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生产运作第三次作业

生产运作第三次作业
生产运作第三次作业

第三次作业

1. 工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统。(1.0分)

A.正确

B.错误

2. 解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。(1.0分)

A.正确

B.错误

3. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。(1.0分)

A.正确

B.错误

4. 动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。(1.0分)

A.正确

B.错误

5. 舒适温度不是一个固定的数值,而是指某个特定地区的特定工作场所。(1.0分)

A.正确

B.错误

6. 工作轮换是指定期让员工交换工作岗位而使其能够轮流做各种工作。(1.0分)

A.正确

B.错误

7. 任何一个生产运作系统都包括两个子系统:()(1.0分)

A.技术子系统与操作者行为子系统

B.社会子系统与操作者行为子系统

C.社会子系统与技术子系统

D.技术子系统与环境子系统

8. 一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为12.5秒,该操作工人的效率评定为80%,宽放率为15%,则该作业的正常时间和标准时间分别为()(1.0分)

A.12.5秒,11.5秒

B.10秒,11.5秒

C.12.5秒,14.375秒

D.10秒,8.5秒

9. 工作扩大化是指()(1.0分)

A.横向扩大

B.纵向扩大

C.水平扩大

D.工作丰富化

10. 工作的横向扩大,即增加每个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序是指( )。(1.0分)

A.工作扩大化

B.工作职务轮换

C.工作丰富化

D.工作兴趣化

11. “工作的纵向扩大,即给予职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会”,这段解释是指()。(1.0分)

A.工作扩大化

B.工作职务轮换

C.工作丰富化

D.工作责任

12. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?(1.0分)

A.气候状况

B.照明与色彩状况

C.噪音与震动状况

D.人际关系状况

13. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?(1.0分)

A.工作人员高素质,多技能

B.较多的智能工作内容

C.基层自主性强

D.众多的从属关系

14. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?(1.0分)

A.产品的基本工作时间和无效时间

B.产品的基本工作时间和宽放时间

C.产品的基本工作时间和调整准备时间

D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗

15. 宽放时间属于产品的基本工作时间。(1.0分)

A.正确

B.错误

16. 工作测量中,因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。(1.0分)

A.正确

B.错误

17. 测时法和模特法都需要进行作业分解,并且分解的方法也完全一样。(1.0分)

A.正确

B.错误

18. 测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。(1.0分)

A.正确

B.错误

19. 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。(1.0分)

A.正确

B.错误

20. 为提高企业效率,测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。(1.0分)

A.正确

B.错误

21. 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。(1.0分)

A.正确

B.错误

22. 在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。

(1.0分)

A.正确

B.错误

23. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力(1.0分)

A.正确

B.错误

24. 短期和长期的生产能力都大于需求时,企业采取一些临时性外协、加班加点等措施来解决。(1.0分)

A.正确

B.错误

25. 主生产计划是要确定每次订货所需的最终物料项的数量和交货日期。它用于依赖需求的物料项目。(1.0分)

A.正确

B.错误

26. 用改变库存水品的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用。(1.0分)

A.正确

B.错误

27. 我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。(1.0分)

A.正确

B.错误

28. 滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。(1.0分)

A.正确

B.错误

29. 最具完整意义的团队工作方式是()(1.0分)

A.解决问题式团队

B.自我管理式团队

C.特定目标式团队

D.追求卓越式团队

30. 工作研究中,对新的工作方法的评价主要应()(1.0分)

A.从节约成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材料的度进行评价

31. 只能提建议,不能决策,又是一种非正式组织的团队是()(1.0分)

A.解决问题式

B.特定目标式

C.自我管理式

D.质量管理式

32. 某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()(1.0分)

A.331.2小时

B.165.6小时

C.184小时

D.368小时

33. 制订生产大纲时,下属哪些方法是正规的数学方法?(1.0分)

A.反复试验法

B.线性规划

C.图表法

D.模拟法

34. 制订生产大纲时,下列哪些方法是设计生产中应用最多的?(1.0分)

A.线性决策法则

B.线性规划

C.反复试验法

D.模拟法

35. 制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部?(1.0分)

A.转包商能力

B.市场需求

C.现有设备能力和员工数量

D.竞争者行为

E.原材料供应能力

36. 制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部?(1.0分)

A.现有库存水平

B.原材料供应能力

C.现有员工数量

D.现有设备能力

E.员工技术水平

37. 下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求?(1.0分)

A.粗略能力计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.库存计划

38. 在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?(1.0分)

A.流程设计

B.制定战略性的能力计划

C.编制产品出产计划

D.编织物料需求计划

39. 水泵产品的生产属于批量生产。故重点放在合理安排批量上。(1.0分)

A.正确

B.错误

40. 销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润,按各自大小排序,然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上,针对产品所处位置加以分析,销售收入在后而利润排序在前的产品,应当考虑下马。(1.0分)

A.正确

B.错误

41. 在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。

(1.0分)

A.正确

B.错误

42. 出产进度安排时,采用均衡安排方式,有利于充分利用人力和设备,有利于产品质量的稳定,但不利于管理工作的稳定。(1.0分)

A.正确

B.错误

43. 在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内。(1.0分)

