InDesignCS2细节技巧
岁友说：现在，许多朋友都使用InDesign进行排版工作了，相对于传统的PageMaker，InDesign的排版功能确实增强了很多。不过，要真正把InDesing使用好，还需要认真细致的琢磨。这其中，很重要的一点，就是关注细节。有道是：万涓成水终究汇流成河，工作效率的提高，往往在于对于细节的把握上。
今天，我们在这里刊登段炼先生的一篇使用心得，主要谈了InDesign使用技巧中的细节。希望对朋友们有所帮助。
随着IndesignCS2逐渐的被广大设计、出版和印刷企业大量应用，其便捷、高效的特性正被逐渐的发掘出来，使用起来也就格外顺手。不过IndesignCS2的一些极细微的细节还是有很多朋友没有注意到，经常有朋友打电话问我一些小问题，如“ 上标”和“下标”去哪了，原来就在工具条上啊！等等，现在我就把其中一些细节告诉大家，帮你节省20%的时间，真有那么多吗？你自己用一用就知道了。
相对Pagemake而言IndesignCS2工具条中的一些小细节都被转移了，以便留出地方给更重要的功能用，不过它们还在。
下面我就给大家找找IndesignCS2中的一些小细节。
(一) 工具板的细节
1. 常用的“ 上标”和“下标”
在IndesignCS2中，根据不同的工具选择，“工具板”中的内容也会相应的做出调整，所以在使用中请多多注意细节的变化，会节省很多寻找的时间。
在“选择工具”状态时“工具板”的很多细节还没有出现
在“文字工具”状态时“工具板”的细节才会出现，“ 上标”和“下标”就在这里了。
2. “下划线”和“斜体”在哪？
在IndesignCS2中，根据不同的工具选择，“工具板”中的内容也会相应的做出调整，所以在使用中请多多注意细节的变化，会节省很多寻找的时间。
在“选择工具”状态时“工具板”的很多细节还没有出现在“文字工具”状态时“工具板”的细节才会出现，“下划线”和“斜体”就在这里了。
3.不必找菜单命令，直接翻转图像
在Pagemake的工具板里有一个命令是直接翻转图像，但在Indesign 中却没有了，可在菜单中又找不到命令，是没有了吗？当然不是。
除了在工具板菜单里可以找到以外还有更简便的方法。
选中要翻转的图像，向反方向拖动图片框即可，容易吧！
4.. 部分常用工具板细节
没有选择任何物件时的状态选择了物件后的状态，其中包含和很多可改变物件特性的选项，可以进行快速的变换。
选择“字符格式控制”时的状态选择“段落格式控制”时的状态帮你节省20%时间的InDesign细节（二）
(二) 被你忽略的表格细节
通常表格一向被视为Excel的强项，不过在平面设计中免不了要和表格打交道，有时很多复杂的表格要被搬到设计文件中，以往的做法不是重排就是要损失很多特性，不但如此，要想修改也是麻烦的很，所以很多设计人员一听说有表格就摇头，不过IndesignCS2的强大表格功能，会使导入表格的排版和修改工作成为令人愉快的娱乐活动。
不过IndesignCS2表格功能的一些极细微的细节还是有很多朋友没有注意到，经常有朋友打电话问我一些小问题，如：“ 第一格加个斜线”能行吗？不会又要自己画吧！
当然不用了，IndesignCS2已经为你想好了！
下面我就给大家找找IndesignCS2表格功能中的一些小细节。
1. 常用的“ 第一格加个斜线”
在IndesignCS2中，表格是建立在文字的基础上，所以表格的选择通常要先选择文字工具然后才能编辑表格，请务必注意。
在“文字工具”状态时“工具板细节”中表格的选项才被显示在“单元格选项”选择“对角线”，“ 第一格加个斜线”就在这里选择，共有四种状态，看你用哪个了
2. IndesignCS2 = Excel ?
选择“表格的列”
选择“表格的行”
选择“表格的全部”
调整表格的行宽
单元格，均匀分布单元格等，令你的工作事半功倍。
调整表格的列宽
IndesignCS2提供了足够强大的专业表格工具，使在Mac机上编辑、制作表格成为愉快的工作，放心大胆的置入你的表格，体会IndesignCS2带给你的细节惊喜。
帮你节省20%时间的InDesign细节（三）
(三) 注意工具条的细微变化
IndesignCS2的功能多达几百项，不管是初次接触还是Pagemake的老手都会皱眉头，通常我听到的就是“这么复杂，怎么学啊！”其实IndesignCS2的上手时间比一个大型游戏的上手时间还要短，信不信由你，不过前提是你要坐下来，使用它。
令IndesignCS2非常容易上手的最根本原因是其优秀的UI设计(用户界面设计)，很多细小的变化会给你的工作带来意想不到的快捷。
下面我就给大家列出IndesignCS2工具条的变化排列。
未做任何选择的工具条
选择置入图像后的工具条，对内容和容器都有快捷选项
选择文字工具后的工具条
选择文字工具后的工具条
工具板的形态变化
IndesignCS2的浮动工具板和菜单栏具有相当强的协调性和可调性，满足你的使用习惯，只需双击工具板顶端即可使工具板变换，共有三种形态以供选择。
工具板及浮动菜单栏的隐藏
通常的tab键会把所有工具板和浮动菜单栏隐藏，但如果修改其中的话工具变换还要从菜单栏再选择显示工具，如果使用Shift+tab就可以留下工具板而收起其它浮动工具栏，从而免去来回选择的麻烦。
选择网格工具后的工具条
选择自由变换工具，选择了物件后的工具条
选择剪刀工具，剪切路径时的工具条
选择两个以上物件时，工具条内显示出对齐选项
用文字工具选择表格时，工具条内显示出表格的快捷选项
全文完
InDesign 4.0.2修正的问题
这里提供了一个已修正的技术问题的列表，注意：这些问题是按照原始问题陈述而不是修正后的行为进行说明的。
一、问题描述
●启动InDesign CS2过程中，当启动屏幕显示文本“正在启动服务注册表”时，应用程序意外退出。
●在InDesign CS2中使用自定链接打开文档时，不必要地读取图像ICC配置文件数据，从而导致性能问题。
●当更改或刷新包含一个路径且宽度为零的跨页视图时，InDesign CS2意外退出。
●在系统重启后，InDesign CS2在OSX.4上启动时意外退出。该问题会间断性出现。
●如果启用了“字体预览”且InDesign CS2无法分析安装的字体，该应用程序在启动时会意外退出
●打开会触发自动激活字体的文档时，InDesign CS2在某些情况下会意外退出。
二、图形
●从一篇InCopy文章(.incd)粘贴到另一篇文章的随文图在该文章于InDesign CS2中更新时将会丢失。
●如果页码或章节名称超过一位数字或字符，主页上与随文图相邻的带自动页码的行在
子级页上将不能正确编排。
●当InDesign CS2打开一个INX文件，或InCopyCS2打开的任务文件中包含文本绕排设置为“检测边缘”的置入图像时，如果该图像丢失，则将采用不正确的矩形位移，而不采用指定的位移路径。结果是，因为文本绕排和图像均丢失，编辑器无法写入以适合InCopy。
●在InDesign CS2中，置入多个包含渐变和透明度的图形后，如果剪切路径与图形中渐变的位置完全匹配，则在印刷时，部分图片将丢失。
