抓机遇
重特色
奋力开创小城镇建设工作的新局面
襄樊市建委
襄樊市位于湖北省西北部，踞汉水中游，是一座具有2800多年建城史的国家级历史文化名城，小城镇建设起步早，发展快。1994年，被国家列为中西部地区小城镇建设试点市以后，我市把小城镇建设作为促进经济社会发展的重要战略，借风行船，乘势而上，经过不懈努力，目前我市小城镇发展到250多个，建成区面积达210平方公里，城镇化率达42％，市域范围内已初步形成以大城市为中心、以中小城市为依托、以星罗棋布的小城镇为纽带、联系广大农村腹地的城镇体系格局。先后有2个镇荣获“中国乡镇之星”称号，5个镇被国家列入试点，1个镇被国家列为星火技术密集区，8个镇跻身国家级重点镇，10个镇跻身湖北省重点镇，6个镇8次荣获小城镇建设“楚天杯”。
近两年来，我市小城镇建设工作按照省建设厅的要求，着力实施小城镇建设由“重点发展小城镇”到“发展重点小城镇”的战略调整，以构建小城镇建设良好的工作平台与政策平台为突破口，以抓好省、市级重点镇建设为重点，带动全市小城镇建设的全面发展，使我市的小城镇建设再次步入了一个快速发展的新时期。
一、构建政策平台，为加快小城镇建设培土筑基
随着农村税费改革、农村综合配套改革的逐步推进，我市村镇建设工作曾一度陷入建设缺资金、管理缺手段、人员缺经费的“三缺”窘境。为从根本上解决这一问题，我们着眼于消除不利于小城镇发展的体制和政策障碍，着力构建加快小城镇发展的政策平台，为小城镇发展培土筑基。
一是政策推动，培植镇级财力，增强自身发展能力。在推进小城镇建设发展的过程中，我市先后出台了《小城镇发展战略实施方案》、《关于进一步加快小城镇建设的意见》和《关于进一步加快小城镇健康发
展的政策措施》等重要文件，2003年我们又结合现阶段我市村镇建设发展的实际，出台了《关于进一步加快我市重点镇建设和发展的意见》，有的放矢地制定了有利于推动小城镇、重点镇建设发展的政策措施。这些政策措施重点从五个方面提出了支持小城镇建设发展的配套措施：赋予重点镇部分县级经济管理权限，建立健全相对独立的镇级财政；减轻重点镇工商企业税赋，税收起征点由财政、国税、地税部门按国家规定范围的上限执行；市国土部门每年给市级重点镇安排10亩农地转用指标，市、县人民政府在重点镇取得的土地有偿使用受益，全部返还镇级财政，其中70%用于口子镇基础设施建设；建立对口扶持制度。市直有关部门对口扶持重点镇，每年都要安排一定数量的资金或项目，帮扶重点镇的发展；加强村镇建设管理机构建设，全市统一称“---镇城建所”，作为兼有社会公益职能的事业单位，政府对其承担的社会公益职能核定经费基数，定额定项委托办理，并严格目标考核。同时，加大市级财政对小城镇建设的投入，从2003年起，市财政每年安排400万小城镇建设专项资金，专项用于年度小城镇基础设施建设项目，并纳入预算管理。资金的使用坚持“资金同城镇建设项目挂钩，建设项目同城镇规划挂钩”的原则，市建委对各乡镇申报的年度建设项目计划及规划设计方案审核后，拟定年度资金安排方案，报市委、市政府主要领导审定后，落实年度小城镇建设项目扶持资金。这些政策的出台和实施，有力地推动了我市小城镇建设的发展。
二是机制激励，推动小城镇建设在竞争中平衡发展。我市小城镇数量多、分布广、地域差别大、发展上也存在不均衡性，为从整体上推进我市小城镇建设的全面发展，加快城镇化进程，我们坚持把竞争激励机制和动态管理机制引入小城镇建设管理工作中，着力在全市范围内营造小城镇建设相互竞争的良好局面。首先是建立竞争激励机制。每年开展一次小城镇规划建设管理考核工作，以此作为小城镇建设相互竞争的载体和平台，考核情况全市通报，同时考核成绩均被记录在案，作为年度安排市级小城镇建设资金的重要参考依据；每两年开展一次小城镇建设示范乡镇的评选表彰活动，调动县（市）及乡镇抓好城镇建设工作的积极性。2003年6
月，我市召开了小城镇建设示范乡镇表彰工作会议，市“四大家”领导出席会议，省建设厅领导也应邀出席了此次会议，市政府为此次会议拨款60万元，会上命名表彰了5个小城镇建设示范镇、5个一等奖乡镇、12个优秀奖乡镇、三个小城镇建设突出贡献单位及38名小城镇先进工作者，对获奖的单位和个人，在精神奖励的同时，还给予物质奖励，对小城镇建设示范乡镇给予重奖，以此激励各乡镇，引发了新一轮小城镇建设的热潮。其次是建立动态考核机制，对重点镇实施动态考核管理。2003年我市以襄政发〔2003〕28号文，确定了今后一个时期需重点发展的小城镇（市级重点镇），同时明确对重点镇实施动态考核管理，依据重点镇考核细则，每年对重点镇建设发展情况、城镇规划建设管理情况进行一次检查考核；每三年进行一次考核调整，对于城镇建设发展速度慢、规划建设管理工作差、已不能发挥示范带头作用的重点镇进行末位淘汰，对于暂时末能纳入重点镇范围的乡镇，也可申请参加重点镇考核，工作绩效突出者，可适时调整为市级重点镇，以此激发小城镇建设工作的整体活力，小城镇建设呈现出你追我赶的竞争局面。
三是量化考核、加快小城镇建设发展步伐。在小城镇建设工作中，我们始终坚持“因镇制宜、逐步完善、量力而行、稳步实施”的指导方针，要求各乡镇在城镇建设上，不要盲目铺摊子、搭架子，不搞形象工程，城镇建设要紧密结合乡镇发展的实际，要考虑乡镇财政所能承受的能力，量力而行，一年做一至两件扎扎实实的事，逐步配套城镇基础设施，完善城镇功能。近年来，我们注重引导各县市区村镇建设主管部门，在这一总体思路的指导下，建立小城镇建设的量化考核体制，稳步推进小城镇建设的步伐。我市所属宜城市在小城镇建设管理中，制定并下发了《关于将小城镇建设纳入乡镇领导干部实绩考核范围的实施意见》，年初市建设局、市委组织部与各乡镇主要领导签订责任状，明确各乡镇年度小城镇建设的主要目标与任务，确定的年度城建目标任务，量化、细化到新修建几条路、修建多长的供排水设施等，年底组织统一考核，对末能完成年度城建目标任务的乡镇，实行奖惩兑现。老河口市、枣阳市、南漳县等县市也都采取了各具特色的城镇建设管理措施，推动了村镇建设的稳步发展。
二、实施重点发展战略，为推进城乡一体化进程提速加力
党的十六大指出：我国必须走中国特色的城镇化道路，要坚持大中小城市和小城镇协调发展；发展小城镇要以现有的县城和有条件的建制镇为基础。十六大以后，国家建设部等六部委确定了今后一个时期要重点发展的小城镇，我省也以鄂政办发〔2003〕133号文，确定了我省100个省级重点镇，并制定了一系列加快重点镇发展的政策措施。根据这一总体要求，我市积极落实小城镇建设由“重点发展小城镇”到“发展重点小城镇”的战略调整，大力实施重点发展战略－－－重点发展口子镇和省市级重点镇建设，重点抓好城镇规划的编制完善工作，为推进城乡一体化进程提速加力。
一是抓好省际边界“口子镇”的建设，让窗口亮起来。孟楼镇是我省重点口子镇，也是我市的重点镇，2002年以来，由于受农村税费改革的影响，城镇建设的速度明显减慢，省委、省政府领导及省建设厅领导视察后，多次嘱咐我们及该镇，要进一步加快孟楼镇的建设发展，树立起省际边界口子镇良好的窗口形象。我市迅速组织专班，开展了专题调研，重点查找了该镇在经济社会发展及城镇建设方面存在的突出问题，并进行了深刻剖析，在此基础上提出了进一步加快孟楼镇发展的政策措施。2004年4月，襄樊市市直部门对口扶持孟楼镇发展现场会在孟楼镇召开，市委、市政府主要领导出席会议，市建委、财政、土地、电力、国税、地税、工商等25个市直部门参加会议，会议要求，省、市政府制定的有关加快口子镇发展的政策措施，各有关职能部门必须想办法在孟楼镇及其他口子镇予于落实，增强其镇级实力，增强其自我发展能力；同时要求市直25个部门，都要拿出具体帮扶措施、拿出资金、拿出项目，对口扶持孟楼镇的发展，总计援建项目多达30多项，总投资近7000万元。目前，对口援建工作已初见成效，市交通局投资6000万改造的孟楼镇过境省道建设工程，市建委、市财政局投资100万元建设的曹家巷路配套建设工程，市民政局投资80万元建设的老年公寓等一批对口援建项目都已竣工，城镇形象已得到明显改观。对襄阳区黄集镇、枣阳市太平镇这两个重点口子镇，我们也加大了政策倾斜与资金扶持的力度，2004年，市财政给每镇安排项目建设资金80万元，全市重点口子镇建设已呈现出新一