A.正确

B.错误

44. 滚动计划是一种动态编制计划的方法。(1.0分)

A.正确

B.错误

45. 企业里有各种各样的计划,一般可分成战略层计划、战术层计划和作业层计划。(1.0分)

A.正确

B.错误

46. 确定生产计划指标不是编制生产计划的核心。(1.0分)

A.正确

B.错误

47. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()(1.0分)

A.战术层计划

B.运作层计划

C.战略层计划

D.作业层计划

48. 关于收益管理,不正确的说法是:()(1.0分)

A.淡季旺季策略

B.首先应进行市场细分

C.应注意进行价格屏蔽

D.应用范围越来越广

49. 编制综合计划的目标是:()(1.0分)

A.人力资源利用率最高

B.机器负荷最大

C.停工时间最短

D.费用最低

50. 关于编制综合计划,以下不属于调整产能的选项是:()(1.0分)

A.增加设备

B.延迟交货

C.聘用临时

D.加班

51. 综合计划是指:()(1.0分)

A.长期计划

B.中期计划

C.月度计划

D.季度计划

52. 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定()。(1.0分)

A.品种

B.产量

C.品种和产量

D.品种和质量

53. 对于多品种、中小批量生产,只能以()的产量来表示生产能力。(1.0分)

A.具体产品

B.代表产品

C.假定产品

D.虚拟产品

54. 对于()生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。(1.0分)

A.流程式

B.连续式

C.装配式

D.间断式

55. 经济管理学院打算面向企业开设高管培训班,前期市场调研中发现,市场中同类产品较少,一个企业的高级主管愿意为一个培训课程支付3000元左右的学费,于是学院决定将收费定在2800元,并据此进行成本控制,这样的服务价格制定方法为( )(1.0分)

A.市场导向法

B.成本导向法

C.利润导向法

D.收益导向法

56. 滚动计划方法的优点是( )(1.0分)

A.计划是动态型的

B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性

D.计划

是动态型的并且提高计划的连续性

57. 某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型,计算该设备组生产能力应采用()(1.0分)

A.代表产品法

B.假定产品法

C.劳动量比重法

58. EOQ模型就是要订货费用最省。(1.0分)

A.正确

B.错误

59. 平均库存量和每年订货次数成反比。(1.0分)

A.正确

B.错误

60. 按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。(1.0分)

A.正确

B.错误

61. ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。(1.0分)

A.正确

B.错误

62. 安全库存是由年需要量决定的。(1.0分)

A.正确

B.错误

63. 对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(及相应的总费用最低)。(1.0分)

A.正确

B.错误

64. 因为平均库存水平低,固定量库存系统更适用于低价格产品。(1.0分)

A.正确

B.错误

65. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(1.0分)

A.正确

B.错误

66. 假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?(1.0分)

A.200

B.300

C.400

D.500

E.600

67. 下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?(1.0分)

A.年购买费、年补充订货费和固定费用

B.维持库存费、年补充订货费和单价

C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费

D.年提前期内费、年维持库存费和年购买费

E.单价、年调整准备费和年购买费

68. 固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设?(1.0分)

A.一次订货费和调整准备费是常量

B.根据平均库存计算维持库存费

C.库存回报是库存的减函数

D.提前期为常量

E.需求率均匀且为常量

69. 在制定库存量的决策时,不需考虑下属哪项费用?(1.0分)

A.维持库存费

B.调整准备费

C.订货费

D.固定成本

E.缺货损失费

70. 不属于企业的主要库存的是()(1.0分)

A.原材料

B.过时产品

C.在制品

D.成品

71. 库存控制的目标只是要降低维持库存费。(1.0分)

A.正确

B.错误

72. ABC分类的主要目的是使管理能够着重于流通量大、单价高的商品(B类),使有限的人力及时间得以更有效的利用。(1.0分)

A.正确

B.错误

73. 从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。(1.0分)

A.正确

B.错误

74. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。(1.0分)

A.正确

B.错误

75. 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,与这种资源是否存放在仓库中有关。(1.0分)

A.正确

B.错误

76. 设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。(1.0分)

A.正确

B.错误

77. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。(1.0分)

A.正确

B.错误

78. 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。(1.0分)

A.正确

B.错误

79. 提高库存系统的服务水平就降低了缺货的风险。(1.0分)

A.正确

B.错误

80. 准备安全库存是为了满足预期的要求。(1.0分)

A.正确

B.错误

81. 通过设置()来解决随机性需求中的需求波动问题,预防或消除缺货。(1.0分)

A.经常库存

B.最大库存

C.最小库存

D.安全库存

82. 随库存量增加而增加的费用有(1.0分)

A.调整准备费

B.生产管理费

C.订货费

D.存储费用

83. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次,其中关键的少数属于(1.0分)

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

84. 当年总需求量一定时,订货次数越多,订货总成本越(1.0分)

A.低

B.高

C.稳定

D.不稳定

85. 如果订货提前期与每日需求量都是常量,那么订货点库存水平(ROP)就等于(1.0分)

