部门职责
办公室职责：
1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
10、完成领导交办的其它工作。
材料部职责：
1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好
新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。
5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、做好三大体系认证相关工作。
9、完成领导交办的其它工作。
合同部职责：
1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。
3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。
5、做好项目内部招投标的牵头工作。
6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
质检部职责：
1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。
2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。
4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。
5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。
6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。
7、作好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其它工作。
工程部职责：
1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包
括各分包工程）。
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。
4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。
5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。
6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。
7、负责工作指令的落实与回复。
8、负责技术交底及技术文件的印发。
9、负责三大体系认证的相关工作。
10、完成领导交办的其他工作。
试验室职责：
1、负责单位实验室职责范围内的岗位职责
2、负责单位项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；
3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；
4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；
5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；
6、配合监理完成相应的抽检工作；
7、负责试验室临时资质的办理工作；
8、配合相关部门完成资料汇总工作；
9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；
10、做好三大体系认证工作；
11、完成领导交办的其他工作。
路基工区职责：
1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。
2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。
3、负责本工区的安全生产、文明施工。
4、负责本工程职工培训教育。
5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。
6、负责施工原始资料的整理、上报。
7、负责施工料场的管理。
8、负责体系认证的相关工作。
9、负责本工区地方事务的协调处理。
10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
机械部职责：
1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。
2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。
4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。
5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率
6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务
财务部职责：
1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。
3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。
4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。
5、完成领导交办的其它任务。
桥梁工区职责：
1、组织全线大中桥的施工管理工作，以及技术资料的整理。
2、负责内部人员的管理。
3、确保工程质量优良。
4、安全生产，文明施工。
拌合站职责：
1、严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。
2、严格按照当日试验室所通知的生产配合比进行配料生产，杜绝配比不准确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。
3、及时和生产工区进行沟通，按照生产工区的需要进行拌合、发料，并做好生产记录。
4、及时与试验人员进行沟通、按照规定进行试验调整。
5、负责拌合设备的维修、保养，保证正常生产。
6、安全生产，文明施工，杜绝安全事故。
按照性能对拌合设备
岗位职责及任职条件
项目经理
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。
3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效益之间关系。
4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，负责施工现场全面的文明施工管理，制定文明施工管理细则，并贯彻执行，尤其要注意施工现场的形象工程。
5、是所辖项目工程施工工期保证的直接责任人，根据合同要求及上级指令制定项目总体计划，审核实并批准实施性施工组织设计，全面组织实施。合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现，按合同要求完成全部工作内容。
6、开发人才、培养下属。
7、按照有关规定，制定合理的收入分配方案，并贯彻执行。
任职条件：需具有建设部一级项目经理证书，10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。
项目副经理
1、对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的互相配合，
2、遵照项目质量保证体系，建立具体的质量管理办法，并负责项目质量管理的具体落实、监督。
3、制定项目工程成本管理实施办法，对施工过程中成本的发生进
行监督和控制。
4、负责工程进度的管理。
5、制定工程现场安全施工、文明施工措施，负责施工现场文明施
