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FreeWay“毕马威杯”管理案例分析大赛案例作品

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2016年贝恩杯案例分析大赛

Cosmetics Co. China Expansion Strategy for Cosmetics Co. April, 2016

?Welcome to the 2016 Bain case competition! ?Your team has been invited by the Strategy Director of Cosmetics Co. to participate in a pre-discussion on Cosmetics Co.’s expansion strategy in China for the next 5 years. The quality of your proposal and presentation will determine whether you can get a discussion with the CEO on a potential 3-month consulting project ?Cosmetics Co. is one of the top South Korean/Japanese cosmetics manufacturers/ brand owners with multiple brands at different positioning and multiple categories of product offering ?While Japan market is increasingly saturated and South Korea market growth is decelerating, China cosmetics market continues to grow rapidly. Cosmetics Co. views China as a critical market for its international growth and would like its China business to be a significant contributor to its revenue ?The company has made some attempts in the past few years to penetrate China market. However it is not meaningful in market position yet, and lags behind major competitors. Management would like to revisit its plan for China expansion

图解逢现必大跌的九大K线组合形态

图解逢现必大跌的九大K线组合形态 一、高位吊颈线 转播到腾讯微博 信号强度:★★★★★ 应用法则: 1、如果吊颈线出现在上升趋势之后,则构成一个看跌的K线图形态。 2、在分析吊颈线时,有一点非常重要:当吊颈线出现后,必须等待下一个时间单位的看跌信号对它加以验证。吊颈线的验证信号可能采取下面这样的形式:吊颈线次日的开市价向下跳空缺口越大,验证信号就越强烈。 3、还可能采取另外一种形式:吊颈线次日是一根黑色K线,并且它的收盘价格低于上吊线的实体,则完成了看跌的验证信号。 转播到腾讯微博

案例: 该图是002172澳洋顺昌2011年11月10日的K线组合图,图上显示该股在2011年11月10日形成了一个高位吊颈线,那么此刻成交量已经连续放大到阶段巨量,我们判断有出货嫌疑,那么按照技术法则,对下一交易日佐证,下一交易日果然是一个影线,成交量并没有极剧萎缩,那么出货判断基本成立,虽然后面有反弹,但是该股还是不如了下降通道,后面跌幅高达30%。 二、断头铡刀 转播到腾讯微博 信号强度:★★★★★ 应用法则:

一根大阴线切断了三根均线,改变了均线的排列为空头排列,后势看空。 案例1: 转播到腾讯微博 这是002174梅花伞,2010年12月20日的走势,在此之前的几天,还是风平浪静,阳多阴少的走势,但突破一个大阴线,同时击穿了10日线,20日线,和60日线,均线指标告诉我们越是常用的指标越实用,炒股越简单越好!我们遵循市场,跟着大方向走,一根K线跌破均线这是很强烈的看空信号,投资者要注意回避!切记不要抱有幻想,否则将吃大亏! 案例2: 转播到腾讯微博

案例:上证指数在4月19日那天跌破3000点,意义非凡,那天不但跌破了上一交易日的阳线实体,同时击穿了5日,13 日,21 日常用均线,断头铡迹象非常明显,而且成交量在3000点附近持续放大,超级资金离场,果然后市就一直延续了2个月的杀跌,而且杀跌还在继续,在出现断头铡离场信号之后的2个月时间大盘足足跌了400点,目前2656点缺口已经告破,希腊危机导致欧洲危机升级,大盘还无止跌迹象,恐怕还在不断的寻求下一支撑。因此技术还是很有用,学会很简单,但要严格执行,在跌势中玩超短线,大多数案例都是忙忙碌碌不赚钱,只有学会休息等大盘走上升浪了再操作才能赚大钱。 三、黄昏之星 转播到腾讯微博 信号强度:★★★★ 应用法则: 本形态的关键之处在于第三天的黑色实体向下穿入第一天的白色实体的深浅程度。