●将InDesign文档导出到EPS时，选定范围内的页码（从“1”开始）将用作所生成的EPS 文件名的后缀，而不是实际的页面范围项。并且，章节页码意外地添加为页码的前缀。
三、文本和字体
●InDesign CS2字体自动激活可能与第三方字体自动激活实用工具相冲突，这在某
些情况下可能会导致无法识别字体。
注意：4.0.2更新停用了InDesign CS2的内部字体自动激活。如果您的工作流程需要自动激活缺失的字体，则需要使用支持此功能的第三方字体管理实用工具。
●如果置入的Quark XPress(R)4.1EPS文件已经过Assura RIP的“优化”，那么在InDesign CS2中使用“高品质显示”查看该文件时，将无法准确地显示字体。EPS文件以嵌套方式包含嵌入字体。
●只要Adobe管理的字体文件夹包含任何其他文件夹的快捷方式，InDesign CS2就会挂起。
●在使用了文本绕排的多栏框架中，文本不能流动到溢流文本框架中的下一栏。
●对某些文本字符串进行拼写检查可能导致InDesign CS2意外退出。
●如果先输入一行文本并按回车键，然后应用段落线的“段后线”设置，段落线不出现在带回车符的文本行上。
●从Microsoft Word或Excel复制某些Barcode字体字符并将其粘贴到InDesign中时，InDesign不能正确地显示这些字符。双引号通常也不能以Barcode字体显示。
如果文档是在其他环境中创建的，并且其中的单字形字体引用的是该环境中已不存在的或新添加到该环境中的单字形字体，则可能无法显示正确的单字形字体。
●如果嵌入多个单字形字体并且根据相同的字符创建单字形字体，会显示意外的单字形字体。
●如果文档包含未编码的字形，且历史记录表明已删除特定的SING单字形字体，在安装了SING单字形字体的系统中，在InDesign CS2中打开该文档时应用程序会意外退出。此外，如果文档包含至少一个单字形字体，该字体对未在当前的InDesign会话中获得增补的字体进行增补，则该文档会因为包含不必要的字体“标志符”而变得冗长（因而减缓处理）。
●在完成增补嵌入的单字形字体之前，如果尝试打印或导出InDesign文档，不会显示警告对话框。
●在特定情况下使用某些字体时，文档中使用的单字形字体不能与文档一起保存在InDesign CS2中。
●在会话过程中更新Adobe SING GlyphletManager时，不会恢复InDesign文档中嵌入的单字形字体的外观。
●在InDesign CS2中，使用段落强制空行设置段落样式时，如果上一行的行间距（行内间距）大于100%的行高，在段落间会出现预期之外的1行。
●在其他计算机上已将类似的单字形字体印刷到相同的RIP时，在InDesign文档中会印刷预期之外的单字形字体。
●在InDesign中，从“框架网格”对话框应用某些Morisawa New CID字体时，找不到这些字体（例如丢失）。
四、导入文本
●在InDesign中，从Word/RTF文档导入的尾注编号更改为小写字母字符，而不是默认的数字字符。
五、转换
●在InDesign CS2中打开Quark XPress文档时，置入的图形出乎预料且不规则地移动到堆叠顺序的后面。
●Quark XPress中转为轮廓的文本对象在转换到InDesign CS2文档中后消失。
六、脚本
●如果在“快捷方式编辑器”对话框中选择“取消”，脚本的快捷方式将丢失。
●无法通过脚本设置大于1000点的页边距值。
七、库文件
●如果在Windows中设置了NoRecent Docs Menu注册表项，则在打开INDL库文件时，InDesign CS2会意外退出。
八、XML
●如果存在编组随文图，在尝试将一种样式映射到一个标签后，InDesign CS2将意外退出。
●如果置入的InCopy文章包含未判定的修订（包括已删除的XML标志符），则将该文章导出为片断时，InDesign CS2会意外退出。
九、打印输出
●包含置入EPS（带有customcolorimage运算符）的InDesign文件所生成的EPS文件将导致RIPS进入无限循环。
●如果在InDesign CS2的“打印”对话框的“标记和出血”设置下选择了“所有印刷标记”和“包括辅助信息区”的选项，则在打印或导出到PDF时，“出血”和“成品尺寸”标记将偏移到辅助信息区。
十、InBookletSE
●InDesign CS24.0.2更新程序将安装InBooklet SE3.0.3版。
十一、LiveEdit工作流程
●当对使用包含分号的嵌套样式定义的文章执行链接更新时，InDesign CS2意外退出。
●在InDesign CS2中，当.indd文档包含带有许多随文图的其他文章时，更新链接的InCopy文章需要很长时间。
●将多篇InCopy文章导出到AFP服务器时，如果生成的任何文件名超过31个字符，
InDesign CS2将停止响应。应用程序还可能返回错误信息“错误-无法复制文件[文件名]。文件名太长或包含无效字符。”。
十二、QuickTime
●在InDesign CS2中尝试置入QuickTime7影片文件时，应用程序返回错误信息“无法置入此文件。未找到用于要求的操作的滤镜。”。
Indesign 复合字体中的比例设定客户要求在排版时正文用复合字体，但是中文要水平缩放到原来的80%，英文要水平所放到原来的110%。
复合字体做为一种用户自己创造的特殊的字体，在创立后，它也是一款字体。而在文字控制板中只能对某一款字的全部进行缩放，只对一款字体的某些字符进行自动缩放是做不到的。用手工一个个进行缩放，是非常麻烦的事情。
这时，我们想到了复合字体设定中的一些功能。
在苹果电脑的InDesign的复合字体中，作为字体主体的中文，定位在所有字体项目的第一项，是不能被调整的。乍一看，这样做似乎不是很灵活，但是仔细分析起来，这样的方式是很有道理的。一种字体在创立的时候，字体开发者就已经仔细的考虑到它的形状了。即使我们在某些场合需要改变它的胖瘦高矮，那也是“字符样式”和“段落样式”的事情，而不应该是“复合字体”应具备的功能。
但是考虑到复合字体的特殊性，即它是由多个字体复合而成的一种特殊字体，所以，软件开发者也允许在其它的字体项目中，如日文，英文，数字，符号等的设定时，可以改变相关的长宽比例。而这种改变，不是改变它们的绝对数值，而是相对于字体主体即中文字体的相对数值。以此来满足使用者的需要，同时也避免了各种功能交叉带来的混乱。
下面接着务实。
虽然在此例中，设定复合字体时不能改变中文字体的长宽比例，但其它复合字体项目相对于中文字体的比例是可以调整的。所以我们可以调整其他的字体项目来达到目的。
如上例，可以把英文的水平缩放调整到130%。（此时，中文字体未进行水平缩放，那么它的初始值为100%。）
然后在段落设定中对这款复合字体进行水平缩放设定为80%。由于我们在设定复合字体的英文字符时，将它设定为130%，那么，现在中文字体改为80%后，英文的水平缩放的比例自然即是110%了。用这种方法就可以达到客户的要求了。
Indesign 首行大字的特殊用法
发布时间：2006-06-21 点击：3586 作者：
不详来源：北京苹果屋
