中国石油化工集团公司企业标准
炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范
1范围
本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤和开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。
本标准适用于中国石油化工集团公司（以下简称公司）所属的炼油、化工企业（以下简称企业）。
本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都回被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。
当体系标准和HSE规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。
当体系标准和HSE规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。GB6441-86企业职工伤亡事故分类
GB6442-86企业职工伤亡事故调查分析调查
GB13690-92常用危险化学品的分类和标志
GB8979-96污水综合排放标准
GB50160-99石油化工企业设计防火规范
GB16297-1996大气污染物综合排放标准
SH3024-95石油化工企业环境保护设计规范
TJ36-79工业企业设计卫生标准
HGJ21-89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程
CD90A3-83化工企业静电接地设计技术规定
Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系
Q/SHS0001.7-2001炼油化工企业生产车间（装置）实施程序编制指南
Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南
化学危险品安全管理条例国发[1987]14号
特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设（工程）项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年
建设（工程）项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年
建设（工程）项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会[1987]002号
建设（工程）项目环境保护管理条例国务院[1998]253号
工业企业建设项目卫生与评价规范卫生部监发[1994]第28号
中国石化公司企业法人环保责任制中国石化[1999]安字222号
职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号
中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化[1999]安字758号
中国石化公司环境监测工作条例中国石化[2000]安环字8号
3定义
本标准采用下列定义。
3.1要素
安全、环境与健康管理中的关键因素。
3.2事故
造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
3.3危害
可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
3.4风险
发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。
3.5风险评价
依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害结果做出分析、判断的过程。
3.6审核
判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统的验证企业实施安全、环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
3.8资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。
3.9安全、环境与健康管理体系
实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
3.10不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求不相符而产生的偏差。
3.11管理者代表
由企业或二级单位最高管理者任命，在企业或二级单位内代表最高管理者履行HSE管理职能的人员。
3.12业主
合同情况下的接受方，即在一定的区域内签定租约，并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体。
3.13承包商
由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
3.14供应商
为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
4 HSE管理体系要素（图1）
图中所示十项要素，相互联系，相互支持，是体系系统性、统一性和规范性的保证，企业及二级单位在建立和实施HSE管理体系时应保证其完整性。
企业是HSE管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据Q/SHS0001.1和本标准的要求，明确HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构；组建HSE管理委员会和HSE 管理部门；明确和落实各级组织和人员的HSE职责。在开展风险评价或现状调查分析的基础上，编制出简洁明确、通俗适用的《企业HSE管理体系实施程序》。
企业应建立各级组织和人员的HSE目标、HSE表现、HSE业绩的考核奖惩制度。
企业应建立遵守国家有关HSE方面现行法律、法规和标准的程序。
企业在编制HSE管理体系实施程序时，若体系标准和公司无相关制度规定，可选用企业内部适用的标准和规章制度，并按照HSE一体化的管理思想，补充、完善相应的HSE管理制度。
《企业HSE管理体系实施程序》经企业最高管理者批准后发布，并投入运行。企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。
企业应通过开展各种形式和层次的HSE培训，将《企业HSE管理体系实施程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。
4.1领导承诺、方针目标和责任
4.1.1总则
各企业在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过履行其HSE 职责和树立HSE的表率作用，通过提供资源、组织考核和审核，不断改善企业的HSE业绩。
4.1.2承诺原则
a）企业最高管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立有效的HSE运行保障体系。企业的承诺应以实际行动表明对HSE的重视和负责；
b）企业最高管理者应向企业员工和社会相关方做出保证，表明本企业已建立的HSE管理程序行之有效；
c）各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持；
d）各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的反馈信息，积极参与到HSE不断改进的过程中；
e）公司总经理的承诺是各企业的最高承诺，各企业的最高管理者应支持公司总经理向公司员工和社会相关方做出承诺，并以以实际行动予以实施和实现。各企业可依照公司总经理的承诺原则，向社会、员工和合作方做出承诺，并形成文件；
f）承诺应以社会、员工和合作方易于获得的形式发布，以获得社会、员工和合作方的理解和支持；
g）企业各级管理部门和基层单位应根据企业经理（厂长）的承诺内容作出相应的承诺，并将承诺转化为支持HSE管理体系运行的具体行动。
4.1.2.2承诺的内容
a）企业的最高管理者应按照下列内容进行承诺：
——遵守国家和当地政府有关HSE法律、法规；
——保证HSE管理体系正常运行，并提供必要的人、财、物支持；
——通过为员工树立正确的HSE表作用，不断强化和奖励正确HSE行为；
——消除职业危害，改善劳动条件，保护职工身心健康；
——定期开展风险评价（安全评价），搞好隐患治理和风险控制；
——保证新建、改建、扩建装置安全、卫生、环境设施的完整性；
——加强员工HSE教育培训，提高员工的HSE技术素质；
——为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施；
——推行清洁生产，保护环境、努力改善生产区及周围地区的环境质量；
——定期对企业的HSE管理体系进行管理评审，使之不断完善，实现HSE管理工作的持续改进；
——定期公布企业HSE表现水平，公开征求公众意见，响应他们合理要求；
——通过实施HSE管理，杜绝事故的发生，实现安全、文明生产。
b）企业各级管理部门和基层单位负责人，可根据企业最高管理者的承诺内容和HSE管理规范、实施程序的要求，作出本单位的HSE管理承诺。
4.1.2.3承诺的表现形式
a）企业及二级单位的承诺内容应在其编制的《HSE管理体系实施程序》中予以明确；
b）职能部门、基层单位的承诺内容应分别在其编制的《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》中予以明确；
c）各二级单位、基层单位需对外提供承诺时，其承诺内容应在《HSE管理体系实施程序》
或《生产车间（装置）HSE实施程序》中予以明确；
d）企业员工的承诺，可参照中国石化[2000]安监字6号的原则要求，结合各岗位的HSE特点，作出相应的HSE承诺，并以书面形式予以确认；
e）各级承诺应由相应的最高管理者审查签字，并报上级 HSE管理部门备案。
4.1.3方针目标
公司的HSE方针是“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”；公司的HSE目标是“最求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”；企业及二级单位应依据公司的方针目标，制定、评审和发布企业的方针目标。
4.1.3.1制定方针目标原则
a）企业的HSE方针目标要以国家现行法律、法规、政策要求和公司的方针目标为依据，要体现企业HSE的长期管理思想，方针目标要具有渐进性和可操作性；
b）符合或高于公司的方针目标；
c）通过实施HSE管理，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
4.1.3.2方针目标的评审
企业的方针目标在发布前和发布后，应进一致性、适用性和操作性的评审，主要内容有：a）企业所有的生产经营活动应满足HSE管理的要求；
b）与企业其他方针目标保持一致，并具有同等重要性；
c）尽可能有效减少企业业务活动对HSE带来的风险和危害；
d）能够得到各级组织的贯彻和实施。
4.1.3.3方针目标的发布
a）企业的HSE方针目标经评审后由最高管理者发布；
b）方针目标发布后，二级单位、职能部门及基层单位应将其纳入年度工作计划，并组织实施；
c）应易于获得方针目标的内容。
4.1.4领导责任
a）企业及二级单位的最高管理者是HSE管理工作的第一责任人，应建立HSE管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；
