课程设计
课程名称：企业资源计划（ERP）——制造规划
学院：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化姓名：王彪学号：1108030262
年级：机自118 任课教师：伍涛
2014年12月18日
企业资源计划课程设计任务书
1、课程设计目的
通过对ERP软件的试用学习，分析ERP系统软件的各个模块组成及其相互关系，掌握ERP系统的初步构成与使用规则。
2、课程设计要求
（1）按6～7人一组分成4个组，使用蓝软或锐祥ERP软件，针对不同的产品，设计出可以用于软件使用培训的参考数据和使用流程，每个组内同学自行选择软件中不同的功能模块进行学习（同组内同学必须选择不同的模块）。以下为各组在系统设置时使用的基本信息：
第一组第二组第三组第四组帐套代号107A 107A 107C 107D
公司名称贵州大学机自
107A组贵州大学机自
107B组
贵州大学机自
107C组
贵州大学机自
107D组
生产系统模拟
产品
电脑眼镜电脑眼镜员工资料每组的成员自行商量在系统中分配不同的部门、职务、角色，将信息录入软件中对应的模块，如“员工资料”
使用系统蓝软7000 锐祥ERP
2、设计报告编写要求：
主要完成ERP软件生产系统模块的操作使用过程说明，其中重点完成以下内容：
（1）完成生产计划模拟所必需的基础数据录入。
（2）利用实际录入的数据进行模拟，总结使用步骤。
（3）对模拟试用规划出的生产计划的合理性检查。
（4）对该ERP系统功能的评价。
目录
课程设计任务书 (2)
前言 (4)
一、简述简述LRERP7000的安装与配置 (4)
二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成 (5)
第一章采购系统简述 (7)
第二章采购计划分析 (9)
一、采购计划 (9)
二、采购计划明细表 (9)
三、采购计划汇总表 (10)
第三章采购询价分析 (10)
一、采购询价 (10)
二、供应商资料 (11)
第四章采购订单分析 (12)
一、采购订单 (12)
二、采购订单明细表分析 (13)
第五章估价入库分析 (14)
一、估价入库 (14)
二、估价入库报表 (15)
第六章采购开单分析 (16)
第七章采购费用分析 (17)
第八章对该ERP系统功能的评价 (18)
总结 (19)
参考文献 (20)
前言
这些年来，我国已经开始由中国制造向中国创造的伟大转变，已不仅仅拘泥于作为全球的制造中心。我国提出以信息化带动企业的工业化以来，企业都把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式作为企业的核心工作，大力争取建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业更好更快的发展，信息化的日益普及，已逐步成为企业解决企业问题的首选方案。目前，根据中国企业的发展状况，中国将成为推动ERP发展的最具潜力的国家。
近年来ERP系统已经被越来越多的企业所接受，作为一种有效的管理手段来整改整个企业的业务流程。ERP系统可以充分的对企业各个领域和部门的工作进行最有效率的管理，从根本上增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。随着信息时代的发展，计算机应用与Internet 互联也日益成为企业处理业务的工具，企业也随之进入了新世纪的电子时代。电子商务对于许多企业都已不再陌生，且成为企业打开另一经营思路的方法和提升企业管理层次的手段，特别是将ERP管理方法与电子商务技术、工具进行有效整合，成为许多研究人员的探讨话题。实现ERP企业内部管理技术与企业外部电子商务技术互联，可以更加全面、动态地对企业整个生产、销售等环节的监控与管理，让管理者在第一时间对企业运行状况做出科学合理的判断，并以此为基础采取相应正确有效的管理措施。
一、简述LR ERP 7000的安装与配置
LR ERP7000是可以直接在WinXP/Win7系统下安装运行，在安装完成LR ERP 7000软件后，需启动SQL进行系统配置和数据库连接，在运行SQL后，才能正常启动ERP软件，进行ERP的功能模块使用操作，LR ERP 7000的安装界面和启动界面如下图所示：
二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成
蓝软7000包含了采购系统、销售系统、仓库系统、生产系统、应收应付、现金银行、账务系统、出纳系统、固定资产、工资系统等几大系统。各个系统间数据关联关系充分体现了ERP思想，PM（项目管理）、MRP（物料需求计划）、OA （办公自动化）、TS（远程通讯）等功能的灵活运用。企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPⅡ）为核心的一种先进的企业管理模式，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。而LR ERP7000
软件所包含的功能模块正好是实习这种先进管理模式的重要部分，以下将简单介绍这些功能模块：
1）采购系统
该菜单所包括的选项主要是处理与采购相关的业务，比如制定采购计划、生成采购订单、收取商品、处理货到单未到以及采购退货等，可以通过编制有关的采购单据来实现，这些单据包括采购计划、采购询价单、采购订单估价入库、采购开单等。
2）销售系统
该菜单所包括的选项主要是处理与销售有关的业务，比如制定销售计划、生成销售订单、销售商品、发出委托代销、销售开单等。
3）库存系统
该菜单所包括的选项主要是处理存货出入仓库的业务，比如商品的出入库、调价、盘点、材料领用与退回、其他物品的出入库等。可以通过编制相应的单据来实现，这些单据包括出入库单、盘点单、调节单、调拨单、组装单、拆卸单、其他收货单、其他发货单、报损单等。同时也可以查询相应仓库的库存量，这里可以通过指定商品名称、数量、价格等检索条件进行查找。
4）生产系统
该菜单包括了处理生产业务常用的功能，及其相关的业务处理方法,包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。
5）售后系统
主要是处理货品的售后信息，记录货品的送修及返修次数，检测货品的保修期，核实货品与客户之间的对应、货品与供应商的对应，以及检测客户是否符合免费维修的条件。
6）应收应付系统
主要是处理日常经营活动中往来单位所产生的应收应付款。
7）现金银行
主要是处理企业经营管理以及日常运作中所产生的一些费用、非主要收入以及银行的存取款。
8）财务系统
该菜单主要包括了企业进行账务处时的功能,根据财务目标设立组织机构、岗位，配置管理权责和人员，对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。
9）出纳系统
该菜单包括了出纳人员常用的日记账、银行对账、支票管理等功能。
10）固定资产
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。该菜单提供了较为系统的固定资产管理核算功能。
第一章采购系统简述
采购系统所包括的选项主要是处理与采购相关的业务，比如制定采购计划、生成采购订单、收取商品、处理货到单未到以及采购退货等，可以通过编制有关的采购单据来实现，这些单据包括采购计划、采购询价单、采购订单估价入库、采购开单等。采购系统相关业如下图：
本系统的采购业务流程是可选的，用户可根据企业自身情况在创建账套时选择不同的流程模式，下面对两种流程模式加以简要说明。
一、 "采购订单→采购开单→入库单"流程模式
1．用户结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据[采购计划]生成[采购询价单]，在没有编制[采购计划]的情况下，也可以手工编制[采购询价单]。
2．当询价完毕确定好采购的供应商时，再根据[采购询价单]生成[采购订单]，在没有编制[采购询价单]的情况下，也可以手工编制[采购订单]。
3．当收到货品时（同时收到发票），可以根据[采购订单]生成[采购单]。
4．如果采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]，或者根据[采购订单]来编制。
5．等收到发票后，可由[估价入库单]生成相应的[采购单]。
6．仓库管理人员根据[采购单]生成[入库单]。
7．在发生估价入库时则根据[估价入库单]生成。
8．支付货款时，根据审核过的[采购单]生成相应的[付款单]。
9．在采购过程中，发生需要分摊费用时，根据审[采购单]生成相应的[采购费用分摊单]。
10．支付采购费用时，根据审核过的[采购费用分摊单]生成相应的[付款单]。
发生退货业务时，填制[采购退货单]，据此生成[出库单]，估价入库的货品发生退货业务时，需要填制[估价冲回单]，然后据此生成[出库单]。
二、 "采购订单→入库单→采购开单"流程模式
