宁波欧琳厨具公司诉上海欧琳电器公司上海欧琳厨具公司商标侵权
及不正当竞争纠纷案
发布日期：2009-04-27 文章来源：互联网
裁判要旨
将他人具有知名度的注册商标文字作为企业名称中的字号使用，并在相同或类似商品上突出使用误导公众的，构成商标侵权及不正当竞争。
案情
2001年12月21日，宁波欧琳实业有限公司经商标局核准注册了“欧琳、OULIN（图形）”商标，商标注册证为第1685986号，核定使用商品第11类：厨房用抽油烟机、厨房炉灶（烘箱）、煤气灶、消毒碗柜、冰箱、电炊具、烤肉炉、饮水机。2001年12月31日，以宁波欧琳实业有限公司为甲方、宁波欧琳厨具有限公司（以下简称欧琳厨具）为乙方订立了一份《商标使用许可合同》，约定甲方将已注册的使用在第11类商品上的第1685986号商标独家许可乙方无偿使用，许可使用的期限自2001年12月31日至2010年12月30日。双方又特别约定，甲方授权乙方如遇第三方商标侵权时，乙方可以以自身名义进行法律诉讼。2002年6月28日，宁波欧琳实业有限公司又在第11类商品冰柜、冰箱（冰盒）、吹干设备和装置、电暖器、电压力锅（高压锅）、家用干衣机（电烘干）、烤面包器、空气
调节器、微波炉（厨房用具）上注册了“欧琳、OULIN（图形）”商标，商标注册证为第1797935号。2002年6月30日，以宁波欧琳实业有限公司为甲方、欧琳厨具为乙方又订立了一份《商标使用许可合同》，约定甲方将已注册的上述商标独家许可乙方无偿使用，许可使用的期限自2002年6月30日至2010年6月30日，同时特别约定，甲方授权乙方如遇第三方商标侵权时，乙方可以以自身名义进行法律诉讼。
从1997年至2005年，欧琳厨具相继在电视台、报刊、杂志、网络等媒体上发布宣传“欧琳”品牌产品的广告，并且开展各类促销活动。2001年2月，欧琳厨具使用在厨具等商品上的“欧琳”商标被浙江省工商行政管理局认定为浙江省著名商标（有效期三年）。2004年1月1日，欧琳厨具使用在厨具、水槽商品上的“欧琳、OULIN 框形”商标被浙江省工商行政管理局认定为浙江省著名商标（有效期三年）。2005年1月，欧琳厨具的“欧琳厨具”企业商号被浙江省工商行政管理局认定为浙江省知名商号。
上海欧琳电器有限公司与上海欧琳厨具有限公司生产、销售的产品有油烟机、水槽、浴霸、燃气灶、保洁柜等，产品上均有“OSLin”商标标识及“上海欧琳电器有限公司”字样，其中“上海欧琳”四个字字体较大。上海欧琳电器有限公司曾在上海东方电视台文艺频道投放产品广告，为专栏节目提供奖品实物。此外，两公司在《新民晚报》、《宜居》等报刊杂志上宣传自己的企业和产品时，将
自己的企业名称简称为“上海欧琳”或“上海欧琳电器、上海欧琳厨具”，上海欧琳电器有限公司在其网站上将自己的企业名称简称为“上海欧琳”或“上海欧琳公司”。
原告欧琳厨具诉称，被告上海欧琳电器有限公司和上海欧琳厨具有限公司在明知原告商标具有极高驰名度的情况下，仍将原告的注册商标作为企业名称中的字号，该行为具有明显的“搭便车”的故意，构成了对原告商标权的侵害，也构成不正当竞争。原告请求确认其使用的第1685986号和第1797935号注册商标为驰名商标。两被告共同辩称：1.原告作为第1685986号和第1797935号注册商标的许可使用人起诉，没有证明商标注册人不起诉，欠缺前置程序；2.作为上述两个商标的许可使用人，原告无权请求法院确认上述两个商标为驰名商标；3.上述两个商标未达到驰名商标的认定标准；4.被告没有侵犯原告的注册商标专用权，也没有构成对原告的不正当竞争。
判决
上海一中院依照民法通则第一百三十四条第一款第（一）项、第（七）项、第（九）项、第二款、商标法第十四条、第五十二条第（五）项、第五十六条第一款、第二款、反不正当竞争法第二条第一款、第二款、第二十条、最高人民法院《关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》第一条第（一）项、第二十二条第一款、第二款的规定，判决：被告上海欧琳电器有限公司、被告上海欧琳厨具有限公司停止侵害原告宁波欧琳厨具有限公司享有的注册商标专用权；两
被告停止对原告的不正当竞争行为；两被告于判决生效之日起30日内变更企业名称，变更后的企业名称中不得包含“欧琳”文字等。
判决后，两被告不服，提起上诉。经上海市高级人民法院主持调解，双方当事人自愿达成如下调解协议：两上诉人于调解书生效之日起7个工作日内办理企业名称变更手续，变更后企业名称中不含有“欧琳”文字等。
解析
本案的争议焦点之一是原告作为第1685986号和第1797935号“欧琳”注册商标的排他许可使用人是否有权单独对两被告的商标侵权行为提起诉讼，以及是否有权请求确认上述两个商标为驰名商标。最高人民法院《关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》第四条规定：“在发生注册商标专用权被侵害时，独占使用许可合同的被许可人可以向人民法院提起诉讼；排他使用许可合同的被许可人可以和商标注册人共同起诉，也可以在商标注册人不起诉的情况下，自行提起诉讼；普通使用许可合同的被许可人经商标注册人明确授权，可以提起诉讼。”在原告就上述两个商标与商标注册人签订的《商标使用许可合同》中，特别约定了如遇第三方商标侵权时，甲方（商标注册人）授权乙方（原告）可以以自身名义进行法律诉讼，故原告据此单独起诉被告的商标侵权行为符合商标法及上述司法解释的规定，应予准许。
关于原告是否有权请求确认上述两个注册商标为驰名商标。根据上述司法解释第二十二条的规定，人民法院在审理商标纠纷案件中，可以根据当事人的请求和案件的具体情况，对涉及的注册商标是否驰名依法作出认定。但该司法解释没有对申请认定驰名商标的主体作出限定，因此，系争商标的利害关系人为了制止他人的商标侵权行为或不正当竞争行为而提出驰名商标认定申请的，如果确有必要，亦应准许。
