上半年降本增效工作总结
一、综采队
上半年降本增效总结：
1、严格抓好安全管理，以安全保效益。当前，我队在7163工作面回采施工，由于该工作面地质条件复杂倾角大，且边采边加支架，给安全工作带来了很大的隐患。针对井下生产条件和安全状况，我队不断完善《区队管理制度》，落实量化《班队长现场安全管理考核制度》，以制度规范安全生产。确保每道工序、每个生产环节都能达到质量标准化的要求，真正做到动态达标。严格落实队领导跟班、带班制度，切实做到现场监督、指导、解决生产实际问题，确保安全生产。
2、坚决做到生产用料从领用、发放、使用到回收、上缴全过程跟踪管理，实行严管理，明责任，细考核，充分调动全队职工参与节支降耗工作的积极性。在实际操作中，工作面回采产生的锚杆、锚杆盘、金属网等小件要做到100%的回收，木鞋、垫板等消耗品要做到反复利用，这样一点一滴从小事做起，坚持积少成多的工作理念，杜绝一切浪费行为。
3、在生产过程中坚持正规循环，不抢生产、不蛮干，把正规循环作业作为生产组织的一项基本的作业制度，制定科学的采煤工作面正规循环作业流程图，严格按流程图作业，确保正规循环率达到100%。强化设备、设施的检修、维护，坚持设备、设施包机制，指定专人进行维护保养，把日检、旬检、月检制度落到实处，避免因设备问题影响生产。在回采过程中严格控制好层位，坚持吃干榨净的原则，做到不留顶底煤，割煤少破底、放煤保证架架见矸率达85%以上，保证工作面灰分达到要求。控制好工作面生产用水及老塘水，保证水沟畅通，防止水流进入煤流系统。
下半年降本增效措施：
1、深化安全管理，以“无三违区队”创建为抓手，确保区队安全生产。
2、继续搞好修旧利废、节支降耗工作，杜绝一切浪费，降低生产成本。
3、抓好工作面回采管理，坚持吃干榨净原则，管控好工作面灰分、水分。
4、强化宣传发动，完善奖罚措施，更好的激发职工做好降本增效工作的积极性。
二、试采队
上半年降本增效总结：
1、煤机割煤时，严格按措施要求不留顶底煤，在保证顶板安全和煤质的情况下，
尽量的多放煤，提高了煤炭资源回收率。
2、7121-2、7122-1A工作面过老硐时，根据老硐具体情况，制定专项技术安全措施，提前释放工作面压力，减小过老硐期间的顶板压力，将老硐内的木垛提前拆除，回收半圆木17.5m3；过老硐期间，根据每天具体情况，及时上图，标出可以放煤的支架范围，并告知放煤工，过老硐期间多回收煤炭资源1000余吨。通过半圆木回收及放煤管理，节约资金100余万元。
3、制定详细材料计划，不需要的物资坚决不计划、不领取；对两道支护的铁托盘、两道电缆钩等进行回收和再利用；将两道2000*200*80mm的木鞋更换成500*200*80mm的木板，减少木料消耗12m3；工作面两道吊挂电缆的电缆夹板、水管管接头、脱钩等小件及时分类装车回收，交到井下材料库房。
4、大力倡导职工节能降耗，召开专门会议，向广大职工讲清当前的经济形势，制定材料领用、回收、使用考核办法，加大回收奖罚力度，能用旧料的坚决不适用新料，通过采取以上措施，提高了煤炭资源回收率，减少了材料消耗，降低了吨煤成本。上半年我队共使用修复材料15.6万元，回收可复用材料近10万元。下半年降本增效措施：
1、下半年，我队无固定施工计划，但根据矿里的实际情况，我队将继续加强材料管理，积极探索节约材料的方法和技术，提高全队职工的成本意识。
2、加强材料的回收和再利用工作，提高回收率。加大回收奖罚力度，能用旧料的坚决不适用新料，能回收的坚决不丢失。
三、掘进一队
上半年降本增效总结：
1、将成本控制纳入绩效工资考核的范围，严格执行谁领用谁保管，谁回收，谁负责的原则，谁浪费就考核谁，谁节约就奖励谁，奖罚兑现。
2、在东翼机轨合一大巷施工过程中，坚持有旧材料不用新材料，如：旧轨道、道螺丝、道夹板、锚杆托盘等。节约了大量材料费。
3、在岩巷掘进中，严格执行光面爆破的规定，避免巷道超、挖欠挖的现象，在喷浆段巷道为了减少喷浆量。把迎头喷浆回弹料回收加黄沙、水泥打水沟，既节约，又搞好了文明生产；把耙矸机更换钢丝绳的余绳部分用来加工挂滑子的绳鼻子，既方便又实用。
4、集中迎头回弹料再加入水泥、黄沙及采煤队回收的钢筋网片，在井下自制水
沟盖板，仅此一项每块盖板就可节约17元左右，上半年共加工水沟盖板500余块。
下半年降本增效措施：
1、抓巷道的成型管理，减少喷浆量；
2、抓工程质量管理，减少网片、锚杆及锚固剂的浪费；
3、抓材料的领用及使用管理，坚持有旧料不用新料，减少新材料的投入；
4、抓一次做好，不干返工活，减少不必要的浪费；
5、抓设备、工具的检修质量，减少更换设备、工具的浪费。
四、掘进二队
上半年降本增效总结：
1、能用旧材料坚决不领用新材料。2015年上半年，我队主要施工的东翼回风大巷，巷道截止到6月份共施工702m。为了节省支护及其他材料费用，我队使用了大量的修复工具及材料,使用24kg旧轨道1400米；旧3寸管路1404米；旧水沟盖板285块；旧钢绞线1300米；修复锚杆70余根；另外还有大量的管接头、闸阀、异径三通、旧锚杆盘、道夹板、铁道板及各种螺丝等等,使用以上材料节省材料费用约30万元。
2、优化支护方案。我队施工的东翼回风大巷锚杆排距原设计为0.9m，经过现场地质资料分析与设计室更改后将锚杆排距更改为1m，同时在地质构造简单、裂隙不发育、岩性较稳定、坚硬情况下，拱基线以下不挂网、不打锚杆，经过优化每米可以节省锚杆2.7根，我队上半年节省锚杆1850根，节省材料费用约6.9万元。
3、合理选用支护材料。针对岩巷施工顶板岩石较稳定的特点，我队及时提出将电焊网的网孔规格放大，由原来0.1*0.1m更改为0.12*0.12m的网格每片网降低费用约1.6元，两帮不打锚杆不挂网可节省网片2片每米节省费用41.8元。
4、设备及工具采取包机制度。我队施工的耙装机、风锤、锚杆机及其他风动工具和设备全部采取包机制度，将设备工具检修与维护落实到个人，做到了有故障能及时排除并修复，延长了设备及工具的使用时间，减少了更换设备及工具的材料费用。
5、小件材料装箱入袋。在钉道过程中往往将螺母、螺栓、弹垫、平垫等小件物品遗漏或掉落，经过矸石挤压或踩踏后小件物品无法回收。针对这种情况我队加
工了6个小木箱专门盛放小件物品，解决了小件物品随意摆放易丢失的难题，做到了降本增效从细微入手。
6、支护材料量化考核。我队在施工过程中专门制定了支护材料管理考核办法，将每月的材料费用平均的分解到每个班组，将支护材料数量进行统计并计算出班组每月的各种材料费用，对于超出计划或节约的班组按材料费用原件进行考核与奖励。通过此考核标准，职工降本增效与节约意识有了明显的提高。
