**煤矿材料费分解分管办法
为减少材料投入，降低成本，提高效益，明确责任，规范管理，确保材料费控制在规定成本以内，特制定本办法。
一、管理原则
材料费管理的原则是总量控制、层层分解，层层承包，责任到人。
即：矿分系统实行切块包干。系统负责分管科（队），科（队）负责分管班组，班组负责分管个人分解包干。矿长是全矿材料管理的第一责任人，常务副矿长是全矿材料管理的具体负责人；各系统主管领导是本系统材料管理的第一责任人，各主管科室科长是本系统材料管理的具体负责人；区队长、班组长分别是本单位、本班组材料管理的第一责任人。
二、管理范围划分
根据各系统业务性质共分七大系统：
1、采煤系统
主管领导：生产副矿长
主管部门：调度室
分管范围：
①爆破材料：炸药、雷管、水泡泥、放炮母线等；
②料：坑木、半元木、荆芭、荆梢、杂木板等；
③工具类：风镐、手据、气动煤钻、风钻、回柱绞车、倒链、铁锨、手镐及各种小工具等；
④安全生产所需的各种小型材料及管材类。
⑤注水材料：钻杆、钻头、封孔器等；
⑥设备运行及维护用的各种油脂；
⑦安全生产所需的各种支护材料：综采支架、悬移支架、π型钢梁、单体柱。
⑧悬移支架、综采支架、单体柱及割煤机配件及安全生产所需的其它材料。
⑨属机电科管理的各种电料、设备、设备配件，溜子配件及钢丝绳从机电费用支付。
2、掘进系统
主管领导：总工程师
主管部门：技术科
分管范围：
①爆破材料：炸药、雷管、水泡泥、放炮母线等；
②木料：坑木、半元木、荆芭、荆梢、杂木板等；
③工具类：风镐、气动煤钻、风钻、锚索机、手锯、铁锨、镐及各种小工具等；
④安全生产所需的各种小型材料及管材类。
⑤科室测量工具、仪器、仪表及其维护材料。
⑥注水材料：钻杆、钻头、封孔器等；
⑦设备运行及维护用的各种油脂；
⑧安全生产所需的各种支护材料：工字钢、U型钢（含卡栏、连扳、螺丝、螺母）、金属网、塑料网、锚杆（含螺母）等。
⑨建工材料：水泥、沙、米石、速凝剂、水沟盖板等。
⑩掘进机、扒碴机、喷浆机及其各种配件，安全生产所需的其它材料。
3、机电运输系统
主管领导：机电副矿长
主管部门：机电科
分管范围：
①全矿胶带输送机、刮板输送机、道轨、电瓶车、各类水泵、电缆（不含监控通讯电缆）、矿车、各类绞车、钢丝绳、专用工具、五小电器、电缆钩、各种机电设备及维护各种配件等。
②全矿安全生产所需的各种电料及工具；
③全矿设备大修材料；
④全矿压风系统、供水系统、排水系统、运输系统、供电系统、变电所、给煤机、流煤嘴、挡煤板等安装与拆除用料；
⑤全矿矿灯及维修材料、井上、下照明设施安装材料；
⑥矿井主扇维修材料；
⑦分管区队安全生产所需的各种钢板、钢管、钢材等。
⑧本系统分管区队正常生产所需的其它材料。
4、“一通三防”系统：
主管领导：防突矿长
主管部门：通防科
分管范围：
①全矿局部通风机、各类风筒、分风器、通风设施构筑物的建造及维护等材料；
②全矿井下压风自救、供水施救末端管路、压风自救箱、防尘设施等的安装与拆除、通风设施质量标准化等材料；
③全矿井下监测监系统、通讯系统、视频系统、人员定位系统、语音广播系统、胶带机称重装臵的安装及维护材料；
④全矿“一通三防”设备检测及维护材料；
⑤分管区队钻机及其配件、封孔材料、钢材、设备运行所用油脂、各种工具、小型材料等。
5、安全系统：
主管领导：安全副矿长
管部门：安监科
分管范围：
①全矿自救器维护材料；
②全矿井下质量达标材料：油漆、各安全类牌板及井下专项标准化工程达标材料等；
③全矿安全教育培训材料；
④分管救护队医用氧、氧气充氧泵、各种救护设备及维护材料；
⑤井上、下消防材料库配备材料管理及维护。
6、销售系统：
主管领导：行政副矿长
主管部门：供销科
分管范围：
①原煤筛选设备维护材料；
②煤质化验材料；
③煤仓爆破用炸药、雷管、放炮线等爆破材料；
④原煤装卸设备用各种油脂
⑤本系统各单位日常工作用材料。
7、平面系统：
主管领导：行政副矿长
（1）主管部门：办公室
分管范围：
①平面网络通讯系统、电话通讯系统材料；
②平面照明材料、通勤车、洒水车维护及所用油类；
③全矿公共场所打扫卫生、花草、花池维护、公寓楼、办公楼、区队楼、两堂一舍所用材料。
（2）主管部门：企管科（平面部分）
①全矿劳保用品；
②平面所有科室办公用电脑及低值易耗、办公材料；
③平面所有科室电器及维护材料；
④没有材料费的科室用料及本系统各单位日常生产用材料；
⑤木料场及仓库日常工作用材料。
（3）主管部门：保卫科
①全矿灭火器材
②本系统各单位日常工作用材料。
三、材料领用程序
1、审批程序：
材料使用单位→企管科→打印料单→业务分管系统科长审批→材料分管系统主管领导审批（大型材料或专控物资）→交旧料（按有关材料项目）→仓库领料。
即：各领料单位应根据上报计划和实际需要到企管科审核开申领单，经相应系统主管部门审批，若领用材料为大型材料或专控物资时需经大型材料或专控物资主管领导审批，到设备库办理交旧手续，加盖旧料回收专用章(或签字)，凭领料单到仓库领取材料。
2、领料单上领料单位、领料人、系统部门及主管领导审批签字、材料名称、规格、数量、材料用途、使用地点以及交旧等印章必须齐全、清晰、单据整洁，否则，每份料单对领料单位责任人罚款20元，并不予审批。
3、材料的分管系统、主管部门审批时要根据现场实际需要，严格把关。若因审查把关不严造成材料流失浪费或积压的，除按照有关规定处罚外，对主管部门责任人每次罚款100元。
4、严格执行物资交旧领新管理制度，否则，不准审批、发放。没有交旧料而盖“旧料收讫”章或审批的，每次对责任人罚款200元。
5、审批后的物资领料单由主管部门、企管科、仓库各留1联，每月1日主管部门将领料单汇总后财务科，企管科、仓库、仓库三家核对无误后，分系统核算费用。
6、领料时，领料员必须认真细致地检验、过磅、点数，不能以少顶多，以多顶少，以次充好。若因领料员失职造成材料浪费流失的，对材料员罚款100元并立即追回，否则照价赔偿。
7、因节假日等特殊原因不能办理正规手续的，使用单位应写出借据，经系统主管部门、值班领导签字，企管科值班人员登记备案，仓库方可发放，并在相关人员到岗后三天内办理正规手续。否则对责任人罚款100元。
8、在材料管理过程中，有徇私舞弊，私自篡改帐目，开假单据，做假帐的，一经查处，每次对责任人罚款1000元，赔偿损失，并调离工作岗位。
9、领料单一经开出企管科即视为领料，同时登记上帐，在系统部门或主管领导审批时，增加或减少领料数量时，领料单位应到企管科进行台帐变更，否则，对责任人罚款100元/单。
四、各单位材料管理职责
主管领导对本系统材料的计划、审批、领用、保管、建帐、回收、复用管理以及指标分解、考核、节超奖罚等负总责。
主管部门具体负责分管材料的计划、审批、领用、保管、建帐、回收、复用管理以及指标分解等。
企管科为全矿材料的主管部门，负责对各系统、各单位材料的计划、审批、领用、保管、建帐、回收、复用管理及指标分解、考核、节奖超罚等进行监督和考核。
五、材料管理制度
1、材料计划
（1）全矿需用材料按新丰煤矿材料费分解分管范围，分系统、分部门申报计划。申报程序为：
①各系统材料：使用单位→主管部门→系统主管领导→企管科→供销科
②专项工程用料：使用单位→主管部门→系统主管领导→企管科→矿长→供销科。
即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供销科有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，报企管科,统一分类审查汇总，于月底前报供销科采购。一处不符合要求，对主管部门负责人和责任单位负责人分别罚款100元。
⑵各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、技术参数、联系方式等，没有编码的新增物资，应及时和供应部门沟通（必要时可拿实物），有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。
⑶加工计划需附图纸，所附加工图纸必须按照标准图纸要求绘制，注明制图人、审核人、技术参数、到货时间等（特殊情况需另附实样），否则不予接收。
⑷各系统的材料需用计划总金额不得超过本系统材料费指标的10%，否则，企管科不予接收，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。若因特殊原因确需超出控制指标的大额材料费用（10%以上），须经矿长签字批准申报。维简、大修及其它非正常消耗，应列专项计划按申报程序另行上
