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浅析房地产开发企业财务管理与成本控制
作者：宗艳芳
来源：《经济视野》2015年第02期
【摘要】经济全球化的快速发展使得各个行业和领域都陷入了较为激烈的市场竞争当
中，房地产开发企业同样受到了巨大的影响，决定着房地产企业发展的关键因素就是企业的财务管理与成本控制。本文旨在提出房地产企业在财务管理与成本控制当中存在的问题，并阐述相应的策略。
【关键词】房地产开发企业财务管理成本控制
社会的发展与全球化的影响导致了城市的建设速度加快，在这样的大背景下，房地产开发企业受到了前所未有的挑战和机遇，如何更好的进行企业的运行与长远的发展是需要管理者进行深入思考的问题。在房地产开发企业的日常管理中，财务管理与成本控制是关系着企业资金的一项重要内容，能否进行优质高效的成本管理是影响到企业进行市场活动的重要工作。然而，在现阶段的房地产企业成本管理中还存在着一定的问题，管理者应当及时的发现并且采取有效的策略，保障房地产开发企业的正常运行与长远发展。
一、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题
1、对前期工作成本控制与管理缺乏重视
我国目前的许多房地产开发企业只是对房地产施工阶段的成本管理与财务控制有较多的重视，但是对于施工前期如何进行成本控制却缺乏一定的概念，忽略了房地产可行性的研究、招标和投标以及前期设计过程中的成本控制。相当部分的房地产开发企业在前期工作中故意压低相关费用，没有形成成本控制和有效管理的观念，最终使得房地产企业的成本出现了大幅度的提升，不能够对成本管理有较好的控制，导致了财务管理和控制方面存在着一定的问题。
2、成本控制与财务管理机制不够完善
科学技术的飞速发展和全球化经济的迅猛进步使得各个行业的企业在进行控制和管理时都要采取相对先进的方式和方法，因而，企业想要实现最大化效益就必须采取科学有效的手段。然而我国企业的成本管理理念在很大程度上还停留在降低支出和提高收入的层面上，过分的追求低成本会使得企业忽视了自身的定位和市场的有关需求，造成开发的产品出现各种质量问题。尽管在一定程度上这种财务控制的方式能够降低企业的资金支出，然而其却造成了企业与市场脱节现象的产生。此外，我国目前在房地产行业的成本控制方面还缺乏相应的科学性与体制性，进而导致了房地产开发企业不能够很好的进行自身的财务管理与成本控制。机制的不完善会导致房地产企业无法科学的进行成本的管理，也就使得其难以取得良好的发展。
3、建设极端控制机制不够严格