深圳市一起游戏科技有限公司优秀员工评选管理办法
编制日期二〇一一年十一月二十九日审核日期二〇一一年十一月二十九日批准日期二〇一一年十一月二十九日
人力资源部编制
2011年11月
第一版
优秀员工评选管理办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司各部门员工。
三、管理职责
(一)管理部门
人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
（二）相关职责
各部门应参照本办法组织制定、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。
四、优秀员工评选种类
（一）季度优秀员工
1、个人荣誉
1.1、季度优秀员工
1.2、季度优秀管理干部
（二）年度优秀员工
1、个人荣誉
1.1、年度优秀员工
1.2、年度优秀管理干部
1.3、销售标兵
1.4、技术标兵
2.集体荣誉
2.1优秀团队
五、季度优秀员工评选细则
（一）各荣誉产生和上报细则
1、季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审
小组会议后确定。
2、季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。
（二）各项荣誉评比条件
1、季度优秀员工：
1)具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中
的骨干；
2)高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神；
3)工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；
4)模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；
5)能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。经常热心帮助身边的同事。
6)具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。
7)能够及时代表广大职工和企业形象的。
8)是正常通过使用期后，转正的正式员工。
2、季度优秀管理干部评比：
1)热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；
2)严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。
3)能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。
4)自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。
5)积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高
自身的业务素质和能力；
6)工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；
7)积极推动公司各项管理制度和新政策落实。
8)具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。
9)高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。
10)是正常通过使用期后，转正的正式员工。
（三）各项荣誉评比名额分配：
1、季度优秀员工
供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、采购管理部及其他：1名）；
国际网站运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：1名）；
国内网站运营部、技术管理部：1名；
人力资源部、财务管理部：1名
2、季度优秀管理干部
公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统）
六、年度优秀员工评选细则
（一）各荣誉产生和上报细则
1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三<含>个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。
2、年度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。
3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。
4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。
3.集体荣誉
3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。
（二）各项荣誉评比条件
1、年度优秀员工：
1)具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工
作中的骨干；
2)掌握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神；
3)工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；
4)具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密；
5)能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率；
6)并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工积极性；
7)遵守公司各项规章制度，积极参与公司的创新和变革工作；
8)本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。
9)是正常通过使用期后，转正的正式员工。
2、年度优秀管理干部：
1)热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；
2)自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。
3)积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高
自身的业务素质和能力；
4)工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；
5)积极推动公司各项管理制度和新政策落实。
6)具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。
7)高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。
3、销售标兵：
本荣誉是专门为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。
4、技术标兵：
1)敬业爱岗，积极维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识；
2)按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；
3)在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩；
4)自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。
5、优秀团队：
1)出色完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；
2)基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；在公司管理改善、
技术创新等方面取得重大成果；