A.安全库存

B.期望需求减安全库存

C.期望需求加安全库存

D.订货量除以提前期

E.每日需求量乘以提前期

86. 在三种典型库存控制系统中,关于“固定量系统”说法正确的是(1.0分)

A.订货点为固定量的库存控制系统

B.订货量为固定量的控制系统

C.订货同期为固定量的控制系统

D.订货点和订货量都为固定量的控制系统

87. 根据对需求的重复次数,可将需求分为(1.0分)

A.单周期需求和多周期需求

B.独立需求和相关需求

C.随机需求和确定需求

88. 库存是万恶之源,其内涵是:(1.0分)

A.库存占用资金

B.库存掩盖甚至滋生了管理问题

C.库存占用了资源

D.库存影响了生产的正常进行

89. D=3200件,S=$2,H=$8,则,EOQ等于:(1.0分)

A.20件

B.30件

C.40件

D.50件

90. 以下关于EOQ,不正确的说法是:(1.0分)

A.为减少与库存有关的费用提供了线索

B.是使总费用最低的订货水平

C.占有持有费用等数据可以提升管理水平

D.必须严格执行EOQ

91. 以下关于库存说法,正确的是:(1.0分)

A.库存毫无用途

B.在途品也是库存

C.只要努力,就能达到零库存

D.越少越好

92. 库存成本包括多种成本,()成本不属于库存成本。(1.0分)

A.存储

B.机会

C.短缺

D.订购

93. 采用经济批量法确定批量是指(1.0分)

A.最大批量

B.最小批量

C.总费用最低的批量

D.上述说法都不准确

94. 哪项费用不属于维持库存费?(1.0分)

A.保险

B.利息

C.缺货损失费

D.仓库照明

E.陈旧化损失

95. 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?(1.0分)

A.年需求为已知的常量

B.提前期一直为常量且固定

C.不允许缺货

D.有数量折扣

E.瞬间补货

96. 设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()(1.0分)

A.10,000元

B.1,000元

C.100,000元

D.100元

97. 对于单周期需求来说,库存控制的关键在于确定(1.0分)

A.生产批量

B.订货折扣

C.订货点

D.订货批量

98. 下述哪项是企业维持库存的原因?(1.0分)

A.保持生产运作对库存的依赖性

B.给员工提供安全的感觉

C.满足需求的波动

D.防止员工报酬的增加

E.防止供应商改变设计

99. 缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失,而缺货成本的高低取决于()。(0.0分)

A.安全库存量

B.保险库存量

C.平均库存量

D.最高库存量

100. 工作环境包括()(1.0分)

A.气候状况

B.照明

C.色彩状况

D.噪声

E.振动状况

101. 工作设计要满足()(1.0分)

A.生产率的目标

B.质量的目标

C.工作安全

D.工作有激励性

E.使工人有满意感

102. 工作设计的主要理论包括()。(1.0分)

A.工作专业化

B.社会技术理论

C.行为理论

D.团队工作方式

E.工作流程

重构

103. 工作测量法常用的技术有 ( )(1.0分)

A. 测时法

B. 标准时间法

C. 预定标准时间法

D. 工作抽样法

E. 模特法

104. 提高工作效率的方法有()(1.0分)

A.工作轮换

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.工作自由化

105. 企业生产管理的内容,可以概括为以下()方面。(1.0分)

A.确定合理的生产组织形式

B.制订科学的生产计划

C.计划的实施和

控制 D.以上都不正确

106. 以下哪些是确定合理的生产组织形式的内容()(1.0分)

A.从空间、时间等角度分析企业的生产过程,确定生产作业各环节之间的协

作关系

B.研究生产布置、市场需求和客户要求,确定企业生产线和生产岗位

C.从时间、动作角度对各项生产作业进行研究

D.制定科学合理的生产劳动定额

107. 影响生产能力的因素有()(1.0分)

A.固定资产的大小

B.固定资产的数量

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率

108. 处理非均匀需求时不影响市场需求的策略为()(1.0分)

A.改变库存水平

B.改变生产速率

C.改变商品价格

D.改变工人数

109. 编制综合生产计划时对需求影响的策略有()。(1.0分)

A.广告

B.促销

C.人员推销

D.暂缓交货

110. 生产计划中的产值指标包括()。(1.0分)

A.商品产值

B.总产值

C.净产值

D.年产值

111. 生产计划指标体系包括()。(1.0分)

A.品种

B.质量

C.产量

D.产值

E.时间

112. 通过企业的努力能影响需求的因素有:( )。(1.0分)

A.广告

B.推销努力

C.商业周期

D.竞争对手的产品价格

E.本企业的产品质量

113. 大量大批生产出产进度的主要内容是决定各种产品产量的分配问题,一般来说常用的分配方法有()。(1.0分)

A.平均法

B.均匀递增法

C.抛物线型递增法

D.随机增量法

114. 处理非均匀需求的纯策略有()(1.0分)

A.改变工人素质

B.改变工人的数量

C.改变库存水平

D.改变生产率

E.改变流水线

115. 加工装配式生产能力的计量方式有()。(1.0分)

A.具体产品

B.代表产品

C.假定产品

D.设备组生产能力

116. 库存管理中的固定量系统具有以下特点(1.0分)