b）企业的各级管理者应通过自身的HSE表作用，不断强化和奖励正确的HSE行为；
c）企业的职能部门应为HSE的管理活动提供支持，定期对管理体系进行审核、使之不断完善；
d）企业的职能部门应定期编制年度HSE工作报告，总结取得的进展，计划下一阶段的HSE 工作；
e）企业、二级单位的最高管理者要建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源；
f）企业的HSE管理工作应从设计抓起，企业的最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的HSE职责，并建立设计审查保障体系；
g）企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金、人力、技术投入；
h）企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。
4.2组织机构、职责、资源与文件控制
4.2.1组织机构（图2）
a）企业应设立HSE管理委员会，对企业的HSE工作实行统一领导。HSE管理委员会主任由最高管理者担任，副主任由分管领导担任，委员由相关职能部门的负责人担任。
b）HSE管理委员会下设办公室，办公室设在HSE管理部门，负责处理企业HSE管理工作的日常事务。
c）企业应建立HSE管理组织机构及管理网络。企业及二级单位应设立HSE管理部门，并配备满足HSE管理工作所需的管理、技术人员；基层单位应设立专职HSE管理人员、关键生产装置应配备专职安全工程师；工段、班组或作业小组应设立兼职的HSE管理员。d）企业应设立消防、气防、职防等专业抢险救灾队伍和安全、卫生、环保检测机构，并按国家的有关规定配备人员、设备。
e）基层单位（车间）应成立HSE管理小组，主任由基层单位（车间）领导担任，副组长由分管HSE工作的副职领导担任，组员由相关人员组成。
4.2.2职责
4.2.2.1企业HSE管理委员会职责
a）贯彻执行国家和上级的HSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度；
b）审定企业的HSE方针目标和HSE管理工作计划，并监督职能部门和基层单位的实施；c）研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，审定上报的重大安全卫生技术措施和环境保护措施项目；
d）研究部署季节性的HSE重点工作；
e）组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理；f）每季召开一次HSE管理委员会会议，听取职能部门和基层单位HSE管理工作汇报，研究解决HSE管理体系运行中的重大问题，不止安排下季度的HSE工作；
g）建立HSE年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对二级单位、职能部门及基层单位的HSE工作情况的检查考核；
h）组织开展重大HSE问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作；
i）研究决定有关HSE的其他重大问题。
4.2.2.2经理（厂长）职责
a）经理（厂长）是企业HSE工作第一责任人，对本企业的HSE工作负总责；
b）始终把握国家安全生产、环境保护和工业卫生的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，及时研究安全生产、环境保护和工业卫生的新情况、新问题，深入抓好安全生产、环境保护和工业卫生工作；c）制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职和所属单位行政正职的HSE责任制落实情况；
d）成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副职领导（管理者代表），授予应有的管理权限；
e）负责建立和保持企业的HSE管理体系，组织制定和评审企业的HSE方针和目标，批准HSE 管理工作的规划、计划，签发HSE的规章制度和技术规程；
f）抓好两个“三同时”，一是技术改造和基本建设的“三同时”，二是部署工作时，HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实；
g）掌握企业重大事故隐患的线装、分布和整改、治理情况，做到心中有数；批准重大安全卫生和环境保护技术措施项目投资计划，保证隐患治理资金的足额投入；
h）加强对企业员工的HSE教育培训，接受HSE培训考核；
i）负责建立HSE 管理机构，充实专职HSE管理人员，为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置；
j）支持召开HSE管理委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题；
k）定期组织对HSE管理体系进行管理评审，解决HSE管理体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；
l）组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故由企业一把手到公司汇报制度；
m）执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用；
n）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全活动；
o）按照上述职责，制定经理（厂长）年度HSE工作计划，逐条落实到当年具体的工作安排中。
4.2.2.3党委书记职责
a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制
度及规定，对企业贯彻执行国家关于HSE的各项方针、政策、法律、法规起保证监
督作用；
b)努力抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE意识；
c)协助经理（厂长）总结推广HSE先进管理经验，把HSE工作业绩作为干部考核和工
作评优的重要内容；
d)参与企业HSE 管理决策，支持经理（厂长）关于HSE职责、表现和业绩的考核奖惩
工作，协助经理（厂长）把HSE承诺转化为实际资源；
e)协助经理（厂长）检查并考核同级副职和所主管单位正职的HSE责任落实情况；
f)定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
g)定期召开会议研究执行HSE过程中有关重大问题和贯彻落实有关HSE方针、政策和
指示的途径；
h)按照上述职责，制定党委书记的年度 HSE工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。
4.2.2.4分管HSE副经理（管理者代表）职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，代表经理全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作，对企业HSE工作负直接的领导责任；
b）指导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中；的重大问题；
c）主持企业HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向经理（厂长）汇报体系运行情况，协助经理（厂长）进行HSE管理决策；
d）组织制定、实施企业年度HSE目标和HSE工作计划；组织制定、修订和审批安全生产、环境保护、工业卫生的规章制度、技术规程和安全卫生、环境保护技术措施计划，并组织实施；
e）定期向经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的持续改进提供依据；
f）定期主持召开HSE专业工作会议，研究分析HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理体系的表现；
g）定期组织开展HSE的检查监督工作，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，HSE管理体系的正常运转；
h）组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报上级主管部门；
i）坚持“五同时”的原则，负责组织企业的HSE职责的检查考核工作，检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为；
j）负责HSE教育、培训和考核工作；
k）负责返回安保基金的使用管理工作；
l）负责审批特级动火；
m）组织开展HSE竞赛活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
n）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
o）按照上述职责，制订管理者代表的年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.5党委副书记职责
a)贯彻执行国家和地方政府有关的HSE方针、政策，HSE组织机构，配备HSE管理干
部，加强对HSE工作的监督；
b)作为企业HSE管理委员会的主要成员，按照“谁主管谁负责”原则，抓好组织、宣
传公安、消防、纪委、团委等部门在各自的业务范围内的HSE职责的落实，对所分
管系统的HSE工作负直接领导责任；
c)及时宣传党和国家有关HSE的方针、政策、法令，宣传报道HSE的先进经验、模范
事迹和事故通报；
d)负责组织公安消防部门，认真贯彻执行国家《消防法》，做好防火、灭火等消防工
作；
e)负责组织发挥各级纪监组织在企业HSE工作中的监督保证作用，组织纪委监察部门
参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任人的处理；
f)定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
g)按照上述职责，制定党委副书记年度HSE工作计划，并逐条落实在当年具体工作安
排中。
4.2.2.6设备副经理（厂长）职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；
b）按照“谁主管、谁负责”的原则，对设备系统的HSE工作负责；
c）组织制定、修订和审批设备管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施
d）坚持贯彻“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则，监督检查设备主管部门HSE职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
e）定期主持召开设备系统的HSE工作会议，分析机动设备安全生产动态，总结、布置HSE工作，及时解决存在的问题；
f）定期组织设备系统的HSE检查，制定和落实设备隐患整改措施；
g）负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作；
h）负责组织设备事故的调查、处理，及时向上级安全、设备主管部门报告；发生上报公司重大设备事故或与其有关的事故时，负责到公司汇报；