3)团队意识强，员工队伍素质好，团结合作，对公司管理和发展产生着积极影响；
4)与其它团队/部门协调配合好，主动维护公司的整体利益和形象；
5)管理效率高，团队成员职业意识强，积极性高，起到了模范表率作用；
6)本年度内未出现重大安全、质量事故、未受到公司行政处分。
（四）各项荣誉评比名额分配：
1、年度优秀员工：3人（公司整体，包含：供应链管理部、国际国内网站运营部等）
2、年度优秀管理干部：1人
3、销售标兵：1人
4、技术标兵：1人
5、优秀团队：1个
七、评审小组成员及职责：
1. 评审小组成员构成：
组长: 朱总
副组长: 宋明伟（samuel）；
组员: 各业务体系主要负责人及员工代表;
后勤支持：人力资源部
2.评审小组职责：
1)对公司优秀团队及个人进行提名。
2)对公司优秀员工的评选进行公平表决。
3)对整体评选工作进行监督。
4)对评选细则及方案进行修正和执行。
5)未尽其他职责。
3.评审小组会议将由副组长负责召集和主持。并按照相关通知和方案落实评审工作。
4.评审小组评选工作到最后投票和表决环节时，将由组长召集进行评审小组会议，共同最终确定先进团队及个人的评审投票表决工作。
5.相关评审工作完成后，评审小组需汇总优秀团队及个人资料上报董事长批准后，方可公示。
6.评审小组会议的表决过程，可以采取无记名的方式行使表决权利，但是表决人必须遵守公平、公正、客观的评价原则，进行表决。
八、各项申报时及评审小组审议时间：
1.各类奖项组织和申报时间：
1)季度荣誉的评比：各部门于本季度第三个月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期
视为自动放弃。
2)年度荣誉的评比：各部门于每年的12月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视
为自动放弃。
2.优秀团队、优秀管理干部申报工作，此项申报截止时间同上。
3.评审小组投票表决和小组会议及研究决定时间：另行由组长或副组长确定。
4.公告及表彰：
1)季度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一季度第一个月10日前完成张榜公布工作。每季度例会
上或其他形式进行正式表彰奖励。
2)年度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一年度的1月10日前完成张榜公布工作，春节联欢会正
式表彰奖励。
九、评审流程与规则：
1.评审小组成员由员工代表和公司管理层组成，并通过无记名方式投票决定最终人选；
2.评审组成员的组成来源于三个渠道，一是各部门推荐的员工代表，二是由公司选派的人选，三是
公司总监层以上的管理人员。所有人选必须是政策觉悟高，具有责任能力和团队意识的员工。要求部门在递交申报表时，一并提交员工代表人员名单（各业务大部门提交一名员工代表名单，供应链管理部：1人，国际、国内网站运营部：1人，技术管理部、财务管理部、人力资源部：1人）。
3.投票数计票标准为：凡评审小组成员均为一票，组长最终裁量。
4.评比优秀团队、先进集体时，候选的部门采取回避原则，即不投自己的票。
5.公司总监（含）级以上人员，均不参与公司各项荣誉评比活动。
八、其他：
1.本办法批准之日起生效。
2.本管理办法最终解释权，归人力资源部所有。
附件一、
优秀（先进）团队申报表团队/部门名称
团队/部门人数团队/部门负责人申报项目
年度主要工作
成果
主要事迹
团队/部门
负责人意见
评审小组会议
意见
附件二、
申报表
姓名性别出生年月
部门最高学历
职务申报项目
入职时间职称
主要事迹
部门负责
人意见
人力资源部意见当年考
勤统计
迟到早退旷工事假病假奖励惩罚
评审小组会议意见
季度\年度优秀员工评选流程
1、部门负责人：根据相关管理制度，组织部门内部的评选工作，并对员工的投票过程，记录在案。以便评审小组审查。
2、评审小组成员：视情况派出相关监督人员，对各部门评选过程实施过程监督。
1、评审小组成员：依据相关管理制度，行使评审审定权利。
2、后勤支持：在召开会议时，将接收到的《申报表》提交到会议中进行评审。并对相关过程进行督察。
3、通过评审会议后，投票选择出的有关候选人员，由副组长牵头编制有关报告，提交公司批准。
4、在候选人未被选中的情况之下，需将有关档案存档。
1、评审小组副组长：评审会议完成后，副组长组织有关人员，将会议表决后的候选人名单上报公司批准。
1、评审小组成员：根据公司批准后的候选人员名单，组织公示工作，并对公示期间，有关情况进行汇总和记录在案。同时处理和反馈公示期间的异常情况。
1、根据有关管理规定对有关候选人进行奖励。
部门内部评选工作
部门推介
评审小组会议
NG
申报档案存档
OK
提交公司批准
名单公示
结果奖励
1、候选人员：通过本部门民意选举出的候选人员，直接按照相关管理规定，填写申报表，通过部门上级负责人审查及推介工作后，由部门负责人上交到评审小组。
2、表单接收人员：按照相关管理规定，进行表单的初步及登记的选举过程记录的审定工作，审定完成后，评审小组会议时，直接提交小组会议审定。
季度\年度优秀团队、管理干部评选流程
1、评审小组：根据申报表实际接收情况，及时向公司做出相关状况的通报。
1、候选人员\团队：直接按照相关管理规定，直接填写申报表，通过部门上级负责人审查后，直接上交到评审小组。
2、表单接收人员：按照相关管理规定，进行表单的初步审定工作，审定完成后，评审小组会议时，直接提交小组会议审定。
1、评审小组成员：依据相关管理制度，行使评审审定权利。
2、后勤支持：在召开会议时，将接收到的《申报表》提交到会议中进行评审。并对相关过程进行督察。
3、通过评审会议后，投票选择出的有关候选人员，由副组长牵头编制有关报告，提交公司批准。
4、在候选人未被选中的情况之下，需将有关档案存档。
1、评审小组副组长：评审会议完成后，副组长组织有关人员，将会议表决后的候选人名单上报公司批准。
1、评审小组成员：根据公司批准后的候选人员名单，组织公示工作，并对公示期间，有关情况进行汇总和记录在案。同时处理和反馈公示期间的异常情况。
1、根据有关管理规定对有关候选人进行奖励。
候选人员\团队填写表单
情况通报
评审小组会议NG
申报档案存档
OK
提交公司批准
名单公示
结果奖励
（员工管理）年度优秀员工 评选办法
年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；
③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键
业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。
关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： “公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 （一）评选范围： 1、“优秀服务之星”的范围；营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围：昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选，管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 （二）评选频次：
1、月度评选：（1次/一季度，4/年） （1）、商场部每季度最后一个月25日前，由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后，由行政人事部进行初审，并报分部主管审批，再报总公司办公室审批，确定“优秀服务之星”人员名单，并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选：（1次/年） (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单，于12月20日前报行政人事部。 （2）所有参选人员名单上交后，由行政人事部分部主管进行评选。 （3）分部主管组织会议进行复选，确定人选。 （4）行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 （三）奖项设置： 1、“优秀服务之星” （1）、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 （2）、连续二次被评为优秀服务之星，将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” （1）、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。