在该模式下，[出入库单]可以手工编制，其窗口将提供"选择订单"功能键，[采购订单]为[出入库单]提供选择项，[采购单]和其退货单是通过选择[出入库单]生成的，不能手工录入，[采购单]不跟踪退货过程。开[采购单]时，将单据界面上的单据选择由"订单和估价单"改为选择"入库单和估价单"，如果[入库单]已被[估价入库单]引用过，则在开单时，不再被提供。
1．用户结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据[采购计划]生成[采购询价单]，在没有编制[采购计划]的情况下，也可以手工编制[采购询价单]。
2．当询价完毕确定好采购的供应商时，再根据[采购询价单]生成[采购订单]，在没有编制[采购询价单]的情况下，也可以手工编制[采购订单]。
3．发生采购业务时，首先由仓管部门开具[入库单]将货品办理入库。
4．货品入库后，[采购单]不可手工编制，只能通过选择[入库单]生成，退货[采购单]也只能引用[出库单]来生成。
5．当采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]进行处理，[估价入库单]不可手工编制，只能引用[入库单]生成。手工编制的估价冲回[估价入库单]只能引用单据类型是估价入库的[出库单]生成。
第二章采购计划分析
一、采购计划
采购计划是企业结合当前生产、市场销售及库存情况，对公司、部门或业务员制定的年度、季度、月份或某批产品的购买计划，系统提供了三种计划类型：公司、部门、业务员，并预设了计划区间，因而企业可以根据公司整体、单个部门或业务员来编制采购计划，并制定相应计划区间，完全满足不同企业的个性化需求，系统还提供了全面跟踪计划的功能，企业可以依照采购计划，对各货品采购情况进行跟踪，合理调整库存量，有计划的安排采购业务。
采购计划经过审核后，可以被采购询价单引用，一张[采购计划]可多次被采购询价单引用。
经过审核，可以反审核或修改数据，并且系统会自动记录该修改日期，已被[采购询价单]引用的采购计划单不能反审核。如果本计划期间的某个计划发生采购订单业务，在相应单据审核后，系统自动回填[采购计划]中的"完成数量"。
同一货品在同一期间针对同一部门（同一业务员）下达的计划单中不可重复。当计划类型为"公司"时，单据尾中的"部门、业务员"项目为灰色不可用状态，当计划类型为"部门"时，单据尾中的"部门"字段不能为空，"业务员"为灰色；当计划类型为"业务员"时，单据尾中的"业务员"字段不能为空，"部门"字段可由录入的业务员资料代入，可以修改，或者不填。
二、采购计划明细表
采购计划明细表中包含了详细的采购信息，包括采购的货品名称、货品编号、采购货品的数量以及金额等等。
采购计划明细表如下图：
三、采购计划汇总表
采购汇总表是对采购计划货品的信息的汇总，主要包含了采购货品的名称，总体数量和总共金额。
采购计划汇总表如下图：
第三章采购询价分析
一、采购询价
采购询价单是根据企业的采购计划，或者在需要采购货品时，预先通过采购部门向市场的询价过程，记录各供应商的相对应的货品价格，全面跟踪采购部门
和业务员的采购货品的价格情况，由于结算方式、运输方式的不同有可能导致货品的价格不同，所以系统提供了记录结算方式、运输方式功能，在有可能向以其他货币结算的供应商询价时，系统还提供了其他货币开单的功能。
采购询价单如下图：
采购询价单可以引用采购计划来生成，采购询价单经过审核后，可以被采购订单引用，一张采购询价单可多次被采购订单引用。
经过审核，可以反审核或修改数据，已被[采购订单]引用的采购询价单不能反审核。已审核或被[采购订单]引用的采购询价单，不能作删除、修改、作废等操作，须将后续单据删除并反审核才能进行。
从[采购计划]引用或者由[采购计划]生成过来的货品和单位不能修改。
如果采购询价单发生采购订单业务，系统自动回填[采购询价单]中的"执行数量"，如果此采购询价单是由[采购计划单]生成的，并回填采购计划的"完成数量"。
单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购订单】，来直接生成一张[采购订单]。可以查看采购订单、采购开单所关联的单据。
二、供应商资料
供应商资料主要用来记录供应商的常用信息，在货品采购时需要提供供应商的名称，以便核算供应商的往来款，在新增供应商时，如进销存和财是结全使用时，系统自动将该供应商增加到账套系统的会计科目中“应付账款”、“预付账款”子科目下，采购开单、预付款单制作凭证时将使用此类科目。
第四章采购订单分析
一、采购订单
采购订单是企业进行采购业务时，预先向供应商发出的用来列明采购货品名称、规格、数量、价格、交货日期、地点等信息的业务单据，表明企业与供应商间的购销契约关系，因而也可以视同企业的订货合同书。企业应根据生产、销售、资金、库存等情况，合理制定采购数量、安排交货日期。
采购订单如下图：
采购订单可以直接引用采购询价单、销售订单来生成，一张采购订单可同时引用多张单据中的多条明细项，并允许删除、增加明细，或修改由上述各单代入的数量，但货品和单位不能修改。
经审核的[采购订单]，可由[采购开单]或[估价入库单]直接引用，一张[采购订单]可以分几次被上述单据引用。如果[采购订单]本次现付中有金额，在审核后会增加该供应商的预付款。被[采购开单]或[估价入库单]引用后，系统要将单据中的数量回填到订单中的"执行数量"。
已审核或被[采购开单]或[估价入库单]引用或者制作记账凭证的订单，不能作删除、修改、作废等操作，须将后续单据删除并反审核才能进行。单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购收货单】，来直接生成一张[采购收货单]。
到了收货期限的[采购订单]会在系统预警中提示，如果在账套设置中设置了提前天数，系统会在收货期限的提前天数开始提示。如果单据确认"整单中止"，订单不再为下级单据所引用，单据中的货品不参加在订数量的计算。如果单据明
细中某一货品中止时，此单被下级单据引用·时，被中止的货品不再提供出来，此货品不参加相关的计算。
二、货品资料分析
货品资料中主要记录了货品的品名规格、种类、加权平均价、参考进价、参考售价等有关资料，便于在以后发生销售、采购业务时直接引用。
货品资料包括基本信息、价格信息、存货信息、自定义信息，以下分别予以说明。
（一）基本信息
1. 货品编号：一般每种货品都会有一个特定的编号，录入此编号即可，也可以人为的有规律地为货品编号。
2. 货品名称：货品的名称，按实际名称录入。
3. 货品规格：货品的规格和型号。
4. 货品类别：定义了货品类别后，就可以单击该栏右侧下拉按钮来选择也可以单击【新增】来增加相应的类别。
5. 基本单位：货品的基本单位，也就是货品的单位1的单位名称。
6. 货品条码：货品的条形码，此项目为以后POS系统提供向后兼容。
6. 存货类型：单击该栏右侧下拉按钮从列表中选择。在启用账套后，已使用的货品不能修改存货类型。
7. 成本核算方法：该选项包括“移动加权法”、“个别计价法”、“全月一次加权平均法”和“先进先出法”，选择对应的核算方法即可，已使用的货品不能修改成本核算方法。
8. 主供应商：选择此货品的主要供应商，在MRP运算中会使用此项目。
9. 提前期：产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产时间要提前的天数。
10. 批号管理：此项目只使用在按“个别计价法”的货品中。
（二）价格信息
系统支持货品的多单位计量和价格，用户可以通过单击【增加行】为当前货品增加一个单位并设置单位的对应价格，要设置货品的价格必须先设置货品的基本单位，而价格信息中货品的基本单位自动增加在首行并作基本单位标，新增其他的单位必须设置单位比例，而所有的其他单位的比例都是对基本单位的比例。
1. 参考进价：货品在采购时提供给采购人员的一个最合理的进货价格。
2. 参考售价：货品在销售时提供给业务人员的一个最合理的销售价格。
3. 最高进价：该进价为货品的历史最高进价，如果设置了该价格，当编制采购单据时单价假如超过该价格，系统将予以提示。
4. 最低售价：该售价为货品的历史最低售价，如果设置了该价格，当编制销售单据时单价假如低于该价格，系统将予以提示。
5. 会员价：如果企业发行会员卡时，部分商品应设置相应的会员价，以后POS系统提供向后兼容。
6. 预设进价：可以为货品预设一个进货价格，在适当的时候可以选择此价格为单据的默认价格。
7. 预设售价1-3：可以为货品预设三个销售价格，在适当的时候可以选择此价格为单据的默认价格。
选择“显示单位使用状态”可以查看单位是否被使用，已使用的单位不能更
改比例。
（三）存货信息
在此页面可以设置货品的存放位置、上下限提示、默认仓库等信息。
1. 默认仓库：主要存放该货品的仓库，设置默认仓库后，在开单时系统自动填入该仓库。
2. 库存上限、库存下限：库存上限是指某种货品允许的最大库存量，一旦超过该库存上限，则在采购进货时系统会自动给予超出库存上限的提示，库存下限是指某种货品允许的最小库存量，一旦低于该库存下限，则在销售开单时系统会自动给予低于库存下限销货的提示。