工管理的具体落实。
1、负责地方事务的协调处理。
2、完成项目经理交办的其它任务。
任职条件：需具有建设部二级以上项目经理证书，8年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大专以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。
项目总工
1、积极配合项目经理的技术管理工作，主抓各技术部门工作。
2、在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。
3、负责项目质量方针实施及质保体系有效运行，做好施工图审查、技术交底、工序施工方案审定工作；编制《施工组织设计》和各种《作业指导书》。
4、负责施工总体计划及主要材料进场计划的审批和实施过程中的监督，负责对物资采购数量和实际使用情况的检查。
5、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训及岗中指导。
6、负责变更方案的审定、签认，负责重大技术、质量问题的决策及报告。
3、负责交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，组织施工、
技术总结。
任职条件：需具有10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业高级技术职称。
项目副总工
1、在总工的指导下，贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度管理各技术工程部门工作。
2、对标书文件图纸进行审查，根据现场调查核对结果，审批完善设计的建议，审批施工必要的细部大样图和施工辅助图纸。
3、按照施工组织设计，结合中心试验室并根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规
程。
4、对工程部进行的路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作进行复核审查，并检验其在地面标定是否正确。
5、负责对各工程部门进行技术交底，指导各部门自检、互检、交接检。分项工程竣工验收后，领导和协助各部门做好核算工作。
6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
7、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
任职条件：需具有8年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。
办公室主任职责
1、在项目经理的领导下，负责办公室全面工作，主持日常工作。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种行政文件。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。
4、负责来信、来访及接待工作。
5、负责经理部的职工培训，及有关证件的管理工作。
6、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；
7、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及工资管理工作；负责项目部考勤汇总及劳资管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、完成领导交办的其他临时工作。
任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，有较强的组织协调能力。
办公室副主任职责
1、在办公室主任的领导下负责项目部的后勤保障工作：
2、负责项目部的小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫。协
助主任搞好接待工作。
3、负责建立项目部办公用品的台帐及办公设备的管理。
4、负责项目部的安全生产具体工作。
5、负责电话通讯、信息网络管理,及项目网站的制作和维护。
6、协助主任搞好办公室的其他工作。
7、完成领导交办的临时工作。
任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，有较强的组织协调能力。
办公室文秘职责
1、在主任的领导下，负责项目部各种文件的起草、接收、转发、
管理工作。
2、负责项目部的日常宣传报道工作。
3、负责经理部资料的打印、复印。
4、负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。
5、负责工会、计划生育、党务、纪检的具体工作。
6、负责项目人员考勤汇总及劳资管理，住勤补助、工资发放。
7、负责接待、会议室的管理。
8、负责制定职工培训计划及有关证书的管理。
9、完成领导交办的其他工作。
任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。
办公室后勤管理员职责
1、负责职工食堂的管理及职工的防暑、防寒、防疫工作。
2、负责办公用品的采购、发放、保管工作。
3、负责项目部职工考勤的汇总及劳资管理。
4、搞好餐饮接待工作。
5、完成领导交办的临时工作。
任职条件：年龄在30-50岁之间，政治素质高，服从领导，遵
守纪律，能够完成领导交办的工作。
办公室安全员职责
1、负责制定安全生产的管理制度、并且监督检查，负责安全事故
的申报、调查、处理的具体工作。
2、负责经理部的环境卫生管理。
3、负责经理部的安全保卫工作。
4、负责经理部车辆调度的工作。
5、负责安全教育及安全员培训及证书的管理。
6、协助搞好办公室认证中的相关工作。
7、完成领导交办的具体工作。
任职条件：需具有中专以上学历，年龄在30-50岁之间，具有建设部门颁发的《安全资格证书》，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。
通讯员职责
1、在项目办公室的领导下，负责经理部会议室、职工餐厅和小
餐厅的环境卫生。
2、负责项目经理、项目总工等领导办公室的环境卫生。
3、负责来客招待的具体工作。
4、负责经理部的日常事务。
5、协助厨师搞好食堂工作。
6、完成领导交办的其他工作。
任职条件：年龄在20-30 岁之间，男性，服从领导，遵守纪律，勤快利索，能够完成领导交办的工作。
保洁员职责
1、在办公室的领导下，负责经理部大院内的清洁卫生。
2、负责女厕所的卫生。
3、负责院内炉灰的清理。
4、负责水罐的上水。
任职条件：年龄在30-50岁之间，服从领导，遵守纪律，能够
完成领导交办的工作。
门卫职责
1、在办公室的领导下负责经理部的安全保卫；
2、负责经理部锅炉的维修管理和开水供应。
3、负责浴室、洗衣机的管理。
4、负责男厕所的卫生。
5、负责经理部勤杂事务的处理。
任职条件：年龄在30-60岁之间，身体健康，服从领导，遵守纪
律，坚守岗位，能够完成领导交办的工作。
职工食堂厨师职责
1、在经理部办公室的领导下，负责职工的膳食。
2、合理安排职工饭菜，做到营养充分，搭配合理，每周列出菜谱。
3、负责每日饭菜的成本核算，合理收费。
4、负责每月食堂的盘点，清算，盈亏核算。
5、负责来客招待的饭菜制作。
6、负责食堂操作间的环境卫生，保持无蚊蝇，生熟食品摆放合理
有序。
任职条件：年龄在30-60岁之间，身体健康，无传染病，主厨要取得二级以上厨师证书，取得服从领导，能够完成领导交办的工作。
小汽车司机职责：
1、负责车辆的日常保养，保持车辆的正常行驶。
2、负责车内外的清洁卫生。
3、按照领导安排，完成出车任务。
4、遵守交通规则，遵守有关制度。
5、完成领导交办的临时工作。
任职条件：有3年以上驾驶经验，取得驾照，年龄在30-50岁之间，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。