轮加快发展的新气象。
二是抓好省、市级重点镇的建设，让城镇化进程快起来。省、市级重点镇大都是县市域副中心城镇，是农村区域性的政治、经济、文化中心，吸引力、辐射力较强，对加快县市域小城镇建设，推进城镇化进程起着非常重要的作用。我们把突出抓好省、市级重点镇建设作为村镇建设工作的又一重点。坚持把改善投资环境、改善人居环境放在突出位置，重点解决供水、供电、道路、通讯等设施的配套建设以及文化、娱乐、广播电视、体育场馆、医院、学校和市场等设施建设，完善城镇功能，为乡镇企业、农业产业化发展提供坚实载体。在此基础上，逐步提升重点镇建设的水平和档次，坚持高标准设计，高起点建设，提倡集中连片开发，配套式建设；对临街建筑物及重要地段建筑物的造型设计，要坚持做到多方案选优；抓好旧城老房改造，实施“穿衣戴帽”工程；加强城镇进出口建设和整治，真正使重点镇做到建筑有特色、街道有景致、小区有品味，提升小城镇的现代气息与时代特征；两年来，我市重点镇建设步伐普遍加快，水平与档次明显提高，人居环境显著改善，重点镇道路硬化率达90%，用水普及率达92%，排水管网覆盖率达90％，镇区绿化覆盖率达30%以上，城镇基础设施日益配套，大部分重点镇已成为经济繁荣、功能完善、设施配套、交通方便、环境优美、具有较强幅射力的农村区域性经济文化中心。三是抓好小城镇规划，让规划的调控作用强起来。规划是龙头，是建设的指南，决定着小城镇建设的水平和档次。在小城镇规划工作中，我们重点抓好规划“三性”的落实。首先确保规划修编的及时性，针对目前全市城镇规划相对滞后，规划修编进度不尽理想的实际，我们加大了对规划修编工作的检查督办力度，对乡镇总体规划进行了全面清理，掌握了全市乡镇规划的整体情况，在此基础上拟定了小城镇规划编制工作计划，对急需进行规划修编的乡镇进行重点督办，要求这些乡镇必须尽快启动规划修编工作；同时把小城镇规划编制工作纳入小城镇建设考核的指标体系，确保规划编制的及时性。2003年以来，全市有20个乡镇完成规划修编工作，另有18个镇已启动规划修编工作，省、市级重点镇（全市15个），已全部完成城镇总体规划的修编工作。其次是提高规划设计的科学性。加强村镇规划设计市场的管理，
村镇规划的编制必须由有资质的规划设计单位承担，严禁无证规划；坚持省、市级重点镇规划必须由乙级以上的规划设计单位编制，对达不到资质规定要求的不评审、不审批。规范村镇规划的审批程序，村镇规划依法审批前，必须召开规划评审会，对规划初步成果进行评审论证，通过后，才能报县市人民政府按法定程序审批。在规划的编制设计上，坚持关口前移，注重加强规划编制前的研究与论证。对规划设计单位制定的总体规划编制纲要,包括城镇的性质、城镇在区域
中的战略地位,镇、村发展布局等，进行编制策划与论证，形成策划意见，以此指导规划的编制设计工作。今年4月我们聘请省厅领导及有关专家，在宜城小河镇召开了“小河镇规划策划论证会”,就小河镇下一步发展战略、城镇功能布局、基础设施建设等重大问题进行了研讨，提出了“重点发展朱市、兼顾小河发展”的策划意见，为小河镇规划编制提供了指导性意见，起到了良好效果。从整体上看，我市小城镇规划的质量近年来得到显著提高，石花、武安等镇的规划得到专家评审组及省建设厅的充分肯定。第三是维护规划的权威性，加大村镇规划实施管理，认真贯彻落实《城市规划法》、《村庄和集镇规划建设管理条例》、《建制镇规划建设管理办法》等一系列村镇规划建设法律法规，坚持通过不间断地执法大检查活动，整肃、规范村镇建房管理，村镇规划管理失控的局面得到有效改善。
三、塑造特色城镇，稳步促进小城镇建设的提档升级
特色是小城镇建设的灵魂，是小城镇可持续发展的基石，近年来，我们十分注重特色小城镇的建设，按照“不求大、但求美”的指导思想，引导小城镇在凸现小城镇的个性特色和城镇魅力上作文章。
一是突出产业特色，小城镇建设与产业发展相得益彰。五山镇是我市的一个边陲山镇，是著名的茶乡，在小城镇建设上，他们以建设文明城镇为目标，着力营造新颖独特的“园林山镇”和“名茶之乡”。在规划编制时，按照“不求规模，但求特色”的思路，依托集镇四周青山环抱，小河穿境而过的自然优势，大力挖掘内在底蕴和个性特色，街道、建筑、景点的布局突出与绿色茶城相吻合，整个集镇规划有仿古街、垂柳河、仙人岩公园、茶庄小区等独具茶乡特色和园林风格的标志性建筑。在城镇建设上，他们既注重城镇基础设施的配套和功能
完善，又十分注重城镇景观、城镇特色的塑造，街头景点小品、房屋单体造型的设计均考虑与茶乡特色的吻合，现在一个“水绕镇中流、镇在林中走、园依山水旁，无处不是景”的现代特色小城镇已脱颖而出，小城镇建设与该镇茶产业的发展，相得益彰，互为反哺，茶镇特色已经凸现。
二、突出人文特色，彰显城镇历史文化底蕴。吴店镇是一代明君东汉开国皇帝刘秀的故里，从西汉末年建镇至今，已有二千多年的历史。在小城镇规划建设中，他们注重发掘千年古镇这一历史文化底蕴，发挥高起点规划的龙头效应，带动城镇高品位建设。“白水遗龙种、春陵郁帝基”，白水文化渊源流长，人文资源十分丰富。他们充分利用白水历史文化优势，在小城镇规划建设中注重做到“三个结合”：一是注重经济功能和历史文化功能相结合。在滚河桥北规划了工业小区、商贸小区、肖湾农贸市场、粮食批发市场等经济功能区。同时，把与城镇紧紧连接的白水寺风景名胜旅游区作为文化功能区，并在建设中突出帝乡人文特色，再现“龙飞白水”的历史风貌；二是注重古镇遗韵与现代气息相结合。对桥南老城区，加强了仿古街详细规划的编制和仿古建筑的图纸设计，并对古建筑较多的老东街进行保护，禁止随意拆建古建筑。形成了“青砖码头墙、红梁花格窗、飞檐琉璃瓦、家家开店堂”的古建筑风貌。在桥北商贸小区、瑞春园居民小区，大力推广新颖别致、风格独特的建筑模式，精心设计出一批庄重典雅、气势恢宏的欧式建筑式样。使整个城镇新老结合、动静结合，凝固的诗句与跳动的音符交融，既保持了浓郁的古镇韵味，又充满着强烈的现代气息；三是注重城镇整体功能和人居环境相结合。一方面，着力完善城镇功能，注重城镇基础设施建设。另一方面，注重城镇生活质量的提高和生活环境的美化。根据城区依山傍水的自然条件，把镇南的门坎山规划为绿色屏障，把横穿镇中的河流规划为集休闲、娱乐于一体的滨河公园，并把老城区护城河改造为花园式荷花池，引种荷花，栽植池边垂柳，架起了拱桥。经过近几年的建设，吴店镇已成为我市一个环境优美，极富自然、人文特色的山水园林城镇。
三、突出商贸特色，塑造新型商贸城镇。老河口市孟楼镇是我省重点口子镇，早在1990年，就因《经济日报》的特约文章《从孟楼到孟
楼》而在全国扬名。此镇与河南孟楼镇街相连、地相接，融为一体，不仅是鄂豫两省市场竞争的前沿阵地，也是展示两省形象的“窗口”，孟楼镇正确审视自己的区位优势与地域特点，把城镇的发展建设定位于鄂豫边境物资贸易集散中心，注重把城镇作为区域政治、经济、文化、生活、信息中心来统筹规划，着重突出边境贸易的功能。在小城镇建设发展中，提出“边贸兴镇”的战略发展思路，重点抓了商贸市场的规划，提出了兴建六大专业市场-----汉孟大市场、粮油交易市场、竹木交易市场、牲畜交易市场、工业品市场、小商品市场，以拉动乡镇经济的快速发展，现六大专业市场已全部建成使用，共吸纳了8000多个体工商户入场交易,商贸年交易额达5亿元，边贸商镇的发展态势已初步形成。
四、创新建管体制，为小城镇可持续发展再添活力