本案的争议焦点之二是原告享有排他许可使用权的两个商标是否构成驰名商标。我国商标法第十四条规定：“认定驰名商标应当考虑下列因素：（一）相关公众对该商标的知晓程度；（二）该商标使用的持续时间；（三）该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围；（四）该商标作为驰名商标受保护的记录；（五）该商标驰名的其他因素。”从原告提供的证据证明的事实来看，均不足以认定原告享有排他许可使用权的两个商标为驰名商标。但根据原告的“欧琳”商标被认定为浙江省著名商标以及原告的“欧琳厨具”企业商号被浙江省工商行政管理局认定为浙江省知名商号的事实，可以认定原告使用在厨具、水槽产品上的“欧琳”商标是具有一定知名度的商标，原告是具有一定知名度的企业。
本案的争议焦点之三是被告是否构成对原告的商标侵权和不正当竞争。最高人民法院《关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》第一条第（一）项规定，将与他人注册商标相同或者
相近似的文字作为企业的字号在相同或者类似商品上突出使用，容易使相关公众产生误认的，属于商标法第五十二条第（五）项规定的给他人注册商标专用权造成其他损害的行为。“欧琳”文字是原告系列商标中具有显著性的部分，起到识别原告产品的作用。本案中，两被告将与原告注册商标相同的文字作为企业的字号在相同或者类似商品上突出使用，其行为足以使相关公众误认为其生产的产品来源于原告或与原告有某种联系，故根据商标法和上述司法解释的规定，两被告的行为已经构成对原告注册在第11类商品上的商标专用权的侵害。同时，两被告将与原告注册商标相同的文字“欧琳”登记为企业名称中的字号，并在相同或类似商品上使用，其行为足以使相关公众误认为两被告与原告存在某种联系，进而将两者的产品混淆为同一市场主体，故应认定两被告的行为构成对原告的不正当竞争。
方太实习总结报告 沈冶 2006级地理学 行程准备 能到方太实习是一件很巧和的事。 当时我是二年级学生，对就业没有作什么准备。我希望能有多一些的尝试，了解一下企业。不过，只是想想而已，我当时并没有这样的规划。 经过同学的怂恿，去年2007年11月17日，我有幸聆听了方太厨具有限公司人力资源总监潘九安先生题为“大学生职业人生更精彩”的讲座。 讲座结束之际，校就业办的石兆俊处长提议：派10名同学到方太公司实习。潘总监表示同意。经过现场选拔，我很幸运地成为十人之一。在为期一个月的内部选拔期内，我搜索了关于方太公司的资料，（经过一个月的准备，）最后成为了实习团队成员之一。 我们的实习团队来自四个不同专业。建议大家在将来的组队过程中，注意到来自不同地区和专业的队员的相互搭配。这对于团队在旅途和实习过程中有很多好处。 本次实习原本安排在08年寒假开展。由于公司方面需要搬迁总部，我们的实习被推迟了，在本学期才被确定。因为实习时间被安排在学期中间，会占用一个星期多的时间，所以我曾一度考虑本次实习是否值得。现在看来，这次实习已经超其所值了。行程中兰州到宁波有很长一段路，坐着的火车硬座则更显得漫长。相信将来的实习队员们去实习公司也会坐很久的火车。希望你们也要做好心理和物质上的准备，因为这段路程不会很轻松，尤其是在晚上。如果此时有黑眼罩、海绵耳塞和充气颈枕，休息会容易一些。非常幸运的是，我在一个非常优秀的团队之中。路途上，几位伙伴很外向——特别是少红姐、老牛和琛琛——不停地开着玩笑或交谈着。不时地，我们也会和车上的乘客打交道，在与乘客打交道的过程中，你可以了解到目的地及其周边的很多信息。这也是打发时间、锻炼交流能力的好方法。大家一路上笑声不断，愉快的氛围始终围绕着我们，不知不觉中，时间过得很快，我们到了上海。 我们在上海转车。对于初次远行的人来说，转车会比较麻烦。如果实习队员中有队员经常外出或方向感很强，转车就会比较方便。大家在行程之前可以搜索一下列车时刻表和车站地图，做个预先的规划，不至于到时候手忙脚乱。上海火车站的结构复杂。我们事先作过一些准备，转车很顺利。 四月末的江东是很美的，一路上风景秀丽。在旅途过程中，相信大家不会错过路边的风景。 旅途很辛苦，也很值得。 实习过程中 4月20日下午，我们到达宁波方太厨具有限公司。总裁办的张斌经理为我们安排了食宿。 4月21日是实习的第一天，我们在方太总部实习。潘久安总监接待了我们，并与我们座谈。在谈话中，潘总向我们介绍了方太的基本情况，表示了对我们的期待，希望我们能积极主动地了解企业，开展实习活动。他还建议我们在慈溪市内转一转，了解一下当地的经济氛围和其他企业。队长贾尚斌向潘总表达了谢意，并表示我们会尽最大的努力、有决心能出色地完成这次实习。 会谈结束后，人力资源部的同事，“07阳光”胡施炯师姐为我们办理了一些手续（签订保密协议），拿了一些公司资料给我们。接着，她带领我们到各个职能部门熟悉新同事，参观了公司的产品展厅。 21日下午，胡师姐带我们到杭州湾新区的新厂区参观。新厂区已有部分开始运作，其余部分正在装修和安装设备。总部员工会在五月份全部搬入新厂区。因此，我们只是略略地看了一下。然后，胡师姐带我们去了杭州湾跨海大桥。跨海大桥的兴建资金完全是由民间集资的。方太公司在这个项目上也有股份。浙江的经济氛围就是这样，民间资金很多，民间投资
宁波方太人力资源项目报告人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）2 修订说明修订依据：1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）；2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。具体的修订内容：1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案；2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节；3. 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了； 4. 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。