工程技术部长职责：
1、在项目经理和总工的领导下，负责工程技术部的全面工作。
负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）；
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制；
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批；
4、负责工程变更设计的报批；
5、负责施工作业指导书的编制；
6、负责工程进度的管理和月报。
7、负责三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。
合同部长职责：
1、在项目经理的领导小，负责合同部的全面工作。
2、负责每月工程计量支付报表的编制和报批；
3、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算；
4、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档；
5、负责合同履约情况的报批；
6、负责驻地建设、备料费用的汇总和上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。
质检部长职责：
1、负责质检部的全面工作，负责工程项目的施工质量检验与控制。
2、组织施工自检并将自检情况向监理报验；
3、负责质检资料的归档管理；
4、负责测量成果的审查；
5、对分项工程质量等级进行评定，对完工后的分项工程进行施工
和技术总结。
6、协助工程技术部，完成各工序施工作业指导书编制工作。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有3年以上工程管理经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。
中心实验室主任职责：
1、负责试验事的全面工作，检查、鉴定和试验工程项目上使用的
材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
2、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，
及时提供试验报告，并建立不合格品试验清单。
3、按实验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项实验工作；
4、负责实验资料整理报批工作。
5、制定试验仪器设备的维修、保养、标识等管理制度及操作规程，
做到严格管理、规范操作。
6、建立试验仪器和设备台帐。
7、负责试验室临时资质的办理。
8、做好三大体系认证的相关工作。
9、完成领导交办的其他工作。
任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有3年以上试验工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。
机械部部长
7、执行上级管理部门制定的机械管理文件，结合工程实际情
况，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训
计划，实行持证上岗制度。
8、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制
度的补充规定。
9、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。
10、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。
11、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率
12、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。
13、处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务。
任职条件：有5年以上机械管理经验，年龄在30-60岁之间，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办
的工作。
工区主任
1、负责全部工程的施工生产，按照项目经理部制定的进度计划，合理调配生产人员和机械设备；按照国家施工规范和质量检验评定标准的要求，精心组织，严密控制，对关键程序和特殊程序进行监控，按时保质完成施工作业。
2、负责对现场施工人员进行应知应会培训，坚持全面质量管理，确保各分项工程合格率100%，优良率95%以上。
3、负责对工程项目进行资源配置，努力控制生产成本，杜绝浪费，提高生产效益，完成项目经理部的效益目标。
4、严格执行国家生产规范，按照安全生产保证体系的要求，认真履行安全生产责任制，切实提高职工的安全意识，杜绝各类工伤事故的发生。应根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证不断交施工社会车辆交通运行的安全，应按国家规定设置足够的警示、绕行、慢行等交通标志和安全设施，其设置应满足醒目、易于识别的要求。
6、负责生产现场的文明施工。各类标牌应齐全整洁，料场规整，机械停放整齐干净，宣传标语内容广泛，深入人心，形象工程建设应按照市局及指挥部的要求，高标准，高质量，不折不扣的完成。
任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服
从领导，能够完成领导交办的工作。
物资材料部部长
1、负责工地大宗物资的集中采购和管理，对材料员进行统一管理，材料员要坚守岗位，保证货到即收，不合格原材料不准进场；负责物资进场后的验证、标识、登记，严格执行材料进场制度。
2、与工地负责人结合，按工地计划进料，保证施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并及时记录。
3、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本。负责对来料验收，保管并对其质量进行控制。定期检查贮存材料，发现问题及时处理，定期组织材料员对供方进行评价。
4、要做到日清月结，每旬、月向项目负责人报进料、用料报表。
5、及时将原材料的材质单等反馈到中心试验室。
任职条件：有3年以上材料管理经验，年龄在30-50岁之间，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。
财务部长
1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。