3. 存放位置：一个仓库往往需要存放很多种货品，而每种货品一般是放在固定的某个位置，设置货品的位置让货品实物进出更易查找。
4. 账面数量、账面金额、成本单价：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量与分仓库存相同（此项目不能更改）。
5. 实际数量、实际金额：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量随出入仓单变化（此项目不能更改）。
6. 不合格数量：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量验收单的不合格数量和报损单报损不合格数量变化（此项目不能更改）。（四）自定义信息
该窗口可以由用户录入除系统默认选项以外的三个自定义的项目，以及相关该货品的图片，用户还可以在货品资料中的自定义列中为这些自定义信息改变标题。
（五）其他功能
货品资料中还包括其他较为实用的功能：
1.停用标志：如果某个货品在某个会计期间没有任何余额、发生额时，您可以选择此项将其置于“停用状态”，这就表明您不再使用该货品资料，在其他地方选择货品时此货品不再包含在列表中，在要使用该货品时又可以去掉此选择。
2.可生产与组装：选择此项可以为该货品创建组装拆卸表，以及该货品的产品结构清单，否则，不能进行此两项操作。
货品资料如下图：
第四章估计入库
一、估价入库
估价入库是指货品已收到而发票等结算单据未到，在月末企业需要对这批货品暂时办理入库手续的一种业务处理方式。在实际处理时应于月末按照需估价入库货品的数量以及暂估单价登记入账并进行会计处理，待下个会计期间收到结算单据时先将上月的暂估入库数和金额冲回，然后再按照正常的业务处理登记入库并进行会计处理。在本系统中估价入库单由手工录入，冲回估价入库单时直接选择原估价入库单，然后系统会自动进行会计处理。
1、单据经审核后，系统将此单中的货品数量按编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，并增加其库存数量、金额。经审核的估价入库单，在"自动凭证制作中心"模块中列出来供选择，一张或多张[估价入库单]可生成一张凭证，一张估价入库单不可分次生成会计凭证。经过审核，或已生成凭证的单据不可再作其他操作。将凭证删除，并反审核后，才可对单据作修改、删除等操作，如果是已结账月份的单据，不可修改或删除。
单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购单】生成一张采购开单，还可单击"单据操作-生成估价冲回"即可生成一张估价退回单。
2、估价入库货品的冲回：收到估价入库货品的发票等单证时，应及时办理估价入库货品的冲回手续，选择单据类型为"估价冲回"，填写估价退回[估价入库单]。此单可由已审核的[估价入库单]或[出入库单]生成，也可手工制作。当引用估价入库单生成时，可以删除明细，但不能增加明细；也可以修改由[估价入库单]代入的数量，但不能修改单价；并且冲回货品数量不能大于原单中的"已冲回数量"。同时引用[估价入库单]生成的估价冲回单，增加占用库存量；做出仓处理后，减少占用库存量。
单据经审核后，系统将退货单中的数量累加回填到估价入库单中的"冲回数量"。审核后的单据，系统将此单中的货品数量按编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，减少库存数量及成本。
经审核后，可在"凭证制作"模块列示出来供选择，一张或多张[估价冲回单]可生成一张凭证；但一张[估价冲回单]不可分批生成会计凭证。当[估价入库单]中的数量与冲回数量相等时，此单不再为[采购开单]和[估价冲回单]引用，不可
以反冲回操作；只有在[估价冲回单]做删除或修改时，此单的状态再随着改变。
二、估价入库报表
估计入库报表包括明细表和汇总表，如下图所示：
第五章采购开单分析
采购开单是企业确认采购收货的依据，用户可实现现款采购、赊购及采购退货业务（采购收货单的红字即为采购退货），在实际处理时您可以将其视同采购发票，该单据将跟踪整个采购业务过程，比如采购结算情况、采购退货情况、采购入仓情况等。
采购开单如下图：
1、采购收货业务的处理：单据类型选择"采购收货"，该单处理采购收货业务，
如赊购、现购等。采购开单可以手工录入，也可以由[采购订单]、[采购询价单]，[估价入库单]、[出入库单]生成。
采购开单引用采购订单后允许删除或增加明细，允许修改由订单代入的数量、单价。一张采购开单可同时引用多张订单中的多条明细。采购开单可以引用尚未冲回的[估价入库单]，引用后允许修改数量、单价，但修改后的数量必须小于等于[估价入库单]中的在估数量。
引用[估价入库单]生成的[采购开单]，不能被[出入库单]再次引用，审核此类型单据不增加库存数量，但会把之间的成本差额再次核算到库存成本中。单据经审核后，系统将此单中的货品数量、金额按其编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，参加存货成本核算，并相应增加其库存量。
经审核的[采购开单]，可以在"自动凭证制作中心"模块中直接列出，一张或多张[采购开单]可以生成一张凭证，一张采购开单不可分批生成会计凭证。单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成付款单】生成一张付款单；或者单击【操作】→【生成退货单】生成一张[采购退货单]。
经过审核，或已生成凭证的单据不可以作修改、删除等操作。将凭证删除，并反审核后，才可以进行上述操作，如果是已结账月份的单据，不可以删除或修改。反审核单据时，要将后续业务单据删除，方可作反审核操作。后续业务包括：出入库单、付款单、被退货单引用、会计凭证。
2、处理采购退货业务：单据类型选择"采购退货"，该单处理采购退货业务。
采购退货单可由已做入库处理的[采购收货单]生成，这时系统提供已审核的采购开单供用户选择，但退货数量不能大于原单中的"退货数量"。[采购退货单]也可以手工录入。引用[采购开单]后允许删除、增加明细，也可以修改由采购单代入的数量、单价，但退货数量不能大于采购单中的"退货数量"。
单据经审核后，系统将此单中的货品数量、金额按其编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，参加库存成本核算，并相应减少库存量。已审核、已出仓或已生成凭证的单据不可再作任何单据操作。在单据将后续业务删除并反审核后，才可对单据作修改、删除等操作，如果是已结账月份的单据，不可修改或删除。后续业务包括：出仓单、会计凭证、付款单。一张采购退货单可同时引用多张采购开单中的多条明细。经审核的[采购退货单]，可以在"自动凭证制作中心"模块中直接列出，一张或多张[采购开单]可以生成一张凭证，一张采购开单不可分批生成会计凭证。
第六章采购费用分析
企业在发生采购过程中，会产生一些特殊的费用如运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、挑拣费等采购费用，本系统在用户支付上述费用时，可以通过[采购费用分摊]来进行处理，这些费用将被摊入采购货品的成本当中。
采购费用如下图：
采购费用分摊单首先可以用于支付采购费用，实际处理时可以一次性付清费用也可以进行赊账，系统能够将价税合计和本次付款的差额自动记入供应商往来账中。本次付款必须小于或等于价税合计。采购费用分摊单可以引用[采购开单]，但单据类型为“采购退货”的[采购开单]不可被引用。
系统提供了两种费用分摊方式：“按货品数量分摊”和“按货品金额分摊”，采用“按货品数量分摊”时，根据单个货品数量占数量合计的比例计算本次分摊的费用，使用“按货品金额分摊”时，根据单个货品金额占金额合计的比例计算本次分摊费用。分摊时如果下方明细分摊的合计数与上方主表的费用金额有差异，将差额分配到最后一个明细。
在“全月一次加权平均法”下引用[采购开单]时，同一张[采购费用分摊单]可引用多张[采购开单]，一张[采购开单]可被多次引用，并且可以增加或删除明细，也可以从货品基础资料选入，分摊后月末计算发出货品成本时，[采购费用分摊单]处理与[采购开单]处理雷同。
采用“个别计价法”和“先进先出法”时将本次分摊的金额平均分摊到未出库的批号货品。将本次发生的采购费用分摊完毕之后，系统将货品分摊的费用金额记入货品账面库存账，增加账面库存成本。
第八章对该ERP系统功能的评价
此次课程设计是基于LR ERP7000软件系统的基础上，实现库存系统模拟的功能，在ERP软件使用中，对各个表单进行有效操作，并且用其功能对数据进行查询。
ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家在库存管理的实践中不断探索中研究出的一种企业管理方法和思想，通过和现代计算技术的结合，最终形成了现代的ERP理念。它经过了五个时期：40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRPII和现代的ERP，所以库存
