第一篇工程总体概述
第一章工程概况
§1.1 项目简况
工程名称：津西新天地幕墙工程
工程地点：江苏省苏州市高新区塔园路与何山路交界口
建设单位：苏州津西博远房地产开发有限公司
施工单位：苏州市华丽美登装饰装璜有限公司
设计单位：苏州市华丽美登装饰装璜有限公司
监理单位：江苏开源工程咨询监理有限公司
建设规模：地上建筑面积44035.44平米，幕墙面积约为：25950㎡。
工程承包方式：工程施工总承包：包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。
质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，工程质量等级为合格，确保达到苏州市优质工程。
工程施工范围和内容包括：玻璃工程、铝板幕墙、石材幕墙及铝合金格栅等。
工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。开工时间定为2016年6月20日。
工程保修期：按国务院[2000]279号令《建设工程质量管理条例》规定执行。保修期自竣工验收合格之日起计。
§1.2 工程概况
津西新天地幕墙工程，建筑面积约： 63723.92 平米，包括地下二层，地上20+1/17+1层，地上建筑面积44035.44平米。工程地点位于：江苏省苏州市高新区塔园路与何山路交界口；工程分为铝合金玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及铝合金格栅百叶等，幕墙面积约为：25950㎡。总工期：210日历天。
§1.3 工程特点分析
1.3.1 施工组织及质量管理特点
1.本工程拟定质量目标为确保市优质工程，对整个工程的施工管理协调管理、资
料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
2.合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备，穿插作业多，对现场组织
协调要求高，管理难度大。
1.3.2 安全、文明、环保特点
1.本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必须严格保证。
2.施工过程中必须采取有效措施，对施工场地的环境，施工噪音、粉尘、人员车
辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识，搞好文明施工是本工程的重点。
3.要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢结构、安装工程焊接，装饰、油漆等
施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。
§1.4 编制依据
1.依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
2.工程地质资料书面文件。
3.现行的施工验收规范、规程和标准，江苏省和苏州市有关建筑技术、质量、安全和
文明的规定：
1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2)《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
5)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6)《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
7)《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
8)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
9)《工程测量规范》GB50026-93
10)《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
11)《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
12)《混凝土质量控制标准》GB50164-92
13)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
14)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
15)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
16)《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
18)《网架结构工程质量评定标准》JGJ788-91
19)《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ/T92－93
20)《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:90）
21)《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
22)《钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋》JG3006-93等相关技术规范
23)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
24)《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003
25)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
26)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
27)《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92
28)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000
29)《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
30)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
第二章项目创优计划
§2.1 创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程；
遵纪守法、注重环保，实现健康安全；
以人为本、持续改进，满足顾客要求。
§2.2 项目创优整体思路
为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。
二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。
三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。
四是坚持做好公用工程的保驾服务。
五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时
跟踪处理，直至用户满意。
§2.3 项目创优目标
本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
2.3.1 质量创优目标
工程质量目标——确保市优质工程；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：铝板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金格栅百叶等。
工程竣工技术资料：齐全。
2.3.2 安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标——确保市安全生产、文明施工优良样板工地；
工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。
§2.4 项目创优管理组织架构
2.4.1创优管理组织机构
一、公司级
公司成立由总经理、副总经理及相关职能部门负责人组成公司创优管理领导小组。领导小组下设创优管理办公室，由工程管理部主管。
二、分公司级
分公司相应成立由分公司经理、副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组。
三、项目部级
项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。
2.4.2创优管理架构
一、创优管理架构图
二、项目部创优领导小组
组 长：郑小芳
副组长：仇晋晋 程启财
组 员：李鸣 袁燕 潘颂国 林晓彬 杨忠明
§2.5 创优管理组织架构职责
2.5.1各级创优管理机构职责
一、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对分公司开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。
二、分公司创优领导小组负责实施分公司的工程质量和安全文明施工创优目标计划管理，开展工程质量和安全文明施工创优活动。
三、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。
2.5.2工程创优的相关部门职责
一、质安部
1. 坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即
报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负
公司创优领导小组
分公司创优领导小组 项目部创优领导小组 项目机料部 项目质安部 项目资料组
项目各专业班组 项目施工部 项目试验组
失职责任。
2.参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检
查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。
3.在项目经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、
安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
4.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促
检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。
5.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工
人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
6.督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、
制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
7.组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全
活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。
8.参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，
提出解决办法。
9.在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施
工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。
10.参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的
意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。
11.发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析
并处理事故中的具体工作。
12.每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布
臵下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。
13.收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查
整改情况，并及时回复。
二、施工部
1.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立
即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
2.做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到
措施资料齐全。
3.参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日
志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。
4.负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂
直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。
5.参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺
标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。
6.做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、
结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。
7.按照公司《监视和测量装臵设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检
定、校准和日常维护工作.