i）组织机动（或设备）系统参加HSE竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人；j）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
k）按照上述职责，制定设备副经理（厂长）年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.7经营副经理（厂长）职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、只能观测、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；
b）按照“谁主管、谁负责”的原则，对供应、销售系统 HSE工作负责；
c）组织制定、修订和审批供应、销售部门的HSE规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况；
d）坚持“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任；
e）负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；
f）定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，分析HSE工作动态，总结、布置HSE工作，及时解决存在的问题；
g）负责供应、销售系统的HSE教育和考核工作；
h）组织供应、销售系统开展HSE管理竞赛活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
i）定期组织供应、销售系统的HSE检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正
措施；
j）组织供应、销售系统上报公司事故的调查处理，供应、销售系统发生设计死亡一般事故和重大事故时到公司汇报；
k）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
l）按照上述职责，制定经营副经理（厂长）年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.8人事（劳资、教育）副经理职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度；
b）按照“谁主管、谁负责”的原则，对人事、教育系统的HSE工作负责；
c）组织制定、修订和审批人事、教育培训系统HSE管理制度、规定，并组织实施；d）负责建立、健全各级HSE管理机构，负责配备各级HSE管理人员和安全工程师；e）负责审批职工HSE教育培训工作计划，并组织实施；
f）负责干部HSE业绩的考核工作，并将此作为干部政绩考核的重要依据，对发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理；
g）负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；
h）定期主持召开分管业务范围的HSE工作会议，踪迹饿、布置HSE工作，解决存在问题；
i）负责遵章守纪和劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况；
j）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
k）按照上述职责，制定人事（劳资、教育）副经理年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.9工程（基建）副经理职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；
b）按照“谁主管、谁负责”的原则，对工程（基建）系统的HSE工作负责；
c）组织制定、修订和审批工程（基建）部门的HSE规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况；
d）负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全、环保措施，贯彻执行建设项目“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施；因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员责任；
e）负责组织建设项目承包单位、施工单位的HSE资质审查，签定施工承包合同时应包括HSE的管理要求及责任条款；负责对承包商施工人员的HSE教育工作；
f）负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；
g）定期主持召开工程（基建）系统的HSE工作会议，分析施工建设HSE动态，总结、布置HSE工作，及时解决存在的问题；
h）定期开展工程（基建）系统的HSE检查工作，落实工程（基建）系统重大事故隐患的整改措施；
i）组织或参加工程（基建）系统上报公司事故的调查处理，发生上报公司重大事故时到公司汇报；
j）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
k）按照上述职责，制定工程（基建）副经理年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.10纪委书记职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE方针、政策，对企业安全生产起保证监督作用；b）发挥各级纪检监察组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并组织带动周围群众做到无事故；
c）组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理；
d）组织纪检、监察部门，定期对HSE管理活动进行效能监察；
e）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
f）按照上述职责，制定纪委书记年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.11工会主席职责
a）贯彻执行国家及全国总工会有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，充分发挥群众在HSE工作中的监督作用；
b）按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负直接领导责任；
c）参与企业HSE管理决策，关心职工劳动条件的改善，保护职工的安全和健康，把HSE工作列入职工代表大会议题；
d）参加重大事故调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作；
e）组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于HSE工作的奖惩；f）负责分管职能部门和负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；
g）落实公共文化娱乐场所的安全防火工作；
h）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
i）按照上述职责，制定工会主席年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
4.2.2.12总工程师职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；
b）按“谁主管、谁负责”原则，在技术上对企业的安全生产、环境保护和工业卫生工作全面负责；
c）加强安全卫生、环境保护技术管理，积极采取安全卫生、环境保护先进技术和安全卫生防护、环境治理先进装备，组织研究制定重大事故隐患治理项目整改方案；d）在组织新建、改建、扩建工程项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生、环境保护设施与主体工程的“三同时”，并符合国家规定的标准；
e）审查企业技术规程、操作规程和安全卫生、环境保护项目，保证技术上切实可行；f）组织制定审查生产岗位职业危害的治理方案，使之达到国家卫生标准；
g）负责对技术、设计、科研部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督HSE规范、标准、制度、规定的执行情况；
h）参加上报公司事故的调查，组织对事故原因进行技术分析、签定，提出技术上的改进措施；
i）定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
j）按照上述职责，制定总工程师年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中；k）副总工程师根据业务分工，承担相应的安全职责。
1）工艺副总工程师职责：
——负责工艺技术范围的HSE工作，督导调度、技术等生产职能部门履行各自的HSE职责；
——组织审查分管范围内有关生产工艺方面的HSE技术规程和HSE技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；
——参加重大生产、火灾、爆炸事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故；
——负责审查重大事故隐患整改方案，组织HSE技术措施项目和隐患治理项目的设计工作，按“三同时”的要求，组织有关部门参加设计审查。
2）设备（动力）副总工程师职责
——负责机动（或设备）范围内的HSE工作，督促机动（或设备）、技术职能部门履行各自的HSE职责；
——组织审查分管范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的HSE技术措施；
——参加重大设备事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故；
——贯彻压力容器安全技术监察规程，负责组织对锅炉、压力容器的检验、检修工作，并对其安全可靠运行负责。
4.2.2.13总会计师职责
a)执行国家关于安全技术措施经费和环境保护经费提取的有关规定，做到专款专
用，并监督执行，切实保证对安全生产、环境保护和工业卫生资金投入，保证HSE技术措施和隐患整改项目费用到位；
b)执行公司关于安全生产保证基金的管理办法，监督检查安全生产保证基金的缴
纳和返回资金的使用情况；
c)在审查企业年度生产计划和投资计划时，同时审查HSE管理费用计划和HSE
技术措施计划，并检查执行情况；
d)把HSE管理纳入经济责任制考核，支持开展HSE的教育培训和技术管理活动，
审核各类事故的费用支出情况；
e)负责组织对分管职能部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督HSE规章
制度的执行情况；
f)定期到联系承包的关键装置和要害（重点）部位参加安全督导活动；
g)按照上述职责，制定总会计师年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工
作中。
4.2.2.14HSE主管部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度及规定，在HSE管理委员会、经理、管理者代表的领导下，负责组织开展日常的HSE管理工作；
b）负责对职工进行HSE教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种HSE活动，办好HSE教育室，制定班组HSE活动计划，对领导参加情况进行检查考核；