报。
⑸各单位编制月度计划要结合实际，种类和数量准确率（使用和计划的比率）要达到90%以上。临时追加计划每个系统每月不能超过三份，总金额不得超过计划指标的10%。否则每超一次，对责任人罚款100元；无计划或超计划领用材料，每种物资对责任单位负责人罚款50元。
⑹材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人、系统主管领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。
⑺严禁无计划进购材料，否则，每次对供销科负责人罚款200元。
⑻各单位在编制下月材料需用计划时，要结合当月库存量和生产实际。对于不结合实际虚报计划或库存有两个月以上的消耗量，仍报计划的，一经查出每种物资对责任单位负责人罚款100元。
⑼对于上月已报计划但没到货的材料，本月仍需要的，需再次报计划，并注明“催要上月计划”，金额记入本月计划指标考核。
⑽由于使用单位在计划、申批、领用、运输、使用过程中没有按要求标准执行而影响安全生产的由责任单位承担责任。
2、物资验收
⑴供销科按计划采购的物资到矿后，要进行验收。矿成立物资验收小组具体负责验收工作：
组长：系统主管矿领导
成员：企管科、系统部门负责人及使用单位负责人
⑵材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；企管科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。
⑶无计划购进的物资，不予验收。没有验收或验收不合格的材料严禁办理领料手续。否则，每次对供销科责任人罚款200元。
⑷每批材料到矿后，由供销科通知,企管科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。通知后不及时参加验收，每次对单位负
责人罚款50元。并视为“默认”合格，若出现质量问题，一切责任由其承担。
⑸验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。
⑹验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供销科，供销科不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。
⑺沙子、石子、氧气、乙炔等用量较大材料的验收采取不定期抽查的办法。同一物品数量100-200件时，质量验收可采用抽检法，抽检数量不小于10%，超过200件时抽检数量不小于5%，并不小于20件。
⑻材料领用后，出现质量问题的，按以下情况处理：
①若属肉眼看不出的隐性问题，供销科必须停止发放并组织退货，若供销科继续发放，造成损失、事故的，供销科应承担责任、赔偿损失。
②属显性质量问题影响生产的，质量验收部门承担验收责任，具体处罚意见，以事故分析结论确定，供销科负责退货。造成事故的，供销科和物资验收小组共同承担责任。
③沙子、水泥、椽子、竹笆等大宗物资，按照抽查合格率结算费用。
⑼确因生产急需（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等）不能按正常程序验收的物资到矿后由企管科验收数量后可直接使用，供销科必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。
⑽材料在使用过程中出现质量等问题，使用单位要立即以书面形式写清问题通知企管科，企管科应立即联系供销科解决。否则对责任单位负责人罚款200元。
⑾凡因质量问题退货或调换的材料，使用单位已支付材料费的，领用
时不再支付材料费。
⑿自制加工、修复的配件出现质量问题由加工或承修单位负责，返工造成的材料、工时投入由责任单位自行承担。
⒀非生产用物资的计划、采购和验收按相应管理办法执行。
3、材料领用及跟踪管理
系统主管部门负责系统单位材料领取后的管理工作，按制度对系统材料管理全过程进行跟踪、监督、检查。
企管科负责全矿材料领取后的管理工作，按制度对材料管理全过程进行跟踪、监督、检查和考核。
⑴领用
①每月生产作业计划下达后，由企管科根据材料管理制度，制定出各单位材料费用预算，各单位月度实际材料费用按预算结果，实行30%的同奖同罚。
②领用程序：材料使用单位到企管科开具材料领用单，经系统分管科长（或系统矿长）审批后，到仓库领取材料。
大型材料及专控物资的领用，除系统矿长签批外，还应由该物资的主管系统矿长签批。
③材料到货后两个月内不领用，每种对主管单位负责人罚款100元，对责任单位责任人罚款200元。出票后3天内不领取，每次对出票单位责任人罚款100元，每超一天加罚50元。
④材料领取后两个月内不投入使用（特殊储备除外），对领用单位负责人罚款100元，对主管部门负责人罚款50元。并对使用单位按材料价值的30%重新计费考核，直至投用或上交为止（上交按材料价值的50%减费考核）。
⑤材料使用单位要建立领用材料台账，包含领用数量、使用情况、井上下库存情况；企管科及材料主管部门负责不定时对已领材料的领取、使用、库存（或闲臵）数量进行抽查核对，若有误差按材料原值进行处罚。
⑥人为破坏材料，如荆芭当坐垫，故意折断、损坏材料的，每发现1次，罚责任单位责任人100元，并按材料原值考核；偷取材料的（如剥电缆、拆配件等），一经查出按偷盗论处，情节严重的移交司法机关处理。若没找到责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别进行处罚。并对材料主管部门罚款200元，及时举报、报案的除外。
⑦领取非本单位使用的材料，按材料价值的两倍对责任单位处罚。特殊情况应列专项计划经主管领导批准。属非常备材料时按无计划领用材料处罚50元，因不领用造成工作被动或损失时，对单位责任人处罚500元。
⑵运输
①各使用单位领用材料后，井下物资自行组织运输。使用单位要分材料范围建立运输、井下交接单，注明运送日期、班次、材料名称、规格、数量、运送地点等，并由运输人与交接人员签字，签字后的运输单据使用单位存1联、材料主管部门存1联，企管科存1联。
②每天上午10点以前，材料使用单位要把前一天的入井物资运输交接手续报送企管科及材料系统主管部门，迟报1天，责任单位运输负责人罚款50元。
③运送物资的车辆，要按矿矿车管理制度及时升井，否则，按相应制度处罚。
④井下各施工单位回收的各项材料，需要运输升井的，运输人员要分范围填写物资升井交接单，注明升井日期、班次、材料名称、规格、数量等，并由运输负责人签字，升井后交回矿设备库清点数目，按类存放，由设备库清点人员签字后，回收单位存1联，主管部门存1联，企管科存1联。
⑤每天上午10点以前，材料回收单位要把前一天的升井物资交接手续报送企管科及材料系统主管部门，迟报1天，责任单位运输负责人罚款50元。
⑥升井碴车、垃圾车内，严禁装有价值的材料，否则每车次对责任单
位罚款100元；井口运输倒碴人员发现应积极回收，集中存放，否则对井口运输负责人每车次罚款50元。
⑦回收材料升井后，要及时上交设备库，迟交一天，责任单位运输负责人罚款50元。
⑶存放
①井下各施工单位料场物资应集中、分类、整齐、妥善存放，并挂牌管理，注明物资数量及材料负责人。易损坏的，必须把物资材料包裹好存放到指定地点，小型材料必须上架管理，各种工具及小型材料必须有存放清单；井下料场有水的，应垫高底层，避免浸水。否则，每处对料场责任人罚款100元。因存放不善造成材料丢失、损坏或性能下降的按材料原值处罚。并对责任单位负责人罚款50元/种。
②材料乱扔乱放的按后附表1标准对责任单位料场责任人进行处罚。同时按照材料费分解分管办法，对分管该材料的主管部门进行处罚。
③井下各队料场储备材料，不能超过2天的需用量，否则，对其单位负责人罚款100元，特殊原因必须经主管领导、生产副矿长批准。
④凡升井须待修的物资，按矿规定的职责范围，由责任人负责运送到承修单位或指定地点按规定码放，卸车时造成的垃圾、杂物自行处理，否则，给予50-100元罚款并责令处理。
⑤承修单位或库房管理人员应认真检查验收：凡属检修的物资，尽量在工作房内检修，特殊原因需在库房外检修，工作完毕应做好扫尾工作，达到物资存放有序整齐，地面干净无杂物。凡属上交的大型设备、笨重物资码放在工作房外时，应码放整齐，物资下面应先垫道木，上方盖旧风布，否则，每件物资对责任人罚款50元。