优秀员工、优秀管理人员评选制度 目的： 为了激发全员的工作热情，营造积极向上的工作氛围，弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，充分调动广大员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，全面推进酒店各项工作的不断发展，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，鼓舞员工士气，营造良好的工作氛围及诚信、责任、无私、热情的企业文化。公司将全面开展争先创优活动，表彰优秀员工、优秀管理者。 评选原则： a) 公平、公正、公开、透明 b) 以德、能、勤、绩为评选依据 评选细则： （一）优秀员工/优秀管理人员的定义： 优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进份子，他们影响和带动着周围的员工为企业努力工作，奋 力拼搏，是企业建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 （二）评选周期及范围： 1、每季度组织一次评选，年度组织一次综合评选。 2、凡本酒店满试用期（年度优秀员工须工作满半年以上）的在职员工均可参与 季度及年度优秀员工评选。 3、优秀员工人选以各部门基层员工为主，基层管理层员工（领班）为辅。 4、优秀管理人员以部门主管级以上人员参与年度优秀管理人员评选。 （三）评选标准 优秀员工的评选标准： 1、工作积极主动热情，热爱本职工作，能较好、及时完成分内工作；责任心强，吃 苦耐劳。 2、对本职工作业务技能熟练，并不断学习和创新。 3、服务周到热情，主动为客人排忧解难，热情服务，用心做事。 4、严格遵守酒店规章制度，很少迟到、早退和请假。
5、尊敬上级，团结同事，具备团队精神及团队合作意识，有大局观。 6、积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。 7、忠诚守信，认同酒店文化与管理理念。 优秀管理人员评定标准： 1、担任公司部门主管级以上满一年者； 2、分管的部门基础管理工作扎实、有效； 3、个人职业道德端正，业绩突出，以身作则； 4、工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神； 5、各项工作完成情况名列酒店前茅，无重大投诉及安全、质量事故。 （四）优秀员工/管理人员的评选程序： 1、优秀员工的评选分为部门推荐和酒店评选两部分。 2、部门优秀员工初选： 每季度初或年初，各部门依据优秀员工的评选条件，以民主投票形式进行评选，依据班组的评选结果，评选出上季度或上年度部门优秀员工。 3、酒店优秀员工的评选： 各部门在评选部门优秀员工的基础上，于每季度次月5日前，年度评选为次年元月8日前，将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例等情况经部门负责人签字后上报人力资源部审核参加酒店评选各部门上报优秀员工材料时，填写《优秀员工评估表》，必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性，并上交人力资源部归档。 （1）名额分配：房务部（含PA）2人，前厅部1人，餐饮棋牌1人，保安部1人，工程部、财务、人资部1人，共6人。 （2）酒店年度优秀管理人员名额为：2--3人。 （3）季度度评选为每季度次月10日前，年度评选为次年元月15日前（节假日顺延），由总办负责召集各部门负责人，根据各部门上报的候选名单， 依据评选条件，最终审核评定酒店季度或年度优秀员工，并报常务副总 经理审批。 （4）年度优秀管理人员由常务副总经理提名（可自荐），报呈执行董事审批。（五）优秀员工的奖励（实施物质奖励与精神奖励相结合）： 1、每位季度或年度优秀员工将授予“季度优秀员工”或“年度优秀员工”、 “年度优秀管理人员”荣誉称号。
优秀员工奖惩管理办法 优秀员工奖惩制度．目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。 ．适用范围 适用于物业公司全体员工。 ．职责 .办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。 .各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责..条款规定处罚的审批。 .分管领导负责分管部门..条款处罚的审批及奖励的审核和..、..条款处罚的审核。 .总经理负责经济奖励及元以上处罚的审批。 ．工作程序 .奖励规定 ..奖励条件和奖励方式 ...对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加～分：
（）拾金不昧，主动交公的； （）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的； （）其他值得全体员工学习的先进事迹。 ...对下列先进事迹的部门或个人给予-元的奖励，同时可在绩效考核时加～分： （）受到业主书面表扬的； （）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的； （）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的； （）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的； （）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的； （）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的； （）其他应受到奖励的行为。 ...下列情况给予元的奖励，同时可在绩效考核时加～分：（）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的； （）其他应受到奖励的行为。 ...员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行
季度、年度优秀员工评选方案 为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工，每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。具体内容如下： 一、季度优秀员工评选标准： 1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。以部门为单位，各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。 2、当季度出勤率为98%以上（当季度无迟到、早退、旷工、病事假。婚丧假，正常休假和法定假日除外）。 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。 4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出，得到部门领导和员工的一致认可。 6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。 8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量