下半年降本增效措施：
1、提高巷道成型，杜绝失效锚杆和补打锚杆。
2、加强喷浆工的技能培训，降低喷浆回弹料。
五、掘进四队
上半年降本增效总结：
1、坚持向旧料复用要效益。在原材料的使用上，坚持旧料回收复用，同时对能用替代的料就坚决用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。特别是在东一皮带下山抛矸施工系统中，整个抛矸系统的用料几乎都用的是复用材料，从溜子、皮带到刮板、皮带、H架、三联托辊等设备全部使用的是复用材料。
2、坚持向修旧利废要效益。不断加大废旧物资的回收和复用力度和废旧设备维修力度，对井下使用的风锤、风镐、锚杆机等工具，安排专人进行维修，从而提高设备的复用率。
3、坚持向科学合理组织要效益。在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，不做材料计划，对无库存的材料按实际用量上报材料计划，减少了资金占用。提高了施工效率，降低了成本的支出。
4、坚持向质量要效益。把打造“精品工程”作为降本增效的有效途径，严格加强质量管理，制定了严格的质量验收考核制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。
5、坚持向安全要效益。积极开展“无三违区队，无隐患班组”活动，加大隐患
排除力度促进现场作业环境安全；认真落实安全岗位红线，进一步规范职工安全行为。上半年，我队，一月份、二月份、四月份、五月份、六月份，均实现无三违目标，获得了矿无三违区队奖励。
6、坚持向技能提升要效益。针对我队职工操作技术参差不齐，技术力量相对薄弱实际，我们积极开展“导师带徒”、“传帮带教”活动，我们采取请进来方式进行技术传授方式，来提高职工操作技能，从而减少因操作技能差，而造成的材料浪费现象。我们从掘进一队聘请了1位、掘进六队3位、掘进五队5位、皮带队2位，共11位师傅，到我们队进行现场指导在帮助我们完成工作任务的同时也把技术和经验留给了我们。
下半年降本增效措施：
1、继续在广大职工中，倡导节约，反对浪费。
2、继续加强工程前期准备工作，使工程预算更加准确。
3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益
4、加大质量验收工作力度，提高工作效率和效益。
5、深化修旧利废工作，努力提高废旧物资利用率。
六、掘进五队
上半年降本增效总结：
1、一月份、二月份中，在7163溜子道系统恢复中，我队所用的皮带管子和皮带H架有很大一部分是旧材料，在7162联络巷系统恢复中所使用的风水管路、轨道、夹板、地挡、吊挡等都是旧材料，累计节约材料费共计134455元。其中二月份回收JD-55绞车两部、道岔4付、管路7车、电缆600m、稳车一部、开关6件、轨道300m，所有回收材料、设备都及时交接入库，累计回收材料价值80万元。
2、三月份、四月份我队在7140下中间巷架棚掘进中所使用的棚腿、棚梁都是复用材料，在东一安装拋矸系统中，所使用的皮带机头大架、电机、皮带、皮带管子和皮带H架都是旧材料，累计节约材料费694458元。
3、四至六月份在7162-2切眼导硐中，我队利用7163切眼回收的木梯30m，所用风水管路、电缆、轨道、超前锚杆等材料也都是修复材料，累计节约材料费20327元。
下半年降本增效措施：
1、从源头抓起，工程施工质量做到一次到位，杜绝返工。
2、加强支护材料的使用和管理，每班对支护材料使用情况进行统计，发现乱丢及损坏的坚决予以考核。
3、每周对使用的材料进行盘查，只要井下库房有旧料，坚决不再投入新料，材料入井数量严格控制，杜绝材料积压。
4、设备投入做到无库存，现场不用的设备及时回收升井，提高设备循环利用率。
5、加强风动工具的检修复用，安排专人负责风动工具的检修工作，对风镐、风动锯、锚杆机、风锤及导向滑轮每天早班进行检修、注油维护，提高设备的使用寿命。
七、掘进六队
上半年降本增效总结：
1、优化施工方案，减少材料投入，提高劳动效率
在保证施工质量的前提下，改进支护方式，确保支护强度不过剩，节约支护成本，提高施工效率，确保安全生产。老硐加固工作需要耗费大量木料，经过分析木垛对老硐支护作用机理，争求两采煤队意见，创新了勾联木垛打法，改连续木垛为两木垛之间下部勾联4层的打法，节省2/5木料。在北辅采区多个小块段回采工作面过老硐加固中，节省木料总价值13万余元。
2、在管理上下功夫，精细管理，提高效率
7122-1A面过7127进风联络斜巷老硐，仅用5个工作日就完成施工任务，实现生产各环节安全高效运行，做到了安排有计划、无失误，杜绝了窝工、返工现象，工程质量一次达标。确保了每个单项工程用时最短、人员占用最少，速度最快，提高了施工效率。
3、在材料使用上下功夫，加强废旧材料利用，杜绝材料浪费
认真做好材料计划，合理进行材料预算，做到用多少领多少，避免材料过剩导致的浪费；加强废旧材料的回收利用，施工时，在满足使用条件的前提下优先使用旧材料，保证物尽其用。在西扩下山延长巷回采加固过程中，利用回收的废旧水泥轨枕代替半圆木进行木垛的铺底，不仅加强了支护强度，而且节省了10%的材料消耗，取得了很好的效果。
下半年降本增效措施：
1、精细管理，实现人员投入最少，材料投入最少，施工效率最高。
2、加强创新、改革，充分利用废旧设备、材料进行改革创新，解决生产难题，实现设备、材料利用最大化。
3、打造“精品工程”，制定严格的工程质量管理制度，落实岗位职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照标准进行处罚，促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量意识。
八、综安队
上半年降本增效总结：
1、在管理上下功夫，精细管理，提高效率
在3个拆除、安装工作面以及其他回收零星工程上，科学组织、合理规划、工时利用最大化，实现生产各环节安全高效运行，做到了安排有计划、无失误，杜绝了窝工、返工现象，工程质量一次达标。确保了每个重点工程及单项工程用时最短、人员占用最少，速度最快，提高了施工效率。
2、在材料使用上下功夫，加强废旧材料利用，杜绝材料浪费
每月根据矿下发的经营管理计划，结合生成实际需要，合理进行材料预算，做到用多少做多少领多少，避免材料过剩导致的浪费；每次在做各项材料预算前，根据井下库房现有旧料的基础上进行材料预算，力争做到有旧料绝不使用新料。3、加强设备检修、维护