3 内容提要一、项目需求分析为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。二、项目目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。三、解决方案我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。四、项目计划项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。五、项目组织我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。六、项目预算基于长期合作的关系，提供价格优惠。4 目录一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算5 公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。深圳xxxxx管理咨询有限公司,创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT 方面的管理解决方案。自成立以来，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。6 方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。人力资源管理是实现方太战略目标的关键忠诚的客户优秀的员工战略目标产品开发能力技术开发能力质量保证能力执行能力协作能力核心竞争力组织能力具体措施人力资源系统产品力销售力顾问式服务市场判断能力管理控制能力售后服务能力市场销售能力人力资源体系考核职位选拨薪酬培训培养选拔人才强化绩效导向激励员工增加压力倡导价值创造个人发展计划建立价值标准职位分析提升管理能力。。。优胜劣汰。。。人力资源系统的杠杆作用品牌形象7 人力资源管理系统应围绕业务战略来运行人力资源管理系统的组成部分关键的战略性选择人力资源管理程序设计所需的人才人员细分主要职位技能/类型数量个人发展招聘选拔绩效管理报酬激励职位设计业务战略企业文化行业性质方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法，更重要的是要与公司的行业性质、业务战略和企业文化相结合。成就个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位8 建立人力资源管理体系的目的构建动力机制，形成一流团队–建立反映价值创造的评价体系–构建科学合理的价值分配体系–促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略和文化–明确公司使命、愿景与核心价值观–建立诠释公司战略的经营原则和目标体系–
解读方太文化 一个企业的进展是一件困难卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把进展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，差不多上一种专门抽象、专门具体的企业文化。尼采有一句经典的话“当婴儿第一次站起来的时候，你会发觉使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”，一个企业要站起来，也必须是依靠了他的“脑体”---企业文化。方太在从飞行到方太的二次创业中，把企业文化建设当作企业治理的一个重要组成部分，在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。 方太企业理念是一个系统的纲目工程，涵覆了企业经营中
的全部精髓，读它，确实是在读一本方太治理的哲学书。 有位研究企业经营治理的学者参观方太后讲：“要了解方太，我只看两点就差不多足够了，一个确实是方太企业理念，一个确实是职员的精神风貌。”诚然，一个企业的所有治理哲学和经营理念，无不涵覆于那个企业的企业理念当中，假如一个企业的文化精神没有建设好，或者专门单薄，那只能讲明那个企业的治理和运作处于初期的原始资金积存中，严格地讲还不能称其为“企业”，只能是暴发起来的“作坊式”的厂家而已。而一个企业的理念能否专门好地贯穿于整个企业治理中，看看企业职员就差不多足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，职员的精神风貌直接体现着那个企业的运作状态。 方太领导人在企业治理上站在了民营企业改革的潮头，他们深刻地认识到：要在市场经济的大潮中搏击，就必须把握住消费愈渐趋向于“一体化”的智能性和“人性化”的健康性，并及时地在内部治理上给予“以人为本”的治理精髓，把高科技和人性化紧密地融合起来，才能制造出领先21世纪主题的新的产品。
管理学案例分析 ――以方太集团为例 我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。 一、公司简介 方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发 和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的 嵌入式厨房电器产品。 方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进 行的“ 2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。 经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌一一柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌一一米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。至此，方太专业化多品牌战略格局初显。 方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意