完成好自己的本职工作的基础上，服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务， 9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。 10、当季度无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、两次以上季度优秀员工。 2、保持积极的工作态度，对本公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。 5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。 6、对本公司有特殊贡献的员工。 奖励标准 1、颁发年度、季度优秀员工证书。 2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。 3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现）。 4、优秀员工名单将予以公布。 评选办法：
优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321
公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准
1 目的 为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。 2 适用范围 本办法适用于XXX公司及下属子公司。 3 职责 3.1 车间职责 3.1.1 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。 3.1.2 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。 3.1.3 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。 3.2质控部职责 3.2.1 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。 3.3生产部职责 3.3.1负责优秀员工评定的审核。 3.4行政部职责 3.4.1负责本制度的编制、修订、解释； 3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。 3.5总经理 3.5.1负责优秀员工评定的批准。 4.评选准则 4.1.公平、公正、公开、严谨的原则
4.2择优评选、宁缺毋滥的原则 5优秀员工评选种类 5.1优秀员工 5.2优秀班组 6 考核对象及方式 6.1 考核对象； 6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工； 6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组； 6.2 考核方式； 6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表； 7.评选标准及名额 7.1评选标准 7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。 7.1.2工作任务 7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.3工作时间 7.1.3.1未满勤员工该项得分直接为0。 7.1.4行为规范 7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。 7.1.5现场6S 7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。
优秀员工评选管理规定 优秀员工评选管理办法总则 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作以上； 遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
月度优秀员工评选方案 奖励方案 为了弘扬公司的企业文化精神，表彰先进，树立典型,充 分调动员工的积极性和创造性，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，促进企业持续稳定发展。更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。 公司决定，从2016年9月起，开展每月开展一次奖励评选活动。 一、评审委员会：为使该项活动得以顺利开展，公司专门 成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会，并制订每月奖励方案及管理办法，确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。 二、评选原则 1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同； 3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证； 三、奖项设置（示例）
评选对象 评选人数 奖项设置 评选标准及依据 奖励内容及发放形式 全员参与 1、金点子奖 2、创意奖 3、标 兵奖 4、伯乐奖 5、特殊贡献奖6、千里马奖（新员工）…… (伯乐奖)老员工介绍新员工入职，试用期过后奖励（试用 期后先奖50%，3个月后再奖剩余50%） 基层员工奖励100元/人，主管以上人员奖励200元/人 营销部 个人、团队均可参加 1、销售冠军 2、业绩增长冠 军 3、回款率冠军 4、新客户开发冠军 5、客户拜访量冠军 6、陈列冠军
7、服务标兵 8、培训标兵 仓储部 1、成本管控奖 2、小蜜 蜂 3、仓库管理改进奖 4、仓库陈列奖 5、卫生标兵…… 后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员) 1、微笑天使奖 2、老黄牛奖 3、成本节约奖 4、快马奖 5、客户满意度冠军 6、任劳任怨奖 7、服务标兵……… 四、评选步骤 评选活动分三步进行： 1、 候选人员提名阶段； 2、评选阶段； 3、表彰阶段； 五、评选办法 候选人提名:
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：
制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度
第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
员工评优评先管理办法 1、目的 为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。 2、适用范围 本规定适用于所有员工。 3、职责 3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核； 3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广； 3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。 4、原则 4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示； 4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得 因凑名额而人为降低评选标准； 4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报； 5、内容 5.1优秀员工的定义 优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 5.2优秀员工的评选时间和考察周期 原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。 5.3优秀员工的评选程序 部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励