每次回收升井的设备进入库房后，及时对设备进行维护、保养，确保下次正常使用，提高设备完好率和利用率，减少了设备的投入。
下半年降本增效措施：
1、加强职工思想教育，转变观念
“企业兴衰，人人有责”。加强对职工思想意识教育，全面树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从一滴水、一度电、一个螺丝钉做起，树立企业就是我家的思想。
2、提高材料利用、回收率
为了降低材料、设备的投入，在回收工程中，精细组织，严格制定回收措施，争取设备、材料回收最大化，回收的材料及时转运到矿指定的位置进行交接，做到不丢失，从源头上降低新材料、设备的投入。
九、机电科
上半年降本增效总结：
1、材料费用由原计划的每月26万元降低到目前的每月9万元，1-6月份累计发生材料费用60.4万元。
2、电缆组修复四小电器464件，价值8.4万元，回收修复利用电缆6790m，价值68.1万元。
3、矿灯房利用旧矿灯配件，修复矿灯1050盏，价值9.5万元。
4、水暖车间修理水泵6台，修复阀门30只，自主更换矿内管路150米，节约费用近10万元。
5、供电车间通过自行设计、自行加工、自行安装低压箱变防雨棚，节约外委基建费用15万余元；完成井下高防开关集控信号综合保护装置的更换修理，节约外委修理费10余万元；自主完成机厂、综安队室外供电线路铺设改造，节约外委基建费用2万余元。
6、运转车间上半年修理主井滚轮罐耳27只，副井抗轮18只，节省费用12余万元；自行加工皮带机上托辊底座80个，节省费用1万余元。通过购买配件，在压风机房自行修理2台空压机，节约设备大修费用25万元。
下半年降本增效措施：
1、加强材料管理，在设备检修维护方面，能用旧材料的坚决不领新材料；价格低的材料能满足的坚决不用价格高的材料，下半年材料费用控制在9万元以内，材料总费用控制在116.7万元。
2、加强西辅和北段设备、电缆、四小电器的回收跟踪工作，西辅变电所和3#采区变高防开关拆除后做好保养工作，作为备用设备井下待用。
3、西辅采区和北段采区关闭后，立即调整通风机风叶角度，进一步降低通风机用电量。
4、进一步提高井下设备跟踪管理，不用的租赁设备及时升井退租，将设备租赁费用控制在1140万元以内。
5、发动岗位人员开展备品备件修复利用，旧配件能继续使用的不更换新配件。
6、严格控制设备大修理费用；对空压机、耙矸机、开关等我矿内部能够自修的坚决不外委修理；将大修费用控制在285万元以内。
7、加强电缆使用、回收、修复管理；井下能用旧电缆的坚决不发放新电缆。
8、严格落实四小电器发放、回收、修复管理，加快升井后四小电器的修复速度，提高四小电器周转率；对报废的四小电器内部配件能利用的坚决利用。
9、在固定设备定期大修和单项工程中，检修前制定材料消耗明细；按照材料消耗计划领取。严格控制和节约每一滴油、每一个螺帽。
十、机修厂
上半年降本增效总结：
1、加大设备检修量，尽量为矿节约外委费用
随着我矿井下生产的需要，目前非标准件的加工任务相对以前比较少，而设备的检修量加大了。我们及时调整工作重点，在保证生产单位非标准件加工需要的同时，把工作重点转向设备的修理上。针对矿原来使用的检修配件需要外购进新品的实际情况，为控制经营成本，节省材料消耗，满足全矿各区队的使用，对检修配件进行加工制作，保证了各区队的使用，极大的降低了生产经营成本。创出了实际经济效益。
除此之外，我厂在完成矿上下达的设备检修任务的基础上，检修了30台液压支架的前探梁，抢修耙矸机 11台，绞车34条，检修手拉葫芦20多个，并为7163皮带防滑进行了改装等。
1至6月份，检修扒矸机、皮带机、挡煤板、刮板机、喷浆机、防爆开关、电机等各类维修设备265台，加工非标准件9538余件，计划外维修矿车117辆，花车11辆等，完成产值258余元，修旧利废创价值60多万元，不仅满足了生产需要，并为矿节约资金200余万元。
2、发挥技术优势，向技术创新要效益
为了实现我矿井下绿色开采，减少掘进矸石升井的运输。根据矿领导的安排，我们集中有关技术人员，进行了抛矸机的研制。在第一台抛矸机研制成功的基础上，我们又成功改制了第二台抛矸机，得到了上级领导的好评。为矿节约外购费用60余万元。现在，第三代抛矸机的研制正在进行中，预计7月中旬可研制完成，投入井下使用。
3、充分利用废旧材料，向废料要效益
为了真正做到废旧材料的修复利用，我们组织职工到矿废旧物资回收站，从废料堆里回收了不同规格的钢板15平方米、元钢一百多米、角铁一百多米，以及井下以前使用过的加工件，虽然有所损坏，但经过修复还可以利用，我们也捡回来进行修复利用。如以前井下使用的牌版是到外面加工的，成本费用相对较高。根据矿领导的安排，我们从废料场地找以前丢弃的旧料，拿回厂里先进行清理整平，
然后按照井下牌版的规格，加工了60块40×60的牌版。利用回收的废旧钢板，加工了20块档煤板，又为矿上节约了一部分费用。
4、不断进行小改小革，为矿创造更多效益
为了更好的把有些废旧材料充分利用起来，我们组织人员不断进行小改小革，尽最大努力多为矿上节约材料费用，创造更多效益。
为尽可能的把回收的旧锚杆都修复利用。我们发动技术人员和技术工人，进行了反复的研究、论证、试验后，研制了锚杆拉直机。经多次试验后，该机成功将弯曲变形的旧锚杆基本恢复原状，并在井下局部使用。修复后的锚杆用在腰线以下支护强度低的巷道，反映良好。真正做到了废材活用、旧材新用、短材长用。使用一根新的锚杆购买需要67元，而我们整形好一根锚杆只需几元钱。目前，我们已整形修复旧锚杆700余根。仅此一项小改革，一年可为矿节约材料费用30余万元。
另外，我们根据领导的要求和安排，组织技术人员和技术工人进行了井下局部冒顶救援系统的研制，现在救援系统模型已经研制完成，正在做试验的工作准备。下半年降本增效措施：
1、继续加大对干部职工降本增效重要性的教育，真正使降本增效工作深入到干部职工的心中，最大限度地调动干部职工的积极性，人人自觉参加到降本增效工作中。
2、在完成矿每月下达的设备检修计划的同时，尽力多检修设备，为矿节约外委费用。
3、坚持每天到矿材料回收站去挑检可以修复利用的旧钢板、钢材及以前加工使用过的加工件，以备进行修复加工再利用。
4、发挥干部职工技术革新的积极性，探索研制能够利用在降本增效工作中的小设施、小设备。
5、严格材料使用管理和考核，从点滴材料节约做起，能够利用旧料加工的绝不用新料，从节约一颗螺丝帽、半根焊条做起。对不按规定使用材料的，按照材料价格给予绩效工资的扣罚。
6、继续做好和不断完善现有锚杆整形修复、手拉葫芦、托辊等检修工作。
十一、皮带管理科
上半年降本增效总结：