c）组织制定、修订和审定企业的HSE管理制度、规定、技术规程，编制HSE技术措施计划，并监督检查执行情况；
d）组织HSE检查，执行事故隐患整改制度，督促有关部门指定事故隐患和不符合项的整改、纠正、防范措施，检查监督事故隐患和管理问题的整改完成情况，保持HSE体系的正常运转；
e）参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生和环境保护的技术要求；
f）会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组HSE监督工作；g）深入现场监督检查，督促并协助解决有关的HSE问题，制止和纠正违章作业，遇有危及安全生产、环境保护和工业卫生的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；
h）按国家有关规定，负责制定职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；
i）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故组织到公司汇报；
j）会同有关部门搞好职业卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件；
k）负责组织企业HSE考核评比工作，提出考评奖惩意见；
l）总结交流HSE管理经验，开展HSE技术研究，推广HSE技术、成果，会同工会等部门开展HSE管理竞赛活动；
m）检查督促有关部门和单位搞好安全卫生和环境保护设施的维护保养、管理工作；
n）建立健全HSE管理网络，指导基层HSE工作，加强HSE基础建设，定期召开HSE管理人员会议；
o）负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督；
p）贯彻执行企业的HSE方针目标和工作计划，负责HSE目标的分解，督促、检查HSE年度工作计划的落实、执行情况；
q）制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系的内部审核活动，提出可持续改进建议；
r）负责审查承包商的HSE资质和HSE管理实施程序。
4.2.2.15技术（质量）管理部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度及规定，负责企业工艺技术方面的HSE管理工作；
b）按安全生产责任制的要求，组织编制、审定工艺技术规程、岗位操作法、工艺技术方案和工艺控制参数；对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况检查、监督和考核；
c）在制定长远发展规划、编制企业技术措施计划和进行技术改造是，应有安全卫生技术、环境保护技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全卫生、环境保护技术措施项目和挪用安措、环措经费。制定增产节约措施时，应符合安全卫生和环境保护的技术要求；
d）负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他上报公司事故的调查处理，提出技术上的改进措施；
e）执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投用的“三同时”审查；
f）组织并检查各生产单位对生产操作工人的安全技术培训考核工作；
g）负责组织工艺技术方面的HSE检查，及时改进技术上存在的问题；
h）组织开展HSE技术研究工作，积极采用先进HSE技术和HSE装备；
i）在技术改造和新建、改扩建装置建设时，负责组织爆炸危险区域的划分和审查工作；
j）负责审核工艺安全联锁装置的投用、拆除申请，审定联锁报警值和整定值的变
更；
k）负责HSE技术措施项目的调研、立项和实施过程的项目管理工作；
l）执行企业质量体系标准，对产品质量实施监督检查和指导，确保产品质量处于受控状态，避免质量事故的发生；
m）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。4.2.2.16生产调度部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度及规定，负责企业生产组织过程的HSE管理工作；
b）技术传达、贯彻、执行上级有关HSE工作的指示，坚持生产与HSE管理的“五同时”；
c）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向主管领导报告，及时通知HSE管理部门共处理，严禁违章指挥、违章作业；
d）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大；
e）参加HSE工作大检查，随时掌握HSE工作动态，对各单位的HSE工作情况及时在调度会上给予表扬或批评；
f）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产；
g）负责生产事故（非计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作、及时向主管部门报告，参加其他上报公司事故的调查处理；
h）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.17设备管理部门职责
a)贯彻国家、公司关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的HSE
规定和标准，作好主管业务范围内的HSE工作；
b)负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；
c)负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建
筑物的HSE管理，使其符合HSE技术规范、标准和制度的要求，禁止防
爆等级不够的电气设备进入生产装置；
d)负责组织工业建筑设备，起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、工业管
道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、HSE
装备的定期安全检查、校验工作，即使整改检查中发现的问题，有重大隐
患的要坚决停用；
e)在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应
有相应的HSE措施内容，对HSE措施完成情况负责检查监督；
f)组织设备的HSE大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，
按期实现HSE技术措施计划和事故隐患整改项目；
g)负责对压力容器、其中设备等特种设备的登记取证工作；
h)负责本专业特种作业（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶
充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作；
i)对外来检修和有关人员等，应组织做好HSE教育工作及施工中的HSE管
理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定；
j)签定施工合同应有HSE责任条款；
k)负责设备事故的调查处理，及时向公司和本单位HSE管理部门报告，参
加其他上报公司事故的调查处理；
l)按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.18工程（基建）管理部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业工程施工及基建过程的HSE管理工作；b）组织建设项目劳动安全卫生预备评价、环境保护影响评价和设计审查工作，保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患，按照“三同时”
原则，保证安全卫生、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；
c）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查督促；
d）负责基建与生产的联系、配合、交接工作；
e）负责外委工程的合同管理，严格审查承包商的HSE资质、HSE历史表现，在签定的承、发包合同中提出明确的HSE管理要求和HSE责任条款；
f）负责承包商施工人员的HSE教育、培训和考核，考核不合格者不能雇佣；g）负责承包商作业前和作业过程中的管理、监督和监护工作；
h）负责组织重大隐患治理项目的施工、安装和验收管理工作，保证安全、卫生、环保设施的完整性和有效性；
i）负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报；
j）按照上述职责要求，编制和实施本部门《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.19人事教育部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业人力资源的合理有效配置和HSE知识的教育培训；
b）及时组织新入厂人员（包括实习、代培人员）入厂安全教育和考核，会同HSE部门组织进行对职工的安全技术教育和特种作业人员的培训、考核工作；
c）贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查；
d）贯彻劳动法，控制加班加点；
e）参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作；f）把HSE工作业绩纳入干部晋生、职工晋级和奖励考核的重要内容；
g）组织做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症的要求，做好公众分配和调整，认真执行有还工种定期轮换、脱离岗位修养的规定；
h）按国家规定，从质量和数量上保证HSE管理人员和消防人员的配备；
i）在办理临时用工协议书时，应有HSE方面的条款，并会同有关部门执行；j）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.20企业管理部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责组织或参与企业HSE管理体系的内部审核、评审及认证工作；
b）在企业管理总体规划中把HSE管理工作放在首位，突出“安全第一”的思想，督促和推进HSE管理工作在企业管理各个层面的全面执行；
c）搞好以岗位专责制为核心的班组十项制度的岗位责任制大检查，提高职工
的HSE意识；
d）负责企业年度HSE责任目标的考核兑现工作和日常HSE管理工作的考核兑现工作，形式HSE业绩一票否决权；
e）负责基层单位的规范化管理工作，提高基层单位HSE管理水平，督促和推进HSE管理的科学化；
f）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.21计划部门职责
a）在审定生产建设计划的同时，审定HSE部门编制的安全卫生、环境保护技术措施计划和重大隐患整改计划，并纳入企业生产建设计划统一下达；b）负责组织HSE等有关部门对建设项目的可行性论证，在审批生产性建设项目时负责“三同时”费用的落实；