⑥从供销科领回到各单位的物资，应存放库房内，特殊原因需在库房
外存放的，按第5条执行。
⑦凡从井下打运到平地或工作房清理出来的木料、废铁、管子、油桶等类物资，按规定上交到有关单位指定地点，否则，除要求责任单位处理外，每次对责任人罚款100元，若找不到私自乱卸单位，按矿规定职责范围内工作区域自行处理，否则，每次对责任人罚款100元。
⑧各单位卸车时，无论升井或到矿物资要按规定码放，否则，每次对责任人罚款50元。
⑨各单位下班后，工作房外有关工具、材料等要及时收到房内，做到人走灯灭（特殊场地除外），否则除按矿规定罚款外，并对单位责任人通报批评。
⑷使用及回收
①材料的使用必须坚持需要多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。如：掘进面和扩修点用管子、道轨、钎子、槽子等非支护材料打邦顶，私自破坏材料加工生活用品等。否则，按照材料费分解分管办法对责任单位按物资价值加倍进行处罚。
②材料领取后必须合理使用，能循环复用的，要循环复用，因使用不合理造成材料积压浪费的，按照材料费分解分管办法对责任单位按物资价值进行处罚。
③巷道回收前，主管部门应通知企管科、生产科、机电运输科、通风科及有关科队检查验收材料回收情况，不经验收进行回收的对施工单位负责人罚款200元。调度室
④所有材料、设备必须按照规定的回收率（附表2）进行回收，达不到者，差额部分按原值对回收单位罚款。回收期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发现，均按物资原价对责任单位进行罚款。对某些工作区，
因特殊原因不能回收物资，要及时写出申请，经系统主管领导及总工程师签字，否则按物资原值对责任单位罚款。
⑤回采工作面结束、安装工程竣工、采掘队料场转移时，所有材料必须在规定时间内回收转运完；掘进面贯通后，定额、限额材料剩余部分，换下来的断梁折柱、废坑木等，能利用的必须现时转用或集中整齐码放；巷修队扩修、维护、支木垛等临时工程结束后，剩余材料两天内必须清净，旧材料应放臵闲巷码放整齐；否则，按乱扔乱放对责任单位进行处罚。
⑥各项回收工程结束后，经主管领导同意，不需要升井的材料物资，回收单位必须通知企管科井下现场验收，否则按材料丢失处罚；其它材料及设备必须在3天内回收干净，回收不及时，每超一天对责任单位责任人罚款100元。
⑦调整通风系统、封闭采区采面时，新建、拆除通风设施剩余材料（如水泥、沙子、木板、砖、风筒等）必须在两天内运走。否则，按剩余材料的原价罚款。
⑧密闭、栅栏、木垛内不得封闭有价值的材料。否则，按材料价值罚款。
⑨对于现场管理中发现的问题通知后，限期仍没处理的，加倍处罚。
⑩其它规定：全矿各单位物资使用实行动态管理，各使用单位必须建立材料物资领用、使用、库存动态管理台账（以天为单位）；井下各施工单位要建立井下存放材料物资台账，内容包含：井下存放材料明细、使用地点、当天库存量、当天入井量、当天使用量等。施工单位平面材料按有关规定存放并建账。材料主管部门及企管科不定时抽查台账，台账记录不清晰、数字不准确的，每次处罚责任单位负责人100元。各单位月度物资动态管理台账需上缴企管科。
⑸大型材料及专控物资管理
大型材料指：钢丝绳、道轨、钢铁管、皮带、电缆、矿车、电瓶车、
设备大宗配件、工字钢、U型钢、卡缆、拉杆、十头连锁装臵、支架联锁器、铰接梁（含板销）、柱鞋、单体柱（含防倒链）、风筒、抽放管路、防尘管、压风自救管路。专控物资指：2.5mm2及以下小电缆、电话线、电话、焊条、胶质线、铜铝线、闸刀、灯炮、电棒（管）、手电筒、水笼头、接头、三通等水暖配件、仪器仪表、油漆、工作服、雨衣、胶鞋、洗浴类、各类胶管、白铁皮、6分以下钢管、50*50mm以下角铁、铁丝、各种工具等。对这些材料除按照以上规定管理外，补充规定如下：
①大型材料实行动态部门分管管理。机电科管理：电瓶车、钢丝绳、皮带、电缆、矿车；调度室管理：道轨、钢铁管、铰接梁（含板销）、柱鞋、单体柱（含防倒链）；技术科管理：工字钢、U型钢、卡缆、拉杆、十头连锁装臵、支架联锁器；通防科管理：风筒、抽放管路、防尘管、压风自救管路。每月月底前材料分管部门把井下、平地大型材料分布、使用、存放记录台帐报企管科，到期不报罚主管部门负责人100元。数据不准确罚单位责任人50元。
②每月由企管科组织有关部门不定期对井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，达不到附表2规定的回收率，按原值罚分管部门。
③大型材料报废、损坏及由于地质因素不能回收的必须由分管部门牵头，企管科现场核定，报主管副矿长批准，否则，按丢失论处。
④本单位业务范围内使用大型材料，必须先写申请，经分管该材料的主管领导批准后方可使用，否则对使用单位按原值的50%处罚。
⑤对专控物资的管理，每月由企管科组织相关业务部门参加，对专控物资使用情况跟踪抽查，发现有料单没实物的，由领用科（队）照价赔偿。若属材料员监守自盗，对材料员开除矿籍，并移送武装保卫或司法部门处理。
4、修理复用
⑴各单位回收的材料能够修理复用的，由材料主管部门负责安排集中存放，维修复用，以减少新的投入，不能复用的按规定交旧。
⑵材料主管部门负责分区域和地点建立分管材料的领用、回收复用台帐，及时核查、对帐，确保材料不丢失、不埋压、不浪费。企管科负责对全矿材料的领用、回收、复用及建帐情况进行督察，对管理职能缺失的部门每次罚款300元，负责人罚款100元。
⑶对于能维修复用的材料，不安排维修复用，而投入新材料，每种材料对责任单位罚款500元，情节严重的按浪费材料核减分管材料费指标。
⑷由于技术等方面的原因无法自行安排修理复用的交企管科统一安排，产生的费用由本单位承担。
⑸对积极收集回收不属于本单位回收范围内材料的，按规定奖励。
5、交旧领新及废料处理
⑴所有废旧材料必须统一交矿废料库。私自存放废料不交者，每次对单位负责人罚款200元。
⑵领用新材料时必须按规定交旧率（见后附表3）办理交旧领新手续。不交旧或交不够，按欠交材料原值对领用单位处罚。
⑶交旧领新程序为：领料单打印后，使用单位到废料库按规定上交旧料，达到规定交旧数量后加盖“旧料已交”章，企管科审批员核查，加盖矿物资审批专用章，凭料单到仓库领料。
⑷确因生产急需，不能先交旧领新的物资，由领料单位负责人写出欠条，说明原因，经主管部门及企管科负责人签字同意，废料库保管员建立台帐，加盖交旧章后可领用新物资。但旧料必须在限期内交回，否则每超一天罚责任单位100元，责任人50元。
⑸交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
⑹新增物资（新增加或旧料能修理复用的），必须经主管部门批准记
帐，系统领导签字，方可办理领新手续。
⑺各项新增工程安装前期投入物资，施工单位、主管部门应先建立专项投入台账，工程安装结束后应及时向承接单位移交手续，谁承接谁负责上交旧料。
⑻废料库由企管科负责管理，建立旧料回收台帐，并做到帐物对照，否则按缺少物资原值罚保管员。
⑼能够再修理复用和再利用的旧料，经主管部门、企管科鉴定、核实，有审批员审批后打内部料单，方可重新领取。但领取后不进行修理复用和再利用，隔一段时间后，又重新当旧料交，每发现一次按材料原价值对单位进行处罚。
⑽对于无修理复用价值的废料，由企管科组织财务、及材料主管部门共同鉴定后，报请矿长批准，按矿有关规定安排处理。处理时，有关单位共同参与点数、过秤，财务科按价收款后，办理出门手续。私自处理废料按偷盗论处。
6、区队小仓库管理
⑴各单位责任人对本单位小仓库管理工作具体负责。
⑵各单位小仓库的设立必须到企管科备案，其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款1000元，对负责人罚款500元，对材料员罚款300元。
⑶小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量，否则对责任单位负责人罚款200元/项。
⑷小仓库必须建立物资流动台帐，其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，并做到帐、卡、物三对照，否则罚负责人20元/项。
⑸小仓库内物资必须摆放整齐，干净整洁，所有能上架的必须上架，
码放整齐，新旧物资、报废物资分开存放。否则，对责任人罚款50元/项。