A.每次订货点相同

B.每次订货量相同

C.每次订货间隔期相同

D.每次订货间隔期不同

E.每次订货提前期不同

117. 按对库存物的需求特性分(1.0分)

A.独立需求库存

B.相关需求库存

C.单周期库存

D.多周期库存118. 库存成本包括(1.0分)

A.生产成本

B.存货成本

C.订货成本

D.购入成本

119. 下列适合于单周期库存的产品有(1.0分)

A.新鲜蔬菜

B.日历

C.圣诞树

D.报刊杂志

E.钢笔

120. 库存的作用?(1.0分)

A.缩短订货提前期

B.稳定生产

C.分摊订货费用

D.防止短缺

E.防止中断

121. 库存控制系统的类型有(1.0分)

A.固定量系统

B.单周期系统

C.固定间隔期系统

D.最大最小系统122. 库存问题的基本模型有(1.0分)

A.单周期模型

B.经济订货批量模型

C.经济生产批量模型

D.价格折扣模型

123. 库存控制系统有()方面(1.0分)

A.警报系统

B.输出

C.输入

D.约束条件

E.运行机制

124. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点(1.0分)

A.每次订货点不同

B.每次订货量不同

C.每次订货间隔期相同

D.每次订货间隔期不同

E.每次订货提前期不同

125. 库存对生产管理有什么意义?为什么有些企业要追求“零库存”?(1.0分)

126.

一家玩具制造厂每年大约使用32000片硅片,这些硅片在一年,即240天里被匀速消耗。硅片的市场单价为7元,年持有成本为每片60分,订货成本为24元。

①求经济订货批量

②每年需要订货多少次?

③一年的总库存成本是多少?

生产管理作业四

《生产管理》作业四 教学点:__________________________________ 姓名:________________________ 学号:______________________ 成绩:_______________ . 一、填空题 1 ?企业内部的物资管理体制有 ______________________ 、____________________ 和三种基本形式。 2 . 故障发展过程可分为三个时期,分别为____________________________________ 、和_________________ 。 3 . 零件磨损的三个阶段为、和。 5 . 库存管理就其全部内容而言,可以分为两部分: 和。 6. 是从属性的,由独立需求导出的需求。 7 . 设备管理包括对设备两种运动形态的管理,即和。 8. 设备的维护保养级别有:________________________________ 、________________ _____ 。 9 ?设备的寿命按其性质划分: ________ 、、 二、选择题 1.在产品生产中产生的废品所消耗的物资,属于() C.工艺损耗 D.非工艺损耗

A. 正常消耗 B.有效消耗 2.下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是()。 A. 设备更新是用新的设备或技术先进的设备,去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备 B. 可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰 C. 经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产 D. 设备改造投资较少3.在库存管理中,订货点是指()。 A. 应该提出订货时的库存量 B. 应该提出订货时的需要量 C. 应该提出订货时的供应量 D. 以上都应考虑4.磨损的三个阶段中一般来讲,时间最长的是()。 A. 初期磨损阶段 B. 正常磨损阶段 C. 急剧磨损阶段 D. 不能确定 5.下列哪一种物资管理体制下,企业的全部物资归物资供应部门统一管理()。 A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中与分散相结合 D. 以上都不对 6.应由操作工作独立完成的设备维护保养是()。 A. 日常保养 B. 一级保养 C. 二级保养 D. 以上全部 7.下列原材料消耗中属于合理的不可避免的损耗是()。 A. 废品损失 B. 运输过程的损失 8.下列有关库存的叙述不正确的是()

生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案 第四章 生产/服务设施选址与布置 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 (3)安置所以部门如右图 第五章 工作设计与作业组织 1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分) 2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分 X 关系簇

(2)正常时间:1.2×95% (3)标准时间:1.2×95%×(1+10%) 5.一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460??()(分) 标准作业时间:24+10 6.351+= 7.2240+14 ()(分) 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05n =() 第八章 库存管理 1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球…… 解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打.年; S=7元/次;LT=3周。 (1)经济订货批量: (2)订货点:RL=200+20×3=260(打) (3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=6.35周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。 2.新华纺织厂生产牛仔衣面料…… 解:已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=0.4元.m/年; (1)工厂的经济生产批量: (2)每次开工,工厂需要持续生产的天数: 14873/2500=5.95天 (3)最大库存量水平: 市场日需求量为:180000/250=720m/天; 在5.95天中需要720×5.95=4284m ; 因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m 。

生产管理作业答案

、单项选择题(只有一个选项正确,共 3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是( ) (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:C 解答参考: 2. 随着消费的个性化趋势日益明显,要求制造商有更强的适应能力。()最有 可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:A 解答参考: 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( ) (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:A 解答参考: 二、判断题(判断正误,共11道小题) 4. 一般来说,医生给病人看病属于大量生产。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考:

5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下,为了保证 有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。 正确答案:说法正确 解答参考: 6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法正确 解答参考: 7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并,以适应工序同期化的需要。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法正确 解答参考: 8. 在成批生产中,批量二平均日产量X生产周期。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考: 9. 为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考: 10. 产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考: 11. 为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越好。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考: 12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。 你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法错误 解答参考: 13. 为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 进行。你选择的答案:未选择[错误] 正确答案:说法正确