优秀计划方案范文:案例分析大赛策划书

案例分析大赛策划书 一、活动时间:**年12月8日 二、活动地点:工业楼二楼教室(待定) 三、活动对象:嘉大所有学子 四、活动内容: 精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会 1、报名参加此次活动的人员和所有会员等参与活动宣讲会 2、由比赛组织者介绍此次的比赛的相关情况,案例分析报告的格式和内容要求等时间大约为25分钟。 4、观看精品电影《硫磺岛家书》*电影时长140分钟 5.拷贝此次活动的案例分析报告的格式的ppt 初赛: 1、制作硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 2、上交硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 复赛:作品挑选阶段(邀请嘉宾和指导老师参与评选) 决赛:队员风采展示及作品ppt演示 1、一、二组队员风采展示的环节(每一组2分钟) 2、作品展示的环节(4分钟) 3、评委提问环节(4分钟) 4、现场互动游戏环节(互动游戏设置在两个组完成ppt演示后进行,时间为20分钟)

5、三、四组风采展示、作品ppt展示和评委提问环节 6、观众投票(将会向30名观众发放便利贴,观众将会发放一张便利贴,可以任意投给喜欢的队伍,票数最多者获得最佳人气奖) 7、评委评分和观众投票的比例占7:3 8、统计分数(排出名次) 9、范文写作进行颁奖 案例分析大赛策划书(二) 为激发同学们关注时事政治、关注国计民生的热情,提升广大团员青年的思想政治水平,在校园里掀起学习研究的高潮,促进校园文化百花齐放,百家争鸣,理学院马克思主义理论学习研究会(以下简称“马研”)决定在20**年11月举办“武汉理工大学理学院第二届时事政治案例分析大赛”。现将活动通知如下: 一、活动主办单位: 武汉理工大学理学院马克思主义理论学习研究会 二、活动时间: 初赛截止日期:20**年11月10号(星期一)24:00 决赛日期:20**年11月21号(星期五)18:30-21:00 三、活动流程: (一)初赛:论文形式 (1)各专业组队参赛,每支队伍3-5人.马研,院分团委自

四大 模拟面试 群面 小组面 案例分析 求职 咨询面试 一面 普华 德勤 毕马威 安永

Case Study – PART A Mercury Energy is an electricity supplier of the city of Lamar. It is the only electricity company in the region. In order to finance its expansion project and infrastructure construction in the adjacent city, the administration is holding a meeting to decide the budget of next year. You are now attending a top management meeting on behalf of your department. Please share with other department leaders the information you have. Each department will have its own concern, and you should coordinate with other managers to reach a consensus on the budget. You have to make an action plan for the current situation facing the company. (You don’t necessarily have to decide the exact number on the budge. Only action plan is needed.) Average Monthly Expenses for this year: Call-service centers 300,000 Bill-collecting representatives 500,000 Advertisement 32,000 Charity & Social Responsibility 50,000 Research & Development 37,000 Construction 80,000 Total 999,000 The overall sales are relatively stable during the recent months, and will not see any vibration in next year. There are mainly four client sectors, urban residential, rural residential, manufacturing and offices. The Customer Service Department is mainly consisted of call-service centers and bill-collecting representatives, who are responsible for collecting overdue electricity bills. It hires more than 1000 reps in the city, and increases the number of people recently to boost its bill collection. The Public Relation Department is responsible for the advertisement and press relationships. They also held events to create a friendly image of the company. After 5 minutes’ preparation, you will have 15 minutes for discussion. Then you have to deliver a 5 minutes’ presentation on the action plan you suggested. Instructions: 1. You mustn’t discuss in separate groups during the discussion. 2. You mustn’t appoint a leader or chairman of the meeting. 3. You may talk in Chinese or English in the discussion, while the presentation should be in English. 4. You can use any equipment available in the room. 5. The presentation can be performed by any amount of members in the team. You should decide on your own.

独家图解逢现必大跌的九大k线组合形态

独家:图解逢现必大跌的九大K线组合形态 一、高位吊颈线 信号强度:★★★★★ 应用法则: 1、如果吊颈线出现在上升趋势之后,则构成一个看跌的K线图形态。 2、在分析吊颈线时,有一点非常重要:当吊颈线出现后,必须等待下一个时间单位的看跌信号对它加以验证。吊颈线的验证信号可能采取下面这样的形式:吊颈线次日的开市价向下跳空缺口越大,验证信号就越强烈。 3、还可能采取另外一种形式:吊颈线次日是一根黑色K线,并且它的收盘价格低于上吊线的实体,则完成了看跌的验证信号。