⑹每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报企管科及主管部门备查。不报罚责任单位负责人200元，迟报罚100元，上报数据不准，罚款50元/项。
⑺小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，否则对责任单位负责人罚款300元。
⑻各区队必须按要求积极配合矿组织的检查。拒不接受检查，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元。
⑼各单位小仓库库存物资企管科及系统主管部门有权统一调配使用，相关手续由企管科或系统主管部门协调处理。不服从调配，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元。
7、物资出门
⑴矿内物资出门时，应由经办人员写出书面请示，注明出门原因、物资种类、数量、规格型号、状态等，经主管部门、主管领导签字批准后，方可放行。节假日或停产期间原则上所有物资不准出门。特殊情况确需出门的，必须经调度室及值班领导签字同意。
⑵保卫科根据企管科办理的物资出门手续登记建帐，开据出门证，一式两份，自存一份，交经办人一份。
⑶经办人将出门证交门卫，门卫对照出门证上注明的物资种类、规格型号、数量、状态等进行详细检查，确认无误后，收缴出门证放行。否则禁止放行，并追究有关责任人的责任。
⑷门卫下班后将收缴的出门证上交保卫科核对，发现不对照，追究有关责任人的责任。
⑸不办理出门证（实际物资的种类、规格、数量等与出门证不符的）擅自携带物资出门的，一经查出，对出门人员按盗窃论处；若保卫科没有
发现，对保卫科按物资原值的50%进行处罚（与出门证不符的，按超出部分价值核算），并由保卫科负责追回。无法追回的由保卫科全额赔偿。同时对责任部门按物资原值进行处罚，并对当班门卫、责任部门负责人分别罚款200元，情节严重者，开除矿籍。
⑹保卫科门卫应对出门所有车辆进行详细检查（被查车辆必须停放在探视器可视位臵），否则，每放行一辆车，对当班门卫罚款50元，对保卫科罚款100元。不检查私自放行，造成矿内物资流失的，除按本章节第5条处罚外，当班门卫调离工作岗位。
⑺出门车辆及行人，应积极配合门卫履行检查，不配合的对责任人罚款100元，并扣留车辆。
⑻凡在作衣柜、工具柜等个人器具内存放矿有物资（工具、劳保除外），一经查出，按盗窃论处。
⑼凡属盗窃行为的，按被盗物资价值的5倍处罚。情节严重的，移交司法机关处理。
⑽因矿生产、生活等需要，矿外物资确需在矿内停留的，必须写出证明，并经企管科、保卫科主管领导签字，出矿时出示证明，方可放行。否则，按以上规定处理。
8、本单位非常用工具借用
⑴为提高专用工具的利用率，减少投入，杜绝浪费，矿对部分专用工具实行“借用”管理，即矿统一安排领取修复后，建帐入库。由设备库进行全面管理。
⑵各单位借用专用工具时，先列出借用专用工具的名称、规格型号、数量，经系统领导签批后方到设备可领取。
⑶各单位要加强借用专用工具的现场管理，工程完工后及时交回，超过5天无交回设备库时，对借用单位每天每件处罚20元，对于管理不善造
煤矿劳动工资工作会议工作报告 第一部分 20XX年工作简要总结 20XX年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。“***”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。 ——在岗劳动力。20XX年12月末为39302人，比20XX年末的43169人减少3867人。扣除**矿破产和**公司进表等因素，实际减少126人。 ——商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工，比20XX年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后，全员效率比上年提高2.76%。 ——吨煤成本工资费。20XX年实际为55.63元/吨，比20XX 年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占成本的比重，由20XX年的27.3%下降到20XX年的24.3%。 ——职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元，比
上年的13656元提高7.5%。经过全体公司员工的努力(同时得益于市场条件的好转)，在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。 20XX年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。 一、全力作好“***”事故缮后处理工作。 “***”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，协助**矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。实现了省委、省级政府提出的尽快落实矿难协议的要求。 二、认真清理井下劳动力。 “**”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共**人。其中**矿、**门矿、**矿、**矿和**矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。 为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度
煤炭销售管理制度 为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。 一、销售原则 煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。 二、市场、计划管理 1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。 2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。 3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。 三、合同、（订单）、结算管理 1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。 2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。 3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。
4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。 四、价格管理 1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。 2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。 3.对长期战略用户，一次性交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。 五、信息管理 1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。 2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。 3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。
煤矿井下局部通风机管理办法 为进一步加强煤矿井下局部通风机管理，规范煤矿井下局部通风机选型，节约通风电耗，根据《煤矿生产能力核定标准》和《煤矿安全规程》，特制定本办法。 一、掘进工作面需要风量 掘进工作面实际需要风量，应按瓦斯涌出量、二氧化碳涌出量、爆破后的有害气体产生量、工作人员数量以及局部通风机的实际吸风量等规定分别进行计算，然后取其中最大值。 1、按照瓦斯涌出量计算： Q hf=100 旳hg *hg 式中Q hf—掘进工作面需要风量，m3/min ; q hg—掘进工作面回风流中平均绝对瓦斯涌出量，m3/min。抽 放矿井的瓦斯涌出量，应扣除瓦斯抽放量进行计算； k hg—掘进工作面瓦斯涌出不均匀的备用风量系数。正 常生产条件下，连续观测1个月，最大绝对瓦 斯涌出量与月平均绝对瓦斯涌出量的比值；100 —按掘 进工作面回风流中瓦斯的浓度不应超过1 %的换算系数。 通常，机掘工作面取 k hg=1.5?2.0 ;炮掘工作面取k hg=1.8?2.0 2、按照二氧化碳涌出量计算：