在正文的排版样式中，尤其是杂志中经常会遇到首行大字的版式。在InDesign 的段落控制板中有一个首字母下沉的设置比较好用，而且也非常容易控制和修改。
这是通常的做法。
但有的客户却有特殊的要求，他要求首行大字但不下沉。即下基线要与首行对齐，这时直接用调整基线的方法是不能达到目的的。用户要求如下图：
现在有一种方法可以做到，虽然有些复杂但有效。
第一步：选择首字后，在文字控制板内调整至达到要求为止如：正文为10点时，首字应为：大小18-20点，行距为20-22点，基线为+1。
第二步：选中首字后创建它的字符样式。
第三步：创建段落样式，并在嵌套样式的项目内选中这个字符样式即可。
InDesign CS中的线型缩放
线型包括直线，物件外框，矩形和路径线。
线型控制是我们在版面制作中经常遇到的问题。尤其是如何正确的使用缩放功能，是大家必须掌握的。
缩放功能看起来并不难，但实际应用中如果稍不留神就会出现错误。在使用中我们要注意以下几点：
１）尽量使用InDesign工具拦中的缩放工具
一般人都喜欢用手动方式进行缩放，其实这种习惯未必很好，原因是很难对线型进行精确的控制。所以我们在这里还是推荐大家尽量使用缩放工具。
缩放工具的操作有两种。无论你操作的对象是单个线条还是与其它物件成组的线条，都可以按下面的方式操作。
一种是选中缩放工具，在版面上点选一个基准点，然后随着鼠标的上下左右的移动，线型（或其它物件）将做纵向和横向的缩放。或者按住shift键等比例缩放。
第二种方式是先选中需要进行缩放的线型，连按两下缩放工具，在出现的对话框中填入需要缩放的比例，则被选中的线型将按照所定比例进行缩放。
以上方法在各种教程中均有论述，这里就不详细说了。
这里重点说的是对线型宽度（即粗细）的控制。我们要用到是线型工具条右侧的箭头中的扩展菜单中的“缩放线型”选项。
首先要确定线型的基本宽度。如：2毫米。
如果你希望在线型缩放的过程中，线条宽度不变，那么不要点选“缩放线型”选项。再进行缩放的操作。这样，无论你将线型缩放到何种比例，线条宽度仍然是2毫米。
如果你希望在缩放过程中，线条的宽度也随之变化。那么选中需缩放的线型后，再将“缩放线型”选项选中。然后再进行缩放操作。例如缩放原大的200%，即放大一倍。
放大前的显示放大为原来的200%后的显示
放大后在工具条中的信息显示
要注意！在“缩放线型”选中的情况下进行缩放后，你会发现屏幕上的线条宽度确实有所改变。但是在线型工具条中的信息中，线型宽度仍然是2毫米，只是在缩放比例栏中的数值为200%。原因咱们在下面再说。
２）手动缩放
在特殊情形下，许多人还会用到手动缩放功能。手动操作方式如下：
选中需要缩放的线型或物件，在物件四周会出现八个小空心方块，你可以根据缩放的需
要，用实心箭头工具按住其中的任意小方块，做横向纵向或总体缩放。
如果要等比例缩放，可按住shift键，在四个边角的小方块中拖动物件即可。
但是这里要对线型的宽度进行控制，便会有些问题。问题是：在手动缩放时，线型工具条中的扩展菜单中的“缩放线型”选项是不起作用的。那么，如果我们需要改变线条的宽度（粗细）该怎样操作呢？这里又分两种情况：
在对单个线条进行缩放时，手动方式是不能够对线型的宽度进行控制的，无论怎样缩放，线型的宽度不变。
在对包含其它物件的线型成组后，如果你想在缩放的同时，改变其中线型的宽度，可以用一种特殊方式来控制线型的宽度。这种方法是：
按住苹果键（若想横向和纵向等比例缩放，还要同时按下shift键），再用实心箭头选中成组物件四周的八个小空心方块进行缩放。
放大前的显示放大为原来的200%后的显示
放大后在工具条中的信息显示
操作完成后，我们会在屏幕上看到，线条的宽度已经根据你的缩放比例发生了变化。而工具条中的线型信息栏中，仍然显示的是使用缩放工具改变线条宽度后的同样的情形。即线型宽度显示不变，而缩放比例改变了。
３）设定缩放后线条的实际宽度
如上所述，在对线型宽度进行缩放后，线型的宽度显示并没有变化，只是缩放比例产生了变化，如上例，线型宽度仍然是2毫米，只是在缩放比例栏中的数值为200%。那么，现
在的线条宽度实际上并不是2毫米，而是：2毫米X 200%= 4毫米。
如果我们想直接显示实际宽度，或者现在要再改变线条的宽度，该怎样操作呢？
第一步：选中已缩放的线条，或选中已成组的包含线条的物件；
第二步：点按线条工具条中右侧的箭头，我们会发现，随之出现的菜单条中增加了一个命令：“恢复缩放到100%”。
第三步：选取“恢复缩放到100%”命令。
做这一步的目的，是将缩放后的比例归零，无论你以前缩放到什么比例，现在都以100%来看待。
此时，我们再观察线型工具条，会看到线型工具条中的信息中，线型宽度是4毫米，在缩放比例栏中的数值为100%。
这就是缩放后的线型的实际宽度。下面，我们就可以在线型工具条中从容地观察或改变这个线条的实际宽度了。
InDesign 的功能
和PageMaker相比，InDesign有哪些特色？
首先，您到底需要什么？
大凡涉及到电脑文字工作，根据您的工作要求，可以分为三类不同的应用软件：
（一）文字处理与编辑软件：
这类软件如Microsoft Word、Microsoft Excel、AppleWorks等等。这些软件有强大的文字处理能力，并且有一些初步的排版功能，主要用于办公室中一般的文字处理工作。
（二）商务排版软件：
这类软件如Adobe PageMaker、FreeHand和QuarkXpress等。具备了文字处理、简单绘图和普通排版的功能。可以用这些软件制作商务简报、宣传手册以及简单的版式设计。在过去很长的一段时间里，这些排版软件能够满足广大用户的基本需要了。
（三）专业排版软件：
这类软件的代表便是InDesign。InDesign符合各类专业印刷出版的要求和标准。并综合了PageMaker和QuarkXPress的优势，能够处理如杂志报刊版面等复杂的设计，可以制作专业品质的精美印刷品。随着印刷市场对于印刷物品质有了更高的要求，对于从事专业出
版工作的用户来说，InDesign软件是您的首选。
然后，我们一起看看，与我们熟悉的PageMaker相比，InDesign有哪些特色：
（一）专业品质：
1.颜色陷印控制：
陷印控制板
陷印设置
在PageMaker中，遇到颜色重叠时，只有套印和压印两种方式。如果要做到陷印，只
主管实用的领导技巧The final revision was on November 23, 2020
主管实用的领导技巧标签： 一、前言 作为一名主管，你肩负着领导者的责任。对于过去不避开玩笑的员工，你现在是他们的主管，你要指引他们，而他们也要听从你的指挥。 通常人们把“主管”的“领导”两个词混为一谈，但它们是不一样的。你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个领导。一个主管也许会强迫员工做工作，而一个领导却知道给员工以感召和指引。领导才能指的是影响别人按照计划开展工作。 没有人天生就是领导，但大多数人能通过不断学习成为领导。 二、培训目的 在结束本章的培训之后，你将能： １、了解并开始使用领导的素质。 ２、知道个人权力和职位影响的差异。 ３、了解不同的领导方式及采用每一种方式的最佳时机。 ４、知道什么是果断自信，怎样在工作中普通得果断自信。