案例: 该图是002172澳洋顺昌2011年11月10日的K线组合图,图上显示该股在2011年11月10日形成了一个高位吊颈线,那么此刻成交量已经连续放大到阶段巨量,我们判断有出货嫌疑,那么按照技术法则,对下一交易日佐证,下一交易日果然是一个影线,成交量并没有极剧萎缩,那么出货判断基本成立,虽然后面有反弹,但是该股还是不如了下降通道,后面跌幅高达30%。 二、断头铡刀

信号强度:★★★★★ 应用法则: 一根大阴线切断了三根均线,改变了均线的排列为空头排列,后势看空。 案例1:

这是002174梅花伞,2010年12月20日的走势,在此之前的几天,还是风平浪静,阳多阴少的走势,但突破一个大阴线,同时击穿了10 日线,20日线,和60日线,均线指标告诉我们越是常用的指标越实用,炒股越简单越好!我们遵循市场,跟着大方向走,一根K线跌破均线这是很强烈的看空信号,投资者要注意回避!切记不要抱有幻想,否则将吃大亏! 案例2: 案例:上证指数在4月19日那天跌破3000点,意义非凡,那天不但跌破了上一交易日的阳线实体,同时击穿了5日,13 日,21 日常用均线,断头铡迹象非常明显,而且成交量在3000点附近持续放

挑战杯金奖作品-优秀案例解析

第四届“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品 —上海盛旦科技股份有限公司创业计划书 案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢(为避免篇幅过长,编者对部分内容作了删减)。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印池核心技术 1、执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴

(Flashtip)”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一,据统计目前全国已有手机用户2.5亿,但手机的不便之处也逐渐暴露,比如关键时刻的电量不足,突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬,特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器,但由于充电需等候多时,且中有少数大商场提供此类服务等原因,手机电量的及时补充题还未得到根本解决。“闪电贴(Flashtip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 品将提供约为12小时的电池电量,只需将其贴于现有电池表面即可电力十足,轻便而快乐捷,既可以作应急使用,尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失,也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦,作为常用的备用手机电池。当然,由于其较高的性价化,其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上,初期以国办市场为主,先大中城市后小城市,同时在适当的时间进入国际市场,利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地,由于有成熟的技术(主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术),产品的加工工艺并不复杂,主要设备为打印设备和电池材料配置设备,初期成本为1.2元/帖(大小类似普通手机电池,厚度为1mm,待机时间12小时),售价5元/贴,随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容

毕马威case

我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下,供大家参考,祝大家面试顺 利通过~我抽到的case是Bifoods,背景差不多就是下面的总结一下,该公司有三个战略:特许经营权战略、Future战略(高科技)、spilt China market战略,我抽到的问题是Marketing/Health eating,问题有五个:如何增加三个品牌的相似度?如何提高三个品牌的竞争力?健康饮食是否要运用在future策略中?为中国市场开发新品牌(记不太清了)?该企业的优势?,然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP,manager会据此提问。 1.Bifoods 案例是Bifoods,抽到的两个问题一个是split business strategy方面的,还有一个media andmarketing方面。问题大致涉及Bifoods供应商出现食品安全问题,Bifoods如何维护消费者对它的信任;到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力。 LZ的思路就是从根本上解决问题,保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全 的宣传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权衡费用支出和为消费者生命健康买单/ 承担政府问责的风险两方面。 M追问了2个问题,一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题?LZ有点迷茫,努力回想了半天,回答了一个印象中的点,毕竟我只是浏览了一遍,大致了解了下每个part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在在这个行业的地位和形势怎么看?LZ结 合Bifoods的现状和自己pre中的分析,展望了下未来。 Bifood的case,前半部分是公司背景,讲了它在全球和中国市场的情况,后面有一些财务 表格。抽到的两个问题一个是Maketing的,另一个记不太清了,选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。 Bifood快餐店的案例,近年来竞争大,利润下降,想办法降低operating cost,于是公司想了两个strategy,一个是fanchising(大概是吧,原谅我只能意会不能言传),还有一个和我抽到的题无关就没仔细看,大概是产品创新之类的。抽到的题目是有关corporate social responsibilty