生产运作管理作业题答案

生产运作管理本科作业题答案 作业题(一) 一判断题 1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20× 二概念理解 1工时定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品所需要的时间消耗,或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。 2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类. 3 工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地 4 生产设施单元化:是指企业通过小生产设施的规模及范围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,以提高生产经营绩效。 5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下,根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。 三填空题 1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞,﹝销售﹞和﹝理财﹞。 2按顾客的需求特征分类,可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。按运作系统的特征分类,可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。 3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞,﹝质量﹞,﹝时间﹞和﹝柔性﹞。 4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞,﹝竞争对峙势﹞,﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。 5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量,它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。

6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞,使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。 7 CIMS 有两个基本观点,一是在(功能设计)方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(售后服务)是一个整体,要全面考虑。二是在( 信息处理)方面,整个生产过程实质上是一个(信息采集)、传送和处理决策的过程。 8CIMS 集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的集成、(信息的集成)、应用功能的集成、(技术的集成)、人和组织的集成。 9大批量定制生产是指既具有(大量生产)下的高效率,低成本,又能像(定制生产)那样满足( 特定)顾客需求的一种全新型生产模式。 10企业的生产能力是指企业全部(生产)固定资产在一定时期和一定的(技术组织)组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。 11敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源) 四简答题 1简述工作研究的程序 选择研究对象:需注意经济因素,技术因素,人的因素。 确定研究目标:主要包括:减少作业所需时间;节约生产中的物料消耗;提高产品质量;增强职工的工作安全性,改善工作环境与条件;改善职工的操作方法,减少工人劳动疲劳程度;提高职工对工作的兴趣和积极性等 现状分析:将现在采用的操作方法详实地记录下来。 制定改进方案:包括建立新方法和评价新方法两项任务。 实施新方案:将选出的实施方案报请有关部门批准后,作为新的工作标准,用以培训职工,然后贯彻执行。2简述在产品设计阶段,大批量定制生产所采取的技术方法。

现代管理第三次作业.doc

一、多项选择题(共 6 道试题,共18 分。每题3分) 1. 扁平化的的特征是(ACE )。 A. 减少管理层次 B. 增加管理层次 C. 扩大管理幅度 D. 缩小管理幅度 E. A和D 满分:3 分 2. 归因论认为,一般人对过去成功或失败的归因可做出(ABCD )归因 A. 努力程度 B. 能力大小 C. 任务难度 D. 机会运气 E. 时间关系 满分:3 分 3. 下列属于组织结构柔性化特征的是( AB )。 A. 集权与分权的统一 B. 稳定与变革的统一 C. 分立与兼并的统一 D. 官僚与集权的统一 E. B和C

4. 供应链管理的职能领域主要包括内容有(ABCDE ) A. 产品工程 B. 产品技术保证 C. 采购 D. 生产控制,库存控制和仓储管理 E. 分销管理 满分:3 分 5. 电子商务系统主要包括(ABD)。 A. 电子商务的计算机系统 B. 电子商务平台 C. 安全交易系统 D. 企业管理信息系统 E. 电子数据交换系统 满分:3 分 6. 根据网上市场的类型不同,将网上营销划分为(ADE )。 A. 网上零售 B. 直接网上销售 C. 完全网络营销 D. 网上贸易 E. 网上交易市场

二、判断题(共10 道试题,共20 分。每题2分) 1. 人本管理的核心是把人置于组织中最重要资源的地位。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 2. 制造资源计划的核心思想是实现对供应链的有效管理。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 3. JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候,按批生产产品。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 4. ERP只是一套先进的计算机管理系统。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 5. 期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 6. 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链接结构模式。 A. 错误 B. 正确 满分:2 分 7. 企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。

生产与运作管理作业答案

生产与运作管理作业1 一、单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C )。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A )过程。 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 B )。 C. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C )。 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. (B )属于设备利用率高的生产类型。 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。 A. 1 m i i T n t = =∑ B. 1 (t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 C. 1 (-1)t m i i T t n = =+ ∑最长 D. 1 (-1)(t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B )。 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C )。 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B )。 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有(CDE )。 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有(ABCD )。 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有(BCD )。 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用(干预)相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有(BCDE )。 A.愿景 B.经营(业务)战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略 5. 在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容(ACE )。 A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制 6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(ACE )。

(完整word版)管理会计第三次作业

第三次作业(第7-9章) 一、单项选择题(共35 道试题,共70 分。) 1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与()三大类内容。 A. 经营预算 B. 资本预算 C. 销售预算 D. 生产预算 2. 财务预算不包括()。 A. 预计利润表 B. 现金收支预算 C. 银行借款预算 D. 预计资产负债表 3. 滚动预算的基本特点是()。 A. 预算期是相对固定的 B. 预算期是连续不断的 C. 预算期与会计年度一致 D. 预算期不可随意变动 4. 不受现有费用项目限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展,是指 ()方法的优点。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 零基预算 D. 定期预算 5. 与零基预算相对应的预算是()。 A. 增量预算 B. 固定预算