创新小城镇建设投入机制，加快小城镇的发展。小城镇建设资金投入不足，一直是制约小城镇快速发展，阻碍城镇化进程的“瓶颈”，主要原因是融资渠道单一，仍然不同程度地存在政府包办的错误思想。近年来，我们积极引导小城镇走运用市场机制，多渠道筹集资金的路子，多元融资加快小城镇的发展。一是作好以地生财文章，把土地市场盘活，牢牢控制一级土地市场，逐步放开二级市场，通过经营城镇土地，聚集建设资金；二是做好经营城镇这篇文章，稳步推进基础设施和公用事业市场化运作的步伐，引导个体资本、民间资本、外资参与城镇供水、排水、道路、绿化等项目建设；三是作好向上争取项目、争取资金这篇文章。我市黄集镇通过大胆探索，走出了一条“以地生财融资、闲资置换筹资、公益拍买聚资、外延扩张争资”的集镇筹资建设新路子，具体来说就是对城镇内长期闲置、效益不高的存量土地采取竞价拍卖的方式出让土地使用权，拍卖收益全部用于城镇建设；对于镇内闲置资产如：停产企业的设备、厂房等，采用“你修一条路，给你一栋楼，你建一条街、送你一个厂”的办法，对闲置资产能用的用，能换的换，多途径筹集建设资金；对镇域公益设施如水厂、公厕、路灯广告权等，采用公益拍卖的方式，聚集城镇建设发展资金；所谓外延扩张争资，就是采取优惠措施吸纳农民进镇建房、进镇经商，壮大城镇规模，繁荣城镇经济，以此加快小城镇的发展。两年来，该镇
通过上述融资渠道，拍卖临街门面566间，新建房屋2.2万平方米，融资1480.8万元用于城镇建设，突破了镇级财力薄弱，投入短缺，制约小城镇快速发展的资金难点，实现了该镇的健康快速发展。我们适时总结并推广了他们的作法与经验，对进一步加快我市小城镇建设市场化运作的步伐，起到了较强的推动作用。
创新小城镇规划建设管理体制，提升城镇文明新形象。2002年以来，我市各地都不同程度地出现了规划失控、建设无绪的突出问题，已严重制约到村镇建设事业的健康发展。如何探索并建立新时势下的小城镇规划建设管理体制，已是摆在我们面前的重要课题，我市各地积极探索，大胆实践，作出了许多有益的探索与尝试。我市高新区在加强小城镇规划建设管理工作中，一是坚持村民参与、村民自治原则，成立村民建房议事小组，对村民建房申请进行评议、审核；二是重新规范建房的审批办理程序，严格依法审批管理；三是建立“三级包保”责任制，村干部包组、镇干部包村、镇城建办负责镇域范围内规划建设管理的巡查，较好地改变了小城镇建设管理无绪的突出问题。我市南漳县在加强村镇规划建设管理方面也采取了得力措施，先后以县政府、县建设局名义下发了《关于进一步加强村庄和集镇规划、建设、管理规范报建程序的通知》、《关于进一步加强县域内道路两旁规划建设管理的通知》，并通过加强管理，从根本上改变了村镇规划建设管理基本失控的局面。
集镇基础设施、公用设施的养护管理及卫生保洁工作主要是逐步推行物业化管理的路子，用物业管理取代政府垄断式管理，提高管理的效率，降低管理的成本。对此项工作我们已作出安排部署，选择孟楼镇开展小城镇管理物业化运作的试点，取得经验后再在全市推开。
凝心聚力谋发展抢抓机遇谱新篇 ——在日照电大第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议上的讲话 （2012年3月3日） 李连邺 各位代表、同志们： 我校第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议在全体代表和所有与会人员的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将落下帷幕。在此，我谨代表学校党委，向大会的成功召开表示热烈祝贺！向在百忙中莅临指导的市纪委孙书记，市教育局石局长、相主席表示衷心感谢！向为筹备组织本次会议付出辛勤工作的同志们表示亲切慰问！向参加大会的全体代表并通过大家，向所有为学校办学事业发展兢兢业业、无私奉献的教职工，表示崇高敬意！ 今年是贯彻实施国家、省、市“十二五”教育发展规划纲要（实施意见）和我校改革发展的关键一年，大会的召开对于推动我校科学发展、和谐发展具有重要意义。大会听取讨论了秦玉刚副校长所作的学校工作报告，报告认真总结了去年以来办学事业取得的成绩和经验，客观分析了我校教育教学工作中存在的不足，进一步明确了当前面临的重点任务和长远发展目标。大会也听取审议了王均策副校长所作的学校财务工作报告、王平封副校长所作的提案办理情况的报告和王言涛主席所作的学校工会工作报告，表决通过了我校
“十二五”发展规划纲要（草案）及各项大会决议。代表们紧紧围绕学校办学事业发展大局，充分发扬民主，积极建真言、献良策，在学校发展方向、办学条件改善、师资队伍建设、教育教学改革、创建文明和谐幸福电大等提出了许多富有建设性的提案和中肯的意见，不仅反映了全校教职工的呼声，而且表达了大家对学校加快发展和深化改革的迫切愿望和坚定信心。 工会、教代会是团结和调动全校教职工参与学校改革发展的重要平台，是民主管理、民主监督的重要载体与渠道，是党委联系教职工的桥梁与纽带。本次大会统一了思想，明确了任务，形成了共识，凝聚了力量，增强了干事创业的责任感、使命感，为学校办学事业科学发展提供了动力、奠定了基础。可以说，这是一次民主团结的大会，是一次创新求进的大会，是一次鼓舞人心、振奋士气的大会，会议取得了圆满成功！ 面对新的发展形势，面临新的发展机遇，下面，我就如何贯彻落实本次教代会精神，进一步推动办学事业又好又快发展谈几点意见。 一是必须抢抓机遇，奋力开创办学事业新局面。经过近20年的不懈努力和持续发展，我们日照电大人走过了不平凡的办学历程，创造了一个又一个辉煌，办学事业取得显着成绩，我们具有良好的办学底蕴和宝贵的办学经验。办学规模、办学效益稳步提升，截至去年底，我校普通班、开放教育、网络教育等各类学历教育在校生已突破万人大关（达10382
抢抓机遇改革创新 加快实现吴江水利发展的新跨越 ──在水利系统年终总结会议上的讲话 李建坤 （2010年2月9日） 同志们： 今天，我们召开这次全系统年终总结会议，主要任务是贯彻落实全省水利工作会议精神以及市委十一届五次会议和刚刚结束的市“两会”精神，回顾总结2009年度全市水利工作，进一步落实科学发展观，研究部署2010年水利工作，进一步抢抓机遇，把我市的水利现代化发展立足在吴江更高水平的小康社会建设上，始终围绕安全水利、资源水利、环境水利和民生水利开展工作，为完成今年水利各项目标任务而努力工作，为全市社会经济发展提供水利支撑和保障。刚才局机关两个科室和五个局属单位负责人对09年工作以及10年设想进行了交流，讲得都很好，起到了相互借鉴、相互促进的作用；局各单位和各科室都提交了党风廉政责任书，有关水政中队提交了创建水事平安边界责任书。下面我根据局领导商量的意见，讲二个方面内容，供大家参考。 一、2009年水利工作回顾 2009年，是新中国成立60周年，也是经济社会发展十分困难的一年。在市委、市政府的正确领导下，在上级水利主管部
门的关心指导下，在各地党委、政府的支持配合下，全市水利系统干部职工，按照市委、市政府工作部署和上级水利部门的要求，紧紧围绕全市经济社会发展的总目标和全年水利工作目标，扎扎实实推进各项工作，取得了较好的工作成效。 （一）防汛抗灾取得全面胜利。今年，我市连续遭受了强暴雨的袭击，出现了本世纪以来最大的汛情。为迎战可能出现的洪涝灾害，市委、市政府高度重视防汛工作。4月29日，市委、市政府召开全市防汛防旱工作会议，会上签订了2009年防汛防旱工作责任状，进一步明确职责，切实做到一把手负总责，分管领导具体负责，一级对一级负责。并按照上级领导检查防汛后提出的安全度汛不出险的目标，加强组织巡查，推进工程建设，消除防汛隐患。全市组建了各类巡逻队、抢险队436个，落实人员8981人。市人武部、市水利局和市级机关党委组织100余人进行了防汛演练；被列为省防指定点仓库的市防汛物资储备仓库主体工程基本完成，已储备省级任务草包20万只、市级麻袋15万只、编织袋20万只、彩条布4万平方米、投光灯5套、发电机300KW等防汛物资。8月上旬多次强降雨袭击以及第8号台风“莫拉克”正面影响我市期间，市委、市政府主要领导、分管领导多次莅临防汛指挥部，靠前指挥，迅速启动防汛Ⅲ级响应，全市各地积极投入抢排抗涝，成功抗御了部分地区百年一遇特大暴雨的袭击，确保了全市生产生活秩序的正常，取得了防汛抗灾工作的全面胜利。 （二）农村水利建设任务超额完成。完成了《松陵城区运西片区水系及防洪排涝规划》、各镇（区）的《水系及防洪排
学先进找差距抓落实求 突破心得 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