三、什么是领导 一月份的某个晚上，前台的领班Ｊａｃｋ在前台当班。一名员工从地下室跑上来并大叫：“锅炉房起火了！地下室到处都在冒烟，锅炉房的门柄很烫，我开不了门。”Ｊａｃｋ立即打电话到消防中心，通知总经理。消防队员很快就赶到了。检查锅炉房后，消防队员解释说火灾是由于锅炉里水太少了。一般水降到这种程度，气门阀会自动关上，警报也会自动响起来的。但现在煤气一直在，警报也没响。现在恐怕到明天都不会有暖气了。 Ｊａｃｋ现在要赶快为酒店的客人安排别的住宿。他和另外两人前台接待员开始给附近的酒店打电话安置客人。Ｊａｃｋ让几个员工与客人联系，向客人解释锅炉事件。“一定要告诉客人我们会送他们到别的酒店信一晚，这一晚的房费由我们酒店负责。”他特别交待。如果第二天暖气修复以后客人仍愿意回来住，酒店也会提供交通工具。 由于酒店只有一部２５座的面包车，客人只好分几次送。当客人在大堂等待的时候，Ｊａｃｋ又让他的员工摆上食品台，给客人提供小吃，咖啡或茶。 四、领导者的特点 强烈的成功欲望—好的领导知道对成功的强烈欲望是完成艰难工作的关键。你需要精力和耐力。必须周密地考虑问题，分析各种办法。你可能要花费比当主管前更多的时间去工作。同时，你还要你的员工表现出你也期望他们获得成功。制定高标准，寄予高期望，同时要帮助他们获得达到高标准的相关技能。 工作知识—好的领导知道教育的价值。如果你了解部门的各个领域，对自己的工作了如指掌，你拭目以待意见才会得到别人更多的尊重。 良好的判断力—好的领导应有良好的判断力。好的的判断力建立在常识和基本理解力的其础上。
基层管理人员的几个管理工作方法 管理人员是指基层管理人员。 1.管理人员的重要作用 管理人员是一个企业最基层的管理干部。管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑 由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。 在讲述了部门建设及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，那么管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述： （1）.看问题的基准点要高
中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？ 以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。 （2）.工作态度端正 态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。 前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力），就会患得患失。这样的人
浅谈实践中的手机天线测试 随着移动通信的飞速发展和应用，中国的手机行业也不断发展壮大，当然中国的手机用户也在迅猛增长。而手机的射频器件中，手机天线是无源器件，手机天线作为手机上面唯一的一个“量身定做”的器件，它的特殊性和重要性必然要求其研发过程对天线性能的测试要求非常严格，这样才能确保手机的正常用。 现在就简单的介绍一下手机天线的研发过程中的几种常见的手机天线测试方法： 1、微波暗室（Anechonic chamber） 波暗室又叫无反射室、吸波暗室简称暗室。微波暗室由电磁屏蔽室、滤波与隔离、接地装置、通风波导、室内配电系统、监控系统、吸波材料等部分组成。它是以吸波材料作为衬面的屏蔽房间，它可以吸收射到六个壁上的大部分电磁能量较好的模拟空间自由条件。暗室是天线设计公司都需要建造的测试设备，因为对于手机天线的测试比较精确而且比较系统，其测试指标可以用来衡量一个手机天线的性能的好与坏。主要是天线公司使用，但其造价昂贵。 2、TEM CELL测试 用TEM CELL测试天线有源指标，因为微波暗室和天线测试系统造价比较昂贵，一般要百万以上，一般的手机设计和研发公司没有这种设备，而用TEM CELL（也较三角锥）来代替测试。和微波暗室的测试目的一样，TEM CELL也是一个模拟理想空间的天线测试环境，金属箱能够提供足够的屏蔽功能来消除外部干扰对天线的影响，而内部的吸波材料也能吸收入射波，减小反射波。TEM CELL不能对天线进行无源测试，只能对有源指标进行测试。由于空间限制，TEM CELL的吸波材料比较薄，而对于劈状吸波材料，是通过劈尖间的多次反射增加对入射波进行吸收，因此微波暗室里的吸波材料都比较厚，而TEM CELL的吸波材料都不购厚，因此对入射波的吸收都不是很充分，因此会导致测试的结果不精确。 另外，TEM CELL的高度也不够，这也是TEM CELL不能进行定量测试的一个原因。根据天线辐射的远场测试分析，对于EGSM/DCS频段的手机天线，被测手机与天线的距离至少大于1米；因此，我们可以看几乎所有的2D暗室都是远大于这个距离。而TEM CELL比这个距离小一些，所以这也是TEM CELL相对于微波暗室来讲测量不准的一个原因。 所以，TEM CELL只能对天线做定性的分析而不能做定量的分析。在实验室可以定性分析几种样机的差异，比较其性能的优劣，但不能作为准确的标准值来衡量天线的性能，只能通过与其他的“金鸡”（Golden sample ) 对比，大致来判断手机天线的性能。TEM CELL一般只找最佳方值，使测试结果对手机摆放的位置比较敏感。
基层主管的职责定位
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
基层主管的职责定位 ●特征 ●角色 ●责任 ●应具备的能力 ●基层管理的五大职能 基层主管 ●一线的管理人员 ●员工与中高层管理者之间的桥梁 ●面对的挑战: ●上级的管理者 ●同级的其他主管 ●员工 ●顾客 一.基层主管的特征一 ●一．具备积极的心态 具有积极的心态才有积极的人生,才能使部门充满活力. 如何培养积极的心态 ●举止像你希望成为的人 ●心怀必胜的信心,有积极的想法 ●用美好的感觉.信心和目标去影响你的员工 ●使员工感觉她是重要的,是被需要的. ●要心存感激 ●要学会称赞员工 ●要用新的观念武装自己
●要心胸宽广，放弃小事 ●要培养奉献精神 ●永远不要消极的认为某事是不可能的 基层主管的特征二 ●对自己正确的定位 ●管理者是引导别人去做事情,官员是凭权威让人不得不做事情. 基层主管是管理者而不是官员 基层主管的特征三 ●勇于承担自己的责任 部门业绩不好,你的员工出了问题，首先是基层主管的责任，我们必须对自己所在部门的绩效负责,对我们的员工负责,对上级负责,对顾客负责. 基层主管的特征四 ●具备一定的能力： 基层主管要胜任自己的工作,必须具备一定的能力.通常应具备:处理有关人的问题,概念方面的问题和专业方面的问题. 二.基层主管的角色 ●一般管理者的角色可分为: ●人际关系角色 ●信息角色 ●决策角色 人际关系角色 ●与人相处且促使整个团体能够通力合作的技能