Q hf=67 旳he *hc 式中q hc—掘进工作面回风流中平均绝对二氧化碳涌出量， m3/min ； k he—掘进工作面二氧化碳涌出不均匀的备用风量系 数。正常生产条件下，连续观测1 个月，最大绝对二氧化碳 涌出量与月平均绝对二氧化碳涌出量的比值； 67—按掘进工作面回风流中二氧化碳的浓度不应超 过1.5％的换算系数。 3、按炸药量计算： （1）一级煤矿许用炸药： Q hf=25A hf （2）二、三级煤矿许用炸药： Q hf=10A hf 式中25—每千克炸药爆炸不低于25m3的风量； 10—每千克炸药爆炸不低于10m3的风量； A hf —掘进工作面1次爆破所用的最大炸药量，kg。 4、按工作人员数量计算： Q hf=4N hf 式中4—每人每分钟应供应的最低风量，m3/min人; N hf —掘进工作面同时工作的最多人数。
煤矿考勤管理办法 考勤管理是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金等待遇的重要依据，各级领导必须高度重视并切实抓好考勤管理工作。根据公司有关规定结合本矿实际，制定本办法。 第一条、基本原则 员工请假必须事前履行书面请假审批手续，不准事后补办请假手续、别人代替请假和口头请假（电话、电报、书信、带口信等方式），事前不办请假手续事后补办者以及代替请假和口头请假均按旷工论处；确因意外或紧急情况来不及事前履行书面请假手续，必须立即同时向科队领导、劳资负责人、分管矿领导、矿长打电话请假，事后及时补办请假手续，如弄虚作假，经核实后按旷工论处并严肃处理。 第二条、考勤员职责 1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。 2、如实反映本单位考勤中的问题。 3、妥善保管、上报各种休假凭证。 4、及时汇总单位考勤结果并按规定时间上报主管部 门。 第三条、记载考勤符号： 出勤∨，事假O，病假Δ、旷工×，婚假+，丧假±，产假□、探亲假T，工伤假G，计划生育假J，公休/，出差-，入井#，开会K，教育培训P，待岗培训DP，待岗D。
第四条、各单位应在21日将当月短期务工人员考勤报经营办，1日下午将上月正式职工考勤报经营办。 第五条、事假 1、职工遇事必须在工作日亲自办理的，应事先请假。 2、机关业务人员及主任科员、基层职工请假2天内（含2天），由科室及区队负责人审批同时报劳资部门核签备案。3天至7天的事假由科队负责人和劳资负责人审签后分管矿领导审批，8天及以上的事假由科队负责人、劳资负责人审签后由矿长审批。副主任及主任请假由分管领导审签后由矿长审批并必须报劳资部门备案。助理级及以上管理干部请假由矿长审批后劳资部门备案。事假期间不发工资。其他各种假的审批天数及审批权限按上述规定执行。 第六条、病假 1、因病或非因公受伤，凭借矿区总医院病休证明或诊断证明书准请病假，特殊情况下其他医院的诊断证明书经矿长同意并审签后也可确认病假。 2、当月病假天数未超过应出勤天数的一半时，分别计算其在岗工资与病假工资，当月在岗工资按照本人全勤时应领工资（含超额效益工资）除以当月应出勤天数再乘以实际出勤天数，当月病假工资=[（岗位工资*工龄比例系数）+洗理费+年功工资+效益工资（含超效工资）]÷当月应出勤天数×病假天数。当月出勤天数不足应出勤天数的一半时，取消
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2020煤矿劳动用工合同(正式版)范 本 The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此合同书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》的有关劳动政策法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本劳动用工合同样本。 第一条：合同期限 1）______年______月______日至______年______月______日为乙方在甲方的劳动合同期限，同时也是甲方对乙方实行的用工合同期限。 2）合同签订之前______个月为劳动试用期。 第二条：工作内容
1）甲方主要从事机械车。铣加工，根据生产经营状况，结合乙方的技能特长，乙方同意在______岗位工作，具体内容为：. 2）根据甲方生产经营及发展需要，经双方协商同意，甲方可随时调换乙方的工作岗位。 3）乙方应按要求。准时，保质完成甲方安排的工作任务 第三：劳动安全和劳动条件 1）为确保乙方劳动及自身安全，甲方须对乙方进行劳动安全卫生教育和警示 2）在合同期内，甲方视条件为乙方提供食宿，费用由乙方承担 3）乙方必须严格遵守安全操作规程和各项劳动安全卫生规章制度。 4）乙方在工作中若出现严重违反甲方规章制度、严重失职、营私舞弊、泄露甲方信息机密、技术机密资料，给甲方造成了利益损害，甲方有权对乙方进行
《山西省煤炭销售票使用管理办法》已经2007年8月22日省人民政府第110次常务会议通过，现予公布，自2007年10月1日起施行。 省长于幼军 二○○七年八月三十日 山西省煤炭销售票使用管理办法 第一条为了促进煤炭工业以及产煤地区经济社会可持续发展，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法生产的煤炭进入流通和消费领域，根据《中华人民共和国煤炭法》等有关法律、法规的规定，制定本办法。 第二条本办法所称煤炭销售票是指煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用合法性的有效凭证。煤炭销售票由省煤炭行政主管部门统一印制，发放给证照齐全的合法煤炭生产企业，并随煤炭流转，在省内终端用户或者完成出省销售时回收。 第三条在本省行政区域内从事煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用的单位和个人以及煤炭生产、运销监督管理部门均适用本办法。 第四条县级以上人民政府应当加强对煤炭销售票管理工作的领导，负责对本行政区域内煤炭销售票有关工作的组织协调。 第五条县级以上人民政府煤炭行政主管部门具体负责管理和监督本行政区域内煤炭销售票的发放、使用、回收、核查等工作。 县级以上人民政府监察、工业经济等有关部门依照各自的职责，做好煤炭销售票的监督管理工作。 铁路运输、电力、煤炭运销等单位依照各自的职责，做好煤炭销售票的执行使用工作。 第六条鼓励利用现代科技手段，积极推广使用信息化管理系统，提高工作效率和质量。 第七条煤炭销售票票面根据运输方式分为《山西省煤炭销售票（铁路）》、《山西省煤炭销售票（公路出省）》和《山西省煤炭销售票（公路内销）》三种。 煤炭生产、经营企业通过铁路销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票（铁路）》，通过公路出省销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票（公路出省）》，通过公路在本省行政区域内销售或者自用煤炭时使用《山西省煤炭销售票（公路内销）》。
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
论薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性王涛 摘要：本文以薄煤层矿井开采为研究对象，探讨薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性。尤其是当下煤炭形势不景气的环境下，薄煤层矿井能否继续生存下去严峻考验着企业管理者。田庄煤矿作为众多薄煤层矿井的其中一个，定额管理在企业发展过程中不断成熟、优化，形成了一套适合矿井发展的定额标准。企业管理者决定着企业的发展的根本方向，而定额管理工作关系到企业在经济发展过程中立足的关键。 关键词：薄煤层优化企业管理者定额管理 一、引言： 煤炭是我国的主导能源，是国家能源安全的基础，在一定的时期内，煤炭作为经济领域中的一个重要因素影响着经济社会的前进与发展。但是，在当前房地产市场刚需下降和PM2.5的双重影响下，煤炭供过于求、环境污染严重等问题突出，已不符合新一轮经济改革的整体要求，煤矿企业只有在成本和管理模式上下功夫才能积极应对眼前的挑战。随着集团公司“降本增效”目标的不断推进，定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行定额管理却有许多不适应的地方。那么定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进企业经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。 二、煤矿企业中推行定额管理的意义 加强定额管理，是煤炭行业保障安全生产，转变经济发展方式，提高经济效益与实现可持续发展的必要手段；同时能够促进企业不断优化自身管理模式，由粗放型管理向集约化、规范化、科学化的管理模式转型。定额管理工作是企业一项基础工作，对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业的竞争力有着决定性的作用。 三、现行定额管理中存在的问题 近年来，煤炭企业按照科学发展观的要求，保持了良好的发展势头，随着企业规模不断发展壮大以及新式矿山设备的相继投入使用，作为企业管理中最活跃、最具变数的经济技术条件要素以及劳动者的技能
**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 （一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。
5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每 人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸 车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送 炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输， 装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责 任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。
葫芦素煤矿员工考勤及请销假管理办法（修订） 1 目的 为切实加强内部管理，严肃工作纪律，提高工作效率，确保矿生产经营工作的顺利进行。根据公司有关规定，结合工作实际，修订本办法。 2 适用范围 本办法适用于矿属合同制员工及业务承揽（外包）工。 3 术语与定义 3.1 劳动纪律是员工在工作劳动过程中所应遵守的规则和秩序，是员工按照规定时间、质量、程序和方法完成自己应承担的生产（工作）任务的基本保证。 3.2 考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、福利待遇和绩效考核的重要依据。 3.3 出勤是员工于规定工作时间前到达指定工作场所，规定工作结束时间及以后离开指定工作场所，且完整从事当班工作的行为。 3.4 缺勤是指员工于规定工作时间未在指定工作场所从事当班工作的行为。 3.5 加班加点是指员工应单位要求于公休日（轮休日）、法定假日从事工作的时间和正常工作时间之外延长的工作时间。 3.6 休假是指员工在国家规定和企业制度确定的工作时间之外的休息时间（轮班员工在轮休日休息）。 3.7 公假是指员工经批准占用工作时间参加有关会议及活动、社会公益活动和依法出庭作证及在突发公共卫生事件需医学隔离观察的时间，其考勤记录为公假。 3.8 迟到是指员工因个人原因于规定工作时间未准时到达
指定工作场所从事当班工作的行为。 3.9 早退是指员工在工作时间内因个人原因需提前或中间脱离工作场所的行为。 3.10旷工是指员工未履行请假手续或未按程序履行请假手续，非特别紧急情况下未按规定工作时间在规定场所从事当班工作且事后不能做出合理解释的行为。 4 组织与职责 4.1 经营管理科是全矿员工考勤与请销假管理的业务主管部门。 4.1.1 负责矿各部门考勤的汇总及审核工作。 4.1.2 负责各部门考勤及请销假管理的监督检查工作。 4.1.3经营管理科负责员工日常考勤管理，建立、健全各类请销假台账，定期对员工考勤情况进行监督检查和统计上报。 4.2 矿各科室、区队是本部门员工考勤与请销假的主要责任部门。 4.2.1 各部门主要负责人对本单位出勤情况和考勤的真实性负总责，指定专人对考勤工作进行管理。 4.2.2 调度室负责提供员工入井次数及中夜班入井情况。 5 管理内容与方法 5.1本办法规范的主要内容：员工考勤管理、假期规定、请销假审批程序等。 5.2考勤及请销假管理的基本原则 5.2.1合法化原则：员工工作时间、享受假期及待遇符合《劳动合同法》的相关规定。 5.2.2 规范化原则：要求员工按规定出勤，不能正常出勤、离矿必须请假。 5.2.3 分级管理的原则：员工考勤与请销假按层级进行管理
前言 根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提 高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。 本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。 由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。 借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一 并表示谢意。 XXXXX集团有限公司
关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的 通知 属各生产矿、基建施工单位： 为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一四年五月一日起执行。XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。 贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要
予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。 附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额 二○一四年四月十五日 主题词：颁发矿井劳动定额通知 抄报：省煤炭工业总公司 抄送：局领导、有关副总、处室
煤炭营销管理制度 第一节总则 为加强煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使企业营销管理规范化、程序化、正规化、制度化，特制定煤炭营销管理制度。 第二节市场调研 市场调研的目的就是广泛收集市场信息，对市场需求和销售前景做出合理的预测，从而制定积极有效的市场营销战略，为矿决策者提供科学、准确的决策依据，以达到及时根据市场变化、煤质变化灵活调整价格的目的。 一、市场调研的内容 1．价格及其发展趋势 (1)价格：各煤种的价格，汽运价格，水运价格，港务费及其他价格。 (2)价格趋势：价格变化范围及原因分析。 2．煤炭库存及产销量情况 (1)各矿的煤炭库存情况。 (2)各矿的产量及销售量包括日产（销）量，月产（销）量。 3．煤炭流向情况 各矿煤炭通过哪些运输方式，销售到什么地方。 二、市场调研的方式及时间 1．市场调研的方式 (1)市场调研由企管办牵头，组织运销部、财务、审计、政工、工会参加，到周边矿井进行调研。每次调研的对象一般不少于5家生产矿井，且调研的矿井必须具有当地煤炭市场的代表性。 (2)通过电话询问或利用网络信息的方式调研全国各地的煤炭市场行情。 2．市场调研次数、时间 每月5号、15号组织两次市场调研，特殊情况可再增加。 三、市场调研信息的处理 市场调研结束后，由企管办、运销分部将市场调研信息整理，做出市场分析和预测报告并对企业实际情况提出意见或建议。形成书面材料，所有参加调研人员必须在材料上签字。市场调研报告一式八份，呈送矿长、经营助理、运销部、财务科、审计、政工科、工会、集团公司市场部。 第三节煤炭价格控制与管理 为适应市场经济的环境，及时根据市场行情和煤质变化，在集团公司最低限价规定范围内及时灵活调整煤炭价格，矿成立以矿长为组长，经营助理为副组长，企管、财务、审计、运销、政工、工会负责人组成的价格管理小组。管理小组下设办公室，办公室设在企管办，具体负责市场调研及名，煤种价格的制定、监督、管理工作。 一、价格管理小组的职责 (1)根据市场行情及企业的实际情况，及时组织市场调研。 (2)根据市场行情变化，煤炭质量、品种和生产情况，运销分部在集团公司最低限价的基础上制定煤炭价格。 (3)根据客户用量和资信情况，对煤炭战略用户(年购煤15万t以上者，每月均匀供货)、重点用户(一次性购煤5000t以上者)、市场用户(零星散客户)进行界定，确定对各类客户