等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不 少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规 模最大、设施最先进的厨电实验室。强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。2008年，方太被评为业内唯一一家"国家认定企业技术中 心”，专业地位再获肯定。 进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一 流企业”宏伟远景迈进 、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国名牌产品名单 宁破为太厨具有限营司 帅瘵帅廉集団有険公司 航州奄板实业集团育限公司 海尔集团公司 普田浙江普田电盟育眼公■司 儘意控股集团有限会司
市场整体形势 市场推/销状况 住宅市场分析 写字楼市场分析 公寓市场分析 别墅市场分析 商业市场分析 二手房市场分析 土地市场分析 政策动向 壹壹年形势展望
目录
合润地产－研展部 2
第一部分：市场整体形势
2010 年，“史上最严”的楼市调控政策出台。从“国十一条”“国十条”到“9.29 新政 策”，调控不断加码，措辞越来越严，措施越来越狠。为了抑制投机炒作，各地纷纷出台限 贷、限购、限外令，部分城市甚至还限年龄。而在开发商这端，相关部委也通过打击囤地 及捂盘销售，督促开发商加快开发、增加供应。从调控效果来看，尽管今年的调控一波紧 似一波，但从楼市的发展态势来看，今年的调控尚未对开发商造成明显的消极影响。
鉴于 2010 年楼市调控政策频繁而严厉，甬城楼市四区全年成交量相比“井喷”式的 2009 年，整体下降幅度约达 48%。尽管 2010 年”史上最严格“的楼市调控没有明显调低甬 城房价，但也遏制了房价上涨过快的趋势，同时对楼市成交量则构成了很大的杀伤力。根 据市房产交易中心发布的各月度数据，2010 年全年，市六区共销售商品住宅 15427 套，相 比 2009 年下降约 52%；市六区二手住房共成交 21148 套，相比 2009 年降幅为 48%。
第二部分：楼市推/销状况
2010 年全年，宁波市区（市六区）总共新推出面积为 387 万平方左右，总量较去年全 年有所下降，其中推盘量最大的为鄞州区、北仑区和高新区，分别为 76.43 万平米、71.31 万平米和 67.3 万平米，分别占到了市区新增供应量的 21%、18%和 17%。在新增物业构成类 型方面，住宅占据总量将近八成，达到了 306.52 万平米，公寓占据了 11%，办公和商业分 别占据了 7%和 3%。
2010 年新增供应一览表：
楼盘名称
开盘时间
区域
宁波大公馆
2009-12-26 海曙
建筑面积 （万方）
4.2
物业类型 公寓、商铺、公馆
新城名苑
2010-1-23
鄞州
7.4819
酒店式公寓,公馆,高层
恒元中心
2010-1-1
鄞州
2.7157
写字楼
金湖世家
2010-1-1
鄞州
2.6
公寓、写字楼
唐家湾 1 期悦府
2010-2-1
江北
14
别墅
中海雍城世家
2010-2-1
鄞州
47
别墅 高层 小高层
钱湖天地云庭
2010-4-10
鄞州
8.394
商铺 公寓 高层
合润地产－研展部 3
方太燃气灶市场营销策划方案.市场分析
（一）行业背景分析 我国燃气灶起始于20世纪八十年代末期，发展与90年代初，并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市旳.千家万户’ 中国燃气灶行业旳.竞争正逐步迈向品牌竞争阶段，品牌影响力在燃气灶营销中旳.牵引力越来越大’数据显示，与2013年同期相比，燃气灶前十位品牌旳.零售量占有率已由58.38％提升到61.63％，零售额占有率也由70.09%提升到73.22％’由此可以看出，燃气灶市场旳.品牌集中度正在逐年提升’ 从总体旳.市场份额上看，当前燃气灶市场旳.主流仍是欧式机与深罩机，两者分别占据着51.5％与34.4％旳.零售量份额，远远高于近吸式’监测结果说明，快速增长旳.近吸机仍处在成长阶段，总体市场份额还比较小，在未来三五年内还很难动摇欧式机与深罩机旳.市场主流地位’ 《燃气灶市场产品类型零售额占有率》（图） （二）企业目标和任务 1.目标消费群
（1）对“韩丽”产品忠实信任旳.消费者’ （2）对生活质量要求高旳.消费者’ （3）中高端市场’ 2.提高产品知名度 （1）加强售后服务，提高企业形象’ （2）为开发新市场奠基基础’ （三）行业特征 1.生产规模及地域分布差异突出 全国生产燃气灶旳.厂商有1300多家，但在国内形成旳.知名品牌旳.却不多’据数据显示，2011年市场占有率超过20%旳.仅4家’从发展区域看，浙江宁波、广东中山地区发展较快，已成为全国最大旳.燃气灶生产基地，全国约有70%旳.燃气灶产于浙江地区’ 3.燃气灶整个行业正出于成长期 20世纪90年代初期，燃气灶旳.巨大市场潜力吸引了众多厂家进入该生产领域，生产能力增长迅速’而如今，随着人们生活水平不断提高，生活质量不断改善，对家电旳.需求更高了，目前至少有2/3旳.家庭都用燃气灶，面对这样旳.市场机会，燃气灶旳.销售量会快速增长’ 4.国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀 据资料显示，在燃气灶市场上，较早进入中国旳.国外制造商是德国、意大利等欧洲国家旳.家电制造商，他们当时旳.产品定位是高档市场’但是，这些国外旳.进口产品，远没有本土化，尤其是在噪音、吸力方面，不适合中国家庭厨房’相比而言，国内旳.