1、加强成本管控和材料管理。
皮带科按照矿月度生产计划，合理的制定月度材料预算。加强材料管理，做到事前预测、事中监控、事后分析。坚持“用旧不用新”制度，对回收修复的材料及时修复，复用，减少材料成本投入。1-6月份计划成本51.6088万元，实际消耗为37.0976万元。从未出现过月度实际领用材料金额超出预算费用的现象。
2、大力开展修旧利废活动。
皮带科结合自身实际，从皮带大小设备的回收、修复利用上做文章，本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，坚决做到能二次利用的材料坚决不扔掉；能维修的设备坚决不报废。大家利用下午上班时间，坚持修旧利费，累计修复皮带机综合保护控制箱3台、K3给煤机减速箱3台、150型皮带机使用的涨紧绞车1台、托辊Φ108*375型 400个、Φ108*1150型托辊200个、不同型号的大中型滚筒7个，累计价值达20余万元。
3、优化人力资源，减少人工成本。
皮带科由2015年年初的74人，减少至目前的62人。每人每年按7万元计算，共计节省人工成本80余万元。在没有新分配技术工人补充、皮带机运转没有递减的前提下，皮带科通过开展“大班制度小班化”，合理的优化班组等方法，将中夜班由原来的每班3人减少至目前的2人，节省的人员充实到机电检修与皮带清理中，优化了人力资源配置，提升了人工劳动效率，减少了人工成本。
4、系统优化，实现节能降耗。
大巷皮带机实现了“顺煤流”启动，“顺煤流”停车。在保证设备空载启动的前提下尽量减少空载运行时间，减少启动电流对设备的冲击，减少设备空载运行的电力消耗，降低系统运行成本。
井下皮带机馈电开关实现了远程供电，解决了皮带机掉电后由电工到现场送电的难题。对给煤机液压闸门进行自动控制改造，放煤时打开闸门，确保煤流系统畅通；煤仓放空时关闭闸门，防止煤仓窜仓，地面集控室可远程操作给煤机闸门。通过系统优化，由原来每小班需用3名巡检员减少至现在的2人，节省下来的人员从事皮带机检修与清理，缓解了人员不足问题。
皮带巷实现了“动态照明”，即皮带机运转，巷道照明灯亮；皮带机静止，巷道照明灯灭。实现“动态照明”后，不仅延长了照明灯的使用寿命，节省了材料费，而且有效地避免了“长明灯”现象，降低了电力成本。
下半年降本增效措施：
1、继续强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”等现象。
2、细化设备管理。对新设计的皮带机所使用的电动机、减速箱、主滚筒、联轴器、托辊、机架等尽量与现用的相统一，实现互换通用，减少设备库存，从而节省材料费用。
3、坚持开展“五小”科技攻关活动，要不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效，提高设备效率，减少工人劳动量。
4、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。在工作中，要以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，加强材料管理，做到事前预测、事中监控、事后分析；加强材料回收修复的使用管理，能够修复的备品备件要做到及时修复。
十二、运输科
上半年降本增效总结：
1、上半年来，运输科认真贯彻矿经营管理目标要求，全力做好材料节支降耗工作，积极为矿成本下降作出了贡献。上半年，总预算119.87万元，实际发生53.92万元。完成预算44.98%大型材料消耗：二组8吨电机车用电源装置8.87万元，安全费用消耗0.29万元。上半年账面结余65.95万元。结余的主要原因有：1、紧贴生产所需，坚持缺什么，领什么。做到不浪费、不多库存。坚持低消耗原则，保证生产。
2、在钉道这一块上，坚持修复，挖潜，继续做好井下轨道、道岔修复，坚持利用为主。在井下安全设施方面加大回收力度，
3、严格控制材料消耗，材料使用实行主要领导负责制，做到了材料消耗有方向，无浪费。没有领导签字不予发放材料。
4、对公用工具实行集中保管借用制度，杜绝了丢失等现象发生。
下半年降本增效措施：
1、抓好材料预算
对每个月的材料计划，进行层层把关。申报计划程序：由班长→队长→分管科长审核→科技术组审核→科材料组核对→主管科长审核，如4月份，我们的预算控
制在4万7千元。努力按照矿领导要求，做好节支降耗。
2、降低大型材料消耗
轨道：加强井下循环使用，钉道队做好修复和旧道供应，使用井下库存。
道岔：加强井下各类道岔的回收，综安队等回收单位对回收的道岔不允许缺少垫板等小件，回收小件不齐的单位，不给其开回收单。坚持做到，回收的道岔要能使用，不缺件。计划修复15副道岔，节约资金约22.5万元。
矿车：减少矿车投入：对矿车加强修复。
3、加强日常消耗管理
坚持交旧领新制度、杜绝生产环境中的浪费。
坚持保障生产为主，杜绝锦上添花工程。
坚持修旧利废，能用旧的，坚决不投入新的。
坚持领导审批制度，没有领导审批，不予投入新材料。
坚持减少设备配件的库存。因目前西大巷绞车、猴车、推车机、井口、电机车、矸石山等设备较多，配件准备不能做到全部备用。每个月的计划只能按需申报。
十三、经营管理科
上半年降本增效总结：
1、制定了井下生产一线单位，生产辅助单位，地面单位材料消耗定额或限额，对各单位的材料使用过程进行跟踪、监督、检查和考核，全矿月度材料实际消耗逐月降低。有的单位材料消耗有了明显下降，切下降幅度较大。
2、严格控制固定资产投资、安全费用投入中的设备采购、设备配件的采购，采购计划经矿考核会审查通过后，才能下达至机电科、供应科进行采购。取消了运输科气动挡车栏，通风科风门板采购计划。
3、重新审查了大项材料费，核减大项材料采购计划150万元。
4、负责审核的地面单位材料消耗有了较大幅度的下降
3、地面维修工程项目能自行完成的采取自修，经营科组织基建现场管理人员自修了2、4号浴室的地砖，对办公楼厕所隔断进行维修，自修了福利楼墙砖，为矿节约费用3~5万元。
下半年降本增效措施：
1、严格按《龙东煤矿2015年经营管理总体方案》、《关于2015年经营指标及考核奖励政策调整的通知》文件要求进行考核，使各项成本费用指标控制在计划指
标内。
2、严格按照《材料跟踪管理考核办法》，对材料预算的编报、审批、供应、回收、修复利用等全过程进行跟踪管理、检查、考核，从严控制材料计划，杜绝材料浪费。
3、严格控制固定资产投资、安全费用投入中的设备采购、设备配件的采购。
4、地面维修工程项目能自行完成的采取自修；继续维修职工一、三号浴室，工程项目材料尽量用剩余材料维修，尽量不采购或减少采购新料。