“学先进、找差距、抓落实、求突破” 解放思想大讨论活动心得体会 5月4日，随着张占军局长对《温县河务局“学先进、找差距、抓落实、求突破”解放思想大讨论活动方案》的讲解及杜进军副局长的动员讲话，温县河务局拉开了新一轮的解放思想大讨论活动帷幕。此次活动，紧紧围绕市局“学先进、找差距、抓落实、求突破”解放思想大讨论活动的总体部署和要求，以供水工作为切入点，重点学习了《中共中央国务院关于加强水利改革发展的决定》及《关于全面推进水利改革与发展的意见》（焦作一号文件）文件精神、温县县委十届十四次全会关于“十二五规划纲要”相关内容（李英杰县长讲话）、“何平九论”、中原经济建设十八谈、供水工作先进单位考察报告及相关供水知识读本，再一次把解放思想与发展、创新放在了一起，以解放思想来谋求深度发展。通过这次学习，我对解放思想的重要意义有了更深的认识，也将在工作中去贯彻和实施。 当今时代，国家和地区之间激烈日益竞争，时刻考验着执政党的领导力。在推进改革开放和现代化建设的今天，领导干部应充分认识到肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性。历史车轮滚滚向前，客观世界变化万千。作为实践活动的引领者和推动者，领导干部的认识能否因时而变，施政能否顺势而为，直接关系党的领导是否科学有效，直接关系党和人民事业的兴衰成败。只有思想的解放才能
引导社会发展向着更高层次去进行，继而用变化的实践去促使人类新的探索，形成新的思想新的指导。 黄河水利治理是个民生工程，面临的形势也是在不断的变化着，再加上局供水发展短板问题，这就要求我们不能以一成不变的眼光看待问题，盲目的迷信过去的经验。“不进则退，慢进则退”告诉我们必须解放思想谋发展，抢抓机遇促发展，开拓创新践发展。四位一体的治黄新理念，只会让我们更加努力的去探索更好、更新的方法应付现有的形势，解决现有的问题。要真正作到解放思想，我认为需要从以下几个方面去开展： 一，加强学习巩固和增长自己的知识。知识就是经验的积累，虽然不能盲目的相信经验，但是学习了别人的经验，就可以避免自己在遇到相同的问题时走了弯路还浑然不知。无知不可怕，可怕的是继续无知。所以要在平时通过书本和观察或是交流，广泛的学习，然后进行总结加以吸收。“学而不思则罔”，不仅要学习也要思考，思考是自我学习，发现的东西才是自己的东西。 二，要擅于用逆向思维去思考问题。某些实际问题，从一个角度看过去不会发现问题，但是换个角度，或者是从它可能出现的结果往回倒推，有时候会发现中间可能出现的问题。在人与人之间需换位思考，对于治理黄河工程也需要换位，不是说你觉得好就应该做，你还应该想一想利用黄河水的老百姓要不要那样，可能就可以发现更好的解决方法，从而间接的实现思想的解放。
抢抓机遇，顺势而为，实现发展新跨越副县级干部、状元洲办事处党委书记刘鹏高 “十二五”时期，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，也是全面贯彻科学发展观、走中国特色新型工业化、城市化道路的重要时期。对于乡镇（街道）而言，如何准确把握时局，充分利用国家宏观经济政策，走出一条适合本地实际的特色发展道路，进而赢得“十二五”发展先机，是摆在基层党委、政府面前的一项重要课题。 状元洲办事处成立于2003年元月，辖9个社区，总面积 6.68平方公里，户籍人口3.28万，常住人口4.6万。我办位于资江北岸，东临双清，南靠大祥，同时也是市辖三区地域面积最大的一个街道办事处，具有得天独厚的地域优势。未来五年，如何利用好这一特殊优势，大力拓展发展空间，加速推进新型城市化和新型工业化进程，努力使我办挤入全市乡镇（街道）发展前列，是办事处党委、管委奋斗的一个方向。 未来五年，我办经济和社会发展思路是：全面贯彻落
实科学发展观，紧紧围绕区委“路网拓城，工业兴区”发展战略，以经济建设为中心，以推进现代工业产业为主导，以改善民生、提高人民生活水平为根本，充分发挥区位优势、特色优势，努力在继续解放思想上迈出新步伐，在推动科学发展上取得新进展，促进经济和社会各项事业全面健康协调发展。 围绕上述工作思路和目标，在“十二五”期间，我们将做好以下四个方面工作。 一、以项目建设为抓手，促进经济平稳较快增长 状元洲办事处是北塔区的政治文化中心，同时也是省级民营经济开发区——邵阳经济开发区所在地，长期以来得到了省、市、区各级的高度重视和大力支持，我们有责任、有义务在区委的坚强领导下，主动作为，创新发展，为全区经济的持续稳定增长作出积极贡献。 首先，要不断完善基础建设。一是加快基础设施建设步伐。配合区委、区政府加紧建设新城路网三期工程，扩大城区面积。完成北塔路、龙山路、九江路灯在建道路。新建魏源西路等城区主干道路。加大路网配套设施建设，完成新城路网雨污水管网和江北污水处理厂建设。建设好
不扬鞭自奋蹄，求生存谋发展 ——记宜宾县孔滩镇草堂初级中学校先进管理理念 作者：雷福禄 宜宾县孔滩镇草堂初级中学分设于1997年9月，处王场乡中、孔滩镇中、白龙初中、白花镇中四校环围之中，时刻面临四分一之难，在教育局中心校的正确领导下，我校全体同仁牢固树立生存意识、发展意识、质量意识、创新意识和实干意识，坚持“发展是目标，和谐是根本”的办学理念，以“以德立校、以仁治校、以信兴校”为办学思路，大力实施素质教育，注重学校精细化管理。近三年我校在宜宾县的所有公办单设初中当中，教学质量综合排名连续三年居全县第一，获得“宜宾市义务教育阶段教学质量一等奖”；连续5年获得宜宾县教学质量优秀单位奖，连续11年获得孔滩镇目标考核第一名。近几年每年均有100余人达到省示高中录取线，我校学生程雪涛、郭晓峰、严常海、侯珊、程张先后考上清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学。我校也陆续被授予“宜宾市校风示范校”“宜宾市绿色学校”“宜宾县文明单位”“宜宾县平安校园”等荣誉称号。 由于实现对整个学校教育教学工作的精细化管理，促进教学常规管理的落实，全面提高教学质量，为学校的良性发展夯实了基础。我们的具体做法是： 一.抓制度，规范学校管理。 “公生明，廉生威”“无规矩不成方圆”、“人管人气死人，制度管人最服人”。为了制定管理制度，学校首先根据工作实际形成制度初稿，广泛征求教职工意见或建议，然后交职代会或行政会议认真讨论、研究，最终制定了多项制度。 班子队伍建设方面：针对行政班子我们制定了《草堂初中行政例会制度》，《草堂初中政治学习制度》，《草堂初中值班制度》等；针对全体教职工我们制订了《草堂初中考勤制度》，《草堂初中教师聘任方案》，《草堂初中值周制度》，《草堂初中年度考核方案》，《草堂初中评优选先方案》，《上课巡查制度》等等。 学生管理方面：除落实《中学生日常行为规范》、《中小学守则》以外，还制定了学生安全行为管理制度，学生奖励和惩罚条例，先进班级评比制度，文明寝室评比制度，“一日常规”和学生行为习惯十不准制度等等,这些《规则》、《制度》经编篡后，形成了专门的《草
抢抓机遇乘势而上 全面加快西和科学发展 西和县位于陇南市北端，全县辖6镇14乡，384个行政村，10个社区居委会，总人口40.1万人，总面积1861平方公里，耕地面积60.5万亩，年平均气温8.4℃，年降水量553毫米。是国家扶贫开发重点县、“5.12”地震重灾县、全省新农村建设试点县。西和历史悠久，文化底蕴深厚，是人文始祖伏羲的诞生地、仇池国的故土和中国乞巧文化之乡。西和自然资源富集，是全省最适宜马铃薯生长的地区之一，是享誉全国的“中国半夏之乡”。县境东南部铅锌矿区属全国第二大铅锌矿带西成矿带的西延部分，南部崖湾锑矿区为全国第三大锑矿区。 近年来，在市委、市政府的正确领导下，我们坚持“创新引领、项目带动、富民优先”的发展理念，大力弘扬“团结拼搏、以干克难、自我加压、敢于争先”的西和精神，抓重点推全局，攻难点求突破，创亮点显特色，全县经济社会呈现出蓬勃发展的良好态势。2009年，全县实现生产总值14.56亿元，完成规模以上工业增加值1.16亿元，大口径财政收入1.44亿元，社会消费品零售总额2.97亿元，农民人均纯收入达到2162元。