优秀员工评选方案 一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 二、适用围： 集团本部以及下属各子公司、项目部。 三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会 组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成：集团下属各版块总裁、副总裁 职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定； 负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核； 负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部 职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 四、评选说明： 1、评选时间 每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：
五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。 六、参选单位： 七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。 评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。 八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求： 时间：30秒钟左右 容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排： 每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。 十、本方案由集团人力资源部负责解释。
月度优秀员工评选方案 公司月度优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证； 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、优秀员工评定小组 1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。 四、申报名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。 3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人 （含10人）的，评定限额2名。 4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。 5、优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工评定标准： （1）制度方面 ? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》， 所处工作岗位环境无安全隐患 ? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售 管理 （2）工作方面 ? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意
识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成 工作职责以外的工作； ? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作 现 象发生； ? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能 及 时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； ? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 （3）执行力方面 ? 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临 时
*******有限公司 月度优秀员工评选办法 一、目的 针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为 辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密 要求的事宜不能外泄。 三、评选周期与获奖奖励 优秀员工的评选时间为每月10日-20日，对象为公司正式聘用的员工。颁发《********有限公司优秀员工奖状》与一定的物质奖励（人民币100元）。 四、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之 下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定小组的组成： a) 部门负责人（业务经理、生产经营部经理、财务主管） b) 人力资源部经理 3 评定小组的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各人选的绩效情况并给出结论； 五、确定优秀员工评定标准及人数 优秀员工的人数约为正式员工的10%，并采取宁缺勿滥的方式。优秀员工的评定标准见附表。 六、推荐和评选程序 1总经理可以推荐优秀员工人选： 2 由本人提出申请，并填写申请表格，表格到人力资源部处领取； 3 评定小组进行打分评选及汇总； 4 人力资源部将结果报总经理批准，并将评选结果予以公布。 七、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源部协同员工所在 部门编撰《优秀员工先进事迹材料》。 2 由优秀员工在公司大会上发言，形成《优秀员工代表发言稿》 附表：
[设计]优秀员工评选管理办法69921 汕头市昌豪电子实业有限公司 优秀员工评选管理办法 文件编号:CHDZ-C-6.2-003 版本: A 文件共页:8页 归口部门:人力资源部 受控状态: 拟制人审核人批准人日期日期日期 汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次 优秀员工评选管理办法 第2页共8页 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条适用范围
本办法适用于各部门全体基层员工，包括QC、班组长及维修技术员。部门主管及经理以上管理人员不参与此优秀员工评选。 第二章管理职责 第三条归口管理部门 人力资员部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第四条相关职责 评选过程中可由各相关部门、车间、班组依据评选标准推荐提名。参与评选人员应自始至终保持客观、公平、公证，确保评选结果的真实性、符合性。 第三章评选标准 第五条分类 优秀员工按工作性质分成班组长和QC、生产一线员工。评选时应向生产制造系统一线员工倾斜。 第六条基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 1、与公司签订劳动合同且在公司连续工作满三个月以上; 汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次 优秀员工评选管理办法 第3页共8页 2、遵守考勤纪律，月总出勤应达100%(注:病假一次/一天除外，并需出具相关医学证明); 3、品行端正、遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为， 对公司高度忠诚;
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；
各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。