宁波电大是国家开放大学(中央电大)是教育部直属的，以现代信息技术为支撑，学历教育与非学历教育并举，实施远程开放教育的新型高等学校。学校在广播电视大学基础上组建，面向全体社会成员，符合条件注册学籍，学制期满下发毕业证。 电大招生每年两次，方便了学生报名就读，不必错过一次要等一年才可以读。电大报名时间为春季两个月份，春季报名时间为3月份之前，秋季报名时间为9月份之前。 电大入学门槛低，无需参加国家统一的入学考试，只需参加电大组织的入学测试。 电大属于高等学历中成人教育的一种，电大的文凭，无论本科还是专科，都是经教育部电子注册，可以再学信网上面查询的，并且国家也承认的。现在国家规定的，只要是国民教育系列的，都认可。现在的招聘条件里面，尤其是政府部门或国家招聘等正规招聘，或者是评职称时，不管电大，还是其他成人教育的方式所获取的学历，都是承认和认可的。 虽然大部分公司都是认可电大学历的学生，但是还是有不承认电大的岗位的，比如要求第一学历是全日制学历，或者说要求全日制大专或本科的，这种情况下
就是不承认成人教育学历的，不仅仅限于电大，还包括自考、成考等。 电大开放教育学院的学历是由中央电大颁发的。电大的学历是国家承认的国民教育学历，毕业证书由教育部统一电子注册。 电大学历，只要是国家承认的学校取得的，电大学历是可以在学信网上查到的。如果查不到，证明还没有录入信息。 国家承认的各类高等教育学历证书(含学历证明书)。包括研究生、普通本专科、成人本专科(注册进度)、网络教育(注册进度)、开放教育、高等教育自学考试(注册进度)以及高等教育学历文凭考试(注册进度)等。其中，研究生、普通本专科的学历证书已实现在线即时电子注册。 宁波鄞州区学习中心：鄞州天童北路1539号麒麟大厦南楼1503-2（慈溪/余姚/北仑/宁海/奉化/海曙/镇海等均有学习中心），常年招生，春秋两次入学，考试易过，文凭电子注册，学信网可查。欢迎来电/来校，在线客服咨询最新招生信息，想要了解更多关于硕学教育培训学校，可点击查看https://www.doczj.com/doc/271808946.html,/ 。
管理学案例分析 ——以方太集团为例 我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。 一、公司简介 方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。 方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。 经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。至此，方太专业化多品牌战略格局初显。 方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。 进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进 二、方太的经营绩效 三、方太的企业文化 （一）企业文化的构成要素 1、使命宣言 2、伟大愿景 3、核心价值观 4、理念系统 （二）方太的企业文化 1、方太的使命：让家的感觉更好！ 方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。 2、愿景 帮助每一位员工成功，成为一家受人尊敬的卓越企业，“方太”成为中国中高档厨房第一品牌，世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。 3、核心价值观：产品、企品、人品三品合一
2006年宁波楼市调研报告（转载） (2007-03-12 16:39:21) 目录 一、2006年宁波房地产市场总体状况 1、房地产投资接着稳步增长 2、新建商品房销售良好，成交价格稳中有升
3、二手房市场价格稳定，成交量起伏较大 二、土地市场分析 三、各个版块市场分述 1、市中心板块、城中板块大户型为主 2、东部新城催熟江南版块 3、鄞州逐渐成为宁波的都市副中心 4、江北居住氛围后发而上 5、城西等待拓展延伸 四、2007年市场展望 1、2007年政策调控执行力度将加大。 2、土地增量供应操纵更严，土地成本将提高 3、2007年中小户型将唱主角。 4、房价格依旧会稳步上涨，销售量会平缓上升 5、写字楼市场则是走向两极分化 五、附表（2006年土地出让成交一览等） 一 2006年宁波房地产市场总体概况 2006年是房地产市场的调控年，宁波的房地产市场则是总体表现良好，房产投资稳步增长，新建商品房销售良好，二手房市场并未大起大落。宏观调控，尤其是“国六条”及细则政策的
出台，对接着稳定宁波的房地产市场持续健康稳定进展起到重要作用。 1、房地产投资接着稳步增长 宁波楼市在2006年的宏观未出现大起大落，从宁波市统计局公布的数字情况来看，今年宁波房地产行业的投资截止11月份已达255.34亿，接近2005年整年的水平。全年的增幅在10％左右，讲明在宏观调控后，整个宁波的房地产市场进展逐渐趋于稳定，经历了2003年、2004年的房地产行业投资非理性增长后，宁波的房地产行业投资在2006年开始凸现理性一面。 2、新建商品房销售良好，成交价格稳中有升 由于消费者对房价大幅下降的预期，宏观调控在抑制了投资性需求的同时，一定时刻内也抑制了自住性需求。从2006年的情况来看，购房者的心态逐渐趋于稳定，一些较好的楼盘，价格显稳中有升的趋势，从成交量上看，今年宁波房地产市场已恢复较平稳状态。 1-11月宁波市四区商品房住宅成交面积一览 依照房产交易中心提供的数据，截止11月宁波四区成交的商品房面积在221万平方（其中住宅部分164万平方，去年整年成交商品房140余万方），成交规模与去年宏观调控前已相差无几。