c）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.22财务部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业安全生产保证基金、安全技术措施经费、三废留利和环保治理经费的财务管理工作；
b）按规定及时向公司加纳安全保证基金，并保证返回的安全保证基金全部用于HSE管理工作；
c）在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全卫生、环境保护技术措施费用计划，确保资金到位，监督HSE资金专款专用；
d）在编制企业年度成本费用计划时，同时编制安全卫生、环境保护、劳动保护、防暑降温等费用计划，以满足HSE管理工作的需要；
e）保证事故隐患治理费用、HSE教育费用等项费用的资金到位；
f）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容；g）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.23设计部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，保证安全卫生、环境保护措施与主体工程“三同时”；b）设计时，工艺条件、设备类型、材料等级应满足安全卫生和环境保护的要求；
c）负责安全卫生技术措施、环境保护技术措施项目的设计工作，确保安全卫生与环境保护技术措施项目的资金投入和设施完整性；在进行安全、卫生、环保、消防设施的设计选型时，征求设备、技术、HSE管理部门的意见；
设计审查时，组织HSE管理、消防等部门参加；
d）在编制初步设计文件时，同时编制安全卫生专篇、消防专篇、环境保护专篇，并落实地方政府主管部门和安全卫生预评价、环境影响评价提出的要求；
e）认真吸取因设计缺陷造成的事故教育，不断完善设计；
f）制定高层管理者和专业设计人员的HSE职责，建立HSE职责的检查考核制度，明确设计人员的责任；
g）建立设计审查制度，实行设计项目终身负责制，保证设计项目的安全性；h）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.24企业消防队职责
a）认真贯彻执行《消防法》，做好防火、灭火工作；
b）掌握企业主要生产过程的火灾特点，深入基层检查火源、火险，搞好消防设施的管理，督促消防隐患的整改，确保消防设施完好、消防道路畅；c）组织建立健全义务消防队并对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；
d）负责防火防爆区内固定用火点的管理，参加火灾爆炸事故的调查、处理工作；
e）参加新建、改建、扩建及技措工程有关防火措施、消防设计的“三同时”
审查和验收；
f）负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材日常的维护保养和维修；
g）负责健全企业防火档案，对关键装置要害（重点）部位制定出切实可行的灭火“三案”，并按公司的有关要求定期组织演练；
h）消防车辆随时处于完好状态，街道火灾报警后，5分钟内到达火场；
i）气防站设在消防队的企业，要做好气防救护工作；
j）对消防隐患提出治理方案和计划；
k）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.25公安（保卫）交通部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业生产区的公安保卫和机动车辆、场区道路的安全管理工作；
b）健全安全保卫制度，负责进厂人员的政见检查、临时入厂人员的入厂检查或检查登记，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查，负责关键要害部门安全生产保卫工作；
c）负责事故状态下的现场保卫工作，做好警戒、疏散和交通管制；
d）负责爆炸物品、放射源及剧毒化学品的管理和审批，搞好储存、运输、使用、处理过程的检查监督和安全保卫；
e）会同有关部门负责交通安全管理，贯彻执行国家道路交通管理条例和厂内激动车安全管理规定，维护厂区交通安全；组织机动车辆年检、驾驶员年审、教育和考核工作；
f）负责或协助有关部门进行交通事故的调查、处理、上报，并及时报告本单位HSE管理部门，会同车辆管理部门进行交通安全管理监督，参加有关报公司事故的调查处理；
g）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.26职业卫生部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业的职业卫生管理和只的防治工作；
b）按规定组织企业员工的职业健康检查和职业病人的复查、治疗工作，建立见员工健康监护档案，做好职业病的登记、统计和报告工作；
c）负责作业现场有毒有害因素的定期监测和报告工作，对有毒有害作业场所和重大危险源提出整改处理意见；
d）参加对生产性建设工程项目职业卫生“三同时”监督；
e）负责对职工进行职防教育、现场自救互救教育和考核；
f）指导气防站工作人员的工作；
g）对有毒有害作业场所职工的劳动保护、个人防护用品用具提出配备计划；
h）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.27供应、销售部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，对所辖范围内的HSE工作负责；
b）按技术质量要求和HSE管理的实际需要，保证HSE技术措施项目所需设备和材料的及时采购、供应；
c）按国家标准要求，搞好各类劳动防护用品、安全卫生防护器材、消防器材、安全卫生环保仪器的采购、保管、发放工作；
d）贯彻执行《消防法》、《化学危险品安全管理规定》、《运输车辆、船舶的安全管理规定》，结合本单位实际，制定相应的实施细则；
e）对购入的设备、配件及有关原材料的质量负责，质量必须符合国家、公司标准的要求；
f）负责所辖范围内的各类储罐的防雷、防静电、防火、防爆工作；
g）按上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.28分析化验、质量管理部门职责
a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公
司的HSE管理制度及规定；
b)负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作规程
和规章制度，对执行情况进行检查考核；
c)对关键装置要害（重点）部位的易燃、易爆物料分析及有毒、有害物
料分析必须及时准确；
d)负责有关动火分析和进设备作业的检测分析，并提出分析数据报告；
e)负责事故分析时的化验检测和数据分析；
f)按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责分析
计划》。
4.2.2.29后勤行政部门职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责后勤行政系统的HSE管理工作；
b）负责本部门的HSE管理工作，组织开展HSE检查、HSE教育和隐患整改活动；
c）按企业年度计划和规定质量标准，做好保健食品、防暑降温用品的供应、保管和发放工作；
d）负责食堂、仓库等场所、设施的安全防火管理，搞好食堂饮食卫生，保证饭菜食品质量，防止食物中毒；
e）负责本部门所属民用液化气瓶（站）、热水加热器、电气设备及其他设备的安全管理；
f）负责生活区域及街道的环境管理及厂区绿化管理，搞好厂区（生活区）公共厕所、公共浴池、女工卫生室的安全卫生管理；
g）组织本单位事故调查、处理、统计、上报工作；
h）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.30
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料；根据HSE管理需要，及时印发HSE管理文件；
b）组织检查落实干部节假日和夜间值班制度；
c）做好HSE会议记录，及时组织整理、会签、打印、下发；
d）负责对外来参观学习及办事人员进行入厂HSE教育；
e）搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度；
f）负责行政领导干部到关键生产装置进行安全督导活动的安排和安全活动信息卡的收集；
g）在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作；
h）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.31党委办公室职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，做好安全生产的思想宣传工作；
b）协助行政总结推广HSE管理经验，并把HSE工作业绩做为评优的重要内容；
c）负责党群领导干部到关键生产装置进行安全督导活动的安排和安全活动信息卡的收集；
d）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.32工会职责
a）宣传贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度及规定，发挥工会的群众监督作用；
b）加强对HSE工作的监督，开展HSE工作的宣传，对违反HSE工作法律、法规的行为，进行检举和控告；
c）组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于HSE工作的奖惩；d）协助行政搞好班组安全建设，参加企业有关HSE规章制度和劳动保护条例的制定；e）会同有关部门开展HSE竞赛活动和合理化建议活动，发动企业员工积极参与企业的HSE管理活动；
f）参加企业的HSE检查，督促事故隐患的整改；
g）参加安全检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督；
h）参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；
i）关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全和健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作；
j）落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作；
k）及时把职业安全卫生和环境保护工作列入职工代表大会的议题；
l）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.33团委职责
a）发动团员青年学习、宣传、贯彻、执行国家、地方政府有关HSE方针、政策、法律、法规和公司HSE管理制度及规定；
b）配合行政和党委抓好青年遵章守纪和HSE知识的教育，组织青年团员开展形式多样的HSE竞赛活动和隐患查改活动；
c）组织团员、青年学习安全生产操作规程和技能，掌握科学的HSE管理方法，提高HSE意识和技术素质，使广大青年在生产第一线发挥突击队作用；
d）总结推广团员、青年在HSE管理中典型经验，表彰在HSE工作中做出贡献的先进人物。
e）按照上述职责要求，编制和实施本部门的《职能部门HSE职责实施计划》。
4.2.2.34车间HSE管理小组职责
a）贯彻执行公司、企业和二级单位的HSE管理制度和上级有关HSE管理的各项指令，组织落实HSE措施；
b）编制本车间HSE工作目标和实施计划；
c）负责本车间的HSE管理考核规定、HSE实施程序、安全操作规程和安全检修施方案审定；