●管理者需要扮演：领导者.联络人和形象人物的角色 ●领导者：对内领导和激励部属，甄选.训练部属,给部属分配任务,并给部属分配任务. ●联络人:指管理者要与各部门进行沟通与协调，建立与维持良好的人际关系. ●形象人:对外则代表公司或部门. 信息角色 ●管理者的信息角色可分为三类:监听者．传播者和发言人. 对外相对程度上进行资料收集者,也可能代表机构的发言人,对内则可发挥对上层和下属传递信息的作用． 决策角色 ●管理者的决策角色包括:创业者.问题处理者.资源分配者和 谈判者． 管理者担负着发动创新及改革的任务,引入新观念.新方法.新设备等,管理者要处理重要或非例性的问题，如紧急事故或危机处理；管理者决定对部门内部的财务或非财务（人.财．时间.设备)的分配以实现目标;要负责与其他组织或个人举行重要的及非日常性的谈判. 基层主管角色的自我认知 ●下属的基层主管 ●上司的基层主管 ●同事的基层主管 作为下属的基层主管 ●下属的产生:一个人的事情太多,就会忙不过来,这时就需要 找一个“替身”,或叫做“代理人”.这样就产生了一个下属. ●显然,作为下属，我们只是上一层管理者的“替身”,由于它忙不过来,由我们代他完成相应部分任务.作为基层主管要明确自己的“身份”. 小资料:作为下属的基层主管的职业准则
第六讲手机天线类型比较和结构射频规则 一、各种手机内置天线的特点和演变过程 在常见的手机天线结构中，陶瓷介质天线由于Q值很高，带宽窄，损耗大，并且易受环境的影响而产生频率漂移，因此不推荐作为手机主天线使用，但由于其尺寸小的优势，可以用作对接收灵敏度要求不高的蓝牙天线。PCB板天线也一般仅仅是通过将外置单极子天线通过PCB过孔和PCB走线将辐射体做在PCB板上，并利用介质板的介电常数在一定程度上减小天线尺寸的形式，这种天线也由于介质板的损耗常数而产生一定的损耗，所以在大多数高端机情况下也不推荐使用，仅在少数低端机和工作频点较少的情况下才为节约成本而使用。PCB天线可作外置天线也可作内置天线。 PIFA天线自产生以来，一直到今天都一直是内置天线的主要形式，因为它尺寸较小，可以充分利用PCB板作为接地面，并通过接地片将谐振长度缩小为四分之一波长。但是随着手机小型化和集成度更高的发展要求，原有PIFA天线逐渐显示出一些对结构方面的严格限制。于是有不少业界领先的手机制造商Motorola、Samsung、Sony-Ericsson等公司逐渐改变手机天线的设计风格，改用各种变形的单极子天线设计，这样就减小了结构对天线的依赖性，增加了手机外观的灵活性。比如索爱E908的菱形天线设计，Samsung E708的城墙线（Meander）天线设计，以及Motorola V3中使用的一个金属铜棒作为天线的设计。这些新型的天线设计显示了高超的设计技巧，它们往往不易被天线其他天线厂家和手机厂家模仿，并逐渐发展成手机天线厂家之间和手机厂商之间竞争的一项核心技术。 二、PIFA天线和单极子天线的性能比较 前面我们已经分别对单极子天线和PIFA天线的一般特性进行过分析，下面我们在几种重要的特性方面比较一下两种天线性能的优劣。 1．空间结构要求 两种天线的设计对空间的预留都必须考虑Chu极限定理，但在组成上，PIFA要求必须有一个辐射单元和一个大的接地面，两者互相平行，并且辐射体和接地面之间必须有一个不小的间距。接地面和辐射体都是物理实体，它们必须位于手机上，所以对结构限制较大。采用PIFA天线手机不可能做得很薄。 而采用单极子天线进行设计，则天线仅有一个辐射体而没有地面，因此它对辐射空间的要求就仅仅是天线辐射体周围的空间而没有地面的限制，天线占用的辐射空间可以不在手机体上而在手机周围的外界空间。因此对结构的限制较小。
基层主管能力与领导力 目的：通过优秀管理方法的推广，从公司内部选拔人才。 意义：通过人才战略的储备，营造优秀企业文化。并给予员工更大发展空间，取得企业与员工的合作共赢。 方式：讲解雅登实战管理模式，结合现场案例分析，内部培训。 第一节：释义 一：主管、能力、领导力。 定义（一）主管：区域直接负责人，对某一项任务，某一特定的事件或时期，某一特定的范围进行计划、畴备、协调、处理、监督、并担当第一责任的特定人员。 释义：1主管并不仅仅指某一个职位，某一个特定的名义，而是相对于第一责任来说。 第一责任人：对某件具体的事，进行实施的出场管理、操作人员，对事件的全过程，对事件的结果负80%责任的人员。 2就区域而言： （1）在整个公司运营系统生产主管是整个生产部的主管，对整个生产部所运营的所有环节的结果负第一责任。 （2）生产线长，对整个生产线所运营的所有环节的结果负第一责任，是整条生产线的主管。 （3）生产班长，对自己负责的生产线的某个工段负第一责任，是整个工段的主管。 （4）作业员，对自己所操作的工位，及其区域所发生的活动负第一责任，是整个工位的主管。
案例一：生产部第四车间，在生产美国CAMELL订单时，由于表面处理工位，未将PP水将樽身均匀涂抹，导致丝印焗炉后，丝印面大面积脱落，致使延误交期，对公司信誉造成了严重的影响，公司副总裁对此事在公司高层会议上进行了事故处理：生产主管，生产线长，作为第一责任人给予记大过处分；生产经理作为第二责任人给予记小过处分。但是对造成此次事件的作业员未进行任何处分，请大家对副总裁的处理意见做出讨论。 案例二：第三生产部在成型24安士樽身时，明知原料中加入二次成型粉碎料，却并未将原料熔化时间延长，导致樽身厚度不均，并且批量生产1800PCS，造成公司的成本增加。生产主管在品质会议中对此事进行了通报处理：成型组作业员李某，IQC王某为第一责任人，给予记大过处分；成型组长贺某，给予记小过处分；品质组长廖某给予书面警告处分。 请大家展开讨论，为什么生产主管没有进行处分，同是组长的贺某、廖某为什么处分不一致？ （二）能力 定义：能够完成某一项任务所具备的客观条件和主观条件。 1身体条件2适应性3专业技能4学习性5思考性6反应 案例一：把一块重80斤的石头，在40度的高温下徒手搬到距离10公里外的加工台，雕刻成一樽人像。 那么他至少具备以下几个条件： 1能够搬动80斤的力量2能够借外力移动3在高温下不会中暑4本身具备雕刻手艺5能够学会雕刻 主管的能力：经理的能力：拉长的能力：班长的能力：作业员的能力： 2 能力的大小