澳洋顺昌案例分析

澳洋顺昌案例分析 电商班蔡斌斌 电商班黄英杰 电商班卢宁 一、公司简介 江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司是一家外商投资股份有限公司,注册资本万元人民币,于年月日在深圳证券交易所上市,股票代码,股票简称:澳洋顺昌。公司前身为澳洋集团有限公司与香港昌正有限公司于年月日投资设立的中外合资企业张 家港澳洋顺昌金属制品有限公司;年月经商务部批准,公司整体变更为股份有限公司。 公司位于中国经济最发达、最具发展活力的长三角地区,全国百强县(市)名列前十位的江苏张家港市,坐拥沿江和沿海两大经济带。 总资产约亿元人民币,占地面积九万六千多平方米,年加工配送能力达钢板万吨、铝合金板万吨,已经成为长三角区域制造业金属材料配送规模最大的物流服务商。 “专业创造价值”的理念,公司致力于中国金属物流行业的开拓与发展,主要面向产品制造商提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务。 建立了物流信息系统,通过、条码技术、全球定位系统等现代物流技术对业务流程进行跟踪管理。 已经通过:(质量管理体系)、(环境管理体系)、:(有害物质管理体系)国际认证。 近年来抓住制造业在长三角区域市场快速发展的机遇,引入国际先进的金属材料物流经营理念,获得了快速发展。公司凭借高效的管理和客户服务能力,在长三角区域金属物流业中建立了良好的声誉,也屡屡受到各级主管部门的肯定。公司先后被评定为“海关诚信管理企业”、“江苏省重点物流企业”、“苏州市服务业发展重点企业”;年月通过中国物流与采购联合会“级综合服务型物流企业”认定。 来的发展过程中,公司将充分发挥专业优势、人才优势和管理优势,进一步扩大产业规模,加大新产品的开发力度,巩固行业龙头地位,带动整个金属物流行业及产品的技术提升,成为中国金属材料物流业的领跑者! 二、业务板块 (一)、金属物流主业

毕马威---管理会计案例大赛初赛案例

Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交 给他的“孩子”(女儿)。 萨莫的研发团队,负责人为爱德华·史密斯,最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的

上海市案例分析大赛之案例详情分析

上海市法律案例分析大赛参赛作品登记表 上海市律师协会华东政法大学 二0 一九年十一月

评审记录表

案件分析报告 一、案由:曹东旺故意伤害案 、案件背景 一)人物关系示意图 曹东旺冯媛(妻子)(兄 弟) 曹东林(被害人)张曼(妻子) 曹中政 曹林荣:案发当时目击证人。 潘红云:西瓜收购商。 高宁波:江海市东海区江宁镇派出所110 接警处辅警 刘建设:目击摔到者(尚未取得联系)。庄胜:金山镇东海医院外科主任。 张磊:司法鉴定科学技术研究所司法鉴定中心任主检法医师

二)案件经过 2016 年6 月5 日上午9 时许,犯罪嫌疑人曹东旺的家属冯媛媛与受害人曹东林的家属张曼因堆放木柴时的地界问题产生纠纷,犯罪嫌疑人曹东旺随后赶来,与受害人曹东林发生扭打。在互殴的过程中,曹东旺向受害人曹东林的头部、胸部以及腹部等多个部位重击数拳。事情的部分经过被当时正在田中工作的曹林荣看见。纠纷结束后,2016 年6 月5 日10 时许江宁派出所接到在江宁镇金园村金陵211 号有兄弟纠纷。之后高宁波打金陵村的报警电话联系,之后曹东旺取得联系并作笔录记录; 同一时间,曹东林夫妻二人,去到西瓜收购商潘红云家中卖掉共计400 斤左右西瓜。之后被害人曹东林回家后身体渐感不适,并出现腹痛、便秘等状况,遂住院治疗,经过金山镇东海医院外科主任庄胜及其同事八个小时的努力。于2016 年6 月8 日18 时许,曹东林经抢救无效死亡。经司法鉴定科学技术研究所司法鉴定中心任主检法医师张磊定,证实被害人曹东林符合自身罹患神经纤维瘤并累及腹腔器官及血管病变的基础上,与他人纠纷过程中腹部受到外力作用促发自身病变血管破裂,引发腹腔膜后大出血,致失血性休克死亡。2016 年7 月23 日因涉嫌过失致人死亡罪被刑事拘留,因涉嫌故意伤害罪于2016 年8 月6 日被依法逮捕,现羁押于东海区看守所。 三、案件焦点 一)现有证据是否足以证明被告人构成故意伤害罪? 故意伤害致人死亡,属于故意伤害罪的结果加重犯,它是指行为人明知自己的行为会造成他人身体伤害的结果,并且希望或者放任伤害结果的发生,结果却出乎意料的造成了死亡,即对伤害,行为人具有主观上的故意,但对死亡的结果,其主观上具有过失且只