突出“五比五看”引领科学发展 面对自然条件严酷、基础设施薄弱、贫困程度较深、自我发展能力不强的基本县情，我们坚持把解放思想、创新理念、激发活力作为加快西和科学发展的首要任务来抓，认真按照市委、市政府“围绕两大主题，抢抓三大机遇，实现三大突破，突出五个重点，强化四项保证”的总体思路，确立了“工业强县、产业富县、文化名县、科教兴县、旅游活县、依法治县”的发展战略和建设“生态西和、人文西和、和谐西和、活力西和”的奋斗目标，在全县深入开展以“比项目建设，看科学发展；比兴办实事，看改善民生；比招商引资，看民营经济；比工作作风，看班子建设；比综合治理，看和谐稳定”为主题的“五比五看”活动。通过比项目建设，看科学发展，进一步在全县树立起了“项目意识”，增强了抓项目的积极性、主动性，提高了抓项目的能力和实效，为加快西和科学发展奠定坚实基础。通过比兴办实事，看改善民生，进一步在全县牢固树立起了“民本意识”，促进全县上下把工作的重心放到踏踏实实为群众办实事、办好事、解难事上来，集中力量兴办一批事关群众切身利益的实事，以实实在在的成效取信于民，让全县人民共享改革发展成果。通过比招商引资，看民营经济，进一步在全县牢固树立起了“开放意识”和“用国内外老板的钱干发展大事、腾
打造强硬团队伫立扎实根基拓展更宽道路 ——澄合***铆焊车间逆境突围讨论报告 公司党政： 大家好，我是铆焊车间主任***响应公司（局）“求生存、促转型、谋发展”大讨论会议精神各项要求，根据当前煤炭行业局势和我公司具体现状，我车间结合车间生产实际，在纪委书记、工会主席***同志和工会副主席、党委工作部部长***同志的带领主持下，组织车间全体员工对公司和我车间今后发展进行了大讨论，梳理了车间今后的努力方向和工作重点，对车间今后生产管理工作方向进行了进一步理规划，现将具体思路汇报如下：我们的努力方向是：在市场上巩固局内市场，积极向外拓展，积极外协局外市场，不管大活小活，只要有利润我们就干，只要有现把我们就干。培养壮大技术工人队伍，加强车间内部细节管理，保证生产任务，拓展社会民用可加工、可修理活路。 从目前现状来看，煤炭形势严峻，集团出现亏损，亏损面不断扩大，陕北矿业的优质煤炭也出现销售困难局面；澄合煤炭销量和价格大幅下滑，局内现金流短缺，缺少资金来源，除个别煤矿盈利，其他煤矿全部处于亏损状态。形势非常严峻，必须引起我们全体职工高度重视，我们要五指握拳，汇聚所有能量，积极应对和化解困难。 困难时期我们必须在思想观念上和切实行动中去努力，我车间的工作重点将放在以下几个方面：
1、统一思想战线，拿出面对困难的信心和迎难而上的决心。 在目前严峻的大形势大环境下，我们必须解放观念、汇聚力量，共渡难关。所有员工上至车间主任、书记，下至一线职工，坚定必胜信念，团结一致，以大局为重，把公司车间的事当自己的事去努力完成，把公司车间当自己的家庭一样爱护，做到抒于己任，以厂为家。 2、工欲善其事，必先利其器。 要在困境中谋取发展，必须打造一个坚硬的团队，巩实技术力量，实现高效工作作风。年轻人是企业的未来，以后企业继续发展的主导力量，我车间拟于侧重培养启用年轻技术性职工，用年轻职工的认知学习能力、朝气向上的工作作风，去改善国有企业不良风气和陈旧思想。技术，是一个车间的核心，掌握了技术就等于掌握了自己的生存空间。车间大学生占比少，我车间充分利用厂里提供给我们的大学生资源，让他们步入生产一线，理论结合实践，培养他们的综合能力。 3、细节决定成败，砌墙也需垒好每一砖。 千年大树，根深蒂固。树要长的大，必须先生根，企业要发展，一线细节管理很重要。我们要在现有的基础上，继续加强车间内部细节管理，思想的学习、技术力量的加强、安全的管理、质量管理、材料损耗品管理、人员工作效率的加强、生产现场的管理、设备管理等等。做好每个细节，为成功发展的道路铺好每一块砖。
上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展 今年以来，我市经济运行保持整体上升势头，需求拉动强劲，进展特色明显，运行质量提高，内在活力增强，实现了“双过半”的目标，其中一些要紧指标呈现近年来的最好水平。从工作上看，呈现出以下几个特点：一是进展思路更加清楚二是开放举措更为有力三是创新意识更加强烈四是干部作风更加务实五是创业氛围更加浓厚六是进展态势更趋良好。在看到好的进展势头的并且，更要保持坚决、清醒、有为的精神状态，正视当前经济运行中的别确定因素，充分估量可能浮现的严重形势，勇于攻坚克难，别断突破风险，争取更快更好进展。从宏观经济形势看，国家宏观调控的力度别断加大，一系列政策措施开始显现成效。但也应看到，当前的供需条件特别是贷款、用地、用电、运输难和干旱妨碍等咨询题，短期内难以得到全然缓解，下半年经济工作将面临更加严重的挑战，保持全年经济增长的形势别容乐观。面对下一步进展所面临的严重挑战，各级各部门特别是各级领导干部一定要增强忧患意识，平复清醒地面对客观现实，沉着应对复杂多变的形势，全面正确积极贯彻降实中央宏观调控措施，切实按照“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效”的原则做好工作。一、乘势而上，加快进展一是突出重点、奋力攻坚，在又快又好进展上下功夫。要抓住重点、突破难点。针对当前经济运行中浮现的运力别脚、电力紧缺、用地紧张、信贷趋紧等紧迫咨询题，市政府及其有关部门差不多研究并采取了积极的应对措施，关键是要明确要求，责任到人，强力推进，确保降实。要分类指导、全面推进。过半任务完成较好的地点，要再接再厉，紧盯别放，毫别松懈地抓好各项行之有效的工作举措，力争为全市全年任务的完成多做贡献。完成过半任务较差的地点和行业、企业，要仔细分析总结，寻出薄弱环节，采取相应措施，对症下药迎头赶上。要统筹兼顾、协调进展。在抓好经济进展的并且，办好科技、教育、文化、卫生各项事业。扎实推进为民办实事项目的降实，特别是加大市区废气、粉尘和固体废弃物的整治力度，搞好环境爱护和生态建设，仔细做好就业和再就业工作，健全完善社会保障体系，推进经济社会统筹协调进展。二是把握大局、加快融入，在实现“五个突破”上下功夫。市委、市政府提出的将来一具阶段的进展战略、进展定位、进展格局、进展举措，得到省委、省政府领导的充分确信和全市广阔干部群众的广泛认同。如今，关键是仔细按照省委“四个专题”调研组提出的意见，加紧研究、细化、拓展和延伸，尽快实现新突破、新发展。在观念对接上，重点要大力冲破受打算经济妨碍的适应思维定势，冲破受山区环境束缚的狭窄思维定势，冲破小富即安、小进则满的惰性思维定势，坚固树立沿海观念，以大开放的思路、大市场的要求和大手笔的举措来抓经济、促进展。在战略对接上，重点要着眼于建设全省经济进展腹地、重要工业基地、绿色产业高地和生态旅游胜地的定位，切实把进展战略谋划好、目标任务制定好、城乡建设规划好、保障措施降实好。在产业对接上，重点要立脚于现有产业基础，加强与沿海产业的联系与合作，集中力量哺育壮大三个产业集群，加快改造提升具有地点鲜亮特色和进展前景的产业，提升在全省的产业布局中的地位和作用。在市场对接上，重点要环绕打造闽西北商业中心都市的建设目标，在专业市场、会展经济、地产品市场、现代物流市场、边贸市场和出 口市场的建设中加快与沿海地区的对接与共建。在交通对接上，重点要加快构建“二纵一横”的高速公路和“三横四纵”的省级干线、四通八达的农村公路，和以沙溪航道为重点的水上运输通道，形成通畅便捷的立体交通络。三是降实政策、创新机制，在破解“三农”咨询题上下功夫。要精心组织农业生产。抓住近期旱情有所缓解的有利时机，抓紧开展夏秋农业生产，集中力量抓好抢收抢种，巩固早季农业生产成果，降实好农民增收减负政策措施，深化“钞票粮丰收比赛”活动，确保农民增收目标的实现。对旱情仍在持续的部分县（市、区），有关方面要切实加强政策、信息、技术的指导和服务，采取有力措施，努力减轻灾难损失，因地制宜引导农民进展多种经营，多渠道增加农民收入。要深化农村各项改革。高度重视，精心组织，深化农村税费改革和粮食流通体制改革，把涉及农民利益的大事做好。全面降实