d）研究、解决本车间HSE管理中存在的问题、推动车间的HSE管理工作。
e）生产车间HSE管理小组实行定期例会和月报制度，车间每月召开一次HSE工作会议，检查、总结、布置、协调本车间的HSE管理工作，每月月底向企业或二级单位HSE管理委员会办公室汇报一次工作。
4.2.2.35车间主任职责
a）贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司、企业和二级单位的HSE管理制度及规定。
b）保证上级各项HSE制度、规定、标准在本车间的贯彻执行，对本车间的HSE工作全面负责。
c）负责组织制定本车间HSE管理考核规定、HSE实施程序、安全操作规程和安全检修施工方案；
d）负责组织对本车间员工的HSE教育培训，开展经常性的HSE思想、知识和技术教育；
定期组织开展岗位技术练兵和考核工作、知道、参加班组安全日活动，发动职工积极参与车间的HSE管理。
e）负责一级动火和固定用火点的申请，审批二级动火、进设备作业等安全作业票证，组织落实安全防护措施；
f）定期召开本车间HSE管理小组会议和HSE专题会议，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；
g）组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验、表彰并奖励先进班组和个人；
h）定期组织HSE检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，保证生产装置的安全运行；
i）坚持“四不放过”，认真吸取事故教训，制定落实防止重复事故发生的预防控制措施；j）建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管HSE工作。
4.2.2.36车间生产副主任职责
a）对车间HSE负责；
b）及时传达、贯彻、执行上级有关HSE的指示，坚持生产与HSE工作“五同时”；
c）在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反HSE制度和HSE技术规程的行为；d）在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大；
e）贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产；
f）负责组织车间范围内的HSE检查；
g）负责落实车间大检修及临时抢修施工时HSE措施，制定HSE施工方案，安排监护人员；h）负责对车间干部职工进行生产技术、HSE技术培训和考核。负责检查新入厂人员的车间级HSE教育工作。
4.2.2.37车间设备副主任职责
a）贯彻国家、公司和企业关于设备检修、维护保养及施工方面的HSE规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和HSE管理制度；
b）负责本车间设备的安全管理，使其符合安全卫生、环境保护技术规范、标准的要求；c）在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生、环境保护措施内容，负责落实安全环保措施；
d）组织设备HSE检查，对查处的问题要有计划地修改更换，按期实现安全卫生、环境保
护技术措施计划和事故隐患整改项目；
e）负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等HSE知识的培训考核；
f）负责落实车间安全卫生、环境保护技术装备和消防设施的维护保养工作。
4.2.2.38车间工艺技术人员职责
a）负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性；
b）负责编制车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生、保护环境技术措施，并对执行情况进行检查监督；
c）对本车间职工进行生产、安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核；
d）每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理；
e）参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求；
f）发生生产和与生产有关事故，及时向HSE主部门报告，参加生产和有关事故的调查、分析；
g）负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
4.2.2.39车间设备技术人员职责
a）负责设备安全管理；
b）负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度，在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督；
c）对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核；d）每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改；制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理；
e）参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求；
f）发生设备和与设备有关事故，及时向HSE主管部门报告，参加设备和有关事故调查、分析；
g）负责装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
4.2.2.40车间HSE管理人员职责
a）车间HSE管理人员在车间主任领导下，负责车间的HSE管理工作，贯彻上级HSE的指示和规定，并检查监督执行。在业务上接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE监督员进行业务指导。有权直接向HSE管理部门汇报工作；
b）负责或参与制定、修订车间有关HSE管理制度和技术操作规程，并检查执行情况；
c）负责编制车间安全卫生、环境保护技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实；d）协助车间领导做好职工的HSE思想、HSE技术教育工作，负责新入厂人员的车间级HSE 教育，指导并督促检查班组（岗位）的HSE教育；
e）负责安排并进查班组安全活动，经常组织反事故演习；
f）按照安全卫生、环境保护技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全卫生和环境保护措施；
g）负责车间安全卫生、环境保护技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议；
h）每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全；
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
中石化HSE管理体系 现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。 中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE 管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE 管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用
集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE 管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。 1 1个体系——HSE管理体系 HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素： 1.1 领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。 1.2 组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。 1.3 风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。 1.4 承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。 1.5 装置（设施）设计与建设要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良
六盘山加油站员工考核试题 姓名：加油站：得分： 一、填空题（每空1分、共24分） 1、石油产品是，主要有及其他微量元素。 2、加油站“三级安全教育”即、、。 3、手提式泡沫灭火器，应检查一次药剂。 4、划分油品危险性等级的指标是。 5、安全核心的思想是、。 6、中国石化的经营理念是。 7、汽油牌号的选用是以汽车发动机的为依据。 8、加油站职业道德标准是、、。 9“三违”是、、。 “三不伤害”、、。 10、员工服务态度标准、、、。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、由于车辆较多，员工可以省略“八步法”加油流程中个别在顾客允许下才能实施的操作。（） 2、遇到熟悉车辆员工可以不问其加油品种。（） 3、经向当班的班长或站长请假获批后，员工可以暂时离岗。（） 4、在现场加油时，员工手机响起为了避免现场接听，可以跑到站外。（） 5、员工上岗时应服从领导，听从指挥，按章办事，不得擅做主张。（）
6、员工应严格遵守服务规范，操作规程，不违章作业。（） 7、员工开始加油前，应再次与顾客确认所加品名、牌号、数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。（） 8、员工坐姿应端正，不前俯后仰，不东倒西歪，不摇腿翘脚。（） 9、加油机顶上可以隐蔽的摆放与工作无关的杂物。（） 10、集中精力、准确快捷，不冒、不洒、不错是加油操作标准。（） 三、选择题（每题1分，共16分） 1、以下关于员工着装说法正确的是（） A、男女员工着不同样式的工装 B、站长穿黑裤、员工穿蓝裤 C、女员工穿蓝裤、男员工穿黑裤 D、男女员工按季节和规定穿统一样式的工作服 2、员工在给三辆车加油时，第四辆车进站，如何接待？（） A、可以不管 B、请顾客到其他中国石化站加油 C、请加完油的车辆赶快出站 D、礼貌的打招呼，请顾客稍等 3、加油站必须提供的便民服务至少有：（） A、五种 B、六种 C、七种 D、八种 4、加油站员工在接电话是正确的说法是（） A、您好 B、这里是XX加油站，请讲 C、您好，XX加油站 D、XX加油站欢迎您，您说 5、当车辆加油时，加油机出现跳码现象，加油员应如何处理（） A、趁顾客不注意是直接加注油品 B、由员工自行承担 C、与顾客协商解决 D、向顾客解释并立即向站长报告，有站长报请上级处理
HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号： A/0 编制：刘文华 审批：刘家新 发放编号： 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日
目录
附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表………………… 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6、管理手册修改记录 (33)