8.其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲
方代表及现场质量检查员名单。
9.履行四个必须:
1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计
划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工
程形象进度；
2)必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包括消防、
环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安
全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等) 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设
计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；
3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,
不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；
4)必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：
a)各工种安全技术操作规程；
b)奖罚规定及各种规章制度；
c)对班组长、作业工人落实安全质量责任制。
10.做到六个到位
1)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、
标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资
料齐全到位；
2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包
单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签
字手续齐全到位；
3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工
伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；
4)做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工
图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；
5)认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表
提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；
6)认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗
漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题
和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：
a)日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；
b)特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；
c)施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；
d)进场材料堆放、成品损坏及文明施工情况；
e)机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；
f)总分包之间，土建、水电各工种配合情况；
g)现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术
方面提出的意见或决定以及执行情况；
h)技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。
11.每天做好十件工作
1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，
施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；
2)按规定对安全设施组织验收及验收签字；
3)及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加
隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；
4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报
告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；
5)做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布臵图进行堆
放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，
工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。
6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包括专
业分包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交
底要求经常检查，随时纠正违章作业；
7)检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时
办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技
术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及
时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；
8)经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对
重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要
求；
9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安
全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；
10)做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过
程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。
三、材料机械部
1.努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规
章制度、标准、规定。
2.及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现
材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。
3.加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、
机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4.参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检
查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
5.参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制
定防范措施。
6.负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、
比价格、比运距)的原则。
7.熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程
材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。8.建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供
料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
9.贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，
绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 -
10.参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件
及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位臵。11.根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件
加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。
12.履行四个必须
1)料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；
2)进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；
3)材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。
4)每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。
13.做到六个到位
1)材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐
全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、
器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需
要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质
材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”
验收制度，质量责任到位；
2)编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。编制钢木
门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、
月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材
料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；
3)对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、
采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制
定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过
程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；
4)按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材
