150 进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
二、网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、资源状况
5、成本状况
6、存在的其他问题
P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度
调整非关键工作时差
增、减工作项目
调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间
对资源的投入作相应调整
P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000 建设工程项目质量控制
P155 掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156 一计划P
质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二实施D
实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
P157三检查C
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
四处置 A
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理
P158 一事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。
三事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。
P159 建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性
2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性
4、反映建筑环境的质量特性
P160（一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。
二质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。
三质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161 -162 建设工程项目质量的影响因素
1、人的因素
2、技术因素
3、管理因素
4、环境因素
5、社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存
在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于
不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质
建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构
1、多层次结构
2、多单元结构
项目质量控制系统的特点
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的时效不同
5、评价的方式不同
P165 建立程序的环节：
1、确立系统质量控制网络
2、制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、分析系统质量控制界面
4、编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166 -- P167 建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、建设工程的合同结构
2、质量管理的资源配置
3、质量管理的组织制度
二、运行机制
1、动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
2、约束机制
3、反馈机制
4、持续改进机制
P169 现行的施工质量计划有三种方式：
1、工程项目施工质量计划；
2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
3、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：（难题多选）
1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2、质量总目标及其分解目标；
3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；
5、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；
8、记录的要求等。
P170 一企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组
织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。
二监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应
组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总
监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171 - 172 二质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制
二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制
四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173 二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。
P174 2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站
检查、平等检测等。
三施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径：
1、施工条件的调查和分析
2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、工程测量定位和标高基准点的控制
5、施工分包单位的选择和资质的审查
6、材料设备的部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176 二施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验
室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必
须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送
试验室，核对、交接、试验检测、报告。
4、技术核定和设计变更
5、隐蔽工程验收
6、其他
P177 施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为
9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
2、检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等
进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责
人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1、所含分项工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检
验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求
P179 二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容要看
P180 三竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5、观感质量验收应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或
者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的
工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。
如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行
为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定
期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建
设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报
监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实
的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单
位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
四竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参加
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
2、质量手册；
3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；
4、质量管理标准所要求的质量记录。
质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住考过）
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。
P186 排列图法要看，要会
P190 直方图法的主要用途
1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中
掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在
公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。
P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、平面空间布局
2、道路交通组织
3、场地竖向设计
4、总体配套方案
5、总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质量控制
2、可靠性质量控制
3、观感性质量控制
4、经济性质量控制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制；
其次、设计过程控制；
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明
规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。
三、设计项目管理
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行
审查。
LZ205000 建设工程职业健康安全与环境管理
P197 建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。
P198 一建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
三工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
P198 四项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
建设工程安全生产管理制度有：（要清楚）
安全生产责任制度
安全教育制度
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷（II卷） (附 解析) 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。 A．承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 B．承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 C．承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D．承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。 A、工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告
B、工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织，井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是（）。 A．现场围挡 B．现场标识 C．施工总平面图 D．生活设施 5、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法，正确的是（）。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对于建设工程工程业主方而言，工程经管的进度目标是指工程（）的时间目标。A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 2．我国实行的建设工程监理，属于（）工程经管的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程工程总承包方 3．建设工程工程结构图描述的是（）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．工程各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 4．某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程工程总承包模式，则设计阶段工程质量目标的决策者应是（）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．工程总承包单位 D．业主 5．某工程采用建设工程工程总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 A．业主 B．工程总承包单位
C．工程监理单位 D．质量监督机构 6．应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价 7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的经管权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备 B．调整工程投资目标 C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整工程技术负责人 8．建设工程工程人力资源经管的目的是（）。 A．减少工程经管班子人员数量 B．调动所有工程参与人的积极性 C．降低工程经管人工成本 D．组建工程经管班子 9．在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标，对工程工程多数采用（）描述的方式。 A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模 10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。 A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
浅谈建设工程项目管理的重要性 摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关键词：工程建设;项目管理;重要性； 工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资
优秀心得体会：工程项目管理讲座的心得体会 优秀心得体会：工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比ｘｘ县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着 一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润 空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
浅谈建设工程项目管理 随着我国建设事业的迅猛发展，建设工程管理也更多涉及参与工程项目的各个方面，加强建设工程项目管理，既能提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，也能规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。 标签：工程管理项目管理 1 工程项目管理综述 项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标。并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划，组织，领导和控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的理论不仅表现在丰富多样的理论成果，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。工程项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。 工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的做法相矛盾。所以应利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思维。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调。 2 工程项目管理的技术性 技术性方法是工程项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有时间、质量、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、安全生产管理、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理方法综合起来，共同控制、协调项目以保证工程项目建设的顺利实施。 对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 2.1 项目评价方法 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
工程项目建设管理经验交流材料 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。
工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款）。 标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 （一）工程进展情况
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
建设工程项目管理心得 万尚地产发展有限公司潘瑞良 敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。 工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点： 一、建立完善的管理保证体系 1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。 2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。 3、完善安全、质量管理组织措施： 项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。 4、管理职责： 充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。 5、建立项目安全、质量管理程序： 根据三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 二、工程质量的预控
1、严把材料关： （1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。 （2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。 2、加强开工前的图纸会审工作： 组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。 3、全过程实行预测预控： （1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。 （2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。 （3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和三检” 制度。 （4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。 （5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。 （6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。 （7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。
《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.