总经理的财务管理

总经理的财务管理3天FINANCE FOR GENERAL MANAGERS ●透视企业经营之道:提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道 ●三天补上财务短板 ●全面预算管理与控制 ●中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践 ——经营哲学与管理会计的应用 ●商业模式与企业盈利能力提升 ●企业并购重组操作实务

国内顶尖的总经理财务课程 打破固有思维,掌握全局的财务思维 把握经营命脉,提升经营绩效 ?销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢? ?营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么? ?一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息? ?面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢? 作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。 掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程收益 ?【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制?【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节 ?【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理 ?【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉 培训对象 ?企业总裁、董事长、总经理 ?集团公司事业部的总经理 ?极具潜质的高层管理人员 课程内容 第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营 ?案例导入:根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表 ?总经理如何通过财务管理把握企业的运作 -企业经营与财务管理的关系 -总经理为什么需要掌握财务思维? -公司经营的最终目标是什么? ?快速理解企业的三大财务报表 ?三大报表与企业的关系解析 -摸清企业的底子:资产负债表 -画好企业的面子:利润表 -过好企业的日子:现金流量表

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介 人物介绍: 亨利·泰勒(Henry Taylor)——公司创始人、萨莫·泰勒(SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒(Marie Taylor)——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯(Edward Smith)——研究开发部主任 克莉丝·凯莉(Chris Kelly)——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德(Montgomery Bradford)——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯(Joshua Sears)——总会计师 泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc.,TRIM)生产运动器械。 1950年,亨利·泰勒决定创建一个公司,生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时,曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练,并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望,亨利聚集了他的几位教练, 并在几位同僚和朋友的财务支持下,在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时,这家公司已经拥有一组可靠的产品,这些产品有成熟的市场渠道。人们认为,TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过,顾 客的忠诚度很高,有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是, 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近,对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量,但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展,TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒,过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军,毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”(这家公司)交给

市场营销案例策划大赛获奖作品

市场营销案例策划大赛获奖作品 一.板块之初: 1.0心系平台简介: 公司将和移动及联通等现在主流通讯行公司联合推出gps及gprs技术结合的监控保护及跟踪平台。同时也是与相关国家单位联合监控使用的信息集合。 平台性质: 国家控股并主导,由本公司承担管理运营销售及服务,多家通讯公司及电子设计公司合作。 平台主要作用功能: 位置测控、信息记录、信息查询、警务联系。 平台主要使用功能: 人员位置定位、特殊物品监测、社会治安维护、重大灾难救助、必要物品监督。(具体服务方式将在营销中展示。) 1.1时代和平台推出背景信息介绍: 1.2010年第六次全国人口普查主要数据公报得出如下数据:0-14岁人口为222459737人,占16.60%;全世界则有约14亿此年龄段儿童。这个数字巨大更不能忽略的是他们的安全。

问题:毋庸置疑孩子是我们最牵挂的巨大群体! 近年来不断爆出拐卖儿童导致家庭破裂。在我们工作繁忙且社会不安因素愈来愈多的今天我们怎么办? 2. ①阿尔茨海默病:又称老年痴呆症,指老年人记忆逐步消退。在六十岁以上人群中有百分之五的发病率。而八十五岁的以上人群高达百分之20的发病率。 ②在中国60岁及以上人口为177648705人,占13.26%,其中65岁及以上人口为118831709人,占8.87%。据联合国预测,1990-2020年世界老龄人口平均年增速度为2.5%,同期我国老龄人口的递增速度为3.3%,世界老龄人口占总人口的比重从1995年的6.6%上升至2020年9.3%,2020年我国65岁以上老龄人口将达1.67亿人,全世界老龄人口6.98亿人!世界老龄化时代到来!