料管理办法到位；
5)归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；
6)定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成
库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报
表到位。
14.每天做好九件工作
1)现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好
记录；
2)根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健
全现场料具管理责任制及落实措施；
3)负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标
结算和签证，按单位工程作材料经济分析；
4)搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做
到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利
用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；
5)做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及
时存档；
6)及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，
及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实
施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进
出台账，完成各种报表。
7)及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；
8)做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到
手续完备、账目清楚；
9)及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及
时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实，填写工作日报。
四、资料试验组
(一)、资料组
1.实施项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、
保管、汇编、移交各司其职、各负其责。
2.建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、准确收集整理资
料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。
3.建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度，定期督促、协调、明晰、统一
资料管理。
4.根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保
证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇编工程资料。5.以地基与基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点，通
过验收前的资料核查，力求分部工程验收的同时，资料汇编达标。
6.应用电脑和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公用具，实现归档文字
材料规格幅面统一，字迹清楚、牢固，字体端正。
7.设臵现场资料室，配臵统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变
潮，不高温暴晒，清洁整齐。
8.专职资料员，随时根据工程的进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织有
关人员进行有针对性的学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报的编制水平。
9.强化分包工程资料验收，汇编不达标不接收。过程验收中的资料审核，做到资料
不完整不组。
（二）、试验组
1.各种材料进场检测
2.配合好项目经理及项目部的工作。
2.5.3项目部岗位创优管理职责
项目经理(郑小芳)
1.全面负责工程创优的组织、计划、协调、布臵、监督、会议主持等日常工作。
2.为工程创优第一责任人。
项目副经理（程启财）
1.协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布臵、监督、指议主持等日
常工作。
2.负责创优体系在项目中的保持，确保创优体系在工程项目中的有效运行；建立
和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优
目标的实现。
3.主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项指标计划，审
核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划。
4.负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，
确保过程、产品符合规定要求。
5.统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理、
安全文明施工管理及施工安排。
6.定期组织项目经理部有关职能部门及质安员、施工员进行工程质量、安全文明
施工大检查及评比工作。
7.负责项目的安全评价及整体竣工验收的组织、协调工作。
8.负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程的相关投诉，督促有关职能
部门、项目分部及时对质量问题进行整改处理。
项目技术负责人（仇晋晋）
1.负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促
项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。
2.主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案
等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查《工程施工资料
编制计划》及《建筑材料及结构构件试验和检验计划》。
3.主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工
中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。
4.参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术
资料的审核工作。
5.指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。
6.负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。
项目部质安负责人
1.负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。
2.主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项/分部（子
分部）工程的交工验收工作。
3.主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检
查、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。
4.主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。
5.定期组织项目部有关职能部门及人员进行工程质量安全、文明施工大检查及评
比工作。
项目部施工员
1.负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等
测量复核，并做好有关记录。
2.参与工程质量、安全文明施工的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严
格按照施工工艺标准、安全规范要求施工。
3.做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝
土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接
检查记录，地基处理记录，施工日志等。
4.负责工程产品的标识及防护工作。
5.按照公司一体化管理体系文件《监视和测量装臵设备控制程序》的规定要求做
好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。
项目部质安员
1.参与对施工班组操作人员进场三级安全教育，上岗前的培训、安全质量技术交
底工作。
2.负责施工过程的控制，对工序、检验批、分项、分部工程的施工质量进行检查
评定。
3.制止违章指挥、违章作业。
4.负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生
产管理机构报告，同时采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
5.参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调
工作。
6.填写工程质量统计日、月报表，并按规定的程序上报。
7.负责工程质量的预控工作，及时对工程出现的质量问题进行分析，找出原因，
制定纠正和预防措施。
8.参与编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制
定工作。
9.参与进场材料的验收工作，参与工程产品的防护工作。
项目部材料员
1.负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效的使
用材料。
2.对进场材料、构件、成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证、检（试）
验报告、生产厂家相关资质及时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料
员。
3.材料进场时，应及时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，
填写《工程材料进场报验单》向监理单位报验，并填写《工程材料进场检（试）验通知单》通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识
工作。
4.建立材料进、消、存台帐，分类填写《进场材料汇总表》。
项目部试验员
1.负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划。
2.及时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以及钢筋焊接接头、机械连
接接头、混凝土及砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混
凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘
结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，及时取回试验或检测报告；
3.参与进场材料的验收工作。
4.按照公司《监视和测量装臵设备控制程序》的规定要求做好试验检测仪器设备
的周期检定、校准和日常维护工作.