十四、地测科
上半年降本增效总结：
1、编制《2015年雨季“三防”应急抢险预案》，为矿井节约成本5.0万元。
2、组织矿钻探队进行东翼机轨合一大巷、东翼回风巷过太原组薄层灰岩水的探放工作，已完成钻探工程量186m，节约地勘费用24.2万元。
3、利用锚杆机钻探技术，在东翼机轨合一大巷进行F4断层位置及富导水性的探测工程，节约地勘费用近25.0万元。
4、制定专项措施强行通过176封闭不良钻孔，将节约封孔费用45.0万元左右。
5、及时对龙固工业园中心路7163影响段进行了沉降观测，以及图纸的绘制、工程量预计、回填加固设计等相关工作，确保了加固工程投入计划的合理性，为矿节约资金约15万元。
6、加强煤质管理，从源头抓起，针对工作面生产条件不同，加大技术管理力度，合理控制开采层位，强化放顶煤见矸率的监督管理，有效增加采样频度，增强采样代表性，确保原煤质量稳定。
下半年降本增效措施：
1、加强矿井资料分析，积极的利用成果资料，减少地质勘探工程投入。
2、积极组织利用现有矿井地测防治水人力资源开展好矿井防治水工作。
3、加强对东翼开拓巷道地质、水文地质条件复杂地段的技术论证及自主探测工作，减少外包探测工程量。
4、继续加强龙固工业园中心路7163影响段沉降观测，确定下沉起始阶段，并及时通知相关部门，并加密影响活跃阶段沉降观测。
5、继续加强对大沙河大堤沉降观测，对7129影响段加固工程相应节点进行过程测量以及最后验收测量，确保大沙河大堤加固工程顺利完工及安全度汛。
6、进一步加大煤质管控力度，下半年煤质管理工作任务更加艰巨，提质增收、超过公司年度考核指标仍将是煤质管理的努力方向。我们将通过使用提高原煤质量的组合拳，强力推进生产原煤质量的显著提高，圆满完成公司年度报告考核指标4974Kcal/kg，实现提质增收达到效益最大化。
十五、信息科技环保科
上半年降本增效总结：
1、对线缆、接线盒等进行了回收，并应用到新掘进等工作面，复用线缆近万米；
2、减少了各类设备的购置，加强了自主维修，共修复各类传感器10台，打印机20余台次，计算机6台，空调8台等；
3、通过研究现有技术资料，解决了一系列技术问题，如西三皮带秤零点数据漂移、入井信息显示不规范等，减少了技术服务费用；
4、开展了20余次节能减排监督检查，及时整改了跑冒滴漏等现象；
下半年降本增效措施：
1、合理上报月度材料计划，对于不是急需急用的设备，少计划，甚至不做计划；
2、本着能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委的原则，进一步加强设备的维修工作，特别是对于已经无法修复的设备，进行拆解，复用零用件；
3、回收线缆时加强监督检查，回收的线缆尽可能从接线盒处截开，保证回收的线缆最大长度；
4、在能够为矿职工做好服务的前提下，进一步开放现有网络、电视、电话等资源，为增效做贡献；
5、继续坚持节能减排监督检查，严格考核用电用水等不规范、不节约行为；
6、逐字逐句研究各项规定，在上级有规定或安全生产确需时方可增加各系统相关设备，否则一律不安装；
十六、保卫地区科
上半年降本增效总结：
1、1-6月份材料、办公杂品费用比矿下达的计划指标节约了50%多（上半年计划用费指标约13万元，实际用费约6万元）。
2、地面标准化自建工程：完成了移、栽各种树苗花草近200余棵，并进行了修剪与管理，确保成活率达98%以上。自行设计加工安装沙门4扇、更换纱窗30
余扇。自行设计搭建巡逻车棚30余平方，除草、翻、耕地约5亩，花园覆土60余方，清理矸石、草根、杂物20余车。地面环境卫生除草使用的工具都是自行设计加工的，为矿节约开支约数十万元。
3、上半年收缴私拉乱接各类型号电缆电线500余米，为企业挽回经济损失约三万余元，
4、地区费用公司审批计划为1573.7万元，按照我矿“降成本、增效益、保工资”的奋斗目标，我们把各项费用全部压缩，经矿领导同意，一次性把地区费用压缩到940万元，减少开支633.7万元。
下半年降本增效措施：
1、下半年材料计划在原计划的基础上下降20%；
2、地区费用在940万元的基础上再下降20%；
十七、生活服务中心
上半年降本增效总结：
1、加强成本管控，节约材料费用7万余元。今年以来，全科上下齐心协力内部挖潜、修旧利废，节支降耗，经过共同努力材料费用大幅度下降，2014年上半年材料费用533400元，今年1—6月份材料计划指标345000元，实际材料费用控制在了272000元，节省了21个百分点。同期比2014年下降了49个百分点。办公饮用水由上年每月2300余桶下降到现在的每月1100余桶，平均每月节省7200元。
2、设备自修，节约维修费用12万余元。针对设备老化、维修量大、外委维修费用高等相关因素，我们组织了由党员、骨干组成的技术力量对设备进行自修。先后大修了洗衣机房1号大型洗衣机、烘干机；更换了食堂磁化茶水炉内外管路；抢修了食堂燃气管道；修复再用垃圾桶36个；更新改造了福利楼茶水炉装置；等。
3、民生工程维修改造，节省外委人工费、材料费9万余元。矿内、小区管路腐蚀，道路破损严重，今年以来我们组织党员、骨干先后对经营楼一层的下水道、保卫科卫生间管路破裂、来宾浴室浴池渗水、北工房上水主管路破裂等零星工程进行了自行维修、改造、更换和修补；上半年就更换了北工房单元上水管43户，修铺道路50余米，维修太阳能30户。以上工程往年都是由外包工承揽，现自行维修改造，节省了大量外委人工费、材料费。
4、节省外委绿化管理费8万余元。今年以来，我们自行移栽金叶女贞3000余棵、石楠60余棵，新栽香樟、龙柏、樱花等花草树木9750珠，同时，对矿内、小区绿化面积进行了全部修剪、施肥、除草、打药、抗旱浇水，节约了8万余元外委绿化管理费用。
5、加强地面水电管理，减少能源浪费。为做好节能降耗、节约能源工作，我们年初制定了两堂一舍空调使用管理制度；组织人员对六栋办公楼、单宿楼、职工浴室、住宅小区等用水用电情况进行不定期检查，杜绝了外接电和乱拉乱扯现象，杜绝了跑冒滴漏、长明灯、长流水现象。
6、加强食堂内部管理，堵塞漏洞。食堂严格控制成本核算，通过正规渠道从价格对比到食品质量进行货比三家采购食品。对食堂饭菜质量进行及时调整，每天关注用餐情况，做到了既满足员工就餐需求，又不出现浪费现象。杜绝了售饭窗口不刷卡和刷人情卡现象。
下半年降本增效措施：
1、进一步加大宣传力度，引导职工加强理论学习，提高科学降本的认识，进一步改变以往大手大脚的习惯，全员开展好降本增效，为企业发展做出努力。