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法 1.管理人员的重要作用 基层的管理干部，一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人 员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑 由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有 几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述： （1）.看问题的基准点要高 走上管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自 己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？ 以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来 容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。 （2）.工作态度端正 态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要爱岗敬业，要完成好本岗位的 工作。 前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力 先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力），就会患得患失。这样的人虽然担任了管理工作职务，也不会很好的完成这份工作。走上管理工作岗位的管理人员，应该有这样一些想法才对。我们首先要想到；有那么多员工为什么企业会选定我？那是因为是企业已承认了我的为人及能力，能够转到这个岗位是企业又多给了我一个施展能力的平台，在这个平台上，自己可能学到更多的东西，会更有利于自己的发展。为企业可多做事，为个人可多学知识，这个机会来之不易。关于薪资待遇是企业的规定，并不是针对我个人，在目前是不应该太计较的。得到这个岗位，首先就是要完成这个岗位所担负的工作职责，自己从职务上又向上进了一步，责任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考虑其它太多的事，如果考虑其它太多，工作一定做不好，就不如不做。 3.沟通能力及做法（内容较多，请大家务必多归纳总结） 管理人员要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能增强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员，工作繁重，工作时间长，与每位员工的沟通，要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间，沟通时间也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上，不方便讲，或与其它部门无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。 （1）、如何进行沟通 有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织成员联系在一起，以实现共同目标的手段。”善于与
一篇手机天线设计的经典文章一篇手机天线设计的经典文章 第二类天线天线天线，例如，倒置F 型平面天线天线 天线（PIFA），它装在地线上面。由于这种天线天线使用印刷电路板上面的空间，因而，这类天线天线天线用得最普遍。混合绝缘体天线天线天线就是把绝缘体天线天线天线和PIFA 结合在一起，它和PIFA 一样，装在接地面的上方时，能够工作（图1）。 天线 天线的位置 电讯产业多年来在长条型手机手机手机上的经验告诉我们：最好还是把天线天线天线安装在手机手机手机的顶部。这么做的原因是：如果你的手把天线天线天线挡住时，你发会现手机手机 手机的性能会迅速下降，而如果天线天线天线装在手机手机 手机的顶部，那它几乎就不会被挡住了。 如今，情况已经发生了变化，我们需要用新的思路去设计设计设计新手机手机 手机的外型。通常情况下：现在只有两种类型的手机手机手机——长条型手机手机手机和翻盖型手机手机手机，或者折叠型手机手机手机。最近，又出现了新型的手机手机手机，比如，滑盖型手机手机手机和旋转型手机手机手机。旋转型手机手机 手机的两个部分可以围绕着一个轴转动。所有这种由两个部分组成的手机手机 手机使问题变得更复杂了：他们都必须在打开和合上两种状态下工作，而这种问题不会出现在长条型手机手机手机上。从电气的角度讲，这两种状态是不一样的，这就是说，在这两种状态下，手机手机手机的性能都必须符合要求。 天线天线设计设计设计师一直非常关注天线天线天线周围的元器件。现在的手机手机 手机都做很紧凑，因此，像电池和照相机部分常常紧挨着天线天线天线。相邻的元器件一般在很大程度上是决定产品性能的关键。对于不同的手机手机手机，它们的影响是不一样的，但是，都会严重地降低天线天线天线的性能。结果是，在开发过程的后期，设计设计设计师不得不对部分手机手机手机的零部件重新进行设设计。 天线天线会在任何紧挨着天线天线天线的导体里感应电流。手机 手机里的导体分为两种。第一种是印刷电路板总成，它包括了印刷电路板和它的屏蔽。这些互相连接的导体形成一个大导体，构成一个能改善天线天线 天线性能的地。第二种导体由更小的分立元件组成，他们通过像导线和柔性印刷电路板（FPCB）这些连接件连接到印刷电路板上。应当避免在这些元件上产生激励电流，因为元件或者关联电路会有能量损失。由于在设计设计设计时，往往没有把这些元件或电路考虑进去，因此，能量损失通常都比较大。 连接方法 遵循设计设计 设计指南，可以避免这些元件可能带来的问题。 需要用许多导线的内部连接通常用FPCB 来完成的。例如，FPCB 往往用来连接照相机。当把FPCB 放到天线天线天线附近时，我们就要特别小心，因为FPCB 和天线天线 天线二者之间的耦合，可能会影响天线天线天线的性能。但是，只要对FPCB 或是对天线天线 天线做一个很小的改动，就能够解决这个问题。只要FPCB 的位置固定好，问题也许不大。但是，如果FPCB 没有固定好的话，那么，问题就会很严重。举一个例子，和一个可以自由旋转的照相机的连接时，如果其中的FPCB 可以弯成许多不同的形状，那么，评定其效果的任何实验都是不能重复的。在这种情况下，要在 FPCB 上面做点什么就非常困难。只需要几根导线进行的连接，就像连接到扬声器那样，往往用很简单的方法进行连接，例如，在每个端点焊上弹性触点或金属线。通常情况下，天线天线天线设计设计 设计师更喜欢使
未来手机天线的简述 ---------GPS，BT，WLAN 一， G PS 天线 1，GPS简单介绍 GPS=Global Positioning System 全球定位系统 该系统是由美国国防部于1973年组织研制，主要为军事导航与定位服务的系统。历经20年，耗资300亿美元，于1993年建设成功。 最初是用于军事，后来也开放给民用了（精度2.93—29.3米），不过精度却仍然是军用的1/10（军用的精度0.293—2.93米），目前市面售的GPS接收机在空旷地带一般都能达到10米左右。 2，GPS天线 简单介绍一下“极化”的概念——天线的极化方向，就是指天线辐射时形成的电场强度方向。 极化方式有两类：一种是线极化，一种是圆极化。线极化方式又分为水平极化和垂直极化；圆极化方式又分左旋圆极化和右旋圆极化。 我国国内卫星天线一般是采用线极化，而美国GPS卫星采用圆极化方式。其中：上行链路采用左旋圆极化（LHCP），下行链路采用右旋圆极化（RHCP）。于是如果我们做手机GPS接收器的话，势必需要采用右旋圆极化（RHCP）的接收天线才行。如果采用PIFA类线极化天线来接收RHCP卫星信号，根据极化损失原理，会造成3dbm（一半）的极化损失。