项目部机管员
1.负责工程施工机械、机具的采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，
监督机械设备的合理使用。
2.检查新购进的机械、机具是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定
安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。
3.做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收
发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。办理退租、回收、修理及租赁费
用结算等工作。
4.督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作，定期检查施工机械设
备的运行，现用机械的安全防护装臵和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督
促操作人员进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录。
项目部资料员
1.负责施工技术、安全文明施工资料的收集、整理和归档管理工作。
2.负责编制《工程施工资料编制计划》、《工程安全管理资料编制计划》并按计划
及时对施工技术、施工安全资料进行收集、整理和归档。
3.负责各类资料，各相关单位来往文件的收发、登记、保管、存档。
第二篇质量创优实施方案
第三章工程质量管理体系
§3.1 质量管理程序
本工程质量管理程序严格按照公司一体化管理体系文件的相应程序文件要求执行：
1.文件控制程序（GDSJ-QP-01-2006）
2.记录控制程序（GDSJ-QP-02-2006）
3.法律、法规及其他要求合规性评价控制程序（GDSJ-QP-05-2006）
4.材料采购控制程序（GDSJ-QP-12-2006）
5.施工过程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）
6.标识和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）
7.工程产品防护控制程序（GDSJ-QP-23-2006）
8.监视和测量装臵设备控制程序（GDSJ-QP-24-2006）
9.施工工程的监视和测量控制程序（GDSJ-QP-27-2006）
10.施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）
11.事故报告、调查与处理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）
12.纠正和预防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）
13.竣工初验和竣工验收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）
14.交付和防护控制程序（GDSJ-QP-38-2006）
§3.2 质量基础管理
(1)以创优作为工程的质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。
(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。
(3)加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、
施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。
(4)做好工程质量检测工具的配备。
(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。
(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证。
§3.3 质量保证体系
本项目工程将按照公司ISO9001质量体系的标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。
§3.4 质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：
3.4.1 质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.4.2 技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.4.3 图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.4.5 技术复核与技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.4.6 工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:
1.凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分
包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2.实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报
验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3.项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待
验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验
收，并认定验收该项目一次不合格。
4.为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问
题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存
在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对
该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5.报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出
入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6.对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计
部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7.工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检
员和资料员存档。
3.4.7 工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1.工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和
标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行
国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2.工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量
及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知