长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室： 为加强井下文明施工管理，提高矿井安全质量标准化水平，保障矿井有一个良好的工作环境，实现安全生产，按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》，望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展，矿成立井下文明施工管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员：副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼办公室主任，对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则，各单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头，矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准
（一）采煤队 1、责任区域： 从工作面交接完毕后，由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理，当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时，存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定： （1）责任区域内无积水、淤泥、淤煤（积水、淤泥、淤煤长度不超过1米，深度不超过0.1米），发现一处不合格罚款100元。 （2）责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物，发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物，罚款10元/个。 （3）轨顺及车场无撒落的煤矸碎块，浮煤（矸）不超过轨枕上平面，皮顺撒落的煤矸要及时清理，行人侧不得有浮煤，不得有超过30mm的矸石，皮带下积煤不得超过100mm，非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸，发现一处不合格罚款50元。 （4）责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物，水流畅通不外溢，发现一处不合格罚款100元。 （5）料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌，巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件，回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出，发现一处不合格罚款50元。
青春塔煤矿考勤管理制度（暂行） 一、工作时间 1、青春塔煤矿员工原则上实行五天工作制：周一至周五上班，每天工作时间不得少于7小时；周六、周日为休息日。 周一至周五每天的工作起止时间： 上午：8：30----12：00 下午：14：00----17：30 2、各岗位工种实行“三八”工作制，休息时间由各部室每月进行排定，员工休息时间必须符合国家法律、法规规定。 … 3、岗位工工作时间：夜班：00:00-8:00；早班8:00-16:00；中班16:00-24:00 二、出勤 1、上班、下班必须亲自到指定地点打卡，不能自行变更考勤记录。 2、岗位工作打卡，在工作时间前后两小时内打卡（如夜班，工作时间00:00-8:00，上班打卡时间为22:00-24:00,下班打卡时间为8:00-10:00,不在此时间区域内打卡均为无效打卡）。 3、因公未能打卡者，需经EHR系统发起流程并报部门负责人审批。 4、若因客观原因确实不能及时以书面请假并获批准的，须在事前电话向所在部门领导和综合办领导申请，上班后1个工作日内发起EHR审批。 5、^ 6、禁止员工代打卡，凡发现代打卡者，第一次扣双方当月绩效奖
金（绩效奖金含绩效工资、季度奖金、年终奖金等）；第二次对代打卡双方作开除处理。 三、考勤标准 1、迟到：比规定上班时间晚到岗1分钟(含)----30分钟（含）者； 2、早退：比规定下班时间提前1分钟(含)----30分钟（含）离岗者； 3、旷工： （1）上班晚到岗或提前下班30分钟至3小时的以旷工半日论处； 、 （2）上班晚到岗或提前下班超过3小时的以旷工1天论处； （3）未请假或假期期满未续而不上班者，其应出勤时间以旷工论处； （4）未按规定提前在EHR系统进行请假、外勤、出差等申请并获批准而未出勤者，按旷工论处； （5）以电话或短信等向上级及最终审批领导申请并获批准，同时已在事前电话或短信等告知综合办负责人，但上班后未按规定时间补办手续者，按旷工论处。 （6）伪造出勤记录者，每发生1次按旷工1天论处。 （7）年度累计旷工3天以内的，扣发相应天数3倍的全额工资； 、 （8）累计旷工3天及以上的，按自动离职处理。 四、休假 1、员工每年可享受国家规定的法定节假日。 2、职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
大兴煤矿劳动定额管理办法 为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。 一、劳动定额编制依据 1、参照《矿井统一劳动定额手册》。 2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。 3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。 4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。 5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。 二、劳动定额单价标准 根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。
三、劳动定额分析 1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。 2、劳动定额分析主要因素： ⑴、地质条件。包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。 ⑵、施工设备。包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。 ⑶、支护参数。包括支护形式、支护工艺、支护材料的规格、质量及运输距离等。 ⑷、劳动组织。包括劳动定员、作业时间、工时利用等。 四、定额员职责 1、认真贯彻执行上级颁布的劳动定额标准和劳动定额管理制度。 2、经常深入作业现场，了解掌握生产条件、劳动组织、机电设备、材料供应等变化情况，定期或不定期分析定额执行和完成情况。 3、审核计时、计件及工程验收记录。 4、突出重点，有针对性的进行技术测定工作，积累劳动定额资料，研究工时利用，做好统计分析，完善定额标准。 五、有关规定 1、工程验收实行多部门联合验收制度。验收班负责全矿井上下工程日常