方太研发管理变革 自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。 宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太目前有员工3500余人，年销售额超过8 亿元，目前每年都以30%以上的速度增长。 现在在方太，任何一个员工都会告诉你，方太要把自己建设成一个卓越的企业。方太的研发和市场很丰满，而在生产方面只要求掌握核心技术。而在研发和市场之间，方太对前者投入了更多的关注，每年都投入占销售收入5%的资金。用方 太总经理茅忠群的话说，“技术创新能力就是方太的生命” 。这话方太说了十年，也做了十年！这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使方太拥有200 多项自主知识产权。 这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中适时对研发管理体系进行的变革。 超速发展中的挑战 方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法 1995 年下半年，方太确定生产吸油烟机后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调查，根据消费者的意见，总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而变竞品的缺陷为自己的
优点，连续在吸油烟机市场刮起了“方太旋风” 。 第一代产品出来，方太吸油烟机就成了市场上的搅局者；到了第二代、第三代产品推出来的时候，方太已经成为领军者。 到2001年，方太销售额已达5亿元，产销量45万台，连续5 年保持国内同行业市场占有率第二位，吸油烟机在中高端市场占有率高居第一位。 然而市场变化莫测，进入2003 年后，方太面临着更加严峻的挑战：首先是竞争加剧。原来的竞争对手成长迅速，方太原有的竞争优势在逐步丧失；国内外电器巨头纷纷进入厨房电器市场，对方太形成了全方位的竞争。其次是产品生命周期缩短。消费者的消费偏好变化加快，市场需求从大批量少品种向小批量多品种转变。 这些挑战要求方太必须加强研发力量和加快产品更新换代的速度。然而，当时方太的研发工作还在采取传统的模式：由一个主设计师负责指导和协调整个项目。这种模式往往受主设计师个人思维的局限，同时，研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也比较难以控制。 落后的研发管理体系已经无法满足方太高速发展的需要，这一点从方太领导人一次在研发人员大会上的讲话就能体会： 今天又有一款产品全部召回，什么问题？设计问题！我感到非常震惊！这几年我们加大了对产品开发的投入，研发人员增加了不少，技术中心两年前是多少人10多人！现在是多少人？50 多人！但是我们做了些什么？ 没错！我们是开发了不少产品，我们也取得了一些成绩，但是大家想想看，这么多产品中，有哪个是拿得出手的产品？没有！我们年初销售的主打产品还是年前开发的产品。我们的产品创新能力提升了没有？没有！我们的产品竞争力提升了没有？没有！为什么？发现问题，提出解决办法 当时方太研发工作存在四大典型问题：
宁波方太人力资源项目报告 人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）? 2 修订说明修订依据： 1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）； 2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。具体的修订内容： 1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案； 2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 3. 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了； 4. 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。? 3 内容提要一、项目需求分析为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。二、项目目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。三、解决方案我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。四、项目计划项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。五、项目组织我们将安
排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。六、项目预算基于长期合作的关系，提供价格优惠。? 4 目录一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算? 5 公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、内同行业灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国 市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。深圳xxxxx 管理咨询有限公司,创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。自成立以来，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。? 6 方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。人力资源管理是实现方太战略目标的关键忠诚的客户优秀的员工战略目标产品开发能力技术开发能力质量保证能力执行能力协作能力核心竞争力组织能力具体措施人力资源系统产品力销售力顾
《计算机应用基础》平时作业（一） 一、单选题（每题2分，共50分） BCCBD ACBAD DCCBB CADAC BBBBA 二、填空题（每题2分，共20分） 1.1946、ENIAC 2.电子管、晶体管 3.硬件、软件 4.系统软件、应用软件 5.链接、节点 6.存储安全、传输安全 7.潜伏性、破坏性 8.资源子网、通信子网 9.局域网、广域网 10.超文本传输协议 三、判断题（每题1分，共10分） √×××√×××√× 四、简答题（每题10分，共20分） 1、 2、 （1）、计算机的发展经历了四个时代：机械机、电子管、晶体管、集成电路。 （2）、计算机的应用领域：文档和网页制作、图形图像处理、产品和科技演示、数值和图表分析、数据管理、信息和参考、网络互联与信息通讯、教育培训、休闲娱乐、账目和财务管理、商业管理、科学计算。