认清形势，增强信心，抢抓机遇，创新发展 嵇善勇 一、认清形势，增强信心。 首先，2016年我们面临严峻的经济形势。当前世界经济疲软，国际金融市场动荡、国际贸易低迷，国内正处在传统产业调整的阵痛阶段。 今年以来，各地区主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，1—4月国民经济运行总体平稳、稳中有进，经济运行保持在合理区间。国家经济实现了运行平稳、结构优化、民生改善的较好开局。主要表现在： 1、结构调整稳步推进，消费和服务业发挥增长主动力作用。 2、简政放权和营改增激发了市场活力，供给侧结构性改革效应初显。 3、创新驱动发展不断深化，新经济茁壮成长。 4、货币政策稳健，为改革发展营造了良好的宏观环境。 5、就业和物价收入形势总体稳定，民生事业持续进步。 6、预期稳定，信心增强，微观经济主体发展的活跃度明显提高。 总的来看，今年以来经济运行总体平稳、稳中有进，是改革发力、创新增力、转型给力、政策助力、预期蓄力综合作用的结果。同时应当看到，当前世界经济复苏疲软，国际经济金融市场动荡、国际贸易低迷的外部环境短期内难以改变，国内正处在结构调整的关键阶段，传统产业调整的阵痛在陆续释放，以新经济为代表的新生动力虽然加快孕育，但短期还难以对冲传统动力的衰减，我国经济下行压力仍然较大。因此，对前进中存在的困难和挑战不能低估，对发展中潜在的问题和风险仍需要保持高度警惕。 下阶段，国务院要求牢固树立五大发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，更加注重以“进”求“稳”，既要看到经济潜力足、韧性强、回旋余地大的基本面，又要看到经济运行基础不牢的客观事实，不过分看重一时得失，而应下大力气解决经济运行中的供给侧、结构性、体制性问题。适度扩大总需求，注重把握重点、节奏和力度；注重引导良好发展预期，增强各方面对经济发展的良好信心，全力抓好政策落实，积极释放改革红利，努力巩固积极变化，促进经济稳中向好，实现全年经济社会发展预期目标。
XX竞争中求生存岗位上谋发展竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位老师： 大家好！首先感谢公司为我们搭建了一个展示自我、互相学习的平台。今天我演讲的题目是：竞争中求生存，岗位上谋发展，在为公司建功立业中实现人生价值化。 当今的时代是一个千帆竞发，万舸争流的时代，许多人都感到了生存的压力，这种压力如影相随一直伴随有着我们。现在的职场是一个物竞天择，适者生存的场所，许多人都体会到了竞争的残酷，在严峻的形势面前我们别无选择。我始终相信，生存使强者脱颖而出，竞争让庸者随波而去，命运要掌握在我们自己手里。 然而，现实中我们常常看到，由于一些人长期以来受传统观念的束缚，面对生存的压力不是迎难而上，挑战自我，而是无所适从，怨天尤人，养成了逆来顺受、安分守己、无所作为的习性，这些人表现在工作上往往是谨小慎微，按部就班，不求有功，但求无过，工作无起色，事业无进步，人生无价值，成为了企业的边缘人。生存是对我们的一次考验，也是人生成长中的一次历练。作为一个忠于公司、热爱岗位的人，我们要把压力化为动力，在压力面前彰显强者本色，在岗位上争创一流业绩，这样我们才能在竞争中立于不败之地。曾有人面对竞争却步，也有人面对竞争困惑，我想竞争
不是坏事，竞争激发活力，竞争迸发创造力，竞争可以使我们激情燃烧，竞争可以使我们才华横溢。没有竞争公司可能会一潭死水，没有竞争团队可能会一团和气，在你好我好大家好的氛围中，我们就会丧失战斗力，错失加快发展的机遇。 现代社会如果我们不敢竞争、不会去竞争，就不会有机会，机遇偏爱有准备的人，更偏爱敢于竞争的人。现代职场是一个综合能力竞争的场所，任何人都不能回避。我们要树立新的竞争观，在竞争中合作，在竞争中共进，对手不是敌手，竞争的目的不仅是让优秀人才脱颖而出，更重要的是通过竞争增强整个团队的进取心和责任感，只有团队的素质和能力提高了，我们的发展才有了根本的保证。 竞争的过程也是自我推销、自我展示的过程。有些人疏于表现自己，使自己的才华得不到充分的展示，才能得不到充分的发挥，才干得不到充分的体现，碌碌无为，抱憾终身。这就需要我们学会自我“推销”，学会自我“包装”，不要把自己严严实实的包裹起来，不让别人发现自己，那样做结果可能是在职场中默默无闻的度过一生。相反我们要敢于展示自己的特点，发挥自己的优势，推销自己的长处。其实一个人若想获得成功，必须善于推销自己。“推销”自己是一种才华、“包装”自己是一门艺术。有了这种才华你就会被领导所认识，懂得这种艺术你就会被同事所赏识，你的职业生涯就会越走越宽广，你的人生价值就会越来越重要。因为
抓住机遇谋发展勇于创新求突破 2010年是十一五规划收尾之年，也是我们钱仓村飞跃发展的一年。如今的钱仓，在街道党工委和办事处的悉心指导、各级领导的大力支持下，牢固树立科学发展观，深入开展创先争优活动，时刻铭记“做加快发展的带头人、做人民群众的贴心人、做党的方针政策的模范执行人、做廉洁奉公的明白人”。 2010年以来，全村固定资产投入800万元，占全年200%；注册企业5家，占全年250%；注册资本完成2000万元，占全年400%；新办规模企业1家，占全年50%；规模企业产值指1.5亿元元，占全年150%；吸税引税40万元，村集体经济收入指标为510万元，农民人均纯收入13540元，村级事务管理群众满意程度达95%以上。特别是公推直选之后，我村仅用半年的时间就基本完成了承诺三年的工作，例如我们当时承诺三年改造所有的电灌站、所有渠道进行水泥硬质化、所有组级道路灰色化、村主干道亮化等等在年底之前皆已完成，战斗力和凝聚力极高的村两委班子收到了广大村民的一致好评和拥戴，这样的成绩是全村上下一起努力的
结果，更要归功于公推直选的民主效应，是老百姓自己决定了钱仓的当家人、是老百姓自己选出了钱仓的管家人，所以全村各项工作都得到了老百姓的大力支持。 2011年是全新的一年，也是十二五规划开局之年，我们将坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届五中全会精神，围绕“把联系点建设得更加美好”的目标，坚定不移地推进科学发展、跨越发展，更加注重可持续发展、争先进位、民生改善和党的基层组织建设，全面推动全村经济社会又好又快发展。 一、坚持发展不动摇，实现三年大变样 “发展是硬道理”。我们将始终把争先进位作为衡量工作的实际标准，以“创先争优”活动为契机，围绕“坚持科学发展、造福百姓，打造富足、殷实、幸福的新钱仓”为主题，经济上“全区争先进、全市进十强、全省有影响”，民生上实现“村民收入水平、生活环境和各项公共服务向城里人看齐”，同时力争跻身“全市十佳基层党组织、全省一流基层党组织、全国先进基层党组织”的行列，大力发扬六合“三不五干”精神，始终咬定钱仓三年大变样的目标，抢抓青奥盛会、跨江发展战略深化的历史性机遇，以更高的标杆、更高的定位、
