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浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用

浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用



摘要:目前传统营运成本法的落后和弊端日益凸现,已不适应现代物流业的发展,作业成本法管理能够有效降低成本,提高盈利能力。文章分析了传统营运成本核算方法存在的问题,阐述了作业成本法的概念、必要性和优点,探讨了物流成本核算的步骤,最后总结了在实施作业成本法时应注意的问题。
关键词:作业成本法;物流成本;成本核算
物流与高科技、金融业一起,被经济学家称为第三大朝阳产业。随着经济的发展,物流企业所面临的环境越来越复杂,竞争越来越大,如何降低作业环节成本,建立一套有效的物流成本核算体系,是摆在物流企业面前的一个重要问题。只有全面、准确地计量和反映物流成本,才能达到降低物流成本的目的。
一、传统营运成本核算方法存在的问题
物流成本指物流系统为实现商品在空间上的移动,占有的时间所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。现代物流企业经营业务日趋多元化,涉及领域广泛,特别是中国入世后,国际物流业巨头进入中国市场,中国物流企业和国际物流业巨头处于同一个竞争起跑线上。我国的物流企业成本核算的方法大多数是参照了其他行业,还没有属于自己的统一的成本核算和计量的方法、标准。传统的物流成本核算方法在产品品种单一、间接费用比例较小的情况下,能提供较为准确的成本信息。但在产品品种多样化、间接费用较高的情况下,由于过分依赖现有成本会计提供的信息,使用传统成本计算方法就会造成所谓的“物流费用冰山说”,许多隐藏的物流成本无法显示出来,很多费用处于失控状态,无法真实地反映物流企业的成本,造成物流企业成本信息失真,甚至可能会误导企业的经营决策,无法提供更合理的增值服务,提高物流企业的核心竞争力。
二、作业成本法的概念
作业成本法(ActivityBasedCosting,ABC)是一种以作业(活动)作为基准的成本计算与管理方法,是更准确计算间接成本和辅助费用的一种成本计算方法,其精髓在于“作业消耗资源,产品消耗作业”。作业成本法形象地揭示了成本形成的动态过程,该理论以资源流动为线索,每完成一项作业就要消耗一定的资源,作业的产出又形成一定的价值,资源和作业通过作业成本法联系起来,形成这样一个关系——“作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生”,它反映了资源的消耗与成本的产生之间的因果关系,能直观的体现成本形成的过程,成本核算及时、准确,范围也拓宽了,提供的成本信息也比较准确。它在精确成

本信息,改善经营过程,为资源决策,产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都收到了广泛的赞誉。作业成本的核算模型如图1所示。
三、应用作业成本法核算物流成本的可行性和必要性
物流企业在经营过程中所涉及到的间接费用十分复杂,间接作业与产品产量的关系并不直接,所产生的一些间接费用可能远远高于直接费用,传统成本核算方法已经越来越不适合现代物流企业了,而作业成本法最适合于间接费用较高、服务品种结构复杂、生产复杂多变的物流企业,它能解决传统成本核算方法所不能解决的问题,这就奠定了作业成本核算在物流企业的基础。目前很多物流企业都采用了先进的计算机技术进行成本管理,可以借助于信息网络平台处理成本信息,为实施作业成本法打下了基础。随着计算机技术的发展和普及,企业采用作业成本法的可行性就会越高。最后,随着时代的发展、教育的普及,管理人才的素质越来越高,他们积累了良好的物流管理经验,这也会有利于作业成本法的应用。
四、作业成本法核算的优点
第一,作业成本法通过确认资源、能够将间接费用归入物流成本中,克服了传统成本计算方法无法准确计算成本,成本信息失真的问题,提供的成本信息真实准确。
第二,现在物流企业的生产资料投入所占比例越来越小,而科技投入越来越大,作业成本法能够适应目前经济条件下的物流企业,弥补了传统成本法无法精确计算这些成本的空白。
第三,可以提供足够的物流量度,有利于建立企业内部责任会计,便于分清低效和浪费的原因,也易于确定责任人,更具有合理性。
五、作业成本法在物流企业的实施步骤
(一)分析和确定资源
首先就是要分析各项物流活动消耗了哪些资源,明确要导入的资源,如人工、材料、机器设备、厂房,还包括间接材料、间接人工、折旧费等等,每项作业完成必然会要涉及到相关的资源,将这些消耗的资源设立一个作业成本库,并进行归集和分解。
(二)分析和确定作业
作业是连接资源和成本对象的桥梁,首先就必须要分清服务和作业的各个环节,每个环节包括一项或多项作业,可以把企业的经营过程看成由若干项作业构成的,如果有必要还需要按照一定的原则对作业进行整合和分解。这是设计作业成本核算系统的难点与重点。
(三)确认资源动因
由于完成作业要消耗资源,所以作业决定着资源的消耗量,这种关系叫做资源动因,资源动因联系着资源和作业。
(四)确认作业动因
成本对象对作业消耗的逻辑关系是通过作业

动因来反应的,选择作业动因,设立成本库,每个成本库汇集他所在的作业中心因作业而引发的成本。
(五)计算成本
将物流资源归集和分解到作业成本库后,就可以开始对物流作业动因的数目进行确定和应选择哪些成本动因,然后给各成本对象分配其应得的作业成本,按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。当直接材料和直接人工确定后,就可以根据作业成本原理对作业成本分配率和分配成本进行计算。
六、物流企业应用作业成本法时应注意的问题
虽然作业成本法在物流企业中应用有着很大的优越性,但是任何问题都有两面性,所以在实际操作中,为了避免作业成本法的局限性,还应注意以下几个问题:
第一,在实施作业成本法之前,要做好充足的准备工作,如资料的收集与处理、作业分析、成本要素确认、作业动因等等。
第二,作业的划分应按照自己企业的实际需求,不宜太细也不宜太粗,可以按照物流企业的实际需要对作业进行划分,尽量做到科学、合理和详尽。
第三,不是所有的成本费用都适用于作业成本法,如一些难以在短期内见效的作业就并不适应作业成本法。
第四,实施作业成本法的投入是很大的,需要强大的财力和人力支持,企业要根据自身的需求来考虑是否采用作业成本法。
七、结语
综上所述,物流在整个国民经济中的地位越来越显著,物流成本管理已经成为物流管理的重中之重,传统的物流成本计算方法容易导致物流成本的错误计算,造成会计信息失真,不利于物流企业决策层进行决策,甚至于会误导企业的发展方向。作业成本法是目前物流成本控制的最有效的方法和途径,作业成本法以其独特的优势,掌握了较准确的作业成本和作业成本发生的原因,消除了不必要的作业,提高物流服务质量,物流服务产品将得到更多的投入,大大降低了成本,改变物流企业高成本、低收益的状况,实现对物流成本的源头管理,使物流管理水平再上新台阶,具有较高的实用价值。

(文章来源于:https://www.doczj.com/doc/234209532.html,/)

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