管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面。
蓝软7000控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的查询和统计。
但是蓝软7000控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，蓝软7000没有考虑对于库存影响最大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的。
总结
通过此次课程设计，使我更加扎实的掌握了有关ERP方面的知识，在设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次又一次的思考，一遍又一遍的检查终于找出了原因所在，也暴露出了前期我在这方面的知识欠缺和经验不足。实践出真知，通过亲自动手制作，使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。
这次课程设计诚然是一门专业课，给我很多专业知识以及专业技能上的提升，同时又是一门讲道课，一门辩思课，给了我许多道，给了我很多思，给了我莫大的空间。同时，设计让我感触很深。使我对抽象的理论有了具体的认识。
我认为，在这学期的实验中，不仅培养了独立思考、动手操作的能力，在各种其它能力上也都有了提高。更重要的是，在实验课上，我们学会了很多学习的方法。而这是日后最实用的，真的是受益匪浅。要面对社会的挑战，只有不断的学习、实践，再学习、再实践。这对于我们的将来也有很大的帮助。以后，不管有多苦，我想我们都能变苦为乐，找寻有趣的事情，发现其中珍贵的事情。就像中国提倡的艰苦奋斗一样，我们都可以在实验结束之后变的更加成熟，会面对需要面对的事情。
回顾起此课程设计，至今我仍感慨颇多，从理论到实践，在这段日子里，可以说得是苦多于甜，但是可以学到很多很多的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，但可喜的是最终都得到了解决。在课程设计中，也对团队精神的进行了考察，让我们在合作起来更加默契，在成功后一起体会喜悦的心情。果然是团结就是力量，只有互相之间默契融洽的配合才能换来最终完美的结果。
参考文献
[1] 王要武《管理信息系统》电子工业出版社2003
[2] 孙滨丽《ERP原理与应用》电子工业出版社2008
[3] 潘宪生张明宝《企业业务流程重组》科学出版社2004
[4] 张莉莉《用友ERP生产管理系统实验教程》清华大学出版社2007
ERP课程设计报告 题目： erp中基础数据重要性的探讨 专业信息管理与信息系统 班级信管101 姓名马兰 学号 3100561001 指导教师朱宗乾 完成日期 2013-06-28 2013 年春季学期
目录 题目： erp中基础数据重要性的探讨 (1) 一、基础数据的分类 (2) 2.1静态数据 (2) 2.2动态数据 (2) 2.3中间数据 (2) 二、基础数据包括： (3) 三、不同基础数据不同重要性 (4) 4.1公司基础数据 (4) 4.2生产管理基础数据 (4) 4.2.1物料主文件(MainFileofMaterial) (5) 4.2.2物料清单(BillOfMaterial，简称BOM) (6) 4.2.3．工作流中心(WorkCenter) (7) 4.2.4．工艺路线(Routing) (8) 4.2.5提前期 (9) 4.3库存管理基础数据 (9) 五、总结 (10)
引言 进入20世纪80年代以后，国际经济大循环和世界市场发生了急剧变化。不容忽视的“3C”力量，即顾客(Customer)、竞争(Competition)、和变化(Change)驱使企业进入一个崭新的领域，秉承顾客至上的原则。在这个十分注重顾客满意度的信息时代，原封不动地照搬以往的管理模式，会给企业带来种种弊端。企业资源计划就是使企业能够适应新的市场环境，使企业管理人员在管理理论和方法上做出深刻变革的手段之一。企业资源计划（ERP, Enterprise Resources Planning）的概念是20世纪90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，ERP被定义为：从根本上重新思考和彻底改造企业流程，以便在当今衡量绩效的关键指标诸如成本、质量、服务、速度等方面取得突破性改善。企业资源计划作为一种新的管理理论，在提高企业竞争力方面意义重大。笔者认为，随着计算机技术的发展，建立起一个ERP系统并不困难，困难的是如何让ERP系统真正产生效益。虽然整个社会在信息化建设方面投入了大量资源，但其发展现状并不令人满意，很多信息系统利用率很低。这其中，数据质量是问题的关键之一。客户忠诚度主要由企业与客户及其他各方面沟通的有效性及准确性来决定，系统运营效率也主要依赖于数据获取的可靠性和及时性。而数据质量很大程度上取决于信息化过程中数据准备阶段工作质量的好什么是基础数据 ERP系统的基础数据量大面广，从不同角度可以有不同的分类，如静态数据和动态数据，显性数据和隐性数据，主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其它数据变化而变化的数据，是企业公用的数据，同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据，具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主文件等。动态数据是每笔具体业务发生时产生的数据，它随时间点不同而变动。动态数据按照时点来分，又可以分为期初数据和日常数据。期初数据包括系统上线切换时点的总账余额、车间在制品余额、库存余额、未结三大订单(CO、PO、MO)。 从另一角度来说，物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目等属于显性数据，而系统配置的各种参数则是隐性数据，这些数据在业务中虽不可见，但却能影响到系统运算的结果。对另一种划分方式而言，显性数据如物料主文件、BOM、供应商/客户信息、会计科目又被称为主数据，而会计期间、货币和汇率、
基于秋葵的ERP实施过程 一、虚拟企业概况 1 企业概况简介 该企业为文件柜制造企业，中等规模，采用成批生产的方式进行生产，日常采用每周五天工作制每天工作8小时，每年12月份采用6天工作制，每周六加班8小时。 企业组织结构 该企业下设营销部、采购部、生产部、财务部和仓库，组织结构见图1.1所示 图1.1 企业组织结构图 2 客户基本资料 该企业共有2个客户，详细资料如表2.1所示： 客户代号客户名称客户简称负责部门 01 北京西单商场西单商场营销部 表2.1客户基本资料 3 供应商基本资料 供应商代号供应商名称供应商简称负责部门 01 江苏华联五金厂五金厂采购部 02 南昌第一外协加工厂外协加工厂采购部 表 3.1供应商基本资料 4 产品信息 （1）文件柜生产物料清单（BOM表）见图4.1所示：
图4.1 产品结构图 注：图中括号的数量为对于其母件的相对使用数量 （2）关键料品详细资料：在生成产品所需各物料中，有一些比较重要，如原材料，关键部件等，列出其详细资料如表4.1所示： 供需政策是否MPS 低阶码料品代号料品名称供应形态库存单位提前期 （周） +0 A 文件柜成品台 1 PE 是 +1 A01 箱体自制个 1 PE 是 +1 A02 锁采购个 3 PE 否 +1 A03 抽屉外协加工个 2 PE 是 ++2 A0101 滑条采购个 4 PE 否 ++2 A0302 手柄采购个 2 PE 否 ++2 A0303 滚子采购个 3 PE 否 ++2 A0102 箱外体自制个 1 PE 是 ++2 A0301 抽屉体自制个 2 PE 是 +++3 A010201 1钢材采购KG 3 PE 否 +++3 A030101 2钢材采购KG 3 PE 否 二、部门设置——基本录入操作 1、在系统主窗口，点击“基本设置”，再在右边窗口选择“部门”。 2、输入部门名称，分级结构编码，然后按“新增式保存”。 3、如果操作失败，可能是由于某些字段与其它记录重复，重点修改名称，分级结构编码。 4、操作成功后，点击快捷“刷新数据”。
课程设计报告 课程名称企业资源计划 课题名称高校学生成绩管理信息系统 专业信息管理与信息系统 班级信管1101 学号201103115238 姓名狐離 指导教师张益星唐志航余新宇 2014年6 月19 日
湖南工程学院 课程设计任务书 课程名称企业资源计划 课题高校学生成绩管理信息系统 专业班级信息管理与信息系统 学生姓名狐離 学号201103115238 指导老师张益星唐志航余新宇 审批 任务书下达日期2014 年6 月19 日 任务完成日期2014 年7 月7 日