《计算机应用基础》平时作业（二） 一、单选题（每题2分，共50分） AADCB BBCCB CADBD CAACC ACDCD 二、填空题（每题2分，共20分） 1.双、左 2.窗口、快捷 3.树状 4.主文件名、扩展名 5.程序窗口、文件夹窗口 6.被逻辑删除 7.还原点 8.左、右 9.F1 10.任意一个字符串、任意一个字符 三、判断题（每题1分，共10分） √√√×××√√×√ 四、简答题（每题10分，共20分） 1、（1）、选择单个文件（夹），只要用鼠标左键点击选中文件（夹）。 （2）、选择多个连续文件（夹），先用鼠标左键点击选中第一个文件（夹），然后按住Shift 键用鼠标左键点击选中最后一个文件（夹）。 （3）、选择多个不连续文件（夹），按住Ctrl键，用鼠标左键点击选中文件（夹）。 2、（1）、双击应用程序的图标。 （2）、右键点击应用程序图标，在快捷菜单中选择“打开”。 （3）、打开“开始”菜单，选择“运行”，输入要运行的程序的路径。
宁波方太条码打印说明到货批次条码 采购订单号+年月日+物料号+两位流水号；如图4-1所示： PO_166554_56P_ YL117280_01 D 流水号 C 物料编号 B 年月日:5代表2015年;6代表6月;P代表25 A 采购订单号 备注1：条码中的日期统一定义为采购订单交付日期，而非供应商生产日期。 备注2：到货批次定义为同一订单同一物料同一时间送达为一个批次(都是01)。备注3：条码纸张可使用65*100mm标签 备注4：具体粘贴位置，每个包装箱左上角。 以M28145B为例客户物料名称为3486闪银粉物料编号为YL117280 则标签格式见下图 营业部收到订单后及时将订单编号订单要货日期货物到达客户方日期发货数量告知生产部 生产部接到通知后修改到货时间（货物到达客户方日期）批次数量（按发货重量）以及条码中A(按订单号) B（按订单要货日期）如同一订单分多次发货，则需要修改D （该订单第几次发货）
附：年月日编码规则 年月日由3位组成(YMD)，按以下规则： 0-9依次表示2010到2019年，A-Z依次表示2020-2045年 1-C依次表示月份 1-V依次表示日期 例如：2018年5月20号格式为85K ；2021年12月21号格式为BCL 例如： 如：PO_249857 3 YL117280 3486闪银粉3000 2016-01-15 PO_249857_61F_ YL117280_01 到货日期2016年1月15日批次数量3000kg 如：PO_249857 2 YL117280 3486闪银粉2000 2016-01-13 PO_249857-61D_ YL117280_01 到货日期2016年1月13日批次数量2000kg
方太营销模式 家电行业如何才能突破传统的网购营销模式，走出一条让消费者和市场都认同的营销道路呢？小金额网购已经成为一种风尚，但在购买大金额厨电时，许多消费者的鼠标却迟迟点不下去。原因无它，只因整个网购过程都是虚拟的，消费者注入大量资金购买厨电，却无法对产品有真切的体验，易使让他们产生一种不安感。 前不久，方太为我们带来了一种全新的成功模式。7月18日，方太展开了为期3天的“方太品质之旅”。在专业向导的陪同下，顾客们参观了方太顶级厨电馆、淘宝大厦、方太总部。方太让网购顾客以眼见为实的购买体验，彻底粉碎网购虚拟性带来的种种负面效应，开创了家电行业创新性体验式营销的先河！ 第一次真切体验网购产品。在网络上，当消费者选定了心仪的商品，只需要点击一下鼠标，便可以购买商品，简捷便利，但体验度相对较差。而大家电不同于小商品，消费者在购买大家电时大多比较谨慎，往往需要全面了解产品性能，甚至直接对产品进行操作。这一次方太“品质之旅”，让消费者在方太“厨电馆”中，0距离感受了方太的产品。消费者可以在厨电馆中使用方太的产品亲自下厨，感受方太带来的美好厨房生活，同时还能够跟方太一起探寻2050年厨房的模样，感受方太对于未来厨房生活的科技探索。在整个过程中，消费者发现方太没有像大多数家电商家那样，打出铺天盖地的广告或者喊
出大幅让利的口号。方太只是用最朴实，却也最真实的方式，让消费者去自由的体验产品。不过，正是因为这份真实，消费者才真正意义上从全虚拟的网购模式中脱离出来，感受到了0距离体验式营销给网购带来的真实感。 第一次真切感受电商平台。从前都是在网络上查看天猫商城，虽然产品玲琅满目，但是消费者们却总觉得缺少一份对产品的真切感受。而这一次方太“品质之旅”，让消费者走进淘宝大厦，走到天猫网络商城的现实办公地点，去看，去听，去问，去全方面了解电商平台的工作情况和流程。当消费者们看到天猫网站背后的现实工作，第一次真切感受到电商平台的“存在感”。原来看似简单，只需点击几下鼠标的网络购物，其实需要上万员工，众多环节的紧密配合和支撑，才能够毫无偏差的实现。 第一次全面了解发货售后。在本次方太“品质之旅”的另外一站，方太总部的参观过程中，消费者同样是第一次全面了解到网购发货和售后服务。曾经在网上填写一栏收货地址就会结束的环节。在深入方太总部深入了解之后才发现，方太的发货和售后服务之所以能够得到消费者的广泛认同和赞誉，跟方太对“至诚服务”客服理念的坚守，以及“付出不亚于任何人的努力”的职业态度是完全分不开的。 在国内家电市场竞争日益激烈，简单的以售卖产品铺路的营销手
宁波方太厨具有限公司研发管理项目 调研计划书 （初稿） 一、背景介绍 宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位。方太人以"让家的感觉更好"为宗旨，始终坚持"中高档精品"的产品定位以及"独特、高档、领先"的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五十五项，被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。 名牌对产品品质及其稳定可靠提出了极高的要求。方太以"始于顾客需求，终于顾客满意"为方针，追求质量零缺陷目标，从而也对内部的研发管理提出了更高的要求。在此背景下，方太高层到访深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，双方围绕研发管理问题进行了初步交流，方太公司希望借助外部力量提升企业的研发能力。