2、进一步加强材料管理，最大程度的降低材料费用和维修费用，从控制成本，节约材料入手，引导职工从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，提高全员节约意识，加大修旧利废力度，做到材料上墙管理，不该领的材料坚决不领，不该用的坚决不用。
3、在班组深入开展“对标挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，有效提高全员节约意识。
4、加强班组设备管理，实行包机制，谁使用谁负责，做到定期保养和维护，减少设备损坏程度和电器消耗，减少维修费用。
十八、汽车队
上半年降本增效总结：
1、在调度车辆方面，车队遵循“先急后缓，先生产后生活”的使用原则。要求提前填写用车申请单，车队尽量按照统一方向集中派遣，提高了车辆的利用率，既省时间又省燃料。
2、严格执行车辆外委修理申报、登记、审核及报销程序。通过监管，效果明显，有效地堵塞了漏洞。1至6月份共发生修理费6万余元，有效地降低了成本。
3、严格执行单车成本消耗核算制度，对不同车型的油料消耗进行核算，节约的
进行奖励，亏损的必须查明原因，促进了驾驶员提高驾驶技术，减少材料损耗。
1至6月份，汽车队累计节约柴油906公升，汽油174公升。
下半年降本增效措施：
1、按照矿内部经营指标的有关要求，结合车队实际情况，继续采取加大管理措
施落实及科学调配等手段，力争把各项管理费用控制在去年的指标以内。
2、在车辆维修费用方面，车队克服车辆老化严重，维修费用紧张不利因素，力
争车辆维修费用比去年的水平略有下降，为矿经济的发展尽自己的义务和责任。
3、继续严格执行单车成本消耗核算制度，加大对单车油耗的考核力度，同时想
尽一切办法降低油耗，努力为矿各项经营指标的完成做出贡献。
中国煤炭新闻网：百尺竿头再跨越——中煤大屯公司姚桥煤矿戮力同心打
赢降本增效“攻坚战”
2015年10月19日
信息来源：中煤集团
面对煤价持续下滑、效益大幅下降的巨大经营压力，中煤大屯公司姚桥煤矿把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井长远发展的立足点和落脚点，结合矿井生产实际，全方位开展成本管控，百尺竿头再跨越，戮力同心求发展，下决心打赢降本增效“攻坚战”。
强化形势任务教育，提振必胜信心。该矿充分发挥思想政治优势，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。积极开展形势任务宣传教育活动，引导广大职工牢固树立过紧日子、苦日子、穷日子的思想，自觉做到精打细算、反对浪费。动员干部职工切实把思想和行动统一到公司和矿党政的工作要求上来，积极开展“保安全、保收入、增产量、增效益、降事故、降灰分、促稳定、促和谐”活动，强化现场安全管理，提升安全管控能力；强化生产组织协调，提升组织保障能力；强化内部挖潜降耗，提升经营管理水平；强化干部素质培养，提升执行力落实力；强化技术创新管理，提升矿井科技含量。要求党员干部要保持昂扬向上的士气、攻坚克难的勇气、振奋精神的志气、狠抓落实的风气、率先垂范的正气，带领广大职工凝心聚力，共度难关，圆满完成公司下达的各项指标任务。
细化任务落实，人人肩上有指标。该矿根据第四季度的实际情况，要求各部门、各单位要结合自身实际，统筹安排，精心组织，查找不足，弥补漏洞，尽快研究制定具体的措施，把目标任务落实到每一项具体工作，
落实到每一个责任人，做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。矿两级党组织和广大党员干部要始终把安全当成第一责任，倾心履职，不能有一丝一毫的懈怠。要抓好安全教育。要充分发挥电视、网络、多媒体作用，积极创新教育形式，使教育内容更加直观、生动、活泼，多用身边的人、身边的事，多开展现身说法活动，让职工感同身受，提高教育的有效性，保证安全教育有重点，不间断。深入开展“无‘三违’无事故“区队创建活动。我们要在继续深化无“三违”区队创建的基础上，进一步延伸活动，创新开展“无事故”区队创建活动，通过减少事故来减少损失，提升效益。
深化成本管控，全方位堵塞漏洞。这个矿对公司下达的成本指标进行了层层分解，落实到每个区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系，紧缩地面工程，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支。强化材料单耗管理，坚持回收复用，完善管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。严格煤质现场管理，加大考核力度。重新制定了煤质管理考核办法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，加大了现场煤质监督检查考核力度，严格按标准要求，对工作面现场的地质变化情况进行探测煤层厚度，上井后及时绘制工作面实测煤层剖面图并发送至相关领导和单位，作为指导生产的依据。全面加强劳动用工管理，合理配置人力资源，两个人能完成的工作绝不安排三个人，职工的薪酬要与工作量和业绩挂钩，充分发挥经济杠杆的调节作用。依靠技术进步、创新工艺、减少事故；坚持实用有效原则，减少过剩和锦上添花的事情，真正把成本降下来。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约；要加强过程控制，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。（中国煤炭新闻网）
降本增效总结_工作资料 篇1： 降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关联到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进
《降本增效总结》 降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化
学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进
班组降本增效工作总结 更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下： 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好