C. 弹性预算 D. 定期预算 6. 下列项目中,能够克服定期预算缺点的是()。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 滚动预算 D. 零基预算 7. 按照“以销定产”模式,预算的编制起点是()。 A. 采购预算 B. 生产预算 C. 直接材料预算 D. 销售预算 8. 下列选项中,不属于经营预算的是()。 A. 销售预算 B. 现金预算 C. 采购预算 D. 生产预算 9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系,以多个业务量水平为基础,编制能够适应多种情 况预算的一直预算方法是()。 A. 弹性预算 B. 滚动预算 C. 零基预算 D. 定期预算 10. 下列预算中,属于财务预算的是()。 A. 销售预算

B. 生产预算 C. 制造费用预算 D. 现金收支预算 11. 预算控制原则不包括()。 A. 分级控制 B. 全员控制 C. 全程控制 D. 全面控制 12. 企业编制全面预算的依据是()。 A. 历史财务报表 B. 战略目标与战略计划 C. 历史经营业绩 D. 财务预测 13. 下列各选项中,其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是()。 A. 弹性预算 B. 滚动预算 C. 零基预算 D. 定期预算 14. 一般情况下,对直接材料数量差异负责的部门应该是()。 A. 采购部门 B. 产品开发部门 C. 质量控制部门 D. 生产部门 15. ()是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则,即在企业中要求人人、处处、时时 都要进行成本控制。

生产管理作业一

《生产管理》作业 第一章 1、试述生产系统的基本结构 答:生产系统是由人和机器构成的,能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能. 2,生产管理的基本内容包括哪些 答:生产管理又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管理两个方面 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处 答:(1)服务型生产的生产效率难以测量,因为服务型生产的输出是无形的。(2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价。无形产品无法触摸,无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系。(3)顾客参与是服务型生产的一个重要内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分,使得生产过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低。(4)制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动,但服务型生产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: 1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量; 2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素 ; 第二章 练习题: 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么 答:企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略,它制定出实现企业战略的产品(有形产品及服务)方案,确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。具体的说,运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略,而运作战略是职能战略。生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的,但它并不等同于企业的经营战略,在采取事业部制的大企业中,这两者的区别更加明显。一般来说,企业的战略可以分为三层:公司级经营战略,事业部级战略和职能战略。生产运作属于职能级战略。很明显,即使在同一个经营战略之下,不同事业部的部级战略不同,生产运作战略的内容就有可能不同。例如,一个电器公司,分别设电视机部,洗衣机部,电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量(例如:高清晰度,高可靠性等)取胜,而电熨斗部可能是以物美价廉,操作方便取胜,这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分,企业战略则分为两层,作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献,我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命,贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些:(1)产品战略,(2)质量战略,(3)流程战略,(4)选址战略,(5)布局战略,(6)人力资源战略,(7)采购与准时生产战略,(8)库存战略,(9)成本程战略,(10)维护与可靠性战略。制定生产运作战略时,需要考虑许多因素,主要分为两大类:企业内部因素和企业外部因素。

《生产与运作管理》平时作业参考答案

生产与运作管理作业一答案 一、单选题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。教材P13 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A )过程。教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 4. B )。教材P27-28 A. B. C. D. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( C )。教材P29 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. ( A )属于设备利用率高的生产类型。教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。教材P39 A.1 m i i T n t ==∑ B.1 (t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小

C. 1 (-1)t m i i T t n ==+∑最长 D. 1 (-1)(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小 9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( B )。教材P41 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C )。教材P47 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为( B )。教材P49 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有( CDE )。教材P5 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有( ABE )。教材P9 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有( BCD )。教材P11 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用(干预)相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有( CDE )。教材P17

中石油(北京)生产管理第3次在线作业答案

作业 第1题不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。 您的答案:A 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:闭环MRP的构成 第2题不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了 从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:MRP的发展及各个阶段的特点 第3题是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的 主要区别。 您的答案:B 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:MRP的发展及各个阶段的特点 第4题大量生产方式的一个永恒的原则是( )。 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:大量生产方式的特点 第5题以下最符合大量生产方式管理模式的是( )。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:大量生产方式的特点 第6题大量生产方式成功运作的条件约束不包括( )。 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:大量生产方式的特点

第7题以下不属于大量生产方式的特征的是( )。 您的答案:A 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:大量生产方式的特点 第8题根据大量生产方式的实质,当市场容量一定时,其必然结果是( )。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:大量生产方式的特点 第9题精益生产方式的产品特征是( )。 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:精益生产的特点 第10题与大量生产方式相比,精益生产方式的分工方式是( )。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:各种生产方式的划分及特点 第11题精益思想的出发点是( )。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:精益生产的特点 第12题精益思想关键性的第一步是( )。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:精益生产的特点