一、设计内容与设计要求 1．设计内容： 高校学生成绩管理信息系统 信管1101班： 1~7号：学生表、系部表、专业表、班级表、课程代码表、教师代码表等基础数据的增、删、改。 8~14号：正常成绩录入。 15~21号：查询某学生某学期成绩，查询某学生全部学期成绩。 22~30号：打印班级花名册、班级成绩综合表。 图书馆管理系统 信管1102班： 1~6号：图书编目、借阅证管理：对图书信息、读者信息进行增加、删除、修改、查询等维护操作，可以使用excel表批量导入读者信息。 7~13号：借还管理：实现图书的流通，包括借还、还书、续借、损失归还、丢失处理等操作，对于异常情况自动弹出罚款窗口，登记图书损坏、丢失等异常情况及罚款金额；借还中输入读者借阅证可查询到读者所在部门、可借阅图书、借阅期限、当前所借图书等信息。 14~19号：图书查询：根据isbn、条形码、姓名、读者证号、ic卡号、正题名、馆藏地、状态等查询当前图书馆所有图书的外借、在库、丢失、损坏等信息，如果是外借的图书可现实读者的信息以及借出时间和归还时间。结果可导出excel表。 20~26号：读者借阅统计：按部门、条形码、借阅证、ic卡号、姓名、正题名、索书号、借书日期、馆藏地等条件查询读者的历史借阅情况，可导出excel 表。 27~30号：图书借阅统计：按条形码、分类号、正题名、借书日期、馆藏地等查询图书的借阅情况，包括每册书的借阅次数、每种书的借阅次数以及每个分类号的借阅次数，可导出excel表。 2．设计要求： （1）本系统可采用C/S、B/S模式进行开发，采用powerbuilder 、C#、JA V A 等语言进行界面及程序设计，后端采用SQL Server 2000数据库系统。
课程设计 课程名称：企业资源计划（ERP）——制造规划 学院：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化姓名：王彪学号：1108030262 年级：机自118 任课教师：伍涛 2014年12月18日
企业资源计划课程设计任务书 1、课程设计目的 通过对ERP软件的试用学习，分析ERP系统软件的各个模块组成及其相互关系，掌握ERP系统的初步构成与使用规则。 2、课程设计要求 （1）按6～7人一组分成4个组，使用蓝软或锐祥ERP软件，针对不同的产品，设计出可以用于软件使用培训的参考数据和使用流程，每个组内同学自行选择软件中不同的功能模块进行学习（同组内同学必须选择不同的模块）。以下为各组在系统设置时使用的基本信息： 第一组第二组第三组第四组帐套代号107A 107A 107C 107D 公司名称贵州大学机自 107A组贵州大学机自 107B组 贵州大学机自 107C组 贵州大学机自 107D组 生产系统模拟 产品 电脑眼镜电脑眼镜员工资料每组的成员自行商量在系统中分配不同的部门、职务、角色，将信息录入软件中对应的模块，如“员工资料” 使用系统蓝软7000 锐祥ERP 2、设计报告编写要求： 主要完成ERP软件生产系统模块的操作使用过程说明，其中重点完成以下内容： （1）完成生产计划模拟所必需的基础数据录入。 （2）利用实际录入的数据进行模拟，总结使用步骤。 （3）对模拟试用规划出的生产计划的合理性检查。 （4）对该ERP系统功能的评价。
目录 课程设计任务书 (2) 前言 (4) 一、简述简述LRERP7000的安装与配置 (4) 二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成 (5) 第一章采购系统简述 (7) 第二章采购计划分析 (9) 一、采购计划 (9) 二、采购计划明细表 (9) 三、采购计划汇总表 (10) 第三章采购询价分析 (10) 一、采购询价 (10) 二、供应商资料 (11) 第四章采购订单分析 (12) 一、采购订单 (12) 二、采购订单明细表分析 (13) 第五章估价入库分析 (14) 一、估价入库 (14) 二、估价入库报表 (15) 第六章采购开单分析 (16) 第七章采购费用分析 (17) 第八章对该ERP系统功能的评价 (18) 总结 (19) 参考文献 (20) 前言
ERP沙盘模拟——实训总结 班级：工商102班 第二批D组 组员：CEO——肖娇（15号） 财务总监——肖文萍（17号） 营销总监——郑依波（16号） 生产总监——钟诗（14号） 采购总监——何信葆（13号）
任务分配表 小组成员姓名计划分工实际完成情况评分（优、良、中、差） 钟诗（14号）生产总监分析所在企业成 败的关键点及原 因 按时完成 优 何信葆（13号）采购总监阐述所在企业经 营采用的发展战 略、竞争战略 按时完成良 郑依波（16号）营销总监提出对所在企业 下一步发展的意 见和建议 按时完成优 肖文萍（17号）财务总监阐述在沙盘手工 比赛中采用的方 案 按时完成优 肖娇（15号） CEO 对所在企业的内 外部环境进行分 析 按时完成优
ERP沙盘模拟——实训总结报告 一、运营方案： 这次我们的经营思路是： 1、产品路线：1.2年走P1、P2，3-5主要走P 2、P3附带P1，第6年走P1、P2、P3。 2、产品研发：第1年研发P2，第1年3Q研发P3。 3、市场开拓：第1年开拓区域、国内、亚洲，第2年开始开拓国际（国际这个市场我们是准备用来第6年用的。 4、ISO9000是第1年开始研发，ISO14000是第1年开始研发第3年用（当第1年或者是第2年的权益低的话，我们就会停个周期研发）。 5、投资生产线：初始的是2条手工1条半自动。 预计是第1年投资1条全自动。 第2年半自动转产停一个周期，再建了1条全自动。 第3年卖一条手工换全自动（手工线残值1M变卖的话可以省掉1M的维修费）然后再加1条全自动。 第4年的话我们还是以扩大生产线为主，所以我们变卖了2条手工线换成全自动，也就是第4年加了2条全自动（2条的话是建立在我们的第2年的权益高的基础上的，我们贷款和应收款兑现来保证生产线，因为我想自第4年开始那么市场的订单开始活跃起来，只要我能产出产品那么就能多拿单，相比之下增加几个综合费用也无妨）。 第5年我们租了小产房加了1条柔性和2条全自动完全是顶着压力在建的，因为我们知道只有产量大才能多拿订单，才能提高权益。 第6年因为多拿了一个P1所以我们加了1条手工但是由于在第5年没下原料损失了1M的紧急采购。 最后在第6年我们的生产线的布置是：1条手工1条半自动1条柔性7条全自动。其中1条手工产P1，1条半自动和3条全自动产P2，4条全自动产P3，柔性的第1、2Q产P3第3Q产P1或者P2（根据订单）。 6、广告投放：第1年预计是抢本地的市场老大所以我们投了13M但是被16M 的E组抢去了。但是我们第2个拿单所以这第1年的订单还是可以的。 第2年不小心就抢到了区域的市场老大，虽然在广告费用话了上不少但是在销售额上也平横了广告费等的综合费用，所以我们的权益也维持在50左右，这就保证了我们能贷款能建线。 第3年我们因为有了区域的老大地位，那么我们在广告费上比其他4组少了一点，我们只需要国内和本地投入广告费，在这点上我们的市场总监做的非常的好，很灵巧的避免了市场的拥挤，节约了不少的广告费。 第4年因为在第3年我们保持住了区域的老大地位，但是在这个时候亚洲市场开放了，这个时候我们没有盲目的去竞争但是也参与竞争。 第5年和第6年拼的就不是广告费了，这个时候我们的优势就出来了， 在第6年我们大概有16个P2产品13个P3产品4个P1产品，生产线全开
企业资源计划（ERP）课程设计报告 指导老师：杨中华 □任务1：ERP主流程体验（必选）
任务一 ERP主流程体验实验 1.实验目的和要求 1)了解ERP基本原理； 2)了解制造类企业的基本业务流程； 3)了解易飞ERP软件的基本功能； 4)了解易飞ERP软件主要模块的基本流程和主要功能。 5)掌握易飞ERP软件中企业业务主流程的基本处理过程方式及其主要操作； 2.实验原理 1)ERP基本原理； 2)ERP系统环境下的企业业务流程； 3)ERP系统的集成思想和方法； 4)易飞ERP 软件中的主要功能及其主要操作； 5)易飞ERP软件中的主业务流程； 3.主要仪器设备（软件） 实验硬件：DBserver端、APPserver端、客户端、局域网络； 实验软件：Microsoft Windows 2000 Server、Microsoft SQL Server、神州数码易飞ERP系统、Poetgre SQL； 4.实验内容及步骤 1.1 订单与批次需求计划（LRP） 1.1.1 订单录入 根据客户订货情况制作完整的客户订单。注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日期，付款条件等。 第1 步：登录系统。 第2 步：进入“录入客户订单”界面。
第3 步：录入客户订单，并查询。 根据订单制定批次需求计划，生成LRP 采购计划和LRP 生产计划，维护后发放LRP工
单和LRP采购单。 第1 步：设置批次需求计划。 第2步：生成批次需求计划。
第3 步：按品号维护批次生产计划。 第4 步：发放LRP 工单。