单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3.工程质量奖罚制度主要奖励规定
1)坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获
得第一名的班组发给奖金。
2)对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无
渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差
错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给
予奖励。
4.工程质量奖罚制度主要处罚规定
1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的施工班组
或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，
对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位通报批评的，
经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏
问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏处数量累
加罚款。
5)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏
程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
6)凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经
发现，对其负责人给予罚款。
7)工程报验质量资料严重失真，与实际情况偏差10%以上的，给予罚款，并限
期纠正解决。
8)分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的
给予罚款。
9)造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，
一经发现，视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。
5.工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。
3.4.8 工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度。在装修安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
所有的室内外装修专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：
1.所有分项工程必须先做样板。
2.样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶
段进行样板的施工验收。
3.验收程序(分三种情况)：
1)针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术
负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在
符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、
设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可
请政府监督部门参加。
2)由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来
做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。
3)精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工
艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，
并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
4.在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5.在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
6.样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
3.4.9 质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
1.由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人
参加，每月不少于一次。
2.各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，
各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量
不合格原因调查报告。
3.质量分析会主要内容：
1)对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
2)对工程质量趋势进行分析。
3)分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题
的潜在因素。
4)针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
4.对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要
形式及时发布。
3.4.10 持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。
3.4.11 现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布臵图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
3.4.13 计量管理制度
建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。
3.4.14 总承包质量管理制度
1.总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，各专业分包单位应建立相
应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。
2.将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求；
3.总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括：
1)质量计划与目标
2)图纸会审情况及技术交底
3)作业指导书工序控制点
创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程 2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司 3、监理单位：常州建工项目管理有限公司 2m、建筑面积：149472.3445、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层 二、质量保证措施