《生产运作管理作业一》答案

《生产管理》作业答卷 第一章 思考与练习题:P24,1,2,6 1、试述生产系统的基本结构。 答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就就是生产运作系统或简称为生产系统。生产系统就是由人与机器构成,能将一定输入转化为特定输出的有机整体,使转化过程具有增值性就是生产系统的基本功能。 2、生产管理的基本内容包括哪些? 答:生产运作管理就是对企业生产服务活动进行计划、组织与控制的总称,包括生产系统设计与运行管理两个方面。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处? 答:服务业主要就是以提供服务为主与顾客打交道就是服务业与制造业的最主要的区别: (1)服务型生产效率难以测量,因为服务型生产的输出就是无形的,制造业企业可以统计每天生产的产品数量; (2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价,无形产品无法触摸、无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系; (3)顾客参与服务型生产就是一个重要的内容,有时顾客就就是生产系统的一个组成部分,使得生产五福过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低; (4)制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动,但就是服务型生产不能通过库存来调节,服务型通常的措施就是尽量使需求平衡; 服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。 案例题:P26 《F汽车有限公司的供应链运作管理》 1、从运作管理的角度瞧,F公司目前的运作管理模式就是如何实现生产运作管理目标的? 答:(1)业务外包战略(2)全球性资源优化配置(3)供应商管理库存的管理方式(4)战略联盟的合作意识。 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进? 答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。 第二章 练习题:P47-48,2,4,6,10,11 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系就是什么? 答:运作战略就是指企业在其经营战略的总体规划下,决定选择什么样的生产系统,确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。现在讲的运作战略不仅包括企业的生产管理战略,也包括与生产或服务配套的物流运作战略。 具体的说运作战略就就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。 企业总体战略就是全局性的战略,就是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略就是职能战略,它制定出实现企业战略的产品方案,确定构造符合企业战略的生产运作系统及实现企业战略的一系列决策规划内容与程序,就是企业总体战略的一个部分。运作就是讲某一部门的连续。企业战略就是整个公司的。联系就是没有运作管理就没有企业总体。 4、运作战略的制定应包含哪些具体内容? 答:运作战略的制定应包含:

管理学第三次作业

管理学作业(三) 一、单项选择题 1.企业根据上一年的实际销售情况,并结合今年的市场情况,来制定下一年的 的计划时,这个过程属于哪一类控制?( A ) A 反馈控制 B前馈控制 C现场控制 D预测控制 2.根据公平理论,以下哪一项不是投入因素?( A ) A工资水平 B努力 C经验 D教育 3.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员43人,其中厂长1 人,车间主任4人,班组长18人,职能科长4人,职能科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:(C) A 22 B 4 C 8 D 无法确定 4.决策条件若按风险大小排序,由大到小排列应该是( B ) A风险型不确定型确定型 B不确定型风险型确定型 C确定型风险型不确定型 D风险极大型不确定型确定型 5.( A )认为:管理人员往往被提升到他们不能胜任的管理层次。 A彼得原理 B管理人才库 C特征考评方法 D投入原则 6.( A )提出了强化理论。 A斯金纳 B麦克莱兰 C亚当斯 D麦克格雷 7.( C )是现代经营管理之父 A泰勒 B甘特 C法约尔 D巴纳德 8.所有管理人员都有一个共同目标:( C ) A提高效率 B提高效益 C创造盈余 D创造价值 9.航空网络售票系统是一个( A )系统。 A实时 B前馈 C反馈 D即时 10.组织规模一定时,管理幅度越宽,则组织层次( A ) A越少 B越多 C不变 D不确定

二、多项选择题 1.基本竞争战略包括:(BD) A总成本战略 B集中战略 C一体化战略 D差异化战略 E国际化战略 2.以下哪些理论属于激励理论:( ABCDE ) A ERG理论 B公平理论 C需要层次理论 D激励的目标确定理论 E强化理论 3.关键控制点标准的种类有( ABCDE ) A成本标准 B计划标准 C收益标准 D无形标准 E实物标准 4.对企业而言,哪些是他的外部环境?( ABCDE ) A社会环境 B技术环境 C自然环境 D行业环境 E经济环境 5.影响管理幅度的因素包括( ABCDE ) A培训 B目标或标准 C授权 D会议 E上下级之间互动的有效性 三、判断题 (×)1.从某种意义上来说,前馈控制系统实际上是一种反馈系统。 (√)2.基于可考核目标的绩效考评方法最大的优点是可操作性强。 (√)3.非言语沟通即能强化语言沟通的效果,也可以起相反的作用。(×)4.与企业家相比,创新家在组织环境的外部从事创新和创造的活动。(√)5.在组织职权层次中,信息从高层次成员朝低层次成员的流动,就是自上而下的沟通。 (√)6.策略经营单位必须符合具体的标准,其中一个标准就是:SBU必须要有明确的竞争对手群体。 (√)7.按职能划分部门与按产品划分部门都既有优点又有缺点,其中有一个缺点是一致的,即都需要有较多的有总经理能力的人才。 (√)8.事业部制组织结构又称“斯隆模型”。 (×)9.关键线路法是由麦肯锡咨询公司开发的。