第5 步：维护批次采购计划。 第6 步：发放LRP 采购单。
erp课程设计心得体会 ERP是企业资源计划系统，建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，erp上机是最好的实践。 通过一个学期的ERP实验课程的学习和实践操作，带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机实验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些变化吧。 在上ERP实验课程里，我经常会遇到一些莫名其妙的问题，导致实验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不愿意的，但却是没有办法中的办法，这种情况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传说一样“一只钉子，害死了一支军队。” 通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供
应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对ERP的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。
中国计量学院现代科技学院课程设计报告 课程设计名称管理实践模拟实习 系(部管理系 专业班级市场营销081 姓名李源杰沈杰范丹婷 贾琼钱星成 学号06 21 23 2 13 组别G组 指导教师刘辉 2011 年 7 月 1 日 目录 一、经营分析报告摘要………………………………………………………( 3 1.……………………………………………………………………………(3 2.……………………………………………………………………………(3 二、经营概况描述……………………………………………………………( 4 1.……………………………………………………………………………(4 2.……………………………………………………………………………(4 三、主要指标完成情况分析与评价………………………………………(7 1.……………………………………………………………………………(7
2.……………………………………………………………………………(7 四、建议与措施 (8 1 (8 2 ………………………………………………………………………………(8 五、实习体会 (8 一、经营分析报告摘要 在本次运营模拟中,我们公司以打造一流长久老牌企业为目标,积极投入生产线的建设与订单的争取,与此同时,积极研发各类产品与开拓各级市场,为多元化经营与多市场竞争打下良好基础。而且在扩张的同时,我们公司十分注重财务状况,不盲目投入资金,在良好规划的前提下正确使用资金,取得了良好的业绩,并在第六年实现3亿营业额收入与区域亚洲双市场领导地位,初步实现了目标。 在这次ERP模拟中,我作为一名CEO,要对所有的事情负责,特别是在公司的决策和规划阶段。作为一名CEO,也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、设备投放、财务,原材料采购,广告的投放等等,这一切都落到了我的肩上。 同时我很感谢我的团队对公司发展的贡献,没有他们就没有我们企业的今天,在此罗列下本公司人员名单: :李源杰担任首席执行官(CEO 沈杰担任营销总监(COO 范丹婷担任财务总监(CFO 贾琼担任生产总监(CMO 钱星成担任采购总监(CBO
《ERP应用课程设计》ERP在服装企业的应用 专业： 班级：
目录 一、ERP的概念 二、ERP在中国服装行业的现状 三、ERP系统设计的总体指导原则 1．以人为本、以信息集成为基础 2．综合利用有效的信息、保证高度的灵活性和适用性 3．自顶向下设计、自底向上实施 4．根据现实情况，在有限投资的基础上实现分步实施、逐步发展5．在实用性和可靠性的基础上兼顾科学性和先进性 6．建立开放的企业计算机基础设施 四、企业选择ERP的标准及注意事项 依据一：ERP实施企业必须有准确定位 依据二：ERP上线时间必须明确。 依据三：将企业自身的发展规划作为选型的依据 依据四：服务提供商的选择。 依据五：ERP项目实施预算是按时完成的关键。 依据六：企业内部各部门的沟通必须充分。 依据七：评价标准的设立是必要的。 依据八：对ERP提供商技术实力和服务水平设立评价标准。 五、ERP系统针对服装企业的设计 六、ERP在企业中的应用 1.美特斯邦威集团简介 2.企业的市场环境 3.信息化历程 ( 1 ) 初识ERP系统 ( 2 ) 打通产业链的ERP平台 ( 3 )ERP系统促进三大转变
七、小组总结 八、参考目录 ERP在服装企业的应用 一、ERP的概念 企业管理信息系统源自二十世纪六十年代，是随着计算机技术和现代通讯技术的发展及其在企业生产管理中的广泛应用而逐渐形成的以准时生产、全面质量管理、计算机集成制造和决策支持为系统导向，全面的信息化管理控制系统。西方的管理理论以管理控制系统为实施战略的工具。企业管理信息化、自动化，即在此基础上发展起来的现代企业文化。作为企业管理信息系统一部份的ERP则是企业管理层通过对企业生产经营活动进行信息自动化管理，达到对企业资源配置进行有效管理的计算机应用系统工具。 ERP全称企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统。ERP是继MRP2之后，描述下一代制造商业系统和制造资源计划的软件。它所体现的是结合全面质量管理(TQM)、准时生产(JIT)和约束理论(TOC)，面向供应链，体现精益生产，
ERP 供应链管理课程设计 专 业 信息管理与信息系统 虚拟公司 金凤燕集团 设计成员 陈燕（083411102）；李美金（083411105）；王 凤（083411109） 指导老师 闫晓妍、 张延红、 张娜 设计时间 2014-2015学年（一）第19周 计算机科学与工程学院
一、公司说明 (4) 二、经营理念 (4) 三、实习内容 (4) 3.1管理维护子系统 (4) 3.2基本信息子系统 (4) 3.2.1品号编码设置 (4) 3.2.2客户编码设置 (5) 3.2.3供应商编码设置： (5) 3.2.4公司信息设置 (5) 3.2.5仓库信息设置 (6) 3.2.6部门信息设置 (6) 3.2.7职务类别设置 (7) 3.2.8员工姓名录入 (7) 3.3销售管理子系统（王凤） (8) 3.3.1设置编码原则 (8) 3.3.2录入客户品号信息 (8) 3.3.3录入客户信息 (9) 3.3.5录入报价单 (10) 3.3.6客户订单 (10) 3.3.7订单变更单 (11) 3.3.8录入销货单 (11) 3.3.9录入销退单 (12) 3.3.10设置信用参数 (12) 3.4存货管理子系统（陈燕） (13) 3.4.1设置编码原则（基本信息子系统） (13) 3.4.2设置进销存参数 (14) 3.4.3录入品号类别 (14) 3.4.4录入品号信息 (14) 3.4.5设置库存单据性质 (15) 3.4.6库存交易流程 (15) 3.4.7库存调拨 (15) 3.4.8借出/借出归还流程 (16) 3.4.9借入/借入归还流程 (17) 3.4.10报废销毁流程 (18) 3.4.11录入盘点料件 (18) 3.5采购管理子系统（李美金） (19) 3.5.1系统简介 (19) 3.5.2设置编码原则 (19) 3.5.3录入供应商信息 (19)
《企业资源计划ERP》 课程设计 题目：关于企业实施ERP对人力资源管理影响的探究 班级信管 092 专业信息管理和信息系统 学号 3090561053 姓名窦婷 地点经济与管理学院实验室 指导老师朱宗乾 设计日期2012-6-24 —2012-6-29 2012 年春季学期
目录 1 研究背景、研究意义及研究目标 (3) 1.1 设计背景 (3) 1.2 设计意义及目标 (3) 2 设计内容 (4) 2.1 实施ERP的风险识别 (4) 2.2 人在ERP系统中居主导地位 (4) 2.2.1 ERP系统本质上是一个以人为主的动态开放系统 (4) 2.2.2在ERP实施和应用过程中需要大量的人力资源管理工作 (5) 2.2.3 ERP对人力资源管理提出了更高的要求 (5) 2.3人力资源模块设计 (6) 2.3.1 组织管理 (6) 2.3.2人事管理 (7) 2.3.3 招聘管理 (7) 2.3.4 考勤管理 (7) 2.3.5 薪资核算 (7) 2.3.6 培训管理 (7) 2.3.7 员工管理 (8) 2.3.7.1制定职务模型 (8) 2.3.7.2 进行人员成本分析 (8) 2.3.7.3 绩效考核 (8) 2 .4 ERP成功实施的人力资源管理条件与对应措施 (8) 2.4.1 企业有稳定的人力资源管理体系 (8) 2.4.2全体员工的关注和支持 (9) 2.4.3 坚持人本管理，重视心理契约 (9) 2.4 .4 注重长期规划 (9) 3 课程设计心得体会 (10) 4 参考文献 (10)