1、项目管理体系 1.1项目管理体系 根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。 。项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格1.32、组织保证
3、制度保证
4、管理措施 4.1严格按方案施工 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 4.2坚持样板引路 分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 4.4形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度 定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。 4.5加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
非常经典钢结构厂房
目录 第一卷概况 (4) 第一章 1.1编制依据 (4) 第二章 1.2工程概况 (4) 第三章 1.3主要技术规范、规程 (5) 第四章 1.4施工条件 (5) 第五章 1.5工程特点 (6) 第二卷主要工程数量 (7) 第三卷施工组织及进度安排 (11) 第一章 3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表 (11) 第二章 3.2施工队伍部署及任务划分 (12) 第三章 3.3主要施工机具及劳动力配备 (12) 第四章 3.4工程总体进度安排 (17) 第四卷临时工程 (19) 第一章 4.1安排原则 (19) 第二章 4.2现场协调 (19) 第三章 4.3临时水电及通讯 (19) 第五卷主要工程施工方案和施工技术措施 (20) 第一章 5.1 施工准备 (20) 第二章 5.2 土建工程施工 (21) 第三章 5.3钢结构及围护施工 (34) 第一节 5.3.1主构件制作 (34) 第二节 5.3.2屋面檩条、墙面檩条制作 (42) 第三节 5.3.3其它附件制作 (44) 第四节 5.3.4彩板的选型、加工 (45) 第五节 5.3.5钢结构、围护门窗安装 (46) 第四章 5.4水、电、暖施工 (54) 第一节 5.4.1电力工程 (54) 第二节 5.4.2给排水、采暖、动力管道施工方案及技术措施 (64) 第六卷工程创优规划和工程质量保证措施 (71) 第一章 6.1 工程质量创优目标 (71) 第二章 6.2 质量创优制度 (71) 第三章 6.3 质量保证体系 (72) 第四章 6.4 保证质量主要施工技术措施 (73) 第一节 6.4.1 土建工程 (73) 第二节 6.4.2钢结构工程 (74) 第三节 6.4.3水、电、暖及动力管道工程 (75) 第七卷工期、安全保证措施 (76) 第一章 7.1 保证工期的主要措施 (76) 第一节 7.1.1 组织措施 (76) 第二节 7.1.2 技术措施 (77) 第二章 7.2 安全保证措施 (78) 第一节 7.2.1 指导思想 (78) 第二节 7.2.3 安全生产责任制 (78)
目录 一、工程概况 (2) 二、工程质量目标计划 (2) 1、项目质量目标 (2) 2、过程控制要求 (2) 3、工程质量保证体系 (3) 三、质量管理程序与控制措施 (4) 1、质量保证程序： (6) 2、质量管理措施 (7) 3、主要分项工程施工工艺控制 (9) 4、技术资料管理措施 (13) 5、成品保护措施 (14) 四、质量通病防治措施 (15) 五、施工中的质量控制 (29) 六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)
一、工程概况 本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。 本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。 本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司 设计单位：大连都市发展设计有限公司 监理单位：大连建实建设监理有限公司 勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司 施工单位：上海名华工程建筑有限公司
二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 主体达到辽宁省优质工程、省文明工地 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
创优工程工作总结 市六小学2006年 我校在教育创优工作中，按我校的创优工作方案要求做了如下工作： 一、管理强校工程有了新变化。 2006年我校坚持“从严治校，规范管理”加强了学校计划、制度管理，教师管理，教学管理，学生管理，安全管理，环境管理等，建立了办学规范，管理有序，监督有效的长效机制，促进了学校各项工作健康地发展。 (一)制度管理是保障。 开学初重新修改并完善了各项规章制度。从门卫、更夫、工友、教育教学、后勤、各室管理等共45个，通过教工大会讨论通过后，开始实施，使学校各项工作管理规范有序。例如：学生上课间出校园必须有班主任签条，教师外出必须有主管主任签条，否则不许出校园。 (二)教师管理有举措。 1、一年来，我校在师德师风教育上加大了管理力度，认真贯彻了教育局下发的《五条禁令》，对师生进行了荣辱观教育，先后向学生和家长公开《五条禁令》的内容和教师的承诺，目的是引起社会的重视，约束和监督教师言行。此外，加强了政治理论学习，先后学习邓小平理论，江泽民文选，时时政治，集中收听魏书生的讲座，学后以学年为单位组织讨论，要求每位教师每
天微笑面对学生，师生的人格平等，这样拉近了师生的距离。现在每天教师统一着装挂牌上岗，接受学生的监督。 2、发挥工会的职能作用，调动教师工作的积极性。几年来，我校充分发挥教职工的积极作用，关心职工生活，倡导共创和谐校园。今年召开了五届一次教工大会，对工会进行换届选举，会上解答了教工提案19条，教师满意率达100%。此外对生活有困难，有病住院的教师，及时看望，给她们送上温暖。从开学到现在走访教师12人次，慰问金2000余元。定期开展工会活动，丰富教工的业余文化生活。除各种有纪念意义的节日开展活动外，由工会牵头，每天早7：10分到7：30分，20分钟的教师健身舞训练，每周一次教工排球、篮球训练，目的是强身健体，调解心态，使每位教师每天都心情愉悦地投入到各项工作之中。 （三）、教学管理有创新。 教学工作是学校中心工作，在教学管理上已形成一整套科学的管理体系。为了更好地落实创优工程的会议精神，教学管理不断创新，使教学管理工作更促进师生的发展，从而促进学校的发展。首先，我们组织教师对教学管理制度进行重新修定，从而使制度建设更趋民主化，人文化。其次，教学工作目标明确，措施得力，效果明显。开学初，针对教育局的教学工作要求，研究制定我校教学工作的总体目标，在计划的实施过程中，我们抓细节，要效果。教导处采取教学值周的方式，随时了解教师的授课情况，并对以往的月检改为随时抽检，督促教师扎扎实实地做好
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
目录 一、编制依据 (1) （一）工程合同文件 (2) （二）施工图纸文件 (2) （三）现行有关规程、规范 (3) （四）现行有关标准 (5) （五）现行有关地方标准 (5) （六）现行国家、地方有关法律、法规 (5) （七）其它 (6) 二、工程概况 (6) （一）工程基本概况 (6) （二）建筑设计概况 (7) （三）结构设计概况 (8) （四）机电专业工程设计概况 (8) 三、质量标准及质量目标分解 (10) （一）质量标准 (10) （二）创优奖项 (10) （三）质量管理的宗旨 (10) （四）分部、子分部工程质量目标分解 (10) 四、质量管理机构及质量职责 (13) （一）质量管理机构 (13) （二）质量职责 (14) （三）质量管理制度 (18) 五、创优技术控制措施 (20) （一）施工试验 (20) （二）测量放线 (20) （三）防水工程 (20) （四）钢筋工程 (24)