篇一：公司会议心得体会 关于学习公司会议精神的心得体会 xxx全体人员于2013年1月23日下午集中对公司会议文件进行了学习，学习内容为xxxx。通过这次会议，我有以下浅薄体会： 一、发人深省，鼓舞士气 x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升管理，创造效益，为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何为公司奉献自己的力量、如何体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。 x经理的行政报告主要包括xxx。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速发展的公司，是一个不断进步的公司。经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。 二、相互沟通，共同进步 通过学习xx 。发言稿中浓缩着各个项目部的精华，每次技术或管理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术管理、质量管理、工程管理和安全管理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象；工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续发展；科学严谨的安全管理，体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职责。 通过这次学习，公司每个人都能学习到新的知识，有新的收获。这样的学习能最大的达到资源共享，公司所有项目部都可以相互借鉴学习，取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是成功的；对项目部管理水平提升来说，这次学习是举足轻重的；职工素养提升，管理人员水平提高，这样的企业哪有不成功的？ 三、保持警惕，再接再厉 公司近年发展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等一直在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的发展离不开所有人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力非常小，但我愿意为公司的进步奉献出自己的力量。 四、登山远眺 公司走过的这几年可以说是成功的，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。这就需要我们共
在不断地调整中求生存谋发展 -------读《中国共产党的七十年》有感《中国共产党的七十年》是一部中等篇幅的内容比较完善而完整的党史书籍，是目前我国最新、最完整、最权威的一部党史著作。该书全面系统地反映了中国共产党成立70年来所走过的曲折而伟大的历程。 作者坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的指导，强调历史事件的本质联系，注重理论辩析和究本探源，严肃、科学地对待中国共产党取得的成绩和出现的失误，突出对中国共产党自身建设的分析和总结，追求客观公允地评价党史人物，博采众长，锐意求新，充分反映了我国党史研究的最新成果。 我大体通读了这本书一遍，并根据题记着重看了本书的第七、八、九章和结束语。感觉与其说它是书不如说他是一篇长篇论文，它不是像一般的教科书一样全面叙述党的历史，而是针对干部群众特别是青年人中的一些深层次的思想问题，突出重点，夹叙夹议，史论结合，使它具有很强的现实性、思想性和理论性；而且，该书的写法上要比较灵活，有详有略，文字要通顺和生动，使人不觉得枯燥干巴，能一口气读下去。 同时，它更像一本传记，一本智者的传记,深沉的智慧和身处庙堂的高瞻远瞩,经历人生起落的豁达从容,历史见证者和研究者的结合一身。在读这本书的过程中，我仿佛透过茫茫史海，看到了中国共产党建党70年来所走过的点点滴滴，看到了中国共产党的生存与发展，它是在不断地调整中求生存谋发展。 一个人，活到七十岁不可能不犯错，更何况中国共产党是一个拥有大量党员，肩负巨大责任的集体。历史上，党内出现过几次严重的右倾、“左”倾错误和分裂危机，但是党总能及时地进行政策调整，自我纠正错误，独立自主地挖掘一条可以继续发展的全新道路，渡过难关。 从大的调整来看，党的历史上进行了三次工作中心的重大转移。一是1927年大革命失败后党的工作中心由城市转入农村，二是七届二中全会后党的工作中心由农村转入城市，三是十一届三中全会后党的工作中心由阶级斗争转移到经济建设上来。 下面就主要从这三个方面阐述一下中国共产党是如何在不断地调整中求生 存求发展的。 一、农村包围城市道路的开辟 秋收起义过程中，我党一度占领了醴陵、浏阳县城和一些集镇。但由于反动军队的力量远比起义军强大，各路起义军先后遭受严重挫折，夺取长沙的目标无法实现，善于从实践中总结经验教训的毛泽东便当机立断地改变原有部署，决定迅速脱离平江、浏阳地区，进入江西省，沿罗霄山脉南移，在敌人控制比较薄弱的山区寻求立足地，以保存革命力量，再图发展。于是开辟了农村包围城市的新道路，这是人民革命史中具有决定意义的新起点。它使中国共产党摆脱了不断被国民党吞噬的命运，并取得一定的发展，为日后革命成功打下了坚实的基础。 面对国民党反动军队的力量远比起义军强大的现实，中国共产党从中国的实际出发，没有盲目搬用前苏联城市包围农村的方法，而是进行当机立断的调整，把马克思主义同中国的实际结合起来，坚决地走自己的道路，走农村包围城市的道路，才为革命和建设取得胜利打下基础。 二、由农村转入城市 1949年3 月5 日至13 日，中共七届二中全会在河北平山的西柏坡村举行。
审时度势抓机遇乘势而上谋发展 合肥中建集团集团董事长——沈红霞 尊敬的各位来宾、亲爱的中建伙伴们： 大家好！ 首先，我代表全体中建人对今天应邀出席我们年会的各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 2009年对于中建人来说是催人奋进不平凡的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，成绩的取得，凝聚着每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全体伙伴辛勤工作、无私奉献的结果。在此，我代表公司董事会向大家表示衷心的感谢！感谢全体伙伴及其家属，是你们共同的辛勤努力，创造了中建品牌，树立了工程机械行业的一面旗帜。我为公司拥有优秀的干部和员工队伍深感自豪，对未来发展我充满信心。 借此合肥中建集团年会之际，我代表董事会向各位来宾、各位伙伴作二零零九年工作总结和中长期发展规划的报告，与大家回顾既往、展望未来，共谋发展。 一、2009年回顾 （一）经营业绩实现历史跨越 2009年，在国际金融危机大环境下，全体中建人不畏艰难、努力拼搏，集团公司逆风飞扬、凯歌高奏，在经营业绩与管理水平提升方面取得了历史性的突破，在中建发展史上谱写了精采的篇章！日立挖掘机新机销售2055台、破碎锤销售262台、实现销售收入17.68亿，公司再次蝉联“日立建机优秀代理商”称号。2009年挖掘机销售台量和销售收入比2005年增长了2倍以上。 （二）营销中心运作模式初见成效 为提升对市场的反应速度，推动整个组织的运营效率，公司从2009年元月起，正式以省级营销中心为独立核算单位进行经营运作。公司由“总部——分公司”的两级管理机构向“总部——营销中心——分公司”三级管理机构转型。 在新的三级组织机构之下：总部成为资本运营中心，面向厂家和营销中心进行规划、总结、督导、服务、制订标准和产品供应；营销中心成为利润中心，是面对市场的三位一体代理店，负责整机、服务、配件经营的计划制定与组织实施；分公司是营销中心为快速响应市场而设置的分支机构。 通过一年来的运作，各营销中心在经营业绩、人员管理、费用控制上均有所建树，三级组织机构管理模式初见成效。 （三）通过ISO质量管理体系认证提升管理水平 为规范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009年度全面推进ISO9001质量管理体系的运行，在公司上下共同努力下，建立了以“市场为先、服务为源”的质量方针，初步确立了科学有效的质量管理体系，通过内部审核机制，促进了PDCA循环管理模式的运行。员工在体系贯标过程中，逐步养成良好的工作习惯，也树立起“用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意”的服务意识。为树立中建品牌、增强公司在市场中的竞争力奠定了基础。 以上成绩的取得归功于社会各界的关心，归功于全体员工的共同努力，归功于家属的理解、支持，再此我向各位致以真诚的谢意，谢谢你们，谢谢！ 二、公司发展规划 （一）中长期发展规划 根据国内经济走势来看，国家在进入重工业化阶段、在加快城市化进程、在推进新农村建设，这一系列都给我们工程机械行业发展带来及好的机遇，我们要抓住机遇、乘势而上。 公司将继续以工程机械商贸为主导产业，在两到五年，实现主业上市，以此推进企业社会化进程，增加融资渠道、提升管理水平；拓展服务营业能力，到2012年实现配件销售2亿元的目标，在提升企业盈利水平的同时增强企业抗风险能力。 公司在立足主导产业的同时，实行纵向一体化战略。向上游延伸，将合肥中达发展成为第二主业，并在三到五年内将其打造成为中国最大的破碎锤生产基地；向下游扩展，大力发展债权担保、金融衍生等业