前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要
求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。 全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。 公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。 总经理： 2014.2.15 任命书 为更好地建立、实施和维护公司HSE管理体系，保证其持续改进的有效性，现任命刘泉亭同志为公司HSE管理体系管理者代表，具体职责如下： 1. 确保公司管理体系所需过程按Q/SHS 0001.1-2001标准的基本要求建立、实施和保持； 2. 负责组织编制和审核《HSE管理体系手册》等管理体系文件；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中石化hse班组班前会 篇一：班前会管理办法 班前会管理办法 一、总则 班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。 二、目的 为规范预制二队所属各班组HSE管理，保障安全生产，落实工作前工作安全分析，使班组的安全讲话内容有记录可查，并作为日常安全学习工作的一项重要 内容予以存档，特制定本管理办法 三、适用范围 本办法适用于预制二队所属各班组。 四、术语和定义 班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。会议的目的是向本班组成员传达公司、 **和车间的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质 量事故的发生。 五.班前会应坚持的原则 1、坚持工作日每天必开的原则。 2、坚持出勤必须参加的原则。 3、坚持每天记录的原则。 4、坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。
六、班前会目标： 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高， 班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突 出讲任务、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干 到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工 知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 四、班前会程序： １、班前秩序。在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。大家要 正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工 出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休 或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职 工是否身体不适等，确保 出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又 消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。 ３、讲任务。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题 进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详 细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任 务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作点 存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职 工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长讲，而且要求工人讲，讲他们自己 现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为 及其可能造成的危害；形成听讲结合，上下互动。 5、安全生产任务确认。班长要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行 为作出解答。看是否做到人人心中有数。同时，班组要指定专人在统一的班前 会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 七、班前会准备： １、班前会班长要提前掌握、了解上一个班安全生产任务完成情况及存在隐患 问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要 求认真备课。
中石化二建公司推行HSE管理体系简介安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种事前进行风险评价，确定企业的各种活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效的管理方法，其核心是风险分析和预防技术。从80年代开始，一些发达国家的企业就已经开始建立和推行HSE管理体系并不断完善，而且都取得了非常显著的成效，HSE管理已成为世界性的潮流和主题，建立和持续改革HSE管理体系已成为国际石油公司安全、环境、健康管理的大趋势。如今，HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，已经成为企业（尤其是石油、石化行业）参与国际竞争的通行证。因此，建立HSE管理体系迫在眉睫。 一、建立健全HSE管理体系、全面实施HSE贯标 公司领导对HSE管理体系的建立高度重视。2001年4月份，公司建立了HSE管理机构，成立了HSE贯标领导小组和推行小组，制定了详细具体的HSE贯标认证计划。5月份，公司在认真组织考察、调研及广泛征集各方意见的情况下，编制并颁布了符合公司实际的HSE管理手册、程序文件和作业文件。 5月中旬，公司组织各单位、项目部和职能部门召开HSE专题会议，对各单位、部门、项目部HSE贯标应做的工作提出了具体的安排。 6月中旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训，先后共73人获得国家注册内审员资格。
7月份，公司成立了HSE管理委员会，组织对危险源进行辨识，做出风险评价，下发了《危险源辨识一览表》，9月份制定了《HSE管理体系奖惩办法》，同时各单位和项目部都组织进行了内部学习、培训并组建了一把手为核心的HSE管理委员会（领导小组），按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立了HSE管理网络，针对HSE各项要素，层层分解、落实了HSE职责，编制了《HSE实施程序》，各职能部门编制了《职能部门HSE实施计划》，明确了各自应尽的职责。 公司在建立并正式运行HSE管理体系的同时，加强了HSE知识的宣传、教育与培训，进一步强化了广大干部职工的HSE理念，为HSE 管理体系的有效落实创造了必要的条件。公司先后举办了HSE高层宣贯、内审员培训、特殊岗位HSE培训等培训班9次，HSE知识简报10期，同时还通过企业报纸、电视台、宣传栏、HSE知识竞赛等各种形式进行HSE知识宣传，真正让广大干部职工了解到推行HSE管理体系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的转换，提高了全员的HSE意识，为体系的正常运行和要素的有效落实创造了良好的氛围。同时，公司还举办了HSE管理体系文件培训班和中层安全技干部培训班，培训了HSE管理管理体系宣贯人员70多名，安全技术人员58名，克服了公司机构改革和人员分流后HSE管理人员缺乏的困难，确保了HSE机构的相对稳定，HSE管理人员素质有所提高。 9月份，公司组织对体系运行中各个环节进行了检查，落实各项不符合因素的整改措施，做到了有制度、有检查、有落实、有反馈。共组织6次HSE大检查，组织进行了一次体系审核，下发不符合项报告20项，共发现问题和事故隐患194条，对这些问题和隐患按照“四
??????????????? 中石化石工建安〔2013〕62号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司 HSE责任制》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程中心，公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司HSE责任制》印发给你们，请遵照执行。 中石化石油工程建设有限公司 2013年8月29日
所属业监督检解释权废止说制定目制定依适用范约束对涉及的 业务类别检查者 权归属 说明 目的 依据 范围 对象 的相关制制度名称制度编号制度版本别 健康生产监督QHSE QHSE 明确应负《中各所管理HSE 责 制度《中任制度称 中石化 度号 度本 康安全环境产监督管理督管理 SE 管理处 SE 管理处 /确规定公司负的HSE 责中国石化安所属单位，理部），项目责任制 中国石化安制》 化石油工/ / 境管理/安全理/综合安全司各级领导责任 安全生产责，各直属项目部，国际安全生产责工程建设制度文号主办部门 全全会签部门审核部门签发日期生效日期导、部门和责任制》（中项目管理部际工程中心责业务类别所属层级 企业制度设有限公司中石化石62号 QHSE 管理党群工作财务计划运行管理技术处 经营管理和员工在生中石化安〔部，海外派心，公司机健康安全生产监督监督管理企业制度度-执行类 司HSE 责石工建安〔理处 作处 划处 理处 理处 生产经营〔2012〕派出机构司机关各部全环境管理督管理/综理 度-执行类责任制〔2013〕活动中〕53号）（项目部门 理/安全综合安全类
1基本要求 1.1HSE责任制是以制度的形式明确规定各级领导、职能部门、各级负责人、岗位员工在劳动生产过程中对HSE工作层层负责的制度。落实好HSE责任制是做好HSE工作的关键。 1.2HSE责任制建立应遵循从上到下逐级建立的原则，确保HSE管理职责覆盖全员、全面、全过程。 1.3HSE责任制制定按照“谁主管、谁负责”的原则，实行“一岗一责”制，结合部门和岗位工作实际，不断补充、修订、完善HSE责任制，确保有岗必有责、上岗必守责。 1.4HSE责任制主要包括各单位健康、安全与环境（健康、安全环境简称HSE）委员会HSE职责、领导HSE职责、职能部门HSE职责等内容。 1.5中石化石油工程建设公司（以下简称“公司”）机关各职能部门、各单位主要负责人是本单位HSE工作第一责任人，单位其他领导和员工在各自工作范围内对实现本单位HSE目标负责。 1.6各单位制定本单位HSE委员会、领导和职能部门的HSE 职责。 2职责 2.1公司总经理按照国家有关法律法规和集团公司的相关要求，负责组织建立HSE责任制，明确领导层成员及分管部门和单位的HSE职责。 2.2分管HSE的领导负责具体组织实施公司职能部门HSE责任制的编制、修订工作并组织审核HSE责任制内容。