（五）模板工程 (34) （六）混凝土工程 (40) （七）抹灰工程 (43) （八）地面工程 (43) （九）涂料工程 (43) （十）门窗工程 (44) （十一）饰面砖工程 (44) （十二）电气工程 (46) （十三）给排水工程 (47) （十四）其他专业质量管理措施 (48) 六、成品保护措施 (49) 七、创优质量控制措施、标准 (50) （一）施工技术保证措施 (50) （二）施工过程控制措施 (50) （三）质量控制标准 (53) （四）不合格品控制措施 (60) （五）材料保证措施 (61) （六）施工队管理保证措施： (61) （七）纠正和预防措施 (63) 八、创优质工程质量奖罚措施 (63) （一）奖励细则 (63) （二）质量处罚细则 (63)
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
**社区创新创优工作方案 为深入学习贯彻党的十七大精神，进一步提高社区自身建设水平，根据城东街道党工委安排部署，结合我社区实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 （一）指导思想 坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“工作创新、服务创新”为目标，以打造“工作业绩优、作风优、素质优”社区形象为重点，扎实有效开展“创新创优”活动。以良好的精神状态和卓有成效的工作，为全面建设小康社区提供坚强的保证（二）目标 1、把社区导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。 2、建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的社区干部队伍。 3、各项工作任务按时全面完成。重点工作有创新，出经验，出成果；单项工作有特色，每年至少要有1—2项工作在区或市有影响、有位次。 4、党风廉政建设制度健全，措施得力。不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式。 5、文明创建工作有长短期规划、有具体创建措施、有丰富多彩的创建活动。 6、社区各项管理制度规范、健全。不出现损害群众利益的行为。 7、改善办公条件，美化办公环境，全面提高服务水平。要实现“无纸化”办公，推行“首问责任制”。 二、方法与措施
（一）抓学习，强素质。坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体素质。一是加强党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十七大精神，不断提高理论水平和思想政治水平。加强各项业务知识学习，熟练掌握人事工作政策法规，不断提高业务水平和工作能力。加强经济、科技、法律及新知识的学习，不断提高工作创新能力。二是全体干部要坚持每月一学的学习制度，通过举办讨论交流、专题讲座等灵活多样的形式，集中辅导干部学习，增强全体干部的学习兴趣。为了检验学习成果，达到互相学习、共同提高的目的，每位干部每年要写1-2篇学习心得体会，在此基础上召开班子学习成果交流会；三是全体干部理论学习要有学习笔记。四是加强思想政治工作，充分调动全体干部的积极性和创造性。把思想政治工作贯穿于“创新创优”活动的始终。（二）抓管理，树形象。一是按照“学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好”的要求，高标准建设社区领导班子。二是坚持民主集中制，增强凝聚力。坚持集体领导下的分工负责制，充分发挥社区领导班子每一个成员的积极性和创造性，不断增强领导班子的团结。社区领导班子成员要以新时期领导干部优秀代表郑培民同志为榜样，发扬艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高公仆意识和服务水平。三是继续深入开展文明创建活动，不断提高创建水平。按照全市社区文明创建活动的统一部署和要求，以更高的目标开展文明创建活动。尤其是要在创特色、树品牌上下功夫。四是切实抓好党风廉政建设。牢固树立廉政意识，搞好警示教育，严格执行各级关于廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制。坚持公开办事制度，对社会关注、群众关心的热点工作充分利用媒体、网络等有效手
工程质量检查制度 一、开工前质量检查 1、设计文件、施工图纸必须经过认真复核(会审)。 2、相关技术交底、现场交桩必须完成。 3、检查实施性施工组织设计和创优规划编制情况，质量计划制定情况。 4、参与施工的各级管理人员到位，操作人员经培训考核合格，特种操作人员持证上岗率达100%。 5、材料、机具、劳动力的配备必须满足开工需要。 6、各种原材料、半成品（配件）按照其相应质量保证措施检验合格。 7、施工界区用地、拆迁及临时设施等必须完成。 二、施工中质量检查 1、测量放线必须复核签认无误。 2、严格按照施工图纸、规范和施工技术方案组织施工。 3、严格执行“三检制”，及时签认工艺流程卡，确保不合格品不转入下道工序。 5、混凝土、砂浆拌制，必须按施工配合比严格计量，试验人员必须现场监督，按规定取样。 6、施工现场和库房的原材料严格按规定堆码和标识。 7、工序施工必须严格按照其相应质量保证措施督促检查。 8、各项施工原始记录规范、齐全、签认手续完备。 9、即时对已完工的分项、分部工程严格按照验收标准进行质量等级评定，相关人员签认完备。
10、各级施工技术人员和质检人员要加强日常施工现场的巡检，随时掌握工程进展及质量状况，对不合格项要及时制定纠正措施，对影响质量的一些苗头及时制定预防措施，以防止、避免损失和影响的扩大。 三、定期检查 1、经理部每季度开展一次质量大检查，质量管理部每月25日进行一次专项质量检查。做好日常检查巡视，发现质量隐患及时制止整改并做好检查记录，原则上每周不低于3次。 2、质量大检查由各级负责生产的领导主持，工程、安质、计划等部门负责人参加，检查后及时写出总结和整改措施，并上报下发。 3、在工程质量上，检查实体质量、操作水平、几何尺寸、净空断面等。 4、在保证手段上，查施工组织设计和创优规划的贯彻落实。 5、在内业资料上，检查是否严格按照质量体系程序文件的要求和规定对资料进行建立、签认和归档。特别是技术文件资料、图纸的审核与交底，原材料凭证、试验报告、变更设计、验评资料、测量复核、工程日志等是否具有可追溯性。 四、工序检查 1、严格实行操作者、班组之间进行“自检”、“互检”、和专职检验员“专检”相结合的质量“三检”制度。 2、“三检”制度的含义 “自检”是操作者和工班长组织本班组操作人员对自己和本班组生产的产品和工序、工艺质量进行自我检验、自我把关，起到自我发现问题和纠正错误的作用。