股票九种形态

一、高位吊颈线 应用法则: 1、如果吊颈线出现在上升趋势之后,则构成一个看跌的K线图形态。 2、在分析吊颈线时,有一点非常重要:当吊颈线出现后,必须等待下一个时间单位的看跌信号对它加以验证。吊颈线的验证信号可能采取下面这样的形式:吊颈线次日的开市价向下跳空缺口越大,验证信号就越强烈。 3、还可能采取另外一种形式:吊颈线次日是一根黑色K线,并且它的收盘价格低于上吊线的实体,则完成了看跌的验证信号。 案例: 该图是002172澳洋顺昌2011年11月10日的K线组合图,图上显示该股在2011年11月10日形成了一个高位吊颈线,那么此刻成交量已经连续放大到阶段巨量,我们判断有出货嫌疑,那么按照技术法则,对下一交易日佐证,下一交易日果然是一个影线,成交量并没有极剧萎缩,那么出货判断基本成立,虽然后面有反弹,但是该股还是不如了下降通道,后面跌幅高达

30%。 二、断头铡刀 信号强度:★★★★★ 应用法则: 一根大阴线切断了三根均线,改变了均线的排列为空头排列,后势看空。 案例1: 这是002174梅花伞,2010年12月20日的走势,在此之前的几天,还是风平浪静,阳多阴少的走势,但突破一个大阴线,同时击穿了10日线,20日线,和60日线,均线指标告诉我们越是常用的指标越实用,炒股越简单越好!我们遵循市场,跟着大方向走,一根K线跌破均线这是很强烈的看空信号,投资者要注意回避!切记不要抱有幻想,否则将吃大亏! 案例2:

案例:上证指数在4月19日那天跌破3000点,意义非凡,那天不但跌破了上一交易日的阳线实体,同时击穿了5日,13 日,21 日常用均线,断头铡迹象非常明显,而且成交量在3000点附近持续放大,超级资金离场,果然后市就一直延续了2个月的杀跌,而且杀跌还在继续,在出现断头铡离场信号之后的2个月时间大盘足足跌了400点,目前2656点缺口已经告破,希腊危机导致欧洲危机升级,大盘还无止跌迹象,恐怕还在不断的寻求下一支撑。因此技术还是很有用,学会很简单,但要严格执行,在跌势中玩超短线,大多数案例都是忙忙碌碌不赚钱,只有学会休息等大盘走上升浪了再操作才能赚大钱。 三、黄昏之星 应用法则: 本形态的关键之处在于第三天的黑色实体向下穿入第一天的白色实体的深浅程度。 下面开列了一些参考性因素,如果黄昏星形态具这样的特征,则有助于增加它们构成反转信号的机会。这些因素包括: (1)、如果在第一根K线的实体与星线的实体之间存在价格跳空,并且在星线的实体与第三根K线的实体之间也存在价格跳空; (2)、如果第三根K线的收市价深深地向下扎入第一根K线的实体之内(一般应大于50%);(3)、如果第一根K线的交易量较轻,而第三根K线的交易量较重。

下跌股票K线图共11页

独家:图解逢现必大跌的九大K线组合形态 2011年06月18日11:22腾讯财经特约上海金汇 字号:T|T [导读]两个月时间、400点跌幅、超九成个股下跌、最熊个股近乎腰斩,炎炎夏日之下股市却掉入了千年极寒之中。哪些技术形态最易出现大调整,甚至暴跌呢?以下是技术图形分析。 一、高位吊颈线 转播到腾讯微博 信号强度:★★★★★ 应用法则: 1、如果吊颈线出现在上升趋势之后,则构成一个看跌的K线图形态。 2、在分析吊颈线时,有一点非常重要:当吊颈线出现后,必须等待下一个时间单位的看跌信号对它加以验证。吊颈线的验证信号可能采取下面这样的形式:吊颈线次日的开市价向下跳空缺口越大,验证信号就越强烈。 3、还可能采取另外一种形式:吊颈线次日是一根黑色K线,并且它的收盘价格低于上吊线的实体,则完成了看跌的验证信号