的，都及时处理好 三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。 半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我
第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方
案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛 围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 （三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建
降本增效措施 导读：本文降本增效措施，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互
衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；
降本增效年终总结 降本增效年终总结1 2xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 四、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。 3、继续狠抓施工
科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
公司降本增效工作总结 面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，下面是XX整理的相 关内容，希望对你有帮助。一 20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向 “再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节
“开源节流、降本增效”工作总结 2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下： 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等
耗材的使用。 3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。 3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到
精益管理降本增效心得 精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。 企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。 消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这
样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我身为一名客户经理，在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平，用最快的速度完成各项工作任务，高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。在日常工作中，下班时要及时关闭各种设备，节约每度电。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，投入到降本增效的行动中去。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。 降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起，认
仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面
降本增效工作总结 按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为创建节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作： 一、全员参与，发干部、党员的作用 在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。 二、建立健全各项规章制度 开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。 三、从源头上控制材料成本和保证质量 1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
管理提升、降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际（南京）全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员 参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐 心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力, 围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫, 公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本 增效措施给力,成效显著.据初步估算,截至目前,公司实现降本约 1.2亿元,增效约 2.2亿元. 一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础,是利润的直接来源.在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因.在人力成本、原材 料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已 经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手.设计是工程项 目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面.作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一.公司 确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技 术优势.对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图 数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析,提出了三条提 升设计管理的重要方向.设计所联合设计管理部门通过召开“工程建 设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升 设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、 行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,积极进行整改, 为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础.今年 以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计,大幅降低了工程造价. 二、创新物流模式,物流成本显著降低
第一篇、开源节流降本增效工作总结 水泥厂降本增效工作总结 开源节流降本增效工作总结 根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下 —、合同管理方面 随看项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量，对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。 二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业芻外包为主,已降低人工成本。 三、财务管理方面
加强资金管理,提高资金使用效率 (1)强化资金管理,防范经营风险。 在资金管理使用时,本看合理调度,严格控制，精打细算原则，把好"三关" —是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。 (2 )加强资金的集中管理，用好用活资金。 为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使 用效益,有利于公司长远发展。 严格控制成本费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。 公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本
增效工作计划： XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 首先将在"降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。 在"增"字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内, 争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。 第二篇、2015降本增效总结 水泥厂降本增效工作总结 2015降本增效总结 第1篇降本增效总结 2015年”进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的
降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。
(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019年“降本增效”工作总结 HESJ-2019-18 号 2019 年降本增效工作总结公司在 2019 年降本增效工作中多措并举，由生产技术科组织分厂积极参与，通过实施班组经济核算、加强指标过程控制、治理跑冒滴漏等措施，有效的降低生产成本取得了显著的经济效益。 一、原辅材料（一）原盐消耗 2019 年原盐计划单耗 1. 5T，为了降低原盐单耗制定了以下措施。 1. 重新制定卤盐和原盐消耗的计算方法。 （ 1）经生技部、生技科协商决定，卤水以氯碱接收流量计为准，淡水以盐业公司注井流量计为准，盐业公司和氯碱分厂每两小时同时分析一次卤水和淡水浓度，并进行对样，保证误差在允许范围内。 另外，双方每两小时同时记录卤水和淡水流量计的瞬时流量，最后，计算出每天卤盐的使用量。 （ 2）重新对原盐过磅取其平均值为 3. 5 吨。 2. 规范盐水系统盐水浓度的控制。 （ 1）粗盐水浓度控制在 308-310g/l 之间，严格控制原盐的上盐量，并制定相应的班长考核制度。 （ 2） 3#折流槽盐水浓度不允许两次连续低于 303g/l，否则，分厂将以不合格进行考核。 -2- 3. 加强了涉及工段盐水和碱跑冒滴漏的现象。 1 / 15
（ 1）在无泄漏工段评比文件的指导下，分厂利用此次机会，加强了对各工段盐水和碱管线跑冒滴漏的管理，并将每周现场检查的漏点进行通报限期整改。 （ 2）在班组经济核算实施的过程中，工段建立物料损失台账，详细统计因检维修和漏点损失的盐碱量，并纳入班组考核，督促班组发现漏点及时能处理，遇到检修能收集回收利用，降低损失。 2019 年原盐分厂原盐平均单耗 1. 493t/t 烧碱，与计划值 1. 5 t/t 烧碱有所降低。 全年共生产烧碱 68. 42144 万吨，用盐1031155. 82 吨，其中原盐 322736. 72 吨，卤盐 708419. 10 吨。 与计划单耗 1. 5t/t 烧碱相比共节省 4998 吨盐，按照吨原盐300元计算节省成本 149. 9345 万元，即吨烧碱降低成本 2. 2 元。 若以卤水 100 元/吨，原盐 300 元/吨计算即节约成本 14023. 3554万元，吨烧碱降低成本 205 元。 由此可见增加卤盐的使用量烧碱的成本就会大幅降低。 (二) 电石消耗 2019 年电石计划单耗 1. 38T，为了降低电石单耗制定了以下措施： 1. 将分厂 49 台除尘器的电石粉尘及时回用系统。 （ 1）当天除尘器清理出的电石粉尘不得逾期 2 天回用系统。 （ 2）每月使用的电石粉尘不得低于除尘清灰量的 60%。 2. 电石库做到每天清库，同时控制电石库存量小于 8000 吨