公路施工项目管理的创新 1、项目管理创新的含义以及其内容特点 （1）什么是创新，创新也叫创造，创造是个体根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论，创新论文是生产要素的重新组合，包括 5 个方面内容：①引进一种新产品；②采用新的生产方式；③开辟新的市场；④开辟和利用新的原材料；⑤采用新的组织形式，其实还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。 （2）创新的分类。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创 新种类远不止这些，创新主要有以下七种：①思维创新；②产品（服务）创新；③技 术新；④组织与制度创新；⑤管理创新；⑥营销创新；⑦文化创新。 （3）什么是管理创新。管理创新有三种互有联系的含义。一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。创论文新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。总之，公路施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。 2 、项目管理创新的重要性江泽民同志曾经指出：现在我们更应十论文分重视创新，要 树立全民族的创新 意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 未来知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识，但这个知识不是原有的，而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升论文华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括一是人力、物力、财力；二是创新的形式 要多样化；三是创新的步伐要加快。以上三点是相辅相成，缺一不可。 总之，当代企业只有不断创新，才能在激烈市场竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以往往失败，就是因为他们不重视管理创新，总是吃“老本” ，依靠自己守旧型管理不放。 3 、公路施工企业如何进行项目管理创新 3.1 观念创新是项目管理创新的前提条件 未来的企业将要实行 3 个转变。一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理。因为未来的企业需要职业化论文的企业家，而不是官员型的企业家，企业家的命
铁路施工管理实施细则 及施工等级划分 为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。 具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。 施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。 施工负责人及职责 施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。 1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工
由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。 2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。 3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。 4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。 5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。 6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。 7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。 六、维修天窗计划管理 矿山铁路维修计划实行周计划。维修日期、天窗时间由运输处在月度施工计划文件中公布，具体维修作业计划由设备管理单位向调度室提报，由调度室负责审核并编制报车务段，车务段负责安排实施。具体程序如下： 工务、电务、供电、等设备管理单位，应根据天窗日期，提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划，如涉及其它单位配合作业的，须与配合单位协商，初步达成一致意见，经分管副职审核同意签字后，于每周二18：00前向调度
开题报告 一、选题背景及意义 （一）选题背景 随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。 改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。 (二）选题意义 工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。 由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力，关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。怎么理解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会
研究生毕业论文 题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例 学号 姓名 专业 EMBA 指导教师 院（系、所）管理学院 年月日
摘要 我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。 本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。 本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。
因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。 关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义 Abstract Since China's reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
国外公路工程项目管理的研究 【摘要】通过对外公路工程总承包的管理和施工经历，阐明对外承包工程应注意的问题，避免给国家和企业造成经济损失。 【关键词】招标；投标；业主；监理；属地化管理 随着我国综合国力的增强，国际地位的不断提高，我国很多工程企业走出国门，参与国际承包工程，取得了可观的经济效益，但是也有不少企业亏损严重。问题出在对所在国情况不了解，对技术标准、合同条款不研究，对市场考察不仔细，加上不适应国际承包工程的管理模式等原因造成的。以下是针对在马达加斯加公路工程管理和施工中遇到的问题，在国外公路工程项目管理方面所取得的研究成果： 1 投标过程中的研究成果 1.1 认真理解招标文件 马达加斯加原是法属殖民地，官方语言为法语，马达加斯加公共工程部是业主，负责本国的道路规划，与财政部一起向其他国家争取经济支持和向世界各投资行贷款，并没有实质的权力。各世界组织和投资行会要求所在国成立一个独立机构来管理国外资金和大型工程项目，马达加斯加是大型工程项目管理署；其办公地点和工作职能与公共工程部分开，防止所在国把资金用挪用；其职责代表国家对国道进行大中修及改造，对设计、施工进行招投标，对开工的项目进行管理，对重大技术方案及变更进行审批，对监理和承包商的计量进行审批，对附加合同进行审批确定，对工程进行验收等；其一般会对每个项目派一名项目总工和一名总工助手。 监理单位也是通过业主的招投标确定的，代表业主在工地工作，根据合同条款监督承包商履行合同的各项条款，严格控制资金和工程进度，在规定的工期内完成业主招标文件中规定的工程目标。 1.2 深入研究标书中各项条款 1.2.1 认真研究招标文件中初步设计方案和图纸 初步设计方案是业主雇用的技术咨询单位做的方案，对道路的技术标准，路基及路面结构，桥梁及构造物，防护工程等进行了初步设计，以此作为投标书的工程量清单。多数项目业主会在投标时请承包商提出备选方案，但是这必须你本身是第一标的情况下才能被采纳。 1.2.2 认真考察现场
网络教育学院 本科生毕业论文（设计） 题目： 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日春季入学则去掉“/秋”字，秋季入学则去掉“春/”字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框