GPS可选天线包括：有源/无源陶瓷型PATCH天线，无源PIFA天线，贴片 3，PATCH陶瓷天线介绍 据上面表格可以看出，主流推荐的GPS天线形式中，首推PATCH片式陶瓷天线。下面图中是常见天线样板：
GPS 无源天线: Patch GPS 无源天线: Chip&Bulk GPS 有源天线: Patch GPS 有源天线: Chip&Bulk SDAR天线: Passive SDAR天线: Active 3.1 电路部分： 带低噪放和滤波器的有源天线接收到信号后，经过后级的滤波放大，匹配后进入到GPS 基带部分进行解码等处理。 3.2 天线部分： 天线选用3V左右供电的有源天线，一般我们选用天线的参数为增益27db左右，噪声系数1.5dB左右。 注意：手机GPS陶瓷天线常见的规格为12*12，13*13，15*15，陶瓷面积越大，增益越好。有源天线较之无源天线体积要大一些（底下带PCB板），但内置天线放大电路,在同轴馈线中已经包括3V供电,有源天线其实就是普通的陶瓷无源天线加上一个低噪声的LNA及滤波器。
基层管理者要具备哪些能力 要成为一名优秀的基层管理者，就需要从一言一行中要求自己。只有把自身的管理和工作潜能挖掘和发挥出来，才能不负众望，真正为集体效力，对公司发展起到促进推动作用。作为管理者还有很多需要学习和注意的地方，因此，基层管理者做好自身的角色定位，并针对具体情况来提升和完善自身能力，是极其重要的。 基层管理者要具备哪些能力 一、“队长”的角色。 基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。 “队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。 二、承上启下的作用： 承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。 三、具备的能力： 既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具
备这样一些能力： 第一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。 第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”： 尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。 关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。笔者听过盒饭收买一个人心的故事，。小张刚到A城市时，身上只剩下二百圆，幸好应聘进入一家企业。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄。小黄为人活跃又善于助人，整个小组被搞得生气活泼。离发工资还有几天，小张连吃饭的钱都成了问题。每次吃饭，小张就跑开，冲一个最便宜的方便面打发自己。这一切，被小黄无意中发现，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，感动得小张在业务上非常努力，成为小黄业务上最得力的
4G智能手机天线给设计人员的挑战 2010年全球移动数据消费量增长了2.6倍。这是移动数据使用量连续三年接近3倍的增幅。到2015年，全球移动数据业务量有望增长到2010年的26倍。导致这种戏剧性增长的关键因素之一是智能手机（smartphone），具有语音通话功能和数据通信功能，易用性与个人电脑接近的便携终端的总称。和平板电脑的快速普及。全球移动数据用户希望他们的设备在全球任何地方都能高速联网。 这种期望给网络和设 备性能带来了巨大的负担。在 移动数据设备中，天线是“接 触”网络的唯一部件，优化天 线性能变得越来越重要。然 而，智能手机和平板电脑中的 4G>天线设计所面临的挑战十 分艰巨。尽管应对这些挑战有 多种可行的解决方案，但每一 种都会有潜在的性能折衷。 有许多因素会影响手 持移动通信设备的天线性能。 虽然这些因素是相关的，但通 常可以分成三大类：天线尺寸、多副天线之间的互耦以及设备使用模型。天线尺寸天线尺寸取决于三个要素：工作带宽、工作频率和辐射效率。今天的带宽要求越来越高，其推动力来自美国的FCC 频率分配和全球范围内的运营商漫游协议；不同地区使用不同的频段。“带宽和天线尺寸是直接相关的”且“效率和天线尺寸是直接相关的”--这通常意味着，更大尺寸的天线可以提供更大的带宽和更高的效率。除了带宽外，天线尺寸还取决于工作频率。在北美地区，运营商Verizon Wireless和A T&T Mobility选择推广的LTE是英文Long Term Evolution的缩写。LTE也被通俗的称为3.9G，具有100Mbps的数据下载能力，被视作从3G 向4G演进的主流技术。"产品工作在700M赫兹频段，这在几年前是FCC UHF-TV再分配频段的一部分。这些新的频段(17，704－746MHz和13，746－786MHz)比北美使用的传统蜂窝频段(5，824－894MHz)要低。这个变化是巨大的，因为频率越低，波长越长，因而需要更长的天线才能保持辐射效率不变。为了保证辐射效率，天线尺寸必须做大。然而，设备系统设计人员还需要增加更大的显示器和更多的功能，因此可用的天线长度和整个体积受到极大限制，从而降低了天线带宽和效率。 天线间互耦更新的高速无线协议要求使用MIMO(多入多出)天线。MIMO要求多根天线(通常是两根)同时工作在相同频率。因此，话机设备上需要放置多根天线，这些天线要同时工作且相互不能有影响。当两根或更多天线位置靠得很近时，就会产生一种被称为互耦的现象。 举例说明，移动平台上紧邻放置两根天线。从天线1辐射出来的一部分能量将被天线2截获，截获到的能量将在天线2的终端中损耗掉，无法得到利用，这可以用系统功率附加效率(PAE)的损耗来表示。根据互换性原理，这种效应在发送和接收模式中是相同的。耦合幅度反比于天线的分隔距离。对于手机实现而言，MIMO和分集应用中工作在相同频段的天线之间的距离可以是1/10波长或以下。例如，750MHz时的自由空间波长是400mm。当间隔很小时，比如远小于一个波长，则耦合程度会很高。天线之间耦合的能量是无用的，只会降低数据吞吐量和电池寿命。
一问：天线对周围环境要求有哪些？ 答：天线附近放置带有金属材料等物体时，不仅缩小了天线的实际使用空间，导致带宽的下降，而且增加了损耗电阻，造成辐射效率降低，从而导致天线性能的急剧恶化。所以设计好一个好的天线需注意： a. 天线与电池的最小距离为10mm； b.天线应远离以下金属物体，保持6mm以上间距，并要求金属物体能尽量的接地或预留电路，比如马达，speak、receive等较大金属； c. 天线投影区的塑料盖内侧和后侧最好不使用有金属成分的喷漆，或者使用金属含量最少的喷漆； d.手机内的软排线应与天线保持6毫米距离。排线不能过长，最好能在排线的两面凃上屏蔽层； e.带TP的机子，在天线的投影区范围内TP不可有走线；（后方带图说明） f.天线下方尽量减少元件，特别是较高的元件。天线下放置元件的面积最多不超过30％，最高元器件与天线的间距最少要确保为2mm； g.从射频测试口到天线馈点的引线的阻抗保持在50 欧姆； 以上这些都是针对一些比较常用具体的东西，并无法将所有的东西包括进去，设计的时候得奔着下面两个规律去： 1、远离会向外辐射高频电磁波的器件。（例如：电机，电源模组、传输高频信号的排线） 2、远离会吸收电磁波的物体或器件。（独立的金属、各种排线、金属涂层、金属壳等）