案例: 该图是002172澳洋顺昌2011年11月10日的K线组合图,图上显示该股在2011年11月10日形成了一个高位吊颈线,那么此刻成交量已经连续放大到阶段巨量,我们判断有出货嫌疑,那么按照技术法则,对下一交易日佐证,下一交易日果然是一个影线,成交量并没有极剧萎缩,那么出货判断基本成立,虽然后面有反弹,但是该股还是不如了下降通道,后面跌幅高达30%。 二、断头铡刀 转播到腾讯微博 信号强度:★★★★★ 应用法则: 一根大阴线切断了三根均线,改变了均线的排列为空头排列,后势看空。 案例1: 转播到腾讯微博

这是002174梅花伞,2010年12月20日的走势,在此之前的几天,还是风平浪静,阳多阴少的走势,但突破一个大阴线,同时击穿了10日线,20日线,和60日线,均线指标告诉我们越是常用的指标越实用,炒股越简单越好!我们遵循市场,跟着大方向走,一根K线跌破均线这是很强烈的看空信号,投资者要注意回避!切记不要抱有幻想,否则将吃大亏! 案例2: 案例:上证指数在4月19日那天跌破3000点,意义非凡,那天不但跌破了上一交易日的阳线实体,同时击穿了5日,13 日,21 日常用均线,断头铡迹象非常明显,而且成交量在3000点附近持续放大,超级资金离场,果然后市就一直延续了2个月的杀跌,而且杀跌还在继续,在出现断头铡离场信号之后的2个月时间大盘足足跌了400点,目前2656点缺口已经告破,希腊危机导致欧洲危机升级,大盘还无止跌迹象,恐怕还在不断的寻求下一支撑。因此技术还是很有用,学会很简单,但要严格执行,在跌势中玩超短线,大多数案例都是忙忙碌碌不赚钱,只有学会休息等大盘走上升浪了再操作才能赚大钱。 三、黄昏之星

案例分析大赛策划书

福建对外经济贸易职业技术学院 大学生4-H卓越工程 首届经营管理案例评析技能竞赛 策 划 书 主办机构:工商管理系 承办机构:工商管理系分团委

2011年10月

福建对外经济贸易职业技术学院 首届大学生4-H卓越工程经营管理案例评析技能竞赛策划书一、竞赛目的及意义 经营管理案例评析技能竞赛旨在通过案例评析等手段,提高我院学生在经营管理领域内发现问题、分析问题、解决问题的能力。大赛对于培养及提高大学生对管理问题思考探索的能力和实际问题的处理能力具有重要的作用。通过案例分析使学生对企业的具体运作中的战略思考有较贴近现实的了解。经营管理案例评析大赛还拉近了大学生与企业间的距离,并使学生对企业有了一个更新的、更全面的认识,结合企业对人才的要求的特点,努力学习,为以后就业打下更为坚实的基础。 二、竞赛主题 “探索出真知,创新求发展” 三、竞赛组织 主办单位:工商管理系 承办单位:工商管理系分团委 四、竞赛时间 2011年10月8日——10月30日 五、参赛对象及报名方式 (一)参赛对象 全院学生,建议不同专业进行组合,实现优势互补。 (二)报名方式 1、团队报名每队由4名参赛队员组成(不包括指导老师),组委会鼓励跨专业、跨班合作。 2、有意向参赛的同学可以登录公共邮箱:mygssjjnds@https://www.doczj.com/doc/23114967.html,(密码:gongshang2010)下载报名表,并于10月14日前将报名表上交学习部。 3.正式报名时间为2011年10月8日—2011年10月14日,报名截止时间为2011年10月14日下午16:00,逾期不候。