内容摘要 个字符的中文摘要。
目录 内容摘要 ............................................................................................. I 引言.. (1) 1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2) 1.1 进度控制的概念 (2) 1.2 进度控制的必要性 (2) 1.3 进度控制的基本原理 (2) 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3) 2.1 项目进度控制的影响因素 (3) 2.2 项目进度管理措施 (3) 3 网络计划与偏差分析 (4) 3.1 网络计划 (4) 3.2 网络计划中的偏差分析 (4) 3.3 进度计划调整 (4) 4 **工程项目进度控制实例分析 (5) 4.1 项目概况 (5) 4.2 项目进度计划及控制措施 (5) 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (5) 4.4 项目进度控制问题的解决措施 (5) 5 结论 (6) 参考文献 (7) 附录 (8)
引 言 从引言开始是正文的第一页，页码从1 注意引言内容不要与摘要内容雷同。 引言，或称前言，主要阐述立题的背景与问题的提出。诸如本课题所及的国内外现状、理论依据、研究的意义，并点出自己要研究的主题和本论文要解决的问题等。 例如： 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也 决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 请继续补充
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公路工程项目施工安全管理及措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4603-47 公路工程项目施工安全管理及措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理，是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我标段经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产，树立良好市场信誉和公司对外形象。 一、施工中的安全技术措施
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 铁路工程施工中的项目管理 ——合力网提供您可以将手头好的资料推荐给大家参与合力网共建共享，同时合力网推荐您上传精华资料，
赚取积分，分享知识,分享经验！https://www.doczj.com/doc/254731184.html, 项目部作为建筑施工企业的前沿阵地，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方。可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控，不但是项目部之灾，也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控？日前，笔者就此采访了中铁十一局四公司余先江总经理，他针对目前铁路客运专线建设的特点，结合本人长期担任项目经理的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题。 理念是行动的先导 一是“局指”是上帝的理念。一个铁路线路工程标段的投资少则20多亿元，多则数百亿元。作为建设单位（业主），铁路投资公司很难具体监管到每一个标段，像对子公司负责施工管理的项目标段，基本上由集团公司指挥部（简称“局指”）这一级管理机构代为管，建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图，都是由“局指”代表传达到子公司的项目部，对子公司负责施工管理的工程也都是由“局指”代表建设单位履行监督管理的责任。所以，各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理，验工计价和平时检查也都是由局指负责具体操作，所有的资金都是由局指拨付的。因此，从一定程度上说，加强与局指的沟通，融洽与局指的关系，准确理解和消化局指的工作意图，是十分重要的。 二是以快制胜理念。目前，铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字，这是因为长期以来铁路建设欠账，导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资源，这种稀缺资源已经影响到我国经济社会发展，加快铁路建设不但是铁道部的要求，而且是党中央、国务院对我国铁路建设事业的要求，同时也是全社会的共同要求和期盼。因此，铁路客运专线建设第一要求就是一个“快”字，如我公司承担施工的石武铁路客运专线，从上场到架梁，只有七八个月的工期。所以说，先人一步，就能占据主动。由我公司施工的汉宜铁路项目，先声夺人，在集团公司施工管区连续夺得了业主组织检查评比的4个第一，建设单位先后两次在标段组织召开现场会，不仅为我们公司赢得了荣誉，而且也为集团公司指挥部争了光，集团公司指挥部和业主相继给项目部和公司发函以示祝贺。 三是高标准起步理念。当前，无论是高速公路或者高速铁路客运专线，土建施工标准要求都很高，像铁路客运专线，对路基沉降的要求是零沉降，还有对文明施工和建家建线的要求也很高。要保证高标准起步，首先要从标准和规范抓起，严格组织施工和监管。施工时重视抓好样板引路作用，保证给上级留下好的印象，做到先声夺人，确保各项工作处于主动地位。 四是树立安全理念。安全生产事关国家财产和人民的生命安全，上到中央领导，下至一般百姓都十分重视安全问题。因此，建设任务再重，施工现场再忙，工期再紧，也要十分重视安全问题，一旦出现大的安全问题，企业不仅被停止投标竞争的资格，像宜万铁路马鹿箐隧道发生的几次突发性涌水导致人员伤亡事故，尽管是地质因素和突发性自然灾害造成的，但仍然给公司造成了一定的社会影响。因此，确保务必保持清醒头脑，一刻也不能放松安全管理的理念一刻也不放松，把安全施工生产万无一失。
第1章绪论 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1.1研究背景 我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索[1]。随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。 1.2研究现状 在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观。网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进度进行动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结
项目全过程管理流程 目录 一、全过程管理总体要求 (2) 二、项目实施阶段划分 (2) 三、各阶段工作内容及流程 (3) （一）项目策划阶段 (3) （二）工程前期阶段 (3) （三）设计阶段 (7) （四）招投标阶段 (8) （五）工程施工阶段 (9) （五）工程施工阶段 (10) （五）工程施工阶段 (11) （六）竣工验收阶段 (16) （七）后期管理 (17)