迎接集团公司2011年 HSE大检查汇报材料 HSE工作情况汇报 黄河钻井总公司钻井四公司40173钻井队 二0一一年八月
尊敬的各位领导、专家： 您们好！ 热烈的欢迎莅临我队检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我队的HSE管理工作有新的提高。 一、队伍简介 40173队现有职工45人，正式工26人，企业员工9人，劳务派遣工10人，在岗人员45人，不存在长期不上班的职工。自成立以来，先后刷新和创造了13项全国钻井纪录，为油田发展做出了积极贡献。近年来我们适应形势，夯实基础，积极探索基层建设和钻井生产发展的新路子，队伍管理水平和竞争力不断提升，先后被评为管理局“行业一强”、文明建设先进集体、金牌钻井队。2006年--2010年连续5年被评为管理局名牌（金牌）钻井队。 二、施工状况 今年1-7月份，我队共开钻口，交井口，其中顺利完成了重点高难度探井角斜19井以及油田坨128块水平丛式井组5口井的施工，累计钻井进24543尺米，生产经营产值、人均经济总量、施工进度和施工质量均处同类型钻机领先水平。目前，我队施工高128-斜136井，该井位于济阳坳陷东营凹陷胜坨永断裂带胜北上升盘坨128-10块东部，是定向井，设计井深3170.67米，直井段2350米，斜井段820米，最大井斜26.12°，井底水平位移320.8米，泥浆密度1.25g/cm3，目前钻探到沙一段，井深1880米，正在进行钻进作业，该井特点为，馆陶组及以上地层成岩性差，泥岩性较软，且砂层发育，要做好防坍塌下钻工作，进入沙一段，做好防水涌工作。 三、HSE工作重点做法 （一）加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识 在年初，成立以队长为组长，以队干部、技术员为组员的安全领导小组，根据井上的实际生产情况，把责任区主要划分成钻台、机房、电控、循环罐区、生活区等五各个方面。并在施工作业过程中，实行干部大班跟班作业，24小时不间断监督，做到切实有效地监督
中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。 中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。 中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。 一个体系—HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。 四个规范： —油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范； —销售企业HSE管理规范； —施工企业HSE管理规范。 这四个管理规范是在HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。 五个指南： —油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南； —销售企业HSE实施程序编制指南； —施工企业HSE实施程序编制指南； —职能部门HSE实施计划编制指南。 一、领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层
管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE业绩。 1．总则 石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系 2．内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到： ①明确HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中； ②中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务； ③承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。 ④理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的HSE重视程度； 方针目标内容是： ①实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。 ②遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。 ③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。
中石化全套HSE管理体系文件 中石化安徽石油分公司今年全力推进HSE管理体系，普及HSE知识，强化HSE管理，建立员工HSE职责，提高员工HSE意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSE管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。 安全经理、安保科长和油库主任进行HSE领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。 安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSE工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HSE管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSE管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。 在贯彻、实施HSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSE年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。 各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站HSE实施程序》、《零管中心HSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制HSE管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。 安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关HSE方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的HSE管理制度，强化了HSE管理体系的落实，收到良好效果。
中石化**公司HSE教育考试试题 工种：姓名：分数： 一、判断题（对项打√，错项打×）每题2分共计20分 1、施工人员须经过HSE培训后方能上岗。（） 2、进入施工现场作业可以穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心、短袖。（） 3、安全隐患必须及时整改（及时消除人的违章行为和环境、机具、材料的不安全状态）。（） 4、安全带是我们高空作业的最后一道防线，一旦发生意外，可以挽救我们的生命。（） 5、没有资质的电焊工可以进行电气焊作业；没有资质的起重工可以进行起重作业。（） 6、乙炔、氧气气瓶之间的距离应保持5米以上；气瓶与明火距离应大于10米。（） 7、打磨时按照规定要求戴护目镜，耳塞、手套等劳动保护用品。（） 8、吊装作业过程中，吊臂吊装作业范围内及吊物下方严禁有员工作业或行人通过。（） 9、严格执行“三不动火”原则。即没有给批准的动火作业许可证不动火；用火监护人不在现场不动火；防火措施不落实不动火。（） 10、使用电气设备时，应按规范做好接地；不得违规使用电气设备。（） 二、选择题（只有一个是正确答案，请将答案填写在答案栏中）每题5分共计60分 1、公司十大安全理念中“我的区域，安全负责”。 A、我 B、你 C、他 D、安全员 2、用电工具接电时必须通过才能使用。 A、警示灯 B、显示器 C、漏电保护器 D、安全阀 3、施工作业的“安全三宝”是指安全帽、和安全网。 A、安全带 B、安全鞋 C、安全阀 D、生命绳 4、施工机具传动部位必须有才能使用。 A、温度计 B、报警器 C、限速器 D、防护罩 5、发生火灾以下哪种逃生方法是不正确的。 A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 B、弯着身子快速跑到安全地点 C、躲在床底下，等待消防人员救援 D、马上从最近的消防通道跑到安全地点 6、公司“十必须“规定临边洞口必须设置规范的。 A、安全网 B、安全网及硬防护 C、硬防护 D、不防护 7、施工现场常用的特殊工种有电工、焊工、和起重指挥工。 A、钢筋工 B、架子工 C、木工 D、瓦工 8、高处作业五点式双大钩安全带系挂时须做到。 A、随便使用 B、高挂高用 C、高挂低用 D、低挂高用 9、脚手架搭设完经验收合格，挂牌允许使用，挂红牌禁止使用。 A、黄 B、蓝 C、黑 D、绿 10、在公司工业园高处作业是指作业面到坠落面高差大于或等于的作业。 A、1米 B、1.8米 C、5米 D、8米 11、遇到以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，不得从事露天起重作业。 A：4级 B、6级 C、8级 D、10级 12、用灭火器进行灭火的最佳位置是。 A、下风位置 B、上风或侧风位置 C、离起火点10米以上的位置 D、离起火点10米以下的位置 三、填空题（将正确的答案填写在横线上）每空2分共计20分 1、“三不伤害”是，，。 2、“四不放过”是不放过，不放过， 不放过，不放过。 3、“三违”是指，，。
摘要：中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。 关键词：项目概况现场HSE管理 1 前言 HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入WTO大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。 2 醋酸酯项目概况 醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001
年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。 中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。 英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作达到国外项目同等标准的程度。 为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外项目成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。 3 施工现场HSE管理 3.1 建立一个完善的安全组织机构和体系 一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。(风险世界网https://www.doczj.com/doc/254668262.html, 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!) (1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、