1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）之间的关系。OPM 是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。表1-1从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。
组织级项目管理
项目项目级项目组合
范围项目有明确的目标。其
范围在整个项目声明
周期中渐进明细
项目集的范围更
大，并能提供更显
著的利益
项目组合的范围随
组织战略目标的变
化而变化
变更项目经理预期变更，并
执行一定的过程来确
保变更处于管理和控
制中
项目集经理必须预
期来自项目集内外
的变更，并为管理
变更做好准备
项目组合经理在广
泛的内外环境中持
续监督变更
规划项目经理在整个项目
生命周期中，逐步将宏
观信息细化成详细的
计划
项目集经理制定项
目集整体计划，并
制定项目宏观计划
来指导下一层次的
详细规划
项目组合经理针对
整个项目组合，建立
与维护必要的过程
和沟通
管理项目经理管理项目团
队来实现项目目标
项目集经理管理项
目集人员和项目经
理，建立愿景并统
领全局
项目组合经理管理
或协调项目组合管
理人员，以及可能向
项目组合汇报的项
目集或项目人员
成功以产品与项目的质量、
进度和预算达成度以
及客户满意度来测量
成果
以项目集满足预定
需求和利益的程度
来测量成功
以项目组合的综合
投资绩效和收益实
现来测量成功
监督项目经理对创造预定
产品、服务或成果的工
作进行监控
项目集经理监督项
目集所组成的进
展，确保实现项目
集的整体目标、进
度、预算和利益
项目组合经理监督
战略变更和资源总
体分配、绩效结果及
项目组合风险