一、全过程管理总体要求 对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。 二、项目实施阶段划分
三、各阶段工作内容及流程 （一）项目策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准； 2、组织进行项目策划报告的技术经济论证； 3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段 1、工作内容 1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、 市政等全部手续； 2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 3)组织完成“三通一平”； 4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作； 5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前 须征得招标人的同意）； 6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。 2、工作流程 图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求
本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 建设项目前期报批流程表
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
一摘要 题目--《铁路工程项目管理》当代国际社会传言，企业崛起一靠技术，二靠管理。现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，采用各种先进的管理模式和方法，在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。提升企业的工作效率和经济效益。现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。铁路工程项目有与其他部门工程项目不同的特点。在一个铁路项目中有众多的工程工作，如线路路基及轨道、桥隧建筑、站场、机务设备、车辆设备、给排水设备、通信信号设备、电力和房屋建筑等工作中的几项或全部。不同于一般项目的单一工作。一个铁路工程项目具有投资规模大、点多、线长、面广、技术性强、专业分工细、流程复杂等特点。又都牵涉到人力、物力、财力和工地的运用。所以要完成一项铁路工程项目，从勘测设计到施工、交付使用构成一个系统。在这个系统内必须有严格的分工和密切的协作而又相互制约，必须有一套相应的组织管理办法。 Two English summaries Topic-《the railroad engineering item manage 》the contemporary international society pass on a message, the business enterprise grow a near technique, two depend a management. The modern business enterprise should own the latest technique, have to also know a management in the meantime, being good at a management, adopting various forerunner's management style and method at investing decision, the item implement, engineering to settle accounts each stage to strengthen the engineering item whole process management, building price by valid control engineering, raising the economic and social performance that the item invest, promoting the work efficiency and the economy performance of the business enterprise. The modern item management is an important academics realm that the management learns to win, is at the World War II will soon end of produce, and acquires the development of the maturity in 50-60's in this century. The railroad-engineering item has a different characteristic with the other section-engineering item. There are numerous engineering works in a railroad item, construct, stand a field, train such as the circuit roadbed and the orbit, the bridge tunnel maintain an equipments, vehicle equipments and give to drain an equipments and correspond by letter the signal equipments, electric power and house to construct etc. work in of several items or all. Differ from single work of the general item. A railroad engineering item has an investment large-scale, order to have another, the line grow, noodles wide, the technique is strong, the profession divide the work thin, process complications etc. characteristics. All concern to the usage of the manpower, material resources, financial power and the workplace again. So want to complete a railroad-engineering item, design from survey to construction and consign a usage to constitute a system. Have to their are the strict division of lab our and close cooperation in this system but again mutually check and supervision, have to have a set of organization management way that ring to correspond. 三正文 （一）工程项目管理的有关概念 ⒈项目：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。项目所具有的主要特征： ①项目的一次性。这是项目的最主要特征,也可称为为性。一次性是指没有与此相同的另一