六、赛前培训 届时将邀请专业指导老师给各参赛队进行指导,培训具体时间、地点等信息将通知各参赛队队长。培训内容主要包括案例涉及的背景与领域、案例分析方法论、案例分析资料收集与整理、案例研究分析报告与论文的撰写、解决方案的提交等。暂定10月13日中午,由谢桂花、刘洁洁老师负责。 七、竞赛流程 (一)初赛 1、参赛队伍从组委会提供的案例中以抽签的方式选取其一案例进行分析,各团队于2011年10月20日前将各自团队的案例分析报告书(形式为WORD文档)以电子邮件的形式发送至公共邮箱(mygssjjnds@https://www.doczj.com/doc/23114967.html,),并将纸质文字档送至工商管理学习部。参赛作品务必注明姓名、所在系部、专业、年级、队长、组员、联系方式等。 2、专业指导老师对各参赛队伍提供的案例分析报告书进行评审,排名前六位的队伍进入决赛阶段。 3、案例分析报告书要求:观点鲜明,不偏激,分析透彻,论据充分,客观公正,实事求是,字数不限,篇幅不宜过长。 (二)决赛 1、进入决赛的六只队伍,继续完善案例分析报告书(形式为WORD文档),并制作PPT,将案例分析报告书和PPT于决赛前两天以邮件形式上交学习部,并准备好足够的纸质版供评委翻阅,与电子版一起上交学习部,由学习部分发给各位评委。 2、决赛前一天,各参赛队伍通过抽签决定出场顺序。 3、决赛时每支队伍时间为15分钟,分为2个阶段评分,由现场陈述、评委提问两部分组成。 现场陈述:采用口述、多媒体演示等方式,PPT展示,队员解说(10分钟)评委提问:评委老师提问题,队员答辩5分钟,提2-3个问题,每个问题回答时间不超过2分钟。(5分钟) 注:鼓励参赛队员形式创新,但不能脱离主题,注意时间限制,可行性强,不违反法律法规、政策及参赛规则等。

Starbucks毕马威复赛案例

Starbucks Product and pricing decisions ON THE JOB:FACING A BUSINESS CHALLENGE AT STARBUCKS Brewing Up Success Nationwide Have you had your coffee yet today?If so,did you open a can of Folgers and brew it yourself,or did you hand $2 to a barista and ask for a "single tall skinny mocha no whip with extra cocoa"?More and more coffee drinkers are getting their daily dose of java from Starbucks Coffee Company. Founded in 1971,Starbucks originally sold its trademark dark-roasted coffee beans in a few Seattle stores. But everything changed when current chairman and CEO Howard Schultz took over in 1987. Schultz envisioned selling gourmet coffee beverages in hip neighborhood coffee bars like the ones he saw on every corner while vacationing in Italy. He wanted Starbucks to be a meeting place where people could exchange ideas and escape from everyday hassles. And from day one he wanted to go national. Schultz focused on building a competitive advantage through a loyal,well-trained labor force that delivers consistently superior products and service. He also fostered a company commitment to employer responsibility,environmental stewardship,passion for coffee,and integrity in customer relations. His efforts paid off. In a decade,Starbucks grew to over 1,100 stores in 22 states and 3 foreign countries. In the United States,Starbucks literally changed the defi1ition of "a good cup of coffee." Loyal customers are described as "religious" about the product. In fact,Starbucks is so highly regarded that the company is leveraging its reputation with brand extensions. Bottled coffee beverages,ice cream,music CDs,and a coffee-laced beer now bear the Starbucks logo and are available on grocery store shelves. In addition,the company receives hundreds of joint venture proposals for new products every week. But even though the success of Schultz's vision has led to unprecedented opportunities,it has also created new challenges. Rapid expansion has led some consumers to view Starbucks as a corporate villain that rides into town,throws down a lump of cash to get the best locations,and then drives the local cafes out of business. Locals fear that a Starbucks on the corner means the loss of a community's unique character. Brand extensions also raise new concerns;Although initial products have proven successful,they run the risk of diluting Starbucks' core identity as a premium coffee company. The company also faces the challenge of keeping quality consistent as the company continues to grow. Starbucks sets customers‘ expectations high,and it must continue to meet those expectations to stay ahead of new competitors that enter the market almost daily. These concerns weighed heavily on the minds of Schultz's marketing team as Starbucks celebrated its twenty-fifth birthday. Team members were developing a new marketing strategy that they hoped would establish Starbucks' image and assure its future success nationwide. If you were on that team,what would you do to maintain Starbucks' leadership position?How would you evaluate the potential of new products?How would you define your target markets?What image would you want consumers to have of Starbucks,and how would you maintain that image as the company continues to grow? On the Job:Meeting Business Challenges at Starbucks Starbucks entered its twenty-sixth year as the uncontested leader of the gourmet coffee market. The company had already experienced incredible growth,with sales approaching $700

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