上方是2款TP的背面图，看到玻璃边框的那圈米黄色的东西了吗，这些就是TP汇聚的走线。 上图框中的地方汇聚的线路占用的地方很宽，如果这部分地区恰好是预留给天线的位置，那么就会对天线的性能造成非常大的影响。 所以在平板设计之初一定要注意TP的问题，与TP供应商说明好，预留天线的位置不要有线路。 二问：不同频段天线需要多大面积呢？ 答：天线的空间和性能： 频段所需空间可能达到的性 能（天线效 率） GSM4频镂空10mm L*W*H=50*7mm*6~8mm Eff≈40%
手机天线的研发过程中的几种常见的手机天线测试方法 随着移动通信的飞速发展和应用，中国的手机行业也不断发展壮大，当然中国的手机用户也在迅猛增长。而手机的射频器件中，手机天线是无源器件，手机天线作为手机上面唯一的一个“量身定做”的器件，它的特殊性和重要性必然要求其研发过程对天线性能的测试要求非常严格，这样才能确保手机的正常用。现在就简单的介绍一下手机天线的研发过程中的几种常见的手机天线测试方法： 1、微波暗室(Anechonic chamber) 波暗室又叫无反射室、吸波暗室简称暗室。微波暗室由电磁屏蔽室、滤波与隔离、接地装置、通风波导、室内配电系统、监控系统、吸波材料等部分组成。它是以吸波材料作为衬面的屏蔽房间，它可以吸收射到六个壁上的大部分电磁能量较好的模拟空间自由条件。暗室是天线设计公司都需要建造的测试设备，因为对于手机天线的测试比较精确而且比较系统，其测试指标可以用来衡量一个手机天线的性能的好与坏。主要是天线公司使用，但其造价昂贵。 2、TEM CELL测试 用TEM CELL测试天线有源指标，因为微波暗室和天线测试系统造价比较昂贵，一般要百万以上，一般的手机设计和研发公司没有这种设备，而用TEM CELL(也较三角锥)来代替测试。和微波暗室的测试目的一样，TEM CELL也是一个模拟理想空间的天线测试环境，金属箱能够提供足够的屏蔽功能来消除外部干扰对天线的影响，而内部的吸波材料也能吸收入射波，减小反射波。TEM CELL不能对天线进行无源测试，只能对有源指标进行测试。由于空间限制，TEM CELL的吸波材料比较薄，而对于劈状吸波材料，是通过劈尖间的多次反射增加对入射波进行吸收，因此微波暗室里的吸波材料都比较厚，而TEM CELL的吸波材料都不购厚，因此对入射波的吸收都不是很充分，因此会导致测试的结果不精确。另外，TEM CELL的高度也不够，这也是TEM CELL不能进行定量测试的一个原因。根据天线辐射的远场测试分析，对于EGSM/DCS频段的手机天线，被测手机与天线的距离
第三讲对称振子和接地短鞭天线 一、概述 1．手机通常使用的天线有四种类型： （1）PIFA天线：即平面倒F天线，这种天线的基本组成形式是互相平行的平面辐射单元和接地面，在辐射单元上彼此靠近的位置有一个接地的短 路片和一个馈电片。 （2）单极子变形天线：即类似于外置天线的变形，它只有一个馈电的接触弹片，内部可以有多种几何结构形式。 （3）PCB板天线：这种天线也可以认为是单极子天线的变形，只是将天线辐射体做在PCB板上。这种天线可以为外置，由PCB走线和过孔共同 绕成螺旋状，也可以是内置形式，并允许多种几何结构。 （4）陶瓷介质天线：即将天线做在高介电常数的陶瓷材料上，从而达到减小尺寸的目的。手机蓝牙天线多采用陶瓷介质天线的形式。 2．所有手机天线都可以认为是从对称振子和接地单极子天线的基础上发展而来，所以这一讲主要给出对称振子和接地单极子天线的理论分析。 二、对称振子（Dipole）天线 1．对称振子的结构 对称振子由两根同样粗细、同样长度的直导线构成，在中间的两个端点馈电。每 根导线的长度是，它又称为对称振子的臂长。在谐振条件下，为四分之波长。 这种天线结构简单，适用于多个波段。它可以作为独立的天线使用，也可以作为复杂天线（如天线阵）的单元或面天线的组成部分（如馈源）。手机使用的所有天线都可以以这种天线为出发点作进一步的分析。 2．对称振子分析
对称振子的分析可以采用集总等效电路法。可以将它看做由终端开路的两根长导线的电流分布张开所形成。无耗开路长线上的电流是正弦分布的，对称振子上的电流也近似按正弦分布，波型与臂长的电长度有关。 取对称振子中心为坐标原点，振子轴沿x轴，则对称振子的电流分布可以近似表示为： （1） 其中是波腹电流，是对称振子的电流传输相移常数，（是 振子上的波长），如果不考虑损耗，则，其中和分别是自由空间的相移常数和波长。 （1）式还可以写成：
浅谈施工企业基层领导具备的八种素质和能力 来源：本站原创作者：王军时间： 2011-05-10 【字号：大中小】建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体，单个项目是施工企业的重要组成单元，工程项目既是展现企业良好形象的窗口，也是经济效益的源泉，人才培养的摇篮，企业要发展基层项目是关键。而对于一个工程项目来说，有一个综合素质好、凝聚力强、充满活力和号召力的领导班子将是项目成败的决定性因素，也是施工企业向前快速发展的必要条件。由于施工企业具有高强度、高风险、高流动、高竞争、劳动密集等“四高一密”的特点，再加之当前施工项目普遍面临的施工技术含量高、工期压力大等诸多问题，从而给基层项目领导的管理水平提出了更高的要求，这就需要基层领导不断提升个人素质，在工作实践当中不断增强自身能力。结合基层项目管理的特点，通过对基层班子管理的研究，笔者认为要成为基层优秀的领导干部，应具备以下八种素质和能力。 1、具有良好的个人品质和人格魅力。现如今，“德才兼备”成为了优秀领导干部的代名词，就“德才兼备”本身而言，“德”是“才”的方向和灵魂，是“才”发展的内部动力；“才”是人得以发展的基本条件和基础。二者之间，德是首要的，第一位的，选拔人才必须以德为先。所谓德就是要有优良的品质，具备较强的人格魅力，由于领导干部处于核心地位，起模范表率作用，因此，基层班子必须具备良好的个人品质和较强的人格魅力才能赢得一线职工的信任和拥戴，才能不断提升管理能力，否则，将会造成职工信心和目标的缺乏。工程项目作为施工企业的一个派出机构，每到一个地方就要与地方政府及相关单位发生必要的联系，营造一个良好的外围环境，将是项目发展的一个不可或缺的条件，往往具有良好个人品质和较强人格魅力的领导能够赢得各方的信任和支持，从而提升整个工程项目驾驭外部关系的能力。 2、具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念。施工企业流动性强，工作条件艰苦，作为基层领导干部，首先要树立扎根施工一线，能够耐得住寂寞，顶得住压力、受得了苦和累的奉献精神，只有树立