1、研究背景、意义及目标 1．1、研究背景 企业实施ERP系统，意味着给会企业带来一场大规模的、深刻的变革。人力资源是企业的重要资源之一，同样的人力资源管理也是ERP系统中的一个重要组成部分。企业实施ERP,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业在信息时代生存、发展的基本运行模式。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：一是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；二是综合应用了客户机服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术，图形用户界面，网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；三是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划系统是企业进行管理创新提高管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。 以往ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程为中心的。而作为企业资源：人、财、物之首要的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。在竞争日益激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力。已经成为企业管理者首先需要面对的一个问题。成功实施ERP可以使库存下降、停工待料减少、成本降低、生产能力提高，从而带来巨大经济效益，这使很多企业对ERP产生了浓厚兴趣。在知识经济时代，落后的信息技术意味着将被市场淘汰，企业要想长久地发展，必须实施ERP成为不争的事实。因此，如何将ERP与企业的内部条件和外部环境有机地结合起来，是ERP成功的首要因素，而其中人力资源问题首当其冲。 1.2研究意义及目标 企业实施ERP系统，可以实现管理方式的重大变革，进一步体现现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想。它往往意味着，公司将不再需要原有数量的人员来完成工作，但是他们必须飞跃性地在技术上更加娴熟，了解更多的经营知识，必须搞清楚如何借助于新系统来完成手头上的工作任务，必须
贵州大学机械工程学院ERP系统及应用课程设计考核报告 设计题目：红塔集团ERP应用案例分析 课程名称：ERP 系统课程设计 姓名：张义福 学号： 0503011336 专业：制造业信息化 教师：伍涛 贵州大学机械工程学院
目录 ERP系统及应用课程设计考核报告 (1) 一、任务分配 (3) 二、案例分析 (4) 1、此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心 (4) 2、红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？ (5) 3、本案例主要做了那些调研工作，作为一般的ERP项目应该做好那些调研及准备工作？ (6) 三、总结 (7) 四、参考文献 (8)
一、任务分配 1.案例总体分析……………………………………………小组成员 2.问题一………………………………………………………陈友飞 3.问题二………………………………………………………张义福 4.问题三………………………………………………………陈友飞 5.总结………………………………………………………张义福
二、案例分析 1、此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心 ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。供应链的一般意义是指一系列在供应商、制造商和顾客之间形成的环环相扣的经营活动链条。ERP整合优化供应链上的所有资源，活动效率和各环节活动的相互匹配性，通过如降低库存量和库存资金占用，缩短订单处理与交货时间、降低交易成本，缩短产品生产和流通的周期，使整个供应链能够快速响应市场变化，实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营。 ERP是一个高度集成的信息系统，其优点主要表现在： (1).ERP系统包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售 执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，并把这些计划功能与价值控制功能完全集成到了整个供应链系统中，实现了对整个企业供应链所有环节的有效管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 (2).从90年代开始，为了适应市场需求的多样性，企业不仅要组织“大批量 生产”，还要组织“多品种小批量生产”。ERP系统能很好地支持混合型生产方式的管理。体现了精益生产、同步工程和敏捷制造等现代生产管理思想。 (3).ERP系统通过定义事物处理相关的会计核算科目与核算方式，在事物处 理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，充分体现了事先计划、事中控制和实时决策的控制思想。 在实施ERP以前，红塔集团做了大量的企业信息化工作，取得了明显的成果，但同时也存在不少问题： 红塔集团过去的管理信息化工作主要立足于提高工作效率，减少手工劳动强度。各个职能部门都开发应用了许多MIS系统，但是这些管理信息系统基本上是模拟原有的“手工”系统，本质上无法超越原有“手工”系统的管理水平。这些MIS系统是根据各个职能部门的业务需求建立的，虽然企业计算机网络遍布连接起了各个部门，但实质上并没有形成企业一体化的管理信息系统。各应用系统之间难以集成，各自独立的处理过程使得
基于秋葵的ERf实施过程 一、虚拟企业概况 1企业概况简介 该企业为文件柜制造企业，中等规模，采用成批生产的方式进行生产，日常采用每周五天工作制每天工作8小时，每年12月份采用6天工作制，每周六加班8小时。 企业组织结构 该企业下设营销部、采购部、生产部、财务部和仓库，组织结构见图 图1.1企业组织结构图 客户基本资料 该企业共有2个客户，详细资料如表2.1所示: 客户代号客户名称客户简称负责部门 01 北京西单商场西单商场营销部 表客户基本资料 供应商基本资料 该企业共有3个供应商，详细资料如表所示: 供应商代号供应商名称供应商简称负责部门 01 江苏华联五金厂五金厂采购部 02 南昌第一外协加工厂外协加工厂采购部 表供应商基本资料 产品信息 (1)文件柜生产物料清单(BOM表)见图4.1所示: 1.1所示 —1 —
4、操作成功后，点击快捷“刷新数据” 。 jro 图4.1产品结构图 注：图中括号的数量为对于其母件的相对使用数量 (2) 关键料品详细资料：在生成产品所需各物料中，有一些比较重要，如原材料，关键部件等，列出 其详细资料如表4.1所示： 、部门设置一一基本录入操作 3、如果操作失败，可能是由于某些字段与其它记录重复，重点修改名称，分级结构编码。 表 4.1关键料品资料表 (6) -M — * I ) 工 2钢材 i5K(i) - -- :-抽屉巩弭 J H . J __ "—■ 。 ■ \| 1、在系统主窗口，点击“基本设置” 再在右边窗口选择“部门”。 2、输入部门名称，分级结构编码，然后按 “新增式保存”
注意：(1)这两个字段不能重复，而且分级结构编码用于产生各个部门的分级结构。 (2)负责人可以暂时不用填写，带录入人事档案后再填写。 (3)如果需要修改某条记录，需要按“修改式保存”。 (4)数据录入后按“数据刷新”，观察数据变化。 (5)所有其他窗口的数据录入都按上面的步骤处理。 (6)用鼠标选择该窗口左边树形列表上的一个项目，然后点击快捷按钮“删除” (7)用鼠标选择该窗口左边树形列表上的一个项目，然后修改随便编辑框中的数据，也可以按 你的意愿修改某些单元格的信息，再点击快捷按钮“修改式保存” (8)操作后观察变化。 如下图: 釦 【53] t須樂苟貶life fST；諛黠轴？或 适 闿七生F ° 5^ [2C0C1