关于煤炭销售的管理办法 为了进一步加强我区煤炭安全生产管理，有效打击非法采矿行为和煤矿超能力生产，规范煤炭经销和税费征收秩序，根据____市人民政府《关于加强全市煤炭统一经销管理的实施办法》(临政发[XX]19号)文件精神，区政府决定从XX年4月1日起对全区煤炭实行统一经销管理，结合我区实际，特制定本办法。 一、指导思想 严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促进煤炭生产、运销健康有序发展。 二、领导机构 为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称“销管办”，(名单附后)。销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。领导组及销管
办职责如下： 1、对全区的煤炭生产经营(含原煤、精煤、焦炭)实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。 2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。 3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的“三票”(煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票)管理体制。[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。 4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储(售)煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。 5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。 三、煤炭生产管理办法 (一)管理主体。煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管理工作。 (二)管理办法。凡经市、区煤矿复产验收领导组批准同意复工复产的煤矿，一律在煤矿大门或计量衡室外悬挂由省煤矿整顿领导组与省煤炭工业局监制的
(精编)煤矿井下电气设备管理办法
第一章总则 第一条为了保证井下电气设备安全运行，防止人身触电、电气火灾和电气火花引起的瓦斯、煤尘爆炸事故，特制定本管理办法。 第二条制定本规定的依据是：《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》（以下简称《短路保护细则》、）《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》（以下简称《保护接地细则》、）《煤矿井下低压检漏装置的安装、运行、维护与检修细则》（以下简称《检漏保护细则》、）《机电设备防爆检查标准》以及上级主管部门的有关规定和要求。 第三条井下电气设备安全管理是指矿井井下供电系统、综合自动化系统（含各子系统），通讯照明信号系统，监测监控系统的各种电气设备、器材、设施在选型、入井、安装、测试、使用、维护、检修和拆除过程中的综合管理及即计量测量等各种电气仪表的电气安全管理。 第四条陕西煤炭建设公司机电动力部是陕西煤炭建设公司井下电气安全管理的业务管理部门，负责对各单位井下电气安全业务工作进行管理指导监督检查。矿（厂、公司）机电管理部门是本单位井下电气安全管理的责任部门，负责本单位井下电气安全管理和安全监察工作。 第五条井下电气安全是矿井安全工作的重点之一，各级
领导干部必须高度重视，尤其是各级机电部门领导干部、工程技术人员和管理人员，要定期下井深入现场，加强对井下电气设备的监督检查，发现问题，及时解决，保证井下电气设备安全运行。 第二章基础管理 第六条各矿（处、公司）结合本单位具体情况修订和完善井下电气安全管理的各项规章制度。单项电气拆除、安装、检修工程应制定安全技术措施，按有关规定程序审批，认真贯彻落实并存档备查。 第七条各矿（处、公司）机电管理部门要设立电气管理组，配备专职工程技术人员及电气安全管理人员，负责井下供电系统的设计、电气设备选型、用电负荷调整及电气保护装置的整定计算，审核电气设备检修安全技术措施，建立井下电气设备台账，绘制井下供电系统图、井下电气设备布置示意图。 供电设计、保护装置整定计算和绘制的各种图纸，由机电管理部门技术负责人审核，经机电副总工程师或机电矿长（副总经理）批准，并统一存档。 新安装的变电所、临时配电点和采煤、掘进、开拓工作面必须有供电设计，确保实际与设计相符，严禁无设计施工，严禁先开工后设计。 第八条井下供电系统图必须标明电气开关型号、短路整
煤矿入井人员考勤系统管理规定 撰写人：___________ 部门：___________
煤矿入井人员考勤系统管理规定 一、职责范围 （一）调度室是入井人员考勤系统的主管部门，负责该系统的日常运行、维护和管理。根据现场需要，及时对分站、接收器进行调整和完善；负责人员信息的初始录入工作;负责组织实施、编制设备的月度、年度维修更新计划，及时将系统数据进行更改，保证信息的准确性;按照实际需要，对系统功能进行完善和补充。 （二）劳资科根据矿有关规定利用入井人员考勤系统计算下井津贴和班中餐，负责对人员定位系统的员工信息进行修改完善。 （三）安监处按矿上有关规定将相关人员下井情况纳入安监处安全考核管理体系，并据此考核相关人员的下井质量。 （四）总务科负责上级领导及外来下井人员的矿帽发放工作，对新配发的矿帽安排专人到调度室安装考勤卡，并将下井人员姓名与考勤卡号核对后报调度室。 （五）各工区负责卫生区内人员定位分站、接收器及通讯线路的安装及日常维护。 二、管理规定 （一）人员定位考勤卡作为劳资科考核职工下井次数及发放工资的依据，所有下井人员必须佩戴考勤卡，否则不予考勤。 （二）考勤卡实行一人一卡制度，严禁携带多个考勤卡入井，如有 第 2 页共 2 页
出借、转让或替代他人考勤的，将取消双方当班出勤，并对责任双方各处以500元的罚款，单位负责人连带100元/次罚款。 （三）所有下井人员考勤卡必须安装在安全帽上，严禁私自拆装，否则按“三违”处理，并罚款200元。 （四）持卡人要妥善保管好考勤卡，非人为因素出现考勤不正常时，应及时汇报调度室，经鉴定后方可予以更换，人为破坏者将处以500元的罚款。 （五）考勤卡丢失时，必须在当日报调度室，丢失人到矿财务科缴纳300元赔偿金，并由单位出具证明后于xx日内补办，超过2天后无卡下井按三违处理，并罚款100元。 （六）安装考勤卡的安全帽由于损坏不能使用时，职工必须持新安全帽到调度室更换考勤卡，私自更换安全帽并不安装考勤卡的按三违处理，并罚款200元。 （七）考勤人员调动到地面工作时，应在一周内将本人使用的考勤卡完好无损上交调度室，否则处以300元罚款，单位主要领导连带100元/次罚款。 （八）因考勤卡损坏或系统故障，造成考勤错误，需由使用人持单位证明，经调度室审核后，劳资科方能给予考勤。 （九）新入矿或新调入井下的职工，其所在单位必须在一周内通知其个人到调度室安装考勤卡，否则对责任工区罚款500元，工区负责人罚款100元，对责任人按三违处理并罚款100元，对因此造成的下井考 第 2 页共 2 页
井下材料回收管理规定 本着勤俭节约，降低矿井生产成本的目的，根据瑶山煤矿2011年度主井、副井安全生产目标管理责任书规定的材料承包内容，特制定本规定。 一、主副井材料承包范围 (一)、主井材料承包范围 1、承包范围 火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价14.40元/吨，其中仓库材料4元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.5元/吨，火工品1.6元/吨，木材7元/吨。工程岩巷材料费另补。 (二)、副井材料承包范围 1、承包范围
火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价12.7元/吨，其中仓库材料3.9元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.2元/吨，火工品1.8元/吨，木材5.5元/吨。工程岩巷材料费另补。 一、主副井材料使用、管理奖惩规定 (一)、采煤工作面 1、上下风巷材料回收 包括工字钢棚、轨道、道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母、木材、风水管等，具体奖惩规定见下表：