生产运作管理作业

生产运作管理作业

一、判断题 1、产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务,对企业的经营效果影响很大,风险也很大。(错误) 2、地址选择只是新建企业面临的决策,老企业不存在这个问题。(错误) 3.在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式,其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。(错误) 4.(s,S)策略是每隔一个固定的时间s,补充一个固定的最大库存量Q。(错误)5.BOM是物流清单,它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。(对) 二、选择题 1、以下不属于中长期决策的是( D ) A.产品的选择与设计 B.质量控制 C.设备与生产方式的选择 D.职务与作业设计 2、以下最强调库存的是( A ) A.MRP B.ERP C.TQC D.JIT 3、准备车间属于哪种生产单位类型( A ) A.基本生产单位 B.辅助生产单位 C.生产服务部门 D.生产技术准备部门 4.按照生产方法划分有四种生产类型,其中不包括( A ) A.混合型 B.分解型 C.调制型 D.提取型 5.运营战略认为企业的竞争之本在于( A ) A.生产系统 B.营销系统 C.财务系统 D.采购系统 三、概念解释题 运营战略:是指企业设计一套运用自已资源的政策和计划,建立一个适应市场需求的生产系统,以支持企业的长期竞争战略。简言之,就是企业为自已建立一个有竞争力的 生产系统。 工艺专业化:亦称“工艺原则”;它是按照工艺性质的不同来设置生产单位的一种工业企业生产过程空间组织的基本形式。将完全相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一 个区域内,这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机 械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。 劳动定额:是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。

生产管理作业答案

浙江大学远程教育学院 《生产管理》课程作业答案 第一章 简答题 1、试述生产系统的基本结构。 答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就是生产运作系统,或简称生产系统。它是有人和机器构成的,能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图: 2、生产管理的基本内容包括哪些? 答:生产管理的基本内容包括:市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同? 答:(1)服务型生产的生产效率难以测量,因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。 (2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价。无形产品无法触摸,无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系。 (3)顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分,使得生产过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低。 (4)制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动,但是服务业生产不能通过库存来调节。 案例题 1、从运作管理的角度看,F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的? 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进? 答:1(1).F公司的VMI策略和模式,通过供应商库存管理模式,节约了库存成本。(2).运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本,同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。

生产运作管理作业答案

生产运作管理作业答案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

《生产运作管理》作业计算题答案 第四章 生产/服务设施选址与布置 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 (3)安置所以部门如右图 第五章 工作设计与作业组织 X 关系簇

1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=(分) 2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分 (2)正常时间:×95% (3)标准时间:×95%×(1+10%) 5.一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460??()(分) 标准作业时间:24+10 6.351+= 7.2240+14 ()(分) 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05n =() 第八章 库存管理 1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球…… 解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×%=元/打.年; S=7元/次;LT=3周。 (1)经济订货批量: (2)订货点:RL=200+20×3=260(打) (3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。 2.新华纺织厂生产牛仔衣面料…… 解:已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天;H=元.m/年; (1)工厂的经济生产批量: (2)每次开工,工厂需要持续生产的天数: 14873/2500=天 (3)最大库存量水平: 市场日需求量为:180000/250=720m/天; 在天中需要720×=4284m ; 因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m 。

生产管理第3次作业

生产管理第3次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题) 1. 某产品的季度产量为200台,每件产品的年平均库存保管费为60元,设备的每次调整费为15元,则经济批量下的费用为()元 (C) 1200 正确答案:C 解答参考: 2. 5零件在2台设备上流水生产,工序时间见下表,则根据约翰逊法则得到的最 (C) 20 正确答案:C 解答参考: 3. 作业排序时,为使最大交货拖期量最小,应按()准则进行 (B) EDD准则 正确答案:B 解答参考: 二、判断题(判断正误,共7道小题) 4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。 正确答案:说法正确 解答参考: 5.大量大批生产单位,各基本生产车间有依次提供半成品的关系,因此编制生产作业计划时,采用在制品定额法,按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。 正确答案:说法错误 解答参考: 6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。 正确答案:说法正确 解答参考: 7.在零件的移动方式中,平行顺序移动方式的生产周期最短。 正确答案:说法错误 解答参考: 8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。 正确答案:说法错误

解答参考: 9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距 离最小。 正确答案:说法正确 解答参考: 10.不论其规模大小,只要是汽车制造厂,其生产系统就是一样的。 正确答案:说法错误 解答参考: 三、主观题(共10道小题) 11.连续观测方式的定量库存控制,是固定的, 是变动的。 参考答案:定货数量、定货周期 12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、 。 参考答案:领料制、送料制 13.调整企业中短期的生产能力可以从、 、三个方面着手。 参考答案:提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源 14.试述ABC分类管理法的含义?为什么要用ABC分类法对物资进行分类? 参考答案: 基本原理: 数理统计的原理,按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类,分清重点与一般,分别采用不同的管理方法。做到抓住重点,照顾一般。P350图。 目的:不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下,注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。 15.试举例说明相关需求与独立需求的含义? 参考答案: 相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。如汽车轮胎与汽车的需求。独立需求是相对于相关需求而言的,表面上看是这种需求与它与其他需求无关。 最本质的特征:需求的不确定性。一般为对最终产品或服务需求。 举例 16.试从有利与不利两个方面分析库存的作用? 参考答案: 积极的作用: 满足需求变化,提高服务水平; 保证企业生产运作过程的连续性和稳定性; 产生生产与购买活动中的经济性,节省开支,降低成本。

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