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）于1999年由一批企业高级主管和资深管理顾问创立，专注于帮助中国高新科技企业建立高绩效的组织和流程。思捷达强调解决方案的系统性、针对性和可操作性，并辅导实施；强调“授之以渔”，帮助企业培养“种子”成员，以达到根据企业的发展，能够在原有方案的基础上不断更新与完善的目的。 思捷达自成立以来，已经为一百八十多家企业提供过管理咨询和管理培训服务，其中为三十多家企业提供了组织、人力资源、产品开发管理、战略、营销、信息化等方面的管理咨询项目服务，主要咨询客户包括为上海贝尔、中兴通信、日海通信、国人通信、优特电力自动化设备、南方电信系统软件、许继电气、TCL电脑、昆明制药集团、康佳集团、深圳科技控股、云南联通、成都电信等。并连续二年（2001年度、2002年度）被评为深圳市咨询业信誉机构。 思捷达很荣幸地接受方太的调研邀请，特提出本计划书。 二、调研目标： 1.围绕研发管理，深入了解方太公司的实际运作，发现主要的相关管理问题及其相互关系， 找出解决这些问题的机会点。
2018年宁波房地产市场分析 注册房地产估价师汪勤俭 一、2018年宏观经济背景 2018年年初政府提出金融去杠杆，防范系统性金融风险；4月，中美贸易战打响，中美贸易互加关税。年尾，不再提金融去杠杆，转提保证货币合理宽裕。 全年房地产价格稳定运行，部分地区略有小幅下降。全年一二线城市房租暴涨，中介资本介入租房领域炒作房租，引爆社会舆论关注。 （一）货币政策稳健中性，重在”去杠杆，防风险” 2018年全国居民收入增长平稳，与经济增长基本同步，经济增速创历史新低，就业状况保持平稳。“去杠杆”成效显著，宏观杠杆率基本上稳定； 深化金融改革开放。制定进一步扩大金融业对外开放的路线图和时间表， 金融机构贷款较快增长，结构改善。 社融规模继续维持快速增长，对实体经济发放的人民币贷款同比多增是社会融资规模增加的主要原因； 宣布了一系列具体措施。进一步深化利率和汇率市场化改革； 打好防控金融风险攻坚战，切实维护金融稳定。做好金融委办公室有关工作，强化监管协调，积极稳妥处置重点金融风险。 （二）调控下地产回落，基建增速不减 调控下房地产行业增速回落，房地产市场取消三四线城市棚改货币化安置，收紧货币水龙头，但银行方面年底房地产银行贷款加速，局部调控出现放松迹象。 基建方面，投资增速稳定且向年初倾斜。 （三）房地产市场政策”稳”字当先 坚持“房住不炒”原则，因地制宜，调控地方楼市。
控制需求，调节供给。在供给端则发力住房供给结构调整，大力发展住房租赁市场、共有产权住房等保障性安居住房，增加有效供给比重。 （四）房地产开发景气指数 2018年11月，房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为101.92，比1月份增加0.2点。 说明：国房景气指数选择2012年为基年，将其增长水平定为100。通常情况下，国房景气指数100点是最合适的景气水平，95至105点之间为适度景气水平，95以下为较低景气水平，105以上为偏高景气水平。 二、宁波市房地产市场回顾 2018年宁波房地产市场在经过上半年“雨露均沾”式的“房价暴涨”后，下半年逐步回归理性状态，在成交量方面较上半年大幅减少，房价行情由“涨”转“稳”。 2018年，过山车行情在二手房市场体现得更加明显，上半年供不应求的火爆行情中，许多抢不到新房的购房者把目标瞄准了二手房。在天量成交的背后，是二手房价格的飙升。2018年上半年二手房的涨幅是超过同期新房的，最终形成了价格倒挂。 （一）存量房市场 1、成交量方面 101.63 101.72 101.65 101.66 101.5 101.37 101.58 101.68 101.88 101.98 101.99 101.94 101.92
方太实习个人总结 经过一段时间的挣扎与奋斗-----为了抓住这个实习的良机，我必须这样地挣扎与奋斗，其中有压力和泪水，也有当我获得这个实习机会的狂喜-----我们五个（贾尚斌、吴少红、牛宇、沈冶、胡琛琛）终于踏上了去往宁波方太厨具有限公司的旅途。一路上，我们看着窗外的景色，不时会有新奇之感，因为我们看到了它们与甘肃省的截然不同；我们也会有一些担忧，因为我们从未走出校园，生怕在实习过程中会损害我们兰州大学的形象，毕竟我们觉得自己是代表整个学校，心中自会燃起一种维护母校尊严的责任感。 实际上，我们的担心是多余的，在方太的实习生活还是相对轻松顺利的，这一方面是由于方太员工们的热情和其比较宽松的工作环境，但更主要的是，我们五个人，还有任老师，处得相当和谐，有事情大家都能够共分享共承担，这让我增添了不少自信与愉悦。经过这一次实习，我们六人已成为好友。 在这短短的五天实习过程中，我参观了方太的各职能部门、厂区和卖场，和方太的阳光学员进行了座谈，走进了方太的人力资源部实习，对方太的高层人员潘九安和人力源部的普通职员胡施炯做了人物访谈，还旁听了潘九安先生的授课。这一切既让我感受到了人生的职场生涯，又让我领悟到一些企业之所以能走上成功之路的原因。同时，我更加明白今后我该应走怎样的路。 我的体会归纳如下： 一名成功的员工应具备如下素质： 1、自信，要有很强的责任心，认真踏实，勤劳肯干。 2、心态要摆正，人生价值观要明确。 3、在遵守原则的前提下，能够灵活应变。 4、与人的沟通和相处能力要强，能形成良好的人际关系网。 5、工作中要不断的学习和更新自身的知识体系，提升自我。 6、在明确自己身份的前提下，要有营销自我的意识。 7、要有良好的协作意识。 8、力所能及时，争取抓住机遇。 一家成功的企业应该做到： 1、观念要与时俱进，不断发展创新思维。 2、骨子里应有“双赢”思想，实现企业和员工的双赢，企业之间的双赢。 3、推行由外往里看的思维模式，依据国家或世界的大环境来做企业决策。 4、树立自身的发展品牌。 5、形成广泛的人才观念，正如小平同志所说的“不论是黑猫、白猫，只要能抓住耗子 就是好猫”。 6、企业之间既要有竞争意识，又要有合作意识，这既能达到资源的合理利用，又能实 现互惠。 7、中高层管理人员要经常下到基层，这既能助于形成良好的人脉，了解基层实际情况， 又能为他们的管理和决策提供依据。 8、多为员工创造学习的机会。 这是我第一次到苏浙一带，我从中感受到了都市化和发展的气息，我突然有一种特想改变自己命运的欲望，为此我要更加努力，来实现我自己的梦想。我会永远记住这个第一次，会珍惜我们团队的友谊和这次活动给我的人生带来的触动。 兰州大学外国语学院05级英语2班 吴少红