当今中国企业数量每年剧增，但也有很多企业因为经营亏损而倒闭，部分企业倒闭其主要原因都是因为管理机制的跟不上，没有很好的规划企业的发展与生产，企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。因此，我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。而ERP系统正可以对减少这些错误，ERP是企业资源规划的意思，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应,它集成了供应链管理功能,强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理。通过ERP 沙盘模拟实验，我们了解到一个企业经营的基本流程，及其各部门的经营，使我们企业有了进一步的认识，同时体现了ERP沙盘模拟的重要性。 关键字：企业运营；相关理论；ERP作用；感想
1 ERP相关理论 (1) 1.1 ERP的介绍 (1) 1.2 ERP系统的发展 (1) 1.3 ERP系统的管理思想 (1) 1.3.1 体现对整个供应链资源进行管理的思想 (1) 1.3.2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 (2) 1.3.3 体现事先计划与事中控制的思想 (2) 1.4 ERP在沙盘模拟中的运用 (3) 1.4.1 战略管理ERP沙盘模拟中的运用 (3) 1.4.2 财务ERP沙盘模拟中的运用 (3) 1.4.3 ERP的营销案例 (3) 1.4.4 沙盘模拟的建议 (4) 2 ERP沙盘模拟感想 (5) 2.1 企业模拟经营决策的融资情况 (5) 2.2 角色及就职宣言 (6) 2.2.1 实践中银行财务工作的认识 (6) 2.2.2 就职宣言 (7) 2.3 对经营的规划的再思考 (8) 2.3.1 利润最大化分析 (8) 2.4 改进工作思路 (9) 2.4.1 对于经营中存在的问题分析 (9) 2.4.2 对于问题的改进思路 (9) 2.5 ERP沙盘模拟总结 (10) 参考文献 (12)
摘要 通过完成ERP沙盘模拟实验，了解采购总监在企业运行中起到的作用和重要性。在与同组成员配合，交流以及观察其它组成员对ERP沙盘的操作，使我更加认识和熟悉一个企业在运行过程与团队配合的重要性。ERP沙盘模拟是对人、财、时间、信息和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动提高企业核心竞争力从而取得最好的经济效益。 本人担任ERP沙盘模拟试验中的采购总监，其职务目的在于减少仓库成本，根据生产总监统计的原材料需求量以及库存现状进行采购，最终目的实现0库存。在实际企业运行中，采购不仅要确定合理的定货量，同时采购也负责原材料储存，寻找优秀的供应商，保持最佳的安全储备和能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。 关键词：ERP沙盘模拟；采购总监；E公司；原材料采购
ERP原理与沙盘模拟感想 引言 ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。目前ERP系统在企业普遍应用。这种方法以完成客户订单为目标，涉及订单签约，制造，运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造，分销和服务等多个领域。 在ERP系统的演变过程中，一般学者都认为是MRP系统和MRPⅡ系统的发展过程。这种说没有错，但是不完整。一般来说ERP有5个来源。第一，信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力；第二，孤立的数据存在的客观现实，计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响，是提出ERP系统概念的外部需求和理论基础；第三，管理工具的实践促进了管理的不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的产生，这是提出ERP系统概念的内部需求；第四，MRP系统和MRPⅡ系统的发展演变是导致ERP系统出现的直接前提与表现形式；第五，BPR思想，Y2K问题是ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火索。 ERP的发展阶段可以分为以下几个阶段： 1.MIS 系统阶段 (Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2.MRP阶段 (Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 3.MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning) 在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP课程设计
天津理工大学中环信息学院 课程设计 课程名称: ERP系统操作实习 姓名: 闫涛学号: 10090048 系别: 经济与管理系专业班级: 10工商2班开始日期: 年 12 月 9 日完成日期年 1 月 2 日指导教师: 王辉成绩评定等级( 分数)
天津理工大学中环信息学院 课程设计( 课程论文) 任务书班级10工商2班姓名: 闫涛学号: 10090048 本表附在课程设计说明书的封皮之后。
目录 第二章销售管理 ...............................................................................错误!未定义书签。 【实验一】普通销售业务 ........................................................ 错误!未定义书签。 【实验二】销售分批出库业务 ................................................ 错误!未定义书签。 【实验三】销售现结................................................................. 错误!未定义书签。 【实验五】销售退货业务 ........................................................ 错误!未定义书签。 【实验六】多次发货一次开票 ................................................ 错误!未定义书签。 【实验七】一次发货多次开票 ................................................ 错误!未定义书签。 【实验八】开票直接发货 ........................................................ 错误!未定义书签。 【实验九】销售费用支出 ........................................................ 错误!未定义书签。第三章采购管理 ...............................................................................错误!未定义书签。 【实验一】普通业务采购 ....................................................... 错误!未定义书签。 【实验二】采购费用分摊业务 ................................................ 错误!未定义书签。 【实验三】采购退货业务 ........................................................ 错误!未定义书签。 【实验四】现付业务................................................................. 错误!未定义书签。 【实验五】跨月结算................................................................. 错误!未定义书签。 【实验六】暂估业务................................................................. 错误!未定义书签。第四章库存管理 ...............................................................................错误!未定义书签。 【实验一】仓库调拨业务 ....................................................... 错误!未定义书签。 【实验二】库存盘点业务 ....................................................... 错误!未定义书签。第五章存货核算业务 .......................................................................错误!未定义书签。