抢抓机遇，创新发展 构建和谐，稳定企业 ——医药公司2007年工作总结，2008年工作思路 在和谐的氛围中，我们送走了2007年，终于迎来了让中国人骄傲的奥运之年——2008年。2007年，我们在县供销联社的正确领导下，继续坚持“改革、创新、发展、稳定”的八字方针，认真落实科学发展观，各项工作取得了圆满的成绩。 特别是在县域经济全面市场化的今天，计划经济时的所谓几十大国营公司早已改体，而唯有我们不多的几家国营公司还在运行，维持其和谐稳定的运行，确实困难很多，但我们敢于面对困难，深入细致地做好工作，才使我们这个167人的老的国营公司得以和谐，稳定地存在。至2007年底，公司总人数167人，其中算断工龄9人，退休人员35人，参加养老保险91人，参加2008年医疗保险76人。由于历史原因还有32人没有参加养老保险，这个问题是目前我们公司存在的最大隐患。 公司行管人员8人、调研员3人、内退3人，所属零售药店26家，其中城关19家，乡镇7家，安置职工39人；所属批发部1家，安置职工8人，批发部是2004年在国家统一按照GSP要求验收发证时，由职工入股成立的股份制企业。现有股东18人，股资40万。
一、2007年工作总结 1、完成了各项经济指标。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们按照县联社下达的经济指标，狠抓落实，较好地完成了各项经济指标。全年实现商品销售1500万元，税收11万元；完成收入52万元，实现利润5万元，分别占年计划的100％、107％、103％、100％。 2、做好服务，营造良好的经营环境。我们公司现有零售药店26家、批发部1家。在经营中涉及的主管部门多，加之药品是一个特殊商品，与人民群众息息相关，26家药店几乎覆盖全县，面大点多，即要做到守法经营，又要维护经营者的利益，这就需要我们管理好、服务好、协调好。为此，我们派出两位副经理专门负责，副经理李连杰负责26家零售药店的具体工作；副经理李小川负责批发部的工作。在工作中我们充分发挥公司的职能作用，对职能部门的检查及处理，都由公司负责协调，有效地保护了药店的经营环境。针对业务专业知识，公司每年要请有关专家对业务人员进行培训，提高员工的业务素质。我们每年配合药监、物价部门对所属药店都要进行药品的质量、价格检查，以保证用药安全，药品平价供应，维护药品市场的稳定。 3、多种途径，解决职工困难，维护企业稳定。医药职工在前几年曾经几次大规模地进行过集体上访，2001年多次拦载县委县政府主要领导的车辆，要求解决生活费及按
会议心得体会 会议心得体会范文通过对XX年工作会议两个文件的学习，张文江总裁就XX年工作做了简要回顾，并就未来三年发展战略特别是XX年的工作进行了安排部署;徐升书记就XX 党委工作做了简要回顾和XX年党委工作讲了几点意见。 通过学习行使我深刻认识到XX年，集团领导团队团结和带领全体员工，全力加快发展建设，努力扩大经营成果，抢抓机遇，埋头苦干，各方面工作再上新台阶，张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团XX年成绩、认真分析集团“xxx”面临的形势与战略任务的同时，着重就未来集团三年发展战略特别是XX年的工作进行了安排部署。XX年工作的指导思想是：以“xxxx”重要思想和xx届五中全会、 中央及自治区经济工作会议精神为指导，坚持以科学发展观统缆全局，紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线，以提高经济效益和员工生活质量为目标，推进战略管理，深化内部改革，加快企业发展，抢抓机遇，埋头苦干，为实施三年发展战略和“xxx”规划开好局、起好步。他强调，明年的任务非常繁重，必须重点抓好九个方面的工作：一是坚持发展是第一要务，加快项目建设，保持良好的发展势头;二是坚持“五句话”原则，大力调整经济结构，加快增长方式转变，提高经营效益和质量;三是进一步转变管理方式，提高综合管理水平，增强管理效力;四是实施安全管
理战略，打牢安全生产根基，努力构建本质安全型矿山;五是增强技术创新能力，推动技术进步，提升竞争能力;六是继续深化内部改革，优化结构，提高运行效率;七是加大人才引进和培训力度，建立员工成才导向机制，提高员工队伍素质;八是坚持以人为本的经营指导思想，着力提高员工生活质量;九是加强企业文化建设。 徐升书记在回顾和肯定XX年集团党委工作的同时，着重就XX年集团党委工作进行了安排。指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议、自治区党委九届十二次全体(扩大)会议和自治区经济工作会议精神为动力，坚持以人为本，把握科学发展观，按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针，以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员工生活质量”为主线，大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进战略管理，全面完成XX年的各项目标任务，打好xxx规划第一仗，加速宁东能源化工基地建设步伐，建设文明、×××、和谐矿区，提供强有力的思想、组织和作风保证，全面推进集团“三个文明”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是：实施“五个一”工程，即营造一种新氛围、创建一套新机制、开创一个新局面、形成一种新格局、走出一条新路子。
求生存谋发展心得体会 在“南平发展我知道，服务发展当先锋”的主题实践活动中，我一直在思考一个问题，这就是做为一个普通的员工，应当如何为发展服务，做一名优秀的员工。 有一位学者，经常要穿梭于各个城市之间，给那些来自不同企业的管理者授课。他有个怪毛病——喜欢睡高枕头，并自我解嘲说是“高枕无忧”。在外地授课期间，他通常都是一个人住，并且将另一张床上的枕头放在自己床上。而往往在第二天，客房的服务员都会把他移动过的枕头放回原处。一来二去，他都觉得不好意思了。于是养成了一个习惯，在第二天总要将自己移动过的枕头放回原位。 有一次外出授课，由于实在劳累，第二天起床后就将换回枕头的事给忘了，晚上回到房间，却发现了一个小小的变化。他的床上更换了一个散发着淡淡药香的保健枕头，而且比普通的枕头要高出一些。此外，床头柜上多了一盒“金嗓子喉宝”并附有一张便条。便条的大意是本酒店欢迎您的入住，并感谢您能来本地授课，请注意保护好您的嗓子，最后是酒店经理的签名。从此以后，这位学者对这家酒店的印象特别深，一旦有机会到这个城市，不仅自己入住，还介绍朋友入住，而且，在他的授课中多了这样一个案例：枕头与服务意识。 发掘并满足客人的一些个性化需求，是这家酒店成功获
得回头客的秘诀之一，尽管这些可能只是小事，甚至如此的需求连顾客本人都没有意识到但如果我们能够及时洞悉这样的需求并及时提供满足，则可以给顾客带来更多的满意和更大的惊喜，企业对赢利的期望，员工对发展的期望，都将得以顺利实现。 细微处见精神。这个案例告诉我们，做好本职工作，合乎制度的要求，只能是合格的员工，而能够真正站在服务对象的立场，为服务对象着想，才是真正优秀的员工。因而，我们要十分注重服务意识的培养。先有了这样的意识，才能具备相应的能力，再加上必要的条件，才能实现优质的服务，服务闽北经济社会发展，公务员应当从我做起，从小事做起。