目录 一、工程概况 (3) 1.1 工程概况.......................................................................................................3... 1.2 工程创优目标...............................................................................................3... 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1 质量保证体系............................................................................................... 4... 3.2 质量管理制度...............................................................................................6... 3.3 创优组织与实施.........................................................................................1.. 4. 四、主要质量控制措施 (17) 4.1 事前预控.....................................................................................................1..7. 4.2 质量控制要点.............................................................................................1..7. 4.3 钢筋工程.....................................................................................................2..9. 4.4 模板工程.....................................................................................................3..0. 4.5 混凝土工程.................................................................................................3..0. 4.6 装修工程.....................................................................................................3..1. 4.7 钢结构工程.................................................................................................3..2. 4.8 材料检验.....................................................................................................3..4. 五、资料管理措施 (41) 5.1 技术资料管理.............................................................................................4..1. 5.2 分部工程资料要求......................................................................................4..2 5.3 单位工程观感质量目标..............................................................................4..3 5.4 单位工程质量保证资料..............................................................................4..4 六、成品保护措施 (44) 6.1 成品保护的责任.........................................................................................4..4. 6.2 成品保护措施的制定和实施......................................................................4..4
目录摘要 一、创优工作方案 （一）创优目标 （二）建立健全创优管理制度 （三）落实创优措施 （四）加强监控强化跟踪管理 二、分部分项工程创优要求 （一）施工现场及保通 （二）路基清表施工及创优标准 （三）路基土方施工与创优标准 （四）涵洞通道施工与创优要求 （五）台背回填施工与创优标准 三、分部分项工程创优措施 （一）施工现场清理及安全标牌 （二）路基地面清理 （三）土石方填筑 （四）涵洞接封处理 （五）台背回填要进行回填充实 四、给论 五、致谢 六、参考文献
工程创优工作方案 摘要 根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络，提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。 关键词创优目标管理安全措施
前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（河南省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下： 一、创优目标 1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%； 2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标； 3、质量、安全事故为零； 4、施工现场整洁有序，规范文明。 二、建立健全创优管理制度 （一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。 （二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。 （三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交
第一章编制说明及编制依据 1.1编制说明 为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节の质量事前控制，提高施工一线作业人员の工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度の通知”の要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间の工程质量，推广执行标准化施工工艺。 1.2编制依据 1)《XXX施工图纸》 2)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013） 3)《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 4)《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002(2011版)） 6)《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012） 7)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 10)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011） 11)《国家建筑标准设计图集》（11G101） 12)《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》（粤建质函2010） 13) 其它有关の现行施工图集、标准、规范、文件
第二章工程概况 2.1项目总概况 XXX项目位于佛山市XXX地块为两层地下室，其余地块为一层地下室。 项目名称：XXX项目 建设单位：XX有限公司 设计单位：XX院有限公司 监理单位：XXX限公司 施工总包单位：XX限公司